發(fā)布時間：2023-07-21 17:13:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的范疇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程管理；范疇；意義
從工程管理的字面意義上我們可以看出，工程管理的本質(zhì)就是服務于工程行業(yè)的，可以說起工程管理的對象就是建設行業(yè)。對于工程來說，他是指相關專業(yè)人員在科學理論的基礎上，對固有存在自然資源進行一系列的加工改造，將其改造成能夠最大程度服務人類生活、人類活動物質(zhì)的一項技術。隨著工程技術的不斷發(fā)展，占有領域的不斷擴張，按照工程的基本發(fā)展方向可以有效的劃分為建筑工程、機電工程、化學工程、生物工程以及登月工程等工程。隨著工程技術的不斷發(fā)展完善，基于前人大量的工程經(jīng)驗上以及大量的試驗研究，工程管理逐漸成型，能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO質(zhì)量達到有效的控制。
1工程管理的范疇
對于工程項目來說，基本包括工程項目建設前期的準備工作、建設工作以及實際投產(chǎn)工作這三個重要工作步驟，而工程管理則是針對于工程項目的建設環(huán)節(jié)，可以說工程管理的范疇對工程項目的建設質(zhì)量有著重要的意義。
1.1工程項目的前期準備工作
對于工程項目的前期準備工作，一般需要先后進行工程項目的提出、工程項目的可行性的研究分析、工程項目的評審決策這三個工作環(huán)節(jié)，具體情況如下：
（1）工程項目的提出。對于工程項目的提出，必須綜合考慮當前時期的社會現(xiàn)狀、自然條件以及人文環(huán)境，從實際情況出發(fā)考慮工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及自然效益，在初步可行性評估的基礎上提出工程項目。
（2）工程項目的可行性研究。對于工程項目的可行性研究環(huán)節(jié)，必須整體上從宏觀角度與微觀角度出發(fā)，對其進行綜合的可行性分析。在宏觀角度上，工程項目需要從其具備的客觀條件下手進行分析；在微觀角度上工程項目需要從工程建設的基本工藝流程、基本技術水平、資金的注入等信息進行分析。
（3）工程項目的評審決策。對于工程項目的評審決策，需要從工程項目的可行性研究報告出發(fā)，按照研究數(shù)據(jù)審核該工程項目的建設是否能夠達到該工程項目的目標，再進行相關決策。
1.2工程項目的建設環(huán)節(jié)
對于工程項目的建設環(huán)節(jié)，主要包括工程項目的設計與合同談判工作、施工設計工作與準備調(diào)試工作這三個部分。首先需要從該工程項目的可行性研究報告決策信息出手，按照實際需求對該工程項目進行設計，對工程項目中的具體環(huán)節(jié)、設備的實用情況進行說明。其次需要從該工程項目的意向書出發(fā)，編制施工方案，確保工程能夠順利進行，如果在工程建設的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案與現(xiàn)實需要不想否，就要及時的做出工程計劃的調(diào)試，保證工程能夠順利進行。在此要注意，在工程設備利用前必須對設備進行初步的調(diào)試工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設備不能運作的尷尬情況。
1.3工程項目的實際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)
對于工程項目的實際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，主要包括工程項目的投資準備以及工程項目的投產(chǎn)兩個部分。在進行工程項目的投產(chǎn)準備工作時必須給予工程項目的可行性研究，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析計算進行資金的準備、生產(chǎn)技術的準備以及施工人員的組織。投產(chǎn)準備工作完成之后，就可以進行實際投產(chǎn)了，在此需要根據(jù)工程項目的計劃嚴格進行建設施工。
2實施工程管理的意義
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，綜合國力的不斷提高，城市化發(fā)展、工業(yè)化發(fā)展成為當前我國的主要工作重心，這樣就隨之導致了我國的工程項目建設規(guī)模擴大化。對于工程項目的建設來說，最重要的就是要保證工程的質(zhì)量，而工程管理又是工程質(zhì)量的基本保保證，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加強工程管理的建設工作，使之不斷趨于完善，使得工程項目的質(zhì)量和工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益得到保障。
隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的水平也逐漸提高，逐漸走向了規(guī)模化與成熟化，但是在實際工作中仍然具有很大的漏洞，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構的不健全、工程管理與實際情況的不想否、工程管理資源配置的不合理等情況，這些情況的出現(xiàn)都或多或少對工程項目的建設有一定的影響，甚至能夠影響工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，影響工程項目的經(jīng)濟收益，對建設行業(yè)的發(fā)展有著嚴重的負面影響。
