發(fā)布時間：2023-08-21 17:13:45
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0148-01
隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設(shè)的發(fā)展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。
1 電力工程施工管理內(nèi)容
電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。
2 電力工程施工管理策略
2.1 加強(qiáng)人員管理
為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強(qiáng)人員管理，使其能夠按照電力工程項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電力工程項目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護(hù)作業(yè)，尤其是帶電施工項目與高空作業(yè)項目，施工人員必須要做好自我防護(hù)，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項目施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，完成相對的項目，以確保工程的質(zhì)量。
2.2 健全管理制度
為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項目均有專人負(fù)責(zé)，做好全面的施工管控工作。加強(qiáng)對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預(yù)防措施，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，進(jìn)而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。
2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)
電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機(jī)的結(jié)合起來，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項目的整體投入，并且用來指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動。建立責(zé)任成本管理機(jī)制，利用業(yè)績考核的方式，來實(shí)現(xiàn)施工成本管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機(jī)制，做好項目成本管理。成立項目經(jīng)理部門，專門負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo)，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。
3 電力工程施工成本控制
3.1 全面落實(shí)目標(biāo)成本計劃
目標(biāo)成本計劃中，涉及電力工程全過程的費(fèi)用管理工作，包括人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、其他費(fèi)用等，同時目標(biāo)成本計劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進(jìn)行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進(jìn)度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設(shè)備的成本管理為核心，因為其占據(jù)工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達(dá)到80%，對此加強(qiáng)工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。
3.2 加強(qiáng)對工程成本要素的管理
電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強(qiáng)施工的全過程管理，在選擇施工隊伍時，要選擇具有較強(qiáng)施工能力的隊伍，核實(shí)施工隊伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊伍，避免后期技術(shù)操作不當(dāng)，造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)工程成本變動。同時還需要加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?，合理選擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進(jìn)度，以合理的降低工程施工成本[2]。
3.3 加強(qiáng)竣工階段的結(jié)算管理
當(dāng)電力工程完成施工后，則需要及時將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理?；诤贤瑮l款內(nèi)的各項內(nèi)容，做好工程他驗收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門，進(jìn)行各項費(fèi)用核算工作，做好查缺補(bǔ)漏，確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯算問題，確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。
4 結(jié)語
電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強(qiáng)施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。
參考文獻(xiàn)
從上面可以看出，電力施工企業(yè)項目成本管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程。在實(shí)際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問題。
1.1工程項目部花費(fèi)超支
工程項目部本身的成本占整個工程合同成本的六分之一左右，對這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當(dāng)中，臨時設(shè)施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項目部利用招待費(fèi)用來進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰?，給公司造成極大的損失。
1.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量
從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項目在進(jìn)行成本核算時，只是由工地的負(fù)責(zé)人報知工作總量，而這個工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時是看不出來的，所以在每一次進(jìn)行核算的時候，工地方面都會略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報酬，這種做法日積月累下來，就會給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。
1.3外包工程款項結(jié)算滯后
許多的電力施工工程項目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工廠當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實(shí)際項目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。
1.4材料采購環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易
材料采購款項在整個項目成本上大約占五分之二，但是在項目當(dāng)中的材料采購環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對于材料的倉庫管理不嚴(yán)格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進(jìn)行及時記錄，這都是在倉庫管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進(jìn)行比對，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗收和數(shù)量統(tǒng)計，導(dǎo)致有可能付出高的價錢而買來了更少、更差的材料，這對于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補(bǔ)的。
2加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項目成本管理的方法
2.1轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟(jì)意識
電力工程項目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會因為一點(diǎn)點(diǎn)預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競爭不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點(diǎn)一滴的利潤，企業(yè)才能有發(fā)展。
2.2制定制度，使成本責(zé)任到人
在樹立了經(jīng)濟(jì)意識之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項的去處，嚴(yán)查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M(jìn)行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，另外，對于成本控制良好的模范代表，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，使每一個人都意識到控制成本的重要性。
2.3建立經(jīng)濟(jì)的工作方案，避免不必要的資金投入
在滿足工程需要的前提下，對于施工方案的設(shè)計要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過程當(dāng)中的工程臨時設(shè)施到底需要多少，有多少是沒有必要的？在考慮周全之后建立書面的工作方案。當(dāng)然，對于方案當(dāng)中沒有考慮周全的地方，允許對其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對工作方案進(jìn)行修改。
2.4加強(qiáng)對外包工程的管理
對于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊伍接洽，保證溝通的實(shí)時性，對于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊溝通之后及時匯報給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動，對于賬務(wù)問題，一定要及時、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯。
2.5嚴(yán)格控制材料采購及管理
對于施工材料的采購，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價格合理、質(zhì)量過硬。對于采購進(jìn)來的材料，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的倉庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
前言
