發(fā)布時(shí)間：2023-08-07 17:19:42
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【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全管理;質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)建筑工程施工階段安全事故的頻發(fā)， 政府監(jiān)督力度也在不斷加大。 但是，對(duì)與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對(duì)缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性。 尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。 因此，基于此種形勢(shì)下，加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與安全管理十分必要，才能利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，分擔(dān)了各責(zé)任主體的工作負(fù)荷，又保障了安全生產(chǎn)。
1.建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性
任何工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)安全、質(zhì)量工作，安全工作是工程項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)目管理中不可忽略的重要內(nèi)容之一。安全和施工是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織施工的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。 因此，一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才
能有效地避免事故發(fā)生。
2.目前建筑施工質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題
2.1 施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)
由于目前的建筑隊(duì)伍魚(yú)目混珠，其中有部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，使得不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)低下造成的。 有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。 有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒(méi)有保障，相應(yīng)造成安全隱患。
2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量安全重視不足，原來(lái)獨(dú)立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精簡(jiǎn)為工程管理部?jī)?nèi)的一個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過(guò)分依賴政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位， 忽視自身質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員安排。 政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅是對(duì)工程過(guò)程中階段性檢查，而大部分過(guò)程則是由企進(jìn)行工程質(zhì)量安全管理。 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，致使質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。 事實(shí)上，無(wú)論是人員數(shù)量，還是工作范圍、工作深度，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員都代替不了施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員的工作。
2.3 施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范
隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務(wù)兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來(lái)具有 1～8 級(jí)技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的散兵游勇。 主要由農(nóng)民工組成的施工一線工人隊(duì)伍，缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)水平都有待提高。 很多工程質(zhì)量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細(xì)節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質(zhì)量安全意識(shí)和施工操作規(guī)范，對(duì)避免質(zhì)量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程” 不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無(wú)“操作規(guī)程”作指南或約束。
3.加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量管理的措施
3.1 強(qiáng)化國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管力度
對(duì)于大型工程的安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作， 定期與不定期地開(kāi)展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報(bào)告；在工程例會(huì)中對(duì)當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，同時(shí)要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好的施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場(chǎng)地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學(xué)評(píng)價(jià)，從而才能確保政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象。 此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。
3.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平
建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。 因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。 建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
3.2.1 加強(qiáng)工程參建人員的從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培養(yǎng)
總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)十分重要且關(guān)鍵。 也就是說(shuō)，只有具備高等從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)才能使工程安全管理建設(shè)進(jìn)程工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展與重要成果。 因此，對(duì)各責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)修與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識(shí)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化各部門(mén)單位的協(xié)作建設(shè)能力，并對(duì)施工方作業(yè)人員實(shí)行“以人為本”的柔性管理模式，最終強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識(shí)上主導(dǎo)施工人員的實(shí)踐作業(yè)行為這一目的。
3.2.2 強(qiáng)化參建單位的安全管理執(zhí)行效能
建設(shè)單位必須明確安全投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項(xiàng)、事宜，進(jìn)而才能確保施工單位提高安全管理能力。 同時(shí)，建設(shè)單位要在招標(biāo)文件明確具體的安全技術(shù)條框及安全管理審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并要在工程實(shí)際管理中落實(shí)；另外，除了加強(qiáng)工程質(zhì)量及工期、進(jìn)度方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范管理。
4.結(jié)束語(yǔ)
建筑施工質(zhì)量安全管理是一個(gè)非常繁雜的工作過(guò)程，如何做好建筑施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，那么必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督文化的建設(shè)，清楚的了解安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的同步， 把安全和質(zhì)量?jī)煞矫娣旁谕恢匾獙哟紊?，同時(shí)進(jìn)行管理監(jiān)督，以確保工程的質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
［1］陸惠民.工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社,2002:3-45.
要】電力工程是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)家供電系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期性。供電運(yùn)輸是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，阻礙電力工程順利實(shí)施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失不可估量。為此，本文主要探討了如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全生產(chǎn)；安全管理；安全評(píng)估；隱患
供電運(yùn)輸是維持社會(huì)工業(yè)化生產(chǎn)的重要條件，也是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著我國(guó)各行經(jīng)濟(jì)效益日趨增長(zhǎng)，人們對(duì)于電力供電性能的要求更加嚴(yán)格。電力工程在實(shí)現(xiàn)持續(xù)供電的同時(shí)，也能對(duì)原有工程結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化，讓整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)揮最佳供電性能。目前，阻礙電力工程順利實(shí)施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失不可估量。
