發(fā)布時(shí)間：2023-08-27 15:03:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理的概念樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新管理策略
中圖分類號(hào)：TM153 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革開放以來，我國將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，建筑行業(yè)隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業(yè)在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業(yè)在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得長足的發(fā)展，為了使我國建筑行業(yè)更具活力，就必須要意識(shí)到在建筑工程管理方面存在的不足，并創(chuàng)新管理模式，不斷彌補(bǔ)不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程中的施工成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制，是建筑工程發(fā)展中的重要部分。其內(nèi)容涉及到諸多方面，從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，都需要對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量及成本實(shí)施科學(xué)化的管理。工程管理對(duì)建筑工程的重要作用主要w現(xiàn)在以下方面：一、通過有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，從而增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。二、通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險(xiǎn)發(fā)生幾率，增加施工的安全性。三、通過進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，使施工項(xiàng)目按照正常的進(jìn)度實(shí)施，保障工程能夠按時(shí)完成。四、通過質(zhì)量管理，可有效保障建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，樹立在業(yè)界的信譽(yù)，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業(yè)發(fā)展方向逐漸趨向多元化，南方基地現(xiàn)有的建筑工程管理方式以不適應(yīng)發(fā)展要求，這就需要對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，以跟上社會(huì)發(fā)展步伐。
2、南方基地建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1 施工單位管理意識(shí)淡薄
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒有相關(guān)概念，管理意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于建筑工程的重要性，對(duì)于管理工作的實(shí)施也覺得可有可無。很多建筑行業(yè)業(yè)主認(rèn)為建筑工程是個(gè)“技術(shù)活”，只要把技術(shù)問題解決了，就不需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設(shè)立專門的工程管理部門，使工程管理的優(yōu)勢(shì)無法得到很好的發(fā)揮。
2.2 施工單位管理體制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不斷完善管理體制，設(shè)置科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)。但是目前我國的建筑工程在管理上還很落后，管理體制并不完善，而且還很缺乏專業(yè)的缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范圍很廣，涉及成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理等各個(gè)方面，所以管理起來就比較復(fù)雜。為了做好建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，確保建筑工程按照規(guī)定在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，就需要建立完備的管理機(jī)構(gòu)和管理制度。但是目前由于很多建筑企業(yè)對(duì)工程管理重視不夠，就不設(shè)立或撤銷工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這樣就不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來，如果在管理中出現(xiàn)問題，就不能及時(shí)的拿出解決方案，就會(huì)造成很大的損失。另一方面，目前我國只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于建筑工程管理這方面的課程，還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，我國大多數(shù)的建筑施工單位從來都沒有建立系統(tǒng)的工程管理工作程序和工作手冊(cè)，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，管理方法與手段很落后。
2.3 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
在目前南方基地的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，都多為農(nóng)民工，整體受教育程度都很低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國2015年在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工數(shù)量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農(nóng)民工由于受自身的知識(shí)文化水平限制，對(duì)工程管理的概念沒有了解，而且對(duì)施工過程中所涉及到的專業(yè)知識(shí)掌握的不夠熟練，對(duì)自身的安全防護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)缺乏意識(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，因此給工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下的狀況。再加上建筑企業(yè)重視技術(shù)而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應(yīng)當(dāng)前規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的建筑施工管理，不僅會(huì)大幅降低工程管理工作質(zhì)量和效率，還會(huì)從一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略
3.1 創(chuàng)新管理理念
只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過新的思想觀念對(duì)管理的策略加以實(shí)施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。首先建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”應(yīng)該率先改變管理理念。高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，大力引進(jìn)、培養(yǎng)管理人才，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實(shí)施、落實(shí)到位。
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越完善。建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理主要包括著：投資、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等各種方面的工作。新形勢(shì)下我國建筑企業(yè)管理的內(nèi)部機(jī)制發(fā)生了巨大的改變，但仍著各種管理問題，在工程管理中針對(duì)存在的問題制定合理的解決方案，能夠有效的保證建筑工程的管理。本文就對(duì)工程管理存在的問題和解決方法進(jìn)行簡單的分析和闡述。
關(guān)鍵詞：工程管理；存在的問題；解決途徑
1 工程管理
工程管理的定義有廣義和狹義之分。廣義的工程管理是包括對(duì)重大建設(shè)工程實(shí)施的管理；對(duì)重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。狹義的“工程管理”，就是對(duì)工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項(xiàng)目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。
