發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
武漢至英山高速公路是湖北“五縱三橫一環(huán)”公路主骨架的組成部分，同時也是武漢城市向鄂東北輻射的重要公路載體。項目西起武漢市繞城高速公路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區(qū)、團風(fēng)縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里；它是武漢及其以西地區(qū)至長江三角洲地區(qū)、皖南地區(qū)最便捷的陸路通道；項目橫貫整個鄂東北地區(qū)，肩負(fù)著鄂東北地區(qū)與武漢等周邊城市東西向城際交通聯(lián)系重要功能；同時，項目還連接著陽邏、新洲等武漢市內(nèi)部城區(qū)組團或開發(fā)區(qū)，是武漢市出口高速公路體系的重要組成部分。它的建設(shè)對于完善國家和湖北省骨架公路網(wǎng)布局，加快湖北省鄂東北地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展，增強武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個鄂皖兩省旅游資源都具有十分重要的意義。
到高監(jiān)辦的初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實際運用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實習(xí)的原因之一吧?，F(xiàn)今社會，競爭激烈，時常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實踐經(jīng)驗也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。
正式開始工作后，我被分配到第13駐監(jiān)辦，負(fù)責(zé)該標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。經(jīng)介紹得知，武英高速第十三標(biāo)段范圍為k122+703―k129+000，路線總長度6.287km，該標(biāo)段位于黃岡市英山縣楊柳鎮(zhèn)一帶，屬于山嶺重丘區(qū)，由于受地形條件影響，所以本標(biāo)段以橋梁為主，兼隧道一個。而我所分管的一、二工區(qū)則由金家沖高架橋，楊柳一號橋，楊柳二號橋，楊柳三號橋及相應(yīng)區(qū)間內(nèi)的路基，涵洞組成。最初幾天，我跟隨監(jiān)理工程師前往工地，對該標(biāo)段工區(qū)的劃分、各構(gòu)造物的地理位置、工程進度等相關(guān)因素有了一個初步的了解，并與施工單位“中鐵十五局”的工程師，技術(shù)員，資料員等人互相認(rèn)識，以方便以后的工作順利開展。第一次隨車穿越山嶺，置身在這樣一個被大山圍繞的環(huán)境中，看著眼前正在施工的各項工程項目，心情有些興奮，有些激動，有些憧憬。也對自己在以后在這個工程上的實習(xí)充滿期待與信心。
一個星期左右，我開始接手相關(guān)資料。要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進行統(tǒng)一的登記，以達到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會因為高監(jiān)辦人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經(jīng)驗不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實際操作也是不行的，因為問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照規(guī)范分為項、目，用excel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子項目的表格，方便按照分部分項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。
接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因為面對堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：
1. 在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。
2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。
3. 資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。
4. 資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。
5. 缺少混凝土強度值的記載。
通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。
經(jīng)過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點基礎(chǔ)，因為做的過程中使我不知不覺中知道了分部分項工程的劃分，而所有資料，都應(yīng)該根據(jù)分部分項劃分來填寫，歸檔。例如，橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)，在上部結(jié)構(gòu)中，主要就是梁板的預(yù)制與安裝，在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基，墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分，將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜，但是做起來很瑣碎，很費時。我一直就是一個很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實習(xí)也是對我的一次鍛煉，也是對自身性格的一次培養(yǎng)。
除了在十三駐監(jiān)辦的工作外，我的另一項工作就是綜合辦的輔助工作。這個部門工作的綜合性比較強，監(jiān)理指令，紅頭文件的下發(fā)，會議紀(jì)錄，與上下級之間，施工單位之間，公司之間的聯(lián)系，后勤工作等都是我們工作的范圍。雖然事情是有點多，有點麻煩，但從另一方面講，我應(yīng)付突發(fā)狀況的能力有所提高，做事更有條理，我與人交往的能力也有所提高，學(xué)會適應(yīng)社會上形形的人，更多的認(rèn)識了社會。
在實習(xí)的工作中，我學(xué)到了很多，同樣，在平時的實習(xí)生活中，也學(xué)到了不少。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)；監(jiān)理；工作經(jīng)驗
Abstract: based on the loose f avenue of the supervision work of the southern to summarize and how to be a good director summarizes some working experience, at the same time also lists the management at present some problems existing in, hoping for a colleague has reference and help.
Keywords: director; Supervision; Work experience
中圖分類號：F276.6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為一名總監(jiān)，如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，是每一個總監(jiān)面臨的問題。在目前監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理人員總體水平不高，總監(jiān)的水平也參差不齊，而政府主管部門對監(jiān)理的要求越來越高，因此，提高監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理水平，特別是提高總監(jiān)監(jiān)理水平，是當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合松福大道南段監(jiān)理工作，談?wù)勅绾萎?dāng)好總監(jiān)的經(jīng)驗，供大家參考。
1 工程概況
松福大道南段，全長9.58KM，總投資8.5億元，本工程起點為福海大道，終點為新和路，為城市Ⅰ級主干道，紅線寬度120米，兩側(cè)各預(yù)留25米綠化帶。工程內(nèi)容包括道路、巖土、橋梁、水工結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、燃?xì)?、交通監(jiān)控、綠化、10KV外線電源等。軟基處理主要采用堆載預(yù)壓、高壓旋噴樁、水泥攪拌樁、沉管碎石樁、拋石擠淤等軟基處理方法。
本工程土建工程分三個標(biāo)段（路面、交通及綠化另外單獨招標(biāo)），其中土建一標(biāo)1.65億元；土建二標(biāo)2.01億元，土建三標(biāo)2.29億元。工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。
2 監(jiān)理工作經(jīng)驗
松福大道南段是寶安區(qū)的重點工程，也是我公司的重點工程，位于寶安區(qū)已建成區(qū)域，具有道路線路長、交叉路口多、專業(yè)工程多、投資規(guī)模大，施工標(biāo)段多，監(jiān)管難度大等特點，和一般工程相比，該工程對總監(jiān)的要求更高。下面談?wù)劚救耸┕み^程中的監(jiān)理工作經(jīng)驗，對怎樣當(dāng)好總監(jiān)有些借鑒。
2.1 主持編制監(jiān)理文件并組織學(xué)習(xí)
2.1.1 各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制
監(jiān)理文件包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、應(yīng)急預(yù)案等，在施工前，總監(jiān)在主持編制文件時，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。目前監(jiān)理文件的編制存在較多問題，主要表現(xiàn)在，監(jiān)理文件大多由土建專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，水電及其它專業(yè)監(jiān)理工程師就幾乎沒有參與編寫，有的甚至由土建監(jiān)理員編寫；監(jiān)理文件內(nèi)容大多采用范本，修改很少，缺少針對性，施工方案變更時，很少有對監(jiān)理文件內(nèi)容再進行修改完善。在編制松福路南段監(jiān)理文件時，組織了巖土、道橋、電氣、給排水、測量、安全、造價、綠化等主要專業(yè)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，編制各自專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件，然后互相審查、修改，最后本人審核定稿。
2.1.2 組織學(xué)習(xí)監(jiān)理文件
大多項目監(jiān)理部，監(jiān)理文件編寫好后，幾乎沒有人去翻閱，更沒有組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，僅僅是應(yīng)付檢查，成了擺設(shè)。本工程監(jiān)理文件編制完成后，我們組織了項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照施工圖紙融會貫通，對于新到的監(jiān)理人員，要求學(xué)習(xí)監(jiān)理文件，由老員工監(jiān)督完成。監(jiān)理文件原件放在總監(jiān)辦，其它各監(jiān)理小組放置一套監(jiān)理文件復(fù)印件。各監(jiān)理小組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理文件，由各組總監(jiān)代表負(fù)責(zé)；各標(biāo)段施工方案變更需修改監(jiān)理實施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案的，也由各組總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，報總監(jiān)審批。
2.2 適當(dāng)補充項目監(jiān)理部規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
2.2.1 適當(dāng)補充項目監(jiān)理部規(guī)章制度
項目監(jiān)理機構(gòu)，是個臨時性的機構(gòu)，監(jiān)理人員來自不同地方，個人素質(zhì)差異性很大，人員流動性也很大，管理難度大。針對本工程的實際情況，我們補充了《松福大道南段監(jiān)理人員考勤管理規(guī)定》、《松福大道南段監(jiān)理人員職責(zé)及分工》、《松福大道南段績效考評管理規(guī)定》等制度，并根據(jù)情況的變化隨時進行修改、補充和完善?？偙O(jiān)要做到分工明確，授權(quán)準(zhǔn)確，責(zé)權(quán)相符，使監(jiān)理人員能自主地在授權(quán)范圍內(nèi)進行決斷和處置，提高工作效率。同時，分工時應(yīng)充分考慮每個監(jiān)理人員的專長和特點，將其安排在最合適的崗位上，發(fā)揮其特長。
