發(fā)布時間：2022-08-08 20:56:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的幼兒園國培培訓總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 幼兒教育；骨干教師；培訓模式
中圖分類號： G726.82 文獻標識碼： A 文章編號： 1671―1580（2013）12―0030―03
一、背景和目的
幼兒園骨干教師培訓項目（“國培計劃”）是從省一級示范性幼兒園、各級教研部門、縣級教師培訓機構(gòu)，遴選一批骨干教師和教研員，到高等院校接受15天的專題培訓，提高他們組織、實施幼兒教師培訓項目的能力和專業(yè)化水平，為全省開展各級各類幼兒教師培訓工作，培訓一批骨干培訓者。[1]
為深入了解云南省幼兒園骨干教師培訓工作狀況及培訓需求，全面總結(jié)國培計劃幼兒園骨干教師培訓經(jīng)驗及存在的問題，提升培訓質(zhì)量，升華培訓效果，切實提高幼兒園骨干教師的專業(yè)化水平，整體提高幼教質(zhì)量，我們對“國培計劃（2012）”云南麗江師專培訓點的幼兒園骨干教師進行了調(diào)查研究和分析。
二、研究對象、方法
研究通過調(diào)查問卷對參與麗江師專培訓點的云南省農(nóng)村幼兒園骨干教師176人作為本次問卷調(diào)查的被試。問卷內(nèi)容包括培訓專家、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓效果、培訓期望等項目，一共25個題目。問卷在培訓間隙以直接發(fā)放的形式，發(fā)放問卷176份，回收158份，回收率89.7%。數(shù)據(jù)采用 SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行分析。
三、數(shù)據(jù)結(jié)果及分析
（一）幼兒骨干教師基本情況
“國培計劃（2012）”幼兒園骨干教師培訓項目的女性學員149名，男性學員9名。男女比例嚴重失調(diào)。問卷調(diào)查的教師一共涉及到11個民族，其中居前三位的是漢族、彝族、納西族，這三個民族占培訓總?cè)藬?shù)的78.5%，符合云南省滇西北地區(qū)民族多樣性特點。參訓學員中21～40歲的教師占86%，大多數(shù)骨干教師處于中青年階段。大多數(shù)骨干教師的教齡在6～10年期間，即處于專業(yè)發(fā)展成熟期的教師占44.3%。小教二級及其以上職稱者，占72.2%，大多數(shù)幼兒骨干教師的職稱已經(jīng)基本達標。大多數(shù)幼兒骨干教師的學歷都在?？萍捌湟陨?，占79.8%比例，大多數(shù)的學歷得到了基本、暫時性的解決，但只有高中、中專學歷的幼兒教師的學歷有待于進一步的提高。
（二）培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容的選擇充分結(jié)合《“國培計劃”課程標準（試行）》（2012年）、《幼兒園教師專業(yè)標準（試行）》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《3―6歲兒童學習與發(fā)展指南》和幼兒園工作實際，主要從專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力三個維度構(gòu)建相應的培訓內(nèi)容模塊。培訓內(nèi)容以培訓課程為載體，以培訓模塊為形式，培訓模塊最后通過培訓專題來實現(xiàn)。一共設計了13個模塊28個專題。學員傾向前幾位的專題是幼兒保健、急救、護理、教師心理健康與心理維護，幼兒園主題活動設計，幼兒園教師專業(yè)理念與師德，總共占了45.40%，如表1。
（三）培訓形式
培訓的基本形式是理論學習――分散實踐――觀摩交流――參觀考察――總結(jié)提高――成果展示。學員比較熱衷于示范公開課觀摩、學前教育前沿話題專題討論和專家互動等相結(jié)合的培訓形式、跟崗實踐，如表3。
（四）培訓專家團隊
根據(jù)培訓學員對專家培訓團隊的滿意度問卷統(tǒng)計分析，可以看出學員的滿意度非常高，如表4。在培訓的個性化服務、培訓反饋和培訓的靈活性方面需要進一步改進。
表4 培訓專家
四、農(nóng)村幼兒園骨干教師培訓模式初探
（一）培訓理念
培訓理念是貫穿整個培訓過程的基本指導思想，是培訓有效性的決定性因素。蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“只有能激發(fā)學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育?！盵2]一切教育均如此，培訓也不另外，即自我教育是培訓的制高點。培訓的終極目的是為了使接受培訓者不受培訓。通過有效的培訓使受訓者能進行自我教育，自我培訓，是培訓的基本理念。
（二）培訓目標
以全面升華幼兒園骨干教師的業(yè)務能力為宗旨，采取系統(tǒng)培訓，提高其工作崗位中的教育教學、科研等方面的影響力。具體目標：1.通過學前教育最新發(fā)展前沿，保教并重、幼兒快樂健康成長等理念的貫徹，更新教育觀念。2.在充分領悟?qū)W前教育理念與教育實踐關(guān)系的基礎上，不斷提高幼兒骨干教師專業(yè)發(fā)展和教育活動變革的能力，積極發(fā)揮骨干教師的輻射影響作用。3.提升學前教育問題判別與解決實際問題的能力，獲得優(yōu)質(zhì)保教的活動策略。4.掌握幼兒教師培訓需求分析，規(guī)劃設計，培訓方案的撰寫和實施等基本的培訓知識和技能。
（三）培訓需求判斷
對幼兒園教師培訓的需求分析，可以通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法獲得其需求。
（四）培訓團隊組建
農(nóng)村幼兒園骨干教師培訓團隊成員主要以幼兒園骨干教師、高校學科專家為主，專兼職結(jié)合，其他方面的成員為輔。具體任務分工方面，幼兒園骨干教師以幼兒園教育教學活動組織設計、開展、評價等為主，高校學科專家以幼兒教育理念培養(yǎng)、知識理論建構(gòu)等為主。搭建一個能力結(jié)構(gòu)合理、知識背景深厚、培訓技能強的專家?guī)焓桥嘤枅F隊建設的不可缺少的環(huán)節(jié)。
（五）培訓內(nèi)容篩選
培訓內(nèi)容是培訓的要素。培訓內(nèi)容的選擇與設計既要充分考慮綱領性文件要求，如教育部《“國培計劃”課程標準》（2012）中“幼兒教師國家級培訓”課程標準、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》等，還要結(jié)合工作崗位實際及其培訓對象的需求、特點，同時還應結(jié)合培訓專家的學科專長。培訓內(nèi)容既要有學前教育前沿領域，也要有非常貼近受訓者工作情景的實際內(nèi)容。骨干教師的培訓內(nèi)容選擇應遵循前瞻性，引領性，精要性，可操作性，挑戰(zhàn)性等原則，對于那些基礎性，常規(guī)性的內(nèi)容應該大膽地拋棄。
（六）培訓形式
幼兒園骨干教師的培訓形式強調(diào)“參與式”、開放性、多樣性和創(chuàng)造性，具體為：1.“四個結(jié)合”：即集中培訓與分散指導相結(jié)合，理論學習與教學實踐相結(jié)合，教育教學與課題研究相結(jié)合，業(yè)務指導與品格熏陶相結(jié)合。2.基本形式：理論學習――分散實踐――觀摩交流――參觀考察――總結(jié)提高――成果展示。3.集中培訓：聘請有關(guān)專家、學者、導師講學，采取講座、授課、案例教學、學員論壇、課題研討、實地考察、論文交流等方式。分散指導采取導師指導下的個人自修、課題研究、課件研制、教學實踐、論文撰寫等方式。4.重視培訓學員的個體差異，導師根據(jù)各自學員的特點，制訂出個性化的“帶教計劃”，加強個別指導，培育教育教學風格和特色。
（七）培訓評估
培訓前的評估主要對受訓者的已有認知結(jié)構(gòu)、能力水平進行評估，可以采用筆試、問卷調(diào)查或訪談等方式獲得。培訓中的評估，主要是對理論學習、技能掌握等方面的評估，可以通過出勤、課堂討論表現(xiàn)、作業(yè)、活動設計、說課稿、學結(jié)、情景模擬活動等；培訓后的評估，主要考察受訓者在工作崗位上把受訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際工作效果的評估，可以采用相關(guān)的研究論文或者調(diào)查報告等形式。通過有效的培訓評估，對培訓的各個環(huán)節(jié)進行定性與定量分析，全面系統(tǒng)反思培訓活動，不斷總結(jié)提升，促進幼兒園骨干教師培訓的內(nèi)涵建設。
[參考文獻]
[1]教育部辦公廳，財政部辦公廳.關(guān)于做好2013年“國培計劃”實施工作的通知[EB/OL].http：///publicfiles/business/htmlfiles/moe/s7034
[2]（蘇）B.A.蘇霍姆林斯基著，杜殿昆編譯.給教師的建議[M].北京：教育科學出版社，1984.
