發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)科技創(chuàng)新管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理的挑戰(zhàn)與影響
（一）科技創(chuàng)新對企業(yè)財會管理的影響
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動企業(yè)的財會管理模式發(fā)生變革，信息技術(shù)在財會管理中的應(yīng)用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節(jié)省工作時間，為財會管理工作提供巨大便利[1]?？茖W(xué)技術(shù)在企業(yè)財會管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了自動化與智能化辦公，管理層可以通過電子設(shè)備與員工進(jìn)行交流，方便對人員的管理?？茖W(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源共享，對新的財會管理方面的信息，能夠及時的進(jìn)行獲取?？萍紕?chuàng)新對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大影響，其改變企業(yè)的財會管理模式，運(yùn)用高科技進(jìn)行財會管理工作，能夠有效的提高財會管理效率。
（二）科技創(chuàng)新給企業(yè)財會管理帶來的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新在給企業(yè)財會管理帶來便利的同時，也會給其帶來挑戰(zhàn)?？萍紕?chuàng)新給財會管理帶來的挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面。1、電子商務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過電子平臺與交易方進(jìn)行合作，雙方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行詢價、談判、交易、付款等。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行商品展示，或材料進(jìn)行詢價、選擇、訂購等。一系列電子平臺的交易，需要財會管理部門對支付體系進(jìn)行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全。財會管理人員，需要足夠了解電子商務(wù)，并且懂得網(wǎng)絡(luò)交易知識，才能做好企業(yè)財會管理工作。2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家制度的完善，企業(yè)財會制度也需要進(jìn)行完善，從而去跟隨時代的腳步，滿足市場的需求。財會制度的完善，需要財會管理人員，針對時代的特點(diǎn)，以及國家政策的支持，去構(gòu)建適合的財會管理制度。
二、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理面臨的問題
（一）企業(yè)財會管理體系不完善
我國的企業(yè)普遍存在，財會管理體系不完整的現(xiàn)象。企業(yè)的財會管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導(dǎo)致財會管理水平較低。不完善的財會管理制度，無法滿足時代的需求，無法適應(yīng)高科技技術(shù)的應(yīng)用，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)普遍將經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，對于財會管理相對疏松，使得財會管理容易出現(xiàn)漏洞，部門間協(xié)調(diào)性較差，容易誘發(fā)重大問題。企業(yè)的財會管理體系不完整，使得財會管理無法發(fā)揮效用，影響企業(yè)對成本的控制，增加未來決策的風(fēng)險性。
（二）企業(yè)財會管理模式、觀念落后
我國的企業(yè)財會管理模式落后，較多企業(yè)仍然采取?魍車牟蘋峁芾砟J劍?使得科學(xué)技術(shù)無法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。社會的發(fā)展，市場機(jī)制的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展多元化，財會管理部門的工作也變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足工作的需求，反而會產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息化管理，無法解決財會工作中的難題。企業(yè)財會管理人員的觀念落后，未樹立先進(jìn)的財會管理理念，導(dǎo)致財會管理工作與時代脫軌，無法適應(yīng)市場的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新財會管理方法
科技創(chuàng)新視角下，提高企業(yè)的財會管理水平，需要創(chuàng)新管理方法。根據(jù)市場行情與國家政策，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采取適合的財會管理方法，創(chuàng)新財會管理理念，從而去提高財會管理水平。創(chuàng)新財會管理方法，將科學(xué)技術(shù)與管理制度相結(jié)合，建立適用于科學(xué)技術(shù)辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價值體系，利用電子設(shè)備進(jìn)行財會工作，充分利用電子設(shè)備解決財會工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能幫助工作人員減輕負(fù)擔(dān)。利用科學(xué)技術(shù)，提高市場分析與財會運(yùn)算的精準(zhǔn)度。創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建符合科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的財會管理制度，能夠幫助企業(yè)提高財會管理工作的質(zhì)量，確保財會數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）創(chuàng)新財會管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化
科技創(chuàng)新視角下，企業(yè)的財會管理，需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化與信息化創(chuàng)新。企業(yè)財會管理信息化創(chuàng)新，管理人員可以采取有簡單到復(fù)雜的方式，將財會管理工作的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，分類進(jìn)行創(chuàng)新，依次建立符合信息化標(biāo)準(zhǔn)的財會管理制度。財會管理信息化，需要制訂整體的架構(gòu)，在分部進(jìn)行實施，有機(jī)的將各個子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，從而實現(xiàn)財會系統(tǒng)的信息化管理。企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新，能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對財會工作進(jìn)行監(jiān)督。將傳統(tǒng)的靜態(tài)財會管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的實時監(jiān)控，提高監(jiān)管力度，降低誤差出現(xiàn)的頻率，提高工作質(zhì)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。科技創(chuàng)新背景下，企業(yè)可以利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化與智能化，提高財會工作的準(zhǔn)確度，為企業(yè)決策提供有利的依據(jù)。
關(guān)鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新
一、引言