工程管理是全過程，多目標(biāo)的管理，是對(duì)工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對(duì)工程進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。
2工程管理存在的問題
2.1工程管理模式不夠完善
在工程管理的過程中，由于不能明確其職責(zé)，就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目有著一定的影響，不知道從哪進(jìn)行管理，在管理過程中，由于不能明確職責(zé)就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工作的實(shí)施有著一定的影響。由于職責(zé)的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進(jìn)行落實(shí)貫徹，對(duì)工程管理模式的建立不完善，就會(huì)嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目在管理中難以實(shí)施，從而就會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量等等各個(gè)方面。
2.2 工程管理中法律不夠完善
由于工程管理這一概念是引進(jìn)國外的，在我國工程管理中并沒有進(jìn)行深入的研究，在我國建筑行業(yè)中，只是頒發(fā)了對(duì)工程管理中相關(guān)的法律，并沒有對(duì)法律進(jìn)行完善，只是對(duì)國外的概念照搬過來，我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而導(dǎo)致了工程管理更不能有效的實(shí)施。
2.3工程管理人員素質(zhì)比較低下
在工程管理中，由于管理人員素質(zhì)比較低下，對(duì)工程管理并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，就不能保證工程管理有效的實(shí)施，由于施工企業(yè)對(duì)管理人員培訓(xùn)制度不全面、不系統(tǒng)，使得工程管理人員不能符合現(xiàn)當(dāng)代工程管理的需要，在現(xiàn)代的工程管理中需要的是復(fù)合型的人才。從目前來看，對(duì)工程管理都存在著重視技術(shù)忽視管理的這一現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)水平在提高，工程管理在下降，就不符合現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對(duì)計(jì)劃不能進(jìn)行良好的編制，使得計(jì)劃與工程進(jìn)展不相符，進(jìn)而使得工程管理不能良好的實(shí)施。
2.4建筑工程體制不健全
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈上升的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)發(fā)展的過快，就會(huì)對(duì)建筑工程管理的要求越來越高。從目前情況來看，由于在我國建筑工程體制不健全，就會(huì)使得建筑行業(yè)內(nèi)部沒有良好的管理組織，在建筑工程管理中缺乏著復(fù)合型的人才，對(duì)工程管理的水平有著一定的影響，而且還對(duì)競(jìng)爭激烈的建筑行業(yè)產(chǎn)生了影響。
3工程管理存在問題的解決途徑
在工程管理中，要針對(duì)工程管理出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決途徑，從而能夠有效的加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭力，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.1改革工程管理機(jī)制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必須要對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行一定的改革，首先要改革的是相應(yīng)的法律法規(guī)。由于工程管理是從國外引進(jìn)來的，因此不能照搬工程管理的經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)合我國的實(shí)際國情來考慮，制定出相應(yīng)的工程管理法律法規(guī)，以便能夠保證工程管理在法律法規(guī)的保障下有序的進(jìn)行管理。不僅要對(duì)工程管理進(jìn)行改革，而且還要對(duì)管理人員進(jìn)行制度化的考核，能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁┝艘欢ǖ谋Ｕ希瑥亩軌驅(qū)I(yè)化的工程管理精細(xì)推廣，能夠有效地保證工程管理水平。
3.2對(duì)人力進(jìn)行優(yōu)化配置培養(yǎng)復(fù)合型人才
在工程管理中，要合理的把人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，能夠使得勞動(dòng)力資源有著最大限度的利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進(jìn)行合理的調(diào)配，能夠提高勞動(dòng)率。由于在我國工程管理中缺乏著復(fù)合型的人才，要著手培養(yǎng)復(fù)合型人才，復(fù)合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復(fù)合型的人才能夠滿足現(xiàn)當(dāng)代工程管理的需要，才能對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理。
3.3對(duì)工程管理進(jìn)行重視
隨著信息化的世界的發(fā)展，在工程管理中就必須要對(duì)工程管理進(jìn)行一定的重視，加強(qiáng)工程管理，并且還要對(duì)工程管理進(jìn)行一定的宣傳教育。在當(dāng)今的社會(huì)中，由于管理手段比較先進(jìn)化，就更要對(duì)工程管理進(jìn)行重視，要提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理的水平，能夠提高工程管理水平。
3.4對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)
在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進(jìn)行工程管理，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量有著一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，首先要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)建筑材料的型號(hào)、性能進(jìn)行一一檢查，要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，不僅要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，而且還要在施工過程中對(duì)施工工序M行嚴(yán)格的控制，還要在施工后還要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。
3.5運(yùn)用先進(jìn)的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必須要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，還要利用計(jì)算機(jī)作為管理的重要手段。通過采用先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理來提高工程管理水平，由于隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化進(jìn)行工程管理，通過利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化的管理能夠有效的提高工程管理水平。
4結(jié)語
總之，工程管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)工程管理力度，要提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程管理進(jìn)行重視，優(yōu)化人力資源配置，還要對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高施工項(xiàng)目管理人員在工程管理上的積極性和主動(dòng)性，管理人員有效的開展各項(xiàng)工程管理工作，從而能夠有效的提高競(jìng)爭力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過對(duì)這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理，同時(shí)，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
本文通過對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.
