發(fā)布時間：2023-01-24 15:13:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全剖析材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、總體目標
查找問題階段的總體目標是：針對學校干部隊伍思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風、師德教風的現(xiàn)狀，深入查找、剖析干部隊伍在執(zhí)政為民、服務師生、狠抓落實等方面存在的主要差距和突出問題，認真研究解決教育行風建設、干部和教職工隊伍素質提升、學生思想道德教育、學校安全隱患的方面的具體問題，樹立勤奮學習、敬業(yè)奉獻、求真務實、勇于創(chuàng)新、廉潔自律的干部新形象，切實辦好人民滿意學校。
二、總體要求
查找問題階段的總體要求是：高度重視、精心組織、認真落實、務求實效。要按照省委教育工委、省教育廳的要求，堅決反對八種消極現(xiàn)象，積極營造八種優(yōu)良風氣。通過查擺，要達到思想上要有真觸動，作風上要有真改善，紀律上要有新加強，工作上要有新起色。
三、查找范圍及內容
認真開展“六查”活動，深刻剖析問題根源，著力解決突出問題：
一查宗旨意識，重點查找對廣大學生及其家長、社會各界群眾的感情方面，是否存在群眾觀念淡漠，嚴重，忽視學生及其家長的來信來訪等問題，引導干部、教師樹立群眾觀，增強宗旨意識，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾。
二查進取意識和責任意識，重點查找是否存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識和責任感的突出問題，引導干部、教師樹立科學發(fā)展觀，自覺克服思想僵化、觀念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進取等不良作風。
三查工作態(tài)度和方法，重點查找是否存在工作作風飄浮、方法簡單、辦事拖沓，落實不力、效益低下等突出問題，引導干部、教師牢固樹立服務意識，克服浮躁情緒和私心雜念，真正做到“用心想事、用心謀事、用心感事”。
四查紀律作風，重點查找學校、個人是否存在管理混亂、紀律松懈、政令不通，自律意識不強等問題，引導干部職工樹立大局意識，講團結、講政治，確保黨和國家的方針政策和市委市府、市教育局的各項工作部署的貫徹落實，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為，引導干部職工樹立自律意識，嚴格工作紀律和生活紀律，自覺抵制貪圖享受、鋪張浪費
違規(guī)經(jīng)商等行為，進一步落實黨風廉政建設和反腐倡廉的各項制度，樹立良好聲譽和形象。
五查師德師風，重點查找教職工是否存在從教、治學行為不規(guī)范，從教不廉等問題，引導廣大教職工依法從教、嚴謹治學，真情關愛學生，堅決禁止體罰和變相體罰學生，禁止亂收費、亂辦班行為，樹立良好教育行風，建設高素質教師隊伍。
六查各種安全穩(wěn)定隱患，重點排查學校校舍、設施設備、食堂衛(wèi)生、校車和校園周邊治安秩序等是否存在安全穩(wěn)定隱患，督促“定人、定責、定職”，建立完善各項安全防范措施，密切掌握教職工隊伍思想動態(tài)，加強思想教育，及時化解矛盾，切實提高處置突發(fā)事件能力。
四、查找形式與方法
要按照市委“堅持思想發(fā)動為先。領導帶頭為要，批評教育為主，突出主題為效、組織領導為基”的要求，采取“自己找、群眾評、互相幫”等方式，抓好問題查找工作。
1、廣泛征求意見。學校設立公開征求意見電話、設立征求意見信箱和電子信箱；召開學生代表座談會；教師代表、政協(xié)委員、民主人士、無黨派人士座談會；發(fā)放征求意見問卷調查表；深入學生、教師調查研究，傾聽教職工、學生及其家長、社會各界的呼聲，廣泛征求學校干部職工、師德師風等方面存在的主要問題及意見。
2、自我檢查剖析。在廣泛征求意見的基礎上，認真總結學校和干部個人在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風、師德師風等方面的問題，要圍繞“六查”開展自我反省和幫助對照檢查，按照“重點寫問題、深入找原因、關鍵查自身”的要求，認真撰寫剖析材料。剖析材料包括：在理想信念、宗旨作風、遵紀守法、愛崗敬業(yè)等方面存在的問題；一般干部從世界觀、人生觀、價值觀，領導干部從堅持科學發(fā)展觀、正確的政績觀、全力觀、地位觀等方面進行剖析；今后干部作風轉變的方向和措施三個方面的內容。并在一定范圍內公示個人和單位的剖析材料，領導干部的剖析材料要按時上交市教育局作風整頓辦。
3、召開專題民主生活會。在征求意見、自我剖析的基礎上，開好領導干部民主生活會。廣大干部要聯(lián)系思想和工作實際，進行批評和自我批評。民主生活會的情況要在一定范圍內向黨員進行通報，并報市教育局。
4、開展民主評議。邀請教師代表、學生代表對學校、領導干部的剖析材料進行評議。領導干部要在中層以上干部會議進行剖析并接收評議。
五、具體要求
領導要高度重視，確保取得實效。查找問題階段是干部作風整頓建設的關鍵環(huán)節(jié)，廣大干部要深刻剖析，深入反思思想、工作、生活作風等方面存在的問題，以高度的政治責任感、嚴肅認真的態(tài)度，找準“病因”，“對癥下藥”，為整改打好基礎；對自查材料要實行審查制，對評議效果差、滿意度低者要責成重新剖析。
文章標題：干部作風集中整頓建設活動查找問題階段小結
市區(qū)供電局
干部作風集中整頓建設活動查找問題階段小結
公司作風整頓辦公室:
深入開展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風集中整頓建設活動成效的關鍵。在查找問題階段，我局以開展好大討論活動和班子專題民主生活會為主要內容，通過大張旗鼓的討論，實事求是的開展批評與自我批評。認識了自身存在的問題，明確了努力的方向，制定了切實可行的整改方案，扎實有效的工作，有力的促進了干部作風轉變?，F(xiàn)將有關情況總結如下：
一、開通交流渠道，搭建溝通平臺。4月初，我局在辦公樓五樓設置了意見征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風集中整頓建設活動第一責任人的電話，電子郵箱；4月中旬，先后召開了黨內外職工座談會，青工代表座談會，退休職工季度例會。通過這些方式，在全局員工中廣泛征求對領導班子及成員在作風建設方面的意見和建議，為開好專題民主生活會奠定了基礎。
二、組織開展“切實轉變作風，促進和諧發(fā)展”大討論活動。
1、認真制定大討論活動計劃。組織班子成員并結合局實際情況擴大到科班站長學習了大討論活動有關要求，進一步明確了活動的目的和意義。按照活動要求確定了時間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時間內向公司作風辦上報了活動計劃。
2、高度重視，搞好調研工作，形成討論提綱。局領導班子結合單位在實際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當前構建和諧社會、和諧企業(yè)的形勢，確定了此次大討論活動的兩個主題：一是“轉變作風、強化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關愛員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個主題開展了深入的調研和分析，了解情況，找準問題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動言之有據(jù)，針對性強，切實能起到了效果。
3、認真組織，深入開展討論和交流。在4月9日開展的大討論活動中，局黨政領導帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風建設對企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結了作風建設中存在的問題和值得繼續(xù)應用的經(jīng)驗，探討作風建設的新思路，新辦法等。局四科一室負責人積極參與了討論，針對轉變作風、強化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關愛員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。
三、認真做好專題民主生活會前準備工作。
1、認真做好意見或建議的征求和整理工作。通過對征集到的意見或建議的整理，歸納為6個方面：一是領導班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實為重點，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎管理，徹底扭轉安全生產(chǎn)嚴峻形勢。二是在樹立全員“大服務、大營銷”理念方面，領導班子還需要加強教育和引導，不斷拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式，提高服務水平。三是在學習作風方面，班子成員合理利用業(yè)余時間學習新知識，新技術、先進管理理論不夠，運用理論去指導實際工作不夠深入。四是在對員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領導班子思想建設、作風建設的長效機制建立健全方面還需要進一步加強與完善。六是部分班子成員與一線員工面對面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。
2、認真組織開展專題學習，4月16日局領導班子集中學習了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領導班子召開作風建設專題民主生活會的通知》掌握干部作風整頓建設活動的精神實質，為開好專題民主生活會打好思想基礎。
3、領導班子成員之間就干部作風方面進行了談心交心，交換意見，溝通思想，形成共識。達到了增進團結、改進作風、加強理解、促進工作目的、效果。
4、在學習、談心、收集意見或建議的基礎上，局領導班子成員分別就干部作風建設涉及的重點問題，逐一進行對照檢查，深入分析，認真撰寫個人剖析材料，黨總支書記對領導班子成員的剖析材料進行了審核把關；
5、擬定了專題民主生活會的會議議程安排并下發(fā)各參會人員。
四、召開專題民主生活會。
1、4月20日，市區(qū)局召開干部作風整頓專題民主生活會。公司黨委書記羅躍舉同志、第一督導組組長甘露同志到會指導、幫助，局領導班子成員全部參加。
2、會議通報了廣泛征求意見中班子成員存在的六個方面的共性問題，局領導班子就共性和個性兩個方面認真進行查擺問題，在開展自我批評的基礎上，真誠大膽地開展了同志間的批評。班子成員自我剖析不足或缺點共計25條，相互之間提出建議或意見共24條，并就自我剖析的內容制定了相應的整改措施。局領導班子就存在的問題，制定了相應的整改措施六條：一是領導班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，徹底扭轉安全生產(chǎn)嚴峻形勢。在深入一線指揮的同時，制定“局各級管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點定在落實上；二是提高優(yōu)質服務水平。在教育和引導員工樹立“大服務、大營銷”理念的同時，制定“局計劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時間，切實開展惠民行動；三是改進學風，在堅持中心組學習制度的同時，建立領 導班子周末學習制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時間進行集中學習，學習內容要將重點放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運用理論去指導實際工作；四是加強員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強民主集中制建設的同時，不斷拓寬廠務公開渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構建廉潔文化。