對于供電企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對科技創(chuàng)新起到了一定的推動作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動力。
二、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用
(一)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動的統(tǒng)稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對新的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個體之間產(chǎn)生相互作用的復(fù)雜體系。在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進(jìn)科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的潮流，對企業(yè)制度體系進(jìn)行優(yōu)化，從而有效促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成。
(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因為科技創(chuàng)新所設(shè)計的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進(jìn)行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導(dǎo)企業(yè)對自身進(jìn)行科技創(chuàng)新的職責(zé)進(jìn)行明確，準(zhǔn)確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學(xué)地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場結(jié)合起來，站在內(nèi)部以及外部體系中對科研成果進(jìn)行評判。而在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的指路明燈。
(三)工商管理文化氛圍促進(jìn)科技創(chuàng)新對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營造出尊重知識、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動企業(yè)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新活動。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應(yīng)對更加復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)。
三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應(yīng)用
(一)強(qiáng)化科研隊伍創(chuàng)新意識在供電企業(yè)內(nèi)部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進(jìn)行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對目前在崗的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將其打造成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內(nèi)容進(jìn)行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。
(二)用科技創(chuàng)新帶動工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上是因為企業(yè)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機(jī)制的出現(xiàn)，科技促進(jìn)生產(chǎn)的理念得以實踐，也是對科技管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級，是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的推動力。
四、結(jié)語
作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，同時做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實現(xiàn)前進(jìn)。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，促使兩者成為互相促進(jìn)的個體，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。
參考文獻(xiàn):
［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)系［J］．工商管理，2018(7):82．
通過對全國煙草行業(yè)省市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，特別是陜西省煙草公司及所屬地市級煙草公司進(jìn)行了調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)雖然因地域、企業(yè)規(guī)模、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口、消費(fèi)偏好、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營者對科技創(chuàng)新的認(rèn)識水平、科技人才隊伍狀況等各種因素影響，各企業(yè)面臨的主要問題各不相同，但依舊可以梳理歸納出一些共同面臨的問題，比如：
1.煙草企業(yè)條塊分割，工商分離，機(jī)構(gòu)龐雜，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，不利于產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合。
2.煙草企業(yè)成果轉(zhuǎn)化“瓶頸”問題依然比較突出，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用比例較低，應(yīng)用范圍較窄，使得一些很好的科技成果不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.煙草商業(yè)企業(yè)專利技術(shù)和高新技術(shù)少在整個煙草商業(yè)企業(yè)中，科技創(chuàng)新主要集中于管理模式、規(guī)范、管理系統(tǒng)等軟科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用層面。
4.體制機(jī)制不完善。不同企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制機(jī)制各不相同，不少煙草企業(yè)的工作力度和政策支持力度還不夠大或者不夠科學(xué)，更多傾向于褒獎成功，缺乏諒解創(chuàng)新過程中失敗的舉措。
5.人員素質(zhì)參差不齊。不同企業(yè)或同一企業(yè)內(nèi)，員工特別是科研人員文化程度、崗位技能、科研能力等等參差不齊，創(chuàng)新的意識有高有低，科技隊伍總體呈現(xiàn)總量偏少、高層次人才少等現(xiàn)象，缺乏科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，整體科研人員和專業(yè)技術(shù)人員不足且科研水平有待提高。
6.由于地市級煙草商業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營管理范圍包括煙草專賣行政管理，卷煙物流、營銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動及專賣局與煙草公司雙重性質(zhì)的內(nèi)部管理等，造成了其科技創(chuàng)新工作也涉及到卷煙營銷、專賣管理、煙草物流、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等多個不同的技術(shù)領(lǐng)域。其直接結(jié)果是科技創(chuàng)新目工作具有高度的不確定性和復(fù)雜性。
二、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新信息化管理現(xiàn)狀
