發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的范圍樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：大型建設工程范圍管理
Abstract: according to the characteristics of large-scale construction project and the problems existing in thescope management, this paper gives a large constructionproject scope management, analyses the focus of large-scale construction project scope control.
Keywords: large-scale construction project scope managementK826.16
隨著我國經濟的發(fā)展，當前國內的大型建設工程越來越多。但是很多大型建設工程存在實際投資費用遠遠大于估算費用的情況。而且，在大型建設工程的建設過程中，項目需求的不斷變化導致花費更多的時間和費用。究其原因，可以說是項目范圍管理不善所致。確定項目的范圍可以明確大型建設工程項目可交付成果，提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進度測量和控制的基準，更有助于清楚地分派責任.因此，規(guī)范大型建設工程的范圍管理顯得很急迫。
1.相關概念
1.1 大型建設工程
大型建設工程是由功能上或區(qū)域上多個相互關聯(lián)的項目組成的項目集[2].這些項目以協(xié)調的方式獲得項目的整體利益，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設工程的建設意圖一般都來源于建設城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設工程涉及到眾多的利益相關者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設工程由相互關聯(lián)的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項目范圍形成于項目概念規(guī)劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程[3].管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些工作不應該包括在項目內。項目產出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內容。只有將這二者按照具體項目的配置關系科學地進行集成管理[4]，才能確保項目最終得到項目業(yè)主的滿意。
2.大型建設工程范圍管理的內容
2.1定義大型建設工程目的和目標
項目目標是實施項目所要達到的結果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設工程的功能目標對于業(yè)主以及眾多利益相關者都是至關重要的。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關者之間達成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優(yōu)化[5].接收管理是在大型建設工程內評審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設工程要求
此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規(guī)范。本文將構成大型建設工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設工程項目集層面需要有規(guī)范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執(zhí)行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業(yè)主及利益相關者、行業(yè)和其他項目集層面與企業(yè)相關領域的高級要求。
2.4制定大型建設工程架構
此階段主要是建立大型建設工程項目集內部組件的結構，識別各個組件的相互關系，建立一整套治理大型建設工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設工程項目集架構基準的過程。項目集架構基準是大型建設工程內部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設工程的收益做出貢獻。
2.5創(chuàng)建大型建設工程的WBS
此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內項目經理和利益相關者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關的信息，包括進度、風險、績效、依賴關系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設工程由很多項目或項目集構成，組成復雜。因此，創(chuàng)建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經驗的專家及工作分解結構模板，按照科學合理的過程進行工作分解。
2.6 管理大型建設工程架構
此階段確保在大型建設工程中的元素關系構建良好，并且遵循在大型建設工程架構中定義的治理規(guī)則。在大型建設工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設工程是由多個項目或項目集構成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現(xiàn)項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關者的溝通問題。因此大型建設工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據(jù)項目需求的變化及時更新。大型建設工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設工程整體范圍的一部分。為保持大型建設工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關鍵的。
2.8監(jiān)控大型建設工程范圍
范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
3.大型建設工程范圍控制重點
項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內，使產生的變化不會對項目產生負面的或消極的影響。針對大型建設工程自身的特點及當前范圍管理存在的問題，其范圍管理應該加強以下幾方面的工作。
3.1重視項目前期工作
由于大型建設工程多是國家或地區(qū)的政治任務，很多時候項目工期是政府根據(jù)需要強制規(guī)定的一個時間節(jié)點。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會對后續(xù)工作產生致命影響。比如，初步設計審查不通過，后面的施工圖設計審查也就沒法做，從而招標將無法進行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設單位提前做好相關準備工作，以便后續(xù)工作順利進行。有些前期審批文件當時并未拿到正式文件，也許只有臨時許可證，后期也應及時補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。
3.2做好設計管理工作
規(guī)劃設計等前期工作任務的費用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進度。擬建工程能否實現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設計的優(yōu)劣。大型建設工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協(xié)調各個單位之間的關系，對設計進行統(tǒng)一協(xié)調，難度很大。大型建設工程的建設指揮部應通過設計平臺的搭建，建立設計總體管理機制，以實現(xiàn)對大型建設工程進行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設計標準、風格，協(xié)調設計界面，控制設計進度等。此外，還可通過專門委托咨詢機構對大型建設工程進行評價和反饋。
通過設計管理平臺，將各專業(yè)設計單位聯(lián)系起來，合理地界定了各個單位的職責，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢。
3.3加強范圍變更控制
大型建設工程不確定性極大、風險相對較大，無法確保其不進行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會出現(xiàn)或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。
