發(fā)布時間：2023-07-17 16:30:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營分析方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
0 引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，在這種情況下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著各方面的風險，例如政治風險、財務風險、法律風險等，其中法律風險是威脅中小企業(yè)發(fā)展的一項重要問題。由于中小企業(yè)的經(jīng)濟實力薄弱、市場競爭力較低，一些企業(yè)管理者沒有足夠的法律風險防范意識，使得各種法律風險得不到及時、有效的處理，造成企業(yè)經(jīng)濟損害，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。法律風險具有可防可控性，中小企業(yè)必須結合自身的經(jīng)營管理狀況，制定有效的風險防范機制，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，進一步提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1 中小企業(yè)經(jīng)營中存在的法律風險分析
1.1 合同法律風險
中小企業(yè)經(jīng)營中面臨的一個主要風險就是合同法律風險。合同是約束簽訂雙方責任和義務的具有法律效應的協(xié)議，合同法律風險指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)生的各種糾紛問題。根據(jù)相關調(diào)查顯示，很多中小企業(yè)在合同的簽訂和履行環(huán)節(jié)沒有制定嚴格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對企業(yè)的利益構成威脅。一些企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，甚至讓業(yè)務員隨身攜帶合同章，一些業(yè)務人員急于完成工作任務，與合作方簽訂合同比較倉促，沒有嚴謹?shù)膶彶?，容易造成合同法律風險。此外，中小企業(yè)在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風險的重要原因。
1.2 知識產(chǎn)權風險
科技創(chuàng)新成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著知識經(jīng)濟的到來，知識產(chǎn)權問題受到社會各界的廣泛關注，但是很多中小企業(yè)對于知識產(chǎn)權的認識不足，知識產(chǎn)權維護工作不到位，容易面臨法律風險。一些中小企業(yè)不重視與管理層人員、技術人員、營銷人員之間的保密協(xié)議，使得很多工作人員掌握了企業(yè)內(nèi)部的技術秘密和商業(yè)機密，一些人為了個人利益，出賣企業(yè)，將企業(yè)的技術秘密、客戶資料等重要資源外泄，對企業(yè)的品牌、商業(yè)機密、專有技術方面的知識產(chǎn)權造成侵害，使得企業(yè)面臨嚴重經(jīng)濟損失。尤其對于廣告、展覽、高科技行業(yè)的中小企業(yè)來說，知識產(chǎn)權法律風險的后果十分嚴重，因此加強知識產(chǎn)權法律風險防范十分重要。
1.3 金融法律風險
在市場經(jīng)濟的推動下，中小企業(yè)投融資需求不斷增加，使得很多企業(yè)在投資、并購、融資等活動中面臨諸多法律風險。為增強市場競爭力，很多中小企業(yè)進行了并購，但是企業(yè)并購涉及公司法、稅收法、知識產(chǎn)權法等多種法律規(guī)范，由于辦理流程十分復雜，法律風險的發(fā)生幾率極高。中小企業(yè)在經(jīng)營中還面臨各種融資問題，由于銀行貸款和資本市場融資等融資途徑難度較高，很多企業(yè)選擇民間借貸、集資等方法，存在很多違規(guī)操作，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)拖欠借款問題，容易面臨法律風險。一些企業(yè)通過提高利率的方法加大融資，當企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困境時，無力償還各種貸款，會受到法律相關規(guī)定的制裁，甚至面臨破產(chǎn)，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
2 中小企業(yè)經(jīng)營法律風險防范措施
2.1 樹立全方位的法律風險防范觀念
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要樹立全方位的法律風險防范觀念，嚴格遵守相關的法律規(guī)定開展各項經(jīng)營管理活動。企業(yè)管理者是各項經(jīng)營活動的決策者，企業(yè)員工是各項工作的執(zhí)行者，如果兩者的法律風險防范觀念薄弱，將嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。針對這種情況，中小企業(yè)需要加強企業(yè)內(nèi)部法律風險防范理念的宣傳，提供全體員工的法律風險防范意識，同時，加強對員工法律知識和法制觀念的培訓和教育，從而形成良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，提高企業(yè)整體的法律風險防范水平。
2.2 建立健全法律風險防范管理機制
中小企業(yè)在經(jīng)營過程中要建立健全法律風險防范機制，制定相關的管理制度，實現(xiàn)風險防范和控制目標，具體包括以下幾點：第一，建立合同管理制度，明確規(guī)定合同管理辦法，加強合同簽訂、執(zhí)行等過程的嚴格審查，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和管理標準，制定合同示范文本，保障自身利益，實現(xiàn)合同的規(guī)范化管理；第二，建立重大項目法律咨詢制度，中小企業(yè)在并購、投融資等經(jīng)營活動中，可以聘請專業(yè)的法律顧問，嚴格按照法律規(guī)定對各種利益關系進行明確界定和妥善處理，在各種金融糾紛中提供可靠的法律援助；第三，完善其他法律事務管理制度，中小企業(yè)經(jīng)營中還存在知識產(chǎn)權管理、勞動關系管理等問題，需要完善相關的管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部資源和員工的管理，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。
2.3 建立重大經(jīng)濟活動審查機制
中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及很多的重大經(jīng)濟活動，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立相關的審查機制是降低法律風險的有效措施。針對各項經(jīng)營活動，例如項目投資、融資合作、對外擔保等，企業(yè)管理者在制定決策前，需要進行有效的可行性論證，對各項活動有關事項進行全面審查。同時，針對重大的經(jīng)濟活動，中小企業(yè)要組織相關的會議，讓企業(yè)中層以上管理人員共同參與討論，根據(jù)相關的法律程序開展活動，保障決策的合法性。中小企業(yè)還要成立經(jīng)濟活動審查小組，讓專業(yè)的法律人員參與其中，對各項活動進行法律風險評估，確實把好法律審查關。從中小企業(yè)的經(jīng)營特點和經(jīng)營中存在的缺陷出發(fā)，概括出中小企業(yè)與大型企業(yè)相比在法律風險方面不同的特點，這也為中小企業(yè)經(jīng)營法律風險的防控提出了具體的對策。
2.4 構建法律風險評估預警制度
企業(yè)法律風險防范的過程包括事前預防、事中控制和事后救濟，而事前的預防是降低企業(yè)經(jīng)濟損失的重要保障，因此，中小企業(yè)法律風險防范應首先立足于事前的預防。中小企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，建立一套適合于中小企業(yè)的法律風險評估預警制度，針對企業(yè)一般業(yè)務流程和項目運作程序設計一套測評企業(yè)法律風險的指標體系，可以分為管理良好、危機征兆、需要整頓、危險預警、嚴重危機等風險級別，對可能出現(xiàn)的風險進行分門別類的歸納整理，供企業(yè)自我測評或合作伙伴、交易對方和中介機構用于測評企業(yè)法律風險，并根據(jù)風險發(fā)生的概率，分別提出有針對性的預防措施。
2.5 充分發(fā)揮律師在企業(yè)經(jīng)營中的作用
隨著我國社會主義民主法制建設的推進，律師在社會生活中的作用日益增強，律師服務項目已經(jīng)從七十年代末的訴訟單一業(yè)務滲透到社會、政治、經(jīng)濟、文化等方方面面。尤其在經(jīng)濟全球化的今天，律師在企業(yè)跨國并購、投融資等企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和控制中發(fā)揮著不可或缺的作用。比如律師擔任法律顧問時為當事人提供的法律咨詢、法律意見、法律方案、合同的起草和審查等業(yè)務，是一種事前預防手段。由于法律控制業(yè)務在事前已經(jīng)預料到法律風險并為之制定了相應的解決方案，防患于未然，由此給社會和當事人帶來的是一種防損效益。