一、當(dāng)前安全生產(chǎn)的內(nèi)在隱患
電力工程是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)家供電系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期性。最近幾年社會(huì)調(diào)查顯示，我國(guó)電力工程建設(shè)期間常會(huì)遇到各種大大小小的意外事故，不僅導(dǎo)致施工人員傷亡且阻礙了電力工程的順利實(shí)施?？v觀安全事故發(fā)生的原因，幾乎涉及到了電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：工具、管理、技術(shù)、技能等。
1.工具問(wèn)題。很多電力工程都需要借助于各種機(jī)械工具才能完成施工，而工具自身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則是安全生產(chǎn)的一大隱患。如：輸電線路在施工時(shí)需架設(shè)桿塔時(shí)需用到登高作業(yè)器具、小型起重器等設(shè)備，而施工單位對(duì)這些工具檢查不到位造成設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，一旦使用設(shè)備后則隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意外事故。
2.管理問(wèn)題。創(chuàng)建符合電力工程實(shí)際的管理制度，不僅能規(guī)范工程生產(chǎn)作業(yè)流程，也能提高電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。但電力企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中僅注重施工質(zhì)量控制，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有采取嚴(yán)格的管理制度。如：僅重視縮短電力工程施工工期，對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的施工安全問(wèn)題沒(méi)有采取有效的防范策略。
3.責(zé)任問(wèn)題。缺乏高度責(zé)任意識(shí)是電力工程人員存在的較為普遍的現(xiàn)象，這往往會(huì)造成電力企業(yè)管理過(guò)于形式。責(zé)任問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理者，對(duì)自己應(yīng)盡的管理責(zé)任沒(méi)有做到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)時(shí)未能按照安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行；施工者，多數(shù)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有做好作業(yè)操作中的安全規(guī)范。
4.違章問(wèn)題。大部分安全事故的發(fā)生都是“人為性”的，均由于施工人員違章操作造成。目前，“習(xí)慣性”違章已經(jīng)是電力工程施工的“通病”，其表現(xiàn)在：違章作業(yè)、違章指導(dǎo)、違反紀(jì)律。特別是對(duì)于一些電力設(shè)備的故障處理，施工人員未經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自拆裝設(shè)備，導(dǎo)致觸電身亡等事故不斷發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)管理的對(duì)策建議
電力工程是國(guó)家投資的重點(diǎn)工程，在經(jīng)濟(jì)效益、供電性能等方面都發(fā)揮了重要作用。自社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀提出以來(lái)，人們對(duì)于各個(gè)行業(yè)的“安全生產(chǎn)”問(wèn)題更加重視，尤其是在工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中，倡導(dǎo)安全理念是極為關(guān)鍵的工作思想。針對(duì)電力工程施工存在的安全隱患，施工單位負(fù)責(zé)人要積極制定科學(xué)的管理策略。
1.倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是為了改革，改革是為了發(fā)展。電力工程作為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中必須要堅(jiān)持創(chuàng)新改革，在全工程單位中倡導(dǎo)改革精神。“安全生產(chǎn)”是創(chuàng)新改革中必須要貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度，管理人員應(yīng)從技術(shù)、制度、政策上嚴(yán)格堅(jiān)持安全原則，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行。
2.嚴(yán)格規(guī)章制度。在規(guī)章制度上，應(yīng)積極采取“獎(jiǎng)懲并行”的模式。首先，對(duì)規(guī)范作業(yè)的人員，在精神上給予鼓勵(lì)，在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)作業(yè)的積極性；其次，對(duì)違章操作人員，在制度上加大處罰，在思想上正確引導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于一些常見(jiàn)的電力故障，還要盡快采取科學(xué)的操作制度參與施工。
3.貫徹科學(xué)理念?！鞍踩谝?，生產(chǎn)第二”，沒(méi)有安全的生產(chǎn)是不合要求的，這是電力工程建設(shè)期間需要貫徹的指導(dǎo)理念。因而，電力企業(yè)在參與工程建設(shè)之前，集全體職員參與思想教育工作，在思想上樹(shù)立全面的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。如：通過(guò)思想教育提高他們的安全意識(shí)，引導(dǎo)人員正確參與到施工作業(yè)中。
4.搞好工具管理。制定有效的工具管理制度可保證電力工具使用的科學(xué)性，如：施工人員領(lǐng)用工具時(shí)采取簽字登記的方式，這有助于工具器材的查詢管理，工具損壞后可根據(jù)企業(yè)制度要求賠償。另外，對(duì)于一些申請(qǐng)報(bào)廢的工具也要嚴(yán)格檢查，對(duì)將要報(bào)廢的工具需嚴(yán)格控制使用時(shí)間，避免發(fā)生意外安全事故。
三、安全法規(guī)體系的建設(shè)策略
對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理還要借助法律的力量，“依法治國(guó)”是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的先進(jìn)理念，其倡導(dǎo)所有生產(chǎn)活動(dòng)要在法律政策的保護(hù)下才能實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)看，在電力工程施工期間也應(yīng)注重安全法律體系的建設(shè)，以規(guī)范施工人員的操作準(zhǔn)則。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，在電力安全法律體系建設(shè)時(shí)需要把握以下幾個(gè)方面：
1.更新法律法規(guī)。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)有的憲法體系還存在諸多漏洞，很多行業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題都缺少法律指導(dǎo)。電力工程建設(shè)也存在相關(guān)的法律漏洞，如：人為因素造成電力事故的處罰問(wèn)題上，沒(méi)有明確的處理界限。這就需要立法部門(mén)從電力行業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷更新法律法規(guī)以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
2.完善法律體系。創(chuàng)建科學(xué)的法律體系有助于保障電力工程建設(shè)，為電力施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。政府部門(mén)應(yīng)及時(shí)關(guān)注電力工程建設(shè)，為立法工作提供科學(xué)的參考依據(jù)。如：在企業(yè)管理、施工監(jiān)測(cè)、質(zhì)量考核等方面做好法律建設(shè)，讓各種安全管理問(wèn)題都有法可以，保障了企業(yè)、人員等各方利益。
3.加強(qiáng)修訂調(diào)整。對(duì)憲法中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂能提高法律的完整性。在電力工程施工階段，安全管理工作要注重相關(guān)法律的修訂，如：對(duì)安全管理工作實(shí)施法律監(jiān)管，對(duì)特大性人為安全事故依法處理。修改法律內(nèi)容既能完善法律體系，也能實(shí)現(xiàn)政策制度上的更新，為電力工程建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
4.定期宣傳教育。政府在指導(dǎo)電力企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)全面倡導(dǎo)“安全第一”的科學(xué)理念，做好安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育工作。在安全生產(chǎn)過(guò)程中要搞好電力安全法規(guī)的宣傳與教育工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的法律意識(shí)得到增強(qiáng)，避免工作中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，有效降低施工中意外事故發(fā)生的次數(shù)。
四、結(jié)論
總之，電力行業(yè)是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工程，在電力施工過(guò)程中要做好各個(gè)方面的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)不僅要注重自身安全管理制度的調(diào)整，還要堅(jiān)持人性化管理模式，在堅(jiān)持以人為本的理念下指導(dǎo)生產(chǎn)施工。同時(shí)搞好法律體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的法律體系制度進(jìn)行改革調(diào)整，補(bǔ)充舊法律體制存在的不足，讓電力工程安全生產(chǎn)管理工作能順利開(kāi)展。
[關(guān)鍵詞] 安全管理 職業(yè)健康安全 危險(xiǎn)源
一、《職業(yè)健康安全管理體系》簡(jiǎn)介
在過(guò)去的20年中，職業(yè)健康、安全和環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)引起世界各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)烈的關(guān)注。我國(guó)自實(shí)施OSHMS以來(lái)，OSHMS的認(rèn)證活動(dòng)發(fā)展迅速，使得各單位的職業(yè)安全健康管理水平有了較大提高。目前，我國(guó)推行的《職業(yè)健康安全管理體系》為GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T28002《職業(yè)健康安全管理體系指南》。