通過對全國煙草行業(yè)省市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，特別是陜西省煙草公司及所屬地市級煙草公司科技創(chuàng)新管理體制機(jī)制現(xiàn)狀及效果進(jìn)行調(diào)研分析總結(jié)，對煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀大體可以歸納如下：
1.科技創(chuàng)新工作基礎(chǔ)管理水平不一，缺乏統(tǒng)一管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏規(guī)范統(tǒng)一的煙草企業(yè)科技項目管理規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，使得全省各地市科技基礎(chǔ)管理工作水平不一。
2.缺乏“一站式填報”的科技管理平臺，各地市級科技管理部門在組織項目申報、檢查、驗收等環(huán)節(jié)需要花費(fèi)大量時間和精力糾正文書格式，指導(dǎo)信息填寫，不能將時間和精力集中于項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.各地市科技成果和項目研究報告等電子檔案不共享，容易發(fā)生項目重復(fù)申報現(xiàn)象，造成了公司內(nèi)部資源浪費(fèi)，影響了科技成果資源的推廣應(yīng)用，各地市科研人員也難于繼承前期科研成果，致使項目的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。
4.科技項目管理平臺的缺失，使得科研項目管理各個環(huán)節(jié)中的信息不能被關(guān)鍵決策者和專家學(xué)者提前介入并及時知曉，項目研究深度有待加強(qiáng)。
5.科技創(chuàng)新人才管理中，缺乏全省統(tǒng)一的人才庫，不利于科技人才培養(yǎng)工作的開展。如果這種管理模式一直改變不了，將會在某種程度上對陜西省科技創(chuàng)新能力的快速提升帶來限制。
三、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新信息化管理的基本要求
2015年總理政府工作報告中明確指出：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要落實和完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入。支持企業(yè)更多參與重大科技項目實施、科研平臺建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。在這種形勢要求下，煙草商業(yè)企業(yè)必須加快科技創(chuàng)新信息化管理平臺建設(shè)步伐，以便更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新在新常態(tài)下深化煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展中的作用。要實現(xiàn)此目的，煙草商業(yè)企業(yè)科技項目管理信息系統(tǒng)必須滿足以下基本要求：
1.快速，讓使用者快速的并且低成本的反復(fù)使用基礎(chǔ)資源，實現(xiàn)立項申報快速，成果推廣便捷共享學(xué)習(xí)等。
2.成本，極大的縮減成本，將非經(jīng)常性開支轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營開支。這從表面上降低了成本線，因為使用者并不需要為一次性或者是非經(jīng)常計算任務(wù)而購買整個基礎(chǔ)設(shè)備。
3.方便，可以讓使用者通過瀏覽器來訪問系統(tǒng)，而與他們的位置或使用的設(shè)備無關(guān)?；A(chǔ)設(shè)備是非現(xiàn)場的并且通過Internet訪問，使用者可以從任何一個位置訪問。
4.可靠性，通過冗余站點(diǎn)的使用來提高可靠性，這使得科技項目管理系統(tǒng)適合業(yè)務(wù)的連續(xù)性和災(zāi)難性恢復(fù)；規(guī)?？勺?，根據(jù)需要動態(tài)的縮放資源供應(yīng)，讓用戶不必考慮系統(tǒng)的最大負(fù)荷。
5.安全性，由于數(shù)據(jù)的中心化，可以使得安全性有所提高，但是用戶可能對敏感的數(shù)據(jù)失去控制權(quán)?？萍柬椖抗芾硐到y(tǒng)的安全性通常都等于甚至要高于傳統(tǒng)的系統(tǒng)，這部分原因歸因于提供者相對使用者更加有能力投入更多的資源去解決安全問題。提供者通常會有訪問記錄，但是訪問審核日志可能會變得很難甚至不可能。安全的復(fù)雜程度也由于數(shù)據(jù)被分布到更廣的區(qū)域而得以提高。
1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的檔案信息需求
企業(yè)在創(chuàng)新過程中對信息需求量很大，只有全面了解企業(yè)的信息需求，檔案部門才能提供具有針對性、有效、適用的檔案信息服務(wù)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)檔案是一項重要的信息源。檔案是保存和傳承企業(yè)文化的載體，因此，開發(fā)利用檔案信息資源可以達(dá)到弘揚(yáng)傳播企業(yè)文化的目的。檔案只有轉(zhuǎn)化為信息，建立起多層次、多種類、跨系統(tǒng)的檔案信息資源庫，才能真正實現(xiàn)檔案的價值。
2 企業(yè)科技檔案管理現(xiàn)狀
2.1 管理模式落后
目前很多企業(yè)檔案部門在管理上還處在對檔案實體的收集、整理、保管利用的初級階段，還沒有進(jìn)入對科技檔案進(jìn)行數(shù)字信息化管理的高級階段，因此多年來企業(yè)科技檔案管理停滯不前，關(guān)鍵在于沒有認(rèn)識到科技檔案信息化管理的重要性、必要性和緊迫性。在現(xiàn)代數(shù)字信息化時代，科技檔案的類別、內(nèi)容、載體、信息等將不斷增加，在當(dāng)前社會，科技檔案的數(shù)字信息化管理模式必將取代傳統(tǒng)的科技檔案實體管理模式。
2.2 服務(wù)手段滯后
企業(yè)檔案部門很難采購先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼設(shè)備，只能對科技檔案案卷、專題目錄進(jìn)行簡單編輯整理，不能運(yùn)用現(xiàn)代化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)讓和信息交流，因而對科技檔案信息資源的開發(fā)利用較低。
2.3 服務(wù)方式被動
以往企業(yè)檔案部門通常懷著按部就班的心態(tài)，坐等上門，被動的等待有人將檔案資料送來，因此其服務(wù)內(nèi)容比較單一，一定程度上，限制了其所服務(wù)的范圍，服務(wù)方式也顯得較為單一，同時，與外界缺乏溝通與交流，所服務(wù)的對象僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)部借閱和復(fù)制。
2.4 專職人員稀缺
很多企業(yè)在發(fā)展壯大到一定程度時，為了節(jié)省成本，不得不在企業(yè)內(nèi)部采取全面深化改革措施。裁員成為企業(yè)改革中通常的做法，而其中一些非必要部門譬如檔案部門往往首當(dāng)其沖，各大企業(yè)裁員大軍中，專職檔案工作人員最先被大量裁員精簡，因此企業(yè)檔案管理人員通常情況下由本單位的辦公室文案人員或者后勤人員進(jìn)行兼職，由于其本身工作就很繁瑣，加之沒有接受過檔案管理方面的專業(yè)訓(xùn)練，在面對科技檔案的具體工作時，常常顯得力不從心，只能對日常文件資料進(jìn)行簡單的收集整理工作，很難應(yīng)對科技檔案信息的精細(xì)化工作。
3 企業(yè)科技檔案管理創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新思想觀念
檔案部門在一家企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，其思想觀念一定程度上影響著一家企業(yè)對未來市場的判斷與決策，因此檔案部門一定要具備高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型思維，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，要有組織有規(guī)劃的有條不紊地進(jìn)行科技檔案信息化建設(shè)。企業(yè)要將科技檔案信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)也納入年度財務(wù)預(yù)算的范圍，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)投入，配置高性能電腦、同時激光打印機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、多角高倍數(shù)碼像機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫、檔案管理軟件、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等設(shè)施設(shè)備也是必不可少的，以此來解決好科技檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等根本性問題。
