發(fā)布時間：2023-08-12 09:14:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、實施工程造價全面控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現(xiàn)。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發(fā)達國家，加之我國在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質(zhì)量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業(yè)整體的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進而提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環(huán)節(jié)與各項工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實現(xiàn)對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業(yè)常常會忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質(zhì)量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質(zhì)量與進度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業(yè)賬務混亂，難以實現(xiàn)準確的盈虧統(tǒng)計，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業(yè)團隊，根據(jù)工程的功能目標、規(guī)模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業(yè)并沒有設立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價控制的作用。然而由于企業(yè)對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設計環(huán)節(jié)中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費用計算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保證工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現(xiàn)造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據(jù)工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹?shù)闹贫üこ毯贤瑑r，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現(xiàn)獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環(huán)節(jié)與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監(jiān)管，要確保材料采購價格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程造價的全面控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確?？⒐すこ虄?nèi)容符合合同條件要求，竣工驗收質(zhì)量合格，價款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。
總結(jié)
問題。
關鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；技術
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，要保證土木工作管理中的質(zhì)量問題，就必須確保對土木工程進行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質(zhì)量的相關措施.
1 施工前做好準備工作是保證施工質(zhì)量的前提
1.1施工管理人員
由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團隊進行管理監(jiān)督。在項目施工建設施工之前，最好是聘請專門的業(yè)務經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，分工明確，落實責任到具體的個人，這樣就能從源頭上保證建設施工的工期和質(zhì)量安全。
1.2施工操作人員
勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。
施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1.3施工技術
（1）項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎，并且對施工現(xiàn)場進行實地考察，與圖紙進行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。
（2）在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要詳細確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，就需要組織業(yè)務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，而且嚴格按照既定的規(guī)章制度施工建設，只有這樣才能能夠有效的提高建設施工的質(zhì)量。
1.4施工材料的準備
（1）采購人員必須按照合同規(guī)定和設計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商
（2）采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關的規(guī)定，對材料進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須杜絕使用，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要嚴肅處理相關負責人。
1.5施工機具的準備
工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．6施工現(xiàn)場的準備
在工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《工調(diào)查報告中》中。
2 提高施工工藝技術和施工人員素質(zhì)
2.1 土木工程施工中的勞動人員
（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質(zhì)高低直接影響對建筑工程的質(zhì)量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)要從嚴格審核施工人員的相關技術和提高土木工程施工勞動人員的素質(zhì)。