為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應包括確認變更、評估變更的商業(yè)價值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發(fā)起人進行評價以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。
3.4做好結算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設工程的體量巨大決定了其后期的結算、檔案管理等工作量也極大。工程結算決算涉及到工程量的核對，申報及審批等的流程，且結算決算涉及到各個利益相關者的自身利益，需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時間內完成也是相當困難的。因此制定結算決算的專項進度計劃是很必要的。這一專項計劃可以規(guī)定結算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位，規(guī)定結算決算完成時間督促業(yè)主內部人員。
大型建設工程的檔案記錄著豐富的工程經驗，對于后續(xù)工程是一筆巨大的財富。但是國內歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設工程這樣復雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業(yè)人員進行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項計劃保證檔案按時驗收。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程建設 監(jiān)理 業(yè)主 承包商 規(guī)范
我國公路建設自1985年開始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設監(jiān)理全面開始實行以來，一改過去政府部門的單項行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結合的全面管理體系，使我國的公路建設有了質的飛躍，其社會效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀和主觀上的因素，監(jiān)理制度一直沒有形成獨立于業(yè)主和承包商之外的、維護雙方利益的完全意義上的“社會監(jiān)理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機構，造成了在公路建設中監(jiān)理過分依賴于業(yè)主的行政命令、維護業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現(xiàn)象大量存在。本文就此現(xiàn)象進行分析，愿與同行交流探討。
1.我國公路工程建設業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者行為關系的現(xiàn)狀及根源
1.1我國公路工程建設業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關系的現(xiàn)狀。目前三者之間的關系是：業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監(jiān)理控制工程質量和工程進度，由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：
1.1.1業(yè)主方面。
1.1.1.1立項后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設計”為由，在未和監(jiān)理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關的工程項目，或不按照國家制定的規(guī)范要求，隨意提高工程的質量等級要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問題沒有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎罰規(guī)定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費用。
1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監(jiān)理也無可奈何。
1.1.1.3因涉及到工程造價控制等問題，指揮部合同處作為負責業(yè)主審核工程計量、變更、索賠的具體實施部門，成為三方矛盾的焦點：指揮部合同處對已經經過監(jiān)理工程師審核、批復過的工作內容、工程量重新審核，形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實，引起矛盾；重復審核，引起支付時間的延長，致使工程款不能及時撥付給承包商，引起矛盾；有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。
1.1.2監(jiān)理工程師方面。監(jiān)理工程師作為經業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應按照規(guī)范和法律公平公正的維護雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務上有心科學、規(guī)范的行使監(jiān)理權力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無所適從，矛盾重重。主要表現(xiàn)有指揮部合同處對工程計量的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒；因社會監(jiān)理事實上成為業(yè)主的雇傭，往往會出現(xiàn)只維護業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現(xiàn)象，引起承包商的消極對抗，影響工程的進度和質量；利用手中的監(jiān)督管理權利強制承包商執(zhí)行。
1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監(jiān)理控制工程進度、質量的監(jiān)督管理權卻并不承擔過多的責任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現(xiàn)在：業(yè)主派往現(xiàn)場的工作人員(包括總監(jiān))大都不具備專業(yè)監(jiān)理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設和現(xiàn)場管理，和社會監(jiān)理一起對承包商進行雙重管理，導致承包商在具體施工中手足無措、無所適從。
1.2矛盾產生的根源分析。
1.2.1受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無巨細統(tǒng)抓統(tǒng)管的管理思想和管理模式一時間難以改變，對自己出資建設，卻將資金使用、進度管理、質量控制的“大權”完全交由他人處理的現(xiàn)象一下子難以接受的；
1.2.2作為出資方的業(yè)主，經常會認為監(jiān)理是受自己的委托進行工程監(jiān)督的，承包商是付錢請來完成工程施工工作的，不認可監(jiān)理獨立的監(jiān)督角色，因而認為監(jiān)理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三足鼎立”的局面；
1.2.3作為國家公共設施建設管理的委托人，業(yè)主對工程的進度、費用、質量負有不可推卸的責任，但業(yè)主認為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項，又不得不按照相關規(guī)定實行“社會監(jiān)理制”。
1.2.4“經濟原因”導致失去“社會監(jiān)理”職能。監(jiān)理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開展工作，就不能順利得到自己應得的費用，因而只能對業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔責任，又可以順利拿到監(jiān)理費，監(jiān)理失去了“社會監(jiān)理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監(jiān)督員”。
1.2.5監(jiān)理人員的業(yè)務水平和個人素質不高。他們缺乏豐富的施工管理經驗、深厚的技術知識和相關的法律、經濟知識和嚴格的合同意識，綜合水平、信譽相對不高，在一定程度上不具備全方位、全過程的監(jiān)理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。
1.2.6個別承包商不能嚴格按照規(guī)范進行施工工作，采用非正當?shù)男袨檎T使或迫使監(jiān)理人員作假，不能保證工程的質量
2. 對當前業(yè)主、監(jiān)理、承包商混亂的行為關系這種現(xiàn)象所應采用的對策。
