發(fā)布時(shí)間：2023-06-05 15:19:52
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)藥公司發(fā)展前景樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)及市場(chǎng)潛力等方面，實(shí)例分析了我國(guó)現(xiàn)有的18家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司的發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了總結(jié)并提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥；上市公司；實(shí)例研究；資本融資環(huán)境；資本市場(chǎng)
自1993年6月29日我國(guó)第一家醫(yī)藥公司—哈醫(yī)藥在上海交易所上市以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，至2009年3月我國(guó)共有醫(yī)藥上市公司100家，醫(yī)藥板塊作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)廣受投資者關(guān)注。醫(yī)藥上市公司已成為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中具有一定規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)群體，成為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力。其中屬于生物醫(yī)藥領(lǐng)域的上市公司有18家，占醫(yī)藥行業(yè)的18％，代表了目前我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利用資本市場(chǎng)的總體狀況。筆者將對(duì)這18家生物醫(yī)藥上市公司進(jìn)行資本市場(chǎng)利用現(xiàn)狀的實(shí)證分析，以期對(duì)利用資本市場(chǎng)促進(jìn)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有益借鑒。
1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司總體發(fā)展概況
生物醫(yī)藥是一個(gè)投入相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)，前期的研究開(kāi)發(fā)與后期的產(chǎn)業(yè)化都需要雄厚的資金作為保障。生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展需要資本市場(chǎng)為其注入資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才等多種現(xiàn)代生產(chǎn)要素。生物醫(yī)藥公司上市是走向資本市場(chǎng)利用的有效途徑，上市后的生物醫(yī)藥公司可成為龍頭企業(yè)，擁有組織制度優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)組織優(yōu)勢(shì)以及資金、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)。
至2008年底，我國(guó)已有18家生物醫(yī)藥概念的股份公司上市發(fā)行股票，利用資本市場(chǎng)直接融資，籌集到大量生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展資金，同樣也說(shuō)明我國(guó)生物醫(yī)藥業(yè)目前對(duì)資本市場(chǎng)的利用主要是通過(guò)股票市場(chǎng)進(jìn)行的。自1993年第一家生物醫(yī)藥類(lèi)公司—四環(huán)生物上市以來(lái)，深、滬A股市場(chǎng)生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的數(shù)量不斷增加，迅速發(fā)展到2008年的18家，流通A股從最初的9億元增長(zhǎng)至44．08億元，增長(zhǎng)了3．9倍?？梢?jiàn)，生物醫(yī)藥業(yè)類(lèi)公司整體籌資能力在不斷增強(qiáng)，生物醫(yī)藥業(yè)的投入不斷加大，有力推動(dòng)了我國(guó)生物醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展。
2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司資本經(jīng)營(yíng)情況分析
生物醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)發(fā)行上市進(jìn)入證券市場(chǎng)，打開(kāi)了通往資本市場(chǎng)融資的道路，為生物醫(yī)藥業(yè)的快速發(fā)展提供了資金支持。生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場(chǎng)上進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。適時(shí)分析該類(lèi)上市公司的資本運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在要求以及資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整與重組，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，對(duì)于該類(lèi)上市公司持續(xù)利用資本市場(chǎng)發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有重要意義。
