發(fā)布時間：2023-08-09 17:24:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟管理的能力樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟合同； 管理； 財務監(jiān)管； 銷售合同
市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟。企業(yè)在經(jīng)營活動中與客戶簽訂各種經(jīng)濟合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，這是企業(yè)運行的主線。對經(jīng)濟合同，應建立良好的財務監(jiān)管控制規(guī)范，不但對企業(yè)財務部門準確核算經(jīng)濟業(yè)務、出具真實準確的財務報表具有重要意義，更是財務管理實務工作的重要內(nèi)容，具體實現(xiàn)財務對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財務部門應尋求各種渠道，主動參與經(jīng)濟合同的管理，維護財務在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。
目前在企業(yè)管理實務中，許多企業(yè)財務部門對經(jīng)濟合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，財務人員在事后被動地接受業(yè)務部門傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對結(jié)算單據(jù)的理解進行核算，甚至沒有真實經(jīng)濟合同的備案資料，這種經(jīng)濟信息傳遞過程中的不準確、不及時，導致財務人員對經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)不了解、對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務數(shù)據(jù)失真，財務核算嚴重滯后，使出具的財務報表與真實的經(jīng)濟業(yè)務脫節(jié)。這樣的財務數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價值的投資信息，這是對現(xiàn)行新會計準則的嚴重背離，也是企業(yè)財務工作者的失職。
要改變這種現(xiàn)狀，既需要財務人員不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，努力改變財務工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營管理理念，充分認識到財務控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟運作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財務控制，決策過程中應更多地進行財務數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財務管理為核心。當前我國正在實施的新企業(yè)會計準則，要實現(xiàn)的一個目標，就是在財務領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際趨同。實現(xiàn)新準則，首先需要改變的是財務人員與企業(yè)管理者對財務管理的作用的認識，否則新企業(yè)會計準則的實施只能照貓畫虎。財政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國版“COSO（內(nèi)部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準則中對合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。
筆者認為，財務部門如何在企業(yè)經(jīng)濟合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應主要從以下幾個方面著手。
一、財務對經(jīng)濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制
（一）經(jīng)濟合同的簽定
經(jīng)濟合同的簽定過程，應建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務部門與客戶簽定各項合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時經(jīng)相應層級審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無權(quán)簽定合同。
企業(yè)應確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應有財務部門的參與，財務部門關(guān)注的重點事項包括：
1.標的是否符合企業(yè)經(jīng)批準的經(jīng)營范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔保是否切實、可靠等。
3.所涉財務數(shù)據(jù)是否嚴密準確，包括數(shù)量、價款、金額等標示準確；計算方式正確；財務等有關(guān)附件齊備；符合企業(yè)價格政策、采購政策等有關(guān)規(guī)定。
4.是否符合相關(guān)財稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法等。
經(jīng)審核同意簽定的合同，應當由合同管理部門進行編號并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對未經(jīng)審批的合同用印。
（二）已簽定合同的備案
合同簽定后，承辦部門應當及時將合同副本送合同管理部門及財務部門備案。發(fā)生變更或達成解除協(xié)議的，應重新審批并及時報合同管理部門及財務部門備案。合同正本由承辦部門負責履行、保管，合同履行完畢應按有關(guān)要求及時歸檔。
（三）合同的履行
財務部門對送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟合同應嚴密關(guān)注其實際履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費用管理控制辦法。按不同項目建立明細分類賬，做到核算清晰、準確。
財會部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務。凡未按合同條款履約的，或驗收未通過的業(yè)務，財會部門有權(quán)拒絕付款。
在會計期末應根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時確認收入，同時依據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則及配比制原則歸集費用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。
（四）建立合同管理及保密制度
送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟合同，作為重要的財務檔案應指定專人保管，同時提高財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
二、對經(jīng)濟合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合
對經(jīng)濟合同的管理不是一個簡單獨立事項，同時必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達到預期效果。企業(yè)管理本身就是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強調(diào)某一方面往往使管理失衡，進而影響全盤。在討論財務對經(jīng)濟合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財務的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。
三、企業(yè)財務部門對銷售合同的監(jiān)管
下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財務及其它部門如何共同履行其對合同的監(jiān)管職能。
要實現(xiàn)財務對銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應制定銷售定價政策，建立售價控制制度。同時企業(yè)還應建立應收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。
（一）制定銷售定價政策，加強對產(chǎn)品價格的控制
企業(yè)應以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求與競爭情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產(chǎn)品價目表（應包括浮動范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價政策作為企業(yè)核心決策方案應經(jīng)企業(yè)高層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務部門與財務部門備案，企業(yè)應依據(jù)市場變化定期對現(xiàn)行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務部門嚴格執(zhí)行。
（二）建立客戶信用管理政策
對于任何存在賒銷的企業(yè)來說，客戶信用評估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應采取的應對措施等做出規(guī)范。評估過程應有財務部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應送業(yè)務部門及財務備案。
與客戶簽定賒銷合同時，賒銷額度應控制在批準的額度范圍內(nèi)。
（三）對簽定銷售合同的授權(quán)與審批
銷售合同應區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認，并經(jīng)公司不同級別的領(lǐng)導審批。
對現(xiàn)銷合同財務部門需要審核的重點事項包括合同標的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟利益，是否有足夠的資金支持，合同定價是否符合本企業(yè)價格政策等，不需要對客戶信用情況進行評估。合同執(zhí)行過程中應堅持款到發(fā)貨。
對賒銷客戶及賒銷訂單，財務部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評估資料及連續(xù)的應收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責任。貨物發(fā)出后及時記錄應收賬款。
（四）已簽定銷售合同的備案
已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財務部門備案。合同正本由業(yè)務部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應通知合同管理部門及財務部門，并及時歸檔。
（五）應收賬款的管理
賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務部門應按賒銷合同收款期限及時向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財務部門對逾期應收款項及時向業(yè)務部門進行通報。
對于可能成為壞賬的應收賬款，應當按規(guī)定計提壞賬準備。對確定發(fā)生的各項壞賬，應當查明原因，明確責任，并在履行審批程序后做出會計處理。已核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應當及時入賬，防止形成賬外款。
（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票
銷售部門應當按照經(jīng)批準的銷售合同向庫房下達銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達財務部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應注明合同編號，財會部門在開具銷售發(fā)票前對客戶收款情況、信用情況及實際出庫記錄進行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。
四、結(jié)論
目前，在國內(nèi)的很多企業(yè)管理實務中，財務部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財務核算水平較低、財務管理缺失，嚴重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應以提高企業(yè)中經(jīng)濟合同的財務監(jiān)管職能作為一個切入點，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而保證財務部門出具真實準確的財務報告，使經(jīng)營者與投資者對財務報告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。
【參考文獻】
[1] 陶志明.合同管理在會計事前監(jiān)督中的運用[J].財會通訊?理財，2008.6.
