發(fā)布時間：2023-06-15 17:16:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工總承包樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
電力工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
電力工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。
6.1一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1億元以上。
6.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于15人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；電力工程相
關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。
6.1.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。
（1）累計電站裝機(jī)容量180萬千瓦以上；
（2）單機(jī)容量20萬千瓦機(jī)組累計6臺；
（3）220千伏送電線路累計600公里；
（4）220千伏電壓等級變電站累計8座；
（5）220千伏電纜工程累計100公里。
6.2二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)4000萬元以上。
6.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于10人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職
稱人員不少于30人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。
6.2.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。
（1）累計電站裝機(jī)容量100萬千瓦以上；
（2）單機(jī)容量10萬千瓦機(jī)組累計4臺；
（3）110千伏送電線路累計700公里；
（4）110千伏電壓等級變電站累計7座；
（5）110千伏電纜工程累計200公里。
6.3三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)800萬元以上。
6.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職
稱人員不少于10人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。
6.4承包工程范圍
6.4.1一級資質(zhì)
可承擔(dān)各類發(fā)電工程、各種電壓等級送電線路和變電站工程的施工。
6.4.2二級資質(zhì)
可承擔(dān)單機(jī)容量20萬千瓦以下發(fā)電工程、220千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。
6.4.1三級資質(zhì)
可承擔(dān)單機(jī)容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。
注：1．電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)電、太陽能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。
2．電力工程相關(guān)專業(yè)職稱包括熱能動力工程、水能動
力工程、核電工程、風(fēng)電、太陽能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統(tǒng)及其自動化等專業(yè)職稱。
:
機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。
12.1一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1億元以上。
12.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于9人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。
12.1.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過單項合同額2000萬元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。
12.2二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)4000萬元以上。
12.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于3人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于30人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。
12.2.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過單項合同額1000萬元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。
12.3三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)800萬元以上。
12.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理
工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項。
12.4承包工程范圍
12.4.1一級資質(zhì)
可承擔(dān)各類機(jī)電工程的施工。
12.4.2二級資質(zhì)
可承擔(dān)單項合同額3000萬元以下的機(jī)電工程的施工。
12.4.3三級資質(zhì)
可承擔(dān)單項合同額1500萬元以下的機(jī)電工程的施工。
注：1．機(jī)電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機(jī)械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機(jī)電安裝工程。
2．機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱包括暖通、給排水、電氣、機(jī)械設(shè)備、焊接、自動化控制等專業(yè)職稱。
我:
收到，謝謝
:
建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。
24.1一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)2000萬元以上。
24.1.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于8人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工、起重工等中級工以上技術(shù)工人不少于50人。
24.1.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過單項合同額1500萬元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。
24.2二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)1000萬元以上。
24.2.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于8人，其中一級注冊建造師不少于2人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
24.2.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過單項合同額800萬元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。
24.3三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
24.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)400萬元以上。
24.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于3人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于6人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于15人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項。
24.4承包工程范圍
24.4.1一級資質(zhì)
可承擔(dān)各類建筑工程項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。
24.4.2二級資質(zhì)
可承擔(dān)單項合同額2000萬元以下的各類建筑工程項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，10千伏以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；總承包管理；
隨著水利水電工程施工管理體制改革的深入，工程施工的管理層與勞務(wù)層不斷分離，形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。水利水電工程規(guī)模龐大、成本投入大、技術(shù)要求高。合理的施工總承包管理可優(yōu)化行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，控制指導(dǎo)分包管理，降低項目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。水利水電施工企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動優(yōu)化各方面資源，發(fā)揮管理與技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)水利水電市場繁榮并不斷走向成熟。
