發(fā)布時(shí)間：2023-01-21 10:22:24
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的投標(biāo)邀請(qǐng)函樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
我公司擬對(duì)_____________進(jìn)行公開招標(biāo)，誠(chéng)邀請(qǐng)貴單位前來(lái)投標(biāo)。
1、采購(gòu)項(xiàng)目：______________
2、采購(gòu)方式：_________________
3、定標(biāo)方式：________________________
4、招標(biāo)文件獲取方式：
(1)電子郵件發(fā)送;
(2)郵寄快遞;
(3)網(wǎng)站下載，下載地址：
_______________________________________
招標(biāo)文件編號(hào)：___________________________________
5、投標(biāo)截止時(shí)間： *年*月*日*時(shí)*分前
6、開標(biāo)時(shí)間：*年*月*日*時(shí)*分
7、投標(biāo)方式：郵寄、傳真或直接送達(dá)方式遞交。
8、開評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：__________________________________________
9、咨詢聯(lián)系：對(duì)本次招標(biāo)提出詢問(wèn)的，請(qǐng)于*年*月*日前與下列人員聯(lián)系：
姓名1：___________ 傳真：_________
姓名2：___________ 傳真：__________
10、投標(biāo)文件遞交地址：__________________________________
郵編： 傳真：
聯(lián)系人： 郵箱：
11、投訴電話： 附件：《投標(biāo)確認(rèn)函》
受xx縣宗教局的委托，xx縣政府采購(gòu)中心就“xx鄉(xiāng)xx路面工程”進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。歡迎省內(nèi)相關(guān)供應(yīng)商參加投標(biāo)。
1、招標(biāo)編號(hào)：xx10009號(hào)
2、工程名稱：xx縣xx鄉(xiāng)xx路面工程
3、投標(biāo)條件：
（1）具有法人資格，相關(guān)資質(zhì)證書。
（2）具有綜合服務(wù)能力的。
4、標(biāo)書售價(jià)：300元人民幣，售后不退。
5、購(gòu)買標(biāo)書時(shí)間：2019年3月22日—2019年3月30日
6、工程任務(wù)：新修水泥路長(zhǎng)1000米，寬4米，厚度為0.15米。
7、購(gòu)買標(biāo)書地點(diǎn)：xx縣政府采購(gòu)中心
8、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年3月30日上午9時(shí)（北京時(shí)間）
遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》總則中的“保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益”,以及“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則”。招投標(biāo)活動(dòng)即使結(jié)束,后續(xù)的工作仍然必須遵循招投標(biāo)法的主導(dǎo)思想,招標(biāo)人可遵循公平、公正原則,參照?qǐng)?zhí)行《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)失敗后轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判,同時(shí)必須保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,否則仍屬違法違規(guī)行為,要受到相應(yīng)處罰。
本著公平、公正的原則,競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序應(yīng)當(dāng)參照公開招投標(biāo)的程序進(jìn)行,可適當(dāng)簡(jiǎn)化,大體應(yīng)包括邀請(qǐng)函、談判文件、評(píng)委組成、評(píng)審和報(bào)價(jià)、簽訂合同5個(gè)階段。以天津西站至天津站地下直徑線工程(簡(jiǎn)稱天津地下直徑線)建管甲供物資采購(gòu)招標(biāo)(招標(biāo)編號(hào):000679)為例,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程進(jìn)行分析和探討。談判邀請(qǐng)函談判邀請(qǐng)函相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)中的邀請(qǐng)函,主要是介紹談判的原由、目的和項(xiàng)目的簡(jiǎn)明情況及對(duì)參加談判的供應(yīng)商的資格條件,告知參加談判的供應(yīng)商獲取競(jìng)爭(zhēng)性談判文件和談判的方式,以及遞交談判響應(yīng)文件的地點(diǎn)、時(shí)間、聯(lián)系方式、通信地址等。在形式上與招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請(qǐng)函)相近。招標(biāo)失敗后,談判邀請(qǐng)函應(yīng)向已購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人發(fā)出。如購(gòu)買招標(biāo)文件的不足三家,應(yīng)同時(shí)再向已具備能力、資信良好特定的法人或其他組織發(fā)出,發(fā)出的邀請(qǐng)函原則上應(yīng)滿足三家以上,至少也應(yīng)滿足兩家,以確保談判階段的“競(jìng)爭(zhēng)性”。如購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)僅有一家,且發(fā)出邀請(qǐng)函后參加談判的仍僅有一家,此時(shí)已不能再稱為競(jìng)爭(zhēng)性談判,而應(yīng)改稱為單一來(lái)源采購(gòu),或叫定標(biāo)談判。天津地下直徑線建管甲供物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(招標(biāo)編號(hào):000679)電力專業(yè)三個(gè)包件通過(guò)公開招標(biāo)后,購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人仍不足三家,按程序向北京鐵路局招標(biāo)辦報(bào)送了競(jìng)爭(zhēng)性談判核備函,擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定物資供應(yīng)商,而后對(duì)符合項(xiàng)目資格條件的供應(yīng)商發(fā)出談判邀請(qǐng)函。