[2] 劉慧.如何使財務管理成為企業(yè)管理的核心[J].今日科苑，2008.14.
[3] 石兆梅.對當前企業(yè)財務管理的思考[J].會計之友，2007.12（下）.
[4] 馬海玲.淺議財務控制的方法[J].會計之友，2008.5.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；工商管理；能力提升
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140
我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來越多的人認識到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創(chuàng)新性思維應用能力、團隊能力以及執(zhí)行能力等。
1 現(xiàn)階段工商管理人員現(xiàn)狀
在企業(yè)中，工商管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能力在企業(yè)的發(fā)展中也具有非常重要的作用，很多企業(yè)開始重視員工的能力，進行不同程度的改革與培訓，但是現(xiàn)階段的成效并不顯著。
1.1 工商管理人員在企業(yè)中的定位不清
在很多企業(yè)中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業(yè)中高級管理人員，沒有將其中理論性人員和技術(shù)性人才區(qū)分開來，導致在實際工作中出現(xiàn)任務項目不能真正落實的后果，一系列問題會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。同時在對工商管理人員的培養(yǎng)方面，企業(yè)中的領(lǐng)導干部沒有明確的意識，企業(yè)中需要什么樣的人才沒有清楚的認知，達到的效果也沒有很好的估計。很多企業(yè)在發(fā)展中對工商管理人員的要求還只是停留在傳統(tǒng)的老舊思維教育方面，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式落后達不到實際的作用，不能切實滿足實際社會經(jīng)濟市場發(fā)展。所以在企業(yè)中的定位不清，跟不上時代，導致工商管理人員所具有的能力與實際需求相差越來越遠。
1.2 我國企業(yè)對工商管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
很多人認為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養(yǎng)的重點放在管理上，導致在培養(yǎng)過程中的課程極為相似，不具有創(chuàng)新性，體系也極為類似，沒有針對性。在人才培養(yǎng)中，沒有將理論和實踐有機地結(jié)合起來，而是注重理論教育忽視實踐所帶來的好處。在企業(yè)工作中，工商管理具有很強的實踐管理性，其是與企業(yè)中生產(chǎn)直接聯(lián)系，這方面在現(xiàn)階段的培養(yǎng)中沒有體現(xiàn)出來。工商管理人員的操作性不強，在入崗后很難進入角色。同時在對工商管理人員評價中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，培養(yǎng)出來的人大多工作能力較低。
1.3 在對工商管理人員的培養(yǎng)過程中不重視能力
創(chuàng)新能力在工作中能夠發(fā)揮出重要的作用，但是現(xiàn)階段的工商管理員工大多缺乏創(chuàng)新能力和自我價值認知能力，教師在教學中也沒有將創(chuàng)新的必要性凸顯出來。
2 工商管理人員應具備的能力
工商管理人員在企業(yè)中擔任著非常重要的角色，其能力可以根據(jù)實際情況而變化，是一種動態(tài)的素質(zhì)能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個問題應該仔細分析，然后做出符合時代特征的調(diào)整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)中需要成功的管理者來適應當今的市場經(jīng)濟，對其素質(zhì)能力也要有著更高層次的要求。
2.1 掌握市場信息
如今，信息科技迅速發(fā)展，在知識經(jīng)濟市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中占有一定的地位，就要在信息方面存在優(yōu)勢，能夠快速地掌握信息，分析形勢，找到企業(yè)的發(fā)展方向。所以在企業(yè)工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復雜的信息領(lǐng)域找到能夠使用的信息，根據(jù)市場變化做出調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。
2.2 參與市場競爭
企業(yè)競爭力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時增長社會效益，有效地提高我國發(fā)展中的經(jīng)濟水平及綜合國力。競爭是企業(yè)發(fā)展的動力，在當下社會中，競爭十分激烈，企業(yè)更要找到發(fā)展目標參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協(xié)調(diào)能力。
決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準確的判斷市場中的機會，同時做出決策，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。組織能力是指當找到企業(yè)發(fā)展目標后，落實企業(yè)工作，要能夠發(fā)揮出組織才能，使企業(yè)生產(chǎn)正常運行。協(xié)調(diào)能力是指在企業(yè)的發(fā)展中會遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個適合的切入點，多方協(xié)調(diào)。分為員工之間協(xié)調(diào)、企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)與行業(yè)之間的協(xié)調(diào)三種。
2.3 創(chuàng)新性管理思維
在技術(shù)與知識充盈的當下社會，工商管理人員的創(chuàng)新能力十分重要。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的保障，也是一個能夠維持管理穩(wěn)定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創(chuàng)新。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體系中結(jié)合市場發(fā)展進行針對性的創(chuàng)新和調(diào)整，并且解決創(chuàng)新后帶來的困擾，將企業(yè)制度與創(chuàng)新結(jié)合起來，幫助企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中有效可持續(xù)發(fā)展。
2.4 團隊能力
企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是員工之間的團隊合作能力，相互尊重，相互協(xié)作，對企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團隊的一分子，通通努力，協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，更好地為企業(yè)服務。
2.5 執(zhí)行能力
管理中的項目落實十分重要，所以，員工的執(zhí)行能力在其間發(fā)揮著重要的作用，管理人員更要加大執(zhí)行力度，有效解決企業(yè)中的問題，保證企業(yè)具有行業(yè)競爭能力，保持活力。
3 工商管理人員能力提升途徑
工商管理人員在企業(yè)中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態(tài)工作，這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展，在行業(yè)競爭中脫穎而出。
3.1 積極培養(yǎng)符合企業(yè)需要的工商管理人員
每個人都有自己的特點，企業(yè)要全面了解這個人才能有針對性的培養(yǎng)，發(fā)揮他們個性中的長處，做出合理規(guī)劃。同時，企業(yè)要重視團隊合作理念的培養(yǎng)與形成，企業(yè)的發(fā)展不是靠個人的獨立思維，而是靠所有員工之間的協(xié)調(diào)和配合，擁有團隊能力，使企業(yè)中凝聚力增強，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。
3.2 不斷學習，保持先進性
當今社會的發(fā)展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識掌握的全面性十分重要，也是企業(yè)中逐漸被重視的一項資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學習的態(tài)度，提升自身能力，積極掌握新的知識理念，成為具有專業(yè)性的全面人才，保證企業(yè)長遠發(fā)展。其中包括黨的方針學習、專業(yè)知識學習和法律知識以及權(quán)益認知學習等幾方面。
3.3 不斷地深入研究和實踐
