發(fā)布時(shí)間：2023-08-01 17:07:14
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
資金短缺以及資金無(wú)法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是中小企業(yè)時(shí)常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資時(shí)，需要根據(jù)目前市場(chǎng)做好全面調(diào)查，對(duì)所選投資項(xiàng)目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做好提前預(yù)測(cè)，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，能夠合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。為了使中小企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可從三個(gè)方向來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項(xiàng)目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險(xiǎn)能盡量分散化。普遍來(lái)說(shuō)，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展至最高峰時(shí)，中小企業(yè)可借此機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)此時(shí)也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時(shí)中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)實(shí)際來(lái)借鑒大型企業(yè)的投資方式來(lái)規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過(guò)合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國(guó)的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系來(lái)看，許多中小企業(yè)都屬于私營(yíng)型家族企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)普遍會(huì)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過(guò)程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營(yíng)的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透明，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員需明確我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效運(yùn)行的同時(shí)具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)合理分配各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞： 工業(yè)統(tǒng)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 作用
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
[要點(diǎn)]工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，極為重要。本文從通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)辟銷(xiāo)售市場(chǎng)；通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理，挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．參與企業(yè)的管理和決策這四個(gè)方面對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析。同時(shí)，還對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了幾點(diǎn)建議，具有一定的參考價(jià)值。
一．引言
工業(yè)統(tǒng)計(jì)是行業(yè)統(tǒng)計(jì)，它是運(yùn)用一整套指標(biāo)體系，采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息，不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
二．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
（1）通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)辟銷(xiāo)售市場(chǎng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進(jìn)行，企業(yè)的盈利才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，銷(xiāo)售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)中，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率兩個(gè)指標(biāo)，能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱市場(chǎng)占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量占市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比重。市場(chǎng)占有率就越高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)在社會(huì)需求既定的前提下，影響市場(chǎng)占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。市場(chǎng)覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實(shí)際行銷(xiāo)地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷(xiāo)地區(qū)散的比重，它是從市場(chǎng)占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、輻射能力的。通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因，可找出銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，開(kāi)辟產(chǎn)品銷(xiāo)售的新市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的地域和范圍。
（2）通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在商品經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，“以質(zhì)量求生存”生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級(jí))指標(biāo)，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的（如合格率返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)對(duì)這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少，而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費(fèi)者，增強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（3）通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
工業(yè)生產(chǎn)是通過(guò)工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì)，掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，研究和分析各類(lèi)人員的配置是否合理；企業(yè)通過(guò)對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)，反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度，分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施．消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。他們出勤率受缺勤的影響，也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響，而制度工時(shí)利用率除受缺勤工時(shí)影響外，還受停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)的影響。為了充分有效地利用勞動(dòng)時(shí)間，企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施，使職工的出勤情況和其每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