現(xiàn)如今，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得在一定程度上帶動了我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，施工項目的管理已經(jīng)逐漸成為其重要組成部分之一，建筑行業(yè)想要快速合理的發(fā)展，就需要施工企業(yè)進(jìn)行一定的施工管理，從而完善企業(yè)的管理制度，因此，在進(jìn)行施工管理項目的時候必須進(jìn)行一定的成本控制，加強(qiáng)項目管理制度，以便于提高工程效益，使企業(yè)達(dá)到利益最大化。
一、建筑工程施工項目成本控制的原則
1）全面成本控制原則。項目成本控制是一項具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
2）動態(tài)控制原則。動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點(diǎn)，只有在施工中對項目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準(zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
3）目標(biāo)管理原則。制定一個切實(shí)可行的項目目標(biāo)是實(shí)施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實(shí)成本控制計劃的一個重要方法就是目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
4）成本最小化和節(jié)約原則。成本最小化原則是指項目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。
二、施工項目成本控制措施
1.做好費(fèi)用控制管理工作
1）人工費(fèi)的控制。建立完善的績效考評、激勵機(jī)制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2）材料費(fèi)的控制。在建筑工程施工項目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。3）機(jī)械使用費(fèi)的控制。避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.做好施工項目的全過程成本控制
1）項目全員控制。由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2）動態(tài)控制原則。項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時的采取應(yīng)對措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。
3.積極采取技術(shù)措施，降低成本
1）制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。2）制定科學(xué)的施工計劃。制定科學(xué)的施工計劃是加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案。3）合理安排現(xiàn)場施工管理。項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場出計劃，合理的安排材料進(jìn)出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。4）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制。在施工過程中，如果沒有實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個項目工程中。
4.充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制
隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因為利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。
5.完善財務(wù)管理制度
完善財務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃；②實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。
6.竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部應(yīng)該及時的對施工單位進(jìn)行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)該立即對完工項目進(jìn)行竣工審計。參考審計結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
1.加強(qiáng)工程項目施工預(yù)算工作
1）建立成本管理信息系統(tǒng)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實(shí)施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。2）編制施工預(yù)算書。成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。
2.加強(qiáng)施工組織設(shè)計
依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個階段成本控制的思想。
3.完善合同管理
房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1）認(rèn)真分析合同條款。2）組織簽訂合理的分包合同與材料合同。
結(jié)語
綜上所述，對施工工程進(jìn)行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在競爭越來越激烈的社會環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進(jìn)行一定的成本控制是非常重要的，但是也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)以及市場實(shí)際需求，對成本的管理控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:市政道路 財務(wù)管理 成本控制 控制方法
市政道理簡單點(diǎn)說，就是在縣區(qū)、市區(qū)施工的道路，城市內(nèi)的小片區(qū)道路，它與人們的生活有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理在市政道路工程經(jīng)濟(jì)管理中起著的作用是不容忽視的，降低成本，為企業(yè)獲得更大的利潤。在競爭日益激烈的市場中，想要提高競爭力，就一定要提高成本控制，才能為企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的輝煌。
一、市政道路工程在財務(wù)管理及成本控制上存在的問題
全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢已經(jīng)來臨，市政工程傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在著一定弊端，造成工作上存在著諸多的問題，還是簡單的認(rèn)為財務(wù)工作就是“記記賬”、“算算賬”，未將財務(wù)管理的職能很好地發(fā)揮出來。在財務(wù)人員的招聘和使用上途徑死板，任人唯親，嚴(yán)重影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。財務(wù)管理觀念落后，管理體制不夠健全，違反相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行超額的提取和坐支，嚴(yán)重擾亂了金融秩序。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、數(shù)據(jù)造假、騙取收入，國有資產(chǎn)流失，賬實(shí)之間不相符合，沒有把應(yīng)收賬款及時入賬，自建形成小金庫和賬外資金等都是當(dāng)前市政道路工程在財務(wù)管理上要改善的方面。
市政工程的建設(shè)一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，或者受由其授權(quán)的單位建造。某些單位由于自身的權(quán)力，沒有按照基本建設(shè)程序來操作執(zhí)行，有些連正式的監(jiān)理合同、施工合同都沒有簽訂。有的工程在開工前未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證和施工許可證，待有相關(guān)部門實(shí)施檢查時才補(bǔ)辦。有的政府大搞投資工程是為了追求所謂的“政績”，一味的趕工期，甚至縮短設(shè)計周期，這將導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的缺陷和質(zhì)量隱患，必將造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)降低，運(yùn)行后將出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。而有的市政項目一味的要進(jìn)度、趕工期，在施工過程中投入過量的人力、財力和物力，追求高速度，造成了浪費(fèi)，增大了成本。
二、市政道路工程財務(wù)管理方法
(一)財務(wù)管理手段創(chuàng)新
高新技術(shù)的迅速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，財務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)跟不上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是利用計算機(jī)，連接互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動化。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理環(huán)境下，財務(wù)信息將會更加地充分、可靠、及時，而且可比性也增強(qiáng)了；財務(wù)信息的傳遞將會更加快捷、面廣；財務(wù)信息的加工將會更加精確、省時。由些可見，利用網(wǎng)絡(luò)化手段的財務(wù)管理是一種全新的辦公方式，可以大大提高工作效率。
(二)建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度
所謂的財務(wù)管理的規(guī)章制度除了要包括國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度外還要包括市政工程施工企業(yè)為加強(qiáng)財務(wù)管理自己制定的管理制度。市政工程施工企業(yè)為加強(qiáng)財務(wù)管理自己制定的管理制度可以是國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度的具體化或必要的補(bǔ)充，但是兩者不能相抵觸。市政工程施工企業(yè)一般來說是要建立健全的各種費(fèi)用的管理制度以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中要堅持原則，還要帶一定的靈活性，比如在生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到一些特殊情況，這時就要靈活運(yùn)用，在制度允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，合理解決。
三、市政道路工程成本控制方法
(一)控制材料、設(shè)備價格
工程建設(shè)造價中材料、設(shè)備費(fèi)占到了70％左右，材料成本的控制是成本管理的重要內(nèi)容。我們可以通過建立價格信息網(wǎng)絡(luò)了解市場上最新的材料、設(shè)備價格，對于大宗材料、設(shè)備的采購，我們可以采用招投標(biāo)的方式，也可以貨比三家，把握好最掛的訂貨時機(jī)?？刂乒こ坛杀臼且豁椣到y(tǒng)工程，從管理到技術(shù)再到經(jīng)濟(jì)是一個復(fù)雜的程度，但不絕不能忽視任何一方，不然都會給工程的質(zhì)量和成本造成影響。在工程實(shí)施過程中應(yīng)以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)做好招投標(biāo)工作
要想控制成本，我們要先做好預(yù)算工作再去操作。在招投標(biāo)時，成本核算和效益目標(biāo)是重點(diǎn)考慮對象。在編制預(yù)算前，做好調(diào)查，仔細(xì)研究和精心測算，掌握市場行情，確定適合自己企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算。在報價之前，要提出自己合理、符合招標(biāo)文件的報價來參加投標(biāo)競爭。