2.1 以FIDIC條款為依據(jù)，建立健全相關的法律、法規(guī)或行政措施，嚴格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現(xiàn)有的經濟合同方面的法律對工程施工來說是不夠的，需要有專門的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面專項立法或行政規(guī)定，公平、公正的保障三者的責任和權益，保證工程的正常實施。
2.2建設方應認真學習社會主義市場經濟條件下的相關管理知識、法律知識，轉變觀念，擺脫計劃經濟時代形成的用行政手段管理工程建設的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時擺正自己的位置，承認業(yè)主、監(jiān)理、承包商、三足鼎立局面的事實，建設方除了對重大變更、索賠進行宏觀控制、審批外，應按照國際慣例充分放權于被委托的合格的社會監(jiān)理單位及其派出機構，使其充分享有合同賦予的職權和利益，充分擔負起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨立性和公正性，以合同及相關法律法規(guī)約束監(jiān)理和承包商的行為，運用法律和合同等經濟手段實施工程建設管理，保證工程進度、費用、質量等目標的全面實現(xiàn)。
2.3監(jiān)理單位除了掌握好工程技術外，還應認真學習法律知識，對合同應有清晰的概念，能夠熟練運用合同解決糾紛，保證工程順利實施。監(jiān)理單位應不斷提供自身的素質，在挑選監(jiān)理人員時，在注重專業(yè)素質的同時，也應注重個人的人品，保證監(jiān)理人員能公平公正的開展工作，真正擔負起合同規(guī)定的監(jiān)督管理職責。
2.4承包商在決定投標的時候，應對所投標的工程和擬投入的人員、在工程中應承擔的責任有一個清晰的認識，并保證進入工地的人員和投標書上的人員、設備相一致，開工后能嚴格按照工程施工質量計劃和進度計劃完成工程任務。同時相關部門通過嚴格的資質審查制度，對進入公路施工市場的施工單位、監(jiān)理單位及其人員的素質進行綜合的、全面的、從高、從嚴的考察和考核，保證有資質和能力的施工隊伍和能真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務的監(jiān)理單位進入公路建設市場。
2.5其他的一些建議。
2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設方、監(jiān)理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關主管部門(如交通廳質量監(jiān)督站)的專設賬戶中，在對履約情況進行嚴格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經濟處罰，對受損者給予補償。
2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設方在開展招投標工作之前，應在相關的賬戶中存入擬建工程相應比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開工后若干時間內存入的資金達到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問題引起的工期拖延甚至偷工減料。
3.結語 自1996我國實施公路工程監(jiān)理制度以來，已經歷了10多年的磨合期，其社會效益和經濟效益已被廣泛認可。然而，由于上述種種社會的和歷史的原因，形成了目前的這種建設方全抓全管、監(jiān)理成為建設方“雇員”的的現(xiàn)狀，這并非真正意義上的“社會監(jiān)理”的監(jiān)理制度，也使得當前公路建設中建設方、監(jiān)理、承包商在工程施工中的行為關系較為混亂，已經影響到工程的正常開展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，以適應市場經濟形式下，特別是加入WTO后公路工程建設市場的特殊需要。 參考文獻
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關鍵詞：信息技術；建設工程管理；應用建議
1引言
近年來，信息技術得到了迅猛的發(fā)展，信息技術也得到了廣大人民群眾的認可，被廣泛的應用于各個行業(yè)的發(fā)展和管理過程中，同時，信息技術在我國建設工程管理的過程中得到了越來越廣泛的應用，信息化管理系統(tǒng)、人工智能以及計算機輔助設計等信息技術顯著的提高了建設工程管理的水平，促進了建筑工程的更好發(fā)展。下面本文就從信息技術在建設工程管理中的局限性、應用程度低、應用范圍狹窄以及企業(yè)自身素質的制約等應用現(xiàn)狀出發(fā)，對信息技術在建設工程管理中的應用建議進行探討和淺析。
2信息技術在建設工程管理中的應用現(xiàn)狀
2.1信息技術的應用具有局限性
雖然，在建設工程管理的過程中信息技術得到了越來越廣泛的關注，但是在目前的建筑工程管理的過程中信息技術的應用并不盡如人意，依然存在著較大的局限性。在實施建筑工程管理的過程中信息技術并沒有在整個行業(yè)中進行運用，計算機等信息技術的運用僅僅局限于部分企業(yè)，在企業(yè)中應用也不是全部的部門而是局限于部分的部門，不能整合分析現(xiàn)實的數(shù)據(jù)，更不能與動態(tài)的建筑工程行業(yè)信息進行有效的整合，由此可見信息技術在建筑工程管理中的運用具有局限性。
2.2信息技術的應用程度相對較低
在我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)雖然認識到了信息技術對于企業(yè)發(fā)展和進步的重要性，但是并沒有運用信息技術進行建設工程的管理，他們依然采用比較傳統(tǒng)的管理模式。同時，對于一部分建筑工程企業(yè)來說現(xiàn)有的相關信息技術管理系統(tǒng)并不能滿足建筑工程有效管理和企業(yè)更好發(fā)展的需求，因此并不愿意應用信息及時完成建筑工程管理。由此可見，在目前的建筑企業(yè)管理過程中信息技術的應用程度較低，并不能滿足企業(yè)更好發(fā)展和管理水平提高的需要。
2.3信息技術的應用范圍不夠廣泛
在我國建筑工程管理過程中信息技術的應用主要集中于項目施工的前期，在實際的施工過程中信息技術的應用明顯減少。在實際的建筑工程管理過程中在招標投標、工程設計以及工程造價預算等工程前期工作上廣泛的應用信息技術，而施工過程中的工程質量、工程安全、工程進度和工程成本等方面應用信息力度就較弱。由此可見在建筑工程管理的過程中信息技術的應用范圍不夠廣泛，并沒有充分的體現(xiàn)信息技術在建筑工程管理中的重要作用[1]。
2.4信息技術受企業(yè)自身素質制約
由于傳統(tǒng)建筑工程管理方式和模式的影響，施工單位的管理人員對實施網(wǎng)絡計劃管理的重要性認識不足，重視程度也不夠，很多施工人員認為網(wǎng)絡計劃會限制他們的行動自由，并沒有傳統(tǒng)管理方法那樣得心應手。再加上建筑工程企業(yè)的管理人員同時也是工程技術人員，他們對于網(wǎng)絡信息技術知識的掌握并不系統(tǒng)和完善，缺少必要的信息技術素養(yǎng)，不能滿足信息技術全面應用的需求。由此可見企業(yè)的自身素質制約著信息技術在建筑工程管理中的更好運用。
3信息技術在建設工程管理中的應用建議
3.1根據(jù)信息技術特點制定針對性的應用計劃
合理的制定信息技術的應用計劃是提高信息技術在建筑工程管理過程中應用水平的一個重要途徑。信息技術屬于近年來發(fā)展的一項現(xiàn)代化技術手段，很多建筑工程管理部門并沒有全面的掌握信息技術的特點，影響了信息技術在建筑工程管理中的應用效果。在應用信息技術的過程中建筑工程管理人員應該掌握信息技術的特點，在實施工程管理的過程中根據(jù)信息技術的特點進行正確的運用，制定出一個具有針對性的應用計劃，進而提高建筑工程管理的水平和質量。
3.2開發(fā)新型的系統(tǒng)提高信息技術的應用程度信息技術作為一種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡手段具有十分強大的功能，在運信息技術實施建筑工程管理的過程中應該根據(jù)各個企業(yè)的實際特點設計和開發(fā)出符合企業(yè)實際工程管理需要的軟件系統(tǒng)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模較大，信息量較多，信息管理對于企業(yè)的管理來說有著重要的作用，因此就應該建立一個信息管理系統(tǒng)，每一個部門人員登錄自己的系統(tǒng)后均可以對自己需要的信息進行查找和檢索，這有助于信息的流通，提高了建筑工程管理的有效率，避免了信息交流溝通給企業(yè)帶來的損失，同時了提高了信息技術的利用程度。
3.3建立信息共享平臺提高信息技術應用范圍
信息技術對互聯(lián)網(wǎng)有著較為廣泛的運用，互聯(lián)網(wǎng)的資源共享性使得信息技術有了更加廣泛的應用和發(fā)展。因此建筑企業(yè)在運用信息技術實施建筑工程管理的過程中就可以建立一個信息共享平臺，將企業(yè)的投標、招標以及材料采購和會議等相關的建筑工程管理信息均在共享平臺上，將縱向信息交流模式轉變?yōu)槠叫薪涣鞣绞?，提高信息運用的準確性，進而提高建筑工程管理的科學性和有效性，提高信息技術在工程建筑管理過程中的引用范圍。
3.4提高工程管理人員素質完善信息技術應用