在正常的生產(chǎn)組織條件下，通過(guò)對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、分析，能反映出工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)積極性，同時(shí)也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過(guò)多就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動(dòng)生產(chǎn)率，還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見(jiàn)，避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實(shí)生產(chǎn)第一線是提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一項(xiàng)重要措施。
（4）監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與企業(yè)的管理和決策。
為加強(qiáng)企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問(wèn)題，提醒、敦促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)調(diào)整部署，采取措施解決問(wèn)題等等。
三．工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議
（1）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問(wèn)的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長(zhǎng)情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度的評(píng)估。二是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫(kù)存變動(dòng)的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。
（2）是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。
一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好人口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對(duì)當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問(wèn)題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。
1.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。(1)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加科學(xué)有效地進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，切實(shí)加快整個(gè)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度。(2)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的單位編碼、物料編碼等各種各樣的關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能夠被統(tǒng)一起來(lái)，在此基礎(chǔ)上，可以通過(guò)工作流的方式來(lái)快速地傳遞企業(yè)物資的訂單輸入、提交、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、退貨等各個(gè)方面的信息，從而最大限度地防止了傳統(tǒng)的手工操作方式造成的錯(cuò)誤問(wèn)題，有利于保證企業(yè)物資管理的有效性，避免企業(yè)物資出現(xiàn)賬實(shí)不相符合的局面。(3)與此同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以更加科學(xué)有效地管理企業(yè)中的各種各樣的輔助材料。(4)企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃單的編制、發(fā)票及入庫(kù)單信息的錄入工作都是讓企業(yè)物資計(jì)劃員來(lái)處理，在企業(yè)物資入庫(kù)之前，對(duì)于企業(yè)物資的驗(yàn)收和確認(rèn)入庫(kù)工作都由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員與倉(cāng)庫(kù)保管人員來(lái)進(jìn)行處理。(5)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收入庫(kù)數(shù)據(jù)可以為采購(gòu)到貨分析創(chuàng)造重要的數(shù)據(jù)支持，又能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)付、實(shí)付創(chuàng)造科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，最終能夠最大限度地達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理的有機(jī)聯(lián)系，最終促進(jìn)企業(yè)的物資管理水平的大幅度提升。
2.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化管理。(1)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠科學(xué)有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等等一系列的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。(2)與此同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。(3)由此看來(lái)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加透明地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。
3.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的監(jiān)控和預(yù)警。(1)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日常管理工作，能夠科學(xué)有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)和分配，能夠科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。（2)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)部門(mén)盲目采購(gòu)的問(wèn)題的出現(xiàn)，從而能夠防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。(3)在實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)庫(kù)存物資的過(guò)程中，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，也能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)警，只有這樣，才能夠科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)超儲(chǔ)庫(kù)存告警、過(guò)期存貨告警等庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購(gòu)的問(wèn)題，以便企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。
二、計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了很大便利,同樣也對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也起到了很大的作用:
1.加強(qiáng)資金管理力度。資金管理工作作為財(cái)務(wù)工作的重中之重,計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也給資金管理帶來(lái)了很大的影響。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到許多不同的要素,所以這項(xiàng)工作也是多部門(mén)共同協(xié)調(diào)來(lái)完成。
3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能。財(cái)務(wù)管理工作中最重要的就是對(duì)于數(shù)據(jù)的管理和處理,由于計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)大大減少了原有財(cái)務(wù)工作的壓力。
三、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的注意事項(xiàng)