(三)其他費(fèi)用的管理與控制
一個工程涉及到的費(fèi)用各種各樣，雖然有些費(fèi)用占的比重不大，但是同樣很重要，像管理費(fèi)用、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、稅金等等。我們要做好日常的后勤及施工管理工作，制定出切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支都要經(jīng)過程序流程，對辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、一度電著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。
四、結(jié)束語
綜上所述，市政道路工程是一個較復(fù)雜的過程。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展導(dǎo)致市政工程公司改革不斷深入，想要提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)更多的利潤空間，我們要不斷的加強(qiáng)全方面的成本控制，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目效益最大化奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李媛. 論市政道路工程成本控制[J].中國經(jīng)貿(mào),2011,12
關(guān)鍵詞：工程造價；成本管理；控制舉措
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
由于建筑工程造價管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，可以及時發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據(jù)。因此，建筑工程各單位需要加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作，做好投資決策、項目設(shè)計和工程施工等方面的科學(xué)管理，從而有效控制建筑工程的造價，實(shí)現(xiàn)各單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
1、工程造價的重要性
1.1工程造價會影響招、投標(biāo)工作的開展
為了建設(shè)公正公平的市場機(jī)制必須要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作，這就需要招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容。必須在招投標(biāo)之前將造價預(yù)算計劃編制出來，以確定標(biāo)底和報價的合理性。因此工程造價控制和預(yù)算工作是確保招標(biāo)工作能夠順利開展的重要保障，做好工程造價控制能夠有效的提升施工單位和工程建設(shè)單位的招投標(biāo)競爭力。
1.2工程造價有利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升
通過造價預(yù)算審計工作能夠在開始房建工程施工之前使施工方對財力、物力和人力進(jìn)行合理的安排，并順利的開展資金籌集工作。例如，通過工程造價可以計算出施工中所需的機(jī)械設(shè)備用量和材料用量，使施工方能夠合理的安排施工進(jìn)度、運(yùn)用施工技術(shù)，從而提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益，對工程成本進(jìn)行了有效控制。
2、工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理
招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊，按照一種全團(tuán)隊合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團(tuán)隊成員共同受益。部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對性強(qiáng)，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
2.2財務(wù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)
按照國家的有關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)部門辦理工程竣工結(jié)算的時候，應(yīng)要求施工單位開具國家稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票，但也有單位（尤其是行政事業(yè)單位）在辦理工程結(jié)算的時候，施工單位只開具收款收據(jù)，不僅違反了財務(wù)結(jié)算的規(guī)定，又為施工單位少交一些稅款提供了便利；有的單位在支付工程款時沒按照合同規(guī)定將款項支付到合同賬戶上，直接支付或采取委托的手段支付到承包商個人或他人賬戶上，十分容易造成款項被惡意挪用。
2.3造價管理人員素質(zhì)有限
很多建筑項目造價管理人員缺乏專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，工程造價管理內(nèi)容仍然簡單地依據(jù)國家、地方和行業(yè)規(guī)定，對工程造價管理局限在定額審核與工程量計算等方面，而沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對建筑造價進(jìn)行全面管理，從而使建筑工程造價過高。
3、工程造價成本管理的路徑、方法及控制舉措
3.1投資決策階段的造價管理
在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，建設(shè)單位需要進(jìn)行科學(xué)的投資估算，控制好建筑項目施工的風(fēng)險和收益，從而選擇正確合理的投資決策。
3.2建筑工程施工組織設(shè)計階段
施工組織設(shè)計階段是全方位把握工程造價的一個環(huán)節(jié)。甲方也就是建筑單位在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，要采用專業(yè)的高技術(shù)人才，保證圖紙的科學(xué)性和合理性，正確進(jìn)行人工、機(jī)械、材料的預(yù)算。設(shè)計人材機(jī)的方案時，單一的方案不可取，根據(jù)資料設(shè)計多種方案，從中比較選出最合理科學(xué)的。施工組織設(shè)計人員不僅要有技術(shù)知識，還要有項目經(jīng)濟(jì)的知識，以便負(fù)責(zé)的進(jìn)行項目安排，讓造價控制制度化規(guī)范化進(jìn)行。
3.3施工環(huán)節(jié)的工程造價控制
工程項目施工環(huán)節(jié)是成本費(fèi)用支出以及工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，這是由于在整個工程造價成本費(fèi)用中施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出大約占到整體的百分之七十五，所以有必要對施工環(huán)節(jié)的造價成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了提升施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制力度，首先需對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場施工的實(shí)際情況以及施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計劃，對施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算以及預(yù)算不相符，需對問題原因進(jìn)行查找，并對目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男拚蛘呤钦{(diào)整；其次應(yīng)對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導(dǎo)致施工成本提升，同時還會影響到施工進(jìn)度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低；最后需深入施工現(xiàn)場拿到實(shí)時的施工資料。相關(guān)造價控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗、查看，并收集以及整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。
3.4積極推行工程量清單報價
所謂工程清單計價，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報價不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評標(biāo)的主要條件，而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費(fèi)、措施項目費(fèi)、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標(biāo)評分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。
3.5建筑工程竣工決算階段
竣工決算階段是工程的最后階段也是造價控制的最后部分，是不可忽視的階段。前期我們做的都是預(yù)算，而這個階段主要做決算，根據(jù)每個階段造價的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，完善前期預(yù)算。因此這個階段既需要專業(yè)人才也需要技術(shù)人才，同時需要總結(jié)性強(qiáng)條理分明的人才。建筑單位需要不斷的強(qiáng)化預(yù)算人員的專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們熟練處理各種問題的能力，預(yù)算人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行觀看，在熟練掌握相關(guān)施工程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下豐富自己的施工經(jīng)驗，以便編制準(zhǔn)確合理的與施工過程中每個施工階段施工成本相對應(yīng)的工程結(jié)算書，最終順利完成工程造價的有效控制。
3.6提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，需要造價人員不但有良好的財務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計方面的知識，以及材料和機(jī)械施工技術(shù)等知識，這樣才能滿足工程造價管理的需要，不會在計算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯誤。同時，造價人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢下，為建筑工程項目的造價管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價管理工作中做到精益求精。因此，工程造價人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實(shí)保障建筑工程造價管理的水平。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)需要不斷積累專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù)，取長補(bǔ)短。對工程造價實(shí)行相應(yīng)的法律制度，保障工程造價的科學(xué)合理，從而使建筑行業(yè)走向規(guī)范和制度化，從而探索更加有效的途徑，最大限度的控制建筑工程造價，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]戴曉文.加強(qiáng)工程造價成本控制方法的研究[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010，S1：141+118.
