發(fā)布時(shí)間：2023-08-11 17:17:48
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；動(dòng)態(tài)管理
中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得施工利潤(rùn)空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤(rùn)，就必須嚴(yán)格做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術(shù)方案、材料價(jià)格、人力成本、機(jī)械設(shè)備的使用狀況、以及其他不可預(yù)見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，做好對(duì)各個(gè)影響成本的環(huán)節(jié)的控制工作，確保施工成本處于預(yù)期成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。
一、加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理
招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目盈利狀況影響較大，如果沒有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和計(jì)算施工可能發(fā)生的成本，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，便會(huì)直接降低施工的利潤(rùn)，甚至可能出現(xiàn)虧損。所以投標(biāo)之前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程施工工期和環(huán)境要求預(yù)測(cè)人工費(fèi)用成本，動(dòng)態(tài)掌握并預(yù)測(cè)材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，從而準(zhǔn)確分析工程施工成本，以便合理報(bào)價(jià)。結(jié)合施工單位的綜合實(shí)力，綜合考慮施工機(jī)械、材料周轉(zhuǎn)、文明施工的措施投入等等，按照單價(jià)分析和措施費(fèi)用的控制結(jié)合評(píng)標(biāo)方式，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化。
二、加強(qiáng)施工前的計(jì)劃管理
建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)事先做好各種計(jì)劃措施，如施工組織計(jì)劃、質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標(biāo)。
1合理安排施工組織計(jì)劃。施工方法對(duì)施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來制定多種施工技術(shù)方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，確定最佳的施工技術(shù)方案，使其既可滿足質(zhì)量和施工進(jìn)度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結(jié)合工程特點(diǎn)設(shè)置施工流水段或流水區(qū)域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現(xiàn)象。
2制定施工材料的使用計(jì)劃。材料在施工項(xiàng)目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購(gòu)和使用計(jì)劃。材料采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行多方面的比選，材料首先應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，避免材料不合格而導(dǎo)致工程問題，引起返工等現(xiàn)象而增加工程成本；材料采購(gòu)還應(yīng)注意控制材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應(yīng)根據(jù)施工圖紙編寫詳細(xì)的材料計(jì)劃總報(bào)表，然后結(jié)合施工進(jìn)度來制定材料的月或周報(bào)表，依次來控制材料的庫(kù)存和用量，并結(jié)合施工需要、材料的市場(chǎng)價(jià)格及流動(dòng)資金能力來確定材料的庫(kù)存量。
3制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量情況來編寫勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力的使用應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)力的熟練程度及生產(chǎn)的機(jī)械化程度等進(jìn)行確定。同時(shí)還要考慮環(huán)境因素的影響，保證勞動(dòng)力數(shù)量有一定的富余。
4做好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況以及施工企業(yè)的自身實(shí)力，制定機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和使用計(jì)劃，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，合理布置施工機(jī)械，提高施工工效，相應(yīng)地減少人工費(fèi)用支出。還應(yīng)事先安排好施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。
5制定好成本開支計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的大小，以及項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、各項(xiàng)資源配備等情況，結(jié)合各種成本組成來制定計(jì)劃成本指標(biāo)。
三、加強(qiáng)施工過程中的資源管理
1加強(qiáng)人力資源的管理。根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細(xì)報(bào)表以及人工匯總報(bào)表。并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，根據(jù)施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，相應(yīng)的降低了工程成本。
2加強(qiáng)材料物資的管理。材料物資的使用和管理應(yīng)形成系統(tǒng)資料庫(kù)，要編制以下統(tǒng)計(jì)資料，如：材料明細(xì)報(bào)表和匯總表、庫(kù)存材料數(shù)量報(bào)表及匯總表、租賃材料明細(xì)表及匯總表、設(shè)備采購(gòu)明細(xì)表及匯總表、預(yù)算價(jià)格報(bào)表及價(jià)格變化信息表、安全設(shè)施投入明細(xì)表及匯總表、物質(zhì)資源消耗明細(xì)表及統(tǒng)計(jì)表，等等。嚴(yán)格加強(qiáng)材料設(shè)備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對(duì)邊角余料的利用，杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃做好設(shè)備的選型及進(jìn)場(chǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理，部分設(shè)備要求持證上崗，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督，及時(shí)制止和糾正不當(dāng)操作行為，并安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，做好設(shè)備使用和維修的記錄，最大限度控制機(jī)械設(shè)備施工成本。
4加強(qiáng)資金的管理。應(yīng)合理編制資金使用明細(xì)報(bào)表、資金累進(jìn)報(bào)表、資金分類匯總表、供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行分類匯總，以便查詢，定期及時(shí)地匯總施工實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)成本超支現(xiàn)象做到心中有數(shù)，并采取合理的措施進(jìn)行控制。
四、加強(qiáng)施工合同管理，做好索賠工作
工程中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽定合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據(jù)合同來進(jìn)行。合同簽訂后，在項(xiàng)目開工前或開工初期，須針對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、項(xiàng)目質(zhì)量、工期等進(jìn)行合同交底，讓全體項(xiàng)目組成員掌握合同條款，根據(jù)合同要求來進(jìn)行施工。在施工過程中可能出現(xiàn)不確定成本，如：合同中未明確物價(jià)波動(dòng)形成的材料差價(jià)是否補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臄?shù)量；合同當(dāng)中不明確變更、索賠的內(nèi)容和條件，造成無法及時(shí)計(jì)量補(bǔ)償成本的收入；業(yè)主指令分包或聯(lián)合施工，給指令分包或聯(lián)合施工的數(shù)量與單價(jià)不明確，以及入場(chǎng)初期三方不簽定合同，等等。出現(xiàn)這些情況可能導(dǎo)致施工成本的意外上升，此時(shí)應(yīng)做好增加成本補(bǔ)償收入索賠的管理工作，確保企業(yè)的合法收入。
五、加強(qiáng)成本分析，防止成本超支現(xiàn)象
施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比對(duì)和分析，如對(duì)照物資消耗明細(xì)表、物資消耗統(tǒng)計(jì)表，并結(jié)合施工進(jìn)度情況分析是否超出預(yù)期物資計(jì)劃的量；將材料、人工、機(jī)械設(shè)備的工程量同計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)照，分析是否超出計(jì)劃情況；分析成本統(tǒng)計(jì)表、平均每月成本投入情況，核對(duì)及分析成本是否超支，適時(shí)得出成本控制情況，及時(shí)調(diào)整不足，如動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案或施工組織等來加強(qiáng)成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質(zhì)量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強(qiáng)成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機(jī)械設(shè)備保持較高的機(jī)械使用效率，采用先進(jìn)的施工工藝來加快施工進(jìn)度，縮短租賃材料和設(shè)備的使用時(shí)間，等等，都有利于成本的控制。
結(jié)語(yǔ)
總之，做好建筑工程施工成本管理對(duì)于確保項(xiàng)目施工效益意義重大。我們項(xiàng)目施工管理人員必須在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理理論和方法，做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的成本偏差現(xiàn)象，將施工成本控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]盧娜，薛建武.工程項(xiàng)目成本控制流程的改進(jìn)與模型構(gòu)建[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2006(01).