一、水利水電工程施工總承包管理原則與流程
1.水利水電工程施工總承包管理原則。水利水電工程施工總承包管理原則是在承包管理中堅持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。公正原則，是指以業(yè)主利益和工程利益為出發(fā)點，選合格的材料、管理、施工的分包商，確保工程施工承包的公平合理；科學(xué)原則，是指總承管理涉及的方面與環(huán)節(jié)較多，應(yīng)持以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)雜的水利水電工程管理；統(tǒng)一原則，是指承包方對分包商實行全面管理，統(tǒng)一承包管理的目標(biāo)、組織、流程、方法、制度等；控制原則，是指采取有效的反饋控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，以確保得到較好的控制效果；協(xié)調(diào)原則，是施工總承包管理水平的體現(xiàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，降低施工中的風(fēng)險，確保工程順利完成。
2.水利水電工程施工總承包管理流程。水利水電工程施工總承包管理流程應(yīng)以合同為中心，慎重規(guī)劃，嚴(yán)格落實，確保管理效果。流程從熟悉總包合同并確定管理目標(biāo)開始；確定分包專業(yè)和施工，提前醞釀建立承包管理制度及其措施，確保工程招投標(biāo)規(guī)范有序；分包編制專業(yè)招標(biāo)，科學(xué)評價企業(yè)資質(zhì)實力，防止“皮包公司”與“扯皮”單位介入工程承包，而對信譽(yù)好、資質(zhì)高、合作多的單位應(yīng)重點考慮；編制專項與協(xié)調(diào)方案，健全約束激勵機(jī)制，建立起“風(fēng)險共擔(dān)，互利共贏”的合作關(guān)系，以便形成長效控制機(jī)制；制定施工組織總設(shè)計，編制總進(jìn)度計劃，在業(yè)主的監(jiān)理審查下實施過程控制；實施工程施工管理，保證交付時工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。其具體實施流程如圖1。
二、水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容與模式
1.水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容。水利水電工程施工總承包管理內(nèi)容眾多，與工程管理內(nèi)容類似，主要包括以下方面。一是質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，確定分包工程質(zhì)量的分包負(fù)責(zé)，建立起質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量控制計劃與
控制措施；二是進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度實施實時動態(tài)的跟蹤管理，在施工圖設(shè)計完成后，業(yè)主進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，留足充足的設(shè)計與施工時間；三是成本管理，總承包方建立項目成本管理體系，控制項目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索賠或額外費用的發(fā)生；四是安全管理，施工總承包方堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立起完善的安全管理體系和安全產(chǎn)生責(zé)任制，確保實現(xiàn)施工安全目標(biāo)；五是現(xiàn)場管理，施工總承包方對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、布置和管理，加強(qiáng)場容、環(huán)境、水文、地質(zhì)、消防、衛(wèi)生等管理；六是合同管理，加強(qiáng)施工總承包合同施工的履行管理；要素管理，加強(qiáng)人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，降低管理成本。
2.水利水電工程施工總承包管理模式。水利水電施工總承包管理方式很多，并可互相滲透進(jìn)行管理，主要可分為以下幾種方式。一是目標(biāo)管理，屬于主動管理模式，總承包方對分包方提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，對各分包商進(jìn)行管理；二是跟蹤管理，保證目標(biāo)完成并能滿足相應(yīng)要求，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，避免發(fā)生延遲與損失；三是平衡管理，能抓住施工順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之更加有條不紊，預(yù)測工程施工中的矛盾并采取對策措施；四是計算機(jī)輔助管理，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能使總承包信息管理效率大大提高，提高總承包企業(yè)的管理與決策水平。四種施工總承包管理方式間的關(guān)系。
三、采取措施，確保項目施工按管理規(guī)劃進(jìn)行
1.明確合同關(guān)系，搞好合同管理和組織協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝坏默F(xiàn)場管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包及各分包單位都是平等的，任何一方不能強(qiáng)加合同以外的事要求對方加以執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事?？偝邪鼏挝坏膮f(xié)調(diào)任務(wù)，主要是協(xié)調(diào)建設(shè)法人及監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，明確建設(shè)法人及監(jiān)理單位有關(guān)工程的事項或意見，應(yīng)通過總承包單位向各分包單位傳達(dá)；反之，各分包單位有關(guān)工程項目的事項或意見也應(yīng)通過總承包單位向各方匯報；時協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的其它問題。
2.發(fā)揮總承包單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，總承包商應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，努力提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理的水平，根據(jù)項目管理規(guī)劃對質(zhì)量管理的要求，實行嚴(yán)格的技術(shù)管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。在對質(zhì)量的動態(tài)控制中，應(yīng)做到事前控制、事中控制、事后控制。另外，總承包單位應(yīng)督促各分包單位按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。
3.進(jìn)行目標(biāo)管理，切實做好工程項目的進(jìn)度控制。由于總承包的水利水電工程多是國家或省市及地方的重點工程，工期較緊。所以如何在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，成為工程項目一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在工程項目管理規(guī)劃中應(yīng)明確進(jìn)度目標(biāo)（包括總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)），制定合理有序的計劃工期，抓住主導(dǎo)工序，科學(xué)安排施工；其次，審核各分包單位編制的項目施工進(jìn)度計劃，主要審核其進(jìn)度是否符合總承包單位的工期控制目標(biāo)要求，審核施工單位進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進(jìn)行分解，安排出各階段進(jìn)度計劃，進(jìn)而定出每周、每日的施工進(jìn)度，明確每周、每日的工作任務(wù)和要求、每日應(yīng)完成的工作量，監(jiān)督各分包單位合理安排和調(diào)配勞力，使工程按計劃進(jìn)行；第四，進(jìn)行進(jìn)度檢查，主要檢查工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差別，形象進(jìn)度、實物完成量與工作量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地施工。
4.做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實行工程總承包的水利水電項目規(guī)模相對較大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此總承包單位和分包單位的技術(shù)人員平時應(yīng)克服“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