3、撰寫和完善了自我剖析材料。局領導班子成員結合會前征求到的意見或建議，積極撰寫了自我剖析材料；會后，根據(jù)專題民主生活會上聽取到的建議、意見，對照干部作風建設8個方面良好風氣的要求，就查找問題、分析原因、整改措施三個主要內容，做了補充完善。干部作風整頓專題民主生活會會議情況報告按要求已于4月26日上報公司黨委。民主生活會情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開的黨總支部換屆選舉大會和4月23日局周一科班組例會上進行了通報，認真接受黨內外群眾監(jiān)督。
截止4月24日，我局已出《干部作風集中整頓活動簡報》15期，真實全面的反映了我局在作風建設方面所做的工作、取得的成績。
目前，查找問題階段目標任務已基本完成，局作風整頓建設領導小組請示公司干部作風集中整頓建設活動領導小組轉入下一階段工作。
市區(qū)供電局黨總支部
辦法：選擇醫(yī)院與2010年6月-2011年7月收治的86例消化內科病人，隨機分紅醫(yī)治組與對照組各43例，醫(yī)治組采納無痛腸胃鏡的醫(yī)治辦法;對照組采納一般腸胃鏡的醫(yī)治辦法，對兩組病人的醫(yī)治成果進行剖析與對比。
成果：醫(yī)治組病人經(jīng)過采納無痛胃腸鏡的醫(yī)治辦法，在醫(yī)治中的苦楚對比小，依從性也對比高，醫(yī)治后無不良反響的發(fā)作，作用十分顯著;而對照組病人所采納的一般腸胃鏡醫(yī)治辦法，病人術后有不一樣程度的吐逆和煩躁體現(xiàn)。
結論：消化系統(tǒng)病人，在醫(yī)治的辦法上采納無痛胃腸鏡，不論是在適應癥上仍是在安全性上，和一般胃腸鏡相對比都具有杰出的作用，值得在臨床上大力的推廣和使用。
無痛胃腸鏡是當時確診醫(yī)治消化內科疾病的首要辦法，一起也是最為多見和牢靠的辦法，現(xiàn)在已經(jīng)在消化內科上得到了廣泛的使用[1]。為了使無痛腸胃鏡在醫(yī)治消化內科疾病上得到更為廣泛的使用，文章采納隨機抽樣的辦法，選擇86例消化內科病人，對其在臨床醫(yī)治中所選用的無痛腸胃鏡和一般腸胃鏡的醫(yī)治辦法進行了剖析和對比，以此得出更為具體的醫(yī)治計劃。
1材料與辦法
1.1臨床材料。在醫(yī)院與2010年6月-2011年7月收治的86例消化內科病人中，男性36例，女人50例，病人的年紀在30-70歲之間。病人的體現(xiàn)體現(xiàn)主要為：急性腹痛、腹水、功能性便秘、消化道出血等，86例消化內科疾病病人在年紀、體重、病情等方面無顯著區(qū)別。
1.2辦法。對照組：43例對照組病人在醫(yī)治辦法上均采納一般腸胃鏡。在手術前先調整好病人的心思狀態(tài)，并對病人有無使用過內鏡查看的閱歷進行了解，一起對病人在并發(fā)癥上的別的體現(xiàn)也做好必定的剖析，以便為手術的施行供給精確的根據(jù)。胃腸鏡手術的進行需求病人有一個杰出的清潔度，因而，手術前1天輔導病人禁食，關于有吸煙史的病人，在手術前的2周做好病人的禁煙作業(yè)，以此來削減病人呼吸道中分泌物的存在。為保證手術的順暢施行，在手術前做好各種需求器械和藥物的準備，手術施行的過程中，樹立靜脈通路，施行心電監(jiān)護，采納一起供養(yǎng)的辦法。
醫(yī)治組：43例醫(yī)治組病人在醫(yī)治辦法上均采納無痛腸胃鏡。手術施行前，在對照組施行的基礎上給病人采納靜脈推注健忘鎮(zhèn)痛麻醉上的處理[2]。麻醉藥物由1-1.5毫克咪達唑侖、0.075-0.15毫克芬太尼、20-30毫升丙泊酚、1毫克氟哌利多分配而成。麻醉藥物在注射到病人體內后，在病人處于開始睡覺狀態(tài)時將藥物植入到腸胃鏡中[3]。手術施行的過程中，對病人在身體特征上的體現(xiàn)進行親近的調查，并對病人的脈息、心率、血壓、呼吸頻率等方面的狀況隨時做好記載，一起親近調查病人在施行麻醉和查看后的反響，根據(jù)病人的體現(xiàn)對藥物隨時進行恰當?shù)脑鰷p。
1.3確診規(guī)范。在病人的麻醉入眠程度的確診上，以RASAY為判斷規(guī)范，清醒為0級;疲倦但無反常反響為一級;淺睡但易喚醒為二級;深睡但難以喚醒，隨同存在睫毛反響的體現(xiàn)為三級;熟睡但睫毛無反響為四級。在作用斷定上，醫(yī)治中病人無任何不適體現(xiàn)，手術完結順暢為治好;醫(yī)治中病人有厭惡、吐逆、咳嗽等不良體現(xiàn)，可是手術完結順暢為有用;醫(yī)治中病人有嚴峻不適感，一起隨同各種不良反響致使手術中止或無法進做法有用。
1.4計算學剖析。對一切數(shù)據(jù)選用SPSS11.0系統(tǒng)軟件進行剖析，剖析的過程中對計數(shù)材料選用X2進行查驗，用t來對計量材料查驗，發(fā)現(xiàn)其P<0.05，其區(qū)別具有計算學上的含義。
2成果