計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問(wèn)題，這就必須在不斷的實(shí)踐過(guò)程中來(lái)加以解決和改進(jìn)。下面兩個(gè)方面的內(nèi)容是必須引起企業(yè)相關(guān)人員的重視的。第一，必須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全體職工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的重要意義。第二，解決由于制度的改變而帶來(lái)的沖突，在新的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用之后，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣由計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行整合后，不可避免的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進(jìn)行解決。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 管理
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)形勢(shì)、國(guó)家的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，新環(huán)境的改革對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也提出了更高的要求。企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)管理過(guò)程中，就無(wú)法找到切入點(diǎn)。如何利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在微觀經(jīng)濟(jì)中的職能作用，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是通過(guò)各部門(mén)的客觀需求而制定的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所涉及到各行各業(yè)：在工業(yè)企業(yè)中，主要是為企業(yè)提供日常事務(wù)上的統(tǒng)計(jì)工作，包括周結(jié)、月結(jié)的統(tǒng)計(jì)工作，大到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上的統(tǒng)計(jì)工作，小到企業(yè)內(nèi)部職工薪水的發(fā)放工作；對(duì)服務(wù)行業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究工作對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)具有非常重要的作用，統(tǒng)計(jì)調(diào)查出來(lái)的結(jié)果對(duì)決策者決策具有重大的意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用的基本現(xiàn)狀
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用演變過(guò)程和現(xiàn)狀
改革開(kāi)放之前，統(tǒng)計(jì)工作是單純的信息匯總和日?；镜臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，統(tǒng)計(jì)的工作的重點(diǎn)是單純?yōu)樯霞?jí)機(jī)關(guān)、政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)資料。但國(guó)家經(jīng)濟(jì)和相應(yīng)的體制改革需要企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面作出相應(yīng)的改革。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)理念成為了統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。在現(xiàn)代的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)涉及到很多不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作給予了企業(yè)很大的支持，它一改改革開(kāi)放以前那墨守成規(guī)的做法，在理論豐富的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的強(qiáng)化，使統(tǒng)計(jì)工作的職能和作用發(fā)生了重要性的轉(zhuǎn)變，由單一的搜集職能轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、咨?xún)、監(jiān)督三大職能。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的管理現(xiàn)狀剖析
目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)行業(yè)遭到冷遇。企業(yè)內(nèi)部不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子不設(shè)總統(tǒng)計(jì)師，企業(yè)甚至沒(méi)有統(tǒng)計(jì)人員，而由財(cái)務(wù)人員或者其他人員代職，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用很難發(fā)揮，這直接影響著企業(yè)高速的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，全方位的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息，努力開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。提供有利于企業(yè)健康發(fā)展的市場(chǎng)信息及其他相關(guān)行業(yè)的狀況信息，制定出科學(xué)的分析報(bào)告，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，贏得效益，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)開(kāi)辟?gòu)V闊的戰(zhàn)場(chǎng)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能和作用
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)
統(tǒng)計(jì)工作是利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和調(diào)查方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行大量的信息收集、匯總和分析的總稱(chēng)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)不僅能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能搜集其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部市場(chǎng)環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。
（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是通過(guò)一系列的統(tǒng)計(jì)方式對(duì)未來(lái)形勢(shì)的推測(cè)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)供應(yīng)者根據(jù)市場(chǎng)需求量來(lái)提品產(chǎn)量或其他服務(wù)類(lèi)活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場(chǎng)判斷。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)決策提供了有利的經(jīng)營(yíng)保障
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提條件和依據(jù)，又可以偵查本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的動(dòng)向。它能及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行決策的進(jìn)展情況并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提出調(diào)整的方案，對(duì)工作中出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)行差距進(jìn)行分析，也是對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是衡量企業(yè)決策質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的決策是否準(zhǔn)確完全可以通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)驗(yàn)證和分析，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果作為新的反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)決策準(zhǔn)確度。
①企業(yè)生產(chǎn)決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)
企業(yè)想要迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是根據(jù)市場(chǎng)的需求量以及顧客的購(gòu)買(mǎi)力等眾多因素決定的，那么這些數(shù)據(jù)就需要通過(guò)科學(xué)的辦法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。
