發(fā)布時間：2023-07-17 16:29:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能工程與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑智能化工程的具體實施與如何實現(xiàn)智能化工程的質(zhì)量控制是一直是國內(nèi)建筑智能化行業(yè)關(guān)注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統(tǒng)在使用過程中達到其應(yīng)有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴(yán)格管理和規(guī)范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術(shù)管理、工程管理和質(zhì)控制等方面。本文將對智能化系統(tǒng)的工程管理及運作進行初步的分析和探討，以期推進智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進行。
1 目前智能建筑經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.1 在建筑工程中智能系統(tǒng)管理被輕視
管理是建筑智能系統(tǒng)工程中的重要部分,實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展,同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統(tǒng)工程在我國的發(fā)展起步較晚,雖然自身發(fā)展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴(yán)重的就是施工單位對管理不夠重視;業(yè)主投資過于盲目;智能化管理由于設(shè)計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。
1.2 設(shè)計方面
設(shè)計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程中,往往業(yè)主和開發(fā)商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標(biāo)也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差,具體表現(xiàn)在不根據(jù)投入或者是實際需求去選擇智能系統(tǒng)方案,而是對先進設(shè)備盲目追求,最后完全沒法實現(xiàn)計劃中所要達到的效果。此外,由于智能化建筑設(shè)計本身發(fā)展較快,再加上技術(shù)一直都智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中被嚴(yán)格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。
在設(shè)計過程中，智能化設(shè)計未能與其它接口專業(yè)進行有效的溝通，致使設(shè)計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進行設(shè)計澄清和設(shè)計變更，而變完再變的情況也時有發(fā)生，這容易引發(fā)工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設(shè)計階段就是可以避免的。
1.3 重“硬”輕“軟”
智能化系統(tǒng)工程施工不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持,同時由于智能化的自身發(fā)展特點,還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā),通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中,往往只是重視硬件上的建設(shè),對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。
1.4 重復(fù)建設(shè), 資源浪費
智能系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系大大加強如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)將會導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。比如室內(nèi)分配系統(tǒng),移動、聯(lián)通、電信往往各自組網(wǎng)而不是互補協(xié)作這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內(nèi)很多新建項目已經(jīng)開始實施三網(wǎng)合一，但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協(xié)調(diào)問題，將是建筑智能化管理進程中的另一個課題。
1.5 相關(guān)管理跟不上
雖然20世紀(jì)90年代，智能建筑才在我國起步，但是發(fā)展卻十分迅猛。而且技術(shù)更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學(xué)科和多個管理部門,因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展相應(yīng)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。由于國家管理標(biāo)準(zhǔn)的相對滯后, 全國各地方建設(shè)部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區(qū)對建筑智能化的發(fā)展還是處于放任自流的狀態(tài)。另外由于智能化工程管理和實施體系和規(guī)范的不健全，也會對整個社會的建筑智能化的進程造成非常顯著的影響。例如業(yè)主投資的盲目性；智能建筑市場隊伍的無序競爭；由于設(shè)計原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達標(biāo)；忽視對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理等問題。
2. 智能化系統(tǒng)的管理
智能化系統(tǒng)建設(shè)的全過程是一個綜合性很強的系統(tǒng)工程, 如要保證它的健康發(fā)展,就必須要加強對工程整個過程、各個階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。
2.1 監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(1) 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，從實際使用的需求出發(fā),使其總體設(shè)計既能滿足該工程使用單位的應(yīng)用需求，又具有該建筑特有的功能特色。
(2) 承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)通常由系統(tǒng)集成商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關(guān)鍵。
(3) 工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。智能建筑的業(yè)績與成果、投資回報是其最終目標(biāo)，因此雖然工程通過了驗收、評估，但建筑物智能化的最終實現(xiàn)卻是靠系統(tǒng)維護和管理來保證的。
2.2 智能建筑工程實施的系統(tǒng)管理
(1) 技術(shù)管理。應(yīng)在工程實施過程中確定各系統(tǒng)之間每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾等專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定, 設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。
P鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)；建筑企業(yè)；管理方式 文獻標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）08-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.079
在建筑工程施工期間，工程的施工質(zhì)量是建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其提高了，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益才會得到提高，人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平才會得到提升。同時，也只有用優(yōu)異的施工質(zhì)量來武裝自己，工程建設(shè)企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中取得一席生存發(fā)展之地。但值得擔(dān)憂的是，在當(dāng)前階段的工程建設(shè)中，還存在一些不容忽視的管理上的缺陷。針對這些問題，建筑工程施工企業(yè)要樹立起正確的思想認(rèn)識，不斷拓展管理方法創(chuàng)新渠道，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式，多加應(yīng)用智能化技術(shù)，在不斷的建設(shè)實踐中推動工程建設(shè)發(fā)展。
1 建筑工程項目管理方法的現(xiàn)狀分析
1.1 智能化水平低
在一些建筑企業(yè)中，從整體上來說其信息化和智能化的水平是比較低的，雖然在工程項目的財務(wù)管理和施工管理過程中管理人員都運用了一些智能軟件，但是各業(yè)務(wù)單元之間大多是分散的、孤立的，系數(shù)間的數(shù)據(jù)信息得不到有效的溝通與分享，而且系統(tǒng)的擴展性也比較差，這些造成智能化技術(shù)很難為建筑企業(yè)的管理決策工作提供必要的綜合、全面的信息數(shù)據(jù)。
1.2 管理信息缺乏條理
在建筑工程項目管理中，由于項目多、資金分散、地域分布不集中等特征突出，這使得項目管理的條理性比較差，在收集與處理項目施工信息、財務(wù)信息等工作時缺少時效性。此外，相關(guān)項目管理工作沒有得到真正的落實，大多都是表面工作，這造成數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響了項目決策工作的進行，比如：在預(yù)算管理過程中，由于重編制、輕執(zhí)行，這造成在工程項目的成本管理過程中不能得到預(yù)算信息很好的指導(dǎo)。
1.3 管理手段落后
管理手段的落后主要表現(xiàn)在以下方面：項目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具軟件沒有得到很好的使用。這些管理手段的短板不利于項目信息工作的有效開展，特別是在信息的收集、記錄、整理、保存以及傳遞等方面，滿足不了項目管理對信息準(zhǔn)確性和及時性的要求，這使得在管理過程中不能對各部門間的數(shù)據(jù)進行及時的整理和分享，阻礙了業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展。
2 建筑工程管理過程中存在的主要問題
2.1 建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理達不到要求
