發(fā)布時間：2023-07-19 17:11:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
0引言
建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個層面的工作。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1建筑工程管理特點
建筑工程管理具有持續(xù)性、責任性以及復雜性的特點，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關聯(lián)，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質(zhì)量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機制
現(xiàn)階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國自改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經(jīng)濟建設速度，也導致一系列問題的發(fā)生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學性
創(chuàng)新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質(zhì)偏低
從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質(zhì)問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，往往憑借經(jīng)驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。
3強化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關經(jīng)驗提出以下幾點建議:
3.1提高對建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業(yè)相關規(guī)章制度，執(zhí)行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進度管理工作
進度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項目建設之初，應該根據(jù)工程實際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結(jié)合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)
管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統(tǒng)地學習相關的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。
3.4明確建筑工程項目管理目標
在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應對策略。同時，應該根據(jù)工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機制，落實責任監(jiān)督，將工程管理責任細化到具體項目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責
采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監(jiān)督。結(jié)合相關的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強化監(jiān)理機構(gòu)建設、對監(jiān)理工作人員進行有效的培訓，保證監(jiān)理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。
4總結(jié)
通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設進程中數(shù)量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復雜性、持續(xù)性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標，發(fā)揮監(jiān)理單位職責，為建筑工程建設提供雙重保障。
參考文獻:
【關鍵詞】裝飾；工程管理；問題
1 裝飾工程中存在的主要問題
1.1 建筑裝飾施工隊伍素質(zhì)低下
施工隊伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊伍的整體素質(zhì)高低決定了建筑裝飾工程的優(yōu)劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質(zhì)低下的問題，主要表現(xiàn)在：施工人員素質(zhì)低，我國建筑裝飾市場準入門檻太低、甚至是沒有準入門檻。導致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農(nóng)民就直接進入施工現(xiàn)場，他們安全意識淡薄，無知膽大，冒險蠻干，生產(chǎn)技能更無從談起。管理人員素質(zhì)低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。近年來，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速發(fā)展，國家對于施工單位的資質(zhì)又缺少監(jiān)管和專業(yè)培訓，造成了施工單位技術力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動性大，很難長期維持一個高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍。
1.2 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算
建筑裝飾工程結(jié)算是建筑裝飾工程管理中一項重要的工作程序，直接影響了工程項目資金的支付，目前，在結(jié)算過程中，主要存在著以下幾個問題：①高套定額，把一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨；零星項目套成臺階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。③亂換定額，政府造價管理部門頒布的定額標準具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規(guī)定。有些裝飾施工單位預算人員隨心所欲，有法不依，常毫無科學依據(jù)地換算定額，胡亂調(diào)整人工及材料用量，從而達到抬高造價的目的。④不套定額，現(xiàn)行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業(yè)的發(fā)展。對于裝飾定額缺項部分有些施工單位預算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足之處借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。
1.3 建筑裝飾工程設計深度不夠
在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法.設計是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊設計邊施工，這給設計，施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了裝飾工程的工期，導致建設資金的流失和浪費[1]。
1.4 裝飾材料魚龍混雜
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。
2 改進裝飾工程管理問題的措施
2.1 強化建筑裝飾施工隊伍的管理
鑒于目前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，首先，要嚴把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關，這是提高建筑裝飾工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應堅決予以取締，對于已取得主管部門批準執(zhí)業(yè)的施工單位，相關管理部門應加大日常監(jiān)控力度，強化職業(yè)技術培訓，使建筑裝飾施工單位的規(guī)模和質(zhì)量與前建筑裝飾市場的需求相適應。
2.2 強化建筑裝飾結(jié)算管理
建筑裝飾結(jié)算管理人員針對工程結(jié)算中存在的問題，首先，應超前介入施工，深入現(xiàn)場，在建筑裝飾工程開工后，結(jié)算管理人員應對工程造價影響較大的工程子目、對新的施工工藝，定期到施工現(xiàn)場抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價；又可為不適用定額標準的工程子目，審核其協(xié)商議價時提供客觀依據(jù)，使審核結(jié)果更趨于真實；其次，應嚴把結(jié)算審核關，加大審計監(jiān)督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調(diào)整，更不允許隨意“調(diào)量”，隨意調(diào)整修改定額含量，增加定額損耗?？傊?，在審查定額套用時，應按照實質(zhì)重于形式的原則，在不違背定額及其他相關法規(guī)的前提下，盡量做到切合實際[2]。
2.3 強化建筑裝飾工程設計管理
建筑裝飾工程設計決定了建筑裝飾工程造價，有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，一要強調(diào)施工圖紙的必要性，對于施工項目，尤其是重要的、有規(guī)模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標動工；二要強調(diào)施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，主管部門要對從事建筑裝飾設計的單位嚴格審查，評定出相應級別，設計單位領取建筑裝飾設計資質(zhì)證并到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照，具有相應設計資質(zhì)等級方可設計，否則應堅決予以取締；三要強調(diào)施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經(jīng)濟、美觀、適用”原則，深入實際進行調(diào)查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，精心計算，精心設計，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設計的實際效果。
2.4 強化裝飾材料的價格和質(zhì)量管理