②企業(yè)產(chǎn)品決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)
根據(jù)企業(yè)自身的條件運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)判斷什么樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足目前的市場(chǎng)需求，并制定出該產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃過(guò)程。產(chǎn)品決策對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
③企業(yè)銷(xiāo)售決策離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)
企業(yè)通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)本單位的內(nèi)部情況進(jìn)行跟蹤考察，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)比出本單位產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的的優(yōu)劣勢(shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷(xiāo)售決策。
④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、資源配置、資產(chǎn)的重組、公司上市等一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用
（1）不論是在改革開(kāi)放之前，還是在改革開(kāi)放之后，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都是總結(jié)過(guò)去和規(guī)劃未來(lái)，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地提高企業(yè)管理水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程和產(chǎn)生的結(jié)果都是由統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映出來(lái)的，這些指標(biāo)的進(jìn)展情況通過(guò)全面的統(tǒng)計(jì)和分析，來(lái)查找出對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本信息，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，找出原因和分清責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國(guó)家政策和法律法規(guī)的有效工具
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須貫徹國(guó)家政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得有違法亂紀(jì)行為，保證統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用國(guó)家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“事半功倍”。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上和思想上的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)，讓職工全面了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。引導(dǎo)職工認(rèn)知自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，即利潤(rùn)。沒(méi)有盈利，企業(yè)將無(wú)法生存和發(fā)展，最終被社會(huì)淘汰。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本費(fèi)用，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序進(jìn)行的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全的統(tǒng)計(jì)制度，成立統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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（一）管理觀念的轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的“以質(zhì)量和規(guī)模求效益和發(fā)展”的管理理念是對(duì)有形生產(chǎn)要素的利用。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源則逐漸轉(zhuǎn)換成為了“知識(shí)”。相對(duì)于其他資源來(lái)說(shuō)，知識(shí)資源的使用過(guò)程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識(shí)的交匯和碰撞中誕生出全新的知識(shí)。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉(zhuǎn)換成為了“以知識(shí)求效益和發(fā)展”。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?cè)诠I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和追求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，除了豐富的知識(shí)外，則是由具有較高的精神境界與道德修養(yǎng)的“文化人”所組成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在這樣高度文明的社會(huì)背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標(biāo)必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，盡可能的做到企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人以及自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的一種轉(zhuǎn)變。（三）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，然而，無(wú)論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復(fù)雜，還是從企業(yè)的規(guī)模逐漸增大以及管理環(huán)節(jié)的增多上來(lái)說(shuō)，都導(dǎo)致了企業(yè)適應(yīng)性和靈活性的較大幅度的下降。在生產(chǎn)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是依賴(lài)于人腦智力上的成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新、工作流程上的簡(jiǎn)化等等，無(wú)須再通過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在這種全新的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，促進(jìn)了高層管理者與基層員工的直接面對(duì)，從而對(duì)基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機(jī)械的對(duì)命令的簡(jiǎn)單實(shí)施執(zhí)行，而更多的是需要通過(guò)思考來(lái)獨(dú)立解決問(wèn)題。同時(shí)，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)發(fā)展前景以及目標(biāo)的制定和規(guī)劃上，與員工之間也將保持一種相對(duì)較為平等的地位。（四）制度模式的轉(zhuǎn)變?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，還是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源都與知識(shí)化的勞動(dòng)密切相關(guān)。知識(shí)投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時(shí)知識(shí)投入更將在后期逐漸超過(guò)資本投入的作用和貢獻(xiàn)。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為以知識(shí)為中心的全新模式。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的基本理念
