發(fā)布時(shí)間：2023-07-23 09:24:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的精髓樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程管理；重要性
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢，社會(huì)各個(gè)分工越來越明確，社會(huì)生產(chǎn)也越來越精細(xì)，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會(huì)的典范，他們不但懂技術(shù)，而且又懂得管理，是當(dāng)今工程建設(shè)中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代后期。由美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理具體實(shí)施在建設(shè)工程項(xiàng)目中，也就是在工程項(xiàng)目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，對工程的實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與決策等。具有系統(tǒng)性的復(fù)雜、綜合性。
在工程管理領(lǐng)域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，而且也包含一些在技術(shù)上創(chuàng)新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃、和一些高端新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、制造管理等。而在一些轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的管理上，其產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點(diǎn)
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統(tǒng)性的管理。其主要是為工程的各個(gè)組成部分予以有機(jī)的整合與互相協(xié)調(diào)，最終幫助工程順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的過程。在管理過程中的系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用，是在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復(fù)雜性的管理。在工程管理中，一個(gè)工程是由多少組織參與，有多少部門構(gòu)成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實(shí)踐中的工程管理工作頗為復(fù)雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運(yùn)用多學(xué)科的學(xué)識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的管理人員有機(jī)、融洽的被組織在一個(gè)特定的環(huán)境內(nèi)，在多種約束下為工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。正是工程管理的復(fù)雜性奠定了其在工程建設(shè)中的重要地位，決定了工程管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理的地位。
從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ),一定深度的工程技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要掌握系統(tǒng)的思維方法和一定的管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢哉J(rèn)為工程管理是建筑在多學(xué)科交叉基礎(chǔ)上的學(xué)科。
1.建立科學(xué)的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的基本特征。
我國工程咨詢機(jī)構(gòu)長期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點(diǎn)是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時(shí)又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問題。為適應(yīng)這一要求,咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。我國要借鑒各國的經(jīng)驗(yàn),博采眾長,建立起具有我國特點(diǎn)的工程建設(shè)投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊(duì)伍素質(zhì)問題
工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊(duì)伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。如，加大對工程管理人員的專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，完善管理隊(duì)伍人員崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。
改革開放至今，我國工程建設(shè)成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項(xiàng)目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同投資過度,資源配置失當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益下降。項(xiàng)目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀(jì)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假前后的安全檢查?？梢跃唧w總結(jié)為如下幾點(diǎn)：①對施工安全管理制度的切實(shí)落實(shí)，②安全技術(shù)措施的制定、實(shí)施，③安全檢查的真實(shí)抽查驗(yàn)收記錄，④由于季節(jié)變化的多樣性，對防火、防暑、防寒、防洪、防臺風(fēng)等預(yù)防工作檢查。其中對防火的措施的落實(shí)要求更為嚴(yán)格，杜絕施工地火災(zāi)隱患的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。
目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強(qiáng)施工工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識和體會(huì)。
1、工程管理的特點(diǎn)
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1.3 工程管理的復(fù)雜性
一般來說,工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問題
在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報(bào)道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合起來的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
3.3 安全管理
關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理；控制因素：招投標(biāo)：人力資源
中圖分類號：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2010)11-0130-02
1前言
建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。
2建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析
