發(fā)布時間：2023-07-06 16:21:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務風險分析及對策樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、煤炭企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式
（一）長短期負債錯配。資本結構不合理
企業(yè)中的資本結構表示了長期資本的構成，如果資本結構不合理的話，就會為財務部門帶來十分沉重的負擔，為財務風險的形成埋下隱患。在我國的煤炭企業(yè)中，生產以及經營的資金大多數(shù)為自有資金和借入資金，從資本結構的角度上來看，煤炭企業(yè)的資產負債率比較高，集中體現(xiàn)在短期的負債較高。但長期負債較少，長短期的負債錯配。
（二）盲目投資導致資金的使用效率不高
一些煤炭企業(yè)在對外投資的過程中，管理者出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒有充分認識到投資有哪些風險，因此在一定程度上造成了企業(yè)出現(xiàn)財務風險。除此之外，針對企業(yè)內部進行資產改革的過程中，管理者的決策能力不足也會致使投資失誤的情況時有發(fā)生，使得所投資的項目無法按照預期的目標獲得利潤，為企業(yè)帶來巨大的資金損失。
二、煤炭企業(yè)財務風險的成因分析
（一）煤炭企業(yè)面臨外界因素的變化
任何一家企業(yè)進行經營活動的過程中，都不可能是孤立存在的，會與其他企業(yè)及組織進行交流與合作，因此在外界的環(huán)境上會面臨一定的變化。通常情況來看，外界的環(huán)境因素主要包含了市場環(huán)境、文化環(huán)境、經濟環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等。這些因素都會對煤炭企業(yè)的財務管理產生一定的影響，同時外界因素具有一個特點，就是無法預見性和無法改變性，煤炭企業(yè)的財務情況也會隨著外界因素的變化產生風險。比如受到自然環(huán)境的影響，導致煤炭的產量不高，這就會對企業(yè)的利潤造成不利的影響。
（二）煤炭企業(yè)內部缺乏完善的財務管理機制
企業(yè)的財務管理制度主要有投資核算制度、存貨盤庫制度、會計內部監(jiān)督制度等，只有這些制度都處于完善的情況時，企業(yè)才能有效規(guī)避財務風險。但就目前我國的煤炭企業(yè)來說，這些財務管理機制內容不全面，尤其是會計內部監(jiān)督制度流于形式，并不能對實際的經營和財務管理起到指導性的作用，為執(zhí)行帶來很大的困難，進而會產生財務風險。
三、煤炭企業(yè)應對財務風險的對策分析
（一）建立風險預警機制，加強對風險的控制
風險預警機制是指企業(yè)在進行財務管理的過程中，在財務部門中所形成的一種相互依存并相互制約的體系，風險預警機制是煤炭企業(yè)有效規(guī)避財務風險的主要措施之一。建立起行之有效的風險預警機制，能讓財務風險的損失降至最低水平，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在煤炭企業(yè)的管理者進行投資決策時，選擇那些風險相對而言較小的投資方案，從根本上減少出現(xiàn)風險的概率：二是在采用風險方案的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利情況出現(xiàn)后，可以及時停止這個方案。比如說煤炭企業(yè)的管理者在進行投資時，可以選擇債權性的投資方案，因為與股權性投資相比。債權性的投資方式能讓企業(yè)的收益更高。
（二）優(yōu)化企業(yè)的資本結構
企業(yè)的資本結構與財務風險息息相關，因此企業(yè)在進行融資時要充分考慮到一切影響因素，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結構達到最佳水平。要想實現(xiàn)資本結構的最優(yōu)化，首先要將企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。其主要的做法是減少資本成本，確定合理的企業(yè)負債額度，利用好煤炭企業(yè)的財務杠桿，對籌資的能力進行科學的估計。
（三）加強財務風險制度的建設
內部環(huán)境對企業(yè)來說至關重要，而科學完善的財務風險制度有利于形成良好的內部環(huán)境。在建立完善的財務管理制度之前，首先應了解煤炭企業(yè)目前的業(yè)務流程，估量好經營活動都需要哪些內容，在經營中會產生怎樣的風險，產生的風險將會對企業(yè)造成怎樣的影響。在此基礎上完善財務內部管理制度，加強對會計的內部監(jiān)督，讓其更好地服務于企業(yè)。
四、煤炭企業(yè)防范財務風險的技術手段
（一）分散法
分散法是指通過多家，煤炭企業(yè)聯(lián)營的方式使對外投資呈現(xiàn)多元化的局面，以此方法能分散財務風險。針對一些風險比較大的投資項目，煤炭企業(yè)可以和其他企業(yè)合作，憑借這種獲得利潤共同分享、形成風險共同分擔的方式來減少財務風險。市場經濟的一個顯著特點就是市場需求的不穩(wěn)定性，針對這種不穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)為了分散風險可以選擇多種經營方式。
（二）回避法
回避法是指煤炭企業(yè)在選擇一定的理財方式時，充分考慮到每一種理財方式可能會產生的財務風險。評估完畢后選擇產生風險最小的方法。以此來回避風險。比如在投資方式上，債權性的投資風險要遠遠小于股權性投資，雖然從收益情況上來看股權性投資的回報更大，但是按照規(guī)避風險的角度上看，煤炭企業(yè)還是應該謹慎選擇。值得注意的一點是，回避風險并不代表煤炭企業(yè)不進行風險投資，當煤炭企業(yè)想要獲得更大的經濟利潤的話，還是應該勇于承擔風險，選擇股權性投資。
（三）轉移法
轉移法的方式是指煤炭企業(yè)將一部分的財務風險轉移給他人來承擔。這種方法體現(xiàn)在企業(yè)購買資金保險，這樣就可以將財產上的風險轉交給保險公司。而在對外的投資方面，企業(yè)也可以選擇聯(lián)營投資的方式，將一部分投資所帶來的風險轉移給其他的企業(yè)。而建造固定資產的話，煤炭企業(yè)可以利用出包的方式建造，將資本建造中會形成的風險轉交給承保公司。通過將財務風險轉移的方法?？梢栽诤艽蟪潭壬蠝p輕煤炭企業(yè)的財務風險。
（四）降低法
降低法是指面對客觀存在的一些風險，煤炭企業(yè)可以通過一定的手段去降低，比如在其經營的過程中。盡可能去降低負債資金所占全部資金的比率，以此來實現(xiàn)降低債務風險的目的。同時煤炭企業(yè)也可以提升自己的服務質量，不斷開拓新的市場，提升市場的占有率。除此之外，煤炭企業(yè)還可以建立起風險控制的體系，選擇專業(yè)的財務管理人才來對經營中的風險進行預測，通過這樣的方式降低財務中的風險。
關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 重要性 風險控制
事業(yè)單位是國家政府或地方組織，以社會提供公益服務為設立宗旨，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展，利用國家撥付的公共資源，或者是基于國家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務活動的組織。隨著我國政治體制的改革和對貪污犯罪打擊力度的增大，人們越來越關注事業(yè)單位的財務管理工作，為了規(guī)范我國事業(yè)單位財務管理工作，促進我國事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對事業(yè)單位財務進行有效的管理、對事業(yè)單位財務進行風險控制變得越來越重要起來。
一、目前我國事業(yè)單位財務風險狀況
（一）財務風險把控意識較低
現(xiàn)實工作中，事業(yè)單位管理工作人員對財務風險的把控意識較低，認為對事業(yè)單位財務管理工作只需要做好預算管理就行，認為財務風險只出現(xiàn)在經濟活動開展的過程當中，其他時候不需要對財務管理進行風險把控，對財務風險缺乏正確、全面的認識，從而使事業(yè)單位財務工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，致使我國事業(yè)單位財務管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領導對事業(yè)單位市場化改革的關注和重視程度也比較低，對于事業(yè)單位財務管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財務的發(fā)展帶來了極大的風險。
（二）財務管理工作本身就具有很高的風險