2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
目前大多數(shù)監(jiān)理機構(gòu)管理差，不是沒有規(guī)章制度，而是有大量的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行。作為總監(jiān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)制定的各項規(guī)章制度，用強制的紀(jì)律、規(guī)章來約束監(jiān)理人員的言行，使監(jiān)理組織有序、管理嚴(yán)密、號令嚴(yán)肅，從而使整個監(jiān)理機構(gòu)產(chǎn)生強有力的戰(zhàn)斗力?？偙O(jiān)的任務(wù)就是適時地進行檢查和指導(dǎo)，確保監(jiān)理人員正確地履行其職責(zé)。
2.3 嚴(yán)格審批組織設(shè)計設(shè)計（方案）并監(jiān)督實施
審批施工組織設(shè)計和施工方案是總監(jiān)的重要職責(zé)，也是監(jiān)理對施工單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)之一。總監(jiān)應(yīng)充分發(fā)揮總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，對簽批的施工組織設(shè)計和施工方案，做到既有指導(dǎo)性意見，又具有可操作性的實施意見，使監(jiān)理和施工人員在實施時均具有可操作性。對重要的專項施工方案，如本工程的各種軟基處理方案、頂管施工方案、預(yù)應(yīng)力張拉專項施工方案、吊裝方案、深基坑支護方案、高支模方案、管線拆遷方案、交通疏解方案等，除要求總監(jiān)代表認(rèn)真審查后，本人均要組織有關(guān)人員討論，對提出的問題經(jīng)施工單位修改后，重新審批。
在編制專項施工方案方面，常常存在以下問題，如方案編制人員為項目總工或其他人員，但決策實施方案的項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人很少編方案，也很少去看專項施工方案，或根本不按專項施工方案施工，常常是方案與現(xiàn)場完全不同。因此，總監(jiān)除了嚴(yán)格審批組織設(shè)計設(shè)計（方案）外，還要經(jīng)常巡查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位按照專項施工方案實施。
2.4 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理
對所有市政公用設(shè)施工程，總監(jiān)對旁站監(jiān)理工作必須引起足夠重視、認(rèn)真策劃、嚴(yán)格實施。根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，需對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。房屋建筑工程已明確了旁站范圍，但市政公用設(shè)施項目施工中，究竟哪些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工需要旁站監(jiān)理，國家沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定。
我們參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定原則，擬定了松福大道南段的旁站監(jiān)理范圍，并制定了旁站監(jiān)理方案：
與工程質(zhì)量相關(guān)的旁站監(jiān)理部位和工序內(nèi)容有:高壓旋噴樁、水泥攪拌樁、沉管碎石樁，箱涵及橋梁混凝土澆筑、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁張拉，新舊污水管道對接，瀝青路面、水泥穩(wěn)定層施工等。
與施工安全相關(guān)的旁站監(jiān)理部位和工序內(nèi)容有：深基坑土方開挖、支護及拆除，頂管工程，高支模、移動式起重機、門式起重機安裝與拆除等。
2.5 安全文明施工管理
依據(jù)本工程的施工工序，我們對施工過程中存在的危險源和環(huán)境因素進行了識別，共辨識出157個危險源點和32個環(huán)境因素。通過風(fēng)險評價，本項目存在重大危險源有七個：它們是交通安全、施工用電、管線保護、高處墜落、構(gòu)件吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉、坍塌；主要環(huán)境因素四個：即噪音超標(biāo)、揚塵、道路污染和施工用水排放污染。針對評價出的七個重大危險源和四個主要環(huán)境因素，從八個方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案：把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓；注重地下管線的保護工作；加強構(gòu)件吊裝管理；加強預(yù)應(yīng)力張拉管理；嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生；嚴(yán)防揚塵和道路污染；控制施工噪聲超標(biāo)；加強辦公生活區(qū)域管理。把規(guī)范施工、加強管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點。
2.6 總監(jiān)的日常巡查
總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對本標(biāo)段現(xiàn)場巡視一次，監(jiān)理小組應(yīng)每周集體巡視一次；總監(jiān)代表應(yīng)每周三次對本標(biāo)段進行巡視，總監(jiān)每月二次對全標(biāo)段在建工程進行巡視。每月至少進行一次對施工單位、監(jiān)理小組的辦公室生活區(qū)進行巡視。
日常檢查巡查主要內(nèi)容有：施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》進行施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促其整改到位。
2.7 工程變更的監(jiān)督管理
本工程在監(jiān)理過程中，對工程變更的管理，均嚴(yán)格按照施工合同條款進行，工程變更總價均在施工預(yù)算范圍內(nèi)。本工程所有工程變更均為地質(zhì)條件變化、地下管線與原設(shè)計位置不符或街道辦提出新的要求等原因所引起。
總監(jiān)應(yīng)掌握工程變更的原則，以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進步為目標(biāo)，符合國家有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護要求。
總監(jiān)應(yīng)監(jiān)督工程變更的流程，先由施工單位提出變更洽商函，寫清變更原因，由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計簽署意見，是否同意變更；再由設(shè)計出具初步設(shè)計變更文件，監(jiān)理估價、咨詢估價，業(yè)主形成工程變更小組會議紀(jì)要，報發(fā)改委審批。涉規(guī)劃變更的還要報規(guī)劃審批。
2.8 工程計量與工程款支付
總監(jiān)應(yīng)掌握工程計量的原則，已完工程必須符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，同時相關(guān)資料齊全，手續(xù)完備；按合同規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位進行計量；當(dāng)遇到合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人、業(yè)主進行協(xié)商，采取符合合同原則和合適的計量方法。同時還要考慮到目前政府部門付款流程長，一般滯后二至三個月，因此實際計量時，根據(jù)上個月工程進度，可適當(dāng)超前計量。這樣靈活處理，既不會超前支付，又不會影響工程進度。
2.9 工程資料的監(jiān)督管理
2.9.1總監(jiān)應(yīng)管理好監(jiān)理資料
本工程每個監(jiān)理小組指定一人具體負(fù)責(zé)管理本標(biāo)段的監(jiān)理資料，總監(jiān)辦指定一人負(fù)責(zé)管理全標(biāo)段的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)做好監(jiān)理資料的管理工作。
監(jiān)理資料的管理，應(yīng)建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則。要求監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
2.9.2 定期檢查監(jiān)理資料
監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的重要證據(jù)。要管理好監(jiān)理資料，就必須定期檢查監(jiān)理資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。本工程除了要求總監(jiān)代表每月檢查一次本標(biāo)段的監(jiān)理資料外，本人每月檢查一次總監(jiān)辦的監(jiān)理資料，每月到各監(jiān)理小組抽查一次監(jiān)理資料，并組織各標(biāo)段總代和資料員交叉檢查，督促各監(jiān)理小組把監(jiān)理資料做好。
2.9.3 重視對施工資料的監(jiān)理。
施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件，也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。對施工資料的質(zhì)量控制應(yīng)從工序、分項、分部工程做起，細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。作為總監(jiān)應(yīng)堅持施工資料真實、合格的原則，促使施工單位對施工資料管理的重視。
2.10 組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)貫穿于項目建設(shè)全過程，其中包括業(yè)主、設(shè)計、施工、檢測、材供單位這些外部環(huán)境和監(jiān)理組織內(nèi)部機構(gòu)以及政府有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作?？偙O(jiān)要善于組織協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理項目部內(nèi)部管理，要善于處理各種矛盾，充分調(diào)動每一位員工的積極性；樹立“對業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)”的精神，認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，多跟業(yè)主溝通，爭取業(yè)主的理解與支持；對施工單位，要樹立并實施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，加強監(jiān)督和管理時，努力取得施工單位的理解和支持，互動工作；尊重設(shè)計人員，主動搞好協(xié)作與配合工作；定期與街道辦拆遷負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)調(diào)拆遷工作等。
3 監(jiān)理成果
通過松福大道項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的努力，本工程除進度受管線遷改（業(yè)主負(fù)責(zé)）影響稍有滯后外，工程質(zhì)量初評為優(yōu)良，投資控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，沒有發(fā)生任何安全事故，同時也得到建設(shè)單位的高度評價。
到目前為止，本工程獲得多項獎項。土建一標(biāo)、土建二標(biāo)和土建三標(biāo)于2010年5月獲得深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎，土建一標(biāo)和土建二標(biāo)分別于2011年8月和2月獲得深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，土建二標(biāo)于2011年2月獲得廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。目前土建標(biāo)與路面標(biāo)正在申請深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎。
參考文獻：
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[2]《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市［2002］189號.
