發(fā)布時間：2023-08-18 17:32:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的市政工程工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：市政工程管理 質(zhì)量管理 安全管理 措施
Abstract: The present municipal engineering is often a region or a country an integral part of economic investment in each year, and the huge amount of money involved, if the management is in place, will result in damage to life and property safety of the masses and the public interest. So, for municipal projects, the establishment of sound quality and safety system, improve the overall quality of employees, to improve a variety of inefficient management system to ensure the quality standards of municipal engineering, is progressing well and will more effectively protect the people interests. Starting from the existing situation of municipal project management, how to make some suggestions to improve the municipal level of project management, and Municipal Engineering Quality management and security management issues, and proposed management measures .Keywords: municipal project management quality management, safety management measures
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：隨著現(xiàn)有市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷的發(fā)展和改革。我國城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到廣大人民群眾的公共利益及生命財產(chǎn)安全,為了確保建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全,以下就市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，共同探討該如何做好市政工程質(zhì)量及安全管理。
1、市政工程管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)今市政工程在市場規(guī)范化管理方面存在著缺陷。往往為了一味的追求工期而忽視了質(zhì)量，沒有嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)理解不透徹從而導(dǎo)致執(zhí)行力度較差。市政工程施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度不同步，表格沒有統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)虛假資料。而且現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣的情況出現(xiàn)，極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上沒有盡到總包單位應(yīng)盡的責(zé)任，是整個工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。
2、如何提高對市政工程管理水平
（1）增強工程施工人員及管理人員的使命感和責(zé)任感首先應(yīng)該先增強市政工程施工人員及管理人員的使命感和責(zé)任感，要是工程質(zhì)量上出了問題，將會給廣大群眾包括自己和家人以及國家財產(chǎn)受損。每項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘。
（2）建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量把關(guān)制度多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量把關(guān)制度，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。 （2）積極發(fā)揮監(jiān)理公司的作用
市政工程監(jiān)理是一項難度大、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要保證工程質(zhì)量，監(jiān)理就要依據(jù)強制性標(biāo)準(zhǔn)，采用客觀實際的手段有效的控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。監(jiān)理公司還要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
3、質(zhì)量和安全管理存在的主要問題
導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素。因而，分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量和安全控制方法，對加強工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。 如今市政工程項目中軟土地基和回填土方面處理不到位，從而使地面出現(xiàn)破損和裂縫；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理不到位，致使人行道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷；盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設(shè)計和規(guī)范要求；位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差；尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷；施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力；少數(shù)處在城郊結(jié)合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，施工機械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時或違規(guī)操作，以致釀成安全事故等等這些都是目前市政工程項目中普遍存在著問題。綜上所述，必須加強市政工程項目的建設(shè)安全與質(zhì)量方面管理，從而建立健全的安全和質(zhì)量體系。要及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問題，引起足夠重視，盡快盡好的加以解決，從而保證工程質(zhì)量。
4、加強建設(shè)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施
在市政工程中為了加強安全管理和提高建設(shè)質(zhì)量，就要對此確立市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理的目標(biāo)；確保市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)和主要原材料及構(gòu)配件質(zhì)量和施工安全；不斷提高市政建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平；加強執(zhí)法監(jiān)督力度；進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場行為和建設(shè)行為。 對于市政工程施工企業(yè)，要會和相關(guān)單位制定安全應(yīng)急和專項施工措施的方案，確保在施工時的安全。建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施，提高工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。
結(jié)束語
我國隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，進(jìn)一步深化改革，開展符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的工程建設(shè)項目管理，是保證項目順利建設(shè)的有效途徑?？傊?，市政工程管理的好壞直接關(guān)系到城市建設(shè)以及人民生活質(zhì)量。在新形勢下，項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提，在認(rèn)識和分析市政管理存在問題的同時，解決問題顯得尤為重要，只有在實際管理工作中不斷摸索出適合本地區(qū)實際情況的管理模式和方法，才能保證市政工程管理有效的開展，全面質(zhì)量管理體系才會得到廣泛推廣應(yīng)用，我國市政工程質(zhì)量管理水平也必將走上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政工程管理質(zhì)量
