發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的基本知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】公路橋梁，施工，質量控制，成本控制
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
一、前言
公路橋梁工程作為國家的基礎設施建設工程，在改善民生，促進國家經濟發(fā)展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質量就變得尤為重要了，其將嚴重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國在公路橋梁建設上已經取得了巨大的進步，但還存在著一些問題。本文筆者結合自己的研究和實際的工作經驗，對公路橋梁施工的質量和成本控制進行分析研究。
二、公路橋梁施工質量及影響質量的因素分析
公路橋梁的施工過程包括技術、組織、管理以及經濟部分的內容，在此之中有可能存在一定的質量問題。對于橋梁工程的質量問題主要從三個方面進行研究：開工、施工、竣工，在每一個環(huán)節(jié)中，要做好相應的質量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術質量。
在公路橋梁的施工中，存在的問題有：施工人員的質量意識不夠強，在施工中施工隊伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當前由于施工單位內部之間缺乏施工質量的意識，只看重的是經濟效益和工程的進度，這就忽視了橋梁工程的質量；施工中建筑材料的不合理使用會影響橋梁工程的質量，在施工的過程中，施工單位為了獲得更好的經濟效益，就會選用一些比較廉價的施工材料，這樣就造成質量安全問題，由于使用的材料不達標，在橋梁的長期使用中，會影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現的質量問題是，在施工中由于沒有完善的施工質量的檢驗方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠對每一道工序進行合理的檢驗，致使最終影響橋梁建設的質量。
三、公路橋梁施工成本控制的原則分析
1、節(jié)約
節(jié)約不僅僅指的是財力上的節(jié)省，它還包括人力、物力上的節(jié)省，這是成本控制最基礎也是最表層的成本控制原則。節(jié)約原則并不是一味的追求節(jié)省資源，管理者應該掌控全局，根據自身的經濟實力和實際情況，在該下力度時果斷投入人力、財力，使得橋路施工能夠更加順利的進行。在節(jié)約方面，管理者應該隨時了解工程的進度，掌握施工過程，及時調整施工過程中的失誤，不斷優(yōu)化施工方案，爭取以最少的資源投入來達到預期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原則不僅僅指的是對整個工程的控制，更重要的是對于員工的全面控制。對企業(yè)員工應該進行思想教育，樹立獨特的企業(yè)精神，讓員工們有一種強烈的集體榮譽感，使每一個部門，每一個組織，每一個員工都與企業(yè)的利益切身相關，充分調動每一個員工主觀能動性，為企業(yè)節(jié)約每一份資源，積極節(jié)約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業(yè)凝結成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個階段，全面控制整個施工過程。
3、動態(tài)控制
任何事物都是發(fā)展變化的，都處于變動狀態(tài)，在施工過程當中很有可能出現預測不到的突發(fā)狀況，我們應該遵循動態(tài)控制的原則，及時調整方案，給于正確的解決辦法。根據市場價格的變動，我們應該在保證不出質量問題的前提下，大量應用新工藝、新材料，靈活的調配工作人員、施工物料、機械設備的組合方案，以降低施工成本，提高企業(yè)經濟效益；在施工過程中應該隨時進行檢查、監(jiān)督，檢查過程中若出現偏差或失誤，及時采取應對的措施，若無偏差則繼續(xù)按部就班的將工程進行下去。同時，還要保持靈活應變，堅持動態(tài)控制的原則。
四、公路橋梁工程施工質量控制措施分析
1、施工階段的質量控制
（一）施工人員的控制
對進行施工人員進行嚴格的控制，必須保證在施人員有一定的專業(yè)技術水平，而且保證在施人員對施工過程的每一步施工工序的質量；特別的對關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應具備相應的技術操作水平。
（二）施工生產機械的控制
對進場的施工機械首要是要具備合格的出場證明、質量保證書等；在使用合格設備時，要正確的進行操作，保證人機固定，實行定機、定崗、定人責任的“三定”制度；保證機械在良好的狀態(tài)下進行工作，不能進行超負荷作業(yè)，以提高設備運轉的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，不但可以提高機械施工的經濟效益，還能保證機械施工的質量。
（三）測量的控制
施工隊伍在進場施工時，測量作業(yè)人員要對橋梁的具體墩號進行準確的放線，并進行反復的負荷，確保墩位的正確性，對已經完成的工程項目，要進行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進行測量驗收，對不合格的工程項目要進行整修，。對不能滿足質量要求的工程項目，要堅決的進行返工處理。
（四）料的控制：
（1）采購人員在進行材料采購時，首先對供貨方的質量保證能力進行評審，在能滿足材料質量和交貨期等的前提下，選擇信譽比較好的供應商來進行供貨。
（2）材料進場時必須做好登記，并對主要材料進行送檢、抽檢，堅持先檢驗后使用的原則，對缺斤少量，質量不合格的產品嚴禁使用，并上報有關部門領導。由物資部負責與供應商的協(xié)調，進行退貨或直接取消供應資格。
（3）做好材料質量的檢查驗收
對已經進場的水泥、砂子、碎石、外加劑等進行檢驗，確?；炷猎牧腺|量的合格。在混凝土攪拌時，嚴格按照施工配合比進行拌合，并校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，確保原材料投進攪拌機時用料的準確。
鋼筋進場后檢查其表面是否平直，有無損傷、裂紋、結疤、折疊和油污等等；并隨機抽取樣品對其進行焊接檢驗；對鋼筋表面出現鐵銹時，一定要對其進行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結力；對老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現象，一定要停止使用這類鋼筋。
2、加強對原材料和機械設備的質量控制