建筑裝飾材料是工程項目施工的物質(zhì)基礎，針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強化材料的價格和質(zhì)量管理尤為重要。建筑裝飾材料價格是構(gòu)成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的80%以上，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑材料價格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產(chǎn)地不同，經(jīng)營的層次環(huán)節(jié)多，導致了建筑裝飾材料價格不統(tǒng)一，有的價格可上下浮動30%左右，甚至相差幾倍到幾十倍。在材料價格及質(zhì)量管理方面，首先要建立建筑裝飾材料價格及質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡使建設單位、施工企業(yè)和預結(jié)算審核部門與裝飾材料市場之間融為一體，增強裝飾材料市場價格及質(zhì)量的透明度，材料管理部門應定期公布的材料信息價格及材料質(zhì)量情況，便于建設單位及施工單位根據(jù)工程項目的實際情況，選擇使用適宜的裝飾材料，對于信息范圍以外的裝飾材料應由供應方提供實際采購價格、運雜費、質(zhì)量保證書等有關憑據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可予以采用。其次要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方應規(guī)范合同管理，在合同中應明確標明各裝修部位的設計標準、使用材料的名稱、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。便于在施工中和結(jié)算時據(jù)實調(diào)整價格，減少活口，避免扯皮。特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料詳細情況等等，便于施工中進行監(jiān)理核實及審核結(jié)算時按實調(diào)整單價。
隨著我國經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]王喜梅.裝飾工程造價的控制探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010.08
[2]董大.裝飾裝修工程施工安全的規(guī)范管理與標準化.建筑.2010.23
作者簡介：
許多，女，遼東學院工程管理專業(yè)08級本科生。
關鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施
市場經(jīng)濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業(yè)也走向成熟發(fā)展階段，人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量有了更高層次追求，只有具備優(yōu)勢競爭能力的企業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場競爭主動權(quán)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場競爭加劇要求建筑企業(yè)全面強化管理，通過項目管理拐進企業(yè)實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業(yè)未來發(fā)展有著重要的意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟，一個良好的管理能夠拐進企業(yè)健康發(fā)展，工程管理對企業(yè)來講至關重要，主要體現(xiàn)如下：
1.1 建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要
經(jīng)濟與科技發(fā)展，推動了建筑行業(yè)進步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現(xiàn)問題，解決問題，推動企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進先進的管理理念，實現(xiàn)科學管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
1.2 有助于降低建筑企業(yè)運行成本
科學有效的建筑工程管理能夠推動企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增強企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場的進步與成熟，使各個環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項工程建設，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業(yè)則需要根據(jù)自身實際情況，全面對工藝、性質(zhì)、特點、規(guī)模等進行掌握，使企業(yè)實際與建筑規(guī)模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟利益。良好的工程管理，能夠使企業(yè)充分調(diào)動現(xiàn)在資源，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)節(jié)，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優(yōu)選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環(huán)節(jié)支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現(xiàn)材料浪費與返工現(xiàn)象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現(xiàn)成本控制目標，確保材料價格、質(zhì)量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環(huán)節(jié)的科學管理，使不同環(huán)節(jié)均能實現(xiàn)節(jié)能減支，保證預算成本與施工成本相符。
1.3 工程質(zhì)量安全的保證
建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 建筑工程管理措施
2.1 建立新型建筑工程管理思路體系
我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經(jīng)驗，并不能把相關理論進行總結(jié)分析，形成可利用的學科，在管理中發(fā)揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業(yè)性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業(yè)建設過程中，建筑行業(yè)技術理論相對發(fā)達，體系較為完善，在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發(fā)展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。
2.2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理措施
施工質(zhì)量關系到國計民生，只有不斷強化質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準要求。各施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，做好質(zhì)量標準認證，樹立質(zhì)量方針、遵循質(zhì)量原則，保證施工符合規(guī)范，形成人、材料和機械各要素的有效結(jié)合。人是質(zhì)量的推動力，更是管理的核心，只有全面調(diào)動人的積極性，才能使工程質(zhì)量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發(fā)揮材料關鍵作用，對材料質(zhì)量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業(yè)，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規(guī)模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質(zhì)量效益實現(xiàn)。
2.3 建筑工程成本管理措施
成本是決定工程成敗的關鍵，良好的成本管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料物化勞動價值和勞動者創(chuàng)造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業(yè)成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據(jù)工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。
2.4 加強對施工人員的管理與培訓
建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規(guī)章，保證人員發(fā)揮應有作用，推動工程建設發(fā)展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統(tǒng)一，同時，根據(jù)不同崗位進行職業(yè)技能培訓，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，防止出現(xiàn)施工事故。
2.5 建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環(huán)節(jié)安全，施工安全制度制定與執(zhí)行由兩方面構(gòu)成，一是要全面發(fā)揮出政府職能作用，通過職能的發(fā)揮保證監(jiān)督、檢查到位落實，發(fā)揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責任制切實落實到施工各個環(huán)節(jié)中。
2.6 建筑工程信息化管理
科技發(fā)展推動了信息支柱創(chuàng)新，信息技術在施工中實現(xiàn)應用，現(xiàn)代建筑工程需要引進信息化管理系統(tǒng)，通過管理自動化控制，實現(xiàn)工程管理的智能化、標準化，保C工程建設質(zhì)量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質(zhì)量、安全嚴格把握，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。
3 結(jié)束語
建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)科學管理，建設優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。
參考文獻
[1]趙順清.建筑施工管理探討[J].經(jīng)營管理者，2009（03）.