職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的一種方式，包括影響職業(yè)健康安全績(jī)效的重點(diǎn)活動(dòng)與職責(zé)以及績(jī)效測(cè)量的方法。
職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，其中最主要的是Edward Deming的PDCA（即策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)）概念。在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的特點(diǎn)，提出了職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式，其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系》的運(yùn)行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審。
二、建立《職業(yè)健康安全管理體系》的意義
建立與實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》，能有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立科學(xué)的管理機(jī)制，采用合理的職業(yè)健康安全管理原則與方法，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位積極主動(dòng)地貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并滿足其要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)潛在事故或緊急情況做出響應(yīng)；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位滿足市場(chǎng)要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位獲得注冊(cè)或認(rèn)證。
公路施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001），可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全管理模式，強(qiáng)調(diào)了危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?？梢杂行Э刂埔话闶鹿剩沤^重、特大安全事故，切實(shí)保護(hù)員工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)公路建筑行業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障公路建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、《職業(yè)健康安全管理體系》在安全管理中的應(yīng)用
1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運(yùn)作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強(qiáng)做大。領(lǐng)導(dǎo)作用是通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)，積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從體系運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，在管理層(特別是機(jī)關(guān)管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯(cuò)誤認(rèn)為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門(mén)、貫標(biāo)部門(mén)的事情，不積極參與貫標(biāo)培訓(xùn)，對(duì)貫標(biāo)的各階段工作被動(dòng)應(yīng)付，未按照《管理手冊(cè)》要求發(fā)揮其職能職責(zé)，不按照《程序文件》的要求工作，等到內(nèi)審和外審時(shí)，才忙著突擊工作應(yīng)付貫標(biāo)，從而導(dǎo)致體系在該部門(mén)執(zhí)行力差。實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合是GB/T28001建立的生命力所在。
2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，注重全員參與
在建立體系過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)安全管理實(shí)際需要為主，保證體系通過(guò)認(rèn)證后可以在本單位有效運(yùn)行，要以提高安全管理水平為目標(biāo)，在危險(xiǎn)源確定、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照體系并結(jié)合單位實(shí)際管理需要來(lái)進(jìn)行。要在咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立起可操作性強(qiáng)、具有公路施工行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。
各級(jí)人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過(guò)程的一件大事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個(gè)牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全落到實(shí)處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務(wù)，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問(wèn)題，才能保證貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展。職業(yè)安全健康管理體系的對(duì)象相當(dāng)復(fù)雜，受建筑施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面因素的制約，員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平是動(dòng)態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結(jié)合，提高其安全意識(shí)和參與職業(yè)安全健康管理的意識(shí)，保證體系的有效運(yùn)行，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動(dòng)力。
3.全面、徹底地辨識(shí)危害性
建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源是整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系的核心問(wèn)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別。特別是根據(jù)工程對(duì)象的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需要控制的危險(xiǎn)源，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，周期性和臨時(shí)性的活動(dòng);②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動(dòng);③所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng);④作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的材料、設(shè)施、設(shè)備。在危害辨識(shí)中應(yīng)考慮整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和性質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域可能產(chǎn)生危害的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，識(shí)別與企業(yè)相關(guān)的所有危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng)，還應(yīng)進(jìn)行安全論證，評(píng)價(jià)和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，以此為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性的控制措施和管理方案，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行控制。企業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。
4.加強(qiáng)運(yùn)行控制，克服行為慣例，有效實(shí)施運(yùn)行
運(yùn)行控制是實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的重點(diǎn)，建立了職業(yè)健康安全管理體系的目的在于實(shí)施和應(yīng)用，而在體系建立初期，大家習(xí)慣原來(lái)的工作方法，而新體系凡事講程序、太麻煩，不如原來(lái)自由方便，因而出現(xiàn)你說(shuō)你的，我做我的，不按新體系運(yùn)行，形成“兩張皮”。所以，要克服“兩張皮”現(xiàn)象，首先要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，不能把體系誤當(dāng)成形式上的“達(dá)標(biāo)”，認(rèn)為建立新體系單純只是為了應(yīng)付認(rèn)證審核，得一塊牌子；二是要狠抓落實(shí)，明確管理職能和崗位職責(zé)，為體系的運(yùn)行提供了組織保證；三是制定的各種體系文件應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的操作性，符合現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，更有利于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求的貫徹和落實(shí)；四是狠抓落實(shí)，就是將職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持開(kāi)展檢查、驗(yàn)收和體系審核、評(píng)估活動(dòng)，實(shí)施控制，強(qiáng)行推進(jìn)，這樣才能使體系建設(shè)更具嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性和有效性。
職業(yè)健康安全管理體系是從無(wú)到有的過(guò)程，不是將原有的管理手段、制度、組織結(jié)構(gòu)等徹底，而是應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架模式重新構(gòu)造、安排、組合和完善職業(yè)健康安全管理體系。它可以與其他管理要求相結(jié)合幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)包括安全管理目標(biāo)在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，要克服原有的管理方式的行為慣例，要重視記錄的產(chǎn)生，要對(duì)原有管理模式中存在的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證體系的有效實(shí)施。
5.做好內(nèi)審員的配備和管理