（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業(yè)都應該聘請一些具備相應資格的專業(yè)人士。
(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應該積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行的業(yè)務知識技能培訓，努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質(zhì)，讓施工人員做到“素質(zhì)高、高質(zhì)量”的施工隊伍。
(4)只有土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質(zhì)提高了，才能從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了強大的技術保障。
2.2 土木工程施工的施工工藝
土木建設施工的質(zhì)量與其建設施工工藝密切相關。為了保證建設基本質(zhì)量，建設施工單位可以組織施工建設的主要人員進行定期的學習和培訓，學習借鑒國外的先進設計工藝和方法，并與自身的建設施工情況進行有機的結(jié)合。
需要強調(diào)的是，由于國外的設計工藝有其特定的文化背景和環(huán)境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應的融合和創(chuàng)新，只有這樣才能根本上提高建設施工的實力和質(zhì)量。
3 加強土木工程質(zhì)量管理和控制的措施
3.1 建立和完善工程質(zhì)量責任制
以往的施工建設經(jīng)驗表明，施工建設團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質(zhì)量就難以保證，為此需要建立完善的質(zhì)量領導責任制度，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，各各方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
3.2 嚴格市場準入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝
備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設要求相應的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3.3 工程材料的采購使用嚴格控制
各類工程的建筑材料是工程建設的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
3.4 積極開展工程施工安全性及風險性評估工作
積極開展工程施工安全性評價，進行風險評估是工程安全管理中的一項重要內(nèi)容，主要是針對工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)所包含的風險因素以及對工程質(zhì) 量的威脅程度進行分析，從而實現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。
4結(jié) 語
綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設中占據(jù)著重要的位置，直接關系到工程的整體質(zhì)量及其使用效果。因此，相關的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統(tǒng)分析，采取科學合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻
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關鍵詞：土木工程 信息化管理 低碳 環(huán)保
改革開放30年來，我國土木工程建筑業(yè)取得了巨大發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用日益顯著。然而，土木工程作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改造與提升的任務十分艱巨。信息化建設是推動土木工程業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎，也是施工企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。土木工程面臨信息時代的挑戰(zhàn)作為一個歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，土木工程伴隨著人類文明走過了幾千年，每一次技術革命都給土木工程帶來巨大變革，從手提肩挑到機械化，直至現(xiàn)代的自動控制、電子計算機技術，土木工程的管理、設計、施工技術發(fā)生了翻天覆地的變化。
1 土木工程信息化建設的涵義
土木工程的信息化是用計算機、自動控制、通信等信息匯集處理高新技術對傳統(tǒng)土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。
2 土木工程信息化發(fā)展的關鍵
土木工程信息化建設的關鍵是領導先要構(gòu)建土木工程信息化發(fā)展框架，打破傳統(tǒng)的思維觀念，只要觀念有了變化，思想方式的轉(zhuǎn)變，就能帶動整個行業(yè)的突破性改變。土木信息技術的發(fā)展，主要包括四個方面：土木工程信息網(wǎng)絡的發(fā)展，整個土木工程信息化建設的核心一是土木工程信息網(wǎng)，另一方面也是土木信息的傳播媒介；二是土木工程信息接收終端，其基本功能是工程人員可通過它隨時與土木工程信息網(wǎng)進行信息交換，獲取技術支持；三是土木工程信息的網(wǎng)絡傳輸標準，一方面是保證不同土木工程信息網(wǎng)之間、信息網(wǎng)與接收終端之間能夠順暢地進行信息交換，另一方面保證土木工程信息可與中國電訊移動通訊網(wǎng)絡相兼容；四是信息土木集成與交互系統(tǒng)，信息土木集成與交互系統(tǒng)由一系列大型程序組成，不同的土木信息制造商通過該平臺可以準確、方便地向工程界提供合乎標準的各類信息，同時使信息通過該平臺進行傳輸是按照土木工程信息的網(wǎng)絡傳輸標準開發(fā)的能進行土木工程信息整合、傳播的軟件平臺。
3 發(fā)展土木工程信息化途徑
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統(tǒng)及設備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。
4 土木工程信息化面臨的實際問題