2.1技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。
2.2管理方面的因素
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊：總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制。管理水平無法提高。
3建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因索”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。
3.1進(jìn)度控制
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)評比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排。對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。
3.2成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：(1)以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；(2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： (3)具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(臺環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。 3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 4、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 5、抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。 作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。
3.4安全控制 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是
生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：(1)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才：(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；(3)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。
4提高建筑工程管理效益的措施
4.1完善招投標(biāo)辦法
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維
護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
4.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
4.3優(yōu)化人力資源的配置
要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段
提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5結(jié)語
由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)。改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)： [1]羅純文，對建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10)：57
[2]林勝華，淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]，建材與裝飾，2010，(2)：2％30，
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 創(chuàng)新措施 發(fā)展
1. 前言
我國社會(huì)自改革開發(fā)以來高速發(fā)展，并且同時(shí)引進(jìn)的市場競爭制度使得我國市場的競爭也逐漸加劇，建筑行業(yè)在競爭中得到了很大的發(fā)展的同時(shí)，也凸顯了不少的問題，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，才能最終使得建筑行業(yè)的競爭力得到提高，保證施工效率和提高經(jīng)濟(jì)效益。我國現(xiàn)在的建筑工程管理總體來說還是比較好的，但是在其發(fā)展的過程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等問題，只有很好的解決這些難點(diǎn)，才是發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)只有全體都具有創(chuàng)新意識，才能不斷的提高技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)其整體競爭力的提高。以下我們將分析一下建筑業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展和管理方向。
2. 建筑工程管理的總體分析
2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程管理的整體水平在世界范圍內(nèi)屬于中等水平，還有很大需要改進(jìn)的地方。其中最常見的問題也是普遍存在的不足之處就是我國現(xiàn)在的建筑工程管理的監(jiān)督以及管理的各項(xiàng)體制都還不完善，導(dǎo)致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因?yàn)橐恍┛陀^或者主觀的原因?yàn)榱俗约旱睦?，努力減少成本投入的同時(shí)，還大量的減少一些必要的人員數(shù)量以及在施工的過程當(dāng)中偷工減料，用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砟踩”├?。正因?yàn)檫@些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了一些本來應(yīng)該設(shè)有的監(jiān)督管理部門沒有到位，從源頭上就不能保證工程的質(zhì)量，使得公司整體的競爭水平下降，最終會(huì)被市場競爭機(jī)制所淘汰掉。既然出現(xiàn)了這樣的問題，我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門以及企業(yè)的內(nèi)部都著手進(jìn)行了一些整改，雖然現(xiàn)在看來沒有太多的改觀，但是長久這樣就可以保證監(jiān)督機(jī)制的完善。因此我們必須真正的落實(shí)建筑工程管理的嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
2.2 建筑工程創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族不斷進(jìn)步和延續(xù)的重要因素，對于企業(yè)的發(fā)展來講也是同樣的道理。因此我們要正確的對待企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及管理結(jié)構(gòu)，才能真正的使企業(yè)適應(yīng)我國現(xiàn)在的競爭機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，越來越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來吸引高質(zhì)量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅(jiān)持將科學(xué)的管理制度落實(shí)到位，就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和團(tuán)結(jié)，提高核心競爭力，最終保證了工程管理的質(zhì)量和效率。其實(shí)這不僅僅是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)還是建立和保障我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程之中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。