競(jìng)爭(zhēng)性談判文件競(jìng)爭(zhēng)性談判文件是實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程時(shí)所使用的書面法律文件,主要用來(lái)闡明談判采購(gòu)項(xiàng)目的具體情況,告知參加談判的供應(yīng)商談判的原則、程序、原則和談判注意事項(xiàng)及應(yīng)達(dá)到的有關(guān)要求。競(jìng)爭(zhēng)性談判為非招標(biāo)方式,不能定性為招標(biāo)文件,應(yīng)盡量避免出現(xiàn)招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法等字眼。同時(shí)應(yīng)注意要從名稱區(qū)別招標(biāo)人發(fā)出的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件與供應(yīng)商交納的文件,不能統(tǒng)稱“競(jìng)爭(zhēng)性談判文件”?？蓪⑾蚬?yīng)商發(fā)出的采購(gòu)文件稱“競(jìng)爭(zhēng)性談判文件”,而貨物供應(yīng)商交納的文件可以稱為“競(jìng)標(biāo)文件”,避免發(fā)出與接受的文件出現(xiàn)混淆。天津地下直徑線建管甲供物資設(shè)備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判以售出的招標(biāo)文件作為競(jìng)爭(zhēng)性談判文件,并加以說(shuō)明,區(qū)分出招標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的實(shí)質(zhì)性不同,此種方式也可采納。競(jìng)爭(zhēng)性談判文件自停止發(fā)售之日起距離遞交時(shí)間應(yīng)不少于5日,如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件進(jìn)行修改應(yīng)提前3日通知對(duì)方,或?qū)⑦f交文件日期順延3日,給供應(yīng)商足夠編制競(jìng)標(biāo)文件的時(shí)間。競(jìng)爭(zhēng)性談判文件同樣具有法律約束性,一旦形成不能隨意更改,禁止活頁(yè)印刷,確實(shí)需要更改應(yīng)提前書面通知被邀請(qǐng)方,并給對(duì)方預(yù)留出重新編制談判文件的時(shí)間。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)性談判不能故意設(shè)置限制性條件,排斥潛在符合條件的供應(yīng)商,使得進(jìn)入最終談判階段的供應(yīng)商僅為一家。競(jìng)爭(zhēng)性談判文件應(yīng)參照招標(biāo)文件編制,將招標(biāo)文件中的對(duì)應(yīng)于招標(biāo)方式的詞語(yǔ)做相應(yīng)改變,緊密結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性談判的特征。如招標(biāo)文件要改成競(jìng)爭(zhēng)性談判文件,評(píng)標(biāo)改為評(píng)審,“評(píng)標(biāo)委員會(huì)”要改成“競(jìng)爭(zhēng)性談判小組”,要結(jié)合上下文的語(yǔ)境向競(jìng)爭(zhēng)性談判方面改動(dòng),不能機(jī)械操作。鐵路建設(shè)物資競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審方法原則上采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法,在商務(wù)、技術(shù)條件均通過(guò)評(píng)審的供應(yīng)商中,報(bào)價(jià)最低者為中標(biāo)單位。談判保證金的規(guī)定。根據(jù)組織談判的需要,可收取談判供應(yīng)商一定數(shù)額的保證金,以約束供應(yīng)商參加談判活動(dòng)的行為。如果要收取談判保證金,則需要對(duì)談判保證金的交納數(shù)額、方式和退還方式、期限,以及沒(méi)收情形作出具體規(guī)定。供應(yīng)商參加談判,必須向談判組織機(jī)構(gòu)遞交類似于投標(biāo)文件的競(jìng)標(biāo)文件。競(jìng)標(biāo)文件要響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的要求,包括編制、遞交、商務(wù)、技術(shù)條款等。
評(píng)委組成對(duì)于招投標(biāo)階段的評(píng)委組成和評(píng)審程序,國(guó)家有相關(guān)的法律法規(guī)有明確規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,專家成員應(yīng)當(dāng)從專家?guī)熘写_定,并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。競(jìng)爭(zhēng)性談判階段的評(píng)委組成國(guó)家并沒(méi)有具體要求,招標(biāo)人可從專家?guī)熘谐槿?也可自行確定,對(duì)于專家評(píng)委組成要有記錄,比如電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等。專家評(píng)委成員人數(shù)必須為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,目的是為了確保評(píng)審工作的質(zhì)量,因評(píng)審是技術(shù)含量較高的一項(xiàng)工作。對(duì)于評(píng)委回避制度,招標(biāo)人可根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)確定,但應(yīng)盡可能避免全部由招標(biāo)人自行產(chǎn)生。最根本、最重要的是評(píng)委應(yīng)認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行職責(zé)。天津地下直徑線建管甲供物資設(shè)備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)委由招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、主管業(yè)務(wù)處室等有關(guān)技術(shù)人員組成,為公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)確定物資供應(yīng)商創(chuàng)造了理想條件,美中不足的是缺少形成評(píng)委的有關(guān)記錄。