關(guān)鍵詞：公路工程；概算調(diào)整；管理方法
一、公路工程概算產(chǎn)生偏差的原因分析
（一）受到項(xiàng)目決策階段的影響
由于可行性研究的深度不足，分析不嚴(yán)謹(jǐn)，套用的數(shù)據(jù)指標(biāo)偏低，地方政府相關(guān)政策對(duì)于施工及周邊地段保護(hù)力度不斷完善和加強(qiáng)等因素的影響，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案都會(huì)在后期出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響初步設(shè)計(jì)方案的全面性和概算的精準(zhǔn)性。
（二）初步設(shè)計(jì)方案的深度不足
初步設(shè)計(jì)階段時(shí)考慮不夠全面，規(guī)劃不夠成熟，導(dǎo)致與后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質(zhì)勘查不夠深入，導(dǎo)致后期建設(shè)方案出現(xiàn)大幅的調(diào)整，加上概算通常允許在估算的10%內(nèi)上下浮動(dòng)，這就導(dǎo)致概算的結(jié)果失去其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
（三）主要建設(shè)材料的價(jià)格波動(dòng)
公路工程工期較長(zhǎng)，而勞動(dòng)力市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。到工程建設(shè)的后期，勞動(dòng)力和原材料的實(shí)際單價(jià)與概算時(shí)所使用的單價(jià)相距甚遠(yuǎn)，而這些原因直接造成施工成本費(fèi)用的大幅上漲，使得工程最終實(shí)際費(fèi)用大大超過概算。
（四）征地拆遷費(fèi)用失控
公路工程建設(shè)項(xiàng)目大部分都會(huì)涉及到拆遷，且在某些項(xiàng)目中，征地拆遷的費(fèi)用在整個(gè)概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際施工時(shí)，受拆遷戶因素的影響，實(shí)際拆遷費(fèi)用較之概算中的費(fèi)用會(huì)增加很多。
（五）概算定額修訂滯后
某些現(xiàn)行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準(zhǔn)確反映實(shí)際的工程造價(jià)，進(jìn)而影響到計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，造成實(shí)際費(fèi)用的增加。
（六）編制概算過程中的計(jì)算錯(cuò)誤
在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、定額套用標(biāo)準(zhǔn)偏低等原因，使得計(jì)算出來的概算金額偏低。
二、公路工程概算調(diào)整管理方法
（一）傳統(tǒng)概算調(diào)整法
傳統(tǒng)調(diào)整法是在原有概算金額基礎(chǔ)之上，增加規(guī)模調(diào)整、勞動(dòng)力和建筑材料價(jià)格上漲、技術(shù)調(diào)整等原因造成費(fèi)用增加的金額，從而實(shí)現(xiàn)概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=原有概算費(fèi)用+規(guī)模調(diào)整增加的費(fèi)用+勞動(dòng)力和建筑材料價(jià)格上漲增加的費(fèi)用+技術(shù)調(diào)整增加的費(fèi)用+政策性因素增加的費(fèi)用。
在項(xiàng)目決策階段的概算中采用傳統(tǒng)概算調(diào)整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項(xiàng)目決策階段之后才使用傳統(tǒng)調(diào)整法對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整管理，會(huì)使概算和決算之間產(chǎn)生較大的誤差，使公路工程建設(shè)項(xiàng)目存在高概算結(jié)余的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成不良影響。
（二）結(jié)算式概算調(diào)整法
結(jié)算式概算調(diào)整法將施工過程中的據(jù)實(shí)費(fèi)用、變更調(diào)整費(fèi)用、勞動(dòng)力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用、征地賠償?shù)恼{(diào)整費(fèi)用和其他各項(xiàng)衍生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一核算，以審計(jì)后的結(jié)算金額作為調(diào)整后的概算金額，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程的概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=據(jù)實(shí)費(fèi)用+變更調(diào)整費(fèi)用+勞動(dòng)力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用+征地賠償?shù)恼{(diào)整費(fèi)用+其他衍生費(fèi)用。
據(jù)實(shí)費(fèi)用是指在工程合同中的約定的工程造價(jià)；變更費(fèi)用是指在工程施工過程中某些項(xiàng)目經(jīng)審批核定進(jìn)行變更或調(diào)整所產(chǎn)生的費(fèi)用；在施工過程中，由于勞動(dòng)力和建筑材料單價(jià)上漲導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格與原概算中存在差距，這個(gè)差值就是勞動(dòng)力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用。
（三）指數(shù)調(diào)整法
對(duì)勞動(dòng)力和建筑材料費(fèi)用、征地拆遷費(fèi)用按照價(jià)格上漲規(guī)律和指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，其他費(fèi)用以原概算為準(zhǔn)。調(diào)整后的概算=原有概算費(fèi)用+勞動(dòng)力和建筑材料費(fèi)用×上漲指數(shù)+征地拆遷費(fèi)用×上漲指數(shù)。
上漲指數(shù)的確定是指數(shù)調(diào)整法的核心。如果某個(gè)指數(shù)是存在爭(zhēng)議的，則一當(dāng)年度權(quán)威造價(jià)部門的為準(zhǔn)，同時(shí)為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可將其進(jìn)行橫向、縱向的對(duì)比。
三、優(yōu)化公路工程概算調(diào)整管理方法的意見
（一）工程初步設(shè)計(jì)階段
對(duì)公路工程概算進(jìn)行調(diào)整是為了保證工程概算的準(zhǔn)確性，因此，在工程初步設(shè)計(jì)階段編制概算時(shí)，必須熟悉各個(gè)單位工程的綜合預(yù)算指標(biāo)，并充分考慮和把握施工設(shè)計(jì)階段整體的預(yù)算控制。只有這樣，工程概算調(diào)整管理才能為有效控制整個(gè)工作造價(jià)提高保障。
（二）項(xiàng)目初始階段
在公路工程項(xiàng)目開始階段加強(qiáng)對(duì)工程方案的研究深度，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、全面性和可行性，認(rèn)真研究控制項(xiàng)目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時(shí)采用科學(xué)合理的概算調(diào)整管理方法，從而減小工程概算與實(shí)際費(fèi)用之間的差距，提高概算的準(zhǔn)確性。
（三）項(xiàng)目決策階段
在公路工程項(xiàng)目決策階段，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用調(diào)整，既縮小概算與實(shí)際費(fèi)用的偏差，又為項(xiàng)目的整體管理奠定基礎(chǔ)。
（四）項(xiàng)目變更調(diào)整
在公路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和調(diào)整的管理力度。一旦出現(xiàn)因工程變更增加而造成實(shí)際工程費(fèi)用發(fā)生較大變化時(shí)，就必須要進(jìn)行工程概算調(diào)整。
四、結(jié)語(yǔ)
公路工程概算調(diào)整管理時(shí)，因需要分析的數(shù)據(jù)較大，難度較高，選擇恰當(dāng)?shù)母潘阏{(diào)整管理辦法就更加重要。公路工程項(xiàng)目在選擇時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以保證縮小概算與實(shí)際造價(jià)間差距、最大限度滿足工程項(xiàng)目所需資金為根本目的，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；軟件工程；模式架構(gòu)；管理方法
引言
隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)逐漸在各領(lǐng)域都有著重要的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)商業(yè)以及金融醫(yī)療方面均受到大量數(shù)據(jù)的影響，對(duì)此，為了更好的推動(dòng)各領(lǐng)域的發(fā)展和建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息資源，成為了近些年來各行企業(yè)研究的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的軟件工程在處理海量數(shù)據(jù)方面還存在著一定的欠缺，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下提升軟件工程管理成為重中之重。介紹了一些軟件工程管理的方法，并結(jié)合軟件生產(chǎn)模式的變化分析未來大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)軟件工程管理的相關(guān)特征，提供一些工業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著軟件資源的大量積累，其在各個(gè)領(lǐng)域均有著有效利用。提高軟件生產(chǎn)的質(zhì)量與提升軟件生產(chǎn)的效率成為發(fā)展過程中重要的部分，從軟件生產(chǎn)的集約化與自動(dòng)化方面入手，全面提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件工程管理水平。
1大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件工程管理概述
正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的軟件維護(hù)構(gòu)成了傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)模式。這種生產(chǎn)模式順序固定，整個(gè)過程遵循一定的規(guī)律。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的軟件生產(chǎn)，將逆向工程作為生產(chǎn)的開始。近些年，大規(guī)模的軟件重用技術(shù)被應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生了大量的軟件資源，并得到了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)模式會(huì)對(duì)軟件的挖掘效率產(chǎn)生一定的影響，為了解決這一問題，可采取集約化生產(chǎn)方式來提高軟件生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)比2010年全球產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和2015年全球產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，1ZB與91B之間的差距是以指數(shù)級(jí)速度增長(zhǎng)，移動(dòng)終端和電腦終端成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的主要來源，這些數(shù)據(jù)被廣泛的應(yīng)用在基因研究、醫(yī)療保健、資源開發(fā)等方面，為搜索、金融、人類學(xué)研究等領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大幫助[1]。實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)決策中存在的部分相關(guān)問題，均能應(yīng)用大數(shù)據(jù)方案解決，但仍有一些問題是大數(shù)據(jù)無法轉(zhuǎn)變的，這些問題逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)或被淘汰。新一代的技術(shù)和架構(gòu)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也在逐漸的更新，這些技術(shù)的應(yīng)用在進(jìn)行科學(xué)分析組織時(shí)，可提供大量有技術(shù)價(jià)值的數(shù)據(jù)，用來幫助發(fā)現(xiàn)潛在的故障組織。大數(shù)據(jù)的架構(gòu)對(duì)大型服務(wù)器的處理能力有著很高的要求。大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)進(jìn)一步可視化，因此架構(gòu)大數(shù)據(jù)的大型服務(wù)器需要在數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)分析方面有較高的水平。其中大數(shù)據(jù)分析主要包括挖掘潛在信息以及對(duì)數(shù)據(jù)的隱秘關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)于信息公司來說，想在競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)信息有豐富獨(dú)到的見解，對(duì)于信息的理解也要更深刻，這就要逐步挖掘潛在的信息，進(jìn)而擁有更絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這也充分體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的價(jià)值。
