發(fā)布時(shí)間：2023-06-25 16:11:29
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)管理的關(guān)系樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的近似性，往往使財(cái)務(wù)工作者形成一定的概念模糊與理論實(shí)踐的混淆，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成一定的影響。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行全面系統(tǒng)研究具有指導(dǎo)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能訓(xùn)練的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)、工作目標(biāo)及操作過(guò)程等方面出發(fā)，詳細(xì)探討兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)踐提供一些參考經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；研究
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過(guò)程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究?jī)烧咧g的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對(duì)有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理干預(yù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過(guò)科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對(duì)企業(yè)籌資、投資運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過(guò)程的資金運(yùn)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對(duì)象均為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。
2.兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過(guò)程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過(guò)程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。
3.兩者的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的信息，通過(guò)將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)價(jià)重心來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來(lái)有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對(duì)公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人及國(guó)家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過(guò)會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息；第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來(lái)一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。
會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過(guò)核算為誰(shuí)提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過(guò)程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
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世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)的多元化發(fā)展，既對(duì)公司發(fā)展提供了機(jī)遇，但同樣也對(duì)其提出了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)是公司的核心，也是決定著一個(gè)公司能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。公司財(cái)務(wù)分為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，它們同屬于公司財(cái)務(wù)的組成部分，但卻是兩個(gè)不相同的概念和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是有的公司卻混淆了這兩者，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)混亂無(wú)序，不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想更好地推動(dòng)公司發(fā)展，必須準(zhǔn)確理解公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念，并準(zhǔn)確把握其中的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)這兩者的對(duì)接創(chuàng)造條件。
一、公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理
公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理一直是公司財(cái)務(wù)工作中的重難點(diǎn)，許多公司不能準(zhǔn)確區(qū)分這兩者，從而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)混亂，不利于公司的正常運(yùn)營(yíng)。要想規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作，必須明確財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的基本概念。
1.財(cái)務(wù)治理。財(cái)務(wù)治理這個(gè)詞匯的出現(xiàn)源于公司中復(fù)雜的、難以解決的財(cái)務(wù)關(guān)系，作為新近出現(xiàn)的詞匯，它明確地反映了公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)治理主要是對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部相關(guān)工作人員的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于提高工作人員的工作效率，從而提高整個(gè)公司的工作效率。公司財(cái)務(wù)治理可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的產(chǎn)物，它針對(duì)財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)工作人員配置等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理配置[1]。
財(cái)務(wù)治理作為一種調(diào)控手段，它針對(duì)的是全公司內(nèi)工作者的利益，大到公司公司經(jīng)營(yíng)者和最高決策者，小到每一個(gè)基層工作人員，都屬于它的治理對(duì)象。并且，財(cái)務(wù)治理的治理目標(biāo)并不只是眼前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，它的目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，它更趨向于完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范管理方式，最終協(xié)調(diào)員工利益，提升公司效率。
2.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)固有的詞匯，其概念比較明確，在它不斷發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的學(xué)者就對(duì)其進(jìn)行了統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)管理，顧名思義，就是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。它是一種公司內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理。資金是它的主要管理對(duì)象，它必須在管理過(guò)程中為公司提供必要的資金，并對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，必要時(shí)要能夠?qū)举Y金進(jìn)行有效的投資管理，進(jìn)行利潤(rùn)再造。
財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)工作的最基礎(chǔ)工作，只有管理好公司財(cái)務(wù)才能為公司提供必要的資金支持，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。也只有如此，才能在明確公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為公司發(fā)展指明方向，提供動(dòng)力，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能更加規(guī)范、有序地進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的工作范圍同屬于公司財(cái)務(wù)，他們共同組成了公司的財(cái)務(wù)體系，具有一定的共同特征。但從其產(chǎn)生與作用等上看，也有很大的差異性。