在公路橋梁工程的施工過程中，施工原材料和施工機械設備是影響施工質量的最關鍵的因素，保證了這兩項內容的質量，那么就能夠很好的保證工程項目的整體質量，而如果施工原材料和施工機械設備的質量不符合相應的質量要求，那么在工程項目的施工過程中就很容易出現質量問題，并且很難補救，對工程項目的正常運營造成嚴重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機械設備與整個工程的成本都是密切相關的，所以，更應嚴格的控制施工選材。隨著近些年來我國公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，我國施工原材料和施工設備市場的發(fā)展速度也較快，所以，現階段公路橋梁施工材料和施工設備的種類繁多，類型多種多樣，質量也是好壞不一的，也經常會遇到用一些假貨和次品來充當真貨的情況，所以，在為項目選擇施工原材料和施工機械設備的時候，應對市場上的材料和設備進行嚴格的篩選和控制，同時也應對施工企業(yè)的采購人員進行有效的監(jiān)督和管理，嚴禁以次充好和偷工減料的問題出現，發(fā)現問題應嚴格的處罰相關責任人。只有嚴格的控制了施工原材料和機械設備的質量關，保證公路橋梁工程的整體施工質量，避免出現停工和返工等情況的出現。
3、加強施工人員施工技術培養(yǎng)
在公路橋梁工程這類規(guī)模較大工程的施工過程中，施工隊伍的施工技術和綜合素質是影響施工質量的一個重要因素，因此，過硬的施工技術和較強的綜合素質是必不可少的。另外，施工技術應具備一定的先進性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進度，為建設質量過硬的公路橋梁項目提供重要的技術保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時施工人員就應在充分了解施工實際情況的基礎上，做好每一道程序的準備工作。施工團隊不但要具備豐富的施工技術，同時面對突況時也要具備很強的應變能力，根據外界環(huán)境以及現有的資源，優(yōu)化每一道施工程序。在施工準備階段，應做好技術交底工作，讓項目投資人了解到整個團隊的技術程度，同時為進一步的提升團隊的技術和能力，還應定期的對其進行技術培訓工作，從而取得事半功倍的施工效果。
五、公路橋梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規(guī)范化、標準化等原則的前提下，建立以施工項目部為核心的獨立經濟實體，以面向所有的施工作業(yè)人員與各個施工環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅實的基礎。在該項工作的具體開展過程中，應將管理費、施工費、利潤等費用分別進行量化與細化，并進行層層分解，從而做到對工程項目各個階段、各個環(huán)節(jié)以及各個施工工序的成本控制。同時，還應對各個部門以及每個工作人員的工作職責進行明確規(guī)定，并賦予其相應的權利，并在責任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應提升每位參與施工人員的施工成本管理意識，真正確保人人有責、指標到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網絡與格局的順利實現。
2、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制
財務成員應于每月初根據資源消耗臺賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項目經理和相關部門反饋。 當項目經理和相關部門收到各種資源情況信息表后，應立即分析資源消耗水平和節(jié)超原因，對有節(jié)約的資源應繼續(xù)從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節(jié)約；對已超支的資源，應根據分析的原因，制定資源節(jié)約使用的措施，分別落實到有關人員和生產班組。
3、從質量與進度方面控制成本
嚴格按照規(guī)范進行施工，精心操作，杜絕出現返工以及報廢問題，實現優(yōu)質、高效以及低成本的完美結合。事實上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會大大增加。工期成本主要包括兩個方面：①為確保工期而產生的措施費用；②由于工期延誤而出現的業(yè)主索賠。該狀況也許是由于施工環(huán)境以及自然條件造成的，或者是內部因素所造成的。不能太過注重搶工期趕進度，應當科學合理地安排工程進度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進一步提升企業(yè)的綜合經濟效益。
六、結束語
綜上所述，公路橋梁工程作為國家基礎建設工程的重要組成部分，其對國家經濟發(fā)展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強對公路橋梁工程施工的質量控制，確保工程的安全和可靠，同時，還要在保證質量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質量。
參考文獻：
[1]婁博 淺談混凝土在公路橋梁建設當中的重要作用 中華民居(下旬刊)2013-07-25期刊
[2]肖遙 基于耦合方法的公路簡支梁橋車橋耦合振動 湖南大學2012-05-25碩士
[3]常彥海 公路橋梁建設工程施工管理分析科技創(chuàng)新導報2009-08-21期刊
[4]徐進前 GPR在公路橋梁質量無損檢測中的應用 工程與建設2009-08-15期刊
[5]王秋珍 公路橋梁質量通病及預防措施 科技創(chuàng)新與應用2012-03-18期刊
[6]王建芳 淺談公路橋梁質量保證資料管理山西科技2009-07-20期刊
[7]許萍 作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應用——以公路橋梁施工企業(yè)為例現代商業(yè)2012-02-08期刊
[8]劉洪濤 淺談公路橋梁施工中的幾個關鍵點 科技視界2013-09-15期刊
引言
近年來，我國交通運輸業(yè)得到了很好的發(fā)展，尤其是公路工程的發(fā)展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設周期比較長，受到外界影響而變動的情況時有發(fā)生。所以說，公路工程施工企業(yè)在競爭激烈的市場背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，才能實現預期的經濟效益目標。
一、施工項目成本控制應遵循的原則
1、全面控制原則
全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。
2、開源與節(jié)流相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。
3、目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。
4、責、權、利相結合的原則
這是成本控制得以實現的重要保證。在工程成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人也應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇材料供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。碩士論文，成本控制。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。
5、節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則，應做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
二、成本控制目標的預測