3. 建筑工程管理的創(chuàng)新舉措
3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新原則
創(chuàng)新是一個(gè)民族和企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，但是創(chuàng)新并不是無原則的改革，而是在科學(xué)的理念的指導(dǎo)下進(jìn)行的更方面的綜合創(chuàng)新和改進(jìn)，因此我們要根據(jù)相關(guān)的原則來進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文著重從生產(chǎn)力以及市場等方面的因素中分析了我國建筑工程管理的創(chuàng)新原則，希望對本行業(yè)有所幫助。
首先我們要分析的就是生產(chǎn)力的要素，生產(chǎn)力是所有生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，生產(chǎn)力決定了我們的物質(zhì)生活資料，因此我們的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。在改革開放以來，我國的生產(chǎn)力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展要求也隨之提高，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使資源得到有效的配置，才能使得生產(chǎn)力也有所提高。生產(chǎn)力包含的要素有很多，我們要透徹的分析每一項(xiàng)的提高方法，才能最終提高企業(yè)的工作效率，擴(kuò)大市場的份額，提高綜合競爭力。
其次來說，企業(yè)的創(chuàng)新的能力的提升和改善也是市場發(fā)展的客觀要求。我國在改革開放之后形成了以競爭模式為背景下的市場經(jīng)濟(jì)，因此我們建筑行業(yè)的發(fā)展要充分的考慮到市場經(jīng)濟(jì)的多變性，只有適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的多變發(fā)展，采取創(chuàng)新的措施，才能最終實(shí)現(xiàn)高收益的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)對于社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅限于企業(yè)的利益和企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，還包括了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在內(nèi)，一個(gè)企業(yè)要想越辦越好，只有勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。在這個(gè)方面來分析，企業(yè)就只有提高科研立項(xiàng)的投入力度，提高企業(yè)的科技水平，同時(shí)以創(chuàng)新型的管理方式來規(guī)劃發(fā)展前景，這樣就會(huì)使得企業(yè)的收益大大增加，既有了社會(huì)的榮譽(yù)也提高了自己的工程質(zhì)量，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。
最后來說，企業(yè)的高層管理者一般都具有很高的受教育程度以及獨(dú)特的思維方式和創(chuàng)新頭腦，這樣的條件下就導(dǎo)致了企業(yè)間的競爭越來越激烈，既是技術(shù)間的相互競爭，又是企業(yè)的創(chuàng)新能力的競爭。每個(gè)企業(yè)都具有自己企業(yè)特殊的閃光點(diǎn)也就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企業(yè)都具有自己的特點(diǎn)，例如高質(zhì)量、嚴(yán)要求或者努力工作為人民服務(wù)等激勵(lì)性話語，并且依靠這些吸引人的理念贏得了市場的席位。企業(yè)的管理者只有認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢并且具有一定的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向更繁榮的未來。
3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何在這樣的環(huán)境之下脫穎而出就成為了企業(yè)所關(guān)注的重中之重。以下我們從影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的客觀以及主觀的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
哲學(xué)中講究物質(zhì)決定意識，意識同時(shí)也反作用于物質(zhì)，因此我們必須要?jiǎng)?chuàng)新我們的思維觀念，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大對于先進(jìn)人才的引進(jìn)，對現(xiàn)有人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，真正的落實(shí)創(chuàng)新精神，使得創(chuàng)新的意識深入人心，加快對企業(yè)制度的完善。我們所講的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新的方法并不是讓所有的企業(yè)都按照一個(gè)已經(jīng)成功的范例來學(xué)習(xí)，我們只是從這些例子當(dāng)中學(xué)習(xí)到他們的精神以及精髓，了解決策者以及工作人員的意識和活動(dòng)，從而根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來探索并制定出合理的政策。
首先我們已經(jīng)確立了創(chuàng)新的意識并且有很好的落實(shí)情況，接下來我們要進(jìn)行的工作就簡單很多，就是注意企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制的確立，也就是管理體制的創(chuàng)新問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該準(zhǔn)確的分析市場行情，并且安排合適的有能力的人員來負(fù)責(zé)市場的銷售以及推廣范疇，可以提高企業(yè)的總體效率并擴(kuò)大市場的競爭力。因而加強(qiáng)中高層人員的管理就成為了創(chuàng)新制度的一個(gè)重要方面。
最后我們要關(guān)注的就是企業(yè)的組織以及技術(shù)方面的情況，關(guān)于一個(gè)建筑公司的技術(shù)問題毫無疑問這是最關(guān)鍵的，沒有一個(gè)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍就不可能在市場上贏得聲譽(yù)，也就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的盈利。企業(yè)可以擴(kuò)大對技術(shù)的研發(fā)力度，多鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新性思維，從而保證了其成為了企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。在對企業(yè)的組織管理方面，我們要注意它和市場的供求關(guān)系，在降低成本投入的同時(shí)，加大對市場行情的預(yù)測，使得每一次的決策都可以更準(zhǔn)確，減少企業(yè)的不必要損耗。
4. 小結(jié)
根據(jù)本文所分析的建筑行業(yè)的情況，我們要通過自身的創(chuàng)新精神來提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高技術(shù)水平，最后才能立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
[1]梁淑靜，齊旭燕.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，9（21）：66-68.
[2]陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建 [J].世界家苑，2011，8（10）：78-80.
[3]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程，2010，3（15）：56-58.