[3]《深圳市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》SJG17-2009.
關(guān)鍵詞：青臨高速；房建工程；項目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內(nèi)，起點接已建成東營至青州高速公路，終點至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費站，14處匝道收費站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務(wù)區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設(shè)16個施工標(biāo)段，7個監(jiān)理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設(shè)，根據(jù)房建工程特點結(jié)合高速公路項目建設(shè)管理實際情況，狠抓制度建設(shè)，強化技術(shù)管理，堅持施工安全和工程質(zhì)量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設(shè)進展順利。
1狠抓制度建設(shè)，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發(fā)了省市項目辦職責(zé)劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設(shè)的管理權(quán)限和職責(zé)分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發(fā)了質(zhì)量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質(zhì)量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點、管理程序、管理職責(zé)等均做了明確規(guī)定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發(fā)的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人進行了集中宣貫培訓(xùn)，要求各參建單位內(nèi)部必須組織全體技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)，保證各項措施落到實處。
⑷第一、二總監(jiān)辦針對房建工程管理特點，組織技術(shù)人員共同編寫了監(jiān)理計劃，對監(jiān)理工程重點、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標(biāo)段和監(jiān)理駐地辦。
⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則，對分項工程監(jiān)理重點、監(jiān)理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。
2認(rèn)真做好每個階段的技術(shù)管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設(shè)計方案進行了公開征集，吸取省內(nèi)外多條高速公路沿線房建設(shè)施的優(yōu)點，結(jié)合青臨高速公路沿線不同地域的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設(shè)計方案。
⑵施工圖設(shè)計階段，本項目組織建筑、消防、結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)專家對施工圖進行了審查，同時要求設(shè)計單位根據(jù)沿線的地質(zhì)、地形具體情況對施工圖進行了優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計完成后再次組織有關(guān)專家對優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過優(yōu)化調(diào)整了部分建筑物的基礎(chǔ)形式，節(jié)約了建設(shè)資金。
⑶施工單位簽約進場后，省項目辦集中組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行了圖紙會審工作，重點解決了施工設(shè)計的差、錯、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設(shè)過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務(wù)區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術(shù)手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進行。
3工程管理過程中安全與質(zhì)量并重，建設(shè)平安工地，打造優(yōu)質(zhì)工程
⑴工程建設(shè)過程中，根據(jù)房建工程建設(shè)特點，省項目辦在建設(shè)的不同階段分別下發(fā)了房建工程質(zhì)量通病治理施工指南、砼工程施工質(zhì)量控制要求等指導(dǎo)性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發(fā)了腳手架施工指導(dǎo)意見，對搭設(shè)腳手架的材料、技術(shù)方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進行論證審查，盡量采用技術(shù)手段消除安全隱患。實施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預(yù)案，并進行預(yù)案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項目均組織有關(guān)技術(shù)人員參加，加強過程質(zhì)量控制，及時調(diào)度施工進度，督促安全生產(chǎn)。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調(diào)度施工進度，檢查質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)情況，解決施工過程存在的問題。同時根據(jù)檢查情況對施工、監(jiān)理單位進行考核與獎懲，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動參建人員的積極性。
4嚴(yán)格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設(shè)資金，堅決杜絕工程浪費
⑴首先根據(jù)房建工程施工特點，省項目辦下發(fā)了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開透明，充分調(diào)動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復(fù)權(quán)限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學(xué)性、規(guī)范性、及時性，同時有效的控制了建設(shè)資金。
⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理計量支付，省項目辦統(tǒng)一下發(fā)了計量支付管理辦法，規(guī)定了計量支付辦理程序，計量依據(jù)、計量方式方法，計量支付審核權(quán)限、上報時限要求等。做到及時規(guī)范辦理計量支付工作，有效控制建設(shè)資金使用。
5管理創(chuàng)新
⑴房建工程招標(biāo)工作資格預(yù)審采用按類別替代按標(biāo)段的辦法，投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后通過隨機抽取的辦法確定所投標(biāo)段，最大限度的降低了投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)全過程監(jiān)理 安全監(jiān)理 工程質(zhì)量
Abstract: the highway project construction efforts to increase in recent years in China, and the full implementation of the engineering supervision system. Practice has proved that, the project supervision system in highway construction, to ensure the engineering quality, improve investment efficiency, and provides an important guarantee for the smooth implementation of the project.