[3]陳惠菊，李昌慶.農(nóng)村幼兒園教師置換脫產(chǎn)研修模式初探[J].中國校外教育，2013（08）.
友誼幼兒園：陳國杰
金秋時節(jié)，貴州省100名學員緣聚重慶幼專。9月21日上午，國培計劃貴州省幼師國培鄉(xiāng)村幼兒園園長法治與安全專題培訓班開班，在開班典禮上，重慶幼兒師專繼續(xù)教育學院院長張平貴對此次培訓安排作了詳細的說明，提出培訓目標是：1、引導民辦園園長熟悉幼教法律法規(guī)，數(shù)量科學辦園理念；2、幫助民辦園園長豐富法治知識，增強管理效能；3、指導民辦園園長提高安全防范意識和處理安全問題的能力，同時作為部分鄉(xiāng)村公辦園的我也有幸參加了此次培訓。首先是重慶市教師發(fā)展中心主任田偉為我們講授了《幼兒園園長職業(yè)理念與信念追求》。接下來冉啟玉教授、劉靜園長、賴天利園長、趙雅衛(wèi)校長、何政權(quán)專家、田海平醫(yī)生、陳冬梅副教授等為我們培訓了法治與安全類的諸多知識，由此開啟了愉快的研修之旅。
學而時習之，不亦樂乎？10天來集中參觀和研修，從“深度學習”到“教師價值”，從“法治”到“安全管理”我從中學到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對學前教育管理有了更新的認識，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會更加努力學習，為農(nóng)村的教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。同時，使我的專業(yè)理論基礎得到加強，從各位專家的教學視頻中深受啟發(fā)。沒有理論支撐的研修是沒有根基的。脫離了法治理論學習，我們的校園安全管理是膚淺的，是飄浮的。特別是像我這種剛從小學管理轉(zhuǎn)到幼兒園管理的園長，以前總認為幼兒園管理比小學管理很簡單的想法，在此次學習中有了新的認識。
我們通過學習，不但理解了很多關(guān)于幼兒園的法律知識，還掌握了很資源下載具體的操作方法等；如校園安全管理不僅限于房屋、圍墻、電路等的安全隱患排查，還要注重幼兒入園時、睡覺時是否攜帶危險品，以免發(fā)生安全事故。同時教會全體教師學會一些常規(guī)的急救方法，也會對我們的安全管理起到重要的作用。
理論上得到加強和提高，具體的安全管理方法受到啟發(fā)，這是本次培訓最大的成效。雖然部分學習內(nèi)容是看電視資源，實際上我們能夠與專家進行面對面學習，節(jié)約時間成本，節(jié)約經(jīng)濟成本，十分方便快捷，真正達到教育均衡、實現(xiàn)教育公平，資源共享！雖然培訓結(jié)束了，但是，作為一個農(nóng)村幼兒園園長的提高學習永遠不會結(jié)束！相反，這是繼續(xù)教育一個新的起點，今后希望能夠多參加類似的培訓。我將要針對本次培訓認真做好反思，認真整理學習筆記，特別是在接下來的安全管理中，我會有針對性地在我園開展教學實踐與研究活動，把我們在本次學習中學到的知識對全體教師作二次培訓，讓他們也把這些安全管理等知識應用到教學實踐中去，邊實踐邊總結(jié)邊反思，不斷鞏固所學知識，真正做到學用結(jié)合，聯(lián)系實際，學以致用?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。聯(lián)系我們往日的安全管理，總感與正規(guī)的要求差之甚遠。
一、切實加強培訓需求調(diào)研，做好培訓規(guī)劃設計
各?。▍^(qū)、市）要對“國培計劃”項目實施情況進行全面調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，摸清需求，并根據(jù)本地教師隊伍建設實際，進一步明確“國培計劃”工作重點，有針對性地進行規(guī)劃設計。要根據(jù)骨干教師高級研修、在職教師提高培訓和新任教師崗前培訓的不同要求，科學設計培訓項目，確保按需施訓。要重點關(guān)注未參訓教師的需求，擴大培訓覆蓋范圍。
二、進一步加大實踐性培訓比重，切實提高教師教學技能
要根據(jù)“國培計劃”課程標準，緊緊圍繞基礎教育課程改革重點難點問題，以提升教師教學技能為中心，以典型案例為載體，合理確定課程內(nèi)容，開展主題式培訓，實踐性課程原則上不少于50%。要將師德、教師專業(yè)標準解讀和信息技術(shù)列入必修課程。要切實改變以講授為主的培訓方式，大力推進實踐性培訓，強化基于教學現(xiàn)場、走進真實課堂的培訓環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場診斷和案例教學解決實際問題，采取跟崗培訓和情境體驗改進教學行為，切實提升教師課堂教學技能。各地要加強專家?guī)旖ㄔO，重點遴選一線優(yōu)秀教師和教研員。進一步加大一線優(yōu)秀教師和教研員在培訓項目師資團隊中的比重，應不少于50%。
三、積極推動培訓模式創(chuàng)新，不斷增強培訓實效性
要積極變革遠程培訓模式，推進教師網(wǎng)絡研修社區(qū)建設，將網(wǎng)絡研修與校本研修緊密結(jié)合，打造教師學習共同體，促進教師培訓常態(tài)化。要積極進行教師培訓選學探索，為教師創(chuàng)造自主選擇培訓內(nèi)容、時間、途徑和機構(gòu)的機會，滿足教師個性化需求；探索將國培學分納入教師培訓學分銀行，推動教師非學歷培訓和學歷教育學分互認，激發(fā)教師參訓動力。要加強教師訓后跟蹤，通過網(wǎng)絡研修、課題研究、定期回訪等模式，對教師進行有效跟蹤指導。
四、嚴格項目規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)控，提升培訓專業(yè)化水平
各地要切實按照《教育部辦公廳財政部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈“國培計劃”示范性集中培訓項目管理辦法〉等三個文件的通知》（教師廳〔2013〕1號）要求，認真做好參訓學員選派管理、項目招投標、項目組織實施、經(jīng)費使用管理、培訓質(zhì)量監(jiān)管等各項工作。要進一步提升項目管理信息化水平，建立學員電子檔案，實行參訓學員統(tǒng)一管理，加強對培訓機構(gòu)和師資團隊的培訓過程監(jiān)管。要嚴格培訓質(zhì)量監(jiān)控，細化網(wǎng)絡匿名評估，推動第三方評估，加強訓后實效評估，及時公布檢查結(jié)果。