1.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的共同特征。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理有共同的理論基礎(chǔ)，他們都立足于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)管理制度。它們的最終目的是一致的，不管是財(cái)務(wù)治理還是財(cái)務(wù)管理，它們都是為了實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。而且，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都是針對(duì)公司財(cái)權(quán)問(wèn)題，所以從根本上來(lái)說(shuō)它們的對(duì)象也是一致的。正是因?yàn)樗鼈兌季哂幸陨线@些共同特征，所以人們才會(huì)混淆財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)治理。
2.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的差異性。從公司財(cái)務(wù)的發(fā)展歷史來(lái)看，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景不同。財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較早，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而生。而財(cái)務(wù)治理也是源于公司為實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置，是為了規(guī)范公司內(nèi)部信息。再者，雖然兩者的最終目標(biāo)相同，但過(guò)程中的具體目標(biāo)卻不一。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、利潤(rùn)的最大化，而財(cái)務(wù)治理則是為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面的利益[2]。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理作為公司內(nèi)部?jī)煞N財(cái)務(wù)工作方式，它們各司其職，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充，使得公司財(cái)務(wù)能順暢流動(dòng)，更好地促進(jìn)公司發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對(duì)接的有效措施
1.構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)目標(biāo)決定著公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為了協(xié)調(diào)公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的劃分是十分有必要的。合理的財(cái)務(wù)分配，不僅能使各部門(mén)明確自身的責(zé)任，還能對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行精確管理，最大限度地發(fā)揮公司財(cái)務(wù)的重要作用，也能對(duì)公司財(cái)務(wù)形成良好的控制效果，最終實(shí)現(xiàn)公司的最優(yōu)化管理[3]。
2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以有效實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)治理之間的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)。外部監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，及時(shí)解決，挽回可能造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。而公司內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，則可以調(diào)動(dòng)員工積極性，更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.保證暢通的信息交流
在當(dāng)今這個(gè)高科技的時(shí)代，公司發(fā)展越來(lái)越依靠及時(shí)有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平臺(tái)，保證能及時(shí)獲取有效的信息。根據(jù)信息反饋，對(duì)財(cái)務(wù)安排做出合理調(diào)整。避免因信息不對(duì)稱(chēng)等情況造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。借助暢通的信息交流平臺(tái)，為公司財(cái)務(wù)提供保障。
4.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是不可估量的，它往往能決定著一家公司的發(fā)展。所以，為了能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，除了不可回避的外界環(huán)境外，還在很大程度上取決于公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，完善公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系是必須的。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)時(shí)實(shí)的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)趨向，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
摘要：現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤(rùn)最大化為主，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。本文通過(guò)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的分析，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，并提出加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因?yàn)槟切┏晒Φ钠髽I(yè)在改革中適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對(duì)企業(yè)提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。
一、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，財(cái)務(wù)管理逐漸滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.成本控制影響企業(yè)的利潤(rùn)
企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)的總收入減去總成本費(fèi)用，而利潤(rùn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終追尋的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和具體收入來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的總收入維持在一個(gè)水平不變時(shí)，減少成本就意味著利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤(rùn)的不變或者抑制利潤(rùn)的降低。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而擴(kuò)大了銷(xiāo)售量，而擴(kuò)大了銷(xiāo)售量就意味企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。
3.成本控制影響財(cái)務(wù)管理的其他工作成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理中每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會(huì)直接地影響財(cái)務(wù)管理中其他工作的開(kāi)展。
二、成本控制的作用
1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力
影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有反作用。通過(guò)成本控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
2.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分組織和動(dòng)員企業(yè)全體員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的改革，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查這七個(gè)環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。
三、加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
1.提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)
傳統(tǒng)的對(duì)成本控制的認(rèn)知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級(jí)形態(tài)，但對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對(duì)于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約，比如對(duì)于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專(zhuān)人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來(lái)減少不必要的開(kāi)支；但是對(duì)于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)提高，能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證，雖然目前看來(lái)好像是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種費(fèi)用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。
