發(fā)布時(shí)間：2023-08-11 17:17:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工商管理的核心樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工商管理專業(yè)人才；培養(yǎng)；輸出
作者簡(jiǎn)介：李濤(1984－)，男，漢，吉林通化人，助教，理學(xué)碩士，通化師范學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院，專業(yè)：思想政治教育，研究方向：思想政治教育理論與實(shí)踐
引言
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了舉世矚目的好成績(jī)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，并且從改革的市場(chǎng)中獲得了自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外一個(gè)方面，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入，密切了世界各國(guó)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越多，如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)都密切關(guān)注的事情。激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有優(yōu)秀的人才資源，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。優(yōu)秀的工商管理專業(yè)人才是每個(gè)企業(yè)發(fā)展都渴望獲得的，企業(yè)對(duì)人才要求的標(biāo)準(zhǔn)越高，那相關(guān)的工商管理專業(yè)人才輸出的要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更高，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，所以我們應(yīng)該基于新的環(huán)境要求和角度，就提高工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)談下自己的一些觀點(diǎn)和看法。
一、企業(yè)工商管理類人才的現(xiàn)狀
第一，企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確當(dāng)前社會(huì)上針對(duì)工商管理人才的定位往往是比較籠統(tǒng)的，而沒有一個(gè)細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)，普遍的認(rèn)為工商管理人才就是企業(yè)的高級(jí)管理人才，這種觀點(diǎn)就把一些理論功底扎實(shí)的工商管理人才和技術(shù)能力更強(qiáng)的工商管理人才混為一談，這就十分不利于相關(guān)實(shí)際工作的開展。第二，企業(yè)工商管理人才在培養(yǎng)體系上存在不足首先對(duì)于企業(yè)的工商管理人才定位的預(yù)期過高，造成了培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)際情況的脫節(jié)，相關(guān)的培訓(xùn)工作也沒特色，不具有針對(duì)性，缺乏靈活性，培訓(xùn)的內(nèi)容和市場(chǎng)環(huán)境不能有效的結(jié)合起來(lái)，在這種培訓(xùn)體制下，培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)管理人才是會(huì)被市場(chǎng)淘汰的，因?yàn)檫@樣的模式輸出的人才是普遍的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，缺少靈活性，不懂得應(yīng)變，不關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是大打折扣的。其次，工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)，必須要講求實(shí)際，要有一定的實(shí)戰(zhàn)能力，注重社會(huì)實(shí)踐，要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，最終磨練自身的實(shí)際綜合能力。最后，企業(yè)對(duì)于工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要強(qiáng)調(diào)實(shí)際運(yùn)用能力的培養(yǎng)，要堅(jiān)持實(shí)際運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的重要性。第三，缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)相關(guān)的工商管理人才必須得思變、善變，要有一定的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃要有一定的前瞻性。社會(huì)實(shí)踐是改革人們大腦的有效工具，如果只強(qiáng)調(diào)書本知識(shí)，不追求社會(huì)實(shí)踐，不注重實(shí)踐的獲得，那肯定不利于企業(yè)創(chuàng)新型綜合性人才的培養(yǎng)，這樣子的管理人才注定要阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)。
二、如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理類人才的創(chuàng)新能力
第一，明確定位企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)當(dāng)前我國(guó)各大高校在對(duì)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)中更多是基于研究型和學(xué)術(shù)型兩類，針對(duì)性的展開培養(yǎng)。那么企業(yè)再對(duì)引入的人才中，也要學(xué)會(huì)針對(duì)性的培養(yǎng)，注重人才個(gè)性的舒展，要以打造綜合性人才為輸出目標(biāo)，不光要重視實(shí)踐也要結(jié)合理論，只有將理論和實(shí)際有效的結(jié)合，才能發(fā)揮知識(shí)和人才的最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二，建立系統(tǒng)全面的工商管理人才輸出計(jì)劃在制定人才輸出計(jì)劃的時(shí)候一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，摸清楚市場(chǎng)的需求，參考同時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)，合理預(yù)測(cè)目前以及未來(lái)五年人才輸出概括。作為一名合格的優(yōu)秀的工商管理人才，還應(yīng)該多到一線去工作，在一線工作能夠迅速積累相關(guān)的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，迅速的熟悉基層的相關(guān)變化，為今后的企業(yè)管理奠定一定的基層基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不同的專業(yè)人才為企業(yè)付出，工商管理人才是企業(yè)龐大人才需求的關(guān)鍵，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要提高企業(yè)工商管理專業(yè)人才的綜合能力，拓寬知識(shí)面和視野。企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸出一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相吻合，明確各個(gè)部門的職責(zé)，明確分工，完善相關(guān)的規(guī)章制度，有效的落實(shí)人才培養(yǎng)和激勵(lì)方案，減少人員的流失，強(qiáng)化人才的忠誠(chéng)度。另外一個(gè)方面，還要培養(yǎng)人才自我創(chuàng)新意識(shí)，在日常行為的小事中，尋求創(chuàng)新的靈感，一個(gè)企業(yè)只有不斷的注入新鮮的創(chuàng)新血液才能更好的推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展;企業(yè)的有關(guān)高層管理者必須要意識(shí)到人才再次受培訓(xùn)的重要性，要給人才提供相關(guān)的培訓(xùn)和再進(jìn)修的機(jī)會(huì)，借鑒其他企業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，歸納，最終形成適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的信息化水平和社會(huì)交往技能。通過以上人才培養(yǎng)路徑的實(shí)施，培養(yǎng)出具備一定特色和較強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有后繼發(fā)展能力的復(fù)合型和技術(shù)應(yīng)用型工商企業(yè)管理人才。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，新時(shí)期企業(yè)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出，必須要采用科學(xué)合理的方法，注重對(duì)人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和開發(fā)，還要明確企業(yè)再人才進(jìn)入后，應(yīng)該如何去打磨這一批人才，讓其盡快為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在不同崗位的工商管理人才應(yīng)該明確知道自己適合做什么，應(yīng)該做什么，以及怎樣實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)，怎么樣為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)貢獻(xiàn)自己的理論，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合自我剖析、機(jī)會(huì)評(píng)估、自我定位，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)自己能力的提升和企業(yè)效益的增長(zhǎng)和不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]供應(yīng)商管理選擇考核 管理流程