關(guān)鍵詞： 有效成本，施工方法，園林工程
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國，建設(shè)城市化的步伐也在加快，建設(shè)城市園林工程也在快速的發(fā)展，隨之而來的是建設(shè)園林工程的市場競爭愈演愈烈。在這里，成本管理對于一個企業(yè)來說，既能夠直接的使企業(yè)的競爭力受到影響，同時園林工程單位的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響，最重要的是決定著企業(yè)的生存發(fā)展。由此看來，園林工程在施工項目進(jìn)行中能夠有效促使利潤最大化的重要手段就是對于成本的管理?？墒牵芏嗥髽I(yè)對于成本管理方面沒有足夠的重視，從來沒有想過去有效的控制成本，建立一個有效的管理成本機(jī)制，進(jìn)而在部分項目工程施工的過程中，出現(xiàn)了利潤歸零的情況，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了巨大的影響。為此，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗，就一些項目工程的成本管理方面進(jìn)行問題分析，從而提出相應(yīng)的解決措施。
1.對于園林工程的成本解析
1.1藝術(shù)性
在園林工程的建設(shè)中，建筑物和植物配置的結(jié)合協(xié)調(diào)，是最重要的協(xié)調(diào)結(jié)合，能夠襯托出較為美好的藝術(shù)景觀效果。在這里，就需要我們的建筑人員在施工的時候能夠發(fā)揮出較為高的創(chuàng)造性，能夠把藝術(shù)技巧巧妙的與設(shè)計理念結(jié)合并表現(xiàn)出來，在這里，我們就必須需要技術(shù)施工人員通過大量的精力和時間來詳細(xì)設(shè)計，所有這些，會促進(jìn)施工成本的增加。
1.2對象特殊性
參與過園林施工的人員都會了解到，我們的施工對象主要都是很多具有生命的植物，而想要達(dá)到一些景觀效果的賞心悅目，還要體現(xiàn)出植物本身所具有的生態(tài)功能。所以，如果我們想確保這些活體能夠安然無恙的生長，我們必須有足夠的成本來管理和設(shè)計。
1.3材料價格不穩(wěn)定性
在園林工程的建設(shè)中，一般所需要的植物都要有很多的品種，而根據(jù)時間和市場的不同，它們的價格也會具有很大的不穩(wěn)定性，相對波動較大，不太容易在不確定的時間內(nèi)掌握和控制。因此，這里就給園林工程的建設(shè)成本帶來了很大的難度。
1.4季節(jié)針對性強(qiáng)
在不同的時間段里，植物的綠化和時間季節(jié)性較強(qiáng)，所以植物的種植和綠化需要在特定的時間里種植和設(shè)計，而因為跟自然條件的關(guān)系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，變得更加困難。
2.施工成本管理在園林工程中的問題
2.1關(guān)于材料的管理成本不合適
在一般情況下，園林工程施工中所得的預(yù)算、決算是靠園林施工項目的材料費(fèi)用來執(zhí)行。然而，事實(shí)上并非如此，有很多的非生產(chǎn)性的支出，比如一些臨時設(shè)施、福利將本來核算好的材料費(fèi)用給予消耗掉。本身在現(xiàn)實(shí)的預(yù)算中就沒有這一部分的費(fèi)用，所以會導(dǎo)致成本控制的增大，進(jìn)而很難準(zhǔn)確控制。
2.2不重視對成本的核算
而對于階段性成本的核算，很多的施工企業(yè)都沒有足夠的重視，而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)會存在不均衡的成本管理問題。而因為園林施工的特點(diǎn)，在不同的階段對于材料、人力的控制和投入是不一樣的，不同的階段都會有不同的特點(diǎn)，比如攤分費(fèi)用等。然而很多的園林施工企業(yè)對于這方面都沒有太重視。
2.3執(zhí)行預(yù)算的計劃差
在很多時候，園林工程一直沒有受到企業(yè)的足夠重視，而管理人員也因此未采取一定的重視，這里的成本管理是園林施工最重要的地方。進(jìn)而也沒有引起成本預(yù)算管理的足夠重視，進(jìn)而也不會好好的執(zhí)行。最重要的一方面是，很多企業(yè)的財務(wù)人員對這一塊的管理沒有足夠的重視，在預(yù)算的時候存在很多的不足之處，而沒有及時的改正，進(jìn)而產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，使得到執(zhí)行的時候不能準(zhǔn)確把握，最終導(dǎo)致了成本管理產(chǎn)生問題。
2.4管理成本水平低
園林施工企業(yè)的另一個弊端就是相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)性，眾所周知，財務(wù)人員都必須要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和細(xì)致的工作精神，而針對園林施工企業(yè)，財務(wù)管理人員還必須對園林相關(guān)的知識有所了解，然后在預(yù)算以及施工過程中的財務(wù)管理能落到實(shí)處。然而現(xiàn)實(shí)中并非如此，因為不具備相關(guān)的知識儲備，很多的財務(wù)管理人員把園林施工想象的過于簡單化，不能夠從對植物的了解出發(fā)，最后導(dǎo)致了對成本管理的難以控制。
3.針對施工成本管理的意見和建議
3.1對材料成本加強(qiáng)管理
在未施工之前，企業(yè)就需要結(jié)合每一種材料的不同用處，核算成本的時候，將每一項支出細(xì)致的標(biāo)注出來，每一項支出都有預(yù)算，而不是將工程施工時候的成本與其他費(fèi)用摻雜在一起。通過一系列的歸類和整理，能夠有效的劃分不同費(fèi)用的不同支出，進(jìn)而明確每一項支出的實(shí)用性和控制性，通過細(xì)節(jié)上的明劃和規(guī)定進(jìn)而對成本進(jìn)行一個有效的管理，從而節(jié)約和控制成本。
3.2階段性成本加強(qiáng)核算
一個成功的企業(yè)，不光要在施工前做好成本的預(yù)算，而且要確保在前、中、后三個階段進(jìn)行聯(lián)動的控制和核算，能夠動態(tài)的掌握和核算不同階段成本的利用情況。在施工未開始之前，因為沒有產(chǎn)值，企業(yè)就沒有必要在當(dāng)期把成本表現(xiàn)出來，規(guī)避人為的破壞施工整體步驟。另外，不同的季節(jié)支出肯定是有差別的，這些支出都需要專門的進(jìn)行核算。同時，在工程即將結(jié)束的時候，要加緊成本核算的進(jìn)行程度，避免施工收尾結(jié)算的財務(wù)賬務(wù)模糊，確保均衡性的財務(wù)管理。
3.3施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理
在這里，必須要保證管理人員能夠有較強(qiáng)的管理意識，然后確保工程與預(yù)算的一致性進(jìn)行，所以這就要求工作人員在預(yù)算的時候，能夠結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而保證施工的順利執(zhí)行。一旦出現(xiàn)了較大偏差，對于施工企業(yè)來說，可能就無法掌控發(fā)展態(tài)勢，這就要求管理人員能夠在第一時間內(nèi)查出實(shí)施，采取必要的管理措施和手段進(jìn)行糾正。
3.4管理人員專業(yè)水平進(jìn)一步提高
預(yù)算的準(zhǔn)確和專業(yè)性，足可以影響一個園林施工工程的整體成本管理和盈利，而究其根源，就在于財務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，能夠在長期的實(shí)踐和工作中準(zhǔn)確的分析工程財務(wù)耗能，通過專業(yè)的核算和準(zhǔn)確的把握給工程帶來充足的保證。因此，加大財務(wù)管理人員專業(yè)技能提高工作，采取不定期培訓(xùn)，確保他們能夠時時的關(guān)注工程的進(jìn)展和財務(wù)支出，是一個園林企業(yè)施工的得以順利進(jìn)行的根本保證。進(jìn)而才能夠節(jié)約成本支出、科學(xué)控制成本管理，達(dá)到提高成本管理的目的。
4.結(jié)束語
