發(fā)布時(shí)間：2023-08-28 16:53:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 主體 區(qū)別
論文摘要：科學(xué)技術(shù)革新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，作為現(xiàn)代管理科學(xué)的會(huì)計(jì)理論，也從結(jié)繩記事這一會(huì)計(jì)萌芽到現(xiàn)代廣義會(huì)計(jì)，經(jīng)歷了從發(fā)展到完善的一系列過程。在日趨完善的市場(chǎng)機(jī)制下，會(huì)計(jì)理論體系為更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理的新需求，已從十九世紀(jì)五十年代開始正式形成“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域，會(huì)計(jì)理論界也分別對(duì)其進(jìn)行了定義研究：通過會(huì)計(jì)理論界對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”的定義及各自的職能的描述，不難看出兩者雖然出自同一母體，兩者相互聯(lián)系、相互依存，但其職能及服務(wù)對(duì)象上各有側(cè)重，存在著某種程度上的相異性。下面從區(qū)別角度簡(jiǎn)要分析兩者之間的關(guān)系。
一、在服務(wù)對(duì)象的主體上的區(qū)別
(一)作為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要服務(wù)對(duì)象包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)在資金市場(chǎng)上籌集資金時(shí)，所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系；發(fā)行長(zhǎng)期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照其職能要求，將這一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)定期地在證券市場(chǎng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表中充分體現(xiàn)出來，各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。在此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要將最新的財(cái)務(wù)信息呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)、財(cái)政稅務(wù)部門，開戶及信貸行；上級(jí)主管機(jī)關(guān)作為企業(yè)的政策調(diào)整及重要計(jì)劃部署機(jī)關(guān)，必須了解企業(yè)一定的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行分析地方性發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)本地域的實(shí)際條件對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的轉(zhuǎn)向、投資規(guī)模的擴(kuò)減做出指導(dǎo)性的調(diào)整。而作為開戶銀行及債權(quán)銀行也需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面了解，以便有效的辦理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，據(jù)以決定是否發(fā)放貸款、擴(kuò)展債務(wù)展期?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)告形式，為國(guó)家財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)、上級(jí)主觀部門、企業(yè)所有者及銀行債權(quán)人等企業(yè)外界服務(wù)主體服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體也在“外部會(huì)計(jì)”這一別名中具體體現(xiàn)出來。
(二)作為“外部會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外界各階層，而管理會(huì)計(jì)作為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”其主要服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部管理人員。在這方面我們可以通過管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生前提及其職能進(jìn)一步的分析了解。在高度發(fā)展的市場(chǎng)條件下，引進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”，從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映、監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理者的需要，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需求導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的誕生，特定的產(chǎn)生前提要求管理會(huì)計(jì)的職能是彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為企業(yè)提供一定的決策信息，進(jìn)而進(jìn)行決策活動(dòng)，如某企業(yè)決策者(經(jīng)營(yíng)者、管理者或股東)決定是否投資某一生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，由于新項(xiàng)目是不能從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料中找出依據(jù)，只能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的投資報(bào)酬率等專門預(yù)測(cè)方法進(jìn)行投資決策，因此管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息，使企業(yè)決策層為正確的決策提供技術(shù)依據(jù)。由此可以看出管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，從而體現(xiàn)其“內(nèi)部會(huì)計(jì)”的特征。
二、會(huì)計(jì)主體不同
會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)為之服務(wù)的特定單位，它規(guī)定了會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和范圍，會(huì)計(jì)核算的基本前提之一即為會(huì)計(jì)主體。因?yàn)橹挥写_定了會(huì)計(jì)主體，才能明確那些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，那些不在其核算的范圍內(nèi)，不予確認(rèn)和計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其會(huì)計(jì)主體為整個(gè)企業(yè)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是按各級(jí)管理單位進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。因此管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，考慮預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡，其會(huì)計(jì)主體具有多頭性。
三、約束依據(jù)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部各報(bào)表使用人，因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性，為規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)了一系列的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律法規(guī)，以便規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法，確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會(huì)計(jì)信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會(huì)計(jì)信息；使企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上客觀的歷史還原。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(主要體現(xiàn)為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》各具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)，同時(shí)受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。而比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束依據(jù)，管理會(huì)計(jì)約束相對(duì)較松；它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論的“成本效益分析”原理的指導(dǎo)。
四、在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上的區(qū)別
(一)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核后向外部報(bào)表使用者定期發(fā)送報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇發(fā)揮空間，通常也不涉及填制憑證和復(fù)式記賬，也無固定格式，可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)。