我國土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)建設信息化的土木工程具有強烈的現(xiàn)實需求，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：①土木工程的實際設計施工中必須與一個人的經(jīng)歷、專業(yè)、悟性等均有關系，流動性大又要求土木工程師和管理人員必須具有一定的現(xiàn)場分析、解決問題的手段和能力指導工程建設，但由于信息無法共享，這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)往往難以對其他類似工程發(fā)揮有效的借鑒作用；土木工程量大面廣的特點則說明上述這些問題是普遍存在的，切實解決好這些問題將會直接推動土木工程行業(yè)的整體發(fā)展，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。②由于我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，各地土木工程的建設科技水平參差不齊，如何有效地使先進地區(qū)的建設科技水平迅速傳播，帶動落后地區(qū)建設水平的提高，必將也是一個急需解決的問題。③從工程質(zhì)量的角度分析就土木工程行業(yè)而言，其本身的發(fā)展也存在不平衡。我國現(xiàn)如今的土木工程建設，已經(jīng)發(fā)展到了相當高的水平，但就土木工程行業(yè)而言，其整體發(fā)展水平仍比較低，處于粗放型的工作模式，由此所導致的工程質(zhì)量問題也呈現(xiàn)出一定的特點；而出問題的工程面又很廣，且以中小工程居多，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@一類的報道，幾層高的房子建好沒幾天就出現(xiàn)裂縫，新鋪的路面過不了多久就出現(xiàn)凹陷，如此等等。從技術的層面講，產(chǎn)生這種問題與從業(yè)人員的整體工作水平低有很大關系，因此如何有效地整體提高土木工程從業(yè)人員的工作能力和工作水平，也是一個亟需解決的問題。
5 土木工程信息化實施構(gòu)架
關于土木工程信息化的整體實施，我們認為可以從三個方面考慮，一是搭建土木工程信息化建設的平臺，即土木工程信息網(wǎng)的構(gòu)建和土木信息移動終端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)；二是進行土木工程信息化建設的基礎性研究，即進行信息土木集成與交互系統(tǒng)的研究；三是進行土木工程信息化的示范工程建設，由點到面，總結(jié)經(jīng)驗，推動土木工程信息化的整體實現(xiàn)。
6 土木工程信息化的安全控制
在施工的全過程，環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。要確保不會出現(xiàn)安全隱患，消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)、項目的安全控制目標應在以項目經(jīng)理為首的安全管理體系內(nèi)進行分解，然后制定責任制度，實現(xiàn)責任安全目標。最后還要結(jié)合工程項目建設現(xiàn)場施工情況的復雜性和多樣性、在建項目工地各項基礎設施的不完備性等因素，開發(fā)出具備工程拍照攝影、現(xiàn)場辦公、資料記錄、儲存、CAD圖紙繪制、技術信息查詢、即時通訊、交流等功能的、完全適合現(xiàn)場施工各項工作的手持信息終端。信息化管理不僅滿足了施工現(xiàn)場工作的特殊需要，而且對促進各項新技術的應用，更好地保證建設工程項目各項管理和技術要素的實施，方便工程監(jiān)督與管理起到積極作用。
總之，土木工程信息化無論是對工程管理還是工程施工都會產(chǎn)生深刻的影響，具有十分重要的意義。①土木工程信息化是我國土木工程產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的需要，為土木工程實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。一方面信息技術的擴散提高了企業(yè)的裝備水平，改進了企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，降低了傳統(tǒng)土木工程對資源的消耗，進而促進了傳統(tǒng)土木工程產(chǎn)業(yè)的技術改造，實現(xiàn)傳統(tǒng)土木工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的跨越式發(fā)展；另一方面土木工程信息化使得我國比以前更容易引進和吸收發(fā)達國家的技術開發(fā)成果，采用新的生產(chǎn)工藝，從而實現(xiàn)跨越式的技術進步；在企業(yè)管理上，土木工程信息化加速了我國土木工程行業(yè)在宏觀及微觀上管理模式的創(chuàng)新，信息化及信息技術的擴散改變了傳統(tǒng)的管理及組織模式，推動了組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，實現(xiàn)了管理上的跨越式發(fā)展。②對土木工程的每一位從業(yè)人員來說，土木工程信息化通過及時提供強大的技術支持和完整的問題解決方案，極大提高了他們的工作水平和工作效率。信息化、網(wǎng)絡化的管理、設計、施工、監(jiān)理等不僅僅是工作手段的變化，它必將深刻影響土木工程從業(yè)人員的工作形式和思維方式，使土木工程管理與技術人員與時俱進，在信息時代更好的發(fā)揮創(chuàng)造力，用自己的聰明、才智為國家建設做出貢獻。③土木信息化對信息時代土木工程應該怎么做指出了一個方向，也將形成土木信息化這樣一個新產(chǎn)業(yè)。土木工程信息化將徹底解決土木工程中長期以來生產(chǎn)效率低下，信息散亂不系統(tǒng)，知識資源不能共享等影響土木工程建設水平的瓶頸問題，大大提高土木行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，因而這一新產(chǎn)業(yè)有著巨大的市場前景，也勢必吸引土木工程界和信息產(chǎn)業(yè)界等各界人士的關注。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策
1土木工程管理中造價控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設計因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設計人員的設計出現(xiàn)不合理情況，將直接導致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設計是整個土木工程的指導和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環(huán)境的復雜性對于工程造價來說影響較大。
2土木工程管理中造價控制有效措施
2.1推廣運用全面預算管理信息系統(tǒng)，提高預算管理效率
全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現(xiàn)預算編制下達、預算審批流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術方案的構(gòu)架設計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學依據(jù)。
2.2土木工程造價管理中應用BIM技術
BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數(shù)，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念
建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無論何時都應是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術能力，推動工程順利開展。
