發(fā)布時(shí)間：2023-06-29 16:32:00
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑工程施工過(guò)程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下給出了科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文淺析了就當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。以推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速、高效、良性發(fā)展。
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
1.工程造價(jià)在靜態(tài)定額上難以確定。當(dāng)前現(xiàn)行的工程造價(jià)方法多為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額的消耗量也是參照之前的工程建設(shè)中的實(shí)際消耗量來(lái)制定的，因此忽略了工程建設(shè)的不斷發(fā)展給消耗帶來(lái)的影響，而新增的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)往往取決于典型的建設(shè)工程，并不能真實(shí)有效地反映工程建設(shè)中的實(shí)際消耗，從而使工程造價(jià)編制存在著較大的誤差。
2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過(guò)程的有效管理當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說(shuō)明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過(guò)于明顯，例如，設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象，建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮，施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，
3.工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集和管理滯后，且利用不充分工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往要求造價(jià)人員必須對(duì)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確、充分的反應(yīng)，同時(shí)還要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和收集來(lái)的新數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，然而，在實(shí)際的工程造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，大多數(shù)的造價(jià)管理單位卻是利用月刊來(lái)建材市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格信息的，而月刊的過(guò)程是要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的采集、整理、編輯、排版、審核后，才能進(jìn)行印刷出版，這就使得在其發(fā)行后，刊物上的信息數(shù)據(jù)常常已經(jīng)是半個(gè)月前的市場(chǎng)信息了，如果其當(dāng)月價(jià)格較為平穩(wěn)，對(duì)其工程造價(jià)的編制影響還不大，但如果當(dāng)月建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，那么其月刊上滯后的價(jià)格信息就會(huì)嚴(yán)重影響到當(dāng)月編制的工程造價(jià)計(jì)劃方案，使之與市場(chǎng)真實(shí)的價(jià)格情況出現(xiàn)很大的誤差，同時(shí)，在部分施工單位當(dāng)中，一些建材價(jià)格的歷史性數(shù)據(jù)或者新收集的價(jià)格數(shù)據(jù)由于某種原因滯留在個(gè)人的手中，而企業(yè)沒(méi)有得到充分、合理地分析和利用，使得其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理工作也沒(méi)有能夠合理的、正常地開(kāi)展，
4.區(qū)域外部的價(jià)格數(shù)據(jù)缺乏通用性。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，雖然我國(guó)的很多省市都建有工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是由于不同地區(qū)價(jià)格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、格式等缺乏統(tǒng)一性，使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的造價(jià)信息聯(lián)網(wǎng)共享，導(dǎo)致各地區(qū)的造價(jià)信息系統(tǒng)均普遍呈現(xiàn)出一種隔絕狀態(tài)，使得其工程造價(jià)數(shù)據(jù)的傳播沒(méi)有適合的途徑，不能進(jìn)行全國(guó)范圍的統(tǒng)一管理，進(jìn)而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和控制，
二、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
1.要調(diào)整工程造價(jià)的定額確定制度，做好決策階段的造價(jià)控制
相關(guān)建筑單位要根據(jù)建筑工程的投資立項(xiàng)決策進(jìn)行工程造價(jià)定額制度的調(diào)整和規(guī)劃，根據(jù)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對(duì)工程造價(jià)的定額進(jìn)行可行性研究，并制定相關(guān)的施工造價(jià)計(jì)劃方案。工程造價(jià)人員要按照建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)算的編制，調(diào)整對(duì)定額材料以及人工價(jià)格的計(jì)算。同時(shí)，工程造價(jià)人員還要拓寬其詢價(jià)的渠道，對(duì)建筑市場(chǎng)的最新建材價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解和掌握，以便使自己在工程造價(jià)的編制過(guò)程中能夠全面、充分、準(zhǔn)確地對(duì)未來(lái)建材市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握，進(jìn)而確保編制工程造價(jià)方案的時(shí)效性、全面性和準(zhǔn)確性。
2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理
（1）做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。要建立工程造價(jià)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，而忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。因此要將造價(jià)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以避免出現(xiàn)造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象。
（2）做好招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格控制好標(biāo)底的制作工作。在制作標(biāo)底時(shí)，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過(guò)程中做好標(biāo)底的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)收益。
（3）做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理。要提高對(duì)工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理，落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分，并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，以避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)。最后，還要提高物資采購(gòu)管理的水平。
3.加強(qiáng)管理臺(tái)賬的建立管理臺(tái)賬主要指的是項(xiàng)目合同清單、項(xiàng)目計(jì)量支付、施工圖、項(xiàng)目概算、工程變更等方面的臺(tái)帳。相關(guān)建筑單位要加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬管理制度的建立，以便能夠更加及時(shí)、全面地對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的賬目進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的反饋和控制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)其投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，保證其收集的信息數(shù)據(jù)能夠得到充分的利用。
4、其它措施
此外，其它的對(duì)策措施應(yīng)當(dāng)高度重視。比如：在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，制定并完善工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，如關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工、計(jì)劃、立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)以及工程造價(jià)等有關(guān)方而的法律法規(guī)，使動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)施有章可循、有法可依，推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的順利實(shí)施；當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及波動(dòng)信息進(jìn)行，比如材料（設(shè)備）、人工價(jià)格信息以及相應(yīng)的工程造價(jià)的指數(shù)等，建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，便于對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)概預(yù)算進(jìn)行分析研究，制定統(tǒng)一的計(jì)算工程量的規(guī)則，為工程定額提供完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)；對(duì)于指導(dǎo)建筑企業(yè)的自主定價(jià)非常有利；同時(shí)，政府主管部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督以及指導(dǎo)職能，使得工程造價(jià)管理活動(dòng)更加科學(xué)、介理、介法。
結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響，以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其高效地運(yùn)用在工程建設(shè)過(guò)程中，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】地方煤礦；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地方煤礦的工程造價(jià)也發(fā)生了顯著的變化，在投資主體與投資方式的多元化的背景下，地方煤礦的工程造價(jià)必須采取動(dòng)態(tài)管理的模式，由煤礦建設(shè)投資著手，嚴(yán)格把控煤礦工程建設(shè)的成本關(guān)。