供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)選擇,使用和考核等綜合性的管理工作的總稱,是企業(yè)用來(lái)改善與供應(yīng)商之間關(guān)系、實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的一種管理機(jī)制,其中,開發(fā)選擇是基礎(chǔ),使用是目的,考核是手段。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的目的是要建立起一支穩(wěn)定可靠、品質(zhì)優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì)伍,為高校教學(xué),管理更好地提供物資保障。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更有效的管理,這既是高校物資供應(yīng)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是完善高校物資供應(yīng)流程的需要。
美國(guó)管理咨詢公司科爾尼公司(A.T.Kearney)為供應(yīng)商管理提供了一個(gè)基本的參照系?？茽柲峁菊J(rèn)為,企業(yè)的供應(yīng)商管理可從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商評(píng)估4個(gè)方面劃分為3個(gè)階段。
高校國(guó)資部門在供應(yīng)商管理方面做了大量的工作,制訂了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度,保證了教學(xué)科研的正常進(jìn)行,但對(duì)照上表可以看出還有許多不足之處:
(1)在供應(yīng)商關(guān)系處理方面,還不到位。目前高校國(guó)資部門與供應(yīng)商的關(guān)系僅是一種基于合同性的利益關(guān)系,這是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系,還沒有形成互相信任的關(guān)系。如信息不共享,為了獲得更好的供貨價(jià)格,部分供應(yīng)商在參加競(jìng)爭(zhēng)的過程之中盡量隱瞞自己的信息,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)商控制供應(yīng)商調(diào)控價(jià)格的行為,這樣就增加了采購(gòu)過程之中的不確定性。
(2)在供應(yīng)商考核方面,還是一個(gè)空白。由于我們自身管理水平,專業(yè)技術(shù)能力等方面的欠缺,對(duì)供應(yīng)商的考核還停留在比較感性的認(rèn)識(shí)上,考核制度沒有建立,考核指標(biāo)也沒設(shè)定,這樣就無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的好壞,也很難對(duì)供應(yīng)商提出明確要求和改進(jìn)意見,導(dǎo)致在供應(yīng)商管理方面缺了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
對(duì)供應(yīng)商管理涉及方方面面,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,本文擬就供應(yīng)商選擇及考核二個(gè)方面作詳細(xì)探討,并在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理新模式。
一、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的首要環(huán)節(jié),我們必須建立完備的供應(yīng)商篩選程序,使用統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對(duì)不同類型的物資,由國(guó)資部門經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后,提出5家左右潛在供應(yīng)商名單。國(guó)資部門尋找潛在供應(yīng)商要經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析,通過向供應(yīng)商主動(dòng)問詢和介紹,專業(yè)媒體廣告,互聯(lián)網(wǎng)搜索等各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式和供應(yīng)商的有關(guān)信息,包括注冊(cè)地,注冊(cè)資金,主要股東結(jié)構(gòu),生產(chǎn)場(chǎng)地,設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息,可以評(píng)估其供貨能力、貨源的穩(wěn)定性,貨源的可靠性等,從而初步判斷其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
其次,高校成立一個(gè)由國(guó)資部門、監(jiān)察審計(jì)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,可視具體情況邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、技術(shù)、部分物管員一起參與,這種供應(yīng)商選擇的分權(quán)評(píng)選方法,不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),有助于采購(gòu)行為在高校內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),而且有利于廉潔自律,也是廉政建設(shè)的需要。
最后,評(píng)選小組對(duì)供應(yīng)商初審并根據(jù)需要有選擇進(jìn)行實(shí)地考察后,從質(zhì)量,價(jià)格、服務(wù)、其它四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分,并計(jì)算出總分排序后決定取舍。其中:
質(zhì)量:占50%權(quán)重,主要從三方面考慮:①質(zhì)量水平,包括:是否通過質(zhì)量保證體系,樣品質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量問題的處理承諾:②技術(shù)能力,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,對(duì)技術(shù)問題的反應(yīng)能力情況:③服務(wù)團(tuán)隊(duì),包括:經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),員工素質(zhì)。
價(jià)格:占20%權(quán)重,主要從其價(jià)格水平來(lái)考慮,包括優(yōu)惠程度,消化漲價(jià)的能力,成本下降空間。
服務(wù):占15%權(quán)重,主要指后援服務(wù)承諾,包括:零星訂貨保證,配套售后服務(wù)能力。
其他:占15%權(quán)重,主要包括以下承諾:交貨的及時(shí)性,擴(kuò)大供貨的彈性,出樣的及時(shí)性,增、減訂貨的反應(yīng)能力等。
打分按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意,可分為若干個(gè)分?jǐn)?shù)段(0分～100分區(qū)間),根據(jù)各分項(xiàng)要素計(jì)算平均得分,如80分以上為合格供應(yīng)商,60分以下為不合格供應(yīng)商。核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商的,始得采購(gòu)。60分～80分之間的,繼續(xù)改進(jìn),保留其未來(lái)候選資格。
二、供應(yīng)商考核
供應(yīng)商考核是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)商考核由高校國(guó)資部門負(fù)責(zé),并視具體情況邀請(qǐng)使用部門代表、技術(shù)部門代表一起參與,主要對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量,供貨價(jià)格,供貨情況,服務(wù)水平,柔性供應(yīng)情況,誠(chéng)信合作,貨款支付等7個(gè)要素進(jìn)行綜臺(tái)考量,并且賦予上述7個(gè)要素不同的權(quán)重,見表2:
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核時(shí),先對(duì)以上7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)考核,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核。綜合考核就是對(duì)以上各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得到的一個(gè)綜臺(tái)考評(píng)成績(jī)。在各指標(biāo)考評(píng)中,質(zhì)量,價(jià)格兩個(gè)指標(biāo)采用定量考評(píng)方法。其公式為:質(zhì)量分值=(100%-拒收百分比)×100,價(jià)格分值=(了解到的市場(chǎng)最低價(jià)格/實(shí)際支付價(jià)格)×100(如計(jì)算有小數(shù)點(diǎn)時(shí),采用四舍五八方式進(jìn)位至個(gè)位數(shù)),其余指標(biāo)均采用定性考評(píng)方法。
考核結(jié)果根據(jù)不同的分值分為4個(gè)檔次,并給予不同的獎(jiǎng)懲,具體如下
從高校國(guó)資部門提供候選供應(yīng)商、評(píng)選小組初審、實(shí)地考察,到簽訂供貨合同、考核,僅僅是做好供應(yīng)商管理工作的第一步。在這個(gè)過程中,過程后均應(yīng)以項(xiàng)目小結(jié)、專家論證、兄弟單位或使用部門訪談的形式不斷發(fā)現(xiàn)新問題,并通過問題的解決推動(dòng)工作流程,制度的改進(jìn),尤其是在下一輪合同簽訂前,要對(duì)整個(gè)過程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié),使供應(yīng)商管理工作日益完善,走上良性發(fā)展的道路。
當(dāng)然,新模式的實(shí)施還需要高校國(guó)資部門建立相應(yīng)的新理念和新措施:
1 拋棄舊的單一的甲乙方理念,樹立互為甲乙方的理念,增強(qiáng)雙方的信任
信任是合作的根本,只有在彼此信任的基礎(chǔ)上,合作伙伴關(guān)系才能長(zhǎng)久地維持和鞏固。相信對(duì)方,也是相信自己的選擇,有了信任作保障,可以降低合作中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),合作伙伴就可以共同致力于如何改善供應(yīng)各環(huán)節(jié),更好的提高供貨效率。
2 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵(lì)措施
激勵(lì)機(jī)制是保持雙方長(zhǎng)期關(guān)系、協(xié)調(diào)利益的有效措施,可以開發(fā)供應(yīng)商的潛在能力,變消極為積極,從而保持供貨的有效性和高效率,還可以造就良性的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,還可以留住優(yōu)秀的供應(yīng)商。如對(duì)于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以建立合作伙伴關(guān)系,優(yōu)先訂貨或加大訂貨量,還可請(qǐng)其一起監(jiān)管低一級(jí)的供應(yīng)商,從而激發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商的主人翁精神+高校也可以取得增值服務(wù);對(duì)于考核良好的供應(yīng)商,可以優(yōu)先訂貨或維持原有訂貨量。
3 要加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理
(1)供應(yīng)商檔案要集中統(tǒng)一專人管理,并對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)證以及其他相關(guān)證書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,還應(yīng)及時(shí)收集、補(bǔ)充、更換到期的檔案材料,確保檔案資料完整性。
(2)注重管理手段創(chuàng)新,建立供應(yīng)商電子檔案信息,并通過計(jì)算機(jī)管理手段對(duì)電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,在接近有效期時(shí)通過數(shù)據(jù)庫(kù)信息自動(dòng)進(jìn)行提示,內(nèi)及時(shí)更換即將到期的資質(zhì)信息資料,確保檔案材料的及時(shí)有效性。
(3)每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔,高校國(guó)資部門的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行。
分別一年多后，我們又站到了同一戰(zhàn)線上！能參加今天的大會(huì)，我感到非常高興！這個(gè)會(huì)開得很及時(shí)，也很成功，是一次總結(jié)部署、統(tǒng)一思想的大會(huì)，也是一次表彰先進(jìn)、鼓舞干勁的大會(huì)。首先，我要對(duì)剛才受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲枺弦粚訕?！剛才，××同志總結(jié)了20__年的工作，安排部署了20__年的工作，××局長(zhǎng)也發(fā)表了很好的講話，他們的觀點(diǎn)很客觀，也很精辟，我完全贊成。下面，我再講四點(diǎn)意見：
一、進(jìn)一步解放思想，保持良好的精神狀態(tài)。
不可否認(rèn)，經(jīng)過幾年的努力，市場(chǎng)服務(wù)中心確實(shí)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但由于起點(diǎn)低、包袱重，市場(chǎng)管理與服務(wù)工作仍然面臨諸多困難！如市場(chǎng)設(shè)施老化、經(jīng)濟(jì)效益較差、工作矛盾過多等等。面對(duì)新一年的工作，我們一定要進(jìn)一步解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，拼棄悲觀心態(tài)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，既要克服 “等、靠、要”思想，又要改掉“固步自封死守祖業(yè)二分田”的地主姿態(tài)，始終掌握工作主動(dòng)權(quán)，自力更生，開拓創(chuàng)新?？傊?，每個(gè)干部職工都要以“市場(chǎng)管理與服務(wù)”為中心，一切服從于市場(chǎng)，一切服務(wù)于市場(chǎng)，把興奮點(diǎn)聚集到市場(chǎng)管理和服務(wù)的大業(yè)上來(lái)，不斷加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，做到“想干事、會(huì)干事、能干成事”！
二、進(jìn)一步理順機(jī)制，建立高效的運(yùn)作模式。
市場(chǎng)服務(wù)中心作為一個(gè)自收自支的事業(yè)單位，沒有一套高效的運(yùn)作機(jī)制是不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得快速發(fā)展的。如果把中心領(lǐng)導(dǎo)決策層比作計(jì)算機(jī)的cpu的話，那么機(jī)關(guān)各股室就是職能不同的電子電纜，各基層所就是各種外設(shè)配件，中心的決策措施和規(guī)章制度就是促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行的命令。干部隊(duì)伍如果能像計(jì)算機(jī)配件一樣分工明確、各司其職，日常工作就不會(huì)“死機(jī)”了，各項(xiàng)工作就一定能有序、協(xié)調(diào)的開展。因此，我們一定要緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，大膽改革、創(chuàng)新機(jī)制，不斷健全決策制度和議事規(guī)則，提高管理和決策的科學(xué)化、民主化水平，進(jìn)一步建立和完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機(jī)制。
三、進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)，打造文明的市場(chǎng)環(huán)境。
良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是市場(chǎng)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步提升的根本保證，我們要(來(lái)源：文秘站 ）把經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為一種經(jīng)濟(jì)資源、一種競(jìng)爭(zhēng)潛力來(lái)抓，以環(huán)境的大優(yōu)化促進(jìn)市場(chǎng)的大發(fā)展。
一是要管好安全“重地”。集貿(mào)市場(chǎng)是公眾聚集場(chǎng)所，屬于消防安全重點(diǎn)單位，一定要牢固樹立“安全就是發(fā)展、安全就是效益、安全就是形象”的觀念，強(qiáng)化工作責(zé)任，硬化工作措施，提高安全意識(shí)，建立健全群防群治機(jī)制，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。