2軟件服務(wù)與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
流式密集數(shù)據(jù)和歷史密集數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的主要數(shù)據(jù)，這些海量的數(shù)據(jù)在各行各業(yè)都得到廣泛的推廣與應(yīng)用。如中國(guó)移動(dòng)通信公司，利用海量的數(shù)據(jù)和軟件的應(yīng)用，已逐漸實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。阿里巴巴數(shù)據(jù)中心發(fā)展迅速，建立了超過100PB的數(shù)據(jù)，提升了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的軟件工程，在程序設(shè)計(jì)方面著重考慮的是程序的正確性和程序的效率，進(jìn)而對(duì)于程序中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)存在一定的忽略，這種程序設(shè)計(jì)對(duì)程序的生命周期大大的縮短。許多學(xué)者在軟件基礎(chǔ)理論的革新過程中，將完備的文檔作為軟件的核心部分，通過建立規(guī)范程序和詳細(xì)文檔來規(guī)范軟件設(shè)計(jì)，并在軟件設(shè)計(jì)過程中，逐漸提升文檔質(zhì)量和軟件開發(fā)模式的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，用戶體驗(yàn)已成為許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的主要來源，這些數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣、分類復(fù)雜，對(duì)此，就要求大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件能夠處理龐大的數(shù)據(jù)。尤其是流式數(shù)據(jù)和密集型數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)的擴(kuò)展中，對(duì)用戶體驗(yàn)有著較大影響。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，各行各業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，因而對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求也越來越高，這為軟件工程管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)性，大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)以及大數(shù)據(jù)分析等都是現(xiàn)階段軟件工程管理面臨的現(xiàn)實(shí)難題[2]。軟件的開發(fā)維護(hù)和管理，在軟件發(fā)展創(chuàng)新模式中有著至關(guān)重要的作用，這需要海量數(shù)據(jù)的支持。其中數(shù)據(jù)和操作數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)日志數(shù)據(jù)等流式數(shù)據(jù)和密集型數(shù)據(jù)，主要來自于消費(fèi)者、開發(fā)設(shè)計(jì)者和pass平臺(tái)，這兩類數(shù)據(jù)將直接影響著軟件的服務(wù)周期。從本質(zhì)上來說，這些數(shù)據(jù)僅僅是在量上和規(guī)模上進(jìn)行衡量，在海量數(shù)據(jù)處理的研究標(biāo)識(shí)和語(yǔ)義化處理方面還存在著很大程度上的欠缺。因此為解決相關(guān)的問題，需要在數(shù)據(jù)組織和處理的過程中不斷創(chuàng)新研究方式。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代軟件工程的發(fā)展中心，將知識(shí)和數(shù)據(jù)構(gòu)建成一系列數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能知識(shí)主體。
3大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理模式架構(gòu)
軟件工程的經(jīng)典CS模式，能夠做到數(shù)據(jù)的整理和分析，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，需要逐漸做新的嘗試并更新，進(jìn)而發(fā)展為BS模式。而隨著應(yīng)用軟件工程的領(lǐng)域越來越多，為更好的適應(yīng)各行業(yè)對(duì)于軟件工程的要求，軟件服務(wù)工程逐漸誕生。這種模式更好的體現(xiàn)了共享服務(wù)，簡(jiǎn)稱為軟件服務(wù)工程。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化以及系統(tǒng)的整合均存在一定的問題，而軟件服務(wù)工程將資源虛擬化，能夠充分的解決異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題，能夠更好的適應(yīng)新興領(lǐng)域的需求。為滿足客戶的個(gè)性化需求，在保證品質(zhì)和不超出預(yù)算的前提下，在軟件開發(fā)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)系統(tǒng)工程與項(xiàng)目嚴(yán)格管控，這種行為就是所謂的項(xiàng)目管理。而系統(tǒng)工程則主要為軟件管理提供前衛(wèi)技術(shù)，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。前期規(guī)劃的成本支出以及生產(chǎn)進(jìn)度等工作都要通過項(xiàng)目控制來完成。系統(tǒng)工程與項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要研究領(lǐng)域，通過建立系統(tǒng)文檔和制定系統(tǒng)工程管理方案來實(shí)現(xiàn)工程管理。其中，系統(tǒng)文檔的構(gòu)建一般由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)，并需得到項(xiàng)目經(jīng)理的批注。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)主要是分析系統(tǒng)工程文件間存在的關(guān)系，通過全方位的分析探索與描述出項(xiàng)目的具體需求、所需成本和時(shí)效等。同時(shí)為了更好的完成系統(tǒng)工程方面的任務(wù)，滿足客戶的需求和保證進(jìn)度，制定項(xiàng)目管理方案，也是必不可少的。系統(tǒng)工程師需要結(jié)合需求清單，對(duì)項(xiàng)目細(xì)則進(jìn)行全方位的分析，明確系統(tǒng)工程的需求，然后在此基礎(chǔ)上制定出詳盡的計(jì)劃。而項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)在審批通過項(xiàng)目管理計(jì)劃后，定期對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證對(duì)系統(tǒng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理。系統(tǒng)工程管理主要包括開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與控制、系統(tǒng)工程各環(huán)節(jié)以及工程專業(yè)集成，這幾個(gè)要素缺一不可，將直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。具體來說，開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與控制，主要是對(duì)系統(tǒng)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估，并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和程序設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)工程進(jìn)行總體的規(guī)劃。軟件系統(tǒng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是對(duì)系統(tǒng)工程的運(yùn)行和功能進(jìn)行分析，重點(diǎn)工作是系統(tǒng)測(cè)試和后續(xù)的評(píng)估。最后則是軟件工程專業(yè)集成，一般負(fù)責(zé)維護(hù)性、生產(chǎn)性等工程[3]。
4大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理的有效方法
4.1構(gòu)建完善的軟件工程管理規(guī)章體制
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是有序開展各項(xiàng)工作的基本保障，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理也是如此。因而需要全面了解當(dāng)前軟件工程管理的真實(shí)情況，構(gòu)建完善的軟件工程管理規(guī)章細(xì)則。首先，全面掌握現(xiàn)階段軟件工程研發(fā)工作的實(shí)況，探究軟件工程管理的具體流程與各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的規(guī)則要求，盡量覆蓋軟件工程研發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)，以此讓軟件工程管理可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行。其次，應(yīng)注重項(xiàng)目的人力資源管理，針對(duì)人才規(guī)劃和薪酬制度等建立完整的考核體系。在考核的過程中，應(yīng)將個(gè)人承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，合理的分開，并根據(jù)個(gè)人的實(shí)際工作情況以及難度制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。以保證不同項(xiàng)目的工作崗位考核細(xì)致全面。在崗位明確到個(gè)人的基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅要有物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)上，同時(shí)也應(yīng)注重提升員工的個(gè)人榮譽(yù)感，適當(dāng)?shù)脑黾泳駥用娴莫?jiǎng)勵(lì)，使得員工在工作時(shí)更有積極性，從而在充分體現(xiàn)軟件工程項(xiàng)目管理有序的同時(shí)，進(jìn)一步提升工作人員的主觀能動(dòng)性。
4.2強(qiáng)化軟件工程管理進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)把控