研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細的研究能夠保證決策落實的正確。管理者要將研究與實踐結(jié)合起來，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。調(diào)查研究是提高管理人員能力的一種，只有當管理人員深入市場調(diào)查時才能掌握真實的市場需求信息，準確做出判斷。
4 結(jié) 論
總之，企業(yè)中工商管理人員能力的提升對企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強對管理人員的培訓，不斷地學習創(chuàng)新，研究與實踐，使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]陳強.企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升途徑[J].中外企業(yè)家，2014（2）.
[2]陳蕾.企業(yè)工商管理培訓策略探討[J].企業(yè)導報，2014（18）.
[3]劉杰村.我國物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建及提升途徑淺析[D].北京：北京林業(yè)大學，2009.
[4]魏薇.現(xiàn)代民營企業(yè)管理人員培訓研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2010.
[5]李云豐.當前我國國有商業(yè)銀行競爭力及提升途徑研究[D].貴陽：貴州大學，2008.
[6]賈琰.物業(yè)服務企業(yè)學習力體系構(gòu)建及提升途徑研究[D].北京：北京林業(yè)大學，2010.
企業(yè)領(lǐng)導者；社會主義市場經(jīng)濟；能力
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一個企業(yè)能不能在市場經(jīng)濟的形勢下健康持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否具備了駕馭市場經(jīng)濟的能力。
一、了解和認清市場經(jīng)濟的基本規(guī)律
自黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標以來，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的步伐明顯加快，但與之同時，一些與市場經(jīng)濟不和諧的因素也隨之而來。一些企業(yè)管理者對于市場經(jīng)濟缺乏深入研究，仍受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的影響，對市場經(jīng)濟的運行規(guī)律和游戲規(guī)則感覺陌生，與現(xiàn)代企業(yè)管理的需要不相適應。
目前我國社會主義市場經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要階段，企業(yè)管理者應了解和認清市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟運行的規(guī)律主要包括供求規(guī)律、價值規(guī)律和競爭規(guī)律等。其中供求規(guī)律是揭示供給、需求和價格三者間變動關(guān)系的基本規(guī)律。伴隨市場供給和消費需求的增減，市場供應者和需求者也會不斷調(diào)整自己的供給和需求，直到供求動態(tài)平衡為止。價值規(guī)律則是指商品的價值量主要由生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間決定，商品交換要以商品的價值量為基礎(chǔ)實行等價交換，而商品價格又會圍繞商品價值上下波動。競爭規(guī)律則揭示了商品個別勞動時間越是低于社會必要勞動時間，其競爭優(yōu)勢就越大。
二、研究和掌握市場經(jīng)濟的運行特點
社會主義市場經(jīng)濟是市場經(jīng)濟發(fā)展的一種新的歷史形式，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個新的階段，它是市場經(jīng)濟與社會主義制度的有機結(jié)合，具有市場經(jīng)濟的一般規(guī)律和特征。市場經(jīng)濟作為一種資源配置方式，不具有姓“資”和姓“社”的性質(zhì)，它是人類所共有的一種文明成果，既可以為資本主義服務，同樣也可以為社會主義服務，關(guān)鍵要看市場經(jīng)濟同哪一種社會制度相結(jié)合。
我國建立的社會主義市場經(jīng)濟同樣是以市場作為主要手段來配置資源，它的內(nèi)在要求和運行特點，決定了其既要充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，又要充分發(fā)揮市場機制的作用，從而不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展社會生產(chǎn)力與共同富裕的統(tǒng)一，促進社會公平與正義，構(gòu)建社會主義和諧社會。
企業(yè)作為在市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的市場活動主體，在市場經(jīng)濟中必須遵循市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧，追求經(jīng)濟效益最大化。這既是市場經(jīng)濟中企業(yè)的特征，也是市場經(jīng)濟對它的客觀要求。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須加強自身建設(shè)，努力使自己成為生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的主導力量；企業(yè)管理者也必須加強自身的學習和提升，在創(chuàng)造社會財富、推動社會生產(chǎn)力發(fā)展方面貢獻自己的聰明與才智。
三、學習和提升市場經(jīng)濟的駕馭能力
在市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)管理者必須不斷提升自己的駕馭能力。企業(yè)管理者要重視對消費品市場、生產(chǎn)資料市場、勞動力市場、技術(shù)市場和信息市場的研究，重視學習市場經(jīng)濟的基本知識和市場經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，從而確定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，作出與之相對應的戰(zhàn)略決策。
（一）樹立先進的思想觀念
觀念產(chǎn)生于社會實踐，又反過來指導社會實踐。社會主義市場經(jīng)濟改變了人們的舊有觀念，將人們從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的束縛中解放出來，破除了不利于市場經(jīng)濟發(fā)展甚至阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的舊思想、舊觀念。觀念的發(fā)展同經(jīng)濟的發(fā)展并不是簡單對應的，經(jīng)濟發(fā)展暫時落后的地區(qū)，并不意味著它沒有先進的觀念；經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)，也并不表明它所擁有的觀念都是先進的。作為企業(yè)管理者，在從事市場經(jīng)濟的具體活動過程中，必須要適時轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、跟上形勢，但也要防止就觀念論觀念。企業(yè)管理者觀念的樹立和轉(zhuǎn)變必須立足于經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營運行的實際，只有這樣，才能確保企業(yè)在發(fā)展的過程中不會落伍，不會被市場經(jīng)濟所淘汰。
（二）要有寬闊的胸懷和眼界
俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?！闭f的就是管理者胸襟要寬、度量要大，能夠容別人難容之事與難容之人。古今中外凡能舉大業(yè)、成大事者，無不是胸懷寬闊，志向遠大，能夠容人的人。企業(yè)管理者的胸懷和眼界，某種程度上決定了這個企業(yè)能不能在發(fā)展的道路上少走彎路，穩(wěn)健經(jīng)營。實踐證明，企業(yè)管理者具有淵博的知識和寬闊的眼界，會使得企業(yè)的市場反應能力和競爭力優(yōu)于其他企業(yè)。企業(yè)管理者胸懷和眼界的寬窄，既反映了企業(yè)管理者的思想理論水平和工作能力，同時也在很大程度上影響其觀察分析問題的角度和判斷。胸懷和眼界狹窄，容易被經(jīng)驗主義、傳統(tǒng)做法和慣性思維所束縛。胸懷和眼界寬闊，才能不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。企業(yè)管理者只有放眼世界，才能在快速的市場變化中看到自己的差距。也只有認識到了差距，企業(yè)管理者才會不斷學習，再接再厲，以更加開放的眼光審視企業(yè)的發(fā)展實際，以更加主動的姿態(tài)投身社會主義市場經(jīng)濟的實踐當中。
（三）具備開拓精神和創(chuàng)新能力