園林工程施工的成本管理，對于每一個企業(yè)來說，都是一項巨大而又艱難的工程，需要每一個企業(yè)在實(shí)踐中加以探索和實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)出自身所具有的經(jīng)驗，能夠得到改正和提高。在這里，就要求施工企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理和學(xué)習(xí)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)管理成本時存在的不足和問題，通過具有針對性的一些措施來加以改進(jìn)。同時注意對管理人員管理才能的培訓(xùn)和提高，通過相關(guān)方面的改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到管理成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化原則，也保證了園林工程在未來的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：ERP TS-ABC 供應(yīng)商 成本管理
前基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的成本管理研究基本上聚焦于各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行的交易成本，但對于如何與企業(yè)內(nèi)部的成本管理有機(jī)結(jié)合在一起則研究得非常少。制造企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、作為將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)生活工具的重要節(jié)點(diǎn)，很有必要關(guān)注那些對自身運(yùn)營存在重大影響的供應(yīng)商，并將與其發(fā)生交易關(guān)系的所有標(biāo)的與行為都納入供應(yīng)商成本管理范圍之內(nèi)。這樣，制造企業(yè)不但可以逐步與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，還能夠較之其他企業(yè)擁有更大的成本優(yōu)勢，從而提升自身在市場中的競爭實(shí)力。筆者基于ERP系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)、管理和標(biāo)準(zhǔn)成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來提升企業(yè)的供應(yīng)商成本管理效率。
一、三種傳統(tǒng)成本管理法的比較分析
（一）相同點(diǎn)
1.都是基于成本管理思想建立的。對于任何企業(yè)來說，想要獲得最高利潤，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產(chǎn)過程、人力等可計量的成本，并針對這些成本建立了全過程管理機(jī)制，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)基于市場導(dǎo)向進(jìn)行成本管理已經(jīng)是大勢所趨，這同時也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產(chǎn)成本擴(kuò)展到生產(chǎn)與管理成本。三種傳統(tǒng)成本管理法中，作業(yè)成本是基于價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)建立的，其聚焦于企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，致力于研究如何降低這些環(huán)節(jié)的成本，從而提升企業(yè)的利潤空間。
實(shí)際上，三種傳統(tǒng)成本管理法都是以控制成本為導(dǎo)向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過每種方法的側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，并沒有局限于一種成本管理法，而是有效結(jié)合三種不同方法的優(yōu)勢，借此來控制成本。
2.都離不開信息系統(tǒng)的支持。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都希望借助其提高工作與管理效率，可以說信息系統(tǒng)已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段之一，因此，現(xiàn)代成本管理自然也就離不開信息系統(tǒng)的支持。不管標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本還是目標(biāo)成本管理，都需要配備相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能滿足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責(zé)任主體明確接下來需要做的工作。
成本管理子系統(tǒng)是企業(yè)ERP系統(tǒng)的重要組成部分，就作業(yè)成本法來說，很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都已基于這種成本管理法開發(fā)出了適合自身運(yùn)營實(shí)際的成本管理軟件，不過我國暫時還沒有較為成熟的這類軟件。筆者分析國外企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)之后，認(rèn)為作業(yè)成本管理（ABCM）軟件的架構(gòu)可以用圖1表示。
（二）不同點(diǎn)
目標(biāo)成本法是完全以市場為導(dǎo)向的，因此，其重視的成本控制環(huán)節(jié)是由產(chǎn)品設(shè)計開始的，這樣就能實(shí)現(xiàn)在源頭上控制好成本的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)成本法則關(guān)注制造過程，因此，其重視的是制定成本目標(biāo)并將其分解落實(shí)到各個制造環(huán)節(jié)之中，這樣就能實(shí)現(xiàn)在過程中控制好成本的目標(biāo)。
作業(yè)成本法對不同成本與費(fèi)用進(jìn)行了劃分，并根據(jù)產(chǎn)生這些成本與費(fèi)用的具體作業(yè)來控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當(dāng)然管理與核算過程也最復(fù)雜。
二、TS-ABC方法在供應(yīng)商成本管理中的具體應(yīng)用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系統(tǒng)扮演的角色。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的作用不容忽視。ERP系統(tǒng)有效集成了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，并保持這兩類信息的實(shí)時同步，不但讓企業(yè)管理者更加了解當(dāng)前的成本管理情況，還能夠避免信息不對稱而導(dǎo)致的決策與操作失誤。因此，對成本管理工作而言，ERP系統(tǒng)不但是重要的執(zhí)行者還是有效的監(jiān)督者，當(dāng)系統(tǒng)中出現(xiàn)了異常數(shù)據(jù)或者指標(biāo)值超出了預(yù)設(shè)范圍時，系統(tǒng)就給出提示，從而為相關(guān)成本管理人員提供重要的管理指引，進(jìn)而提升后續(xù)成本管理的效率。
2.正確運(yùn)用成本管理方法。隨著制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前很多制造企業(yè)都進(jìn)行了一定程度的自動化改造，不少以前需要人手操作的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部由自動化機(jī)械負(fù)責(zé)了，因此，成本結(jié)構(gòu)也較之過去發(fā)生了很大變化，直接成本的比重持續(xù)降低、間接成本的比重不斷升高。在實(shí)際工作中，我們制定成本管理決策時就會更加關(guān)注間接成本，作業(yè)成本法也就有了用武之地。前面我們已經(jīng)提到過了，目標(biāo)成本法是基于市場導(dǎo)向建立起來的，其自然也就非常適合當(dāng)前的買方市場環(huán)境，不過其應(yīng)用過程中涉及到很多目標(biāo)的制定與分解工作，操作起來難度較大。
以下就基于精細(xì)化成本管理思想，以作業(yè)成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎(chǔ)，以目標(biāo)成本（Target Costing）與標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Costing）為輔助，構(gòu)建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架構(gòu)
