發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 16:42:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)合同管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
從2001年起，財(cái)政部先后制定了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――貨幣資金（試行）》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――采購(gòu)與付款（試行）》等具體的會(huì)計(jì)控制規(guī)范，旨在對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與控制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞，防止相關(guān)人員利用職權(quán)取得不正當(dāng)利益，防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位資產(chǎn)安全、完整。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的作用已不言而喻。目前，經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而采用的最主要的管理形式。結(jié)合本單位的實(shí)際情況，我們公司制定了《加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作管理的規(guī)定》。
一、對(duì)應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從范圍上做出明確規(guī)定
規(guī)定要求，公司采購(gòu)物資（包括采購(gòu)設(shè)備、原材料、燃料和低值易耗品等）、建筑施工（包括保溫和土建零星工程等）、委托加工和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
二、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定
以采購(gòu)物資為例：一是對(duì)簽訂購(gòu)銷合同的標(biāo)的額下限做出了規(guī)定。單項(xiàng)價(jià)格在2000元以上的（含2000元）必須簽訂購(gòu)銷合同。因特殊情況不能簽訂合同的，需說明原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二是強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的計(jì)劃性。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)的物資，公司不予付款，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和后果，采購(gòu)人員自負(fù)。三是強(qiáng)化了物資采購(gòu)時(shí)技術(shù)人員的責(zé)任。物資使用單位負(fù)責(zé)技術(shù)的人員對(duì)所采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)和質(zhì)量等技術(shù)要求，必須明確、具體。技術(shù)人員認(rèn)為必要時(shí)，可先簽訂技術(shù)協(xié)議，該協(xié)議作為購(gòu)銷合同的重要組成部分。四是合同簽訂的具體步驟和審批權(quán)限，這部分是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我公司根據(jù)合同金額的大小分三種情況作了規(guī)定：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格在5000元以下的（不含5000元），業(yè)務(wù)部門聯(lián)系供貨廠商商談后，起草購(gòu)銷合同，經(jīng)企管部和財(cái)務(wù)部共同審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂經(jīng)濟(jì)合同；單項(xiàng)價(jià)格在5000元以上的，由業(yè)務(wù)部門提供三家以上供貨廠商報(bào)價(jià)，會(huì)同生產(chǎn)部或領(lǐng)導(dǎo)指定的人員一起同供貨廠商談判，比質(zhì)比價(jià)，擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低者，起草購(gòu)銷合同，經(jīng)企管部和財(cái)務(wù)部共同審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)總經(jīng)理審批后簽訂經(jīng)濟(jì)合同；大宗和重要物資（10萬(wàn)元及以上）的采購(gòu)，應(yīng)事先進(jìn)行考察，在考察基礎(chǔ)上實(shí)行招投標(biāo)，選擇供貨廠商，并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，總經(jīng)理審批后簽訂經(jīng)濟(jì)合同。上述規(guī)定增加了物資購(gòu)銷的透明度。多部門參與和嚴(yán)格的審核、審批程序，既促進(jìn)了工作的制度化、程序化，保證了業(yè)務(wù)的規(guī)范有序進(jìn)行，又有利于從源頭上降低物資采購(gòu)成本。在建筑施工方面，則著重強(qiáng)調(diào)簽訂施工合同要以施工預(yù)算為依據(jù)；項(xiàng)目預(yù)算金額在50萬(wàn)元以上的須經(jīng)過招投標(biāo)，確定施工單位；竣工決算必須委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后，方可辦理結(jié)算。
三、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同形式和內(nèi)容方面的要求
開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)。實(shí)際業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合具體情況和特殊要求在經(jīng)濟(jì)合同中增加必要條款。簽訂合同要做到：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)合法，合同雙方權(quán)責(zé)明確，合同條文不重不漏，文字表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。防止出現(xiàn)因缺少必要條款，表述不清，以及文字錯(cuò)誤，而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，跌入合同陷阱，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、設(shè)計(jì)《經(jīng)濟(jì)合同簽訂審查審批表》，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂的過程控制
《經(jīng)濟(jì)合同簽訂審查審批表》須填寫的主要內(nèi)容有：上次購(gòu)買同類物品或接受同類勞務(wù)的價(jià)格；本次供貨或提供勞務(wù)的廠商；經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人；本次物品價(jià)格或勞務(wù)費(fèi)；企管部和財(cái)務(wù)部審核意見；主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批意見。同時(shí)還規(guī)定，公司辦公室憑《經(jīng)濟(jì)合同簽訂審查審批表》加蓋公司“合同專用章”；公司簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，連同《經(jīng)濟(jì)合同簽訂審查審批表》交檔案室妥善保管，以備日后查考。通過對(duì)審批表的設(shè)計(jì)，本次物資采購(gòu)或接受勞務(wù)價(jià)格與上次價(jià)格形成直觀對(duì)比；經(jīng)辦人、審核人、主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理逐級(jí)把關(guān)，層層審批，經(jīng)濟(jì)合同憑表簽章，逐級(jí)明確了相關(guān)人員的崗位職責(zé)，重點(diǎn)突出對(duì)合同簽訂過程的控制。
五、特別強(qiáng)調(diào)參與經(jīng)濟(jì)合同簽訂的有關(guān)人員的法律責(zé)任
要求相關(guān)人員一定要恪盡職守，精打細(xì)算，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅制度，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)源頭上對(duì)費(fèi)用加強(qiáng)控制降低成本增加效益。節(jié)約就是效益。對(duì)等造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)，依法追究其刑事責(zé)任。
通過對(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同諸環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，一方面，使企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善，增強(qiáng)了制度的嚴(yán)密性和可操作性，提高了業(yè)務(wù)操作的透明度；另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使其注重過程控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，防范經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。
【關(guān)鍵詞】 合同能源管理； 會(huì)計(jì)核算； 經(jīng)營(yíng)租賃
【中圖分類號(hào)】 F206；F275.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）21-0112-02
合同能源管理是一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，這一模式下節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以合同形式約定項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供節(jié)能改造等相關(guān)服務(wù)，用能單位利用獲得的節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的全部項(xiàng)目成本及合理收益。這種模式降低了用能單位節(jié)能改造的資金壓力和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)了其進(jìn)行節(jié)能改造的積極性，對(duì)推動(dòng)節(jié)能減排具有積極作用。
近年來，國(guó)內(nèi)“霧霾”頻現(xiàn)，民眾的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，促進(jìn)節(jié)能減排，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展已成為廣泛共識(shí)。為順應(yīng)國(guó)家推行合同能源管理、發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，組建了電力節(jié)能服務(wù)公司，立足電網(wǎng)、面向社會(huì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理，致力于發(fā)展電力節(jié)能服務(wù)和新型能源服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)節(jié)能服務(wù)業(yè)的中堅(jiān)力量。
