發(fā)布時間：2023-06-18 10:42:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價的理論樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經歷了一個逐步深化的過程，在理論研究和實踐應用方面經歷了奠基、鼎盛、反思、重振等幾個階段，這些階段共同構成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領域。在工程造價管理領域，目前尚未系統(tǒng)地對這一理論進行研究。隨著全球經濟一體化進程的加速，施工企業(yè)經營環(huán)境的不確定性日益增大，建設工程各專業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降，新規(guī)定的頒布，新工藝的應用，新項目的出現(xiàn)，給工程造價的計價活動帶來的問題越來越多。在急劇變化的環(huán)境中，工程造價管理如何適應形勢的發(fā)展，更好地引領業(yè)內執(zhí)業(yè)（從業(yè)）人員的計價行為，并以此贏得工程造價管理的長久統(tǒng)領優(yōu)勢，我們有必要引進相關的管理學理論進行研究和思考，從而促使工程造價管理理論得到新的發(fā)展。
當今社會，世界經濟格局發(fā)生了深刻變化，戰(zhàn)略管理研究向著“重視在變化不定的環(huán)境中，各個領域的生存與發(fā)展以及與其相關的研究方法的方向性和有效性”轉化。
在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進程中，不同的研究領域曾出現(xiàn)過多種戰(zhàn)略管理模型。從現(xiàn)有的模型來看，基本上都是根據(jù)狹義的戰(zhàn)略管理概念提出的，也就是圍繞如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正而展開的，各種模型之間只是部分細節(jié)上的不同。這樣的模型是具有一定的指導意義的，如果從廣義的戰(zhàn)略管理概念來看，則似乎在適用性方面存在著一定的局限性。根據(jù)廣義的戰(zhàn)略管理概念。對某一領域實施戰(zhàn)略管理，需要以該領域的整體為管理對象，是對一個領域全過程和全方位的管理。在造價管理過程中，應從造價管理機構、造價文化、執(zhí)業(yè)（從業(yè)）人員能力和計價規(guī)則規(guī)范四個方面去認識和研究工程造價領域的戰(zhàn)略。
管理戰(zhàn)略一經確定，它將成為工程造價管理的核心和中樞，并與管理機構、規(guī)范規(guī)則、造價文化、執(zhí)業(yè)人員有著指引、反饋和相輔相成的關系。根據(jù)管理戰(zhàn)略的部署，管理機構能夠制定出適合國情和本地區(qū)實際的政策、辦法：規(guī)范規(guī)則更具有可操作性；造價文化將能夠為造價管理提供理論依托；執(zhí)業(yè)人員能夠充分地發(fā)揮專業(yè)能力。因此，管理戰(zhàn)略的確定是工程造價管理的核心問題，它對工程造價管理的發(fā)展將起到重要作用。這里所提出的造價戰(zhàn)略管理模型只是一種新的嘗試，把造價管理作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)的角度去探索系統(tǒng)單元間以及它們與系統(tǒng)環(huán)境之間的關系，從而尋求管理、演化過程的途徑，使之朝著人們期望的方向發(fā)展。利用上述模型，我們可以清楚地把握：工程造價管理，無論其存在多少問題，都可以歸結為管理戰(zhàn)略、造價文化、管理機構、規(guī)范規(guī)則、執(zhí)業(yè)人員業(yè)務能力五個方面。在把握其關系的基礎上。分別去探索主要問題及其聯(lián)系，最終求得解決問題的方式。這一嘗試對于工程造價戰(zhàn)略管理實踐將具有重要的指導意義。
二、我國工程造價領域的管理戰(zhàn)略思路
戰(zhàn)略管理，是指將日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列管理業(yè)務。造價管理戰(zhàn)略是造價主管部門對工程造價計價活動未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著造價管理的發(fā)展方向，涉及國內通用做法與國際慣例的關系、計算規(guī)則的確定、可操作性目標的建立等一系列問題。美國著名戰(zhàn)略學家安索夫認為，戰(zhàn)略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程；高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責，通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃。從我國的具體國情看，建設部在本世紀初就提出，了我國工程造價領域的管理戰(zhàn)略思路：
第一，健全和完善工程建設標準體系，推進工程造價管理機制的改革。要盡快研究和編制工程建設標準體系框架。改變目前我國技術標準化建設滯后，特別是高新技術領域標準受制于人的狀況，用高新技術標準推動經濟結構調整、產業(yè)升級和對外經濟貿易的發(fā)展。結合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的，以全面推行工程量清單計價為契機，推進工程造價管理機制的改革，在由政府指導價轉為主要由市場形成工程造價后，要重點組織制定有關配套的法規(guī)，規(guī)范計價行為。
第二，結合我國的實際情況，在完善《強制性條文》的同時，加快標準的修訂步伐，適應技術進步和建設事業(yè)發(fā)展的需要。要建立工程建設標準的復審和修訂制度。標準實施后，要實行動態(tài)管理，按照最多五年一次的要求，經常性地開展標準復審工作。要跟蹤國際標準化的動向、跟蹤科學技術的發(fā)展動向，認真做好對國際標準的轉化工作，提高標準的采標率。
第三，充分利用信息化手段，構建標準化和工程造價管理的信息技術平臺。信息化手段具有傳遞速度快、傳播范圍廣、運行成本低的優(yōu)勢。標準和工程造價、實施和信息反饋，政府的服務和自身的管理。必須利用信息技術。要建立起實用、高效、統(tǒng)一、協(xié)調的標準化和工程造價信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)全領域的信息資源共享。擴大標準的影響范圍，實現(xiàn)標準和工程造價的動態(tài)管理。
第四。要提高專業(yè)隊伍的整體素質。目前我國自己培養(yǎng)的標準和造價管理隊伍已有近100萬人，要充分發(fā)揮這支專業(yè)隊伍作用，重視新技術、新知識的培訓，不斷更新他們的知識結構，提高他們的業(yè)務水平。逐步形成專業(yè)隊伍和社會力量參與相結合的機制，推動標準和造價管理工作的發(fā)展。在社會主義市場經濟體制條件下，標準和工程造價工作完全由政府包辦的模式必須轉變。政府部門要把該管的事情管住、管好，如：制定標準和工程造價管理的法規(guī)制度，建立和完善標準體系框架，統(tǒng)一計價規(guī)則。組織制定與公共安全、公共利益、環(huán)境和資源保護等關系密切的標準規(guī)范，組織制定為滿足政府投資工程需要的計價依據(jù)和建設標準，開展強制性標準實施和工程計價行為的監(jiān)督檢查等。同時，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨詢服務等，交由中介組織、協(xié)會等專業(yè)機構負責，發(fā)揮社會化優(yōu)勢。