一、市政工程管理的現(xiàn)狀
市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分, 它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益, 為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全, 因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。
（一）、市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）,的單位（部門）, 有些單位由于自身的權(quán)力, 不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證, 檢查時才補辦, 時常出現(xiàn)“ 三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”, 一味壓縮工期, 甚至縮短設(shè)計周期, 這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患, 造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低, 運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
（二）、質(zhì)量意識不強
由于市政工程的特殊性, 有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查, 往往重視工期而忽視質(zhì)量, 有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn), 或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為, 道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修, 人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步, 表格不統(tǒng)一,后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。
（三）、施工單位質(zhì)量管理意識薄弱
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié), 有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制, 項目部只給公司交管理費, 這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理, 極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì), 只好掛靠施工；有的以包代管, 質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工, 擅自變更設(shè)計。另外, 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整, 原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè), 這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
（四）、監(jiān)理機構(gòu)不健全, 監(jiān)理效果達(dá)不到要求
我國目前持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬多人, 從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少, 應(yīng)該基本能夠滿足我國建設(shè)市場的需要, 但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全, 監(jiān)督管理機制不完善, 個人對監(jiān)理工作的理解有偏差, 監(jiān)理單位與設(shè)計、施工、管理單位沒有脫鉤, 許多持證的人員是各級領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計、施工、管理單位的骨干, 有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等, 他們有證但不能上崗監(jiān)理, 而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證, 不具備監(jiān)理資格。
二、加強市政工程管理的措施
（一）、強化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件, 若缺了它, 城市就像少了一條腿, 若質(zhì)量上出現(xiàn)問題, 也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。其次，是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗, 不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材, 給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘, “ 百年大計、質(zhì)量第一” 的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
（二）、 堅持落實質(zhì)量責(zé)任制
多年的實踐證明, 提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制, 說到底, 就是工程不論大小, 政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé), 對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工, 對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé), 并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上, 出了質(zhì)量問題, 要追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）、 加強誠信建設(shè), 加大市場信譽時質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強誠信建設(shè)的需要, 我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部−建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》, 對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為, 以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案, 并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場, 促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范, 從而確保工程質(zhì)量。
（四）、 強化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項工程中, 施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ), 監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量, 監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量, 安全客觀實際, 采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理, 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
三、加強質(zhì)量和安全管理理的相應(yīng)措施
（一）、 完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的, 而人是質(zhì)保體系最基本的要素, 是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此, 市政工程各參建責(zé)任主體, 應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員, 同時做到自控落實、監(jiān)管到位, 使工程質(zhì)量和安全得到保證。
（二）、 加強市政附屬工程精細(xì)化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分, 打造市政精品工程, 就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施, 提高附屬工程施工技術(shù)水平, 確保工程質(zhì)量和安全, 以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實用性之目標(biāo)。
（三）、 管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點