一、地方煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義
從現(xiàn)行的地方煤礦工程預(yù)算管理制度來(lái)看，盡管投入了較多的人力，但并未從根本上解決問(wèn)題，這種現(xiàn)象在地方煤礦的工程造價(jià)中顯得尤為突出。由于對(duì)工程造價(jià)的總投資的預(yù)算編制不合理，再者，在投資審批過(guò)程中承受較多主觀因素的影響，而作為煤礦建設(shè)考核投資效果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一的噸煤投資是根據(jù)礦井的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和建設(shè)投資來(lái)計(jì)算的，這也使得原本的科學(xué)性附加上了可批性的外衣，最終導(dǎo)致地方煤礦在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)投資失衡的現(xiàn)象，投資缺口顯得尤為突出，當(dāng)然，引發(fā)投資缺口的原因也可能是建設(shè)資金、施工期限、市場(chǎng)物價(jià)等方面所引發(fā)的，但究其主要原因還是地方煤礦在工程造價(jià)方面的預(yù)算及管理相對(duì)靜態(tài)，而忽視了外界物價(jià)、建設(shè)利息等因素的影響，如果沒(méi)有做好建設(shè)前期設(shè)計(jì)與決策階段的工作，將造成煤礦建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)不合理、缺乏可行性技術(shù)等問(wèn)題，若想在后期以改善預(yù)算與結(jié)算來(lái)調(diào)整這種狀態(tài)，這種難度相當(dāng)大。所以，地方煤礦工程建設(shè)的管理辦法亟待改善，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式不失為理想之選。
那么，如何以動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制是我們必須思考的問(wèn)題，總之，要以控制及調(diào)整為著手點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效控制，一般而言，以單項(xiàng)工程為例，只要其最后的總結(jié)算低于工程設(shè)計(jì)階段的總預(yù)算的上限，則可理解為節(jié)約工程資源，基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)的有效控制，投資取得了經(jīng)濟(jì)效益，一般情況下，地方礦井的建設(shè)周期為2-5a[1]，也有可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間，而建設(shè)期間，存有較多可變化的因素的干擾，因此，需要我們?cè)诠こ淘靸r(jià)的最高限價(jià)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把控好預(yù)算價(jià)、結(jié)算價(jià)與合同價(jià)等，以對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制貫穿于地方煤礦的建設(shè)過(guò)程中。
二、地方煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施
2.1加強(qiáng)投資設(shè)計(jì)與決策工作的管理，完善投資預(yù)算
施工單位在工程項(xiàng)目確立的設(shè)計(jì)與決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理工作就已開(kāi)始。1、應(yīng)側(cè)重工程項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，做好工程項(xiàng)目施工后的效益分析，且對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中和建成后企業(yè)可收獲的效益及有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀科學(xué)地評(píng)估；2、應(yīng)收集工程施工地的地形、建筑周邊的建筑環(huán)境等資料，同時(shí)應(yīng)將市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景納入考慮范圍，使企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、合理化；3、科學(xué)編制施工企業(yè)的投資預(yù)算，施工企業(yè)能否得標(biāo)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是有緊密聯(lián)系的，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、熟知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的單位，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更是煤礦建設(shè)的能手。對(duì)于施工較為復(fù)雜的項(xiàng)目可成立技術(shù)小組。以上措施均是為了完善投資的預(yù)算，有效的投資決策對(duì)于煤礦建設(shè)工程造價(jià)的控制具有積極、重要的意義，而投資預(yù)算是地方煤礦建設(shè)投資決策工作中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于造價(jià)工程師而言，首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行深入地分析，實(shí)事求是，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益及引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)予以全面公正的評(píng)估，盡量選擇最佳方案，制定項(xiàng)目建議書及可行性報(bào)告，保障投資預(yù)算的合理性，以指導(dǎo)正確的投資決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)地方煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資的整體控制。
2.2著手項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)
對(duì)于地方煤礦建設(shè)工程而言，對(duì)工程造價(jià)的有效控制時(shí)期就是項(xiàng)目正式施工前的決策及設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策一旦做出，項(xiàng)目設(shè)計(jì)就轉(zhuǎn)變成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。參照我國(guó)目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確指出設(shè)計(jì)費(fèi)不得超過(guò)建設(shè)工程費(fèi)用的5%，但對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待以下幾方面的工作：1、做好初審與限額設(shè)計(jì)，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)建設(shè)投資給予嚴(yán)格把控，保證煤礦項(xiàng)目實(shí)際總投資結(jié)算金額不超過(guò)設(shè)計(jì)方案所規(guī)定的預(yù)算上限；2、工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)制，可有效控制工程造價(jià)。
2.3合理編制招標(biāo)文件
對(duì)地方煤礦建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目招標(biāo)階段文件的編制顯得尤為重要，要保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性與合法性。工程招標(biāo)是以優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)方式選擇施工方，這也不失為項(xiàng)目施工造價(jià)有效控制的有效途徑。對(duì)于工程造價(jià)咨詢方來(lái)說(shuō)，要對(duì)招標(biāo)文件的編制加強(qiáng)管理的力度，確保文件的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)性，文件中造價(jià)條款必須附有專業(yè)造價(jià)工程師核審記錄；為保障承包方價(jià)格的合理性，預(yù)防施工中偷工減料、壓價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，必須對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)進(jìn)行全程嚴(yán)格把控，招投標(biāo)完成之后，煤礦應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)方簽署施工合同并管理合同。必須邀請(qǐng)專業(yè)造價(jià)工程師參與價(jià)格條款的制定，確保合同價(jià)格的合理性，規(guī)避糾紛。
2.4加強(qiáng)施工的管理力度
地方煤礦工程的建設(shè)由起初的圖紙實(shí)現(xiàn)為具有使用價(jià)值建筑實(shí)物的施工過(guò)程是需進(jìn)行嚴(yán)格把控的，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢方來(lái)說(shuō)可采取項(xiàng)目造價(jià)責(zé)任制，選派專業(yè)造價(jià)咨詢方管理地方煤礦工程項(xiàng)目的造價(jià)，在實(shí)踐操作中需注意以下幾點(diǎn)：1、做好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)三者之間的協(xié)調(diào)工作，只有確保施工質(zhì)量達(dá)到施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、工程按期完成，才能對(duì)煤礦項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施有效控制；2、管理工程材料的費(fèi)用，一般情況下，煤礦工程的材料費(fèi)占整體工程造價(jià)的60%左右，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)工程的材料價(jià)格，并進(jìn)行有效控制，這也是煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容之一。工程材料價(jià)格的波動(dòng)在很大程度上影響著煤礦的工程造價(jià)，編制定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)主要依據(jù)預(yù)算定額單價(jià)中的材料價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，工程材料價(jià)格是處于波動(dòng)狀態(tài)的，只有及時(shí)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，才能保障預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相符，動(dòng)態(tài)管理對(duì)于編制預(yù)算極為重要，這就要求工程造價(jià)咨詢方采取簽訂定貨合同、公開(kāi)材料價(jià)格等方法來(lái)搜集精確的煤礦工程材料造價(jià)信息，并以收集的資料作為編制地方煤礦工程造價(jià)的依據(jù)，并根據(jù)施工進(jìn)度的及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的糾偏[2]。
2.5加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算管理力度