[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；思考
一、當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國建筑工程行業(yè)日趨多元化，建筑工程管理顯的越來越重要，建筑工程管理工作關(guān)系到工程的質(zhì)量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，工程管理在現(xiàn)階段還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不足，工程管理不夠規(guī)范。
目前，我國建筑企業(yè)普遍是以項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理方式來管理工程項(xiàng)目的建設(shè)。由于大部分項(xiàng)目經(jīng)理部的組成是臨時(shí)性的，管理人員也來自于不同的地域，很多管理人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表現(xiàn)在工程管理部門組織不夠規(guī)范，職責(zé)不清晰，部門之間協(xié)調(diào)性差，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量窩工浪費(fèi)。加之，工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括，計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等階段，許多建筑企業(yè)往往只注重其中一個(gè)階段和環(huán)節(jié)的管理，這樣，工程管理自然而然就出現(xiàn)了斷層，尤其是在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往存在管理責(zé)任不清晰的問題，幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，表面看簡化和節(jié)省了成本，實(shí)際上造成了更大的混亂。
（2）部分工程管理人員素質(zhì)有待提高，整體效應(yīng)較差。
和外國相比較，我國建筑工程管理起步較晚，具備專業(yè)知識(shí)并專業(yè)從事工程管理的人才較少。目前，我國的建筑工程管理人員，特別是一些中小建筑企業(yè)的管理人員很大一部分是一些文化水平不高的技術(shù)工人轉(zhuǎn)變而來。因此，首先由于系統(tǒng)性理論知識(shí)方面存在著不足，所以對(duì)國外引入的一些先進(jìn)建設(shè)理念，理解和貫徹的難度較大。其次，從事工程管理的人員法律法規(guī)意識(shí)相對(duì)而言也比較淡薄，這樣使得一些施工單位在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)就存在違規(guī)操作的情況，分包，“以包代管”等現(xiàn)象的大量存在，影響著工程管理整體效益的發(fā)揮。
（3）工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。
工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。我國建筑企業(yè)普遍存在著工程管理部門和人員權(quán)責(zé)利劃分不清的問題和現(xiàn)象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干壞一個(gè)樣，缺乏量化的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能有效的調(diào)動(dòng)基層工人和中層管理層的積極性和主動(dòng)性，影響建筑工程的質(zhì)量和效益的最優(yōu)化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法規(guī)還不是很健全。
在我國建筑工程管理領(lǐng)域，國家雖然制定了一系列的法律法規(guī)，但是個(gè)別法律法規(guī)的細(xì)化程度和有效針對(duì)性還是顯得不足，一些法律法規(guī)還是缺乏具體的指導(dǎo)意見和詳細(xì)可行的實(shí)施準(zhǔn)則。此外，國家各部委之間還缺乏一定的協(xié)調(diào)，個(gè)別條例規(guī)定的出臺(tái)還是缺乏實(shí)際操作性。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)我國建筑工程管理的途徑和建議
對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理是重點(diǎn)，效益和質(zhì)量是根本。因此在建設(shè)施工過程中，應(yīng)將工程管理貫徹在各個(gè)環(huán)節(jié)，提前制定針對(duì)性的方案和措施，中間動(dòng)態(tài)跟蹤并控制落實(shí)，最后總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，才能保證整個(gè)工程建設(shè)走向良性發(fā)展。針對(duì)以上建筑工程管理存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)努力改進(jìn)。
1、實(shí)行管理責(zé)任問責(zé)制。
現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，專業(yè)分工較細(xì)，因此這中間必然涉及到工程管理責(zé)任的問題。要保證管理職責(zé)落實(shí)到人，只能在現(xiàn)有的管理模式上實(shí)行創(chuàng)新和變動(dòng)。減少管理層次，明晰管理人員的職責(zé)。具體而言就是要建立和完善“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。使得誰干活誰負(fù)責(zé)落到實(shí)處，真正的實(shí)行責(zé)任問責(zé)與追究。
（2）提高建筑工程管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
建筑工程管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的精湛與否，很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從根本上來抓工程管理人員的素質(zhì)和水平。一方面要不斷的通過培訓(xùn)提高管理人員的理論水平，另一方面，還要加強(qiáng)施工人員和管理人員的職業(yè)道德教育。從而在管理中真正貫徹以人為本的理念，真正的與國際接軌。
（3）完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)。
建筑行業(yè)的法律規(guī)范一直是建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面建筑行業(yè)本身存在著法律空缺，另一方面，視法律法規(guī)為無物?！盁o法可依,有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，要嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)企業(yè)的運(yùn)行，就必須從根本上制定具有可指導(dǎo)和實(shí)施意義的法律規(guī)范，另一方面，要加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督，讓法律能融入和滲透到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究?！?/p>
（4）制定適合的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員的積極性。
建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，必須發(fā)揮好管理和服務(wù)兩大職能。因此，建立健全有效的激勵(lì)約束協(xié)調(diào)機(jī)制就顯得非常必要和關(guān)鍵。一方面，嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督程序和制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)施工、竣工，分包環(huán)節(jié)的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的建筑工程，要分階段分步驟審計(jì)，保證每一階段都合法合理。另一方面，建立完善具體的考核指標(biāo)，對(duì)管理環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，于此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督和規(guī)范，做到有權(quán)力，有規(guī)范，有監(jiān)督。讓人民參與其中，推行“管理事務(wù)公開”，增強(qiáng)經(jīng)營管理的透明度, 切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
（5）加大信息化的建設(shè)力度，讓管理適應(yīng)時(shí)代。