結(jié)語
綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。
參考文獻
[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
關鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言：
土木工程施工是一項較為復雜的生產(chǎn)活動，土木工程施工管理是指把企業(yè)內(nèi)外所有資源都進行合理的優(yōu)化配置，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。 實際上，沒有比使用方更關心工程質(zhì)量的了。
1.土木工程管理中存在的問題
1.1質(zhì)量不高
質(zhì)量是土木工程項目建設的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響。如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關注。在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋漏放或者錨固搭接長度不夠，磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步，砌筑砂漿的配合設計不夠合理。
1.2缺乏健全的監(jiān)理機制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員
在國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是相當一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄素質(zhì)比較低并缺乏豐富的實際經(jīng)驗，另外監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。
1.3材料選擇不合格
在當代土木工程的建設中，由于對施工材料的選擇沒有嚴格按照相關標準進行選購，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現(xiàn)以下的相關材料問題應高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級配不合理，水泥受潮結(jié)塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標準等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導致工程建筑因強度不夠引發(fā)質(zhì)量事故；此外，如鋼筋漏放、錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.加強土木工程管理管理
2.1 對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化
在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學的質(zhì)量目標、安排好項目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡、實施工程建設工作、及時反饋、收集各種信息等。另外，要對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)進行嚴格的要求和管理。
2.2工程設計的質(zhì)量管理。
這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當?shù)募夹g要求，是否能滿足使用要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。
2.3監(jiān)理的監(jiān)督
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。同時，材料進場還要及時取樣送檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。
2.4加強人才的培養(yǎng)
土木工程建設的實施者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓對土木工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業(yè)自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。針對現(xiàn)代土木施工技術發(fā)展與應用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對工程所采用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質(zhì)量控制要點，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.5健全質(zhì)量保證體系
施工單位應該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系并制定相應的質(zhì)量目標，在此基礎上編寫質(zhì)量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項目質(zhì)量保證體系從而促進土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。
2.6 綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據(jù)自身情況采取相應措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應的質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項目設備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強環(huán)境治理，控制施工進度等。
3.土木工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施
3.1 推行項目質(zhì)量管理責任制 建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機制以及監(jiān)督機制保證項目經(jīng)歷責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標的實現(xiàn)。建立完善的項目質(zhì)量管理責任體系，明確項目質(zhì)量管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責任。
3.2 質(zhì)量管理提倡創(chuàng)新 企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。
3.3 應用新型技術、信息技術的使用就是創(chuàng)新技術的體現(xiàn)，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術來提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