關鍵詞：全局性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的市場競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長期穩(wěn)定的生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，是對企業(yè)經(jīng)營范圍的科規(guī)定。具體的講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。本文結合我國企業(yè)的具體情況，分析了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本特征和制定步驟。
一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征
1、全局性
形象地說.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營辦向和目標的綱領性規(guī)劃和設計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。
2、長遠性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來企業(yè)相當長一段時間內(nèi)總體發(fā)展問題。經(jīng)驗表明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠的目標。
3、指導性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標，以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。
4、現(xiàn)實性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切都從現(xiàn)有起點出發(fā)。
5、競爭性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。
6、風險性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都伴隨著風險。
7、創(chuàng)新性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是無法適應時展的。
8、相對穩(wěn)定性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。
二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟
1、經(jīng)營戰(zhàn)略分析
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境即為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供了機會，同時又使其面臨著威脅。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先就要對內(nèi)外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。這是戰(zhàn)略管理的起點。我國古代著名的軍事戰(zhàn)略家孫武曾經(jīng)說過：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這里的知彼就是了解外部環(huán)境，知己就是了解內(nèi)部條件。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大程度上取決于戰(zhàn)略人員對企業(yè)目標的確定是否明確、對企業(yè)外部環(huán)境的評價是否準確以及對企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)所處的競爭環(huán)境相一致，特別是要能利用環(huán)境中已存在的或可預見的機會，并盡量降低或完全消除環(huán)境對企業(yè)形成的威脅。
（2）企業(yè)內(nèi)部資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)不大可能利用所有的機會，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢選擇可以利用的機會，絕不能不考慮內(nèi)部能力，就根據(jù)環(huán)境機會制定沒有資源保證的戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略的效果要通過實施過程才能得以表現(xiàn)。戰(zhàn)略的實施受到內(nèi)部條件和外部條件的制約。
企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的微觀環(huán)境、中觀環(huán)境及宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對企業(yè)來說基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)的經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目標、確定經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎。企業(yè)內(nèi)部條件的分析指的是要評價本企業(yè)在經(jīng)營中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，這里不僅包括人、財、物等物質(zhì)資源，而且還包括企業(yè)組織結構、信息、時間、企業(yè)文化及企業(yè)形象和信譽等無形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，這就為企業(yè)在長遠發(fā)展中如何揚長避短指出了戰(zhàn)略方向。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業(yè)選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。因此戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。它又可以分為四步：
（1）戰(zhàn)略制定的準備。也就是制定戰(zhàn)略的目標和選擇制定戰(zhàn)略的方法。前者為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略任務指明了方向，它應該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現(xiàn)性、適應性、易理解性；后者根據(jù)具體單位的類型和規(guī)模找到適合自己的方法。小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是非正式形成的，大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經(jīng)過詳細的研究和討論，有秩序、有規(guī)律地形成的。
（2）總體戰(zhàn)略選擇。中石化要做世界一流企業(yè)，中石化始終把資源戰(zhàn)略放在首位，狠抓東部老油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，推動西部新區(qū)勘探的戰(zhàn)略性突破。中國石化集團油氣勘查礦權區(qū)塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發(fā)力度，中國石化集團原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續(xù)7年實現(xiàn)儲采平衡有余，改善了資源序列結構，為企業(yè)油氣資源可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。企業(yè)總體戰(zhàn)略應使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生附加值，即在企業(yè)的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產(chǎn)生溢價。就是說企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨特的、能產(chǎn)生競爭以及競爭優(yōu)勢的程序。在制定總體戰(zhàn)略時需要考慮兩個問題，一是企業(yè)應該選擇在哪個行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動以使其長期利潤最大化，二是企業(yè)應該選擇哪種戰(zhàn)略進入或退出某個行業(yè)領域。
（3）競爭戰(zhàn)略選擇。由于每個企業(yè)面臨著不同的機會和威脅，每個企業(yè)有不同的優(yōu)勢和弱點，所以對每個企業(yè)來說形成的戰(zhàn)略是獨特的。波特的《競爭戰(zhàn)略》一書中，提供成功機會的基本戰(zhàn)略方法有三種，即成本領先戰(zhàn)略、與眾不同戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略。
（4）戰(zhàn)略方案評價。戰(zhàn)略方案評價是企業(yè)采用一定的方法和技術，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。
三、結論
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定以后，關鍵是戰(zhàn)略的具體實施。戰(zhàn)略實施的成敗在于能否把實施戰(zhàn)略所必須的工作任務、組織結構、人員、技術等資源以及各項管理功能有效地調(diào)動起來加以合理配置。