Keywords: Highway Construction in the whole process of construction safety supervision and quality supervision
中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言；
要出精品工程，首先監(jiān)理必須樹立精品意識。在監(jiān)督和管理工程的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)首先強調(diào)自身的質(zhì)量意識教育。監(jiān)理機構(gòu)在布置工作時要始終將工程質(zhì)量放在第一位，強調(diào)工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下加快進度，決不允許以犧牲工程質(zhì)量換取工程進度。工作中全體監(jiān)理人員要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，并且應(yīng)制定供監(jiān)理與施工單位共同遵守的監(jiān)理實施細(xì)則。實行公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理是公路建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是強化質(zhì)量管理，控制工程造價，提高投資效益及施工管理水平的有效方法。工程監(jiān)理一般是指獨立于業(yè)主和承包人的第三方，對施工程項目建設(shè)過程的監(jiān)理和管理，全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。
1．全過程監(jiān)理的事前質(zhì)量控制
1.1監(jiān)理人員要督促公路工程的承包商進行嚴(yán)格的自我檢查
目前，我國公路工程的承包商的自檢體系是“政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的自我檢查是承包商保證公路工程施工質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。
1.2監(jiān)理人員要對分項工程的開工報告進行嚴(yán)格的審查
在每一項分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的開工報告進行審查，提出該公路工程項目質(zhì)量控制的有關(guān)程序及說，并要求承包人和所有施工人員以及監(jiān)理人員共同遵循。要對施工方案進行慎密的審閱、對施工材料和施工機械設(shè)備等必要的基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備情況進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保項目的開工萬無一失。
1.3監(jiān)理人員要加強測量監(jiān)督和試驗檢測的監(jiān)理工作
在公路工程施工中，測量檢測是指監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程的位置、線形的準(zhǔn)確性及高程尺寸進行嚴(yán)格的檢查，并對竣工驗收進行檢查。試驗檢測是指監(jiān)理人員對各個工程項目的材料、強度和配合比進行有效的控制，以保證施工材料的各項指標(biāo)達到工程施工規(guī)定的要求。測量監(jiān)督和試驗檢測是保證工程施工質(zhì)量的重要手段。
2．全過程監(jiān)理的事中質(zhì)量控制
2.1監(jiān)理人員應(yīng)積極加強旁站監(jiān)理
旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，旁站能幫助監(jiān)理人員找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在。特別是對于隱蔽工程，必須全方位、全天候和全過程地進行旁站監(jiān)理，并作好施工記錄，對于關(guān)鍵的施工過程可以用攝像或者照片的形式進行留存。在旁站監(jiān)理過程中要認(rèn)真記錄施工的進展情況，對施工中遇到的一些突發(fā)性問題，要果斷、及時的予以處理。
2.2監(jiān)理人員應(yīng)積極加強土方施工質(zhì)量控制
在路基土方試驗段工作的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員和施工方共同確定機械設(shè)備的配套、壓實遍數(shù)、松鋪系數(shù)和碾壓組合等各項指標(biāo)，并用來指導(dǎo)項目的施工。對路基填方所用土質(zhì)特性進行嚴(yán)格檢測，對最佳含水量、最大干密度、塑性指數(shù)、液限等數(shù)值進行檢測，對不符合規(guī)范要求的土場要嚴(yán)禁用于路基填方施工。
2.3監(jiān)理人員要對樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)管
施工監(jiān)理應(yīng)對施工所在地的地質(zhì)情況進行檢驗，對存在的流沙、暗渠等不良地質(zhì)應(yīng)督促施工方采取應(yīng)對措施。檢測施工時泥漿比重，循環(huán)情況和泥漿稠度，在水下混凝土灌注時，監(jiān)理人員必須全過程旁站。此外，要嚴(yán)格檢查外加劑使用情況、量測井孔水頭和導(dǎo)管埋深、控制混凝土配比等，并檢查混凝土坍落度情況，確保樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量的萬無一失。
3．全過程監(jiān)理的事后質(zhì)量控制
3.1內(nèi)業(yè)資料直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣
監(jiān)理人員必須意識到內(nèi)業(yè)資料的重要性，認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作，需要遵循“完整、準(zhǔn)確、及時”的原則對內(nèi)業(yè)資料進行整理。同時還需要設(shè)立專門的與承包商獨立的資料檔案室，并依據(jù)檔案法和工程檔案條例，制訂出相應(yīng)的資料管理方法。資料填報需要及時歸檔，設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)、分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡。
3.2在工程質(zhì)量控制中要重視隱蔽工程的監(jiān)理
隱蔽工程因其隱蔽性很強，也是最不容易控制的，是質(zhì)量隱患的埋藏點，控制起來難，因此要注重整個過程的監(jiān)理控制，全方位地對施工過程中的每道工序進行細(xì)致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及缺陷，并迅速排除掉隱患。同時在獨立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時進行檢測和檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合格的問題并立刻進行返工處理，避免因忽略了一些隱患而引起巨大的浪費。
3.3要做好現(xiàn)場監(jiān)督這一監(jiān)理監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)
巡視和旁站是現(xiàn)場監(jiān)督的主要形式。監(jiān)理工程師對公路工程施工中的每一道工序都要抽樣、檢查、巡視和旁站，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒施工方，并督促施工方采取有效的處理措施解決存在的問題，以確保工程施工質(zhì)量的萬無一失。每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量作出綜合評定。
4．全過程安全監(jiān)理控制
安全監(jiān)理的三個階段。將安全監(jiān)理工作劃分為三個階段即；施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理。
4.1施工準(zhǔn)備階段
(1)從熟悉設(shè)計文件開始，找出不利于安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計，在圖紙會審時提出，建議設(shè)計部門加以考慮和更改。
(2)對地下管線進行深入細(xì)致的調(diào)查。公路工程施工沿線經(jīng)過許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道，國家光纜、軍用電纜等。在路基、溝槽開挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開工前監(jiān)理人員要和施工單位一起走訪有關(guān)單位，確立現(xiàn)場位置，在施工前用灰線標(biāo)注，并通知到每一個操作手，同時在這些部位由機械開挖改為人工開挖，避免了事故的發(fā)生。
緊張又充實的實習(xí)生活又將謝下帷幕，這段時間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，需要好好地寫一份實習(xí)工作總結(jié)了。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容大學(xué)生項目監(jiān)理頂崗2021實習(xí)工作總結(jié)，希望能幫助到大家。
項目監(jiān)理實習(xí)工作總結(jié)1
實習(xí)單位：廣東__監(jiān)理公司-廣州__廣場建設(shè)項目
實習(xí)地點：廣東__市
繼__萬達廣場、__萬達廣場之后,廣州又將迎來第三座__廣場。近日,大連萬達正式簽約進駐增城,預(yù)計在__年推出其位于荔城新區(qū)的增城萬達廣場。整個項目在我來之前就已經(jīng)施工并且完成了三分之一。尤其是售樓部，還差裝修以及外圍的墻面修補和周圍的綠化。公司安排我跟著工程師一起監(jiān)理售樓部以及西部商業(yè)街的建設(shè)和管理。當(dāng)?shù)谝淮芜M入工地現(xiàn)場時，我還是比較忐忑緊張的。漸漸的我發(fā)現(xiàn)：理論聯(lián)系實際很是重要。
在學(xué)校我已經(jīng)學(xué)過了《建筑制圖》、《建筑材料》、《建筑力學(xué)》等相關(guān)的專業(yè)知識，自認(rèn)為掌握了一些本領(lǐng)。可是當(dāng)我進入售樓部時，一下子就懵了，先前還看過圖紙的我完全忘記了應(yīng)該監(jiān)理的范圍以及區(qū)域在哪，取代的是現(xiàn)場嘈雜的聲音。而工程師傅有條不紊的先從售樓部的外圍轉(zhuǎn)到售樓部的內(nèi)部。然后工程師傅指著外圍的石材以及裝飾用的鏤空板向我講解并說明施工方是否拿合格的石材和鏤空板進行施工。
當(dāng)我詢問著我該管理的區(qū)域以及范圍是哪時，工程師傅便斥責(zé)我不帶圖紙來現(xiàn)場。于是我開始接觸售樓部圖紙。圖紙分結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑施工圖。圖紙很厚，但我還是謹(jǐn)遵先看建筑總說明，后看材料做發(fā)表。接著是售樓部的平、立、剖、詳圖以及上面的門窗洞燈表、配筋詳圖。
整個售樓部有兩層，首層負(fù)責(zé)銷售以及娛樂，二層負(fù)責(zé)辦公客服。圖紙還是比較復(fù)雜，對于我來說。尤其這種圖紙，很多知識匯聚在一塊，對于我這種剛剛實習(xí)的學(xué)生來說，還是比較吃力的。此后，每次去售樓部施工現(xiàn)場時，我都會帶著厚厚一疊的圖紙前往現(xiàn)場，仔細(xì)校對施工人員的施工。
由于剛開始實習(xí)，工地上一切都可以說是陌生的。尤其面對售樓部外圍的綠化以及石板的問題，對我來說根本就是一片空白。于是我虛心求教，在辦公室請教工程師傅，在工地請教工人師傅。然后越來越覺得人際交往的重要性。首先看到圖紙，我就昏了，密密麻麻的都是植物的圖像，而且有些樹的學(xué)名由于圖印未有印清楚，只好去請教施工師傅。
然后說說路面的石板，也需要一一對照圖紙，防止施工人員鋪石板出現(xiàn)問題。當(dāng)檢查時發(fā)現(xiàn)，許多摘種的植物有些都枯死，石板間隔較大時，我立即報告了工程師傅，然后強烈要求施工單位停止施工，就地整改。作為一個監(jiān)理人員，我覺得有時候得恭謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)，碰到不認(rèn)識的不會的要虛心下問，然后碰到施工人員錯誤的地方，就需要強硬的態(tài)度來要求施工單位。這不僅是對甲方萬達公司的負(fù)責(zé)，也是對今后售樓部安全負(fù)責(zé)。