對于工程管理來說，他是一種集自然科學、工程技術、管理科學和系統(tǒng)科學于一身的管理技術，是一種客觀、科學的管理系統(tǒng)，是工程建設環(huán)節(jié)中最重要的管理工作，而我國大部分建設企業(yè)在進行工程項目的建設過程中對其都不加以重視，僅僅將其作為一個行政管理部門或者工程指揮部，沒有對其加以嚴格的執(zhí)行，并且大部分管理人員也不具有過硬專業(yè)技能，沒有切合實際的管理能力與決策能力，這樣就導致了其形同虛設，對工程項目不具有保護管理作業(yè)。所以在此我們應當正視這個問題，努力提高工程管理的質(zhì)量，首先要讓建設企業(yè)的領導明白工程管理的意義，了解工程管理的重要作用，然后相應的組織建立起一支專業(yè)技術有保證、道德素質(zhì)有保障的管理團隊，從實際出發(fā)利用本身的專業(yè)技能進行工程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠讓我國的工程管理真正成熟化，使得我國的建設行業(yè)得到健康飛速的發(fā)展。
3對工程管理發(fā)展提出的一些建設性意見
3.1加強當局者對工程建設過程中工程管理的重視程度
在整個工程項目過程中，要想保證工程項目的質(zhì)量則需要對工程管理給予足夠的重視。在此需要從兩個方面下手，一方面從建筑企業(yè)的工程管理人員下手，讓建設企業(yè)的當局者加強對工程管理的認知，讓其通過教育培訓學習與工程管理相關的知識，讓其了解工程管理系統(tǒng)的基本結(jié)構，讓其了解工程管理對工程項目的重要作用和相關意義；另一方面需要從國家的政策下手，讓國家加強對工程管理的重視程度，出臺一些規(guī)范工程管理的相關規(guī)定，通過法律的手段來規(guī)范工程管理，讓建設企業(yè)能夠重視工程管理。
3.2加強建筑施工的質(zhì)量管理
根據(jù)對以往工程項目建設過程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)中最重要的還是施工人員的生命安全。隨著建設行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項目的規(guī)模也不斷擴大，就必然會導致施工難度增強、施工強度加大、施工局限性提高的情形，這樣無疑就會使施工人員的工作量加大，這種情況的出現(xiàn)為工程質(zhì)量的管理增強了難度。針對于這種情況，必須加強建筑施工的質(zhì)量管理，引用嚴格客觀的責任制，責任到人，整體的提高工程項目管理者的安全意識，并且也要規(guī)定工程項目的管理者能夠定期的對工程進行檢查維護，盡量將施工人員的安全事故扼殺在搖籃之中，整體的提高工程項目的質(zhì)量管理。
4結(jié)束語
綜上所述，工程管理對建設行業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，是工程項目能夠健康施工、質(zhì)量施工、安全施工的基本保證，所以在此一定要使得建設企業(yè)的管理人員加強對工程管理的重視程度，加強建設企業(yè)工程管理的人才培養(yǎng)，整體的提高工程管理的質(zhì)量，促進我國建設行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]關巨.淺談房地產(chǎn)企業(yè)之工程管理.《赤子 》.2013年7期
[2]郝亮.綠色工程管理的工程價值觀與創(chuàng)新的意義和必要性.《價值工程》.2012年15期
關鍵詞：建筑工程；管理；典型問題
建筑工程管理具有工程技術系統(tǒng)這一特定的管理對象，具有時間限制、資金限制、經(jīng)濟性要求，以及一次性、復雜性和系統(tǒng)性等特點。管理主體多、內(nèi)容多，層級多，環(huán)節(jié)多是建筑工程管理的典型特點。管理主體多主要體現(xiàn)在涉及到對參與各方包括總承包商、施工方、監(jiān)理方、設計方等各個主體的管理。管理內(nèi)容多，主要體現(xiàn)在對建筑工程的工期、成本、質(zhì)量、安全技術等諸多內(nèi)容的管理。管理層級多主要體現(xiàn)在建筑工程的立項、決策、設計、施工以及峻工等多個階段的管理。管理環(huán)節(jié)多則主要體現(xiàn)在對建筑工程各工程分項以及各工程分項內(nèi)在的施工計劃和安排方面。下面將就這些管理中的典型問題作進一步的探討。
1對參與主體的管理問題
1.1對總承包單位的管理
（1）協(xié)助總包單位科學制定進度計劃并嚴格實施，應將建設工程項目總進度計劃分解到月進度計劃，月初制定進度計劃，月末檢查、分析和小結(jié)，以確?？傔M度計劃目標按期完成。
（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢查，根據(jù)各施工階段設置檢查要點，如：主體施工階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；裝飾安裝施工階段重點是裝飾工藝、技術措施及細部節(jié)點是否到位，安裝材料（設備）質(zhì)量是否保證。
（3）督促總包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。
（4）防止以包代管，越權管理。指令應規(guī)范、統(tǒng)一、及時、準確，防止多頭指揮。現(xiàn)場簽證及時確認，按簽證流程及權限及時處理。各類款項按合同執(zhí)行，出現(xiàn)異議及時協(xié)商一致妥善處理。因工程的特殊使用要求等與相關標準存在差異，應與總包協(xié)商一致，并書面確定以達到后期營運要求。
1.2對專業(yè)分包單位的管理
（1）實施總包對專業(yè)分包的統(tǒng)一歸口管理模式。在項目建設中應將各類分包單位納入總包管理，項目公司通過總包將進度、質(zhì)量、安全文明施工的管理目標分解給各分包，明確總包責任，協(xié)調(diào)專業(yè)分包關系，使現(xiàn)場管理模式順暢實施，以便工程管理目標的實現(xiàn)。
（2）通過工程例會協(xié)調(diào)、處理總包與專業(yè)分包關系，通過由總包單位組織的分包協(xié)調(diào)會，監(jiān)督檢查總包對分包的管理是否到位，協(xié)調(diào)工作是否有序開展，杜絕總分包的責任推諉現(xiàn)象。