2.強(qiáng)化成本核算
成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來(lái)計(jì)算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。強(qiáng)化成本核算對(duì)于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務(wù)考核提供參考。企業(yè)通過(guò)實(shí)行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC 作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效考核、并能夠與其它相同類(lèi)型公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問(wèn)題和差距，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。
3.全面實(shí)施預(yù)算管理成本預(yù)算屬于未來(lái)成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級(jí)部門(mén)工作的奮斗目標(biāo)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以分析和預(yù)見(jiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在各級(jí)部門(mén)成本管理和經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。例如，移動(dòng)公司通過(guò)對(duì)潛在市場(chǎng)要求的分析，對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，制定了移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的預(yù)算，通過(guò)完善的計(jì)劃內(nèi)容和合理的預(yù)算取得了顯著的成果。實(shí)踐證明，全面實(shí)施預(yù)算管理能夠有效地做好公司財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)提高公司財(cái)務(wù)管理有著重大意義。
4.推進(jìn)成本控制的信息化手段，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進(jìn)成本控制的信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要利用先進(jìn)的辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，利用科技和網(wǎng)絡(luò)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動(dòng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實(shí)際情況,通過(guò)不斷加強(qiáng)成本控制來(lái)提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)存在的基本關(guān)系
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系值得分析，只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才能證實(shí)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的重要影響。
（一）存有緊密關(guān)系
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于經(jīng)濟(jì)核算制度中的關(guān)鍵，因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)都不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是他們會(huì)借助于貨幣執(zhí)行相應(yīng)的工作，因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運(yùn)用貨幣履行各自的職能，同時(shí)監(jiān)督財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的決策支持。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均在管理領(lǐng)域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。
（二）獨(dú)立性和聯(lián)系性
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)均屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但是其具有著不同的性質(zhì)和類(lèi)型，所以屬于各自獨(dú)立的相鄰學(xué)科。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并不是隸屬關(guān)系，因此會(huì)涉及到不同的工作內(nèi)容，在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，兩者是獨(dú)立存在的。但是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)也是相互制約的，他們?cè)谙嗷ヅ浜现袑?shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)分析
（一）基本的含義不同
財(cái)務(wù)屬于管理上的決策體系，其重點(diǎn)是對(duì)投資和融資等落實(shí)基本工作。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以起到協(xié)調(diào)資金的作用，同時(shí)又能處理企業(yè)中較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程財(cái)務(wù)狀況誕生，屬于經(jīng)營(yíng)管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)則是運(yùn)用貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)行為執(zhí)行核算并落實(shí)監(jiān)督的職能，可以對(duì)企業(yè)涉及到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
（二）職能存在顯著差異
財(cái)務(wù)會(huì)依照自身的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，通過(guò)分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節(jié)約，達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財(cái)務(wù)所執(zhí)行的就是決策職能，也就是對(duì)于所屬行業(yè)市場(chǎng)行情變化落實(shí)科學(xué)化的分析。會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)行為整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)合理控制，主要是完成會(huì)計(jì)監(jiān)督和計(jì)劃的工作。此外，通過(guò)記賬和報(bào)賬等方式，完成會(huì)計(jì)分析工作。重點(diǎn)擔(dān)負(fù)的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制等。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)象各不同
財(cái)務(wù)對(duì)象就是資金的運(yùn)行和組織、財(cái)務(wù)任務(wù)等。承擔(dān)的任務(wù)則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴(kuò)大提供實(shí)際需要的資金，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理和分析，對(duì)具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào)，彰顯出企業(yè)及各個(gè)相關(guān)單位的關(guān)系。會(huì)計(jì)的對(duì)象則是資金運(yùn)動(dòng)，在反映資金運(yùn)動(dòng)情況的時(shí)候，落實(shí)必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務(wù)是記錄并分析會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。
三、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
（一）及時(shí)的區(qū)分二者責(zé)任
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)在概念、職能等多個(gè)方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任的重要性。為了妥善的處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間存在的基本關(guān)系，應(yīng)該重視記賬單位的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)和被單位的責(zé)任情況。會(huì)計(jì)責(zé)任主體就是單位，核算中心承擔(dān)的責(zé)任就是記賬，因此應(yīng)該重視權(quán)利的嚴(yán)格遵循，不可越權(quán)。
（二）對(duì)實(shí)踐起到積極的指導(dǎo)作用
會(huì)計(jì)在改革中逐步的發(fā)展，關(guān)注的焦點(diǎn)落在了對(duì)會(huì)計(jì)假賬的處理上。通過(guò)頒布的《會(huì)計(jì)法》，使得會(huì)計(jì)本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確，在適當(dāng)?shù)耐晟浦贫群蜏?zhǔn)則的基礎(chǔ)上，促使會(huì)計(jì)原則能夠落實(shí)到位【4】。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本含義，明確二者的平行關(guān)系，保證將會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)地位加以鞏固。