第五。加強標準實施和工程造價計價的監(jiān)管力度。確保標準和計價規(guī)范的實施。加強標準實施和工程造價計價的監(jiān)管力度，是法律法規(guī)賦予各級建設主管部門的重要職責，是確保建設工程質量和安全的關鍵環(huán)節(jié)。各級建設主管部門要嚴格履行法律法規(guī)規(guī)定的職責，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定程序和要求。經常性地開展對標準實施和工程造價計價監(jiān)督檢查工作，常抓不懈，嚴肅執(zhí)法，依法處理違規(guī)行為。
三、造價文化對戰(zhàn)略管理思路的影響
造價文化是指在工程造價計價活動中長期形成的共同理念、方式、操作習慣和行為規(guī)范的總和。換言之，所謂建設工程造價文化，是伴隨最原始的居住建筑和土木工程的出現(xiàn)和發(fā)展，對其建造價格的估算而逐步發(fā)展、演變的計價過程、規(guī)則、模式和方法。造價文化既是長期傳統(tǒng)的計價方式產物，又是現(xiàn)代技術影響的產物。它不是人為制造出來的，而是在傳統(tǒng)繼承上的揚棄。造價文化隨著社會生產力的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，造價文化的傳承就成為造價文化發(fā)展的必然途徑。
造價戰(zhàn)略根植于造價文化及其背后的社會價值觀念。其形成過程是一個將造價管理系統(tǒng)中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。造價文化的功能影響著造價管理機構，特別是影響著高層管理者的行為選擇，從而影響著工程造價管理戰(zhàn)略調整方向的選擇及其組織實施，因此，造價文化對戰(zhàn)略管理思路有著不可剝離的影響。其影響主要體現(xiàn)在它的導向功能、激勵功能以及協(xié)調功能三個基本功能上。造價文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著管理機構的決策者，特別是造價行業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合本行業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合行業(yè)利益和規(guī)則的行為；造價文化的協(xié)調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，造價領域各層次專業(yè)管理人員選擇的行為，不僅要考慮相關的經濟利益，而且必須要相互協(xié)調；造價文化的激勵功能主要指工程造價執(zhí)業(yè)或從業(yè)人員在計價活動中自覺地按照造價文化所倡導的價值觀念和行為準則來調整自己的計價行為。
造價文化的主流體現(xiàn)在要對建設工程施行全過程造價管理。全過程造價管理要求對擬建項目從項目建議書和項目可行性研究到工程招標投標和竣工驗收全過程進行科學的管理，這些主流內容，幾十年來歷經了多次變革，其中幾次重大變革形成了中國造價文化的新特點。即是說，中國造價文化的發(fā)展不是一種并行不悖、相互隔絕的靜止形態(tài)，而是一種現(xiàn)代與傳統(tǒng)的相互吸收、相互融合的發(fā)展形態(tài)。造價文化的形成和發(fā)展的歷史本身，即可充分說明這一點。
工程造價是工程建設的核心內容，也是建設市場運行的核心內容?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，是落實建設部提出的“以推行工程量清單計價為突破口，進一步深化工程造價管理改革”要求的戰(zhàn)略舉措。它為由市場形成工程造價提供了先決條件，有利于提高企業(yè)自主報價的能力，有利于規(guī)范建設市場計價行為，有利于建設市場有序競爭。也有利于國內建設各方主體融人世界建筑市場。人類歷史上，每一種先進的社會生產力的大發(fā)展。都是在吸納先進文化的優(yōu)秀成果之后蓬勃興起的。工程造價文化是在悠久的歷史淵源背景下形成的。要使造價文化對戰(zhàn)略管理產生積極的影響，使造價文化發(fā)揮其功能，顯示其特色，帶動整個建設市場步入規(guī)范的軌道，就要加強物質文化建設，夯實工程造價戰(zhàn)略管理的基礎，為工程造價戰(zhàn)略管理提供有效的手段，與此同時，通過塑造工程計價人員的行為規(guī)范。提高施工企業(yè)經營管理水平，發(fā)揮其在工程計價中的規(guī)范作用，形成實施戰(zhàn)略管理的巨大合力。
四、工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的展望
我國是從上世紀80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當?shù)倪M展。從理論與學術研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、基于人本導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復雜性科學為基礎的系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理，可以把握戰(zhàn)略管理思想演進的脈絡，并對工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢進行展望。
戰(zhàn)略管理是一個應用性較強的學科，其主流理論基本上發(fā)源于西方國家尤其是美國，而中國所處的環(huán)境與背景因有其一定的特殊性，使得問題的選擇與研究結果等方面并不完全同于西方。由此，在戰(zhàn)略理論的研究與實踐中應注意理論的適用性問題。展望我國工程造價引用戰(zhàn)略管理研究的趨勢，應該說是前景廣闊的。事實上，在我國工程造價管理實踐中。我們已經自覺或不自覺地反映出戰(zhàn)略管理思想。在實際應用研究中，我們應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景，即戰(zhàn)略研究在中國國情背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。只有這樣，才可以使研究更加有效地聚焦于我國現(xiàn)時的造價管理戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研究效果。
在工程造價管理面臨新的建設市場環(huán)境的條件下。戰(zhàn)略管理理論應用到造價管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢：
1、制定造價管理戰(zhàn)略的施行空間在擴展。建設行政主管部門和造價管理機構將從全國范圍并考慮國際通用做法研究和制定造價管理戰(zhàn)略，并從時間和空間角度通盤考慮，即：從時間角度著眼，管理戰(zhàn)略不是短期行為；從空間范圍看，管理戰(zhàn)略要能使各地區(qū)具有可操作性，以獲得最佳的管理整合效果。