評(píng)審和報(bào)價(jià)評(píng)審要遵循公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用原則,談判方法原則上一律采取經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法。評(píng)審工作共分兩個(gè)階段,第一階段,專家評(píng)委首先熟悉競(jìng)爭(zhēng)性談判文件,詳細(xì)審閱供應(yīng)商遞交的競(jìng)標(biāo)文件,對(duì)供應(yīng)商的資格、商務(wù)、技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審,確定出通過(guò)評(píng)審的供應(yīng)商,并將競(jìng)標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)由低到高的順序進(jìn)行排序,競(jìng)標(biāo)文件中報(bào)價(jià)為首次報(bào)價(jià)。在評(píng)審的第二階段,即為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)環(huán)節(jié),報(bào)價(jià)順序應(yīng)由第一階段報(bào)價(jià)高的供應(yīng)商首先報(bào)價(jià),以此類推,每個(gè)報(bào)價(jià)均要由相應(yīng)的供應(yīng)商法人或法人委托人簽字確認(rèn),最終報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商為第一簽約候選人(可保留前三個(gè)),如果供應(yīng)商最終報(bào)價(jià)相同時(shí),資質(zhì)等級(jí)高的排序在前,其次注冊(cè)資金高的排序在前。談判結(jié)束后,形成競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)告,全體專家評(píng)委簽字確認(rèn)。天津地下直徑線建管甲供物資設(shè)備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判后,形成了較規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)告,內(nèi)容包括談判依據(jù)、談判組織及程序、談判結(jié)果,并包含競(jìng)爭(zhēng)性談判文件遞交登記表、開標(biāo)記錄表、資格審查表、談判報(bào)價(jià)表等,內(nèi)容涵蓋整個(gè)過(guò)程,保證了談判的公平、公正及可追溯。簽訂合同競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)束后,招標(biāo)人向招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)單位報(bào)送談判結(jié)果核備的函,談判各方無(wú)異議,可與第一簽約候選人簽訂合同,合同仍然要執(zhí)行既有的規(guī)范文本,不得對(duì)合同條款進(jìn)行隨意增加和刪減,合同價(jià)款要與談判報(bào)價(jià)一致。
隨著鐵路工程建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn),工程建設(shè)物資采購(gòu)仍是今后鐵路招標(biāo)工作中的重點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)性談判確定物資供應(yīng)商的情況也將不斷出現(xiàn)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),掌握招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī),提高自身的知識(shí)業(yè)務(wù)水平,本著公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則參與到競(jìng)爭(zhēng)性談判的工作中去,才能使競(jìng)爭(zhēng)性談判工作順利實(shí)施,科學(xué)擇優(yōu)選擇物資供應(yīng)商,推動(dòng)鐵路工程建設(shè),保障工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),確保物資采購(gòu)工作經(jīng)得住檢驗(yàn)。
邀請(qǐng)信是邀請(qǐng)親朋好友或知名人士、專家等參加某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)的請(qǐng)約性書信。它是現(xiàn)實(shí)生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國(guó)際交往以及日常的各種社交活動(dòng)中，這類書信使用廣泛。下面是課堂作文網(wǎng)為您提供的商務(wù)談判邀請(qǐng)函范文。
“20xx年xx公司廣告投放單一來(lái)源談判”項(xiàng)目
商務(wù)談判邀請(qǐng)函 (參考樣本)
xx集團(tuán)xx有限公司決定通過(guò)商務(wù)談判方式確定“20xx年省公司廣告投放單一來(lái)源談判”
項(xiàng)目合作方式，現(xiàn)邀請(qǐng)貴臺(tái)參加談判，談判事項(xiàng)通知如下：
一、 本次談判范圍
主要通過(guò)談判明確貴臺(tái)可提供的合作模式或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。
二、 要求參加談判的供應(yīng)商攜帶的資質(zhì)文件范圍
1、 法人代表授權(quán)書(按照附件格式進(jìn)行)
2、 被授權(quán)人和授權(quán)人的身份證明文件
3、 有效法人代碼證書
4、 有效稅務(wù)登記證書
5、 廉政合作承諾書(按照附件二格式填寫)
6、 服務(wù)承諾、20xx年公開報(bào)價(jià)單、談判廣告段位目前收視率情況
遞交方式：請(qǐng)?zhí)峤毁Y質(zhì)文件原件供需求方現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)準(zhǔn)備一份資質(zhì)文件原件的復(fù)印件。
三、 談判時(shí)間安排
談判時(shí)間： 年 月 日上午 整。
談判地點(diǎn)：
四、 需求范圍
請(qǐng)做好談判準(zhǔn)備工作。
五、 需求方聯(lián)系人及聯(lián)系方式
需求方：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