四、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
企業(yè)在完成財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，這是企業(yè)管理中相對(duì)重要的組成。不同單位設(shè)定了不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主張實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，應(yīng)該重視基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，保證更好的完善財(cái)務(wù)管理制度。
（一）將基礎(chǔ)性工作加以鞏固
會(huì)計(jì)核算中的基礎(chǔ)工作就是獲取更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，由此給企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供可靠的支持。通過(guò)逐步的完善基本信息，比如說(shuō)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表程序等，依照信息制定相對(duì)完善的資產(chǎn)管理細(xì)則，從而分析出財(cái)務(wù)核算情況，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督系統(tǒng)，給會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題起到積極的警示效果，保證將會(huì)計(jì)環(huán)境適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。
（二）逐步的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在具體落實(shí)工作的時(shí)候，應(yīng)該重視相關(guān)條例和政策的執(zhí)行，比如《會(huì)計(jì)法》的導(dǎo)向作用，可以督促企業(yè)中的會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家的基本規(guī)定【5】。構(gòu)建起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很重要，這是保證財(cái)務(wù)管理工作趨向科學(xué)化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會(huì)計(jì)工作的成員權(quán)限及義務(wù)等等，強(qiáng)化員工們本身的責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)工作崗位責(zé)任制度，促使稽核機(jī)制可以發(fā)揮出積極影響力。
（三）穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理力度
1.確定科學(xué)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定很關(guān)鍵，這是讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)執(zhí)行工作更加到位的依??，也是評(píng)定企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)是否合理的指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)隨著環(huán)境的變化而不斷的改變，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的做出調(diào)整，可以視為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，屬于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基本落腳點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，確定財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，需要明確與企業(yè)相關(guān)的聯(lián)系點(diǎn)，為保證財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，財(cái)政和金融應(yīng)該確立更為細(xì)致的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，管理人員可以將風(fēng)險(xiǎn)程度合理的降低。
2.明確財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
依照財(cái)政法規(guī)制度的相關(guān)規(guī)定，按照基本的管理原則，在企業(yè)組織相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，妥善的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，涉及到資金的收支活動(dòng)都會(huì)和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，比如說(shuō)資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容加以確定，財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)呈現(xiàn)出多層次理財(cái)主體，不同資金運(yùn)動(dòng)確立相應(yīng)的系統(tǒng)，凸顯出復(fù)合結(jié)構(gòu)的基本特征。
以強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理改善財(cái)務(wù)關(guān)系
“關(guān)系資產(chǎn)”不同于物質(zhì)資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)存在于人以外的物質(zhì)，“關(guān)系資產(chǎn)”也不同于人力資產(chǎn)，人力資產(chǎn)存在于人體之中，“關(guān)系資產(chǎn)”存在于人際之間，表現(xiàn)為人際關(guān)系。“關(guān)系資產(chǎn)”的價(jià)值在于為未來(lái)的交易和服務(wù)提供增加值，其內(nèi)涵主要是關(guān)于他人的信息、具有某種特殊意義的關(guān)系，信任關(guān)系，合作關(guān)系等等。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，企業(yè)與相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系就屬于關(guān)系資產(chǎn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展和壯大，就必然妥善地處理和協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，這其中很重要的部分就是財(cái)務(wù)關(guān)系，通過(guò)建立客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在線財(cái)務(wù)管理和公共關(guān)系財(cái)務(wù)，形成企業(yè)與利益相關(guān)者之間的信息互動(dòng)，信息傳遞和交流，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的瓶頸，可能不在于顯而易見(jiàn)的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程，而在于不顯眼的諸如計(jì)劃預(yù)算的協(xié)調(diào)等領(lǐng)域，在客戶(hù)評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售計(jì)劃和記錄、分銷(xiāo)商支援、合同管理和預(yù)算管理等方面的整合，發(fā)展系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的技術(shù)手段，旨在強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
以創(chuàng)新性思維方式管理財(cái)務(wù)關(guān)系
事實(shí)上，在改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系方面，已經(jīng)有了許多創(chuàng)新性的理念和方法。為了化解經(jīng)營(yíng)者與所有者之間利益的矛盾與沖突，減少“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)投資人的損害，以股票期權(quán)的創(chuàng)新方式，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)保持一致。在企業(yè)與債權(quán)人，企業(yè)與企業(yè)職工之間，通過(guò)可轉(zhuǎn)換債券、職工持股計(jì)劃等，或合同條款的創(chuàng)新性思維，協(xié)調(diào)企業(yè)與他們之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)營(yíng)中起關(guān)鍵作用的要素。與其它生產(chǎn)要素不同的是，擁有知識(shí)的人是否愿意發(fā)揮其才能至關(guān)重要，如何調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。以創(chuàng)新性思維方式管理財(cái)務(wù)關(guān)系，就是要根據(jù)客觀變化了的環(huán)境，在制度、理念、方法和手段上不斷創(chuàng)新，以更現(xiàn)實(shí)、更規(guī)范、更科學(xué)的方式，調(diào)整各種財(cái)務(wù)關(guān)系。
以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光管理財(cái)務(wù)關(guān)系