2．1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)分析
2002－2007年，我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總體呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)（見(jiàn)圖1）。2002年平均每個(gè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為3.267億元，占醫(yī)藥類(lèi)上市公司平均值的31．87％；2007年平均每公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已達(dá)到4.291億元，占的醫(yī)藥類(lèi)上市公司的26．78％，年平均增長(zhǎng)0.205億元，年增長(zhǎng)率為5．89％。其中，長(zhǎng)春高新、北海國(guó)發(fā)、交大昂立、錢(qián)江生化、星湖科技、誠(chéng)志股份等6家公司的年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在4億元以上，收入增長(zhǎng)幅度明顯高于行業(yè)平均水平3．842億元，年平均增長(zhǎng)7．119億元；其余12家上市公司年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入低于行業(yè)平均水平，年平均增長(zhǎng)僅2．102億元。由此可以看出，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面，僅1／3左右的上市公司以較大幅度增長(zhǎng)，而大多數(shù)上市公司的年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入徘徊在2億元左右。
2002－2007年，生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的平均每公司每年凈利潤(rùn)為0.149億元，占醫(yī)藥行業(yè)整體水平的23．97％，變化范圍在0.01-0.31億元之間，年際間有較大的變化幅度。北生藥業(yè)、銀廣夏、深本實(shí)、四環(huán)生物、長(zhǎng)春高新等5個(gè)公司的平均年凈利潤(rùn)為負(fù)值，萊茵生物、達(dá)安基因、交大昂立、誠(chéng)志股份、四環(huán)藥業(yè)、上海萊士、天壇生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物等10個(gè)公司的平均年凈利潤(rùn)為0.519億元，是生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司平均水平的3．48倍。由此可見(jiàn)，生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的凈利潤(rùn)年際間存在明顯波動(dòng)，體現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，但超過(guò)一半以上的該類(lèi)企業(yè)仍然可以獲得較大的凈利潤(rùn)。
結(jié)合圖1來(lái)看，生物醫(yī)藥上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)在2002－2003年、2004－2007年分別是兩個(gè)逐年增長(zhǎng)的過(guò)程。但在18家生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司中，1／3左右的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和一半以上的公司凈利潤(rùn)都明顯高于行業(yè)平均水平，這些公司應(yīng)該屬于本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。但其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入雖逐年增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻依然存在年度間的大幅增減變化，說(shuō)明其年際間存在明顯的成本增減變化。
2．2凈資產(chǎn)收益率分析
凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)自有資金投資收益水平和資本運(yùn)營(yíng)的綜合效益，是企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)。該指標(biāo)越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)效益越好，對(duì)企業(yè)投資人和債權(quán)人權(quán)益的保證度越高。2002－2007年，生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的凈資產(chǎn)收益率分別為1．41％、9．02％、8．23％、2．41％、－3．74％和3．85％，年度間有明顯差異。但誠(chéng)志股份、達(dá)安基因、天壇生物、萊茵生物、華蘭生物、雙鷺?biāo)帢I(yè)、科華生物、上海萊士等8個(gè)公司年平均凈資產(chǎn)收益率為16．83％，公司之間的差異范圍在5％-35％之間，年際變化幅度為12％－22％，屬于具有穩(wěn)定凈資產(chǎn)收益的企業(yè)。而四環(huán)藥業(yè)、北生藥業(yè)、深本實(shí)、長(zhǎng)春高新、四環(huán)生物、星湖科技等6個(gè)公司的年際間平均凈資產(chǎn)收益率為負(fù)值，屬于自有資本獲取收益能力和資本運(yùn)營(yíng)效益較差的公司。說(shuō)明生物醫(yī)藥上市公司之間、年際之間其資本收益和資本運(yùn)營(yíng)效益存在差異，也是其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。
