發(fā)布時間：2023-08-18 17:32:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的旅游企業(yè)財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）旅游企業(yè)戰(zhàn)略定位值得重新思考
長期以來，我國的旅游行業(yè)發(fā)展迅速，進(jìn)入門檻低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理水平參差不齊，近年來，新聞報道的導(dǎo)游打人，天價旅游產(chǎn)品等事件層出不窮，突顯出一些旅游企業(yè)管理者無視企業(yè)品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的戰(zhàn)略定位。隨著旅游業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，許多旅游項目已不是傳統(tǒng)的吃住玩式的物質(zhì)消費(fèi)模式，新揉入了養(yǎng)生、保健、度假、休閑、人文關(guān)懷等精神消費(fèi)元素。旅游不再是一錘子買賣，在粉絲經(jīng)濟(jì)盛行的時代，如何以良好的口碑，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳，贏得更多的忠實消費(fèi)者，是擺在旅游從業(yè)者面前的一道新課題。
（二）旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理有待加強(qiáng)
旅游企業(yè)提供的商品是旅游項目，旅游項目相對其他商品要靈活的多，包含吃、住、行、游、購等多個方面，旅游項目受到政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、天氣情況、風(fēng)俗人文等多方面因素的影響，具有很大的不確定性，這些不確定性為旅游企業(yè)埋下了一定的財務(wù)危機(jī)，比如今年年初受中韓兩國政治關(guān)系緊張影響，兩國間的往來游客迅速減少，韓國出境游市場急劇萎縮，中國接待韓國游客也顯著下降，對一些專注于韓國市場的旅游企業(yè)來說，甚至是滅頂之災(zāi)。如不能很好的識別應(yīng)對這些風(fēng)險，調(diào)整經(jīng)營策略，企業(yè)經(jīng)營必定受到嚴(yán)重影響。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善
旅游企業(yè)服務(wù)的終端客戶中存在大量的個人客戶，往來結(jié)算時常采取現(xiàn)金結(jié)算的方式，資金監(jiān)管存在一定困難。企業(yè)間的墊支，三角債問題非常嚴(yán)重，一些往來款項因?qū)~不及時，賬目不清晰，導(dǎo)致最終無法按照預(yù)期的時間收回，出現(xiàn)壞賬損失。旅游景點(diǎn)、酒店、飯店、購物等相關(guān)場所對導(dǎo)游、司機(jī)的返傭回扣形式多種多樣，實際結(jié)算價格較復(fù)雜，如沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行管理，較容易發(fā)生中飽私囊，侵占公司利潤的行為。
（四）部分旅游企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
一些旅游企業(yè)、旅行社采用承包經(jīng)營的方式，組織架構(gòu)較松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視程度不高，財務(wù)機(jī)構(gòu)很不健全，不相容職務(wù)混崗。財務(wù)管理人員專業(yè)知識缺乏，財務(wù)管理制度混亂，使得這類企業(yè)的財務(wù)管理常常出現(xiàn)違規(guī)行為，直接影響到企業(yè)的盈利和發(fā)展。
二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議
（一）旅游企業(yè)要制定長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、未來目標(biāo)上，應(yīng)具有長期性、全局性，創(chuàng)新性、競爭性等特征。要拋開過去的傳統(tǒng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變漠視企業(yè)品牌，追逐短期利益的思想。主動適應(yīng)市場變化的需求，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向和落腳點(diǎn)，將企業(yè)的產(chǎn)品和文化注入日趨多元的市場環(huán)境，打造高品質(zhì)的企業(yè)品牌效應(yīng)，爭取在激烈的競爭中占領(lǐng)先機(jī)。
（二）旅游企業(yè)管理中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理
企業(yè)應(yīng)對國家政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素進(jìn)行預(yù)測評估，根據(jù)評估結(jié)果適當(dāng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。風(fēng)險評估就是通過量化的測評風(fēng)險發(fā)生的可能程度及及其造成的后果，科學(xué)的分析和評價影響經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素，并及時采取有效的應(yīng)對策略的過程。面對風(fēng)險不僅僅要有心里準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對體系，才能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系
將貨幣資金管理作為監(jiān)管重點(diǎn)，貨幣資金的收付、保管只能由經(jīng)授權(quán)的出納員負(fù)責(zé)處理。會計人員對業(yè)務(wù)的收入、支出、債權(quán)、債務(wù)的處理加強(qiáng)稽核對賬工作，保證往來賬目清晰，記錄準(zhǔn)確。不得由一個人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，避免舞弊行為的發(fā)生。有效落實各項管理制度，控制措施，內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展，循序漸進(jìn)的過程，需要定期檢查與評估內(nèi)部會計控制是否有效，以發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，采取措施加以彌補(bǔ)。
（四）建立健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)保障財務(wù)管理的有效實施
合理配置財務(wù)人員，實行崗位間的互相牽制，互相監(jiān)督，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；對策
近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會受到多種因素的影響，在財務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問題，比如企業(yè)自身理財不當(dāng)、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風(fēng)險的存在，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對自身財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，采取積極有效的應(yīng)對措施，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，促進(jìn)自身核心競爭力的提高。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
1.自主理財式的風(fēng)險管理
一般來說，為了最大化地降低財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風(fēng)險的管理模式，在經(jīng)營過程中，通常會從事風(fēng)險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點(diǎn)的自主理財式的風(fēng)險管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務(wù)管理中遇到風(fēng)險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經(jīng)營
與自主理財式的風(fēng)險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營費(fèi)用保守支付，還會預(yù)留出一部分流動資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。
二、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進(jìn)行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。
2.決策機(jī)制較為落后
長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢之下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理?？茖W(xué)合理的管理并不是對風(fēng)險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務(wù)風(fēng)險考驗旅游企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。
3.經(jīng)營策略較為保守
企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務(wù)的收支狀況，錯誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強(qiáng)對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4.人員素質(zhì)有待提高
旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開財務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險時有發(fā)生。
三、提高旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
【關(guān)鍵詞】財務(wù)內(nèi)部治理效率 財務(wù)治理模式
一、引言
當(dāng)今我國的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理成本與財務(wù)內(nèi)部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應(yīng)該合理的對企業(yè)的管理者進(jìn)行股權(quán)激勵措施、進(jìn)一步優(yōu)化國企的股權(quán)結(jié)構(gòu)以達(dá)到降低股權(quán)集中度的目標(biāo)，更合理的運(yùn)用財務(wù)杠桿。來確保國企財務(wù)內(nèi)部治理收益到達(dá)最高時其成本在一個可控、可接受區(qū)間。如此就可以使得國企財務(wù)治理效率的最優(yōu)化。