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現。而施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發(fā)現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行：
1、進行施工項目成本投資估算
投資估算是建設項目經濟效益分析中確定成本的主要依據，也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算；二是按照施工屬地進行市場價估算，根據施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。
2、按施工項目合同承包價計算承包成本
在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發(fā)生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。
3、根據利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業(yè)控制目標確定后，定出施工項目經理部的成本控制目標。
三、路基項目成本的控制方法
1、認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念
在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數量不一定是工程竣工的結算數量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。
2、以標后預算控制人工、材料
為了指導和控制施工過程中的成本，在路基項目開工前需要編制標后預算，作為施工的依據。對生產班組發(fā)放施工任務單和限額領料單并向班組進行技術交底（包括技術、質量、時間和安全要求等），是路基工程項目對成本控制的一項措施。在結算時，施工單位會根據生產班組提供的實際工程量、實際耗費人工數量、實際耗費材料數量等數據，做好支付報酬的工作。
3、建立資源消耗臺帳
根據臺帳的紀錄進行信息反饋，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本控制陷入被動。因此，要做到：結合本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實到有關人員和班組。
4、同步控制成本與進度
成本與進度以及成本控制與計劃管理之間有著相應的同步關系，因為，成本費用的產生是與施工進行到那一階段有直接關系，如果成本與進度出現日期不對應的現象，會造成無法準確進行成本分析，以致無法采取正確的糾正措施。以前人們認為分部分項工程成本只為安排組織施工和組織流水作業(yè)服務的思想是錯誤的，需要盡快改正。在成本控制實際運行的過程中，可以結合橫道圖和網絡圖，進行進度與費用的控制。
5、以用款計劃控制成本費用支出
做好用款計劃工作，控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為基礎，以月度計劃工作量為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業(yè)計劃的具體內容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調度，將資金利用好。在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，要根據各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經驗教訓。
6、加強路基質量管理
加強路基質量管理，是控制質量成本的關鍵。質量成本是指項目為保證和提高施工質量而支出的一切費用，以及沒達到質量標準產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防
7、規(guī)范管理，堵塞漏洞
尤其是現場的安全管理，其目的在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達此目的，就必須規(guī)范管理，不允許有任何微小的疏忽，否則，將會造成難以估量的損失。不遵守現場安全操作規(guī)程，極易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。醫(yī)藥費、撫恤金、停工損失等將增加成本支出。
8、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是路基施工項目建設過程中的一項重要內容。合同管理工作進行的好，有利于降低工程成本，提高經濟效益。在分包工程合同、以及借貸款、租賃、運輸等等合同，均須符合《合同法》規(guī)定，認真進行合同履行核查，對于需變更合同的，要在各方協(xié)商一致情況下簽訂。對于不同意變更合同的，要簽訂補充協(xié)議。
關鍵詞：施工項目管理；工期控制；質量控制；成本控制
Abstract:
In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.
Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
實行施工項目管理的目的就是使成本、質量和進度三者系統(tǒng)結合，以達到質量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。這就決定了我們在施工項目管理中的基本職責，就是工期控制、質量控制、成本控制。本文擬就施工項目管理中工期、質量、成本控制談一點膚淺的看法。
1．施工項目管理中對工期的控制
1.1制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發(fā)調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。
1.2編制合理且經濟的施工進度計劃
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互關系的計劃，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據，它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設備供應等的依據。因此，要做好進度控制，必須根據合同工期編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；必須借助電子計算機(例如P 3網絡計劃軟件)不斷改善網絡圖優(yōu)化網絡計劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
1.3調動作業(yè)層的積極性
工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調不好，就會發(fā)生停工及窩工現象，最終影響工程進度。如果鋼結構工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進行的。為了加快工程進度，必須打破“大鍋飯”，真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行調整，組建項目部(或班組)，由項目經理或(班組長)負責管理，分部分項包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。