3.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
創(chuàng)新檔案組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，要從企業(yè)抓起，首先要建立專門的檔案室，并配齊經(jīng)驗豐富的檔案工作人員，根據(jù)實際情況完善既有的檔案規(guī)章制度，真正切實重點(diǎn)抓好科技檔案管理工作。同時要積極大力引進(jìn)檔案信息化管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，以擴(kuò)充檔案人員隊伍建設(shè)；其次檔案人員要注重專業(yè)知識的積累，企業(yè)要對檔案人員加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用能力方面培訓(xùn)，使其能熟練掌握計算機(jī)方面的基本知識，不斷提升自己的電腦網(wǎng)絡(luò)操作技能，提高檔案人員的知識水平和業(yè)務(wù)水平，從而使科技檔案管理手段向技術(shù)型，創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
3.3 創(chuàng)新管理模式
在管理體制上，企業(yè)科技檔案工作要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的模式。建立層次分明，高效，緊湊的管理模式，企業(yè)檔案部門對本單位履行宏觀領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，對所屬單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和建設(shè)性指導(dǎo)，從而避免科技檔案因為有單獨(dú)部門或個人的疏忽或者責(zé)任心的缺少，導(dǎo)致重要檔案的丟失，造成不可挽回的損失，確?？萍紮n案完整、準(zhǔn)確和齊全，是創(chuàng)新性管理模式的基本目標(biāo)。在管理機(jī)制上，要把管理模式的創(chuàng)新，放在一個重要位置，形成一個理念，同時營造要時刻追求理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的環(huán)境，自上而下，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)、總工程師分管、檔案部門和技術(shù)部門齊抓共管的機(jī)制，形成多級梯度分層管理，堅持不懈持之以恒，真正抓好落實好管理創(chuàng)新這個理念。
企業(yè)要對科技檔案信息化建設(shè)工作大力支持，大膽革新管理方式。要應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，整合科技檔案信息資源，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的科技檔案管理方式，從而提供高質(zhì)量服務(wù)。逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄n案實體的數(shù)字化、現(xiàn)代化信息管理的科學(xué)高效的檔案管理方式。
3.4 創(chuàng)新管理方法
建立現(xiàn)代化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化的科技檔案管理中心。一是要選擇合適的企業(yè)檔案管理軟件，其體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能、適用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、后臺數(shù)據(jù)庫、與辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、以及科技檔案管理模塊都要符合檔案信息化建設(shè)的要求。二要做好科技檔案案卷級、文件級目錄數(shù)據(jù)庫的錄入、查詢和維護(hù)工作，通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現(xiàn)科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，逐步建成母子（分）公司等兩級科技檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，形成電子文件、電子檔案管理和利用中心。
3.5 創(chuàng)新服務(wù)方式
1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的檔案信息需求
企業(yè)在創(chuàng)新過程中對信息需求量很大，只有全面了解企業(yè)的信息需求，檔案部門才能提供具有針對性、有效、適用的檔案信息服務(wù)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)檔案是一項重要的信息源。檔案是保存和傳承企業(yè)文化的載體，因此，開發(fā)利用檔案信息資源可以達(dá)到弘揚(yáng)傳播企業(yè)文化的目的。檔案只有轉(zhuǎn)化為信息，建立起多層次、多種類、跨系統(tǒng)的檔案信息資源庫，才能真正實現(xiàn)檔案的價值。
2 企業(yè)科技檔案管理現(xiàn)狀
2.1 管理模式落后
目前很多企業(yè)檔案部門在管理上還處在對檔案實體的收集、整理、保管利用的初級階段，還沒有進(jìn)入對科技檔案進(jìn)行數(shù)字信息化管理的高級階段，因此多年來企業(yè)科技檔案管理停滯不前，關(guān)鍵在于沒有認(rèn)識到科技檔案信息化管理的重要性、必要性和緊迫性。在現(xiàn)代數(shù)字信息化時代，科技檔案的類別、內(nèi)容、載體、信息等將不斷增加，在當(dāng)前社會，科技檔案的數(shù)字信息化管理模式必將取代傳統(tǒng)的科技檔案實體管理模式。
2.2 服務(wù)手段滯后
企業(yè)檔案部門很難采購先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼設(shè)備，只能對科技檔案案卷、專題目錄進(jìn)行簡單編輯整理，不能運(yùn)用現(xiàn)代化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)讓和信息交流，因而對科技檔案信息資源的開發(fā)利用較低。
2.3 服務(wù)方式被動
以往企業(yè)檔案部門通常懷著按部就班的心態(tài)，坐等上門，被動的等待有人將檔案資料送來，因此其服務(wù)內(nèi)容比較單一，一定程度上，限制了其所服務(wù)的范圍，服務(wù)方式也顯得較為單一，同時，與外界缺乏溝通與交流，所服務(wù)的對象僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)部借閱和復(fù)制。
2.4 專職人員稀缺
很多企業(yè)在發(fā)展壯大到一定程度時，為了節(jié)省成本，不得不在企業(yè)內(nèi)部采取全面深化改革措施。裁員成為企業(yè)改革中通常的做法，而其中一些非必要部門譬如檔案部門往往首當(dāng)其沖，各大企業(yè)裁員大軍中，專職檔案工作人員最先被大量裁員精簡，因此企業(yè)檔案管理人員通常情況下由本單位的辦公室文案人員或者后勤人員進(jìn)行兼職，由于其本身工作就很繁瑣，加之沒有接受過檔案管理方面的專業(yè)訓(xùn)練，在面對科技檔案的具體工作時，常常顯得力不從心，只能對日常文件資料進(jìn)行簡單的收集整理工作，很難應(yīng)對科技檔案信息的精細(xì)化工作。
3 企業(yè)科技檔案管理創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新思想觀念