21世紀(jì)是電子信息飛速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門都已納入了信息化的高速路上，建筑行業(yè)也不例外，因此，加大信息化的建設(shè)力度，讓建筑工程管理電子化，信息化一定程度上也就成了時(shí)代的必然要求和潮流。適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)成為建筑工程管理的必然和客觀要求。作為建筑工程企業(yè)，將管理與信息化結(jié)合，一方面可以節(jié)省人力物力，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。另一方面，還可以實(shí)現(xiàn)資源共享，方便各個(gè)部門之間信息的有效便捷傳遞，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的簡便化，現(xiàn)代化，促進(jìn)建筑工程管理的和諧健康發(fā)展。
三、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程全面的管理。我國建筑企業(yè)只有不斷提升自己的質(zhì)量和管理水平，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的需求。因此，在不斷規(guī)范自身管理組織的同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，層層規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑工程管理走上一條良性和諧的發(fā)展之路。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0168-01
建筑工程管理指采用科學(xué)的方法來對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行管理，其是建筑行業(yè)得以長足發(fā)展的重要手段。但隨著信息化與數(shù)字化時(shí)代的到來，建筑工程管理技術(shù)日新月異及對(duì)人才的需求劇增，期間管理體制、管理方式等也日漸暴露出不足。因此在新時(shí)期，我國建筑行業(yè)應(yīng)在明確建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新舉措。
1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀
1.1 管理水平較低
現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，社會(huì)上的各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對(duì)于信息化技術(shù)運(yùn)用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運(yùn)用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機(jī)操作櫓鰨沒有對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳遞。這種不足是對(duì)于信息技術(shù)的特點(diǎn)沒有進(jìn)行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對(duì)于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時(shí)候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時(shí)候還停留在以前的思維，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行大加利用，沒有對(duì)管理理念以及管理方式進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。
1.2 管理制度不完善，管理漏洞較多
制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，由于對(duì)建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)，未建立起完善的工程管理制度，使現(xiàn)有的工程管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、工藝選擇和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項(xiàng)工程管理工作，壓力大、任務(wù)重。工程管理制度不完善，對(duì)管理部門主要工作目標(biāo)和工作責(zé)任未明確指出，導(dǎo)致施工管理中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，到最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程事故時(shí)，難以糾責(zé)處置。建筑工程管理工作是一項(xiàng)統(tǒng)一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴(yán)重制約項(xiàng)目管理工作的正常開展，使工程管理內(nèi)容與要求覆蓋不全面。
1.3 人才隊(duì)伍建設(shè)力度小
我國建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，且據(jù)2015年的數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)的農(nóng)民工從業(yè)人數(shù)約為5800萬人及其受教育程度普遍較低。
鑒于建筑工程施工人員的知識(shí)文化水平不高，其難免在專業(yè)操作上出現(xiàn)違規(guī)行為，這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。同時(shí)，許多建筑企業(yè)仍堅(jiān)持|輕管理、重技術(shù)”的落后觀念，使得其在聘用管理人員時(shí)并未做到任人唯賢。如此一來，既會(huì)降低建筑工程的管理效率和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度等造成不利影響。
1.4 信息技術(shù)普及度不夠
在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對(duì)信息技術(shù)參與管理過程的認(rèn)識(shí)度還比較低，對(duì)于信息化對(duì)管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認(rèn)識(shí)。因而，在實(shí)際管理中，對(duì)于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)都沒有一個(gè)明確的概念。
1.5 資源管理不當(dāng)，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理項(xiàng)目繁多，對(duì)于出現(xiàn)的不同的問題需要采用針對(duì)性措施解決。在建筑工程施工管理中普遍存在的一個(gè)問題就是施工材料和施工設(shè)備的管理不當(dāng)，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴(yán)重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據(jù)實(shí)際工程量，判斷材料、設(shè)備采購情況，在沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，就購置大量的建筑材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工人在使用中不加節(jié)制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
同時(shí)對(duì)于水泥、砂石等材料的儲(chǔ)放需要不保證材料性質(zhì)不受環(huán)境天氣影響，否則材料變質(zhì)、實(shí)效影響使用。對(duì)于一些大型設(shè)備的檢修工作不到位也影響正常的施工進(jìn)度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當(dāng)，嚴(yán)重導(dǎo)致物料浪費(fèi)。
2 促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展措施
2.1 拓展培訓(xùn)項(xiàng)目
建筑工程管理人員的技能與素質(zhì)直接關(guān)系工程管理和質(zhì)量控制水平，管理人員是建筑工程施工監(jiān)督控制的主體，因而要促進(jìn)建筑工程管理機(jī)制的創(chuàng)新就要從員工的智能培訓(xùn)開始。專業(yè)人員的培訓(xùn)主要包括兩方面的內(nèi)容，意識(shí)方面和行為方面。意識(shí)方面主要是指安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的內(nèi)容，現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展中既要保證工程質(zhì)量又要將環(huán)境保護(hù)的概念融入其中，工程管理人員要熟練掌握不同工程材料的性能、規(guī)格以及組成部分是否對(duì)環(huán)境有害，同時(shí)要學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)，保證工程施工過程中做好安全宣導(dǎo)，做好防護(hù)工作。行為方面的培訓(xùn)主要要求建筑工程管理人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、提高水平。建筑工程專業(yè)管理人員的培訓(xùn)目的就是強(qiáng)化其職業(yè)道德，促進(jìn)專業(yè)技能在實(shí)踐中提升。
2.2 創(chuàng)新管理體制