2．3每股收益和每股凈資產(chǎn)分析
每股收益反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享受的企業(yè)利潤(rùn)和承擔(dān)的企業(yè)虧損，是衡量上市公司獲利能力時(shí)最常用和綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高，說(shuō)明公司的獲利能力越強(qiáng)。2002－2007年我國(guó)生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的平均每股收益為0．13元，年際間變化范圍在
－0．06－0．23元之間，公司間變化幅度在
－0．76－1．01元之間；其中上海萊士、雙鷺?biāo)帢I(yè)、華蘭生物、科華生物、萊茵生物、達(dá)安基因、天壇生物、誠(chéng)志股份、交大昂立等9個(gè)公司的每股收益高于生物醫(yī)藥業(yè)平均水平，達(dá)到平均每股收益為0．45元，公司間變化范圍在0．13－1．01元之間，年際間變化范圍在0．33－0．47之間。但深本實(shí)、北生藥業(yè)、銀廣夏、四環(huán)藥業(yè)、長(zhǎng)春高新、四環(huán)生物等6個(gè)公司年平均每股收益為負(fù)值，星湖科技、北海國(guó)發(fā)和錢(qián)江生化等3個(gè)公司的年平均每股收益僅0．02－0．06元，遠(yuǎn)低于平均水平。
每股凈資產(chǎn)是上市公司年末凈資產(chǎn)（即股東權(quán)益）與年末普通股總數(shù)的比值。2002-2007年生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的6年平均每股凈資產(chǎn)為2．16元，年際間在1．75-2．57元／股之間波動(dòng)，公司之間的差異范圍在－3．24－4．23元／股之間。除了深本實(shí)和ST銀廣夏的為負(fù)值外，其余公司的均為正值，其中雙鷺?biāo)帢I(yè)、交大昂立、華蘭生物等12個(gè)上市公司的每股凈資產(chǎn)高于生物醫(yī)藥行業(yè)整體平均值，年際間變化幅度在2．73－4．04元／股之間，公司間差異范圍為2．31－4．23元／股之間。
通過(guò)以上分析，筆者認(rèn)為，生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司在2002－2007年間利用資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，但是生物醫(yī)藥公司之間和年際間存在明顯差異，其中50％左右的公司平均每股收益和每股凈資產(chǎn)均比較高，顯示出穩(wěn)定的高水平發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其資本經(jīng)營(yíng)狀況良好。
2．4我國(guó)生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司的市場(chǎng)潛力分析
生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司與其他行業(yè)類(lèi)上市公司比較，其股票具有更大的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。因?yàn)橥顿Y者投資股市除了希望獲得眼前的穩(wěn)定收入外，更多的是期盼企業(yè)的高成長(zhǎng)性和具有良好的未來(lái)發(fā)展前景。因此，具有高技術(shù)、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)特征的生物醫(yī)藥類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，必將是投資者投資追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。
（1）生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。生物技術(shù)是當(dāng)前高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的一個(gè)熱點(diǎn)，生物醫(yī)藥作為生物技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的前沿之一，在生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。因此，高科技與資本對(duì)接，為生物醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)提供誘人的發(fā)展空間。作為典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既有很高的投資收益和廣闊前景，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)又充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)性。但是風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資的魅力所在。只不過(guò)在投入生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者注意采取一切可能的措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制即可盡可能地避免之。