二是要培育經(jīng)營(yíng)“寶地”。單位要發(fā)展，效益是關(guān)鍵；效益要提升，環(huán)境是基礎(chǔ)。我們務(wù)必認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，不斷改善市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，不斷提升市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品位，想盡一切辦法讓市場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)效益、凝聚人氣，把市場(chǎng)培育成為個(gè)體戶經(jīng)商發(fā)財(cái)?shù)摹皩毜亍薄?/p>
三是要打造服務(wù)“高地”。不論是“大老板”，還是“小個(gè)體”，凡是在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)商就業(yè)的，都是市場(chǎng)財(cái)富的創(chuàng)造者。我們一定要把搞好服務(wù)作為自身的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，把群眾是否滿意作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，尤其是要在水電、衛(wèi)生服務(wù)等方面下功夫。
四是要構(gòu)建和諧“福地”。市場(chǎng)是人流、物流相當(dāng)集中的地方，也是各類矛盾、糾紛以及治安案件的高發(fā)區(qū)。我們務(wù)必大力改善市場(chǎng)的治安環(huán)境和人文環(huán)境，嚴(yán)厲打擊欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不法行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)“福地”。
四、進(jìn)一步開辟財(cái)源，挖掘更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
常言道：“守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)?！笔袌?chǎng)服務(wù)中心要發(fā)展壯大，就必須立足在原有基礎(chǔ)上，拓寬視野，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完善造血功能，實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作。我想以下幾個(gè)方面都不失為發(fā)展壯大的捷徑：如進(jìn)一步挖掘三角坪商業(yè)廣場(chǎng)、藍(lán)田市場(chǎng)等規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)狀況較好的市場(chǎng)的潛力；爭(zhēng)取承接六畝塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等新建市場(chǎng)的市場(chǎng)管理和物業(yè)管理；逐步實(shí)施“集改超”、“農(nóng)改超”戰(zhàn)略；建立內(nèi)部網(wǎng)站和公眾信息網(wǎng)站，引進(jìn)知名品牌廠商、經(jīng)銷商發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，開發(fā)電子商務(wù)領(lǐng)域；采取聯(lián)建、入股、合資、合營(yíng)等方式開發(fā)新興市場(chǎng)等。這些舉措，有的你們已經(jīng)嘗試過并取得了成功，有的還沒有涉足。我相信，只要你們集思廣益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能挖掘出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)！當(dāng)然，在著手這些工作前，一定要搞好調(diào)查研究，確保決策的準(zhǔn)確度，避免再出現(xiàn)類似去年怡心源發(fā)租時(shí)的失誤！
關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工商管理一般指的是工商企業(yè)管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中比較常見的管理專業(yè)，包含了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。工商管理主要是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、開拓能力、精通管理以及具有國(guó)際化、現(xiàn)代化的管理人才。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，從事著物質(zhì)生產(chǎn)流通工作，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，要用管理經(jīng)濟(jì)的方式去組織管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，從這個(gè)角度上說，企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)。工商管理涉及的方面比較多，主要有企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論和知識(shí)，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
一、工商管理的發(fā)展歷史概述
就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝時(shí)期，由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易相對(duì)比較發(fā)達(dá)，所以引起了統(tǒng)治階級(jí)的重視，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展問題成立了一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。秦始皇統(tǒng)一了六國(guó)以后，對(duì)社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)管理方式都進(jìn)行了一系列的改革，在這個(gè)過程中不僅保留了周朝的先進(jìn)的工商管理的方式，還一定程度上進(jìn)行了完善。之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，朝代的更替，工商管理的部門雖然不斷的更換名稱，但是其職能從本質(zhì)上并沒有發(fā)生變化，依然是政府干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。而對(duì)于目前的我國(guó)來(lái)說，工商管理的職能已經(jīng)進(jìn)一步完善，并且有相關(guān)的法律法規(guī)作為行為約束，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。
二、工商管理的基本職能分析
要想分析工商管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用，就必須對(duì)其具體的職能有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，一般來(lái)說，可以從以下兩個(gè)方面對(duì)工商管理的社會(huì)管理職能進(jìn)行闡述：第一，我國(guó)的工商管理部門作為市場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)之一，對(duì)于市場(chǎng)主體的監(jiān)督和檢查有著不可推卸的責(zé)任，也就是說在市場(chǎng)行為和市場(chǎng)活動(dòng)中，工商管理部門扮演的是一個(gè)衛(wèi)士的角色，要牢牢的管理好市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，避免一切干擾市場(chǎng)正常運(yùn)行的不法行為的發(fā)生。工商管理部門不僅要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)，還應(yīng)該積極的配合其他部門的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。第二，我國(guó)的工商管理部門作為政府職能的發(fā)揮的一個(gè)重要途徑，應(yīng)該始終堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控的基本目的，也就是說要始終保有一個(gè)積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的意識(shí)。
三、工商企業(yè)管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)的人力資源管理