2、造價管理戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于各地區(qū)和本地區(qū)現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的技術經濟系統(tǒng)對不斷變化的、不確定情況的應變能力，這是戰(zhàn)略管理彈性的主要核心部分。造價機構的現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的應變能力決定了戰(zhàn)略管理具有其彈性，制定的管理戰(zhàn)略是否具有優(yōu)勢。很大程度上取決于戰(zhàn)略彈性的幅度。
3、戰(zhàn)略目標與各地區(qū)現(xiàn)行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰(zhàn)略目標可能與某些地區(qū)的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現(xiàn)象。但各省市（地區(qū)）的總體戰(zhàn)略目標應與國家的戰(zhàn)略目標一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應，經過過渡期達到與國家戰(zhàn)略目標一致的目的。
4、網(wǎng)絡信息技術將在戰(zhàn)略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術以及多媒體技術的發(fā)展，在分析研究中通過網(wǎng)絡信息技術可以把不同載體、不同區(qū)域位置的信息源以數(shù)字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網(wǎng)絡化的方式進行傳輸，從而達到快捷分析和利用相關資料，最終科學地制定出管理戰(zhàn)略的目的。
5、制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。國家建設行政主管部門和省級、地市級造價管理機構以及行業(yè)協(xié)會都將成為研究造價管理戰(zhàn)略的主體，研究內容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰(zhàn)略研究過程中的測算、審定、結論、等方面要有一個程序。
6、管理戰(zhàn)略的制定依從計價依據(jù)的指導性。各級造價管理機構、施工企業(yè)、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據(jù)的指導性原則下，結合各自的具體情況有意識地制定、變革行業(yè)規(guī)則和操作方法，并不斷調整和完善。管理戰(zhàn)略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰(zhàn)略的實施留出相應的空間。
關鍵詞：生命周期 造價控制 方法探析
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
綜述
生命周期理論
生命周期理論（Life Cycle Theory）是一種源于社會需求而產生的全新技術交易理念和理論，它起源于實踐和探索。標準的生命周期分析認為一個生命周期需要經歷發(fā)展、成長、成熟、衰退等多個階段。
工程造價的兩種含義
第一種含義是指工程的建造價格。也就是預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，是形成的固定資產、無形資產、流動資產、遞延資產和其他資產所需一次性費用的綜合。第二種含義是指工程價格。在社會主義商品經濟和市場經濟的前提下，把工程作為交換對象，在招標或其他方式交易的基礎上多次預估，最終由市場而形成的價格。
全生命周期造價控制概論
工程項目的全生命周期是指工程項目及其產品從研發(fā)、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全過程。全生命周期造價控制管理是一種實現(xiàn)工程項目各生命階段在同時考慮建造成本和運營成本前提下總體最小化的方法，全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理轉變是必然趨勢。本理論可以作為一種分析投資與決策的工具、一種決策備選方案的方法、一種指導建筑設計的思想和手段。
全生命周期工程造價控制方法探索
項目全生命周期成本控制不僅考慮到建設成本，同時也考慮到未來的運營和維護成本，能夠更準確的工程造價指標，充分考慮下一步運營、維修和拆除等各種成本，充分保證項目的資金供應，為項目提供維護和操作合理的資本運作空間。
管理階段控制分析
意圖產生階段
調查和可研階段對造價控制中起著重要作用?？裳袌蟾婵梢苑从痴w情況、預測投資和運營條件。同時，本階段作為一個階段的生命周期的起點，對全生命周期成本控制有根本上的影響。
立項決策階段
通過不同的決策和方案，實現(xiàn)設計要求。項目的設計在很大程度上決定著整個工程項目成本的經濟，從這個意義上講，項目造價在設計階段已基本定型。因此，設計階段的造價控制的核心是項目決策控制。
項目準備階段
項目準備階段包括以下幾個方面：圖紙會審、施工圖預算編制、施工方案編制、技術交底、材料準備、施工機具準備、施工能源準備、勞動力組織與安排等。
在設計階段，可以通過如下方法控制造價：推行設計招標，擇優(yōu)選擇單位；開展限額設計，有效控制造價；采取合同條款，有效控制成本。
項目優(yōu)化階段
根據(jù)準備階段的設計進行優(yōu)化設計。優(yōu)化設計能夠盡可能的減少工程項目的造價。優(yōu)化設計不僅是建筑功能上的優(yōu)化，還可以包括結構上的優(yōu)化、采光通風方面的優(yōu)化等。優(yōu)化設計的成果，能夠直接影響到工程實物的投資、工程進度和建筑質量水平。
項目施工階段
本階段進行招投標及工程施工。在評標時，評價依據(jù)應由最初的建設成本最低變?yōu)樯芷诔杀咀畹?。主要涉及內容有：合同管理；工程索賠與反索賠；監(jiān)理成本控制；施工組織設計；采用新技術；控制直接成本等。
竣工使用階段
竣工使用階段是實施項目投資成本控制的最后一關，是控制整個項目造價的重要保證，也是整個生命周期工程項目投資的延續(xù)。這一階段必須嚴格執(zhí)行的竣工結算審計工作，做最后階段的成本控制。根據(jù)合同、預算和定額、竣工成果、法律法規(guī)，認真做結算與決算審核。
運營維護階段
運營階段，包括項目投入使用之后大部分過程，本階段作為最長的階段，運營和維修計劃中的成本應該以整個生命周期的成本最低為目標，同時計算未來成本，實現(xiàn)精確控制。
拆除階段
當工程項目超過使用設計年限或由于各種原因需要拆除時，我們在建設項目的生命周期過程中，必須預先計算出在拆除過程中采用的方法，所需的材料，以及建筑垃圾清運、場地清理等的各項費用發(fā)生額。
全生命周期造價控制的優(yōu)勢
全生命周期造價控制管理不僅強調建設項目的建設造價，同時充分考慮建筑今后的運營成本、維護成本、并且從根源上控制造價。我們可以在已有的數(shù)據(jù)的條件下，進行統(tǒng)計分析，構建運營造價與項目建設造價的相關關系與目標函數(shù)，能夠進一步指導全生命周期的建設工程造價。