email：
未盡事宜談判中解決。
附件
法人代表授權(quán)書
中國(guó)xx集團(tuán)xx有限公司：
(報(bào)價(jià)單位全稱)法人代表 授權(quán) (授權(quán)代表姓名)為授權(quán)代表，參加貴公司《20xx年省公司廣告投放單一來(lái)源談判》商務(wù)談判活動(dòng)，全權(quán)處理商務(wù)談判中的一切
事宜。
法人代表(手跡簽字)：
單位全稱(并加蓋公章)：
簽署日期：
附：
授權(quán)代表姓名：
職務(wù)：
詳細(xì)通訊地址：
郵政編碼：
傳真：
電話：
電子郵箱：
廉政合作承諾書
投標(biāo)單位(或供應(yīng)商)名稱：
項(xiàng)目名稱： 20xx年省公司廣告投放單一來(lái)源談判
為加強(qiáng)采購(gòu)及合同履行過(guò)程中的規(guī)范運(yùn)作，確保招投標(biāo)、談判工作的公平、公正、公開，防止在招投標(biāo)、談判及合同履行過(guò)程中以權(quán)謀私等違法違紀(jì)案件的發(fā)生，我 (公司、廠)承諾如下。
1、在項(xiàng)目招投標(biāo)、談判活動(dòng)以及相關(guān)合同履行的過(guò)程中，不以任何理由向xx移動(dòng)招標(biāo)、采購(gòu)工作人員贈(zèng)送錢、物、有價(jià)證券和免費(fèi)提供勞務(wù)，不為xx移動(dòng)通信有限責(zé)任公司招標(biāo)、采購(gòu)工作人員安排宴
請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)活動(dòng)。
2、如若中標(biāo)，不同xx通信集團(tuán)xx有限公司招標(biāo)、采購(gòu)工作人員及其親屬?gòu)氖屡c本項(xiàng)目相關(guān)
的物資買賣及中介活動(dòng)，不私下轉(zhuǎn)包、分包中標(biāo)項(xiàng)目。
3、不與其他投標(biāo)人(或供應(yīng)商)相互串通報(bào)價(jià)，不采取任何手段排擠其他投標(biāo)人(或供應(yīng)商)參與
公平競(jìng)爭(zhēng)和損害xx通信集團(tuán)xx有限公司的利益。
4、如若違反本承諾書中應(yīng)遵守的條款，我 (公司、廠)自愿接受與xx通信集團(tuán)xx有限公司取消本項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)資格(如已中標(biāo)，則中標(biāo)無(wú)效，已簽訂合同的，中止執(zhí)行)，以及三年內(nèi)禁止參加
xx通信集團(tuán)xx有限公司及下屬單位的投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的處罰。
本承諾書一式兩份，投標(biāo)負(fù)責(zé)人和招標(biāo)方紀(jì)檢監(jiān)察部門留存一份。
投標(biāo)方單位：(蓋章)
投標(biāo)方(或供應(yīng)商)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
龍礦集團(tuán)北皂煤礦海域三采區(qū)開采，為了確保開采安全，需要進(jìn)行北皂煤礦海域三采區(qū)首采面煤2開采上限研究，擬委托貴單位完成該項(xiàng)研究工作。如貴單位有意承接該任務(wù)，請(qǐng)根據(jù)我方提供的工作任務(wù)書編制投標(biāo)文件，前來(lái)我公司進(jìn)行洽商。有關(guān)要求如下：
一、投標(biāo)文件的組成
1、投標(biāo)函；
2、法定代表人或法人授權(quán)委托書（原件）、法定代表人、授權(quán)代表身份證（復(fù)印件）、
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件、相關(guān)的資質(zhì)證照資料復(fù)印件（加蓋公章）；
4、貴單位的工作思路或工作方案；
5、工作（服務(wù)）質(zhì)量保證措施；
6、各階段最短工期；
7、投標(biāo)總報(bào)價(jià)及分類報(bào)價(jià)明細(xì)表（應(yīng)有計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)及取費(fèi)依據(jù)說(shuō)明）；
8、最優(yōu)惠的付款方式。
二、其他要求
1、計(jì)費(fèi)范圍為《工作任務(wù)書》中的技術(shù)服務(wù)范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。投標(biāo)報(bào)價(jià)為總價(jià)包死的全部費(fèi)用的完稅價(jià)格，不再進(jìn)行調(diào)整；
2、投標(biāo)文件應(yīng)裝訂成冊(cè)，正本一份，副本六份，并加蓋“正本”、“副本”標(biāo)記；
3、洽商日期：二〇一一年三月二十三日，上午：9：00（北京時(shí)間）
4、洽商地點(diǎn)：龍礦集團(tuán)南辦公樓二樓會(huì)議室
三、委托方聯(lián)系方式
1、技術(shù)聯(lián)系人： 北皂煤礦： 邢 程0535-8xx0 137xx5 龍礦集團(tuán)：于靜榮0535-86xx82 138xxx40
2、商務(wù)聯(lián)系人：于勤家 0535-865xx7 1595xx1871
附：北皂煤礦海域三采區(qū)首采面煤2 開采上限研究工作任務(wù)書。
【關(guān)鍵詞】工作過(guò)程 實(shí)戰(zhàn)化 學(xué)習(xí)領(lǐng)域 招投標(biāo) 教學(xué)改革
【中圖分類號(hào)】G642【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-9682(2009)07-0107-02
【Abstract】Based on working process-oriented teaching system, teaching design on learning field in project bid is studied seriously. Taking construction bidding of materials and equipments as an example to build the learning field and started with each process in training practice, the work of bidding scenes is vividly and effectively simulated, and various ways of occupation training are afforded to students and thus experiences on the construction of training-base for management major can be provided.