因為，事業(yè)單位的特殊性質，其資產財務的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位財務管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財政資金的運營一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長時間處于在負債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風險系數(shù)被無限地加大。由此可知，事業(yè)財務管理工作要比一般的企業(yè)財務管理工作具有更高的風險系數(shù)。
（三）財務管理人員會計水平低導致風險加大
目前我國的事業(yè)單位人員編制屬于國家準公務員范疇，是通過統(tǒng)一的招考方式來進行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進行。招考的內容也比較側重于應聘人員的理論知識考核。因此，我國目前的事業(yè)單位財務管理人員的會計水平普遍較低，財務會計人員的實踐能力較低，無法及時、有效地適應財務會計崗位，滿足會計崗位職責的要求。
（四）財務管理風險制度不夠完善
目前，我國事業(yè)單位對財務風險的管理通常流于形式，只稍微注重對費用的審批和報銷制度的建設。致使我國事業(yè)單位財務管理風險把控制度的建設也比較滯后。現(xiàn)實中，財務管理者對事業(yè)單位財務的審計管理工作不夠重視，稅務審計方法比較單一，事業(yè)單位的預算指標也沒有進行合理的分解。這些存在的問題直接使事業(yè)單位財務管理的風險大大被提高了。
二、事業(yè)單位財務管理及其風險控制策略
（一）建立科學的事業(yè)單位財務管理體系
事業(yè)單位管理者應該建立科學的事業(yè)單位財務管理體系，嚴格控制事業(yè)單位的預算開支，加強對日常財務的監(jiān)管力度和設立嚴格的財務申報制度，力保事業(yè)單位財務管理工作的嚴謹性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過明確不同崗位的崗位職責和強化事業(yè)單位資源合理配置的方式來提高事業(yè)單位財務管理工作的效率和質量，從而降低事業(yè)單位內部營運成本?？茖W的事業(yè)單位財務管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點來設立，還要隨著社會的發(fā)展來不斷充實和完善，切實增強事業(yè)單位風險應變能力，保證事業(yè)單位的財務管理能力隨著社會發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強化財務風險把控意識，降低事業(yè)單位經營風險
財務管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財務工作當中。事業(yè)單位財務管理工作者應該要從加強事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴格的財務管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財務風險把控意識，從每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員身上去避免事業(yè)單位資產的損耗，從而降低事業(yè)單位的運行成本，降低事業(yè)單位的管理風險。
（三）加強事業(yè)單位財務預算管理
財務預算是事業(yè)單位開始的基礎，每一個事業(yè)單位財務工作都是在其嚴格的監(jiān)督進行運作的。市場經濟發(fā)展規(guī)律顯示，財務管理工作是離不開對成本預算管理工作的。因此，采取“零基預算”的方法編制預算，嚴格控制財務人員的授權范圍和權限，規(guī)范財務管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預算管理工作的完整性和科學性，才能加強事業(yè)單位財務預算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運行成本，使事業(yè)單位財務風險管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來。
（四）提升管理人員的綜合素質培訓
在進行事業(yè)單位財務管理提高及其風險把控時，還應該要著重注意財務管理人員的培訓工作。對于財務知識、業(yè)務能力考核不符合事業(yè)單位財務管理崗位工作需求的員工，應該對其進行專門的能力提升培訓和業(yè)務強化培訓。此外，還要加強對財務管理人員的法律思想建設，提高財務人員的法律法規(guī)意識，杜絕事業(yè)單位財務管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國信息化的不斷建設和網絡技術的不斷普及。事業(yè)單位財務管理人員也可以加強對會計工作人員的信息化操作進行培訓，積極利用網絡技術和信息資源來不斷提高財務會計人員的工作水平和工作效率。
三、結束語
隨著我國經濟體制改革的推進和社會公益事業(yè)的演進，只有不斷對財務管理工作進行改革和創(chuàng)新，強化事業(yè)單位財務風險管理意識，提高財務管理人員綜合素質，深化我國事業(yè)單位財務管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會事業(yè)建設中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進社會主義現(xiàn)代化建設。
參考文獻：
[1]趙珠.事業(yè)單位財務風險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78
關鍵詞：財務風險；分析防范；對策研究
一、財務風險的概念及種類
（一）財務風險的概念
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。
（二）財務風險的種類
財務風險遍布于企業(yè)資金的籌集、運用、耗費和回收的各個環(huán)節(jié)，是資金運動過程中的風險，包括：籌資風險、償債風險短期資金風險和長期投資風險、資金回收風險、資金收益分配風險等。
二、財務風險成因分析
財務風險形成的因素很多，通過對一些企業(yè)的考查，經過系統(tǒng)的分析和研究，目前容易出現(xiàn)的公司財務風險有以下幾個方面。
（一）企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。
（二）資金結構不合理，負債資金比例過高導致財務風險
我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
（三）制度環(huán)境的變化導致財務風險
制度環(huán)境等方面的變化也會對企業(yè)的財務風險產生影響，如產業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務融資風險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當?shù)臅r間或用不恰當?shù)姆绞竭M行了融資，從而使融資成本提高，導致企業(yè)蒙受損失。例如企業(yè)在當前利率水平偏高而利率將要調低時，仍以較高的利率水平進行了債務融資，使得企業(yè)在利率調低后仍負擔較高的利息。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實物性資產相對升值，資本成本不斷提高。面對制度環(huán)境給公司債務融資帶來的隱患，公司如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。
（四）內部管理基礎普遍較弱，投資決策缺乏科學性導致投資失誤
一方面，受生產資源和人才資源等方面的限制，公司的管理資源相對短缺，管理機制簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不健全，先進、科學的財務決策難以得到規(guī)范操作，影響了公司財務管理的有效性；另一方面，公司仍經營在盈虧平衡的邊緣，這使公司無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性，財務管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，其有效性自然更無從談起。
三、公司財務風險防范的措施
（一）從企業(yè)風險狀態(tài)轉移的角度分析
風險狀態(tài)轉移是企業(yè)財務風險防范最為直接的形成途徑，它是根據(jù)企業(yè)財務風險狀態(tài)判斷結果所表明的，在企業(yè)某一環(huán)節(jié)或區(qū)域存在的風險因素，采取直接的糾正措施加以整治，使企業(yè)由嚴重風險狀態(tài)逐步向低風險狀態(tài)轉移。這種途徑形成的策略稱為風險狀態(tài)轉移策略。