同時我發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要去認(rèn)真對待，并且始終要對甲方公司負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件不錯，但是除了午休以及出力文檔的時間，其余時候一般都是在工地施工第一現(xiàn)場，也是比較辛苦的。
比如澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常辛苦且中意的工作。面對烈烈的太陽，我和工程師傅都堅持旁站。同過監(jiān)理們的言傳身教，我漸漸被他們的負(fù)責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度深深打動。很多問題我怎么看就是看不出，他們一下子就能指出施工單位的施工與圖紙的差錯并且如何修改。從中我也學(xué)到了不少施工質(zhì)量的控制。
還有看檢鋼筋，西部商業(yè)街也是我和工程師傅所監(jiān)理范圍。綁扎鋼筋的多少、對錯、是否牢固都是我們每天必須前去現(xiàn)場監(jiān)察的，每一個區(qū)域都不能遺漏。而且都得估量他們施工的進度，以便算好施工結(jié)束時間。在西部商業(yè)街，工程師傅總是能夠指出施工方綁扎鋼筋出現(xiàn)的問題，并很是負(fù)責(zé)任的拍照寫監(jiān)理日記。更加找到總施工承包人，強烈的批評其公共質(zhì)量出現(xiàn)的問題。漸漸的，我學(xué)會看配筋詳圖，以及對照現(xiàn)場來進行監(jiān)理。
還有就是注意安全。需要嚴(yán)格的遵守工地安全原則，進入現(xiàn)場一定得帶安全帽，注意腳下和頭上，千萬不能粗心大意，造成巨大的損失。
短短不足一個月，讓我學(xué)到不少的東西。很是感謝__監(jiān)理公司能夠給我這次實習(xí)的機會，也很感謝監(jiān)理工程各位師傅，沒有他們的悉心教導(dǎo)，我想我是不會這么快適應(yīng)監(jiān)理工作以及接觸到在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西。
項目監(jiān)理實習(xí)工作總結(jié)2
一、實習(xí)目的
20__年_月_日至20__年_月_日，我到在__市__水務(wù)咨詢有限公司進行為期四個月的實習(xí)，期間被安排的工作崗位為__市石巖水庫截污工程土建第二標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理員。由于我馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認(rèn)識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進行此次實習(xí)。
二、實習(xí)內(nèi)容
一)熟悉工程基本資料
1、工程概況
__市石巖水庫截污工程位于__區(qū)石巖鎮(zhèn)。本截污工程是為保護__市石巖水庫生活飲用水源，而對石巖水庫流域內(nèi)六條入庫支流進行截排，消除雨季入庫支流對水庫的污染，改善生活水質(zhì)。工程設(shè)東、西兩個截排系統(tǒng)。東岸截排系統(tǒng)截排王家莊溪、石巖河、深坑瀝、白坑窩等支流受污染水體，在徑背村魚塘處設(shè)置一座30萬m3的調(diào)蓄庫對初期雨水徑流削峰;設(shè)置一過流能力為20m3/s的隧洞將污水輸送到庫外下游茅洲河，茅洲河按防洪標(biāo)準(zhǔn)為1__年一遇進行整治。西岸截流系統(tǒng)設(shè)置兩座前置庫，對入庫的運牛坑水、麻布水兩條支流污水通過調(diào)蓄池均質(zhì)和沉淀后進入人工濕地。
石巖水庫截污工程共劃分為四個標(biāo)段，其中一、二、三標(biāo)段為土建標(biāo)段，四標(biāo)段為設(shè)備標(biāo)。第二標(biāo)段隸屬于東岸截排系統(tǒng)，起點始于石巖河截污閘，止于三標(biāo)段1#匯流豎井。主要工程項目有截污明渠940米、截污箱涵1535米、臨時圍堰1153米，臨時道路1818米、調(diào)蓄庫30萬方、土壩385米。本工程工程等別為2等，主要建筑物2級，次要建筑物3級，臨時建筑物4級。工程合同總價為7820萬，計劃開工日期為20__年1月8日，竣工日期為20__年7月1日，總工期為540天。
2、監(jiān)理工作范圍
本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段、保修階段，作好工程項目建設(shè)的安全監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算，以及其它相關(guān)事宜。服務(wù)期限為1094天(自20__年11月16日至20__年11月15日完成)，其中施工階段監(jiān)理服務(wù)期限為729天，保修階段的監(jiān)理服務(wù)期限為12個月。
3、監(jiān)理工作依據(jù)
①石巖水庫截污工程施工設(shè)計圖紙;
②《石巖水庫截污工程監(jiān)理合同》;
③《石巖水庫截污工程施工合同》;
④與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范;
⑤經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補充通知等書面文件。
4、監(jiān)理工作主要方法
①現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。
②文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和管理。
③旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。
④巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。
⑤平行檢測。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承建單位的檢測結(jié)果。
⑥協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。
二)具體監(jiān)理工作
1、施工階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。
一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。
審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認(rèn)。項目監(jiān)理部處理工程變更時，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。
項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表簽字。
2、施工階段的投資控制
施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃(根據(jù)水利工程特點，在安排資金投人時要注意避開洪水期)，將計劃投資控制作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與透支控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，復(fù)核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
3、進度控制
經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進度計劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進度計劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進度計劃需要。對滯后的工序適時做出調(diào)整，及時趕工令，確?？傮w施工進度。
同時不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時向業(yè)主提交進度報表，進度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標(biāo)來編制整體施工進度計劃，并以此來指導(dǎo)工程實施。在總進度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進度計劃、月進度計劃，特別是在施工主工期，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地編制了網(wǎng)絡(luò)計劃及日進度橫道圖，時時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進度協(xié)調(diào)工作制度。
通過周進度協(xié)調(diào)會及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進度關(guān)系。要求對技術(shù)管理人員任務(wù)分工、項目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務(wù)，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保工期。
三、實習(xí)工作總結(jié)
在實習(xí)過程中，我在指導(dǎo)老師程先生的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識及操作的基本程序。
隨后積極跟隨程先生上工地，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實際工程問題;參加每周工程例會，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系?，F(xiàn)在一個人搬到了現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等;按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐，使我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識，明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識，同時通過實踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識的理解和運用。一定程度上增強了自己的實際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達到了實習(xí)的目的。
經(jīng)過實踐，使我認(rèn)識到工程建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)督管理服務(wù)，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，以現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
因此，作為一個合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實的專業(yè)技能、工程經(jīng)濟學(xué)知識、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識，同時要求監(jiān)理工程師較強的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，從而能夠從容面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。
為此，監(jiān)理工程師必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
今后的工作學(xué)習(xí)中，我就又多了一份參考，我可以說，我做的已經(jīng)是十分的好了，不過我相信我能夠做的更好，只是現(xiàn)實中有很多的問題需要我來解決，我相信我能夠做好，前進中很多的問題就是這樣。我相信只要我不斷的努力，我就會學(xué)到更多的東西，我一定能夠做的更好!