【Key words】Working process Actualization Learning field Bidding Teaching reformation
工程招投標(biāo)課程是工程監(jiān)理、建筑經(jīng)濟(jì)管理和工程造價(jià)等專業(yè)的主要課程,現(xiàn)行的學(xué)科教學(xué)體系主要講授招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)的概念、理論基礎(chǔ)、組織流程、招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、投標(biāo)策略、開標(biāo)評(píng)標(biāo)要求、合同簽訂與管理、工程索賠等內(nèi)容。[1～3]由于課程的內(nèi)容大多是規(guī)定和程序,所以學(xué)起來(lái)枯燥無(wú)味,效率很低,雖然多數(shù)教師結(jié)合案例教學(xué),[4]但案例與課本對(duì)照講解時(shí)造成知識(shí)不連貫,不便于職業(yè)綜合技能的培養(yǎng)。
由于工程招投標(biāo)是一門很強(qiáng)的實(shí)踐課,現(xiàn)階段職業(yè)教育主要借鑒德國(guó)以工作過(guò)程為導(dǎo)向的思想,構(gòu)筑相關(guān)專業(yè)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程方案”。學(xué)校應(yīng)注重增加管理類實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和開發(fā),使學(xué)生從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)技能,并在今后的職業(yè)生涯中增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)和革新的能力。
工程招投標(biāo)學(xué)習(xí)領(lǐng)域可分為以下三個(gè)學(xué)習(xí)情境:工程施工招投標(biāo)、工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)、建筑材料及設(shè)備招投標(biāo)。工程咨詢服務(wù)包括勘探設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目的招投標(biāo)。建筑材料對(duì)工程質(zhì)量和成本影響很大,許多施工企業(yè)忽視對(duì)它的招標(biāo)采購(gòu)和管理,造成工程品質(zhì)低劣成本居高不下,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下處于劣勢(shì)。本文以建筑材料及設(shè)備招投標(biāo)為例營(yíng)造實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)情境,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,其他招投標(biāo)學(xué)習(xí)情境可參照創(chuàng)建。
一、實(shí)訓(xùn)條件
1.硬件環(huán)境
實(shí)訓(xùn)室兼開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議室需要30～40m2,容納15～20名學(xué)生,以圓桌會(huì)議形式排列,配投影儀、錄像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備,平均每人一臺(tái)微機(jī)(最好學(xué)生自備筆記本電腦)全部百兆聯(lián)入internet,共用網(wǎng)絡(luò)激光打印機(jī)一臺(tái),專用服務(wù)器一臺(tái)用于招投標(biāo)信息收集與存放,并配有公網(wǎng)ip和專有域名。
2.網(wǎng)絡(luò)資料庫(kù)的建立與維護(hù)
建立招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)專用網(wǎng)站,有公網(wǎng)域名解析,便于學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和模仿。網(wǎng)站板塊有公告欄,用于招標(biāo)信息和中標(biāo)通告;制度欄有招標(biāo)辦管理規(guī)定、紀(jì)律、招投標(biāo)程序和投標(biāo)注意事項(xiàng);政策欄可查詢國(guó)家和地方有關(guān)招投標(biāo)的法律法規(guī)及相關(guān)重大新聞事件;評(píng)標(biāo)專家?guī)祉?yè)面應(yīng)具有網(wǎng)上報(bào)名、審核、條件抽取、評(píng)價(jià)和淘汰項(xiàng);供應(yīng)商頁(yè)面可查詢大部分的材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家的信息,包括工程常用產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、使用范圍和特點(diǎn),產(chǎn)品的鑒定及獲獎(jiǎng)證書、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、法人代表資格證明、銀行資信證明、產(chǎn)品使用用戶名錄,供應(yīng)商誠(chéng)信記錄及評(píng)價(jià)機(jī)制;論壇具備相互學(xué)習(xí)、向教師提問(wèn)和答疑等條件;在線視頻可以觀摩大多數(shù)情況的開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)記錄;內(nèi)部資料頁(yè)由學(xué)生通過(guò)密碼認(rèn)證后登陸,查詢收集完整的各類投標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄、供貨合同等相關(guān)案例。
3.其他資源
包括可查閱紙質(zhì)的招標(biāo)文件、廠商投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄、圖紙,這些資源可通過(guò)行業(yè)職教集團(tuán)內(nèi)部正在建設(shè)中的單位加以整理積累,也可通過(guò)教育行政主管部門組織收集、出版、發(fā)行,成為職業(yè)教育的重要資源。
建立材料樣本室,可通過(guò)工程、市場(chǎng)等途徑收集常規(guī)材料及電器配件等樣本,以使學(xué)生開標(biāo)時(shí)對(duì)材料有感性認(rèn)識(shí),有助于增強(qiáng)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行鑒別的能力。
二、實(shí)訓(xùn)組織
1.組織形式
打破現(xiàn)有的教學(xué)體系,實(shí)行小班制,每班以15～20人為宜。以模擬真實(shí)工程整個(gè)招投標(biāo)程序,將每個(gè)人在其中的角色做一遍,并當(dāng)場(chǎng)由學(xué)生和教師共同評(píng)定出成績(jī),沒(méi)有通過(guò)的學(xué)生進(jìn)行一定時(shí)間的訓(xùn)練后再行評(píng)測(cè),直到通過(guò)為止。擔(dān)任的角色包括招標(biāo)主持、唱標(biāo)員、現(xiàn)場(chǎng)記錄員、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)檢員、評(píng)標(biāo)專家、材料設(shè)備采購(gòu)管理方、參標(biāo)供應(yīng)商、施工或監(jiān)理方代表。
2.實(shí)訓(xùn)大綱和教材