對涉及高壓電線和煤氣管線的地段, 施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項施工措施和安全應(yīng)急方案, 確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工, 施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高, 施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運輸安全, 以及機械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點。對于結(jié)構(gòu)工程,施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案, 保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全,確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理問題；應(yīng)用策略；監(jiān)理工作效率
1.市政工程管理概念及存在問題
1.1市政工程管理概念
市政工程的整體概念范圍比較廣泛，具體指城鄉(xiāng)生活配套建設(shè)、基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)等，也涉及到各類電氣工程建設(shè)、綠化工程建設(shè)、道路建設(shè)等，通過對市政工程管理體系的健全，有利于增強市政工程的整體質(zhì)量，滿足城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求。
1.2市政工程管理問題
1.2.1管理意識問題在市政工程實踐中，很多工程的管理者缺乏明確的管理目標(biāo)，其管理意識比較落后。為了實現(xiàn)市政工程的穩(wěn)定性發(fā)展，必須實現(xiàn)市政工程整體管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。受到企業(yè)工程實際管理環(huán)境的影響，有些施工企業(yè)擅自更改施工方案，不能進(jìn)行市政工程整體質(zhì)量概念的深入分析及應(yīng)用，在工程實踐中，往往依據(jù)管理者的個人意愿進(jìn)行施工方案的更改。比如為了獲得最大化的經(jīng)濟效益，有些施工管理者片面追求工程進(jìn)度，出現(xiàn)一系列偷工減料的狀況，不利于施工工作的正常開展，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的下降。有些施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有落實好相關(guān)的監(jiān)督管理職責(zé)。1.2.2監(jiān)理效率問題實踐證明，通過對工程監(jiān)理方案的強化應(yīng)用，有利于進(jìn)行工程進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等的有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的整體控制。受到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及管理方向的影響，有些市政工程的整體監(jiān)理效率較低，在工程實踐中，不能實現(xiàn)監(jiān)理人員及施工人員的有效配合，導(dǎo)致一系列工程監(jiān)督過程中的問題，不利于提升監(jiān)理工作的整體效益，難以進(jìn)行工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性落實，有些工程的監(jiān)理人員缺乏良好的管理素質(zhì)。1.2.3政府管理及施工管理問題市政工程關(guān)乎政府相關(guān)部門的經(jīng)濟業(yè)績，在工程實踐中，有些政府單位盲目追求建設(shè)績效，進(jìn)行施工方案的不合理修改，導(dǎo)致工程施工周期的不合理壓縮，導(dǎo)致工程施工的急促性，從而容易出現(xiàn)一系列的工程施工質(zhì)量問題。在市政工程實踐中，有些政府官員存在的狀況，有些官員、違法亂紀(jì)，難以進(jìn)行市政工程材料質(zhì)量的有效性管理，不利于進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。在工程施工管理中，有些施工單位存在一系列的管理缺陷問題，受到自身施工水平及施工量的影響，有些施工單位以承包的方式將某些分項施工項目承包給其他施工單位，在這個過程中，雖然對承包單位進(jìn)行了各個方面資質(zhì)能力的考察，進(jìn)行相應(yīng)施工及管理規(guī)范的制定，但是這不可避免的削弱了施工單位對工程整體質(zhì)量的控制力度，導(dǎo)致一系列工程管理問題的出現(xiàn)。
2.市政工程管理方法
2.1提升質(zhì)量管理意識
為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，進(jìn)行市政工程整體質(zhì)量的提升是必要的，這需要提升相關(guān)管理者的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)市政工程全過程的質(zhì)量管理及控制，進(jìn)行施工材料、施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)的有效性控制，確保工程全過程監(jiān)理工作的開展。這需要施工單位人員具備良好的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對管理者綜合管理素質(zhì)的增強，有利于提升工程的整體施工質(zhì)量。在這個過程中，也需要進(jìn)行施工人員、技術(shù)人員工作質(zhì)量意識的增強，確保工程施工實踐的規(guī)范性、科學(xué)性。為了達(dá)到這個目的，施工單位需要展開定期的員工技能培訓(xùn)，切實提升每一個工作人員的工作質(zhì)量意識。通過對各種先進(jìn)管理理論、管理案例等的講解，實現(xiàn)全體員工工程質(zhì)量意識的增強，提升工程的整體質(zhì)量。
2.2增強施工模塊的監(jiān)理效益
為了增強施工企業(yè)的整體監(jiān)理效益，必須進(jìn)行高素質(zhì)工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)，進(jìn)行一系列高素質(zhì)復(fù)合型監(jiān)理人才的聘用，確保其具備良好的監(jiān)理素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)，具備良好的綜合監(jiān)理能力。在工程實踐中，監(jiān)理人員需要進(jìn)行全過程監(jiān)督管理理念的應(yīng)用，有效應(yīng)對工程實踐中的潛在質(zhì)量問題，進(jìn)行相關(guān)工作問題的及時性反映，進(jìn)行相關(guān)整改建議的提出。這需要監(jiān)理人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠進(jìn)行自身工作行為的規(guī)范，避免出現(xiàn)的情況，實現(xiàn)市政工程管理整體效率的提升。
3.結(jié)語
為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，必須進(jìn)行工程整體質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，提升工作人員的工程質(zhì)量管理意識，提升施工單位的監(jiān)理力度，實現(xiàn)工作人員管理效率的增強，進(jìn)行施工管理體系的健全，實現(xiàn)市政工程各個管理模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段城市經(jīng)濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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本文介紹了市政工程管理的意義，析了市政工程管理存在的問題，提出了加強市政工程管理的措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：在我國的城市建設(shè)中，市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分。然而，隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有工程管理滿足不了市政工程建設(shè)的需要，帶來一系列問題。分析市政工程管理中存在的問題，完善市政工程管理措施，不僅能保證工程質(zhì)量，使工程使用功能得到最大發(fā)揮還能節(jié)約國家資產(chǎn)、減少浪費，具有十分重要的作用。
一、市政工程管理的意義
市政工程是城市建設(shè)的一項綜合工程，市政工程會設(shè)計到城市建設(shè)的各個方面，如：城市的排水系統(tǒng)、城市的綠化、城市的電力供給、城市的煤氣供給等。市政工程所涉及的工程量非常大，這也容易造成
監(jiān)控的難度大，任務(wù)繁重，因此更應(yīng)該確保市政工程的管理，不斷提
高管理水平。關(guān)于市政工程的管理措施，除了日常施工單位進(jìn)行自我
檢測之外，相關(guān)的監(jiān)測部門也要加強手段進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督的過程當(dāng)
中要注意工程的質(zhì)量和效率，使用必要的手段進(jìn)行管理，對于不符合
規(guī)范的工程要進(jìn)行處罰，不斷規(guī)范建筑市場，確保工程的施工質(zhì)量。
二、市政工程管理存在的問題