一、電力合同能源管理會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析
電力合同能源管理作為一項(xiàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未對(duì)其核算方法予以明確，會(huì)計(jì)理論界的相關(guān)研究成果也不夠豐富，導(dǎo)致實(shí)務(wù)中不同企業(yè)的核算模式不盡相同。
（一）參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為，電力合同能源管理的“建造―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)移”過程，具有顯著的BOT特征，節(jié)能服務(wù)公司首先按照節(jié)能改造項(xiàng)目合同購(gòu)置或建造節(jié)能資產(chǎn)，提供給客戶使用，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同期內(nèi)資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)，合同期滿后將資產(chǎn)無(wú)償移交給客戶，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》和《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)――服務(wù)特許協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定。
筆者認(rèn)為，電力合同能源管理參照BOT業(yè)務(wù)進(jìn)行處理存在一個(gè)問題，即按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》規(guī)定，節(jié)能服務(wù)公司如采用該模式應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，但實(shí)質(zhì)上按合同規(guī)定，與節(jié)能資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益仍保留在節(jié)能服務(wù)公司，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為固定資產(chǎn)，而非無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算確認(rèn)的資產(chǎn)屬性不正確。
（二）參照融資租賃進(jìn)行處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司雖擁有節(jié)能資產(chǎn)的所有權(quán)，但卻將資產(chǎn)的使用權(quán)讓渡給了客戶，且節(jié)能資產(chǎn)一般都屬于專屬設(shè)備，是為客戶“量身打造”的，合同期滿后節(jié)能服務(wù)公司通常會(huì)將節(jié)能資產(chǎn)無(wú)償移交給客戶，滿足了融資租賃的諸多條件。
筆者認(rèn)為，電力合同能源管理業(yè)務(wù)與融資租賃業(yè)務(wù)有著本質(zhì)差別：一是標(biāo)的物不同，融資租賃的標(biāo)的物僅限于設(shè)備，而合同能源管理的標(biāo)的物不僅有設(shè)備，還包括服務(wù)，實(shí)質(zhì)是整個(gè)項(xiàng)目；二是風(fēng)險(xiǎn)未完全轉(zhuǎn)移，合同能源管理業(yè)務(wù)中節(jié)能服務(wù)公司分享的收益與實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量掛鉤，具有不確定性，這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致，故電力合同能源管理業(yè)務(wù)參照融資租賃進(jìn)行處理具有一定的局限性。
（三）參照分期收款銷售商品進(jìn)行處理
該觀點(diǎn)認(rèn)為，電力合同能源管理業(yè)務(wù)中節(jié)能服務(wù)公司分期取得節(jié)能服務(wù)收入，合同期滿后又將節(jié)能資產(chǎn)無(wú)償移交給客戶，對(duì)客戶而言實(shí)質(zhì)上是享受了一種融資服務(wù)，具有分期收款銷售商品的部分特征。
筆者認(rèn)為，電力合同能源管理參照分期收款銷售商品進(jìn)行處理在理論上存在以下問題：一是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移收入確認(rèn)有待商榷，分期收款銷售商品需要確認(rèn)商品銷售收入，但電力合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能資產(chǎn)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司所有，與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益也未發(fā)生轉(zhuǎn)移，不符合銷售商品收入確認(rèn)條件；二是收入確認(rèn)類別有待商榷，電力合同能源管理業(yè)務(wù)中節(jié)能服務(wù)公司實(shí)質(zhì)上提供的是一項(xiàng)服務(wù)，應(yīng)確認(rèn)為服務(wù)收入，而非銷售商品收入。
二、電力合同能源管理會(huì)計(jì)核算建議
從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上講，在電力合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能資產(chǎn)的所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，與節(jié)能資產(chǎn)相關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬也未轉(zhuǎn)移至客戶，節(jié)能服務(wù)公司依然承擔(dān)了與節(jié)能資產(chǎn)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)。首先，節(jié)能服務(wù)公司仍承擔(dān)著節(jié)能資產(chǎn)構(gòu)建失敗的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)購(gòu)建的資產(chǎn)不能滿足節(jié)能項(xiàng)目合同約定的相關(guān)參數(shù)，不能達(dá)到既定的節(jié)能目標(biāo)時(shí)，節(jié)能服務(wù)公司將承擔(dān)全部損失；其次，節(jié)能服務(wù)公司收入具有不確定性，在節(jié)能效益分享期間，節(jié)能服務(wù)公司的收益與節(jié)能量直接掛鉤，節(jié)能資產(chǎn)的使用效率、磨損老化等因素，都直接影響到節(jié)能量，進(jìn)而影響到節(jié)能收入，使得節(jié)能收入具有較大的不確定性；此外，節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能資產(chǎn)的維修改造費(fèi)用由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，節(jié)能資產(chǎn)運(yùn)行情況、操作人員的技術(shù)水平等諸多因素可能都會(huì)影響到節(jié)能資產(chǎn)的運(yùn)維費(fèi)用，具有一定的不確定性。因此，筆者認(rèn)為電力合同能源管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上應(yīng)屬于經(jīng)營(yíng)租賃，節(jié)能服務(wù)公司和客戶應(yīng)參照經(jīng)營(yíng)租賃進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
三、應(yīng)用案例
A企業(yè)為電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，電費(fèi)在其生產(chǎn)成本中所占比重較大，2013年實(shí)際用電量為2億千瓦時(shí)，發(fā)生電費(fèi)1億元。為節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，2014年1月1日，A企業(yè)與B電力節(jié)能服務(wù)公司簽訂了節(jié)能服務(wù)合同，開展電力合同能源管理業(yè)務(wù)，合同期為4年。合同約定由B電力節(jié)能服務(wù)公司投資2 400萬(wàn)元，為A企業(yè)提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等一攬子服務(wù)，確保A企業(yè)每月節(jié)約電費(fèi)200萬(wàn)元，B節(jié)能服務(wù)公司從節(jié)能效益中分得70%的收益。項(xiàng)目于2014年7月1日投入運(yùn)行，節(jié)能資產(chǎn)的使用壽命為10年，假設(shè)B節(jié)能服務(wù)公司每月支付運(yùn)維費(fèi)、技術(shù)咨詢等20萬(wàn)元，該合同能源管理項(xiàng)目符合增值稅免稅條件。
（一）A企業(yè)會(huì)計(jì)處理
1.按合同約定支付節(jié)能收益分享額。
借：生產(chǎn)成本 140萬(wàn)
貸：銀行存款 140萬(wàn)
2.項(xiàng)目期結(jié)束，收到無(wú)償轉(zhuǎn)移的節(jié)能資產(chǎn)，按零值入賬。
借：固定資產(chǎn) 2 400萬(wàn)
貸：累計(jì)折舊 2 400萬(wàn)
（二）B節(jié)能服務(wù)公司會(huì)計(jì)處理
1.購(gòu)入需安裝設(shè)備。
借：在建工程――其他工程支出（節(jié)能項(xiàng)目） 2 400萬(wàn)
貸：銀行存款 2 400萬(wàn)
2.節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收合格交付使用。
借：固定資產(chǎn) 2 400萬(wàn)
貸：在建工程――其他工程支出（節(jié)能項(xiàng)目） 2 400萬(wàn)
3.按月計(jì)提節(jié)能資產(chǎn)折舊，按合同能源項(xiàng)目期限計(jì)算折舊額，預(yù)計(jì)殘值為零。
借：生產(chǎn)成本――其他成本――折舊費(fèi) 50萬(wàn)
貸：累計(jì)折舊 50萬(wàn)
4.發(fā)生運(yùn)維費(fèi)、技術(shù)咨詢等后續(xù)費(fèi)用。
借：生產(chǎn)成本――其他成本――修理費(fèi)（或中介費(fèi)）
20萬(wàn)
貸：銀行存款 20萬(wàn)
5.按合同約定分享節(jié)能收益。
借：銀行存款 140萬(wàn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入――節(jié)能服務(wù)收入 140萬(wàn)
6.項(xiàng)目期結(jié)束，節(jié)能服務(wù)公司將資產(chǎn)無(wú)償轉(zhuǎn)移給客戶，依據(jù)《關(guān)于促進(jìn)節(jié)能服務(wù)業(yè)發(fā)展增值稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財(cái)稅〔2010〕110號(hào)）規(guī)定，“能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理”。
借：累計(jì)折舊 2 400萬(wàn)
貸：固定資產(chǎn) 2 400萬(wàn)
電力合同能源管理已經(jīng)成為推進(jìn)節(jié)能減排工作的“綠色加速器”，會(huì)計(jì)核算不明晰在一定程度上影響了企業(yè)的決策行為，制約了電力合同能源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，建議相關(guān)部門盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范電力合同能源管理業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算和信息披露，促進(jìn)其健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說明會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護(hù)航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對(duì)比近十年我國(guó)通訊企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長(zhǎng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對(duì)平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)