（二）從企業(yè)風險機制改善的角度分析
公司建立健全財務風險防范制度，應注意以下幾個方面的問題：①必須明確管理者所應承擔的風險責任，從組織上、經濟上明確劃分其風險責任。②賦予管理者相應的風險管理權限，要使管理者真正負擔其風險責任，必須給予其相應的權力，并使權責相結合。③給予風險管理者應得的利益，即按照責、權、利相結合的原則，使風險管理者和承擔者享受一定的風險補償。這是對風險承擔者在風險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質補償，這對于時時承受著諸如籌資決策是否有風險、投資決策是否可行、收益是否可靠等心理壓力的管理者來說，是理所當然的，它有利于調動其風險管理者的積極性，提高其防范企業(yè)財務風險的動力。
（三）從公司理財決策分析
從財務活動的全過程看，財務風險是在企業(yè)財務系統(tǒng)中宏觀存在的，由于各種無法或難以預料的因素作用下，使企業(yè)的財務收益和預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。
1.籌資風險的控制。
（1）建立企業(yè)籌資風險機制。風險承擔者要明確責任，要使風險承擔者樹立正確的風險意識，從法律、經濟、行政上明確職責，從而認真籌資、居安思危、不斷改善財務管理，要使風險承擔者承受風險報酬，明確風險承擔者應有的地位，按照權、責、利相統(tǒng)一的要求給他們充分的資金籌措權、投資權、收益分配權。
（2）確立合理的資金結構，以減少風險。從靜態(tài)上優(yōu)化資金結構，增加企業(yè)權益資金比重，降低總體上的債務風險；從動態(tài)上應從資金投資收益率與負債比率的比較入手，根據(jù)企業(yè)需要與負債的可能性自覺調節(jié)其債務結構，加強財務杠桿對企業(yè)籌資的自我約束，減少財務杠桿系數(shù)，降低債務風險。
（3）合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風險，企業(yè)應采取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當?shù)幕I資渠道和籌資方式。
2.財務活動其他環(huán)節(jié)的風險控制。
（1）資風險的控制。企業(yè)在進行投資時，要堅持穩(wěn)健性原則，既要敢于進行風險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風險，追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，以有效控制投資風險的發(fā)生。
（2）資金回收風險的控制。有效的資金回收風險所幫助我們確立賒銷與資金回收風險的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評估對方的財務狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強銷售 貨款的催收。
（3）收益風險分配的控制。在進行收益分配時，要控制資金成本又要調動投資者積極性。需要強調的是，企業(yè)分配比例過高不但會帶來企業(yè)償債能力和籌資能力的下降，發(fā)展后勁不足等風險，同時從長遠角度看還會給企業(yè)聲譽帶來下降和企業(yè)股票下跌等風險。因此收益分配的風險控制關鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠利益的最佳分配方式。只有尋找一個最佳切和點，才有利于保護投資者和企業(yè)經濟實體的利益。
四、加強公司財務風險管理的建議
（一）完善會計控制制度，強化審計監(jiān)督
完善會計控制是防范財務風險的重要措施，有效地會計控制可以保護企業(yè)財產的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性。加強資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，靈活運用資本成本決策法。加強保險決策在控制財務風險方面的應用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉移風險和通過金融衍生工具轉移風險。
（二）適度負債,合理安排資本結構
負債經營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務風險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結構,適度舉債。
（三）不斷提高財務管理人員的風險意識
要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務風險。因此，公司的財務管理人員必須要將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
參考文獻：
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財務風險有狹義和廣義之分。狹義的財務風險指企業(yè)自己對外的負債，因為企業(yè)收益問題而無力償還所造成的財務風險問題。廣義的財務風險則在包括狹義風險的基礎之上，還加上各種可能使企業(yè)難以達到預期收益的各種潛在因素，這種風險具有難以預料性的特點，也是隨時可能發(fā)生而造成重大影響的一種潛在風險，這種風險問題也是我們研究的重點問題。
本文研究的主要是廣義上的財務風險，在廣義上的財務風險主要分為以下幾種：籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險五個方面。這五個方面也是物流企業(yè)必須著重注意的方面，要把風險遏制在源頭上，就得逐個分析各個方面，對可能出現(xiàn)的問題做好提前預防，以便在風險發(fā)生時能夠盡可能地把損失減小到最低。
財務風險的實質其實就是各種潛在的或是表面的因素的影響使企業(yè)不能達到預期的收益，從而蒙受損失。企業(yè)財務規(guī)劃決策的是未來的經營活動，發(fā)生在未來的事情誰也無法準確預料，所以本身就具有不確定性，一定意義上說這種財務風險是客觀存在的。
二、物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其財務風險表現(xiàn)
物流企業(yè)是經濟全球化下的一個新型行業(yè)，國家也大力鼓勵物流企業(yè)的發(fā)展壯大，加之經濟發(fā)展的需要，物流行業(yè)在我國迅速發(fā)展成長起來。物流行業(yè)的經營范圍十分廣泛，已經涉及到了貨物道路公路運輸、倉儲、配送、信息服務；鐵路運輸；高新技術的開發(fā)、新技術的轉讓；經營海上、航空、陸地國際貨物運輸?shù)?，經營范圍廣，業(yè)務能力強。物流公司在全國設有40多家分支機構，現(xiàn)有的集裝箱堆積面積達到120多萬平方米，特別是有9條鐵路專線是用于貨物的配送，在全國的業(yè)務范圍網已近形成，輻射面積廣。而且物流行業(yè)積極利用信息技術為自己的業(yè)務服務，充分利用網絡的優(yōu)勢，展開集貨物配送和信息服務為一體的高效、暢通、便捷的服務平臺，形成了以物流管理中心為基點向全國輻射開來的服務網絡，使得網絡型現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展成為可能。在物流行業(yè)快速蓬勃發(fā)展之時，也出現(xiàn)了一些財務風險，主要表現(xiàn)在：
（一）籌資風險與投資風險 國家雖然鼓勵物流企業(yè)的發(fā)展，物流企業(yè)的利潤也吸引了很多人投身物流事業(yè)，但是社會上大型的物流樞紐公司不能完全靠國家的資金投入，必須自己想辦法去擴大融資渠道并籌措資金。由于物流企業(yè)眾多，這更加劇了籌資融資的難度。物流中心為了解決資金短缺的問題，必須進行社會投資來增加固定資本，但投資也是一項高風險事業(yè)，如何正確地抉擇，在不損失資金的情況下來贏得更多的資金儲備是一個十分緊迫的問題。對于物流企業(yè)的長遠發(fā)展來說，如果沒有固定的資金來流通和流轉，是不能保證企業(yè)的正常運行的，所以籌資和投資風險是一個亟待解決的問題。
（二）現(xiàn)金流量風險 現(xiàn)金流量風險其實就是資金回收的風險。企業(yè)在生產經營的過程中，也許會出現(xiàn)到期無法按時收回貸款，從而導致企業(yè)自身沒有資金來償還已經到期的債務的可能。資金是企業(yè)能否繼續(xù)有效運轉下去的保障，沒有資金的融通，就沒有企業(yè)的業(yè)務正常進行的可能，所以在現(xiàn)金流量風險中，現(xiàn)金收付風險是必須要避免的。