TS-ABC成本管理法的構(gòu)建思想是：基于ERP系統(tǒng)，以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，同時結(jié)合目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)成本法，對成本進(jìn)行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構(gòu)見圖2。
1.基礎(chǔ)層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統(tǒng)建立的，因此ERP系統(tǒng)自然也就是整個結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)層。在實(shí)際使用過程中，ERP管理系統(tǒng)中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的信息化管理。
2.實(shí)施層。TS-ABC成本管理法以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，并綜合另外兩種成本管理法的優(yōu)勢，形成雙向運(yùn)作的穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，并通過結(jié)構(gòu)內(nèi)成本信息的集成與處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的目標(biāo)。
3.目標(biāo)層。通過上述兩層的共同工作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對自身成本的有效控制，并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)的整改，進(jìn)一步確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）實(shí)施流程
供應(yīng)商成本TS-ABC管理的實(shí)施流程如圖3所示。
1.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與目標(biāo)成本法。
（1）綜合環(huán)境分析。首先，外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致深入的市場調(diào)查，了解客戶當(dāng)前的真實(shí)需求、計算客戶可以接受的價格與實(shí)際購買能力、分析供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，以此為基礎(chǔ)制定成本管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)在供應(yīng)商與自身之間進(jìn)行分解。其次，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)深入分析當(dāng)前的成本管理情況，并適當(dāng)參考過往成本管理記錄，確定供應(yīng)鏈成本所處水平，并針對存在的問題采取針對性的成本管理措施。
（2）優(yōu)化作業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計。制造企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的作業(yè)五花八門，基于作業(yè)對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類。
首先，優(yōu)化作業(yè)流程。第一，企業(yè)應(yīng)梳理出當(dāng)前各作業(yè)流程，并分析這些流程中是否存在問題，如果存在問題必須找出問題產(chǎn)生的原因。如果問題是由作業(yè)自身的原因產(chǎn)生的，那么只需要對作業(yè)進(jìn)行改造即可，如果問題是因為作業(yè)之間銜接不暢的原因產(chǎn)生的，那么就必須優(yōu)化它們之間的銜接模式，以提升流程運(yùn)作效率，降低企業(yè)成本。第二，重新設(shè)計作業(yè)流程，對那些存在嚴(yán)重問題的作業(yè)流程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新設(shè)計，盡量將流程設(shè)計得扁平一點(diǎn)，減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣不但能夠提升流程的運(yùn)作效率，還能有效降低流程運(yùn)作成本，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。其次，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。買方市場環(huán)境下，滿足客戶的真實(shí)需求是企業(yè)產(chǎn)生利潤的根本途徑，因此，企業(yè)應(yīng)提升對產(chǎn)品設(shè)計的重視程度，切實(shí)結(jié)合市場調(diào)研與分析結(jié)果，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，在控制其制造成本的同時也提升其在市場中的競爭力。
2.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)成本法。
（1）預(yù)先安排。確定了供應(yīng)商成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)就可以進(jìn)一步執(zhí)行成本管理措施了?？紤]到制造企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中的重要地位與對其他供應(yīng)環(huán)節(jié)的影響，筆者認(rèn)為其需要與供應(yīng)商共同落實(shí)成本管理目標(biāo)的細(xì)化與分解工作；同時，把這種管理思想融入ERP系統(tǒng)中。制造企業(yè)應(yīng)把成本管理目標(biāo)分解并落實(shí)至各具體作業(yè)上，并按照預(yù)先安排的成本管理目標(biāo)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與改造，直到其能夠滿足成本管理的基本要求。供應(yīng)商作為企業(yè)重要的生產(chǎn)原料供應(yīng)者，不但是企業(yè)的合作伙伴也直接決定著企業(yè)的利潤，因此，在劃分作業(yè)中心時，制造企業(yè)應(yīng)綜合考慮各中心與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)程度，并以此為基礎(chǔ)制定后續(xù)的成本管理計劃。實(shí)施流程與責(zé)任分配為：產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)就制定成本管理目標(biāo)，采用作為成本法清晰列明該目標(biāo)制定的過程；成本管理執(zhí)行環(huán)節(jié)則具體落實(shí)，細(xì)化與分解之后的成本管理目標(biāo)，并及時修正成本管理中存在的問題。（2）事中控制?；贓RP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要對各流程執(zhí)行過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，這同時也是現(xiàn)代企業(yè)最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統(tǒng)中，我們可以預(yù)先設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣當(dāng)作業(yè)實(shí)際發(fā)生時系統(tǒng)就會對其產(chǎn)生的成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并分析其與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本接近一致，那么就會開放后續(xù)環(huán)節(jié)的工作；如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本存在差異，那么就會關(guān)閉后續(xù)環(huán)節(jié)的工作，相關(guān)人員必須對作業(yè)進(jìn)行整改，直到其滿足系統(tǒng)要求為止。
基于ERP系統(tǒng)的TS-ABC事中控制運(yùn)作流程見圖5。