在當(dāng)前的發(fā)展階段，工程建設(shè)質(zhì)量達不到規(guī)范要求水準(zhǔn)，同時也不能順利與國際水平接軌，因為質(zhì)量的問題，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，存在的問題主要有以下兩點：一方面，在工程建設(shè)施工期間，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人沒有將監(jiān)督管理工作落實，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠健全，工作職責(zé)也沒有進行明確的分配。所以在實際監(jiān)管工作中不能進行有效的合乎標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，這就降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量的提高；另一方面，在建筑工程施工過程中，管理人員過于看重工程的施工進度，而將工程的質(zhì)量問題忽略了。在施工中隨意變更施工方案計劃，嚴(yán)重忽視了建設(shè)中工程自身規(guī)律，只是單方面地控制建筑工程的施工成本造價，過分追求工程建設(shè)中的經(jīng)濟效益。在進行建筑施工材料選購時，選購工作的流程不符合要求，則會出現(xiàn)建筑材料不合格的情況，這就從整體上使建筑工程的質(zhì)量降低了，減少了建筑物的使用壽命。
2.2 建筑工程管理過程中安全管理不到位
安全問題是建筑工程施工過程中的核心問題，它在施工中受到非常高的重視。但是，安全事故仍然頻頻出現(xiàn)，給施工人員的安全帶來了很大的威脅，同時也給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了極大的負(fù)面影響。在建筑工程施工過程中，缺乏完備的管理機制進行施工管理指導(dǎo)，工程建設(shè)現(xiàn)場安全操作的行為標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格實施，這給工程施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。工程建設(shè)人員沒有樹立正確的安全防護意識，相關(guān)管理人員也沒有做好安全防護宣傳工作，從而降低了安全管理工作的效果。
2.3 建筑工程管理過程中成本管理跟不上實際需求發(fā)展
在工程建設(shè)中，獲取巨大的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，但是在具體施工環(huán)節(jié)中，浪費情況常常出現(xiàn)，這直接就造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。例如在建筑工程施工中，施工人員沒有很好的成本思想意識，材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，施工計劃變更頻繁，也會增加建筑工程的施工成本。成本管理方式跟不上時展，普遍缺乏成本管理創(chuàng)新性思維，不能進行有效的科學(xué)優(yōu)化資源配置。另外，一些建筑企業(yè)單方面為了減少建設(shè)費用的支出，在進行招投標(biāo)時不依據(jù)現(xiàn)實情況，任意壓低工程報價，在建設(shè)中偷工減料。這樣做降低了建設(shè)成本，但是這會嚴(yán)重降低工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程施工企業(yè)整體利益的提升。
3 建筑工程管理方法的具體分析
3.1 在建筑工程管理中要加強技術(shù)的培訓(xùn)與監(jiān)督
在工程建設(shè)施工中，作業(yè)時會涉及到許多專業(yè)的建筑技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)范化的施工技術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進行是工程管理中的一大重要任務(wù)。第一，加強對工程建設(shè)相關(guān)人員進行施工技術(shù)的教育培訓(xùn)，積極借鑒吸收最新技術(shù)成果，并借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好地推動工程建設(shè)工作的發(fā)展；第二，在進行施工技術(shù)的操作中，要嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)要求規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的操作，則要進行警告，并對其進行現(xiàn)場教育，使其樹立起嚴(yán)格的施工思想意識；第三，加強對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對建筑工程施工設(shè)計技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗收階段的驗收測評技
術(shù)等。
3.2 在建筑工程管理中要增強對工作人員的安全管理
為了提高工作人員的安全意識，施工企業(yè)要定期進行安全知識講座的教育培訓(xùn)活動，并采取相關(guān)措施鼓勵管理人員和技術(shù)操作人員積極參與，加大安全操作流程的學(xué)習(xí)，不斷提高施工人員的安全技術(shù)操作水平。對于施工中安全系數(shù)要求比較高且難度相對較大的工作，需要有豐富經(jīng)驗且素質(zhì)較高的技術(shù)人員進行。對于一般性質(zhì)的工作，則要做好安全施工防范工作，熟悉工程現(xiàn)場的施工環(huán)境，保障人身的安全。在施工中還要嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而最大程度降低安全事故的出現(xiàn)。
3.3 在建筑工程管理中要做好材料設(shè)備的控制管理
在建筑工程管理中，為了能達到控制成本的目的，就要把好材料選購關(guān)。在進行材料選購時，一定要提前選派專職人員進行市場調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進行嚴(yán)格檢查，對基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進行取樣復(fù)試檢測，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時候，要嚴(yán)格按照說明書上的要求進行，對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4 建筑工程智能化技術(shù)的應(yīng)用
4.1 建筑工程中全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用
為了保障工程建設(shè)能夠順利進行，那么就要在施工過程中對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施做好監(jiān)管工作，大力推廣使用建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而提升監(jiān)督管理工作的效率。該系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容范圍比較廣，包括建筑工程照明系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及熱交換系統(tǒng)等，可以對公共照明、給排水、冷凍以及熱交換等設(shè)備設(shè)施進行集中監(jiān)管，這樣就提高了監(jiān)管的效率，推動了工程建設(shè)監(jiān)管工作的開展。
4.2 建筑工程中智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
在工程建設(shè)中，信息管理也有著不可替代的地位，智能化信息管理系統(tǒng)可以提高信息處理的精準(zhǔn)性和及時性，有利于對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行針對性、科學(xué)性、統(tǒng)一性分析管理。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，可以采集工程施工中各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，并進行匯總整理，按照內(nèi)容建成智能化獨立信息檔案，最終建立起系統(tǒng)性的建筑工程信息資料庫，為今后的工作提供相關(guān)的資料參考。
4.3 建筑工程中智能化消防安全自動報警系統(tǒng)的應(yīng)用
在建筑工程施工現(xiàn)場中，消防設(shè)施將直接關(guān)系到工程建設(shè)施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，可以根據(jù)建筑工程的具體需求，把相關(guān)消防設(shè)備實施統(tǒng)一連接起來，并進行系統(tǒng)性控制管理。這個系統(tǒng)主要由智能化自動報警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防n案智能化采集等部分組成。這個系統(tǒng)可以對火災(zāi)以及可燃?xì)怏w進行準(zhǔn)確的探測，從而加大保證了工程施工場地的安全，促進了工程管理水平的提高。
5 結(jié)語
綜上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不斷創(chuàng)新管理模式，加大智能化技術(shù)的運用。隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程建設(shè)的要求會不斷提高，建筑工程施工企業(yè)也要跟上新時期的發(fā)展步伐，要善于打破傳統(tǒng)管理方法的束縛，從而開啟嶄新的管理方法應(yīng)用時代，并借助智能化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)實實踐的基礎(chǔ)上，不斷促進工程管理工作的智能化、規(guī)范化發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：城市供熱網(wǎng) 智能化管理 集中控制 熱量平衡
中圖分類號：TP273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0214-02
近年來隨著科技的進步，城市供熱網(wǎng)的控制也在逐步趨向智能化，改善了傳統(tǒng)供熱系統(tǒng)中經(jīng)常存在的缺點，提高了供熱網(wǎng)的供熱效果。雖然城市供熱大部分已經(jīng)進入了智能化管理和控制階段，可是無論在控制方式的具體選取上，還是對整個供熱網(wǎng)的管理上，均出現(xiàn)了參差不齊的狀況[1]。為了研究城市供熱網(wǎng)智能化的管理及控制方式，該文在多年設(shè)計并組建供熱網(wǎng)控制系統(tǒng)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對目前長春市供熱網(wǎng)智能化的管理及控制方式進行深入探討，并提出自己的一些相關(guān)創(chuàng)新思路，希望對城市供熱網(wǎng)的設(shè)計、建造提供有價值的參考建議。
1 城市供熱系統(tǒng)
從整體上看，城市供熱主要由供熱源、熱源網(wǎng)、需熱用戶等構(gòu)成的一個系統(tǒng)，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)封閉且龐大，具有復(fù)雜性強的特點。近年來隨著城市供熱網(wǎng)絡(luò)的不斷改建，供熱方式已從單一熱源向多種熱源轉(zhuǎn)變，且供熱網(wǎng)絡(luò)面也在逐年擴大，供熱設(shè)備和需熱用戶也在呈倍數(shù)增長。因此，城市供熱是關(guān)乎民生的一大事業(yè)，所以尋找一種對城市供熱系統(tǒng)進行科學(xué)有效的管理和控制方式顯得相當(dāng)重要，也是目前城市供熱網(wǎng)智能化管理和控制中亟待解決的問題。
1.1 城市供熱網(wǎng)管理及控制的現(xiàn)狀