在運用信息技術實施建筑工程管理的過程中管理人員的綜合水平、素質以及能力對信息技術的應用效果有著直接的影響。建筑企業(yè)應該提高建筑工程管理人員的綜合素質和能力，讓他們掌握有關于信息技術的相關知識和技能，對企業(yè)的管理人員進行多種形式和多層次的培訓，讓企業(yè)具備全面應用信息技術實現(xiàn)建筑工程管理的能力和水平，擺脫企業(yè)自身素質對信息技術應用的制約，進而完善信息技術在建筑工程管理過程中的運用[2]。
4結語
總而言之，信息技術在建筑工程管理的過程中有著至關重要的作用，建筑工程管理人員應該認清現(xiàn)階段信息技術在建筑工程管理過程中的應用現(xiàn)狀和問題，對可以解決這些問題的針對性應用建議進行探討和分析，不斷的優(yōu)化建設工程管理工作的方法和模式，從而促進建筑工程管理水平和效果的提升。
參考文獻：
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一、問題的提起
(一)工程管理的現(xiàn)狀
最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經常出現(xiàn)在教科書,報紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國際組織、國家、地方、企業(yè)以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭鳴。不說中國,就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形,以致于有些學者認為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡而言之:工程管理就是對工程進行管理的社會活動。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實現(xiàn)項目目標,獲得預期收益,運用職權對工程事務施加管理的社會活動。
(二)工程管理的獨特之處
1.管理的目的不同。工程管理的目標是為了解決上層系統(tǒng)的問題,實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。
2.管理性質有所區(qū)別。工程管理是融工程技術與經濟管理為一體的現(xiàn)代化復合式管理。要求參與者掌握多學科,多領域的知識。對人員的素質和整個管理系統(tǒng)的控制和運行提出了更高的標準。
3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內主要依靠運用法律手段進行組織內的協(xié)調和強制性的管理。
這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結點,更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對工程管理的內涵有深刻全面的認識。
二、工程管理的社會性內涵
(一)社會性的理論基礎
社會性是生物作為集體活動的個體,或作為社會的一員而活動時所表現(xiàn)出的有利于集體和社會發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國家的本質特征“是和人民大眾分離的公共權力”,必須是以為社會公眾提供服務為基礎,以執(zhí)行社會性職能為基礎。因為這是國家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權力起先總是以某種經濟的社會職能為基礎的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會職能時才能持續(xù)下去?！彼€指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經營者?！边@些論斷表明,理論作為有鮮明階級性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會性基礎。相反,而是把社會性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎的高度來認識來對待。
(二)社會性在工程管理活動中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢
盡管理論將社會性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進行管理。因此其或多或少帶有強制的性質。而正是因為這樣,它可以看作是社會的無形意志,在一個有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|的壓力。而實質上,工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內的實際利益分配。
為了加深對工程管理概念的認識,我們須進一步對其作外延分析。一個概念或表達的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達。(這種概念和表達是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務。為了對“一切”有概括性認識,我們又要對它們作“類型”求解。筆者認為,工程管理是由國家、政府、社會管理構成的,因此,“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內涵之一,然而,比較而言,只有“社會”才是管理的共同內涵。至于社會事務的管理者各種社會性組織,它們本身就是社會自我管理、自我服務的組織。只不過在階級社會,各種社會組織是依附于國家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會的發(fā)展,特別是隨著市場經濟的發(fā)展和社會自我管理、自我調節(jié)、自我服務能力的增強,這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨立主體。因為,在對人的統(tǒng)治與管理由對物的管理和對生產過程的領導所代替的時候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當長的時間內,各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織,社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應當順應社會歷史潮流,不斷擴大和完善社會性組織的社會自主性,擴大這些組織的社會性成分,使它們成為真正的社會性組織。
三、社會性內涵對工程管理績效標準的指導
通過以上分析,我們清楚的認識到社會性的內涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質性內涵。因此,在工程管理活動的績效要求方面,我們就不能簡單地用利潤等標準來進行衡量,而必須從工程管理的社會性內涵出發(fā),用服務效果,工程質量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質的尺度做標準。這樣才能達到“以人為本”的和諧社會要求。相反地,如果工程管理活動的參與者忽視了所應肩負的社會責任,其結果必然會造成人民的生命財產損失,也會構成對現(xiàn)有政治制度的重大威脅。
近幾年,工程管理學界內改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標準上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內涵,將“效率至上”轉變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動有了明確的目標,其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。
第一,以顧客為導向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會的發(fā)展,促進組織的成長。
第二,應變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠對外界的刺激作出迅速的反應,從而能夠迅速有效地為社會服務。
只有將社會公平和廣泛的社會責任提高到管理追求的首要價值目標,倡導民主,才能積極有效地推動組織提高為社會公眾服務的質量和效果。
【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程
工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術。包含的內容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經驗做好生產計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。
工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內容。首先，必須要結合當?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經濟發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當?shù)取?/p>
工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規(guī)劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。