通過圖5我們不難發(fā)現(xiàn)，整個運(yùn)作流程中的基本要素包括：①網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：想要保證系統(tǒng)運(yùn)作流暢必須擁有穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，只有這樣系統(tǒng)數(shù)據(jù)才能實(shí)時傳遞，保證各成本管理責(zé)任主體獲得及時有效的信息。②受控對象：成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)、所有的職能部門與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)。③探測器：企業(yè)必須實(shí)時搜集各成本管理責(zé)任主體的活動信息與成果，并統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)的存儲與調(diào)用格式，在作業(yè)實(shí)際發(fā)生時將產(chǎn)生的所有成本信息及時采集到ERP系統(tǒng)之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業(yè)就需要對這些信息進(jìn)行分析，并對比得出的數(shù)據(jù)與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而判斷作業(yè)是否存在問題，如果有，必須馬上采取針對性的整改措施。⑤控制器：企業(yè)需要控制整個系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與功能性，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)行收效，并以現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定后續(xù)的控制方向。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)完全沖破了成本管理的時間與空間限制，形成了跨地域、跨時間的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企業(yè)成本管理的收效究竟如何，只有通過分析與論證才能得出結(jié)論?；诖?，制造企業(yè)在實(shí)施了成本管理流程之后，還要對其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出那些在整個流程中沒有任何價值創(chuàng)造意義的作業(yè)，將這些作業(yè)剔除或者進(jìn)行有效整合以提升流程的運(yùn)作效率。①分析作業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)食殺局間的差異。我們預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本很多時候都會與實(shí)際成本之間存在差異，但差異產(chǎn)生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)認(rèn)真分析成本差異產(chǎn)生的具體原因，如果是作業(yè)本身存在問題，那么就對作業(yè)進(jìn)行整改；如果是與相鄰環(huán)節(jié)銜接時出現(xiàn)了問題，那就要對銜接過程進(jìn)行整改。②分析差異的具體責(zé)任。一是非增值作業(yè)成本。盡管企業(yè)都希望在自己的所有業(yè)務(wù)流程中都不存在這類作業(yè)，但實(shí)際上想要做到這一點(diǎn)是非常困難的，因為很多非增值作業(yè)都比較隱蔽，而且就算企業(yè)剔除了原有的非增值作業(yè)，也很有可能有新的非增值作業(yè)產(chǎn)生。其實(shí)，許多非增值作業(yè)成本往往都是因為產(chǎn)品設(shè)計作業(yè)存在問題導(dǎo)致的，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計流程，從而在源頭上控制非增值作業(yè)出現(xiàn)。二是增值作業(yè)成本。企業(yè)如果沒能控制好作業(yè)的數(shù)量與價格，就很容易導(dǎo)致增值作業(yè)成本高于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，制造企業(yè)必須要求作業(yè)執(zhí)行者嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序完成操作；同時，積極與供應(yīng)商協(xié)商原材料與能源等的價格，以便將增值作業(yè)成本控制在理想的水平之內(nèi)。在實(shí)際工作中，很多制造企業(yè)都存在增值作業(yè)成本虛高的情況，如果分析結(jié)果表明成本居高不下的原因來自于供應(yīng)商，那么就有必要考慮更換新的供應(yīng)商了。
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關(guān)鍵詞：工程估價；課程定位；內(nèi)容擴(kuò)展；教學(xué)方法
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）37-0207-03
工程估價課程是工程管理（工程造價）專業(yè)必修課程之一，全國凡開設(shè)工程管理專業(yè)的院校按專業(yè)指導(dǎo)委員會的要求均開設(shè)了這門課程，而且在土木工程、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等建工類專業(yè)也開設(shè)了這門課程。由于各校對這門課程的內(nèi)容理解不一樣，導(dǎo)致了課程名稱、開課學(xué)時、選用教材的五花八門。就工程估價課程定位、內(nèi)容擴(kuò)展及教學(xué)方法等問題，筆者結(jié)合我校進(jìn)行的工程估價精品課程建設(shè)，提出一些個人見解，供同行參考。
一、工程估價課程的基本內(nèi)容
“工程估價”應(yīng)是一個有特別含義的專有名詞，來源于過去常用的“工程概預(yù)算”，其目的在于有效的確定和控制建設(shè)項目的投資額度，進(jìn)行人力、物力、財力的準(zhǔn)備，以保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。自國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》出臺后，應(yīng)當(dāng)界定一個新的專有名詞叫“工程計價”，其含義是工程造價的計算。工程計價過程包括工程估價、工程結(jié)算和竣工決算，其中工程估價是開工前的預(yù)先計算，工程結(jié)算和竣工決算是竣工后的實(shí)際計算。由于工程估價過程包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，所以工程計價全過程就包括了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算。全國高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會于2013年10月制定的《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》中規(guī)定，工程估價課程是工程管理專業(yè)的主干課，歸屬在“管理學(xué)理論和方法”知識領(lǐng)域內(nèi)，建議開設(shè)48學(xué)時，課程的知識單元和知識點(diǎn)要求為：工程估價基礎(chǔ)知識2學(xué)時，內(nèi)容包括工程估價的含義、工程估價過程、工程估價依據(jù)；工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)4學(xué)時，內(nèi)容包括工程項目投資組成、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成、工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息；工程定額6學(xué)時，內(nèi)容包括工程定額概念與原理、工程定額的編制方法、建安工程人、材、機(jī)定額消耗量確定方法、建安工程人、材、機(jī)單價的確定方法、計價定額的編制；工程量清單8學(xué)時，內(nèi)容包括工程量清單計價規(guī)范的編制原則及指導(dǎo)思想、清單工程量計算規(guī)則；投資估算2學(xué)時，內(nèi)容包括投資估算的基本原理、投資估算的特點(diǎn)、投資估算的作用、投資估算的常用編制方法；設(shè)計概算4學(xué)時，內(nèi)容包括設(shè)計概算的基本原理、設(shè)計概算的特點(diǎn)、設(shè)計概算的作用、設(shè)計概算的內(nèi)容、設(shè)計概算的編制與審查；施工圖預(yù)算5學(xué)時，內(nèi)容包括施工圖預(yù)算的基本原理、施工圖預(yù)算的特點(diǎn)、施工圖預(yù)算的作用、施工圖預(yù)算的內(nèi)容、施工圖預(yù)算的編制與審查；工程招標(biāo)控制價與工程投標(biāo)報價5學(xué)時，內(nèi)容包括工程招標(biāo)控制價的編制方法、工程投標(biāo)報價的編制方法；工程結(jié)算8學(xué)時，內(nèi)容包括工程變更與合同價調(diào)整、工程索賠、建設(shè)工程價款結(jié)算、資金使用計劃的編制和應(yīng)用、工程結(jié)算的方式、工程結(jié)算的方法；竣工決算4學(xué)時，內(nèi)容包括竣工決算的內(nèi)容、竣工決算的編制方法、新增固定資產(chǎn)價值的確定、保修費(fèi)用的處理。從上述文字不難看出，《工程管理專業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價課程內(nèi)容已突破其定義的范疇，實(shí)際涵蓋了工程計價全過程。但其中面向具體工程對象，如房屋建筑和裝飾工程、建筑安裝工程的計量計價問題沒有明確要求，也就是應(yīng)體現(xiàn)“讀圖、列項、算量、套價、計費(fèi)”這樣一系列環(huán)節(jié)在操作上的技術(shù)方法問題沒有明確要求。