由于我國的市政工程管理受到很多客觀因素的影響，因此導(dǎo)致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴(yán)重影響到市政工程的質(zhì)量。
1、市政工程的市場管理措施不規(guī)范
管理措施不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設(shè)當(dāng)中，施工過程施工單位并不負(fù)責(zé)任何的法律問題，只是負(fù)責(zé)工程的城建問題，這就導(dǎo)致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進(jìn)度當(dāng)中，而往往忽視了施工的質(zhì)量問題。當(dāng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，卻采取推卸責(zé)任的方式逃避法律責(zé)任。由此看來，市政工程的管理存在著相當(dāng)大的漏洞。
2、關(guān)于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制
在我國的市政工程管理措施當(dāng)中，相關(guān)人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導(dǎo)致了不同地方的市政工程管理要求都不
一樣，管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)
化程度較低，對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會相對較差、管理人員缺乏
管理經(jīng)驗等。
3、市政工程的工程意識不強
近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，市政工程施工的過
程中，一些施工承包商為了節(jié)約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代
價地在城市工程建設(shè)的過程當(dāng)中偷工減料，以次充好，為工程埋下安
全隱患，這樣做嚴(yán)重威脅到城市居民的人生安全。
4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性
現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進(jìn)度，他們認(rèn)為市
政工程是代表著“民心工程”，表著該城市的主要形象。因此，市政
工程都會受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，然而這種重視并非對質(zhì)量的重視，而
更多地重視工程的進(jìn)度，再加上一些政府工作人員因為一己私利而貪
污腐敗，置市政工程的質(zhì)量于不顧，因而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的管理。
5、監(jiān)理工作沒有效果
一些建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中對監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，一
些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要認(rèn)為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，
監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯誤的想法導(dǎo)致了監(jiān)理工作
人員無法更好地形式權(quán)力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。
6、監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴(yán)格
除了上述幾點問題之外，監(jiān)督人員的管理措施不嚴(yán)格也是其中一
個問題。一些監(jiān)督人員在對工程進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，會多少受到施
工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認(rèn)為多一事不如
少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴(yán)格。
這樣睜一只眼閉一只眼地進(jìn)行檢查，不利于保證市政工程的施工質(zhì)量。
7、監(jiān)理工作缺乏客觀的支持
缺乏客觀條件的支持也是導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所
謂的監(jiān)理工作的主要重點內(nèi)容指的是工程的質(zhì)量監(jiān)控控制。關(guān)于這一
點，市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質(zhì)量檢測中心，以便
更好地進(jìn)行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監(jiān)理單位還
沒有一個屬于自己的監(jiān)控基地，這就導(dǎo)致了監(jiān)測工作不能做到客觀、
公正，給人一種弄虛作假的感覺。
三、加強市政工程管理措施的分析
要加強市政工程的管理措施，是提高市政工程施工質(zhì)量的一個基
本前提。下面本文針對加強市政工程管理措施，提出幾點建議：
1、相關(guān)部門要加強市政工程的管理工作
改革開放以來，我國的城市在不斷迅速地發(fā)展，市政工程的建設(shè)
一定要與城市的發(fā)展規(guī)模相結(jié)合。在進(jìn)行市政工程施工之前，設(shè)計人
員一定要對市政工程作出明確的規(guī)劃，對于著眼于現(xiàn)在的城市建設(shè)要
點和未來的城市發(fā)展布局，并加大力度對市政工程施工進(jìn)行管理。在
管理的過程當(dāng)中，管理人員可以根據(jù)工程的資料，在進(jìn)行施工的同時
進(jìn)行監(jiān)理工作，為市政工程的建設(shè)提供指導(dǎo)和管理依據(jù)。
2、管理人員要強化工程的質(zhì)量管理意識
強化質(zhì)量管理意識的主要措施有以下幾點：第一，在進(jìn)行招標(biāo)的
過程當(dāng)中，業(yè)主應(yīng)該與一些信譽良好、擁有強烈工程意識的建筑團隊
進(jìn)行合作。為強化工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，要制定完整、合
理的市政工程管理制度，將管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。包
括設(shè)立一些獎罰制度，對于管理工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的工程管理人員
應(yīng)該要給予一定的獎勵。對于一些管理工作不落實、不負(fù)責(zé)任的管理
人員應(yīng)該要予以處罰，嚴(yán)重者更要開除。第三，在強化工程質(zhì)量管理
的過程當(dāng)中，管理人員還必須要對施工的器材、設(shè)備進(jìn)行管理。例如，
在施工單位購買了施工材料之后，管理人員要及時對其進(jìn)行檢測，并
進(jìn)行分類管理工作，對于有問題的材料一定要及時停止使用，并反饋
給上級，避免因為材料出現(xiàn)問題而發(fā)生安全事故。第四，除了要落實
后工作以外，管理人員的專業(yè)程度也非常重要，因此應(yīng)該不斷加強對
施工人員的培訓(xùn)工作，提高其管理水平。
3、企業(yè)一定要健全相關(guān)的監(jiān)理制度
提高市政工程的工程質(zhì)量，監(jiān)理工作必須要做好，其中包括對工
程的進(jìn)展和質(zhì)量的檢測。監(jiān)理工作人員在實施工程管理的時候，一定
要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律手段進(jìn)行，包括對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、合同管
理實施控制。另外，市政工程的質(zhì)量監(jiān)理難度非常大，它需要監(jiān)理人
員具有綜合性（園林、排水、煤氣）工程專業(yè)知識。因此，相關(guān)部門
一定要健全監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，加強監(jiān)理力度，其
中包括以下集中具體方法：對監(jiān)理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理質(zhì)量；在監(jiān)
理人才的培訓(xùn)過程當(dāng)中，要注意結(jié)合城市的實際發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)；相關(guān)
部門完善監(jiān)理制度，將其真正落實到市政工程管理當(dāng)中，保證市政工
程施工質(zhì)量過關(guān)。
四、結(jié)束語
綜上所述，市政工程能夠很好提高城市居民生活水平、提升城市
形象、展示城市經(jīng)濟實力，特別是在目前市政工程項目越來越多的情
況下，加強對市政工程的管理水平更顯重要，這也是保證工程項目的
質(zhì)量、提高市政工程社會效益的關(guān)鍵所在。要加強市政工程管理水平，
必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規(guī)范化管理、提升
市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強對工程質(zhì)量監(jiān)管，保證市政工程
安全、高質(zhì)、高效完成，讓市政工程發(fā)揮更大的作用，更好的服務(wù)于