成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路
當(dāng)今社會(huì)，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，筆者認(rèn)為通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì)計(jì)核算的失誤，提高會(huì)計(jì)管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發(fā)揮會(huì)計(jì)成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會(huì)計(jì)成本管理對(duì)通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾裕敲次覀冇謱⑷绾蔚匕l(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時(shí)度勢(shì)，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實(shí)提高通信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴(yán)格依照成本目標(biāo)管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認(rèn)為通信企業(yè)想做到會(huì)計(jì)成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的影響，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)搶占先機(jī)。
(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，通信企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對(duì)其他行業(yè)的調(diào)查，對(duì)比發(fā)現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場(chǎng)需求的改變，及時(shí)調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率
二十一世紀(jì)以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項(xiàng)目和成本管理軟件。而相對(duì)的是，我國(guó)大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯(cuò)誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的意義
企業(yè)信息化的核心是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建,如今人工系統(tǒng)以及無(wú)法滿足企業(yè)的信息化需求,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)的目標(biāo)也逐漸由生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以服務(wù)為中心,新形勢(shì)下,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建勢(shì)在必行。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的水平與效率,進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來講,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)展了貨幣計(jì)量的單位,促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的完整性。并且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一定程度上極大地提升了會(huì)計(jì)人員工作的效率,減輕了工作的強(qiáng)度,省去了多個(gè)環(huán)節(jié),并且一定程度上可以有效的減少成本,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的原則,促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的規(guī)范化與程序化,企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)的控制力也得到了有效的增強(qiáng)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)
1.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其涉及到多方面的因素與環(huán)節(jié),因而企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)首先要制定出系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃,進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,保證可行性,并在規(guī)劃的基礎(chǔ)之上循序漸進(jìn)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)立足與企業(yè)的整體,縱向上會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不局限于傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)信息,而是向決策支持系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展,橫向上會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也不企業(yè)內(nèi)外部其他信息系統(tǒng)有效結(jié)合,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,這種融合并不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)的疊加,而是需要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與實(shí)施。
2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件與硬件的選擇
如今一些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)硬件與軟件的選擇主要有以下問題,一部分企業(yè)認(rèn)為最先進(jìn)的信息技術(shù)就是最好的,投入大量的財(cái)力與物力進(jìn)行先進(jìn)的信息系統(tǒng)的建設(shè);而另一種情況則為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完全為模仿手工處理的模式,并沒有進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的改革,無(wú)法全面實(shí)施會(huì)計(jì)的信息化。企業(yè)在進(jìn)行具體的軟硬件選擇時(shí),應(yīng)當(dāng)避免這兩個(gè)觀念上的誤區(qū),應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上,注重軟硬件的適用性,而不是盲目地追求先進(jìn),應(yīng)當(dāng)要滿足企業(yè)單位的業(yè)務(wù)處理需求。同時(shí)也要注重軟件的靈活性與開放性,根據(jù)單位的業(yè)務(wù)量以及規(guī)模來選取合適的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。
3.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)主要包括計(jì)算機(jī)的硬件環(huán)境以及軟件運(yùn)行的環(huán)境,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)的建設(shè)需要從全局進(jìn)行考慮,例如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布局、工作站的選擇、數(shù)據(jù)接口的規(guī)范與統(tǒng)一等。其中硬件環(huán)境應(yīng)當(dāng)注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃以及建設(shè),而不是局限在配置以及單機(jī)選型等問題上。而軟件環(huán)境的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具體包括瀏覽器軟件、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等等。
4.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè),人才發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)要是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)更為明顯,就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),使會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)技能,有效掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法,對(duì)于實(shí)際工作當(dāng)中的一些突發(fā)問題也能夠進(jìn)行有效的管理維護(hù)。并且,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)生產(chǎn)與管理的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)的魅力,掌握信息系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)處理規(guī)律。
三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理
1.提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重要性認(rèn)識(shí)