美國著名經(jīng)濟學家熊彼特認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。按照熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。縱觀當今優(yōu)秀企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中爭取主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有真正做到這一點。
關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)業(yè)導向；動態(tài)營銷能力；顧客價值創(chuàng)新；企業(yè)績效
中圖分類號：F713.50文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）09-0060-04
一、研究背景與問題
1990年代，隨著環(huán)境問題的日益嚴峻，學術(shù)界明確提出了綠色創(chuàng)業(yè)的觀念。21世紀企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境越來越動蕩復雜，學者們又將基于資源基礎(chǔ)理論的營銷資源基礎(chǔ)研究與動態(tài)能力理論進行了整合，提出了動態(tài)營銷能力理論。Fang和Zou[1]將動態(tài)營銷能力定義為企業(yè)在應對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應速度和效率。學者們在理論上均認為動態(tài)營銷能力不僅能更好地創(chuàng)造顧客價值和建立競爭優(yōu)勢，還能持續(xù)對顧客價值進行創(chuàng)新，即動態(tài)營銷能力與顧客價值密切相關(guān)。建立在資源基礎(chǔ)理論以及核心能力理論基礎(chǔ)上的組織競爭優(yōu)勢存在著靜態(tài)性缺陷和“剛性”特征，而顧客價值創(chuàng)新將競爭優(yōu)勢建立在顧客價值的持續(xù)創(chuàng)造基礎(chǔ)上，從而使組織競爭優(yōu)勢具有動態(tài)性特性。綠色創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域著名學者Kirkwood和Walton[2]研究指出，對于生態(tài)持續(xù)的考慮要求綠色創(chuàng)業(yè)公司比單純逐利的公司更加創(chuàng)新。因此，研究綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下動態(tài)營銷能力、顧客價值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有重要意義。
實施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)能否站穩(wěn)市場并成功擊敗競爭對手，顧客價值創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要作用，組織內(nèi)部所進行的管理創(chuàng)新和組織變革能否成功，其最終檢驗標準在于組織研發(fā)的新產(chǎn)品和新價值傳遞網(wǎng)絡能否被市場所認可和接受。借鑒庫爾馬[3]的3Vs理論，本文提出了顧客價值創(chuàng)新的構(gòu)成維度和量表，認為顧客價值創(chuàng)新包括價值主張創(chuàng)新和價值網(wǎng)創(chuàng)新兩個維度，價值主張創(chuàng)新是指為重要顧客所提供的價值內(nèi)容進行創(chuàng)新，價值網(wǎng)創(chuàng)新是指為重要顧客傳遞價值主張的方式進行創(chuàng)新。研究綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下動態(tài)營銷能力對不同顧客價值創(chuàng)新方式和企業(yè)績效的影響，將有助于探討動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效的作用機理。因此，本文首次將顧客價值創(chuàng)新作為中介變量，并將顧客價值創(chuàng)新劃分為漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，研究綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下動態(tài)營銷能力、顧客價值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的作用關(guān)系。
二、文獻回顧和概念界定
1動態(tài)營銷能力
動態(tài)營銷能力理論來源于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論的融合。在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程中，Penrose[4]首先提出了企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，認為企業(yè)所擁有的特殊資源形成了企業(yè)的特殊能力。Barney[5]進一步將該理論解釋為，企業(yè)所擁有的獨特性資源，例如流程、知識和所有資產(chǎn)等資源，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和卓越績效的源泉。但是資源基礎(chǔ)理論并沒有解釋企業(yè)在快速變化的市場中為什么能以及如何能獲得競爭優(yōu)勢[6]，因此，它對企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源解釋是有限的。隨后，Teece等[7]提出了動態(tài)能力理論，認為企業(yè)在快速變化和動蕩不定的環(huán)境中必須持續(xù)獲取、整合現(xiàn)有資源和能力，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。Maklan和Knox[8]進一步認為，其能力本質(zhì)上是組織某一方面的知識，動態(tài)能力表現(xiàn)在企業(yè)能夠隨著環(huán)境變化快速地改變其核心商業(yè)流程及慣例。
實際上這兩種理論都強調(diào)競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，于是營銷學者們將這兩種理論進行了融合，認為在動蕩的環(huán)境中，以營銷資源為基礎(chǔ)的研究應該上升到基于動態(tài)能力的營銷研究，從而提出了動態(tài)營銷能力理論[1]。Maklan和Knox[8]認為動態(tài)營銷能力包括需求管理、營銷知識創(chuàng)建、品牌建立和顧客關(guān)系管理等4個方面的內(nèi)容。Fang和Zou[1]認為動態(tài)營銷能力是企業(yè)基于市場信息基礎(chǔ)上所進行的產(chǎn)品開發(fā)管理流程、顧客關(guān)系管理流程和供應鏈管理流程的跨部門流程重組。本文認為，動態(tài)營銷能力是一種基于市場的能力，是企業(yè)從動蕩環(huán)境中獲得和整合各種信息，通過產(chǎn)品研發(fā)管理、顧客關(guān)系管理以及顧客傳遞價值網(wǎng)絡等方面的跨部門流程再造，為顧客創(chuàng)造和提升價值的能力。它包括產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程、顧客關(guān)系跨部門管理流程和供應鏈跨部門管理流程3個維度。
現(xiàn)有研究的不足表現(xiàn)在，學者們對動態(tài)營銷能力的形成機制還缺乏深入研究，同時，鮮有學者實證研究綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下動態(tài)營銷能力與組織績效之間的作用關(guān)系，更沒有學者在兩者之間引入中間變量探討動態(tài)營銷能力對組織績效的作用機理。
2. 顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新
顧客價值創(chuàng)新是指以顧客需求為基礎(chǔ)，旨在使現(xiàn)有市場顧客價值得到重大改進或提供優(yōu)越的和全新的顧客價值而使企業(yè)產(chǎn)品（或服務）與競爭者產(chǎn)品（或服務）無關(guān)，使顧客得到心理滿足的價值創(chuàng)造活動。關(guān)于顧客價值的維度，盡管學者們沒有明確提出，但庫爾馬[3]在2004年出版的《營銷思變》中提出了3Vs理論，本文認為其中的價值主張和價值網(wǎng)用來描述顧客價值是非常適合的。
借鑒庫爾馬的3Vs理論，本文從價值主張和價值網(wǎng)兩個維度出發(fā)對顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新進行界定。顧客價值的漸進式創(chuàng)新是指價值主張和價值網(wǎng)兩個維度在創(chuàng)新時實行的是連續(xù)性創(chuàng)新，價值主張的概念、技術(shù)軌跡或商業(yè)運作模式以及價值網(wǎng)的內(nèi)容等方面沒有發(fā)生根本變化。顧客價值的突破式創(chuàng)新是指價值主張創(chuàng)新時技術(shù)軌跡發(fā)生變革以及價值網(wǎng)創(chuàng)新時的非連續(xù)跳躍，或為新浮現(xiàn)的市場創(chuàng)造新的價值主張（往往表現(xiàn)為產(chǎn)品的新概念或商業(yè)運作的新模式）以及價值網(wǎng)創(chuàng)新時的非連續(xù)跳躍。
三、研究假設(shè)
1研究假設(shè)的提出