在研究我國現(xiàn)代工程管理理論框架時(shí)，只有從工程環(huán)境入手，對工程環(huán)境有了充分的認(rèn)識之后，才能在現(xiàn)代工程管理理論研究中發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)及精華所在。按照辯證唯物主義哲學(xué)，世界上的一切事物都是由時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境因素決定的。此外，理論來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐并接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，從而推動(dòng)理論不斷向前發(fā)展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會(huì)存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現(xiàn)實(shí)世界中得來的，基本原則從實(shí)際存在的事物中得來，盡管它們可能會(huì)以極度抽象的形式出現(xiàn)，可能會(huì)在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實(shí)”。工程管理實(shí)踐和工程管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展同樣遵循這些原則，不同的工程環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的工程管理實(shí)踐，相應(yīng)地，就會(huì)形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環(huán)境之中接受工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能知道其正確與否。一旦工程環(huán)境發(fā)生改變，人們對工程及工程環(huán)境的認(rèn)識即工程管理理論就必然隨之發(fā)生改變。因此，環(huán)境起點(diǎn)論認(rèn)為，構(gòu)建工程管理理論體系的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是工程環(huán)境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實(shí)踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境入手，對其進(jìn)行充分認(rèn)識，才能在揭示工程管理發(fā)展過程的全部要素和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)科學(xué)、概念統(tǒng)一、邏輯嚴(yán)密的工程管理理論體系。
工程管理理論體系框架模型
在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎(chǔ)上［1］，本文構(gòu)建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點(diǎn)虛線框內(nèi)為本體理論，雙點(diǎn)虛線框內(nèi)為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎(chǔ)理論及由此衍生的核心理論和應(yīng)用理論。核心理論部分是工程管理本質(zhì)的精髓所在。工程管理實(shí)踐是一切工程管理理論的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設(shè)離不開特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導(dǎo)和推動(dòng)工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個(gè)重要組成部分。
工程管理基礎(chǔ)理論是指在該科學(xué)理論體系中起基礎(chǔ)性作用并具有穩(wěn)定性、根本性、普遍性特點(diǎn)的理論原理，主要包括哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、系統(tǒng)學(xué)。這些基礎(chǔ)理論對整個(gè)工程管理理論體系的形成及發(fā)展起支撐和指導(dǎo)作用，其內(nèi)涵及與工程管理的關(guān)系在文獻(xiàn)［1］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程組織學(xué)，它們不只是傳統(tǒng)的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的指導(dǎo)工程管理各應(yīng)用理論形成與發(fā)展的廣義范疇。（1）工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科，是指導(dǎo)工程管理的基本思想。將工程倫理學(xué)涵蓋的所有內(nèi)容進(jìn)行融合，歸納為以下7個(gè)方面：工程人文論、工程社會(huì)論、工程（自然）環(huán)境論、工程價(jià)值論、工程創(chuàng)新論、工程本質(zhì)（過程）論、工程信息論。（2）工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。廣義的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是對工程技術(shù)問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的系統(tǒng)理論與方法。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究各種工程技術(shù)政策、技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)問題，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的范圍包括工程項(xiàng)目方案投資建設(shè)和更新的評價(jià)、比選的判據(jù)指標(biāo)；會(huì)計(jì)核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)分析的影響；成本（費(fèi)用）估算、公共項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，以及價(jià)值工程、資金來源與融資等。（3）工程組織學(xué)。組織是有相對明確的邊界、規(guī)范的秩序（規(guī)則）、權(quán)威層級（等級）、溝通系統(tǒng)以及成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續(xù)性，存在于環(huán)境之中，從事的活動(dòng)往往與多個(gè)目標(biāo)相關(guān)，并對組織成員、組織本身以及社會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響和結(jié)果。組織理論的發(fā)展經(jīng)過了傳統(tǒng)科學(xué)管理時(shí)期的組織理論、行為科學(xué)管理時(shí)期的組織理論，以及系統(tǒng)科學(xué)管理時(shí)期的組織理論、公共組織理論。工程組織學(xué)研究工程活動(dòng)中的組織管理方式、原則和規(guī)律。廣義的工程組織學(xué)內(nèi)容包括：工程組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)律、主體和團(tuán)隊(duì)行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。