項目監(jiān)理實習(xí)工作總結(jié)3
一、實習(xí)目的
20__年_月_日至20__年_月_日，我在__新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進行為期3個月的頂崗實習(xí)，期間被安排在__市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于我馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認(rèn)識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進行此次頂崗實習(xí)，在__工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。
二、實習(xí)內(nèi)容
1、靜壓預(yù)制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應(yīng)進行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗;
⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。
2、模板工程
對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;
⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
5、承臺施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。
7、旁站
本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。
三、心得體會
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。
在實習(xí)中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
三、要有求真務(wù)實的實干精神
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習(xí)中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當(dāng)中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。
本次實習(xí)是我親身感受到了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學(xué)知識的初審吧!這次暑期實習(xí)對于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。
在一個月中，不僅學(xué)到知識，也讓我初步的認(rèn)識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)時把我們學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。
關(guān)鍵詞：道路工程；項目管理；目標(biāo)；實踐
中圖分類號：F407.9
文獻標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2007)08-0053-03
1 前言
項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動?，F(xiàn)代項目管理起源于二十世紀(jì)五十年代，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。株州市株洲大道是國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一株洲高新技術(shù)開發(fā)區(qū)境內(nèi)的一條主要道路，是銜接京珠高速和城市快速環(huán)道的交通要道，它貫穿票雨工業(yè)園，與京珠高速、城市快道環(huán)線相連，使栗雨高科技工業(yè)園內(nèi)部的交通與株洲市的對外交通有機地組合起來，使之成為既具有對外聯(lián)絡(luò)、又具有內(nèi)部主干路的復(fù)合功能性道路，是園區(qū)通往外面的主要動脈。它的建設(shè)將逐步完善株洲市的城市交通網(wǎng)絡(luò)，使株洲市與外部的聯(lián)系更加便捷，同時還將帶動道路兩邊土地的經(jīng)營和運作，為栗雨園的開發(fā)和招商引資提供良好基礎(chǔ)設(shè)施條件，對推動栗雨工業(yè)園的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要的意義，對加快株洲市西拓的步伐，促進了株洲經(jīng)濟的發(fā)展和長株潭經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)具有深遠的戰(zhàn)略意義。這個項目建設(shè)管理的優(yōu)劣直接影響到全市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，所以，株洲市委市政府將這個項目的建設(shè)作為城市市政建設(shè)項目管理示范工程來對待，在管理實踐中結(jié)合項目和地區(qū)的實際情況，在相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的框架范圍內(nèi)，科學(xué)的運用項目管理科學(xué)的理論，借鑒了以往成功的管理經(jīng)驗，建立了獨具特色的管理模式，使項目建設(shè)取得了全面成功，為城市道路建設(shè)積累了成功的管理經(jīng)驗。
2 項目概況
株洲大道新建工程東起株洲市快速環(huán)道東湖立交橋，西連京珠高速公路大石橋立交。建設(shè)內(nèi)容為對原天易路的設(shè)施進行完善、新建跨線橋涵、新建南北輔道、綠化帶、下水、路燈及兩側(cè)人行道等工程項目。道路全長4.112km，寬120m～150m之間，其中：中間快車道24.5m(已建成)，兩側(cè)防護綠帶各31.75m，兩側(cè)輔道各12m，兩側(cè)人行道各4m，規(guī)劃總用地面積60hm2。主道定位為城市快速路，設(shè)計行車速度60km／h：輔道定位為城市次干道，設(shè)計行車速度為30km／h?？偼顿Y約2億萬元人民幣，項目建設(shè)期為22個月，擬2003年8月開工，2005年6月竣工，株洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)局為項目法人。
3 項目管理體制
株洲市高新區(qū)管委會授權(quán)株洲市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)局為項目業(yè)主，負(fù)責(zé)項目的建設(shè)、融資和還款。開發(fā)區(qū)政府相關(guān)組成單位為協(xié)作單位并根據(jù)工作需要單位抽調(diào)專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。項目業(yè)主下設(shè)專業(yè)部門及主要工作職責(zé)：1、征地拆遷部：負(fù)責(zé)土地報批、征地拆遷以及工程實施期間遺留問題的處理和協(xié)調(diào)。2、項目建設(shè)管理部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)實施組織、現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、專業(yè)協(xié)調(diào)。3、綜合管理部：負(fù)責(zé)資金保障、后勤保障、對外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)、交通安全。對監(jiān)理施工隊伍的選擇和管理：一、通過公開招標(biāo)，選擇具有建設(shè)部批準(zhǔn)的市政工程甲級資質(zhì)監(jiān)理單位承擔(dān)項目的工程監(jiān)理。由中標(biāo)的監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》在現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)。同時，委派多年從事路橋監(jiān)理工作，全國注冊監(jiān)理工程師、路橋高級工程師出任總監(jiān)理工程師，對項目的監(jiān)理工作實行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”。根據(jù)項目的特點及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，監(jiān)理單位還派出一批技術(shù)水平精湛、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富并具有注冊監(jiān)理工程師資格的地質(zhì)、道路、橋梁、測量、試驗、給排水、綠化、合同管理、計量等專業(yè)工程師從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師依據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)控制、進度目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制及協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的關(guān)系。二、通過公開招標(biāo)，選擇具有資質(zhì)施工單位承擔(dān)項目的施工。由中標(biāo)的施工單位根據(jù)《施工合同》在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。同時，由施工企業(yè)委派有經(jīng)驗、有一級項目經(jīng)理資格的專業(yè)人員出任項目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場履行管理職責(zé)。項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4 項目管理目標(biāo)
由于該項目介于公路和城市道路之間的特點，既不能完全沿襲公路管理模式，也不能完全套用城市道路的管理經(jīng)驗。在項目管理實踐過程中，以項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，具體內(nèi)容是：項目業(yè)主根據(jù)審查批準(zhǔn)的可行性論證報告及初步設(shè)計，在總的工期目標(biāo)約束下，依據(jù)本項目的實物工程量，按照既能保證施工進度又能降低施工成本的原則選擇投入相應(yīng)的人力、物力、資金等資源。將項目實施分四個階段：第一階段：設(shè)計、土地報批和征地拆遷階段：2003年6～10月。第二階段：大型土石方施工階段：總體目標(biāo)為2003年8月下旬開工，2003年8月至2004年1月完成土石方施工。2003年8月份開工東湖立交至栗雨園邊界段土石方工程，2003年10月份開工栗雨園邊界至大石橋段土石方工程(大型土石方、涵洞)。第三階段：市政建設(shè)階段：2004年1月至2004年12月。2004年1月實施東湖立交至栗雨園邊界段；2004年4月實施栗雨園邊界至大石橋段段(排水、路基、路面、輔道路燈、穿線橋、下穿地道、管線配套)。第四階段：環(huán)境景觀建設(shè)階段。2004年12月至2005年5月，完成全線路燈及環(huán)境景觀(綠化、全線路燈、標(biāo)志標(biāo)線、園林小品、交通設(shè)施、收尾)。項目計劃開工時間為2003年8月建設(shè)，竣工時間為2005年6月完成。
為確保項目如期開工，并順利竣工，項目管理規(guī)劃大綱制定了具體明確項目管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。2、工期目標(biāo)：項目建設(shè)在670天內(nèi)完成。3、安全文明管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，年度輕傷事故頻率控制在1.2％之內(nèi)，確保市級安全文明施工樣板，力爭省樣板。
5 項目管理組織模式