二、國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析
目前，我國國企的財務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有如下幾個方面。第一，國有股權(quán)較大，股權(quán)集中度過高，少數(shù)股東的權(quán)利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經(jīng)理層之間的人員的任職重復(fù)；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數(shù)高管手中才有財務(wù)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)，下層人員基本不具有與其職務(wù)權(quán)利相對應(yīng)的財務(wù)支配權(quán)；第三，盡管國企設(shè)立了監(jiān)事會并按照公司法與依法設(shè)立的公司章程享有對高管德監(jiān)督權(quán)，然而監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監(jiān)督權(quán)。
（二）財務(wù)治理模式的分析
我國國有企業(yè)大多數(shù)都使用“總經(jīng)理制”的治理模式，總經(jīng)理掌控財務(wù)決策權(quán)，可以行使企業(yè)的多數(shù)的財務(wù)決策，對包括現(xiàn)金支出在內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，出總經(jīng)理以外的人員均無權(quán)參與財務(wù)決策，財務(wù)部門只有對財務(wù)決策的行使權(quán)。當(dāng)然，也有許多的國企的財務(wù)制度實行總會計師制，總經(jīng)理對總會計師進(jìn)行授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)德財務(wù)治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務(wù)決策，但這種模式可能出現(xiàn)舞弊行為，為企業(yè)帶來不必要的損失。政府運(yùn)營國有企業(yè)的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數(shù)人絕對控制著企業(yè)的財權(quán)的執(zhí)行、配置與監(jiān)督，權(quán)利沒有下放。影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、影響國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的因素
（一）融資結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)融資一般通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來進(jìn)行。而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)極大的影響了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財權(quán)配置能否有效直接影響了企業(yè)財務(wù)治理的效率。不受期限約束德股權(quán)融資，極大的促進(jìn)了企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。而且企業(yè)可以更主動的制定股利政策。債務(wù)融資為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來的影響具有穩(wěn)定性，定量且可控的資產(chǎn)負(fù)債率可以有效的增強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心與使命感，進(jìn)而促進(jìn)其在提高資產(chǎn)的收益率的前提下控制經(jīng)營風(fēng)險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護(hù)股東的利益。但企業(yè)的負(fù)債過多，將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可能出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈斷裂的風(fēng)險。由此可見，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率是合理并且可控的，國企的財務(wù)治理效率才能達(dá)到較高的程度。
（二）股權(quán)集中度
股權(quán)集中度體現(xiàn)了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對董事會、監(jiān)事會和高管層等組織機(jī)構(gòu)的形成起決定性作用。股權(quán)集中度是財務(wù)治理框架和機(jī)制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務(wù)治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權(quán)過于集中，表現(xiàn)為絕大多數(shù)的股權(quán)掌握在國有控股股東的手中，導(dǎo)致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權(quán)集中度在一定的水準(zhǔn)上，公司可以以較小的財務(wù)治理成本，獲得較高的財務(wù)治理效率。過高的股權(quán)集中度會導(dǎo)致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務(wù)治理的監(jiān)督無法有效落實，從而極大的影響了財務(wù)治理效率，不利于公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。過低的股權(quán)集中度，會導(dǎo)致財務(wù)治理成本的上升，如監(jiān)督成本、激勵成本等。財務(wù)治理效率的提高也更難。
（三）高管人員的選聘制度
企業(yè)高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業(yè)行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業(yè)三者之間的關(guān)系錯亂，不利于國有企業(yè)財務(wù)治理效率的提升。國有企業(yè)的高管人員應(yīng)該由董事會通過市場化管理機(jī)制、錄用考核機(jī)制來進(jìn)行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業(yè)經(jīng)理人作為沒有行政級別的國有企業(yè)的管理者。
（四）高管人員的激勵機(jī)制
高管人員作為企業(yè)的實際運(yùn)營者，不完全享有公司的剩余財務(wù)索取權(quán)，可以利用自身掌握的信息優(yōu)勢和財務(wù)契約的不完全性，容易出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險的行為。倘若通過激勵機(jī)制設(shè)置管理層持股的條件和標(biāo)準(zhǔn)，可以使其與公司和股東的利益驅(qū)動，薪酬和股權(quán)激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進(jìn)財務(wù)運(yùn)行效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。
四、提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的對策
（一）調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進(jìn)，國企可以借此契機(jī)優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于按規(guī)定實行行業(yè)壟斷的國企，應(yīng)該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發(fā)掘國內(nèi)民間資本的優(yōu)勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業(yè)注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進(jìn)國企財務(wù)治理效率的提高。重要行業(yè)的國企，可以通過吸引戰(zhàn)略投資者的方法，降低國有股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的相對比例，來確保股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國內(nèi)民間資本與戰(zhàn)略投資者資金的進(jìn)入，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時，也能降低國企內(nèi)部人控制的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部治理更加有效。
（二）發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能
董事會企業(yè)的高管，也是財務(wù)治理和公司治理的重要主體，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策略和方針的制定，決定了企業(yè)發(fā)展的方向。董事會應(yīng)處理好與經(jīng)理層的合作信任關(guān)系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)戰(zhàn)略性董事會的建設(shè)，憑借對經(jīng)營活動中各個經(jīng)濟(jì)事項的判斷能力，來不斷提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而且董事會需要確保具有合格獨(dú)立性的獨(dú)立董事的同時需要注重獨(dú)立董事應(yīng)該具有的專業(yè)能力。以此來發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能。
（三）建立對高管層的追溯審計制
由于國有企業(yè)高管的選用具有特殊性，應(yīng)該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務(wù)行為，并結(jié)合企業(yè)的所處的實際情況，來制定相應(yīng)對策：所有高級管理人員，不論是調(diào)整、離任、辭職與違紀(jì)受到處理的必須按規(guī)定進(jìn)行追溯審計，審計的重點(diǎn)在于高管人員在任職期間的財務(wù)執(zhí)行權(quán)的執(zhí)行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務(wù)治理效率，避免高管因為自利行為導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。
參考文獻(xiàn)
[1]朱佳夢.影響國有企業(yè)董事會效率的因素分析》.《商場現(xiàn)代化》，2015年第04期，第69頁以下.