要進一步優(yōu)化資金配置，“中西部項目”置換脫產(chǎn)研修經(jīng)費安排55%左右，短期集中培訓安排20%左右，遠程培訓安排25%左右；“幼師國培項目”置換脫產(chǎn)研修安排40%左右、短期集中培訓經(jīng)費安排35%左右，轉(zhuǎn)崗教師培訓安排25%左右。嚴格培訓經(jīng)費使用管理，項目經(jīng)費?？顚Ｓ?，經(jīng)費須直接撥付至中標的培訓任務承擔機構(gòu)，不得以任何名義挪用，食宿安排厲行勤儉節(jié)約，不得安排與培訓無關(guān)的參觀考察活動。各地要落實必要工作經(jīng)費，確保項目順利實施。
附件1
2013年“示范性培訓項目”重點加強教師培訓團隊研修、特殊教育教師和體育學科教師培訓，啟動教師高端研修，推動遠程培訓模式變革，開展培訓優(yōu)質(zhì)課程資源建設，設置以下子項目。
一、一線優(yōu)秀教師培訓技能提升研修。對擔任兼職教師培訓者的6 000名中小學幼兒園一線優(yōu)秀教師和教研員進行為期10天的培訓技能專項培訓，重點提升其培訓教學和組織實施能力。開展骨干教師高端研修，將集中研修與教師工作坊相結(jié)合，將“種子”教師培訓與研修團隊打造相結(jié)合，培訓300名“種子”教師，輻射帶動不少于3萬名教師。
二、特殊教育骨干教師培訓。對1 800名特殊教育學校的骨干教師進行為期10天的集中培訓，提高教師教育教學能力和校本研修指導能力。要對從事盲教育、聾教育、培智教育的教師進行有針對性的專題培訓，為全國每所特殊教育學校至少培訓1名骨干教師。
三、幼兒園骨干教師培訓。采取集中培訓和遠程培訓相結(jié)合的方式，對52 000名幼兒園骨干教師進行專項培訓。其中，對2 000名幼兒園骨干教師和教研員進行為期10天的集中培訓，重點提升其培訓能力；對5萬名幼兒園骨干教師進行50學時的遠程培訓，貫徹落實《3～6歲兒童學習與發(fā)展指南》，提高骨干教師的保教能力和園本研修能力，防止和糾正幼兒園“小學化”傾向，促進學前教育科學發(fā)展。
四、緊缺薄弱學科骨干教師培訓。對5 000名體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)和雙語教育等緊缺薄弱學科骨干教師和教研員進行為期10天的集中培訓，提高其教育教學能力和培訓能力。其中，對100名農(nóng)村兼職體育教師和培訓者進行專項培訓，探索兼職體育教師培訓模式；對1 000名“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目骨干培訓者進行專項培訓，引領各地開展教學點教師培訓。
五、培訓團隊研修。采取集中培訓和遠程培訓相結(jié)合的方式，對高等學校和各級教師培訓機構(gòu)的16 500名專職培訓者進行針對性培訓。其中，對1 500名高等學校、省級和市級教師培訓機構(gòu)骨干培訓者進行10天集中培訓，對15 000名縣級教師培訓機構(gòu)培訓者進行50學時培訓，提升其培訓項目組織實施能力。
六、網(wǎng)絡研修與校本研修整合培訓。采取網(wǎng)絡研修和校本研修相結(jié)合的方式，對5萬名中小學教師進行不少于80學時的專項培訓。變革教師遠程培訓模式，建設網(wǎng)絡研修社區(qū)，推動網(wǎng)上研修和網(wǎng)下研修結(jié)合、虛擬學習和教學實踐結(jié)合的混合式學習，促進信息技術(shù)與學科教學深度融合，打造教師學習共同體，建立校本研修良性運行機制，推動教師培訓常態(tài)化和教師專業(yè)自主發(fā)展。
七、骨干班主任教師研修。對1 000名中小學骨干班主任教師（包括150名骨干少先隊大隊輔導員）和心理健康教育骨干教師進行為期10天的集中研修，提高班主任和心理健康教育教師的專業(yè)能力和素質(zhì)。
八、優(yōu)質(zhì)培訓課程資源建設。研制中小學幼兒園教師培訓課程標準，制定教師培訓項目實施指南，開發(fā)教師培訓優(yōu)質(zhì)課程資源（包括文本、網(wǎng)絡課程和微課程資源），促進優(yōu)質(zhì)資源共建共享，為各地實施“國培計劃”和教師培訓工作服務，提升教師培訓的專業(yè)化水平。
附件2
“中西部項目”和“幼師國培項目”采取置換脫產(chǎn)研修、短期集中培訓、遠程培訓和轉(zhuǎn)崗教師培訓相結(jié)合方式，對中西部農(nóng)村義務教育學校教師和校長、農(nóng)村幼兒園教師和園長進行有針對性的專業(yè)培訓。
一、置換脫產(chǎn)研修。各地要進一步創(chuàng)新完善置換脫產(chǎn)研修模式，細化項目實施流程，落實“雙導師”責任制，增加教師返崗實踐環(huán)節(jié)，實現(xiàn)院校集中研修和優(yōu)質(zhì)中小學“影子教師”實踐有機結(jié)合，推動教師培養(yǎng)培訓一體化改革。要積極利用網(wǎng)絡研修平臺，探索“種子”教師培訓與研修團隊打造相結(jié)合的機制，切實發(fā)揮“種子”教師示范引領作用。嚴格參訓學員遴選標準，落實參訓學員公示制度，切實選拔具有良好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處焻⒂枴?/p>
1.夢想從這里起步
2010年8月底，我園剛剛成立，市教育局給我園分配了25名大中專學校剛剛畢業(yè)的學生；新教師從學校踏上工作崗位，對自己所從事的職業(yè)是憧憬多于理解，對自己所要工作的幼兒園是向往多于了解。因此，為了讓新教師在開始工作之前就對幼兒園有一個基本的了解、對幼兒教師的職業(yè)特點有初步的理解，8月中旬我園進行了為期一周的新教師崗前培訓活動。培訓內(nèi)容主要從理論學習和基本功訓練兩個方面進行：理論學習讓新教師了解和熟悉幼兒園教師的職業(yè)道德規(guī)范、工作規(guī)程、日常工作細則、管理條例及幼兒園安全工作的重要性；讓新教師有所了解和熟悉幼兒教師與家長、孩子、同事交往的禮儀、班級管理的技巧、賞識教育等方面；對幼兒教師的基本功培訓主要包括普通話、鋼筆字、粉筆字、寫作、識譜、彈唱、形體訓練、民族舞基本動作、繪畫以及拼音教學等。一周培訓活動結(jié)束后，新教師紛紛表示收獲頗豐，為他們邁好初為人師的第一步、盡快適應幼兒園教育教學工作奠定了基礎。
2.夢想在崗位中實現(xiàn)
由于我園剛剛成立，相對而言我們沒有更多的經(jīng)費選派教師外出培訓；因此，近三年來，我園立足本園實際，把教師的專業(yè)成長和發(fā)展放在首位，以研促教，通過舉辦各類教學比賽活動、教學公開課，鼓勵年青教師互相學習，努力尋求有幼兒園自身特色的園本培訓之路。
2010年6月至7月，我園進行了全體教師參加的展示課活動。11月舉行為期一周的"身正為師，學高為范"的公開示范課，強化保教工作質(zhì)量，促進我園教師專業(yè)化發(fā)展。
2011年5月，我園全體教師參加了首屆"三筆字"大賽。希望通過此次比賽在全體教師中掀起苦練教師基本功的熱潮，讓我園擁有一支高素質(zhì)的教師隊伍，以促進教學質(zhì)量的提高。