參考文獻：
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對于企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法，是保證企業(yè)管理取得實效的關鍵?；谄髽I(yè)經(jīng)營實際，企業(yè)管理工作要想得到全面開展，就必須立足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實基礎，從管理目標的制定、管理制度的建立和管理模式與管理方法創(chuàng)新等方面入手，切實保證企業(yè)管理取得實際效果并達到預期目的，提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持，確保企業(yè)管理能夠在實效性和統(tǒng)一性上得到全面提高。為此，在企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，就要實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結合。
二、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，制定具體的管理目標
在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理既是推動企業(yè)經(jīng)營的有效力量，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營取得實效的重要方法。為了保證企業(yè)管理取得積極效果，在企業(yè)管理過程中，必須與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，認真分析企業(yè)經(jīng)營形勢及面臨的經(jīng)營環(huán)境，制定具體的管理目標，以此為指導做好企業(yè)管理工作。為此，我們應從以下幾個方面入手：
1.企業(yè)管理目標的制定應符合企業(yè)經(jīng)營要求
企業(yè)在制定管理目標的過程中，要想保證管理目標成為企業(yè)經(jīng)營的有效指導，就要確保企業(yè)管理目標符合企業(yè)經(jīng)營要求，并從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實出發(fā)，結合企業(yè)經(jīng)營過程中的管理特點和管理要求，制定具體的可操作的管理目標，使企業(yè)管理目標能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營服務，保證企業(yè)經(jīng)營的整體質(zhì)量達標。為此，企業(yè)管理目標的制定必須要符合企業(yè)經(jīng)營要求，否則，企業(yè)經(jīng)營將無法得到有力的保障和依據(jù)，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的影響。
2.企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性
企業(yè)制定管理目標的目的在于為企業(yè)管理行為提供有力的指導，并在管理過程中提高企業(yè)管理效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營服務，使企業(yè)經(jīng)營能夠在有效性方面有所提升。從當前企業(yè)管理過程來看，只有有了明確的指導目標，才能保證企業(yè)管理取得實效。因此，企業(yè)在制定管理目標的時候，必須要保證管理目標的指導性，達到全面提高企業(yè)管理效果的目的?；谶@一認識，企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性，確保企業(yè)管理取得積極效果。
3.企業(yè)管理目標的制定應滿足企業(yè)經(jīng)營需要
企業(yè)制定管理目標主要是為了確保企業(yè)管理有據(jù)可依，有規(guī)范可以執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實角度來看，企業(yè)管理目標只有與企業(yè)經(jīng)營實際進行有效結合，并最大程度的滿足企業(yè)經(jīng)營需要，才能達到提升企業(yè)管理效果，推動企業(yè)管理全面發(fā)展的目的。基于這一認識，企業(yè)管理目標在制定過程中，必須要滿足企業(yè)經(jīng)營需要，并保證企業(yè)管理目標能夠與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實有效結合在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持和保障，滿足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要。
三、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，建立完善的管理制度
除了要明確企業(yè)管理目標之外，企業(yè)管理要想取得積極效果，還要與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動企業(yè)管理全面深入進行，保證企業(yè)管理能夠在實效性上全面提高，有效滿足企業(yè)經(jīng)營的實際需要。為此，企業(yè)管理制度應包括以下幾個方面內(nèi)容：
1.企業(yè)管理制度應包含標準化工作
標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。
2.企業(yè)管理制度應包含定額工作
定額就是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，企業(yè)管理制度thldl.org.cn制定定額工作計劃源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調(diào)整。
3.企業(yè)管理制度應包含計量工作
計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。
4.企業(yè)管理制度應包含信息工作
信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
5.企業(yè)管理制度應包含完善規(guī)章制度工作
企業(yè)在建立規(guī)章制度過程中，要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系。
6.企業(yè)管理制度應包含基礎教育工作
企業(yè)在管理制度建立過程中，應對基礎教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎教育工作，才能保證員工整體素質(zhì)的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術素質(zhì)工作，才能保證企業(yè)管理的整體效果。
四、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，創(chuàng)新管理模式和管理方法
企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要對企業(yè)管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，對企業(yè)管理模式和管理方法進行全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手，全面創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方法。
1.企業(yè)應積極探索績效考核管理制度
企業(yè)在創(chuàng)新管理模式和管理方法過程中，應結合企業(yè)經(jīng)營實際，借鑒當前先進的管理經(jīng)營，重點做好績效考核管理制度的建立，鼓勵企業(yè)員工能夠積極發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)營全面奉獻，保證企業(yè)經(jīng)營的實際效果。從這一點來看，企業(yè)應從績效考核管理制度建立入手，重點做好管理模式和管理方法創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理能夠符合企業(yè)經(jīng)營實際，為企業(yè)經(jīng)營提供可靠的方法保證，有力促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營能夠得到有力的支持，提高企業(yè)經(jīng)營的整體質(zhì)量。
2.企業(yè)應全面推進員工崗位責任制
企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新中，應積極實行員工崗位責任制，將每一個員工都與其實際崗位、企業(yè)利益和員工個人利益連接在一起，使員工能夠積極發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。從這一點來看，企業(yè)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，應將員工崗位責任制作為企業(yè)管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責任制，使員工崗位責任制能夠在整體性和實效性上滿足實際需要。為此，企業(yè)全面推進員工崗位責任制，是企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新的重要方法。