面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能有絲毫的怠慢，質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一定要具有自己獨(dú)特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)難以繼續(xù)，被其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔掉。當(dāng)今對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力密切結(jié)合的，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源根基。薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)促進(jìn)員工積極主動(dòng)的主要制度之一，與企業(yè)效益的高低和員工積極主動(dòng)的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵(lì)制度的建立，必須以崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)；員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結(jié)合起來(lái)，將薪酬考核與業(yè)績(jī)掛鉤；有一定的政策傾斜，關(guān)注生產(chǎn)一線或者環(huán)境差、任務(wù)重的工作崗位，政策向這些崗位有所傾斜，以充分達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性的目的；好的福利制度也是薪酬激勵(lì)制度的一個(gè)重要補(bǔ)充，有利于使員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工的滿意度得到提升。
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向，以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面，通過控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問題，如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過大等各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)極有可能會(huì)造成沉痛的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點(diǎn)，制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細(xì)致深入地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)，所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，供貨廠家的情況，市場(chǎng)需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而起，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍非常廣泛，主要有財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)核算體系等各個(gè)方面，為企業(yè)提供了長(zhǎng)期性、外向性、全局性的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報(bào)的可能性比較低，不太容易實(shí)現(xiàn)。在理論上，這是完全正確的，因?yàn)檫@是由市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)決定的。但是，事實(shí)上市場(chǎng)是不完善的，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還不存在，在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中充斥著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定的因素，也就是說市場(chǎng)效率存在一定的缺陷，是一個(gè)非完全、非完善的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)完全可以通過發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的不完善性，并且要充分利用好，企業(yè)完全可以獲得一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)講，就是采取一個(gè)最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式，當(dāng)然，企業(yè)的最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來(lái)決定的，支持企業(yè)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而可以到達(dá)或者保持一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的利益，并且將這一個(gè)目標(biāo)貫穿于企業(yè)整個(gè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)的計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)等工作當(dāng)中。這其實(shí)是一個(gè)短期發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加注重是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的能力。
四、工商管理的工作特點(diǎn)
1、工商管理以一種監(jiān)督和管理的方式進(jìn)行，而不是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際的操作。也就是說工商管理雖然是一種針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理行為，但是在實(shí)際的運(yùn)作過程中，不需要使用到大量的資金。而主要的目的在于通過自己的管理行為來(lái)糾正經(jīng)濟(jì)工作中的不正之風(fēng)，解決一些惡性競(jìng)爭(zhēng)問題；
2、工商管理作為一個(gè)主管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行政部門，在實(shí)際的工作過程中所采用的工作方式和工作手段是比較多樣化的，也就是說相對(duì)于其他的政府管理部門，能夠?qū)崿F(xiàn)更加靈活的工作形式。首先工商管理部門宣傳政府的基本經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策，并通過經(jīng)濟(jì)處罰以及與其他行政部門的配合對(duì)違規(guī)操作的企業(yè)和法人進(jìn)行相應(yīng)的懲處，目的是規(guī)范整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。同時(shí)，隨著工商管理部門行政能力的提高，它也可以適當(dāng)?shù)睦幂浾撁襟w的功能進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)宣傳和引導(dǎo)。
3、工商管理工作是一項(xiàng)具體的日常工作，管理人員需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)有效地監(jiān)督，只有將具體的工作進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行的弊端，并進(jìn)行及時(shí)有效地糾正?？梢哉f工商管理工作是維護(hù)市場(chǎng)秩序的—種基本手段，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可靠保證。
四、總結(jié)
目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工商管理專業(yè)建設(shè)與學(xué)科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創(chuàng)新工商管理學(xué)科教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
分析新形勢(shì)下工商管理工作中面臨的挑戰(zhàn)
如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈正在不斷的發(fā)展和完善，各國(guó)與世界的聯(lián)系越加緊密，國(guó)際間的市場(chǎng)聯(lián)系也開始密切起來(lái)。在這樣的情形下，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到世界其他國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。工商管理研究的主要是盈利性組織的一般活動(dòng)規(guī)律，其中還涵括不少理論，如企業(yè)管理理論、方式及技術(shù)管理等，工商管理的出現(xiàn)有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和和諧發(fā)展。不過，最近的幾年，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，國(guó)際地位也開始攀升，但關(guān)于工商管理這項(xiàng)工作中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也更加明顯，日漸發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)甚至在一定程度上阻礙了工商管理工作的正常進(jìn)行。在這樣的形勢(shì)下，如何采取正確的策略來(lái)應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)，使工商管理工作變得更加得心應(yīng)手，是擺在工商管理工作人員面前的首要問題。