關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。當(dāng)前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導(dǎo)游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,目前在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要,促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強(qiáng)其財務(wù)管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系,對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性,增強(qiáng)財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報,支持財務(wù)人員依法履行職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強(qiáng)財務(wù)管理意識,保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務(wù)管理工作,發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運(yùn)作良好的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于國家的會計準(zhǔn)則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距,各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)和實際情況,深入研究,逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財務(wù)管理制度,為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo),堅持針對性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制,細(xì)化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評價,當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
三、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴(kuò)大財務(wù)信息采集范圍,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務(wù)會計信息進(jìn)行處理,形成以財務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平,加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強(qiáng)化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強(qiáng)旅游企業(yè)財會隊伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結(jié)構(gòu)單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,不能嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)人員的隊伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識,還要求了解國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機(jī)會為財務(wù)人員提供知識更新的機(jī)會和渠道,不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵機(jī)制,完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。
五、建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機(jī)制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風(fēng)險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機(jī)制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進(jìn)行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關(guān)信息并加以分析處理,及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風(fēng)險防范能力,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。其次,旅游企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險理財意識,提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力,把風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括風(fēng)險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風(fēng)險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運(yùn)行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險保障基金。風(fēng)險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,?？顚Ｓ?。一旦發(fā)生經(jīng)營危機(jī)或財務(wù)危機(jī)時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負(fù)擔(dān)。
六、建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,完善企業(yè)財務(wù)管理工作
關(guān)鍵詞：公交企業(yè) 財務(wù)管理 問題 應(yīng)對措施
公交行業(yè)不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點(diǎn)，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數(shù)量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就要加大公交企業(yè)的財務(wù)管理力度。除了要提高公交企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平之外，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確公交企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理完善對策，達(dá)到規(guī)避公交企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
一、公交企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
（一）財務(wù)管理觀念滯后
隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，公交企業(yè)管理制度開始朝著現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，對于公交企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性要求也逐漸增高。公交企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體效益。而現(xiàn)在，很多公交企業(yè)都沒有樹立正確的財務(wù)管理觀念，更沒有重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，仍然秉持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，只重視公交企業(yè)虧損指標(biāo)，沒有重視企業(yè)的長期發(fā)展。此外，大多數(shù)的公交企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)時，大多數(shù)的財務(wù)管理人員都是通過行政直接安排到財務(wù)部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)管理時存在問題。
（二）財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
由于公交企業(yè)一般規(guī)模較大，許多公交企業(yè)都是以企業(yè)集團(tuán)的形式進(jìn)行經(jīng)營管理。公交企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，主要受到兩種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的影響，第一種是社會性質(zhì)；第二種是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。因此，為了推動我國公交企業(yè)更好的發(fā)展，就要對公交企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的定位。但是根據(jù)目前的情況來看，由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得我國公交企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于沒有具備較高的社會服務(wù)意識，使得在進(jìn)行公交企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，存在定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致公交企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題。
（三）缺少公交車輛維修的管理檔案
公交車輛在運(yùn)行一段時間之后，就會出現(xiàn)設(shè)備磨損的現(xiàn)象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進(jìn)行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發(fā)現(xiàn)剎車片出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象，就要進(jìn)行跟換，同時要及時對油泵進(jìn)行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運(yùn)成本。此外，在定期對車輛進(jìn)行維修過程中，雖然對車輛進(jìn)行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結(jié)束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現(xiàn)維修用具亂擺放的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）缺少公交企業(yè)資金管理力度