對(duì)于地方煤礦建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制的最后工作就是竣工后的結(jié)算管理。在地方煤礦項(xiàng)目施工完成后，要由專業(yè)的工程造價(jià)咨詢方根據(jù)之前簽訂的施工合同的條款為據(jù)進(jìn)行結(jié)算工作，仔細(xì)審核工程量，與項(xiàng)目承包方針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算款進(jìn)行協(xié)商，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更等事宜，審核項(xiàng)目投資效果。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，有效的動(dòng)態(tài)管理是從工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作就已開(kāi)始，這樣才能保障對(duì)地方煤礦工程造價(jià)的全程有效控制。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，地方煤礦工程造價(jià)會(huì)發(fā)生一系列的波動(dòng)，遵循煤礦工程施工工作的流程，強(qiáng)化投資管理，最大程度確保工程造價(jià)控制的有效性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程、工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
工程造價(jià)是在建筑工程不可缺少的一部分，它的正確與否會(huì)直接影響投資經(jīng)濟(jì)效益好壞。建筑工程造價(jià)要根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)條件需制定出等價(jià)的交換原則，在經(jīng)濟(jì)條例的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)合理的工程造價(jià)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理的價(jià)值和價(jià)格的不同進(jìn)行分析和整合，從而完善建筑工程造價(jià)管理。
二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程，其對(duì)建筑工程的施工成本起到全程指導(dǎo)的作用。其針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，材料，設(shè)備，人工等價(jià)格的不斷變化和實(shí)際施工中工程核算量與實(shí)際工程量的差異進(jìn)行工程造價(jià)，靈活，準(zhǔn)確的掌控建筑工程成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理從施工前，施工中，到竣工后對(duì)建筑工程進(jìn)行全程的施工成本指導(dǎo)。在施工前對(duì)投資決策，工程設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)都進(jìn)行全面的工程造價(jià)，對(duì)投資決策的合理性，工程設(shè)計(jì)的最優(yōu)化和招標(biāo)投標(biāo)的公正合理，都給予科學(xué)，全面的指導(dǎo)，順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展。在施工中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理針對(duì)施工中工程的工程造價(jià)，更加精細(xì)，全面且靈活。靈活是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)工程造價(jià)相比最突出的特點(diǎn)。其順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握工程所需人力，物力方面價(jià)格的變化。隨時(shí)對(duì)施工成本做出相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際的工程量進(jìn)行調(diào)整預(yù)算，有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際之間的差異。減少問(wèn)題的發(fā)生，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中存在的問(wèn)題
1、工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格
目前在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中，對(duì)于前期造價(jià)管理工作較為忽視。不僅工程招標(biāo)環(huán)節(jié)存在著較大的問(wèn)題，而且由于前期準(zhǔn)備不足，工程項(xiàng)目可行性論證存在著不充分的情況，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為論證的依據(jù)，從而導(dǎo)致投資失控、造價(jià)失真等情況發(fā)生，給工程項(xiàng)目帶來(lái)了較大的影響，制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。由于我國(guó)工程造價(jià)管理工作剛剛起步，還沒(méi)有形成全過(guò)程管理的理念。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化當(dāng)中，在市場(chǎng)不斷波動(dòng)過(guò)程中價(jià)格被拉大。再加之建筑工程造價(jià)管理具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，而且部分企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏深入的理解和認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)缺乏動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本控制管理較為忽略，工程造價(jià)評(píng)估體制也存在著不完善的地方，從而給工程造價(jià)管理帶來(lái)了較大的難度。
2、機(jī)械成本控制存在問(wèn)題
在建筑施工中，機(jī)械的使用對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有重大的影響，對(duì)機(jī)械成本控制不到位會(huì)導(dǎo)致成本控制方面出現(xiàn)很大的問(wèn)題，在選擇設(shè)備時(shí)，要對(duì)成本以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行充分的研究，不然會(huì)出現(xiàn)設(shè)備選用過(guò)剩以及機(jī)械資源浪費(fèi)的情況，機(jī)械使用率低也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械成本增加。很多的建設(shè)企業(yè)在施工中對(duì)機(jī)械的使用效率更加重視，對(duì)日常維護(hù)檢修不進(jìn)行重視，導(dǎo)致機(jī)械在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障率增加，維修成本增加，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響。
3、原料采購(gòu)存在問(wèn)題
在采購(gòu)原材料方面對(duì)成本控制也存在著不到位的情況，很多的企業(yè)在采購(gòu)方面沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行比較，導(dǎo)致材料的成本不能很準(zhǔn)的進(jìn)行估算，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高的情況。在施工中，原材料在使用過(guò)程中也出現(xiàn)了浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)成本出現(xiàn)了過(guò)高的情況。
4、造價(jià)管理意識(shí)薄弱
從當(dāng)前的工程造價(jià)管理實(shí)際情況看，建筑工程主動(dòng)控制小，普遍存在的都是事后控制；開(kāi)發(fā)商將竣工結(jié)算放在重要位置，忽視了施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不但缺乏報(bào)批程序，還缺少審定方案，這使得工程造價(jià)的承啟作用難以有效地發(fā)揮，致使施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算脫節(jié)，浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力，容易出現(xiàn)超過(guò)投資限額的情況。
四、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施
1、決策階段的優(yōu)化方案
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，建筑方做好在決策階段上的造價(jià)控制是降低造價(jià)對(duì)策的首要工作。要求競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人高度重視對(duì)招標(biāo)文件的解讀，全力維護(hù)自身利益，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)水平和施工能力做可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，制定合理的標(biāo)底，避免標(biāo)底過(guò)低。在簽訂合同時(shí)，要求相關(guān)人員積極審閱合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)合同中的各項(xiàng)價(jià)格認(rèn)真的進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算。
2、設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化方案
設(shè)計(jì)一份完美的方案是高質(zhì)量完成工程施工的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)，也是高效避免造價(jià)成本過(guò)高的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該以工程標(biāo)底為基礎(chǔ)，然后設(shè)計(jì)施工方案，在選擇材料和選擇技術(shù)方面認(rèn)真地進(jìn)行思考，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料為首選，以新技術(shù)為主要使用手段。充分節(jié)約施工的資源利用，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員互相溝通交流，共同做好最好的設(shè)計(jì)方案。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)管理
作為向潛在投標(biāo)人的邀約，招標(biāo)文件對(duì)工程造價(jià)管理至關(guān)重要，其涉及諸多方面的內(nèi)容，不但包括施工條件、工期、材料設(shè)備價(jià)格確定方式、開(kāi)辦費(fèi)內(nèi)容、竣工結(jié)算，還包括工程概況、工程質(zhì)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)浮動(dòng)率、個(gè)別分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)方法等內(nèi)容。招標(biāo)文件時(shí)招投標(biāo)活動(dòng)的核心，其中的要約和承諾圍繞其展開(kāi)，投標(biāo)人做出書面承諾，最終落實(shí)到投標(biāo)的形式。也正是因?yàn)檫@樣，招標(biāo)文件發(fā)出后出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)做出補(bǔ)充說(shuō)明。開(kāi)標(biāo)之后，針對(duì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容，要進(jìn)行詢標(biāo)并做好記錄，為施工承包合同的簽訂奠定基礎(chǔ)。
4、施工階段的優(yōu)化方案