3.企業(yè)應建立合理的人才培養(yǎng)計劃
對于企業(yè)而言，人才是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)在市場競爭中的重要資本?；谶@一考慮，企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新過程中，應對人才的作用引起足夠的重視，并結合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，制定具體的人才培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)管理中能夠有大量的人才作為管理保障，并有效提高企業(yè)管理的整體效果。為此，企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)計劃，并推動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，對提高企業(yè)管理效果，滿足企業(yè)經(jīng)營需要，具有重要的推動作用。
【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；財務管理
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務管理正在發(fā)揮著必不可少的積極作用，尤其是近幾年國企改革的不斷深入，管理的逐漸規(guī)范化，使得國有企業(yè)加快了市場化步伐，企業(yè)經(jīng)營者改變經(jīng)營思路、提高核算意識的同時，也更加提高了對財務工作的重視程度。在這種形勢下，財務管理的重要作用不斷凸顯出來。而對于財務工作者來說，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高無疑對財務工作提出了更高的要求。財務管理水平若滯后于企業(yè)經(jīng)營管理需求，不但不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，還會給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失；反之，如果財務管理工作在滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎上，能夠先于企業(yè)經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù)，則會帶動企業(yè)經(jīng)營工作的更好開展，起到事半功倍的效果。下面，就現(xiàn)代財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的應用等問題及企業(yè)經(jīng)營與財務管理上存在的一些問題進行闡述。
一、財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理不但在預算管理及企業(yè)內(nèi)部控制等方面都發(fā)揮著應有的作用，其外延也正在不斷擴大，在企業(yè)經(jīng)營活動的各方面發(fā)揮著更多的管理職能。（1）財務管理在人力資源管理中的應用。人力資源是企業(yè)資源中極其重要的組成部分。作為企業(yè)資源的一部分，必然同其他經(jīng)濟資源一樣會有相應的投入與產(chǎn)出。因此，財務管理范疇增加了人力資源管理的內(nèi)容，人力資源會計就顯得尤為重要。人力資源不但會為企業(yè)帶來現(xiàn)實效益，還會為企業(yè)創(chuàng)造未來收益，具有其他任何經(jīng)濟資源無法比擬的效益性。而作為企業(yè)資源的一部分必然有相應的投入與產(chǎn)出。人力資源會計是將會計的基本理論、基本方法應用于人事管理領域。人力資源作為一個經(jīng)濟范疇，具有質(zhì)和量的雙重指標：質(zhì)方面的指標是人力資源所具有的才干、智慧、知識、體質(zhì)等。人力資源的量的指標是指與物質(zhì)資源相結合的人數(shù)。人力資源成本在企業(yè)總成本中占有相當大的比例。人力資源的合理配置與使用不僅是人力資源部門的份內(nèi)事，也是財務部門核算的重點。財務部門應從企業(yè)各項成本的比例構成等方面考慮，計算企業(yè)中人力資源成本的合理范圍，并運用財務方法對該范圍內(nèi)的人員成本進行分解，計算出人力資源日常工資薪金等支出、人員培訓費用、具有特殊能力或?qū)ζ髽I(yè)作出特殊貢獻的人員獎勵性支出等。另一方面，應根據(jù)行業(yè)平均水平及企業(yè)實際情況等方面的綜合考慮后確定不同崗位人員的單位人工成本最終計算出各崗位人員數(shù)量，為人力資源部門的人員計劃提供財務數(shù)據(jù)支持。（2）財務管理在企業(yè)經(jīng)營方向上的引導作用。有效的財務信息能夠客觀地反應企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營提供可靠的方向指引。通過企業(yè)財務部門對經(jīng)濟業(yè)務的分項核算，企業(yè)經(jīng)營者結合企業(yè)整體經(jīng)營狀況，可以看出企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)變化，如哪些經(jīng)濟業(yè)務經(jīng)營成果在整體經(jīng)營活動中的份額呈上升趨勢，是否還有發(fā)展空間，從而確定是否值得擴大經(jīng)營；而對于一些呈萎縮趨勢的經(jīng)營活動，決定是采取加大力度調(diào)整使之恢復或提高經(jīng)營成果，還是采取果斷地轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向以獲取更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)只有準確地掌握市場動態(tài)，提高對市場變化的敏感洞察力，并適時地調(diào)整經(jīng)營結構，才能生存、發(fā)展并獲利。與此同時，企業(yè)也應準確地把握本企業(yè)經(jīng)營情況，正確認識本企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及本行業(yè)在整個市場中的發(fā)展趨勢等等。此時，就需要企業(yè)加強財務管理，提高財務管理水平來準確把握自身情況，來滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。
二、影響財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中作用發(fā)揮的幾個因素
（1）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式對財務管理的不利影響。企業(yè)經(jīng)營與財務管理密不可分，這是被企業(yè)管理者所認可的。但是，因受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思維模式的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理中，決策層的經(jīng)營方針政策與各項決策的形成極少應用財務管理方法，財務管理工作往往不能真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，不少企業(yè)的財務工作仍停留在一些基礎工作上，不能發(fā)揮財務管理的真正作用。在這種情況下，財務管理實際上并沒有開展起來，企業(yè)經(jīng)營者往往心中有自己的一本賬，他們往往會按照自己的思路去經(jīng)營企業(yè)，而不運用財務數(shù)據(jù)去衡量企業(yè)經(jīng)營成果，也不會正確運用財務信息到企業(yè)經(jīng)營管理工作之中。這種管理模式不但限制了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也會相應影響財務管理水平的提高。（2）會計職能的特殊性對財務管理參與企業(yè)經(jīng)營的不利影響。有效的財務管理會為企業(yè)經(jīng)營提供有力保障。會為企業(yè)經(jīng)營在數(shù)據(jù)上提供有力依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營工作的開展有的放矢。盡管如此，由于會計工作具有核算和監(jiān)督的基本職能，使得財務管理具有不同于其他部門的特殊性，由于制度所限，經(jīng)營者往往感覺束手束腳；而由于財務部門要受到本企業(yè)和上級相關業(yè)務部門的指導與管理，還需接受中介機構的檢查與監(jiān)督，也難免使經(jīng)營者無法正確看待財務部門的位置，很難把財務管理真正納入到企業(yè)管理中去。這種情況下，財務管理會獨立于企業(yè)經(jīng)營工作之外，財務人員很難把握企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求來處理經(jīng)濟業(yè)務，最終使得形成的財務數(shù)據(jù)有可能偏離經(jīng)濟業(yè)務的實質(zhì)。造成無效財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營沒有任何實質(zhì)性意義。（3）受會計人員執(zhí)業(yè)水平與對自身工作內(nèi)容認識上的限制，嚴重影響了財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用發(fā)揮。很多國有企業(yè)雖然也在強調(diào)加強財務管理工作，但往往不知從何下手。財務人員一方面在抱怨著領導不重視財務工作；另一方面又不知財務管理工作應重點著手在哪些方面。很多財務人員工作數(shù)年還只能停留在機械地對數(shù)據(jù)進行簡單的會計處理上，不能從企業(yè)經(jīng)營的角度處理會計事項，也不能結合經(jīng)濟業(yè)務對會計數(shù)據(jù)進行正確的分析，并運用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。造成以上情況的原因一方面受財務人員業(yè)務水平的影響；另一方面雖然我國經(jīng)濟體制改革在不斷深入，財務人員卻沒能重新認識企業(yè)經(jīng)營工作的需要對財務管理的客觀需求而適時地調(diào)整自身對財務管理工作內(nèi)容的認識，沒有及時把工作重點由原來的只停留在日常賬務處理上升到通過財務工作促進企業(yè)經(jīng)營管理上。這種情況也造成了經(jīng)營者不能從財務部門獲得經(jīng)營企業(yè)的有用信息而對財務工作的不重視。（4）由于不同機構對財務信息的需求，造成財務人員無暇處理會計日常業(yè)務以外的分析等管理工作。