在進(jìn)行公交企業(yè)財務(wù)管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業(yè)資金管理力度。公交企業(yè)的財務(wù)主要來源于政府的補(bǔ)貼，為了幫助公交企業(yè)處理后顧之憂，在進(jìn)行政府補(bǔ)貼結(jié)算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要加強(qiáng)預(yù)算管理力度，保證企業(yè)資金的合理利用。當(dāng)政府補(bǔ)助到位后，還要進(jìn)行財務(wù)管理，從而將資金價值進(jìn)行全面的發(fā)揮。但是，由于大多數(shù)的公交企業(yè)缺少公交企業(yè)資金管理力度，使得企業(yè)在資金的使用上存在不合理的現(xiàn)象，從而保證公交企業(yè)資金使用有效。
二、加強(qiáng)公交企業(yè)財務(wù)管理的建議對策
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理力度，保證公交企業(yè)的財務(wù)管理安全
為了保障公交企業(yè)的財務(wù)管理安全，建立加強(qiáng)公交企業(yè)財務(wù)管理力度是非常必要的。首先，首先要結(jié)合公交企業(yè)的實際情況進(jìn)行建設(shè)，對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重要性的認(rèn)識，將企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況以及財務(wù)分析情況進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致公交企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施性和科學(xué)性。在進(jìn)行公交企業(yè)的庫存管理時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在一定時間內(nèi)向物資公司領(lǐng)取相應(yīng)的維修票據(jù)，并將這些票據(jù)給相關(guān)的維修企業(yè)。在進(jìn)行進(jìn)料時，管理人員要仔細(xì)核對進(jìn)料票據(jù)，確定無誤后在票據(jù)上進(jìn)行簽字。當(dāng)配件放入到料架上時，要認(rèn)真核對，在進(jìn)行收料收據(jù)的填寫，并將填寫的數(shù)據(jù)在電腦中進(jìn)行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細(xì)核對相應(yīng)的領(lǐng)料信息，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而保證企業(yè)的財務(wù)安全。
（二）制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，給公交企業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益
公交企業(yè)的核心財務(wù)管理目標(biāo)不僅是給社會創(chuàng)造更高的社會價值，同時可以給公交企業(yè)帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業(yè)更好發(fā)展的前提條件。因此，為了實現(xiàn)社會價值和社會效益共同發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，首先就要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)。眾所周知，公交企業(yè)作為企業(yè)，就要充分考慮企業(yè)整體的社會效益，但是，公交企業(yè)也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔(dān)社會責(zé)任，給社會創(chuàng)造更高的社會價值。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，首先要將社會價值放到政府補(bǔ)貼下的最根本的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)首位，將付出的所有成本價值視為公交企業(yè)的最大目標(biāo)成本，再次標(biāo)準(zhǔn)的束縛下，企業(yè)通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。
（三）推行全面預(yù)算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度
在公交企業(yè)中，為了實現(xiàn)對資金的有效控制，建立完善的全面預(yù)算管理制度是非常必要的。目前，應(yīng)用最廣的預(yù)算方法就是全面預(yù)算管理。在公交企業(yè)中，要結(jié)合公交企業(yè)的實際情況來對企業(yè)運(yùn)營時資金收入和支出進(jìn)行編制，其中，我們可以通過對公交企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算，通過對預(yù)算管理的監(jiān)督，來掌握公交企業(yè)資金運(yùn)行情況，并對公交企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行控制，進(jìn)而提升公交企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。另外，車輛的質(zhì)量情況對企業(yè)的財務(wù)有著重要的影響。對于公交企業(yè)來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進(jìn)行維修和護(hù)理，在進(jìn)行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進(jìn)行使用，在應(yīng)用之前，維修人員需要辦理一種工具應(yīng)用卡，并做到時間、工具類型、工具數(shù)量等信息的記錄。最后，還要進(jìn)行油料的庫存管理。在整個公交企業(yè)管理中，公交運(yùn)輸離不開油的幫助，因此，要想實現(xiàn)公交企業(yè)的財務(wù)管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進(jìn)行優(yōu)化，降低公交油料資金的占用額，對價格風(fēng)險進(jìn)行規(guī)范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業(yè)帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
通過本文的闡述，使得我們對財務(wù)管理對公交企業(yè)的未來發(fā)展的重要性有了深入的認(rèn)識。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也給公交企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。總而言之，為了促進(jìn)公交企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)公交企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)化管理，根據(jù)市場的需求，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)管和控制，由此來規(guī)避公交企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險和隱患，進(jìn)而保證公交企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄒澤華.淺議公交企業(yè)財務(wù)管理存在問題及應(yīng)對措施[J].全國商情（理論研究），2014，02：60-61
[2]王蓮君.公交企業(yè)財政補(bǔ)貼下的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，12：173+252
[3]黃子俊.試析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，02：166+232
[4]麥桂珍.公交企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀及對策探析[J].人民公交，2011，09：35-39
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述
國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。
（二）新常態(tài)的概述
新常態(tài)，簡而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)管理面臨金融風(fēng)險增大
近十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國內(nèi)，國際金融機(jī)構(gòu)在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導(dǎo)致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換。這必然會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國與國際經(jīng)濟(jì)交接，但同時也將增加國內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險，使得我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險增大。因而，在企業(yè)財務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。
（二）企業(yè)財務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長速度。作為財務(wù)管理者，在此市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況，國內(nèi)企業(yè)間及國內(nèi)企業(yè)與外企間的競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，這就給財務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。
（三）企業(yè)整體利潤下降，財務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能
新常態(tài)背景下，企業(yè)面對產(chǎn)能過程、競爭激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，29個行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤增長點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤增長點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑
（一）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時代背景下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點(diǎn)工作放在管理會計能力的加強(qiáng)上，簡而言之，就是要將財務(wù)管理職能向管理會計能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會計對企業(yè)有著重要作用，財務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會計工作，才能預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，并根據(jù)預(yù)測和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財務(wù)分析報表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業(yè)早就實現(xiàn)了財務(wù)管理職能向管理會計的轉(zhuǎn)變，比如國外開發(fā)的平衡計分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國的這些先進(jìn)的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細(xì)化的財務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。
另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個快速調(diào)整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理模式等。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理向具有中國特色的管理會計轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)計劃預(yù)算、企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個循環(huán)過程。
（二）財務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個數(shù)字化時代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個創(chuàng)新和改造的時代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時代變化下的必然結(jié)果。
（三）財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能部門，包括人事、財務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動化的企業(yè)，那么企業(yè)財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。
我國企業(yè)財務(wù)管理職能要向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個步驟實現(xiàn)：第一步，通過引入財務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財務(wù)工作人員提升管理會計技能，具體的應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運(yùn)作活動?；诖耍心芰Φ钠髽I(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)平臺，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財務(wù)共享服務(wù)平臺。
國內(nèi)最早實現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會計階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。
四、結(jié)束語
總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時展必然結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏春紅.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].中國總會計師， 2015（5）：86-87
[2]郭湘.淺析當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2012（7）：140
財政部于2006年12月4日以財政部令第41號了《企業(yè)財務(wù)通則》（下稱“新《企業(yè)財務(wù)通則》”），要求除金融企業(yè)以外的國內(nèi)具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)于2007年1月1日貫徹實施。新《企業(yè)財務(wù)通則》的實施，對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益和社會經(jīng)濟(jì)秩序以及推動企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善、貫徹依法行政精神、構(gòu)建新型的企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財務(wù)管理”，突出《企業(yè)財務(wù)通則》的強(qiáng)制性和指導(dǎo)性
新《企業(yè)財務(wù)通則》的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，這種管理既不與稅收管理重復(fù)，也不同于會計管理。究其財務(wù)管理實質(zhì)，就是對企業(yè)各類財務(wù)活動的強(qiáng)制性規(guī)定和指導(dǎo)性規(guī)范，就是要求企業(yè)“按照制定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配及重組清算財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理”。主管財政機(jī)關(guān)、投資者和經(jīng)營者對財務(wù)管理的職責(zé)分別有哪些，如何進(jìn)行財務(wù)管理，從哪些方面考核和實施財務(wù)管理是貫穿新《企業(yè)財務(wù)通則》的精髓。新《企業(yè)財務(wù)通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節(jié)像其他財經(jīng)規(guī)章條例一樣，說明制定的目的、實施范圍和實施時間外，其余各章，章章都有財務(wù)管理的具體內(nèi)容或財務(wù)管理主體的職責(zé)與其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)財務(wù)行為不僅具有強(qiáng)制性規(guī)定，也有指導(dǎo)性規(guī)范。說其強(qiáng)制性，是指規(guī)定相關(guān)單位和企業(yè)必須做到的條款。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第18條規(guī)定，“企業(yè)從稅后利潤中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存企業(yè)的部分，以不少于轉(zhuǎn)增前注冊資本的25％為限”；而指導(dǎo)性則要求相關(guān)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)或可以進(jìn)行的財務(wù)行為。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第15條第二款規(guī)定，“企業(yè)籌集的實收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機(jī)構(gòu)驗資并出具驗資報告”等。
二、明確財政管理主體，促進(jìn)財政機(jī)關(guān)依法行政
《中華人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。”但主管行政區(qū)域內(nèi)財務(wù)工作的主體是誰，《中華人民共和國會計法》卻沒有明確。新《企業(yè)財務(wù)通則》第七條規(guī)定，“各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，其財務(wù)關(guān)系隸屬同級財政機(jī)關(guān)”。新《企業(yè)財務(wù)通則》首次明確各級人民政府財政部門與“各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)”在財務(wù)方面存在隸屬關(guān)系。其意義在于以下幾點(diǎn)：
（一）制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理行為
新《企業(yè)財務(wù)通則》是我國各類企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的部門規(guī)章，除金融企業(yè)外，其余各類國有或控股企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動過程中都應(yīng)該遵循法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程和本通則的規(guī)定，依法處理企業(yè)財務(wù)行為，分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理
財政部門主管財務(wù)工作應(yīng)該與主管會計工作一樣，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”是劃分財務(wù)管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則。國務(wù)院財政部門在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的前提下，發(fā)揮各級人民政府財政部門管理財務(wù)的積極性，各級政府財政部門應(yīng)積極、主動地配合國務(wù)院財政部門管理本地區(qū)的財務(wù)工作。同樣，各級政府財政部門根據(jù)上級財政部門的規(guī)劃和要求，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，管理本地區(qū)的財務(wù)工作，并取得同級其他管理部門的支持和配合。
（三）賦予財務(wù)管理多項職責(zé)，適時轉(zhuǎn)換政府職能