從城市供熱網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上主要劃分為兩次供熱，即一次水直接供熱和二次水間接供熱；從熱源上還可分為鍋爐高溫?zé)崴碗姀S蒸汽兩種供熱方式。而在很多城市的早期供熱方式主要采用二次水間接供熱，少數(shù)城市也直接采用一次水供熱，尤其是直接使用一次蒸汽供熱。雖然一次供熱投入成本較低，且供熱結(jié)構(gòu)也相對簡單，但因其在能源使用、供熱效率、安全性等方面存在著性質(zhì)較嚴(yán)重的問題，從而隨著科技的發(fā)展而逐漸被取代[2]。目前大多數(shù)城市都取締了一次水直接供熱方式，同時對一些早期已建的一次水直接供熱網(wǎng)也進行了調(diào)整修改，開始向其他供熱方式轉(zhuǎn)變。二次水間接供熱與一次水直接供熱相比，雖然資金成本投入高，但其供熱系統(tǒng)相對穩(wěn)定，供熱效率高，且安全性較強。
1.2 城市供熱網(wǎng)在管理和控制上存在的問題
由于二次間接供熱方式較一次水直接供熱具有很多優(yōu)點，因此，在大多數(shù)城市已經(jīng)采用二次間接供熱網(wǎng)進行城市用戶供熱。雖然二次間接供熱目前應(yīng)用普及，且能源利用率和使用安全性均較高，但其供熱系統(tǒng)在具體的管理和控制方面仍存在著不同程度的問題，致使供熱系統(tǒng)在整體上不完善。例如：作為二次水間接供熱核心的熱換站，在城市供熱系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，它是將電廠運輸過來的一次蒸汽或鍋爐中傳遞過來的一次高溫?zé)崴挟a(chǎn)生的較高熱能轉(zhuǎn)變成二次間接供熱中的中、低溫?zé)崴僦苯觽鬟f給熱用戶的樞紐站。但是，由于相關(guān)的操作工技術(shù)不熟練，或者是全自動操控的熱換站內(nèi)無人看守，致使一旦換熱站出現(xiàn)任何突發(fā)狀況都不能進行及時有效的解決，不僅存在著極大的安全隱患，還對熱用戶的生產(chǎn)生活帶來不便。
2 城市供熱網(wǎng)的智能化控制
2.1 智能化的供熱原理
首先，在知曉智能化供熱原理之前先了解一下什么是智能化控制和管理。用物理學(xué)中的理論來解釋智能化控制管理的主要目的就是在運動過程中保持熱量的收支平衡。它是指各換熱站和各個熱源提供的熱量在1個周期內(nèi)保持總體平衡。用物理學(xué)上的熱量平衡方程式表示為：
∑Q=∑H出-∑H入
公式中，ΣH出為換熱站提供給用戶的總熱量；ΣH入為供熱源提供給換熱站的總熱量；ΣQ為環(huán)境與整個系統(tǒng)的熱量交換和。
雖然供熱網(wǎng)的智能化管理和控制遵循物理學(xué)上的熱平衡原理，但熱平衡式在物理學(xué)上屬于能量平衡的特例，而在實際的供熱過程中，熱源供給的熱量與換熱站提供的總熱量往往達不成一致。
其次，是無人值守模式，即換熱站和熱源之間的熱量在無人操作的情況下盡可能地保持相對平衡，從而使城市供熱系統(tǒng)保持正常運行。
2.2 智能化管理和控制
（1）氣候補償。通過調(diào)節(jié)換熱站二次間接供水的溫度來降低換熱站供給的熱量，這樣不僅可顯著降低投入成本，還可使用戶的舒適度在接受供熱過程中得到提高，是城市供熱智能化控制中最常見的方式[3]。氣候補償?shù)墓徇^程中最好的操作方法是先建立室外溫度和二次供熱溫度對應(yīng)曲線，再根據(jù)實際情況在換熱站的轉(zhuǎn)換中進行具體調(diào)整。
（2）無人值守操作。通過在換熱站內(nèi)安裝自控設(shè)備來自動調(diào)節(jié)補水、水溫、故障檢查等作業(yè)，取締了人員值班管理，是智能化控制和管理的第二種常見模式。該操作模式具有較多優(yōu)勢，如減少了人力資源的使用成本，降低了實際操作的工作強度，增加了供熱網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，還加強了整個系統(tǒng)的可靠性和精確性。
（3）換熱站控制。對換熱站的控制主要包括控制蒸汽壓力、調(diào)節(jié)二次供水溫度及對換熱器熱水位進行管理等[4]。換熱站作為整個城市供熱系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其主要作用是使電廠提供的蒸汽或鍋爐提供的高溫?zé)崴档蜔崃哭D(zhuǎn)變成用戶直接可使用的二次中、低溫水。
3 智能化控制和管理的創(chuàng)新
3.1 管理系統(tǒng)的調(diào)度
調(diào)度管理系統(tǒng)主要包括通訊網(wǎng)和調(diào)度中心，是針對大型項目建設(shè)工程而研究出來的一套管理體系。其主要目的是將相關(guān)信息通過以太網(wǎng)提供給用戶，用來管理資源、顯示數(shù)據(jù)及內(nèi)容等。而通訊網(wǎng)的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)傳輸數(shù)據(jù)。如，在城市供熱過程中，將電廠、換熱站及鍋爐房等熱源的有關(guān)資料通過通訊網(wǎng)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，在調(diào)度中心對數(shù)據(jù)進行分析，最后將數(shù)據(jù)信息等資料給用戶。
3.2 智能化管理和控制方式
在對城市供熱進行智能化管理和控制的過程中，調(diào)度管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，也是最好的管理方式之一。但我們應(yīng)考慮用戶及城市的具體情況，結(jié)合其他因素來研究最佳的智能化控制和管理模式。除了要對相關(guān)操作員進行必要的指導(dǎo)和技術(shù)培養(yǎng)外，還應(yīng)縱觀整個供熱系統(tǒng)而進行科學(xué)全面的分析，通過對換熱站和各熱源之間的供熱量調(diào)整，可提高運行效率，減少投入成本，使整個城市供熱系統(tǒng)得到更有效地控制。
4 結(jié)論
綜上所述，我們對城市供熱網(wǎng)的智能化管理及控制有了較全面的了解，通過觀察多個供熱項目采用上述方法后的使用效果得出，采用科學(xué)合理的管理及控制方式能夠顯著提高城市供熱網(wǎng)及熱用戶的供熱效果。由于該文研究的方法對當(dāng)今所有先進技術(shù)未進行周到全面的涵蓋，因此，城市供熱網(wǎng)的智能化控制及管理需在實踐探索中進一步深化研究。
參考文獻
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【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問題；解決對策
隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高, 但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中, 發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量, 使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費, 損壞行業(yè)的聲譽, 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。
1 存在的問題
1.1 對智能化系統(tǒng)的認(rèn)識不深, 重視程度不夠
在許多人看來, 智能建筑還只是一個模糊的概念, 對其實質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚, 認(rèn)為可有可無。另外, 少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會造成群死群傷, 不會出什么大的問題, 故對其施工質(zhì)量不予重視, 認(rèn)為好點差點無關(guān)緊要, 可以大著膽子在驗收記錄中簽字, 質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實現(xiàn)的現(xiàn)象。
1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重
目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏, 在項目立項報批時, 建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn), 定位不清, 對功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計、圖審機構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計的復(fù)合型人才, 部分圖紙質(zhì)量低劣, 設(shè)計不到位, 設(shè)計深度不夠, 圖審走過場, 設(shè)計圖紙無法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才, 尤其是總承包單位, 絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。
目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè), 智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān), 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強電專業(yè), 智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速, 且愈來愈專業(yè)化, 現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強的智能專業(yè)監(jiān)理隊伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員, 對建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測機構(gòu)有失監(jiān)管, 尤其對檢測機構(gòu), 幾乎處于空白。
1.3 功能需求不明確, 立項審批把關(guān)不嚴(yán)
除消防報警系統(tǒng)以外, 其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計；方案設(shè)計、初步設(shè)計未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評審； 施工圖未經(jīng)圖審機構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗收合格, 智能化設(shè)計尚未完成，或者邊設(shè)計邊施工，更嚴(yán)重的是無圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證, 更談不上施工質(zhì)量的控制。
由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后, 涉及監(jiān)測與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時明確, 使得節(jié)能設(shè)計專篇中這部分內(nèi)容缺失, 直接影響節(jié)能工程的實施與驗收。
1.4 市場秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范
目前建筑市場上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場秩序, 造成惡性競爭, 既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤, 又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進步。不進行招投標(biāo)的情況較為突出, 如電話、電視系統(tǒng), 具有一定的壟斷性, 存在不經(jīng)過招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。