4.結(jié)束語
土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。總而言之，一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學的質(zhì)量管理監(jiān)督制度 ；需要紀律嚴明環(huán)境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學習，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻：
[1] 李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[j].民營科技，2012，01（09）.
關鍵詞：土木工程；工程管理；重要性
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
土木工程的施工管理是建設企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。全面而有效的施工現(xiàn)場管理可達到有組織、有計劃、有秩序的施工，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更為良好的效益。
一、土木工程管理的重要性
建筑行業(yè)是最關乎民生的一個行業(yè)，我們的學習生活和工作都離不開“房子”。而土木工程作為工程建設中的主體，更是越來越受到人們的關注。土木工程中的管理施工質(zhì)量控制是整個工程中最重要的一環(huán)，也是保證施工項目整體質(zhì)量的最關鍵的一點。建筑業(yè)未來想要更好地生存和發(fā)展，一定要重視施工質(zhì)量管理，并且熟練地掌握質(zhì)量管控的措施。土木工程和工廠生產(chǎn)完全不同。工廠生產(chǎn)僅僅需要固定的廠房和空間，而土木工程則是一項非常復雜及系統(tǒng)的工作。不同于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定性，許許多多的偶然因素時刻影響著土木工程的施工質(zhì)量。工地即為土木工程的施工現(xiàn)場，必須露天作業(yè)。期間會受到地質(zhì)及氣候的影響。如果受到這些影響，又不能及時采取有效補救措施，施工周期會加長，造成的損失很大。施工過程中，如果不能及時觀察及時判斷，很難保證工程質(zhì)量。工程竣工后，無法像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以拆卸甚至是更換，所以一定要在整個施工的過程中嚴格把關，做好每一個步驟，不要等到終檢時再發(fā)現(xiàn)這里有問題，那里也有毛病。
控制土木工程的施工質(zhì)量非常必要，保證施工質(zhì)量，才能保證工程進度及成本。土木工程施工及管理的質(zhì)量始終是施工過程中必須重視的目標。土木工程的管理關系到整個工程項目的安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久可持續(xù)發(fā)展的有力手段。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創(chuàng)新對于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制是非常重要的。
二、我國土木工程管理存在的問題
1、安全方面的意識淡薄
我國的土木工程施工現(xiàn)場的重特大事故中的百分之八十以上的安全問題都出在安全意識淡漠上。安全意識淡漠是土木工程施工的最大隱患，這種隱患不僅會危及安全意識淡漠的某個個人而且還會危及他人甚至整個工程。因此，必須加強對參與施工的所有人員的安全意識的警示與宣傳，使他們每一個人都能具備最基本的安全危機意識，以便在危險來臨時能夠冷靜面對。目前的施工現(xiàn)場的安全警示與施工的標語都是為了應付上級的檢查而制作的。這些施工現(xiàn)場不但施工人員沒有安全防范意識，而且這些工地連最本的防火意識都沒有，有的工人還在一邊施工一邊吸煙，有的領導甚至帶頭吸煙。有的施工現(xiàn)場甚至沒有基本的排水、排污系統(tǒng)，有些施工現(xiàn)場根本無人管理人員、車輛的進出隨意，這就給施工安全帶來了極大的隱患。更多施工現(xiàn)場對生活措施規(guī)劃得不好，生活設施與施工現(xiàn)場混雜在一起。試想對施工人員如此不重視的企業(yè)怎么可能建造出負責任的工程。
2、缺乏具體的施工管理而影響施工進度目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。
3、在工程管理中對技術控制問題的不重視
在整個土木工程施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。
三、加強建筑施工管理
1、組織完善的施工管理系統(tǒng)
要求在施工中從負責人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過程中的各種行為，讓整個施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過程。
2、人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
3、做好前期的材料和技術準備
在材料準備方面，各個部門之間應協(xié)商一致好要購買的施工材料，還要制定出詳細的購買材料列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買的情況。要盡量做到買到的材料和設計中的材料盡量相同，有出入的話，需要向上級部門報告實情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求來保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。前期的技術準備方面，查看好設計圖紙，檢查圖紙是否有問題，在充分熟悉圖紙的前提下，分配好技術工作。如果出現(xiàn)技術方面的問題，應該及時匯報給有關的設計單位和施工單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。
4、做好建筑施工的現(xiàn)場安全管理
在建筑施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，對施工人員進行崗前培訓，強化安全生產(chǎn)和安全管理意識。最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。
5、抓好建筑施工的質(zhì)量控制
派專門的人員負責對施工項目質(zhì)量有關鍵影響的部位的施工，要對項目的質(zhì)量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項目相關的質(zhì)量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構(gòu)，能夠保證決策機構(gòu)能高效、快速的做出反應和指示。施工人員按照指示及時調(diào)整施工方案和解決施工中的問題。
結(jié)束語
作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身管理，確保工程施工的順利開展，維護建筑業(yè)的市場秩序。
參考文獻
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011年.