市民?？傊?，市政工程關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。
因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民
生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真
對待、謹(jǐn)慎分析、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程管理達(dá)到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛詠濤.關(guān)于加強市政工程管理及措施的探討[J].科技與企業(yè).2012（03）
【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；現(xiàn)狀分析
前言：
在實踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費人力財力和物力的情況的主要原因是當(dāng)前建設(shè)項目之中各個工種施工不協(xié)調(diào)的問題依然存在。本文將通過對現(xiàn)代化的市政施工管理存在的問題和基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究，從實際角度出發(fā)對需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討，同時對實踐工作當(dāng)中需要重點加強和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，對應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工效益增長。
1、我國市政工程管理上存在問題
1.1管理體制不健全
我國市政工程行業(yè)的起步較其他國家發(fā)展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發(fā)展過程中將重點僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項目管理體制的構(gòu)建，導(dǎo)致我國市政工程行業(yè)直到現(xiàn)在仍然不完善。健全市政工程項目管理體制，能夠使市政工程項目管理管理力度加強，充分的發(fā)揮管理的作用。
1.2管理制度不完善
針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業(yè)的施工項目管理制度都是不健全的，再加上相關(guān)的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執(zhí)行任務(wù)缺乏合理性，標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性，導(dǎo)致工作形式化，這很嚴(yán)重的影響了市政工程項目管理的規(guī)范，同時也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致市政工程項目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。
1.3管理手段不科學(xué)
我國目前市政工程發(fā)展相對較快，管理方法也逐漸有所創(chuàng)新，但是在這種社會狀態(tài)下許多市政工程項目的管理部門仍舊使用傳統(tǒng)的管理手段，因而便導(dǎo)致管理效果不明顯。因為市政工程的有一定程度的創(chuàng)新和發(fā)展，假如管理手段還在延用傳統(tǒng)的方法去規(guī)劃，控制，監(jiān)督相關(guān)的施工項目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致管理作用失效，促使市政工程項目更加難以實現(xiàn)規(guī)范化。
1.4缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多城市在市政工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有很好的對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行利用，一部管理人員缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)認(rèn)識，缺少對現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用。傳統(tǒng)市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滯后性，管理有效性低下。二十一世紀(jì)是一個信息時代，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了世界范圍的信息資源共享，計算機實現(xiàn)了無紙化辦公、自動化辦公、精準(zhǔn)計算、科學(xué)分析等等。這些現(xiàn)代化高校技術(shù)已經(jīng)開始融入各行各業(yè)的管理工作中?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在市政工程管理工作中的應(yīng)用，可以通過計算機虛擬整個工程，并利用計算機強大的計算功能，深度分析整個市政工程方案制定相關(guān)的管理策略和計劃。
2市政工程管理要點
2.1強化工作人員的工程質(zhì)量管理意識。
為了加強市政工程管理首先就應(yīng)該增強工作人員的責(zé)任感和使命感如果市政工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問題的話就會給國家、城市以及我國的民眾帶來不可缺少的損失在這樣的情況下就應(yīng)該讓工作人員學(xué)習(xí)和運用提高工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷的處于自我發(fā)展和完善的過程中提高質(zhì)量水平同時也應(yīng)該充分的運用反面教材將不重視質(zhì)量管理反而發(fā)生質(zhì)量問題的例子和其所造成的不可彌補的損失進(jìn)行介紹，給建筑工作者一個警戒。讓參與市政工作建設(shè)的工作人員可以自覺的抓質(zhì)量通過這樣的方法來提高工程的質(zhì)量不論工程大小均應(yīng)該讓政府和相應(yīng)的職能部門指派專門的人員負(fù)責(zé)，同時也要將責(zé)任落實在具體的工作人員頭上避免出了問題無人承擔(dān)以及推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，保證出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追究到責(zé)任人的身上，保證工程質(zhì)量的提升和完善。
2.2完善和強化工程管理的監(jiān)管機制。
在任何的一項工程建設(shè)工作中工程監(jiān)管都是管理和質(zhì)量提升的關(guān)鍵工程監(jiān)管工作應(yīng)該立足和著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全等客觀的實際要求運用各種手段來控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和合同的管理，協(xié)調(diào)好市政工程管理過程中各個單位和部門之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上市政工程的原材料和半成品也要進(jìn)行一定的檢測和技術(shù)的制定，對市政工程的質(zhì)量和安全均進(jìn)行有效的監(jiān)督，不僅僅要嚴(yán)格的按照工程的質(zhì)量實施自檢，同時監(jiān)管單位也應(yīng)該進(jìn)行取樣檢查保證工程管理監(jiān)管機制的完善和工程質(zhì)量的安全現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，除了應(yīng)該按照工程管理監(jiān)管制度和要求給予巡視及平常的檢查之外，也應(yīng)該做好對關(guān)鍵工程程序、工作部位的工序驗收工作通過完善和強化工程管理的監(jiān)管機制來確保市政工程管理有效性。
2.3進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識
現(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故卞要是因為施工人員的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范卞要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。
2.4建立并完善工程建設(shè)管理制度
在工程建設(shè)之前就要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從建設(shè)工程項目立項開始直到整個項目竣工為止，對各個環(huán)節(jié)、各個部門都應(yīng)該有著一套科學(xué)合理的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進(jìn)行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時完成，同時保證市政建設(shè)的工程質(zhì)量。另外，工程建設(shè)管理制度的建立還有利于開放工程建設(shè)市場，避免地方壟斷。最后，完善工程建設(shè)管理制度，形成對各個部門，比如施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的評級以及選優(yōu)制度。
2.5選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督職能