在工程項目投入運行時，首先要編制出投產的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產準備以后就可以順利實施項目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經驗不足、決策失誤等問題經常發(fā)生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業(yè)化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：
圖1 工程項目測繪
（一）實現(xiàn)成本控制
在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質量控制
工程項目當中的質量控制是非常重要的內容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監(jiān)督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現(xiàn)，使施工質量得到了控制。
（三）風險控制
安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內容，就是指工程管理當中各項安全生產都要控制在規(guī)定指標范圍內，減少威脅人員安全的操作內容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統(tǒng)布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內容的監(jiān)督與評估。
（四）風險控制
在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規(guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權讓對方修改，從而維護了企業(yè)的利益。
結語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性?？梢?，工程項目管理是一項系統(tǒng)性強的工作，涉及的內容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻：
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關鍵詞：淺談；工程施工；項目管理
Abstract: The project management and project management were compared， this paper proposed several suggestions deepening project management to project management, for your reference.Key words: analyzsis; construction; project management
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
1 工程管理和項目管理比較
1.1 成本
項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M行：
1.1.1 制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。
1.1.2 進行成本估計。利用工作細分結構(WBS)、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
1.1.3 進行成本預算。利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調控了。
1.1.4 進行成本控制。工程管理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
1.2 范圍
項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調”（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調），這與工程管理的內容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程管理側重于施工階段。
1.3 時間
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經常被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。
項目管理的進度管理與工程管理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中的進度管理就很有特點，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、管理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比管理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設的管理和施工承包商多，任何一家管理和施工承包商所管理的工程項目及施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各管理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
項目具有惟一性，根據(jù)不同的項目組織結構，由業(yè)主負責，根據(jù)自己在項目團隊中不同的角色，相互協(xié)調、共同搞好工程項目的進度管理。
2 工程管理和項目管理接軌
2.1市場主體項目管理市場的競爭主體是承擔項目管理業(yè)務的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔全過程項目管理服務的項目管理公司甚少，許少管理公司已經意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的項目管理公司。管理公司與項目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：
2.1.1 管理公司目前的服務范圍仍停留在施工階段，“工程管理”幾乎成了施工階段質量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在管理公司在承接前期策劃業(yè)務時不被接受的尷尬。
2.1.2 “管理”一詞雖然在行業(yè)內翻譯為“Project Management”，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程管理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是管理公司與項目管理公司接軌時，在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司，組織管理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務。這樣既有利于原有管理公司保持較為完整的構架繼續(xù)人事管理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。
隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內項目管理市場，國內管理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機會。我國國內工程建設市場是世界上最大的市場之一，國內市場的競爭也將越來越國際化，與國外項目管理公司聯(lián)合成立新的項目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，也會成為項目管理市場主體形成的另一重要方式。
2.2 項目管理人力資源建設項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應的知識、技術、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎知識和專業(yè)技術知識；具有信息收集、整理、加工、存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調能力，分析判斷能力，綜合表達能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對社會、對國家、對客戶有強烈的責任感，做到誠信公正，嚴守秘密。不能簡單地把管理公司的人員全部轉入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。我國目前管理從業(yè)人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大。
參考國外知名項目管理公司的人才知識結構，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經濟政策法規(guī)、又精通一定領域專業(yè)技術的復合型人才，熟悉市場調查和預測分析的人才，善于經濟評價和風險分析的人才，具有技術創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。
參考文獻:
[1]謝堅勛，葉勇，歐陽光輝，等.淺談工程管理和項目管理接軌[J].建設管理，2004，（2）.