以往的競(jìng)爭(zhēng)是你死我活、兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種競(jìng)爭(zhēng)方式已發(fā)生了變化，企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到雙贏或共贏成為企業(yè)的共同的愿望。合作競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。合作競(jìng)爭(zhēng)的方式是多種多樣的，以網(wǎng)絡(luò)的、虛擬的、供應(yīng)鏈的、兼并、持股和控股的方式所開(kāi)展的企業(yè)間的合作，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思想、理念和態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理念，管理新型的財(cái)務(wù)關(guān)系，配合企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)性財(cái)務(wù)的交易處理、資本募集、成本管理、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制的不同之處在于，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)側(cè)重于財(cái)務(wù)作業(yè)流程重組與再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的評(píng)估，企業(yè)增加值的營(yíng)運(yùn)分析，公司績(jī)效管理框架的發(fā)展等具有戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)必然涉及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)關(guān)系的平衡和調(diào)整，調(diào)整和協(xié)商的思路應(yīng)著眼于整體利益而不是局部利益關(guān)系，長(zhǎng)期利益而不是短期利益關(guān)系，像海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略中的“先創(chuàng)牌、后創(chuàng)匯”的理念，調(diào)整平衡的可能不僅僅是資金問(wèn)題，更重要的是財(cái)務(wù)關(guān)系問(wèn)題。
以企業(yè)文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的信念和企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。企業(yè)文化是一種力量，表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對(duì)改善和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系將發(fā)揮積極作用。
海爾的企業(yè)文化是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”，這樣的企業(yè)文化要求企業(yè)一切工作都要圍繞顧客展開(kāi)，為顧客著想，讓顧客滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)的條件是“允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政”，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理只能是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)權(quán)利的分享和財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整，賦予下屬企業(yè)更多的自主權(quán)、更大的靈活性，如允許下屬企業(yè)在控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，采取靈活的融資方式引進(jìn)外資，以充實(shí)其經(jīng)營(yíng)資本。三株公司作為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)，家族式文化決定了它所采取的是集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，從人事、核算、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公司總部直接任命，財(cái)務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)財(cái)務(wù)人員與子公司經(jīng)理的相互牽制，將財(cái)權(quán)完全集中于總部，保證了公司經(jīng)營(yíng)高效穩(wěn)健。顯然，這兩家公司的財(cái)務(wù)管理模式大相徑庭，但都適應(yīng)于他們的企業(yè)文化，并建立起與企亞文化相適應(yīng)的穩(wěn)固的財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了保障。
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財(cái)務(wù)管理原則體系的內(nèi)容之一般原則
1.科學(xué)性原則。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理主體從事管理活動(dòng)的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理的主體是一定的組織或個(gè)人。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境是客觀的，是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，這就要求人們?cè)陂_(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律;而財(cái)務(wù)管理主體的意志又具有主觀性，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)在尊重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持科學(xué)性原則，就是要科學(xué)理財(cái)，要尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，科學(xué)性原則不僅是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為規(guī)則，也是我們從事其他一切實(shí)踐活動(dòng)時(shí)必須遵循的原則。
2.成本——效益原則。成本——效益原則要求財(cái)務(wù)管理主體在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)講求投入和產(chǎn)出的比較，要求以盡可能少的智力資源和財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)造出盡可能多的財(cái)富。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌措、運(yùn)用和分配，其中每一項(xiàng)都要充分考慮成本和效益的權(quán)衡。財(cái)務(wù)管理就是要在講求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上節(jié)約資金的占用和降低費(fèi)用，不斷增加產(chǎn)出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
3風(fēng)險(xiǎn)——收益平衡原則。風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性所導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人們無(wú)法消滅它，但是可以通過(guò)技術(shù)分析、規(guī)范操作，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)決策負(fù)面影響的目的。由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益是每個(gè)財(cái)務(wù)管理主體必須認(rèn)真面對(duì)的課題。通常企業(yè)為了獲得較多的收益，往往不得不冒較大的風(fēng)險(xiǎn);相反，不想冒風(fēng)險(xiǎn)，則收益必然較小。風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則要求企業(yè)不能只顧收益最大而不顧風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)與收益的比較中作出正確而謹(jǐn)慎的抉擇，趨利弊害，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.依法理財(cái)原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理必須依法辦事，貫徹依法理財(cái)原則。就我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境而言，各類(lèi)企業(yè)必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作;依法合理籌集資金并有效使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃預(yù)測(cè)、控制核算和分析考核;正確計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，努力提高經(jīng)濟(jì)效益;依法計(jì)算和繳納稅金;按照規(guī)定順序和要求分配利潤(rùn)，保證投資者的權(quán)益不受侵犯。
5.誠(chéng)信原則。所謂“誠(chéng)信”就是誠(chéng)實(shí)不欺，恪守信用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信的含義已經(jīng)超出個(gè)人品德修養(yǎng)的范疇，而是市場(chǎng)微觀主體從事各種活動(dòng)的行為規(guī)則。因此，財(cái)務(wù)管理主體從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)必須恪守誠(chéng)信原則，這在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的理論意義。
財(cái)務(wù)管理原則體系的內(nèi)容之專(zhuān)用原則
1.貨幣時(shí)間價(jià)值原則
貨幣時(shí)間價(jià)值，是指貨幣資金在投資和再投資過(guò)程中所發(fā)生的價(jià)值增加。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，長(zhǎng)期投資項(xiàng)目時(shí)間跨度大，等量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值量不具有可比性，這就需要將不同時(shí)點(diǎn)的資金按照一定的方法折算到相同時(shí)點(diǎn)。