實(shí)訓(xùn)應(yīng)有具體的指導(dǎo)大綱以及大綱規(guī)定的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和深度,根據(jù)大綱編制相應(yīng)的配套教材。實(shí)訓(xùn)教材盡量圖文并茂,易于理解,主要內(nèi)容為工作過(guò)程和程序,以及遇到困難時(shí)查取資料的途徑和方法,決不可編寫成文件、條例和規(guī)定。[5]
三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
1.工作程序
成立招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)接受采購(gòu)招標(biāo)委托函編制招標(biāo)文件招標(biāo)公告,發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)答疑(供應(yīng)商制作投標(biāo)文件)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公布結(jié)果考察、簽約供貨、驗(yàn)收招標(biāo)跟蹤檢查資料匯總整理、存檔。
招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)主要由招標(biāo)辦、材料處、紀(jì)檢審、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、施工方人員組成,完成材料采購(gòu)計(jì)劃的審查、技術(shù)要求的論證、招標(biāo)、考察、簽約、進(jìn)貨驗(yàn)收、材料款支付等采購(gòu)全過(guò)程的跟蹤管理和參與。采購(gòu)招標(biāo)委托函主要有采購(gòu)項(xiàng)目、內(nèi)容、資金落實(shí)情況和報(bào)名參標(biāo)的企業(yè)等信息。實(shí)訓(xùn)時(shí),以上文件連同例行繳納的標(biāo)書費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金(或銀行保函)需要模擬制作,完成資料建檔工作。
2.編制招標(biāo)文件
招標(biāo)文件一般制作成標(biāo)準(zhǔn)文本,包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)方須知、招標(biāo)貨物清單與技術(shù)規(guī)范、合同一般條款、合同特殊條款、合同格式、附件(投標(biāo)文件格式),其中供應(yīng)商最關(guān)注的是招標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)貨物清單與技術(shù)規(guī)范、付款方式等。
材料清單與技術(shù)要求是招標(biāo)文件的核心,材料和設(shè)備的數(shù)量來(lái)自工程施工企業(yè)提交的進(jìn)度需要計(jì)劃。由于施工企業(yè)技術(shù)力量參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生提供的數(shù)量與實(shí)際差距很大,會(huì)造成材料簽約供貨超多,對(duì)施工企業(yè)和供貨商都造成一定損失,因?yàn)榱康拇笮Q定成本和價(jià)格,量不實(shí)造成生產(chǎn)、運(yùn)輸浪費(fèi);材料生產(chǎn)需要一定周期,例如,外墻面磚,提供過(guò)少,造成工期延誤、不同批次間的色差引起外觀形象受損。因此宜通過(guò)監(jiān)理方、審計(jì)方審核,也可通過(guò)圖形算量得到材料清單加以確認(rèn)。技術(shù)要求要論證周詳,否則會(huì)出現(xiàn)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)必須修改才能滿足工程需要,例如,采購(gòu)敷設(shè)線纜用鍍鋅鋼管,有熱鍍鋅、冷鍍鋅之分,還有國(guó)標(biāo)和非國(guó)標(biāo)之分,設(shè)計(jì)圖紙一般沒(méi)有標(biāo)注,只能由采購(gòu)方確認(rèn)。最好的辦法是通過(guò)網(wǎng)上查詢和電話咨詢生產(chǎn)規(guī)模較大的廠商,結(jié)合圖紙要求確定材料的技術(shù)參數(shù),遇到技術(shù)要求高的材料開專家論證會(huì)后確定。
產(chǎn)品的檔次也是招標(biāo)技術(shù)要求的重要組成部分,例如配電箱、配電柜、電器開關(guān)、燈具等。不同品牌的內(nèi)部元件、光源價(jià)格和檔次相差很多倍,解決的辦法是將市場(chǎng)常用電器元件按品牌劃?rùn)n,每檔中至少有3個(gè)以上品牌,經(jīng)調(diào)研(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廠商、用戶)和考慮工程需求確定招標(biāo)所需的檔次,并列入招標(biāo)技術(shù)要求,也可列多檔備選報(bào)價(jià)方案。同時(shí)也要盡量選用政府倡導(dǎo)和推薦的節(jié)能、環(huán)保、高效的建材產(chǎn)品。
技術(shù)要求還應(yīng)考慮開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)攜帶樣本,以確認(rèn)品質(zhì)、色彩、外觀(如光潔度)等是否符合需求,如外墻面磚、地板磚、花崗石板等。
3.編制投標(biāo)文件
按照約定的格式填寫投標(biāo)書,注意法人代表授權(quán)和簽字、質(zhì)保期、優(yōu)惠條件及其他承諾、是否實(shí)質(zhì)性相應(yīng)招標(biāo)文件。許多教師倡導(dǎo)投標(biāo)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)、履約時(shí)加強(qiáng)索賠等技巧,并列舉大量例證講解和學(xué)習(xí)。[6]我認(rèn)為了解這方面知識(shí)有必要但不可過(guò)分炫耀和使用,建筑行業(yè)之所以出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)、合同執(zhí)行難、滋生腐敗以及連環(huán)債務(wù)等問(wèn)題,與我們的技巧太多、誠(chéng)信度太低不無(wú)關(guān)系,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展并保持合理的利潤(rùn),應(yīng)該靠技術(shù)實(shí)力和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),一個(gè)民族發(fā)展也要靠社會(huì)和全民誠(chéng)實(shí)守信。在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中,過(guò)度使用技巧會(huì)引起招標(biāo)方、評(píng)標(biāo)專家的厭惡,往往適得其反、事與愿違。
實(shí)訓(xùn)時(shí),發(fā)放標(biāo)書只提供封面、招標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)貨物清單與技術(shù)規(guī)范;投標(biāo)文件只打印封面、唱標(biāo)單、法人代表授權(quán)書、報(bào)價(jià)單、實(shí)質(zhì)性相應(yīng)等重要頁(yè)。其他一律使用電子文檔,以利于節(jié)約和控制實(shí)訓(xùn)成本。
4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)