【關鍵詞】房地產(chǎn)，工程管理，關鍵點
引言
房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，房地產(chǎn)具有位置的固定性、位置優(yōu)劣差異性、使用的耐久性、土地資源的稀缺性、效用的多層次性、兼有投資和消費的雙重性及房地產(chǎn)的保值、增值性七大特性。房地產(chǎn)開發(fā)分四個階段進行：決策階段――前期階段――施工階段――竣工使用階段。這四個階段構(gòu)成了建設工程管理的全過程。下圖1反映了不同階段對項目工程成本的影響。
圖1 不同建設階段影響項目成本的程度表示圖
一、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的關鍵點
2.1 加強項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞及工程配置的高低直接影響到產(chǎn)品的銷售或租售，是開發(fā)商樹立品牌的重要影響因素，與開發(fā)企業(yè)的聲譽與長期發(fā)展息息相關。 因此一個項目的工程質(zhì)量就是工程項目的生命，并且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)就會很難修復， 并且嚴重影響工期，增加投資成本。這就要求項目建設過程中一定要做好質(zhì)量的預控，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。應該從以下幾個方面抓好項目的工程質(zhì)量的管理：
（1）做好設計優(yōu)化工作，確保設計合理、準確。認真審核圖紙，看是否出現(xiàn)差錯，是否符合開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位要求等。設計出現(xiàn)差錯或不合理直接帶來工程中的質(zhì)量問題，所以要嚴把設計質(zhì)量關，充分做好設計的優(yōu)化工作。
（2）確保施工單位資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。選擇有相應資質(zhì)的和信譽好的施工單位很重要，這對工程質(zhì)量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質(zhì)同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質(zhì)到施工操作人員的素質(zhì)都要認真考察和選擇，這些都直接關乎到工程的質(zhì)量。
（3）對施工方案、方法和工藝及相關的技術措施進行有效控制。
（4）嚴把材料關， 不合格的工程材料必然帶來不合格的工程質(zhì)量，須嚴格控制好用到工程中的材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設備及器材等的質(zhì)量。
（5）控制好施工中用到的機械、設備的質(zhì)量。
（6）認真做好施工過程中的跟蹤監(jiān)控、檢驗和指導糾錯工作。
總之，對質(zhì)量的控制重點就是要做好防范和預控，就是對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的各個環(huán)節(jié)的影響因素進行控制。當然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就應該及早分析原因，及早想出辦法解決處理，決不能姑息，小隱患就可能造成大的質(zhì)量問題。
2.2 加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理
完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理。關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關系到企業(yè)資金的合理調(diào)配。是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.3 加強項目成本管理
施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商， 二是嚴格審查承包商的索賠要求， 三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主是設計變更、 施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P鍵在開發(fā)商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準確， 首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)及照片資料等，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性， 盡量減少簽證發(fā)生。房地產(chǎn)開發(fā)是個大投入、大產(chǎn)出的生產(chǎn)活動，資金對每個開發(fā)企業(yè)都是至關重要的，充分的管理好開發(fā)的成本是非常必要的。
對于開發(fā)成本包括了以下幾方面：（1）土地費用；（2）前期工程費；（3）建筑安裝工程費；（4）基礎設施費；（5）公共配套設施費；（6）開發(fā)間接費；（7）財務費用。
其管理分為兩個大的階段：（1）策劃、設計階段的成本管理；（二）發(fā)包、施工階段的成本管理。而項目成本管理控制的重點在于設計階段。從國內(nèi)外相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，影響項目投資最大的階段是占開發(fā)項目建設周期1/4的技術設計結(jié)束前的工作階段：在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為 5%-35%，可見成本管理的關鍵在施工以前的投資決策和設計階段。 很多房地產(chǎn)企業(yè)將重點放在第二個階段，固然有其重要意義， 但卻有所偏頗，這就是要求項目成本管理要重視方案的選擇和做好投資的估算。
2.4 加強項目進度管理
工程項目的進度對開發(fā)企業(yè)的重要性是不言而喻的， 如何做好項目的進度管理自然就成為一項很重要的工作。對進度的管理應該從項目之初就開始著手。
首先要做好項目設計前的準備工作：（1）確定工期總目標；（2）編制項目總進度計劃；（3）編制準備階段詳細工作計劃并控制該計劃的執(zhí)行；（4）.施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。
緊接下來要做好設計階段進度管理工作：（1）編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；（2）編制詳細的出土計劃，并控制執(zhí)行。