優(yōu)化施工階段是管理與控制工程造價(jià)必不可少的一環(huán)，要求施工人員和各個(gè)部門的工作人員高度配合，共同管理工程造價(jià)。在施工階段，做好工程造價(jià)要從多方面進(jìn)行，首先，項(xiàng)目管理者要制定出合格的材料和設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，了解材料的市場(chǎng)行情，及時(shí)地購(gòu)入材料設(shè)備，對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)的材料設(shè)備必須做好監(jiān)控工作。另外，管理者與監(jiān)理人員對(duì)施工人員要進(jìn)行高質(zhì)量的技能培訓(xùn)，提高他們對(duì)材料設(shè)備的節(jié)約意識(shí)。最后，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好工程項(xiàng)目中的花費(fèi)記錄，及時(shí)優(yōu)化花費(fèi)相對(duì)較多的環(huán)節(jié)。
5、控制工程變更
在施工過(guò)程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方面的因素，都可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查看工程實(shí)施情況，了解工程實(shí)施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于必須的工程變更，要充分計(jì)算變更對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)的影響，從功能、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)等多個(gè)角度來(lái)分析是否確實(shí)需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴(yán)格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關(guān)材料，認(rèn)真工程變更的實(shí)際發(fā)生。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了探究，近些年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平也有了很大的提高，這樣人們就對(duì)建筑物的要求也越來(lái)越高，這樣就很大程度促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，還由于建筑數(shù)量的需求供不應(yīng)求，這樣就出現(xiàn)了很多建筑企業(yè)，從而使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，建設(shè)單位就要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁江津.論施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（10）:143.
關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)控制
面對(duì)建筑工程事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作作為建筑工程施工領(lǐng)域的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。造價(jià)控制工作在指導(dǎo)思想、控制方法等方面已經(jīng)發(fā)生了極大地改變，建筑工程造價(jià)控制工作正在逐步的向動(dòng)態(tài)管理與全過(guò)程造價(jià)控制工作的發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程中，雖然工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)造價(jià)的基本情況主要受工程設(shè)計(jì)方案以及投資方案的影響，但在工程施工過(guò)程中以及工程竣工階段階段對(duì)工程造價(jià)同樣會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。尤其是施工階段作為貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)方案的重要階段，在較長(zhǎng)的施工過(guò)程中，各種不確定因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)不同程度的影響，因此，若想有效控制工程造價(jià)就必須在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1 在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制
1.1 在工程設(shè)計(jì)方案可研階段合理控制工程造價(jià)
建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要目的在于滿足用戶的基本需求，為此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)是必須實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的基本需求進(jìn)行充分的分析。同時(shí)設(shè)計(jì)前期還需要設(shè)計(jì)人員對(duì)工程施工建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及相關(guān)政策進(jìn)行全面的了解，同時(shí)在設(shè)計(jì)當(dāng)中需要對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行全面的了解，以確保設(shè)計(jì)出的方案更加科學(xué)與合理，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求，并能夠滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目。
1.2 在建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)
通過(guò)工程造價(jià)控制實(shí)踐我們了解到，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響是最為重要的，若想解決好工程造價(jià)失控問(wèn)題，就必須做好工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作。為工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)出合理的方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，確保工程造價(jià)被控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。
1.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本進(jìn)行合理控制
工程施工圖為工程招投標(biāo)工作的開(kāi)展、承包合同的簽訂以及對(duì)工程施工進(jìn)度的把握提供了重要的參考依據(jù)。工程量計(jì)算以及建設(shè)資金撥款問(wèn)題也同樣受工程施工圖紙的影響，為才工程設(shè)計(jì)人員在從事施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，為掌握第一手的信息確保工程設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，需要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)工作人員還要具有全局觀念以及可持續(xù)發(fā)展觀念，盡量確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量與先進(jìn)性，避免工程施工環(huán)節(jié)因設(shè)計(jì)方面的誤差所導(dǎo)致的工程變更問(wèn)題出現(xiàn)，影響工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。
2 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
招投標(biāo)工作的開(kāi)展主要目的在于通過(guò)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式，在建筑市場(chǎng)上選擇信譽(yù)良好的工程項(xiàng)目建設(shè)承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)施工。這不但可以提高建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)有效控制工程建設(shè)成本也具有非常顯著的作用。工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)招投標(biāo)階段所采取的成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
建設(shè)工程招標(biāo)工作應(yīng)遵循的基本原則有“公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信”的原則。招標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)與資格審查，同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，避免弄虛作假、偷梁換柱的現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制十分不利。招標(biāo)文件在編制前，造價(jià)員應(yīng)進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到知己知彼，以利于日后的造價(jià)控制。合理低價(jià)者中標(biāo)，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合下列條件之一，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是，投標(biāo)價(jià)格低與成本的除外。
2.2合同的簽訂
確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及工期、費(fèi)用、價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭(zhēng)議的處理等都應(yīng)有明確的規(guī)定。對(duì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款，同時(shí)正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。
此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失賠償糾紛的有效措施。
3 在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制
工程施工階段對(duì)工程施工成本主要受材料采購(gòu)費(fèi)用、人力資源成本使用以及工程變更等問(wèn)題的影響比較嚴(yán)重。為此在工程施工環(huán)節(jié)就必須針對(duì)這三個(gè)方面采取有效措施予以控制，只有這樣才能夠有效控制工程建設(shè)成本。在施工過(guò)程中對(duì)施工材料的采購(gòu)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，并采用貨比三家的形式進(jìn)行材料采購(gòu)工作。同時(shí)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)以及材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)要更具工程量與工程施工進(jìn)度的基本情況，配置合理的施工人員，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行有效地管理，提高工作人員的施工效率，減少人力資源成本的投入。在施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更，在施工過(guò)程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。
4 竣工結(jié)算階段的成本控制