2012年10月，為了給全體青年教師提供一個相互學習，相互促進，取長補短的平臺，進一步提高青年教師業(yè)務水平，提高課堂教學質(zhì)量，在園領導的大力支持下，在教導處的精心組織下，我園開展了2012年第一期青年教師優(yōu)質(zhì)課展示活動。
2013年5月，我園再次舉行了公開課展示活動。此次活動特邀格爾木市教育局領導及市教研員進行隨機課堂教學觀摩?；顒咏Y(jié)束后，市教研室教研員們組織參與聽課、講課的教師共同進行評析，總結(jié)老師們在授課中的優(yōu)點，找出了不足，并針對問題提出了改進的方法。
3.追求多彩的夢想
創(chuàng)辦特色教學，辦出自己的校園特色文化，為了將此精神落到實處，近三年來，我園相繼制定了"古韻熏陶-誦讀古詩，詩中識字"、"手巧心靈-手工制作"、" 精靈舞動的課堂"等特色教學活動。以下是我市各大新聞機構(gòu)報道我園特色教育活動的摘要：
2011年5月10日，格爾木市電視臺報道：為了提高教師的繪畫技能、綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，展示教師綜合才藝。近日，格爾木市六一幼兒園舉行了一場別開生面的教師繪畫技能比賽，此次活動得到了全體教師的熱烈響應……
2012年4月18日，《格爾木市教育網(wǎng)站》報道：4月12日，市六一幼兒園王華老師為全園教師上了一堂剪紙藝術(shù)特培課；4月13日早，市六一幼兒園大一班迎來了一堂美術(shù)特培課，主講人為本園的李青老師，全園教師在這課中收獲了許多快樂；4月14日劉秀老師在大二班講授了一堂"紙杯娃娃"的手工制作課，旨在鍛煉孩子動腦動手的能力；4月15日，實習老師張丹在中二班為全園教師上了一堂舞蹈教學課……
我市教師培訓工作，以全國和省教育工作會議精神為指針，以落實國家和省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為主線，以提高教師實施素質(zhì)教育、提高教學質(zhì)量的能力和水平為重點，以“新理念、新課程、新技術(shù)”及師德教育為主要內(nèi)容，堅持“面向全體、突出骨干、傾斜農(nóng)村”的方針，全面實施新一輪教師全員培訓，為促進全市教育科學發(fā)展、均衡發(fā)展，提供有力的師資保障。
二、基本思路
我市新一年的教師培訓工作，緊緊圍繞“一個中心”——提高教育教學質(zhì)量；服務“兩個發(fā)展”——教育干部隊伍的專業(yè)發(fā)展、教師隊伍的專業(yè)發(fā)展；突出“三個重點”——薄弱學科教師培訓、富余教師新技能培訓、學前教育師資培訓；立足“四種形式”——校本培訓、縣級基地培訓、“國培計劃”送培、網(wǎng)絡遠程培訓，不斷創(chuàng)新工作機制，打造基地特色，實現(xiàn)高效培訓。
三、主要工作任務及措施
（一）扎實開展教師繼續(xù)教育工作
1、進一步加強師德教育，不斷規(guī)范教師職業(yè)道德。以一年一度的師德教育月活動為契機，認真貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，倡導“學為人師、行為世范”的職業(yè)操守。繼續(xù)堅持在各種教師培訓中，上好師德培訓第一課的原則。
2、扎實開展暑期薄弱學科教師培訓。暑期薄弱學科教師培訓，是我市多年來教師培訓的著力點。我們將繼續(xù)深入開展調(diào)研，就暑期教師培訓對象、培訓形式、培訓內(nèi)容等方面，廣泛征求意見，弄清學校、教師的培訓需求，制訂出切實可行的暑期薄弱學科教師培訓方案，增強培訓工作的針對性、實效性。
3、加強對幼兒園教師的培訓。根據(jù)教育局“積極發(fā)展學前教育，積極扶持民辦幼兒園發(fā)展”的工作要求，積極開展以教師進修學校為依托、以示范園為引領的幼兒教師全員培訓，注重園本培訓的指導與管理。為逐步規(guī)范學前教育、提高保教質(zhì)量，提供有力的師資保障。
4、認真實施教育部“國培計劃”項目。抓好“學校安全”和“教師心理健康”等遠程專題培訓。
5、有計劃選派部分中小學優(yōu)秀教師和近三年資教生，參加省“農(nóng)村義務教育教師素質(zhì)提高工程”培訓。
6、配合省、宜昌市繼教中心，抓好學科帶頭人及骨干教師的培訓工作。
7、繼續(xù)組織好普通高中教師新課程通識培訓，完成高中課改最后一輪培訓任務。
8、努力探討中小學教師富余人員轉(zhuǎn)型培訓的模式，積極開展中小學教師富余人員的新技能培訓。
（二）穩(wěn)步推進教育干部培訓工作
1、根據(jù)上級教育行政部門“十二五”教育干部培訓規(guī)劃，認真做好全市中小學教育干部的送陪工作。
2、以打造“高效課堂”為主題，舉辦一期中小學校長論壇活動。不斷推動我市全面創(chuàng)建“高效課堂”的步伐，總結(jié)推廣全市中小學“高效課堂”的經(jīng)驗和特色。
3、為加強幼兒園園長隊伍建設，舉辦一期幼兒園園長提高培訓。努力提高幼兒園園長科學治園的能力，并能積極組織開展園本培訓，有效提高幼兒教師保教保育的整體水平。
4、以“校本培訓”為主要內(nèi)容，舉辦一期中小學師訓干部培訓班。探討研究“校本培訓”的有效模式及策略，提高管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，促進教師專業(yè)化發(fā)展。
（三）認真抓好學歷培訓工作
1、認真做好學歷培訓的各項管理工作。包括級新生注冊、畢業(yè)生的辦證、三峽大學函授站點有關(guān)檔案的收集和整理等工作，迎接評估驗收。
2、扎實抓好函授教學工作，提高教學質(zhì)量。
3、拓寬招生渠道，抓好遠程教育本科和函授?？频恼猩ぷ?。研究探討成人高考備考補習班的有關(guān)事宜，努力提高成人高考的上線率。
關(guān)鍵詞：幼兒教育；教師培訓；素質(zhì)與能力
中圖分類號：G61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0112-02
一、幼兒教育的重要意義
幼兒教育是指教育機構(gòu)根據(jù)一定的培養(yǎng)目標和幼兒的身心特點，通過幼兒教師對入小學前的幼兒進行的教育，是基礎教育的有機組成部分，在兒童發(fā)展過程中起著明顯的誘導作用，適時的早期教育能顯著促進兒童認知及各方面的發(fā)展，對兒童發(fā)展起著重大的決定性作用。6歲之前的童的是行為習慣、情感等基本形成的時期，是兒童養(yǎng)成良好的人格品質(zhì)的重要時期，這一時期兒童的發(fā)展狀況，影響并決定著兒童日后人格的發(fā)展方向、性質(zhì)和水平。同時，兒童在學前期形成良好的人格品質(zhì)有助于兒童積極地適應環(huán)境，順利地適應社會生活，從而有助于他們的健康成長、成材。兒童人格的健康發(fā)展需要成人提供良好、適宜的教育環(huán)境。因此，負責對幼兒進行教育的幼兒教師群體，家長和社會寄以厚望。
幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段。幼兒園利用各種教育資源為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。不能狹隘地認為只要在幼兒園學會了幾首兒歌、會講幾個故事、會算幾道題就是學到知識了，認為幼兒園只要不進行讀、寫、算等技能訓練和專業(yè)知識的傳授就不是好幼兒園，這是對幼兒教育狹隘化、片面化的認識，也是落后于時代的認識。幼兒教育最終的目的是教會孩子學會生存、學會創(chuàng)造、學會合作、學會學習。幼兒園的教育內(nèi)容是全面的，啟蒙性的，可以相對劃分為健康、語言、社會、科學、藝術(shù)五大領域，各領域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促使幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展。
幼兒教育與兒童發(fā)展是一個復雜，動態(tài)的相互作用，相互制約的過程， 在兒童發(fā)展過程中起誘導作用，是兒童發(fā)展的必要條件。照顧孩子生活，引導孩子養(yǎng)成良好的習慣，教育孩子形成良好的品德，是幼兒教師努力的方向和目標。
二、幼兒教師的培訓現(xiàn)狀
教育部、財政部為全面提高中小學和幼兒園教師隊伍素質(zhì)于2010年開始實施“國培計劃”，由于培訓覆蓋面廣，中小學和幼兒園教師普遍從中受益。幼兒教師國家級培訓計劃的成功實施，為幼兒教師進一步樹立了較為科學的幼兒教育觀，提高了組織幼兒園保教活動的能力，加快了適應幼兒園教育教學和班級日常管理工作的水平。
（一）幼兒教師培訓的內(nèi)容
1、幼兒教師培訓的目標
幼兒教師培訓的目標是讓教師較為深入的了解我國學前教育改革與發(fā)展中存在的問題，我國學前教育政策的一些基本規(guī)定與要求，明確幼兒園教育的性質(zhì)、地位、指導思想及其組織、實施和評價等各方面的基本要求和原則，樹立科學的幼兒教育理念，規(guī)范教育行為；提升幼兒教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，弘揚愛崗敬業(yè)，樂于奉獻精神，樹立良好的教師職業(yè)形象；引導幼兒教師確立現(xiàn)代教育理念，切實改善自身的教育行為，關(guān)注幼兒學習的特點與基本活動模式，理解有效學習的內(nèi)涵與要素，掌握促進幼兒有效學習的指導策略，科學的組織活動，引導幼兒有效學習、主動發(fā)展。
2、幼兒教師培訓的專業(yè)課程
幼兒教師的專業(yè)應用課程包含有：學前兒童健康、語言、科學、社會、藝術(shù)五大領域的教育活動指導與實踐，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設，幼兒園游戲活動類型及指導，幼兒園一日活動的組織和實施等。主要是使教師深刻領會幼兒園五大領域――幼兒園健康、語言、社會、科學、藝術(shù)教育活動特點和領域教育目標、內(nèi)容、方法、活動設計、活動指導與評價等專業(yè)知識，提高幼兒教師教育教學的理論素養(yǎng)，提升幼兒教師的教學設計與執(zhí)行的科學性；了解環(huán)境對幼兒發(fā)展的重要性，學會用收集和運用一定的材料，按照科學的原則來創(chuàng)設幼兒園環(huán)境，讓環(huán)境對幼兒進行生動、形象、直觀和綜合的教育，促進幼兒主動、全面發(fā)展；認識到游戲是幼兒的基本活動及游戲?qū)W前兒童發(fā)展的意義，了解學前兒童游戲的幾種類型，初步掌握教師指導各類游戲的方法；熟悉幼兒園一日活動的各個環(huán)節(jié)及幼兒園一日活動計劃的制定。
3、幼兒教師培訓的實踐與反思
幼兒教師的實踐與反思包含有：觀摩幼兒園一日保教活動的組織與實施，幼兒園環(huán)境創(chuàng)設交流與指導，幼兒園游戲活動開展，小組研討交流等，其主旨是使幼兒教師通過現(xiàn)場觀摩與相互交流，學會科學有效的組織和開展幼兒一日活動；善于發(fā)現(xiàn)、收集和運用一定的廢舊材料和自然資源來布置幼兒園環(huán)境、班級墻飾、區(qū)角活動等，充分挖掘材料、環(huán)境對教育的潛在價值；學會組織和開展不同類型的游戲活動；對幼兒園教育教學實踐中面臨的現(xiàn)實問題及培訓中的存在的問題與收獲進行現(xiàn)場交流、討論，通過分析問題，分享經(jīng)驗，達到轉(zhuǎn)變觀念，落實行動，實現(xiàn)專業(yè)成長的目的。
（二）幼兒教師的培訓方式
依據(jù)培訓目標和要求，遵循幼兒教師作為成人學習者的特點與規(guī)律，針對不同課程設計不同形式的教學方法，采取“講座、參與、體驗、實踐”等培訓方式，堅持理論與實踐相結(jié)合，專題學習與交流研討相結(jié)合，觀摩考察與反思相結(jié)合，充分調(diào)動幼兒教師的積極性，提高學習的有效性。具體培訓形式主要有以下幾種。
1、專題講座
主要是邀請區(qū)內(nèi)外專家及優(yōu)秀的一線幼兒教師為培訓的教師進行專業(yè)基礎知識和專業(yè)應用知識的講解和分析。
2、教學觀摩
主要是讓教師現(xiàn)場觀摩區(qū)級示范園優(yōu)秀教師公開課，感知和掌握不同類型幼兒園教育活動活動的組織與實施。
3、名園考察
為深化教師對幼兒園保教工作的了解，將所學專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化為實際的教育教學能力，組織教師進入具有典型和榜樣意義的幼兒園進行觀摩，并與幼兒園教師交流、探討如何有效的組織幼兒一日活動及科學的創(chuàng)設幼兒園環(huán)境。
4、參與式研討
為了更進一步的了解培訓成效及培訓中存在的問題，組成專家團隊，分小組與教師進行現(xiàn)場交流研討，更為深入的了解教師對此次培訓滿意程度及教師的困惑。
（三）培訓專家構(gòu)成
培訓要整合優(yōu)質(zhì)師資力量，組成由區(qū)外幼教專家、區(qū)內(nèi)幼教專家、一線優(yōu)秀教師組成“三結(jié)合”的專家團隊，為項目的順利實施奠定了良好的基礎。
由區(qū)外專家、區(qū)內(nèi)專家、幼教教研員和一線教師組成的三結(jié)合的培訓團隊，從不同的層面豐富了和加深了教師的幼兒教育理論和實踐，增強了培訓的實效性。在專家的引領下通過理論學習與實踐研討相結(jié)合，讓教師在學習中、觀摩中、研討中實現(xiàn)專業(yè)成長。