(二)在中國(guó)資金市場(chǎng)迫切需求完善的情況下，為了體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，更有利于比較分析不同期間的會(huì)計(jì)資料，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出正確的判斷、進(jìn)行正確的決策，就必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的正確規(guī)范性。并且按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一貫性原則的精神，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在選用會(huì)計(jì)方法時(shí)必須在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)使用同一會(huì)計(jì)方法，選用的會(huì)計(jì)方法主要有：在選擇材料計(jì)價(jià)方式是按實(shí)際成本計(jì)價(jià)法還是計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)是先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業(yè)的方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)方法上的另一重大區(qū)別是在成本計(jì)算方法及成本的分類項(xiàng)目上的分歧，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際成本法下，成本項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用，而管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法下將成本項(xiàng)目直接劃分為固定成本和變動(dòng)成本，而將實(shí)際成本法下的制造費(fèi)用的一部分分離出來形成變動(dòng)制造費(fèi)用，這將導(dǎo)致由于成本計(jì)算方法不同而收益結(jié)果的相異性。
五、會(huì)計(jì)工作時(shí)間周期不同
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部會(huì)計(jì)信息使用人且受到的約束較多，會(huì)計(jì)工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對(duì)外編報(bào)基本財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間則很少有彈性，通常按規(guī)定和習(xí)慣，會(huì)計(jì)期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法，其最主要有月、半年、年三種，而且對(duì)其的報(bào)表編制要求也比較多，例如《證券法》中規(guī)定上市公司必須定期公布中期報(bào)告(半年報(bào))和年度報(bào)告(年報(bào))。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層決策需要，且有許多信息具有時(shí)效性，因此在編制內(nèi)部報(bào)表的會(huì)計(jì)期間有較大的彈性，可短至半天、一天，長(zhǎng)到10年、15年、甚至20年、30年，其會(huì)計(jì)期間沒有統(tǒng)一要求，完全根據(jù)管理者的需要。如：在預(yù)測(cè)企業(yè)未來銷售額時(shí)，管理者完全可以按自己的偏好及對(duì)會(huì)計(jì)信息的估算程度，選擇會(huì)計(jì)期間，如認(rèn)為短期內(nèi)其趨勢(shì)較重要的可將會(huì)計(jì)期間定為幾個(gè)工作日，而認(rèn)為銷售趨勢(shì)受企業(yè)產(chǎn)品季節(jié)性影響較大，只有在長(zhǎng)期內(nèi)才可能體現(xiàn)出來的，則可將會(huì)計(jì)期間定為幾年甚至幾十年。
六、信息特征及信息載體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于其自身具有的報(bào)告特征，其信息主要通過編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)和成本信息，且具有規(guī)范性和確定性，并具有可用貨幣量化性。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表一般需對(duì)外定期公開，故具有法律效力，負(fù)有法律責(zé)任。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)一般通過編制內(nèi)部報(bào)告的形式，提供有選擇的、部分的、特定的管理信息；由于內(nèi)部報(bào)告通常不對(duì)外發(fā)表，故不具有法律效力，不負(fù)法律責(zé)任。在信息載體方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要信息載體為各類會(huì)計(jì)憑證、賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的信息載體主要為企業(yè)的賬簿資料及各類數(shù)據(jù)報(bào)表。
七、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的不同
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策性、規(guī)范性要求較多，具有特定的會(huì)計(jì)處理程序和工作規(guī)范遵循，因此它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且要求必須了解一定的財(cái)會(huì)法律法規(guī)，并且在會(huì)計(jì)工作過程中還應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性、適時(shí)性。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要通過預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其法律性和強(qiáng)制性較少，但具有較強(qiáng)的時(shí)效性，且數(shù)據(jù)來源眾多，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受市場(chǎng)因素影響較大因此管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握管理會(huì)計(jì)專門方法，而且要有對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象敏銳的觀察反映能力和高度的分析能力。另外管理會(huì)計(jì)要求大量的數(shù)據(jù)處理，要求會(huì)計(jì)人員具備運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法及現(xiàn)代電子信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)能力，并要求涉獵更多的經(jīng)濟(jì)、金融、人文哲學(xué)知識(shí)。通過簡(jiǎn)要分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，同出于一母體，既有聯(lián)系又存在許多區(qū)別，兩者相輔相成、相互滲透，同為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]潘飛，基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)——案例研究[M]，清華大學(xué)出版社，2005，12
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 分析 控制 管理
一、前言
上個(gè)世紀(jì)中期開始，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就從會(huì)計(jì)中分離出來，屬于其中的兩個(gè)不同的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)用與核算，依據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)，但是主要是保障報(bào)賬形式；管理會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì)，他們提供的財(cái)務(wù)或者其他財(cái)務(wù)相關(guān)的信息是非強(qiáng)制性的，這些信息為企業(yè)提供管理依據(jù)，滿足企業(yè)信息需求。管理會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)處理方法多樣，程序樣式多種，以此對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，它的性能屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系及區(qū)別作出淺要分析。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1、屬性相同
會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。
2、目標(biāo)相同
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過一定的手段或者是技術(shù)，來對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過所得到的信息，來對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。
3、針對(duì)對(duì)象相同
會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長(zhǎng)起來的一種科學(xué)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間除了上述的相同點(diǎn)外，同時(shí)還存在諸多不同之處。
1、會(huì)計(jì)的主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。
2、職能各異
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。
3、信息特征各異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的信息卻是跨越了整個(gè)時(shí)間，包括對(duì)未來的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公布其所提供的信息過程中，有著嚴(yán)格的報(bào)告日期和固定格式的報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)由于其特殊的工作性質(zhì)，沒有固定的格式和條款。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)提供分析和處理后的信息，其內(nèi)容包含價(jià)值單位和非價(jià)值單位，例如企業(yè)的某一個(gè)工作程序中的工人的價(jià)值單位，都是可以作為管理會(huì)計(jì)的考慮內(nèi)容，企業(yè)的后勤也是可以作為管理會(huì)計(jì)的主體的。其次管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒有法律作用的信息，完全是為了企業(yè)的利益而存在的。從上述對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析中得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分。管理會(huì)計(jì)一般情況下要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的驅(qū)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系就決定了他們?cè)趹?yīng)用中的職能，同時(shí)也加強(qiáng)了兩者的協(xié)調(diào)和溝通。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通，來盡可能的滿足企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的決策和推斷，滿足不同組織外的信息使用者的要求，減少了以往對(duì)信息浪費(fèi)的現(xiàn)象?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然各屬于不同的范疇，但是兩者的特殊職能決定了它們?cè)趯?shí)際工作中的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。