（3）通過聯(lián)合檢查協(xié)助總包管理分包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。
（4）由于專業(yè)性強、分包單位較一般工程多，必須前期匯同總包規(guī)劃好施工順序。及時安排交底工作要求總包單位有專業(yè)分包管理計劃?？偘鼘Ψ职墓芾響詴嬷噶顬橹鳎偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾砦募柰瑫r抄報項目公司，如項目公司需調(diào)整應以書面指令形式下達至總包同時抄送專業(yè)分包單位。緊急情況可先口頭通知，及時補書面確認。各專業(yè)分包配備專人負責聯(lián)絡。
1.3對監(jiān)理單位的管理
（1）根據(jù)合同規(guī)定及施工各階段的要求，檢查監(jiān)理單位人員實際到崗情況，采取臨時抽檢與固定檢查相結(jié)合，保證監(jiān)理單位的人員數(shù)量及人員水平，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，如需更換需征得甲方同意，并根據(jù)甲方要求及時更換不合格監(jiān)理人員。
（2）監(jiān)理人員的業(yè)務水平必須有一定高度。監(jiān)理單位必須加大平行檢查及旁站工作量，以便在過程中及時發(fā)現(xiàn)處理問題，減少返工、避免貽誤工期。嚴禁監(jiān)理人員參與材料、設備、服務推薦。監(jiān)理人員施工期間應隨叫隨到，保證驗收的及時性。不得泄露與本工程有關的技術和商業(yè)秘密。做好各類現(xiàn)場簽證及變更的確認工作，并對部分計量工作作為第三方確認。對施工情況做好詳實記錄，以便后期存在爭議時作為佐證。針對建筑工程工序多交叉作業(yè)多等情況加強安全監(jiān)督工作，對現(xiàn)場施工的各方加強安全管理。
2對工程實施控制的問題
2.1安全控制
各管理層和相關職能部門制定安全目標責任和具體措施，并簽訂分級安全責任書。編制落實各類應急預案、現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的安全器材，大型設備定期檢查維保，進場工人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)技術交底，顯著位置張貼懸掛安全標示和標語條幅等，加強安全文明施工教育和宣傳。
2.2質(zhì)量控制
施工管理人員必須持證上崗和資格認定。材料、設備必須符合設計要求，并符合合同要求，特別對于合同質(zhì)量要求低于設計要求時，必須有明確有效的審批材料、設備流程，否則不得用于工程施工。工藝方案的質(zhì)量控制，必須符合設計要求，推行施工樣板制，重要的工序必須先施工樣板，待樣板確認后再大面積施工。對建材、裝飾材料、設備等必須有封樣及確認，對于無法進行封樣的設備等需安裝前辦理進場手續(xù)以確認符合設計及合同要求等，采用樣板制施工的工序，必須符合樣板質(zhì)量要求，否則將按不合格產(chǎn)品處理，對于多次無法達到樣板要求的施工小組應予以調(diào)換。由于商業(yè)改動較大后期可能涉及部分拆改加固，必須嚴格在加固區(qū)內(nèi)的各種后續(xù)施工，避免損傷加固部分?？赏ㄟ^結(jié)合以后使用功能分析及已建成項目情況優(yōu)化施工工序及工藝設計，經(jīng)設計部門確認后實施，嚴格禁止直接按經(jīng)驗施工。
2.3進度控制
項目公司需制定重要節(jié)點的控制進度計劃，并下發(fā)總包單位進行細節(jié)深化。根據(jù)實際情況審批總包單位的細節(jié)深化結(jié)果，并安排項目公司需進行招標采購的計劃。采取過程監(jiān)控進度計劃的實施，出現(xiàn)偏差及時進行糾偏工作，保證進度計劃按要求穩(wěn)步推進。
2.4成本控制
必須以施工合同為切入點進行管理，必須維護合同文件的權威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務，并加強施工過程中的工程技術協(xié)調(diào)，達到成本控制。通過與設計、施工單位進行技術優(yōu)化、工藝改進，達到降低成本的目的。工程聯(lián)系單（變更）簽發(fā)直接影響工程成本，必須嚴加審核，十分審慎的辦理，嚴格執(zhí)行流程及權限。
3峻工驗收管理
3.1竣工驗收資料管理
施工過程資料報審不得有資料不報或延后申報。從樁基工程開始到基礎、主體各分部證明書要及時簽署，各分部資料要及時整理封閉。避免到竣工驗收時各分部資料還不齊全、不規(guī)范等現(xiàn)象?？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝毁Y料及時核查編制情況，以便竣工時不影響竣工檔案的整體編制。
3.2對竣工驗收的管理
建設工程質(zhì)量監(jiān)督報告由項目公司組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站進行現(xiàn)場竣工驗收，對建筑實體和施工資料進行查驗合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量監(jiān)督報告。地下人防工程監(jiān)督報告由項目公司組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、人防質(zhì)量監(jiān)督站進行現(xiàn)場竣工驗收，對建筑實體和施工資料進行查驗合格后，由人防質(zhì)量監(jiān)督部門出具人防工程監(jiān)督報告。
結(jié)論與總結(jié)：
建筑工程管理應在工程參與主體、工程實施的進度、質(zhì)量、成本、安全管理以及峻工驗方面加強管理，這些方面既是工程管理的重點，也是工程管理問題較為典型和突出的主要表現(xiàn)。實際管理實踐中應結(jié)合具體工程的特點和難點，并結(jié)合上述管理問題突出的環(huán)節(jié)加強控制。
參考文獻：
[1] 黃志鋒.工程管理的范疇及工程管理的作用[J].建筑工程技術與設計，2015，（12）：1784-1784.