為了順利開展建筑工程管理工作，必須創(chuàng)新管理體制。主要內(nèi)容：引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑工程管理制度，用以指導(dǎo)我國建立一套與國情相符的管理制度；從客觀實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)具有實(shí)權(quán)、結(jié)構(gòu)完整的管理組織機(jī)構(gòu)，并配備一定數(shù)量的管理人員，注意保證每一位人員都能各盡其用、各司其職，以保證管理制度都能落實(shí)到位；建立科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，并制定具體的規(guī)章制度；完善監(jiān)管制度，以保證建筑工程管理制度的高效落實(shí)。
2.3 創(chuàng)新管理方式
管理方式的科學(xué)性和先進(jìn)性是保證建筑工程管理工作質(zhì)量的重要條件，因此創(chuàng)新管理方式非常必要，具體如下：
分開管理建筑工程的物資、施工人員及工序等生產(chǎn)要素，但針對(duì)工程量龐大的項(xiàng)目，建議引入先進(jìn)的信息化管理理念。比如運(yùn)用BIM技術(shù)來管理工程，即先建立建筑模型，再模擬施工，最后再利用管理軟件來管理工程，如此既可有序管理大量任務(wù)，又可數(shù)據(jù)化、模塊化管理工程施工圖紙及管理信息等，甚至可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程施工中存在的問題；根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理要求，采用以人為主、以計(jì)算機(jī)為輔的管理方式，以實(shí)現(xiàn)高效管理。
2.4 對(duì)建筑工程施工技術(shù)水平進(jìn)行提高
現(xiàn)今，社會(huì)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工不管在規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到廣泛發(fā)展，使得現(xiàn)代化發(fā)展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項(xiàng)目的復(fù)雜性加大。這時(shí)，在其中充分運(yùn)用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得各項(xiàng)目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質(zhì)量也得到一定程度的提高。如在推進(jìn)建筑工程管理的智能化以及自動(dòng)化方面，不僅可使工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使現(xiàn)有的工程資源以及配置可得到相應(yīng)的調(diào)整。
結(jié)語：
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入到信息化社會(huì)。在社會(huì)生活的方方面面，信息化技術(shù)都得到了充分應(yīng)用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，具有較大的復(fù)雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進(jìn)行系統(tǒng)管理。這時(shí)，在管理過程中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，不僅可以使工作效率得到提高，還能使管理水平得到充分提高，最終促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到提高。
參考文獻(xiàn)：
近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)的，當(dāng)然，這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進(jìn)有著重要的聯(lián)系。不過，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的問題也在不斷的涌現(xiàn)，在工程管理過程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個(gè)建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對(duì)建筑工程的管理，是從建筑工程本身項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，通過計(jì)劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進(jìn)行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個(gè)人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。
二.建筑工程管理的要素
（一）質(zhì)量管理
工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
（二）進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
（三）投資控制
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手?？傊谑┕ぶ?，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競(jìng)爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競(jìng)爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過競(jìng)爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。
（三）加強(qiáng)成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。
（四）強(qiáng)化安全施工
根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等；二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。所以，強(qiáng)化安全施工是很重要的。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工
在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費(fèi)的成本相對(duì)較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理工作無法順利開展，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實(shí)際情況開展綜合型管控，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，及時(shí)更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對(duì)于我國社會(huì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。
1綠色施工管理概念
作為我國建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來發(fā)展趨勢(shì)，綠色施工管理工作不僅是施工項(xiàng)目，同時(shí)也是一種責(zé)任，對(duì)于施工單位而言，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，不但需要對(duì)理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并采用更加先進(jìn)的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負(fù)面效應(yīng)，從而有利于國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對(duì)龐大，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)，我們也可以從對(duì)建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，從而保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在這一過程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工安全防護(hù)處理，并對(duì)所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險(xiǎn)影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素
2.1管理模式因素
現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對(duì)綠色施工管理的壓力施加也會(huì)隨之提升。對(duì)于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時(shí)進(jìn)行工作模式的調(diào)整，選用較為先進(jìn)的施工模式與管理手段，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會(huì)使得整個(gè)管理工作不具備精細(xì)化作用，不但會(huì)使得整個(gè)工程的施工效率受到不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。