專業(yè)化的指導團隊，保障了培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓過程、培訓評價的科學性和有效性。
三、培訓的成效
（一）參訓教師幼兒教育理念得到更新
通過培訓，教師完善了自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，了解了幼兒教育的特點和要求，形成了科學的兒童觀、教育觀，明確了幼兒期孩子的身心特點，增強了對幼兒教育各項活動的理解和認識，基本具備組織和開展幼兒園保教活動的能力。
（二）專業(yè)知識與專業(yè)技能得到提高
專題講座、教學觀摩、名園考察、參與式研討等一系列活動，成為教師提高專業(yè)知識、專業(yè)技能的重要途徑，使教師能夠?qū)W前教育教學理論與實際相結(jié)合，積極研究和不斷改進教學策略，提高教學效率和質(zhì)量，有效組織教學，提高教學質(zhì)量起到先導和支持作用。
（三）建立了豐富的培訓資源庫
通過培訓，形成了較為科學合理的培訓方案，并在實踐過程中不斷積累經(jīng)驗、不斷勇于探索、不斷實踐創(chuàng)新。
在培訓過程中，形成教學案例，如學前兒童社會教育活動案例、學前兒童音樂教育活動案例、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設活動案例、參與式交流研討活動案、教師培訓總結(jié)集、培訓感言集、實踐故事集等。
（四）形成了一支高素質(zhì)的專家培訓團隊
在培訓的過程中，形成一批深受教師歡迎的專家團隊。包括幼兒教育方面的理論功底深厚、培訓方面的教學經(jīng)驗豐富專家，也包括一線優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀教育員。
四、培訓的經(jīng)驗及措施
（一）明確培訓目標，精心制定培訓方案
一個目標明確、符合實際需求的方案，是培訓取得成功的前提。為了提高 “國培計劃”項目的針對性和實效性，最大限度地滿足教師的多樣化培訓需求，全面細致做好訓前需求調(diào)研工作。根據(jù)不同的培訓對象，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心制定培訓方案。在設置課程上時邀請高校學前教育專家、區(qū)市級幼教教研員、園長、一線教師進行多次論證，確定培訓課程內(nèi)容。
（二）組建綜合型專家團隊，注重理論與實踐相結(jié)合
培訓團隊水平的高低，直接關(guān)系到培訓效果的優(yōu)劣。為了打造一支高效、實用的專家培訓隊伍，取得最佳的培訓效果，必須整合區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓資源，使培訓團隊成員既有學前教育領域較為著名的專家，熟悉學前教育理論與實踐的專業(yè)工作者，也有來自一線的優(yōu)秀教研員與優(yōu)秀幼兒教師，突出了培訓團隊的多樣化和專業(yè)化，做到了專家團隊來源廣泛，理論與實踐相結(jié)合，保證了培訓方案各項要求落到實處。
（三）重視培訓方式的創(chuàng)新是培訓取得實效的重要突破口
傳統(tǒng)的幼兒教師培訓主要以理論講授為主，理論性有余而實踐性不足，效果不佳，要結(jié)合教師的實際情況，采用專題講座、教學觀摩、名園考察、參與式研討等多種培訓方式相結(jié)合的培訓模式，無論是專題講座，還是案例研討、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享、對話交流等，都突出了參與互動的特點，幼兒教師在學習中反思，在反思中學習，強化了培訓效果。通過培訓，使教師既有觀念上的更新，又有理論上的提高；既有知識上的積淀，又有教學技藝的增長。
（四）重視培訓效果反饋，及時了解學情是培訓取得成效的重要依據(jù)
培訓中，每一個專題學習后均要求教師填寫教學評價表，撰寫培訓日志，班主任對教學評價表和培訓日志進行及時的收集、梳理和反饋，把它們作為監(jiān)控培訓實效的重要依據(jù)。同時，還深入教師中進行隨機訪談，了解他們對培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓專家的滿意度。通過隨堂教學評價表和每天的培訓日志及訪談獲得的資料，能較為真實的把握每個專題設計及專家引領的適切性，及時總結(jié)反思培訓實施，調(diào)整培訓安排，不斷改進工作，確保高質(zhì)量地完成培訓任務。
（五）重視培訓檔案的建設是反思培訓實效性的重要依據(jù)
培訓中重視培訓檔案的建設，從培訓前期的調(diào)研、咨詢，培訓方案的論證到教師報到注冊、教師基本信息表、專家教學資料、教學評價表、培訓感言、培訓日志、培訓作業(yè)、培訓總結(jié)、成長故事、培訓簡報、相關(guān)培訓音像資料等一系列過程性材料，均分門別類進行了歸類、整理，并建立了專門的檔案袋，這些檔案的建立，既是研究、反思培訓成效的實證資料，也是今后培訓持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。
（六）重視培訓組織與管理制度的建立，確保培訓的順利實施
樹立“管理即是服務”的理念，及時了解教師的需求并在一定范圍內(nèi)給予充分滿足，實施每天考勤、跟班學習的管理辦法，保證教師們有良好的學習氛圍，提高了培訓的效果。
針對國家級培訓的要求，制定班主任工作制度、教師學習管理制度等，使培訓組織有章可循。培訓中每班配備1名具有培訓管理經(jīng)驗的老師擔任班主任并全程跟班服務，保證高質(zhì)量服務。生活上、學習上關(guān)心每位教師，全力解決教師在培訓過程中遇到的各種困難和問題。建立教師結(jié)業(yè)考核制度。建立教師考勤制度，確保參訓教師全身心投入培訓學習過程。做好每場專題講座的精心組織與課堂教學效果的測評反饋工作，培訓感言及培訓總結(jié)、評優(yōu)選先等，確保培訓的全程跟蹤監(jiān)控與學習質(zhì)量考評。
五、問題與對策
由于幼兒教師國家級培訓時間緊，任務重，雖然培訓取得了一定的成績，但依然存在一些問題。
（一）培訓對象層次不齊
由于在下達培訓通知時對相關(guān)文件精神傳達不到位，使得培訓對象指向性出現(xiàn)了偏差，影響了培訓的實效性。如培訓的教師中有的是幼教專業(yè)畢業(yè)的從事幼兒園工作多年的專業(yè)教師，有的是十幾年前轉(zhuǎn)入幼兒園的非學前專業(yè)畢業(yè)生，有的是剛轉(zhuǎn)入幼兒園1個月的教師，有的是在幼兒園從事后勤管理的教師，有的是即將退休的教師，這就導致培訓課程不能滿足部分教師的需要，影響培訓效果。在今后的培訓中要嚴格篩選培訓對象，增強培訓的針對性。