檔案部門在一家企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，其思想觀念一定程度上影響著一家企業(yè)對未來市場的判斷與決策，因此檔案部門一定要具備高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型思維，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，要有組織有規(guī)劃的有條不紊地進(jìn)行科技檔案信息化建設(shè)。企業(yè)要將科技檔案信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)也納入年度財務(wù)預(yù)算的范圍，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)投入，配置高性能電腦、同時激光打印機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、多角高倍數(shù)碼像機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫、檔案管理軟件、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等設(shè)施設(shè)備也是必不可少的，以此來解決好科技檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等根本性問題。
3.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
創(chuàng)新檔案組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，要從企業(yè)抓起，首先要建立專門的檔案室，并配齊經(jīng)驗豐富的檔案工作人員，根據(jù)實際情況完善既有的檔案規(guī)章制度，真正切實重點(diǎn)抓好科技檔案管理工作。同時要積極大力引進(jìn)檔案信息化管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，以擴(kuò)充檔案人員隊伍建設(shè)；其次檔案人員要注重專業(yè)知識的積累，企業(yè)要對檔案人員加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用能力方面培訓(xùn)，使其能熟練掌握計算機(jī)方面的基本知識，不斷提升自己的電腦網(wǎng)絡(luò)操作技能，提高檔案人員的知識水平和業(yè)務(wù)水平，從而使科技檔案管理手段向技術(shù)型，創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
3.3 創(chuàng)新管理模式
在管理體制上，企業(yè)科技檔案工作要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的模式。建立層次分明，高效，緊湊的管理模式，企業(yè)檔案部門對本單位履行宏觀領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，對所屬單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和建設(shè)性指導(dǎo)，從而避免科技檔案因為有單獨(dú)部門或個人的疏忽或者責(zé)任心的缺少，導(dǎo)致重要檔案的丟失，造成不可挽回的損失，確?？萍紮n案完整、準(zhǔn)確和齊全，是創(chuàng)新性管理模式的基本目標(biāo)。在管理機(jī)制上，要把管理模式的創(chuàng)新，放在一個重要位置，形成一個理念，同時營造要時刻追求理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的環(huán)境，自上而下，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)、總工程師分管、檔案部門和技術(shù)部門齊抓共管的機(jī)制，形成多級梯度分層管理，堅持不懈持之以恒，真正抓好落實好管理創(chuàng)新這個理念。
企業(yè)要對科技檔案信息化建設(shè)工作大力支持，大膽革新管理方式。要應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，整合科技檔案信息資源，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的科技檔案管理方式，從而提供高質(zhì)量服務(wù)。逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄n案實體的數(shù)字化、現(xiàn)代化信息管理的科學(xué)高效的檔案管理方式。
3.4 創(chuàng)新管理方法
建立現(xiàn)代化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息化的科技檔案管理中心。一是要選擇合適的企業(yè)檔案管理軟件，其體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能、適用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、后臺數(shù)據(jù)庫、與辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、以及科技檔案管理模塊都要符合檔案信息化建設(shè)的要求。二要做好科技檔案案卷級、文件級目錄數(shù)據(jù)庫的錄入、查詢和維護(hù)工作，通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現(xiàn)科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，逐步建成母子（分）公司等兩級科技檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，形成電子文件、電子檔案管理和利用中心。
3.5 創(chuàng)新服務(wù)方式
【關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步 科技創(chuàng)新 企業(yè)管理
煙草企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。最優(yōu)化管理的實現(xiàn)需要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，將能夠使煙草企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本逐漸降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不僅能夠幫助煙草企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，亦能夠幫助有煙草企業(yè)提升市場競爭力。但是，煙草企業(yè)的發(fā)展并未對科技進(jìn)步與創(chuàng)新予以足夠的重視，對科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發(fā)展且創(chuàng)新科技。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為煙草企業(yè)提供理論和實踐依據(jù)，具有重要積極意義。
一、煙草企業(yè)管理中科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展策略
（一）加大科技創(chuàng)新的資金投入與利用
煙草企業(yè)若想通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，必須在科技進(jìn)步與創(chuàng)新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業(yè)需要對其固有的資金和其他項目資金進(jìn)行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的分配與規(guī)劃。在分配與規(guī)劃時要合理安排企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資金支持到位，但有效利用率不高，應(yīng)加大科技資金的利用率，由此，煙草企業(yè)才會實現(xiàn)有效的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度
雖然煙草企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不斷獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和回報，但是亦需要比較健全的企業(yè)管理制度。煙草企業(yè)在大力支持科技進(jìn)步與創(chuàng)新的同時，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善的企業(yè)管理制度。不僅用于保障科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的制度依據(jù)。對煙草企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有重要積極意義。