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市化建設的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發(fā)展，并取得了一定的成績。從建筑的角度進行分析，土木工程在施工中的管理質(zhì)量，對于整個工程建筑的質(zhì)量都起到重要的作用。那么，如何在施工的過程中，保證土木工程管理的質(zhì)量，成為我國土木工程施工企業(yè)極為關注的話題。文章就對土木工程管理施工過程中質(zhì)量的控制進行了分析和闡述，并提出了一些建設性的意見，以此提高了我國土木工程管理施工的質(zhì)量，并促進了我國土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：
土木工程；管理；施工；施工質(zhì)量控制
我國城市化的日益加快，我國的建筑行業(yè)提供了充分的發(fā)展空間，根據(jù)我國相關部門的調(diào)查研究顯示，在我國土木工程的快速發(fā)展的同時，在施工過程中也產(chǎn)生了一定的問題。土木工程是一項較為復雜的工程，在施工的過程中，涉及到的環(huán)節(jié)也是較為復雜。因此，在施工的過程中，管理尤為重要。另外，由于在一項土木工程的施工的過程中，所涉及到的企業(yè)也較多，因此，必須加強對土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的質(zhì)量，并切有效的提高土木工程施工企業(yè)的工作效率。
1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用
土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎，對整體的建筑工程質(zhì)量起到了至關重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導致了土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證；另外在施工的過程中，由于項目的繁瑣，參與此項目的企業(yè)也較多，因此，在施工技術方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個相對標準的質(zhì)量控制措施，并且由專業(yè)的工作人員進行負責。另外，在負責的過程中，工作人員也要根據(jù)施工過程中的實際情況進行對質(zhì)量控制的調(diào)整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質(zhì)量，避免了因為質(zhì)量沒有達到先關的標準，發(fā)生返工現(xiàn)象，從而導致工期延長，對建筑工程的施工質(zhì)量也也產(chǎn)生了一定的影響。
2我國土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
2.1監(jiān)督管理體系的不完善
監(jiān)督管理體系對土木工程管理施工起到了重要的作用，也是對現(xiàn)場情況的一個了解；同時在監(jiān)督管理體系的運行過程中，對我國土木工程管理施工的質(zhì)量也起到了重要的作用。但是，我國土木工程管理施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，對監(jiān)督管理體系沒有足夠的認識，甚至在一些土木工程管理施工企業(yè)認為監(jiān)督管理體系可有可無，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，若是沒有相對完善的監(jiān)督管理體系，這樣不僅僅阻礙了土木工程管理施工企業(yè)的發(fā)展，也會對土木工程管理施工質(zhì)量造成一定的影響。
2.2施工設計方案的不完善
在土木工程管理施工的過程中，施工設計方案是尤為重要的，也是整個土木工程管理施工的基礎。但是，在我國的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業(yè)對設計方案沒有清晰的認識，或者施工企業(yè)在設計的過程中，對土木工程管理施工過程中的實際情況，并沒有進行調(diào)查和研究，使施工設計過于理想化，對現(xiàn)場的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產(chǎn)生一定的偏差，使土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設計方案和現(xiàn)實的情況存在一定的差異，導致土木工程管理施工工期的延誤，從而對人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。
3加強土木工程管理施工質(zhì)量控制措施
3.1加強對監(jiān)督管理體系的完善