株洲市高新區(qū)管委會授權(quán)株洲市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)局全面作好項目的實施具體方案，合理劃分標(biāo)段，采用公開招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊伍和工程承包商。在株洲大道工程的管理體制下，由株洲市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)局制訂出項目管理總體規(guī)劃，并明確各級職能部門的項目管理目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限。根據(jù)標(biāo)段的劃分，全權(quán)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的工程勘察、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修期階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息與資料管理，組織與協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)理公司依據(jù)項目管理總體規(guī)劃、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》制訂項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。承包人依據(jù)施工招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、《施工合同》編制項目的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并滿足項目管理總體規(guī)劃及項目管理實施規(guī)劃的要求。
6 項目管理措施
6．1管理主體
株洲大道工程的管理是通過監(jiān)理作為管理的主體，對合同段工程的勘察、設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全方位有效的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，做好合同管理、資料管理、安全監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)工作。在不損害他人利益的前提下，最大程度地維護委托人的利益，同時還須向委托人提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢服務(wù)，最終使株洲大道項目符合合同文件、項目管理總體規(guī)劃及項目管理實施規(guī)劃的要求。
6．1．1設(shè)計階段監(jiān)理任務(wù)：設(shè)計階段監(jiān)理目標(biāo)控制的基本任務(wù)是通過目標(biāo)規(guī)劃和計劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，力求使工程設(shè)計能夠達到保障工程項目的安全可靠性，滿足適用性和經(jīng)濟性，保證設(shè)計工期要求，使設(shè)計階段的各項工作能夠在預(yù)定的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)予以完成。
6．1．2施工階段監(jiān)理任務(wù)：施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量、施工進度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。
6．2管理目標(biāo)的實現(xiàn)
通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理、預(yù)先措施，全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)和工期目標(biāo)，充分體現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)意圖和工程建設(shè)合同文件要求。
6．2．1質(zhì)量目標(biāo)確保工程達到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量監(jiān)理中，通過督促施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行，施工新技術(shù)、新工藝的運用，從施工控制程序的規(guī)范性，材料、設(shè)備的合格性，施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，檢查驗收的合法性，施工資料的完整性等方面加強控制，達到質(zhì)量目標(biāo)。
6．2．2工程造價控制目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)承包合同對工程進行計量與支付、嚴(yán)格控制工程變更，將工程建設(shè)造價控制在施工單位中標(biāo)工程造價范圍以內(nèi)，控制投資成本。
6．2．3工期目標(biāo)：不超過業(yè)主確定的計劃工期670天。
6．2．4安全與文明施工目標(biāo)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程承包合同要求，督促檢查施工單位安全、文明措施的落實。
6．3項目的組織機構(gòu)設(shè)置及與有關(guān)方的工作關(guān)系
根據(jù)本工程實際和業(yè)主對項目實施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系如圖1。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照該圖路線進行工作，以維護正常的工作秩序。
6．3．1監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。本圖代表了一個線性組織體系。
6．3．2業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。業(yè)主雖然與設(shè)計、施工等單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)出指令。
6．3．3施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定事項。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。
6．3．4對于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表示。
6．3．5對于業(yè)主指定的分包商，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個項目上共同的空間內(nèi)協(xié)同工作，往往也有一些不需要協(xié)調(diào)的工作往來，故它們間的工作關(guān)系亦用虛線表示。
7 結(jié)語
關(guān)鍵詞：道路工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理
一、市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的前期準(zhǔn)備
凡新建、改建、擴建的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表并按規(guī)定交納工程質(zhì)量監(jiān)督費用。
建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件、勘察成果報告、合同，經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件而制定。并根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況及時做出調(diào)整。監(jiān)督計劃的編制，以事前控制為主，以監(jiān)督各質(zhì)量責(zé)任主體的行為為重點，來保證工程實體質(zhì)量。以樣板引路的工作方法，推動工程質(zhì)量管理水平的提高
二、市政工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)督管理
有關(guān)文件的核查對施工前的監(jiān)督管理，主要是有關(guān)文件審查的監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)單位辦理市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督登記時．向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交的以下有關(guān)資料：①規(guī)劃許可證；②施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書；③施工、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書；④施工圖設(shè)計文件審查意見；⑤經(jīng)批準(zhǔn)的道路工程施工圖設(shè)計文件：于工程開工前對建設(shè)單位履行法定建設(shè)程序情況進行監(jiān)督檢查。
三、對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)單位的資質(zhì)核查
《中華人民共和國建筑法》，國務(wù)院《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》均有明確規(guī)定：①檢查勘察、沒計單位的資質(zhì)證書類別和等級及所規(guī)定的適用業(yè)務(wù)范圍與擬建工程的類型、規(guī)模、地點、行業(yè)特性及要求的勘察、設(shè)計任務(wù)是否相符，資質(zhì)證書所規(guī)定的有效期是否已過期，其資質(zhì)年檢結(jié)論是否合格；②檢查勘察、設(shè)計單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是有效期和年檢情況；3)對參與該工程的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格進行檢查，重點檢查其注冊證書有效性，簽字權(quán)的級別是否與該工程相符。
檢測單位的資質(zhì)核查。①核查檢測單位的《工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資格認(rèn)可證書》和《計量認(rèn)可合格證書》。資質(zhì)證書是否有效，其年檢結(jié)論是否合格；②核查檢測單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是有效期和年檢情況；③對檢測單位的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格進行檢查，重點檢查其注冊證書有效性。
四、市政工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理
按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，將工程發(fā)包給持有工商營業(yè)執(zhí)照和具備相應(yīng)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工資質(zhì)的施工單位。建設(shè)單位發(fā)包工程時，應(yīng)該根據(jù)工程特點．以有利于工程的質(zhì)量、進度、成本控制為原則，合理劃分標(biāo)段．不得將市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程各系統(tǒng)肢解發(fā)包給幾個施工單位，不得迫使承包方以低于成本價格競標(biāo)，不得指定分包單位，不得收取質(zhì)量保證金，不得明示或暗示施工單位違反國家法律，不得任意壓縮合理工期。
根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程特點，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國家規(guī)定實行工程監(jiān)理制，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進行監(jiān)理。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工、工程監(jiān)理等單位提供與市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工相關(guān)的設(shè)計圖紙、文件、水源、電源等原始資料，并保證所提供材料真實、準(zhǔn)確、齊全。
按照工程承包合同規(guī)定供應(yīng)的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備等的采購應(yīng)進行招標(biāo)。采購的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件、合同及國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。不得明示或暗示施工單位使用或購買不合格的材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備。工程竣工驗收。收到竣工報告后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計圖紙、相應(yīng)技術(shù)資料．合同等相關(guān)文件組織竣工驗收。
設(shè)計單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照設(shè)計合同的要求進行設(shè)計。