首先，協(xié)同需方以及設(shè)計(jì)方健全項(xiàng)目進(jìn)度方案，軟件工程管理和把控計(jì)劃都是工程項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵部分，既影響著工程管理的效果，同時(shí)也決定著工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源運(yùn)用能效等方面。因此，需要積極協(xié)調(diào)需方與設(shè)計(jì)方，引領(lǐng)他們協(xié)同參加到工程項(xiàng)目規(guī)劃中來，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目方案加以細(xì)化，包含短期性與個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃，便于研究項(xiàng)目施工的時(shí)間、施工的資源訴求以及任務(wù)內(nèi)容等，充分確保軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的合理性與規(guī)范性。其次，監(jiān)督并催促設(shè)計(jì)方進(jìn)一步提高進(jìn)度預(yù)估的精確度，軟件工程項(xiàng)目開展的精準(zhǔn)率一直是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)軟件工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度有著重要影響。對(duì)此，需要通過以下兩方面舉措，及時(shí)催促和監(jiān)督設(shè)計(jì)方提高進(jìn)度制定的精確度。一方面，構(gòu)建科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，在加快進(jìn)度把控的過程中，全面落實(shí)相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究工作，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效運(yùn)用，確保軟件工程項(xiàng)目總體精確度。而另一方面，則要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管，在軟件工程管理中，進(jìn)一步加大建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督與管理力度，對(duì)于嚴(yán)重拖延、求成心切等不良現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)處理和解決，以此來確保軟件工程管理工作的順利開展。
4.3注重軟件工程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵點(diǎn)把控
首先，加強(qiáng)軟件工程質(zhì)量審核工作。作為質(zhì)量把控中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，軟件工程質(zhì)量審查要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的具體要求，合理明確審查期限，構(gòu)建軟件工程管理質(zhì)量審核計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃來有序開展各項(xiàng)審查工作。與此同時(shí)，為了確保軟件工程質(zhì)量審查的效果，還需充分結(jié)合隨機(jī)質(zhì)量審查計(jì)劃，對(duì)于影響較大且相對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目，實(shí)施隨機(jī)質(zhì)量審查。詳細(xì)來說，首先，應(yīng)全面深入每個(gè)軟件工程的各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)搜集的準(zhǔn)確度，實(shí)施總體質(zhì)量質(zhì)量狀況及其下屬板塊質(zhì)量的探究工作。針對(duì)軟件工程質(zhì)量審查結(jié)構(gòu)以及工程制定的目標(biāo)加以比較，如果出現(xiàn)質(zhì)量審查方面的問題，那么就應(yīng)嚴(yán)格貫徹和落實(shí)質(zhì)量把控與全程跟蹤監(jiān)管工作，并且兩項(xiàng)工作要合理有序的同步開展，針對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程研發(fā)進(jìn)度中涌現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化排查。其次，催促軟件工程文檔監(jiān)管工作。文檔是真實(shí)詳盡記錄總體文檔發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵性資料，它對(duì)于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)有著至關(guān)重要的影響。需要催促與監(jiān)督軟件工程相關(guān)參與主體，提高對(duì)軟件工程文檔質(zhì)量管理工作的重視程度，明確要求相關(guān)參與主體依據(jù)規(guī)定進(jìn)行管理文檔。主要包含文檔管理計(jì)劃、擬定規(guī)范、構(gòu)建統(tǒng)一的軟件工程文檔管理規(guī)定細(xì)則，以便切實(shí)提高軟件工程文檔質(zhì)量管理的總體質(zhì)量，真正確保軟件工程的成果。
4.4加大軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度
軟件工程管理對(duì)于專業(yè)性以及全面性有著較高要求，因此需要一支綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的管理團(tuán)隊(duì)作為支撐。而想要切實(shí)強(qiáng)化軟件工程管理，就應(yīng)高度重視工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與教育工作，具體可從以下幾方面入手：其一，確立相關(guān)工作者自身的職責(zé)，明確責(zé)任，確保軟件工程管理工作的可追溯性。其二，全面了解和考察軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)施針對(duì)性特色化的培訓(xùn)教育工作，合理運(yùn)用在崗培訓(xùn)、委托第三方單位培訓(xùn)以及專家主題講座等多種可行性途徑，以此來提高工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。其三，注重并加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)，盡可能引入擅長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理和懂得軟件研發(fā)的復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才，最大限度的發(fā)揮這些人才的引領(lǐng)作用，推動(dòng)軟件工程管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】工作方法；管理規(guī)劃；土地開發(fā)
土地是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最主要的因素。對(duì)土地資源進(jìn)行合理的利用，能夠使整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都維持在一種平衡而穩(wěn)定的狀態(tài)中，它能夠在一定程度上保障人類的基本需要，并且也能夠使我國(guó)逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，是我國(guó)政府對(duì)土地進(jìn)行開發(fā)管理最主要的工作手段。土地開發(fā)管理規(guī)劃的科學(xué)性，對(duì)于我國(guó)政府進(jìn)行土地的開發(fā)管理規(guī)劃是否科學(xué)有著極其重要的作用。土地開發(fā)管理規(guī)劃的合理性，能夠使我國(guó)的政府合理的利用有限的土地資源。
一、要樹立新型的土地開發(fā)管理規(guī)劃觀念
我們?cè)趯?duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候一定要有一種理性的發(fā)展觀念。我國(guó)很多的土地開發(fā)管理規(guī)劃在其基本的觀念之下都過于注重保護(hù)耕地，這樣就嚴(yán)重的忽略了對(duì)我國(guó)發(fā)展的建設(shè)用地所進(jìn)行的有利規(guī)劃，同時(shí)這樣的觀念也沒有從當(dāng)前的生態(tài)平衡角度來進(jìn)行考慮，并且也沒有從我國(guó)社會(huì)的整體變化與人民大眾的需求來進(jìn)行考慮，這種觀念沒有把對(duì)土地開發(fā)管理的規(guī)劃當(dāng)成促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段，也沒有把對(duì)土地開發(fā)管理的規(guī)劃當(dāng)成協(xié)調(diào)我國(guó)整體社會(huì)關(guān)系的主要模式。
我們?cè)趯?duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，一定要對(duì)規(guī)劃的指導(dǎo)原則、主要目標(biāo)以及建設(shè)用地對(duì)于其指標(biāo)的分配等做好嚴(yán)格的把關(guān)工作，同時(shí)還要正確的處理好環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。我們?cè)趯?duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，一定要從大局出發(fā)，同時(shí)還要樹立動(dòng)態(tài)的規(guī)劃觀念，在對(duì)所要規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行確定的時(shí)候，一定要以對(duì)土地的資源進(jìn)行保障為其主要的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠制訂出合理的土地開發(fā)管理規(guī)劃。
二、我們要提升對(duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)
我國(guó)對(duì)土地進(jìn)行集中管理的主要體現(xiàn)就是對(duì)土地的開發(fā)管理進(jìn)行整體的規(guī)劃，同時(shí)這也是對(duì)我國(guó)土地進(jìn)行宏觀管理的重要舉措，也是對(duì)土地的基本用途進(jìn)行管理與制約的根本依據(jù)。土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要任務(wù)，就是要依照社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求與土地的地質(zhì)條件，來對(duì)土地的開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行合理的編排，同時(shí)還要合理的對(duì)土地的用途進(jìn)行規(guī)劃，徹底使土地實(shí)現(xiàn)合理的開發(fā)與科學(xué)的管理，從而還能夠在一定程度上使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)、健康的向前發(fā)展。
土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要任務(wù)就是對(duì)規(guī)劃進(jìn)行編訂、審核以及管理。這是一項(xiàng)持久的工作任務(wù)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理是土地開發(fā)管理規(guī)劃工作中的重點(diǎn)，也是使土地開發(fā)管理規(guī)劃中的目標(biāo)與任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的主要舉措。我們一定要對(duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃的作用進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，從而才能夠徹底的實(shí)現(xiàn)對(duì)土地的利用與管理。
我們一定要及時(shí)的實(shí)施土地開發(fā)管理規(guī)劃，一定要高度的重視規(guī)劃的工作，把對(duì)土地開發(fā)管理的規(guī)劃擺在土地開發(fā)管理工作的首要位置，使其被管理層納入到目標(biāo)責(zé)任的體系的當(dāng)中。
三、土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要方法
在對(duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的過程之中，為了使其規(guī)劃能夠更合理、更科學(xué)，我們一定要在采用新型的規(guī)劃觀念的同時(shí)，還要依照土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂要求，來創(chuàng)新一些土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的方法。
（一）系統(tǒng)工程形式的方法