最后要做好施工階段的管理工作：（1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；（2）編制施工詳細階段性計劃并控制其執(zhí)行。
做好這些工作的同時我們應該看到影響項目進度的因素很多，所以要充分考慮到各影響因素對各環(huán)節(jié)任務完成的影響。詳細的列出各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種影響因素，并事先做好規(guī)劃，提前采取及時有效的措施來消除，解決各個存在的影響因素以保證各環(huán)節(jié)計劃的有效實施。
2.5 要加強綜合協(xié)調(diào)管理
針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位問的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.6 提升房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的綜合水平
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術等相關能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)愛。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。
同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉獵的知識基礎與經(jīng)驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)鬣的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應從全局把握出發(fā)．以明確的職責權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。
三、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，在開發(fā)管理中認識到關鍵點，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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【2】李利群．關于現(xiàn)代住宅建筑開發(fā)企業(yè)工程項目管理工作的分析[J]．建筑工程資訊,2009，11．
關鍵詞:水利工程;管理;問題;解決方法
菏澤市位于山東省西南部，地域遼闊，水資源的來源包括兩部分，一是大氣降雨，年降雨量達20億m3;二是引用黃河水，黃河流經(jīng)菏澤轄區(qū)內(nèi)4縣，全長157km，建有9座引黃閘［1］。近年來，市政府加大對水利工程的投資力度，籌資建設了發(fā)電、防洪、供水、灌溉設施，在保障社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源等方面發(fā)揮了巨大的作用。隨著大批水利工程的建設，對工程管理工作提出了更高的要求。水利工程管理是一項十分復雜的工作，一旦這些水利工程出現(xiàn)問題，將嚴重威脅到下游人們的生命安全和財產(chǎn)利益，必須清楚的認識到管理的重要性，并且不斷完善相應的管理體系，強化內(nèi)部建設，合理利用各種資源，實行多種經(jīng)營［2］。
1水利工程管理的作用
1.1確保發(fā)揮工程作用
隨著水利工程發(fā)揮的效益在國民經(jīng)濟中占的地位逐漸升高，對管理要求和任務更加嚴格，把水利工程管護好，可以確保工程作用的發(fā)揮。
1.2優(yōu)化水資源調(diào)度
社會經(jīng)濟發(fā)展對水的需求量不斷加大，水資源緊缺已經(jīng)成為我們面臨的主要問題，在充分掌握各種自然特點和規(guī)律，依靠科技進步的基礎上，水利工程管理使有限的水資源得到合理配置優(yōu)化使用，充分發(fā)揮工程項目的效益。
1.3做到人水和諧
菏澤市人口眾多，水資源短缺形勢更加嚴峻，水利工程管理者運用科學的手段，協(xié)調(diào)各部分之間的關系，最大限度的做到人與自然和諧相處。
2存在問題
2.1水資源分布不均勻
隨著菏澤市的發(fā)展，大量石油化工等企業(yè)相繼興起，造成工業(yè)用水量急劇增加，出現(xiàn)水資源供不應求的現(xiàn)象。加之菏澤市擁有廣闊的農(nóng)田面積，農(nóng)村人口占據(jù)總?cè)丝诘臄?shù)量高達90%，農(nóng)民的節(jié)約意識普遍不高，浪費情況嚴重。菏澤市四季分明，降雨量季節(jié)分布不均勻，夏季降水量大，雨水集中，地表徑流強容易誘發(fā)洪澇災害，春秋季降水量稀少，影響到農(nóng)作物的灌溉，季節(jié)性降雨的差異造成水資源分布不合理。另外，水資源的需求量日益增大和引用黃河水量不足之間的矛盾，都給水利工程管理帶來困難。
2.2對水利工程管理認識不足
菏澤市內(nèi)沒有建立起統(tǒng)一的水資源管理體系，大多數(shù)單位的負責人沒有充分認識到水利工程管理的重要性，缺乏制度監(jiān)管，使水利工程管理工作出現(xiàn)懈怠松弛的現(xiàn)象，嚴重制約了其發(fā)展進步［3］。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，水利部門的宣傳方式老舊，群眾對水資源管理的了解不夠透徹。
2.3水資源職能管理不合格
目前菏澤市內(nèi)，正式納入取水用戶的數(shù)量并不多，主要是大型工業(yè)和城市居民，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒有采取水資源管理的措施，隨意浪費揮霍的現(xiàn)象時常發(fā)生。而且菏澤市的電廠水庫、農(nóng)村供水設施等眾多取水戶，都沒有納入取水管理系統(tǒng)。還有許多中小型私營企業(yè)，私自挖取地下水資源，以逃避繳納水費。管理制度的漏洞，給不法分子以可乘之機。
2.4老舊工程眾多
目前，菏澤市內(nèi)的水利工程中有很大一部分都是老舊的工程，這些項目建設的時間久遠，受到當時技術資金的限制，以及后期的人為破壞等，造成水利工程出現(xiàn)設施不健全、維修不足、工程質(zhì)量不達標等諸多問題，存在很多病險工程，出現(xiàn)水資源流失。由于資金缺乏，對工程進行維護的成本巨大，很多單位出現(xiàn)放任不管的不負責任行為。
2.5設施和安全管理不到位
很多菏澤境內(nèi)的山區(qū)水利工程，只注重單方面作用效果，出現(xiàn)資源浪費情況嚴重。例如，一些蓄水工程，缺乏配套設備建設，易出現(xiàn)蓄水不足、河道堵塞的情況［4］。另一方面，雖然不斷強調(diào)水利工程的安全質(zhì)量問題，但是管理人員的責任意識差、管理能力不足，不可避免會發(fā)生安全事故，同時管理者缺乏定期培訓，專業(yè)能力和保護能力不足。