三、正確看待企業(yè)經(jīng)營中財務管理的作用，更好地運用財務方法促進企業(yè)經(jīng)營
關鍵詞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多級模糊評價AHP指標體系
企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它和外部環(huán)境存在相互交換、相互滲透、相互影響的關系，任何企業(yè)都不能孤立存在。許多理論及實證研究指出，企業(yè)的成長、衰退以及其他大幅度變動的主要原因來自外在環(huán)境的因素。一個企業(yè)在制定或修改戰(zhàn)略之前，必須對其所處環(huán)境加以充分了解，尤其在進入新市場之前更應如此。各類型企業(yè)都必須時刻注意周圍環(huán)境的動態(tài)與趨勢，建立環(huán)境監(jiān)測（Monitoring）與分析（Analysis）系統(tǒng)，以避免潛在的威脅并掌握有利機會，借以調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略從而圓滿完成企業(yè)目標。因此，建立一套科學、規(guī)范和可行的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價系統(tǒng)是一個亟待解決的問題。
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)涵及評價方法選擇
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)涵
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和。企業(yè)的經(jīng)營受到很多人、事、物的影響，包括企業(yè)本身可控制與不可控制的因素，均稱為企業(yè)環(huán)境。一般而言，企業(yè)環(huán)境可粗略地分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。
（1）內(nèi)部環(huán)境。即存在于企業(yè)及組織內(nèi)部的各項影響運作主因素。內(nèi)部環(huán)境更準確地說法是企業(yè)的內(nèi)部條件，它包括物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，比如企業(yè)人力、物力和技術，企業(yè)文化、高層管理者的價值觀念、公司制度、典章規(guī)范、勞資關系及同事關系等。
（2）外部環(huán)境。它是指企業(yè)周圍環(huán)境和條件，又可分為以下六種：第一，政治法律環(huán)境：包括政治的穩(wěn)定程度、社會開放及民主程度、對企業(yè)活動秩序的規(guī)范以及支持力度；第二，社會文化環(huán)境：包括人口、教育、風俗習慣以及價值觀念等環(huán)境因素；第三，經(jīng)濟環(huán)境：包括國民收入、金融市場的完善程度、當?shù)鼗A設施狀況、勞動力成本、經(jīng)濟結構和稅制政策等；第四，市場環(huán)境：與企業(yè)經(jīng)營直接有關的人、事、物等，皆屬于市場環(huán)境的范疇，主要包括市場需求因素、供給因素、競爭因素；第五，技術環(huán)境：是指影響企業(yè)經(jīng)營宏觀環(huán)境中最活躍的因素，包括技術發(fā)展水平、技術研發(fā)條件、技術轉(zhuǎn)移和擴散狀況；第六，自然環(huán)境：指氣候、土地、水質(zhì)、礦藏等進行生產(chǎn)活動所必須的各種自然資源狀況，以及企業(yè)所處地理位置和生態(tài)條件，它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的自然物質(zhì)基礎。
2、評價方法的選擇
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價有兩個基本特點。一是模糊性，評價尺度如好、較好、中、較差、差是典型的模糊概念，沒有明確的外延。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價屬于多層次評價且每個層次各個因素的權重是主觀給定的，如果只采用模糊評價的方法，就很難準確地反映各因素對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響程度，因而易使評價結果很難消除主觀因素的影響。二是相對性，即每個企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各方面因素對其整體環(huán)境的相對重要程度不同，因此需要對各因素進行正確客觀地分配權數(shù)。權數(shù)的大小對于利用權數(shù)計算的結果影響很大，因而，賦予恰當?shù)臋鄶?shù)對于正確綜合評價是極為重要的。權數(shù)的確定方法有很多，如經(jīng)驗法、調(diào)查法、專家意見征詢法等，但都難以消除主觀性。AHP法（層次分析法）很好地解決了這一問題，無論何人、以何種方式賦值，最后各子因素的排序（即權數(shù)）是既定的。將模糊評價方法和AHP方法結合起來應用于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的評價，能夠克服兩個方法各自的缺陷，保證企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價的客觀性和準確性。
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多層次評價指標體系構建
針對上述結構體系的系統(tǒng)分析，構建以下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的評價指標體系。
三、三級模糊綜合評價的數(shù)學模型
采用AHP與FUZZY相結合的綜合評價法對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行評價，具體步驟如下。
第一步，求取指標集。一級指標集：B=（B1，B2）及相應的權重WB=（WB1，WB2）。二級指標集：C=（C1，C2?，Cn）及相應的權重WC=（WC1，WC2?，WCn）。三級指標集：Ci=（Ci1，Ci2?Cim）及相應的權重WCi=（Wi1，Wi2，?，Wim）。
第二步，設V=（v1，v2，?，v5）是一個評語集，表示由高到低的各級評語，如表2所示，語氣算子設為“差”、“較差”、“一般”、“較好”、“好”五個等級。
第三步，對每個Ci的m個因素按初始模型作綜合評價：
（s=1，2，?，m；j=1，2，?，5）
其中，rsj表示因素指標ris對第j級評語Vj的隸屬度，滿足0≤rsj≤1，=1。
第四步，利用模糊矩陣合成運算，得Ci的綜合評價模型，對于模糊矩陣的合成運算可采用矩陣乘法：Ci=WCi·Ri=（ci1，ci2，?，ci5）。
第五步，對C的n個因素按初始模型做綜合評價。從C到V的模糊關系用模糊矩陣RC來表示：Bi=WC·RC=（b1，b2，?，b5）。
第六步，利用模糊矩陣合成運算，得A的綜合評價模型：A=WB·RB，其中RB=（B1，B2）。（A，V，R）構成一個模糊綜合評價的數(shù)學模型，這其中的模糊變換R把A上的模糊子集B和C變到V上的一個模糊子集A，則A就是對評價對象所作的一個模糊綜合評價。
第七步，設F=（f1，f2，?，?f5）T，F(xiàn)是一個分數(shù)集，它是一個列向量，表示評語集V中個元素的標準分數(shù)。利用向量的乘積，計算出企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的評分值Z，Z是一個代表數(shù)值，Z=A·F。
四、實證分析
以社會文化環(huán)境為例，選取湖北某機械制造企業(yè)的相關專家、領導、員工20人對該企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各項評價項目進行打分，如社會文化環(huán)境C4中有4個子項，每個子項100分，按相關專家、領導、員工總數(shù)分列在五個等級上，每個被調(diào)查人在各個子項上給出評分，問卷統(tǒng)計結果對社會文化環(huán)境C4中的各因素的評價識別度矩陣為：
式中rsj=s子項的j等級分數(shù)和/打分人數(shù)。
上述結果說明該企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境處于一般水平。該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面尚可，并且處在較好的市場環(huán)境和社會文化環(huán)境之中，這將有利于該企業(yè)的快速發(fā)展；該企業(yè)所在的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境一般，但技術環(huán)境較差，這大大影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新。