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；安全
Abstract: this paper analyzes the water quality in the construction of the production safety of the main problems existing in the management, combined with the practical situation of water conservancy project quality good safety management measures.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Quality; security
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.引言
隨著我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展，綜合國(guó)力不斷上升，水利工程在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其特殊地位和作用，屬于國(guó)家重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在水利工程中，水利施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理將起著核心作用。水利工程中的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著水利工程今后的投入使用，還在一定程度上關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
水利工程的修建，主要是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利的目的。控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需求。水利工程不同于房屋建筑工程，水利工程與水相關(guān)，有水下環(huán)境作業(yè)，有陸上高空作業(yè)，涉及的工種、專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜；作業(yè)面線路長(zhǎng)；不可預(yù)見(jiàn)性因素多，地形地質(zhì)條件復(fù)雜；施工項(xiàng)目一般分標(biāo)段，施工隊(duì)伍多，各施工單位安全管理體系不同，管理難度大。面對(duì)這樣的施工環(huán)境，如何做到既監(jiān)督好質(zhì)量，又能搞好安全工作至關(guān)重要。筆者根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和多種參考資料，對(duì)水利工程質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題和安全管理措施兩方面進(jìn)行了探討。
2.水利工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
水利工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，水利工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎千萬(wàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此就需要施工單位在水利施工的過(guò)程，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終將安全生產(chǎn)管理放在第一位，但在現(xiàn)實(shí)的施工中，水利工程的安全生產(chǎn)管理往往得不到重視，原因有以下幾方面：
2.1質(zhì)量安全管理的執(zhí)行力度不足
我國(guó)的水利工程常常是公益項(xiàng)目，大多數(shù)以國(guó)家或省級(jí)投資為主，政府對(duì)施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度不嚴(yán)。建設(shè)單位看到有利可圖，往往把精力放在爭(zhēng)取項(xiàng)目上，再加上招標(biāo)不規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)了利益驅(qū)動(dòng)下，工程被多次轉(zhuǎn)包、分包，造成工程出現(xiàn)無(wú)資質(zhì)施工或無(wú)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量管理控制。由于層層收取管理費(fèi)用，導(dǎo)致施工單位采取粗制濫造，偷工減料等辦法獲取利潤(rùn)。施工單位的管理力量薄弱，施工階段質(zhì)量控制手段落后，質(zhì)量體系不健全，操作不規(guī)范，施工質(zhì)量目標(biāo)，施工措施未能落到實(shí)處。這些問(wèn)題的存在都嚴(yán)格阻礙了水利工程質(zhì)量的提高。
2.2安全生產(chǎn)管理水平不高
在對(duì)水利工程施工安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)管理制度，以至于在管理的過(guò)程中管理人員沒(méi)有明確職責(zé)以及責(zé)任劃分，在后期的管理中安全生產(chǎn)管理效率低。大多是的施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的管理往往采用事后的處理方法，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)采取一定的預(yù)控措施。在今后施工的過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，施工企業(yè)將難以面對(duì)或解決。同時(shí)，在一些企業(yè)中，由于條件的限制，在施工安全設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件上達(dá)不到相關(guān)要求，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.3技術(shù)水平較低
一個(gè)工程的指揮者、管理者，參與基礎(chǔ)工程建設(shè)的普通工人。所有能夠夠參與到水利工程施工的人員無(wú)論其作用大小都能或多或少的影響到工程的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量與人員的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系。
水利單位的基層技術(shù)人員很少?gòu)氖率┕し矫娴墓ぷ?，缺乏深層的?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也很少有機(jī)會(huì)和時(shí)間深造，不能學(xué)習(xí)和利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以人員的整體技術(shù)水平已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。另外，在施工的過(guò)程中，大多數(shù)施工人員來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，在施工的過(guò)程中沒(méi)有接受相關(guān)的施工培訓(xùn)，施工技術(shù)水平較低，以至于難以達(dá)到工程的相關(guān)要求。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)為了趕工期，不斷的加大施工人員的數(shù)量，不注重施工人員的技術(shù)水平，在一定程度上給工程埋下了安全隱患，同時(shí)也對(duì)施工人員的生命安全造成了威脅。
施工質(zhì)量管理人員作為工程質(zhì)量控制的主導(dǎo)因素，質(zhì)量管理人員技術(shù)力量的薄弱，很難滿足工程建設(shè)的需求，現(xiàn)場(chǎng)有些質(zhì)量控制人員沒(méi)有足夠的責(zé)任心，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)未能按照施工規(guī)程操作，這樣很容易出現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的工程了。
2.4施工設(shè)施落后
在水利施工的過(guò)程中，一些企業(yè)為了減少工程建設(shè)的成本，在施工過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的設(shè)施進(jìn)行更新，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員在施工的過(guò)程中，生命安全得不到有效的保障。此外，安全檢測(cè)儀器以及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)落后，不能有效的對(duì)工程周圍環(huán)境以及工程的不利因素進(jìn)行檢測(cè)，從而無(wú)法掌握相關(guān)的信息，在安全事故發(fā)生時(shí)，沒(méi)有辦法采用有效的措施或方法來(lái)消除危險(xiǎn)。這樣直接影響水利工程的投入使用。
3.水利工程安全管理措施
3.1強(qiáng)化安全施工管理
水利工程試一項(xiàng)大的建筑工程，在管理的過(guò)程中涉及面廣。這就需要管理人員把工程質(zhì)量安全擺在重要的日程上，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，明確責(zé)任劃分，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，將工作落實(shí)到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的工程管理制度。在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出解決方案，只有這樣，才能保證工程能夠安全順利的施工，才能保證工程的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)水利人員的技術(shù)水平
要加強(qiáng)水利職工的質(zhì)量管理意識(shí)教育，注重人才資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，要有計(jì)劃、有步驟的安排水利職工深造學(xué)習(xí)，提高接受新知識(shí)和新技能的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其專業(yè)水平和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。另外，也要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在水利施工的過(guò)程中，往往由于施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)要求，在施工中不能按著規(guī)范的要求來(lái)施工，不僅造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)給工程留下了安全隱患。因襲就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及安全教育，在施工中本著對(duì)生命安全、對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度。才能夠保質(zhì)保量順利的完成施工任務(wù)。
4.結(jié)束
水利工程安全生產(chǎn)管理關(guān)人民群眾的根本利益，還影響到水利工程的正常使用，因此就需要在水利施工的過(guò)程中，加強(qiáng)施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，將安全管理責(zé)任落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)水利職工及施工人員的培訓(xùn)以及安全教育。只有這樣，才能使水利工程建設(shè)有保障。
參考文獻(xiàn)
[1]葉青. 施工項(xiàng)目的安全控制淺析[J]. 建筑,2010.