在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)費(fèi)用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結(jié)算時(shí)是按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，即調(diào)量不調(diào)價(jià)，對(duì)發(fā)生超出招標(biāo)范圍以外的工程量和由于清單漏項(xiàng)應(yīng)給予調(diào)整，但其綜合單價(jià)的確定應(yīng)按以下方法：第一，清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；第二，由于清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)方審核確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。
5 總結(jié)
有效控制工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，目前動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理方式對(duì)工程造價(jià)控制工作所具有的重要作用已經(jīng)被我國(guó)施工企業(yè)所采用，其效果已經(jīng)得到了驗(yàn)證。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，建筑企業(yè)取得較好的控制效果，在提高建筑工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 具體表現(xiàn) 管理措施
Abstract: with China's accession to the WTO, facing the opportunity and challenge. "Wto" is a good platform, advantages and disadvantages coexist, the construction enterprise that, the only way out is reasonably determine the construction cost and strictly control the cost for the project. Scientific and reasonable project cost dynamic management can not only improve building the management benefit of enterprise, at the same time could reduce social loss and the construction industry in the way of health more scientific development, so as to adapt to the development of the socialist market economy needs.
Keywords: current situation specific performance management measures
中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
1.自1994年起，我國(guó)的建筑業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包。它結(jié)束了多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程分配任務(wù)的局面，是我國(guó)建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，成為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)中確定建設(shè)任務(wù)的主要形式。所以，近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在努力保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2.應(yīng)該說(shuō)，近幾年來(lái)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，取得 一定的成績(jī)。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過(guò)渡的階段，找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn)，并加以完善。
3.工程造價(jià)是一種通稱，在不同的場(chǎng)合下其含義也不同，本文主要討論如何對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)容看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法。
二.現(xiàn)狀的具體表現(xiàn)1.隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，施工手段不斷創(chuàng)新，施工機(jī)械功能漸強(qiáng)，建筑材料更新?lián)Q代，硬件條件得到很大的改善。但在這種情況下，工程預(yù)算定額卻沒(méi)多大變化。有相當(dāng)多的決策部門、業(yè)主與施工企業(yè)，依然習(xí)慣于運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路與方法來(lái)管理工程造價(jià)。導(dǎo)致定價(jià)過(guò)死，脫離市場(chǎng)現(xiàn)狀。
2.實(shí)行的定額綜合程度偏高，計(jì)算過(guò)于繁瑣，對(duì)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生較大影響，一定程度上制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮。因?yàn)楝F(xiàn)行的工程造價(jià)主要由工程實(shí)體消耗與施工手段消耗構(gòu)成的，所以在不同的時(shí)期內(nèi)或不同的施工企業(yè)內(nèi)，工程造價(jià)是存在差別的。現(xiàn)行的定額把原本屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)技術(shù)、施工手段與管理水平等因素固定化了，影響了施工企業(yè)的自身自由發(fā)展。
3.現(xiàn)行預(yù)算脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則?，F(xiàn)行的預(yù)算定額沒(méi)有很好的考慮到具體的施工方法及必要的特殊措施。新的《招標(biāo)投標(biāo)法》雖然改變了我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的以標(biāo)底為中心選定中標(biāo)單位的模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楦茖W(xué)合理的模式――考慮造價(jià)的同時(shí)也考慮了施工單位的綜合條件。但是在招投標(biāo)中，標(biāo)底編制及工程造價(jià)中依然共用一套圖紙，一道預(yù)算定額，沒(méi)有其他更科學(xué)的選擇，使得工程的報(bào)價(jià)變成為一場(chǎng)壓縮預(yù)算編制的畸形競(jìng)賽。預(yù)算水平的較量，把各個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)逼近一個(gè)狹隘的利潤(rùn)空間，對(duì)施工企業(yè)展示施工力量，管理水平與社會(huì)信譽(yù)都沒(méi)有太大幫助。不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三.管理措施
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面措施：1.要盡快建立和完善一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。2.政府有關(guān)部門要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種工程類型的工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算、分析和研究，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和確定先進(jìn)合理的定額工料機(jī)消耗量，為定額的改革提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。3.地方主管部門要堅(jiān)持定期市場(chǎng)價(jià)格信息，包括設(shè)備、材料、人工價(jià)格信息，以及各類工程造價(jià)指數(shù)等，以指導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。4.積極推廣和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，大力開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用各種定額軟件和工程量計(jì)算軟件，利用計(jì)算機(jī)建立各種數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工料機(jī)的價(jià)格信息、各種類型的工料機(jī)消耗量、材料價(jià)格指數(shù)和造價(jià)指數(shù)，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，同時(shí)也可提高工作效率。5.要大力加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重視培養(yǎng)大批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的造價(jià)管理人才，定期舉辦專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的造價(jià)管理水平。
四.“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"是動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)
法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然離不開(kāi)定額，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實(shí)行"量"、"價(jià)"分離，將目前的定額消耗量與定額基價(jià)分開(kāi)。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額基價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，與國(guó)際先進(jìn)的管理方式和國(guó)際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡(jiǎn)化，合并同類項(xiàng)，取消一些過(guò)時(shí)的項(xiàng)目，同時(shí)增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。1.“控制量”就是在規(guī)范、設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價(jià)最重要的因素和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價(jià)，"控制量"也包括統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。2.“指導(dǎo)價(jià)”就是價(jià)格放開(kāi)后，政府不再直接定價(jià)，轉(zhuǎn)向定期公布價(jià)格信息，預(yù)測(cè)價(jià)格變化系數(shù)，頒布各類價(jià)格指數(shù)等辦法來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)行為。以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。企業(yè)是工程項(xiàng)目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)管理狀況自主定價(jià)。價(jià)是動(dòng)態(tài)的，價(jià)應(yīng)該隨行就市，價(jià)格要能及時(shí)反映市場(chǎng)信息。3.“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”就是費(fèi)率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則