3解決方法
3.1加強調(diào)水工程建設
菏澤市內(nèi)地域、季節(jié)水量分布不均勻，有兩種方法可以有效解決。第一，建設調(diào)水工程，把水源豐富地方的水利工程的水源調(diào)到相對貧乏的地區(qū)，保障人們的正常生產(chǎn)用水。第二，在雨季積極囤積水源，水利工程管理人員采用科學技術手段，保證水資源的質(zhì)量和安全，提供日常水源的情況下，進行資源儲備，到農(nóng)業(yè)灌溉季節(jié)或旱季可以放水，便于農(nóng)作物的更好成長，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收益［5］。
3.2加強項目建設
發(fā)揮菏澤市政府的帶頭領導作用，督促各部門調(diào)動一切力量，加強水利工程管理。按照頒發(fā)的規(guī)定，嚴格推進水利工程的建設發(fā)展，注重資金的投入，更新保護工程設施，維護工程完整，及時處理水資源污染和環(huán)境破壞問題，加固水利工程的排洪泄洪功能。
3.3完善水資源價格管理
做好取水用水計量工作，實行統(tǒng)一的水資源管理，進行水資源收費，注重提高人們節(jié)約用水的意識。對于那些非農(nóng)業(yè)取水的用戶和單位，統(tǒng)一納入管理取水計量范圍［6］。加強監(jiān)督和管理工作，實行定期的計量設施檢驗，進行全程監(jiān)控，避免一些不法分子出現(xiàn)自行取水的行為，對于那些不符合管理要求的單位進行處罰，嚴重的取消資格證。還要加強考核制度，做好各單位水資源使用信息統(tǒng)計工作，及時上報數(shù)據(jù)，進行檢查和歸檔工作。
3.4加強維護水利工程
對于菏澤市內(nèi)的病險水利工程，及時進行維修整理，避免造成更大的浪費，政府及相關部門，對市內(nèi)的全部工程項目徹底檢查，并做好記錄，安排維護人員統(tǒng)一實行修整，杜絕水資源浪費流失現(xiàn)象。設置監(jiān)督部門，不定期對各水利工程運行情況進行抽查，嚴格規(guī)范各單位的行為。
3.5提高管理水平
投資完善各水利工程的設備建設，尤其是那些偏遠村鎮(zhèn)年代較久的水利工程，這些工程的質(zhì)量直接關系到農(nóng)村群眾的生命安全。管理人員在雨季積極清理河道，避免出現(xiàn)淤積堵塞、洪水泛濫的情況，積極實行蓄水工作，保證水源充足［7］。加強管理者的專業(yè)技能，定期進行培訓，增強工作人員責任意識和工作能力，建立獎罰機制，促使管理人員更好的完成工作。
4結(jié)語
通過分析荷澤市水利工程管理中存在的問題，提出相應的解決對策。希望菏澤市水利工程能安全穩(wěn)定運行，在保證人們生命財產(chǎn)安全的同時，發(fā)揮其經(jīng)濟效益。
參考文獻
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［3］張媛，陳海山，穆連萍．水利工程管理中存在的問題與對策［J］．農(nóng)業(yè)科技與裝備，2012(03):85-86．
［4］劉尚華．淺論水利工程管理中存在的問題與優(yōu)化對策［J］．中華民居(下旬刊)，2013(03):281-282．
［5］李元培，何萍，喬爽．淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討［J］．民營科技，2013(05):74-75．
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關鍵詞：水利工程；存在問題；管護對策
一、存在問題
農(nóng)田水利工程的管理模式主要采用比較傳統(tǒng)的基體組織管理模式，目前我國的水利工程管理維護工作主要存在以下問題：
1.基層重建輕管
在基層干部管理中，尤其在農(nóng)田水利建設方面，都普遍有著重建設輕管理的思想，建設工程作為當?shù)卣己祟I導干部的硬性指標，每年都引起各級領導十分重視，把水利工程建設當成重點之重，而管理是一項長期性的、有彈性的指標，因而引不起相對于重視，在領導干部的思想客觀上造成了重建輕管的思維定勢。
2.設施老化失修
伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水資源匱乏的問題日益凸顯出來，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對水資源的需求越來越大，我們縣的蓄水工程年代久遠，當時的設計標準較低，淤堵問題比較嚴重，影響著水庫的正常儲水。
3.管護措施不力
管理維護的方法不正確，導致灌溉區(qū)域的自身功效降低。我們縣的水利設備管理工作得不到應有的重視，一些大型的水利工程都由縣里的管理人員負責管理，管護工作能夠基本落實。然而在水利工程落實到村里后就容易出現(xiàn)管理人員的管護落實不到位問題。
4.管理隊伍不穩(wěn)
由于水利站多年存在體制不順，機制不活，經(jīng)費短缺等長期以來歷史留下的問題未得到根本性解決，致使擔負著農(nóng)田水利工程管轄范圍內(nèi)的檢查和維修、用水管理、技術培訓等任務得不到提高與發(fā)展，人員得不到健全的工資保障機制，就留不住高水平專業(yè)性強的人，造成了一定人員留失，就是目前所說有人管理，但都不專業(yè)，進一步加劇了農(nóng)村小型水利工程的老化失修、功能衰減等現(xiàn)象，使工程的正常高效運轉(zhuǎn)難以維持。
5.水費效能不足
結(jié)合當前政府和水利站的要求，不允許向水利站收取水費，村里上繳的水費只能確保水利工程的正常運轉(zhuǎn)，沒有充足的管護費進行水利工程的管護工作，村級的水管員工資大都發(fā)放的不及時，有時還采取“以獎代補”的方式發(fā)放工資。
二、對策討論
農(nóng)村小型水利工程管理已不適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求，有必要采取有效措施對農(nóng)村小型水利工程管理體制進行改革。
1.明晰產(chǎn)權(quán)，完善產(chǎn)權(quán)制度改革
根據(jù)小型水利工程的產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作要求以及其管理制度的創(chuàng)建要求，我們應該進一步明確小型水利工程的所有權(quán)及管理權(quán)、使用權(quán)，一步一步創(chuàng)建符合工程發(fā)展需求的小型水利工程管理維護機制和監(jiān)督機制，通過認真革新不斷提升水利工程的有效利用率，使其更好的為農(nóng)田灌溉服務，不斷延長水利工程的使用周期，還要不斷提升縣級人民政府的指導作用，積極鼓勵水利部門、財政部門、國土部門以及農(nóng)業(yè)部門進行商討相關事宜。統(tǒng)一參與者的權(quán)責制度，嚴格按照投資著所有，經(jīng)營者受益，受益人承擔的準則落實各項工作，不斷提升工程的安全性，為社會公眾做更大的貢獻，同時針對基層水利服務體系的創(chuàng)建需求及農(nóng)業(yè)水價的改革需求認真落實小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。