（三）信用風險 信用風險是指交易雙方中，一方沒有履行承諾在規(guī)定的時間支付資金給另一方，因而造成了另一方的損失。一般就是企業(yè)客戶在享受物流公司的服務后，卻不及時付款或者沒有能力付款給物流公司，這樣物流公司就只能自己承擔資金風險，自己想辦法來彌補虧空，以保證下一個項目的順利進行。信用風險是經常出現(xiàn)的一種情況，這就需要交易雙方都要有誠實守信的道德觀，一方既要保證服務的質量，一方也要及時地支付資金。
（四）利率風險 中央銀行的利率政策的微調或社會出現(xiàn)通貨膨脹等因素的影響都會對物流財務資金造成重大的影響。國家每次提高利率都會使物流公司損失一定的利潤，雖然貌似數(shù)量不大，但由于物流公司的規(guī)模越來越大，存貸款規(guī)模也隨之加大，所以每次利率調整所帶來的影響和損失就會加大，呈現(xiàn)由少積多的趨勢。
三、物流企業(yè)財務風險化解對策研究
物流企業(yè)在發(fā)展壯大中逐步暴露出了一系列的問題，如何建立和完善必要的財務風險管理體系，成為了物流企業(yè)面臨的重要課題，對此，經過各方面的研究、總結歸納，可以從以下幾個方面逐步實施：
（一）建立完備的財務風險預警體系與風險衡量體系 做任何事情都要有未雨綢繆的準備，對于物流行業(yè)現(xiàn)在普遍存在的財務風險，企業(yè)要馬上建立財務風險衡量和預警體系，將風險考慮在前。盡管危機已經出現(xiàn)，但預警體系可以在第一時間內拿出切實有效的方案來應付危機，將風險所造成的損失降到最低。那么應該如何建立這樣一種風險預警和衡量體系，這應該是一個逐步實現(xiàn)、逐步細化的過程。
首先，建立一個短期的財務預警體系，特別是要針對現(xiàn)金流量問題。現(xiàn)金流量指標對物流公司是極其重要的，公司的現(xiàn)金積累能力越強，應付突發(fā)事件的能力也就越強，不論市場如何變化，都會有后備資金來作為強大支撐。所以現(xiàn)金流量預算精確的程度可以為公司提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施來防范。但是如何來精確預測現(xiàn)金流量問題，公司應該將各具體目標加以匯總，將未來預期的收益、財務狀況以及現(xiàn)金流量等投資計劃，以數(shù)量化的形式進行表達，建立企業(yè)的全面預算機制，預測未來的現(xiàn)金收支狀況，要經常性地查證現(xiàn)金流量問題。
其次，在建立短期財務預警機制的前提下，策劃建立長期財務預警機制，可以采用多元化的財務指標分析法。建立這個長期預警機制主要是要解決公司財務償還能力，同時還能在各方面獲得盈利，在兩者共同兼顧的前提下，來更好地建立企業(yè)的財務測評和預警系統(tǒng)。對于債務償還能力，可以把它定位為基礎指標，公司債務償還能力的高低是應對物流財務風險的基本保障，所以這個基礎指標一定要綜合考慮，最終選取多種適合物流企業(yè)管理的債務償還能力指標。對于盈利能力指標問題，作為任何一個企業(yè)的最終目標肯定是要有利可圖，才能長久地發(fā)展下去，所以應將這個輔助目標最大化，以便在危機發(fā)生時能夠有足夠的資金做為后備儲備。
（二）注重應對財務風險能力的人才培養(yǎng) 財務風險是不可避免，也是必然存在的，對于不可避免的問題，采取措施來加以防范，建立預警體系非常重要，但是這些體系還需要有著專業(yè)技術知識素養(yǎng)的人來根據(jù)市場信息作出具體的評估，要有這樣的人才來掌握這個體系以實現(xiàn)它的功能，所以人才的培養(yǎng)和吸納是至關重要的。中國目前的物流公司就實際情況而言，還沒有財務風險管理的專業(yè)團隊，加之現(xiàn)在物流已逐步和國際接軌，與外交流也越來越多，所以可以多引進國外的有管理經驗的人才，進入中國內地市場進行管理評估。對于物流行業(yè)一定要及時求變，要多關注外界事物的發(fā)展變化，不能固守己見，頑固不化地堅守自己的舊思想。再就是要及時從專業(yè)院校中招收一批有專業(yè)素養(yǎng)的人才進入公司的風險管理團隊，集合大眾的智慧來解決問題。當然公司原有的內部成員，也一定要齊心協(xié)力地為公司出力，特別是當公司處于逆境的時候，更要發(fā)揮自己的長處，為公司順利走出逆境獻計獻策。對從事財務管理的職員來說，一定要時刻保持警醒的狀態(tài)，時刻要有危機意識，同時要加強內部團結，要處理好財務管理的各個方面。同時企業(yè)要定時為員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓練，在適當?shù)臅r候聘請專家進行演講，在學習中不斷成長。同時對于內部員工的道德水準一定要有明確的規(guī)范，要使公司成為一個人人守道德、誠信經營、合法處事的好企業(yè)。
（三）加強投資風險管理控制 投資和籌資都是資金的重要來源，企業(yè)在籌資渠道一定的情況下，就只能靠投資來積累更多的資金，所以投資的最終目的都是贏得經濟利益。企業(yè)的投資對于企業(yè)未來的發(fā)展起到至關重要的作用，甚至是決定性作用，所以怎樣減小風險投資就顯得極其重要。物流企業(yè)應該采取多種措施加強投資管理，來規(guī)避投資風險。
企業(yè)的投資管理要集中，不能太過分散，要集中優(yōu)勢力量來找準機會，從中贏得高額的利潤。物流企業(yè)首先要健全企業(yè)的投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督體系，在準備進行投資的時候，一定要多方位考慮到企業(yè)的整體利益，首先要對國家政策進行各種分析，再者就是對自身行業(yè)的優(yōu)勢狀況和市場運行情況進行整體考慮，再來審核投資項目，選擇合適的投資方向。對于企業(yè)中經營與非經營，生產與非生產性資產的比例要合理分配，確保投資的方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要一致，不能出現(xiàn)背道而馳的情況。企業(yè)的投資一定是要從長遠利益考慮的，不能為了眼前的利益就失去了長遠的打算。
要充分利用外部資源，進行多渠道的融資，為企業(yè)贏得更多的資金儲備。首先一定要把自己的服務做到位，把誠信經營的目標打出去，把自己的美譽度提高，讓社會其他企業(yè)接受，相信你的服務，這樣他們就愿意把自己的資金投入進來。
要建立科學的財務監(jiān)控體系，對于自己旗下的子公司，一定要委派財務代表進駐到公司中進行財務審核、監(jiān)督，使整個系統(tǒng)都能合力地完成自己的目標。其次是對于投資的企業(yè)，企業(yè)要派專員去巡檢企業(yè)的財務管理，及時發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)存在的問題，并及時將信息返回到本部企業(yè)，以便企業(yè)的預警系統(tǒng)能及時地采取應對策略，避免發(fā)展成財務風險危機，影響企業(yè)的正常發(fā)展。同時企業(yè)的內部審計系統(tǒng)也要逐步走向規(guī)范，要定期地進行財務收支等活動審核，特別是對子公司，更要隨時關注財務動向。在審計制度基礎之上，企業(yè)定期舉行財務報告，把財務信息及時以報告的形式反映出來，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。
（四）建立風險基金制度 風險基金就是企業(yè)在得到融資的資金的時候，除了一部分用于投資和企業(yè)運作成本之外，會儲存一部分的資金，這部分的資金就叫做風險基金。建立風險基金的目的就是在財務風險出現(xiàn)的時候，公司能夠拿出資金來周轉，解決困難，此時這部分基金就成了挽救風險的重要資源?，F(xiàn)在我國對于上市公司也要求提取應收賬款準備金、短期投資跌價準備金，這也是上市公司防范風險、穩(wěn)健經營的重要措施。物流企業(yè)也根據(jù)相關法律制度規(guī)定，做好了各種減產值準備，用以提高承擔高風險的能力，這樣一旦出現(xiàn)財務風險能將對公司所造成的損失降到最低。對于償債能力欠缺的現(xiàn)實，物流企業(yè)也應建立償債基金，以避免以后在償還長期負債資金時可能帶來的籌資風險。
四、結論
物流企業(yè)的發(fā)展是經濟發(fā)展的必然需要。本文著重分析了當下物流企業(yè)的財務風險問題，并提出了具體的解決方案，最后提出以下幾點建議：一是財務風險是必然存在的，是不可避免的，財務風險不一定只是給公司帶來風險，也同樣可能給公司帶來收益，所以應該客觀地看待財務風險。二是物流公司在財務風險方面要面對的主要風險是籌資和投資風險、收益分配風險以及現(xiàn)金流量風險。三是物流公司在面對這諸多的困境的時候，要及時采取措施來規(guī)避風險，及時調整對策，盡量減小損失，在逆境中求得經驗，以便以后更好地發(fā)展。最后也是最終目標是物流公司必須確定這樣一個戰(zhàn)略目標，那就是一定要通過各種努力把中國物流企業(yè)建成具有國際競爭力的大企業(yè)，只要在發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)問題，運用上述戰(zhàn)略及時解決問題，就可以保證物流企業(yè)長久、持續(xù)、健康地發(fā)展下去。