智能建筑工程即使進行了招標(biāo), 由于系統(tǒng)繁多,專業(yè)分包單位多, 肢解發(fā)包現(xiàn)象時有發(fā)生, 有的一個系統(tǒng)主干部分由一家單位施工, 分支及末端由另一家單位施工, 其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性, 并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場的無序競爭, 行為的不規(guī)范, 造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣, 某些功能無法實現(xiàn),智能建筑不“智能”, 成為一個昂貴的擺設(shè)。
1.5 總承包、監(jiān)理對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理, 加上總包單位無智能方面的管理力量, 不愿介入管理, 對智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問, 各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署, 各自為政, 甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業(yè)監(jiān)理, 智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài), 完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn), 有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實施統(tǒng)一管理, 觀感質(zhì)量明顯差, 存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂, 接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷, 甚至某些功能無法正常運行。直接影響整體工程的質(zhì)量, 影響企業(yè)的信譽。
1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗收流于形式
經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺, 對規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致,標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》某些條款可操作性較差, 使得規(guī)范的貫徹落實程度大打折扣, 第三方檢測大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝, 調(diào)試工作相對滯后, 加上較長時間的試運行, 才進行系統(tǒng)檢測。這勢必延長建設(shè)周期, 而建設(shè)單位往往急于投入使用, 將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項, 致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測即舉行了單位工程竣工驗收。另外, 驗收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才, 無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運營商, 他們相對獨立, 各自為政, 其設(shè)計、施工、驗收基本游離于整個工程管理體系之外。
1.7 維護管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運行
據(jù)統(tǒng)計, 在已建成的智能建筑中, 建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一, 其中一個很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后, 維護管理跟不上。在一些智能建筑工程中, 智能化系統(tǒng)竣工投入正常運行后移交物業(yè)公司, 由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱, 人員專業(yè)素質(zhì)不高, 加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新, 系統(tǒng)運行維護困難, 有故障不會排除, 不懂得調(diào)整優(yōu)化運行模式以實現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個別項目干脆將智能化自動控制改為手動控制,使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用, 造成資源極大浪費。上述問題的存在, 導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展, 工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此, 解決管理層面上的問題已迫在眉睫。
2 解決對策
2.1 提高認(rèn)識, 加強行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管
智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺, 兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體, 向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用, 設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動”[2] 。
隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展, 智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長, 比重增加, 一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運場館、世博工程不斷涌現(xiàn), 展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊, 更是現(xiàn)代化的生活體驗。經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高, 促使人們追求更高的生活品質(zhì),對建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今, 建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高, 以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求, 智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛? 人們會像對普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量, 若仍停留在目前的水平, 則相關(guān)的質(zhì)量投訴會不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識到這一發(fā)展變化, 未雨綢繆, 重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。
建筑節(jié)能作為國家的一項基本國策正逐步得到貫徹落實。要使建筑設(shè)備節(jié)能運行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外, 還需通過對建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制, 使其達到最佳運行狀態(tài)來實現(xiàn), 并通過對其用能情況的精確記錄、分析, 制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些, 需要運用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù), 而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個子分部, 故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù), 建筑智能化的正常運行是實現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注, 以戰(zhàn)略的高度來重新認(rèn)識建筑智能化系統(tǒng)所起的作用, 讓建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作, 重視智能建筑工程的質(zhì)量, 使其真正運行起來, 發(fā)揮它應(yīng)有的作用, 在促進智能建筑工程質(zhì)量的提高, 引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度, 讓業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù), 普及智能的相關(guān)知識, 提高人們的認(rèn)知程度。
2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進
智能建筑是高科技的產(chǎn)物, 智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯, 有幾十個子系統(tǒng), 涉及計算機、電子、通信、自動控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科, 科技含量高, 必須要由專業(yè)人才來實施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生, 加上社會上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班, 人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進機制, 根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位, 提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設(shè)立機電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度, 但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化; 另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度, 讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作?；蜃屇壳鞍惭b專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn), 考核合格, 方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實施, 將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報批制度, 強化圖審報批程序