關鍵詞：工程管理 ;信息技術 ;現(xiàn)狀 ;應用
中國分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
隨著經濟全球化和信息全球化腳步的逐步加快，信息技術已經滲透到各行各業(yè)。在信息時代，企業(yè)是否能長足發(fā)展，取決于是否能夠善于利用信息技術帶來的新方法、新技術，給行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與機遇。建筑業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱型產業(yè)，其所具有的流動性大、勞動密集、分布范圍廣等特點在一定程度上限制了信息技術在工程中的應用。面對這樣的挑戰(zhàn)，擺在我們面前的一大課題就是如何將信息技術成功的應用于工程管理中。
我國工程管理信息技術應用的現(xiàn)狀
1、工程管理軟件尚不成熟
雖然我國建筑企業(yè)開始重視信息技術，但是我國國內尚未具有成熟的工程管理軟件，在這一點上與國外的建筑企業(yè)有著很大的差距。我國建筑工程管理使用的軟件大部分是由國外的軟件翻譯而來的，不符合我國自身的使用習慣和使用情況，無法全部滿足建筑企業(yè)的工程管理要求，并且在軟件的維護和修復方面有著一定的困難。而且這些國外購買的軟件往往非常昂貴，一般規(guī)模的企業(yè)很難承受。
2、建筑行業(yè)內地區(qū)間發(fā)展不平衡
建筑企業(yè)受著經濟條件的制約，所以不同經濟條件的地區(qū)的信息化工程管理發(fā)展不平衡，一些高度發(fā)展的城市如北京、上海等地信息技術應用范圍較廣，信息化程度較高，但是一些偏遠落后地區(qū)往往接觸不到最新的技術，對信息技術的認識比較少，無法實現(xiàn)信息化工程管理。由此可見，經濟條件制約著工程管理的信息化，是導致信息技術無法廣泛應用的原因之一。
對信息化沒有透徹的理解
剛開始使用信息技術的企業(yè)，往往單純的認為信息化就是能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡連接，可以在網(wǎng)上進行溝通和文件的傳遞，以為這樣就可以實現(xiàn)工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本質在于通過對計算機和網(wǎng)絡的使用，來規(guī)范日常工作流程，統(tǒng)籌對資源進行調度，對生產過程進行檢測等，這樣的統(tǒng)籌管理才可以稱作信息化的工程管理。很多企業(yè)對信息技術沒有足夠的理解，只是停留在表面，而沒有深入的對信息化工程管理進行深入的了解。也有一些企業(yè)想要在工程管理過程中實現(xiàn)信息技術化，但是擔心由此產生額外的工作量及費用。
4、部分企業(yè)初步投入信息化運作
隨著建筑企業(yè)的科技化、信息化水平不斷增高，尤其是在競爭逐漸激烈的情況下，很多建筑企業(yè)將目光投向了信息技術，大型建筑企業(yè)還初步建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)了企業(yè)內部交換資源，簡化了工作的流程，使得工作效率提高、生產過程加快。
信息技術在工程管理中的應用方法
綜合看來，信息化的工程管理還是沒有滲透到建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)還是保持著原有的方式進行工程管理，但是由此也產生了管理混亂、管理方式單一、管理漏洞大等問題。建筑企業(yè)如果能對信息技術有著充分的了解，認識到信息技術給工程管理帶來的巨大成效，將信息技術引入到工程管理的過程中來，相信將會改變工程管理的工作流程與分工，刪減不必要的工作環(huán)節(jié)，加快工程管理的速度，最終實現(xiàn)信息化的工程施工與管理。
建立和完善工程管理的一體化信息體系
建筑企業(yè)在工程項目立項、招標、中標、施工、竣工、驗收的整個過程中，都需要采用嚴格按照國家的要求，遵照國家的信息。而且這個過程中的信息夾雜著復雜的數(shù)據(jù)，計算量大，標準靈活，稍有不慎，就會造成非常大的錯誤和損失，影響整個工程的進行。所以，要建立一個完善的工程管理信息，其中包含著對工程進度的監(jiān)控、對資金的核算、對成本的控制、對質量安全的監(jiān)督、對人員的管理、對物料和設備的追蹤和管理等內容，通過科學的方式將工程的每個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，統(tǒng)一進行管理和規(guī)劃，對每個工程進行監(jiān)控，并有效的對各個部門進行協(xié)調和統(tǒng)籌安排，形成一個全方位的工程管理系統(tǒng)。
增強對工作人員的信息技術能力的培養(yǎng)
建筑行業(yè)由于需要的勞動力較多，大部分都是來自基層的工人，沒有進行過系統(tǒng)的信息技術培訓，一旦在工程施工和工程管理過程中投入信息化技術，會讓他們無從下手展開工作，并且由于他們不具備基本的信息技術知識，不具備操作計算機和使用軟件的基本技能，所以會導致信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮最大的效用。這就需要企業(yè)提拔一部分具有優(yōu)秀信息技術能力的人員，將他們安置在操作計算機，管理應用軟件的職位上，讓有技術有經驗的人負責工程管理過程中的信息技術應用，確保信息化工程管理發(fā)揮實際的作用。同時，要組織人員對新老員工的信息技術知識培訓，要轉變員工傳統(tǒng)的思想，讓他們采用新的技術、新的方式來進行施工和管理。負責進行招聘的人員在招聘新員工的時候，也要注意對他信息技術知識情況的考察，確保新加入的員工都具有最基本的信息技術能力。
增強信息化工程管理的協(xié)調性
建筑工程涉及到的范圍非常的廣，包括市政工程、房屋建設工程，有些還包括鐵路工程、公路工程等。各個工程及項目的情況不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天氣會影響房屋工程的施工，施工的同時也要考慮到周圍環(huán)境的要求，根據(jù)這些條件，會對工程的進度有著不同的影響，如果計算失誤，也是對資源和資金的浪費。而且，其他因素也影響著工程的進度，比如各個地區(qū)的發(fā)展水平不同、政府政策不同、地理資源不同、人文素養(yǎng)不同、市場需求不同，這些因素都對工程有著很大的影響。所以在建設信息化工程管理體系的時候，也要注重對其協(xié)調性的設置，當項目存在很多變量的時候，要有處理不同數(shù)據(jù)及檢測細微差距的能力，增強數(shù)據(jù)處理的準確性；并且，在工程管理的過程中，應加強對成本檢測與控制軟件的開發(fā)和應用，切實掌握工程進度與生產成本的關系，根據(jù)完成的工作量，及時計算所消耗的成本數(shù)據(jù)，讓企業(yè)隨時了解工程的進度與成本的掌控情況，根據(jù)成本的發(fā)展趨勢及時制定控制成本的方案。除了以上的有關工程管理的協(xié)調性以外，也要注重與人的協(xié)調，盡量讓操作簡便易懂，方便操作人員的實施，讓操作人員可以在最短的時間內完成應有的工作，切實提高工作效率，增加處理數(shù)據(jù)的量，加快工程實施的進度，提供工程管理的效率。