對于因監(jiān)理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個行業(yè)進(jìn)行批評，但是如果工程延期不是由于監(jiān)理造成的，那么在完工時對監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a償。另外，需要完善對監(jiān)理單位的考核制度，對于監(jiān)理單位的人員配置以及監(jiān)理工作的執(zhí)行情況、質(zhì)量效果等等方面進(jìn)行重點評審。還有，我們需要給予監(jiān)理單位更大的權(quán)限，樹立監(jiān)管部門在施工工程中的威信，減少無關(guān)人員對于監(jiān)管部門的干涉，只有這樣監(jiān)管部門的職能才能夠充分發(fā)揮出來，更好、更全面的履行監(jiān)理的本職工作職能。
結(jié)束語
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴(yán)格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；影響因素；安全管理
一、當(dāng)前市政工程管理的影響因素分析
（一）工程機制不健全當(dāng)前市政工程機制不夠健全，關(guān)于市政工程安全管理的法律條例不夠充分，對于市政工程的監(jiān)察力度較小，對于市政工程的干預(yù)性較差，沒有制定科學(xué)合理的規(guī)章制度對施工單位進(jìn)行約束，容易造成資源浪費和成本浪費等現(xiàn)象。施工單位內(nèi)部對于工程安全管理落實缺乏針對性，施工部門在應(yīng)對突發(fā)狀況的時候普遍缺乏系統(tǒng)合理的方法，工程安全管理體系不完善。
（二）工程安全管理執(zhí)行落實較差工程安全管理在執(zhí)行方面落實較差，因為安全管理需要購買信息化的設(shè)備，通過信息數(shù)據(jù)進(jìn)行安全可行性分析，造成施工單位的成本增加。部分企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化，大多實施口頭管理，對于安全管理沒有結(jié)合實際的情況進(jìn)行分析，只是進(jìn)行理論上的指導(dǎo)和管理，造成安全管理不切實際，安全管理效果較差。工程項目建設(shè)需要巨大的人力資源，而這一行業(yè)的人員流動性較大，很多都是臨時組建的，團隊配合性差，安全管理落實性差。
（三）施工人員意識薄弱施工人員在安全方面意識薄弱。施工人員大多是由農(nóng)民工組成，受教育程度較低，對于工程安全意識較差，缺乏自我保護(hù)能力，出現(xiàn)突發(fā)狀況不能及時良好地進(jìn)行解決，造成工程安全隱患大大增加。同時，施工人員流動性大，施工隊伍大多是臨時組建，工程壓力大，白天黑夜輪班進(jìn)行高強度作業(yè)，容易造成人員倦怠，安全隱患不斷提升。
（四）施工環(huán)境比較復(fù)雜市政工程項目是一項長期任務(wù)，其耗時長、耗費大的特點給工程帶來巨大壓力。與普通商業(yè)工程項目不同的是，市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，市政工程包含城市建設(shè)中的各項工程，如水利工程、地鐵建設(shè)、高架橋工程等，需要施工人員進(jìn)行高空作業(yè)、跨江河湖作業(yè)、地下作業(yè)，危險系數(shù)高，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和身體要求較高，因此市政工程施工存在巨大的安全隱患。
二、市政工程管理的對策探究
（一）加強對施工人員的安全教育加強對市政工程施工人員的安全教育培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，針對施工人員的安全施工技術(shù)和安全意識進(jìn)行教育指導(dǎo)，讓員工明白安全的重要性，從保護(hù)自身安全到加強工程安全質(zhì)量兩方面進(jìn)行深化培訓(xùn)，提高施工人員的安全責(zé)任意識，并給完成培訓(xùn)的員工上崗證，讓員工持證上崗，從施工人員方面加強工程安全建設(shè)的實效性。
（二）強化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理強化市政工程的現(xiàn)場環(huán)境安全管理，因為市政工程的復(fù)雜程度較大，因此要加強環(huán)境的科學(xué)監(jiān)督管理，建立監(jiān)察部門，通過對施工材料、施工設(shè)備、施工過程、消防通道、施工人員保護(hù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面的安全監(jiān)察，保障施工人員的生命安全，并且通過勘察施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面的施工圖紙設(shè)計，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理的實際效果。
（三）建立施工企業(yè)安全誠信機制傳統(tǒng)的監(jiān)理方式是由第三方的監(jiān)理機構(gòu)展開，但是第三方對施工單位不夠熟悉，無法良好地融入施工體系中，政府的干預(yù)監(jiān)察也只是起到了一點作用，并不能深入提升施工監(jiān)管的實效性。因此應(yīng)該將監(jiān)理工作直接落實到施工企業(yè)，使施工單位在內(nèi)部監(jiān)理監(jiān)察小組，更方便開展監(jiān)督管理工作，更為深入地展開各環(huán)節(jié)的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合工程特點提升監(jiān)理的針對性，促進(jìn)市政工程全面展開。
（四）在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機構(gòu)在施工單位內(nèi)部進(jìn)行安全組織機構(gòu)的建設(shè)，以黨員為核心的安全組織管理部門可以起到全面的安全干預(yù)作用，讓施工隊伍提高安全意識和警覺性。設(shè)立安全管理機制，對于出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重的施工部門或施工個人進(jìn)行一定程度的懲罰，對于情節(jié)嚴(yán)重的予以開除或追究其法律責(zé)任，而表現(xiàn)較好的隊伍和個人予以資金獎勵或進(jìn)行升職，從而起到模范帶頭作用，激發(fā)施工隊伍的工作積極性，實現(xiàn)市政工程的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理要點；分析
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、市政工程項目管理的現(xiàn)狀
(1)我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善。監(jiān)理人員持證上崗是保證監(jiān)理工程質(zhì)量的前提，由于我們當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理市場的不健全和監(jiān)督管理機制不完善，許多持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職而不能正常上崗監(jiān)理，而另外一些在崗的監(jiān)理人員又沒有相關(guān)證書，甚至不具備相關(guān)監(jiān)理資格，使得監(jiān)理工作出現(xiàn)偏差 雖然有的公司給予相關(guān)的監(jiān)理培訓(xùn)，但沒有實質(zhì)效果，使得監(jiān)理隊伍質(zhì)量不高，從而影響工程的監(jiān)理效果。
(2)缺乏質(zhì)量意識。由于某些市政工程為了應(yīng)付檢查，往往只重視工期而忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患，有的工程責(zé)任主體對強制性標(biāo)準(zhǔn)根本不熟悉，或者知道但卻不嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有的人沒有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，對道路工程結(jié)構(gòu)安全問題重視不夠，于是人為地降低質(zhì)量要求。
(3)市政工程項目市場化管理不夠規(guī)范。市政工程的建設(shè)單位應(yīng)按照基本建設(shè)程序，執(zhí)行項目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制等，但有的部門不自覺執(zhí)行基本建設(shè)程序，或者不執(zhí)行項目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制，在沒有簽訂正式施工合同，監(jiān)理合同的情況下就開工 有些政府投資項目工程，為了早日完成 政績 ，一味地縮短工期，導(dǎo)致工程項目設(shè)計上功能不全，可能埋下施工質(zhì)量隱患。
(4)質(zhì)量管理不到位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多分包企業(yè)成長為總包企業(yè)，而這些總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在疏忽之處 而有的建設(shè)單位存在搞內(nèi)部項目承包的情況，極大地削弱了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。