施行全生命周期造價控制的必要性
全生命周期造價控制作為一種投資決策的分析工具，能夠實現(xiàn)工程項目建設的資金最優(yōu)化，能夠指導我們的建筑設計以及建筑施工，能夠充分計算時間成本、環(huán)境成本和勞動力成本等。把由過去的定額計算造價，以及現(xiàn)在的工程量清單計價同全生命周期理論互相結合，是建設生命周期理論的延伸，是對建設成本的最有效的控制，也是我國今后造價控制方法轉型的必然趨勢。
結語
從我國國內投資工程項目的既有造價管理來看，全生命周期造價控制是十分必要的，在國家的經濟大環(huán)境下，使用全生命周期的造價控制，能夠節(jié)省更多的建設資金，同時也能夠為建設項目的后續(xù)發(fā)展提供保障，對于我國的經濟發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義和實踐意義。
參考文獻：
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關鍵詞： 工程項目；造價管理；方法確定
中圖分類號：TU723.3 文獻標志碼： 文章編號：
我國外工程項目的造價管理現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的經濟建設不斷發(fā)展，尤其是建設工程的管理模式，雖然管理模式仍然不能擺脫解放后我國引入蘇聯(lián)模式，但是隨著市場經濟的推行已經有了顯著的提高和進步。工程造價管理對控制工程成本、優(yōu)化工程投資具有重要意義。20世紀以來，我國的工程計價模式首當其中，受到國際慣例與管理體制的影響，所以我國需要在國際化的同時，深入探討研究造價管理的模式，分析國際通行的工程造價確定方式，結合我國國情，提高建筑企業(yè)的造價管理理念。
2011年我國建筑業(yè)的固定投資額已經達到3357.1億元，投資金額巨大，并逐年不斷增長。而我國的現(xiàn)存的造價管理方式存在很多問題。例如概算超出估算金額、預算超出概算金額、決算超過預算金額等，而且計價模式依賴定額，管理相對時間滯后，具有靜態(tài)化、單一化的缺點。工程造價的確定方法無法精確、動態(tài)地對造價資金進行估算、概算、預算、結算、決算等，最終導致造價管理的真實性受損。
目前我國造價管理的研究學者正在努力開發(fā)CALS系統(tǒng)以及模糊數(shù)學、計算機計算等在造價管理的應用并對造價信息進行模擬和方針，造價管理以及向高科技信息化全面推進。在管理過程中，也積極引進國外的全生命周期造價管理與全面造價管理模式，并對其進行分析探討。
工程造價的確定方法
工程造價的應用廣泛，并將經濟與技術相互結合，通過經濟效應評估、方案比較等多種方法在工程管理中貫穿始終。工程造價的確定方式作為造價管理的核心內容，是決定造價管理的科學性以及合理性的決定因素。我國的工程造價確定方法往往使用“定額適度”，反映不出建設過程中的時間順序、空間秩序，從而導致管理的思路模糊，實施不力。除此之外也不能體現(xiàn)產品價值和質量的關聯(lián)性也不利于招標的開展。不同的造價確定方式將會對過程造價金額產生不同的影響，在造價管理中，工程造價的確定方法多種多樣，主要以神經網(wǎng)絡法、工程量清單計價法、量價分離法等為主，必須采用合適可行的確定方法才能保證造價管理的成功。
神經網(wǎng)絡法估算工程造價
投資估算是造價管理中的重要步驟，也是工程建設中對造價額度管理的初步內容。估算將會對工程項目的投資限額起到初步控制作用，并影響到資金的籌措與工程項目的貸款金額。在投資估算的過程中，造價管理人員必須真實反映工程項目的設計意圖，以及項目總體的規(guī)模及內容，考慮并預測各種動態(tài)因素，達到投資估算的預期目標。
對投資估算的方法包括利用模糊數(shù)學、灰色理論法等，但是建筑造價的快速估算方法對精準度以及動態(tài)性要求較高，在這些快速估算法中，神經網(wǎng)絡估算辦法的效果較好，能夠達到目標預期。神經網(wǎng)絡法首先是建筑工程樣本描述及量化，對建筑工程的基本結構，即基礎、墻柱、樓層、屋頂、門窗等結構的數(shù)量及類型用矩陣的形式進行表達，并根據(jù)其層數(shù)、房屋結構、材料等進行加權量化。BP神經能夠模擬神經系統(tǒng)建立輸入層、隱層以及輸出層。其次根據(jù)建筑類型得出工程特性集合，并對每個特征賦予一定權值，得出權重向量，采用模糊數(shù)學中的隸屬函數(shù)的方式對工程的差異性進行反映，通過綜合分析推理法等定性定量描述，最后通過作歸一化處理，得到隸屬度。最后在分項工程成本法、單方造價法、分部工程成本法以及直接費用法中選擇合適的方法確定估計模型，得出造價金額。
工程量清單計價法
工程量清單法師指通過施工圖紙以及招標的內容，以及當前的定額分項，根據(jù)工程清單的計算規(guī)則計算實物工程量，并作為招標文件的組成將其分類分部列在清單中，由投標單位進行報價。工程量清單計價法反映了投標人綜合成本、風險、稅收、利潤等多方面因素的工程價格，也是國際建筑業(yè)市場中最廣泛應用的方法之一。
工程量清單計價法的操作分為招標、投標、評標三個階段進行，在這三個階段逐步形成了市場價格機制，加強了建筑投標商之間的競爭，也有利于造價過程的管理。在招標階段，招標單位完成工程設計圖紙以及工程方案的初步內容，并根據(jù)招標設計的圖紙內容，工程的地址情況、質量評定準則等將分部分項的工程量計算后，作為招標文件的一部分分發(fā)給投標單位。工程量的計算以及準確程度以來于招標單位工程量清單計價編制人員的綜合水平，技術水平高且經驗豐富的編制團隊能夠使工程量清單計價更加高效完整地反映項目內容。在投標階段，投標單位根據(jù)工程量的生產成本、管理成本、營業(yè)利潤、稅收等給出綜合報價。在評標階段，對投標單位的質量、工期以及報價金額進行比較，對投標企業(yè)的報價高低做出分析，評選最優(yōu)的投標書以及建設單位。
量價分離法
相比工程量計價法，量價分離通過控制量、指導價以及競爭費的方式，實施量價分離，改進工程量計價法在工程量計價中實際發(fā)生造價費用大于計劃額度的情況。
首先，控制量是指，控制工程建設中的資源消耗，例如人力、材料、機械設備等。一個工程的完成有其必須消耗的“量”，這個量是整個行業(yè)的品均水平，通常情況下，“量”過低會導致用材不夠，質量不達標，而量過高則是由于資源管理不當，造成工程造價成本過高。在造價管理中一方面要保證建設施工過程的使用量達到國家標準，另一方面也要降低材料的工藝損耗和管理損耗。除此之外，控制量還要做到對工程項目的數(shù)量的有效控制，工程數(shù)量的確定決定了工程實施中人力、財力、物力以及時間規(guī)劃的確定，所以，控制工程數(shù)量以及工程數(shù)量的計算也需要專業(yè)技術人員的分析計算得出，不能任意確定。
其次，指導價的控制是指對資源的價格進行控制，包括工資、材料、機械的價格。價格的管理體現(xiàn)了市場經濟，所有的工程項目不能在任意時間地點對所有的資源價格同一對待，各種因素都會對市場價格產生影響，指令性價格不能準確反映市場供求關系，造價工程師需要定期對材料價格進行考察，并在項目的預算中根據(jù)其進行分析項目的價格組成。
再次，量價分離是指在造價管理中將資源的數(shù)量與價格進行管理，而不是模糊式的定額管理，無法體現(xiàn)定額中的量價實際內容。通過對量價分分離管理，雖然在起初實踐中可能不如定額管理方便，但是它能夠較為真實、且容易地反映項目造價中存在的問題并得到解決方案，對價、量進行分別調整。