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和質(zhì)量管理兩方面，在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員需要牢抓這兩個(gè)方面的管理內(nèi)容，穩(wěn)步提升建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理水平。
一、建筑的施工質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題
1、施工單位內(nèi)部考核機(jī)制還存在著缺陷
就目前而言，施工單位的內(nèi)部考核機(jī)制還存在著諸多問(wèn)題，對(duì)于建筑的施工質(zhì)量與安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實(shí)，甚至還有許多地方存在著打人情分的情況，導(dǎo)致考核工作無(wú)法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時(shí)，大多數(shù)施工建筑單位都將考核對(duì)象設(shè)置為整個(gè)單位或者是所有部門(mén)，忽視了對(duì)部門(mén)成員的考核，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對(duì)象模糊等現(xiàn)象。除此之外，由于績(jī)效考核屬于安全管理實(shí)踐中的重要手段與實(shí)現(xiàn)方式，能有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的參與度與積極性，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑的施工質(zhì)量這一整體目標(biāo)。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制或績(jī)效考核機(jī)制，只會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題之后懲罰參與人員，而對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)懲卻未落到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)管效果受到直接影響。
2、施工原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定了建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)施工原材料還是建筑工程有序開(kāi)展的前提與保證，因此必須加強(qiáng)施工原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。然而，建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產(chǎn)成本，在采購(gòu)環(huán)節(jié)選擇以次充好，并未對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，所以仍然存在著所用材料不達(dá)標(biāo)的情況，給建筑物埋下了諸多的安全隱患。
二、建筑施工管理中質(zhì)量管理對(duì)策
1、健全施工管理組織
建筑施工應(yīng)健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，以保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施。在施工管理組織中，要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門(mén)相互協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責(zé)任清晰、分工明確的執(zhí)行機(jī)制，合理分配施工管理的職能，健全并落實(shí)各項(xiàng)施工管理制度。
2、控制材料質(zhì)量
對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)材料運(yùn)達(dá)后，要認(rèn)真檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，核查材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落實(shí)三檢制度
在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要認(rèn)真落實(shí)三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實(shí)際作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后再由下道工序的作業(yè)班組進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目管理部組織專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)該道施工工序進(jìn)行專檢。在落實(shí)三檢制度的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
三、建筑施工管理中安全管理對(duì)策
1、建筑施工安全管理系統(tǒng)
由于建筑施工設(shè)計(jì)的范圍廣，管理難度大，施工過(guò)程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作勢(shì)在必行。安全事故發(fā)生是原因除了技術(shù)上的，更多的是管理上的不當(dāng)，且各項(xiàng)原因是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的復(fù)雜性。施工安全管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全評(píng)價(jià)。以下從兩點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析：
（一）安全分析。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析是預(yù)測(cè)和防止事故發(fā)生的有效途徑，它包括對(duì)環(huán)境、操作、可靠性和基本功能的操作進(jìn)行測(cè)定和分析，并給予準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。我們主要從人員和環(huán)境兩方面進(jìn)行分析：1）操作人員素質(zhì)的高低直接決定著施工作業(yè)的完成，他直接關(guān)系到指令的發(fā)送、接收和執(zhí)行工作，因此，需加強(qiáng)人員管理，從教育程度、心理素質(zhì)多方面進(jìn)行培養(yǎng)。2）和諧的工作環(huán)境有利于工作的順利開(kāi)展，工作環(huán)境不良易造成心煩氣躁，無(wú)法安心工作，所以需創(chuàng)造有力的工作環(huán)境，為工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。
（二）安全事故控制技術(shù)和安全評(píng)價(jià)。通過(guò)安全控制技術(shù)預(yù)測(cè)或找出事故發(fā)生的原因，根據(jù)實(shí)際情況采取必要的措施進(jìn)行改善或處理。其主要方法包括保護(hù)法、消除法、隔離法等。評(píng)價(jià)安全管理的指標(biāo)主要有：人的精力、意識(shí)形態(tài)、事故發(fā)生可能性等，通過(guò)數(shù)量分析系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)指數(shù)，從而采取相應(yīng)的措施解決。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)的管理人員是企業(yè)規(guī)章制度的制訂人、執(zhí)行人，也是有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施人。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具有更高層次的施工安全、質(zhì)量管理理論知識(shí)和管理意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的施工安全、質(zhì)量管理知識(shí)培養(yǎng)教育，使他們掌握更豐富的管理知識(shí)和處置復(fù)雜問(wèn)題的技能，更好地為項(xiàng)目部提供知識(shí)支持和技術(shù)服務(wù)。
3、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督
由于制度的原因，個(gè)人承攬工程項(xiàng)目、企業(yè)出借資質(zhì)、項(xiàng)目掛靠等已經(jīng)成為建筑業(yè)主流發(fā)展的方向和普遍現(xiàn)象。只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，才能有效防止施工安全、質(zhì)量管理漏洞，減少或避免安全、質(zhì)量事。必須嚴(yán)格要求，參與項(xiàng)目管理的有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)、上崗資格并把證書(shū)變更到企事業(yè)，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。這樣既可以解決企業(yè)派駐的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有名無(wú)人的尷尬，雙可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參與管理的人員“無(wú)家可歸”的困境。
工中的有效的安全管理不僅能保證施工人員的安全，還能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這兩者關(guān)系如果
處理得當(dāng)能保證施工的順利開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:房建施工施工質(zhì)量安全管理