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作良好發(fā)展的必要措施,首先企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)完善是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,能夠促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。并且,單位的業(yè)務(wù)部門主管應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)信息化工作加入企業(yè)信息化工作當(dāng)中,針對(duì)目前的現(xiàn)狀以及問題,針對(duì)性地制定出信息化建設(shè)發(fā)展的計(jì)劃,將資金管理系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行有效的結(jié)合,從而促進(jìn)更完善的管理與實(shí)施。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才的作用在會(huì)計(jì)信息化工作當(dāng)中顯得越來越重要,高素質(zhì)人才決定著企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。首先應(yīng)當(dāng)完善體制建設(shè),結(jié)合國(guó)外成熟的知識(shí)技術(shù),完善會(huì)計(jì)機(jī)制,取長(zhǎng)補(bǔ)短。其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)從業(yè)人員的技能培訓(xùn),定期組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)的會(huì)計(jì)技術(shù)知識(shí),不斷提升專業(yè)素養(yǎng),提升對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用能力,加強(qiáng)管理,從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更完善的運(yùn)行與實(shí)施。
3.建立完善內(nèi)部控制制度
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度能夠有效保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整,確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的可靠有效,因此應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè),保證國(guó)家的相關(guān)政策、方針以及單位制度的貫徹與落實(shí),結(jié)合系統(tǒng)的內(nèi)部分工相互關(guān)聯(lián),形成一套行之有效的管理控制措施,完善管理制度,提升數(shù)據(jù)正確性,保證會(huì)計(jì)信息安全完整。
一.決策有用觀
所謂決策有用觀，是在資本市場(chǎng)日益發(fā)展的歷史背景下形成的。投資者投資需要大量可靠而相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從對(duì)傳統(tǒng)歷史信息的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)注未來信息；要求披露的信息量和范圍也不斷擴(kuò)大，不僅要求披露定量信息、財(cái)務(wù)信息和確定信息，還要求更多地披露定性信息、非財(cái)務(wù)信息和不確定信息。而這些信息是要借助于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以，會(huì)計(jì)信息的提供必須以服務(wù)決策為目標(biāo)。決策有用觀的的主要觀點(diǎn)認(rèn)為： 只要符合成本效益原則，無(wú)論信息的主觀程度如何，信息量是多多益善；會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于提供決策有用信息，會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)在于會(huì)計(jì)報(bào)表本身的有用性；在計(jì)量屬性和計(jì)量模式的選擇上主張多種計(jì)量屬性并存且擇優(yōu)；不過分追求會(huì)計(jì)信息的精確性。
二.受托責(zé)任觀
受托責(zé)任觀包括兩方面：資源的受托方接受委托，管理委托方所交付的資源，受托方承擔(dān)有效管理與使用受托資源的責(zé)任；資源的受托方負(fù)有如實(shí)向資源的委托方報(bào)告受托責(zé)任履行過程和結(jié)果的義務(wù)。受托責(zé)任觀從監(jiān)督角度考慮，主要為了監(jiān)督受托者的受托責(zé)任。受托責(zé)任觀的主要觀點(diǎn)是：受托責(zé)任實(shí)際上是一種產(chǎn)權(quán)責(zé)任，產(chǎn)權(quán)必須如實(shí)反映、不偏不倚并可以驗(yàn)證，以維護(hù)產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)益，因此更加強(qiáng)調(diào)可靠性；會(huì)計(jì)目標(biāo)在于反映受托責(zé)任履行情況，強(qiáng)調(diào)對(duì)委托方的忠實(shí)性；在計(jì)量屬性和計(jì)量模式的選擇上，主張采用歷史成本；為了客觀、有效反映受托責(zé)任，會(huì)計(jì)信息應(yīng)盡可能精確。
三.決策有用觀和受托責(zé)任觀的區(qū)別
會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)定，決策有用觀認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)在于向會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于進(jìn)行決策的數(shù)量化信息，會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)決策有用，受托責(zé)任觀是從委托的關(guān)系出發(fā)，認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)是以恰當(dāng)?shù)姆绞接行У赜涗浐蛨?bào)告資源受托者得受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任及其履行情況。
會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)，決策有用學(xué)派強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表本身的有用性，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)信息的物質(zhì)載體，受托責(zé)任觀認(rèn)為受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的全面揭示依賴于會(huì)計(jì)系統(tǒng)整體的有效性，因而強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有用性。
信息的內(nèi)容。對(duì)于如何提供資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表， 受托責(zé)任學(xué)派認(rèn)為損益表是核心， 強(qiáng)調(diào)信息的客觀性； 而決策有用學(xué)派則認(rèn)為， 現(xiàn)金流量表是核心， 對(duì)委托者所需要的信息和所作的決策有必要進(jìn)行補(bǔ)充披露。
信息的用途。是否將影響信息使用者決策的信息納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中來，受托責(zé)任學(xué)派認(rèn)為，應(yīng)向現(xiàn)有資產(chǎn)的提供者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的信息，借以認(rèn)定和解除受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不考慮委托者如何理解，利用這些信息去指定什么決策。而決策有用學(xué)派認(rèn)為應(yīng)為現(xiàn)有或潛在的投資者提供對(duì)決策有用的信息，在選擇所提供的信息時(shí)，必須考慮信息使用者的需求。
會(huì)計(jì)人員的地位，決策有用觀認(rèn)為會(huì)計(jì)人員提供信息，是為決策服務(wù)的，因而它把信息使用者作為中心，會(huì)計(jì)人員只是單純提供信息的仆從，受托責(zé)任觀認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在委托關(guān)系中不是被動(dòng)的反應(yīng)者，或仆從，而是以積極的姿態(tài)參與其中的中介人或主人，在會(huì)計(jì)力所能及的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)委托者與受托者之間的利害關(guān)系。
四.決策有用觀和受托責(zé)任觀的統(tǒng)一
受托責(zé)任現(xiàn)與決策有用觀之間不僅存在對(duì)立性，而且還存在著統(tǒng)一性。
在實(shí)際決策中的體現(xiàn)。決策有用觀蘊(yùn)涵著投資者在實(shí)際決策中要密切注意企業(yè)未來現(xiàn)金流量的變化，并以此作為投資指標(biāo)。但是事實(shí)上，投資者不僅重視未來現(xiàn)金流量，而且也重視企業(yè)的當(dāng)期效績(jī)。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源這是因?yàn)椋顿Y者是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。他們認(rèn)為，與其等待未來不確定的現(xiàn)金流量，還不如獲取既得利益。或者說，企業(yè)當(dāng)期盈利的會(huì)計(jì)信息比當(dāng)期虧損的會(huì)計(jì)信息好，盡管從長(zhǎng)期來看，二者總的盈利是一致的。企業(yè)管理效績(jī)的好壞可以部分體現(xiàn)在當(dāng)期的會(huì)計(jì)信息中，當(dāng)期的會(huì)計(jì)信息可以作為利害關(guān)系人預(yù)測(cè)的工具。在投資者看來，當(dāng)期盈利性能好的企業(yè)在未來期間發(fā)展趨勢(shì)好的概率會(huì)大于當(dāng)期盈利性能差的企業(yè)。但是另一方面，投資者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，某些當(dāng)期盈利性能好的企業(yè)在未來期間卻虧損，這就促使投資者在實(shí)際決策時(shí)既重視當(dāng)期效績(jī)又重視未來現(xiàn)金流量。由此看出，投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的客觀性，促使其要將受托責(zé)任現(xiàn)和決策有用觀相結(jié)合。
在定義上的體現(xiàn)。決策有用觀是對(duì)受托責(zé)任觀會(huì)計(jì)目標(biāo)的延伸，而不是否定。受托責(zé)任觀和決策有用觀所提供的信息并不是完全不相容的。受托責(zé)任觀重在委托者報(bào)告受托者的受托管理情況，主要是從企業(yè)內(nèi)部來談的，而決策有用觀是從企業(yè)會(huì)計(jì)信息的外部使用者來談的。實(shí)際上，兩者并不矛盾。都暗含了“會(huì)計(jì)信息觀”，即會(huì)計(jì)目標(biāo)是提供信息。在受托責(zé)任觀下，會(huì)計(jì)目標(biāo)是向資源委托者提供信息；在決策有用觀下，會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向信息使用者提供有用的信息，不但向資源委托者，而且還包括債權(quán)人、政府等和企業(yè)有密切關(guān)系的信息使用者提供決策有用的信息。以受托責(zé)任觀為基礎(chǔ)的信息經(jīng)過加工后完全可以轉(zhuǎn)化為適應(yīng)特定決策者需要的有用信息，決策有用會(huì)計(jì)目標(biāo)的信息需求也能滿足受托責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)。
五.現(xiàn)實(shí)選擇
【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)信息；建筑企業(yè)；作業(yè)流程；價(jià)值最大化；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