二、工程估價課程的作用定位
《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》中明確，工程管理的主干學(xué)科為管理科學(xué)與工程，工程管理專業(yè)人才應(yīng)綜合掌握與工程管理相關(guān)的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的理論和方法，具備在土木工程或其他工程領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基本能力，具備發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實(shí)際問題的綜合專業(yè)能力。從上述文字中不難看出，工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是管理類人才，應(yīng)具備“投資控制”的管理能力。所以工程估價課程對于工程管理專業(yè)的要求僅只是形成一種管理能力，而不是形成能夠計量與計價的技術(shù)能力。根據(jù)2012年新的本科專業(yè)目錄，原工程管理專業(yè)已分拆為工程管理、工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理三個專業(yè)。筆者認(rèn)為：工程造價專業(yè)意在重點(diǎn)培養(yǎng)具備工程技術(shù)及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法與手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程造價全過程確定與控制的復(fù)合型高級技術(shù)人才。該專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有以下能力：①應(yīng)用工程技術(shù)知識解決工程實(shí)際問題的能力；②應(yīng)用建設(shè)法規(guī)的能力；③應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行工程計量計價的能力；④從事工程項目全過程造價管理的能力；⑤初步的科學(xué)研究能力；⑥完成注冊造價工程師基本訓(xùn)練，獲得相應(yīng)崗位從業(yè)資格證書的能力；⑦應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段獲取信息和進(jìn)行信息管理的能力。工程造價專業(yè)其核心能力是工程計量計價的能力，所以工程造價專業(yè)相對于工程管理專業(yè)來講更具有專業(yè)性和應(yīng)用性，因而工程估價課程對于工程造價專業(yè)來講是一門具備核心競爭力的主干專業(yè)課程。
三、工程估價課程的內(nèi)容擴(kuò)展
工程造價專業(yè)面向的工程領(lǐng)域應(yīng)是一個寬泛的概念，即可以是大土木工程的一切領(lǐng)域，按國家《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》對專業(yè)工程的劃分，可能涉及房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程構(gòu)筑物工程城市軌道交通工程、爆破工程等九大工程領(lǐng)域。一般在土建院校開設(shè)的工程造價專業(yè)，至少也應(yīng)當(dāng)涉及房屋建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程、公路工程等工程領(lǐng)域。鑒于此，筆者認(rèn)為工程估價課程對于工程造價專業(yè)來講不是一門單一的課程，而是一組系列課程。工程估價的基本理論和方法可定名一門“工程估價基礎(chǔ)”的課程，用32學(xué)時來講授前述《工程管理專業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價課程內(nèi)容，而將面向不同工程領(lǐng)域的計量計價問題分別設(shè)置“建筑工程計價”、“建筑安裝工程計價”、“市政工程計價”、“公路工程計價”等專業(yè)課程，據(jù)此構(gòu)成工程造價專業(yè)的主干專業(yè)課程體系。對于工程管理、土木工程、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等專業(yè)，只須開設(shè)“工程估價基礎(chǔ)”一門課程。建筑工程計價課程基本內(nèi)容為土石方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋工程、木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、樓地面裝飾工程、墻柱面裝飾及幕墻工程、天棚工程、油漆涂料裱糊工程、門窗工程及其他裝飾工程的計量計價；建筑安裝工程計價課程基本內(nèi)容為房屋建筑配套的給排水工程、電氣照明工程、采暖通風(fēng)工程、消防工程、管道及機(jī)電設(shè)備安裝工程的計量計價；市政工程計價課程基本內(nèi)容為城市范圍內(nèi)的土方工程、道路工程、橋涵護(hù)岸工程、隧道工程、市政管網(wǎng)工程、路燈工程、綠化工程、城市軌道交通工程的計量計價；公路工程計價課程基本內(nèi)容為城市范圍外的路基路面工程、橋梁涵洞工程、隧道工程、安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程的計量計價。
四、工程估價課程的教學(xué)方法
工程估價課程是涉及多種工程技術(shù)綜合應(yīng)用的復(fù)合性課程。前期一般應(yīng)開設(shè)工程制圖、房屋建筑學(xué)（含建筑構(gòu)造）、土木工程材料、施工技術(shù)、工程結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備基礎(chǔ)、道路橋梁工程概論、市政工程概論、建設(shè)法規(guī)等課程，后續(xù)一般也應(yīng)開設(shè)造價軟件應(yīng)用課程和相應(yīng)計價的課程設(shè)計。
作為具有工程技術(shù)綜合應(yīng)用特點(diǎn)的復(fù)合性課程，工程估價的教學(xué)應(yīng)當(dāng)樹立“理論與實(shí)踐相結(jié)合”、“計量與計價相結(jié)合”的教學(xué)理念，教學(xué)過程要針對具體的工程對象，按照“讀圖―列項―算量―套價―計費(fèi)”的“五步法”展開教學(xué)，教會學(xué)生計量計價的基本技能。而要做到這一點(diǎn)，教師最好具備造價工程師資格，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗。教學(xué)中不能只滿足于講授知識要點(diǎn)和規(guī)范條文，應(yīng)結(jié)合適當(dāng)?shù)墓こ虉D紙，從讀圖到列項，再到算量并套價的全過程，一點(diǎn)一滴教會學(xué)生學(xué)習(xí)方法與技能。教學(xué)中還要做到“講”與“練”結(jié)合，課后布置適量作業(yè)，在學(xué)生獨(dú)立完成后，安排出一定時間專門講如何解題，將起到溫故知新的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建平，吳賢國.工程估價[M].北京：科學(xué)出版社，2008.
[2]全國高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會.高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范[Z].2013-10.