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、房建質(zhì)量與安全管理的重要性
我國(guó)近幾年建筑施工的增加從側(cè)面反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展。目前，房建工程在經(jīng)濟(jì)
建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，房建施工中的質(zhì)量控制與安全管理
不僅是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，而且也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是社會(huì)
穩(wěn)定的前提與保障所以說(shuō)，政府、社會(huì)力量以及建筑施工單位都必須高度重視，切實(shí)采取積
極有效的管理協(xié)調(diào)工作，保證二者協(xié)調(diào)實(shí)施。然而，從全球范圍看，建筑業(yè)的安全事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)
高于其他行業(yè)的平均值。尤其是近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，建筑施工的數(shù)量大幅增加，并
且具有向高層發(fā)展，向結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)之勢(shì)但是在施工中越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)
種種質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患以及安全事故等，造成人員傷亡等不可彌補(bǔ)的損失，尤其是在高層
建筑中更是屢見(jiàn)不鮮分析其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，主要就是在施工的過(guò)程中，單位沒(méi)有切實(shí)
保證質(zhì)量控制與安全管理的工作。
建筑施工這一工作具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，建筑有各種類型，施工起來(lái)也各不相同。交叉
施工，在施工中也需要加強(qiáng)管理，保證施工正常有序的進(jìn)行，進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)、完
成預(yù)期的功能要求。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其工藝和技術(shù)得到革新，也出現(xiàn)了新的設(shè)備
和建筑材料，促使生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，這就對(duì)管理提出了更高的要求。如果房建項(xiàng)目存在
質(zhì)量問(wèn)題，那么日后建筑很可能存在安全隱患，嚴(yán)重危害社會(huì)的安定和諧，此外，存在質(zhì)量
問(wèn)題的建筑也會(huì)影響疏于施工中的安全管理，那么產(chǎn)生的不良后果必然是快速直接的，建筑
工人的人身安全得不到保障，工程的質(zhì)量通常也存在或多或少的質(zhì)量問(wèn)題。
二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房建工程施工安全管理問(wèn)題分析
1)施工安全理念非常淡薄，缺乏對(duì)安全管理工作的重視。實(shí)踐中我們可以看到，當(dāng)前國(guó)
內(nèi)一些建筑企業(yè)根本沒(méi)有樹(shù)立工程施工安全第一的生產(chǎn)管理理念，房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、
安全以及經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系沒(méi)有處理好，沒(méi)有將工程施工安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)
抓。部分企業(yè)只是將安全生產(chǎn)作為一種口號(hào)，最為關(guān)注的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)效益，片面地認(rèn)為應(yīng)
當(dāng)將時(shí)間、精力多放在施工進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益層面，而對(duì)工程施工安全生產(chǎn)管理缺乏不重
視，以致于現(xiàn)有的管理制度只是流于形式
2)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，安全管理工作反應(yīng)偏慢，相對(duì)比較滯后。從理淪上來(lái)講，房建工
程施工安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，然實(shí)踐中卻并非如此，部分施工企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行
安全管理經(jīng)費(fèi)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格要求。比如，安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)提取不足或者根本沒(méi)有經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:
己經(jīng)提取的安全管理經(jīng)費(fèi)未專款專用，更為嚴(yán)重的是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全經(jīng)費(fèi)錯(cuò)位誤地認(rèn)為
是一項(xiàng)額外的支出，將安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的節(jié)省作為利潤(rùn)挖潛的重點(diǎn)實(shí)踐中我們還看到，沒(méi)
有配備合適的安全生產(chǎn)設(shè)施以及勞保設(shè)備，對(duì)工人的安全保障權(quán)益持模式態(tài)度，所謂的安全
自查以及自控形式化，多數(shù)情況下是應(yīng)付上級(jí)的檢查而己:部分房建企業(yè)沒(méi)有配備必要的安
全管理機(jī)構(gòu)、管理人員，即便配備了安全管理人員，也常因自身素質(zhì)較差、缺乏責(zé)任心等，
難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全管理實(shí)效性較差
3)房建市場(chǎng)比較混亂，安檢策略難以有效落實(shí)。從根本上來(lái)講，房建施工安全問(wèn)題發(fā)生
的主要原因在于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)秩序相對(duì)比較混亂，各種不規(guī)范行為共存，這些都是引發(fā)房
建施工安全問(wèn)題的隱患。具體而言，主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)所制定的所謂安全生產(chǎn)管理制
度、措施無(wú)法真正的落實(shí)，以致于安全生產(chǎn)管理責(zé)任制只是流于形式:總承包與分包企業(yè)之
間在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，缺乏有效的溝通與配合，這也給房建安全生產(chǎn)管理留下
了嚴(yán)重的隱患，最終造成各類安全事故頻發(fā)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前房建市場(chǎng)存在著墊資、肢解
工程、拖欠工程款以及違法分包和非法掛靠等行為，很多沒(méi)有資質(zhì)的施工隊(duì)擅自承擔(dān)房建工
程的某項(xiàng)施工任務(wù)，最終因施工人員素質(zhì)、技能問(wèn)題而造成嚴(yán)重的安全事故。
三、采取的措施
3.1建立健全房建工程施工安全管理機(jī)制
正所謂無(wú)規(guī)知不成方圓，房建安全施工管理機(jī)制是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全施工
管理機(jī)制的建立、完善與否，直接關(guān)系著施工企業(yè)的施工管理質(zhì)量和安全施工事故發(fā)生的可
能性。房建工程施工安全管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定，其內(nèi)容一定要滿足全面
性、具體性以及有針對(duì)性之要求。房建企業(yè)安全施工管理機(jī)制與政府的相關(guān)法規(guī)制度相
比，其安全規(guī)章應(yīng)當(dāng)更具可操作性
3.2提高管理人員的安全意識(shí)，實(shí)施掛牌上崗制度
實(shí)踐中我們可以看到，在利益驅(qū)使下，安全施工成為一種形象和企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)
也成為企業(yè)效益的代名詞，在該種條件下，房建安全施工管理有名無(wú)實(shí)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生對(duì)
房建施工安全管理造成了嚴(yán)重的威脅，給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強(qiáng)房建工程施
工安全管理保護(hù)對(duì)象是施工人員、執(zhí)行者也是施工管理人員，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是人的安
全，因此施工人員與管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，做好安全宣傳工作，以此來(lái)促進(jìn)廣大施工人員
樹(shù)立安全意識(shí)。實(shí)踐中，為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全，具體安全制度落實(shí)