五、結語
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價是一個動態(tài)的過程，隨著市場競爭的日益激烈和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是不斷變化著的。而對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究還顯得有些不夠，處于試行階段，評價的信息收集、指標體系的確定、評價標準的隨意性較大，缺乏科學性與系統(tǒng)性，使評價本身缺乏可靠性和有效性。因此，在應用此方法進行評價的過程中，應不斷對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境評價指標體系進行修改完善，使其更具有針對性。同時要注意評價因素指標的確定，使評價結果更加切合實際；對于評價信息的收集要做到客觀準確。只要在評價活動中注意各環(huán)節(jié)的影響因素，做到客觀、公正、科學，就能真正達到正確評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。
【參考文獻】
[1]劉平文：經(jīng)營分析與企業(yè)診斷[M].廈門大學出版社，2004.
關鍵詞：本量利分析；企業(yè)管理；應用分析
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
我們知道，本量利分析（CVP）分析是成本―業(yè)務量―利潤關系分析的簡稱，通常來講，它是在變動成本計算模式之下進行數(shù)學化的分析，對于企業(yè)來說，我們進行日常的經(jīng)營和財務管理都需要一種有效的本利分析，在這種情況下本量利分析以定量分析的形式可以更好的反應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，從而幫助企業(yè)掌握和了解必要的財務信息，所以我們要在企業(yè)的發(fā)展過程中按照相關的要求展開分析，并實現(xiàn)其有效的應用。
一、本量利分析的基本原理
盈虧平衡的分析。在本量利的相關分析中，可以重點對企業(yè)的盈虧狀況進行評估和分析，以便企業(yè)更好的了解自身的經(jīng)營狀況，進而有效的進行相關業(yè)務經(jīng)營的調(diào)整和管理。所謂的盈虧平衡分析，也就是在相應的業(yè)務量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總的投入成本。盈虧平衡可以有多種表現(xiàn)形式，其中最為重要的有兩點，第一就是實物的計量，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才可以達到盈虧平衡的狀態(tài)。另外一種就是資金貨幣計量的方式和方法，這種方式是以貨幣金額等為基本依據(jù)來進行權衡的計量方法，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠達到盈虧平衡狀態(tài)。確定企業(yè)盈虧平衡點對于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展具有重要的意義，而確定盈虧平衡點的方式和方法也是多樣化的，其中主要有基本等式法、邊際貢獻法以及本量利分析圖等方法?；镜仁椒ㄊ侵冈诒玖坷治龅幕竟交A上，計算出盈虧平衡點銷售量和盈虧平衡點銷售額的一種方法。即盈虧平衡點銷售量＝固定成本／（銷售單價-單位成本），盈虧平衡點銷售額＝銷售單價*盈虧平衡點銷售量。
在本量利的相關分析當中還有一個重要的組成部分就是安全邊際，所謂的安全邊際就是企業(yè)計劃銷售量超過盈虧平衡點銷售量的差額。對于安全邊際來說它可以用絕對數(shù)和相對數(shù)的計量形式表現(xiàn)出來，具體來說，安全邊際＝計劃銷售量－盈虧平衡點銷售量或安全邊際＝計劃銷售額－盈虧平衡點銷售額。從字面意義來看，安全邊際是一種經(jīng)營安全的反應，重點在于表現(xiàn)企業(yè)的利潤和實際盈虧程度，通過這樣的分析來提示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。
二、本量利分析在企業(yè)中的應用
通過以上的相關分析，我們對于本量利的相關計量和分析方法等也已有了一個基本的認識，這種分析方法在企業(yè)中有著較為廣泛的應用，把握好相關的準則和要點，我們也就可以實現(xiàn)更好的管理、確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效性和科學性。
1.在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用。企業(yè)的經(jīng)營和決策都離不開有效的本利分析，我們通過本量利的分析可以更好的幫助企業(yè)進行決策分析，作為重要的參考。一般來說，在這種情況下，本量利分析的應用主要包括兩個方面，一是通過盈虧變量的分析，進而確保企業(yè)的經(jīng)營方案處于模型在決策中的應用主要有兩大類。一種主要是考慮有關變量變化對盈虧臨界點的影響，以確保方案的實施能使企業(yè)處于盈虧臨界點之上。例如在企業(yè)新的經(jīng)營產(chǎn)品和業(yè)務推出的時候。另外，就是分析有關變量變化對目標利潤的影響，以確保方案的實施能使企業(yè)的目標利潤不低于當前方案的水平。這主要在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務或者銷售價格的調(diào)整和變化上，我們可以通過改變成本的結構以及營銷手段來實現(xiàn)。
通過本量利分析對企業(yè)經(jīng)營過程中的一些變量因素展開分析，尤其是在新產(chǎn)品和新業(yè)務決策經(jīng)營的過程中，因為沒有歷史的數(shù)據(jù)作為參考，我們在經(jīng)營方案的確定上就要引入本量利分析，通過分析來了解變量對企業(yè)利潤目標的影響等。具體來說，可以有以下主要策略。第一，通過銷售價格的變動和調(diào)整來促進銷售量的變化和有效增加。在這方面，根據(jù)市場條件的變化有針對性的進行價格變動，從而追求更大限度之內(nèi)的利潤。除此之外還可以增加固定成本，擴大生產(chǎn)能力，一般在市場需求極為旺盛的情況下，企業(yè)可能通過固定成本支出（如廣告費、租賃設備等）來擴大生產(chǎn)能力，這也是增加銷售業(yè)務量的一個重要方式和方法。
2.本量利在分析虧損中的應用。對于本量利計量分析方法來說，做好成本、業(yè)務量以及利潤之間的關系計算和分析尤為重要，這也是其分析的重要特點之一，其中利潤＝（銷售單價－單位變動成本）×銷售量－固定成本。根據(jù)這個計量分析公式，我們也就可以更好的了解企業(yè)的利潤變化等，并根據(jù)這個公式可以計算出盈虧的臨界點。對于盈虧臨界點，它是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要基礎，是企業(yè)實現(xiàn)利潤的基礎，我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和方案設計要給予這一臨界點進行優(yōu)化和調(diào)整。
3.本量利的相關分析在盈利預測中的應用。從前面我們已經(jīng)提到，通過本量利分析我們可以計算出企業(yè)的安全邊際，其中安全邊際是和企業(yè)的經(jīng)營安全成正相關的，企業(yè)的盈利狀況可以通過安全邊際分析來做一個基本的了解，安全邊際越大說明企業(yè)經(jīng)營越安全，盈利能力越強。雖然每條途徑均可達到目的，但有的途徑只是一種理論假設，在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理中，有些因素目標要求很難達到。在進行盈利預測分析的過程中，我們可以通過多種方法來進行。首先，我們會想到提高預計銷售量，在這方面，我們知道想要不斷增加企業(yè)經(jīng)營過程中的銷售量是相對困難的，雖然可以通過一系列的促銷手段等來拉動，但是也是存在著較大的風險。其次，在企業(yè)產(chǎn)品銷售單價的調(diào)整也是一種重要的方法，這種方法可能會在一定的程度上造成產(chǎn)品銷量的變化，但是要緊密的結合市場需求變化情況。
三、結束語
總之，在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中，本量利的分析方法具有重要的作用，并且它在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著廣泛的應用，通過本量利的相關分析我們可以更好的掌握和了解企業(yè)經(jīng)營過程中各種數(shù)量關系的變化情況，如成本、利潤等，與此同時有效的本量利分析也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了重要的參考和依據(jù)，進而使得我們的市場經(jīng)營方案更加具有科學性和預見力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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關鍵詞:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;實質(zhì);方法;關鍵;保障