Maklan和Knox[8]認為，動態(tài)營銷能力表現(xiàn)為組織運用動態(tài)市場信息提升企業(yè)能力的一系列流程。在綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下，企業(yè)能力的提高必然會促進企業(yè)績效的提升。產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程能夠?qū)⑹袌鲂畔⑦M行跨部門共享，各個部門能夠協(xié)同進行顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新；顧客關(guān)系跨部門管理流程能夠促使相關(guān)部門建立信息收集機制、快速識別顧客和渠道成員偏好變化并調(diào)整相應服務促進顧客價值創(chuàng)新；供應鏈跨部門管理流程能夠進行供應鏈企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部門間資源協(xié)調(diào)和整合，通過采購、共同設(shè)計和使用原材料為顧客提供優(yōu)于競爭對手的顧客解決方案，促進漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新[1]。由此，提出以下假設(shè)：
H1：動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效有顯著的正向影響。
H2a：動態(tài)營銷能力對漸進式創(chuàng)新有正向的顯著影響。
H2b：動態(tài)營銷能力對突破式創(chuàng)新有正向的顯著影響。
Vadim[9]研究指出，漸進式創(chuàng)新只能維持企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，而競爭對手的突破式創(chuàng)新成果可以導致在位企業(yè)喪失領(lǐng)導地位，只有突破式創(chuàng)新才能為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，并從產(chǎn)品創(chuàng)新角度闡明了漸進式創(chuàng)新可以促進企業(yè)短期績效的提升，而突破式創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得良好的長期績效。在綠色創(chuàng)業(yè)背景下，顧客價值的漸進式創(chuàng)新由于能夠滿足現(xiàn)有市場上顧客的現(xiàn)實需求，因此很多情況下也能獲得較好的企業(yè)效益。由此，提出以下假設(shè)：
H3a：漸進式創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向的顯著影響。
H3b：突破式創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向的顯著影響。
2環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
在綠色創(chuàng)業(yè)導向背景下，當組織的環(huán)境因素不確定性程度較低時，顧客需求偏好、行業(yè)技術(shù)變化以及競爭對手的行為都處于穩(wěn)定狀態(tài)且較易預測，此時企業(yè)在應對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應速度和效率處于休眠或較低狀態(tài)，對顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新也較少，對企業(yè)績效的促進作用也十分有限；當組織的環(huán)境因素不確定性程度較高時，環(huán)境變化的速度和方向很難準確預測，企業(yè)為了生存和發(fā)展，所構(gòu)建的動態(tài)營銷能力將能夠促進企業(yè)在應對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應速度和效率的提高，激發(fā)組織的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，從而促進企業(yè)績效的提高。由此，提出以下假設(shè)：
H4：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
H5a：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與漸進式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
H5b：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與突破式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
基于以上分析，提出本文的概念模型，如圖1所示。
四、研究設(shè)計
1. 抽樣分析
2013年4月至5月，委托武漢哲鑫管理咨詢公司在湖北省宜昌市、仙桃市、鄂州市、荊州市、武漢市、襄陽市、咸寧市、孝感市和黃岡市走訪調(diào)查了所在城市的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)實施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，請所在企業(yè)高管人員填答問卷，并要求樣本企業(yè)列出作為依據(jù)的創(chuàng)新項目或產(chǎn)品以及采購部門、營銷部門、廣告部門、生產(chǎn)部門以及物流部門的相應創(chuàng)新內(nèi)容，然后再區(qū)分兩種創(chuàng)新。發(fā)放調(diào)查問卷238份，回收問卷230份，剔除填答不全的問卷后獲得有效問卷222份，有效回收率為933%。
2. 量表設(shè)計
動態(tài)營銷能力主要參考了Fang和Zou[1]的量表；對于漸進式價值主張創(chuàng)新和突破式價值主張創(chuàng)新量表設(shè)計，參考了李先江[10]的漸進式產(chǎn)品創(chuàng)新和突破式產(chǎn)品創(chuàng)新量表以及庫爾馬[3]的3Vs清單；對于漸進式價值網(wǎng)創(chuàng)新和突破式價值網(wǎng)創(chuàng)新量表設(shè)計，參考了李先江[10]的漸進式營銷程序創(chuàng)新和突破式營銷程序創(chuàng)新量表以及庫爾馬的3Vs清單；對于企業(yè)績效量表主要參考了李先江[10]的企業(yè)績效量表；環(huán)境不確定性量表主要參考了郭海等[12]的量表，所有量表均采用likert7級尺度。
3. 因子分析與信度、效度檢驗
基于222個樣本進行了探索性因子分析（EFA），分析結(jié)果表明本文所涉及變量各個問項因子載荷、KMO檢驗值、Bartlett球形檢驗卡方值以及各變量所有因子解釋的總方差均達到滿意水平，表明各個變量量表的設(shè)計和結(jié)果具有良好的一致性。在信度檢驗方面，由于各變量Cronbach’s α系數(shù)均大于07，說明各變量量表具有較好的信度。在效度檢驗方面，運用驗證性因子分析（CFA）檢驗發(fā)現(xiàn)，各變量的一階標準化載荷系數(shù)（最小值為0702）和二階標準化載荷系數(shù)（最小值為0824）均大于07，抽取的平均方差（AVE）（最小值為0707）均大于05，復合信度（CR）值（最小值為0774）均大于07，表明各變量具有較好的收斂效度，具體檢驗指標如表1所示；在區(qū)別效度檢驗方面，檢驗發(fā)現(xiàn)AVE 的平方根均大于構(gòu)念之間的標準化相關(guān)系數(shù)，表明模型中各個變量之間具有區(qū)別效度。
五、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
1 環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)效應檢驗
采用三步層次回歸分析來檢驗環(huán)境不確定性因子的調(diào)節(jié)作用，第一步表示控制變量對因變量的回歸模型；第二步表示在控制變量基礎(chǔ)上再加入自變量（動態(tài)營銷能力的3個維度）后所形成的對因變量的主效應模型；第三步表示在第二步基礎(chǔ)上再加入環(huán)境不確定性和動態(tài)營銷能力3個維度的交互項后所形成的全效應模型。為避免多重共線性干擾，在交互前自變量（動態(tài)營銷能力）和調(diào)節(jié)變量（環(huán)境不確定性）均進行了中心化處理，檢驗發(fā)現(xiàn)，假設(shè)H1、H2a、H2b、H4、H5a和H5b得到驗證。
2 結(jié)構(gòu)方程模型驗證
首先構(gòu)建了動態(tài)營銷能力與企業(yè)績效的“主效應模型”，接著將顧客價值創(chuàng)新作為中介變量引入結(jié)構(gòu)方程模型，形成“中介效應模型”，在這兩個模型的擬合度指標中，X2/df均小于3（分別為232和254），GFI、CFI、NFI和NNFI均大于095，SRMR和RMSEA均小于006，PNFI和PGFI均大于05，表明這兩個模型擬合度都較高，結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果如圖2所示。檢驗發(fā)現(xiàn)，在 “主效應模型”中，動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效（β=052，t=563）有正向顯著影響，從而假設(shè)H1 得到進一步驗證。對“中介效應模型”檢驗發(fā)現(xiàn)，動態(tài)營銷能力對漸進式創(chuàng)新（β=049，t=532）和突破式創(chuàng)新（β=031，t=337）均有正向顯著影響，漸進式創(chuàng)新（β=027，t=304）和突破式創(chuàng)新（β=055，t=621）均對企業(yè)績效有正向顯著影響，但在控制了顧客價值創(chuàng)新的中介效應之后，動態(tài)營銷能力和企業(yè)績效之間并無明顯關(guān)系（β=008，t=093）。這說明，動態(tài)營銷能力主要以顧客價值創(chuàng)新為中介促進企業(yè)績效，H1、H2a、H2b 、H3a、H3b得到了驗證。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題