（2）獲利能力與上市公司本身直接相關(guān)。從每股收益來(lái)看，2002～2007年有67％的生物醫(yī)藥上市公司具有獲利能力，50％的公司具有良好的業(yè)績(jī)，年平均每股收益達(dá)到0．45元，明顯高于醫(yī)藥行業(yè)的年平均每股收益0．23元。其余1/3的上市公司年平均每股收益為負(fù)值，盈利能力較差。說(shuō)明年平均每股收益在公司之間存在顯著差異，資本運(yùn)營(yíng)好的公司可以獲得明顯高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平的每股收益，對(duì)于投資選擇來(lái)說(shuō)這也是風(fēng)險(xiǎn)性的一種體現(xiàn)。
（3）資產(chǎn)負(fù)債率較低，凈資產(chǎn)收益率較高。除深本實(shí)和銀廣夏兩個(gè)公司外，其余16家生物醫(yī)藥上市公司2006年的平均資產(chǎn)負(fù)債率為41．62％，明顯低于醫(yī)藥行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率60．83％。2002－2007年醫(yī)藥行業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為0．64％，而生物醫(yī)藥業(yè)為3．53％，其中近半數(shù)的上市公司更達(dá)到了16．83％?？梢?jiàn)生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司在醫(yī)藥行業(yè)上市公司中的突出地位。
綜上所述，約30％－50％的生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)方面明顯高于該類(lèi)上市公司的平均水平，屬于本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，具有良好的資本運(yùn)營(yíng)和獲利能力；除此之外，年際間的差異也是影響生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司資本市場(chǎng)利用潛力的因素之一。
2．5生物醫(yī)藥上市公司的優(yōu)勢(shì)分析
2003－2007年生物醫(yī)藥上市公司的年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到39572．78萬(wàn)元，是非上市生物醫(yī)藥公司的7．04倍；上市公司的年平均利潤(rùn)為5624．29萬(wàn)元，是非上市公司的29．73倍。我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)都比遠(yuǎn)比非上市公司的高，充分說(shuō)明生物醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)利用資本市場(chǎng)的優(yōu)越性。
3結(jié)語(yǔ)
目前我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司積極在資本市場(chǎng)上進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，為生物醫(yī)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為各公司上市后實(shí)施配股或發(fā)行債券創(chuàng)造良好條件。
2002－2007年，我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司利用資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，其中約30％－50％的生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)方面明顯高于該類(lèi)上市公司的平均水平，屬于本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，具有良好的資本運(yùn)營(yíng)和獲利能力；除開(kāi)公司本身因素外，年際間的差異也是影響生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司資本市場(chǎng)利用潛力的因素之一。
由于生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為投資者投資追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。年平均每股收益在公司之間存在顯著差異，資本運(yùn)營(yíng)好的公司可以獲得明顯高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平的每股收益。大多數(shù)生物醫(yī)藥公司的資產(chǎn)負(fù)債率較低，凈資產(chǎn)收益率較高。因此，我國(guó)的生物醫(yī)藥企業(yè)具有良好的市場(chǎng)潛力。我國(guó)生物醫(yī)藥上市公司的平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)都比遠(yuǎn)比非上市公司的高，充分說(shuō)明生物醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)利用資本市場(chǎng)的優(yōu)越性。
參考文獻(xiàn)
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九大行業(yè)薪酬上漲顯著
薪酬高位，通常意義上，一指薪酬的絕對(duì)值高位，二指的是薪酬增長(zhǎng)幅度高位。從薪酬絕對(duì)值高位的角度來(lái)看，
電信行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、石油電力等能源行業(yè)，均榮登2006 年高薪行業(yè)榜單。傳統(tǒng)的高薪行業(yè)如果沒(méi)有特別明顯的拐點(diǎn)或者不可抗因素的話，薪酬不會(huì)有明顯變化，都會(huì)處于高位。