2.2管理制度因素
通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來使得整個(gè)工程內(nèi)容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面也會(huì)因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會(huì)使得整個(gè)建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進(jìn)而嚴(yán)重危害著國民的生存空間與生命健康安全。
2.3管理人員因素
對(duì)于建筑行業(yè)來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對(duì)這方面的重視程度，不但會(huì)使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會(huì)大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識(shí)的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益也很難得到有效保障。
3建筑工程管理創(chuàng)新措施
3.1對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
針對(duì)管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認(rèn)識(shí)到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，對(duì)于后續(xù)工作也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[6]。
3.2對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會(huì)產(chǎn)生明顯的差別。對(duì)于施工單位來講，在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)模式的調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時(shí)，施工單位還要對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開展可視化調(diào)整與動(dòng)態(tài)化管理，依照實(shí)際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。
3.3要對(duì)建筑工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
有關(guān)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新處理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中，需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗(yàn)證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達(dá)到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強(qiáng)不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作的同時(shí)，對(duì)員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈鴮?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。
4綠色設(shè)計(jì)的方法
（1）模塊化設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進(jìn)行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進(jìn)行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來實(shí)現(xiàn)不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設(shè)計(jì)工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進(jìn)行循環(huán)使用，以此來滿足我國社會(huì)的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計(jì)，在進(jìn)行房屋建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對(duì)回收的價(jià)值進(jìn)行分析，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)回收處理的組織進(jìn)行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實(shí)踐應(yīng)用角度來講，循環(huán)設(shè)計(jì)的存在，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進(jìn)而降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計(jì)施工單位在開展綠色施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中完善對(duì)整個(gè)施工周期的因素分解，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以此來確保建筑工程進(jìn)度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進(jìn)行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強(qiáng)信息采集與精準(zhǔn)化控制，以此來完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。
5綠色施工管理措施
就目前來看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對(duì)應(yīng)著不同的管理階段，詳細(xì)情況如下：
5.1組織管理
（1）對(duì)于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理制度的展開與應(yīng)用，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展。（2）在進(jìn)行組織管理時(shí)，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進(jìn)行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問題，則需要由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。
5.2規(guī)劃管理
施工單位在開展規(guī)劃管理的過程中，需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過審批后才能夠開展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的重視程度，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強(qiáng)對(duì)生態(tài)的保護(hù)，還可以對(duì)工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動(dòng)作用[10]。（2）在開展材料節(jié)約與管理的過程中，需要從工程安全與質(zhì)量兩方面入手，通過相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對(duì)廢水廢氣進(jìn)行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規(guī)劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進(jìn)行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)水措施的制定。
5.3實(shí)施管理
（1）動(dòng)態(tài)化的特性是實(shí)施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的管理，完善工程驗(yàn)收的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，以此來確保整個(gè)綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項(xiàng)目管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。
5.4評(píng)價(jià)管理
在開展評(píng)價(jià)管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際情況完成評(píng)估作業(yè)，結(jié)合當(dāng)前工程的特點(diǎn)情況，同時(shí)，通過對(duì)工程實(shí)施的細(xì)致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。