（三）建立健全的企業(yè)信息化管理平臺
科技的進(jìn)步與創(chuàng)新除了包含技術(shù)創(chuàng)新以外，亦包含重要的思想創(chuàng)新。在思想創(chuàng)新上，煙草企業(yè)需要建立較為系統(tǒng)的信息化管理平臺，依靠科技的手段進(jìn)行企業(yè)管理。煙草企業(yè)信息化管理平臺當(dāng)中需要囊括現(xiàn)有的科技創(chuàng)新項目管理體系，并加入QC、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等一系列創(chuàng)新措施，形成系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新信息化平臺。在該平臺運(yùn)行的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)各個部門的信息進(jìn)行整合，各個方面的信息進(jìn)行共享，方便使用部門進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，進(jìn)而科學(xué)、合理的分配運(yùn)行，綜合實施。煙草企業(yè)信息化管理平臺能夠迅速的深入到各個管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技化水平，進(jìn)行更加符合時展的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
（四）暢通人才成長通道
科技的進(jìn)步與創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)的后續(xù)發(fā)展相輔相成，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新，應(yīng)從完善科研管理、科研開發(fā)、技術(shù)支撐崗位序列設(shè)置開始，以績效管理為核心進(jìn)行分類分級管理，建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬體系。充分激發(fā)行業(yè)科研人員積極性、主動性、創(chuàng)造性。為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對煙草企業(yè)管理的重要影響
（一）有利于促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
煙草企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時展特征的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經(jīng)濟(jì)利潤和效益、更要關(guān)注社會當(dāng)中的問題，以便實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值。在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持下，煙草企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，對各個方面的資源進(jìn)行科學(xué)的配置與整合，最終實現(xiàn)資源利用價值最大化。在此情況下，煙草企業(yè)的發(fā)展具有一定效益性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，將推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力
提升勞動生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新能夠在一定程度上提高企業(yè)的科技含量?？萍己康奶岣吣軌蛴行悠髽I(yè)勞動效率的提高，進(jìn)而煙草企業(yè)在營銷區(qū)域相對固定、銷售價格一成不變的情況下生產(chǎn)效益能夠得到有效提升。由此可見，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)該得到煙草企業(yè)的重視。
（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場競爭能力
眾多學(xué)者均認(rèn)為科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快，市場競爭逐漸激烈的情況下，世界各國已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了科技發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并且努力發(fā)展科技，實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新將能夠使煙草企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進(jìn)的管理方式，將提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理主導(dǎo)，最終提升企業(yè)的市場競爭能力，意義重大。
綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。不僅要積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才，亦需要加大科技進(jìn)步與創(chuàng)新的資金投入力量與有效使用。同時，煙草企業(yè)需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺。依靠科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，煙草企業(yè)將在最終改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不斷提升市場競爭實力。
參考文獻(xiàn)：
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>> 如何推進(jìn)地市級煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作 談對標(biāo)管理在地市級煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新途徑研究 淺議管理會計在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展 淺談平衡計分卡在地市級煙草商業(yè)企業(yè)績效管理中的運(yùn)用 數(shù)據(jù)中心與應(yīng)用集成在地市級煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用探索 煙草商業(yè)企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式探討 淺談煙草商業(yè)企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新 煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理難點(diǎn)與對策 淺析煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中對提升執(zhí)行力的認(rèn)識 對煙草商業(yè)企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式的探討 煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的途徑研究 關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法研究 淺議煙草商業(yè)企業(yè)非煙物流的發(fā)展 煙草商業(yè)企業(yè)物流體系成本管理和控制的對策 促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)工作創(chuàng)新的途徑與對策 煙草商業(yè)企業(yè)以規(guī)范管理推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的思考與探索 煙草商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用定額管理研究 煙草商業(yè)企業(yè)開展風(fēng)險管理審計的探索 淺議煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的推進(jìn) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2012-06-02.