新《企業(yè)財務(wù)通則》賦予各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)是復(fù)合的。亦即：各級政府財政部門的財務(wù)管理職責(zé)不單純是對本地區(qū)企業(yè)財務(wù)的管理，它還有對企業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督等多項職責(zé)?？梢姡隆镀髽I(yè)財務(wù)通則》不僅解決了我國長期以來形成的角色錯位的問題，而且還適時調(diào)整了財政部門在新形勢下管理企業(yè)財務(wù)的任務(wù)、方式和途徑，切實實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門也是企業(yè)財務(wù)管理的職能部門
《中華人民共和國會計法》只明確縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，而把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門排除在會計管理職能以外。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至村辦企業(yè)屬于集體財產(chǎn)的積累，同樣需要有關(guān)職能部門以《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù)，進(jìn)行有效的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、管理本地區(qū)企業(yè)財務(wù)，同樣需要財政部門依法行政。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門順理成章地成為企業(yè)財務(wù)管理的職能部門。
三、明確相關(guān)各方職責(zé)，落實內(nèi)部財務(wù)責(zé)任
第二章“企業(yè)財務(wù)管理體制”是新《企業(yè)財務(wù)通則》新增加的章節(jié)之一。
為了維護(hù)企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益，劃清各方財務(wù)管理責(zé)權(quán)，新《企業(yè)財務(wù)通則》首先劃分了各級主管財政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)。通過這種企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)，能夠使企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實內(nèi)部財務(wù)責(zé)任，推行財務(wù)管理信息化。同時，《企業(yè)財務(wù)通則》對于各級主管財政機(jī)關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責(zé)的劃分，也有利于各級財政部門、企業(yè)投資者和經(jīng)營者，各司其職，防止各責(zé)任主體出現(xiàn)“越位”現(xiàn)象。
新《企業(yè)財務(wù)通則》在明確各相關(guān)單位職責(zé)的同時，要求會計主體（企業(yè)）根據(jù)自身財務(wù)管理的特點(diǎn)建立財務(wù)決策機(jī)制、風(fēng)險管理機(jī)制，以便規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移、控制財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)財產(chǎn)損失。
四、加強(qiáng)資金籌集證據(jù)，保護(hù)投資各方權(quán)益
新《企業(yè)財務(wù)通則》揚(yáng)棄了原《企業(yè)財務(wù)通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚(yáng)棄的資金核算方式，并不是不要求企業(yè)執(zhí)行，而是企業(yè)可以根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則體系》（包括具體會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南）、《小企業(yè)會計制度》和其他企業(yè)會計法規(guī)等加以規(guī)范，無須新《企業(yè)財務(wù)通則》重復(fù)規(guī)定。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)資金籌集管理的規(guī)范，與原《企業(yè)財務(wù)通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業(yè)財務(wù)通則》在第三章“資金籌集”中，分別對出資各方規(guī)定出資的證據(jù)作了規(guī)范：一是“企業(yè)籌集的實收資本，應(yīng)當(dāng)依法委托法定驗資機(jī)構(gòu)驗資并出具驗資報告”，而不管這些實收資本以何種資產(chǎn)形式籌集；二是企業(yè)依法取得各類財政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理”；三是“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的，應(yīng)當(dāng)明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險和合理的資金需求，進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規(guī)范，使企業(yè)投資相關(guān)各方能夠從出資證據(jù)方面依法擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并享有相應(yīng)的權(quán)益，可以在企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營中取得相應(yīng)的收益或者承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險及虧損。
五、突出資產(chǎn)營運(yùn)管理，揚(yáng)棄資產(chǎn)核算辦法
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“資產(chǎn)營運(yùn)”是對原《企業(yè)財務(wù)通則》第三章“流動資產(chǎn)”、第四章“固定資產(chǎn)”、第五章“無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)”、第六章“對外投資”和第九章“外幣業(yè)務(wù)”等章節(jié)的重新制定。由于原《企業(yè)財務(wù)通則》中這些章節(jié)對企業(yè)資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)其確認(rèn)、計量、計算和記錄方面的規(guī)范，從某種意義上說，已經(jīng)與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》（包括具體會計準(zhǔn)則）、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計制度問題解答》等會計規(guī)章重復(fù)，甚至可能出現(xiàn)矛盾的地方。因此，這些章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過時，新《企業(yè)財務(wù)通則》沒有全部繼承，而是給予揚(yáng)棄，并從管理角度重新進(jìn)行規(guī)范。
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“營運(yùn)資產(chǎn)”從兩個方面突出規(guī)范資產(chǎn)的“營運(yùn)管理”活動：
（一）建立資產(chǎn)管理制度，落實各項管理責(zé)任
營運(yùn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業(yè)財務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理”。這就要求企業(yè)對各項資產(chǎn)管理都要建立完備的管理制度。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行程序，根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。甚至要求“企業(yè)選擇供貨商以及實施大宗采購，可以采取招標(biāo)等方式進(jìn)行”。同樣，對于固定資產(chǎn)，企業(yè)也要有固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財務(wù)管理的一個方面，即使制度再好，如果得不到落實，執(zhí)行起來也會走樣，甚至可能成為擺設(shè)。新《企業(yè)財務(wù)通則》在要求企業(yè)建立制度的同時，要求企業(yè)及時對財產(chǎn)的處置、損失及減值等問題落實監(jiān)管責(zé)任，能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產(chǎn)不得核銷，以防止國有資產(chǎn)的流失，如此等等。
（二）完善財務(wù)管理行為規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營
新《企業(yè)財務(wù)通則》從資產(chǎn)營運(yùn)角度提出企業(yè)完善財務(wù)管理行為規(guī)范也是加強(qiáng)營運(yùn)資產(chǎn)管理的一個亮點(diǎn)。為防止企業(yè)出現(xiàn)賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發(fā)生，新《企業(yè)財務(wù)通則》從多個方面制定了財務(wù)管理的規(guī)定，要求誠實、守信，依法經(jīng)營。譬如，企業(yè)從事業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同，實行業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)，不得利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或者操縱關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤等等。
六、強(qiáng)化成本、費(fèi)用管理，劃清各方收支責(zé)任界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》不再拘泥于原《企業(yè)財務(wù)通則》對于成本和費(fèi)用的確認(rèn)、記錄等會計核算方面的規(guī)范，而是打破原來《企業(yè)財務(wù)通則》注重財務(wù)核算的觀念，重新從成本、費(fèi)用管理和控制角度規(guī)范企業(yè)的各種費(fèi)用和支出。
（一）指導(dǎo)企業(yè)建立成本控制制度，實行預(yù)算歸口、分級管理
新《企業(yè)財務(wù)通則》第一次在我國行政規(guī)章中提出“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當(dāng)然，要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)并不是強(qiáng)制性的，而是指導(dǎo)性的。這對于管理基礎(chǔ)扎實、會計核算原始記錄和計量基礎(chǔ)等手段比較健全的大中型企業(yè)可能比較容易實施，但對于管理基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計臺賬不全、原始記錄不規(guī)范的一些小型企業(yè)來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業(yè)財務(wù)通則》只是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化成本控制，向建立成本控制系統(tǒng)努力。