最后，競爭費調整管理是指造價管理部門的費用標準應該按照投標企業(yè)的自身特點進行調整，體現(xiàn)質量與價格掛鉤的原則，也體現(xiàn)競爭市場的特性，不能將其作為一種指令性費用，固定并單一化費率。
結語
工程項目的造價管理的方法改進將會對提高項目的投資效益，降低項目成本具有重要作用。不同計價依據(jù)以及計價模式都有其合理性與發(fā)展空間，在實際應用過程中，應該結合實際情況，因地制宜，對造價管理模式進行優(yōu)化。最后筆者希望政府以及企業(yè)能夠逐步完善工程造價管理信息體系，將造價方法的確定模式標準化，并加大對造價管理人才的培養(yǎng)力度，為我國的工程造價發(fā)展起到良好的推進作用。
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【關鍵詞】工程量；清單計價；造價管理
1. 引言
目前，我國的工程造價管理工作有許多重要轉變。企業(yè)投標過程中依據(jù)的工程量清單被看成投標報價的重要依據(jù)。企業(yè)以自身定價為主的定價方式使得工程施工過程中的各項耗費得以明確，工程造價評估與工程實際情況結合緊密，工程造價過程中個別成本能夠清晰的得以反映。工程造價管理只有按照理論與實踐向結合的原則，才能夠適應我國社會主義市場化經濟的需求，只有按照市場規(guī)律的要求行事才能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)控制企業(yè)成本，提高經濟效益的目的。當然，工程在施工過程匯總應該嚴格按程序辦事，堅決杜絕不正當?shù)慕洕袨椋挥羞@樣才能夠充分市場因素在價格制定中的作用。綜上所述，這些都要求我們對工程量清單計價做進一步深入研究。
2. 工程量清單計價的特點
與投標過程中采用定額計算方法相比，工程量清單計價方法有以下特點：
（1）滿足競爭需要。招投標過程是一個競爭的過程，招標人給出工程量清單，投標人依據(jù)自身企業(yè)的實力去填寫單價，填低了無法收回成本，填高了無法中標，這就體現(xiàn)出企業(yè)招投標管理水平的重要性，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。
（2）提供公平競爭環(huán)境。由于不同投標企業(yè)人員理解能力不同，采用施工圖預算投標過程中，由于設計圖紙的缺陷，計算出的工程量不同，報價也相去甚遠，容易產生經濟糾紛。而如果采用工程量清單報價，相同工程量，企業(yè)根據(jù)自身實力來填補單價，符合商品交換的一般原則，為投標者提供了公平競爭的良好環(huán)境。
（3）合理規(guī)避風險。采用工程量清單報價的方式之后，投標企業(yè)只對自己所報的成本、單價負責，而對于因工程量變更或者計算失誤不負責任；而相應的，這部分風險有業(yè)主單位承擔，這種風險規(guī)避方式符合風險合理分擔與責權利關系對等的一般原則。
（4）利于業(yè)主控制投資。如果采用現(xiàn)在的施工圖預算方式，業(yè)主對因工程量變更、設計變更引起的工程造價不敏感，往往要等到整個投資活動結束之后進行竣工結算才可以知道這些對投資影響的大小。但此時為時已晚；如果采用工程量清單計價的方式，在工程量變更或者設計變更的時候，能馬上計算出其對業(yè)主投資活動的影響，這樣業(yè)主就可以根據(jù)投資情況來決定是否進行變更，從而決定最恰當?shù)奶幚矸绞健?/p>
（5）利于工程款的撥付和工程造價的確定。在企業(yè)中標之后，業(yè)主與中標的企業(yè)簽訂施工合同，而以工程量清單報價為基礎的中標價就成為合同訂立的基礎。投標清單中的單價就成為業(yè)主撥付工程款的依據(jù)。業(yè)主根據(jù)施工企業(yè)完成的工程量很容易確定進度款的撥付額度。在工程竣工后，根據(jù)工程量和設計的變更再增（減）乘以相應的單價，業(yè)主很容易確定最終的報價。
3. 工程量清單計價與傳統(tǒng)報價模式的比較
工程量清單報價和傳統(tǒng)報價計價方式的區(qū)別主要體現(xiàn)在，工程量清單報價模式是以市場價格為基礎計價，而傳統(tǒng)報價模式是以預算價格為基礎計價，工程量清單報價具體計價形式和程序的變化，都是為實現(xiàn)市場計價服務的。工程量清單報價中的三種單價各有優(yōu)、缺點，可根據(jù)工程性質靈活選擇。為了便于比較，傳統(tǒng)報價模式計價和工程量清單報價計價的程序如下：
4. 工程量清單計價模式下的工程造價管理
（1）工程項目準備階段。是工程施工前的一個重要階段，工程造價控制與管理從該階段開始，才能保證工程量清單計價模式的順利實現(xiàn)。在該階段業(yè)主可以委托有資質的中介或者聘請相關專業(yè)技術人員進行調查分析，提出分項工程計價報告，為施工招標提供條件。準備階段完成后便是招投標階段，此階段要編制招標文件、通過招投標確定施工企業(yè)、核定控制工程造價。其主要內容包括：編制招標文件、招標公告、投標、招標答疑、評標等。編制招標文件時有些條款對工程造價的控制影響較大，在實施過程中的造價控制也以招標文件的此類條款為主要依據(jù)。所以，對控制造價的條款必須仔細研究，并考慮與施工合同及今后相關文件的相互銜接，避免各種經濟糾紛的發(fā)生。
（2）工程項目實施階段。是工程造價管理的核心階段，通過招投標確定中標單位之后，進一步核實工程量和工程量清單報價，為簽訂施工承發(fā)包合同奠定基礎。在確定工程造價管理實施細則和管理原則的指導下，根據(jù)造價控制目標和審批的概算額與施工企業(yè)簽訂施工承包合同。施工過程中對各項施工變更進行嚴格控制，確實需要變更的，應該按照報批程序審批，進行工程量增減簽證，核算增減的工程量，明確是合同內還是合同外變更，一遍在竣工結算的時候正確處理。
（3）工程項目竣工驗收階段。是工程造價管理的最后階段，工程項目竣工之后，組織相關人員組成驗收組對項目進行工程驗收。該階段要認真核實施工企業(yè)所完成工程量與施工合同中規(guī)定的工程量是否一致，并核對各分項工程造價單價及計價是否合理有效，合理予以確認。經過竣工結算將工程費用進行匯總，形成工程總造價，從而達到工程造價管理與控制的目的。
5. 結語
工程項目管理過程中推行工程量清單計價后，工程項目管理工作的方法和步驟發(fā)生了很大變化。由自由型管理向法制化管理轉變，直接管理向間接管理轉變，工程造價監(jiān)督管理由事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。通過以上的分析可知：要保證我國的工程項目管理工作走向規(guī)范化、國際化的道路，首先應該了解相關工程量清單報價的特點，掌握工程量清單報價的方法、步驟和工程造價的分階段控制方法，從而保證工程建設和造價管理的順利進行。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程，全過程造價控制，理論探討
Abstract: this paper analyzes the whole construction project cost control, the importance and necessity of this whole process on the basis of cost control, and puts forward the corresponding strategies.