（一）管理會(huì)計(jì)的事前管理依據(jù)是預(yù)算編制事前管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算等，不過(guò)管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是預(yù)算，通過(guò)量化形式落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)和重點(diǎn)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績(jī)考核為要點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)要以責(zé)任的管理。這里運(yùn)用到了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的“細(xì)分市場(chǎng)概念”中對(duì)目標(biāo)范圍以及市場(chǎng)的確定。而形成總預(yù)算統(tǒng)御下的分貨幣、分級(jí)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品、分部門(mén)、分貨幣預(yù)算等，這些又是由管理控制服務(wù)的需求所決定的，并以此為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中提供控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理事后的考核和評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確一定的依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)的事中管理重點(diǎn)是差異分析和控制預(yù)算方面的執(zhí)行狀況在這一年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控是會(huì)計(jì)在事中管理的主要內(nèi)容，也以此使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)都按照預(yù)算的量化目標(biāo)得以推進(jìn)。分貨幣、分級(jí)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品、分部門(mén)等預(yù)算，一般情況下這種預(yù)算的執(zhí)行狀況是按月監(jiān)控的。另外，預(yù)算數(shù)和實(shí)際核算出來(lái)的結(jié)果會(huì)有一定的差異性，而這種差異又體現(xiàn)為有利與有害兩種形式，進(jìn)而根據(jù)具體情況而實(shí)行調(diào)控，盡量將預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算的有害差異化轉(zhuǎn)換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)朝著既定方向順利發(fā)展運(yùn)行。（三）管理會(huì)計(jì)的事后管理是根據(jù)業(yè)績(jī)考核為關(guān)鍵管理會(huì)計(jì)的事后管理即通過(guò)對(duì)企業(yè)在一年之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)價(jià)，對(duì)已經(jīng)完成或者并未完成的預(yù)算進(jìn)行主觀和客觀上的原因分析，同時(shí)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并確立考核的獎(jiǎng)懲方案和措施，并將其與工資實(shí)行直接掛鉤。（四）管理會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任制責(zé)任管理是管理會(huì)計(jì)的核心所在，通過(guò)對(duì)責(zé)任主體的明確落實(shí)，及其預(yù)算管理目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，對(duì)這個(gè)責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)核算，實(shí)行預(yù)算控制。最后，則是根據(jù)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)情況來(lái)進(jìn)行以其目標(biāo)完成情況為依據(jù)的考核。
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
（一）地位關(guān)系和制度的轉(zhuǎn)變現(xiàn)今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權(quán)益理論等等，各種權(quán)益理論都是產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代之前的時(shí)期，所貫徹的思想也都是傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)資本以及勞動(dòng)資本雇傭勞動(dòng)的思想邏輯。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種思想邏輯正受到強(qiáng)烈的沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本的相對(duì)市值得到了一定的提升，而財(cái)務(wù)資本的相對(duì)市值則又一定的下降，這種客觀的環(huán)境變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)資本的所有者與人力資本的所有者的相對(duì)地位關(guān)系以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度都發(fā)生了一定的改變。（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)體制的聯(lián)系會(huì)計(jì)的作用與企業(yè)的體制有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會(huì)計(jì)。對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，并以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提升。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府職能上的錯(cuò)位，導(dǎo)致了責(zé)權(quán)不明以及政企不分等問(wèn)題，也因此造成了國(guó)企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上產(chǎn)生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會(huì)計(jì)模式，則必然能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，使其價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
4、總結(jié)
計(jì)劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，有人就不以為然。他們把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中所有的失誤與弊端都?xì)w咎于計(jì)劃，以此，他們對(duì)計(jì)劃理直氣壯地說(shuō)"不〃其實(shí)這是矯枉過(guò)正，一葉障目，不見(jiàn)泰山。20世紀(jì)30年生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家束手無(wú)策，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福果斷出面進(jìn)行計(jì)劃干預(yù)，成功地扭轉(zhuǎn)了危機(jī)進(jìn)一步漫延的局面，遏制了這場(chǎng)災(zāi)難的縱深發(fā)展。這是人們熟知的典型的以計(jì)劃干預(yù)市場(chǎng)的例子。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)劃起著調(diào)節(jié)市場(chǎng)的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無(wú)與倫比的。它克服了過(guò)去的那種弊病，彌補(bǔ)了市場(chǎng)的不足，緩和了市場(chǎng)的剛性，使市場(chǎng)煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃和市場(chǎng)并不是水火不相容的，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。沒(méi)有計(jì)劃，生產(chǎn)就會(huì)陷入混亂，就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?，引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。只有計(jì)劃才能使生產(chǎn)有條不紊，使經(jīng)濟(jì)秩序井井有條,不致發(fā)生紊亂。當(dāng)然，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)秩序也可以通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，但那是在經(jīng)過(guò)慘痛教訓(xùn)后的亡羊補(bǔ)牢。雖然并不是說(shuō)計(jì)劃是完美無(wú)缺的，但是用不好也會(huì)成為阻礙生產(chǎn)發(fā)展的因素。
事實(shí)上，現(xiàn)在計(jì)劃、市場(chǎng)和生產(chǎn)已形成了如下的三角關(guān)系：
由上圖可知，由市場(chǎng)產(chǎn)生計(jì)劃，同時(shí)計(jì)劃又指導(dǎo)和調(diào)節(jié)著生產(chǎn)活動(dòng)，而生產(chǎn)活動(dòng)中的一些新問(wèn)題又反饋到計(jì)劃部門(mén)，作為調(diào)整和修定計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)，再由市場(chǎng)反饋信息給計(jì)劃。從這個(gè)圖中也能充分看出計(jì)劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。