隨著經(jīng)濟、技術的迅速發(fā)展,企在爭奪市場上的份額和謀求自身生存發(fā)展中的競爭愈來愈激烈。企業(yè)為尋求競爭優(yōu)勢地位,開始從依靠經(jīng)驗性擴張經(jīng)營管理到主動謀劃企業(yè)未來發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變。過去軍事領域使用的“戰(zhàn)略”一詞也開始逐漸被企業(yè)界引用。20世紀90年代以來,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論呈現(xiàn)出多個前沿領域齊頭并進的局面。企業(yè)經(jīng)營,在某種意義來說,就像戰(zhàn)爭一樣,如果主要經(jīng)營戰(zhàn)略正確,即使有戰(zhàn)術性失誤,也能獲得成功。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部一項重要價值活動,其實質(zhì)是尋找優(yōu)勢、其方法是尋求差異、其關鍵是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,充分考慮外界環(huán)境所帶來的機會與威脅。企業(yè)管理者在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的同時,還必須督導經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵在于其經(jīng)營管理的指導原則。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)的認識,應該從多視角多維度來把握。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是尋找企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是實現(xiàn)企業(yè)的目標,實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營績效,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是指導管理實踐取得好的效果,實現(xiàn)長期的成就。而這些成就來源于競爭優(yōu)勢。在軍事戰(zhàn)爭領域,戰(zhàn)略的目的是取得戰(zhàn)爭優(yōu)勢,贏得勝利。從根本上講,制定一項競爭戰(zhàn)略也就是為某一企業(yè)規(guī)定一種廣泛實用的程式以便指導企業(yè)如何投入競爭,應當有些什么樣的競爭目標,以及在貫徹執(zhí)行這些目標時需要采取什么樣的方針。明茨伯格在其《戰(zhàn)略歷程》一書中講到:“在企業(yè)家模式中,戰(zhàn)略制定的主要任務就是積極尋找新的機遇……經(jīng)濟增長是企業(yè)家組織的主要目標?！边@說明企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是為了指導企業(yè)在競爭中獲得新的機遇和優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟增長或利潤的目標。
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法是尋求差異
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定能否有效,關鍵在于在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尋求差異化。差異依賴于企業(yè)選擇哪些活動,以及如何進行這些活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的差異,主要表現(xiàn)在兩種方式:一種是企業(yè)能夠提供別具一格的、標新立異的產(chǎn)品或服務;另一種就是能夠取得成本最小化或在相同成本條件下提供更好的服務或產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要建立在獨特的運營活動之上,競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性,也就是有目的的選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。戰(zhàn)略有賴于獨特的經(jīng)營活動,還意味著選擇與對手不同的方式來執(zhí)行活動或執(zhí)行與競爭對手不同的活動,以提供獨特的價值。
科學的經(jīng)營戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性,不僅考慮要考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要適應外部環(huán)境,而且還認為經(jīng)營戰(zhàn)略要綜合進進行自身分析,通過對內(nèi)外部環(huán)境進行配置以后,再進行可行經(jīng)營戰(zhàn)略的合理選擇。同時經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇并不等于終結,它還包括經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和反饋。
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵是定位
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位是指在競爭中,企業(yè)確認或利用的有利于競爭優(yōu)勢的基點。在市場營銷中,定位就是指設計一定的營銷組合,以影響潛在顧客對一產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品線或一個組織的全面的認識和感知。有效的市場定位,可以確定產(chǎn)品在顧客心中的適當位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顧客,幫助企業(yè)取得目標市場的競爭優(yōu)勢。同樣,戰(zhàn)略性競爭可以被視為新地位的認知過程,他可以以現(xiàn)有地位來招徠顧客或能吸引新顧客進入市場。在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先要考慮的因素就是要定好位。企業(yè)致力于追求成長,事實上,一味追求成長的發(fā)展戰(zhàn)略是非常危險的。在維持成長之余,還應強化戰(zhàn)略的方法是把中心放在深化戰(zhàn)略性定位,而不是擴大定位,然后妥協(xié)。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是選擇與競爭對手有差別的活動。如果同樣的活動能提供完整的產(chǎn)品種類,滿足所有顧客的需求,并和所有的顧客保持接觸,企業(yè)定位就能在三者之間轉(zhuǎn)換自如,這時經(jīng)營效
率就成了決定績效的關鍵。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位有三種形式:第一,以產(chǎn)品種類為基礎的定位。企業(yè)可依生產(chǎn)一個產(chǎn)業(yè)中某類產(chǎn)品或服務中其它的次要產(chǎn)品(或服務)來定位;第二,需求為基礎的定位,即服務于特定顧客群的所有需求或大多數(shù)需求;第三,以接觸為基礎的定位。以不同方式接觸細分型客戶,可以依顧客戶所在的地理位置或規(guī)模來接觸顧客,或提出任何需要不同配套活動,以達到最能滿足顧客需求的目標。
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障是保持一致性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素,因為競爭優(yōu)勢來自于各項活動形成的整體系統(tǒng)。一致性要求各項活動能夠相互配合和加強,并超越部門之間的界限,使活動的投入實現(xiàn)最優(yōu)化。因此,一致性可以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢的可持續(xù)性。具體來講,戰(zhàn)略一致性包括四個方面:第一,內(nèi)部的一致性。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標能否可以共同達到,主要經(jīng)營方針能否體現(xiàn)出要達到的目標,企業(yè)主要經(jīng)營方針之間是否能夠相互促進;第二,環(huán)境的適應性。表現(xiàn)為企業(yè)目標或方針是否抓住了產(chǎn)業(yè)機遇。在處理產(chǎn)業(yè)威脅方面,目標與方針是否在資源允許的范圍之內(nèi),目標與方針在時間安排上是否反映了環(huán)境對其行動的吸收能力,是否與社會的廣泛關注相適應;第三,資源適應性。即相對于競爭對手而言,目標與方針是否與企業(yè)可獲取的資源相匹配。目標與方針的時間安排是否反映了組織的應變能力;第四,溝通與實施。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標是否被主要執(zhí)行人員充分理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標和方針與主要執(zhí)行人員的標準是否協(xié)調(diào)一致以保證任務的執(zhí)行,企業(yè)是否有足夠的管理能力來保證有效的貫徹執(zhí)行。通過對戰(zhàn)略目標和方針的一致性檢驗,能夠決定一個競爭戰(zhàn)略是否恰當。
五、戰(zhàn)略就是制造取舍
企業(yè)在成長中經(jīng)理人往往容易追求成長而忽視堅持以往清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略。若同時采取幾種方式競爭,可能造成戰(zhàn)略定位的混淆,容易受到重新定位廠商或騎墻派的侵襲,落入競爭的“陷阱”。因此,經(jīng)理人員在經(jīng)營戰(zhàn)略制定上要克服各種誘惑,善于取舍,強化自身定位。在企業(yè)競爭中,取舍迫使企業(yè)必須作出定位上的選擇,并且蓄意
一、財務分析的主體