因此，在對(duì)待長(zhǎng)期項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體必須堅(jiān)持貨幣時(shí)間價(jià)值原則。
2.現(xiàn)金流原則
現(xiàn)金流是投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱(chēng)。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)金流概念，不能直接按會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行項(xiàng)目決策。貫徹現(xiàn)金流原則的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，現(xiàn)金流量揭示的未來(lái)期間投資項(xiàng)目貨幣資金的收支運(yùn)動(dòng)，可以序時(shí)和動(dòng)態(tài)地反映資金的流向與回收的投入產(chǎn)出關(guān)系，便于決策者更完整全面地反映投資效益;其次，可以擺脫在貫徹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)面臨現(xiàn)金流量不足等闌境，有利于提高信息的相關(guān)性、透明度和可比性。
3.適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿原則
在企業(yè)全部資金的息稅前利潤(rùn)率高于同期負(fù)債的成本率時(shí)，負(fù)債比率提高，財(cái)務(wù)杠桿利益增加：負(fù)債比率降低，財(cái)務(wù)杠桿利益減少。當(dāng)企業(yè)的全部資金的息稅前利潤(rùn)率低于同期的負(fù)債成本率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿的作用將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理人員不能盲目運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原則要適度。
4.效組合原則
根據(jù)現(xiàn)財(cái)學(xué)的資產(chǎn)投資組合理論，不同類(lèi)型資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果我們能夠科學(xué)地選擇資產(chǎn)并科學(xué)地確定各項(xiàng)資產(chǎn)在投資組合當(dāng)中的比重，能夠有效地消除部分風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到盡可能提高收益的目的。堅(jiān)持有效組合原則對(duì)于開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的大公司而言非常重要，因?yàn)楣臼孪葻o(wú)法確知某個(gè)或某些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所在行業(yè)的好壞，無(wú)法預(yù)先確知項(xiàng)目生命周期不同階段經(jīng)營(yíng)的好壞，采用投資組合這種類(lèi)似于賭博的方式可減少風(fēng)險(xiǎn)。
5.變現(xiàn)能力與盈利能力平衡原則
變現(xiàn)能力是指企業(yè)支付到期債務(wù)的能力，而盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。提高變現(xiàn)能力和盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)子目標(biāo)，這兩個(gè)子目標(biāo)作用的方向有時(shí)一致，有時(shí)相互矛盾。例如，增加資金資產(chǎn)有利于提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，但現(xiàn)金是非盈利資產(chǎn)，現(xiàn)金增加又必須導(dǎo)致盈利能力某種程度的降低，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須合理安排各種資金的比例以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)能力與盈利能力的平衡，達(dá)到既能提高盈利能力，又能確保償還各種到期債務(wù)的目的。
6.合理配比原則
合理配比原則是指企業(yè)資產(chǎn)的配置要與資金的來(lái)源相一致，用于購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)的資金可通過(guò)舉借短期債務(wù)來(lái)獲得，用于購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金應(yīng)該通過(guò)長(zhǎng)期資金渠道獲得。這樣一方面能夠有效地降低企業(yè)總的資金成本，另一方面能夠有效地防止不能按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
7.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本內(nèi)容之一。要恰當(dāng)?shù)靥幚砗秘?cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)從權(quán)利與責(zé)任的安排和利益分配兩個(gè)方面著手。權(quán)利與責(zé)任的安排體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理職能的劃分上和由現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度引發(fā)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的劃分上。利益分配主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果的分配上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果在國(guó)家、企業(yè)、投資者、勞動(dòng)者等相關(guān)利益主體之間進(jìn)行合理的分配。
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1.財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容和構(gòu)建原則
2.財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容和制定原則
3.財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些
4.淺談財(cái)務(wù)管理體系論文
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)核心能力 財(cái)務(wù)活動(dòng)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，樹(shù)立良好的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本需求，它對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是具有相當(dāng)積極的作用。而對(duì)于企業(yè)的管理而言，它通常是以企業(yè)財(cái)務(wù)的管理作為重心的，它能為企業(yè)基本動(dòng)向指明方向，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。所以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式是非常重要的，這也是一個(gè)企業(yè)得以成長(zhǎng)的重要任務(wù)。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
樹(shù)立一個(gè)符合時(shí)代要求的企業(yè)管理目標(biāo)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)整體效能的發(fā)揮，還能為企業(yè)日常管理活動(dòng)指明方向。在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程中，出現(xiàn)過(guò)很多有關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的言論，其中最具有顯著特點(diǎn)的是：最大化的企業(yè)效益、最大化的股東財(cái)富、最大化的企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又被稱(chēng)為理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所需要完成的任務(wù)，是財(cái)務(wù)管理人員所期盼的財(cái)務(wù)核算結(jié)果，是評(píng)定財(cái)務(wù)效能的基本標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)探究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能有效改善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。同時(shí)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)科學(xué)地理財(cái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的良性流通。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的核心，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中不可或缺的中心內(nèi)容。在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理中，只有培養(yǎng)好一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)管理技能，才能在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利的基礎(chǔ)上，使企業(yè)快速成長(zhǎng)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，其關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部人力、物力的大力支持，然而當(dāng)人文資源遭遇破壞時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就會(huì)失去動(dòng)力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要有好的發(fā)展，其資金的支持是必不可少的，如果資金都無(wú)法按時(shí)供給，那么必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而怎樣能推動(dòng)的企業(yè)發(fā)展，其重點(diǎn)在于加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)，在增加企業(yè)共有資源的基礎(chǔ)上，增進(jìn)企業(yè)工作效率。