1. 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導致企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任?，F(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。
2. 企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏相應的企業(yè)內(nèi)部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專注力，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應的內(nèi)部管理機制，導致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應的經(jīng)濟目標時，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實現(xiàn)。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設(shè)置過程中，計劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。
3. 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全首先，很多企業(yè)缺乏相應的經(jīng)濟管理制度。這導致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領(lǐng)導的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況，這導致相應的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1. 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學會關(guān)注長遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法?；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動的意見，提高經(jīng)濟管理活動的效率。
2. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應的經(jīng)濟發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實現(xiàn)。
3. 健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過建立相應的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實現(xiàn)相應的效果。
三、結(jié)語
在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。
參考文獻：
1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善
如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建設(shè)和完善，導致企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟管理機構(gòu)進行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理活動。
2.缺乏健全的經(jīng)濟管理相關(guān)制度和規(guī)章
很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟管理活動提供助力，反而很可能對經(jīng)濟管理活動造成不良影響。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)
一些企業(yè)管理者并沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，這將導致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。
4.專業(yè)型高素質(zhì)人才匱乏
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展時期不長，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)型高素質(zhì)人才就非常匱乏。專業(yè)型人才具備先進的經(jīng)濟管理知識和良好的經(jīng)濟管理能力，擁有專業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才能夠為企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)濟管理活動提供技術(shù)保證。
二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)方法和措施
1.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)
不健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)將阻礙經(jīng)濟管理工作的正確性和科學性，也將影響經(jīng)濟管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，力求使企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。
2.建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系
建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利進行的重要保障，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)可以對違反規(guī)定者進行一定的懲處措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調(diào)動各成員的積極性，同時能降低經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)錯誤的幾率。
3.學習先進的管理模式
我國的市場經(jīng)濟在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強的適應能力與經(jīng)濟處理能力。企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，順應時代，學習先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并將其積極引入企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發(fā)強烈的中國市場生存下去。
4.積極培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專業(yè)人才
高素質(zhì)專業(yè)型的企業(yè)經(jīng)濟管理人才對企業(yè)經(jīng)濟管理活動非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨創(chuàng)性的、與當今市場狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的理念和技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應該積極培養(yǎng)和引入此類專業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，進而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
三、結(jié)語