關鍵詞：工程管理；重要性
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產(chǎn)也越來越精細，現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀80年代后期。由美國工業(yè)工程學會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產(chǎn)生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現(xiàn)工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協(xié)調(diào)與決策等。具有系統(tǒng)性的復雜、綜合性。
在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創(chuàng)新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規(guī)劃、和一些高端新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、制造管理等。而在一些轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的管理上，其產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統(tǒng)性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協(xié)調(diào)，最終幫助工程順利實現(xiàn)整體目標的過程。在管理過程中的系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用，是在現(xiàn)代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經(jīng)驗、具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環(huán)境內(nèi)，在多種約束下為工程順利實現(xiàn)預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產(chǎn)管理的地位。
從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經(jīng)驗,同時要掌握系統(tǒng)的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經(jīng)驗?？梢哉J為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。
1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產(chǎn)業(yè)相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的基本特征。
我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經(jīng)濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結(jié)構要進行相應的轉(zhuǎn)變。我國要借鑒各國的經(jīng)驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊伍素質(zhì)問題
工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業(yè)的職業(yè)教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結(jié)構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。
改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構趨同投資過度,資源配置失當,經(jīng)濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風險,工程項目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經(jīng)濟發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀進入中等發(fā)達國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預防安全事故發(fā)生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假前后的安全檢查?？梢跃唧w總結(jié)為如下幾點：①對施工安全管理制度的切實落實，②安全技術措施的制定、實施，③安全檢查的真實抽查驗收記錄，④由于季節(jié)變化的多樣性，對防火、防暑、防寒、防洪、防臺風等預防工作檢查。其中對防火的措施的落實要求更為嚴格，杜絕施工地火災隱患的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。
[關鍵詞]建筑工程管理；重要性；實施路徑
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0218-01
一、建筑工程管理概述
（一）特點
建筑工程管理的特點主要表現(xiàn)為兩點：①綜合性：工程的基本特性就是各相關工程技術之間的有機合成，而特定企業(yè)、特定產(chǎn)品、建筑工程之間相互作用、互相制約，因此建筑工程管理需要對不同產(chǎn)業(yè)特點和不同施工技術之間的協(xié)調(diào)性進行綜合考慮，做到綜合性管理。要想實現(xiàn)工程預期的目標，必須要高效利用各相關資源，協(xié)調(diào)好各工程環(huán)境與工程主體之間的關系，這也是工程管理綜合性的重要體現(xiàn)[1]。②系統(tǒng)性：系統(tǒng)性作為建筑工程管理的重要特點之一，主要是人們利用先進的技術手段有條理進行集成，通過合作共同完成施工項目，達到特定的目的；實施工程管理時要協(xié)調(diào)好各部門的分工，有機統(tǒng)一各子系統(tǒng)，以便實現(xiàn)工程的施工目標。由此可見，系統(tǒng)理論在工程管理中發(fā)揮著及其重要的作用。
（二）重要性
一方面，建筑工程管理實施的重要性。建筑工程管理的效果與水平直接關系到企業(yè)發(fā)展，實施建筑工程管理不僅可以提高工程的競爭實力與管理水平，還能實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。在科學技術日新月異的背景下，許多新工藝、新設備、新材料被廣泛應用在建筑工程中，工程的結(jié)構愈加復雜，通過工程管理的實施可以保證新材料、新設備環(huán)境下的工程質(zhì)量及安全。相較于其他工程而言，建筑工程具有自身的特殊性，加上工程規(guī)模與類型有所不同，導致工程施工易受各種因素的影響，繼而產(chǎn)生施工工序銜接的問題，影響工程建設的順利實施，而實施建筑工程管理能很好地解決這一問題，確保工程的有序建設。
另一方面，建筑工程管理內(nèi)容的重要性。①成本管理：作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，成本管理主要是對工程進行分析、控制、計劃、核算、預算，其直接關系到工程的經(jīng)濟效益，因此在具體管理中要結(jié)合實際情況，利用業(yè)務劃分來形成以成本控制為首、以經(jīng)營運營為中心的管理模式，促進工程經(jīng)濟效益的提升[2]。②質(zhì)量管理：質(zhì)量管理貫穿于工程管理全過程，與工程的投資管理和進度管理相互影響，在工程管理中發(fā)揮著十分突出的作用，是影響工程項目效益與質(zhì)量的關鍵因素。③安全管理：安全管理主要是控制管理工程施工中不安全的行為及狀態(tài)，避免發(fā)生工程安全事故，保障人員的人身安全，可見安全管理的實施具有突出的意義。
二、 建筑工程管理的實施途徑
（一）提高重視程度
提高對建筑工程管理的重視度，不僅可以加強培養(yǎng)工程管理的人才，創(chuàng)新管理理念，還能完善工程管理的制度，因此建筑企業(yè)必須要充分意識到建筑工程管理對自身發(fā)展的意義，樹立建筑工程管理的意識。在實際過程中，企業(yè)應該積極引進和科學應用先進的信息技術手段，多渠道、全方位宣傳建筑工程管理的重要性；或者是構建良好的工程管理氛圍，使員工形成建筑工程管理重要性的意識，在管理工作中能嚴肅、仔細的對待管理工作，提高管理意識與管理責任，實現(xiàn)預期的管理效果。
（二）加強安全教育
作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，安全管理可以充分體現(xiàn)出人性化的管理理念，通過合理科學的安全管理來保證建筑材料的安全存放與施工現(xiàn)場人員的人身安全，如期完成工程進度，展現(xiàn)對生命的尊重，進一步提高工作效率和工程效益，節(jié)約項目成本。由于建筑工程的人員組成結(jié)構相對復雜，施工時間長，施工設備種類和施工材料性質(zhì)各異，因此需要高度重視安全管理工作，集中培訓現(xiàn)場操作人員，對施工安全的知識進行系統(tǒng)講解，學習普及材料要使用的防爆、防火等危險品標識，或者是通過現(xiàn)場模擬演示等幫助人員提高安全意識[3]。此外，制定安全措施時應對施工中可能存在的意外種類進行綜合考慮，加大對防意外、防電擊、防火災等安全保護設施的投入力度，配備專門的管理巡視人員進行定期巡視，及時發(fā)現(xiàn)與解決安全隱患。在管理建筑材料時要落實崗位責任制，明確記錄好材料的使用、儲存、購買等信息，做好防水、防火、防偷等措施，以免材料丟失。值得注意的是，安全管理還要注重保護環(huán)境，盡可能避免建筑施工影響到周圍的環(huán)境，如在安全管理范疇中納入噪音、廢水、粉塵等管理，防止污染環(huán)境。
（三） 完善管理機制