參考文獻：
關鍵詞：地質勘查;財務管理風險;分析;對策
一、地質勘探單位進行財務風險管理的重要意義
我國社會經濟發(fā)展的整個過程中，地質勘探單位在資源供給方面發(fā)揮了積極且重要的作用。我國地質勘探單位在很多方面與其他行業(yè)單位有所不同，如成立背景、所處環(huán)境、經驗目標及領導層的知識結構等，這部分差異使得我國地質勘探單位所需要應對的財務風險也與其他行業(yè)單位有所不同，具有獨特性。我國地質勘探單位在改革過程中存在很多問題，比如我國地質勘探單位的具體工作，主要是根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)劃的要求進行，相對于其他行業(yè)來講，市場化程度不高，且歷史包袱比較重，而且地質勘探單位規(guī)模相對較大，人員結構等相對復雜，管理難度較大。同時，由于地質勘探單位相關業(yè)務具有綜合性風險高級投資回報周期長的特性，使得地質勘探單位在改革中面臨的財務風險相對較高，這對于其財務管理相關工作的要求將會更加嚴格，在勘探單位改革中，能否對相關財務風險進行有效的識別、評估并且進行有效控制，成為了地質勘探單位良性運行和發(fā)展的關鍵，因此，地質勘探單位進行財務風險管理工作意義重大。
二、我國地質勘探單位改革過程中的主要財務風險
（一）發(fā)展戰(zhàn)略不完善，應對風險能力較弱
由于地質勘探單位的特殊性，受歷史因素影響程度較大，在成立初期一直以事業(yè)單位的體制運行，在一定程度上會受到相應的政策保護，使得其在行業(yè)里一直處于壟斷地位，直接造成了內部相關部門及人員缺乏必要的風險意識，市場定位不清，市場經營能力偏低及業(yè)務協(xié)作不適應等問題頻發(fā)，影響了地質勘探單位的良性發(fā)展和改革。雖然部分地質勘探單位能夠根據(jù)自身的實際情況，建立初步的戰(zhàn)略目標，但是目標制定的依據(jù)不夠充分，使得這部分地質勘探單位在市場發(fā)生突發(fā)變化后，沒有能力進行有效的應對，無法及時有效地調整發(fā)展戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、經營模式等，最終導致地質勘探單位財務風險隱患較多，不利于其可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）盈利能力欠缺或不穩(wěn)定，催生經營方面的財務風險
根據(jù)實際情況分析，由于地質勘探單位初期處于行政事業(yè)單位體制的管理模式，其受到的影響較大，盈利能力欠缺或不穩(wěn)定。作為事業(yè)單位性質的地質勘探單位，主要以差額撥補為主。獲取補貼撥款后，一般來說，離退休人員的經費作為第一批支付的對象，剩余部分才會用于具體的地質項目進行分配和具體核算，而實際結余情況采用實際金額與預算金額的差額部分進行表示。然而，隨著地質勘探單位市場化改革的進程逐步推進，政府支付的地質勘探費用也在不斷減少，對應的結余額在息稅前利潤中的比例也在不斷降低。雖然市場化的改革進程不斷推進，但目前地質勘探單位的實際盈利能力仍然欠缺，處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，其真正的自身造血功能還未發(fā)揮實質作用，結余金額尚且不足，可能發(fā)生在息稅前利潤不足的情況下用其償還利息費用、借款本金及利息的情況，使得地質勘探單位因經營問題催生財務風險。
（三）資產結構不合理，加劇財務風險
籌資方式選擇不當以及負債期限結構不當是地質勘探單位資產結構不合理的主要表現(xiàn)形式。首先，在籌資方面，由于地質勘探企業(yè)沒有針對不同籌資方式進行優(yōu)缺點的分析和重點評估，導致選擇了不適合自身單位特點籌資方式，增加了單位自身的違約風險，產生不必要的信用損失，甚至直接導致息稅前利潤減少，給單位造成嚴重的財務損失。其次，在負債期限管理方面，由于負債期限和機構不合理，會發(fā)生地質勘探單位將籌集到的短期資金投資到永久性資產，或者將長期資金投資到流動性資產的情況，造成資金使用周期與實際到期期限不適應，不僅不利于地質勘探單位的發(fā)展，還可能加劇財務風險發(fā)生的概率。
（四）市場信息不對稱，影響管理層最終決策
地質勘探單位管理層進行經營決策的基礎信息來自于外部市場，因此管理層對于市場信息的依賴性比較大。一般情況下，市場發(fā)育程度越高，市場信息的透明度也就越高，也就是我們說的有效市場。但從實際情況來看，我國的市場經濟發(fā)育仍不健全，相應的市場信息透明度不高，同時還受到同行業(yè)競爭、買方市場、及會計信息不實等方面因素的影響，導致市場信息不對稱的情況頻發(fā)且改善困難，在很大程度上增加了單位發(fā)生財務風險的概率。另外，部分關鍵信息無法獲得及獲取相關信息成本過高等情況，也使得相關地質勘探單位的管理層無法獲取有效的信息，甚至有可能因為誤判，做出錯誤的決策，進而導致財務風險的發(fā)生。
三、地質勘探單位財務管理風險的應對建議
（一）地質勘探單位應建立科學合理的企業(yè)化戰(zhàn)略
首先，從地質勘探單位整體來考慮，應當注重員工市場意識的培養(yǎng)，加強員工的市場識別及應對能力，提升其整體服務水平，尤其是對重點大客戶的服務，如政府部門，以達到應對企業(yè)化過程中的種種變化和問題；其次，地質勘探單位應當在經營管理和技術創(chuàng)新方面進行重點分配資源，提升整個團隊的管理能力，使其更好地適應政策的變化并進行應對，如經營模式的轉型等；再次，地質勘探單位應當加強財務監(jiān)管工作，以避免因經營不規(guī)范等情況造成的納稅風險，財務部門應當增加稅務籌劃工作，安排專業(yè)人員進行細致分析和規(guī)劃，合理合法的節(jié)稅避稅；最后，地質勘探單位應當在地質勘查技術及管理能力方面對員工進行重點培養(yǎng)，提升其適應市場變化的能力。在地質勘探企業(yè)建立并實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，需要重點關注該過程具體操作是否存在偏差及發(fā)生偏差后是否能夠及時進行糾正和應對。
（二）提升地質勘探單位經營業(yè)務的盈利能力
通常情況下，地質勘探單位從各項目獲取的費用都是國家統(tǒng)一安排和補貼發(fā)放的，因此，在一定程度上會受到硬約束且結余額有限，所以地質勘探單位一般通過對單位本身性質進行改革，來達到穩(wěn)定收益和保障債務本金及利息償還的目的，進而使其獲取額外的造血能力。地質勘探單位的具體經營業(yè)務很多，主要為礦權經營、礦業(yè)開發(fā)、地質測繪、工勘施工及其他的經營業(yè)務和投資。地質勘探單位應當通過做好地質勘查技術工作及相關專業(yè)技術服務工作的方式，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。與此同時，應進一步面向市場，將地質工作的成果商品化、專業(yè)技術市場化、對外投資項目效益化，從而達到穩(wěn)定盈利能力的目的，進一步降低其造成的財務風險。比如，在礦權經營管理過程中，需要按照要求轉讓程序并進行有效談判，通過高價轉讓的方式，獲取高額的收益。
（三）地質勘探單位應當根據(jù)實際情況進行評估工作，調整資產結構
地質勘探行業(yè)的特點比較明顯，即綜合風險高和投資期限長。因此對于其營運資本投資策略的選擇要求比較高，過于保守或激進的投資策略并不適合地質勘探行業(yè)，其應當盡最大可能貫徹籌資匹配原則，即短期資金支持短期投資，長期資金支持長期投資。這樣的匹配原則，既適用于籌集長期資本，也適用于籌集流動資金，是一種收益和風險相對均衡的籌資策略，更加適用于地質勘探行業(yè)，因此，地質勘探單位應當根據(jù)實際情況對這部分內容進行細致的評估，并且根據(jù)評估結果調整單位資產結構。
（四）應建立并完善信用評估體系，降低信息不對稱情況的發(fā)生
市場信息不對稱的情況，在實際生產運營過程中發(fā)生的比較多，尤其是在企業(yè)應收賬款的管理上，因此地質勘探單位應當建立并完善應收賬款信用評估體系，從而降低信息不對稱產生的財務風險。同時應當建立績效考核機制，將應收賬款的具體管理工作落實到部門及相關業(yè)務人員，回款情況與績效考核掛鉤。對于預付占款的管理應當更加嚴格，對于需要支付的大額資金，應當制定相關審核流程，在支付前進行必要的審核，不符合要求的申請應堅決拒付。與此同時，同樣需要對企業(yè)拖欠款進行清理，保證款項及時f回收，降低企業(yè)資金壓力。
（五）地質勘探單位應注重財務人員風險管控能力的提升
由于地質勘探行業(yè)的特殊性，使得其對企業(yè)內部財務人員的財務風險管理能力有了更高的要求，培養(yǎng)相關人才應當成為地質勘探單位的重點工作之一。首先，應當重點加強財務人員職業(yè)道德方面的教育，從人員管控的角度降低財務風險；其次應當加強企業(yè)內部財務人員團隊建設，提升財務團隊整體人員的業(yè)務素質、能力和工作水平；最后，在財務風險管理能力方面應當重點培養(yǎng)，即風險識別、檢測、應變及決策應用等能力的培養(yǎng)。