由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯, 各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián), 需要統(tǒng)籌兼顧, 協(xié)調(diào)配合。因此, 建筑設(shè)計必須與智能化設(shè)計總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強對報批建設(shè)項目的把關(guān), 在建設(shè)項目立項申報時, 建設(shè)單位應(yīng)在立項報告中明確擬建項目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容, 立項報告獲批準(zhǔn)后,方可委托設(shè)計； 在方案設(shè)計、初步設(shè)計的評審中, 應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評審范圍, 不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機構(gòu)的審查, 合格后方可實施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計, 同步審批。使智能化設(shè)計質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實施過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更, 則應(yīng)由原設(shè)計單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報審, 同意后方可實施。
2.4 規(guī)范市場行為
主管部門應(yīng)加強監(jiān)管, 凡屬《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項目, 均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行招投標(biāo)， 在引進競爭機制, 打破壟斷方面做一些工作, 努力營造一個公平、有序的市場環(huán)境；設(shè)計、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性, 不得肢解發(fā)包, 對違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場行為, 質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強對設(shè)計、施工單位資質(zhì)的審查。
2.5 加強施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強協(xié)調(diào), 明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理, 簽署總分包管理協(xié)議, 明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對整個單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 總包對分包應(yīng)實施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系, 配備強有力的項目管理班子, 配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員, 并到崗履行檢查、驗收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管, 督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作, 監(jiān)督檢查驗收程序的落實, 即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗收, 合格并在相關(guān)驗收記錄中簽字蓋章后方可進入下道工序施工, 實現(xiàn)層層把關(guān)。
2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強監(jiān)督, 使驗收工作落到實處
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個分部工程, 納入了工程質(zhì)量驗收體系, 分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此, 只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運行和系統(tǒng)檢測, 智能建筑和其他各分部工程驗收合格, 才能組織單位工程的竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)對竣工驗收條件是否具備把關(guān), 不具備條件不應(yīng)申報驗收。智能專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)參加竣工驗收的檢查, 建設(shè)單位還可邀請業(yè)內(nèi)專家作為驗收組成員, 以充實檢查力量。
檢測機構(gòu)應(yīng)客觀公正, 提高檢測能力、檢測水平, 樹立自己的權(quán)威性, 合理收費, 提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對智能系統(tǒng)設(shè)計、施工單位的資質(zhì), 施工圖的報批審查情況, 變更認(rèn)可情況,施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況, 工程實體質(zhì)量及資料, 竣工驗收等內(nèi)容進行監(jiān)督；加強對檢測機構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度, 對違規(guī)行為應(yīng)及時予以制止, 并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化作出修訂和補充, 地方政府也可以在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)范體系, 提高可操作性。改進評優(yōu)辦法, 建議將智能化系統(tǒng)的運行檢測結(jié)果作為評優(yōu)的前置條件之一。加強優(yōu)質(zhì)工程評審中智能化內(nèi)容的檢查, 智能化工程未經(jīng)驗收合格不得評優(yōu)。
2.7 加強物業(yè)管理, 提高管理水平
加強物業(yè)公司的人才引進, 培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運行維護隊伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護, 使系統(tǒng)設(shè)備的運行保持正常水平。
3 結(jié)語
總之, 隨著社會信息化的不斷深入, 需要在提高認(rèn)識、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范市場、加強施工過程控制、提高運行維護水平等方面下功夫, 需要行業(yè)內(nèi)外共同努力, 多管齊下, 促進智能建筑工程質(zhì)量的提高, 使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會, 在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程管理；質(zhì)量控制
1建筑節(jié)能工程管理的特征
1.1專業(yè)性的管理行為
為了可以充分的保障建筑節(jié)能工程管理工作的順利實施，那么建筑節(jié)能工程管理務(wù)必要嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進行實施，因此就得要求建筑節(jié)能工程管理行為走向科學(xué)化與專業(yè)化的道路。因為在建筑工程施工過程之中，由于是一項專業(yè)化的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，那么在建設(shè)的過程之中，對于相應(yīng)的質(zhì)量管理人員就得要求其更加的專業(yè)化，強化建筑節(jié)能工程管理的力度。特別是對于大部分建筑工程施工單位而言，對于建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)化實現(xiàn)，就得要加大我國建筑節(jié)能工程管理的水平。
1.2綜合性的管理目標(biāo)
在建筑節(jié)能工程管理的過程之中，為了使其可以更加的嚴(yán)格化，那么就得要從建筑節(jié)能工程管理進行全方位的分析。與此同時，因為我們國家建筑工程施工中的設(shè)施并未完善化，大部分地區(qū)的節(jié)能工程管理水平也沒有達到相應(yīng)的要求，所以對建筑節(jié)能工程進行系統(tǒng)化的管理十分的有必要。
1.3動態(tài)性的管理對象
現(xiàn)如今，因為我們國家建筑節(jié)能工程管理問題日益突出，之前較為傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理的方式與現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展過程之中的諸多需求無法融合。建筑工程施工單位一旦具備良好的建筑節(jié)能工程管理方式，最終才可以充分的保障建筑施工單位擁有一個良好的信譽與經(jīng)濟效益。與此同時，建筑工程也是促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因為其不僅僅是影響著人們的日常生活，而且還影響著建筑工程的質(zhì)量。所以，為了可以使得人們的生活水平，且還得從根本之上來充分的保障建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題
2.1地質(zhì)勘查不夠詳細(xì)
在進行建筑設(shè)計及施工之前，就得要進行相應(yīng)的地質(zhì)勘探，同時也是建筑工程土建施工的關(guān)鍵。為了將項目工程的施工管理做好，那么就得要將節(jié)能控制的目標(biāo)實現(xiàn)，項目工程管理人員就得要在進行地質(zhì)勘察階段跟隨相應(yīng)的勘察人員到施工現(xiàn)場之中進行具體的實地勘察，使其可以保障項目開工之后所需要數(shù)據(jù)的精確性，從而可以很好的為工程項目的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.2工程設(shè)計不合理
建筑工程的施工是建立在工程設(shè)計的基礎(chǔ)之上，在工程項目的設(shè)計階段，因為參與到工程設(shè)計的人員對于施工現(xiàn)場周邊的地質(zhì)及氣候情況沒有了解透，再加上設(shè)計人員職業(yè)水平差，就會出現(xiàn)設(shè)計不合理的現(xiàn)場，進而就會影響到工程施工，嚴(yán)重的時候還會出現(xiàn)項目變更及重復(fù)施工的情況，最終就會使得人力、物力及財力受到影響。
2.3施工過程管理問題導(dǎo)致資源浪費
建筑工程的施工周期相對較長，因為受到施工環(huán)境的因素，就會在施工過程之中出現(xiàn)很多的問題。保障建筑工程項目的順利實施，其施工過程管理起到了十分關(guān)鍵的作用。部分建筑工程項目因為管理方式不當(dāng)，不僅僅會影響到施工工期，導(dǎo)致其發(fā)生資金受損的現(xiàn)象，還會浪費施工建材。部分施工單位一味的趕工期，私自利用重型機械設(shè)備，雖然可以加快施工進度，但是對這部分大型設(shè)備的使用，卻導(dǎo)致了資源的浪費。
3建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制
3.1發(fā)展提升建筑節(jié)能工程的節(jié)能
施工技術(shù)發(fā)展提升建筑節(jié)能工程的節(jié)能施工技術(shù)不僅可以提升節(jié)能效果，同時也可以提高建筑節(jié)能工程的質(zhì)量，首先要與國際性的大型企業(yè)加強合作，積極努力的學(xué)習(xí)別人的節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能建設(shè)經(jīng)驗，然后根據(jù)我國的實際情況建立出適合我國建筑的節(jié)能施工技術(shù)，揚長避短，博采眾長，其次相關(guān)的研發(fā)人員要研究出適合我國建筑節(jié)能分析的相關(guān)軟件系統(tǒng)，并建立與節(jié)能試驗研究相關(guān)的試驗室，研究人員通過對建筑節(jié)能情況進行模擬試驗，分析其節(jié)能效果，確定出真正的節(jié)能施工方案，最后則是要對建筑節(jié)能設(shè)以及相關(guān)建筑材料進行研發(fā)利用，并且對能夠起到節(jié)能作用的建筑設(shè)施與建筑材料要大力推廣，實現(xiàn)建筑節(jié)能。