要想加強建筑工程管理，必須要完善相關的管理體制與管理機制，加大工程施工管理的監(jiān)督工作力度，通過嚴格的監(jiān)督來規(guī)范管理過程，依靠體系與制度的約束性和強制性，這樣才能使工作人員和管理機構有條不紊的在自身崗位上發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境中進行工程管理的主要法律依據(jù)就是《建筑施工管理法》，這就需要企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，制定更為完善系統(tǒng)的法律法規(guī)，依靠自身強大的執(zhí)行力與監(jiān)督來確保各項規(guī)范的有序落實。同時企業(yè)要做到具體問題具體分析，嚴格按照制度法規(guī)進行管理，或者是行業(yè)的自律性組織，依據(jù)行業(yè)準入的基本原則進行管理，保證工程管理的有效實施。
（四） 提高人員素質(zhì)
人作為制度與機制的執(zhí)行者和編制者，直接關系到制度作用的發(fā)揮，要想保證工程管理的質(zhì)量，必須要提高人員的綜合素質(zhì)，如思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)等。在實際施工中，設備操作人員對工程項目的成敗具有直接影響，因此要定期組織培訓活動，確保培訓的針對性，以此提高人員的專業(yè)性，使其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力滿足工程需求，進一步增強管控的效果，達到事半功倍的目標[4]。專業(yè)知識是實施管理工作的基礎，若缺乏專業(yè)的知識，則會影響管理的執(zhí)行，因而要加強人員專業(yè)知識的掌握，使其樹立誠信與道德的良好原t，從根本上實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
結(jié)束語
總之，加強建筑工程管理具有重要的作用，不僅能提高工程建設的效率與質(zhì)量，減少工程建設成本，還能實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)實施建筑工程管理時，必須要立足實際，提高重視程度，加強安全教育，完善管理機制，提高人員綜合素質(zhì)，從而最大限度發(fā)揮出工程管理的作用，保證工程管理的正常進行，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1] 王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，11：161-162.
[2] 郭勤華.加強建筑工程管理重要性與實施途徑[J].江西建材，2016，16：263-264.
關鍵詞：淺談；工程施工；項目管理
Abstract: The project management and project management were compared， this paper proposed several suggestions deepening project management to project management, for your reference.Key words: analyzsis; construction; project management
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
1 工程管理和項目管理比較
1.1 成本
項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M行：
1.1.1 制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。
1.1.2 進行成本估計。利用工作細分結(jié)構(WBS)、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
1.1.3 進行成本預算。利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調(diào)控了。
1.1.4 進行成本控制。工程管理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結(jié)合項目進度進行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
1.2 范圍
項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內(nèi)容應該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程管理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程管理側(cè)重于施工階段。
1.3 時間
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經(jīng)常被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。
項目管理的進度管理與工程管理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中的進度管理就很有特點，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、管理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比管理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設的管理和施工承包商多，任何一家管理和施工承包商所管理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設備、物資供應、標段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進度計劃管理的復雜關系。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各管理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
項目具有惟一性，根據(jù)不同的項目組織結(jié)構，由業(yè)主負責，根據(jù)自己在項目團隊中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的進度管理。
2 工程管理和項目管理接軌
2.1市場主體項目管理市場的競爭主體是承擔項目管理業(yè)務的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔全過程項目管理服務的項目管理公司甚少，許少管理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的項目管理公司。管理公司與項目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：
2.1.1 管理公司目前的服務范圍仍停留在施工階段，“工程管理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在管理公司在承接前期策劃業(yè)務時不被接受的尷尬。
2.1.2 “管理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management”，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程管理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是管理公司與項目管理公司接軌時，在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司，組織管理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務。這樣既有利于原有管理公司保持較為完整的構架繼續(xù)人事管理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。
隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)管理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機會。我國國內(nèi)工程建設市場是世界上最大的市場之一，國內(nèi)市場的競爭也將越來越國際化，與國外項目管理公司聯(lián)合成立新的項目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，也會成為項目管理市場主體形成的另一重要方式。
2.2 項目管理人力資源建設項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應的知識、技術、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎知識和專業(yè)技術知識；具有信息收集、整理、加工、存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對社會、對國家、對客戶有強烈的責任感，做到誠信公正，嚴守秘密。不能簡單地把管理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。我國目前管理從業(yè)人員中，技術人員較多，知識結(jié)構不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大。
參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟政策法規(guī)、又精通一定領域?qū)I(yè)技術的復合型人才，熟悉市場調(diào)查和預測分析的人才，善于經(jīng)濟評價和風險分析的人才，具有技術創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。
參考文獻:
[1]謝堅勛，葉勇，歐陽光輝，等.淺談工程管理和項目管理接軌[J].建設管理，2004，（2）.