土地開發(fā)管理的整體規(guī)劃要在經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中進(jìn)行規(guī)劃。土地是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的物質(zhì)媒介，同時(shí)也是我國(guó)能夠進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控的一種資源，由于土地的這一主要的特征，就決定了我國(guó)土地開發(fā)管理規(guī)劃一定要在高領(lǐng)域中發(fā)揮其主要的作用。制訂土地開發(fā)管理規(guī)劃的過程就是利用多種目標(biāo)來進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌的過程。所以我們?cè)谶M(jìn)行土地開發(fā)管理規(guī)劃時(shí)，一定要運(yùn)用數(shù)學(xué)的模型來對(duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。對(duì)于土地開發(fā)管理的規(guī)劃我們一定要使用不同種類的規(guī)劃方法，如線性形式的規(guī)劃、灰色的線性形式的規(guī)劃、模式的線性形式的規(guī)劃、非線性形式的規(guī)劃、參數(shù)形式的規(guī)劃以及動(dòng)態(tài)形式的規(guī)劃等，依照這些方法，就會(huì)使土地開發(fā)管理規(guī)劃能夠在很大程度上提升其適用性，從而還能夠在一定程度上對(duì)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的保障。這種方法主要就是在制訂土地開發(fā)管理規(guī)劃的過程中，強(qiáng)調(diào)要對(duì)規(guī)劃所能夠解決的主要問題、所要達(dá)到的主要目的做出全面而系統(tǒng)的思考，同時(shí)還要在這基礎(chǔ)上生成多種方案，再對(duì)這些方案進(jìn)行分析對(duì)比，最終選擇出最優(yōu)的規(guī)劃方案。
（二）3S技術(shù)的方法
我們?cè)趯?duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行制訂的時(shí)候一定在其中充分的應(yīng)用3S的技術(shù)。對(duì)于土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂一定要建立在地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行對(duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置，并以此來作為對(duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行修改的重要載體，從而還能夠在一定程度上提升土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂水平。目前3S技術(shù)是我國(guó)進(jìn)行土地開發(fā)管理規(guī)劃最主要的方法，它能夠使土地開發(fā)管理規(guī)劃的整體水平都得到提升。
（三）評(píng)價(jià)的方法
我們?cè)趯?duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行制訂以前，一定要對(duì)以前我國(guó)所制訂的土地開發(fā)管理規(guī)劃進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)，要對(duì)其所制訂的規(guī)劃給出一定結(jié)論性的評(píng)價(jià)。我們一定要保障重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)用地，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展?？墒窃诋?dāng)前的新形勢(shì)下，我們所制訂的土地開發(fā)管理的規(guī)劃已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)了，因?yàn)槲覀儗?duì)土地開發(fā)管理規(guī)劃的定位已經(jīng)無法與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)了，同時(shí)對(duì)于規(guī)劃中所確認(rèn)的用地的指標(biāo)也已經(jīng)無法與我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)在其發(fā)展過程中所需要的用地相適應(yīng)，并且土地開發(fā)管理規(guī)劃沒有合理安排用地的指標(biāo)，從而就使得對(duì)土地的規(guī)劃與土地位置兩者之間產(chǎn)生了一定的矛盾。針對(duì)以上的問題我們一定要對(duì)以前的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還要找到其中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
（四）其它的方法
我們現(xiàn)在在預(yù)測(cè)城鎮(zhèn)的人口等方向上參考了城市的規(guī)劃，已經(jīng)有了比較成熟的方法，如歷史形式法、經(jīng)濟(jì)水平的相關(guān)法、剩余的勞動(dòng)力法這三種主要的方法，利用這三種方法才能夠使我國(guó)土地開發(fā)管理規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法變的更加豐富與完善。此外，我們要把聯(lián)合國(guó)的糧農(nóng)組織所提倡的分權(quán)對(duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的方法應(yīng)用到我國(guó)城鎮(zhèn)土地規(guī)劃的制訂中。
三、總結(jié)
綜上所述，我國(guó)的土地資源在我國(guó)的城市化進(jìn)程之中，凸顯出了其主要的作用。對(duì)于有限的土地資源，我們一定要做好土地的開發(fā)管理規(guī)劃工作，這樣才能夠在一定程度上提升對(duì)土地的利用效率，還能夠使我國(guó)的土地資源被合理而有效的利用，在對(duì)土地開發(fā)管理進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，我們一定要使政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行宏觀的管理，同時(shí)還要對(duì)土地的市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而才能夠?qū)ν恋亻_發(fā)管理做出最適合、最有效的規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此，如何在新形勢(shì)下，如何確保滿足質(zhì)量 安全、進(jìn)度等方面的要求，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成為施工企業(yè)需要解決的問題。本文主要就建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法，以供參考。
1 建筑施工管理的必要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從中給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑建設(shè)當(dāng)中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。從中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意義。
2 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析
目前來說，我國(guó)建筑工程施工管理主要包括兩方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)格按照施工要求對(duì)審核施工圖進(jìn)行有效的審核，二是合理地統(tǒng)計(jì)施工人員和材料。近年來，對(duì)于一些施工企業(yè)來說，大部分都是采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種模式不利于施工企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的有效控制。在這種模式管理中，施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的工序驗(yàn)收和管理，加上這些技術(shù)人員缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，從中導(dǎo)致施工管理工作效率不高，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，粗放式管理模式不利于施工企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人員考慮到了自身的利益，減少了安全投資的成本支出，從中導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不同程度的安全隱患。以上這種不利的施工管理因素，以至于我國(guó)的建筑施工企業(yè)管理水平仍處于較低的狀態(tài)。所以，做好建筑工程施工管理工作顯得極其重要。
3 建筑工程施工管理的優(yōu)化
3.1 施工質(zhì)量管理
（1）建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質(zhì)量保障的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，按照相關(guān)規(guī)范組織編制施工工序的質(zhì)量保證措施，并做好質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督工作，并質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。與此同時(shí)，需要嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。合理地分配各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程施工中的關(guān)鍵工藝及節(jié)點(diǎn)處設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并派專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，因此為了確保工程質(zhì)量，需要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性和適用性。同時(shí)，在施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，在控制中需要注意以下幾點(diǎn)：
1）充分了解和掌控材料市場(chǎng)信息，對(duì)建筑材料和供應(yīng)商進(jìn)行合理地選擇。通過對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量及供貨能力等信息進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)選較好的供應(yīng)商，以及質(zhì)量合格、價(jià)格低廉的施工材料，以確保工程的施工質(zhì)量，節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力；
2）合理安排材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行。合理地安排與組織材料的采購(gòu)、加工和運(yùn)輸，建立完善的采購(gòu)計(jì)劃，加快材料的周轉(zhuǎn)與使用效率，減少材料的浪費(fèi)，確保材料的質(zhì)量滿足施工的要求，提高建筑施工的效率，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；
3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。在使用材料過程中，需要按定額計(jì)量進(jìn)行使用，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)工作，強(qiáng)化材料限額管理和發(fā)放，完善現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，以避免材料損失和變質(zhì)問題的發(fā)生。以上是確保材料質(zhì)量的重要措施。
3.2 施工成本控制
（1）做好工程成本預(yù)算控制。在工程投標(biāo)階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款以及預(yù)測(cè)投標(biāo)工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價(jià)相應(yīng)的定額，按市場(chǎng)咨詢材料價(jià)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真地分析施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，以制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。另外，做好標(biāo)書的編寫工作，為今后索賠問題提供有利的保障。
（2）注重施工成本控制和審核竣工結(jié)算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工各個(gè)階段的方案進(jìn)行對(duì)比與選擇，以實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對(duì)施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行人工費(fèi)用控制時(shí)，需要從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，同時(shí)減少一些工序的工日消耗量；而對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，在保證質(zhì)量的情況下，降低材料消耗量；同時(shí)要做好機(jī)械保養(yǎng)，合理地使用機(jī)械，以節(jié)約機(jī)械成本。