Keywords: construction engineering, process cost control, theory
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
談到工程造價的控制，我們就會很習以為常地想到工程預決算，確實如此，結合當代實際和體制而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但同時我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。
2全過程造價控制的基本原理
全過程造價控制一般包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標值的實現(xiàn)。其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制不僅要反映投資決策、設計、發(fā)包和施工，更要主動地影響投資決策、設計、發(fā)包和施工，主動地控制。
3全過程造價控制的目標和任務
全過程造價控制從決策、規(guī)劃、設計到建成投用包括如下階段：即項目建議書、可行性研究、設計、施工、竣工驗收以及后評估，各階段的造價控制具有各自不同的目標和任務。在項目決策階段，根據(jù)總體建設目標，考慮各種建設條件和費用，通過多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設方案，并形成投資估算；在設計階段，實行設計方案招標或競選，運用技術經濟方法評選設計方案，在設計過程中進行限額設計和設計優(yōu)化，形成設計概算和施工圖預算，使建設工程造價控制目標具體化；在工程招投標階段，認真編制工程量清單、招標文件和控制價，利用市場機制，確定工程承包價，使工程造價控制目標具體落實到承包商；在施工階段，嚴格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更，審核期中付款簽證，處理承包商提出的索賠，將工程造價控制目標通過工程實體物化地體現(xiàn)出來；在竣工驗收階段，對承包商提出的工程量和竣工決算進行審核，防止承包商高估冒算，如實體現(xiàn)該工程的造價。
4 工程造價全過程控制和管理
（1）以設計為重點的全過程造價控制
根據(jù)有關資料，設計費一般只占建設工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10 %左右。推行設計方案招標進行多方案比選。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系，是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，設計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。
運用價值工程進行設計優(yōu)化和限額設計。一切發(fā)生費用 的地方都可應用價值工程，工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。在建筑工程造價控制過程中也應該倡導使用。
（2）加強招投標中的造價控制工作
認真編制招標文件。工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下，選擇投標報價最低或者經評審的合理最低投標報價的投標人，價格的競爭成為招投標工作的核心內容。招標是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。一是要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數(shù)量準確，避免造成漏項，在開標后對工程量清單進行重新核對時增加費用。二是要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。三是在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。四是要采取措施防止施工單位串標、圍標，招標中經常出現(xiàn)某個人拿著許多施工單位的資質來投一個標，或者參加投標的施工單位相互串通，抬高中標價。要想減少圍標、串標的可能性，就要擴大招標公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標，初選時采用隨機選擇的方法。
運用工程量清單規(guī)范招投標。工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。按照清單項目是否構成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產品形體的組成部分。措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。工程量清單招標的做法是：由招標單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。
應對投標單位的投標策略。在招標時，要熟悉設計圖紙和要求，分析工程造價各子目和構成的合理性以及費用最易突破的環(huán)節(jié)，約束投標單位的不平衡報價，從而明確投資控制的重點。對無具體規(guī)定的項目用暫定價來規(guī)范，確保招標公平公正和控制造價。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調整內部各個項目的報價，以使既不提高總價、不影響中標，又能在決算時得到更理想的經濟效益。投標單位經過核算，把工程量會增加的項目的單價提高，在決算時可多賺取利潤，而將工程量會減少或完不成的項目，單價降低，工程決算時損失不大；或者設計不明確。
（3）加強對工程實施階段監(jiān)督控制
加強對施工過程監(jiān)管。施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。一是對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工，施工組織設計是竣工決算的重要依據(jù)。應該結合工程項目的性質和規(guī)模、工期、人料機供應情況、運輸、地質、氣候等技術經濟條件，對承包單位編制的施工組織設計進行優(yōu)化。二是加強圖紙會審，在施工前及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。提高勘察、設計工作的質量，減少因圖紙本身的問題而引起的設計變更。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核，實行監(jiān)理人員、造價人員對工程量變更進行會簽，主要材料價格必須經過甲方認可。三是加強工程質量的監(jiān)管，做好旁站和隱蔽監(jiān)督，嚴格按設計圖紙和規(guī)范施工，防止施工單位偷工減料。工程質量是工程投資的物化體現(xiàn)，質量好就是物有所值，質量差就是對工程投資的浪費。
認真審核竣工決算?？⒐Q算是反映建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎上是否又有變更。因此，在決算時不能只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真的核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
參考文獻：
關鍵詞：工程造價；預算；工程管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
預算和造價工作是一項對技術性、政策性要求較高的經濟工作，隨著市場經濟的發(fā)展，工程建設投資越來越大，對工程造價預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。
1 關于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
2.1認識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業(yè)市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從自身認識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態(tài)工程造價管理體系，促進動態(tài)工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應以動態(tài)工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的.
2.3關于建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點的分析
市場經濟環(huán)境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現(xiàn)工程造價管理的最終目的?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態(tài)管理，以此實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理的最終目的，實現(xiàn)工程造價與實際造價控制的目的。