（1）權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則，即由責(zé)任主體來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)工作，責(zé)任主體有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費(fèi)，那么應(yīng)該對(duì)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以承擔(dān)；（2）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價(jià)管理中要通過(guò)技術(shù)比較與經(jīng)濟(jì)分析來(lái)獲得最佳的控制方案；（3）全面控制原則，費(fèi)用控制意識(shí)要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等階段；（4）動(dòng)態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過(guò)程中的變更，對(duì)變更的必要性和原因要做深入分析，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià)。
2建筑工程造價(jià)管理與控制中的不足
2.1企業(yè)管理機(jī)制的不同
不同建筑施工企業(yè)的產(chǎn)生背景不同，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也存在著一定的不平等性，這種不平等的競(jìng)爭(zhēng)從另一方面上來(lái)說(shuō)也影響了一些企業(yè)的成本管控能力。很多大型企業(yè)由于自身管理機(jī)制較為復(fù)雜，并且管理機(jī)制不夠靈活，造成了企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理控制創(chuàng)新步伐放慢，難以更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展需求。相反，很多小型企業(yè)由于自身的機(jī)制變化靈活，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的處理較快，就可以較好的適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，在新的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的發(fā)展。
2.2審批控制存在問(wèn)題
由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，整個(gè)工程中涉及的專業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)與操作較多。針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)都有具體的管理審批流程來(lái)應(yīng)對(duì)，但是管理過(guò)程中卻缺乏有效的協(xié)調(diào)，影響了造價(jià)管理能力。由于審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)與定位就會(huì)產(chǎn)生偏差，進(jìn)而造成了資金預(yù)算的計(jì)算失誤，產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。
2.3施工單位忽視了工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)的控制
建筑工程的造價(jià)控制是一個(gè)持續(xù)的、整體的過(guò)程，需要從投資方、施工方到監(jiān)管方各個(gè)部門的配合。但是多數(shù)施工單位的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)常認(rèn)為對(duì)工程造價(jià)的控制只是投資方單方面的責(zé)任，因而在實(shí)際施工過(guò)程中不注重材料的節(jié)約和實(shí)施方案的優(yōu)化，致使投資方需要不斷地追加投資，導(dǎo)致了預(yù)算的超支。
2.4監(jiān)管工作不到位引起超預(yù)算現(xiàn)象
除了投資方和施工方對(duì)造價(jià)的控制，監(jiān)管部門對(duì)造價(jià)的控制也是影響造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性的重要因素。監(jiān)管人員必須對(duì)工程的進(jìn)程、資金花費(fèi)、器械使用等情況進(jìn)行整體把控和監(jiān)管。但由于部分監(jiān)管人員工作不到位或道德素質(zhì)不高，時(shí)常導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的一些施工問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而延誤了工期，甚至出現(xiàn)需要返工的現(xiàn)象，造成了大量物料和資金的浪費(fèi)，使預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)
3.1完善動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)體系
應(yīng)該在建筑工程造價(jià)原有體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理的新機(jī)制和新體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)工作快速適應(yīng)和迅速調(diào)整的平臺(tái)，在動(dòng)態(tài)管理體系中要結(jié)合建筑工程的具體造價(jià)和施工過(guò)程，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理工作的核心與要點(diǎn)，使施工和造價(jià)各環(huán)節(jié)的人員與工作得到協(xié)調(diào)起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的主旨目標(biāo)和根本任務(wù)。
3.2樹(shù)立動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)
要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，以物價(jià)、人工的波動(dòng)為主要控制點(diǎn)，進(jìn)而為動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)確定要點(diǎn)和核心。要建立造價(jià)管理的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)更為準(zhǔn)確的控制。要形成人工工資、津貼、補(bǔ)助、福利的管理和調(diào)整體系，根據(jù)熟練程度、操作水平、質(zhì)量保障等情況及時(shí)對(duì)各類資費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要在建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中編制和確定工程造價(jià)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的精確核算，縮小建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差距。
3.3積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用
我國(guó)通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政企分開(kāi)等方式為建筑工程建設(shè)營(yíng)造出了較佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從目前來(lái)看，市場(chǎng)己經(jīng)成為了最佳的資源配置手段，但市場(chǎng)本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規(guī)范來(lái)支撐和配置，才可以將其積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，這就需要政府這只“無(wú)形的手”來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。所以，政府主管部門應(yīng)及時(shí)建筑工程計(jì)價(jià)辦法和造價(jià)指數(shù)。編制地區(qū)性及全國(guó)性的工程造價(jià)指標(biāo)、制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。只有將政府的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制以及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法制來(lái)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)予以間接控制。
3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)變更在建筑工程建設(shè)中大量存在，在具體的建筑工程造價(jià)實(shí)際操作中，工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更會(huì)影響到具體造價(jià)，因而，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)管理需要做好對(duì)設(shè)計(jì)變更的共同控制。要以設(shè)計(jì)主體思想和工程立項(xiàng)主要意圖為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建建筑工程設(shè)計(jì)變更的專門性、動(dòng)態(tài)性的管理體系，使設(shè)計(jì)變更能夠根據(jù)實(shí)際需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效地調(diào)整，即為設(shè)計(jì)變更的規(guī)范性開(kāi)展打下基礎(chǔ)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制，達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，使建筑工程造價(jià)工作找到更為準(zhǔn)確的平臺(tái)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，造價(jià)的管理和控制是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。相關(guān)管理部門要對(duì)于整個(gè)造價(jià)以動(dòng)態(tài)化、過(guò)程化的方式進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)全員參與。對(duì)于施工招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全面的管理，對(duì)施工過(guò)程中的一系列行為進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的控制成效，提高成本管控能力。
參考文獻(xiàn)
[1] 張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].田中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（06）：138.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制 問(wèn)題 策略
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑施工企業(yè)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，良好的工程造價(jià)管理是成本控制基礎(chǔ)，也是提高施工單位收益的重要手段?；诖耍嚓P(guān)建筑施工單位不僅應(yīng)該做好建筑項(xiàng)目施工工作，更應(yīng)該做好在施工過(guò)程中工程造價(jià)管理工作，從而在降低建筑施工企業(yè)投入資本的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀
1.1工程招投標(biāo)中的造價(jià)問(wèn)題