過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要求侮一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時(shí)還要注意穿工作裝，
檢查安全措施是否到位。實(shí)踐中可以看到，因施工人員自身的個(gè)體差異性，其標(biāo)識(shí)也有所不
同，技術(shù)與管理人員應(yīng)當(dāng)以特殊標(biāo)志突顯，比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽
等。對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行身份標(biāo)明，其主要目的在于確保普通職員可以在施工中有問(wèn)
題咨詢，具體處理問(wèn)題時(shí)，可以更方便的找到所需要的人員。
3.3確定三方責(zé)任主體，全面落實(shí)房建安全管理工作
所謂三方責(zé)任主體，即建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設(shè)單位作為房建工程
項(xiàng)目的法人，對(duì)該房建工程項(xiàng)目的整體施工建設(shè)安全負(fù)責(zé):監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工
程安全監(jiān)理責(zé)任，它是房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位，亦即建設(shè)單位管理層面的擴(kuò)展與延仲。
房建工程項(xiàng)目施工承包單位，是房建工程安全施工管理的第一責(zé)仟人，它對(duì)房建工程施工現(xiàn)
場(chǎng)的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，即安全事故首要責(zé)任人。由此可見(jiàn)，房建施工承包
單位在三方責(zé)任主體中最為直接和關(guān)鍵，它是房建項(xiàng)目安全管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要影響因素，
施工承包單位做好安全生產(chǎn)管理工作是消除安全事故隱患的根本原因?；诖?，可采取如下
具體措施確保安全施工:
（1）建立完善房建工程項(xiàng)目安全施工管理組織體系。建立健全以房建工程項(xiàng)目經(jīng)理為主
的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，具體開(kāi)展各項(xiàng)房建安全施工管理活動(dòng)，并在此過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)的組織和領(lǐng)
導(dǎo)責(zé)任
(2)加強(qiáng)房建施工人員施工安全培訓(xùn)與教育。實(shí)踐中，管理、操作人員一定要持證上崗，
并對(duì)其進(jìn)行知識(shí)理淪、業(yè)務(wù)技能以及安全意識(shí)方面的教育與培訓(xùn):安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)房建
工程特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行確立:同時(shí)還要加強(qiáng)教育管理，確保內(nèi)容的全面性、突出重點(diǎn)以及
強(qiáng)化其系統(tǒng)性，抓住重點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)度、反復(fù)實(shí)踐，從而使他們自覺(jué)采用，并逐漸使之成為一種
習(xí)慣。
結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)分析強(qiáng)調(diào)了房建質(zhì)量與安全管理的重要性，然后對(duì)國(guó)內(nèi)這二者的的現(xiàn)狀進(jìn)行
了一些概括，同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)這兩者的經(jīng)驗(yàn)，并且總結(jié)出值得借鑒的管理方
案。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)這兩方面要引起相當(dāng)?shù)闹匾暎⒔∪嘘P(guān)的規(guī)定及措施，確保
房建施工安全順利的實(shí)施，并且達(dá)到國(guó)家的相關(guān)規(guī)定
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：建筑工程；安全生產(chǎn)；質(zhì)量管理
1施工安全與質(zhì)量管理的重要意義
面對(duì)新的形式、新的任務(wù)、新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對(duì)進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)具有重要的意義。在任何項(xiàng)目或行業(yè)中，特別是在安全隱患較多的工程建筑項(xiàng)目施工中，應(yīng)高度重視安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成功建設(shè)具有重要的意義。危險(xiǎn)是在日常的生活工作中不可預(yù)料的意外事件，安全管理是為了預(yù)先找出不可預(yù)知的危險(xiǎn)，針對(duì)危險(xiǎn)采取各種應(yīng)對(duì)方法來(lái)規(guī)避危險(xiǎn)。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來(lái)保證在施工過(guò)程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。此外，在建筑工程施工過(guò)程中， 各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素， 如施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等， 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異， 造成質(zhì)量事故。因此， 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。
2建筑工程施工安全管理的有效措施
2.1影響建筑施工安全生產(chǎn)的主要因素
由于建筑施工企業(yè)的安全管理機(jī)制不健全，對(duì)于安全管理知識(shí)只有負(fù)責(zé)安全工作的人員了解，其他人員沒(méi)有安全管理意識(shí)，甚至還有部分質(zhì)量檢查員臨時(shí)轉(zhuǎn)行，缺乏從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，因此造成工程施工安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不具備從事安全生產(chǎn)及管理職能，缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)督作用。同時(shí)，由于管理責(zé)任脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正落實(shí)，即使施工企業(yè)建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門(mén)不負(fù)責(zé)任，難以真正引起全體人員的高度重視。出現(xiàn)安全事故后，只是加大了對(duì)責(zé)任單位的處罰力度，對(duì)于相關(guān)的責(zé)任人及連帶責(zé)任部門(mén)的處罰力度不夠，從而導(dǎo)致責(zé)任制不夠權(quán)威，達(dá)不到效果。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)格，由于一些現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的日常工作標(biāo)準(zhǔn)較低，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所存在的慣性違章及一些安全隱患不夠敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷，不及時(shí)研究、分析和解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多安全隱患。
2.2如何有效提高建筑施工安全管理工作
2.2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，珍愛(ài)生命”的觀念，要意識(shí)到安全事故一旦發(fā)生，不只會(huì)加大項(xiàng)目建設(shè)的損失，更會(huì)威脅到人員的生命。對(duì)于發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，應(yīng)加重罰款、暫時(shí)扣留安全生產(chǎn)許可證，并降低企業(yè)資質(zhì)，完善企業(yè)安全管理責(zé)任制度，實(shí)行由上至下的安全管理責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。
2.2.2加強(qiáng)人員安全知識(shí)培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)其的安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)施工隊(duì)伍組成的特點(diǎn)并結(jié)合各種教育培訓(xùn)方式，進(jìn)行實(shí)際有效的安全教育，反對(duì)脫離實(shí)際，脫離崗位的培訓(xùn)方法，從而針對(duì)性的提高個(gè)人及整個(gè)建設(shè)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)和綜合素質(zhì)。
2.2.3完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)