1.4做好施工進度的檢查與監(jiān)督
項目經理部管理人員，特別是技術管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結構圖、水電施工圖及各種設計安裝圖等)，對圖紙上產生的矛盾或錯誤部位應及時向建設方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費財力、人力及物力等影響工程進度的現象。
2．施工項目管理中對質量的控制
2.1學習掌握施工驗收規(guī)范
在施工過程中要認真學習和嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的各項技術標準、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和技術操作規(guī)程，只有這樣才能為質量保證打下基礎。
2.2推行施工標準化
施工作業(yè)標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，是達到理想質量效果的必要前提。根據所建工程性質、特點，反復分析研究，制定標準流程、標準工藝、標準定額、合理技術責任制等，作為職工的行動準則，變成例行工作，有利于質量管理活動的條例化、規(guī)范化及標準化，促進工程質量的提高。
2.3嚴格試驗、檢驗制度
試驗、檢驗是保證施工質量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構配件的進場需要檢驗、嚴格把關。對施工過程要根據國家規(guī)定的建設安裝工程質量檢驗評定標準逐項認真檢查。對于鋼結構施工工程，重點是地腳錨栓預埋的精度、測量放線、組對預拼、吊裝方案、高強螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗收、評定其質量等級，辦理驗收手續(xù)；各部門及部門內部之間應做好交接，達不到質量要求堅決返工。以試驗、檢驗制度化促進工程質量的提高。
2.4建立各個環(huán)節(jié)的質量管理責任制
建立質量管理責任制是確保工程質量的基本條件之一，是企業(yè)管理質量的重要保證。施工項目經理部為實現質量目標，各業(yè)務部門必須在全面質量管理中嚴格履行質量責任制，對各部門的主要工作提出切實可行而具體的辦法措施。在施工過程中應設立質量獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，這不僅體現優(yōu)質優(yōu)價，還可以增強職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識。
2.5質量事故的預防和分析
預防為主是建設項目全面質量管理的基本觀點。預防為主強調嚴格把關和早期預防相結合，變最后把關為層層設防，使質量管理工作從對質量的消極的事后檢驗轉為事前預防，即通過分析在施工過程中可能出現質量問題的環(huán)節(jié)，對施工全過程進行嚴格控制，在可能出現問題的環(huán)節(jié)采取預防措施，盡可能把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質量。
3．施工項目管理中對成本的控制
施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內，以保證成本計劃的實現。在具體實施過程中，重點應控制好以下環(huán)節(jié)：
3.1提高勞動效率
工程成本由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費和機械費組成，施工方案不同，直接費用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費用也會不同；間接費用一般也隨著工期的增加而增加。在網絡計劃圖中，工期的長短取決于關鍵線路，關鍵線路由關鍵工作組成，為了保證關鍵工作的完成，項目經理部管理人員就必須將作業(yè)班組進行優(yōu)化組合，進行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費、機械設備租用金等間接費用的開支，也可通過技術革新，利用先進的技術設備、新工藝來改進施工方法，從而提高勞動效率，達到降低工程造價的目的。
3.2嚴格控制材料成本
嚴格控制材料用量，節(jié)約有獎、浪費受罰。材料成本是工程成本的大項，主要材料在編制施工方案時，應根據提出的技術措施計算出主要材料的節(jié)約數量。材料采購應在保證質量的前提下貨比三家，精打細算，盡量獲得材料的價差；同時根據工程進度，及時了解分析市場行情，比較準確地預測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現象，實行靈活決策，降低材料成本。
3.3工程索賠及工程簽證管理
利用法律來保護企業(yè)自身的權益。項目管理者必須對合同條款進行認真審核，嚴格按照合同范圍規(guī)定的內容施工，如有增加、變更，應立即與建設單交涉，要求簽證。如有超過合同內容的也要及時要求建設單位給予補償。業(yè)內管理資料管理應規(guī)范化，爭取雙方的配合，做到“當月簽證當月清”，為最終工程結算創(chuàng)造很好的條件。在施工項目成本管理中，只要項目經理部人員盡心盡責，嚴格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經濟效益。
4．結論
隨著鋼結構建筑的廣泛應用和認可，鋼結構企業(yè)應該抓住歷史發(fā)展機遇，努力提高自身施工項目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。
參考文獻
[1]張立群，崔宏環(huán).施工項目管理.中國建材工業(yè)出版社，2009.09
[2]建筑施工項目管理中國建筑工業(yè)出版社杜喜成，2004.07
[3]楊麗.建筑經濟.西安交通大學出版社，2009．08
[4]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制.山西建筑，2004(l)
關鍵字：建筑工程 施工成本 控制 管理
引言
長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè)，其產品大多為一次性產品，設計經驗不容易積累，且多為露天施工，自然環(huán)境及地質情況復雜多變，在建設和運營過程中往往會遇到很多事先無法預料的風險，這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設項目全過程管理方法對建設項目進行管理。
1.建設項目成本控制現狀
1.1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)
1.1.1施工項目的成本預測，采取專門的施工成本控制方法并且結合工程的具體情況來獲取施工項目的成本信息，并對成本信息作出科學的評價和預測。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對性的控制好施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)。
1.1.2施工項目成本計劃，施工企業(yè)通過施工項目成本計劃來進行施工項目的成本管理。成本計劃對周期內的各項費用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項目的成本控制應當是從項目開工到竣工的整個過程。