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動，簡單的說就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟運營過程中，通過科學化、規(guī)范化的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的目標；主要的任務是根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理的、科學的產(chǎn)品價格，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據(jù)經(jīng)濟社會的客觀規(guī)律和市場的需求，組織開展并調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理活動。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)面臨著原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，不能積極的向管理要效益，就不能實現(xiàn)利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就難以實現(xiàn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過對當前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，要求企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，通過采取更加有效的方式去加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)的運營方式，有效促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟管理，是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，由于市場產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務是按照國家計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內(nèi)向式，封閉式為主，企業(yè)對重大問題沒有決策權(quán)②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，資金靠上級調(diào)撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經(jīng)濟效益③企業(yè)遠離市場，不需要進行市場調(diào)研和預測。計劃編制的原則是以產(chǎn)定銷。計劃指標以指令性為主這種經(jīng)濟管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現(xiàn)已無法調(diào)動企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進科學的經(jīng)濟管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利潤。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到整個經(jīng)濟領(lǐng)域；1②經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點；③企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心；④企業(yè)管理的指導思想是市場經(jīng)營思想，集約和可持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，所以規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理就變得越來越重要
四、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟管理中還存在著許多問題，需要進一步的解決
1、企業(yè)的組織機構(gòu)不健全
目前一些企業(yè)的管理者由于過度的追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)組織機構(gòu)體系的建設(shè)，使的企業(yè)的組織機構(gòu)不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，不能適應市場經(jīng)濟的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展
2、經(jīng)濟管理制度還不健全
現(xiàn)在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實到實際的經(jīng)濟管理活動中，或者是在執(zhí)行過程，缺乏有效的監(jiān)管，沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
3、管理模式陳舊落后
雖然大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的負面影響，企業(yè)經(jīng)濟管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場定位，對產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
4、缺乏高素質(zhì)的管理人才
大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理，但由于專業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過多投人資金來培養(yǎng)人才，使的企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質(zhì)激勵，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟管理能力的人才，大量流出，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長足發(fā)展
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
1、完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和制度建設(shè)
企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，要建立完善的組織機構(gòu)，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進部門之問的協(xié)調(diào)合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專人負責評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源
2、建立有效的考評體系
企業(yè)管理者要對企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行全面的監(jiān)管，并建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調(diào)動各級、各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現(xiàn)突出的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向企業(yè)經(jīng)濟管理中還會不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對這些不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負面影響，并要防止事件影響的繼續(xù)蔓延，對一件的責任要堅奮予以處罰
3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃
合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，可為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供科學有效的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化經(jīng)濟目標的
規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標，通過驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復核等活動確定企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的順利實施。
4、科學的評定企業(yè)經(jīng)濟管理
在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)的最高管理者要及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評定內(nèi)容包括：對于企業(yè)目標的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等，通過評定及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，并加以改進，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點，符合市場經(jīng)濟的需求。
5、提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)最高管理者要充分認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業(yè)人員，并從企業(yè)內(nèi)部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗與較強管理能力的人員，對其進行專業(yè)培訓，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 存在問題 優(yōu)化策略