5.做好安全生產(chǎn)、文明施工。總承包單位的現(xiàn)場管理人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。堅持“三工制度”，要組織有關(guān)人員對各分包單位的現(xiàn)場安全設(shè)施，消防器材、安全工具等定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
水利水電總承包工程項目的施工管理是一個系統(tǒng)工程，總承包單位只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，才能使工程項目總承包取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵敏.淺談EPC總承包條件下的合同管理[J].水利水電工程造價，2013（04）.
關(guān)鍵詞：公路工程；施工設(shè)計；總承包；項目成本管理
0引言
設(shè)計施工總承包指的是將工程項目的設(shè)計和施工進(jìn)行合并招標(biāo)，中標(biāo)人對工程設(shè)計和實施進(jìn)行全過程管理。此類管理形式的優(yōu)勢明顯，在我國起步比較晚，受到其他因素的影響，可能會存在很多問題，只有做好項目具體管理工作，才能滿足其具體要求。為了推廣該項目成本管理方式，要促進(jìn)設(shè)計和施工有序結(jié)合，按照施工細(xì)節(jié)和具體要求進(jìn)行。
1項目工程總承包管理概述
1.1項目工程總承包管理內(nèi)容
項目工程總承包管理方式指的是對工程設(shè)計、施工等進(jìn)行有序管理，在整個管理階段需要按照可行性報告以及設(shè)計批復(fù)要求進(jìn)行，針對不同類型的工期要求，以現(xiàn)有設(shè)計指標(biāo)作為基礎(chǔ)，按照流程和要求實施。工程項目的承包是重點，為了做好項目管理工作，需要從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制等方面入手，對項目具體管理進(jìn)行分析和對比，全部按照方案實施[1]。
1.2公路工程項目成本管理概述
公路工程項目成本管理是一項重要的工作，工程項目承包后，企業(yè)要以工程實際情況作為基礎(chǔ)，做好預(yù)設(shè)處理工作。在施工處理階段，對行政管理機(jī)制有嚴(yán)格的要求，以層次化和象化管理作為基礎(chǔ)，為了更好地提升其應(yīng)用效果，各項管理要深入到項目細(xì)節(jié)中，在工程預(yù)設(shè)階段，以成本管理、招標(biāo)階段性管理等為主，落實具體實施方案。
1.3項目成本管理的影響因素
項目成本管理和所需的資源有一定的聯(lián)系，考慮到項目成本管理決策類型和屬性要求可知，需要做好場合預(yù)測和評估工作，以現(xiàn)有收益指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，按照項目成本管理模式要求進(jìn)行。項目成本管理階段要做好信息收集工作，項目成本控制和獎勵機(jī)制是存在一定聯(lián)系的，可以以不同成本管理方式作為基礎(chǔ)，當(dāng)項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應(yīng)分別估計和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。
2公路工程設(shè)計施工中總承包項目成本管理現(xiàn)狀
在公路工程項目的具體管理階段，受到其他因素的影響，存在不同程度的管理問題，導(dǎo)致管理效果不容樂觀。下文將對當(dāng)前公路工程設(shè)計施工中總承包項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
2.1成本管理認(rèn)知度不夠
企業(yè)在具體管理中要從實際情況入手，做好認(rèn)知度指導(dǎo)工作。如果項目成本管理認(rèn)知度不足，則勢必增加管理難度。部分管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)工作，忽視了工程成本管理的重要性。在項目成本落實過程中，對成本有嚴(yán)格的要求，在施工周期管理階段，如果無法做好具體處理工作，會導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟(jì)效益受到影響?？偝邪髽I(yè)要關(guān)注施工階段的成本控制工作，設(shè)計后給予足夠重視，保證成本管理有序[2]。
2.2缺少完善的管理機(jī)制
公路工程設(shè)計項目是個復(fù)雜的體現(xiàn)，對管理制度有嚴(yán)格的要求。在實踐中要按照制度要求進(jìn)行，保證管理有效性。后續(xù)落實過程中要堅持激勵和約束機(jī)制相結(jié)合，在促進(jìn)公路項目管理中提供動力。但是由于整體管理缺少完善的管理機(jī)制，具體管理階段存在各自為政的現(xiàn)象，無法對項目進(jìn)行系統(tǒng)和有效的管理。如果缺少合理有效的考核體系，項目成本控制得不到落實，則會出現(xiàn)管理失調(diào)的情況。
2.3成本風(fēng)險較大
以現(xiàn)有設(shè)計施工項目作為基礎(chǔ)，如果存在比較高的風(fēng)險，同時也具有較高的利潤空間，在中標(biāo)過程中要積極投標(biāo)，但是投標(biāo)風(fēng)險和費用較大，甚至?xí)a(chǎn)生風(fēng)險。在成本管理中需要做好風(fēng)險控制工作，結(jié)合要求實施。以資金風(fēng)險為例，總承包單位要承擔(dān)設(shè)計、施工工序和工期調(diào)整等工作，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率隨之提升。因此要做好工序調(diào)整工作，按照項目管理具體要求實施。
3公路工程設(shè)計中總承包項目成本管理措施
公路工程施工管理是個復(fù)雜的管理體系，針對管理過程中存在的各種問題，在實踐階段要按照要求實施，保證其合理性。下文將對公路工程設(shè)計中總承包項目成本管理措施進(jìn)行分析。
3.1提升對項目成本管理的認(rèn)知度
公路工程項目施工是個復(fù)雜的體系，在認(rèn)知階段要按照具體要求實施，突出重點和關(guān)鍵，按照要求進(jìn)行。此外公路工程施工設(shè)計作為建筑行業(yè)管理的重點，只有提升認(rèn)知度，才能進(jìn)行后續(xù)管理。由于項目種類比較多，為了充分認(rèn)識公路工程管理的具體情況，要對工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識的普及，可以開展講座，讓施工人員和管理人員了解風(fēng)險管理、材料管理和人工管理等費用支出，提前制定出合理的方案。此類指導(dǎo)和教育形式的落實，能使員工認(rèn)識到公路建設(shè)的重要性，避免簡單地將施工階段的項目成本控制作為基礎(chǔ)[3]。
3.2落實階段性成本管理
（1）設(shè)計階段成本管理設(shè)計階段的成本管理對施工流程有關(guān)鍵的影響，如果決策正確，則可能減少投資支出，但是如果設(shè)計階段成本管理不合理或者存在其他問題，會導(dǎo)致成本管理難度增加。施工圖設(shè)計階段，影響因素較多，在相同使用功能的前提下，要對技術(shù)和方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目建設(shè)做出決策后，在整個建設(shè)階段都要重視預(yù)算和概算，以現(xiàn)有編制體系作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各個階段控制工作。
（2）招投標(biāo)階段成本管理招投標(biāo)階段的成本管理也起到重要的作用，需要根據(jù)發(fā)包人的招標(biāo)文件、圖紙要求等實施?？偝邪髽I(yè)要對發(fā)包人的招標(biāo)文件、圖紙要求等進(jìn)行分析，在施工過程中對文件類型分析后做出報價，避免盲目投標(biāo)。根據(jù)總承包企業(yè)的具體要求，如果分包技術(shù)含量不高，則說明業(yè)務(wù)水平差距比較大，因此可以開展分包處理，經(jīng)過有序競爭后降低成本[4]。
3.3建立完善的激勵機(jī)制和約束體系
根據(jù)現(xiàn)有約束機(jī)制和管理方式的具體要求可知，在實施過程中，需要對成本管理屬性和要求進(jìn)行分析，按照激勵系統(tǒng)和具體要求執(zhí)行。首先總承包企業(yè)的各個部門和崗位要建立對應(yīng)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，嚴(yán)格按照考核機(jī)制實施，摒棄原有的管理方式，適當(dāng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理的前提下，要合理分配利益和風(fēng)險，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化處理作為前提，確定變更方案后，對利益分配率評估。必要時建立分包處理提醒，通過合理調(diào)整的方式，提升分包商的工作積極性，設(shè)計處理過程中以節(jié)約成本為前提，按照一定的比例設(shè)計分包，變保守為主動[5]。
4結(jié)語
近些年來我國公路工程設(shè)計取得了突出的成就，在實際中要做好成本管理工作，以現(xiàn)有管理體系作為基礎(chǔ)，按照要求實施。設(shè)計階段要著重體現(xiàn)出事前控制、事中管理和事后審核的原則，嚴(yán)格按照原則進(jìn)行。項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等若干階段，要做好各個階段的成本管理工作，保證其合理性和有序性。
參考文獻(xiàn)：
[1]李萬春.淺談公路工程設(shè)計施工總承包項目成本管理[J].黑龍江科技信息，2016（28）：219.
[2]魏奇，李濤，劉寧.淺談公路工程設(shè)計施工總承包項目管理各方關(guān)系協(xié)調(diào)[J].公路，2013（6）：158-161.
[3]趙東歌，陳建壯，秦新棟.設(shè)計施工總承包模式下新疆庫阿高速公路的項目管理[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2014（10）：24-28.
[4]吳寧.淺談施工圖設(shè)計-施工總承包模式下的項目成本管理[J].黑龍江交通科技，2014（11）：165-166.