2.落實管護主體和責任
任何一項水利工程都應該明確管理維護工作，負責工程管理維護的單位擁有工程的所有權(quán)，負責管理維護的單位應該不斷完善管理維護機制，認真落實管理維護工作，不斷強化工程的維護工作力度，保障各項工程的正常運轉(zhuǎn)。實際上，地方政府的主要職責就是確保小型水利工程的安全穩(wěn)定運行，提升各項工程的安全水平，同時擁有小型水利工程的所有權(quán)、管理權(quán)、使用權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，然后再把管理權(quán)細分到下面的水利行政主管部門或者基層的水利服務機構(gòu)，還要合理運用使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。
3.落實工程管護經(jīng)費
應該不斷擴大管理維護費用的融資范圍，創(chuàng)建一套科學的管理維護資金保障體系。管理維護資金通常是由工程產(chǎn)權(quán)的所有人進行籌集，當然財政還會進行適當?shù)难a助，通過完善各項優(yōu)惠政策讓社會各界都支持小型水利工程的管護工作。
4.鼓勵農(nóng)戶參與建設
在農(nóng)村水利工程的建設工作中，農(nóng)民是直接的受益人，通過不斷完善并落實小型水利工程的產(chǎn)權(quán)登記、管理維護工作，進一步明確小型水利工程的各項權(quán)利，不斷創(chuàng)建符合工程創(chuàng)建要求的管理維護機制，然后經(jīng)過落實考核監(jiān)督機制不斷創(chuàng)新小型水利工程的管理制度。
關鍵詞：工程管理；問題分析；對策探討
建筑施工安全問題以及質(zhì)量問題，大部分是由于工程管理不夠嚴謹所造成的，由于管理規(guī)章制度不夠完善、監(jiān)督的有效性低、管理程序混亂等多種因素導致施工質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加強建筑工程管理，高效的管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，而且能夠降低建筑成本，有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。
1國內(nèi)外建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1國外建筑工程管理現(xiàn)狀
針對建筑工程管理來講，國外許多發(fā)達國家的發(fā)展時間比較長，對工程管理比較熟悉，已經(jīng)進行信息化管理、機械化施工。國外發(fā)達國家對建筑工程管理的規(guī)定非常詳細，例如：美國在建筑工程造價管理方面不會通過政府來發(fā)放工程定額以及工程計量規(guī)則，但是許多非官方出版的條例、書籍等也會受到建筑管理者的認可，甚至美國政府也會在這些條例上進行材料與成本的撰寫。足以見得，美國在建筑工程管理上是具有明確規(guī)范的，整個管理過程有理有據(jù)，為建筑工程管理提供強有力保障。英國的建筑工程量會被劃分為多個部分，除承包方以外，還會對指定的分包商、供貨商以及相應的國家機關進行詳細規(guī)定。國外發(fā)達國家對工程監(jiān)理的要求也格外嚴格，這與我國建筑工程管理人員水平參差不齊形成鮮明對比。
1.2國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀
我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計劃經(jīng)濟管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學的、適應現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法交工或者質(zhì)量問題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴重影響施工質(zhì)量與進度。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的快速膨脹時期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識到工程管理的積極作用，導致許多工程項目缺乏科學的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應用系統(tǒng)，與發(fā)達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。
2工程管理對建筑施工的重要意義
建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調(diào)動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，需要第一時間查明原因并且對成本進行控制，以科學合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費。最后，建筑工程管理可以對建筑質(zhì)量進行控制，在施工過程中對每個細節(jié)進行嚴格把關，確保施工質(zhì)量滿足實際需求，促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。
3建筑工程管理存在的問題
3.1組織管理問題
建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責任意識不強，導致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業(yè)技術人員管理方面也存在一定欠缺，對技術人員的準入標準比較模糊，對建造師、監(jiān)理工程師、造價師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術人員的實際水平有待于進一步確認。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進，公司的利益會影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會影響整個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等。
3.2安全管理問題