一、工程管理的具體內(nèi)容
建筑工程管理一般來說分為項目管理和項目實施管理，項目管理就包括所要建設工程的項目組織管理、工程的成本控制、工程的進度控制、工程的質(zhì)量技術管理以及施工安全管理等方面。而項目實施就是工程具體的實施過程中，所要進行的材料設備管理、現(xiàn)場用水用電以及整體規(guī)劃等。在現(xiàn)如今競爭激烈的市場行情中，技術才是第一生產(chǎn)力，所以工程隊質(zhì)量技術占到了相當重要的地位，以工程的質(zhì)量技術管理為例，工程的質(zhì)量技術管理是施工單位進行一系列技術生產(chǎn)，并進行工程管理工作的簡稱。在實際生活中，建筑工程單位不僅是施工技術單位也是施工企業(yè)管理單位。所以建筑施工企業(yè)通過質(zhì)量技術管理，可以以質(zhì)量技術為切入點，對工程管理中所遇到的各種問題進行解決。建筑工程的施工操作需要多工種協(xié)同進行，并結(jié)合多項技術綜合操作。比如從建筑工程圖樣設計開始，到施工過程中的質(zhì)量檢驗，再到建筑工程的竣工驗收，這一系列工作都屬于技術工作范疇。而在這整個過程中，離不開建筑工程的管理工作。要求管理者對工程施工技術的各項必要因素以及施工單位的各項技術操作，運用科學有效方法，進行計劃決策并協(xié)同組織指揮，控制調(diào)節(jié)施工過程的順利進行。
二、建筑工程管理的重要性
企業(yè)注重自身管理水平的提高對自己的經(jīng)營起到非常重要的作用，而同樣的建筑工程管理對建筑企業(yè)有同樣的意義。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上決定了企業(yè)自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工對建筑的的類型、樣式、規(guī)模要求標準也不同，對這些要求標準不一樣，對施工方的技術操作要求也就不一樣。并且建筑工程施工容易受到受天氣的影響，而繁復的多工種交叉施工、多種技術綜合應用、復雜工序搭配使用較多，所以在施工過程中需要施工方加強工程管理，保障施工進度的正常運行，達到企業(yè)預期的質(zhì)量標準和功能要求，并有效降低工程成本的目標。伴隨著技術革新的時代步伐，建筑產(chǎn)業(yè)中也開始不斷運用新技術、新材料、新工藝，力求達到更好更快的工程建設。但同時，這些新鮮事物的出現(xiàn)，也讓企業(yè)面對更大的機遇和風險。因為施工企業(yè)承擔的建筑工程結(jié)構會更復雜，要求會更高并且功能會更特殊，這都要求企業(yè)需要強大的自身實力。并且能夠在建筑工程中進行有效管理。俗話說，不通則變，變則通，而通則久。面對日新月異的科技發(fā)展，工程管理的方方面面都得到凸顯。有不少的建筑企業(yè)，盡管擁有強大的物質(zhì)力量，但是由于工程管理環(huán)節(jié)的薄弱，管理制度的不完善，從而使自己在市場競爭中始終處于被動的局面。
三、建筑工程有效管理的實踐
前面談到了建筑工程管理中的具體內(nèi)容，并了解了管理對于工程建設的重要性，下面就兩個案例來進行詳細分析。案例一：某企業(yè)投資700余萬元在自己的廠房空地旁，想要新擴建一個裝配車間約2000平方米，當時參與競標的施工企業(yè)有8家，最后有A企業(yè)以優(yōu)勢標的得以勝出，并承擔四標段廠房的南、北側(cè)80m×83m的連接處施工，這其中的地基預算費用為90余萬元。但A企業(yè)為搶進度，未作周詳?shù)膱龅乜疾欤B續(xù)施工一個星期后，基本建設已經(jīng)完成。但完成當夜遇一場大雨，基礎工程墻面倒塌，并產(chǎn)生大量積水，而排水之后由于土體松軟，已建設完成的工程基本作廢。而A企業(yè)事后才調(diào)查得知，原先該地是一片湖泊，而自己建設的地方正是填湖而成，原先土質(zhì)就松軟，更由于大雨的緣故，才導致工程作廢，浪費了大量的時間和材料。從該案例可以看出，在工程施工中，如果沒有強有力的管理介入，工程很容易出現(xiàn)失誤和紕漏。案例二：某建筑公司承建了一棟綜合樓建設，綜合樓面積約為一萬平方米，樓層為24，底下停車場兩層，箱形基礎，建筑主體為框架結(jié)構。該綜合樓為某市地標建筑，該公司成立了專門的管理小組，對工程進行實時管理。特別是在對該樓第六層進行驗收時，管理人員發(fā)現(xiàn)該層樓板某處受力鋼筋存在問題，當即給施工單位進行反饋。施工單位進行及時糾正，避免該樓出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且因為處理迅速，并沒有因此延誤工程進度。從上述兩個案例可以對比看出，在建筑工程中，管理對于工程質(zhì)量、工程進度都有巨大的影響。
四、結(jié)束語
關鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0240-02
改革開放三十年來，中國經(jīng)濟保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進程的加快，中國建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴大，工程管理方面的專業(yè)技術人才也越來越緊缺，從而對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過對財經(jīng)類院校工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問題以及改進的建議，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的市場競爭力。
一、國內(nèi)工程管理專業(yè)概況
根據(jù)2004年教育部《普通高等學校本科專業(yè)目錄》，將“管理科學與工程”設為管理學門類下的一級學科，并下設八個二級學科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價（八個本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設在管理學門類下面，即強調(diào)了其管理類學科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的做法有所不同。因此，中國的工程管理專業(yè)偏重于管理類。目前，國內(nèi)共有三百多所所高校開設了工程管理本科專業(yè)，主要分布在各綜合性大學、建工類、礦業(yè)類、電力水利類、財經(jīng)類等高校。中國工程管理專業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國開設工程管理專業(yè)的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理等五個專業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術、管理學、經(jīng)濟學及法律知識，能運用現(xiàn)代管理理論方法，在國內(nèi)國際工程建設領域中，從事投資決策、工程項目建設管理、工程項目咨詢、工程項目監(jiān)理、政府部門宏觀調(diào)控管理等應用型、復合型人才。
二、安徽財經(jīng)大學工程管理專業(yè)課程的設置與教學內(nèi)容
安徽財經(jīng)大學是一所以經(jīng)管法為主的多科性財經(jīng)類院校，工程管理專業(yè)設置在管理科學與工程學院，專業(yè)方向為房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向。
1.專業(yè)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學、經(jīng)濟學和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項目管理基本訓練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)技能與工程項目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關職能部門從事房地產(chǎn)和工程項目管理相關業(yè)務，以及在相關教學科研單位從事該領域教學、科研工作的高級復合型專門人才。從培養(yǎng)目標可以看出，由于學校的財經(jīng)類屬性，專業(yè)的設置偏向經(jīng)濟管理類。