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)作發(fā)展中起著相當(dāng)積極的作用，它集財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理于一身，使二者相互融合、互相促進(jìn)，從而更好地為企業(yè)帶來(lái)利益，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)的核心價(jià)值表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，其具體表現(xiàn)在是否能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，是否能強(qiáng)化整體企業(yè)的運(yùn)作能力。而對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值而言，其大體上是體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的資金流動(dòng)上，它能有效反饋企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)作能力，即對(duì)市場(chǎng)變化中企業(yè)適應(yīng)能力以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出判定。就某種意義上而言，在財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值中，它是評(píng)定企業(yè)管理模式的綜合指標(biāo)，在系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)核心價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可以持續(xù)的維系自身盈利狀態(tài)。②在企業(yè)運(yùn)作中，不斷增強(qiáng)企業(yè)潛在盈利能力。③在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要將企業(yè)目前的盈利情況具體體現(xiàn)出來(lái)。
（2）企業(yè)盈利增長(zhǎng)模式與企業(yè)核心價(jià)值的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心能力而言，主要表現(xiàn)在企業(yè)的投資判定、企業(yè)籌資判定、企業(yè)對(duì)于自身資金的分配能力以及對(duì)于資金的使用技能上，它是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的技能而言，它是企業(yè)整體財(cái)務(wù)核心能力的具體表現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)作階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心能力以及管理標(biāo)準(zhǔn)可以在企業(yè)最終的盈利活動(dòng)中得到清晰地展現(xiàn)。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的終極目標(biāo)，促使企業(yè)在獲取利潤(rùn)基礎(chǔ)上堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展觀念，是企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作中的重要內(nèi)容。只有有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)審核以及企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，才能幫助企業(yè)在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，謀得生存，求得發(fā)展。
四、企業(yè)管理目標(biāo)與核心能力的關(guān)系分析
（1）根本屬性的一致性。企業(yè)管理模式與企業(yè)核心戰(zhàn)斗能力是一個(gè)相互融合的統(tǒng)一整體，它們的根本屬性是基本保持一致的。在企業(yè)管理中，其財(cái)務(wù)核心能力的管理運(yùn)作是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的中心論點(diǎn)，同時(shí)也是維系企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作的終極目標(biāo)。它對(duì)企業(yè)發(fā)展有兩方面的積極作用：第一，它在企業(yè)運(yùn)作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度以及管理原則起著一定的規(guī)范作用。第二，它為企業(yè)管理指引方向，制定出科學(xué)的管理體系。所以對(duì)于企業(yè)管理體制的制定，其必定要與企業(yè)理財(cái)目的保持一致。
（2）企業(yè)主導(dǎo)的特殊性。一個(gè)好的企業(yè)，不應(yīng)該盲目跟隨大流，仿照優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其應(yīng)依照企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，制定出具備自身特點(diǎn)的運(yùn)作管理體制。即通過(guò)對(duì)企業(yè)整體規(guī)模的把握，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，擬定出最適合企業(yè)發(fā)展的最佳方案，創(chuàng)設(shè)出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。
（3）企業(yè)目的的統(tǒng)一性。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理的目標(biāo)與企業(yè)管理方向是一致的，是相互統(tǒng)一的。在遵照可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)原則下，促使企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品等融為一體，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀念，在不斷增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作能力的基礎(chǔ)上，更好地為企業(yè)創(chuàng)收。
就企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，調(diào)節(jié)好企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)資源間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)有效地結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展觀念，在平衡企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心戰(zhàn)斗能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，如果能夠滿(mǎn)足以上幾點(diǎn)要求，則能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)積極的作用，幫助企業(yè)創(chuàng)收。
五、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，就我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在自身成長(zhǎng)中不斷創(chuàng)造收益。為了完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況，擬定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，有效地調(diào)節(jié)企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力關(guān)系，為未來(lái)企業(yè)的美好前景指明方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧秀英.從企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定[J].老區(qū)建設(shè)，2011，（10）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理 策略
引言
財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售作為企業(yè)兩個(gè)重要的智能部門(mén)，兩者具備各自的特性，但又存在密切的關(guān)聯(lián)。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷認(rèn)識(shí)到，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著愈來(lái)愈重要的角色，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)需求，為了確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，務(wù)必要對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理展開(kāi)完善、發(fā)展。由此可見(jiàn)，基于財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售的關(guān)系，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析乃當(dāng)務(wù)之急。