四、總結
在目前新的市場環(huán)境下，企業(yè)財務風險仍然是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，地質勘探單位應當盡快轉變觀念，并且加強企業(yè)自身財務風險的評估，根據(jù)評估結果制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略，提升企業(yè)員工風險意識，強化企業(yè)財務風險管控能力，提升企業(yè)盈利水平，從而減少相關財務風險給企業(yè)帶來的損失，提升企業(yè)市場競爭力，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。
作者:師紅聰 單位:云南省地質調查院
參考文獻：
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【關鍵詞】中小企業(yè)；財務風險；管理對策
一、中小企業(yè)財務風險分析
1.中小企業(yè)財務風險的基本特征。中小企業(yè)財務風險是指中小企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性因素所導致中小企業(yè)要承擔相應損失的機會和可能。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風險無處不在，無時不有。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對它，進而降低風險。二是全面性。即財務風險存在于中小企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即財務風險與收益你中有我，我中有你，同時財務風險與收益成正比，風險越大收益相對越高，反之收益就相對越低。
2.從中小企業(yè)資產負債特性來分析其財務風險。從資產負債特性來分析，主要分為兩種情況：一是資產財務風險。具體又分為流動資產財務風險和長期資產財務風險。流動資產財務風險主要分析其在流轉中的安全風險、價值實現(xiàn)風險；長期資產財務風險主要分析其安全風險、凈現(xiàn)值風險。二是負債財務風險。具體又分為流動負債財務風險和長期負債財務風險。流動負債財務風險主要是對流動負債的規(guī)模、結賬時間等因素進行分析。長期負債財務風險主要是對長期負債的本息金額、還款分期周期、各期還款金額等因素進行分析。
3.從中小企業(yè)盈虧狀況來分析其財務風險。對中小企業(yè)盈虧分析，可分為四個環(huán)節(jié)：一是主營業(yè)務利潤風險分析。他是主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的余額，對其各個要素的分析，就是對主營業(yè)務利潤的分析，這是對企業(yè)的核心業(yè)務利潤進行的分析。二是營業(yè)利潤風險分析。它是在主營業(yè)務利潤的基礎上加其他業(yè)務利潤減去管理費用減去營業(yè)費用和財務費用后的余額，要對各被減因素對營業(yè)利潤的影響情況、原因及對策進行分析。三是利潤總額風險分析。在營業(yè)利潤的基礎上加減投資收益及營業(yè)外收支所得金額，就是利潤總額，對其相關要素進行的分析，就是利潤總額風險分析。四是凈利潤風險分析。在利潤總額的基礎上減去所得稅費用，對所得稅費用及各納稅調整因素進行相應分析，就是凈利潤分析。
二、中小企業(yè)財務風險的防范
在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，中小企業(yè)在確定其財務風險控制目標時，應本著成本效益原則，把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍以內即可的。因此，中小企業(yè)應本著遵行成本效益原則，把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍以內，確定為自己的財務風險管理目標。
1.建立適宜的財務組織機構，防范財務風險。財務會計機構是中小企業(yè)一個必要的職能部門，財務會計機構是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調，會直接影響到中小企業(yè)財務管理職能的正常發(fā)揮，所以中小企業(yè)應當盡可能地單獨設置財務會計部門，按照財會工作中，各崗位相互配合配，又遵行不相容職務的的規(guī)定，配備適應的崗位人員，處理所發(fā)生的財務會計事項。
2.建立健全財務會計管理制度，防范財務風險。中小企業(yè)財務會計制度是中小企業(yè)內部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長過程中，要建立一套完整、科學、系統(tǒng)、使用的財務制度，有利于規(guī)范中小企業(yè)經營管理者的行為，使中小企業(yè)各崗位的有關人員明確各自的責任，并形成有效的牽制和制約關系。在制定財務制度時要遵循以下原則：一是針對性；二是可操作性；三是強制性。針對中小中小企業(yè)的特點，財務制度的建設要把以下幾個方面作為重點：第一，流動資產管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對支票的領用管理辦法、應收賬款管理辦法、存貨管理等。第二，長期資產物質管理制度，包括：固定資產管理、在建工程管理、無形資產管理等。第三，成本費用管理制度，包括：費用報銷辦法、成本計算與分析制度、管理費用制度等。第四，采購、銷售業(yè)務和財務收支預算管理制度。第五，利潤及其分配管理和工資福利制度。第六，財務機構和人員配備制度。
3.加強財會隊伍建設，提高中小企業(yè)全員的管理素質，防范財務風險。加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的法律意識、監(jiān)督意識、不斷提高財會人員的業(yè)務水平。強化全員素質教育，首先從中小企業(yè)領導層做起，領導到頭學習，不斷提高全體職工法律意識，增強法制觀念。只有依靠中小企業(yè)全體職工的共同努力，才有可能改善提高中小企業(yè)管理水平，搞好財務管理，提升中小企業(yè)的競爭實力。
4.財務結構風險防范。中小企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、和資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例，主要以下幾個方面：一是保持最佳資本負債結構。中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，承受財務風險的能力不強，因此，保持最佳的資本負債比例非常重要。二是保持各期間最佳負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期比例。由于預期現(xiàn)金流量通常與到期的債務金額不一致，因而，要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量存在波動的情況下，確定到期負債應保持相應的安全邊際。中小企業(yè)應對長期負債及短期負債的盈利能力與風險進行分析，確定既能使風險最低又能使盈利能力最大化的長期負債與短期負債的比例。三是保持最佳的各種資產結構。很多中小企業(yè)常常出現(xiàn)經營流動資金緊缺的情況，要解決此問題，加強存貨及應收賬款的管理是重要的解決方法。加強存貨管理，應以科學的方法盡可能使存貨的庫存量與同期的實際需用量保持最佳的比例，避免資金呆滯；加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行售前、售中及售后的調研評估，定期核對應收賬款，制定完善的行之有效的應收賬款管理辦法，嚴格控制應收賬款賬齡。對死賬、呆賬，在取得確鑿證據(jù)后，進行及時妥善的會計處理。
5.影響目標利潤各要素的風險防范。影響中小企業(yè)目標利潤的要素主要有主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務利潤、營業(yè)費用、管理費用、財務費用、投資收益、營業(yè)外收支、所得稅費用等。對這些要素的管理，要嚴格執(zhí)行相關的管理規(guī)定，最大限度的做到做前有科學的計劃，做中有嚴格的及時監(jiān)督，做后有行之有效的補救措施。要嚴格履行相關手續(xù)并及時記錄，要按照真實性原則、相關要素比配原則、相關法規(guī)允許原則等來及時處理，才能將相關風險，如投資風險、納稅風險等降到最低。
三、降低中小企業(yè)財務風險的對策