而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。
從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過程，不具體。
從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。
3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別
2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 協(xié)調(diào)溝通
在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分之一，經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比作為研究對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的研究與分析。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述
1.管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
為了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更深入的了解，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行如下論述：
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的兩大基本內(nèi)容，在職能目標(biāo)和資料來源上是相同的。兩者都源于同一個(gè)母體，相輔相成，不可分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的核算程序與方法，把一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與結(jié)果通過登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部，也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工，使其成為管理會(huì)計(jì)信息，從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供必要的條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)主要體現(xiàn)在通過提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務(wù)，從而有效的改善經(jīng)營(yíng)管理，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
從服務(wù)對(duì)象的層面來看，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，因而管理會(huì)計(jì)又可稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來集中概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料，因而又可稱為外部會(huì)計(jì)。
從工作重點(diǎn)的層面來看，管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象以及所需要解決的問題，是以設(shè)計(jì)未來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同方面的，對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)計(jì)與評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營(yíng)管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述，也就是說在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生后，記入會(huì)計(jì)記錄中。
從工作主體的層面來看，管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門作為工作主體，甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次，該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來反映，對(duì)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說明，并不涉及局部的具體問題。
除此以外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用
從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)比分析可以得出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是總體會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng)，也就是說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)來滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營(yíng)管理效益的需要，滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對(duì)信息的需要，避免不必要的浪費(fèi)。如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中，通過使用變動(dòng)成本法來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的便捷銜接，通過確立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式，來減少管理會(huì)計(jì)的工作量，便于管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域，但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們?cè)趹?yīng)用過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。
總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時(shí)關(guān)注兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行完善，無論是從理論還是現(xiàn)實(shí)都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，促進(jìn)組織管理效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
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隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話，就要有效提高管理水平，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理結(jié)合，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文通過簡(jiǎn)要敘述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢(shì)和有效的應(yīng)用措施。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；不同點(diǎn)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是指資金掌控的工作者，對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，通過制定科學(xué)的分析方案，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵作用，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關(guān)投資人士和部門，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要角色。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況和主要的資金鏈流向，來分析出企業(yè)未來發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)和有效控制的數(shù)據(jù)，通過促進(jìn)管理水平的增強(qiáng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其工作目標(biāo)的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士或者部門進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，而管理會(huì)計(jì)主要是提供預(yù)測(cè)方案，通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，判斷出企業(yè)未來發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，有效管理、促進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會(huì)計(jì)主要是在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學(xué)的分析方案，所以相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象較多，可以涉及到更多的部門，流程也相應(yīng)較多。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于其信息的來源是相同的，作為企業(yè)及相關(guān)部門的資金管理者，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出資金鏈的流動(dòng)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有本質(zhì)上相同的管理對(duì)象，也就是將資金作為工作對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資金的使用情況，分析其流動(dòng)的走向與使用效率，管理會(huì)計(jì)也必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的有效監(jiān)控與預(yù)測(cè)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)與具體措施