關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)；工程管理；電力工程；電力系統(tǒng)；電力資源 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM714 文章編號：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.084
隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，我國電力工程的迅猛發(fā)展已經(jīng)躍居于國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，電能作為重要的清潔能源，深入到人們生產(chǎn)生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)和角落，離開電能人們的生活將陷入一片漆黑。可見電力工程的施工技術(shù)在電力資源的建設(shè)過程中地位重要，不可小視。這關(guān)系到眾多使用者的切身利益，也關(guān)系到眾多企業(yè)的發(fā)展和存亡。隨著電力資源和系統(tǒng)的深入生活，其自身的建設(shè)及管理過程中也存在著許多問題。本文結(jié)合筆者的工作實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，針對電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題展開討論，并提出有針對性的解決策略。
1 電力施工技術(shù)工程管理過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)
1.1 電力施工技術(shù)管理過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)
電力施工技術(shù)管理因工作的專業(yè)性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質(zhì)量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這也是順利進(jìn)行施工工作的基礎(chǔ)要素，據(jù)此其他的后續(xù)工作才能有效展開。在工程交底的環(huán)節(jié)中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務(wù)周期、工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保障提高工作質(zhì)量完成工作目標(biāo)。電力施工技術(shù)管理的過程中依據(jù)“歸口管理”的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、科研人員都要根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作。施工單位的負(fù)責(zé)人要在各部門的通力合作下完成技術(shù)交底，保障施工工作的順利展開。
1.2 電力施工技術(shù)管理過程中的工作內(nèi)容
電力施工技術(shù)管理過程中的內(nèi)容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質(zhì)量和安全監(jiān)管，這其中對施工過程的安全監(jiān)管非常重要，居于電力施工技術(shù)管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長，要求施工者的工作技術(shù)水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進(jìn)行。
2 電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題和缺陷
電力施工技術(shù)工程管理過程中的問題體現(xiàn)為以下四個(gè)方面：
2.1 電力施工技術(shù)管理工作缺乏健全完整的技術(shù)交底保障
電力施工技術(shù)管理工作中的交底是開展工作的有效標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)，這是電力工程的重要內(nèi)容。在交底的過程中需要明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程實(shí)施的安全性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，這也是提高工作效率的依據(jù)。目前，我國電力企業(yè)受到多種因素的影響，結(jié)果是交底工作空洞，缺乏理論的指導(dǎo)，難以通過科學(xué)的理論指導(dǎo)科學(xué)的施工工作，使得施工工程的交底流于書面而影響施工的質(zhì)量和效率。
2.2 電力施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
我國電力施工技術(shù)管理的工作人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和專業(yè)理論知識，在工作過程中不能充分發(fā)揮其自身價(jià)值。工作人員沒有投資觀念和全局意識，缺乏項(xiàng)目施工的理論指導(dǎo)，有些工作崗位形同虛設(shè)。采購產(chǎn)品的時(shí)候沒有通觀全局的考慮，甚至?xí)少徎貋聿缓弦?guī)格的使用材料，這樣就嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程和周期，造成資金浪費(fèi)和資源的消耗。
2.3 電力施工技術(shù)管理工作的流程不統(tǒng)一，制度不規(guī)范
電力施工技術(shù)管理的工作過程中涉及的部門眾多、人員廣泛，在整個(gè)電力施工的環(huán)節(jié)中，需要由技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門通力協(xié)作。在落實(shí)好款項(xiàng)后向施工部門分期分批發(fā)放款項(xiàng)，以保證資金合理有效的利用。在這一過程中就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的情況，內(nèi)部工作效率低下和工作內(nèi)容重疊會(huì)影響施工的進(jìn)程。在整個(gè)施工項(xiàng)目順利結(jié)束后，工程的結(jié)算、尾款的交付也會(huì)出現(xiàn)因制度不清而混亂的現(xiàn)象，甚至有違法違規(guī)的現(xiàn)象。