工程合同管理是現(xiàn)代建筑工程管理中極為重要的內(nèi)容，對經(jīng)濟(jì)效益影響很大，在工程合同的履行過程中，有效的合同管理可以幫助工程合同參與者預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，規(guī)避風(fēng)險，保證工程合同順利履行。承包人可以通過有效地合同管理和履約記錄，依據(jù)合同條件提出工程變更、洽商，申請變更費用，通過有效的索賠，在合同管理中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：工程合同管理，工程合同訂立，工程合同履行，工程合同流程
中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1概述
1.1施工總承包合同管理的概念
1.1.1 施工總承包合同管理的定義
合同管理就是合同的當(dāng)事人為施工總承包單位，總包商對總包工程施工合同依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、中止等行為進(jìn)行籌劃和控制的過程。
1.1.2工程合同管理應(yīng)遵循的原則
1）合同第一位原則；2）合同自愿原則；3）合同的法律原則；4）誠實信用原則；5）公平合理原則。以上摘自參考文獻(xiàn)[1]
1.2施工總承包合同管理的現(xiàn)狀及存在問題
1.2.1 施工總承包合同管理的現(xiàn)狀
（1）目前建筑市場主要是買方市場
僧多粥少現(xiàn)象導(dǎo)致一些建設(shè)單位居高臨下的態(tài)度，使得部分合同條款及補(bǔ)充協(xié)議中出現(xiàn)了單方面約束性條款，合同條款過于苛刻、利益分配不平衡，而施工總承包企業(yè)為了承接工程委曲求全，接受苛刻的合同條件草率的簽訂合同，使得自己的正當(dāng)權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致自己嚴(yán)重虧損，使施工總承包企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
（2）建設(shè)單位資金短缺
總承包工程一般為大型霍特大型項目，涉及資金巨大，建設(shè)單位為了減小自己的負(fù)擔(dān)，從而把資金壓力轉(zhuǎn)嫁到總承包單位身上。
（3）合同簽訂的價格低，索賠風(fēng)險大
一般企業(yè)為了承接工程，給出很低的價格，實際價格往往高出合同價格，差額部分反映在未進(jìn)行簽證的補(bǔ)充協(xié)議中，由于這種未經(jīng)簽證的補(bǔ)充協(xié)議不具備法律約束力，在合同履行過程中合同雙方一旦發(fā)生矛盾將無法可依，工程索賠工作無法開展或開展困難，因此潛在很大風(fēng)險。
1.2.2 施工總承包合同管理存在的問題
（1）簽訂合同的雙方在認(rèn)識上存在差距，建設(shè)單位認(rèn)為錢由我出，條件由我定，出現(xiàn)很多不平等條款在合同中。
（2）總承包方在總承包合同專用條款中，往往重商務(wù)條款，對工期和造價的確定投入的精力多，而對性能考核指標(biāo)的研究投入的精力少。
（3）在工程總承包過程中，工程管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗進(jìn)行工程現(xiàn)場管理，對合同缺乏實質(zhì)性的認(rèn)識而帶來一些糾紛，工程技術(shù)人員如果憑經(jīng)驗而未吃透合同精神，也同樣給結(jié)算帶來一些麻煩。
（4）不合理條款在合同中較為普遍，如合同造價包死時不列風(fēng)險費用，發(fā)生設(shè)計變更、修改因其工程量增加或簽證等情況，不做任何價格調(diào)整，以及造成施工企業(yè)損失時，不做任何補(bǔ)償。
（5）總承包施工單位，不注重合同管理和現(xiàn)場施工證據(jù)的搜集，一旦發(fā)生糾紛，沒有證據(jù)可依，索賠很難成功。
1.2.3 合同雙方法律意識淡薄
合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮著越來越重要的作用, 工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了施工合同管理的艱巨性。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善,建設(shè)交易行為尚不規(guī)范,使得建設(shè)施工合同管理中存在某些問題。
1.3 施工合同的風(fēng)險與防范
在總承包單位大膽接工程和一味的想提高盈利水平的同時還應(yīng)對施工合同中的風(fēng)險進(jìn)行分析和防范，建筑工程的合同管理是工程項目管理的核心，從前期準(zhǔn)備、 招投標(biāo)、 談判、修改、簽定到實施都是十分重要的環(huán)節(jié)。無論業(yè)主、承包商或是從事咨詢、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉掌握工程，不會運(yùn)用合同是絕對管不好項目的。
1.4工程合同的發(fā)展趨勢
由于工程規(guī)模愈來愈大，技術(shù)愈來愈復(fù)雜，愈來愈具有特殊性，傳統(tǒng)的合同越來越不適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求，因此，要求工程的合同文本具有廣泛的實用性及適應(yīng)性，有助于業(yè)主采用時更為靈活；在保證法律嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密性的前提下，工程合同更趨向于工程，注重符合工程管理的需要，是工程問題處理簡單，節(jié)約時間和費用；另外，隨著工程項目、合同管理和工程項目管理的國際化，合同文本應(yīng)該適應(yīng)不同文化和法律背景的工程，具有國際性，標(biāo)準(zhǔn)合同趨向于FIDIC華。
1.5 施工總承包合同管理的意義
目前建筑市場過于向買方傾斜,競爭更加激烈,按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,在激烈競爭中企業(yè)將優(yōu)勝劣汰,不可避免將有一些企業(yè)倒閉、縮減、重構(gòu)、或被兼并,這對每一個施工企業(yè)而言都是挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),合同是市場經(jīng)濟(jì)的圣經(jīng),施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中,提高競爭力和生存能力,就必須通過提高合同管理水平來適應(yīng)市場競爭的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業(yè)己面向國際市場,參與國際競爭,但合同管理仍然是我國施工企業(yè)項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),在改革開放的20多年中,我國的許多施工企業(yè)走出國門去承包工程,國外的投資商和承包公司也來到中國發(fā)展,在許多工程中,我國的承包商由于合同管理失誤造成許多重大經(jīng)濟(jì)損失，所以我們必須重視合同管理在項目管理中起到的巨大作用。
2 施工總承包的項目合同管理
2.1施工總承包的項目合同管理組織
2.1.1 工程施工合同管理的組織
施工單位應(yīng)設(shè)置合同管理部門，負(fù)責(zé)工程項目所有合同的管理工作。依據(jù)企業(yè)和項目班子的分工，施工單位的合同管理部門也可以分為企業(yè)級和項目級兩個層次。企業(yè)級合同管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)法人所有工程合同總體管理及監(jiān)督管理。
項目的合同管理部門負(fù)責(zé)該項目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個人的事情，其他專業(yè)職能部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門，負(fù)責(zé)工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。
2.1.2施工總承包合同管理的組織
施工總承包項目的合同管理部門負(fù)責(zé)該項目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個人的事情，其他專業(yè)職能部門協(xié)助合同管理部門，負(fù)責(zé)工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。
施工總承包項目需設(shè)立項目合同管理機(jī)構(gòu)，成立合同管理小組，明確各方的職責(zé)，使合同管理工作井然有序，減少因管理漏洞出現(xiàn)的合同糾紛。
2.2施工總承包的項目合同管理流程
施工企業(yè)管理流程具體來說就是施工企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞合同管理的目標(biāo)，完善合同管理的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)項目的發(fā)展階段不斷調(diào)整合同管理的方案，實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，有效地增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成良好的合同管理氛圍，使項目在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進(jìn)步，并減少不必要的合同糾紛。
3施工總承包項目分包合同管理
3.1訂立
3.1.1選擇合格分包商、分供商
任何一個業(yè)主或總包商都希望找到符合自己要求的承包者。由于某些原因，在工程建設(shè)總承包中對分包商的選擇上，業(yè)主與總包商的意愿時?；蚨嗷蛏俅嬖谥撤N差別。尤其當(dāng)業(yè)主與總包商首次合作時，由于雙方不太了解，業(yè)主對分包商的選擇一事大都不肯放手讓總包商自己做主。有的業(yè)主在與總包商簽訂合同時，甚至把對分包商的選擇干予權(quán)寫成條款。因而，對分包商的選擇是個很敏感，很棘手的事。處理不好，就會引發(fā)出一系列意想不到的麻煩。因此，選擇既符合工程建設(shè)需要，又能讓業(yè)主和總包商都基本滿意的分包商，對負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的總包商來說，必須有一套行之有效，靈活多變，合理實用的策略方法。
3.2履行
3.2.1對勞務(wù)分包商的管理
(1)在勞務(wù)分包商隊伍中出現(xiàn)的一些問題