（二）培訓時間太短
由于集中培訓的時間短，只有5天時間，只能為教師呈現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的、有層次的五大領域課程內(nèi)容，以致部分教師感覺到：“我想要對幼兒教育、教學了解的更多一些，可是培訓科目里沒有?！痹诮窈蟮呐嘤栔?，時間可以長一些，為教師呈現(xiàn)全面的、豐富的課程內(nèi)容，以滿足培訓教師不同層次的需求。
（三）參與式培訓力度不大
培訓多以專題講座為主，教師參與討論和交流的機會較少，不能很好的調(diào)動全體教師的積極性。在今后的培訓中，要多開展參與式培訓，提高培訓的實效性。
俗話說“基礎不牢，地動山搖”，如何打好這個基礎，如何辦好學前教育，如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)學前教育統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)發(fā)展，這一直是我們辦學校，興教育的重點和難點。
近年來，我們響亮地提出了“堅持普惠標準，采取‘五抓’措施，推進潼南城鄉(xiāng)學前教育統(tǒng)籌發(fā)展”的工作思路，在全系統(tǒng)干部職工的團結(jié)努力下，全縣學前教育取得了突破性進展。
總結(jié)起來，我們主要突出了“五抓”：
1抓組織領導，適度壯大學前教育規(guī)模，不斷滿足廣大人民群眾的入園需求
一是領導高度重視，支持學前教育?？h委、縣政府高度重視學前教育，縣委、縣政府主要領導、分管領導，多次深入基層調(diào)研學前教育，召開專題會議，科學規(guī)劃全縣學前教育布局，解決學前教育校舍、場地、設施設備和師資等問題。縣教委按照縣里大力發(fā)展學前教育的總要求，積極落實學前教育三年行動計劃，逐年分解工作任務，按進程落實推進措施。
二是整合各種力量，興辦學前教育。我們在“公辦為主，民辦為輔，齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展”總體思路指導下，有效整合學前教育資源，堅持因校制宜，在公立中心小學開設了附設幼兒園。同時，充分調(diào)動民間資本和各種社會力量，大力興辦學前教育。目前，全縣學前教育基本呈現(xiàn)出以公辦幼兒園為主，民辦幼兒園為輔的縣、鎮(zhèn)、村三級幼兒園共同發(fā)展的多元辦園格局。
截止2013年3月，全縣有在園幼兒23575人，享受普惠性政策的園（點）236個，普惠率為99%。學前三年入園率為75%，學前一年的入園率98%。有市級示范園2所，一級園8所，二級園29所，三級園196所。同時，為緩解城區(qū)幼兒入園難的問題，我們投資1000多萬元在江北新城新建江北幼兒園，目前各項工作正在穩(wěn)步推進之中。
學前教育規(guī)模的不斷壯大，不但有效地化解了全體適齡兒童入園難問題，而且隨著普惠園的建設、認定與普惠政策的落實，還較好地解決了入園貴的問題，一定程度上滿足了廣大民群眾的入園需求，收到了良好的社會反響。
2抓財政投入，增加學前教育經(jīng)費，妥善化解學前教育改革發(fā)展的經(jīng)費瓶頸
我們采取對上爭取、對內(nèi)挖潛等途徑，積極爭取財政對學前教育的投入與支持，多渠道籌集學前教育發(fā)展資金。
一是全面落實普惠性幼兒園獎補政策。從2010年秋季開始，我們?nèi)媛鋵嵠栈菪杂變簣@的財政獎補政策，及時制定印發(fā)了《潼南縣學前教育普惠性幼兒園財政獎補辦法》，迅速落實和撥付獎補資金，確保政策執(zhí)行不打折扣，經(jīng)費落實不打折扣。2011～2012年，全縣財政共投入資金900余萬元，對236所普惠性幼兒園給予了獎補。
二是對家庭經(jīng)濟困難兒童實施資助。近兩年，縣財政共投入200余萬元，對我縣家庭經(jīng)濟困難幼兒進行資助，幫助了家庭經(jīng)濟困難兒童順利入園與繼續(xù)學習。
三是積極籌集幼兒教師的培訓經(jīng)費。僅2012年就籌集30多萬元，專項用于解決學前教育教師培訓經(jīng)費的問題。
四是適度為學前教育添置設施設備?？h政府集中采購150多萬的幼兒園設施設備及玩教具，配發(fā)給全縣各級各類幼兒園，適時補充幼兒園設施設備的不足，不斷改善學前教育的辦園條件。
3抓規(guī)范管理，糾正學前教育小學化傾向，著力規(guī)范了學前教育的辦學行為
一是創(chuàng)新管理模式。全縣學前教育實行三級管理模式，即縣教委基教科負責全縣公、民辦幼兒園的統(tǒng)一管理和業(yè)務指導，各教育辦公室負責轄內(nèi)公、民辦幼兒園的管理和指導，各中心學校負責轄區(qū)民辦和村級幼兒園的統(tǒng)一管理和指導?？h教委及時研究印發(fā)了《關(guān)于防止和糾正幼兒園小學化問題的通知》，全面開展了學前教育“小學化”問題專項整治，收到了明顯成效。
二是強化隊伍建設。我們克服財政困難，適度考聘補充學前教育專業(yè)教師，近三年全縣先后通過公開招考、校園簽約等方式，共為全縣學前教育機構(gòu)補充了專業(yè)教師30多人。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、富有成效的教師培訓工作，近三年來，我們在堅持開展常規(guī)性的教研活動、講座等培訓外，還積極組織實施國培、市培計劃，全縣學前教育師資的專業(yè)化水平得到不斷提升。
4抓示范帶動，積極實施學前教育支教計劃，推進了學前教育城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展我們建立健全了城鎮(zhèn)幼兒園支持農(nóng)村幼兒園的教師支教制度，全面實施了“市級示范幼兒園教師支援農(nóng)村學前教育”行動計劃。自2010年3月起，先后從實驗幼兒園、江北幼兒園等2所市級示范幼兒園抽調(diào)骨干、優(yōu)秀教師58人，分別奔赴到全縣10個教育片區(qū)58所農(nóng)村幼兒園進行不少于2年的支教活動。行動中，我們要求示范幼兒園不但要派出優(yōu)秀教師直接深入農(nóng)村幼兒園開展支教活動，同時我們更要求示范幼兒園須帶去科學的管理方法，正確的保教方式，優(yōu)良的幼兒教育文化。
5抓督導評估，修訂完善了學前教育考評方案，引領全縣學前教育科學發(fā)展
近幾年，我們堅持年度審檢評級與教育督導相結(jié)合，按期組織開展學前教育年度辦學質(zhì)量檢測和綜合辦學水平督導評估考核工作，充分發(fā)揮考核督導的正能量，引領全縣學前教育向科學化方向發(fā)展。