2.4 電力施工技術(shù)管理過程中的管理片面
在電力施工技術(shù)管理工作過程中，管理者由于個(gè)人主觀、客觀因素的限制，因而不能對工作全面把握，在管理過程中往往出現(xiàn)片面化的問題。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先是在電力施工項(xiàng)目開始的時(shí)候，原材料的采購人員對項(xiàng)目開展的整體考慮欠缺，不能一次性地進(jìn)行采購，多次的采購會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，也會(huì)延緩施工的進(jìn)度；其次是電力施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員和管理的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏先進(jìn)的理念和意識，舊的思想必然導(dǎo)致管理工作的滯后和資源的浪費(fèi)；最后是工作人員和管理者缺乏專業(yè)知識的指導(dǎo)，對工程的整體規(guī)劃和預(yù)算評估不準(zhǔn)確，這會(huì)造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。
3 解決電力施工技術(shù)管理過程中問題的對策
3.1 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中人員的有效管理
我國現(xiàn)階段電力施工技術(shù)管理過程中人員的整體素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)知識缺乏，尚需加強(qiáng)對工作人員的施工技術(shù)、專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以適應(yīng)時(shí)代對其工作提出的全新要求。電力工程的企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要善于廣泛吸納人才，提高專業(yè)人員的選拔門檻。與此同時(shí)，在加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部在職人員培訓(xùn)的過程中，要吸收傳統(tǒng)工業(yè)的精髓，結(jié)合對傳統(tǒng)的電力工作者的培養(yǎng)，還有利用海外實(shí)踐的機(jī)會(huì)拓寬思路，采取走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的方式去培訓(xùn)人員，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，以切實(shí)提高電力施工技術(shù)管理過程中工作人員的整體素質(zhì)和綜合
技能。
3.2 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中監(jiān)管和機(jī)制建設(shè)
在進(jìn)行電力施工技術(shù)管理過程中，要規(guī)范各種規(guī)章制度和工藝流程，通過建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)充分的工作責(zé)任制。首先，在施工過程中，施工的企業(yè)要建立規(guī)范的規(guī)章制度，在保留傳統(tǒng)施工過程中的必要內(nèi)容的同時(shí)，以制度來明確工作流程，做到有制度可依，實(shí)現(xiàn)工作過程的權(quán)責(zé)清晰，確保工作效率有效提高，通過加強(qiáng)施工技術(shù)的管理過程的有效監(jiān)督和落實(shí)，保障施工過程的有章可依，安全高效；其次，在電力施工技術(shù)管理過程中要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過制度和規(guī)范來明確具體工作的尺度和要求，在引進(jìn)新的管理模式的前提下，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以提高管理者的經(jīng)營管理水平。
3.3 加強(qiáng)對電力施工技術(shù)管理過程中施工質(zhì)量的管理
我國的電力施工技術(shù)管理工作過程整體的狀況是流于表面的形式，實(shí)際在操作的過程中缺乏規(guī)章制度，操作過程中因沒有明確的依據(jù)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的施工實(shí)施。作為電力施工的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要確保工作的質(zhì)量和實(shí)效性。在工程進(jìn)展過程中，做到定期的工作檢查和質(zhì)量的監(jiān)督，對于違反規(guī)定的和工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象要嚴(yán)厲制裁，以使違法違規(guī)現(xiàn)象得到有力的糾正。要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，發(fā)現(xiàn)問題和事故時(shí)要追究責(zé)任，以提高電力施工工程管理工作的有效落實(shí)和工期的順利進(jìn)展。除此之外，在電力的施工過程中，增加電力施工的客觀標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)的工作，只有嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。作為監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)對整個(gè)工程的審查力度、施工操作的規(guī)范化，對發(fā)現(xiàn)的隱患和已經(jīng)造成的事故大力整頓改善，使安全工作落到實(shí)處。由此可見，在電力施工技術(shù)工程管理工作過程中安全問題是首要任務(wù)，這是危及國家和人民財(cái)產(chǎn)的重要方面，需要用大的力氣和制度得以對其有效保障。
4 結(jié)語
我國電力施工技術(shù)工程管理工作對電力企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的和諧有序發(fā)展都非常重要，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在實(shí)際工作中存在著一些問題，作為電力企業(yè)的管理者要引起高度的重視，在電力施工技術(shù)工作中通過完善制度建設(shè)、開展人才建設(shè)、實(shí)施安全監(jiān)督保障等方面加以重視，以提高電力工作的自身質(zhì)量和安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)、政治層面的快速、健康、穩(wěn)定
發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王浩.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].