大家可能都知道，企業(yè)的核算包括會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，前兩者核算是要由專門人員用專業(yè)方法完成的，后者則在專業(yè)人員指導(dǎo)下，組織各業(yè)務(wù)部門和員工廣泛的參與才能有效地實(shí)施。經(jīng)過核算出來的數(shù)據(jù)就成為企業(yè)的信息源，不但供給政府作為宏觀管理調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中投資決策的依據(jù)，更為重要的是透過信息分析、總結(jié)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，糾正運(yùn)行偏差，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步向建立現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。
然而，現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)建筑企業(yè)核算還做得不夠全面，某種程度上“重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)"的現(xiàn)象普遍存在，也正是因?yàn)楹怂愕牟糠萑笔?，相關(guān)信息準(zhǔn)確度就會(huì)不高，尤其是建筑企業(yè)先天存在的生產(chǎn)分散性、資源流動(dòng)性、客觀環(huán)境多變性等，或多或少干擾了企業(yè)全面管理和信息的掌控；為此，筆者僅選擇企業(yè)管理中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合問題，發(fā)表些簡(jiǎn)陋的看法，并側(cè)重統(tǒng)計(jì)工作方面做些描述，請(qǐng)同行們指正。
1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)本是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的業(yè)務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求既要認(rèn)真又要細(xì)致，既要對(duì)業(yè)務(wù)主管政府機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)又要能服務(wù)企業(yè)，不少企業(yè)有此共識(shí)，而相當(dāng)多的企業(yè)卻存在統(tǒng)計(jì)工作不被重視，人員不被重用的情況，簡(jiǎn)單歸納有以下幾個(gè)方面：
1.1 建筑企業(yè)自產(chǎn)權(quán)制度改革改制以來，其主管業(yè)務(wù)的政府部門已不再匯總企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，改為只要上報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)表，也正因?yàn)闆]有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表作為參照或?qū)徍说囊罁?jù)，使得一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)填報(bào)隨意性增加，錯(cuò)誤地認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅是應(yīng)付上面需要，加上現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中很少有關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況反映不夠充分，更缺少對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)生成的信息分析，統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)改善管理作用不顯著，導(dǎo)致企業(yè)難以從各個(gè)方面重視和支持搞好統(tǒng)計(jì)工作。
1.2 多數(shù)建筑企業(yè)還沒有設(shè)置獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)職能部門，企業(yè)所屬各級(jí)基層也沒有專職的統(tǒng)計(jì)人員，有的由辦公室人員兼管，更多的是需要填統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)由財(cái)務(wù)部門辦理；建筑企業(yè)施工生產(chǎn)基層單位是項(xiàng)目部，它是形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的源頭，其統(tǒng)計(jì)工作做的是否到位直接影響著統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，而項(xiàng)目部往往注重生產(chǎn)和效益而忽視統(tǒng)計(jì)能夠起到反映、引導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用；這種現(xiàn)狀企業(yè)也就沒有完整的統(tǒng)計(jì)管理制度，如果上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)再摻入“內(nèi)部控制人”的指使授意，那么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量即無(wú)法保證。
2 對(duì)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的再認(rèn)識(shí)
首先，應(yīng)該承認(rèn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)是天生的一對(duì)孿生兄弟，“會(huì)統(tǒng)一家”己在業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期流傳。對(duì)企業(yè)它們的職能和目標(biāo)極其一致，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息，予以反映分析和總結(jié)成果，適時(shí)監(jiān)督在活動(dòng)過程中的資源耗費(fèi)，促進(jìn)提高管理效能使企業(yè)利潤(rùn)或價(jià)值最大化；按現(xiàn)代企業(yè)管理要求，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)都要做到由單純核算報(bào)告型向強(qiáng)化企業(yè)管理決策轉(zhuǎn)變；從只向上級(jí)(指企業(yè)的業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)或企業(yè)集團(tuán)、總公司)縱向負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)內(nèi)外部的橫向流通，讓市場(chǎng)和投資者更多的了解企業(yè)，將各自采集的部門信息向與其他信息融合轉(zhuǎn)變；使企業(yè)治理層能夠充分利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息做出相應(yīng)決策，便于探討企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理配置內(nèi)部資源，籌集需要的資金，調(diào)整產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，從而全面提升企業(yè)管理水平。
其次，從會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理及實(shí)務(wù)上看，會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，實(shí)務(wù)操作的依據(jù)是國(guó)家制定的統(tǒng)一準(zhǔn)則和制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行記錄、歸納整理和定期報(bào)告；統(tǒng)計(jì)則側(cè)重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的調(diào)查了解并實(shí)地取證(對(duì)在產(chǎn)品或已完工產(chǎn)品量費(fèi)進(jìn)行計(jì)算)，對(duì)大量的活動(dòng)信息用數(shù)理方法加以總結(jié)對(duì)比分析和預(yù)測(cè)；會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)共同使信息使用人知道企業(yè)運(yùn)作狀況及未來趨勢(shì)，通過賦予的職能核算發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的缺陷，提出改善建議；如此看來企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)職能一致，只是在實(shí)務(wù)操作方法上有些差異，可以說“殊途而同歸”。
3 會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合
財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍曾經(jīng)在全國(guó)會(huì)計(jì)工作座談會(huì)上以“解放思想，再鑄輝煌”為題的講話中，多處提到會(huì)計(jì)現(xiàn)在已不再是孤立的管理部門，它應(yīng)和所有的信息生成部門形成更加緊密的合作關(guān)系；會(huì)計(jì)流程只有有機(jī)地將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在發(fā)生的同時(shí)反映到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性才能變強(qiáng)，反映運(yùn)行狀況的針對(duì)性、準(zhǔn)確性才能變高，參與管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用才能變大。為實(shí)現(xiàn)這一目的提出要有效建立數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，應(yīng)將會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來。筆者認(rèn)真閱讀王副部長(zhǎng)的講話后，深感會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)同為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，很有必要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要把注意力放在統(tǒng)計(jì)工作上，使會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合相得益彰，用來盡快提升企業(yè)管理水平；為此，筆者以為要做到：
其一，設(shè)置統(tǒng)計(jì)專業(yè)職能部門，相應(yīng)配備一定數(shù)量的統(tǒng)計(jì)人員，創(chuàng)建與會(huì)計(jì)部門結(jié)合的條件。經(jīng)改制后的我省建筑企業(yè)在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)企業(yè)取消了統(tǒng)計(jì)職能部門，基層單位也很少安排有專職統(tǒng)計(jì)人員。在這種情況下，根據(jù)企業(yè)各自規(guī)模和實(shí)際需要恢復(fù)組建統(tǒng)計(jì)專業(yè)職能部門外，還應(yīng)在所屬分支機(jī)構(gòu)和基層配備專職統(tǒng)計(jì)人員；為減少管理成本，可在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有符合條件的管理人員中選任，不足的面向社會(huì)適當(dāng)招聘統(tǒng)計(jì)人才。我國(guó)《統(tǒng)計(jì)法》就明確規(guī)定各企業(yè)根據(jù)需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在一些企業(yè)沒有專職統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人顯然有違法之嫌，試想企業(yè)沒有專司統(tǒng)計(jì)的部門和人員如何開展統(tǒng)計(jì)工作，又如何保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。