3.3 施工進(jìn)度管理
（1）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并合理地實(shí)施。在建筑施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工計(jì)劃，編制出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工前準(zhǔn)備工作；選擇合理的施工方法和流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的配合；合理地安排勞動(dòng)力和施工物資的供應(yīng)；確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)和工期等。施工計(jì)劃編制好以后，需要實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力、物力和資金，確保全部到位。
（2）對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時(shí)需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進(jìn)行配置。首先，要確保人力資源在時(shí)間上的均衡。其次，做好施工機(jī)械的限制，根據(jù)施工機(jī)械獲得的臺(tái)班和布置的機(jī)械數(shù)量，決定工程最大的施工強(qiáng)度。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)充分考慮大型施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，以銜接好大型施工機(jī)械的各個(gè)工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（3）注重新型施工工藝的使用和關(guān)鍵工序的控制。在建筑施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進(jìn)度。同時(shí)，考慮到關(guān)鍵工序影響施工的開始時(shí)間。因此，如果碰到關(guān)鍵工序時(shí)，需要采取相應(yīng)的措施以確保工程按時(shí)順利完成。
3.4 施工安全管理
（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識(shí)。制訂合理的安全處理措施，對(duì)工程中各個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，以避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)施工人員安全教育，項(xiàng)目部要設(shè)立安全管理小組，以負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并提高施工人員安全意識(shí)。
（2）加強(qiáng)施工安全檢查，應(yīng)用獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的材料和人員進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實(shí)到每個(gè)人，以確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度的應(yīng)用。對(duì)施工中的違規(guī)人員需要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的需要承擔(dān)陪嘗責(zé)任，以及對(duì)安全模范人員需要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑施工管理是一項(xiàng)全面性和復(fù)雜性工作，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取合理科學(xué)的管理方法，以提高施工管理水平。同時(shí)需要對(duì)施工中各個(gè)工序、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的優(yōu)化與管理，盡可能確保建筑施工質(zhì)量和安全，提高施工的進(jìn)度，降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑；施工；安全管理
引言
隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐加快，城市建設(shè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速向前發(fā)展作出了較為重要的貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)在現(xiàn)階段由于管理水平較為落后、市場(chǎng)安全管理機(jī)制不完善、建筑從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、建筑施工安全理論研究較為落后，使得我國(guó)現(xiàn)階段下建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，僅2005年一年由于建筑施工安全管理不到位所引起的工程傷亡事故就打到了2300起，直接導(dǎo)致2600余人死亡。提高建筑施工安全管理水平極為迫切，建筑施工安全需要引起建筑施工管理人員的重視。
1 現(xiàn)階段建筑施工存在的安全問題
我國(guó)長(zhǎng)期以來存在的建筑施工安全生產(chǎn)管理機(jī)制是與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展提供了較為有效的安全監(jiān)督。但限于經(jīng)濟(jì)、文化水平發(fā)展較為滯后，我國(guó)建筑施工行業(yè)的安全管理技術(shù)存在較多的問題。缺乏對(duì)施工安全管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不重視建筑施工安全生產(chǎn)的自然科學(xué)規(guī)律，更多流于形式；施工安全管理的條文、規(guī)定在制定過程中忽視建筑施工安全管理的科學(xué)規(guī)律；建筑安全管理從業(yè)人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力欠缺；實(shí)際工程中，機(jī)械地執(zhí)行安全管理?xiàng)l款，而忽視對(duì)具體情況的分析；忽視對(duì)已發(fā)安全事故的認(rèn)真總結(jié)和科學(xué)分析研究；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)投入的人力、物力不夠，監(jiān)管單位工作不力；建筑安全施工預(yù)警機(jī)制不完善。具體地從下述幾個(gè)方面分析建筑施工安全管理水平所存在的問題：
（1）法律法規(guī)方面。隨著我國(guó)社會(huì)向前發(fā)展，建筑行業(yè)相關(guān)的施工安全管理方面的法律、法規(guī)逐漸在完善的過程中，為我國(guó)建筑業(yè)的安全管理與監(jiān)督作出一定的貢獻(xiàn)。但在實(shí)際工程中，我國(guó)的施工安全管理方面的法律法規(guī)體系還存在幾點(diǎn)不足。法律法規(guī)條文不具有較強(qiáng)的可操作性，相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全，存在較多的重復(fù)和交叉管理的條款等。
（2）監(jiān)督管理體制方面。建筑施工的安全管理機(jī)制應(yīng)遵循因地制宜的原則，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度、建立并完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)日常監(jiān)管制度和相關(guān)措施的落實(shí)。
（3）施工技術(shù)安全防護(hù)方面。安全施工管理的主要指導(dǎo)方針就是人們常說的“安全第一，預(yù)防為主”，但由于建筑行業(yè)具有較多的不安全因素、工序較為復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)較為落后等特點(diǎn)，提高了施工操作的難度和危險(xiǎn)性。為降低危險(xiǎn)，應(yīng)充分地將施工技術(shù)向操作人員進(jìn)行交底，同時(shí)結(jié)合工程具體情況組織安全防護(hù)措施。
（4）人員培訓(xùn)方面。我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，工人文化水平偏低，安全意識(shí)較為單薄，而安全管理技術(shù)人員不具備全面的安全管理知識(shí)。因此需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)并建立完善的安全管理人員準(zhǔn)入機(jī)制。
（5）企業(yè)安全管理方面。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程，施工企業(yè)的管理水平差距較大，有些施工企業(yè)不充分重視安全生產(chǎn)管理，盲目追求工程進(jìn)度而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。需要政府部門提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理水平的控制。
（6）施工安全預(yù)警和評(píng)估方面。建筑施工過程中安全事故以預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的前提條件。目前我國(guó)建筑行業(yè)還沒有有效的安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)于安全事故的處理也不夠合理，對(duì)于安全管理技術(shù)的研究不全面等。
2 施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策基本措施
為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)、排險(xiǎn)和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施，同時(shí)它也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。
（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
（2）做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段，也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。
（3）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
（4）經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。預(yù)防性試驗(yàn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，避免“帶病”運(yùn)行或使用不合格的材料。施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。
（6）及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
3 結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)施工安全技術(shù)管理方法是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它是一門復(fù)雜的理論學(xué)科，涉及到企業(yè)管理學(xué)、建筑施工組織理論、工程施工工藝、材料學(xué)、工程機(jī)械與設(shè)備等都與建筑施工安全管理具有緊密的聯(lián)系。建筑施工中，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照安全管理的具體要求制定各種安全防護(hù)措施，切實(shí)提高建筑施工安全管理水平。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 解決途徑
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: In order to ensure the construction quality, progress, cost target to achieve the goal, and the sustainable development of enterprises, we must implement the scientific and rational project quality management. The research of quality management in strengthening the construction is very necessary. In this paper through a national top 500 enterprises in the construction of the work experience, combined with enterprise management, quality management methods of construction are studied, which has important reference significance.