在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機械設備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導致非工作人員在沒有安全防護的情況下進入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護器具的采購及配用方面不用心，會導致原本可以避免的事故由于防護不當而發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來極大隱患。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)人員傷亡的危險程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時還會給承建方造成不良的社會影響。現(xiàn)代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實。
3.3工程質(zhì)量管理問題
工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機械設備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關材料的登記工作，施工方使用材料或設備時會出現(xiàn)不便，影響施工進度。另外，一些租賃的機械設備，需要及時登記并且合理維護，使用完畢后需及時歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費用，為項目建設增加經(jīng)濟負擔。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術人員自身技能水平有限以及施工工藝的標準混亂，導致施工者與技術人員不能夠參照實際標準進行施工，導致施工技術管理停滯。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴格遵守相關法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進行業(yè)務承接，導致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業(yè)，甚至有的施工項目出現(xiàn)惡意競爭以及亂收管理費的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，建筑施工質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質(zhì)量問題屢見不鮮。工程驗收是工程管理的重點，但是目前經(jīng)常出現(xiàn)走過場的驗收工作，許多隱蔽工程的驗收直接被忽略，工程驗收所存在的問題直接導致建筑質(zhì)量的直線下降。
4提升工程管理效率的有效對策
4.1構(gòu)建高效管理團隊
為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團隊。如果管理人員協(xié)作精神不強、團隊意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學高效的管理團隊建設是保障工程管理效率的基礎。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經(jīng)理責任制度，將施工責任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)預期計劃目標。各個施工團隊的施工質(zhì)量會直接關系到項目活動的開展，科學合理的進度計劃安排表是必不可少的，項目負責人要保證材料與資金的合理運用，使工程進度完全在掌控之中。
4.2加強工程安全管理
施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時進行處理，將問題責任細分到個人，對整改的項目需要進行復查并且實時監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進行系統(tǒng)培訓，真正確保技術合格之后再進行操作。工程安全管理是建筑施工順利進行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。
4.3加強施工質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工結(jié)束之后的檢查與驗收工作要非常細致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。
4.4不斷追求技術創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代化建筑技術的快速發(fā)展，項目工程的實施需要在現(xiàn)有的技術基礎上進行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術與質(zhì)量來贏得市場，將技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。施工企業(yè)需要不斷引進先進技術與設備，將技術優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新的同時帶動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執(zhí)行[4]。
5結(jié)語
[關鍵詞]建筑工程；工程管理；對策
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0184-01
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術水平。為了提高管理工作的效率及質(zhì)量，就必須要加強對管理工作中存在的問題，并采取有效的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率及質(zhì)量。
一、建筑施工管理中存在的問題
1.安全管理問題
安全管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是保證施工人員人身安全及保證工程進度的關鍵但部分施工單位往往重視工程施工的進度與質(zhì)量，對施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導致安全設備不足而且，對施工人員的安全教育不到位，導致施工人員的安全意識不足，容易導致安全事故的發(fā)生。
2.質(zhì)量管理問題
質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關但在實際工程施工過程中，工程設計圖紙的不合理、施工技術、工藝落后、施工設備落后等因素，都會對工程施工質(zhì)量造成影響而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導致管理工作得不到有效約束，導致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。