在設(shè)立了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和有了專職統(tǒng)計(jì)人員后，企業(yè)還要提供發(fā)揮職能作用的平臺(tái)，保障他們的合法權(quán)益和發(fā)展空間，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)與職業(yè)道德教育，使統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作一道跟上現(xiàn)代企業(yè)管理步伐。
其二，要下功夫確保企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的信息質(zhì)量將直接影響國(guó)家或行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)本身決策依據(jù)的可行性，因而企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)應(yīng)該相互結(jié)合、交叉運(yùn)用來搞好企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算及時(shí)反饋數(shù)據(jù)和信息，確保這些數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：子系統(tǒng)平等；智能建筑；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)；OPC；hash表
中圖分類號(hào)：TP311．13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 引言
智能建筑管理系統(tǒng)(Intelligent Building Man-agement System)是信息時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重要產(chǎn)物，其具體任務(wù)就是在物理上集成各子系統(tǒng)信息，集中監(jiān)視各子系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵監(jiān)測(cè)點(diǎn)狀態(tài)，執(zhí)行集中管理控制指令，向數(shù)據(jù)庫(kù)提供各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、圖像信息，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)功能，并且協(xié)調(diào)優(yōu)化各系統(tǒng)的運(yùn)行，從而為建筑物提供安全、舒適、方便的生活條件和高效的工作環(huán)境，并保證其運(yùn)行維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性和智能化。
現(xiàn)階段智能建筑管理系統(tǒng)集成模式…主要有：①基于硬結(jié)點(diǎn)方式的系統(tǒng)集成；②以串行通信方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成；③以樓宇自控系統(tǒng)BAS為平臺(tái)進(jìn)行的系統(tǒng)集成；④采用開放式標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)集成；⑤基于子系統(tǒng)平等方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成。其中基于子系統(tǒng)平等方式進(jìn)行的系統(tǒng)集成是目前公認(rèn)最先進(jìn)的集成方式，其核心思想是：
整個(gè)BMS集成分為上層管理網(wǎng)和下層現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)層次。系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫(kù)位于上層管理網(wǎng)，各個(gè)子系統(tǒng)以平等的方式集成在現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)。各子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口(如OPC接口)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的格式，存儲(chǔ)在系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫(kù)中。系統(tǒng)集成管理網(wǎng)絡(luò)通過BMS系統(tǒng)核心調(diào)度程序?qū)Ω髯酉到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、監(jiān)控及信息交換。這種系統(tǒng)集成方法有利于設(shè)備制造商各種子系統(tǒng)之間的集成，可以降低開發(fā)成本和開發(fā)難度，有利于節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，基于子系統(tǒng)平等的系統(tǒng)集成方式和支持以Web瀏覽和數(shù)據(jù)庫(kù)為核心應(yīng)用的B／S(Browser／Server)監(jiān)控模式的IBMS，已成為智能建筑系統(tǒng)集成的發(fā)展方向。
2 系統(tǒng)框架
本文研究的系統(tǒng)是在VC的背景下集成開發(fā)的，采用了基于子系統(tǒng)平等的集成方式。系統(tǒng)基本框架如圖1所示，整個(gè)系統(tǒng)采用分層分布式結(jié)構(gòu)的集散監(jiān)控，總體分為三層。最上層為監(jiān)控管理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行和綜合管理；中間監(jiān)控層及各子系統(tǒng)，具有獨(dú)立運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和控制；下層為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層，包括各類傳感器、探測(cè)器、儀表和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。
3 數(shù)據(jù)庫(kù)模塊的研究與實(shí)現(xiàn)
在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中，數(shù)據(jù)庫(kù)模塊為IBMS系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，同時(shí)也是項(xiàng)目開發(fā)難點(diǎn)。數(shù)據(jù)庫(kù)模塊主要包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)模塊、歷史數(shù)據(jù)庫(kù)模塊、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器模塊以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)與OPC客戶端的通信模塊。它為集成系統(tǒng)和下層子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通信提供高速通道，是智能建筑系統(tǒng)集成的核心。
數(shù)據(jù)庫(kù)模塊向上接受監(jiān)控中心的控制指令，準(zhǔn)確迅速地傳遞給各個(gè)子系統(tǒng)，達(dá)到控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目的；向下數(shù)據(jù)庫(kù)模塊從現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，執(zhí)行用戶定義的子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能，保存歷史數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)模塊的層次結(jié)構(gòu)如圖2所示。
3．1 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器(RDDS)是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)與Web客戶端的數(shù)據(jù)通信接口。其功能是為瀏覽器端的頁(yè)面表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，接收并轉(zhuǎn)發(fā)客戶端(訪問、操作人員)下發(fā)的控制命令和事件記錄。這里我們?cè)O(shè)計(jì)了基于Sockett的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器，提供客戶端與服務(wù)器之間的可靠無(wú)差錯(cuò)的數(shù)據(jù)傳輸。
數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器與客戶端之間的數(shù)據(jù)交互方式采用面向連接的TCP／IP流式套接字，通信雙方接收數(shù)據(jù)通過多次握手完成，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行?。?shù)據(jù)由操作功能信息碼和操作數(shù)據(jù)信息兩部分組成。接收方首先讀取操作功能信息碼，再根據(jù)操作功能信息碼確定下一步讀取操作中的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)大小，以完成讀取操作數(shù)據(jù)信息，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?。操作功能信息碼的各字段值由交互雙方的操作類型決定。操作類型劃分為客戶端注冊(cè)、客戶端注銷、客戶端用戶登錄、客戶端用戶退出、信息點(diǎn)同步、分發(fā)狀態(tài)數(shù)據(jù)和接收控制指令。操作數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)包結(jié)構(gòu)如圖3所示：
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)器采用事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制傳輸數(shù)據(jù)，服務(wù)器把更新的數(shù)據(jù)主動(dòng)提供給客戶端，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。
3．2 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)庫(kù)模塊的核心部分，在智能建筑集成系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。
本系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)基于對(duì)象方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用從上至下包容的方式：包含系統(tǒng)類對(duì)象、子系統(tǒng)類對(duì)象、設(shè)備類對(duì)象和點(diǎn)類對(duì)象。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)類對(duì)象的層次結(jié)構(gòu)如圖4所示：