Keywords: construction quality management solution approach
施工的質(zhì)量、建筑材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，受到企業(yè)的重視。改革開放以來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。但是建筑工程管理機(jī)制不完善，重大的質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，給人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全帶來了很大的損失。所以施行建筑工程質(zhì)量管理是具有非常有必要的，是控制工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)建筑工程行業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。
1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)
建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是通過相應(yīng)的目標(biāo)設(shè)定與控制措施，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下所建的建筑工程滿足使用需求。在確定質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)要符合國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量所頒布的各種法律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等，這與建筑工程的種類、建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)無關(guān)，所有建設(shè)工程的質(zhì)量控制都是以此為前提。建筑工程中存在共性的質(zhì)量目標(biāo)在確定時(shí)是比較明確且成熟的，評(píng)價(jià)效果也比較符合實(shí)際情況。但是對(duì)于比較特殊的工程，在確定質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)則需要特別注意控制措施與評(píng)價(jià)方式的選取，確保其滿足國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
2建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的不足
我國(guó)在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理時(shí)，還存在一些不足之處：
2.1企業(yè)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。首先就管理人員而言，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量控制工作給予足夠認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理流于形式；其次，工程施工人員綜合專業(yè)素質(zhì)不高，施工過程沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，且有偷工減料的情況出現(xiàn)，這對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的損害。
2.2綜合管理體系不完善。目前很多企業(yè)都沒有形成科學(xué)合理、切實(shí)可行的質(zhì)量管理機(jī)制，管理方式落后、管理手段簡(jiǎn)單，現(xiàn)代化的管理方式很少。
2.3企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例不健全。國(guó)家頒布的《建筑法》對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行約束，但是這是宏觀上的控制，企業(yè)內(nèi)部缺乏適用于自身實(shí)際情況，更細(xì)致的規(guī)章制度。
2.4工程使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備滯后。合格的建筑材料及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的重要保障。若材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)管理者與基層工作人員要具備足夠的工程質(zhì)量意識(shí)，且需要建立并完善與企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)的管理體系。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高的系統(tǒng)工作，企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，樹立以提高工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐培訓(xùn)，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，與時(shí)俱進(jìn)。
3.2完善法律體系和加大監(jiān)管力度。國(guó)家為了規(guī)范建筑工程行業(yè)，保障工程建設(shè)質(zhì)量，于1997年頒布了《中華人民共和國(guó)建筑法》，這是我國(guó)建筑法規(guī)體系的基礎(chǔ)。自頒布至今，在建筑行業(yè)具有很好的監(jiān)督作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種各樣的建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，本法規(guī)的條款原則化高，適用性窄，這就顯出了一定局限性。由于建筑工程質(zhì)量管理具有一定的特殊性，國(guó)家應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立針對(duì)建筑工程質(zhì)量的法律體系，制定相應(yīng)的法律細(xì)則，為建筑工程質(zhì)量管理從法律的高度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程勢(shì)必不斷加快，法律化、規(guī)范化是建筑工程質(zhì)量管理的必經(jīng)之路。另外各級(jí)監(jiān)督管理部門也需加大監(jiān)督力度，采取行政、經(jīng)濟(jì)措施，確保建筑工程質(zhì)量管理取得良好的效果。
3.3強(qiáng)化工程施工過程管理
3.3.1施工人員管理。項(xiàng)目部中項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，并及時(shí)對(duì)各級(jí)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，將結(jié)果存檔，促使其嚴(yán)格履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的作用。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，將不同崗位的工作進(jìn)行量化分解，作為質(zhì)量管理考核項(xiàng)目，定期對(duì)所有考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，且實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外還需強(qiáng)化基層人員素質(zhì)培訓(xùn)，使一線施工人員明確質(zhì)量管理細(xì)則，提高建筑工程質(zhì)量意識(shí)。
3.3.2施工材料管理。目前建筑材料市場(chǎng)比較混亂，各種建筑材料的質(zhì)量差別很大，所以材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可以應(yīng)用到工程建設(shè)。同時(shí)采購(gòu)人員在進(jìn)行材料購(gòu)置時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)。
3.3.3施工機(jī)械管理。施工機(jī)械在建筑工程中具有重要作用，機(jī)械在空閑時(shí)相關(guān)人員需要對(duì)其妥善安置、科學(xué)維護(hù)，保障機(jī)械的質(zhì)量與使用壽命。另外機(jī)械借用時(shí)，使用者需要向管理人員做出詳實(shí)的使用用途、歸還時(shí)間等信息的陳述，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的認(rèn)證機(jī)制，機(jī)械的使用做到清晰明了。
3.3.4施工工藝管理。施工工藝是控制工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要環(huán)節(jié)，良好成熟的施工工藝有助于在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下加快施工進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間成本。所以在實(shí)際操作時(shí)，對(duì)于那些新型的施工工藝，施工單位應(yīng)事先安排相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行小范圍內(nèi)的試驗(yàn)，程序成熟后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并編撰成冊(cè)進(jìn)行大力推廣，保障工程質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。針對(duì)工程施工時(shí)的技術(shù)性問題，組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，并事先提出相應(yīng)的預(yù)防方案，譬如，在進(jìn)行商品住房工程建設(shè)時(shí)，通常采用的是框架結(jié)構(gòu)。框架結(jié)構(gòu)在梁柱與砌體結(jié)合部分的抹灰工程很容易出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象，就這種問題可事先進(jìn)行研究，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)方法，可有效的減少開裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。且這種做法可進(jìn)行歸納總結(jié)，制定出現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)方案在以后的工程中加以使用，這種理念可有效的控制建筑工程出現(xiàn)的共性的問題。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的控制：一方面，在確定施工技術(shù)方案后，應(yīng)根據(jù)施工工序、方法及技術(shù)措施的特點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度的確定，這樣計(jì)算工期和實(shí)際工期才可能比較一致。另一方面，在施工時(shí)要統(tǒng)籌分部分項(xiàng)工程與單項(xiàng)施工之間的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整施工工序，保證工程的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化技術(shù)力量，工程建設(shè)過程中多次遇到的技術(shù)性難題，建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)力量公關(guān)解決，剖析問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而提出相應(yīng)切實(shí)可行的解決方案，防治質(zhì)量問題的復(fù)發(fā)。
3.5規(guī)范建材市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)建材。目前建材市場(chǎng)缺乏科學(xué)規(guī)范的體制，所以造成了建筑材料質(zhì)量層次不齊的現(xiàn)象。為了解決建筑材料的質(zhì)量問題就必須從質(zhì)量認(rèn)證抓起，這是提高建材質(zhì)量，規(guī)范市場(chǎng)的重要方式。一方面建立并完善建筑材料生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)那些不按照國(guó)家規(guī)范生產(chǎn)出的材料、質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)謹(jǐn)投入市場(chǎng)進(jìn)行銷售，并對(duì)廠家進(jìn)行停業(yè)整頓的處罰。另一方面，定時(shí)定期公布建材質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果。通過對(duì)市場(chǎng)上銷售的材料進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的廠家在媒體上進(jìn)行公布，引起工程單位的警惕。