3.進度管理問題
施工進度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關鍵在進度管理中，對施工進度造成影響的因素主要包括人為、技術、材料及設備等如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設備的應用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購；施工技術落后；設備落后及設備維護不善損壞等而且，施工單位對施工進度管理的重視不足，未制定合理的進度計劃或編制的進度計劃不合理，導致實際的工程施工難以如期進行，從而影響整個工程施工進度。
4.成本管理問題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進行，還能有效提高施工效率及資金的利用率由于建筑工程施工周期比較長，對施工材料、設備的管理不合理，就容易導致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會對施工進度造成影響；而且對施工設備的維護不合理，導致設備出現(xiàn)損壞，從而增加設備的維修費用。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1.人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較人，是對決策層下達任務的執(zhí)行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局而，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第一個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責任心不強，就會導致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場而無法控制的局面。第二層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工藝的影響
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。
3.施工進度和成本的影響
施工進度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關鍵點。施工進度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重人的經(jīng)濟損失。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理的對策
1.加強對施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的口常安全檢查外，還應定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最人程度上消除工程安全隱患。
2.加強建筑工程的質(zhì)量管理
作為建筑工程管理的一種重要內(nèi)容，工程質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的關鍵在質(zhì)量管理工作中，必須要保證工程設計方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設計方案與材料都能滿足實際工程質(zhì)量的要求另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質(zhì)量的關鍵.
3.加強建筑工程的進度管理
首先，為了保證工程施工進度，就必須要預先制定施工進度方案通過參考工程總方案進行總進度計劃的制定合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時間，同時做好施工技術、設備及材料等方面的準備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術、設備、工藝等因素對總進度計劃進行合理劃分，以分成多個子計劃，以提高進度方案的可操作性其次，對工程施工進度控制人員的合理安排，落實施工進度任務，使各個部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進度條款進行進度管理同時根據(jù)進度管理情況收集與整理相關的數(shù)據(jù)、資料，并及時上報甲方最后，對施工的工程進度及計劃進度進行對比，以合理控制施工進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，必須要及時調(diào)整進度計劃，以保證工程的施工進度，對工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
4.加強建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強對施工材料及設備成本的管控施工材料的投入在整個工程投資成本中占的比重比較大，因此進行材料及設備選購時，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價比最高的材料，合理制定材料采購計劃，以加強對材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場材料及設備的管理，以提高材料及設備的使用效率，從而提高資金的利用率，對降低工程成本具有重要的意義。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷進步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實現(xiàn)，才能保證在新形勢下建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)一此管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會責任的不斷增強，建筑工程管理的作用會不斷增人。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現(xiàn)狀，針對各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實各種有效消除建筑工程管理問題的對策，全而保障建筑工程事故質(zhì)量，促進建筑施工管理水平的提高，推動建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。
參考文獻
[1] 楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊.