一是加強明查暗訪。為及時發(fā)現(xiàn)和糾正學前教育辦園偏差，我們組建了專門隊伍，深入全縣學前教育機構(gòu)展開明查暗訪行動，及時發(fā)現(xiàn)辦園過程中的問題與不足，糾正不規(guī)范的辦學行為。
二是實施年度審檢。按年度對全縣所有幼兒園的辦學質(zhì)量和普惠性政策執(zhí)行情況進行審檢工作，準確認定各學前教育機構(gòu)的辦園質(zhì)量及普惠性幼兒園辦園資質(zhì)，真實確定是否享受普惠政策。
帶嶺區(qū)幼兒園
一、2019年總結(jié)
一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)教育局的正確指導下，我園按照省級示范性幼兒園標準，致力于突出隊伍建設和文化發(fā)展這兩大重點，著力抓好改進工作作風、夯實隊伍素質(zhì)、提高管理效能、提高服務質(zhì)量、提升辦園品位這五大環(huán)節(jié)，樹立新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新發(fā)展。
（一）不斷改進我園工作作風，調(diào)動全體員工工作熱情
按照區(qū)委確定的工作任務，我園從實際出發(fā)，制訂了《幼兒園改進工作作風“十條禁令”》，明確要求全園干部哪些事可以做，哪些事不可以做，為什么。堅守住底線，別越紅線，更別以身犯險。在“十條禁令”的明確要求下，在工作作風的不斷改進提升下，全體教職員工做到了在各自的崗位上恪盡職守、勤奮工作，并能齊心協(xié)力，以飽滿的工作熱情為我園的健康發(fā)展和長遠發(fā)展做出積極的貢獻。
（二）不斷加強活動育人，樹立我園特色品牌
為了建設品牌幼兒園，達到活動育人的目的，我園堅持走特色發(fā)展之路。因此，在搞好常規(guī)教育的同時，經(jīng)常性地廣泛開展各種特色活動，用活動培養(yǎng)和教育孩子，張揚孩子們的個性，為孩子們搭建展示自我的平臺。一年來，我園成功的舉辦了開展“慶三八——獻給媽媽的愛”家園聯(lián)誼會、“春芽”杯幼兒安全知識競賽、“追尋紅色記憶 傳承紅色基因”——緬懷革命先烈活動、“慶六·一 建園65周年 我與自然有約”家園聯(lián)誼會、“走進小學 感悟成長”幼小銜接活動、“知黨史 銘黨恩 強黨性 鑄師魂”紀念建黨主題教育、“感恩成長 夢想起航”大班畢業(yè)典禮、（和即將進行的）“永翠河之戀——幼苗心向黨 花開新時代”專場文藝演出，通過開展這些豐富多彩的特色活動，讓家長了解孩子在園情況，讓家長見證孩子成長歷程中有意義的瞬間。我園更加務實為孩子們創(chuàng)造更好的自我發(fā)展空間，使每個孩子的天賦、特長和個性特質(zhì)都得到了全面展現(xiàn)。不僅豐富了孩子們的感知，陶冶了孩子們的情操，還提高了孩子們的社會實踐能力，綜合素質(zhì)得到了有效的提高。
（三）不斷加強教師隊伍建設，提高教師整體素質(zhì)
辦園水平的提升，關(guān)鍵在于教師隊伍的整體提升，我園高度重視教師的專業(yè)化成長，認真組織教師參加“國培”、“省培”、“市培”各級培訓。通過開展教學研討等活動，提升教師業(yè)務能力。為了讓教師重視和堅持基本功練習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，組織開展教師基本功比賽，為教師們搭建相互觀摩、相互學習、相互切磋的平臺，經(jīng)過專業(yè)錘煉，塑造優(yōu)秀的教師團隊。教師在新媒體宣傳方面的嘗試，也取得了顯著的成效。
（四）不斷提高服務質(zhì)量，充分取得家長信賴
服務水平的高低直接關(guān)系到社會和家長的滿意度，關(guān)系到我園的誠信度。我園堅持保教并重的原則，提高日常保教工作質(zhì)量。為了使服務達到優(yōu)質(zhì)、高效，我們在工作中堅決做到：“三能”、“四讓”、“十心”。優(yōu)質(zhì)的服務，為幼兒的健康成長提供了最佳的生活保障。
（五）不斷加強安全管理，確保幼兒健康成長
幼兒園的安全工作是各項工作的重中之重，我園始終把幼兒的安全工作放在一切工作的首位，以“八個到位”確保幼兒生命安全。建立健全了各項安全管理制度和應急預案，層層簽訂安全目標責任書，重點部位落實到人。通過強化管理，逐一落實，創(chuàng)建了平安、健康、文明、和諧的校園。為入園幼兒創(chuàng)造了安全、良好的教育成長環(huán)境。
（六）不斷加大溝通力度，辦家長滿意幼兒園
我園以“整合教育資源，實現(xiàn)家園共育”為目標，以家園合作的形式開展幼兒教育，本著尊重、平等、合作的原則，不定期地舉行家長會、家長開放日，向家長介紹我們的辦園宗旨、辦園理念、教育和培養(yǎng)目標，讓家長了解我們的工作，支持我們的工作。
二、2020年工作安排
在2020年的工作中，我們會進一步完善學校的各項管理，進一步加強日常的教育教學研究，落實相應措施，更加注重教師基本功的培訓，更加完善園本教研的扎實有效開展，形成符合我園和幼兒共同發(fā)展的園本文化，努力創(chuàng)建鮮明的辦園特色。我們會舉全園之力，有效應對我園發(fā)展中存在的困難和挑戰(zhàn)，特別是對影響和阻礙我園教育教學發(fā)展的“瓶頸”問題，不回避，不懈怠，進行再謀劃，再優(yōu)化，再定位。
(一)不斷提高內(nèi)涵建設和教育教學質(zhì)量
內(nèi)涵建設和提高教育教學質(zhì)量上實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。按照《幼兒園教師專業(yè)標準》的要求，從專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力方面不斷提高教師課堂的教學能力、綜合素質(zhì)和整體實力；貫徹落實《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》，提高教師專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，構(gòu)建起一個適合我園發(fā)展的教育教學體系。力爭在教育教學、內(nèi)涵發(fā)展、品牌創(chuàng)建、特色建設上有新的突破。
（二）不斷強化園內(nèi)的各項管理
優(yōu)化園內(nèi)的多元服務做起，依托青少年宮的區(qū)位優(yōu)勢，開辦食育工坊、美工創(chuàng)意室、早教半日班；從不斷提高教師專業(yè)素質(zhì)和實踐能力做起；從我們每個人堅守職業(yè)底線、注重職業(yè)操守、樹立職業(yè)尊嚴、弘揚職業(yè)道德做起。讓我園的發(fā)展更具底蘊、更多內(nèi)涵、更添特色；讓教師的發(fā)展更有空間，更增實力，更加專業(yè)；讓幼兒園的每一個明天都更添活力、更加精彩，更值得我們付出與期待！