結語
由上我們可以看出，信息技術已經陸續(xù)在我國的工程管理過程中進行應用，也積累了一部分的經驗和教訓，同時也在積極的向國外學習先進的技術。這說明我國的企業(yè)已經開始重視信息技術的應用，切實感受到了信息化所帶來的便捷與高效。工程項目信息化工作已經在建筑行業(yè)逐漸開展，一些具有鮮明特點的先進系統(tǒng)已經開始在部分項目中投入使用。通過這些案例的投入我們可以感受得到，信息技術化的工程管理在優(yōu)化工作流程、提高工作效率、保障工程進度方面有著非常突出的優(yōu)勢，在改善工程管理狀況，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面發(fā)揮了重要的作用。信息化的建設和應用，是建筑行業(yè)長遠發(fā)展的根本，我們要從思想上入手，突破傳統(tǒng)的瓶頸，將信息技術廣泛應用到建筑工程管理中，為經濟建設和社會發(fā)展做出新的貢獻
參考文獻：
[1]歐家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企業(yè)技術開發(fā),2011年8月.
關鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識管理；知識共享；隱性知識
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進一步促進了工程管理咨詢業(yè)務在其范圍內的橫向立體的延伸，促進工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國程的咨詢服務方向進行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識密集型企業(yè)，在進行工程造價咨詢的管理和實施是一個進行知識應用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過程。所以，對于知識進行管理，有助于使企業(yè)的產品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項目的知識進行管理，隨之建立好對應的知識庫，對于工程管理咨詢企業(yè)的知識創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個智利服務型的企業(yè)，在其運行過程中，主要把知識當作主要產品和核心資源，對知識管理的實力進行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關鍵。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結合起來，促進企業(yè)在知識管理構建的建立。
1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著30余年的發(fā)展，吳國在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，但是，就整體而言，實力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國，工程造價咨詢企業(yè)中具有甲級資質的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)量為2235家，全國企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級資質的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質的仍然比較少?？偟膩碚f，針對工程管理咨詢企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要對其實行全過程的業(yè)務拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務以團隊合作為基礎，核心導向主要以項目為主。公司所進行的業(yè)務范圍在工程造價的分析和控制、項目預算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發(fā)展的目標中，主要在向項目管理以及工程造價方面的經濟糾紛進行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業(yè)內高素質且專業(yè)性較強的人才需求量大。通過對此公司的詳細了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。
2工程管理咨詢企業(yè)應用知識管理的必要性
由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務的需求，在促進工程咨詢服務水平、滿足客戶在知識上廣泛的要求以及服務范圍的拓展上，知識管理的有效實施是必經之路。一個工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開對知識管理的應用，在進行項目工程的各個階段的管理時，對知識以及資源進行整合，在一定程度上可以促進項目的順利發(fā)展。
2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點的要求
工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設項目的管理模式來進行，具有一定的被動性，從最初較單一的預算業(yè)務，逐漸演變到工程建設的每個階段，是需要經過很長一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務的需求，在這各個階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點主要可以概括為一下六個方面，分別是：咨詢過程連續(xù)性、隱性知識比重大、產品知識化、工作面廣、與客戶緊密相關以及產品知識化。
2.2全過程造價咨詢業(yè)務的要求