工程招投標(biāo)是建筑工程在開(kāi)工前一項(xiàng)十分重要的工作，也是保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高效完成的重要基礎(chǔ)[1]。通常情況下，在開(kāi)展工程招投標(biāo)時(shí)，各競(jìng)標(biāo)單位都會(huì)制定出與該工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件，希望能夠通過(guò)自身所擁有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)提高自身的中標(biāo)概率，從競(jìng)標(biāo)單位所設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件來(lái)看，工程造價(jià)價(jià)格都相對(duì)較低，然而在具體施工過(guò)程中，中標(biāo)單位很可能出現(xiàn)資金不足、工程造價(jià)不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。
除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序的公平性，造成競(jìng)標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以故意壓低工程造價(jià)為手段，從而獲取建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)，在該種條件下，勢(shì)必會(huì)造成中期施工以及整體造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。
1.2缺少對(duì)建筑工程預(yù)算的重視
建筑工程決策的先決條件是工程造價(jià)工作，而建筑工程項(xiàng)目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預(yù)算工作。然而在當(dāng)前建筑工程開(kāi)展決策工作時(shí)，忽視了預(yù)算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價(jià)，導(dǎo)致在工程決策階段出現(xiàn)了忽視工程預(yù)算的問(wèn)題，最終造成施工單位所做的決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其最初的預(yù)算[2]。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現(xiàn)了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當(dāng)資金出現(xiàn)缺口時(shí)，施工單位還可能出現(xiàn)臨時(shí)更換施工材料施工設(shè)備的情況，不僅會(huì)造成工程變更，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量下降的問(wèn)題，影響了施工的單位的口碑。
1.3建筑工程設(shè)計(jì)變更情況較多
由于在建筑工程前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，忽視了在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及施工項(xiàng)目周圍的實(shí)際情況，造成前期工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)無(wú)法順利施工的問(wèn)題，導(dǎo)致后期在施工過(guò)程中出現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價(jià)管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，因此當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程已經(jīng)開(kāi)展施工的項(xiàng)目，甚至還會(huì)造成建筑工程施工時(shí)間拖延，整體項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的情況，施工材料、施工設(shè)備、施工人員數(shù)量都可能發(fā)生改變，在這種背景下，建筑工程造價(jià)受到了一定的影響，甚至還會(huì)造成建筑工程造價(jià)提高的問(wèn)題，不利于建筑施工單位獲取收益。
1.4施工階段材料、設(shè)備管理不善
雖然對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段決定了后期施工的執(zhí)行程序、施工項(xiàng)目的開(kāi)展順序以及施工階段的造價(jià)，但是由于施工階段是建筑工程整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中耗時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)、花費(fèi)最大的一個(gè)階段，同時(shí)在施工階段過(guò)程中還可能出現(xiàn)一些緊急問(wèn)題，從而影響施工階段的工程造價(jià)的有效性。筆者通過(guò)對(duì)大部分建筑工程施工階段的詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在施工過(guò)程中，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問(wèn)題是施工材料、設(shè)備管理不善的問(wèn)題。
一方面，施工階段材料設(shè)備管理不善會(huì)造成施工材料無(wú)法繼續(xù)使用，施工設(shè)備出現(xiàn)故障的問(wèn)題，會(huì)直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設(shè)備管理不善，還會(huì)延長(zhǎng)建筑工程整個(gè)施工周期，不利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。
1.5忽視對(duì)建筑工程竣工階段的審查
當(dāng)前大部分建筑工程造價(jià)管理人員過(guò)度重視前期設(shè)計(jì)，中期施工的工程造價(jià)工作，而忽視了對(duì)建筑工程竣工階段工程造價(jià)的審查，在一定程度上降低了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。
當(dāng)建筑工程造價(jià)管理人員缺少對(duì)工程竣工階段嚴(yán)格審查時(shí)，工程造價(jià)人員無(wú)法全面、真實(shí)地了解到建筑工程中期施工階段使用材料的單價(jià)、工程所繳納的稅單、詳細(xì)的施工量等，無(wú)法深入了解到建筑施工單位招投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件中所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)計(jì)劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不完善。
2.實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略
通過(guò)以上分析，我們能夠更加全面地了解到當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不足，下面就基于此提出五點(diǎn)有針對(duì)性的實(shí)施策略。
2.1完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度
招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)的透明度。
招投標(biāo)機(jī)制中應(yīng)該重點(diǎn)包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)詳細(xì)分析各競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國(guó)家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對(duì)施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價(jià)出現(xiàn)的變動(dòng)，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果。
2.2重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作
在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項(xiàng)建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)，花費(fèi)資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。基于此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的重視，在前期建筑工程決策階段時(shí)做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。
這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對(duì)建筑項(xiàng)目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。
2.3全面分析工程設(shè)計(jì)，降低工程變更概率
工程設(shè)計(jì)不僅決定著后期施工的順利程度，同時(shí)也決定著工程在施工過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，因此為了減小工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，相關(guān)造價(jià)人員就應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)分析工作。
首先，工程造價(jià)人員應(yīng)該在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同中所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行審查；其次，在遵照施工合同的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)監(jiān)督單位與信譽(yù)良好的施工單位分析工程設(shè)計(jì)的合理性，避免在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改的情況。
2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制
由于建筑工程量相對(duì)較大，在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，工程造價(jià)人員不僅應(yīng)該做好招投標(biāo)工作、前期設(shè)計(jì)工作以及工程變更對(duì)工程項(xiàng)目的影響分析，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)工作的管理與控制，也只有做好這一階段的造價(jià)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
首先，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查工作，從而保證采購(gòu)部門能夠采購(gòu)到單價(jià)更加合理的施工材料與設(shè)備。其次，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備運(yùn)用過(guò)程中的管理，避免施工材料出現(xiàn)重樣、短缺或浪費(fèi)的情況。最后建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該做好與施工技術(shù)人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強(qiáng)的工程造價(jià)控制意識(shí)，從而提高工程造價(jià)管理與控制的整體有效性。
2.5全面收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，做好竣工階段審查工作
雖然與前期設(shè)計(jì)階段、中期施工階段相比，竣工階段包含影響工程造價(jià)的因素相對(duì)較少，但是由于竣工階段審查工作決定著建筑工程造價(jià)是否會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，因此，相關(guān)建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該全面收集與整項(xiàng)建筑工程造價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而提高竣工階段審查工作的有效性。