電子世界，2013，（7）.
[2] 操達(dá)明.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考
[J].科技與企業(yè)，2012，（23）.
前些年，我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。在此期間，是我國工程建筑管理質(zhì)量頻發(fā)的一個(gè)時(shí)期。工程建筑管理關(guān)涉到社會(huì)公共利益，牽涉到千家萬戶人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范。我國的工程建筑管理的歷史相對來說時(shí)間還較短，在經(jīng)驗(yàn)積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達(dá)國家還存在著相當(dāng)大的差距，還有很多困難和問題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進(jìn)行分析，并就如何妥善解決這些問題提出看法和建議。
2工程建筑管理的影響因素
2.1制度不完善
從近些年來的，工程建筑管理實(shí)踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。
2.2人才的缺乏
—方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者224說對相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。
2.3意識的匱乏
意識的匱乏是我國工程建筑管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場的穩(wěn)定。近些年來，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
2.4監(jiān)管不到位
政府主管部門對工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國相關(guān)的政府主管部門的管理方式存在以下的問題。一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對工程建筑市場開展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
3加強(qiáng)工程建筑管理的對策
3.1提高工程建筑管理意識，豐富管理手段
提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度
從監(jiān)管方面著手推進(jìn)工程建筑管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)工程建筑管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對工程建筑管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)工程建筑管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3.3創(chuàng)新工程建筑管理工作
創(chuàng)新意味著對舊有的工程建筑管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對某些不適應(yīng)當(dāng)前工程建筑管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對于發(fā)現(xiàn)的工程建筑管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4結(jié)論
大型工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在工程實(shí)施過程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲時(shí)，又須動(dòng)態(tài)地反映這種變化對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要利用P6軟件開發(fā)進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃控制及管理。本人結(jié)合大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及核電項(xiàng)目中對P6軟件的認(rèn)識，淺談其在工程施工過程的實(shí)際應(yīng)用。
一、軟件的優(yōu)點(diǎn)
Primavera Project Planner軟件是專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，簡稱為P3軟件。Primavera P6薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，是一款更優(yōu)良的工程項(xiàng)目管理軟件，簡稱P6軟件。
P6作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 另外，作為商業(yè)軟件，P6軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、工程技術(shù)公司、施工承包商可以同時(shí)共享同一個(gè)P6工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);操作靈活方便也是P6軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。
二、P6軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理和安全文明施工控制管理;“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、工程技術(shù)公司、材料供應(yīng)商、施工承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)。
在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。比如每個(gè)具體工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時(shí)間開始，什么時(shí)間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些項(xiàng)目，完成這些項(xiàng)目分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時(shí)間完成。項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系;完成這些項(xiàng)目需要提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時(shí)間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時(shí)間到，這些都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序的安全問題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。