監(jiān)督管理體系在土木工程管理施工的過程中，起到了重要的作用。因此，在施工的過程中，施工企業(yè)要對監(jiān)督管理體系不斷的進行完善，這也是保證木工程管理質(zhì)量最有效的措施。并在施工的過程中，利用監(jiān)督管理體系，對施工過程中的實際情況，可以有一個清晰的了解，以及對解決施工過程中突發(fā)的緊急情況，可以進行及時的解決，從而保障了土木工程管理施工的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，利用監(jiān)督管理機制可以對施工中的每一個環(huán)節(jié)，進行良好的把握，從根本上對土木工程管理施工的質(zhì)量進行良好的控制，提高了施工環(huán)節(jié)之間的配合度。
3.2加強對施工設計方案的完善
在每一項土木工程管理施工之前，施工企業(yè)都會針對施工項目進行設計，為施工的過程中，進行了良好的規(guī)劃。但是，由于我國的土木工程管理施工企業(yè)對于設計方案沒有足夠的認識度，在設計的過程中，沒有對項目進行實際的考察，這樣對土木工程管理施工質(zhì)量的控制造成看嚴重的影響。因此，在對土木工程管理施工項目設計的過程中，企業(yè)相關的設計人員應當對項目的實際情況進行考察，并在考察的過程中，應當對相關的數(shù)據(jù)進行準確的記錄，對現(xiàn)場的形態(tài)進行一定記錄，這樣可以為施工設計的過程中，提供了重要的參考依據(jù)。另外，在設計完成以后，工作人員要再返回到項目的現(xiàn)場進場反復的確認，避免在設計的過程中，出現(xiàn)與項目的實際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)過再三的確認后，才可以進行施工，這樣可以在最大程度上保證了我國土木工程管理施工質(zhì)量。
3.3提高施工環(huán)節(jié)之間的配合度
土木工程管理施工是一項較為復雜漫長的施工項目，所涉及到的環(huán)節(jié)也較多。因此，在施工的過程中，要想對土木工程管理施工質(zhì)量進行有效的控制，就要對土木工程管理施工每一個環(huán)節(jié)進行細化。從土木工程管理施工整體角度來說，施工環(huán)節(jié)細化對整體的施工的質(zhì)量起到了重要的影響，對土木工程管理施工的環(huán)節(jié)細化可以從以下幾個方面進行：第一，對施工設計方案進確認。在土木工程管理施工的過程中，不僅僅需要設計人員對施工設計方案進行再三確認，也需要施工人員在施工之前，對設計方案進行確認，這樣可以有效地避免了因為施工設計方案和現(xiàn)實不符，導致的工期延長，從而對土木工程管理施工質(zhì)量的控制，也造成了嚴重的影響。第二，工作人員對施工環(huán)節(jié)的確認。在土木工程管理施工的過程中，應加強施工人員對施工環(huán)節(jié)的認識，加強施工人員的專業(yè)性，要使工作人員了解每一個施工的步驟，將每一施工的環(huán)節(jié)細化。這樣可以清晰的了解土木工程管理施工過程中的實際情況，并且對施工過程中發(fā)生的問題，進行及時的解決。同時也有效地保證了我國土木工程管理施工的正常運行，從而保證了土木工程管理施工的質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，本文對土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制進行了簡單的介紹。對土木工程管理施工的重要作用，進行了簡單的分析，并針對土木工程管理施工過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了一些控制的措施，加強對施工環(huán)節(jié)的細化，做到每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達到相關的標準，并且也要注重監(jiān)督體系的完善，可以對施工過程中的實際情況進行清晰的了解，提高土木工程管理施工的質(zhì)量，加強了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，同時也進一步推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：陶鳳
[關鍵詞]土木工程；管理施工；質(zhì)量控制；措施
文章編號：2095-4085（2016）09-0147-02
由于土木工程施工技術和施工環(huán)境具有獨特性特征，施工單位不可能采取統(tǒng)一的施工管理方法對待每一個工程，因此，施工管理人員需要根據(jù)工程項目的實際狀況進行施工質(zhì)量管理顯得非常重要。
1土木工程管理中存在的問題分析
1.1施工設計方面存在問題
土木工程施工過程中，施工設計是整個工程施工的關鍵所在，但是很多施工單位沒有認識到施工設計的重要性，嚴重影響了整個工程施工的規(guī)范性要求。
在工程施工方案的設計工作中，設計人員沒有充分考慮工程的實際情況，沒有根據(jù)工程的特點進行相應施工設計，在后續(xù)工程施工過程中容易導致設計變更的現(xiàn)狀，不僅延緩了工程項目的施工進度，對整個工程施工質(zhì)量也造成了嚴重影響。
1.2監(jiān)督機制方面存在問題
要想促進土木工程施工質(zhì)量開展的有效性，必須有健全的監(jiān)督機制對工程施工加以制約，才能夠避免工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是在實際施工中，存在監(jiān)督機制不科學、不完善的現(xiàn)象，導致最終的工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，對整個工程造成重大損失。因此，需建立系統(tǒng)化、科學化的施工監(jiān)督體系，才能夠提高土木工程施工水平。