這就需要建筑工程造價(jià)人員在建筑工程竣工階段邀請(qǐng)信譽(yù)度相對(duì)較高的審查單位共同開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作，保證審查單位能夠在擁有高責(zé)任心、能夠嚴(yán)責(zé)按照審查規(guī)則進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析建筑工程在施工過(guò)程中所繳納的工程稅單、各施工材料設(shè)備的單價(jià)、工程施工人員的數(shù)量以及人工費(fèi)、中標(biāo)文件、施工合同書，全面詳細(xì)的核對(duì)施工單位已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目和尚未完成的施工項(xiàng)目，盡可能保證施工資金能夠得到有效利用。
3.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，只有做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，才能盡可能減小建筑施工單位在建筑施工過(guò)程中投入的資金，從而在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望通過(guò)本文的分析，建筑工程造價(jià)管理人員能夠做好建筑工程招投標(biāo)工作、設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作、設(shè)計(jì)變更造價(jià)工作、施工階段造價(jià)工作以及最后竣工收造價(jià)審查工作，從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；路徑分析
前言
當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)尚不太成熟，在具體實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問(wèn)題，因此我們需要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行多方面的分析與實(shí)踐，在結(jié)合了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)理論研究成果的同時(shí)提出更好的具體管理行為方式。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
在整個(gè)建筑工程建設(shè)的具體項(xiàng)目投資中，建筑工程造價(jià)是決定性的因素，既要考慮到政策以及技術(shù)還要對(duì)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，在建筑施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是投資者對(duì)節(jié)約投資成本的要求也是建筑市場(chǎng)更加穩(wěn)定快速發(fā)展的
必然要求，能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序[2]。工程造價(jià)
對(duì)建筑工程的管理體現(xiàn)在建筑的每一個(gè)地方，是處處可見(jiàn)的必要環(huán)節(jié)，因此干擾
建筑工程造價(jià)的因素也就同樣處處可見(jiàn)。在施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)各種可
能出現(xiàn)的情況影響到工程造價(jià)，因此在日常管理中為了應(yīng)對(duì)這些可能出現(xiàn)的管理
方面大幅度變化的問(wèn)題，我們提出了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法概念。對(duì)工程造價(jià)
的動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法有很大的不同，在實(shí)際應(yīng)用中更根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)
的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)改變，相對(duì)于傳統(tǒng)的定額指導(dǎo)更加的實(shí)際也更加的符合建筑施工
現(xiàn)場(chǎng)。
由此我們可以看出，大幅度提高工程造價(jià)管理效率的最行之有效的辦法就是顯現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)用。通過(guò)這一方式可以更好的協(xié)調(diào)施工工期、
質(zhì)量與施工造價(jià)這三者之間的關(guān)系，使施工成本得到有效的控制。因此在日常的
建筑施工工程中，我們應(yīng)該有意識(shí)的為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供有利的條件以及
可以實(shí)行的適合的環(huán)境。
二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的路徑分析
2.1 準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理
前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過(guò)招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理的材料及設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則，通過(guò)標(biāo)底的合理確定，并在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)單位的各種能力如社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)造價(jià)合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價(jià)，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問(wèn)題，更為施工過(guò)程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過(guò)中標(biāo)單位選擇的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。
2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
工程設(shè)計(jì)階段的工作是工程實(shí)施的前提，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行大概估算，意義相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重大。這就要求設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要從多方面考慮，
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的形式下嚴(yán)密謹(jǐn)慎的思考從而設(shè)計(jì)最適合的施工方案。首先
在保證施工質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)人員要全方面考慮整個(gè)工程設(shè)計(jì)中的限額設(shè)計(jì)以
及價(jià)值工程，盡可能的將工程造價(jià)的成本降低。在對(duì)其他備選方案進(jìn)行了解篩選
時(shí)也要在投資限額內(nèi)進(jìn)行選擇，這樣才能確保在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際造
價(jià)能夠控制在總投資限額內(nèi)。
2.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對(duì)影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
例如某項(xiàng)目為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014 年 2 月 7 日開(kāi)工，總造價(jià) 150633168 元，工期 660 日歷天，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積68435 O，地下二層，地上 24 - 26 層，結(jié)合該項(xiàng)目著重闡述本階段我方單位如何進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。
（1） 總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報(bào)建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)初期，臨時(shí)設(shè)施的搭建，經(jīng)過(guò)比選造價(jià)最優(yōu)的是采用活動(dòng)房安裝，施工機(jī)械設(shè)備采用自有機(jī)械和租賃結(jié)合的方式。
（2） 有效控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，此項(xiàng)目： 人工費(fèi)為 3012萬(wàn)，材料費(fèi)為 7532 萬(wàn)，機(jī)械費(fèi)為 1506 萬(wàn)，占總造價(jià)的 80%； 為此在建筑工程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制是重中之中。人工費(fèi)控制，挑選具備實(shí)力和誠(chéng)信良好的勞務(wù)輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的穩(wěn)定。材料費(fèi)控制： 對(duì)泉州各個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進(jìn)行貨比三家的原則，選擇滿足質(zhì)量要求又能滿足造價(jià)要求的料場(chǎng)或供應(yīng)商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的； 對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制： 挑選具備實(shí)力和誠(chéng)信良好的特種設(shè)備公司（ 如塔吊、升降機(jī)） 以保證設(shè)備的投入及保證設(shè)備的安全性和單價(jià)穩(wěn)定。
（3） 合理安排進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理
因?yàn)榭偣て谠谥袠?biāo)時(shí)就已確定，在合理節(jié)點(diǎn)工期下，項(xiàng)目成本支出較低，節(jié)點(diǎn)工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會(huì)對(duì)質(zhì)量有影響?！氨ＷC工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開(kāi)始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無(wú)法完成進(jìn)度目標(biāo)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。
2.4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算，這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（ 包括索賠） 形成最終結(jié)算額，要對(duì)工程量計(jì)算及對(duì)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購(gòu)數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對(duì)一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理有很好的指導(dǎo)作用。
結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)管理是社會(huì)發(fā)展的必然要求也是最科學(xué)最適合的管理放肆。若要更好的控制建筑施工過(guò)程中的成本以及企業(yè)最后的投資總成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是最好的方式，這不僅能夠幫助控制建筑成本也是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。
參考文獻(xiàn)