5.5人員安全與健康管理
（1）施工單位要始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會(huì)受到不利影響。（2）對(duì)于人員安全而言，如何開展施工場(chǎng)地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。
6結(jié)論
總之，建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施實(shí)施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護(hù)生態(tài)的前提下，推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會(huì)做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項(xiàng)建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽(yù)便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)便會(huì)走向正軌。
1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)
1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實(shí)用科學(xué)與技術(shù)。現(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識(shí)或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。
1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)
（1）靈活性。建筑工程項(xiàng)目是一種具備工程目標(biāo)的項(xiàng)目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，需要應(yīng)對(duì)很多自然以及各種條件的變化來達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對(duì)這些條件的影響就需要我們?cè)诮ㄖこ痰倪^程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點(diǎn)，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實(shí)用性。對(duì)于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實(shí)用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實(shí)用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對(duì)于建筑的要求。實(shí)用性是建筑工程的特點(diǎn)，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。（3）綜合性。每一項(xiàng)建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項(xiàng)優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項(xiàng)目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實(shí)現(xiàn)其的現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點(diǎn)的。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用意義
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個(gè)建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實(shí)施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時(shí)，也需要專業(yè)的工作人員針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目可以保證建筑工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，可避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。現(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實(shí)用。但是對(duì)于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗(yàn)建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識(shí)是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好?，F(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實(shí)用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險(xiǎn)的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
3現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用方式
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程工作當(dāng)中，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們?cè)趯?shí)際工程中遇見困難時(shí)，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時(shí)生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個(gè)時(shí)間段的需求量來進(jìn)行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時(shí)性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時(shí)候或者是缺貨的時(shí)候，及時(shí)生產(chǎn)，補(bǔ)充貨源。由于混凝土是即時(shí)性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲(chǔ)混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運(yùn)用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號(hào)召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計(jì)和管理水平已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐了，社會(huì)在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。在運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時(shí)候，必須時(shí)刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項(xiàng)目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個(gè)人在建筑管理中的價(jià)值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，使得個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集體的價(jià)值。
3.3針對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)
管理對(duì)象是建筑實(shí)施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯(cuò)誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對(duì)項(xiàng)目的管理對(duì)象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實(shí)施的過程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實(shí)施過程更加合理化。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程管理力度，學(xué)會(huì)在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時(shí)間之后對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動(dòng)性。從而有效地提高其競(jìng)爭力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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