計(jì)劃應(yīng)具有預(yù)見(jiàn)性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷(xiāo)售工作處在龍頭位置。所有生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值最終都由銷(xiāo)售工作予以確認(rèn)。因此，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)者的希望，也是企業(yè)的追求。古人曾說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。"在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)在，不但要"預(yù)”，還要充分"預(yù)”，高質(zhì)量的"預(yù)”。什么樣的產(chǎn)品有市場(chǎng)？什么樣的產(chǎn)品有潛在市場(chǎng)？什么樣的產(chǎn)品已經(jīng)成了明日黃花？而有需求的產(chǎn)品其市場(chǎng)前景究竟有多大？其市場(chǎng)需求定位在一個(gè)什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對(duì)于這一系列的問(wèn)題在做計(jì)劃前應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品處在低價(jià)位時(shí)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額不大，遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷的程度，那么計(jì)劃就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的壓縮產(chǎn)量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時(shí)要義不容辭的肩負(fù)起振興市場(chǎng)、維護(hù)本行業(yè)利益的重任。千萬(wàn)不能做低價(jià)傾銷(xiāo)的事，當(dāng)然那些具有壟斷野心想通過(guò)壓價(jià)擠垮其他同行的企業(yè)除外。在市場(chǎng)前景看好時(shí)，計(jì)劃就要相應(yīng)地調(diào)整，加大產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，組織高負(fù)荷生產(chǎn)。只有這樣，了解了產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，才能有的放矢，做出具有科學(xué)價(jià)值的計(jì)劃，做出具有促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展性質(zhì)的計(jì)劃，做出一個(gè)合格的計(jì)劃。這樣一個(gè)計(jì)劃，也是現(xiàn)代企業(yè)所夢(mèng)寐以求的。當(dāng)然這些市場(chǎng)情報(bào)應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)提供，而不一定非要計(jì)劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計(jì)劃。
計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性
僅僅根據(jù)市場(chǎng)信息還不能制定出完整的計(jì)劃，否則計(jì)劃就是銷(xiāo)售部門(mén)的事了。從前面的"計(jì)劃、生產(chǎn)、市場(chǎng)關(guān)系圖"中，〃計(jì)劃一市場(chǎng)"、〃市場(chǎng)一生產(chǎn)"兩重關(guān)系都是單向的，唯有"計(jì)劃_生產(chǎn)"之間的關(guān)系是雙向的。計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)又反作用于計(jì)劃。也就是說(shuō)，計(jì)劃要不斷吸納生產(chǎn)所反饋回來(lái)的信息，不斷考慮生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。所以，計(jì)劃應(yīng)在洞悉市場(chǎng)發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)（包括近期的和長(zhǎng)期的）來(lái)制定。計(jì)劃要具有前瞻性，不但要總結(jié)過(guò)去，正視現(xiàn)在，還要規(guī)劃未來(lái)，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。計(jì)劃要把企業(yè)引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計(jì)劃應(yīng)具有連貫性和整體性，要透過(guò)每月或每年的生產(chǎn)計(jì)劃就能反映出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。矚目計(jì)劃，看到的不是冷冰冰的數(shù)字，而應(yīng)當(dāng)是充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)朝氣的一個(gè)不斷發(fā)展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業(yè)的形象。
計(jì)劃應(yīng)具有可操作性
具體到計(jì)劃的制定，應(yīng)特別注意計(jì)劃要具有可操作性，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，直接關(guān)系到一大批人的切身利益。什么叫計(jì)劃應(yīng)具有可操作性呢？首先，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是可行的，即是可以實(shí)現(xiàn)的。如果計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了，無(wú)論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計(jì)劃。計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，則大家才會(huì)有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計(jì)劃無(wú)論付出多大努力都不能實(shí)現(xiàn)，則會(huì)挫敗大家的積極性。這樣脫離實(shí)際的計(jì)劃所產(chǎn)生的效果是很惡劣的，它容易使人產(chǎn)生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個(gè)計(jì)劃也不是不費(fèi)吹灰之力唾手可得的，是必須要經(jīng)過(guò)一定的努力，付出艱辛的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。如果計(jì)劃很容易實(shí)現(xiàn)，人們的生產(chǎn)積極性也不會(huì)太高，不用使勁，不去努力，計(jì)劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計(jì)劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養(yǎng)液,只能使人不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。
要制定出一種具有可操作性的、切實(shí)可行的計(jì)劃，首先，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)條件、明白生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才能做到胸中有數(shù)、知己知彼。同時(shí)還需要了解生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)境條件和歷史情況，還要預(yù)知未來(lái)可能要發(fā)生的事，這樣才能做到有備無(wú)患。當(dāng)然沒(méi)有人會(huì)未卜先知，要知道未來(lái)可能要發(fā)生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時(shí)間表、基建方面的規(guī)劃等等。千萬(wàn)不能閉目塞聽(tīng)、閉門(mén)造車(chē)，缺乏可操作性的計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)不會(huì)有利。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中計(jì)劃是指導(dǎo)性的
關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；剛性管理；運(yùn)用
中圖分類(lèi)號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.068
在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價(jià)值管理、產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強(qiáng)調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開(kāi)端。實(shí)踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)特征的表現(xiàn)。目前，我國(guó)企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)柔性管理與剛性管理的結(jié)合來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1 柔性管理的產(chǎn)生與概念
柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人性化的管理方案，在追求效益的同時(shí)，關(guān)注員工的個(gè)人技能提高，注重員工個(gè)人問(wèn)題的滿(mǎn)足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過(guò)程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對(duì)企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對(duì)于工作的影響，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，尊重員工的個(gè)體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時(shí)，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再?gòu)?qiáng)調(diào)等級(jí)制度，而是以事情的解決為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實(shí)施。
2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性
采用柔性管理方式充分尊重了員工的個(gè)性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問(wèn)題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進(jìn)了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對(duì)于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過(guò)程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。
2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率
企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)目標(biāo)，減少成本消耗，可見(jiàn)柔性管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有積極作用。
2.3 提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度
市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機(jī)械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時(shí)事，經(jīng)濟(jì)，個(gè)人問(wèn)題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對(duì)于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對(duì)于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場(chǎng)靈敏度將不斷的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4 豐富了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式
企業(yè)實(shí)施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問(wèn)題、薪酬激勵(lì)問(wèn)題和評(píng)價(jià)問(wèn)題。通過(guò)柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對(duì)于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵(lì)上的作用明顯，它使激勵(lì)制度多樣化，有針對(duì)性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。
3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用
3.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)
柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級(jí)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把握，從而結(jié)合柔性管理來(lái)提高管理者的決策能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實(shí)性和高效性。通過(guò)柔性管理機(jī)構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機(jī)制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最終發(fā)展的目的。
3.2 正確處理剛性與柔性管理關(guān)系
在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實(shí)施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問(wèn)題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細(xì)節(jié)中，如員工對(duì)于管理人員的態(tài)度上，打消上下級(jí)之間的等級(jí)制度。總之，管理者要認(rèn)識(shí)到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機(jī)制，并且通過(guò)剛性管理來(lái)確保企業(yè)的秩序和正常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3 增強(qiáng)柔性管理
柔性管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在對(duì)內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。首先：要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和分類(lèi)，目標(biāo)在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的專(zhuān)業(yè)化，始終堅(jiān)持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過(guò)程中，并明確到個(gè)人，使員工能夠自主履行職責(zé)和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，使各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)進(jìn)行溝通。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，組織各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行討論，發(fā)揮員工個(gè)體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。
4 總結(jié)
在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個(gè)性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強(qiáng)。目前，我國(guó)企業(yè)的柔性管理方案正在實(shí)施，但還存在一定的滯后性。管理過(guò)程中剛性管理依然過(guò)于明顯，因此要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實(shí)現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵(lì)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理
1柔性管理的特征分析
1.1管理決策的柔軟化
眾所周知，在傳統(tǒng)剛性組織中，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進(jìn)行推行的，成員根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行決策，所以，通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協(xié)調(diào)層和專(zhuān)家層是組織的決策層，并且組織內(nèi)部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過(guò)交流或是討論形成的。
1.2組織的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化
絕大多數(shù)剛性組織結(jié)構(gòu)基本上都是采用職能部門(mén)式和直線式的管理模式，明確分工，統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，提倡組織壓平層級(jí)制，結(jié)構(gòu)扁平化，進(jìn)一步減少組織當(dāng)中的一些不要的環(huán)節(jié)。讓每一個(gè)下屬單位或是組織成員都具備處理問(wèn)題的能力，最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機(jī)制，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3組織激勵(lì)的科學(xué)化
一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)方式主要分為非物質(zhì)和物質(zhì)，因此企業(yè)在實(shí)行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結(jié)合起來(lái)，一般來(lái)說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)能最大限度的滿(mǎn)足組織成員最低層次的需求，但是無(wú)法進(jìn)一步發(fā)揮員工的激勵(lì)作用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，非物質(zhì)方法能進(jìn)一步滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求，非物質(zhì)激勵(lì)方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)相互尊重，相互平等以及寬松的工作環(huán)境，為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析