1.3施工人員方面的問題
我國土木工程管理施工中，施工技術人員的相關規(guī)范和技術水平都比較低，綜合素質(zhì)不符合工程施工的規(guī)范要求，導致整個施工企業(yè)技術薄弱?，F(xiàn)在很多企業(yè)都比較注重自身的經(jīng)濟效益，忽略了對所招聘人員的培訓，施工人員在沒有熟悉施工項目的情況下進行工程施工建設，就會對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2加強土木工程施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1加強對施工設計的管控工作
土木工程施工中由于施工設計不合理甚至是設計變更頻繁，導致工程的施工質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此，為了加強施工質(zhì)量控制，首先應該加強工程的施工設計勘查，根據(jù)工程建設需要選擇施工場地，綜合考慮施工場地的土壤性質(zhì)以及地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)象，還需要考慮施工設計場地的地下水問題以及地質(zhì)不良現(xiàn)象，方便對施工場地的地質(zhì)情況進行了解。在完成地質(zhì)勘察工作之后，需要根據(jù)工程項目建設的具體要求對工程建設項目做出合理的構(gòu)思，并且對土木工程建設項目進行籌劃和描繪，制作出具體的設計圖紙和說明，形成具有重點內(nèi)容的書面文件，從而為工程施工的開展奠定基礎。除此之外，建設單位也可以委托工程監(jiān)理單位加強對工程設計階段的管理，更好地保證施工設計方案的質(zhì)量。
2.2建立健全施工監(jiān)督機制
為了增強土木工程施工質(zhì)量，采用現(xiàn)代化的施工質(zhì)量監(jiān)督手段，對現(xiàn)場施工的狀況以及施工材料的使用狀況加以監(jiān)督，還需要加強對施工材料管理的監(jiān)督，避免施工人員更換施工材料的現(xiàn)象出現(xiàn) 。施工質(zhì)量監(jiān)督和控制機制建立之后還需要完善質(zhì)量測評和預警體系，按照工程的施工質(zhì)量要求制定質(zhì)量測評體系，對完工的建筑質(zhì)量進行測評，通過相關數(shù)據(jù)的對比檢查施工質(zhì)量是否滿足施工標準的具體要求。此外，施工企業(yè)還可以聯(lián)合施工建設單位組成工程監(jiān)督小組，全方位、全過程進行工程施工監(jiān)督管理。
2.3提高工程施工人員的綜合素質(zhì)
人力因素是工程施工中的主要因素，同時也是整個工程的重要組成部分，施工人員施工不規(guī)范，就會對整個工程的施工質(zhì)量造成影響。因此，在工程施工質(zhì)量控制中，必須加強施工人員施工技術的培養(yǎng)，質(zhì)量控制中應該具備能夠管理項目的施工人員，才能使施工建設的整體質(zhì)量得到保障。
2.4做好施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是工程的成型階段，其中的質(zhì)量管理問題尤其重要。必須注意以下幾個方面的管理。首先，要強化對施工設備及材料的管理。針對施工設備，要做好相應設備的維護及管理工作，落實權責，防止人為維護不當造成的機械不良損耗。針對材料監(jiān)管方面，要健全建筑材料管理的相應制度，強化建材的檢驗與監(jiān)管，防止質(zhì)量不合格材料進入施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量；其次，要對施工工序及施工環(huán)境進行嚴格管理，在施工過程中，不僅要規(guī)范相應人員施工工藝，防止不當工藝造成的建筑質(zhì)量問題，還要對施工環(huán)境進行有效監(jiān)管，避免亂堆亂放、設備不收等現(xiàn)象，為施工的良好進行提供有力環(huán)境基礎；再次，要強化施工的進度安排。在施工過程中，要充分考慮施工條件、合同工期、施工質(zhì)量等各個方面的問題，從而避免因趕工等問題造成的 工程質(zhì)量問題；最后，還要注重安全管理工作，任何工程，其安全管理都是第一要務，安全重于山。
3結(jié)語
土木工程的施工質(zhì)量關系到整個工程的安全性，因此，加強質(zhì)量控制是保障工程施工規(guī)范的必然選擇。質(zhì)量控制要考慮到工程施工的全過程內(nèi)容，包括施工材料的質(zhì)量、施工設備的質(zhì)量、施工圖紙的設計、施工人員的素質(zhì)，從這些方面入手，加強工程的施工監(jiān)管，采用先進的施工技術進行施工，才能夠全面控制工程施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]盧煥超.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].科技資訊，2013，（21）：151.