目前，在Windows環(huán)境的組態(tài)軟件中I／O接口驅(qū)動(dòng)程序與系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)交換一般都是利用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換協(xié)議(DDE)來實(shí)現(xiàn)的。由于DDE為基于消息的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)傳送過程需要處理多條消息，數(shù)據(jù)交換效率會(huì)受到影響。為了提高系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性能，本文提出了利用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)(DLL)和全局共享內(nèi)存技術(shù)來建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)思想，并通過給用戶提供一套接口標(biāo)準(zhǔn)――實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)接口，來實(shí)現(xiàn)OPC Client及用戶程序和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)間的高速數(shù)據(jù)傳遞。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)接口由一組API函數(shù)組成，包括創(chuàng)建點(diǎn)、刪除點(diǎn)、設(shè)置點(diǎn)屬性、讀取點(diǎn)屬性等功能，OPC Client和各個(gè)用戶模塊可以直接訪問數(shù)據(jù)庫(kù)，使系統(tǒng)具有全面的開放型和二次開發(fā)功能。
如圖5，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，OPC Client和分發(fā)服務(wù)器之間通過內(nèi)存映射實(shí)現(xiàn)全局共享內(nèi)存。OPCClient通過內(nèi)存映射獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)點(diǎn)對(duì)象的指針，完成寫，讀，修改配置參數(shù)以及對(duì)數(shù)據(jù)的操作，包括添加、刪除對(duì)象。由于系統(tǒng)包含的點(diǎn)對(duì)象數(shù)量龐大，需要使用hash表來記錄點(diǎn)名與點(diǎn)對(duì)象的地址。本系統(tǒng)采用靜態(tài)分配桶(hash鏈表長(zhǎng)度)結(jié)合拉鏈的方法構(gòu)造hash鏈表。拉鏈即將所有關(guān)鍵字為同義詞的結(jié)點(diǎn)鏈接在同一個(gè)單鏈表中。hash表的結(jié)構(gòu)如圖6所示，縱向的為靜態(tài)桶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，橫向的為hash node節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。
以上的結(jié)構(gòu)建立了點(diǎn)名與點(diǎn)內(nèi)存地址的一個(gè)映射，這樣通過點(diǎn)名就可以查詢到點(diǎn)的內(nèi)存地址，即點(diǎn)對(duì)象指針。本系統(tǒng)采用time33的hash算法，定義點(diǎn)名變量str，取hash初值為5381。核心代碼為：
hash+=(hash＜＜5)+(*str++)；
用掩碼取結(jié)果的有效位，得到最終的hash值。
在多線程訪問同一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象的情況下必須要考慮沖突的解決問題。本系統(tǒng)采用對(duì)數(shù)據(jù)加鎖 的方式，即訪問數(shù)據(jù)必須先獲得鎖再進(jìn)行操作。該算法構(gòu)造一個(gè)和hash靜態(tài)桶數(shù)組一樣的一個(gè)BOOL型記錄鎖數(shù)組，訪問時(shí)通過點(diǎn)名經(jīng)過hash函數(shù)運(yùn)算得到一個(gè)key及對(duì)應(yīng)桶數(shù)組的位置。得到key后判斷鎖數(shù)組對(duì)應(yīng)位置的BOOL型變量是否為0(沒其他線程訪問)，如果為0則改為1(這個(gè)操作過程須為原子操作)，如果為1(其他線程正在操作數(shù)據(jù))則放棄剩余時(shí)間片，等到下個(gè)時(shí)間再判斷是否鎖已經(jīng)開了，循環(huán)一段時(shí)間如果還沒有開則放棄此次操作報(bào)警。經(jīng)過測(cè)試，拉鏈長(zhǎng)度16229靜態(tài)桶，插入10000個(gè)隨機(jī)字符串，最大拉鏈長(zhǎng)度為7，一個(gè)記錄鎖最多鎖住7個(gè)點(diǎn)，函數(shù)調(diào)用總時(shí)間不超過1.4秒。算法分布為：kong：8739，elements=10000，good=5426，second=1683，three=322.four=53，five=6。輸出中的kong表示hash表的空桶數(shù)。elements表示hash表中一共存放了多少個(gè)元素，good表示“只有一個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，sec-ond表示“有兩個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，three表示“有三個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，four表示“有四個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，five表示“有五個(gè)元素”的桶個(gè)數(shù)，函數(shù)調(diào)用總時(shí)間表示hash函數(shù)總的執(zhí)行時(shí)間。以上測(cè)試表明，該算法能以較快的速度建立hash表，并能很好地組織點(diǎn)名與內(nèi)存地址的映射關(guān)系，減少?zèng)_突問題的發(fā)生。
3．3 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)與OPC的通信
OPC是OLE for Process Control的縮寫。顧名思義，OPC是一種利用微軟的COM／DCOM技術(shù)來達(dá)成自動(dòng)化控制的協(xié)定?；贠PC技術(shù)的接口是一種有效的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)各異構(gòu)子系統(tǒng)的無(wú)縫連接，從而快捷有效地把已有建筑子系統(tǒng)融合起來，組成智能建筑系統(tǒng)集成。
OPC協(xié)議采用Client／Server體系。應(yīng)用程序作為OPC接口中的Client方，硬件驅(qū)動(dòng)程序作為OPC接口中的Server方。OPC Client通過讀取配置文件，加載實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)DLL并且打開內(nèi)存映射文件獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象的指針。接著OPCClient遍歷實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)象，創(chuàng)建相應(yīng)線程并建立與各OPC Server的連接。OPC Client與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)間的通信如圖7所示，包括以下幾個(gè)步驟：
1)OPC Client初始化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，由OPCClient提供初始化函數(shù)；
2)Web界面發(fā)生控制事件或觸發(fā)聯(lián)動(dòng)腳本執(zhí)行，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行OPC Client提供的接口函數(shù)寫OPC Server；
3)OPC Server數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)調(diào)用COM接口里面的回調(diào)函數(shù)OnDataChange()，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的接口，把更新的數(shù)據(jù)寫入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。
當(dāng)有大量的客戶和大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互的時(shí)候，采用這種異步通訊的方式可以避免客戶端數(shù)據(jù)請(qǐng)求的阻塞，最大限度地節(jié)省CPU和網(wǎng)絡(luò)資源，提高數(shù)據(jù)傳輸效率。
3．4 歷史數(shù)據(jù)庫(kù)
本系統(tǒng)使用SOL Server作為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)平臺(tái)。歷史數(shù)據(jù)庫(kù)用于記錄、保存和查詢各種報(bào)警和操作事件、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及故障情況。系統(tǒng)采用時(shí)間片結(jié)合緩沖區(qū)鏈表的方法將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)寫入歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。具體實(shí)現(xiàn)辦法是：緩沖區(qū)維護(hù)一個(gè)300條數(shù)據(jù)的鏈表，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)不斷將已更新的數(shù)據(jù)寫入緩存區(qū)。一旦緩存區(qū)滿或經(jīng)過了一個(gè)時(shí)間片，系統(tǒng)就將緩存區(qū)里的數(shù)據(jù)追加到歷史數(shù)據(jù)庫(kù)里面。這樣做的好處是能防止斷電丟失緩存區(qū)里的數(shù)據(jù)且能提高數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。
4 結(jié)束語(yǔ)
2011年10月26日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定開展深化增值稅制度改革試點(diǎn)，批準(zhǔn)上海市于2012年1月1日起，在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始實(shí)行營(yíng)改增工作。接著北京等8個(gè)省市于2012年8月1日起也實(shí)行“營(yíng)改增”工作，實(shí)施范圍在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以此促進(jìn)上述兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展。到2013年8月1日起，交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始在全國(guó)范圍內(nèi)開展?fàn)I改增工作。2014年1月1日，鐵路運(yùn)輸業(yè)和郵政服務(wù)業(yè)在全國(guó)范圍進(jìn)行營(yíng)改增試點(diǎn)，至此交通運(yùn)輸業(yè)已全部納入營(yíng)改增范圍。
交通運(yùn)輸業(yè)作為實(shí)施營(yíng)改增政策最早的一個(gè)行業(yè)，在實(shí)施營(yíng)改增后企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的改變，同時(shí)也存在著一些問題，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中發(fā)票索取困難，燃料費(fèi)和維修費(fèi)不能完全得到抵扣，營(yíng)改增試點(diǎn)地區(qū)的限制等因素，影響交通運(yùn)輸業(yè)稅負(fù)的降低。2016年5月1日營(yíng)改增在全國(guó)全行業(yè)開展，影響交通運(yùn)輸業(yè)營(yíng)改增部分問題將隨之得到解決，因此，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這一變化，進(jìn)行相應(yīng)的變革，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注營(yíng)改增稅收方面的動(dòng)態(tài)和改革，深入研究全行業(yè)營(yíng)改增背景下有利于企業(yè)發(fā)展的稅收政策，降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)效益的措施。