招標(biāo)的形式有公開招標(biāo)(一次報(bào)價(jià))和公開競(jìng)爭(zhēng)性談判,材料招標(biāo)因評(píng)標(biāo)過(guò)程變數(shù)多,或修改顏色、規(guī)格、數(shù)量和檔次等技術(shù)要求,宜采用公開競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行多輪報(bào)價(jià),利于采購(gòu)中控制質(zhì)量和成本。第一次要公開唱標(biāo)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成壓力,其后二次報(bào)價(jià)不再唱標(biāo),根據(jù)材料品質(zhì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)能力和社會(huì)信譽(yù)綜合評(píng)標(biāo),以評(píng)標(biāo)價(jià)最低中標(biāo)。也可根據(jù)評(píng)標(biāo)價(jià)排序選擇入圍單位考察后確定中標(biāo)者。實(shí)訓(xùn)時(shí),可嘗試招標(biāo)的形式和各種評(píng)標(biāo)方法,做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,留存投標(biāo)文件正本和評(píng)標(biāo)記錄,招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)要簽字確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況以及審查供應(yīng)商資質(zhì)記錄,拍照或錄像存檔,上網(wǎng)公布信息。
材料品質(zhì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)送樣初步判別,通過(guò)實(shí)訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。例如管道、鑄鐵和塑料件用鐵錘砸;墻磚、地磚涂抹墨水判別其密度、吸水率;耐磨材料用剪刀刻劃等。入圍企業(yè)送樣要封存,以便供貨時(shí)對(duì)照,防止生產(chǎn)商供貨時(shí)提供偽劣產(chǎn)品。
5.其他工作
入圍單位考察后應(yīng)寫出考察報(bào)告,在網(wǎng)站上對(duì)供貨商進(jìn)行信譽(yù)度評(píng)價(jià),然后發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂合同。執(zhí)行過(guò)程要有驗(yàn)收記錄,抽檢報(bào)告以及招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)的核查記錄。對(duì)評(píng)標(biāo)專家的工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和評(píng)標(biāo)能力等方面作出綜合評(píng)價(jià),在網(wǎng)站專家管理頁(yè)進(jìn)行記錄,以便淘汰信譽(yù)度較差的專家。
在此基礎(chǔ)上,通過(guò)查找資料相互探討解決招投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題,提出自己的見(jiàn)解和可行辦法。包括招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商串標(biāo)哄抬報(bào)價(jià)、使用他人的材料作樣本、使用他人的資質(zhì)參標(biāo)、材料不按期供應(yīng)、采購(gòu)方不及時(shí)付款、采購(gòu)方相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)力尋租、建筑行業(yè)信譽(yù)低下、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)嘗試等問(wèn)題。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)招投標(biāo)各種學(xué)習(xí)情境的實(shí)訓(xùn),學(xué)會(huì)立項(xiàng)審批、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、采購(gòu)合同的編制,達(dá)到熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)和條例說(shuō)明及應(yīng)用。同時(shí)還學(xué)會(huì)招投標(biāo)不同工作不同對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求,充分了解招投標(biāo)工作的流程和每一步應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能,還對(duì)行業(yè)存在的問(wèn)題加以剖析和研究,為走上工作崗位培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)體協(xié)作的精神。
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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;管理;投標(biāo);驗(yàn)收
0.引言
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益涉及到公司的生存，因此加強(qiáng)施工管理顯得十分重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理發(fā)表以下淺談。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過(guò)程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程。
1.投標(biāo)
簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。例如一套投標(biāo)文件主要包括：①投標(biāo)函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；C、投標(biāo)函；D、投標(biāo)函附錄；E、工程建設(shè)投標(biāo)保證函。②商務(wù)標(biāo)部分：A、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明；B、投標(biāo)總價(jià)；C、工程項(xiàng)目總價(jià)表；D、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表；E、單位工程費(fèi)匯總表；F、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；G、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；H、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；I、主要材料價(jià)格表.（其中5～9最好包括土建、給排水、采暖、電氣、消防）。③技術(shù)表部分：A、企業(yè)概況；B、施工組織設(shè)計(jì)：a編制依據(jù)；b工程概況；c施工部署；d施工準(zhǔn)備；e主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施；f質(zhì)量保證措施；g安全生產(chǎn)及文明施工措施；h環(huán)境保護(hù)管理措施；i附圖、附表。C、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況:a項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；b項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明材料。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。
2.施工準(zhǔn)備
這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。
3.施工階段