（二）依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂工資附加費(fèi)項目
工資附加費(fèi)是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費(fèi)用中提取的各種基金或者經(jīng)費(fèi)。從當(dāng)前有關(guān)職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例看，原有關(guān)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的，允許企業(yè)從成本、費(fèi)用當(dāng)中提取職工福利費(fèi)等已經(jīng)過時。如果繼續(xù)保留，已經(jīng)不合時宜。新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂了工資附加費(fèi)用的提取項目，并對計提比例作出原則性要求，不作具體規(guī)范。例如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第43條規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險和補(bǔ)充養(yǎng)老保險，所需費(fèi)用按照省級以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費(fèi)用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個人負(fù)擔(dān)”。
（三）遵循投資效益原則，嚴(yán)格劃分財務(wù)收支界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，嚴(yán)格劃分企業(yè)與投資者、經(jīng)營者及其他職工個人之間的財務(wù)收支責(zé)任界限。以會計主體（企業(yè)）為中心，要求投資者、經(jīng)營者及其他職工個人凡屬履行職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入而發(fā)生的合理支出企業(yè)按規(guī)定承擔(dān)外，與企業(yè)無關(guān)的“亂攤派”及其他應(yīng)屬于個人承擔(dān)的支出不得由企業(yè)負(fù)擔(dān)。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，“企業(yè)不得承擔(dān)屬于個人的下列支出：（一）娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。（二）購買商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出。（三）個人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С?。（四）購買住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出。（五）應(yīng)由個人承擔(dān)的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業(yè)財務(wù)通則》所列舉的這些支出，一些企業(yè)的投資者、經(jīng)營者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業(yè)承擔(dān)。
七、劃分財政資金列支渠道，明確多元素分配標(biāo)準(zhǔn)
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》繼承了原《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)利潤分配步驟及分配辦法。同時要求“屬于各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)付國有利潤上繳財政”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》明確規(guī)定參與企業(yè)稅后利潤的分配標(biāo)準(zhǔn)不單純限定為資本，而是明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者和其他職工可以技術(shù)、管理等各種要素參與企業(yè)的利潤分配。當(dāng)然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤分配”賬戶，在稅后利潤核算。新《企業(yè)財務(wù)通則》第五十二條規(guī)定，“企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：（一）取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行企業(yè)利潤分配。（二）沒有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費(fèi)用中列支”?？梢姡谄髽I(yè)資本投入者以外的其他要素分配利潤主體取得的收益中，不取得企業(yè)股權(quán)者的分紅則應(yīng)作為企業(yè)的期間費(fèi)用列支。這與《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容相互銜接，相互對應(yīng)，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號――股份支付》，采取股權(quán)激勵機(jī)制，提供了財務(wù)支持。
八、規(guī)范重組程序，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第七章“重組清算”沒有對原《企業(yè)財務(wù)通則》第十章“企業(yè)清算”全面繼承，而是對原《企業(yè)財務(wù)通則》中重點(diǎn)規(guī)范“通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實施重組”企業(yè)的“財務(wù)決策程序”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》從財務(wù)管理角度，本著加強(qiáng)財務(wù)管理，保障企業(yè)各方投資者、債權(quán)人及企業(yè)職工等相關(guān)各方權(quán)益不受侵犯的原則，首次規(guī)范涉及資本權(quán)益的企業(yè)重組步驟。這個企業(yè)重組的步驟，主要是從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)職工權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益和投資者權(quán)益的角度來實施的。
其三，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別不同的企業(yè)重組方式明確了重組后各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)重組不同方式，債權(quán)、債務(wù)的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設(shè)或者是合并，重組后的企業(yè)主體都不能夠因此逃避債務(wù)，損壞債權(quán)人的利益。為保障投資者和債權(quán)人等各方的權(quán)益，有效整合企業(yè)財務(wù)資源，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別企業(yè)重組不同方式，明確規(guī)范了重組后企業(yè)繼承債權(quán)、債務(wù)的處理辦法。
其四，新《企業(yè)財務(wù)通則》還對企業(yè)原占有的土地使用權(quán)，分別不同國有資源來源情況，重新作出了規(guī)定；對企業(yè)因重組對職工的善后生活補(bǔ)償做了規(guī)范。
九、加強(qiáng)財務(wù)信息管理，規(guī)范財務(wù)信息用途
新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業(yè)財務(wù)通則》第十一章“財務(wù)報告與財務(wù)評價”的內(nèi)容，而是重新圍繞財務(wù)信息管理，從企業(yè)財務(wù)信息的生成、報送、審核、披露及使用等各個方面首次進(jìn)行了規(guī)范。
原《企業(yè)財務(wù)通則》只是規(guī)范了財務(wù)報告的內(nèi)容、財務(wù)報告的報送對象及財務(wù)信息評價指標(biāo)等。而這些內(nèi)容與《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》體系、《小企業(yè)會計制度》等規(guī)章條例的內(nèi)容重復(fù)，因而顯得陳舊、過時，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的需要。
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”首先指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，實行企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業(yè)財務(wù)管理通則》要求各類企業(yè)根據(jù)自身情況依法編制，并分別向主管財政部門報送財務(wù)會計報告，甚至向職工公開企業(yè)財務(wù)信息等內(nèi)容。當(dāng)然，這些財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)是全面的、真實的、準(zhǔn)確的，甚至是經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)依法審計的。
其三，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還規(guī)范了在財務(wù)信息使用方面相關(guān)部門或人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。要求主管財政機(jī)關(guān)對企業(yè)建立財務(wù)評價體系、評估企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性。同時，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還要求有關(guān)人員有義務(wù)保管好相關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息，不得利用企業(yè)財務(wù)信息謀取私利或損害企業(yè)利益。
十、明確行政責(zé)任實施主體，規(guī)范法律責(zé)任
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》首次在我國行政規(guī)章中規(guī)定行政責(zé)任的實施主體，明確法律實施主體是各級政府財政部門。這些主管財政機(jī)關(guān)有權(quán)對違反《企業(yè)財務(wù)管理通則》的行為進(jìn)行懲處，縣級以上主管財政機(jī)關(guān)可以責(zé)令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財政機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人的行政處分，以懲戒當(dāng)事人的違法行為。當(dāng)然，當(dāng)事人的行為觸犯刑法的，將由司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財務(wù)管理 策略