2.專業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專業(yè)畢業(yè)生應獲得以下幾個方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關的管理理論和方法、土木工程技術知識、相關的經(jīng)濟理論及其他相關學科知識；（2）具有綜合運用本專業(yè)知識從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目的投資、進度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強的語言表達能力、文字表達能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程管理的有關方針、政策、法規(guī)以及國際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專業(yè)理論前沿和發(fā)展動態(tài)，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學、科研和實際工作能力。
3.課程設置。課程設置主要包括學科基礎課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等。學科基礎課包括西方經(jīng)濟學、管理學原理、會計學、統(tǒng)計學、市場營銷學、財務管理與財務報告分析、運籌學、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟法、工程制圖等。專業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)金融學、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程概預算、工程項目管理、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等。專業(yè)選修課包括工程技術監(jiān)理、建筑材料、建筑技術、工程招投標管理、工程項目管理等。學制四年，學生學完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學分，經(jīng)考核成績?nèi)亢细?，發(fā)給本科畢業(yè)證書。符合《安徽財經(jīng)大學普通學科學生學位授予辦法（學分制）》規(guī)定的，授予管理學學士學位。
三、工程管理專業(yè)主要課程教學內(nèi)容
工程制圖：制圖的基本知識和基本技能；正投影原理：點、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標注；各種剖視圖；土木建筑工程專業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構構件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計算機繪圖軟件的應用。
房屋建筑學：房屋建筑學課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構造和建筑設計原理。學習這門課程的目的是為了使學生掌握房屋構造的基本理論；初步掌握建筑的一般構造做法和構造詳圖的繪制方法，能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設計原理，具有建筑設計的基本知識，正確理解設計意圖。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開發(fā)與管理的全過程為主線，以加強對房地產(chǎn)開發(fā)與管理活動的全面理解為目的，結(jié)合中國房地產(chǎn)開發(fā)與管理的實際，對房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本理論知識和實踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場調(diào)查與預測、房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理、市場營銷策劃、房地產(chǎn)交易的類型以及特點等。
工程項目管理：本課程是一門緊密聯(lián)系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應用。其研究范圍涵蓋著工程項目投資前期，投資建設期直至項目投產(chǎn)的整個過程；研究內(nèi)容包括決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達到投資增值的目的。
房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與管理活動的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點和制度演進；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補償、市場管理、物業(yè)管理等相關的法律規(guī)定。
城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對城市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展過程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設項目之間的關系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關問題的解決思路和規(guī)劃方法等。
房地產(chǎn)估價：本課程以房地產(chǎn)估價工作所必備的理論基礎和基本知識為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價基本理淪知識的基礎上，對不同房地產(chǎn)類型、在不同評估目的條件下進行房地產(chǎn)估價時能夠選擇運用房地產(chǎn)估價中的成本法、市場比較法、收益法等合適的估價技術來求取估價對象客觀合理的價格或價值。
四、完善工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案的建議
工程管理專業(yè)是管理類門類中重要的專業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會對房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求也越來越大。中國必須逐步建立起滿足市場需要的、與國外高校基本一致的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應進一步完善工程管理專業(yè)本科教學培養(yǎng)方案。
1.由于財經(jīng)類高校的特點，工程管理專業(yè)課程設置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學科的研究方法是工程技術與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識。對于工程管理專業(yè)教育來說，在保留經(jīng)濟、管理以及法律平臺現(xiàn)有課程的基礎上，加強工程技術類課程的設置力度，拓寬學生的知識面。
2.推動教學實踐環(huán)節(jié)的開展。在工程管理專業(yè)本科教學實踐環(huán)節(jié)的開展過程中，普遍存在著學生經(jīng)驗不足、動手能力不強等問題，從而影響了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)活動的開展。因此，要逐步加強學校和相關企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動產(chǎn)學研的發(fā)展，完善教學實踐環(huán)節(jié)。
參考文獻：
[1]余渝娟，祝亞輝.關于工程管理專業(yè)建設的思考[J].重慶科技學院學報，2008，(4).
關鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；管理
建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，在提升建筑工程的安全質(zhì)量、為用戶提供人性化的居住以及工作氛圍、樹立建筑企業(yè)良好的社會效益等方面發(fā)揮著重要的推動作用。但是，讓我們遺憾的是，近些年來不少媒體多次披露建筑工程安全質(zhì)量問題時有發(fā)生，致使建筑不僅成為“豆腐渣工程”，甚至還成為“食人工程”，給人們的生產(chǎn)以及生活埋下了巨大的安全隱患，同時也給建筑企業(yè)、社會以及國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟損失。因此，探究建筑工程管理中的各種問題，尋找相應的解決措施就顯得非常重要，應當成為人們關注的重點。
1 建筑工程管理中普遍存在的問題
1.1 建筑施工成本管理意識薄弱
施工成本一直是施工企業(yè)關注的重點，但是企業(yè)注重的往往是其施工材料的管控，對施工過程中的管控程度則沒有予以關注。比如，在與甲方所簽訂合同時候，對于合同條款中涉及到的成本支出、材料要求、施工質(zhì)量等要求沒有給予關注，造成后期施工標準無法達到要求，或者達到其要求的標準就需要提高成本支出等；在進行預算編制的時候，對于可能出現(xiàn)的情況沒有給予關注，造成后期施工中“意外”情況的發(fā)生，致使沒有進入到預算的費用支出；對于勞動力的安排沒有進行合理管控，造成施工人員窩工現(xiàn)象發(fā)生，勞動力資源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，這些情況都會造成管理中成倍的增加，容易因為額外費用的支出而縮減企業(yè)的利潤空間，并給后期的施工情況造成嚴重影響，甚至會影響到工程的質(zhì)量。
1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)亟待改善
現(xiàn)階段，不少建筑工程企業(yè)，尚未建立起專門的建筑工程管理部門，當然，更難以尋找建筑工程管理專業(yè)有所造詣、研究的相關管理人員。建筑企業(yè)應當選擇具有大學或以上學歷及本專業(yè)的人員為建筑工程管理的人才進行儲備，但是，不少建筑企業(yè)盲目縮減工程管理成本，沒有對建筑工程管理人員的選拔制定嚴格的篩選標準，甚至一些人員所擔任的是兼職工作，而且對于其上崗時間以及職責劃分等問題都沒有清晰的安排，導致建筑工程管理崗位形同虛設，難以產(chǎn)生實際意義。就在職建筑工程管理人員而言，其建筑工程安全管理的意識較為單薄，尚未認識到工程管理的重要性。
1.3 管理體系不健全
管理體系的構建是工程建設非常重要的管理措施，其能夠讓相關的管理因子納入到體系建設中，從而讓管理的手段更加科學，管理的方式更加現(xiàn)代化、但是，就當前的情況來看，工程企業(yè)的管理體系還不夠健全，其下屬的各個部門，比如財務部門、材料配置部門等都還沒有被納入到施工管控范圍內(nèi)，整體的管理體系構建意識還不濃厚。另外，工程企業(yè)的整體環(huán)境較差，一般管理人員并沒有提高自身的管理意識，往往認為“管理”僅僅是“領導”需要做的事情，對于管理系統(tǒng)的建設來說不但沒有起到推動作用，反而會成為“拖后腿”的成員。
2 提升建筑工程管理水平的建議
2.1 做好施工期間的成本管理
建筑工程持續(xù)時間長，施工十分復雜，對勞動力、機械設備、建設材料等的需求較大，那么，在建筑施工期間加強成本管理也是不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)需要做好用人計劃，根據(jù)工程工序安排好施工場地的人員數(shù)量和分布，充分利用人力資源；對于建筑材料的使用，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，要盡量減少材料浪費和偷工減料問題的出現(xiàn)；安排好機械設備的進退場順序和時間，做好對機械設備的養(yǎng)護和檢修工作；積極研發(fā)建筑施工的新工藝、新技術、新手段，提高生產(chǎn)效率；對于施工資金，每項支出都要有明確的記錄和跟蹤調(diào)查，加強了對施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對于減少施工成本，增加企業(yè)的贏利空間等發(fā)揮著推動作用。
2.2 提高建筑工程管理人員的業(yè)務素質(zhì)
管理人員是建筑工程管理的重要執(zhí)行者，是管理的重要主體。提高建筑工程管理的質(zhì)量必然需要提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。首先，工程單位要提高對管理人員招聘的門檻，對其入職提出一定的標準和要求，尤其要注重吸納更多具有管理經(jīng)驗的人員，從而讓其能夠在管理過程中更好地避免可能發(fā)生的問題。其次，要注重做好管理人員的培訓工作，其培訓工作的開展一方面要注重做好其思想方面的培訓，讓其在思想意識上提高對工程管理的重視，已經(jīng)開創(chuàng)更多的管理思想和方法；另一方面，還要注重對其進行專業(yè)化的培訓，運用專業(yè)化的手段來達到管理的目的，讓其管理更加具有質(zhì)量和效率。第三，對于管理人員的管理工作還要進行一定考核，保證其行為的廉潔性，保證其能夠在建筑工程施工過程中切實發(fā)揮積極的作用，強化其職業(yè)道德操守。
2.3 健全和完善可行性建筑工程項目的管理制度
做好對建筑工程項目的管控工作離不開可行性建筑工程項目管理制度體系的完善。健全和完善可行性的建筑工程項目管理制度，需要建筑企業(yè)部門從以下幾個方面入手：首先，對當前的工程管理情況進行調(diào)查和研究，找出其中存在的各種問題，并進行相應的詳細記錄。其次，建立建筑工程管理部門，并明確其相應的分工，保證其職責的明確性。第三，制度的建設還要具有的一定的靈活性，在制度嚴謹?shù)幕A上給予管理人員一定的管控自由，保證期能夠應付可能發(fā)生意外情況，并做好及時的處理。第四，強化建筑各部門的溝通和合作工作，讓各部門的工作人員都進入到管理范疇內(nèi)，做好自身的本職工作，并進行相應的工作拓展。第五，制度的構建不能夠僅僅進行“懲罰”，還要進行相應的“獎勵”，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員要即予以一定的獎勵政策，通過科學、合理的評審、考核制度，優(yōu)化管理的效果。
3 結(jié)語
對于建筑工程管理，需要涉及諸多相關要素，制度的建立、人員素質(zhì)的提升都是建筑工程管理體系建設的一小部分，在建筑工程管理中，還存在著諸多不可直接看到的管理對象，諸如施工設備、施工技術以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后對工程質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，等等。相關人員要提高工程管理的效率，確保建筑工程質(zhì)量安全，為建筑企業(yè)贏得較大化的利益空間。
參考文獻
[1] 楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策[J].門窗，2014 （09）：107+109.
[2] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015（09）：113-115.
[3] 王世琦.淺談建筑工程管理過程中存在的問題與解決途徑[J].居業(yè)，2015（10）：122-123.