A 工程位于沈陽(yáng)市輝山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為一省級(jí)禽類屠宰、深加工企業(yè)，首期占地 500 畝，建筑面積約 8 萬(wàn)平方米，附設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店一座，建筑面積約 16000 平方米，樓高 9 層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，展館一座，建筑面積約 7000 平方米，樓高 4 層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；加工區(qū)四座，建筑面積約為 12000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；深加工區(qū)二座，面積約 32000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；流物倉(cāng)庫(kù)兩座，建筑面積約為 13000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；樁基礎(chǔ)均采用預(yù)應(yīng)力管樁；總投資為 3.5 億元人民幣，工程已在 2011 年 9 月動(dòng)工興建。在項(xiàng)目過程中，通過強(qiáng)化工程施工過程管理、加強(qiáng)技術(shù)管理等手段，項(xiàng)目進(jìn)展十分順利。
總而言之，為了保證建筑工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須施行科學(xué)而合理的工程質(zhì)量管理。從人員意識(shí)、法律制度、施工過程、材料控制等這幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理實(shí)用性與科學(xué)性。
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關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；方法
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
園林施工項(xiàng)目與人們的生活息息相關(guān)，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)園林綠化的要求也隨之提高，所以園林施工項(xiàng)目管理要求系統(tǒng)全面，管理的方法也要科學(xué)才能滿足園林綠化的需要，要求園林施工項(xiàng)目的管理人員要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施，完善經(jīng)營(yíng)理念。園林施工項(xiàng)目管理的成功，可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給人們帶來良好的生活環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。園林施工項(xiàng)目管理的完善，良好的綠化環(huán)境也會(huì)推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，提高人們對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)可度。
一、園林施工項(xiàng)目管理方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等等各個(gè)方面的目標(biāo)，對(duì)于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對(duì)于與昂的要求就是要能夠讓整個(gè)集團(tuán)中的成員都能參與進(jìn)來，進(jìn)行目標(biāo)制定。同時(shí)借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理?？偠灾?，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)來完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二、園林施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容
（1）、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、重視組織措施的運(yùn)用
園林施工項(xiàng)目包括多個(gè)單項(xiàng)工程,在施工中往往需要涉及到各項(xiàng)園林項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合,因此,采取必要的組織措施十分重要。在施工過程中,要積極做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致,保障工程順利進(jìn)行
2、積極推廣技術(shù)措施
首先,要對(duì)園林施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì),按照工序、工藝進(jìn)行合理的劃分,嚴(yán)格按照互補(bǔ)干擾的原則組織實(shí)施;其次,采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),在施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。同時(shí),提高地段材料的利用率,加快原材料的周轉(zhuǎn)使用,有效降低施工成本;除此之外,提高施工機(jī)械化程度,積極推廣科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,充分發(fā)揮專業(yè)性,積極利用自身優(yōu)勢(shì)。
3、加大經(jīng)濟(jì)措施的力度
經(jīng)濟(jì)措施的重要內(nèi)容是要降低工程成本,通過對(duì)材料、人工、機(jī)械的使用來達(dá)到降低成本的目的。例如,針對(duì)苗木的搬運(yùn),應(yīng)按需調(diào)運(yùn),充分考慮單價(jià)和運(yùn)費(fèi)等因素的影響,制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,科學(xué)合理的確定材料進(jìn)場(chǎng)的批次和數(shù)量,進(jìn)而強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放進(jìn)行合理安排,避免雜亂堆放,盡量減少原材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用,降低能耗。
（2）、園林施工項(xiàng)目成本管理
1、實(shí)施全過程成本管理
園林工程施工的成本控制十分重要,工程項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本,這些成本均能在會(huì)計(jì)預(yù)算中反映,是較為明顯和容易控制的;除此之外,還有寫成本難以看見,甚至感覺不到它們的存在,再加之對(duì)其進(jìn)行定量分析、記錄的操作難度較大,因此稱這些成本為隱性成本。因此,在園林施工過程中進(jìn)行全過程成本管理,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管控,進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。
2、深入實(shí)施園林施工項(xiàng)目成本管理方法
園林施工項(xiàng)目成本管理旨在降低成本,提高效益。就其管控方法而言,首先,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,積極完善、修改,園林施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容復(fù)雜,難度較高,因此,在設(shè)計(jì)圖紙時(shí),應(yīng)該力求施工方便,利于較快進(jìn)度和工程質(zhì)量角度出發(fā),積極提出科學(xué)合理的建議,為園林施工項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。同時(shí),組織均衡施工,加快施工進(jìn)度管理。
3、積極落實(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
園林施工項(xiàng)目的管理必須走與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,從而達(dá)到降低成本的目的。因此,在施工前,應(yīng)根據(jù)工程情況,制定完善的技術(shù)組織計(jì)劃;同時(shí),為了保證科學(xué)技術(shù)計(jì)劃的落實(shí),并獲得預(yù)期效果,就必須明確分工,工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃制定,材料人員負(fù)責(zé)提供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等,最終形成技術(shù)措施實(shí)施的一條龍。
4、園林進(jìn)度的管理
對(duì)于工期進(jìn)度的管理也是成本管理的一項(xiàng)，保證期不滯后，根據(jù)園林自身的施工方法制定施工進(jìn)度表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃，控制施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系。只有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三者形成有機(jī)的整體才能不影響施工的進(jìn)度。
（3）、園林施工質(zhì)量管理
質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，質(zhì)量管理就是為了達(dá)到有效的創(chuàng)建出符合建設(shè)方要求的高質(zhì)量工程。在施工之前要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，管理人員必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理，參照施工說明書正確地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)材料親自進(jìn)行檢查，在檢查時(shí)遇有遇見相左時(shí)要及時(shí)匯報(bào)和溝通，保證質(zhì)量不能下降，加強(qiáng)對(duì)材料的保管管理，避免因保管不善而影響質(zhì)量下降。
三、園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
（1）、缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核
園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。
（2）、施工過程中存在一定的問題
在園林施工工程過程中，部分施工單位為了提升經(jīng)濟(jì)效益，存在經(jīng)常偷工減料、不按照?qǐng)D紙要求施工的現(xiàn)象，例如，對(duì)于園林工程質(zhì)量至關(guān)重要的土方和苗木使用質(zhì)量低劣的品種，甚至有部分施工單位為了追求施工進(jìn)度，盲目趕進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，直接導(dǎo)致整體工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而因質(zhì)量不符合規(guī)定而返工，不僅給自身帶來了名譽(yù)損失，而且還因?yàn)榉倒ぱ诱`工期。還有一些施工單位，或許是因?yàn)檫M(jìn)度原因，或許是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，未在苗木栽培之前對(duì)土壤和苗木進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致外部環(huán)境達(dá)不到苗木生長(zhǎng)要求，苗木在日后的生長(zhǎng)過程中出現(xiàn)問題，直接影響了整體工程的施工質(zhì)量。
（3）、建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)尚待完善
縱觀我國(guó)園林施工工程建設(shè)隊(duì)伍不難看出，整體隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在十分單一的問題，大部分情況下，園林施工工程都與一般的工程建設(shè)混為一談，雖然在園林施工工程建設(shè)隊(duì)伍中不乏土建專業(yè)人才，但當(dāng)他們面對(duì)與園林相關(guān)的美學(xué)及生物學(xué)時(shí)就難免捉襟見肘，雖然有些園林施工工程項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了園林方面的專家，但他們?cè)谑┕す芾矸矫嬗秩狈σ欢ǖ睦碚摵蛯?shí)踐基礎(chǔ)，無法充分調(diào)配各項(xiàng)資源，從而直接造成了園林施工工程管理缺乏統(tǒng)籌全局的意識(shí)，施工過程中出現(xiàn)一定的問題和漏洞。
四、加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理的方法