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務(wù)合同，由物業(yè)管理企業(yè)對房屋及配套的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理的活動。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來，其主要收入來源于所提供的物業(yè)服務(wù)。目前，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴(yán)重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營過程中不注重財務(wù)管理，造成營業(yè)成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析。
一、財務(wù)管理面臨的困境
1.財務(wù)管理意識參次不齊。
物業(yè)管理所提供的服務(wù)涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細(xì)致，這要求財務(wù)管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實中，企業(yè)各個層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導(dǎo)致了他們對待財務(wù)管理的態(tài)度不盡相同。雖然領(lǐng)導(dǎo)層會注重企業(yè)的財務(wù)管理，但基層員工卻會忽視財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認(rèn)為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，由此造成的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務(wù)管理的重要性沒有得到重視，員工財務(wù)意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務(wù)管理當(dāng)做一個與自身利益無關(guān)的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務(wù)，這也就削弱了財務(wù)管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。
近期，一份關(guān)于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預(yù)算管理等財務(wù)管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機(jī)制，對內(nèi)部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴(yán)重，增加了企業(yè)的營業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來看，我國的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也造成了企業(yè)財務(wù)管理工作難以落實。
3.財務(wù)管理手段有待創(chuàng)新。
當(dāng)今社會，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會競爭中占取有利地位，就應(yīng)該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業(yè)的市場信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理策略分析
雖然物流企業(yè)財務(wù)管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴(yán)重問題。財務(wù)管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業(yè)公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理就顯得至關(guān)重要。下面，我就如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務(wù)管理意識。
在今后企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該做到全員參與，因為員工在為業(yè)主提供服務(wù)的過程中也是財務(wù)管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學(xué)歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業(yè)應(yīng)該加大在財務(wù)管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)在普及過程中可以根據(jù)部門開進(jìn)行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對于基層保潔人員，應(yīng)該盡量使內(nèi)容簡潔易懂。通過對財務(wù)知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務(wù)意識，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財務(wù)素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
2.完善企業(yè)文化。
當(dāng)前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應(yīng)，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。例如：通過在工作場所懸掛“節(jié)約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節(jié)約意識等。當(dāng)一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團(tuán)結(jié)，把公司當(dāng)做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強(qiáng)財務(wù)管理工作的一部分。
3.制定規(guī)范的管理制度。
加強(qiáng)財務(wù)管理，除了要提高員工意識外還應(yīng)該制定成文的制度來約束員工。企業(yè)可以借鑒相關(guān)法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗或者國內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗，不斷將財務(wù)管理的更進(jìn)一步地規(guī)范、細(xì)化。物業(yè)公司應(yīng)該結(jié)合自身實際情況制定財務(wù)管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分相應(yīng)的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實際操作提供一個依據(jù)，對于強(qiáng)化財務(wù)管理是必要的。
4.運(yùn)用信息化技術(shù)規(guī)范操作。
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要涉及兩個方面，一是財務(wù)人員的人工操作，另一方面是信息化的應(yīng)用。因此，強(qiáng)化財務(wù)管理工作應(yīng)該在提升員工素質(zhì)的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財務(wù)混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費(fèi)管理系統(tǒng)的進(jìn)入權(quán)限存在問題，部分非收費(fèi)人員也可以通過密碼進(jìn)入收費(fèi)系統(tǒng)，這對于加強(qiáng)財務(wù)管理是十分不利的，因此，企業(yè)應(yīng)該做好信息化軟件的安全使用和維護(hù)。另外，要適應(yīng)信息化時代的特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高財務(wù)部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運(yùn)營狀況，從而做出科學(xué)合理的決策。
5.建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力度。
一個規(guī)范的財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務(wù)事項聯(lián)審、聯(lián)簽”等來規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責(zé)，完善企業(yè)的預(yù)算結(jié)算制度?？梢酝ㄟ^“責(zé)任承包”來將責(zé)任明確到人，對物資及時進(jìn)行登記、盤查。另外，通過預(yù)算來監(jiān)管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。約束機(jī)制的建立對于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機(jī)制對于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應(yīng)該建立分層次的財務(wù)激勵機(jī)制，全員參與企業(yè)財務(wù)管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進(jìn)行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。
三、結(jié)語
近年來，有關(guān)物業(yè)公司的相關(guān)理論取得了一些突破，說明公司的業(yè)務(wù)水平在不斷提升、財務(wù)管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，使業(yè)主感到所繳費(fèi)用得到相應(yīng)回報，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該從公司文化、員工素質(zhì)、財務(wù)制度、獎懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，以此來降低經(jīng)營成本，提升競爭力。只有財務(wù)工作的順利進(jìn)行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉洋.將精細(xì)化管理融入物業(yè)服務(wù)——國華物業(yè)風(fēng)電后勤項目的精細(xì)化管理實踐[J].中國物業(yè)管理.2014.(2):24-25.