首先，工程建設施工企業(yè)應針對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態(tài)處理。在造價編制階段即加強對材料價格的了解。同時格局不同時期材料價格情況制定相應的系數(shù)與調整價差。以定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現(xiàn)對建筑工程材料價格的有效控制。
在現(xiàn)代市場經濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現(xiàn)。作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產生將直接影響工程的總造價。為了實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理，建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現(xiàn)不同情況下過渡性調整，以此避免施工過程中薪資調整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。
動態(tài)工程造價的實施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據(jù)工程實際情況進行相應的動態(tài)調整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調整，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導作用。
3 針對工程設計變更進行動態(tài)造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設計修改與變更是不可避免的。而這一動態(tài)因素對工程造價有著重要的影響。為了實現(xiàn)科學的工程造價管理、實現(xiàn)工程造價對施工成本控制的指導意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。通過動態(tài)的、以設計變更為基礎的早就愛調整實現(xiàn)科學的造價控制與管理，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
4 結論
綜上所述 ，動態(tài)工程工程造價管理的實施是針對現(xiàn)代市場經濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學的對策。動態(tài)工程造價管理的實施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調整下得到科學的指導，為實現(xiàn)工程成本控制目標、實現(xiàn)工程造價管理目標奠定基礎?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經濟效益、市場競爭力的影響。以科學的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設過程中。通過動態(tài)工程造價管理理論的實施、應用與管理實現(xiàn)工程造價編制、實施的最終目的，促進企業(yè)綜合經濟效益的提高。
參考文獻
1.1沒有健全的建筑工程造價管理機制
建筑工程企業(yè)雖然存在有造價管理的組織與部門，但是在實際工作中卻沒有把造價管理特有的工程與職權充分的發(fā)揮出來，使得造價管理的組織與部門形同虛設，造價管理組織與部門常常會與具體的職能部門出現(xiàn)相互的矛盾，造成造價管理相關工作受到制約，從而使得造價管理相關工作得不到有效的提高與重視，特別是造價管理機制的不健全，從而使得造價管理沒有一個規(guī)范合理的管理體系，就會很容易出現(xiàn)由于不規(guī)范運行與供需失衡而產生的各種問題，其中，表現(xiàn)最突出的是在建筑工程造價管理中沒有統(tǒng)一的機制標準，就會使得很多矛盾發(fā)生，從而對造價管理帶來不必要的工作麻煩，使得造價管理工作得不到穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2沒有健全的建筑工程造價管理的監(jiān)督機制
在市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程的各個領域中不斷出現(xiàn)各種不正當?shù)氖侄?。例如：產品的質量不合格、價格昂貴、對環(huán)境的污染大、對資源的嚴重浪費等，這些對于建筑物的建設與使用會產生極大的安全隱患，給建筑行業(yè)的發(fā)展與社會的進步帶來嚴重的影響。究其原因，就是由于建筑工程在進行造價管理的過程中沒有建立健全的監(jiān)督機制，使得在生產與投入使用的時候沒有得到有力的監(jiān)督，讓一些不合格的建筑投入市場使用，不合格的建筑物投入使用會發(fā)生許多安全事故，從而給人們的生活與生產帶來極大的威脅，嚴重威脅到人民的生命財產安全[3]。
1.3沒有嚴格管理好建筑工程造價管理的相關人員
在建筑工程造價管理的工作過程中，工程管理人員在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，具有高技術、高素質、高水平的專業(yè)管理人才可以為建筑工程企業(yè)的造價管理工作做好相關的人力基礎，為企業(yè)謀取更多的利益，然而當前在建筑工程造價管理工作的相關人員中，擁有高級工程造價師證書的專業(yè)人才少之又少，還有一些有從業(yè)資格但是沒有實際經驗的造價管理人員，專業(yè)技能與職業(yè)綜合素質低的造價管理人的存在，無法讓建筑工程的造價管理工作達到標準要求。
2建筑工程造價管理的對策
2.1建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構
要想使建筑工程的造價管理得到進一步的加強，就必須建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構，從而提高建筑工程造價管理的力度，使造價管理更加具有規(guī)范性與科學性。目前，在工程造價管理機構的建立問題上，我國的工程造價管理機構仍不健全，也沒有獨立的行政機構或部門來專門從事造價管理的工作，使得造價管理基本上還是依附著工程的技術部門或者生產經營的部門來工作。因此，在建筑工程的造價管理工作中必須建立起專業(yè)的造價管理部門，并要擁有的一定的行政管理權利，才能使造價管理機構落實到企業(yè)的生產經營管理范疇中，更好的實現(xiàn)工程造價的管理工作。
2.2加強對建筑工程造價管理的監(jiān)控力度
要加強對建筑工程造價管理的監(jiān)控力度：第一，對工程項目的決策階段投資與估算工作要高度的重視，提高研究報告的可行性與精確度，使其具有實際意義；第二，優(yōu)化工程初步設計的概算與施工圖紙的預算工作，對工程的造價進行科學的監(jiān)控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運作；第三，實行工程造價過程中的投資估算、施工預算、設計概算、竣工核算以及承包的合同價與工程的結算價的一體化管理。經過深化建筑業(yè)的體制改革與市場價格的機制運行，形成有序、協(xié)調、統(tǒng)一的工程造價的管理體系，使得造價管理的監(jiān)控力度得到體現(xiàn)，達到合理的使用投資資金，有效的進行造價控制，取得更大的投資效益與經濟效益的目的，并逐步的建立起適應社會市場經濟體制的造價管理體制。
2.3培養(yǎng)具有高技術、高素質、高水平的造價管理專業(yè)人員
要培養(yǎng)具有專業(yè)技術的人員可以從以下幾個方面著手：第一，要進一步加強對工程造價管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，使其具有深厚的專業(yè)理論知識，從而更好的進行建筑工程造價管理工作；第二，建立起健全的工程造價管理教育體系，為培養(yǎng)造價管理人才創(chuàng)建一個系統(tǒng)性的平臺；第三，定期對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)理論考核與專業(yè)技能考核，不斷更新造價管理人才的知識結構，使其能夠適應社會的不斷發(fā)展；第四，建筑工程的造價管理工作者要不斷的加強行業(yè)之間的交流，取長補短、去粗存精，從而使自己的優(yōu)點得到不斷的提高與發(fā)展，成為一個具有現(xiàn)代化特色的建筑工程造價管理人才；第五，除了對本專業(yè)相關知識進行不斷的更新與提高之外，還要對其他行業(yè)的知識有廣泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造價管理工作服務社會。
3結束語
論文摘要:本文描述了電子信息在工程造價管理領域的應用、特點、現(xiàn)狀及分析,重點提出了現(xiàn)階段我國信息技術在工程造價管理中的前景與展望。