1.1.3施工項目成本控制，在建設項目的施工過程中要對可能影響到施工成本的各種因素進行重點管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴格控制各項施工任務的支出。杜絕施工過程中的浪費現象。及時的對成本控制中發(fā)現的問題進行改進，并且從中總結經驗和教訓。要明確施工項目成本控制各個環(huán)節(jié)的相關責任人的職責和任務，保證將施工項目成本的控制措施落實到位。
1.1.4施工項目成本核算，施工核算主要包括兩項內容：一個是要對施工費用按照其開支的范圍進行分類處理。另外一個是根據成本核算的對象來計算建設項目施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進行審核，提高企業(yè)的經濟效益。
1.2傳統(tǒng)建設項目施工成本控制中存在的問題
1.2.1成本管理意識薄弱，在很長一段時間內，施工單位對工程項目的成本管理大多停留在對成本的計算和分析階段，對整個施工過程的成本控制和管理不夠重視，對施工項目的財務人員管理嚴格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項目成本控制，在很大程度上就降低了施工項目成本控制的作用。對于施工項目的成本控制全體項目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸到每一個人。協(xié)調好各個部門之間的關系，做到各個部門之間在成本控制要步調的協(xié)調一致。
1.2.2建設項目成本控制的依據不夠完善，對建設項目進行施工項目成本控制要參照一定的標準來執(zhí)行。一般是根據工程項目的大小，施工的外部影響因素等來確定。目前許多建設項目施工單位存在著成本控制做表面文章的現象，甚至按照以往的經驗粗略的制定施工項目的成本控制計劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡單的制定部分規(guī)章制度，對于規(guī)章制度對該工程項目的適用性和該規(guī)章制度的落實程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無法落實到位，造成施工項目成本出現這樣那樣的誤差。
1.2.3成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強調不斷挖掘自身的內部潛力，對外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當前的建設項目施工項目成本控制的要求。
2.做好成本控制管理
2.1做好工、料、機費用管理控制
2.1.1人工費：要對工程項目采用的人工費單價進行分析，同時對工人當前的工資水平和勞務市場的狀況有一個大致的了解，結合確定的工期和所需要的勞動量來確定工程合同價中人工費。
2.1.2材料費：材料費在整個建安費中占有很大的比例，要重點做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進行逐項分析，對于材料的供應商、購買價格、運輸方式和裝卸費等要進行詳細的統(tǒng)計，如果出現成本計劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問題進行分類匯總，找到問題出現的根本原因。
2.1.3機械使用費：在施工組織設計中要明確所需要的各種機械設備的型號、數量采用定額的方法進行必要的計算，如果處理不好，將會影響到正常的施工，同時影響到機械使用費的制定。所以要科學的對實際施工過程中的機械使用費進行預測。
2.2施工方案引起費用變化管理
在工程項目確定施工單位之后，首先需要結合具體的現場情況來制定科學合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項目位置處的經濟、自然和地理條件、所選用的施工工藝和方法、設備的數量和類型、工期制定的實際情況等，對于在實際施工過程中選用的施工方法要跟標書進行對比，要根據實際情況來進行正確的管理。
2.3臨時設施費的管理控制
臨時設施費要根據實際的情況進行預測，在進行充分的比較的基礎之上，確定合理有依據的目標值。對于一般的小型臨時設施，要結合施工的工期和勞動量的大小綜合確定臨時設施的規(guī)模和標準，確定的目標值要結合實際的情況同時也要結合以往的成本控制經驗來確定最佳的目標值。
3.尋找有效控制措施，實現成本控制目標
在工程項目中項目經理是建設項目施工項目的直接負責人，所以項目經理要對成本控制工作進行全面組織和領導，對實際施工過程中出現的各種狀況要應及時全面的掌握。工程技術部負責建設項目的具體施工技術并且需控制施工的進度，要在保證質量的前提條件下、按期工期的要求來完成任務，可以合理的采用先進的技術和工藝；經營部的主要職責是對合同的實施狀況進行管理對工程進度款要及時的進行申報并且保證工程款的及時到位，處理好施工過程中可能出現的賠償等問題；經濟部要重視合同的預算和管理工作，增多渠道來增加工程預算的收入；其它部門應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職各個部門之間要做到相互協(xié)調和統(tǒng)一。制訂科學和合理的施工方案，在保證質量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標的實現。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個關鍵環(huán)節(jié)。
施工過程中從各種渠道來查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術、新材料。要嚴格的控制施工的質量，杜絕浪費現象，節(jié)省費用開支。
結語
總之，在新的競爭環(huán)境下，對工程成本進行全過程控制，可以促進改善經營管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析各階段的重要信息，把握市場經濟的脈搏，避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
[1]苗曙光，建筑工程成本測算方法與實例[J]中國電力出版社，2007.
[2]李鋒，楊萍，施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題[J]四川建筑，2006.
關鍵詞：風景園林；施工管理；成本控制
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
隨著自然環(huán)境的惡化程度逐漸加深，人們對于環(huán)境的保護意識不斷增強，在城市中加強風景園林工程的建設不僅可以提高城市的綠化率，而且還對環(huán)境保護做出了一定的貢獻?，F如今，風景園林建設在我國已經逐漸自成體系，獨立為一項新興產業(yè)，保證其施工的質量是促使其健康發(fā)展的源動力，因此，有必要完善風景園林施工管理的科學性和系統(tǒng)性，使風景園林工程更好地為人們和社會服務。
一、園林工程的建設特點
園林工程建設并不是單一的學科理論，而是一門綜合性的學科，它要求將建筑學，生物學，社會學完美統(tǒng)一起來。園林工程屬于工程項目，它既可以是園林建設項目的施工，也可作為單位工程的施工。