二、營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響。
（一）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響
營(yíng)改增之后，交通運(yùn)輸業(yè)的收入及成本核算發(fā)生改變，同時(shí)財(cái)務(wù)流程也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)業(yè)稅與增值稅是不同的稅種，財(cái)務(wù)處理方法也不盡相同，這就要求財(cái)務(wù)人員改變思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力；同時(shí)相關(guān)法律對(duì)增值稅發(fā)票管控比較嚴(yán)格，對(duì)增值稅發(fā)票的開具、使用、額度范圍上有明確的規(guī)定，一旦違反規(guī)定使用或者開具將很容易被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，受到法律的嚴(yán)厲制裁。如虛開增值稅發(fā)票，不按規(guī)定抵扣進(jìn)項(xiàng)等，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員違法犯罪。
（二）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)稅負(fù)的影響
“營(yíng)改增”之后，交通運(yùn)輸企業(yè)一般納稅人稅率變?yōu)?1%，同時(shí)允許抵扣購(gòu)買貨物或勞務(wù)所取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，在稅率方面營(yíng)改增后大為增長(zhǎng)，在營(yíng)改增之后交通運(yùn)輸業(yè)承受了較大的納稅變化負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增之后，稅率漲幅較大，利潤(rùn)的高低和稅負(fù)的多少主要取決于能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額的多少。部分交通運(yùn)輸企業(yè)可抵扣金額較少，同時(shí)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)使用年限較長(zhǎng)，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)不足，導(dǎo)致稅負(fù)升高。
（三）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響
營(yíng)改增之后，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)科目增加了，在稅費(fèi)的核算方面更加細(xì)化。營(yíng)改增后交通運(yùn)輸企業(yè)增加了會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，增加了“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、營(yíng)改增抵減的銷項(xiàng)稅”等會(huì)計(jì)科目。營(yíng)改增后企業(yè)的會(huì)計(jì)指標(biāo)、報(bào)表結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，因?yàn)樵鲋刀惡蜖I(yíng)業(yè)稅的核算原理不相同，營(yíng)業(yè)稅通過“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目核算，屬于價(jià)內(nèi)稅，以“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”的形式，直接計(jì)入當(dāng)期損益，反映在利潤(rùn)表中。增值稅屬于價(jià)外稅，銷售收入、銷售成本中均不含銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額，交納的增值稅也不能作為收入的抵減計(jì)入利潤(rùn)表中，導(dǎo)致企業(yè)的指標(biāo)、報(bào)表比較方面發(fā)生很多變化。營(yíng)改增后，增值稅會(huì)計(jì)核算法律規(guī)定較為嚴(yán)格，企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)改增必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范其會(huì)計(jì)核算，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)制度。
三、營(yíng)改增過程中交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）部分交通運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增后稅負(fù)不降反升
交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)施營(yíng)改增后部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)不降反升，主要的原因是交通運(yùn)輸企業(yè)以貨物運(yùn)輸為主，同時(shí)提供裝卸搬運(yùn)服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中過橋過路費(fèi)、修理費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、人工費(fèi)及折舊費(fèi)在實(shí)際操作中無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票，無(wú)法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣（這個(gè)問題在5月1日全國(guó)全面實(shí)施營(yíng)改增，將部分有所緩解）；交通運(yùn)輸業(yè)主要的支出為人力成本和維護(hù)成本，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生一些臨時(shí)費(fèi)用，無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，導(dǎo)致稅負(fù)增加。
（二）營(yíng)改增后企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理工作難度增加
“營(yíng)改增”之前，交通運(yùn)輸企業(yè)主要是核算營(yíng)業(yè)稅，會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，主要是以交通運(yùn)輸企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額乘上一定的營(yíng)業(yè)稅稅率計(jì)算得到。在營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理變得較為復(fù)雜，難度也隨之增加 。增值稅是以企業(yè)的增值額為依據(jù)計(jì)算稅額的，實(shí)行銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真仔細(xì)，導(dǎo)致交通運(yùn)輸會(huì)計(jì)核算難度增加。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在改征增值稅后還需要學(xué)習(xí)增值稅的相關(guān)政策，參加營(yíng)改增的稅務(wù)培訓(xùn)，增加了企業(yè)的資金流出。
（三）營(yíng)改增后交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)票管理難度增加
營(yíng)改增后對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)票管理提出了更高的要求，直接決定著交通運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)和利潤(rùn)的高低。例如：使用防偽稅控開票系統(tǒng)開具發(fā)票；一月一次增值稅的抄報(bào)稅流程；180天的認(rèn)證時(shí)間。相關(guān)法律法規(guī)對(duì)增值稅發(fā)票的認(rèn)證期、抵扣期均有嚴(yán)格的時(shí)間要求，稅務(wù)部門的稽查和管理業(yè)更加嚴(yán)格?！缎谭ā穼?duì)虛開、偽造、非法出售增值稅發(fā)票等行為處罰非常嚴(yán)厲，導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)加大。增值稅專用發(fā)票開具、管理的復(fù)雜性容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在發(fā)票管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。
四、規(guī)范營(yíng)改增下交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的建議
（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)技能和素質(zhì)
營(yíng)改增必然會(huì)給交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作帶來一些新變化，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和營(yíng)改增政策的培訓(xùn)，加強(qiáng)稅收籌劃意思、增強(qiáng)節(jié)稅意識(shí)，減輕企業(yè)稅負(fù)，利用稅收政策合理避稅、節(jié)稅。同時(shí)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)培養(yǎng)員工在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)，密切關(guān)注了解有關(guān)稅收政策，進(jìn)行合理的節(jié)稅籌劃，分析選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人能夠降低稅負(fù)，控制貨物采購(gòu)的選擇，利用有關(guān)優(yōu)惠條款降低稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（二）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高管理水平
營(yíng)改增后，交通運(yùn)輸企業(yè)需要注重自身生產(chǎn)流程的優(yōu)化，制定一套適合增值稅的業(yè)務(wù)流程，要從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收籌劃。由于增值稅抵扣制度滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)在制定合同時(shí)應(yīng)該考慮到增值稅的影響，從發(fā)票管理和交易定價(jià)等方面主動(dòng)約束關(guān)聯(lián)方，建議在合同中加入增值稅專用發(fā)票的相關(guān)要求。根據(jù)營(yíng)改增的相關(guān)規(guī)定，抓住有利時(shí)機(jī)，結(jié)合交通運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，交通運(yùn)輸企業(yè)的增值稅負(fù)逐步按照固定資產(chǎn)使用年限分期扣除進(jìn)項(xiàng)稅額管理新增固定資產(chǎn)，更好的均衡不同年份的稅負(fù)水平，完善企業(yè)納稅制度。
（三）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理