2.1有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性
當(dāng)前我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新時(shí)代下，企業(yè)要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要發(fā)揮員工的積極性，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工的勞動(dòng)成果質(zhì)量的高低，主要取決于自身的工作責(zé)任心和自覺(jué)性，對(duì)于企業(yè)員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說(shuō)是身心疲憊，如果這個(gè)時(shí)候員工得到了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和安慰，就會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極主動(dòng)的投入到工作中，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2有助于提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才和知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)。故而，企業(yè)留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性管理，主要就是對(duì)員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行扁平式結(jié)構(gòu)，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性問(wèn)，促使工作效率的提升。
2.3有助于企業(yè)員工的素質(zhì)
柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業(yè)當(dāng)前是一個(gè)互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過(guò)工作和學(xué)習(xí)上的交流，能取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質(zhì)。
2.4提升企業(yè)的決策水平
一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行決策中，會(huì)遇到各種各樣的奇怪問(wèn)題，這些問(wèn)題最終可能會(huì)造成執(zhí)行的失敗，如果在遇到問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整決策，企業(yè)將會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)組織架構(gòu)更加的網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將高層與基層、員工與員工進(jìn)行直接聯(lián)系，讓他們更好的進(jìn)行交流溝通，解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業(yè)能夠?qū)⒅贫ê玫臎Q策，快速傳遞到各部門(mén)，使其有效地立即執(zhí)行，減少了中間無(wú)用的時(shí)間，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)有效地解決。
2.5有益于激發(fā)員工的積極性
從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，還與企業(yè)的人才儲(chǔ)備量存在密切聯(lián)系。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這必定會(huì)增加員工的工作壓力，尤其是一些企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而這種方式存在一定的弊端，即會(huì)給員工造成較大的心理負(fù)擔(dān)，由于長(zhǎng)期處于壓力狀態(tài)下，其自身的心理健康會(huì)受到極大影響，而這種心理情緒會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展。基于此，就要求加大對(duì)柔性管理的應(yīng)用力度，通過(guò)嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式，增強(qiáng)員工積極性，實(shí)際開(kāi)展管理工作時(shí)也應(yīng)秉承著人性化的管理理念，采取鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式管理員工，在員工工作積極性得到提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也可得到有效提升。
2.6有助于塑造良好的企業(yè)形象
在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理上更多是對(duì)人的管理，只有企業(yè)文化被員工認(rèn)同了，員工才會(huì)更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)自己，這就像古時(shí)常說(shuō)的得民心者得天下。然而一個(gè)良好的企業(yè)文化，是需要一股強(qiáng)大的推動(dòng)力來(lái)完成的，恰好柔性管理是以人為上的，它更加注重員工的感受和意見(jiàn)，這種管理模式更容易得到員工的認(rèn)可，也使得企業(yè)文化更具有魅力。
3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的有效策略
3.1組織機(jī)構(gòu)柔性化
在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要寫(xiě)成果主要?dú)w功與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的人性化，從當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要柔性化，壓縮無(wú)關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業(yè)管理層等，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關(guān)系，促使工作質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步處理或是解決企業(yè)存在的問(wèn)題。此外，組織機(jī)構(gòu)的柔性化，還可以加速企業(yè)信息的傳播，切實(shí)有效的減少企業(yè)成本管理。可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)柔性化工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)具有至關(guān)重要的作用。
3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。恰好如此，企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素?；诖?，企業(yè)要采取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的方式，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化必須要依賴(lài)于市場(chǎng)的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步識(shí)別企業(yè)需要開(kāi)拓的市場(chǎng)或是潛在的未知需求，進(jìn)一步遇見(jiàn)企業(yè)變化，便于采取措施，應(yīng)對(duì)變化，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
3.3處理剛性管理和柔性管理的關(guān)系
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關(guān)系，從而進(jìn)一步規(guī)避因?yàn)樘幚聿徽?dāng)所發(fā)生的矛盾和沖突。另外，企業(yè)還必需通過(guò)各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合，真正意義上的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰(shuí)的情況。
4結(jié)語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實(shí)，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)行柔性管理必須要堅(jiān)持以人為，為員工創(chuàng)設(shè)愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵(lì)好員工，最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，促使他們積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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