3.2提高建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制意識
當(dāng)前由于很多企事業(yè)單位對建筑節(jié)能工程的質(zhì)量缺乏一定的控制意識，沒有形成重視的態(tài)度，長期下來對企事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的阻力，因此要提高其對建筑節(jié)能工程的質(zhì)量控制意識。首先企事業(yè)單位的管理層要不定期地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理與控制方面的知識，不斷地為自己充電，跟上企事業(yè)單位的發(fā)展步伐，同時還要對員工與施工技術(shù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其對建筑節(jié)能工程的質(zhì)量重視意識，對施工技術(shù)人員要特別加強節(jié)能施工的技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，質(zhì)量控制以及節(jié)能施工的責(zé)任感，將建筑節(jié)能作為施工建設(shè)的主要考核目標(biāo)，嚴(yán)于律己，只有這樣才能實現(xiàn)建筑節(jié)能工程的節(jié)能設(shè)計以及質(zhì)量達標(biāo)。
3.3嚴(yán)格控制建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量
建筑節(jié)能工程施工過程的質(zhì)量控制非常重要，不僅能使工程擁有較高的質(zhì)量水平，同時還能提升建筑工程的節(jié)能效果，在具體的施工過程中，對每一道施工工序進行嚴(yán)格控制，而且在每一道工序完成之后要有專職的質(zhì)量檢測員對施工工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，同時在工程竣工之后同樣要進行全面的質(zhì)量檢測，在檢測過程中可以采取一些相對簡便合理的方式對工程的節(jié)能效果進行抽樣檢測，保證節(jié)能效果達到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時也保證工程質(zhì)量達標(biāo)。通常情況下，建筑節(jié)能工程施工過程的質(zhì)量控制主要有：墻體節(jié)能的質(zhì)量控制，門窗節(jié)能的質(zhì)量控制，屋面節(jié)能的質(zhì)量控制以及采暖設(shè)備的節(jié)能控制等，這些主要建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制是關(guān)健，其直接關(guān)系到建筑工程的節(jié)能果。
3.4建立管理機構(gòu)對建筑節(jié)能進行管理
(1)政府及相關(guān)的職能部門首先要提高建筑節(jié)能的認(rèn)識，積極提倡利用可持續(xù)發(fā)展的建筑材料與設(shè)備。
(2)相關(guān)的建筑節(jié)能管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)把建筑節(jié)能當(dāng)作強化資源策略管理，強化環(huán)境建設(shè)及實施公共服務(wù)的重要職能來思考以及實施。
(3)政府及相關(guān)職能部門等管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將某一處建筑節(jié)能當(dāng)作示范點，以此為根據(jù)在一個地區(qū)進行大力推廣，以點帶面，實現(xiàn)建筑節(jié)能的全面發(fā)展。
(4)建筑節(jié)能的管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地的實際情況制定出適宜的節(jié)能建設(shè)計劃，然后協(xié)同施工單位的節(jié)能施工方案將建筑節(jié)能全面推廣開來，同時在建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，降低資源消耗，使用可持續(xù)發(fā)展的材料設(shè)備等。
總之，建筑節(jié)能指的是利用節(jié)能型的建設(shè)施工技術(shù)以及節(jié)能型的建筑材料在建筑的設(shè)計，規(guī)劃以及使用過程中，為了保證環(huán)境質(zhì)量以及更好的管理而實施的降低能耗，建筑節(jié)能工程不僅能減少能源消耗，提升建筑環(huán)境的舒適度，改善人們的生活環(huán)境，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展還起到一定的促進作用。
參考文獻:
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【關(guān)鍵詞】：民用建筑；節(jié)能工程；施工管理；質(zhì)量監(jiān)督
民用建筑是建筑業(yè)的重要組成部分，在建筑業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，這就對民用建筑提出了更高的要求，以低碳、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，使得民用建筑在建設(shè)中面臨更大的挑戰(zhàn)。如何加強民用建筑節(jié)能工程施工管理成為現(xiàn)階段建筑商以及施工單位普遍關(guān)注并亟待解決的難題。
1 加強民用建筑節(jié)能工程施工圖紙及材料質(zhì)量管理
連年來我國大力推廣應(yīng)用新型節(jié)能墻體材料，禁止在工程中使用實心粘土磚，大力推廣加氣砼砌塊、多孔磚等新型節(jié)能材料，使我國的墻改工作取得了一定成績。
1.1制定強制性的監(jiān)督程序
項目質(zhì)量監(jiān)督組根據(jù)工程的特點，有針對性制訂出《建筑節(jié)能工程項目監(jiān)督工作方案》，明確監(jiān)督要求，在日常管理中加強對責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，按要求抽查主要節(jié)能材料和設(shè)備的質(zhì)量。施工單位應(yīng)按要求編制《建筑節(jié)能工程專項施工方案》，并報項目總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理單位也應(yīng)編制《建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃》和《建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則》，報送項目質(zhì)量監(jiān)督組審查。監(jiān)督組根據(jù)《施工方案》及《節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)督施工單位是否按圖施工，以及監(jiān)理單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)理職責(zé)。
1.2 嚴(yán)查擅自改變施工圖設(shè)計文件的施工行為
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件進行施工，不能隨意更改設(shè)計意圖和降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對節(jié)能工程絕不能偷工減料或擅自改變材料。監(jiān)理人員在日常監(jiān)管中應(yīng)加強巡視。
1.3 嚴(yán)把材料進場關(guān)
對于新型的建筑節(jié)能材料，都應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量“雙控”制度，即除了取得出廠合格證之外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定送當(dāng)?shù)貦z測機構(gòu)進行檢測，在各項指標(biāo)都符合圖紙要求的情況下才準(zhǔn)許進場使用。
1.4 加強在崗人員專業(yè)技能培訓(xùn)
設(shè)計單位和監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期組織人員進行有關(guān)節(jié)能新制度、新規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的建筑節(jié)能知識水平。
2 民用建筑節(jié)能工程施工階段管理
民用建筑節(jié)能工程并不是局部環(huán)節(jié)節(jié)能，而是建筑整體的節(jié)能，主要包括墻體節(jié)能、外門窗節(jié)能、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能、配電與照明節(jié)能等。
2.1節(jié)能施工材料的有效管理
在民用建筑工程的實際施工階段，必須有效管理節(jié)能施工的材料，保證材料的質(zhì)量。一方面，加強材料進場驗收，材料和設(shè)備在運至現(xiàn)場的過程中，需要專業(yè)監(jiān)管人員驗收確認(rèn)，并形成驗收記錄。另一方面，管理者在施工現(xiàn)場要加強管理，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場是否使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備，對于違令的相關(guān)材料和設(shè)備立即查收并給予當(dāng)事人一定的懲罰，以保證使用的材料符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料物質(zhì)限量的規(guī)定，不會對整個環(huán)境造成污染。
2.2節(jié)能施工技術(shù)的合理應(yīng)用
2.2.1 墻體節(jié)能施工技術(shù)。在墻體節(jié)能施工技術(shù)中，保溫系統(tǒng)的施工是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有切實做好墻體保溫節(jié)能工作，才能真正實現(xiàn)墻體的節(jié)能。一般情況下，墻體的保溫層設(shè)置在墻體的內(nèi)側(cè)或外側(cè)，兩種設(shè)置各有利弊。設(shè)在內(nèi)側(cè)的保溫層雖然施工技術(shù)相對簡單，但是其保溫效果不明顯；設(shè)在外側(cè)的保溫層對施工技術(shù)的要求較高。
2.2.2 門窗節(jié)能施工技術(shù)。在門窗節(jié)能施工技術(shù)中，門窗框和玻璃扇的傳熱系數(shù)及密閉性是外墻節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只有合理選用門框窗和玻璃扇的材質(zhì)，才能有效的提高門窗的節(jié)能性。為了實現(xiàn)民用建筑的預(yù)期節(jié)能性，在門窗的安裝過程中，必須注意以下幾個問題：
①在選擇門窗的過程中，特別注意其抗風(fēng)壓性、空氣滲透性以及雨水滲透性這三個性能指標(biāo)，它們是衡量門窗節(jié)能效果的重要指標(biāo)；在門窗的安裝過程中，要反復(fù)檢查框角的垂直度，避免將變形、密封性能差的門窗裝上。
②在框與扇、扇與扇之間必須設(shè)密封條，以避免滲水、透氣的現(xiàn)象出現(xiàn)；在推拉窗的軌槽處必須增加密封處理，局部縫隙較大的位置可用單組份密封膏加強密封；保證密封處的清潔，在密封前對其進行嚴(yán)格清理。
3 民用建筑節(jié)能工程驗收階段管理
3.1有關(guān)質(zhì)量驗收的分類
單位建筑工程有多個部分組成，建筑節(jié)能工程就是其中的一部分，一般來說，澆筑節(jié)能工程是由十個建筑節(jié)能分項工程所組成，如果節(jié)能分項工程量較大，那么還會根據(jù)需求將其分為多批檢驗階段進行質(zhì)量驗收。