園林工程建設具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養(yǎng)護。其建設效果在短時間內是看不出來的。只有經歷了時間的考驗，才能展現出所想要的設計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設的產品都具有多樣性、穩(wěn)固性，具有體積碩大，生產周期長的特點。
二、加強風景園林施工管理的現實性意義
風景園林在人們的生活中占有很重要的比重，它的快速發(fā)展既能促進經濟的增長，文化的提升，又能推動物質精神文明建設的發(fā)展。首先，風景園林施工管理能夠有效改善并且美化環(huán)境，使城市的面貌煥然一新，人們生存的環(huán)境更加干凈清新，同時對于本國的文化有著繼承與發(fā)展，能夠在一定程度上提高人們的文化素養(yǎng)。其次，做好風景園林的施工管理工作，也就是給動植物與微生物的生存提供一片棲息地，給生物的生存與成長營造良好的氛圍。
三、風景園林工程施工管理要點
（一）重視施工組織工作
風景園林工程涵蓋了許多專業(yè)工程，施工過程中可能會涉及各專業(yè)工程的配合和協(xié)調。故此，風景園林施工要統(tǒng)一領導，各專業(yè)、各部門要彼此協(xié)調，才能順利開展工程建設，這就要求精心的施工組織。依據風景園林工程實際特征，風景園林施工組織包含 3方面內容：一是要在得到工程施工項目后，根據工程項目的具體的工程內容，準備好工程所需的材料、操作場地、施工人員和施工機械；二是根據施工工期要求合理計劃工期，保證施工人員、設備、材料進入施工現場，并計劃工程進度，確保連續(xù)施工；三是根據工程具體施工內容，擬定完整的施工技術方案，并將施工技術方案對所有人員進行交底，嚴格按照擬定技術方案進行施工，各工種配合、協(xié)調、有順的進行工程施工。
（二）做好園林施工現場管理
制定并完善施工現場管理制度。為使得風景園林工程現場施工管理功能能夠得到充分的發(fā)揮，項目施工管理部門成員在設置的時候則需符合精干高效、責權一致與專業(yè)搭配協(xié)調的原則。工程施工現場要的各階段施工組織任務要嚴格落實到位。前期準備階段中苗木的訂購、總包、分包施工單位和施工任務必須要全面落實；正式施工過程中，需要將各專業(yè)施工組織措施的落實和配合施工協(xié)調好，對施工現場的質量進行全程監(jiān)督，如有問題及時反饋，及時查明原因并制定出相應的改善方案，在抓好現場安全文明生產管理的基礎上，對工程進度、施工質量、項目成本三大管理目標進行有效的控制；在項目竣工驗收和后期養(yǎng)護管理階段，組要重視自檢自查、預檢隱檢等工作的實施，一定要仔細審核竣工驗收資料，編寫的施工工藝總結資料及其后期養(yǎng)護管理的技術交底等資料一定要齊整才可以通過整體驗收。
（三）完善從業(yè)人員選拔錄用機制，并創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
風景園林施工具有很輕的專業(yè)性，施工工序也比較復雜，這就要求管理人員在選擇施工人員、技術人員及其監(jiān)督人員的過程中，必須要秉持著公平、公正的理念來予以挑選，接著再依照工作人員的特質，給每一位工作人員安排適合他們的工作崗位。這樣一來則可以很好地提升施工管理隊伍的整體水平，同時還會在一定程度上提高我國的風景園林工程質量。
（四）風景園林施工工序質量管理
土壤內部結構對于土壤自身營養(yǎng)成分的高低有著一定影響，并且對于植物種植后的生長情況也有直接的影響，所以，對于當地土壤肥力、酸堿性、孔隙度及含水率等因素的影響一定要給予足夠的重視，對各項參數進行全面的理化性質試驗分析，按照檢測結果做出正確的預處理，保證其可以符合苗木成長的習性。除此之外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預處理，也需要符合具體項目的設計要求及其規(guī)范標準。一般而言，對定點放線的要求為位置準確、標記顯著、標明中心等。施工放線則需要與設計圖紙的具體要求相結合，依據施工現場的實際情況，在現場對苗木栽植的位置與株行距進行測量，通過準確的施工放線來體現設計意圖，確?，F場的視覺效果，確保定點放線可以滿足設計要求；而如果放線遇到異常情況，則需要做好相應的處理。
（五）加強后期養(yǎng)護
風景園林施工單位要加強后期的養(yǎng)護工作，組織專業(yè)人員設計養(yǎng)護方案，安排專門的工作人員對植被進行除草、除蟲、修剪、施肥、澆水等工作，一些風景園林的施工建設時間較長，要及時采取保持形態(tài)的相應措施，及時將死亡的植被清理，然后進行補栽，確保風景園林的生態(tài)美觀。
四、控制成本應遵循的原則
①成本最優(yōu)化原則。合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業(yè)應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。②全局性原則。把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。③責、權、利相統(tǒng)一的原則。在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業(yè)定期對各部門及人員進行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協(xié)調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。④因地制宜原則。園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統(tǒng)籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節(jié)約項目成本的目的。
五、風景園林施工的成本控制方法
（一）風景園林施工成本的構成
風景園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。
（二）成本控制方法
（1）按照計劃目標成本的控制要求，做好采購策劃的工作，通過優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理生產要素，對工程的實際成本進行有效的控制。
（2）加強施工定額管理和施工任務單管理，對活勞動和物化勞動的消耗做好控制。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，根據施工圖預算實行“以收定支”或“量入為出”。
（4）加強質量管理，控制質量成本。①降低停工、返工損失，將其成本控制在預算的1%之內。②降低質量過剩支出。施工員對于定額標準要嚴格掌握，力求在確保質量的基礎上，使人工和材料消耗在定額水平范圍內。③健全材料驗收制度，對劣質材料額外支出加以控制。
（5）加強施工合同管理欲索賠管理，正確運用施工合同條件和相關法規(guī)，及時索賠。
結語
在園林工程發(fā)展蓬勃的環(huán)境下，其園林建設的市場競爭愈來愈激烈。加強風景園林施工工程項目管理和對其進行成本控制是必要的。在風景園林施工中，要重視施工組織工作，完善施工現場管理制度，控制施工材料費、機械設備費，加強各專業(yè)工種的協(xié)調配合，確保施工安全和施工質量的前提下，提升企業(yè)經濟效益。
參考文獻：
[1]孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播,2011,22:19+18.