以安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，建立科學(xué)合理的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的定期檢查與不定期抽查來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并對(duì)重點(diǎn)隱患加強(qiáng)治理，認(rèn)真查找將要發(fā)生的安全隱患，深入研究、分析，查出原因，對(duì)排查出的隱患落實(shí)經(jīng)費(fèi)由專人治理，限期整改，以達(dá)到規(guī)范的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)健全各項(xiàng)安全管理制度，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而保證建筑施工安全管理工作可以落實(shí)到位。
3如何有效提高建筑施工質(zhì)量管理工作
3.1施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)當(dāng)前科技發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也十分明顯，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，從當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理看來(lái)，我國(guó)建筑工程施工還存在安全得不到保障、工程施工質(zhì)量有缺陷、人員素質(zhì)不夠高、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，使用如鋼材、水泥等質(zhì)量不合格的建筑材料，施工人員不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，同時(shí)，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏責(zé)任心，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理只限于膚淺的表面。
3.2建筑工程施工質(zhì)量控制措施
3.2.1完善質(zhì)量保證體系
在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
3.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在建筑工程施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理和控制。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)該采取有效的工作方式，對(duì)重要施工項(xiàng)目和關(guān)鍵的施工工藝要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，從而能夠消除建筑工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，保證建筑施工階段的質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和材料管理
施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場(chǎng)所和過(guò)程的安全文明狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計(jì)要求布置，確定合理的布置方案，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件有計(jì)劃地安排和進(jìn)場(chǎng)，做到既不耽誤施工又不造成于積壓，充分發(fā)揮材料存放場(chǎng)地的使用效率，并根據(jù)材料的品種特性選擇合格機(jī)械設(shè)備和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好，材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，存放方式、條件必須符合施工要求。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)各種材料的使用管理，加強(qiáng)邊角余料的收集和堆放管理，清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料存量，并根據(jù)使用情況做好料具的清限定和轉(zhuǎn)場(chǎng)。
3.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施
把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
結(jié)束語(yǔ)：
綜合上述，建筑工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險(xiǎn)源眾多，稍有疏忽就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。因此，要想達(dá)到項(xiàng)目工程最大化目標(biāo)，就必須加強(qiáng)施工中各分項(xiàng)工程的細(xì)部施工技術(shù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的每道工序，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針原則，提升管理人員及施工技術(shù)人員的安全意識(shí)，建立完善的安全管理機(jī)制，解決施工過(guò)程中的安全隱患，從而確保建筑工程施工任務(wù)順利完成。
參考文獻(xiàn)
1.1 項(xiàng)目管理制的定義所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo),制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。
1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國(guó)家的國(guó)防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問(wèn)題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對(duì)其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對(duì)于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國(guó)的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國(guó)國(guó)情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。
2.項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處
對(duì)于項(xiàng)目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來(lái),一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡(jiǎn)易,對(duì)于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太髙也不能太低’一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。
3.建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容:組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。
3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項(xiàng)目管理要取得成績(jī)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。
3.2準(zhǔn)備工作管理?于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí),并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題,那么結(jié)果無(wú)法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。
3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi),防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。
3.5成本管理對(duì)于建筑施工方而言,利潤(rùn)成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)髙的施工成本，那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤(rùn)，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤(rùn)。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。
4 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒(méi)有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制,從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開(kāi)展,就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí),實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候,對(duì)施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國(guó)的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。
5.結(jié)束語(yǔ)