醫(yī)治組病人無痛腸胃鏡的施行均得以順暢完結，在醫(yī)治的過程中無任何不適感;對照組病人所采納的一般腸胃鏡手術醫(yī)治辦法，多數(shù)病人呈現(xiàn)了厭惡、咳嗽、煩躁等體現(xiàn)。其間醫(yī)治組病人的心率、血壓等在查看中和查看后無顯著變化;對照組病人呈現(xiàn)了血壓和心率增加和增加的體現(xiàn)。在治好率上，醫(yī)治組43例病人，治好24例，有用16例，無效3例，總有用率為93.02%;對照組43例病人，治好16例，有用8例，無效19例，總有用率為55.81%。從兩組的醫(yī)治成果的對比中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)治組采納無痛腸胃鏡的辦法顯著的高于對照組所采納的一般腸胃鏡醫(yī)治辦法。
3討論
關鍵字：房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理；控制；項目
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的意義
企業(yè)進行成本管理的最終目的絕對不是單純的為了節(jié)約，更不是刻意地降低成本，主要是為了提高房地產(chǎn)公司在同行業(yè)的激烈競爭中保持一定的競爭力而采用的一種管理措施。而成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內功，加強成本管理有利于適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求，可以讓房企有下調房價的主動權。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟，減少國民經(jīng)濟損失有著一定的意義。
2.房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題
2.1成本管理的范圍過小
受計劃經(jīng)濟的影響，房地產(chǎn)企業(yè)對于成本管理而言，往往只是關注生產(chǎn)成本如何管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻未有過多的考慮，這種觀念往往是達不到市場經(jīng)濟的要求。根據(jù)成本動因的理論來看，企業(yè)的所有成本，從生產(chǎn)到消費者手中的所有過程，其成本不僅僅是指制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的一切成本。所以，成本管理不僅僅是涵蓋了物質產(chǎn)品成本，同時也涵蓋了非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本等。
2.2成本管理觀念較為落后
以往的成本管理理念認為降低成本的主要手段就是節(jié)約，而按照現(xiàn)代成本管理的理論來看，成本降低也是有一定的極限的。在一些情況下，減少成本的費用可能會使企業(yè)效益和工程質量下降。所以，這樣的成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。從這個意義上來說，企業(yè)不應該只是采用減少成本來達到管理成本的目的，而是要利用科技進步來提高生產(chǎn)率，以便獲得更大的收益。
2.3成本增加，管理力度下降
如今的地價、建筑勞務、材料價格都有大幅度的上漲，而房地產(chǎn)生產(chǎn)成本也就隨之上升，但很多企業(yè)存在成本管理落后、物流管理失控，嚴重的浪費現(xiàn)象，致使成本無形中大大上升了。除此之外，還會經(jīng)常出現(xiàn)成本核算不實的現(xiàn)象，其一是由于核算從業(yè)人員未能從思想上引起重視，其二是企業(yè)管理者為了達到某些目的故意調節(jié)所致，企業(yè)好像是盈余，其實是在虧損，企業(yè)管理者缺乏科學的成本管理意識。所以，成本管理的力度不大，存在巨大的浪費。
3.加強成本控制管理的措施
3.1決議方案期間工程造價成本的控制
在決議方案期間，是房地產(chǎn)商要做工程造價成本的最為重要的期間，因而，好的策劃方案書和精確的成本報價核算是房地產(chǎn)工程能否順暢進行的確保。因而，要做好房地產(chǎn)根底材料的收集和商場研討。房地產(chǎn)工程比較復雜，觸及許多類別和專業(yè)，簡單受許多的要素干擾，要求收集許多根底材料和做好商場研討。在工程施工開端前，決議方案人員要安排優(yōu)異的對施工地址的地質狀況、大型設備以及建筑施工材料報價收購進行全方位的了解，要對周邊的環(huán)境和經(jīng)濟開展水平做一個牢靠的剖析和研討。為核算造價成本人員供給牢靠的數(shù)據(jù)和豐厚的材料，然后為方案單位方案好的施工方案打下良好根底。
商場研討主要是對行將建造的項目進行可能性和可行性進行剖析，有關部門要對進行證明，對商場占有率和房地產(chǎn)要求做一個合理的評估；要仔細剖析研討國家對房地產(chǎn)職業(yè)出臺的各項規(guī)則方法，猜測將來開展的趨勢，為房地產(chǎn)公司開展供給極好的前提條件，為全部工程項目的建造供給牢靠的依據(jù)。
其次，工程項目建造的決議方案應多方面征求意見，要采納團體決議方案的手法，處理好當時和長遠利益的聯(lián)系，嚴格各項準則法令，防止房地產(chǎn)出資的盲目性，然后完結經(jīng)濟效益的最大化，促進房地產(chǎn)職業(yè)良性開展。
3.2方案期間工程造價成本的控制