1.樹立科學的財務風險意識。中小企業(yè)財務風險，通常表現(xiàn)為中小企業(yè)資產流動性下降、經營資金不足、資產負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與中小企業(yè)財務會計的管理直接相關。中小企業(yè)在日?；顒又袘影菜嘉?，強化風險意識。具體來說，應加強動態(tài)分析，認真分析財務管理的宏觀環(huán)境變化情況，使中小企業(yè)在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。
2.運用科學的技術方法。一是對財務風險進行事前監(jiān)督控制。企業(yè)在對某個方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要考慮可能承擔的風險，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等方法，通過對財務風險的存在及其原因進行分析，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能及時有效應對。堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業(yè)可按規(guī)定標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金、計提三包服務準備金等，用以彌補風險損失。二是對財務運行過程進行事中監(jiān)督控制。在生產經營活動中，運用定性分析和定量分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到盡可能低的程度，減少經濟損失，保證企業(yè)生產經營活動正常進行。如研究賒銷賬款情況時，應研究確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產管理效率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產周轉率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。三是對財務風險進行事后監(jiān)督控制。對于已經發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
3.建立科學的財務預測和風險監(jiān)控機制。準確的財務預測，能使中小企業(yè)預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎上，安排中小企業(yè)生產的經營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的資金周轉困難。預測主要是對未來各種可能影響財務目標實現(xiàn)各種相關因素的思考、研究和認識，通過預測可以提高中小企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時建立風險監(jiān)控機制，使中小企業(yè)具備風險自動預警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)控，及時反饋信息，對可能發(fā)生或已經發(fā)生的與預期不符的變化進行反映，研究相應的對策和控制手段，把不確定性事件帶給中小企業(yè)的風險降到最低程度。
4.培養(yǎng)高素質財務管理人才。隨著我國市場經濟日益國際化，中小企業(yè)財務將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財務風險。這就要求財務人員應具備較高的業(yè)務素質，不僅能夠應用理論方法進行財務風險分析，而且還能夠對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計，并在此基礎上，準確識別財務風險，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險。因此，培養(yǎng)高素質人才是規(guī)避中小企業(yè)財務風險的重要手段。
參 考 文 獻
[1]中級會計師考試教材2010年版
關鍵詞：財務風險 成因 控制
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷對外開放和經濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風險。企業(yè)風險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。因此對財務風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務風險防范，以其降低風險、提高經濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內在要求。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>
二、企業(yè)財務風險概述
（一）企業(yè)財務風險的概念
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在財務活動中，由于企業(yè)內部與外部各種不確定性因素影響，導致企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務風險應涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
（二）企業(yè)財務風險的成因
1、外部因素
（1）政策的變化與市場環(huán)境的復雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經濟的主體，其經營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調整管理理念和戰(zhàn)略加強財務管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務風險。
（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務風險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導致企業(yè)的融資風險。
2、內部因素
（1）企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側重于企業(yè)產品的經營，對企業(yè)的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。
（2）內部控制制度不健全，財務管理系統(tǒng)不科學。企業(yè)的內部控制制度是做好財務管理，規(guī)避財務風險的先決條件。它的健全與否直接關系財務管理的成敗。企業(yè)的內部控制如內部責任控制、成本控制、債權管理等乏力尤其是財務管理中只注重基礎工作的管理，不重視財務分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產的安全和完整得不到保障，財務狀況混亂，從而形成財務風險。
三、企業(yè)財務風險管理
（一）構建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)
要加強企業(yè)財務風險防范，應該建立和完善財務預警系統(tǒng)。從短期財務預警來看，應當編制現(xiàn)金流量預算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風險。從長期預警來看，應在企業(yè)內部建立一套完整的財務風險預警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風險預警;資產負債結構風險預警;資本市場中運作的金融產品風險預警;對外投資和擔保的風險預警;重大潛虧的風險預警等，對企業(yè)的財務風險水平進行評測,并根據(jù)評測結果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。
（二）完善企業(yè)內部控制制度
我國目前企業(yè)內部控制制度基礎薄弱，這就要求在建立內部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設置科學合理的組織機構，實行權責明確、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風險，完善公司治理結構，提高風險控制能力。
（三）強化財務風險意識
財務風險是客觀存在的，只要有經營活動，就必然存在著財務風險。這就需要企業(yè)全體員工對財務風險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務人員更要有財務風險防范意識，要具備財務風險分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務風險意識，使企業(yè)的財務風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務風險的最優(yōu)化控制。