經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標的工作中引入經(jīng)濟管理體系，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約。企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性的工作，確保企業(yè)在一個較長時期內(nèi)有較好效益并能持續(xù)發(fā)展所采取的一種經(jīng)濟管理模式。只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能在市場竟爭中立于不敗之地。盡管我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面積累了豐富的經(jīng)驗并取得了重大進展，但是在實際的經(jīng)濟管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，探討經(jīng)濟管理策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)增加管理投入力度。但是，很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理認識不清、關(guān)注度不夠，導致經(jīng)濟管理問題百出?？傮w來講，我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低、水平差。管理人員素質(zhì)低、水平差不僅僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而目前經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低、水平差仍是企業(yè)經(jīng)濟管理的一大問題。第二，經(jīng)濟管理制度建設(shè)不健全。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設(shè)上不太重視，導致經(jīng)濟管理制度建設(shè)不完善，直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率。第三，經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠。盡管企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度，但是由于缺泛相應的獎懲機制，導致管理人員經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠。第四，缺乏相應的監(jiān)督預警機制。有效的監(jiān)督預警機制是做好企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在監(jiān)督預警機制建設(shè)上不合理，導致監(jiān)督預警機制作用不突出，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與優(yōu)化策略
（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和管理體制
企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，只有在相應的企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)管理監(jiān)督下進行管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟管理效果。為此，企業(yè)首先應該建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)，加強管理機構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性以及有效性。在建立企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)時，企業(yè)應該保持經(jīng)濟管理機構(gòu)的獨立性，避免其他部門對于經(jīng)濟管理工作的制約。另一方面，要建立健全相應的經(jīng)濟管理體制。唯有在一定的經(jīng)濟管理體制約束下進行企業(yè)具體的經(jīng)濟管理工作，經(jīng)濟管理人員才可以真正的做到經(jīng)濟管理科學性以及有效性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的積極性以及主動性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理控制工作的順利開展。建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和管理體制，是做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要舉措。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員管理素質(zhì)與意識
企業(yè)經(jīng)濟管理人員是企業(yè)管理的關(guān)鍵以及重點，畢竟企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要是由經(jīng)濟管理人員來完成的。企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)與水平在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，由于企業(yè)在經(jīng)濟管理人員招聘以及培訓環(huán)節(jié)存在著問題，導致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進入到經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)當中，使得在實際的經(jīng)濟管理控制中問題百出。為此，要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員經(jīng)濟管理控制水平與能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員工作的科學性以及有效性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理控制工作的順利開展，為企業(yè)贏得更多的利潤收益。
（三）建立健全經(jīng)濟管理監(jiān)督預警機制
企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項極其復雜科學的工作，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應的企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，導致在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導致經(jīng)濟管理漏洞百出，進而影響整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。建立健全經(jīng)濟管理監(jiān)督預警機制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化、有效化發(fā)展有著重要的作用。為此，企業(yè)應該建立健全相應的經(jīng)濟管理監(jiān)督預警機制，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的安全預警與監(jiān)督，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。同時，企業(yè)還應該加強經(jīng)濟管理監(jiān)督預警隊伍建設(shè)，提高經(jīng)濟管理監(jiān)督預警隊伍管理水平與能力，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部審核，人力資源，生產(chǎn)等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立完善的文件內(nèi)部審核系統(tǒng)、生產(chǎn)及控制系統(tǒng)，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學的經(jīng)濟管理，有效的整合人力、物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量、品牌、市場三者之間的關(guān)系，才能使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的經(jīng)濟管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。企業(yè)應該深入研究經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（06）
[2]尉金珍.淺論企業(yè)在經(jīng)營管理中的理念創(chuàng)新[J].中國機電工業(yè)，2009（08）