方案期間是全部房地產(chǎn)項目進行造價成本控制的要害，在這一期間要求建筑師和方案師采納盡可能多的技巧和方法，爭取方案出最優(yōu)化最文眉的方案。這就要求公司和方案人員做到以下幾個方面：榜首，要嚴格方案方案的評定，包括根底構造、平面方案、施工圖方案以及核算進程等方面，鋼筋含量、混凝土含量、施工圖核算和變更費用等要到達規(guī)范。第二，在具體施工安排方案上，要方案優(yōu)化，不能存在趕工的表象，防止呈現(xiàn)過錯，不然就會有很大的費事，后果不堪設想。第三，在方案變更上要依據(jù)實際狀況，要多從施工方案上考慮，方案的變更會給工程造價成本添加可猜測性的難度，影響施工工期和質量，因而，方案變更要充分考慮技術、法令、經(jīng)濟和質量多方面要素，盡量不添加成本，掌握好這個度，既不能太高也不能太低，這對造價人員提出了更高的要求。第四，依據(jù)簽定合同進行限額方案，假如方案概算超出審定的工程造價或許其他一些過錯，就可以采納以下方法：在方案進程中發(fā)現(xiàn)的過錯，就要在不變更本來方案構思、規(guī)范和進度下進行無償修正；在施工期間發(fā)現(xiàn)過錯，就要依據(jù)合同采納相應的結局方法，方案單位就要承擔損失和進行補償。方案方案不只要有極好的可行性，還要愈加合理愈加經(jīng)濟，這樣才干極好的控制和辦理工程造價的成本。
3.3招投標收購期間
招投標收購是房地產(chǎn)項目成本控制進程中的一個重要環(huán)節(jié)。在這個期間通常存在工程量是不是準確，評標是不是規(guī)范，是不是有不正當競爭等一系列問題存在。所以說，在這一期間，我們對設備、材料收購一定要堅持選用確保工程質量，削減收購成本的準則。材料收購貨品質量好欠好，報價是不是有競爭力，將會對房地產(chǎn)項目的總成本，以及最終的收益都會有一定的影響。為了對收購期間的費用辦理進行辦理，我們要進行限額收購，并對其間顯著違背辦理基準的費用做出科學的剖析，一起做出科學的決議方案。
3.4施工期間工程造價成本的控制
施工期間是房地產(chǎn)資金投入量比較大的期間，對這一期間造價成本的具體控制和辦理就顯得尤為重要。
（一）加強合同管理
合同在控制與辦理工程造價成本中的重要性不言而喻，從核算到結算，從付款到索賠，合同是一個很重要的依據(jù)和確保。這就要求房地產(chǎn)公司要有清晰的法令意識和職責意識，盡可能的剖析和總結出各施工項目的特色，簽定的合同條款要全部緊密，不能呈現(xiàn)一絲疏忽，不能發(fā)作歧義，導致不必要的膠葛和費事。要依據(jù)合同樹立相應的監(jiān)督機制，清晰資金的流向，清晰具體施工細則和職責分工，從成本辦理上樹立資金控制系統(tǒng)，按合同對工程進度款進行審閱，防止腐敗表象發(fā)作，防止資金失控，削減工程出資風險和資金補償膠葛，確保工程按期順暢的進行。
（二）對工程變更的控制
工程變更是為了非常好的完結工程項目按期竣工，而在施工進程中進行剖析、評估和改善，確保施工更安全合理。工程變更辦理人員不得隨意對項目進行變更，在多方考慮的狀況下，要與工程造價人員密切配合，做好具體的技術鑒定和成本剖析，充分表現(xiàn)各自的優(yōu)勢，使用各方面資本，對工程變更的形成的有利和不利影響作出明確評估，在歸納各方面定見后斷定是不是進行變更。工程項目變更不能違背合同的各項條款規(guī)則，必須在合同要求規(guī)模以內。變更后的報價要依據(jù)本來規(guī)則履行，假如沒有本來報價，就要萬確按合同要求進行合理評價，在通過各方仔細剖析研討后，工程項目才干按變更方案進行。
（三）對施工材料報價的控制
施工材料出資在房地產(chǎn)施工中占有很大比重，控制好原材料報價可以極好的降低工程造價的成本，進步工程的經(jīng)濟效益。而影響施工原材料報價要素許多，比如運送間隔、天氣狀況、質量品牌、質料產(chǎn)地、寄存時刻等，都會使材料報價的距離很大，這種報價的動搖會對工程造價的成本發(fā)作很大的影響。這就要求造價人員要有敏銳的觀察力和洞察力，對商場行情了若指掌，挑選報價適宜質量有確保的材料；要掌握商場最新動態(tài)和信息，對于不一樣材料的基本狀況進行分類和剖析，收集生產(chǎn)商和銷售商的有關信息，要求最優(yōu)報價和材料；要有一些固定的供貨商和貨品來源地，確保在施工期間材料可以源源不斷地供給。只要挑選質量牢靠，報價合理的材料，才可有效控制工程造價的成本，進步工程的經(jīng)濟效益和贏利，確保工程施工的質量。
3.5竣工審閱期間工程造價的控制
最終的竣工期間也不能忽略對工程造價的辦理，假如收官作業(yè)做欠好，還會對全部工程形成不良影響，要確保工程高質量的完結，就要仔細對待竣作業(yè)業(yè)，不得隨意敷衍塞責。主管部門要安排施工單位和方案單位等進行工程質量檢驗，造價人員要依據(jù)合同對全部工程的出資進行決算，對財政進行盤查清點，依據(jù)施工方案圖和變更的工程項目進行總結，理清各方要承擔的職責和責任，調整工程核算和出資。還要導致對竣工材料辦理作業(yè)的重視，按實際狀況陳述工程量和工程造價，不得隱秘虛報，要合理分配竣工中所需費用，仔細照實的核算成本，一起要防止壞賬死賬表象，確保工程款準時回收；加強工程收尾作業(yè)監(jiān)督力度，準時完結竣工，不得拖拖拉拉，防止人力物力財力的浪費，要活躍表現(xiàn)檢驗審閱監(jiān)督作用，加強竣工期間各項資金辦理，不斷總結經(jīng)驗，為今后的施工供給學習和協(xié)助。
4.結束語
房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程，單靠自覺是不夠的。必須建立一個強有力的、實時參與的監(jiān)督機構在重大決策、人事任免、合同簽訂、資金使用等環(huán)節(jié)，按既定的制度和目標實行監(jiān)督管理，以確保各項制度和目標的嚴肅性。
參考文獻：
一、演練實況
此次演練模擬了信池線路段高大路樹被風砍倒橫斷公路事故現(xiàn)場，報案時間為9點15分。分局養(yǎng)護科工作人員接到第一個報案電話后立即與路政大隊取得了聯(lián)系，路政人員聞訊而動，帶好裝備到現(xiàn)場維護秩序。此后，辦公室立即啟動急方案調遣機關各科室應急人員趕赴現(xiàn)場進行緊急處理。在接到第一個報案電話后，不到45分鐘機械、人員到達現(xiàn)場。
二、分析總結