工商管理是一門與商業(yè)密切相關(guān)的學(xué)科，它的發(fā)展歷程比較復(fù)雜，并且一直以來(lái)都還處于那種被人類猜疑的狀態(tài)下，在很多人的眼里，所謂的工商管理是只關(guān)注投資者或股東而忽略整個(gè)企業(yè)整體利益的舉措。如此認(rèn)知水平，也是造成工商管理今天的發(fā)展還是如滯后的重要原因。最近的這幾年，參與工商管理高層管理工作的人員其薪酬迅猛提高，專注于服務(wù)個(gè)人或私企，公司行為與整個(gè)社會(huì)的利益背離的局面不斷出現(xiàn)。正是由于如此種種原因，使得工商管理工作在社會(huì)及公民的心中一直就扶不正地位，社會(huì)對(duì)于這項(xiàng)工作的猜疑和評(píng)論也越來(lái)越趨向于消極一面。在這樣的形勢(shì)下，工商管理工作難以開展，又如何談及發(fā)展？
從總體來(lái)看，如今的工商管理所遇到的這些時(shí)代挑戰(zhàn)，主要的原因還是在于以下幾點(diǎn)：1. 社會(huì)對(duì)工商管理工作人員的認(rèn)知及信賴程度不高2. 整個(gè)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展觀念的逐步貫徹與落實(shí)3.社會(huì)契約。來(lái)自以上三方面的挑戰(zhàn)，使得工商管理工作幾乎沒有辦法正常運(yùn)行，而整個(gè)工商管理也處于一種尷尬的局面中。
工商管理應(yīng)采取哪些對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)
從很大程度上來(lái)說，工商管理可以保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，同時(shí)也能夠有效的管理整個(gè)社會(huì)行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及行為，促進(jìn)其有序進(jìn)行。正因?yàn)檫@樣，工商管理工作才必須做出更好的調(diào)整，來(lái)應(yīng)對(duì)這一時(shí)展局勢(shì)，推薦整個(gè)管理工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。下面就主要針對(duì)工商管理工作中面臨的這類挑戰(zhàn)，從三個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述應(yīng)采取的對(duì)策。
2.1 重新定位在社會(huì)中的角色，爭(zhēng)取社會(huì)的再次信任
工商管理工作中所出現(xiàn)的角色定位錯(cuò)誤及社會(huì)對(duì)其一貫的猜疑態(tài)度，對(duì)其管理工作的運(yùn)行起著很大的阻礙作用，這兩點(diǎn)也讓參與工商管理工作的人員在社會(huì)中留下了極其不好的印象。正是因?yàn)槿绱?，工商管理才更?yīng)該把定位自身角色放在首要位置，采取合理的方式來(lái)調(diào)整自己的社會(huì)角色，從而應(yīng)對(duì)新時(shí)代下出現(xiàn)的社會(huì)信任危機(jī)這一挑戰(zhàn)，重新幫助工商管理找回社會(huì)地位和信任，這是搞好工商管理自身形象建設(shè)，打造企業(yè)優(yōu)越的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并重新贏得員工信任，形成完美的凝聚力的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可從以下幾個(gè)方面來(lái)著手努力：對(duì)于工商管理的從業(yè)人員，也要將其當(dāng)作一種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)對(duì)待，而不是用來(lái)謀取利益或者降低成本的對(duì)象。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?quán)力下放，給這些參與工商管理的員工應(yīng)有的報(bào)酬，充分發(fā)揮其員工的才能與智慧，調(diào)動(dòng)其積極性，從而贏得消費(fèi)者和社會(huì)的再度信任。再者，從工作形式上來(lái)分析，各企業(yè)應(yīng)該要建立起一種和諧的工作氣氛和工作方式，率先引用一些先進(jìn)的管理模式來(lái)發(fā)揮其員工的主動(dòng)性，提高其工作效率，例如我們常見的團(tuán)隊(duì)工作細(xì)分，采用小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)比等方式。而在技術(shù)方面，應(yīng)該將之與企業(yè)員工有效結(jié)合起來(lái)，眾所周知，技術(shù)人員是一家企業(yè)的核心力量，只有使員工與技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，才能發(fā)揮其最大的效益。同時(shí)，企業(yè)工商管理負(fù)責(zé)人也可以將企業(yè)進(jìn)行定位，把自己視為組織者，將整個(gè)企業(yè)的利益與工商管理緊密聯(lián)系起來(lái)。/
2.2 規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)其健康有序管理
應(yīng)對(duì)新時(shí)代下的這些挑戰(zhàn)，工商管理還必須建立一種健康有序的管理組織模式，促進(jìn)其可持續(xù)，健康和諧發(fā)展。第一步，企業(yè)作為工商組織的重要參與者，必須與其他組織一起，以市場(chǎng)顧客需求為導(dǎo)向，創(chuàng)建一條高效和諧的供應(yīng)鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)工商管理工作的逐步發(fā)展。此外，企業(yè)或者其管理組織要制定合理的制度和行為規(guī)范，使之在滿足企業(yè)自身發(fā)展的前提下，又能很好的滿足顧客所提出的個(gè)性化需求，在這樣的和諧模式下，有序的開展工商管理工作。再者就是，企業(yè)及其他組織要在開展工商管理工作時(shí)，切實(shí)保障組內(nèi)成員的利益，充分汲取各方面對(duì)自身工作能力和績(jī)效的監(jiān)督，不斷獲得進(jìn)步和提高。進(jìn)行工商管理的組織還要在這種監(jiān)督下，不斷去提高自己的工作效率、服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，完善自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使參與工商管理的組織健康良性發(fā)展開來(lái)。
2.3 促使新的社會(huì)契約創(chuàng)立，切實(shí)有效的開展工商管理工作
角色定位是工商管理工作應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的重要舉措，通過重新定位自身角色，工商管理才能從新獲得社會(huì)的信賴，通過創(chuàng)建合理的可持續(xù)發(fā)展管理組織，也能夠很好的應(yīng)對(duì)這類社會(huì)困境，推動(dòng)工商管理更快更和諧的向前發(fā)展。這兩種方式都能較為有效的促進(jìn)工商企業(yè)改變當(dāng)前局勢(shì)，但還有一個(gè)方面，工商管理也可以作為參考，它也能很好的幫助其走出當(dāng)前的困境局面。那就是社會(huì)契約。社會(huì)契約主要表現(xiàn)為企業(yè)工商管理部門與政府以及企業(yè)組織或員工之間存在的聯(lián)系。面對(duì)如今的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建一種和諧有效、全面社會(huì)契約可以很好的應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所出現(xiàn)的難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)也可以通過這種方式獲得更好的發(fā)展，與此同時(shí)，不同員工之間的需求也能相應(yīng)的得到保障，整個(gè)工商管理工作才算得上是有效的得以開展。//html/jianli/
在企業(yè)管理的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是在合理的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)的政策、目標(biāo)、方向等進(jìn)行分析，并基于此制訂計(jì)劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于兩個(gè)方面：一是策略在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，二是策略在實(shí)現(xiàn)控制的過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)一般會(huì)制訂計(jì)劃。但是，企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃方案的過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟庥鲋卮蟠煺?，或因?zhàn)略目標(biāo)過高而難于實(shí)現(xiàn)，或因戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確而遇挫，這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，還要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點(diǎn)，圍繞核心點(diǎn)進(jìn)行周密的部署。在這個(gè)過程中，企業(yè)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時(shí)進(jìn)行外部信息的收集是很重要的，比如對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的了解，從對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃及政策調(diào)整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，對(duì)于潛在的客戶進(jìn)行挖掘，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。