3.2質(zhì)量驗收的程序和要求
要想保證質(zhì)量驗收的高效完成，必須制定相應(yīng)的驗收程序，保證驗收過程中每個環(huán)節(jié)的公正性，一般而言，質(zhì)量驗收的程序如下：首先，將工程分成若干階段進行檢驗，其次，對分項工程進行驗收，再次，對分部工程進行驗收，最后對單位工程進行驗收。無論是哪一個環(huán)節(jié)和程序驗收不合格，都不應(yīng)進行單位工程的驗收，只有將不合格的環(huán)節(jié)進行改造，直至合格后才能進行最后階段的驗收。
3.3關(guān)于建筑節(jié)能專項檢查驗收制度的建立
對于民用建筑節(jié)能工程的專項驗收，首先應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，將專項驗收與竣工驗收同步進行；其次，應(yīng)該確保驗收的組織形式和程序完全符合要求，定期對實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料進行檢查；最后，在單位竣工驗收報告中應(yīng)該對民用建筑節(jié)能工程設(shè)置專篇，在專篇中，將建筑圍護結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)等方面節(jié)能實施的具體內(nèi)容進行記載，并且根據(jù)記載內(nèi)容和整個施工過程中所取得的驗收成效，做出明確的結(jié)論。
4 加強建筑物用能系統(tǒng)的應(yīng)用管理
建筑工程應(yīng)用管理是建筑物節(jié)能監(jiān)督與管理的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)用管理水平低下的現(xiàn)狀是普遍存在的問題。建筑工程應(yīng)用管理缺乏對其全系統(tǒng)足夠的掌控和調(diào)節(jié)能力，能源浪費，成本增加。工程相關(guān)設(shè)計人員沒有實行現(xiàn)場監(jiān)督制度，施工人員則無權(quán)參與有關(guān)技術(shù)方案的研究與討論，兩方人員溝通不足，設(shè)計意圖就無法得到貫徹實施，設(shè)計管理與施工應(yīng)用管理之間就出現(xiàn)明顯的過節(jié)問題。各級政府應(yīng)制定一些比較全面的經(jīng)濟激勵政策，大力鼓勵節(jié)能改造和可再生能源的利用。
【參考文獻】：
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；物流成本；控制
[中圖分類號]F274[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0015-02
企業(yè)的物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本。具體來說，倉儲成本包括一切和倉儲活動相關(guān)的成本，訂單成本、貨物利息、貨物折舊損耗、進貨成本、入庫成本、揀貨成本、配貨成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫各類設(shè)施設(shè)備折舊、各類人工成本等；運輸成本包括外單位運輸成本、本單位車輛使用各項成本（保險費、年間年審費、油費、路橋費、折舊費、維修費、人工費等）；信息成本包括系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費；管理成本包括各類管理人員人工費用。
1傳統(tǒng)的物流成本管理方法
根據(jù)中國物流權(quán)威機構(gòu)的計算，我國物流成本占GDP的比重每降低1個百分點，則可以在貨物運輸、倉儲方面節(jié)能降耗1000億元以上，可以增加1300億元左右的社會效益。
傳統(tǒng)的物流成本管理方法是以物流管理會計為主導(dǎo)，尋求物流企業(yè)降低成本的基本途徑。近年來，我國社會物流總成本所占GDP的比重一直居高不下，高于發(fā)達國家8～10個百分點。這種狀況表明，我國經(jīng)濟運行中的物流成本高昂，同時也表明降低這一成本的潛力巨大。
（1）一般對物流成本加以控制的方法，大都采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗物流績效等方法。
（2）本—量—利分析是成本—產(chǎn)銷量—利潤分析的簡稱，又稱“保本分析”、“盈虧臨界分析”、“盈虧平衡分析”，是根據(jù)產(chǎn)銷量、銷售價格、成本、利潤之間的內(nèi)在關(guān)系，計算其保本點和盈虧額的一套分析方法，如圖1所示。
（3）作業(yè)基準(zhǔn)成本法是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)的生命周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
（4）戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。
物流長期以來一直被稱為企業(yè)的第三個利潤源泉，在不少企業(yè)中物流成本占了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總成本的大部分，因此降低物流成本是每個企業(yè)想要解決的問題，因而普遍認(rèn)為降低物流成本的關(guān)鍵在于加強物流成本管理。但是在實踐中，人們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的物流成本管理其效果并不太明顯，有些反而對管理工作增加了不利的制約因素。
2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，鏈中的成員稱為供應(yīng)鏈的節(jié)點。更確切地說，供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸琛a(chǎn)—供過程中各實體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個整體的模式。通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。
2.1理解供應(yīng)鏈
任何企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強企業(yè)競爭能力。因此一些先進的連鎖企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的管理模式，在全國甚至全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在運行形式上，構(gòu)成一條從供應(yīng)商到最終用戶的物流和信息流的供應(yīng)鏈條。為了加強聯(lián)盟的管理，使鏈條中的各個企業(yè)都受益，必須從事對供應(yīng)鏈的研究，并由此形成供應(yīng)鏈管理，根據(jù)供應(yīng)鏈的定義，其結(jié)構(gòu)可以簡單地歸納為圖2的結(jié)構(gòu)模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，包括原材料的供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、生產(chǎn)商等，從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)直到最終用戶。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。
連鎖企業(yè)所在的供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型連鎖零售企業(yè)，如美國的沃爾瑪，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流/和服務(wù)流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。
為了更好地理解供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈的參與者分成主要的參與者和專業(yè)的參與者。主要的參與者是指擁有存貨并愿意承擔(dān)重大金融風(fēng)險的企業(yè)，如原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商。專業(yè)供應(yīng)商是指通過收取費用為主要參與者提供服務(wù)的企業(yè)。連鎖企業(yè)就是供應(yīng)鏈的主要參與者，它通常擁有大量存貨，且接受相應(yīng)的風(fēng)險。
2.2供應(yīng)鏈的主要活動
根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程，最后到達用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項業(yè)務(wù)活動。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應(yīng)鏈的主要活動包括下面幾個方面。
（1）商品的開發(fā)和制造。商品的規(guī)劃、設(shè)計、商品化；需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃；商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
（2）商品的配送。確保銷售途徑；按時配送；降低物流成本。
（3）商品的銷售和售后服務(wù)。銷售；品種齊全、及時的商品補充；銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。
2.3供應(yīng)鏈管理的推廣
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終顧客的物流計劃和控制等職能，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終顧客聯(lián)成一個整體的管理模式。
3運用提高供應(yīng)鏈管理能力的方法控制物流成本
供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。
3.1加強供應(yīng)鏈管理本身就是提高了物流成本的管理
提高供應(yīng)鏈管理能力可縮短物流周期，降低儲存費用，減少資金占用，從而節(jié)省物流成本。我國目前的現(xiàn)狀大多是傳統(tǒng)的倉庫和貨代，一些基本的現(xiàn)代化硬件設(shè)施相對較少，這給發(fā)展現(xiàn)代物流帶來了許多障礙，所以我們應(yīng)先著手對現(xiàn)有的資源和流程進行改造，提高作業(yè)效率，同時，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，為整個儲運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變提供便利。
3.2供應(yīng)鏈的合理化就是以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平物流成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，在其他條件不變的情況下，降低物流成本就意味著擴大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把商品迅速、可靠地送到顧客手中所需要的運輸費用與庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額?，F(xiàn)在為了適應(yīng)新型的連鎖經(jīng)營方式，連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。
3.3加強供應(yīng)鏈管理，是降低物流成本的有效途徑
只有不斷提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利；才能形成規(guī)?；募s經(jīng)營，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