在總結會議上，首先由參加人員根據(jù)各自在演練中所處的角色進行過程敘述，并采用邊敘邊點評的形式當場指出對錯。同時，在敘述完畢后，敘述者也進行了自我剖析，總結自己在此次演練中的經(jīng)驗教訓。各分管領導也客觀地剖析了自身以及所帶團隊在些次演練行動中的表現(xiàn)，明確地指出存在的不足之處并提出了切實可行的整改意見和建議。
（一）養(yǎng)護科
接到報案電話后應首先向領導匯報并請求指示。在行動之前應該對案情進行分析，然后再根據(jù)具體情況組織實施搶修行動。
（二）路政科
路政大隊在接到通知后應當及時向分管領導匯報情況。在搶修之前也要分析具體案情、商討方案，到達現(xiàn)場后沒有立即進行交通管制與維護，也沒有攜帶安全設施。
三、分局領導作總結講話
之后，分局長雷迅進行了歸納總結。他首先肯定了此次演練的作用及效果，同時根據(jù)會上大家的發(fā)言總結了此演練存在的問題：
1、實戰(zhàn)演練的氛圍不夠濃厚，參演人員只是到達演練現(xiàn)場，行動較為慢，沒有立即分工，組織現(xiàn)場搶修處置。
3、各部門之間溝通協(xié)作有待加強，演練指揮的領導指揮不夠大膽，接到報案的同志報告案情不夠準確、及時。
4、搶修材料、搶修設備、交通維護管制措施到位情況也在值得改進的地方。
會議最后指出此次應急演練的目的在于發(fā)出問題、解決問題，對暴露出來的問題進行分析總結并從中吸取經(jīng)驗教訓，增進各部門團結協(xié)作的精神與默契，為實戰(zhàn)搶修積累經(jīng)驗，從而進一步提高應對突發(fā)事件的綜合能力。
四、分管養(yǎng)護、安全副局長提出了具體的改進意見
1、思想認識上要提高重視程度；
建筑施工具有很多方面的特點，投資大、技術涉及多、產(chǎn)品質量要求較高、涉及工作人員較多，工期較長等，這些特點決定了建筑施工過程中一旦產(chǎn)生危機問題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業(yè)提高管理水平，做好危機管理工作成為了一個重要的內容，只有對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風險以及各種危險因素進行科學有效的規(guī)避，才能夠實現(xiàn)危機出現(xiàn)之前的有效控制，保障施工企業(yè)適應快速發(fā)展的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。
1加強危機管理意識的意義
在建筑施工過程中，由于建筑施工的一些特點決定了危機因素在整個施工過程中具有很大的潛伏性和爆發(fā)性，這就容易造成危機很難被發(fā)現(xiàn)，并且一旦產(chǎn)生問題將造成重大損失，所以各方面必須對危機管理提高重視，加強危機管理，危機管理的有效應用能夠提高施工質量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上減少了工程成本投入。危機管理的全面實施能夠提高工作人員的危機意識，從而自覺的在工作中對相關技術嚴格按照規(guī)范實施，不斷進行創(chuàng)新和提高，一定程度上提高了企業(yè)的整體水平，促進了企業(yè)施工的良性循環(huán)。從員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽等方面都有重大的影響，潛在的影響作為一個不確定因素對這些方面都有可能造成重大的損害，所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強施工管理，促進企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。
2實現(xiàn)危機管理的措施
2.1強化意識
意識作為一個重要的能動因素直接影響著危機管理措施的實施效果，某些企業(yè)風險意識和相關風險管理意識沒有形成，對于市場的復雜性和多變性不能很好的把握，從而造成了很多方面的虧損和危機，這種情況下就需要企業(yè)對于風險管理和風險防范進行有效的控制，居安思危，通過系統(tǒng)化的管理方式對決策和過程進行控制，保障決策的可行性，參考相關法律規(guī)定和金融知識，不斷的增長決策能力，作為企業(yè)員工也要不斷的提高相關風險意識，全面的把風險意識貫穿到整個施工過程中去。
2.2增強成本管理
施工企業(yè)想在競爭中得到發(fā)展，務必增強成本管理，增長經(jīng)濟效益。高度對提早成本，管理辦法提高重視。防范金融風險在今日的市場背景中，施行項目將破費大量的人力和資力資源。假如成本扼制不嚴格將會造成很大程度的虧損問題。企業(yè)要在正?；A上進行項目標過程管理，推進責任成本管理，實行內部合約，目標是扼制責任成本、商業(yè)剖析，使成本扼制。同時改善籌資管理，扼制貸款規(guī)模和保險規(guī)范結算概率，集中賬戶、統(tǒng)管、合理的債務資金、自有資金、短期融資和長期資金的比值，扼制債務管理風險。增強資產(chǎn)的管理和應收賬款、賬齡剖析表，在正?；A上，依據(jù)不同階段的特點的政策，減損壞賬虧折，制定恰當?shù)牟牧喜少徚?，保持合理的倉儲材料，掌握支付分包工程款的支付比例，加速資金周轉。
2.3管理系統(tǒng)
建立完備管理系統(tǒng)，避免風險。為了對沖風險的企業(yè)在投標和合約簽訂時企業(yè)理當開辦民主科學的決策機制。工程投標是施工企業(yè)的關鍵工作，充分考量項目標可行性、可能性和可靠性。施工企業(yè)認真研討項目同時篩選，全方位、多渠道掌握工程及相關融資、項目、項目報批、招標的聚首等，要依據(jù)企業(yè)的秉受能力和合理的市價。主要業(yè)務決策理當經(jīng)過集體研討表決，企業(yè)白領團隊、總經(jīng)理掌管本單位的風險。不要施行均等，有條件的進行招投標工作。開辦合約管理制度，完備企業(yè)合約管理。設立一個專門的合約管理機構進行合約的管理、制作。合約簽訂，評估合約的風險，應當全面的剖析和仔細的表決，而不是獨立承受太多風險的合約。使用合約示范文本或標準文本。最終，開辦和完備各種規(guī)章制度，重點增強企業(yè)管理的基礎辦公、材料、設施、勞動就業(yè)系統(tǒng)的招標保障，降低項目成本。