二、以經(jīng)濟(jì)方法實(shí)現(xiàn)工商管理財(cái)務(wù)的高效性
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說是至關(guān)重要的。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，并形成了一系列的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其中主要包括以下幾個(gè)方面。一是金融信息的支持系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠提供很多的財(cái)務(wù)信息。二是全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風(fēng)險(xiǎn)的控制。在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場(chǎng)環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對(duì)于最終結(jié)果的影響是很重要的，有時(shí)候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過自己的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，通過相關(guān)的利益支持來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴(kuò)大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程中，最佳的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的利潤(rùn)，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響。為了能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，保證充足的發(fā)展動(dòng)力，我國(guó)很多企業(yè)都開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，工商管理占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)必須按照工商管理模式的要求對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)流程再造。企業(yè)工商管理水平以及工作效率的高低，直接決定著企業(yè)能否進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，是為了尋求更好的發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型過程中必須保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析
企業(yè)轉(zhuǎn)型指的是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，一些企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)固有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的資源配置方式和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。
工商管理對(duì)企業(yè)能否進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型具有重要的意義和影響。工商管理的外延，幾乎囊括了財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理以及國(guó)際金融、國(guó)際商務(wù)等所有能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到直接影響的相關(guān)內(nèi)容。而且，企業(yè)工商管理的主要目的，就是為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律、企業(yè)管理理論、企業(yè)工商管理的方法和技術(shù)進(jìn)行研究，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，運(yùn)用工商管理模式，能夠有效避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的情況。
2、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要影響
2.1、明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。開始采取“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)模式。這種競(jìng)爭(zhēng)的直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的逐步降低，致使一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了泥濘狀態(tài)，進(jìn)退不得。為了尋求更好的發(fā)展，其中一部分企業(yè)開始進(jìn)行企轉(zhuǎn)型。但是，一直以來(lái)，我國(guó)工商管理工作都做的不是很好，對(duì)我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙，所以，為了有效解決這方面存在的問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一定要將企業(yè)工商管理工作重視起來(lái)，避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)違反我國(guó)工商管理規(guī)定的狀況。同時(shí)，通過工商管理工作的完善還能夠使得企業(yè)的管理人員明確企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)本身發(fā)展所具有的重要意義，是優(yōu)化企業(yè)資源，保證可持續(xù)發(fā)展的重要手段。同時(shí)，通過建立工商管理模式，不斷提高企業(yè)的管理水平和控制能力，避免在轉(zhuǎn)型過程中因?yàn)閷?duì)企業(yè)自身情況的不了解而做出錯(cuò)誤決策，增加企業(yè)轉(zhuǎn)型難度。
另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一定要注意保持開放的思想和創(chuàng)新的思維，不能固步自封，不要固執(zhí)的認(rèn)為我國(guó)工商管理部門的工商管理工作已經(jīng)做的很到位，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式也已經(jīng)很成熟了，只需要按照固定的程序完成企業(yè)轉(zhuǎn)型就可以了。而應(yīng)該以開放的思想和活躍的思維，來(lái)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工商管理的內(nèi)涵和外延，做到與時(shí)俱進(jìn)，保證工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極有效的作用，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展。
2.2、提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)內(nèi)部管理水平低下以及管理工作效率差一直是我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所存在的一個(gè)最主要問題。為了能夠有效解決這個(gè)問題，我國(guó)絕大部分企業(yè)開始通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，我國(guó)的企業(yè)之間開始出現(xiàn)一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，破壞了我國(guó)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)重限制了企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，有效打擊違法違規(guī)企業(yè)，建立良好的市場(chǎng)秩序。使所有企業(yè)在按照工商管理的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，既保證企業(yè)利益不受損害，又促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型摒除不利因素，促進(jìn)企業(yè)向著更加健康、有序的方向發(fā)展。