3、利用P6軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃
工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用四級計(jì)劃管理體系、甚至五級計(jì)劃管理體系。
一級計(jì)劃稱為里程碑計(jì)劃，反映的是重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)以及合同支付控制點(diǎn)。二級計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級計(jì)劃并上報(bào)審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃是由工程管理公司根據(jù)二級控制性計(jì)劃編制，反映工程管理公司對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。而四級計(jì)劃則是三級計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是承包商對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。
作為工程管理專業(yè)公司，在利用P6軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要是根據(jù)已經(jīng)確定的二級計(jì)劃進(jìn)行三級計(jì)劃的編制及四級作業(yè)實(shí)施計(jì)劃的審核，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時(shí)間因素開工時(shí)間，完工時(shí)間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。
編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)在各級計(jì)劃間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級進(jìn)度計(jì)劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實(shí)地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能將下級作業(yè)的進(jìn)度自動(dòng)匯總到上級去，動(dòng)態(tài)地反映進(jìn)度計(jì)劃之間的相互影響和真實(shí)進(jìn)度。
在核電項(xiàng)目中，使用的是Primavera軟件的P6網(wǎng)絡(luò)版，可以將設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等四大部分有機(jī)組織起來，通過設(shè)定工序作業(yè)接口，有效的進(jìn)行幾者之間的邏輯連接。通過各個(gè)部門的定期計(jì)劃更新，反映出現(xiàn)場狀況，提前做好工程計(jì)劃預(yù)警。
進(jìn)度計(jì)劃管理的主要過程為：編制計(jì)劃、進(jìn)展跟蹤、預(yù)判計(jì)劃、評估進(jìn)展、分析偏差、預(yù)警計(jì)劃、糾偏建議、進(jìn)展匯報(bào)。P6軟件的使用貫穿整個(gè)計(jì)劃管理過程。使用P6軟件編制計(jì)劃，在P6軟件編制的計(jì)劃中標(biāo)注出進(jìn)展跟蹤狀態(tài)，對已經(jīng)開始施工而且未完成的計(jì)劃條目進(jìn)行預(yù)判完成時(shí)間，用P6軟件展示評估進(jìn)展的狀態(tài)，通過P6軟件、采用目標(biāo)計(jì)劃分析偏差，在P6軟件中分析出關(guān)鍵路徑、對關(guān)鍵路徑進(jìn)行預(yù)警，這些都可以使用P6軟件的功能進(jìn)行。糾偏建議，則側(cè)重于工程技術(shù)方案類，不能使用P6軟件;進(jìn)展匯報(bào)，是個(gè)綜合工作，P6展示&專題會(huì)議是主要的方式。簡而言之，P6軟件的使用貫穿整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理過程。
4、利用P6軟件輔助編制計(jì)劃報(bào)表
利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達(dá)下月計(jì)劃，是十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，而且準(zhǔn)確性及完整性不是十分好，尤其是在大型項(xiàng)目中，傳統(tǒng)方式已經(jīng)無能為力。為此，在核電項(xiàng)目建設(shè)中，利用P6軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計(jì)劃，形成下月目標(biāo)計(jì)劃，并在工程中最后使用的是六月滾動(dòng)計(jì)劃，過濾出本月完成的計(jì)劃作為本月進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，下2個(gè)月的計(jì)劃作為控制計(jì)劃，再前瞻3個(gè)月計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入高峰期后，月度計(jì)劃報(bào)表需要進(jìn)一步細(xì)化。為此，在六月滾動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用P6軟件更新本周的完成情況并過濾出下三周計(jì)劃，并形成四周前瞻滾動(dòng)計(jì)劃，作為月度計(jì)劃的補(bǔ)充。根據(jù)項(xiàng)目管理需要，對于一些特定的工作也可以編制專項(xiàng)計(jì)劃，作為月度計(jì)劃的補(bǔ)充。對項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)注點(diǎn)各部門有不同程度的側(cè)重點(diǎn)，如設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等對計(jì)劃條目的關(guān)注是不完全一致的，根據(jù)需求不同、利用P6軟件的強(qiáng)大布局功能、靈活調(diào)整、相同計(jì)劃的不同布局格式，有利于各部門之間的信息交流與溝通。
P6軟件的功能是很多的，本文僅簡單介紹了幾個(gè)方面。多年以來，P6軟件在大型項(xiàng)目建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理與核電建設(shè)項(xiàng)目管理中得到了使用和推廣，并且取得了良好的使用效果。隨著科技的進(jìn)步，隨著大型項(xiàng)目陸續(xù)增多，P6軟件的使用功能也在不斷增強(qiáng)和拓展、在不斷完善和優(yōu)化，也將在更多的項(xiàng)目管理中取得更好的成績。