(5)施工安全事故較多。建筑施工安全事故頻發(fā)充分暴露了安全生產(chǎn)上的一些問題 首先是安全第一，預(yù)防為主的的觀念比較淡薄，沒有時刻將安全意識灌注到每個施工人員的頭腦中；其次是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)執(zhí)行的不夠徹底，有些責(zé)任沒有落實到位，相關(guān)安全措施沒有起到相應(yīng)的作用；另外還與建筑企業(yè)的安全管理密切相關(guān)，由于建筑施工市場競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴大，于是管理上相對粗放化，使得一些安全管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一部分員工安全知識，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產(chǎn)方面的隱患。
二、市政工程的管理要點
(一)做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行市政工程的建設(shè)之前，一定要對其具有一定的宏觀把控，這樣才有利于其工程任務(wù)的順利完成，不至于出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作顯得尤為必要。首先，要對市政工程做好預(yù)先的規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場等實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和改善，達(dá)到滿足要求為止，對圖紙的設(shè)計審查工作刻不容緩，必須細(xì)致入微，以不損害公眾利益和環(huán)境設(shè)施為前提，盡量使所設(shè)計的圖紙符合并滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，謹(jǐn)防設(shè)計階段出現(xiàn)嚴(yán)重的事物和紕漏，同時對勘察設(shè)計的工作也不能放松，它的有效進(jìn)行，會對整個工程的質(zhì)量控制起到很大的作用; 其次，針對重要的施工環(huán)節(jié)，要注意編制合理有效的施工組織計劃和各種專項施工方案，再結(jié)合施工現(xiàn)場的情況做部分調(diào)整和修改，保證每一道工序都規(guī)范化和有據(jù)可依，調(diào)控好施工進(jìn)度，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù); 最后，要建立比較完善的審核監(jiān)督小組，精確成本經(jīng)濟的控制，預(yù)先成本計算，對變更及時審核保管，盡可能讓以后的工程實施少些不必要的麻煩。
(二)嚴(yán)格進(jìn)行市政施工過程中的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟控制
(1)對于質(zhì)量的控制。1)提高人員的素質(zhì)管理。首先在市政工程項目管理中，對人員的管理是決定因素。因為無論從領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員還是到一線的施工具體操作人員的自身素質(zhì)的高低對整個工程的質(zhì)量水平起到?jīng)Q定性的作用。人員素質(zhì)的高低直接影響或決定工程質(zhì)量，具體體現(xiàn)就是其工作質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格管理其人員的工作質(zhì)量，其前提是崗位教育和技術(shù)交底，可以通過一定的崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底逐漸樹立全體員工的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制和獎罰機制，通過這些制度激勵員工提供工作質(zhì)量。2)加強原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程項目實體的原料，也是工程項目管理的基本對象和要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制可以采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。3)選用合格的機器設(shè)備。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
(2)對于安全的把控?！鞍踩谝弧币恢笔撬薪ㄖこ探ㄔO(shè)中的原則性要求，尤其像市政工程這種服務(wù)于百姓大眾的項目，決不可出現(xiàn)安全問題，所以必須在實際的施工過程中認(rèn)真進(jìn)行安全隱患的排查與防護(hù)，注重安全教育的宣傳和知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，制定完善的安全管理制度，落實責(zé)任追究，從而更好地避免安全事故的發(fā)生。
(3)對于經(jīng)濟的控制。市政工程作為城市的基礎(chǔ)建設(shè)項目，除了以服務(wù)公眾為目的，促進(jìn)城市化發(fā)展外，還需要巨大的經(jīng)濟利潤的回報，這就使市政工程施工中的經(jīng)濟成本控制變成了工程最重要的需求目標(biāo)，所以在工程施工過程中要全程進(jìn)行跟蹤式的經(jīng)濟成本控制，不放過任何一個施工環(huán)節(jié)，對人、材、機的合理調(diào)配和使用，組織、控制好施工進(jìn)度與材料設(shè)備所需費用，注意記錄、統(tǒng)計和審核，及時做好簽證、變更的檢查批示，都是在為工程做經(jīng)濟成本的節(jié)約，比如: 對現(xiàn)場機械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，提高其利用率; 需要進(jìn)行的設(shè)計變更和工程簽證要經(jīng)得甲方和監(jiān)理單位的審核同意后方可生效，這些都是在控制經(jīng)濟成本。
(三)加強工程竣工的驗收檢查工作
俗話說: “編筐編簍，重在收口”，一個工程的收尾工作很重要，當(dāng)把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個工程畫上一個圓滿的句號。市政工程的竣工驗收檢查工作必須做到及時、有效、真實，確保相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢部門能以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對整個工程進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查和驗收，在建設(shè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位共同對整個工程進(jìn)行質(zhì)量審查，針對不滿足要求的地方提出整改意見，施工單位在進(jìn)行自檢的同時，對不合格的工程部位做出及時改正，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，才算竣工，同時，加緊對施工資料的整理組卷，及時上交給有關(guān)單位。由于竣工驗收工作是最終衡量一個工程是否合格的依據(jù)，所以對于市政工程的質(zhì)量驗收工作馬虎不得，一定得全面具體，實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。
結(jié)語
總之，搞好市政工程項目管理措施，不僅能夠有效促進(jìn)項目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動建筑、道路、水利等行業(yè)的市場不斷前進(jìn)，也能夠?qū)椖亢推髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會產(chǎn)生積極的社會效益。因此，作為項目管理者，我們一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，實現(xiàn)有效的項目管理的策略。
參考文獻(xiàn)
[1]翁宗蘇.市政工程項目管理要點分析[J].城市建筑,2013,12:294.
關(guān)鍵詞:市政工程;管理；控制
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，市政工程的建設(shè)將隨之增多，市政工程項目在投資，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，環(huán)保等管理顯示出了獨特的特點。這需要我們改變慣有的的檢查流程，一些市政工程施工管理的思維模式，以“工序前有預(yù)控、工序中有檢查、工序后有總結(jié)”為主的管理工作模式開展工作。如何有效的管理和協(xié)調(diào)這些工作是值得討論問題。如下就市政工程項目管理工作的總結(jié)。
1工程概況
某工程是市重點實施的一條城市主干道,路線全長9.56km。包括2.413km的高架橋、3.1km的地面道路(含一座大橋、3座中小橋)以及雨水、電力等地下綜合管線工程,工程造價約1.2億元。
2質(zhì)量管理工作
2.1嚴(yán)密計劃,精心準(zhǔn)備
在項目立項建設(shè)后,我們嚴(yán)密計劃,組織項目管理辦,精心做好各項準(zhǔn)備工作。項目管理部內(nèi)部先組織對管理任務(wù)進(jìn)行技術(shù)、合同的交底,吃透目標(biāo)要求,明確難點重點,然后按規(guī)定制定具有針對性的管理制度,并且要求嚴(yán)格執(zhí)行,使管理工作規(guī)范、有效地運行,在人員安排工作上,我們遵循職責(zé)分明、嚴(yán)格管理的原則,為做好管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.2強調(diào)預(yù)防,重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)控制