2.4管理體系
管理體系的建立對于整個過程的安全風險的避免以及建設過程的安全尤為重要。通過項目建設中健全的管理體系的應用，能夠根據(jù)不同的項目特點設立相關管理制度和規(guī)范，嚴格控制施工過程，實行標準化操作和管理，從每個細節(jié)進行保障和管理，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中能夠提高抵御風險的能力，通過安全責任的層層落實，施工質量的多重檢查保障了質量和安全。動態(tài)化的管理對于企業(yè)建設過程而言尤為重要，在工程項目施工過程中要注重定期和不定期的監(jiān)督抽查工作，對于項目部門的相關質量保障措施和安全保障手段進行規(guī)范和完善，將教育和安全有機結合起來，真正的提高相關工作人員的安全意識和防范技術，有針對性的制定安全技術措施和企業(yè)內部扼制措施，保障工程的質量。
2.5風險轉移
對于施工企業(yè)而言，除了有效的風險管理對風險進行規(guī)避之外還可以進行合理的風險轉移措施。在整個施工過程中，風險轉移有效的應用，能夠對風險進行科學的控制，風險以保險的萌生與進展為基礎，而保險則是人類社會形態(tài)和應對風險后果的一種措施，通過風險轉移措施，例如保險的手段，盡管會增加一定的成本，但是風險管理資源能夠對大型事故和災難有效的保管，一旦出現(xiàn)事故和災難能夠達成賠償基金，大大降低了事故損失，通過合理的風險轉移能夠有效的降低項目風險和風險成本，但是也會一定程度的增加初始投入，這就需要根據(jù)具體的施工單位綜合考慮之后進行選擇。
3結語
一、自我剖析
（一）圍繞9月29日國家安全監(jiān)察局局長黃玉治講話精神查擺自己的不足。
針對重慶松藻煤礦發(fā)生的皮帶著火熏人事故，吸取事故教訓，重點從以下三點進行剖析：一是深刻吸取今年以來煤礦事故慘通教訓，二是清醒認識四季度煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢；三是抓好四季度煤礦安全生產(chǎn)工作，堅決防止事故反彈。
做好安全工作需要理論聯(lián)系實際，雖然我有時也重視理論知識的學習，能夠及時、認真的學習有關政策，但不夠系統(tǒng)，理論學習上還不主動，自覺性不強，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。僅僅滿足于有關安排學習，自覺主動地抽時間靜下心來學習比較少，利用工作空閑和業(yè)余時間學習也較少，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。同時，運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。在以后的工作，我會認真加以克服和改進。
（二）圍繞安全生產(chǎn)責任制落實方面查擺自身不足
近日，又重新學習了個人的安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)過自我檢視，發(fā)現(xiàn)自身還有許多不足，在落實安全生產(chǎn)責任制方面，雖然能夠做到，但只求做到，不求做好。沒有堅持科學的態(tài)度和求真務實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，沒有樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念。沒能做到今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間、最高標準完成任務。
（三）圍繞以往事故案例教訓查找自身不足
今年以來，我公司大大小小發(fā)生了許多工傷事故，及涉險事故，5月份SA1103安裝工作面連續(xù)發(fā)生4起工傷，最近又發(fā)生的七片煤倉潰倉及綜采上巷跑車涉險事故，給我們敲響了警鐘。說明我在安全管理上還有很多缺陷，雖在思想和行動上努力做到“在其位、謀其政、負其責”，但擔當精神還需要進一步增強。主動作為不夠，在具體工作中，開展工作的方式過于保守，力度上不夠，思路創(chuàng)新不夠。對于上級安排部署的工作雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。
（四）圍繞深入開展“一反兩檢”方面，查擺自身不足
公司今年以來前后開展了“一反兩檢”活動，即大反思，大檢討，大檢查工作。結合自身，感覺自己做的不夠深入，只是流于形式，沒有真正開展反思和檢討工作。認為寫一份材料交差就完事了，沒有將自己反思的問題落實到實際工作中去，發(fā)生了磕手碰腳及零打碎敲事故，不能究其根源分析問題發(fā)生的原因，只看到表象，深究內涵。例如：發(fā)生了跑車事故，應該要想到其他地點是否有類似隱患，應該想到認真開展一次運輸?shù)膶ｍ棛z查工作。只是就問題解決問題，沒用聯(lián)想的方式考慮工作。
二、整改措施及今后努力的方向
（一）提高安全生產(chǎn)意識
據(jù)歷年事故分析，90%以上的事故，都是人的不安全行為造成的。安全工作的好壞取決于每一位職工的安全意識和技能水平，提高安全生產(chǎn)意識主要以安全教育、安全培訓及警示教育為主，安全教育培訓工作重點應做到“以人為本”。堅持結合實際，精心計劃，具體從職工的安全意識、職責范圍和安全技術操作上下功夫。深入一線班組進行安全生產(chǎn)教育，讓培訓走出教室，深入基層，把知識與技能帶到職工身邊，提高了職工的安全防范意識，讓他們在生產(chǎn)過程中對各種可能造成人身傷害的外在環(huán)境條件、不安全行為處于一種高度戒備和警覺的心理狀態(tài)，從而防止事故的發(fā)生。