[2]陳偉明.煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的定位與路徑選擇，廣東農(nóng)業(yè)科學(xué).
[3]周亦楣.“煙草院士”之爭[N].新京報，2011-12-16.
第一條為規(guī)范對廣東省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項資金（以下簡稱專項資金）的管理，提高資金使用效益，根據(jù)省政府《印發(fā)廣東省省級財政專項資金管理暫行規(guī)定的通知》（粵府〔*〕37號）、《財政部科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財務(wù)管理暫行辦法>的通知》（財企〔*〕22號）、《科技部、財政部關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法>的通知》（國科發(fā)計字〔*〕60號）等文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱專項資金，是指為貫徹落實《廣東省人民政府印發(fā)廣東省建設(shè)創(chuàng)新型廣東行動綱要的通知》（粵府〔*〕72號），經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，并由省財政預(yù)算安排專項用于支持廣東省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及融資項目的資金。
第三條專項資金的使用和管理，應(yīng)遵循以下原則：
（一）依法依規(guī)，公平公正；
（二）財政引導(dǎo)，放大使用；
（三）統(tǒng)籌安排，促進(jìn)創(chuàng)新；
（四）規(guī)范管理，?？顚Ｓ?；
（五）加強(qiáng)監(jiān)管，注重績效。
第四條省財政廳負(fù)責(zé)專項資金管理，審核、下達(dá)專項資金計劃，辦理專項資金撥付手續(xù)，對專項資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和開展績效評價工作。
省科技廳負(fù)責(zé)制定年度工作計劃，實施項目工作計劃，會同省財政廳審定、下達(dá)專項資金項目計劃，對項目計劃實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并配合省財政廳開展績效評價工作。
第二章申報條件、范圍和方式
第五條申報項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)，無知識產(chǎn)權(quán)糾紛；
（二）在廣東省境內(nèi)（深圳市除外）依法注冊成立，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格，注冊資金不低于30萬元，近五年內(nèi)沒有重大違法行為記錄；
（三）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于年營業(yè)收入的5%（申請當(dāng)年新注冊成立的企業(yè)不受此款限制）；
（四）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
（五）企業(yè)管理層有較高的經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力，有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率低于70%，有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員；
（六）企業(yè)規(guī)模、項目自有匹配資金符合當(dāng)年度申請指南的要求。
第六條專項資金優(yōu)先支持以下項目：
（一）參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的項目；
（二）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并且市場前景好，市場容量大的項目；
（三）科技成果轉(zhuǎn)化項目，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項目，在國際市場上有較強(qiáng)競爭力并能形成出口創(chuàng)匯的高技術(shù)項目；
（四）以企業(yè)為主體的新型產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合創(chuàng)新的項目；
（五）廣東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地內(nèi)的在孵企業(yè)的項目；
（六）在廣東省重點(diǎn)領(lǐng)域開展的高技術(shù)服務(wù)項目，包括設(shè)計創(chuàng)意行業(yè)等；
（七）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新取得自主知識產(chǎn)權(quán)的項目；
（八）企業(yè)間的合作項目，特別是以大企業(yè)帶動小企業(yè)的科技項目。
第七條專項資金以無償資助、貸款貼息等方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，單個項目的支持金額一般不超過100萬元，重點(diǎn)項目不超過200萬元。
（一）無償資助。
1.主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補(bǔ)助；
2.項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過2年（生物、醫(yī)藥類的藥品項目可放寬至3年）；
3.企業(yè)需有與申請專項資金資助等額以上的自有資金匹配。
（二）貸款貼息。
1.主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
2.項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過3年。
（三）申報國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱創(chuàng)新基金）的項目，申請專項資金的額度按照科技部當(dāng)年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金申請須知》和《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項目指南》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式，不得重復(fù)申報。已獲得專項資金支持的企業(yè)，必須在已立項項目驗收合格后方可申請新項目。