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現代園藝,2012,12:111-112.
【關鍵詞】成本―質量控制 工業(yè)設計 知識管理
工業(yè)設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業(yè)設計的過程中，需要對成本控制進行研究，引入先進的知識和管理體系，實現最優(yōu)化設計。本篇文章主要結合當前工業(yè)設計的實際內容，對基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理進行分析和研究，希望能夠對工業(yè)設計產生一定的積極影響和借鑒意義。
1 工業(yè)設計知識管理的內涵及應用方式
1.1 工業(yè)設計知識管理的內涵
當前隨著時代的快速發(fā)展，知識已經逐漸成為了工業(yè)設計這一項知識密集型產業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現最優(yōu)化工業(yè)設計，提升工業(yè)設計的品質，保證工業(yè)設計的質量[1]。工業(yè)設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業(yè)指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創(chuàng)新活動。
1.2 工業(yè)設計知識管理的應用方式
工業(yè)設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對可規(guī)劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。
2 基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理機理
基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理機理主要表現在工業(yè)設計對知識管理的需求、知識在工業(yè)設計流程中的轉化這兩個方面。
2.1 工業(yè)設計對知識管理的需求
工業(yè)設計活動實質上也是一種知識的創(chuàng)新活動，在產品設計和研發(fā)的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業(yè)設計的需求[4]。
2.2 知識在工業(yè)設計流程中的轉化
工業(yè)設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業(yè)設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業(yè)設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業(yè)設計的每一個環(huán)節(jié)當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業(yè)設計的質量，控制工業(yè)設計的成本[5]。
3 基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)及其應用
基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)對于工業(yè)設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)尤為重要。
3.1 工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)的內容與技術
工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數據倉庫技術構成。市場經濟的快速發(fā)展為工業(yè)設計提出了更多的要求，在工業(yè)設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網際網絡系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業(yè)設計的質量。創(chuàng)新是工業(yè)設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識資產，營造良好的知識學習氛圍。
3.2 工業(yè)設計數字圖像資源的應用
各類工業(yè)設計創(chuàng)新活動均離不開工業(yè)設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現出工業(yè)設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業(yè)設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業(yè)設計競爭中的核心力量。
以圖像為載體的知識是一種主要的工業(yè)設計顯性知識，當前工業(yè)設計知識管理的技術研究主要表現于數字圖像數據庫知識的發(fā)現技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業(yè)設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業(yè)設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業(yè)設計中知識管理的重要表現之一，對于成本―質量的控制具有積極的影響。
結語
基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理是當前時展的重要要求，也是工業(yè)設計理念創(chuàng)新的主要表現。在工業(yè)設計的過程當中，借助知識管理模式，實現知識的收集、整理以及工業(yè)設計的創(chuàng)新，借助知識開展一系列的工業(yè)指導和管理工作，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創(chuàng)新活動，更加強調知識管理的價值。
知識是工業(yè)設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業(yè)設計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業(yè)設計成本―質量控制中的應用，可以通過建立基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識資源體系，從而實現工業(yè)設計的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設計的質量，控制工業(yè)設計的成本。
參考文獻
[1]林曉華.面向設計―制造―服役全周期的產品質量控制與優(yōu)化技術及其在大型空分裝備中的應用研究[D].浙江大學，2012，（12）：1-56.
[2]殷國富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時代的機械產品現代設計理論與方法研究進展[J].四川大學學報（工程科學版），2011，13（09）：145-147.
[3]王文龍.基于功能分解與構造整合的產品形態(tài)創(chuàng)新設計方法應用研究――產品創(chuàng)新設計服務平臺應用研究之二[J].北京服裝學院，2014，16（12）：105-108.