a.管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)； b.管理水平較低；c.人員整體素質(zhì)不高； e.靠關(guān)系而不是靠實力； f.市場不成熟的影響
(2)在勞務(wù)發(fā)包的施工單位中出現(xiàn)的一些問題
a.不具備良好的管理理念，水平不高； b.礙于情面，管理力度不到位； c.制度不完善，體系不健全；d.溝通不暢通，不及時；e.心態(tài)不正確，不能達(dá)成共識。
(3)針對以上問題的幾點建議
a.做強(qiáng)了才能做大；b.通過培訓(xùn)和激勵提高隊伍素質(zhì)；c.用好人才，提高管理水平；d.完善制度、措施，達(dá)到充分的認(rèn)同和實施；e.建立良好的雙向溝通渠道，避免矛盾沖突；f.協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，形成合力，贏得市場；g.成熟、規(guī)范的市場環(huán)境是重要的保證
(4)總結(jié)
施工單位在市場上的競爭離不開勞務(wù)隊伍的努力，而勞務(wù)隊伍的競爭也要健康長壽施工單位。做好一個工程，要靠施工單位與勞務(wù)分包隊伍的共同努力，只有雙方協(xié)調(diào)一致、相互理解、相互促進(jìn)，形成一體，才能把工程干好，才能互惠互利、達(dá)到雙贏，才能實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，才能獲得更大的市場。
3.3終結(jié)
分包合同管理通過總包合同管理一樣，合同終結(jié)階段主要工作是合同結(jié)算。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；項目管理；工程總承包
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著我國改革開放的不斷深入和發(fā)展，國內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)科技和專業(yè)管理水平不斷提高，建筑市場的管理模式正產(chǎn)生著深刻的變化。工程建設(shè)項目的管理日趨專業(yè)化、國際化，以往那種由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部的傳統(tǒng)管理模式難以實現(xiàn)專業(yè)化管理。而且工程建設(shè)項目對于節(jié)省投資、縮短建設(shè)周期、施工技術(shù)和質(zhì)量以及管理成效的要求越來越高，建設(shè)項目的業(yè)主勢必要減少或轉(zhuǎn)移建設(shè)和投資的風(fēng)險。工程總承包的項目管理模式正好順應(yīng)了市場發(fā)展的趨勢，符合了業(yè)主的客觀要求。
一、工程總承包的概念和主要方式
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）文中規(guī)定，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
工程總承包區(qū)別于一般的土建承包、材料供應(yīng)及安裝承包或其他專業(yè)的單一的承包模式，它是對整個項目進(jìn)行總體管理協(xié)調(diào)，全面組織實施，并通盤考慮建設(shè)過程各階段，以向業(yè)主交付最終成果產(chǎn)品為目標(biāo)的管理模式。
工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：
1 設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包
設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。
交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2 設(shè)計-施工總承包（D-B）
設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）等方式。
二、工程總承包模式的優(yōu)越性
工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包，可以提高工程建設(shè)管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益；對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際接軌，適應(yīng)市場發(fā)展形勢具有良好的促進(jìn)作用；是我國建筑企業(yè)積極開拓國際市場，提高國際競爭力的有效途徑。
工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性：
1 工程總承包方式有利于降低工程造價。
控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程設(shè)計階段，而施工階段對工程項目投資的影響并不大，在正常按圖施工的情況下，往往只有約占項目投資的5%左右。而且工程設(shè)計階段是辦公室內(nèi)作業(yè)，設(shè)計修改調(diào)整和優(yōu)化的成本相對很低，但卻決定了項目的投資規(guī)模。由于在施工總承包的模式下，施工和設(shè)計往往是由業(yè)主分別委托的，設(shè)計和施工雙方往往難以及時協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常產(chǎn)生成本和使用功能上的損失。通過工程總承包的方式將設(shè)計和施工兩者相結(jié)合，可以在最大幅度降低成本的前提下，確保工程整體質(zhì)量。
2 工程總承包方式有利于控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量。
由于工程的建設(shè)周期和施工質(zhì)量與承包商的最終收益密切相關(guān)，工程總承包方式使承包商在工程設(shè)計階段就考慮到施工的可操作性及簡便性，積極采用新技術(shù)、新工藝，避免很多在施工中才發(fā)現(xiàn)存在的圖紙問題，大大提高了工程施工效率，也有助于確保工程施工質(zhì)量。工程總承包方式對工程的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試和驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以在最大程度上消除工程建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。
三、工程總承包在我國的現(xiàn)狀和問題
工程總承包管理模式在我國經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前為止已取得了一定的成效，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是工程總承包模式在我國的規(guī)模還是太小了，施工企業(yè)的總承包在絕大多數(shù)情況下還是僅限于工程施工總承包。包含設(shè)計階段的工程總承包是非常少的，往往只局限于部分世界銀行貸款項目，外商投資項目或合資項目。造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾種：
1項目業(yè)主作為建筑市場的主體，在工程項目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位。在項目建設(shè)過程中由于業(yè)主方管理水平參差，專業(yè)水平不高，對建設(shè)程序和法規(guī)不熟悉，以及部分業(yè)主照顧部門利益、個人利益等諸多的因素，導(dǎo)致了業(yè)主方擅自將工程肢解發(fā)包、違規(guī)分包等這些不規(guī)范的行為發(fā)生。
2我國建筑市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)，嚴(yán)重缺乏具有總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的大型企業(yè)，取而代之的是眾多經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力都基本相同的中小型企業(yè)。企業(yè)之間沒有區(qū)分各自的目標(biāo)市場，更沒有體現(xiàn)出各自技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，導(dǎo)致了建筑市場的混亂及無序，加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為，甚至出現(xiàn)不平衡報價、不合理報價等的惡性競爭現(xiàn)象。
3我國現(xiàn)有的關(guān)于建筑行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)和保障制度還不夠完善，沒能有效規(guī)范業(yè)主工程建設(shè)的行為，保障承包商墊資施工的措施，以及有利于承包商融資建設(shè)的市場環(huán)境，承包商在實施工程總承包的過程中承擔(dān)了很大的資金風(fēng)險。我國必須加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建設(shè)方的建設(shè)行為；同時為實現(xiàn)工程總承包創(chuàng)造條件，以法律形式保障墊資帶資建設(shè)的承包商，明確建設(shè)項目還款最低利息和資金償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境，降低承包商的資金風(fēng)險，鼓勵工程總承包模式的推廣。
4我國大多數(shù)建筑企業(yè)在工程總承包方面缺乏經(jīng)驗，綜合水平較低，具體表現(xiàn)在其咨詢服務(wù)能力、設(shè)計管理能力和融資管理能力上的缺失。施工企業(yè)沒有制定完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系的經(jīng)驗，行業(yè)協(xié)會沒有有效開展培養(yǎng)實施工程總承包服務(wù)的相關(guān)管理人才的活動，人才交流及工程總承包業(yè)務(wù)推廣也不充分，使我國工程總承包的發(fā)展與國際上的差距越來越大。
四、施工企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
施工企業(yè)因其固有的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力，在工程施工階段中的管理水平相對較高，故在向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，關(guān)鍵在于要著重加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計管理和融資管理這三方面的能力。