1、當(dāng)前財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售的主要關(guān)系
廣義而言，財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，相互間應(yīng)當(dāng)互助配合。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)卻極易出現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)、攀比或誤解等矛盾?！百Y金流”問(wèn)題是導(dǎo)致財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售關(guān)系緊張的一個(gè)重要原因，財(cái)務(wù)部門(mén)的常規(guī)業(yè)務(wù)為收入與支出，實(shí)質(zhì)與銷(xiāo)售部門(mén)核心業(yè)務(wù)買(mǎi)入與賣(mài)出為同一業(yè)務(wù)范疇。通常情況下，只有得到財(cái)務(wù)部門(mén)的前提核算，在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)行為的嚴(yán)格把關(guān)下，銷(xiāo)售部門(mén)方能夠健康穩(wěn)步運(yùn)行。未能夠擁有財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)管理的促進(jìn)，銷(xiāo)售部門(mén)健康穩(wěn)步運(yùn)行勢(shì)必受到不良影響；換角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否，銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)高低是有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2、現(xiàn)階段企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題
2.1、企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明
企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷變化，由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東財(cái)富最大化，在到企業(yè)價(jià)值最大化等等[1]。企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價(jià)值最大化靠攏，取代了企業(yè)利潤(rùn)最大化及股東財(cái)富最大化等在企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額[2]。新會(huì)計(jì)制度推行使得企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對(duì)這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對(duì)調(diào)整，一方面還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。
2.2、企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理體制不完善
現(xiàn)階段，我國(guó)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制還不夠完善，企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到全面應(yīng)用。企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理的相關(guān)實(shí)施方案多種多樣，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理壓力巨大；不合理的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理框架，無(wú)法進(jìn)行有效去除；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理工作效益低下[3]。
2.3、企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理不受重視
通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。然而在物資供應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、流程，一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，在企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理工作一筆帶過(guò)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，睜一只眼閉一只眼，致使企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3、企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理策略
3.1、明確企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，明確企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅企業(yè)價(jià)值理解為賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而因?qū)ζ髽I(yè)潛在、預(yù)期獲利能力進(jìn)行一并的科學(xué)合理地評(píng)價(jià)[4]。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)自預(yù)期投資時(shí)間角度出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展未來(lái)收入按照預(yù)期投資時(shí)間統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，經(jīng)概率核算未來(lái)收入。通過(guò)此類(lèi)方式完整估量資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值、企業(yè)資產(chǎn)增殖，防止企業(yè)銷(xiāo)售出現(xiàn)短期行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資管配置合理化。
3.2、完善企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理制度
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建獨(dú)立的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部門(mén)，作用于全面統(tǒng)一管理用戶(hù)信用等級(jí)，迅速核對(duì)預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等，核算銷(xiāo)售費(fèi)用、梳理欠款等會(huì)計(jì)工作，同時(shí)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開(kāi)拓市場(chǎng)與用戶(hù)構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的合作伙伴關(guān)系[5]。企業(yè)還可結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項(xiàng)專(zhuān)用管理制度”、“銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進(jìn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。
3.3、設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則
通常情況下而言，財(cái)務(wù)可分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理。但是在實(shí)際工作中，介于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理關(guān)系緊密，人們約定俗成地會(huì)將投資、分配及籌款等財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)涉及的報(bào)賬、記賬、算賬以及開(kāi)展會(huì)計(jì)管理、研究等整體工作合并稱(chēng)作財(cái)務(wù)管理或財(cái)會(huì)管理。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定銷(xiāo)售決策和實(shí)行銷(xiāo)售控制一項(xiàng)重要憑證，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)活動(dòng)獲取重要的信息。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，盡可能對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行補(bǔ)缺，打破企業(yè)財(cái)務(wù)壁壘，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)方針和目標(biāo)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和策略。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，是企業(yè)全面管理體系中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)基于財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售關(guān)系的企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征，分析企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理章程，提升對(duì)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完善，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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