在工程管理咨詢企業(yè)實行全過程造價咨詢服務時，需要對工程項目的各個階段之間的服務關系進行強調，同時對全過程的總體目標來進行關注。在目標的實現(xiàn)過程中，需要讓工程的咨詢服務針對整個項目投資的關鍵環(huán)節(jié)實行事前的主動控制，而不是被動去進行把關和核算。全程造價咨詢服務業(yè)務的形成，可以對解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產生的不對稱問題進行解決。在通過全過程造價咨詢本身的特點以及在造價管理過程中對其流程進行分心，可以促進工程管理咨詢企業(yè)更好的進行知識管理。所以，企業(yè)的知識資源在應用以及內部傳承上具有重要重要，并且，全過程造價管理直接可以理解為是對各個階段的知識來進行管理的過程。
3工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構分析
在企業(yè)進行工程管理咨詢業(yè)務事項的工作時，要把知識管理作為關鍵點，在對知識管理的構架進行分析之前，首先了解其核心目標的內容，通常情況下，其核心目標主要包括：在進行系統(tǒng)的知識管理過程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識，內部產生的知識可以順利傳承下去，讓知識可以長遠持續(xù)的被應用，并且，在這一過程中，把知識創(chuàng)新作為基礎，促進知識庫不斷趨向完善。
3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構
對工程管理咨詢企業(yè)來說，咨詢業(yè)務是其進行經營的重點，以用戶的需求來作為其業(yè)務知識的依托，將戰(zhàn)略知識作為基礎，除此之外，日常進行管理的知識是企業(yè)進行正常運營的支撐，其中知識管理結構也包含在各個知識模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識模塊方面，其戰(zhàn)略目標具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對企業(yè)的整體進行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導作用，在知識管理的思想方面進行大力軒窗，引導員工之間可以做到資源共享，建立起學習型的企業(yè)文化，促進知識管理的順利實施。外部知識里面的經濟技術以及政治等宏觀方面的知識，可以該咨詢服務指引方向，有針對性的提高其綜合實力。知識模塊和其他方面的知識進行綜合管理，可以對企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。
3.2業(yè)務知識模塊
業(yè)務知識模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個核心的知識模塊，其中包含著重要知識資源，所包含的資料對企業(yè)的盈利以及長遠發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識主要以文檔形式來進行保存，隱形知識通過視頻學習來進行學習，也可以將相關知識轉變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進行學習和搜素。項目知識大多數(shù)都是屬于顯性知識，會直接用文本的方式放在知識庫當中。在造價業(yè)務知識中，主要目的是以員工的經驗進行表達，用視頻、知識競賽以及導師制的方式來進行學習交流。客戶知識體系也包括隱形知識，是相關業(yè)務的人員和客戶之間可以很容易的進行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來進行知識的獲取。
3.3工程管理咨詢企業(yè)知識管理平臺架構
工程管理咨詢企業(yè)中的知識庫主要包括業(yè)務知識模塊、戰(zhàn)略知識模式以及其他知識模塊，主要作為企業(yè)進行知識儲備的空間，又可以作為員工之間進行學習的知識資源庫。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識庫獲得知識的同時，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識庫實現(xiàn)共享，這樣就形成了一個比較整體的動態(tài)系統(tǒng)，可以促進企業(yè)知識庫的更新和應用。知識管理平臺的建立，可以在很大程度上，促進企業(yè)高效率的實現(xiàn)知識的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對文本類型的隱形知識方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁面設置專家的窗口，設置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進行學習。除此之外，在平時工作之余，積極的組織員工去旅游，加強企業(yè)內部的互動，活動完成之后，可以將活動的資料進行官網(wǎng)上傳，為促進外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機會，為知識管理搭建了一個知識管理平臺。因此，建議各企業(yè)促進精神以及物質激勵制度的完善，促進員工之間實現(xiàn)知識共享。
4結論
綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進行知識管理的實施是促進工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經之路。由于在目前的情況下，工程造價咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術的發(fā)展和進步，使業(yè)主對咨詢服務的要求程度越來越嚴格，知識管理目前還未能進行高校運轉，適應不了咨詢服務的高要求。事實證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識管理是一個趨向長期的過程，特別是對于工程咨詢的企業(yè)來說，其企業(yè)知識密度偏大，而且，該行業(yè)的知識更新速度較快，因此，作于企業(yè)來說，建立起走學習型的組織結構道路和走知識型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對各個部門進行要求，在知識的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進去，對于整個流程進行熟悉和了解，從不斷地接觸實踐來提高工程管理企業(yè)在知識管理上的質量和水平。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結合起來，促進企業(yè)在知識管理構建的建立。
參考文獻
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