1提升咨詢服務(wù)能力
工程建設(shè)活動耗資巨大、回收期長、涉及面廣，項目建設(shè)前期業(yè)主方需要做大量的調(diào)查及可行性研究，為投資決策提供充足的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，這就需要分析包括項目定位、市場對象、投資規(guī)模、建設(shè)方式、財務(wù)資金計劃、投資來源、項目經(jīng)濟(jì)及社會效益等多方面因素。這關(guān)系到整個項目的投資成果，因此需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成，施工企業(yè)增加項目前期咨詢服務(wù)的專業(yè)人員，能大大提高企業(yè)咨詢服務(wù)能力，可為企業(yè)及早地參與項目建設(shè)前期準(zhǔn)備提供必要的技術(shù)支持。
2加強(qiáng)設(shè)計管理能力
我國建筑業(yè)體制與國際的不同主要在于我國是實行設(shè)計與施工相分離的，要實現(xiàn)工程總承包，施工企業(yè)則必須具備相應(yīng)的設(shè)計能力。隨著CM方式（Construction Management）即"邊設(shè)計、邊施工"模式的不斷發(fā)展，其具有可以有效縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險等優(yōu)勢越來越明顯，受到大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同和接受。施工企業(yè)以往簡單的按圖施工的方式已滿足不了市場的需求。在國際工程項目中，建筑師往往在圖紙中表達(dá)的只是工程的總體設(shè)計要求，要實現(xiàn)其建筑設(shè)計意圖，還需要承包商自行深化，并完成大量的施工圖紙設(shè)計和優(yōu)化。
3開拓融資管理能力
目前國內(nèi)普遍建筑企業(yè)自有資金少，不能滿足大型建設(shè)項目帶資承包的需要。要開展工程總承包業(yè)務(wù)，尤其是承接國際工程，需要承包商具備很強(qiáng)的資金實力或融資管理能力，能進(jìn)行大額資金的墊資帶資建設(shè)。但目前國內(nèi)銀行對建筑企業(yè)的信貸額度很低，而且國家控制外匯信貸的規(guī)模，貸款審批時間長，審批手續(xù)繁雜，融資問題勢必成為制約企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的絆腳石。開拓企業(yè)融資管理能力，發(fā)展創(chuàng)新建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理理念，使企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)依托社會資金投資來創(chuàng)造利潤。
五、提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平
施工企業(yè)要實現(xiàn)向工程總承包企業(yè)發(fā)展，除了需要提升咨詢服務(wù)能力、加強(qiáng)設(shè)計管理能力和開拓融資管理能力這三方面外，提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平也尤為重要。企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平包括拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、健全企業(yè)內(nèi)部組織和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)技術(shù)能力以及企業(yè)風(fēng)險評估能力等。
1拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域
我國施工企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較狹隘，往往集中于房建、工業(yè)建筑、碼頭港灣、道路橋梁等建筑市場的某一領(lǐng)域，而國外工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域則相對很廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、石油化工、電力水利、機(jī)場建設(shè)等，具有一定的規(guī)模和知名品牌。這些工程業(yè)務(wù)在管理的內(nèi)容和流程上都是高度相似的，寬廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)的抗風(fēng)險能力顯著加強(qiáng)，而且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源共享和使用效率，提高企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域就要做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項工作，并對業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整。
2健全企業(yè)內(nèi)部組織和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)借鑒國外工程公司的組織模式，通過健全內(nèi)部組織來實現(xiàn)企業(yè)自身職能的完善，采取事業(yè)部制的組織形式，設(shè)立項目前期部、設(shè)計部、采購部、施工管理部和工程項目驗收部等部門。
健全企業(yè)內(nèi)部組織要匹配對應(yīng)的企業(yè)員工專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力。由于工程總承包的管理范疇寬廣，工程總承包企業(yè)最需要的是技術(shù)水平高、商務(wù)能力強(qiáng)、而且工程管理經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才。目前我國大多數(shù)施工企業(yè)目前還沒有完善的吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，項目管理人才得不到有效的補(bǔ)充和增加，不利于企業(yè)的持久發(fā)展。
3提高企業(yè)技術(shù)能力
總承包企業(yè)要實現(xiàn)項目從咨詢、設(shè)計、施工到運(yùn)營服務(wù)的全過程管理不僅要有良好的組織設(shè)計和項目管理機(jī)制，還要有先進(jìn)的項目管理技術(shù)和手段。及時掌握工程建設(shè)過程中的信息，對有效管理工程項目十分重要，它為及時調(diào)整項目建設(shè)目標(biāo)和糾正項目計劃偏差提供了必要的條件。但目前我國施工企業(yè)的信息化管理程度較低，不重視項目管理軟件的開發(fā)，使總承包管理水平和能力的發(fā)展受到了很大的限制。
工程施工承包是通過提高生產(chǎn)效率來加大利潤的產(chǎn)出，而工程總承包注重于總包管理的協(xié)調(diào)和資源的整合。通過將大量的工作內(nèi)容分包出去，從而使總承包企業(yè)有更多的精力投放到對市場資源的掌握以及對分包單位的管理，是工程總承包企業(yè)的首要任務(wù)。工程總承包企業(yè)通常要管理規(guī)模龐大的施工隊伍，要保證企業(yè)高層能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程進(jìn)行有效控制，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度要求非常高。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)。
4提高風(fēng)險評估能力
工程總承包因為包含勘察設(shè)計的內(nèi)容，它不像施工總承包那樣有一套詳細(xì)的施工圖紙作為投標(biāo)報價的依據(jù)，所以勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的風(fēng)險對工程造價的影響很大。而且工程總承包涉及的投資金額巨大，項目資金回收期長，需要考慮總承包企業(yè)融資模式的設(shè)計、評估業(yè)主的還款能力、業(yè)主抵押物擔(dān)保的準(zhǔn)備、工程移交轉(zhuǎn)讓方式等諸多問題，對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估，比單純的施工總承包要復(fù)雜得多。
結(jié)語
當(dāng)今的中國是開放的中國，實現(xiàn)新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)與考驗，建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)，在實踐中形成可操作的、與國際發(fā)展趨勢相適應(yīng)的建筑工程項目管理運(yùn)行模式，探索出一條有效的企業(yè)發(fā)展路徑，是國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)和從事項目管理工作的人士的重要任務(wù)。工程總承包業(yè)務(wù)方興未艾，我們必須把握機(jī)遇、解放思想、與時俱進(jìn)，勇于參與國際競爭，切實增強(qiáng)我國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力和國際影響競爭力，為我國建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：總承包；施工；管理；全過程
隨著社會與時代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程從投資量到建設(shè)規(guī)模，從技術(shù)水平到質(zhì)量要求都有了全新的變化和發(fā)展，因此，往往一個工程中有多家建設(shè)單位參與施工，這便給管理工作帶來了一定的困難?？偝邪ㄖ髽I(yè)及其管理模式從資源的利用、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、工程總體質(zhì)量的控制等方面入手，從宏觀到微觀對項目施工的全過程進(jìn)行管理，有效的解決了多單位協(xié)作施工中的各種問題。
1 施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃與布置