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制
一、建筑施工企業(yè)的成本管理
所謂成本管理，就是指企業(yè)在生產經營中對成本進行預測、核算、分析、決策與控制的一些列的科學管理行為的總稱。相應的，成本管理就可以被分為成本預測、成本核算、成本控制和成本決策等方面的職能。
對于建筑施工企業(yè)來說，只有對成本進行科學管理才能夠提高企業(yè)和社會的經濟效益，可以通過以下措施對建筑施工企業(yè)進行成本管理：
第一，加強內部管理，降低期間成本。在很多國有企業(yè)中，期間成本較大的原因具有其歷史性。項目建設期間的管理費用以及獲得的利潤根本無法支撐企業(yè)的開支，導致企業(yè)虧損。但是，引起期間費用的主要原因是企業(yè)的內部管理問題。所以，要解決該問題，就要劃分責任部門對，進行期間成本額度控制,進而獲得好的收益?，F在，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著相互打壓、競爭的局勢，因此，對成本管理也提出了更高的要求。而成本的內部化管理就成為了重點工作。
第二，加強項目成本監(jiān)督，實行成本責任管理制度。項目管理是以項目為中心，以獲得最大效益為目的。項目管理作為成本控制的重心環(huán)節(jié)，一定要對其進行嚴格的監(jiān)督和控制，同時可以采取以下措施對其進行管理和控制：(1)組織方面的措施：對公司的施工項目成本管理的單位以及相關人員進行落實，同時明確其義務和責任，對各自的職能進行分工，并制定項目成本管理的詳細計劃；(2)技術方面的措施：協(xié)助項目部對技術的優(yōu)化方案進行明確，同時對各個不同的技術方案進行詳細的經濟分析，核算成本；(3)經濟方面的措施：協(xié)助項目部對項目成本進行預算，進一步確定項目的目標成本；(4)合同方面的措施：項目部要簽訂《目標成本責任書》，以明確其目標，對其工作起到督促的作用。
第三，加強項目成本控制，實現成本管理目標。主要措施包括以下幾個方面：(1)選擇經濟合理、技術現金的施工工藝、方法以及方案，同時進行科學的管理、組織和施工，有效的降低成本。施工的方案中要對成本進行計劃，對進度進行計劃，同時對各個方案成本進行核算和比較；(2)對內部的承包責任制進行逐漸的完善，進而降低機械的使用費用、人工費用，對材料的采購和使用等工作進行嚴格的控制，以減少各個工作環(huán)節(jié)中的浪費，提高機械設備的使用率；(3)提高管理水平，盡量降低間接成本，對各項成本費用進行控制。
二、建筑施工企業(yè)的成本控制
成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企業(yè)在進行成本控制時要采取與成本管理步驟：
第一，事前成本預測分析。建筑施工企業(yè)在建筑項目之前，首先要做的就是對招標文件中的內容進行詳細的分析，然后以此為基礎進行成本的預測分析，建筑施工企業(yè)的財務、技術的等部門在對市場進行充分分析后，對施工技術、材料、人員等建筑施工的各個環(huán)節(jié)的成本進行綜合性的、全面的預測。后續(xù)的建設成本就以預測成本為標準進行施工。
【關鍵字】水利工程；施工項目；成本控制；管理技術
本文分析了水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時也提出了幾點對水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。
一、水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的問題
1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求
按照實際的發(fā)展主要表現在針對預算定額編制規(guī)定來講缺少在內部定額標準的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運用限額領料的方式來實施材料使用上的控制。歸根結底的原因在于：首先，由于沒有制定內部定額標準規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標準。再加上各個施工單位在施工的過程當中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運營的方式也不相同等，造成了每個工程材料在使用的時候，在內部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時候，出現了比較隨意也更呆板的現象，這現象的存在造成水利工程的項目在對施工成本控制方案制定的過程中，只是針對降低成本的額度和降低成本率來講，進行了一些有關這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達到對成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實際的情況，在制定成本控制目標和管理的過程中缺少與實際的結合性。未能將項目進行更好的、更合理的細化，對成本控制的認識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。
2、在實施成本控制和管理的過程中，沒有對其落實到位
雖然，有些水利工程的項目施工在執(zhí)行處理結果的時候，管理部門對于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機制，對于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴肅性和可信度。另外，更缺少對成本控制與管理的激勵制度，對成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。
3、缺少一支高素質的成本控制隊伍的建設
在水利工程項目施工中，有些人員對成本控制的認識很低，他們覺得成本控制應該是單位的領導和財務部應該考慮的事情，與其沒有任何的關系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風險行為控制和施工的人員的利益結合到一起，實行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對嚴格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應給與一定的獎勵，反之，要嚴懲；要加強施工成本控制隊伍的建設。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績效與個人的收系到一起，對于成本控制剩余的價值沒有按照一定的比例獎勵給出色的管理人員，未能將剩余的價值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責任心不強等。另一方面，還要提高和強化施工成本管理人員的監(jiān)督機制制度。由于成本控制的監(jiān)督機制不健全，沒有得到相關法律的支持，所以，在對成本控制中一些責任人對于成本控制的管理不是很上心、；與此同時成本控制的整體隊伍的素質不高，有工作人員缺少責任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現象的存在就造成了施工成本的浪費。
二、提出的建議
1、健全工程成本控制規(guī)范性資料
按照實際發(fā)展的要求，對于內部定額的標準要制定一些規(guī)范制度，同時更要實施落實到位。尤其是一些材料使用的控制要實施，達到控制材料成本的目的；對于制定合實行成本控制的方案要具有計劃性和靈活性，同時更要保證制定的目標必須細化，把責任落實到每一個工序上，這樣才能保證成本控制計劃的順利進行；與此同時，成本控制目標在制定的時候要聯系實際，這樣更有利于實際的操作；按照成本控制目標的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費外的成本，不要降低需要的施工成本，堅決杜絕由于成本控制的過度實行造成施工的質量不符合標準，發(fā)生施工事故。
2、降低實際施工過程中的成本
降低實際施工過程中的成本是水利工程項目施工成本控制的一個重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進行施工的過程中，要清楚施工項目的構成情況和階段性的目標，這樣更能保證工程的施工質量；第二，對施工工期的控制。簡單地說就是對時間要掌握好。工期和成本以及質量對一個工程來講很重要，是整個工程的基礎，工程能夠在規(guī)定的時間內交工對于工程的質量和成本有著直接的影響。所以說，對于工程項目的時間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時間內交工，就會增加人工費、機械費，甚至材料的費用也會增加。因此，控制好施工的工期對于施工單位來講，會直接帶來顯著的經濟效益。
3、提高成本控制隊伍的整體素質
如果水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作要想得到提高，就要提升成本控制隊伍的整體素質和職業(yè)道德，定期的對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員進行專業(yè)的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓，要認真做到對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員全過程的控制和管理，同時還要落實項目成本控制的責任制度，把責任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設工程。