（二）確保近期、四季度、全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)
1、抓好安檢員現(xiàn)場管理能力；及時了解安檢員思想動態(tài)；發(fā)揮安檢員現(xiàn)場主觀能動性，做好安監(jiān)隊伍日常培訓工作，提高安監(jiān)隊伍職業(yè)素質。
2、掘進工作面頂板管理為主，據(jù)統(tǒng)計百分之八十的頂板事故發(fā)生在掘進工作面，而且頂板事故是發(fā)生事故頻率最高，并且我礦頂板為復合頂板，支護質量抓不好，容易發(fā)生頂板事故，以抓好支護質量監(jiān)控為主，要求現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場監(jiān)控確保每一根錨桿錨索，支護有效，經(jīng)常檢查巷道情況，對巷道量變形較大處，積極采取補強支護，做好現(xiàn)場“敲幫問頂”工作，嚴禁出現(xiàn)超割現(xiàn)象。
3、采煤工作面重點抓好兩巷支護，以及留巷頂板監(jiān)控工作。要檢查好工作面氣體情況，針對瓦斯管理，必須做到兩點，第一杜絕火源，首先認真檢查動焊手續(xù)，減少動焊次數(shù)，對可以不用動焊的，寧可增加工作量，增加工作時間，也不允許動焊，認真審批動焊手續(xù)；第二，做到瓦斯超限立即停止作業(yè)，針對工作面瓦斯超限，不管任何地點，一定要停止作業(yè)，采區(qū)措施處理，直到瓦斯降到允許范圍，才允許作業(yè)；第三各種監(jiān)控探頭必須保證靈敏可靠，定期校驗，顯示數(shù)值準確，因探頭懸掛地點為特殊地點，并能實現(xiàn)實時監(jiān)測，因此這一點尤為重要。
4、抓好運輸管理，一是輔助運輸，采煤、掘進已無極繩絞車運輸為切點，特別是皮帶運輸與絞車運輸在同一條巷道內，以及斜巷運輸，嚴抓“行人不行車，行車不行人”；二是抓好皮帶運輸，人員在皮帶上工作，必須皮帶閉鎖，專人看護，重點在鋼帶機檢修，及綜采下巷人員打鉆，裝藥放炮，及風筒吊掛處理風筒漏風人員。皮帶保護定期檢查，特別是關于人身安全的保護，如拉線急停、堆煤保護、煙霧保護、防護罩保護必須齊全可靠。
5、抓好機電管理，規(guī)范機電作業(yè)，嚴格執(zhí)行機電有關規(guī)定，檢修停電閉鎖掛牌，堅持停電票、工作票制度，嚴格按照停電范圍、工作內容進行檢修工作，堅持停電、驗電、放電工作，綜采區(qū)電工檢修要配戴便攜儀，只有在氣體達到允許范圍，才能開蓋檢修開關。
6、抓好通風管理，對于無計劃停電造成的停風，嚴格按照規(guī)定程序操作，掘進工作面堅持停風撤人的原則，采煤工作面，做好停風停產(chǎn)，檢查氣體工作，注意停風時，留巷的氣體情況，按照規(guī)定進行排放瓦斯作業(yè)。嚴格執(zhí)行“三對口”管理要求，確保實現(xiàn)瓦斯檢查做到井下瓦斯檢查牌板、瓦斯檢查手冊、瓦斯檢查臺賬形成一致性，瓦斯檢查人員嚴格按給定巡檢路線進行瓦斯檢查，并執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度；每天對回風及工作面瓦斯傳感器進行現(xiàn)場檢查，并將檢查數(shù)值及日期填寫至現(xiàn)場牌板內。
7、抓好地面安全管理，重點在運輸區(qū)，機修廠、洗煤廠，做好起吊作業(yè)安全、防止高空墜物、機械運轉安全工作，做好冬季采暖安全工作，嚴禁使用明火取暖。
風險點及整改措施
學校層面：
（1）經(jīng)費開支。（2）物品采購。（3）校產(chǎn)管理。（4）評優(yōu)評先，學?；騻€人榮譽稱號的確定、推薦。（5)公務接待。（6）安全管理。
整改措施：
(1）嚴格采購管理。千元以上開支由教代會集體研究決定。凡涉及招標和政府采購項目，必須在履行招標或政府采購手續(xù)之后方可開支。
（2）堅持開支預算和大額采購教代會通過制度。千元以上大額開支，必須經(jīng)教代會集體研究決定，認真審核。對需要履行政府采購或招標的預算，必須先履行手續(xù)，后開支。
（（3）加強對學校財務的監(jiān)督檢查，杜絕利用不正當手段謀取私利、挪用公款和私設小金庫的行為。
（4）認真執(zhí)行校務、財務公開制度，及時公開學校賬務，自覺接受監(jiān)督。
（5）規(guī)范物品管理。購置物品一律造冊登記，專人負責管理。經(jīng)常性的物品支領、發(fā)放要有登記。
（6）嚴格執(zhí)行上級關于學校安全管理的規(guī)定，切實做好學校安全工作。建立學校安全檢查長效機制，及時排除安全隱患。多渠道、多途徑的開展安全宣傳教育，努力提高師生的安全意識。
（7）完善學?？己酥贫龋搪毠た己酥贫然?、規(guī)范化，與績效工資分配、晉職晉級、評先選優(yōu)掛鉤。
（8）嚴格執(zhí)行上級關于教輔材料征訂和減輕學生過重負擔的規(guī)定，堅決禁止幫學生征訂輔助用書，杜絕亂收費，做到領導教師不違規(guī)。
教師層面：
（1）教師思想覺悟不高、服務意識不強。（2）在評優(yōu)選模等工作中存在風險。(3)有償家教
整改措施：
（1）加強教師隊伍建設，通過建立教職工師德師風教育長效機制，增強教職工崗位責任意識，提高教職工的工作積極性和主動性。
（2）建立目標責任制，把教職工的崗位履職考核結果與績效分配體系相結合。
（3）切實轉變教職工工作作風，加強崗位意識，嚴格執(zhí)行目標責任制，要求教職工要按時、按量、按質履行崗位工作職責及上級臨時交辦的任務，做到辦事不推諉、不扯皮、不拖沓。
（4）加強教師隊伍建設，通過建立教職工師德師風教育長效機制，增強教職工崗位責任意識，提高教職工的工作積極性和主動性。
（5）改革教師考評考核機制、教學評優(yōu)機制，客觀公正公平評價教師師德修養(yǎng)及業(yè)務能力，以調動教師的積極性。