施工現(xiàn)場對外是建設(shè)項目進(jìn)行項目宣傳和展示的主要對象，對內(nèi)是進(jìn)行建筑施工的主要場所，因此對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置，做好各方面的規(guī)制與管理，對項目起著至關(guān)重要的作用。歸結(jié)其主要工作，可以概括為以下幾點：①做好施工總平面的管理工作。要根據(jù)整個施工現(xiàn)場的實際情況，如工程規(guī)模的大小、各施工單位的用地平面等因素，綜合考慮位置和時間進(jìn)行合理的施工臨時用地的分配，項目負(fù)責(zé)人和主任工程師要按照現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)整的原則進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。②做好施工現(xiàn)場的標(biāo)識管理?？偘こ讨械氖┕がF(xiàn)場地勢環(huán)境比較復(fù)雜，人員也相對復(fù)雜，不但有各施工單位的施工人員、管理人員，還經(jīng)常有建設(shè)單位、監(jiān)理單位或其他部門的工作人員來進(jìn)行檢查監(jiān)督工作，因此做好施工標(biāo)識，將有利于各項工作的開展和進(jìn)行。如，要求管理人員與作業(yè)人員區(qū)分著配備服裝、安全帽和和胸卡，各辦公室配發(fā)統(tǒng)一的標(biāo)志。③嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的“進(jìn)、存、用”。材料的進(jìn)場要根據(jù)各項工程的施工進(jìn)度和施工計劃的合理安排，避免過早進(jìn)場造成材料存放空間緊張，材料的存放要合理便于搬運(yùn)和使用，并根據(jù)材料的特性配備相應(yīng)的輔助設(shè)備，材料的搬用和使用要制定專人進(jìn)行檢查，避免材料濫用的現(xiàn)象發(fā)生。
2項目工程施工的安全管理
現(xiàn)代工程建設(shè)，安全須放在首要位置，安全管理尤為關(guān)鍵。建筑工程施工安全風(fēng)險大，安全事故發(fā)生率高。因此，必須運(yùn)用科學(xué)合理的安全管理方法并及時總結(jié)，才能將安全風(fēng)險控制到最低。
2.1強(qiáng)化總包單位的職能和權(quán)力
總承包單位應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)杠桿來加強(qiáng)分包單位的管理力度，對出現(xiàn)安全問題的分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以提高分包單位對安全管理的重視?？梢栽诤炗喎职贤瑫r，提出一定比例的安全備用金，對在施工過程中各項安全管理措施都落實到位，且沒有出現(xiàn)安全事故的，工程結(jié)束后，便將該部分資金返還給分包單位；若分包單位沒有按照要求履行安全管理責(zé)任，就將該部分資金予以扣除。
2.2提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平
首先，分包單位要完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，落實到人，并制定與本項目相適應(yīng)的各項安全管理措施，明確各級安全考核的目標(biāo)，要求施工人員全員參與安全管理，定期組織安全事故處理演練，提高全員的安全生產(chǎn)意識和事故處理常識。其次，加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和預(yù)防能力。編制重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，以爭取最大限度地減少人員傷亡和降低事故帶來的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。
3 項目工程施工的質(zhì)量控制
（1）對所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查，主要審查施工方案中所確定的施工工藝，施工流程是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患。（2）做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責(zé)任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）對采購材料、設(shè)備進(jìn)行全面驗收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設(shè)備。（4）對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面是監(jiān)督與認(rèn)可。尤其是對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實有效的監(jiān)控措施。
4加大項目工程施工的進(jìn)度管理力度
【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕ぃ还芾?/p>
1 總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度管理的重要性及其特點
燃?xì)夤こ虒I(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長的機(jī)會很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費。因此在總承包模式下， 進(jìn)度管理對于承包商尤為重要?？偝邪Ｊ较氯?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度管理的特點。
（1）專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機(jī)和自動化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來越細(xì)，而且驗收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難， 這就要求在制定進(jìn)度計劃時對每個活動的時間預(yù)測都要通過詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運(yùn)行的需要。
（2）影響施工活動的因素多變。燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項、工序分段交叉進(jìn)行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。③管道焊接要求高，在作業(yè)時受氣候影響大。
2 總承包模式下影響燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度的因素分析
進(jìn)度控制人員必須對各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便在必要時采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素有：
（1）勘察設(shè)計因素。燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計分為可行性研究階段、初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。各階段實施過程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計、校對、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、審核、審定、出版、報批。②初步設(shè)計階段。確定線路位置、管徑及壓力、報相關(guān)部門審批、勘察測量、設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批。③ 施工圖設(shè)計階段。設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、
審定、出版、報批。勘察設(shè)計因素對工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計質(zhì)量不理想。
（2）資金因素。燃?xì)夤こ添椖客顿Y量較大，在項目建設(shè)過程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時投資較少，隨著時間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能
按規(guī)律提供， 則項目的正常進(jìn)展就會受到阻礙。
（3）施工因素。施工因素對項目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項目建設(shè)工期的問題主要有以下幾方面： ①施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭椖康氖┕?zhǔn)備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條
件， 因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添椖抗こ塘看?，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會影響到項目的正常進(jìn)行。另外， 開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前亟待解決的一個問題。③施工技術(shù)水平。
3 總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度控制的措施
（1）技術(shù)措施。①制定進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃的目的是控制和節(jié)約項目時間，因為采用不同的進(jìn)度計劃方法所需的時間和花費是不同的， 所以在制定進(jìn)度計劃時應(yīng)按工程的實際情況選用關(guān)鍵日期法、計劃
評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)等方法。②進(jìn)度比較。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析， 從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時間、重新編制計劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖
輔助軟件、項目管理軟件等。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。①及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項，使設(shè)計、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問題時，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中
斷。②對工期提前或延誤給予獎懲。業(yè)主在招標(biāo)書中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎勵及延期罰款寫入合同條款來實施進(jìn)度控制。業(yè)主對總包單位和總包單位對分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來實施進(jìn)度控制。
（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。①對工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。在長輸管線項目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時設(shè)計下一段，將設(shè)計與施工同時進(jìn)行。②加強(qiáng)合同管理。因長輸管道工程及廠站工程施工一般時間較長， 所有工程前期資料、往來函件、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀(jì)要、合同編序匯總冊、文件分發(fā)登記冊、
工程款審批單等， 進(jìn)行分類整理， 作為施工、付款、驗收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對合同的補(bǔ)充。③加強(qiáng)風(fēng)險管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生石油化工行業(yè)國內(nèi)與國際上的變化，現(xiàn)如今我國越來越多的采用采購施工的承包方式，雖然我國石油化工項目利潤空間較小，但石油化工項目對于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義，必須保證石油化工項目質(zhì)量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項目的采購施工總承包施工現(xiàn)場管理問題，并提出石油化工項目采購施工總承包施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)的措施方法。
關(guān)鍵詞：
石油化工；施工現(xiàn)場；管理
社會生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對于石油化工項目提出了更高的要求。加強(qiáng)石油化工項目的施工管理已刻不容緩，只有科學(xué)的施工管理，才能進(jìn)一步提升石油化工項目質(zhì)量。二十一世紀(jì)，石油化工項目的工程量不斷增加，為石油化工項目的承包單位的施工現(xiàn)場管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而我國目前石油行業(yè)的施工管理還有待加強(qiáng)，為了更高的提高石油化工項目的質(zhì)量，采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)石油化工項目的進(jìn)一步發(fā)展。
1要求采購時加強(qiáng)對相關(guān)供貨商的選擇
在石油化工項目中，對于采購過程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設(shè)備是否是否符合工程技術(shù)要求以外，還要對供貨商的生產(chǎn)能力以及供貨商是否能及時的運(yùn)輸貨物。由于石油化工項目的采購工作具有一定的風(fēng)險另外其運(yùn)輸周期也較長，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹(jǐn)慎，篩選出運(yùn)輸能力較強(qiáng)的供貨商，其中對供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購貨物所使用的價格，可使用到岸價格進(jìn)行采購的生產(chǎn)商的物流能力才是合格的。
1.1建立供貨商管理系統(tǒng)建立合理的供貨商管理系統(tǒng)可采用構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的方法，這一方法對于石油工程項目采購施工現(xiàn)場管理具有明顯的益處，相關(guān)工作人員可根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，更為全面準(zhǔn)確的查閱供貨商的基本情況，但進(jìn)行監(jiān)理供貨商數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能一蹴而就，需要較長時間通過在采購過程中的反復(fù)比較記錄得出的，只有前期不斷的進(jìn)行完善工作，才能在今后的項目采購發(fā)揮真正的作用。
1.2采購前調(diào)查制造商項目采購工作人員可根據(jù)供貨商所提供的制造商調(diào)查表，進(jìn)行對制造商全面的調(diào)查工作，其中需要對其制造規(guī)模進(jìn)行考察工作，還要對制造商其中的工作人員的綜合素質(zhì)以及對專業(yè)技能的把握進(jìn)行摸底工作，另外其生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品檢測系統(tǒng)也要進(jìn)行反復(fù)檢測。根據(jù)調(diào)查的實際情況總結(jié)調(diào)查報告，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
2采購材料的后續(xù)使用~~~~~現(xiàn)場施工管理措施
2.1提高采購施工材料的質(zhì)量首先采購時，施工總承包要認(rèn)真控制好施工材料的品質(zhì)，保障石油化工項目整體的總體品質(zhì)，控制施工成本費用。其次要進(jìn)行對材料的抽查和檢驗以及進(jìn)行人員培訓(xùn)計劃，要求施工材料必須符合施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的合格根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，進(jìn)行采購材料，確保材料品質(zhì)優(yōu)秀，不為減少成本而采購性能差的材料，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，在保證工程社會利益的前提下追求經(jīng)濟(jì)利益。
2.2加強(qiáng)檢查采購材料的力度石油化工項目的材料多種多樣，眾多的材料型號，各具不同的材料性能和質(zhì)量。只有進(jìn)行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質(zhì)量。由于材料的質(zhì)量會直接影響到石油化工項目的質(zhì)量，石油化工項目施工管理者必須熟知各個不同材料的相同之處與區(qū)別，更有效的利用施工材料影響整個工程的質(zhì)量，負(fù)責(zé)采購材料的人員必須要按照訂貨以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對材料的采購。并且對材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及要求材料必須具有材料合格證、說明書及測試報告等，確保使用材料的質(zhì)量問題，只有對其檢驗合格后才能進(jìn)行投入施工。保證石油化工項目施工現(xiàn)場的管理工作順利進(jìn)行。
3采購施工管理體系不完善
石油化工項目管理方式比較落后，無論是人員還是材料的采購管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工項目規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其采購施工管理卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時也會出于節(jié)約成本的目前的，在采購人員的專業(yè)性配備上不完善，不進(jìn)行專職的采購管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)。另外，在施工中缺少人力和物力，有關(guān)負(fù)責(zé)部門的工作人員推脫責(zé)任，使施工現(xiàn)場管理不能順利進(jìn)行，施工進(jìn)度和安全管理信息無法及時傳達(dá)。
4結(jié)語
石油化工項目是一項涉及專業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容繁雜、風(fēng)險高、成本投入大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。采購施工總承包模式施工現(xiàn)場管理難度非常大，不僅要加強(qiáng)與石油化工相關(guān)專業(yè)間的配合力度，同時還要加強(qiáng)石油化工項目內(nèi)部間的協(xié)調(diào)，確保工程施工建設(shè)準(zhǔn)確無誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項目采購水平，推動石油化工項目安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合工程自身的實際情況，合理控制各施工要素和細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對施工管理的重視，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，并落實到具體的施工過程中。筆者希望更多專業(yè)人士投身石油化工項目建設(shè)中，為推動我國石油化工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉序巖.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理.城市建設(shè)理論研究，2013（28）：144~146.
[2]蘆平榮，寶春.大型煤化工施工總承包項目配合協(xié)作管理模式的探討與實踐.石油化工建設(shè)，2014，36（6）：39~41.