從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在許可的范圍內(nèi)承攬市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計。不得超越資質(zhì)等級或超越業(yè)務(wù)范圍承接業(yè)務(wù)，不得將承接的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)。
監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照國家市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的設(shè)計圖紙及文件，對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量實施工程監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量。不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及市政工程材料、構(gòu)件或者產(chǎn)品、設(shè)備的生產(chǎn)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。
承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。不得超越資質(zhì)等級或超業(yè)務(wù)范圍承接市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，不得將承接的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工企業(yè)的名義承攬工程或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬工程。
施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設(shè)計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計有差錯時，應(yīng)當(dāng)及向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度。對工程施工應(yīng)當(dāng)進行質(zhì)量檢查和記錄；尤其對重要部位和關(guān)鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)工程監(jiān)理等單位檢查簽字確認(rèn)。
根據(jù)不同的專業(yè)劃分口徑，以城市軌道交通工程為例，合同策劃分類如下：根據(jù)策劃專業(yè)不同，合同策劃可劃分為工程整體、土建施工、安裝施工、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程貨物、工程咨詢服務(wù)等各個專業(yè)的合同策劃。若以城市軌道交通工程設(shè)計專業(yè)為例，合同策劃可以進一步細(xì)分，如總體總包、土建工點、設(shè)計工點、專項設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工圖設(shè)計等設(shè)計合同策劃。根據(jù)策劃主體不同，合同策劃可劃分為發(fā)包人策劃、設(shè)計人策劃、第三方咨詢公司策劃等。從合同策劃的起源和力度而言，發(fā)包人策劃啟動最早、力度最大，設(shè)計人策劃則是根據(jù)發(fā)包人策劃的結(jié)果進行合理應(yīng)對和重點突破。第三方咨詢公司策劃則是發(fā)包人策劃的延伸，通常受發(fā)包人委托，利用第三方咨詢公司的視角、資源和專業(yè)等，提供合同策劃建議供發(fā)包人決策。根據(jù)策劃性質(zhì)不同，合同策劃可劃分為主動策劃、被動策劃等。主動策劃指策劃人主動進行的策劃，其方向性、目的性和時機選擇較為主動有利，效果較為顯著；被動策劃則是策劃人在客觀條件下尋求突破的被動性選擇，其目的性和時機選擇較為不利，多以降低合同風(fēng)險和減少經(jīng)濟損失作為策劃目標(biāo)，但也存在后來者居上反而控制局面的情形。根據(jù)策劃時機不同，合同策劃可以分為標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃等。標(biāo)前策劃是在招標(biāo)工作前期進行的策劃，策劃結(jié)果能夠直接影響和修改合同文件并將此作為招標(biāo)文件的組成部分之一，效果最為理想；標(biāo)后策劃則是招標(biāo)工作結(jié)束之后進行的策劃，此時中標(biāo)人與合同文件已經(jīng)確定，合同策劃已經(jīng)無法影響大局，僅能進行有效地補充或非實質(zhì)性的修改完善。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃的類別主要是總體總包和工點設(shè)計策劃、發(fā)包人策劃、主動策劃和標(biāo)前策劃等。此種劃分類別對于發(fā)包人而言較為主動有利，能夠切實發(fā)揮合同策劃的作用，體現(xiàn)合同策劃的意義所在。
二、合同策劃意義
以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃意義如下：（1）合同策劃決定了整體工作進展。城市軌道交通工程設(shè)計是工程建設(shè)的前期階段，而合同策劃則是軌道工程設(shè)計的前期階段。由此可見，合同策劃對于工程建設(shè)項目的影響非常顯著，對于整個軌道交通項目的進展、實施和控制等具有決定性作用。（2）合同策劃決定了項目管理模式。在項目法人制和合同管理制之下，合同是工程設(shè)計各方應(yīng)當(dāng)遵守的基本準(zhǔn)則，也是聯(lián)系設(shè)計各方權(quán)利義務(wù)的紐帶。項目管理應(yīng)以合同作為主線，分析適用的項目管理模式，其重點影響要素可以通過合同策劃逐一固化。（3）合同策劃調(diào)整了合同各方關(guān)系。合同策劃的任務(wù)之一即是確定合同各方的權(quán)利和義務(wù)，此舉將會調(diào)整合同各方關(guān)系，如，是否設(shè)置總體總包標(biāo)段，工點設(shè)計之間如何分工，是否允許設(shè)計進行分包，是否委托設(shè)計咨詢審查，建設(shè)運營是否分離等。（4）合同策劃決定了項目組織機構(gòu)。作為工程設(shè)計活動的管理依據(jù)，設(shè)計合同應(yīng)當(dāng)約定各方項目組織機構(gòu)的設(shè)立要求、崗位設(shè)置、人員資格、職責(zé)分配等要素，并應(yīng)規(guī)定各類事件的處理程序和相應(yīng)權(quán)限，避免由于組織機構(gòu)不當(dāng)造成工程延誤或經(jīng)濟損失。（5）合同策劃是招標(biāo)文件編制依據(jù)。合同策劃的內(nèi)容包括影響合同簽訂和實施的各項重要因素，如合同段劃分、合同工作范圍、合同價款方式、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)接口劃分、設(shè)計成果驗收、質(zhì)量責(zé)任、設(shè)計費用調(diào)整、計量支付、違約處理等，上述因素亦是招標(biāo)文件的核心內(nèi)容。因此，合同策劃無疑是招標(biāo)文件的重要編制依據(jù)之一。（6）合同策劃能夠減免合同爭議。合同策劃通過合同簽訂前的分析研究，能夠合理規(guī)劃合同各方的責(zé)、權(quán)、利，梳理各方的工作、程序、權(quán)限和接口，提高合同實施效率，減少合同實施中的矛盾或爭議，促進設(shè)計合同順利履行和實現(xiàn)工程整體目標(biāo)。
三、合同策劃依據(jù)
合同策劃的相應(yīng)依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分、完整和準(zhǔn)確，如此才有可能獲得正確的策劃結(jié)果。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃依據(jù)如下：（1）工程項目情況，即城市軌道交通工程的基本狀況，如線路規(guī)劃批復(fù)方案，線路經(jīng)由地段地質(zhì)情況、標(biāo)準(zhǔn)車站和換乘車站分布情況、區(qū)間里程長短、車站和區(qū)間施工工法、工程投資情況等，上述因素確定了設(shè)計管理模式、合同段劃分、合同價款確定方式、設(shè)計人項目機構(gòu)等。（2）相關(guān)法律法規(guī)，即在《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律法規(guī)的框架下進行策劃，保證合同策劃的結(jié)果符合法律規(guī)定。如雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計人員資格、質(zhì)量要求、成果文件深度、合同價款、知識產(chǎn)權(quán)、工程設(shè)計保險、不可抗力、變更、索賠、違約責(zé)任、合同生效、合同解除、權(quán)利義務(wù)終止、爭議解決等方面應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定，不得謀求法外險徑和不當(dāng)利益。（3）項目管理需求，即發(fā)包人關(guān)于城市軌道交通工程的設(shè)計管理需求，如設(shè)計承包模式、項目管理目標(biāo)、設(shè)計合同段劃分、設(shè)計工作周期和節(jié)點安排、設(shè)計成果要求、設(shè)計人員投入情況、集中辦公等，均應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的項目管理需求合理策劃，并在符合相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上盡力滿足。（4）發(fā)包人既有條件，即發(fā)包人對于城市軌道交通工程的規(guī)劃控制條件、已有設(shè)計資料、資金投入能力、現(xiàn)有人員管理水平、類似項目管理經(jīng)驗、期望介入項目深度、工程整體工期安排、對設(shè)計人的信任程度等，應(yīng)從發(fā)包人的實際條件出發(fā)，避免造成空中樓閣無法接地。（5）設(shè)計人能力狀況，即對城市軌道交通工程設(shè)計的設(shè)計人進行調(diào)研，了解市場競爭行情，如具備城市軌道交通工程設(shè)計能力的設(shè)計人數(shù)量、區(qū)域分布、單位性質(zhì)和從屬關(guān)系、類似項目經(jīng)驗、專業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模、設(shè)計人員數(shù)量、業(yè)務(wù)特長、市場經(jīng)營狀況、設(shè)計費用市場價格、設(shè)計項目管理水平等。
四、合同策劃內(nèi)容
合同策劃應(yīng)以項目基本情況作為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)作為框架，以項目管理需求作為主線，根據(jù)發(fā)包人既有條件和設(shè)計人能力狀況進行合同策劃，使其具有可行性和操作性。以城市軌道交通工程設(shè)計為例，合同策劃主要內(nèi)容如下：（1）合同文件架構(gòu)，包括合同文本選擇、合同文件體系、合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、設(shè)計任務(wù)書、對投標(biāo)文件的評審澄清等。（2）設(shè)計管理要求，包括設(shè)計承包模式、設(shè)計承包范圍、合同段劃分、設(shè)計工作周期、設(shè)計工作質(zhì)量、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果文件等。（3）雙方權(quán)利義務(wù)，包括發(fā)包人和設(shè)計人的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)和工作內(nèi)容，施工配合、保密、保護知識產(chǎn)權(quán)等義務(wù)，通用事件的催告、處理和權(quán)限等。（4）設(shè)計管理原則，包括全過程控制、設(shè)計分級管理、項目人員穩(wěn)定、機電設(shè)備國產(chǎn)化、與規(guī)劃協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、投資控制等管理原則。（5）設(shè)計工作質(zhì)量，包括設(shè)計依據(jù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、成果文件深度、設(shè)計接口界面、圖紙簽章要求、設(shè)計成果評審、設(shè)計變更、限額設(shè)計等。（6）設(shè)計進度要求，包括設(shè)計進度計劃、投入設(shè)計資源、進度保障措施、集中辦公要求、設(shè)計延誤、提前完工獎勵等。（7）設(shè)計服務(wù)費用，包括設(shè)計服務(wù)的費用計算、費用調(diào)整、支付程序、預(yù)付款、中期進度款、工作質(zhì)量保證金、圖紙?zhí)峁┵M用等。（8）違約爭議處理，包括雙方違約情形、違約責(zé)任、違約金支付標(biāo)準(zhǔn)、索賠、爭議處理、訴訟或仲裁等。
五、合同策劃要點