第三章項目申報和審核
第九條省科技廳根據(jù)廣東省科技型中小企業(yè)發(fā)展的需要和國家創(chuàng)新基金的要求，會同省財政廳制定和年度《廣東省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項資金申請指南》，明確年度重點(diǎn)支持范圍和具體要求。
第十條科技型中小企業(yè)按照本辦法和年度申請指南的要求，準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料，并保證申請材料真實可靠。
第十一條申報專項資金的項目屬省屬單位的，由省行業(yè)主管部門、資產(chǎn)經(jīng)營有限公司或企業(yè)集團(tuán)組織申報，并對申報項目資料進(jìn)行初審后向省科技廳和省財政廳提出書面申請。屬市縣單位項目的，由所在地同級科技部門會同財政部門組織申報，并對申報項目資料進(jìn)行初審后，聯(lián)合上報省科技廳和省財政廳；市縣單位項目在申報省科技廳和省財政廳的同時，應(yīng)抄報地級以上市科技部門和財政部門備案。其他單位申報專項資金的，直接報省科技廳和省財政廳。
第十二條省科技廳、省財政廳采取公開方式受理企業(yè)申請并進(jìn)行受理審查。受理審查內(nèi)容包括資格審查、形式審查及內(nèi)容審查，必要時還可征求企業(yè)所在市縣（區(qū)）科技主管部門的意見。受理審查合格的項目，方可進(jìn)入評審階段。
第十三條對申請專項資金的項目實行專家評審（評議）與行政決策相結(jié)合的立項審批制度。
第十四條專家評審會由省科技廳會同省財政廳組織召開，按公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對項目的市場前景、技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、風(fēng)險性、申報企業(yè)的經(jīng)營管理水平等進(jìn)行評審。
第十五條省科技廳會同省財政廳根據(jù)項目申請材料和專家評審意見形成項目初步計劃。
經(jīng)批準(zhǔn)的項目通過網(wǎng)站等途徑向社會公告，公告之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。經(jīng)公告沒有異議的，正式辦理立項及資金撥付手續(xù)。符合科技部《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項目指南》的，擇優(yōu)推薦申報國家“科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”項目。對于項目存在重大異議的，應(yīng)按程序進(jìn)行復(fù)議。
第十六條專項資金項目實行合同管理，正式立項的項目由省科技廳、省財政廳與項目承擔(dān)企業(yè)簽訂合同。
第十七條屬于以下情形之一的單位項目，不給予支持：
（一）在享受各級政府財政資助中有嚴(yán)重違約行為的；
（二）近3年內(nèi)發(fā)生過未按規(guī)定進(jìn)行工商年檢或者稅務(wù)登記、納稅申報的；
（三）因涉嫌違法正在被有關(guān)行政部門立案查處或者被行政處罰后未滿2年的；
（四）面臨正在進(jìn)行的有可能影響該企業(yè)正常經(jīng)營活動的訴訟或者仲裁的；
（五）單位主要財產(chǎn)因債務(wù)糾紛已被或正面臨人民法院采取保全措施或強(qiáng)制執(zhí)行措施的。
第四章資金撥付和會計處理
第十八條省財政廳根據(jù)下達(dá)的項目資金計劃，按規(guī)定辦理資金撥付手續(xù)。省屬單位項目資金由省財政廳直接撥付到項目承擔(dān)單位的主管部門（資產(chǎn)經(jīng)營公司或企業(yè)集團(tuán)），市縣項目資金由省財政廳通過財政部門逐級下?lián)?。已納入國庫集中支付的項目承擔(dān)單位，由各級財政部門實行國庫集中支付。
省屬主管部門（資產(chǎn)經(jīng)營公司或企業(yè)集團(tuán)）和市（縣）財政局收到專項資金后，必須及時下?lián)艿巾椖砍袚?dān)單位，不得截留、挪用。
第十九條省有關(guān)主管部門、市（縣）財政部門撥付資金后，應(yīng)督促項目承擔(dān)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計處理。
（一）無償資助項目承擔(dān)企業(yè)，在收到撥款后作為專項應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷。
（二）貸款貼息項目承擔(dān)企業(yè)，在收到撥款后作為沖減當(dāng)期財務(wù)費(fèi)用處理。
第五章監(jiān)督和檢查
第二十條省科技廳負(fù)責(zé)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作，制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。省財政廳負(fù)責(zé)對專項資金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作。
第二十一條地級以上市科技主管部門、財政部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貙ｍ椯Y金項目的日常監(jiān)督管理工作，并向省科技廳、省財政廳定期報告項目的執(zhí)行情況。
第二十二條項目實施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照簽訂的《項目合同》執(zhí)行，一般不予調(diào)整，確有必要調(diào)整時，項目承擔(dān)單位應(yīng)向省科技廳、省財政廳提出書面申請，按程序進(jìn)行核批。
第二十三條專項資金驗收工作應(yīng)在《項目合同》到期1年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，應(yīng)由項目承擔(dān)企業(yè)在到期前3個月提出書面申請，報省科技廳、省財政廳審定。延期最長不超過1年。
第二十四條建立專項資金使用、管理檢查制度。省科技廳、省財政廳按規(guī)定對扶持項目實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對項目的監(jiān)督檢查應(yīng)依法辦事，不得違法干預(yù)項目承擔(dān)單位的正常工作。