工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準(zhǔn)備的不充分、技術(shù)方案的不完善,質(zhì)量保證體系的不健全,措施的不落實之中。因此,對施工準(zhǔn)備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控,力求把導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準(zhǔn)備期,是項目辦進(jìn)行質(zhì)量控制工作的重點。在工程開工之初,我們在進(jìn)行砼配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗過程中發(fā)現(xiàn),盡管選用了口碑與質(zhì)量均較好的水泥和砼外加劑,但砼的坍落度損失卻較大,這無疑將給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的隱患。為此,項目辦及時聯(lián)系了各方,認(rèn)真進(jìn)行了外加劑與水泥的適應(yīng)性檢測,結(jié)果證明,該水泥與外加劑的適應(yīng)性確實較差,項目辦及時要求施工單位進(jìn)行了整改,要求監(jiān)理單位進(jìn)行核查,最后更換了外加劑品種,成功避免了工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生。因此,在施工準(zhǔn)備期對施工的人員、機械、施工方案、材料、施工環(huán)境等實施切實有效的檢查和認(rèn)可,對監(jiān)理單位的監(jiān)理人員配備及人員進(jìn)場情況進(jìn)場情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查,可以使整個工程處于有效的監(jiān)控之下,起到事半功倍的效果,這也體現(xiàn)了預(yù)控的效果。
2.3過程巡視,重點檢查到位
有人認(rèn)為,管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里。等出現(xiàn)問題時,就通知返工,或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,工作的重點放在了事后處理上。但我們認(rèn)為,這其實是對管理工作的片面的理解。在這幾年來參與城市建設(shè)的項目管理工作中,我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中。在施工過程中,管理人員進(jìn)行跟蹤巡視檢查,并邀請施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與,隨著工程的進(jìn)展同步檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,立即整改,避免了在工序結(jié)束驗收時發(fā)現(xiàn)不合格時再進(jìn)行返工。由于城市道路、橋梁建設(shè),一般工期都很緊,如果沒有及時發(fā)現(xiàn)問題而要返工的話,不僅會造成施工單位經(jīng)濟上的損失,而且還會影響工期。在一次箱梁鋼筋安裝巡視檢查過程中,管理人員發(fā)現(xiàn)在預(yù)應(yīng)力錨墊板位置,由于施工單位內(nèi)部對設(shè)計變更圖紙未能及時進(jìn)行交底,導(dǎo)致鋼筋安裝出現(xiàn)錯誤,監(jiān)理單位也沒有發(fā)現(xiàn)此問題,正是由于我們對施工過程中的及時跟蹤檢查,才避免了一次較大的返工。
2.4重視檢測,用數(shù)據(jù)來說話
有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證,評判工程質(zhì)量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時、真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)。為此,項目辦要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設(shè)備,項目辦同時配備相應(yīng)的試驗檢測人員開展檢測和督促工作,并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù),嚴(yán)格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進(jìn)場質(zhì)量。從目前已完成的工程量的質(zhì)量總體情況來看,I類樁基的比例達(dá)98.2%,橋梁各構(gòu)件的砼強度均滿足設(shè)計要求。
3進(jìn)度控制工作
進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用,在城市道路橋梁改造過程中,能否如期通車,將直接影響到城市的交通組織。在進(jìn)度控制過程中,我們主要從事前、事中、事后幾個方面進(jìn)行實施。
開工前對施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,審核方案的可行性、進(jìn)度安排的合理性。在市政建設(shè)過程中,開工前施工單位提供的施工組織設(shè)計表明,在溝槽、主線和輔道的回填中,將采用現(xiàn)場灰土拌和施工,項目辦討論后,建議改為場外集中拌和,再運至施工現(xiàn)場碾壓。因為道路等附屬工程穿插在橋梁工程施工過程中,回填工作面狹窄,如果現(xiàn)場粉碎拌和不但工期會拖延,而且會有質(zhì)量隱患。施工單位最終采納了我們的意見,回填土施工比計劃工期有了明顯的提前,并保證了回填質(zhì)量,可見事前控制在進(jìn)度控制中是非常重要的。
在項目實施過程中,我們不斷地對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,對施工單位進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,對發(fā)生的偏差分析原因、采取措施,并對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的調(diào)整,盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制,項目辦要求監(jiān)理單位安排施工計劃,施工單位負(fù)責(zé)實施,項目辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。
4安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項重要內(nèi)容,在開工前我們認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全施工方面的具體措施,在實施過程中,監(jiān)督安全措施的到位情況,積極營造“安全文明,人人有責(zé)”的安全施工氛圍。項目辦還提出“安全施工,人人檢查”的要求,每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務(wù);多一個人檢查,多一道防線,安全施工就多一份保障。
5綜合管線施工的協(xié)調(diào)工作
綜合管線的施工是城市道路改造建設(shè)中不可缺少的部分。經(jīng)過這幾年參與城市道路建設(shè)所積累起來的教訓(xùn)和經(jīng)驗,我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理:首先,要建立對管線施工單位的一種約束機制,授予監(jiān)理單位對管線施工單位約束的權(quán)力。在以往的施工管理中,由于管線單位各自為政,它只接受管線主管單位的管理,沒有統(tǒng)一納入管理工作中,因此對它們的協(xié)調(diào)相當(dāng)困難。在項目管理工作中,由于對管線單位施工的管理逐步規(guī)范化,賦予了監(jiān)理對管線施工單位管理的權(quán)力,實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理,從而保證了各項協(xié)調(diào)措施的順利執(zhí)行。其次,對管線施工單位協(xié)調(diào)管理前,作為管理人員應(yīng)對管線的施工圖紙要進(jìn)行認(rèn)真審核,判斷是否有相沖突的、與現(xiàn)場實際不相符的部位,在開工前就予以糾正,盡量避免在施工過程中修改設(shè)計,以免影響總工期;第三,對各管線施工單位報審的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合性的組織,按照由深到淺的施工原則,統(tǒng)一進(jìn)行安排與調(diào)整,并將調(diào)整的計劃通知各管線施工單位,在管線綜合協(xié)調(diào)會上予以確認(rèn),要求按統(tǒng)一的計劃執(zhí)行。在管線的施工過程中,管理人員應(yīng)隨時監(jiān)督管線單位的施工質(zhì)量和進(jìn)度,嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行檢查,避免因返工拖延工期而影響后續(xù)管線的施工;在進(jìn)度上督促施工單位,如果有拖延,則要求立即采取相應(yīng)的趕工措施,同時將情況向管線主管單位通報,乃至采取其它經(jīng)濟、合同等方面的措施來督促施工單位的執(zhí)行。
6結(jié)束語
市政工程的管理是一學(xué)問,它需要參建各方的密切配合,項目辦要建立事前預(yù)控,事中嚴(yán)控,盡量避免事后處理的思想,充分授權(quán)給監(jiān)理單位,發(fā)揮監(jiān)督管理作用。同時,項目辦的工作要不斷深入,加強重點工程的控制,對施工單位嚴(yán)加管理,認(rèn)真協(xié)調(diào)好參建各方的矛盾,把工程質(zhì)量、安全工作作為重中之重來抓,確保工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]魚振江.探析市政工程施工項目質(zhì)量有效管理[J].科技風(fēng)，2009，(13).