這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。
4.1竣工自驗(yàn)（或竣工預(yù)驗(yàn)）
4.1.1施工單位自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗(yàn)收一樣，主要是：工程符合國(guó)家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。
4.1.2參加自驗(yàn)的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（或施工員、工號(hào)負(fù)責(zé)人）等共同參加。
4.1.3自驗(yàn)的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄。對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。
4.1.4復(fù)驗(yàn)。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問(wèn)題全部修補(bǔ)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（按一般習(xí)慣，國(guó)家重點(diǎn)工程、省市級(jí)重點(diǎn)工程，都應(yīng)提請(qǐng)總公司級(jí)的上級(jí)單位復(fù)驗(yàn)）。通過(guò)復(fù)驗(yàn)，要解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。
4.2正式驗(yàn)收
在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位共同開始正式驗(yàn)收工作①發(fā)出《工程竣工報(bào)告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報(bào)告》。②組織驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。列為國(guó)家重點(diǎn)工程的大型建設(shè)項(xiàng)目，往往由國(guó)家有關(guān)部委邀請(qǐng)有關(guān)方面參加，組成工程驗(yàn)收委員會(huì)，進(jìn)行驗(yàn)收。③簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項(xiàng)辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認(rèn)交接驗(yàn)收證書。還要辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位審查無(wú)誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。
5.用戶服務(wù)階段
這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。
乙方：寧夏國(guó)際招標(biāo)有限公司
甲方委托乙方就
項(xiàng)目（詳見(jiàn)附表）組織招標(biāo)工作，預(yù)算金額
元。乙方愿接受甲方的委托，按照甲方的要求
和國(guó)家的有關(guān)法規(guī)組織招標(biāo)。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、甲方的責(zé)任
（1）甲方指定一位負(fù)責(zé)人作為甲方的全權(quán)代表，代表甲方聯(lián)系和處理招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)；
（2）向乙方提供招標(biāo)所需的有關(guān)技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求；
（3）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件。招標(biāo)文件經(jīng)甲方審核后，方可對(duì)外發(fā)售；
（4）監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程；
（5）與乙方共同確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成；
（6）根據(jù)乙方提供的評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)人；
（7）對(duì)評(píng)標(biāo)內(nèi)容保密；
（8）與中標(biāo)人簽訂合同。
2、乙方的責(zé)任
（1）授權(quán)并指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表乙方聯(lián)系和處理招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受和簽收甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求；
（2）根據(jù)甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求，負(fù)責(zé)編制、印刷、發(fā)售、解釋招標(biāo)文件；
（3）刊登招標(biāo)通告，發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函；
（4）落實(shí)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)地點(diǎn)等有關(guān)的招標(biāo)事務(wù)；
（5）提供專家?guī)?，與甲方共同確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成；
（6）審查投標(biāo)人資格；
（7）與甲方協(xié)商確定開標(biāo)程序。組織開標(biāo)大會(huì)；
（8）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)安排評(píng)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)事宜；
（9）根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)結(jié)論，向甲方提交評(píng)標(biāo)報(bào)告；
（10）根據(jù)甲方的定標(biāo)意見(jiàn)，向中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書》，向落標(biāo)人發(fā)出《落標(biāo)通知書》；
（11）負(fù)責(zé)處理投標(biāo)人有關(guān)招投標(biāo)的問(wèn)題；
（12）根據(jù)甲方的要求，協(xié)助處理合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3、工作原則
甲乙雙方本著密切協(xié)作、精心組織、保證質(zhì)量、按期完成的原則、開展各項(xiàng)工作。
4、有關(guān)費(fèi)用問(wèn)題
乙方依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向中標(biāo)人收取招標(biāo)服務(wù)費(fèi)，同時(shí)承擔(dān)招標(biāo)所需的全部費(fèi)用。
本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）
負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：
年月日年月日
項(xiàng)目聯(lián)系人情況:
甲方全權(quán)代表乙方全權(quán)代表
姓名：姓名：
職務(wù)：職務(wù)：
簽字：簽字：
電話：電話：
傳真：傳真：
附表(設(shè)備清單)
甲方：乙方：