1.企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者受董事會的委托經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者為了完成其受托責任，通過有效地運用投資者的投入資本和債權人的貸款資金，獲得最高限度的經(jīng)濟利益，即提高企業(yè)資本報酬率、資本盈利率和資本周轉(zhuǎn)率。因經(jīng)營者須依契約返還債權人的本金并支付利息；經(jīng)營者須保全投資者所投入的資本并支付股東所期待的股利分配額；經(jīng)營者須根據(jù)職工的工作情況支付其勞動報酬，所以經(jīng)營者須通過企業(yè)財務分析，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，把握企業(yè)的經(jīng)營時機，作出有效的、切實可行的經(jīng)營決策。
2.投資者。已經(jīng)在企業(yè)投入資本的股東或準備向此企業(yè)投入資本的潛在股東，關心的是不損失其投資本金并獲得較高的投資報酬。投資者們?yōu)榱诉x擇較好的投資對象，了解哪些股份有利，哪些股份不利，何時從不利的股份退出轉(zhuǎn)入有利的投資，使自己的投資總是處于有利的狀況之中，就需要細心地分析各企業(yè)的財務信息。
作為投資者這一分析主體來說，其分析的重點是企業(yè)的盈利能力和投資報酬率。除銀行或保險公司等投資者之外，一般投資者很少直接進行投資分析。然而，有許多經(jīng)濟雜志、電視財經(jīng)專題和證券報刊等，將代替一般投資者進行投資分析，并提供給各投資者所需要的有關分析資料。
3.債權人。對企業(yè)作長期或短期資金融通的銀行或其他金融機構，為了判定貸款企業(yè)返還本金和利息能力的大小，須對其貸款企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況進行詳細的了解和分析。金融機構是為了獲得一定收益而放款的。如果金融機構誤定了貸款對象，將會遭受不能收回貸款本金和利息的損失。因此，債權人為了選定合適的貸款對象，確定恰當?shù)馁J款數(shù)額，對其貸款對象的財務狀況進行周密、細致地分析是極為有用的。
除以上三大財務分析主體以外，還有財政、稅務、審計、供應商等與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的單位或個人也是企業(yè)財務分析的主體。
企業(yè)經(jīng)營者作為財務分析的主體所作的財務分析是由負有企業(yè)經(jīng)營責任的人來分析的，至于其他財務分析主體均是由與企業(yè)經(jīng)營無直接關系的人來分析的。因此，前者被稱之為企業(yè)內(nèi)部財務分析，后者被稱之為企業(yè)外部財務分析。經(jīng)營者進行企業(yè)內(nèi)部財務分析，獲取分析資料雖無困難，但是，企業(yè)外部人員（其他財務分析主體）進行企業(yè)財務分析時，難以獲得足夠、準確、有用的資料。其他財務分析主體通過上市公司在報紙和雜志上公布的有關財務信息而獲得其分析資料。不過，此種資料與企業(yè)經(jīng)營者所能獲得的資料相比是非常有限的。對于許多還未上市的公司的財務狀況，其他財務分析主體更難獲得滿意的財務信息。
二、財務分析的目標
財務分析的目標是指財務分析者通過對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行分析研究想要達到的、或應該達到的預期效果和境地。由于財務分析的主體是多元的變數(shù)群，這就決定了財務分析的目標也是一個多元的變數(shù)群。這是由不同層次、不同系列、不同等級和不同階段的目標所構成的一個網(wǎng)絡體系，貫穿這一網(wǎng)絡體系的兩個方面是財務分析的總體目標和具體目標。
1.財務分析的總體目標。財務分析的總體目標是指在財務分析目標不同層次、不同系列和不同等級的網(wǎng)絡體系中所存在并起主導作用的目標。它是引導財務分析行為的航標。可概括為三個方面：
（1）評估企業(yè)過去的經(jīng)營績效。各財務分析主體進行企業(yè)財務分析的目標均是要了解企業(yè)過去一段時期的經(jīng)營績效，如企業(yè)的凈利多少，投資報酬率高低，銷貨量大小，現(xiàn)金及營運資金流量的流動速度快慢。通過對企業(yè)的財務分析，各分析主體可以評估企業(yè)過去的經(jīng)營情況，并與同行業(yè)相互比較，以評核該企業(yè)的經(jīng)營得失及潛在能力。
（2）衡量企業(yè)目前的財務狀況。各財務分析主體進行財務分析的目標同樣要掌握企業(yè)目前的財務狀況，如企業(yè)現(xiàn)在所擁有的資產(chǎn)價值是多大，各項資產(chǎn)的投資比例是否合理，對外債務是否過多，可使用的現(xiàn)金數(shù)額、存貨數(shù)額以及負債與權益的比例關系是否恰當。各財務分析主體通過企業(yè)財務分析，可展示企業(yè)目前財務狀況的真象，以評價企業(yè)財務現(xiàn)狀，并估計企業(yè)未來發(fā)展的潛在能量。
（3）預測企業(yè)未來發(fā)展的前景。財務分析主體需要擬定數(shù)項可供選擇的未來發(fā)展方案，然后，針對目前的情形，預測未來的發(fā)展趨勢，以便作出最佳抉擇。方案一經(jīng)選定，將影響企業(yè)未來的發(fā)展，尤其對財務方面的影響更為深刻。因此，財務分析主體通過對企業(yè)現(xiàn)實的財務狀況和經(jīng)營成果進行深入細致地分析研究，科學地預測未來的發(fā)展趨勢，并據(jù)以作出經(jīng)營決策。
2.財務分析的具體目標。財務分析的具體目標是在總體目標的制約下，體現(xiàn)不同財務分析主體的特定目標。具體目標具有直接性和特殊性。
（1）企業(yè)經(jīng)營管理者的財務分析目標。企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在經(jīng)營中往往由于資金沒有適度的調(diào)配，生產(chǎn)組織控制不佳，銷售過程工作失誤等許多客觀的和主觀的因素，而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)生不良后果。因此，經(jīng)營管理者務必要迅速獲得企業(yè)的重要財務信息，以便采取必要的措施和有效方法，應付瞬息萬變的不同情況。進行財務分析是經(jīng)營管理者得到此項財務信息的有效途徑。
為了增強財務分析信息的有用性，經(jīng)營者可以連續(xù)不斷地進行財務分析。經(jīng)營者要求財務會計部門及時地提供財務分析信息，以便隨時了解企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況以及引起經(jīng)營成果和財務狀況變動的原因。因此，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，財務分析的目標是：①通過財務分析，將錯綜復雜的會計數(shù)字轉(zhuǎn)化為簡單明了的財務信息，以增強財務會計資料對經(jīng)營者的有用性；②通過財務分析，使經(jīng)營者扼要地觀察企業(yè)目標完成得如何，企業(yè)目前財務狀況怎樣，并進一步了解影響企業(yè)經(jīng)營目標完成得好與壞以及財務狀況優(yōu)劣的具體原因，以便經(jīng)營者采取措施，改進工作；③通過財務分析，為經(jīng)營者預測未來的發(fā)展前景，作出正確的經(jīng)營決策而提供可靠的財務信息。
（2）企業(yè)投資者的財務分析目標。企業(yè)投資者，即企業(yè)普通股東是企業(yè)風險的最后承擔者。普通股東對企業(yè)財務分析的重視程度遠遠超過債權人和其他財務分析主體。股東的利益一般與企業(yè)的股利分配率大小和股票市價的高低密切相關，而影響這二者的因素又有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，獲利能力的強弱，財務狀況的優(yōu)劣以及資本結構的合理程度等。因此，股東的財務分析目標是：①通過財務分析，了解企業(yè)的盈利能力，投資報酬率，股利分配率；②通過財務分析，了解企業(yè)的財務分配政策；③通過財務分析，了解企業(yè)的財務結構、資產(chǎn)結構和財務規(guī)劃，預測企業(yè)未來的發(fā)展前景，以便作出新的投資決策，即是否保持現(xiàn)有投資，是否轉(zhuǎn)移現(xiàn)有投資，是否追加新的投資等。投資者分析企業(yè)財務時，一般不進行查找原因的分析，而特別注重現(xiàn)在的經(jīng)營成果，股利分配政策，未來的發(fā)展前景。
（3）債權人的財務分析目標。 債權人按照信用授予的期間可分為短期債權人和長期債權人。二者均具有明顯的共同點，即債權人已因契約的簽定而具有固定的性質(zhì)。
如果借款企業(yè)的經(jīng)營狀況較好，則債權人的權益必然固定不變，得到保證；如果借款企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳或發(fā)生意外事故時，則債權人的權益必將處于危險之中。因此，信用授予者在決定是否對某一企業(yè)貸款時，必然事前審慎分析借款企業(yè)的財務狀況。
對于短期債權人，財務分析的目標在于了解借款企業(yè)短期財務狀況，短期償債能力，及存貨周轉(zhuǎn)情況等，以便決定是否收回貸款或停止貸款。短期債權人關心企業(yè)財務狀況（償債能力）超過企業(yè)的經(jīng)營效益（盈利能力）。
對于長期債權人，一般重視借款企業(yè)未來較長期間的償債能力，所以需要的財務信息較詳細，分析的范圍也較廣泛。因此，長期債權人財務分析的目標在于根據(jù)借款企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況和財務狀況，預測其未來較長期間的償債能力、經(jīng)營前景以及企業(yè)在競爭中的應變能力，以便作出對借款企業(yè)是否長期貸款的決策。長期債權人財務分析的重點是預測企業(yè)未來的發(fā)展前景。