總而言之，財務風險是企業(yè)在經營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務風險的危害，深入分析造成財務風險的內外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務風險，提高抗風險能力，增加企業(yè)效益。
參考文獻：
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財務風險在國內國外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財務風險。財務風險管理，毫無疑問是風險管理的分支之一，它是在充分利用前人創(chuàng)造和發(fā)展起來的風險管理經驗和風險管理技術的基礎上發(fā)展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，它涉及評估一個企業(yè)面臨的財務風險并制定與內部優(yōu)先事項和政策相一致的管理戰(zhàn)略。財務風險的來源有很多，包括因短期內不能履行財務義務而導致的流動性風險，因未獲得貨款而產生的信用風險，對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險，投資項目在項目期內的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險，海外投資的預期現(xiàn)金流受到匯率波動的不利影響的匯率風險以及借款人的融資風險，等等。所以，建立健全的財務風險管理對每一個企業(yè)都是至關重要的。財務風險管理的主要目標就是對財務風險進行識別與分析評價之后運用各種措施和方法來減少對企業(yè)生產經營帶來的不利影響，增加企業(yè)的實際收益，保證企業(yè)的生產經營在管理下持續(xù)高效。
二、國內外研究現(xiàn)狀
國外關于財務風險管理的研究在大型工程方面主要側重于工程項目財務風險影響因素的研究和財務風險研究方法的探討。關于財務風險評估方法的研究現(xiàn)狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統(tǒng)方法的局限性，分析和評估項目風險的招投標階段風險。在此基礎上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個模糊層次分析法模型分析合資企業(yè)的環(huán)境風險以及項目的利益相關者的理性決策的風險評估模型的分析方法。Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國公路的風險并提出了相應的對策。
國內的研究主要側重于從模型、策略、評價指標和審計方面對工程項目的財務風險進行探究。我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。清華大學郭仲偉（1987）編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法，提出了風險管理的目的是為風險決策提供依據(jù)以及借助各種風險分析和控制方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動。
張智勇（1996）最早提出國際工程承包項目的財務風險包括延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應對當時經濟情況的解決方法。
余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發(fā)表的《企業(yè)國際化經營中財務風險管理的理論探析對中國企業(yè)的啟示》中提到財務風險是企業(yè)國際化經營過程中面臨的重要風險，它對企業(yè)國際市場進入模式的選擇有著重要的影響，并將財務風險劃分投資風險、籌資風險、營運風險和交易風險，并就這四類風險對國際市場進入模式選擇的影響進行研究與探討。
石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進定性評價指標，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務風險管理決策提供依據(jù)。提出了運用層次分析法的工作原理確定指標的權重，對人的主觀判斷進行客觀描述，減少了主觀因素對評價結果的誤導；文章引入了定性評價指標（非財務指標），彌補了純定量評估模型的缺陷，拓寬了風險評估的范圍；通過建立層次分析模型，在對企業(yè)財務風險按各影響因素的相對隸屬度進行層層分解的基礎上進行綜合評估。
錢丹第（2009）在國際工程項目財務風險研究方面提出國際工程面臨的5項主要的財務風險：匯率波動風險、物價上漲通貨膨脹風險、合同履約及合同變更風險、稅收法律風險以及換匯控制。
沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進了指標選擇的原則與方法，以便更適合其在財務分析中的運用，從而更加準確地反映公司的財務狀況，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務風險管理決策提供依據(jù)。
崔靜（2011）在《企業(yè)財務管理研究》一文中說明了企業(yè)財務風險管理的內涵、目的及意義，提出在財務系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，制訂公司風險經營方案。
李永杰（2012）在施工企業(yè)海外承攬工程方面進行了財務風險與防范的研究，國際工程項目面臨著比國內更加復雜的政治和經濟環(huán)境，項目實施過程中會受到多種財務風險的考驗。要實現(xiàn)海外施工項目良好的盈利水平，就必須充分認識這些風險，通過多種方式增強施工企業(yè)自身應對海外風險的能力。
王茹（2012）將中國企業(yè)“走出去”即承攬海外工程的風險分為外部風險和內部風險。外部風險包括政治風險、經濟風險、法律風險、市場風險、同業(yè)競爭風險等，內部風險包括戰(zhàn)略風險、整合風險、人力資源風險、經營風險等。
尹嵩（2013）提出在我國的對外經濟貿易中，國際工程項目是其中一個重要的組成部分。而我國的國際工程項目特別是國際工程承包方面，面臨國外的工程承包企業(yè)激烈的競爭更是需要不斷的發(fā)展。
陳永龍（2013）對國際工程承包企業(yè)的財務風險進行對策研究，提出企業(yè)應重視財務風險管理，識別、評估、處理、持續(xù)監(jiān)督與評審相關的財務風險，在進行財務風險管理的過程中應盡可能地考慮各種因素的影響，使企業(yè)取得最佳的風險防范效果。
張超（2013）專門對國際工程承包項目財務風險中的匯率風險進行了研究，認為作為財務風險之一的匯率風險是任何國際承包工程企業(yè)無法回避的風險，匯率風險是雙向的，既有風險損失，又有風險收益，但就國際承包工程項目而言，面臨的風險損失要大于風險收益。
劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統(tǒng)分析價格、匯率、利率、信用、關聯(lián)交易、稅收、會計信息、流動性、資金安全、高風險業(yè)務風險等10項財務風險的基礎上，應用多層級模糊綜合評價法對海外油氣項目的財務風險做了評價，得出稅收、價格和匯率風險是目前海外油氣項目面臨的前3位財務風險，當前的財務風險處于中等略偏高水平的評價，并給出了稅收、價格和匯率風險的剩余風險值。最后提出了應對財務風險的策略和措施。
綜上所述，對財務風險管理的研究從20世紀80年代開始經過了二十多年的發(fā)展，隨著時間的推移從各個方面、各個角度、各個行業(yè)分析了財務風險的相關問題，也使大家越來越了解財務風險管理的重要性。但是，2007年以前缺乏對國際工程項目的財務風險的研究，2007年國家提出“走出去”的政策之后，越來越多的研究開始涉及這個領域，國際工程項目財務風險的識別越來越全面，控制好工程項目財務風險不僅僅會使企業(yè)得到好的發(fā)展與提升，對國家經濟的進一步發(fā)展也至關重要。進入21世紀之后，國外學者首先在財務風險的分析方法上運用了層次分析法，近年來國內對財務風險的分析方法運用的也越來越多，行業(yè)范圍也越來越大，涉及了很多我國對外投資基礎建設工程項目的財務風險分析。但是，通過對文獻的搜索與研究，并沒有發(fā)現(xiàn)有關我國通信建設國際工程項目方面財務風險管理的相關研究，對其他行業(yè)的研究也主要集中于風險的識別與控制方面，較少使用相關的分析方法進行深入的研究。
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