以往,國內媒體對信息化的報道多以微觀組織的應用為主體,而一個行業(yè)的信息化應用水平.信息化對于行業(yè)的作用力如何,卻是一個少有涉及的話題。從《IT經理世界》創(chuàng)刊以來,就一直沒有停止過對中國信息化的關注.對CIO群體的關注,8年多來,積累了大量的個案。2002年以來,《IT經理世界》和IDC中國每年都會進行“中國優(yōu)秀CIO”評選,4年下來共選出162位優(yōu)秀CIO, 他們所在的組織幾乎都是不同行業(yè)信息化的最佳實踐者。通過對他們所在組織的分析,我們發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)數(shù)量最多(97 家),占總數(shù)的59.88%;其次是金融企業(yè)24家,占14.81%; 交通行業(yè)的企業(yè)17家,占10.49%;零售企業(yè)5家,占3.0二十一世紀作為信息化的時代,計算機與信息技術的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術作為基礎的信息管理,已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種先進的方式。最近幾年關于工程造價方面的軟件和網(wǎng)絡技術研究的成果,Internet技術的出現(xiàn)更是大大地提高了人們獲取信息的效率及信息資源的利用率,實現(xiàn)了全球信息資源的共享。IT在工程造價領域的應用越來越廣泛。
一、電子信息技術在工程造價管理領域的應用
目前造價行業(yè)信息技術的運用有幾個部分:以Internet/Intranet為內部、外部和內外通訊的網(wǎng)絡平臺,通過實施辦公自動化和運用管理信息系統(tǒng)加強管理,提高辦公效率;采用工程量計算軟件、鋼筋軟件進行工程量和鋼筋用量的計算,運用套價軟件編制工程預決算;利用數(shù)據(jù)庫技術建立指標收集和分析系統(tǒng),用于已完工程的積累;利用信息網(wǎng)和獲取信息,用于工程預決算的編制和造價管理。
二、工程造價管理在電子信息化時代的特點
社會的不斷進步和發(fā)展,工程項目的規(guī)模擴大,工程造價管理的數(shù)據(jù)處理量也越來越多。由此向工程造價管理工作提出了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的被動式管理已無法滿足日趨復雜的工程項目的需要;工程造價信息對工程造價的確定和控制影響越來越大。要想做好相應的管理和控制必然需要大量的信息作基礎,也只有在充分掌握和詳盡分析相關信息的前提下,實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制才有可能;工程造價管理與有關的各方面政府主管部門之間的信息傳遞日趨增加,這也即意味著在管理上需作出相應的信息化調整。
三、電子信息在工程造價管理中的現(xiàn)狀及分析:
隨著信息技術的快速發(fā)展和其在建筑行業(yè)的推廣發(fā)展,我國信息技術在工程造價管理方面的應用,主要表現(xiàn)為人們在制定定額、編制標底、投標報價、造價控制等方面已經擺脫了手工勞動,實現(xiàn)了電子化、信息化管理,且各類工程造價管理相關軟件的廣泛應用就是最好的說明。進入21世紀,互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展,我國出現(xiàn)了大批為工程造價及相關管理活動提供信息和服務的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站不同程度的提供了政策法規(guī)、理論文章,有些涉及項目信息、造價指標和材料價格信息等,它們?yōu)檫M一步建設全國規(guī)模的工程造價管理專項系統(tǒng)進行了有益的嘗試,并取得了一些經驗。但從另一個方面來講,這些網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,有些提供的信息不夠嚴謹、內容更新不及時,從專業(yè)角度來講,還屬于比較淺層的信息服務,難以滿足深層次造價管理工作的需要。我國造價管理體制是在計劃經濟模式下、以定額管理為基礎建立起來的,而且信息技術起步較晚,工程造價管理領域完全進入市場經濟運行體制較遲,這樣在一定程度上影響了信息技術在工程造價管理中的應用。一方面靜態(tài)的管理難以應對變動的市場,主要表現(xiàn):靜態(tài)定額;解決方案和途徑的缺乏。另一方面滯后的數(shù)據(jù)收集與管理阻礙著工程造價動態(tài)控制進程,收集的數(shù)據(jù)得不到充分的利用,數(shù)據(jù)缺乏通用性。目前,我國正積極推行工程量清單計價方式,在此模式下,如何運用先進的信息技術進行工程造價管理,正處在探索與發(fā)展階段,從長遠來看,信息技術應用將會推動造價管理信息化的快速發(fā)展。
四、電子信息技術在工程造價管理中的前景與展望:
(一)、工程預(決)算軟件:目前套價軟件使用已經很普遍,但功能應從單一的套價、出預算書向多方擴展,一是向上擴展,增加工程管理功能,可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù),貫穿從估算、概算、預算、階段結算和竣工決算的全過程的造價管理;二是功能進一步細化,加強對計算結果的分析和細度的調整,以方便投標單位的造價調整和控制;三是與互聯(lián)網(wǎng)絡的連接,將預算軟件所需的材料價格等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶,方便材料價格數(shù)據(jù)的維護,提高工作效率;四是對已完工程資料的積累方面功能的加強。(二)、工程量、鋼筋用量計算軟件:此類軟件,用于協(xié)助從施工圖計算工程量,現(xiàn)在使用較廣的軟件一般采用作圖法,要求工作人員在識圖的基礎上用該軟件重新輸入圖紙中各種構件及其尺寸,然后由系統(tǒng)自動計算工程量,得到工程量清單,這種作法計算出的工程量比較精確,但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件,由軟件處理矢量化后,抽取特征,用模式識別的技術識別構件類型和其幾何參數(shù),進而計算工程量;或由設計院生成的施工圖CAD文件在CAD環(huán)境下作模式識別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作,抽取各種構件的特征參數(shù),采用人工智能技術,為了最終能代替人完成識圖的過程,這是較有前途的方法,但根據(jù)漢字識別技術的發(fā)展過程,必須對圖紙的特征進行深入的分析研究,該軟件要能真正代替人識圖還有一段路要走。第三種方法是在建筑設計所使用的CAD軟件中直接加入構件特征參數(shù)的屬性,定義各種構件對象,在進行結構和建筑設計時使用這些對象設計建筑物,而不用直接使用線條作圖。這種方法使設計的結果中包括豐富的構件和參數(shù)而不是線條,經過一個語法分析器就能分離出所有構件和參數(shù),避免了模式識別這個難關。因此,在人工智能的應用還未深入該領域時仍必須通過交互的過程來填補軟件在智能上的不足。(三)、Internet在工程造價管理中的應用設想:工程造價的管理與互聯(lián)網(wǎng)整合無疑將給工程造價的管理帶來質的飛躍和發(fā)展。傳統(tǒng)的計劃式的管理模式將被變動的市場的新型模式所取代,實現(xiàn)工程造價的協(xié)同控制也將成為必然。相應網(wǎng)站的建立與壯大。1.工程造價信息網(wǎng):工程造價信息具體指的是與工程造價相關的法律、法規(guī)、價格調整文件、造價報表、指標等影響工程造價的信息。建立起統(tǒng)一的造價信息網(wǎng),不但有利于使用者查詢、分析和決策,更有利于國家主管部門實行統(tǒng)一的管理與協(xié)調,使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。2.材料價格信息網(wǎng):材料價格的變動將直接影響著工程的預算和決算,對工程造價的動態(tài)控制起著決定性的作用。信息網(wǎng)、軟件間的相互整合。1.信息網(wǎng)與造價軟件:當前市場上的造價軟件中所需的材料價格大多采用人工錄入價格的形式。有的是整體的引入,有的則是一個個輸入,大大影響了快速報價的進程,同時也不能及時與市場接軌,無形間削弱了企業(yè)的競爭力。信息網(wǎng)與造價軟件的整合將消除這一矛盾,在造價軟件中直接點擊相應引入按鈕,輸入要引入信息所在地點的詳細資料,即可隨時得到相應材料的價格,若所引入的材料價格有所變動,軟件中的預警系統(tǒng)將自動提醒操作者更新價格。這不但縮短了錄入材料價格的時間,還達到了隨時更新的目的。2.信息網(wǎng)與進度控制軟件:工程控制的一個重要目標是成本控制,而成本控制在無形中又影響著進度和質量的控制,同時市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配,而這必將導致工程進度的變動。所以,工程項目現(xiàn)場的進度控制也應通過成本控制時刻反映著市場的變動。信息網(wǎng)與進度控制的整合也將成為必然。
通過加強信息技術在工程造價管理中的應用力度,堅持工程量清單計價模式,統(tǒng)一全面管理認識、統(tǒng)一信息技術標準,優(yōu)化整合工程造價管理軟件,設計并推行人性化網(wǎng)絡造價管理軟件,建立健全工程造價管理信息系統(tǒng),最終通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價全過程綜合管理體系,達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的。
參考文獻:
1.電子信息在工程造價管理中的應用探討 曾登峰 《科協(xié)論壇(下半月)》