3.4選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
合作伙伴的評價選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ)。合作伙伴的業(yè)績在今天對連鎖企業(yè)的影響越來越大，在補貨、庫存水平、銷售等方面都影響著連鎖企業(yè)的成功與否。傳統(tǒng)的對立式的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)激烈的全球競爭和顧客需求不斷變化的環(huán)境。在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的運作需要減少供應(yīng)源的數(shù)量（短期成本最小化的需要，但是供應(yīng)鏈合作關(guān)系并不意味著單一的供應(yīng)源），相互的連接變得更專業(yè)，在已有的供應(yīng)商范圍內(nèi)尋找最杰出的合作伙伴。參考文獻：
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關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督;建筑節(jié)能;工程質(zhì)量;管理策略
自工業(yè)時代以來，資源短缺、環(huán)境惡化日漸嚴(yán)重，社會快速發(fā)展日益面對嚴(yán)峻的能源問題，加強對可持續(xù)發(fā)展道路的探索尤為迫切。由于能源消耗中建筑耗能位居前三，實施建筑節(jié)能工程建設(shè)意義重大，必將成為追求可持續(xù)發(fā)展道路的有效途徑，但是由于建筑節(jié)能運用時間較短，工程質(zhì)量難以得到有效保證，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理。
1建筑節(jié)能工程現(xiàn)存主要問題
(1)建設(shè)單位隨意更改設(shè)計。
建筑節(jié)能效果一般會在建筑的長期使用中體現(xiàn)，但是在工程建設(shè)階段，建設(shè)成本較以往施工要高，某種程度上來講會影響建設(shè)單位獲益［1］。建設(shè)單位受到經(jīng)濟利益驅(qū)使，存在嚴(yán)重的隨意更改設(shè)計行為，私自取消節(jié)能分項項目，甚至規(guī)定節(jié)能產(chǎn)品限制節(jié)能設(shè)計，大大降低了節(jié)能工程質(zhì)量。
(2)節(jié)能材料質(zhì)量得不到有效控制。
隨著節(jié)能理念的不斷推行，建材市場上涌現(xiàn)出大批的節(jié)能材料，其中不乏濫竽充數(shù)者，無疑需要質(zhì)檢部門把好質(zhì)量關(guān)。但是，根據(jù)目前市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工中不少節(jié)能材料存在質(zhì)量問題，甚至某些施工單位使用的材料根本不具有節(jié)能性，以次充好現(xiàn)象較為嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的原因有兩點，其一施工單位為節(jié)省成本在材料購置過程中私自降低材料檔次;其二質(zhì)檢部門人員監(jiān)督力度不夠，甚至監(jiān)管不嚴(yán)致使不合格節(jié)能材料流入施工之中。
(3)節(jié)能施工存在不規(guī)范行為。
建筑施工是工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，也是直接影響工程質(zhì)量的階段，而目前建筑節(jié)能工程施工中不規(guī)范行為屢見不鮮。第一，工藝標(biāo)準(zhǔn)低于規(guī)范要求，以建筑墻體保溫施工為例，多存在不分層施工、抹灰厚度不達標(biāo)等問題，嚴(yán)重降低墻體的保溫效果;第二，節(jié)能分項工程施工中所采用的產(chǎn)品未經(jīng)認(rèn)證，而施工單位對此視而不見，比如安裝的門窗，由于產(chǎn)品節(jié)能性能不足，竣工后門窗節(jié)能效果差。
2節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督要點分析
(1)審查參建單位資質(zhì)。
建筑工程建設(shè)中涉及的參建單位多，比如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等，工程建設(shè)前需要嚴(yán)格審查各單位的資質(zhì)與信譽情況，避免工程建設(shè)中發(fā)生不良建設(shè)行為［2］。參建單位資質(zhì)審查可從單位規(guī)模、等級、營業(yè)范圍、人員資質(zhì)等方面考察，確保參建單位各方面資質(zhì)優(yōu)異，并保證各單位能夠運用先進的節(jié)能技術(shù)，可為節(jié)能設(shè)計與節(jié)能施工提供技術(shù)支持。
(2)監(jiān)督設(shè)計與方案。
建筑設(shè)計與施工方案將是工程施工的重要參考依據(jù)，監(jiān)督部門必須對此嚴(yán)格把關(guān):一方面，審查設(shè)計文件，并做好科學(xué)評價，而施工中若出現(xiàn)設(shè)計變更，監(jiān)督部門需嚴(yán)格確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更;另一方面，參考節(jié)能工程施工的相關(guān)指標(biāo)，對施工方案、施工圖紙進行審查，評價施工技術(shù)的科學(xué)性與可操作性。
(3)查驗材料與設(shè)備。
建筑節(jié)能工程中需要運用大量的節(jié)能材料，若保證節(jié)能材料的質(zhì)量，可有效提升整個工程的質(zhì)量，為此在施工前需對施工材料與設(shè)備進行查驗，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在材料與設(shè)備的購置過程中，必須要保證產(chǎn)品具有出廠證書與質(zhì)量合格證書，而節(jié)能材料則同時具備性能檢測報告，確保材料滿足高質(zhì)量要求。材料與設(shè)備正式投入施工前，監(jiān)理工程師需再次審查其質(zhì)量問題，并以正式的書面文件記錄審查結(jié)果，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。
(4)控制施工質(zhì)量。
施工過程中加強對質(zhì)量的監(jiān)督與控制意義重大，杜絕偷工減料、簡化工藝等各種不規(guī)范施工的出現(xiàn)，可促使工程如期保質(zhì)完成建設(shè)，確保工程質(zhì)量［3］。然而，施工過程相對漫長，監(jiān)理單位很難做到全程無間斷的監(jiān)督與控制，為此該過程中往往其監(jiān)督要點有如下幾方面:第一，內(nèi)容與工期的監(jiān)督，審查施工執(zhí)行內(nèi)容與設(shè)計文件是否相符，避免設(shè)計文件流于形式，監(jiān)督施工進展，確保施工能夠如期完成;第二，樣板實驗的監(jiān)督，施工中新材料與新技術(shù)的使用往往需要制定樣板間進行實驗，以供參建各方進行安全評估與認(rèn)證，保證材料用于施工后無質(zhì)量問題，監(jiān)理單位需對該項實驗進行審查，確認(rèn)實驗質(zhì)量。第三，抽查實體質(zhì)量，施工過程中監(jiān)理單位可不定期的進行實體抽查，比如說保溫層中板材粘貼是否牢靠、保護層是否出現(xiàn)空鼓等等。
(5)監(jiān)督竣工驗收。
建筑節(jié)能工程中各節(jié)能分項較多，工程竣工后可依據(jù)分項依次進行驗收，確保各項節(jié)能施工無質(zhì)量問題。首先，要保證驗收人員具備較高的專業(yè)技能與素質(zhì)，能夠嚴(yán)格按照國家制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)格審查節(jié)能效果與工程質(zhì)量。其次，驗收過程中需對各環(huán)節(jié)依次審查，采用實地測量方式檢驗各項指標(biāo)，并真實填寫驗收報告，并確保在工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求后予以簽字。最后，若驗收中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，施工單位必須根據(jù)問題所在進行更改，監(jiān)理單位將對驗收程序進行監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)不規(guī)范驗收行為［4］。
3保證建筑節(jié)能工程質(zhì)量的監(jiān)督管理對策
(1)開展建筑節(jié)能宣傳活動，增強參建單位的節(jié)能意識。
自《節(jié)約能源法》出臺后節(jié)能工程建設(shè)有所增多，然而調(diào)查顯示，其中仍有較多的工程建設(shè)屬被動型，并沒有真正認(rèn)識到節(jié)能工程建設(shè)的意義，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為。為此，政府機構(gòu)應(yīng)開展建筑節(jié)能宣傳活動，幫助廣大市民正確認(rèn)識節(jié)能的重要性，并以試點示范工程為例，推行先進的節(jié)能技術(shù)，為建筑行業(yè)提供先進經(jīng)驗，增強參建單位的節(jié)能意識，促使建筑節(jié)能工程建設(shè)真正的全面推行。
(2)采取專業(yè)化施工，嚴(yán)抓竣工階段的質(zhì)量驗收。
節(jié)能工程施工對技術(shù)提出了更高要求，只有提高施工專業(yè)性，才能避免出現(xiàn)技術(shù)問題，有效保證工程質(zhì)量。目前，建筑工程建設(shè)多采用分包施工，施工人員素質(zhì)往往比較低，難以滿足節(jié)能施工要求，為此建設(shè)單位應(yīng)選擇具有節(jié)能施工經(jīng)驗、具有較高專業(yè)性的施工單位，促使節(jié)能工程質(zhì)量有所提升［5］。與此同時，竣工后需加強質(zhì)量驗收工作，做好工程的質(zhì)量監(jiān)督，為提升工程質(zhì)量把好最后一關(guān)。
(3)構(gòu)建建筑節(jié)能檢測體系，完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
節(jié)能檢測主要對節(jié)能效果進行檢驗，保證各節(jié)能材料性能符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑實體滿足施工質(zhì)量要求，對于建筑節(jié)能工程而言，節(jié)能檢測是施工過程中重要的監(jiān)督管理工作。為保證檢測結(jié)果更具說服力，需構(gòu)建節(jié)能檢測體系，由資質(zhì)檢查機構(gòu)承擔(dān)檢測工作，制定計量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。此外，質(zhì)量監(jiān)督的管理體系需有所完善，建立質(zhì)量控制機制，依據(jù)監(jiān)督要點實施管理。
4結(jié)語
建筑節(jié)能工程項目的廣泛普及，降低了建筑能耗，為節(jié)約型社會的創(chuàng)建開創(chuàng)了有利條件。然而，節(jié)能工程建設(shè)中仍存在某些問題，比如說建設(shè)單位隨意更改設(shè)計、節(jié)能材料質(zhì)量得不到有效控制、節(jié)能施工存在不規(guī)范行為等?；诖?，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，以參建單位資質(zhì)、設(shè)計與方案、材料與設(shè)備、施工過程、竣工驗收等作為監(jiān)督要點，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照節(jié)能建設(shè)規(guī)范要求，避免不良行為，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。
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