3、工商管理可以正確指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，決策者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益以及更加快速的發(fā)展步伐，往往會(huì)在決策上有意無(wú)意的忽略掉相關(guān)法律法規(guī)或者是國(guó)家政策改革對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，如此一來(lái)，就會(huì)為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展留下法律安全方面的隱患，一旦出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，重則可能直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的衰弱和倒退。而企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理工作的高效進(jìn)行，就可以對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行正確指導(dǎo)，促使企業(yè)在不違反國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)政策的條件下更好的完成轉(zhuǎn)型，既保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，又不會(huì)為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)管理留下安全隱患。
除此之外，工商管理部門在為轉(zhuǎn)型企業(yè)提供幫助的時(shí)候也要進(jìn)行審核管理，對(duì)于一些發(fā)展水平低下、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備滿足不了發(fā)展需求、經(jīng)營(yíng)管理效率差的企業(yè)，工商部門應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就不允許其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，禁止為其提供資源。而對(duì)于一些滿足標(biāo)準(zhǔn)成功進(jìn)行登記的企業(yè)，工商部門則應(yīng)該給予大力支持，保證其企業(yè)能夠順利完成轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。
4、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，行業(yè)利益空間的縮減，都成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以，為了尋求更好的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然選擇。而在這一過程中，工商管理起著重要的作用。只有加強(qiáng)工商管理才能保證轉(zhuǎn)型在企業(yè)中順利快速進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王忠禹.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，2010（04）.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向
企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時(shí)代化管理理念來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)造、幫扶著企業(yè)各項(xiàng)制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)籌資、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費(fèi)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。
1、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
1.1、企業(yè)管理定位不清
當(dāng)前隨著國(guó)際大環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營(yíng)利為主要目標(biāo)，還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來(lái)提高企業(yè)效率。就針對(duì)集團(tuán)煤礦產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。
1.2、企業(yè)管理制度缺乏
好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對(duì)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品的有效配合。
1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后
由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。
1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。
總之，要通過開展企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.5、企業(yè)管理水平低下
很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場(chǎng)調(diào)查研究，不把市場(chǎng)部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，造成生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來(lái)源于管理、效益來(lái)源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長(zhǎng)效化、規(guī)范化。
1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境
目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化，地域性市場(chǎng)概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動(dòng)性加強(qiáng)，國(guó)家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運(yùn)作國(guó)際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒能通過向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運(yùn)用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
2、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向
2.1、大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)
誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠(chéng)信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)氛圍。因此，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠(chéng)信生產(chǎn)商品、以誠(chéng)信銷售、以誠(chéng)信售后。
2.2、重視對(duì)人的管理
員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。如因?yàn)榻裉斓娜瞬诺匚淮蟠蟮靥嵘?。?yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。
2.3、走國(guó)際化道路
企業(yè)要做大做強(qiáng)，要以核心競(jìng)爭(zhēng)力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化是必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，要留守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅需要強(qiáng)大的實(shí)力，而且利潤(rùn)還微乎其微，只有將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國(guó)際化道路，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。
2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點(diǎn)，以完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和軟件評(píng)測(cè)體系為保證，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時(shí)代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，并通過技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時(shí)代，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國(guó)科技博覽，2011.