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著較多的異同點(diǎn)，但本質(zhì)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是在為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)刻，要建立提高企業(yè)在市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，還是要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合，進(jìn)行有效的管理機(jī)制的制定，為企業(yè)等相關(guān)部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)1.科學(xué)結(jié)合、提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，能夠有著準(zhǔn)確的發(fā)展預(yù)測(cè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合就能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平，在注重資金鏈的流向控制的同時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部分析作用，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案，更好地應(yīng)用預(yù)測(cè)對(duì)策。2.減少運(yùn)營(yíng)成本、提高資金利用率。通過調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣點(diǎn)，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關(guān)部門的運(yùn)營(yíng)成本，減少資金的無謂消耗，因?yàn)樵S多企業(yè)在會(huì)計(jì)部都有著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的部門，分開工作會(huì)消耗大量的勞力、資金資源，實(shí)際上這兩個(gè)部門存在著許多工作交集點(diǎn)，只要這兩個(gè)獨(dú)立的部門能夠科學(xué)結(jié)合，有效發(fā)揮出相應(yīng)的能力，就能減少運(yùn)營(yíng)成本，提高使用率。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具體措施1.建立完善的管理機(jī)制。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，發(fā)揮相應(yīng)的效益的同時(shí)要建立其完善的管理機(jī)制。良好的管理機(jī)制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過制度的有效實(shí)行，確保相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與指導(dǎo)。2.明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管理和預(yù)測(cè)，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開，不僅運(yùn)作勞力增加，成本也相應(yīng)增大，也無法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺(tái)共享，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的判斷與決策，將對(duì)企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時(shí)間，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著關(guān)鍵的影響作用，通過提高會(huì)計(jì)的管理水準(zhǔn)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不符合時(shí)代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技能水平，提高公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)點(diǎn)，明確其發(fā)展趨向，并通過良好的應(yīng)用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作是其重要的組成部分，會(huì)計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國(guó)家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同來源于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)越來越激烈，這是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)也就是管理會(huì)計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)。
對(duì)外會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是新時(shí)代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)開始分離，為了避免管理人員提供財(cái)務(wù)信息時(shí)肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來源于一個(gè)母體
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的核算資料從基本上說是來源于一個(gè)母體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會(huì)計(jì)的需求，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來之后，一些日常的會(huì)計(jì)核算和對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)容被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的概念是和管理會(huì)計(jì)的概念是相對(duì)應(yīng)的。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。但是從財(cái)務(wù)的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同
管理會(huì)計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)提供一些有效的組織。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行掌握，為財(cái)務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。
（四）二者的服務(wù)對(duì)象類同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對(duì)象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的利潤(rùn)、成本和資金等指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別
（一）進(jìn)行核算時(shí)二者的工作重心是不同的
管理會(huì)計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到的一些特定問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財(cái)務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)性的操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報(bào)表的附注等，報(bào)表的資料如果是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的，那么報(bào)表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財(cái)務(wù)方面的資料，但是還是要分是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外兩個(gè)功能。
（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會(huì)對(duì)企業(yè)形成各方面的危害。管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到一些絕對(duì)的限制和約束，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中，會(huì)計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。
（三）二者在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法不同
管理會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中運(yùn)用的是相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報(bào)表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對(duì)報(bào)表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時(shí)間和法律效益不同
管理會(huì)計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時(shí)進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會(huì)計(jì)因?yàn)閳?bào)告不實(shí)公開發(fā)表的，只有一定的參考價(jià)值，不是一種正式的報(bào)告，所以是不具備法律效益的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。
1.1兩者的聯(lián)系
（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。
1.2兩者的區(qū)別
（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說就比較靈活，也沒有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合?；诖耍诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門，但是，由于在實(shí)施過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。
參考文獻(xiàn)：
“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。
1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)；為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管本文由收集整理理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。
3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施
3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。
3.3 運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