薪酬增幅高位的行業(yè)主要有：潛力巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，薪資增幅平均達(dá)到15％，其間與網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、企業(yè)設(shè)計(jì)等崗位，薪酬增長(zhǎng)速度加快，關(guān)鍵性崗位薪酬增幅甚至高達(dá)20％。
電子元器件制造行業(yè)中的ic、集成電路、芯片制造等領(lǐng)域，薪資增幅均達(dá)到11％。越來(lái)越多的ic 國(guó)際巨頭看好中國(guó)元器件制造領(lǐng)域的發(fā)展，一些從事研發(fā)、電路設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝類(lèi)的人才成為企業(yè)搶奪重點(diǎn)。
通訊設(shè)備制造業(yè)薪酬增幅迅速。隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐的加快，基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)施的建設(shè)更要先行。當(dāng)然，該行業(yè)也屬于傳統(tǒng)的高薪領(lǐng)域，增幅達(dá)到10％以上。
華東和華南地區(qū)的機(jī)械制造類(lèi)行業(yè)，薪資較往年有明顯增加，維持在3％～ 4％的水平。2006 年的精密儀器類(lèi)制造業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備制造業(yè)，薪酬均有明顯提高，達(dá)到6％左右。
汽車(chē)配件制造行業(yè)增幅見(jiàn)漲，隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)使用量的猛增，生產(chǎn)車(chē)燈、車(chē)龍骨等各類(lèi)車(chē)載系統(tǒng)、改裝用品的汽車(chē)配件行業(yè)薪資速度很快，大概在6％～ 7％。
服務(wù)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好，增長(zhǎng)幅度大，但是整體基數(shù)低。酒店、商旅、物流、船務(wù)、海運(yùn)領(lǐng)域，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上外資的入侵和競(jìng)爭(zhēng)，薪酬增長(zhǎng)速度較快。但是總的增長(zhǎng)速度還是低于社會(huì)平均水平，比如，酒店行業(yè)，往年的增幅一般是3％～ 4％，今年可能達(dá)到6％。
公關(guān)行業(yè)是一個(gè)比較新興的行業(yè)，在中國(guó)只有近十年的發(fā)展歷史，由于業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，需要公共關(guān)系服務(wù)的企業(yè)甚至政府越來(lái)越多，公關(guān)行業(yè)的薪酬增幅今年達(dá)到8％～ 9％，稍高于社會(huì)平均水平。
網(wǎng)媒被劃入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從薪酬水平來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)媒體比傳統(tǒng)媒體的薪酬總體水平高30％～ 40％，增長(zhǎng)速度也高兩三個(gè)百分點(diǎn)。
此外，2006 年的環(huán)保行業(yè)、水務(wù)行業(yè)，在國(guó)家政策的扶持下，發(fā)展迅速，加上市場(chǎng)需求的增大，薪酬增幅顯著，達(dá)到8.5％～ 9％。
有色金屬行業(yè)薪酬呈黑馬態(tài)勢(shì)
今年薪酬呈“黑馬”態(tài)勢(shì)的行業(yè)，最典型的是原來(lái)不被關(guān)注的有色金屬行業(yè)，由于銅、鋁等冶煉原材料價(jià)格的上漲，薪酬增長(zhǎng)呈黑馬態(tài)勢(shì)，由往年的1％～ 2％的薪資增幅，提高到2006 年的5％～ 6％；造紙業(yè)、紙品生產(chǎn)業(yè)，以前年增幅一般在3％～ 4％，2006 年薪酬增幅達(dá)到7％～ 8％。此外，醫(yī)藥流通領(lǐng)域、醫(yī)藥渠道開(kāi)發(fā)或終端銷(xiāo)售、加盟連鎖領(lǐng)域的崗位薪酬漲幅可觀，未來(lái)發(fā)展前景巨大。隨著國(guó)家政策的落實(shí)，整個(gè)醫(yī)療體系將逐步推到全國(guó)各地，入村入鎮(zhèn)，國(guó)內(nèi)各個(gè)醫(yī)藥公司，國(guó)外的醫(yī)藥流通企業(yè)，紛紛摩拳擦掌，蓄勢(shì)待發(fā)。
與去年持平的薪酬增幅不明顯的行業(yè)和職業(yè)，有軟件開(kāi)發(fā)業(yè)、軟件系統(tǒng)集成業(yè)，大概在7％～ 8％，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、無(wú)線增值運(yùn)營(yíng)業(yè)、無(wú)線服務(wù)提供業(yè)，前幾年發(fā)展非常迅猛，薪酬基數(shù)高但今年薪酬增幅趨緩；醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)、平面媒體行業(yè)、廣告行業(yè)、金融行業(yè)、石油電力行業(yè)，基數(shù)均保持較高水平，但增幅不明顯。
2006 年薪酬走勢(shì)趨緩的行業(yè)有：服裝制造行業(yè)、品牌電腦行業(yè)，漲幅大概在3％～ 4％，比往年有所下降；消費(fèi)品行業(yè)，家電制造和營(yíng)銷(xiāo)崗位，其增幅較以前略有下降，今年保持在5％左右。
職場(chǎng)薪酬回歸理性
相較于往年，2006 年的職場(chǎng)薪酬最大的特點(diǎn)是什么呢？北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)家季征先生用兩個(gè)字來(lái)形容--理性。季征先生說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，前幾年的增幅都非常迅速，2002 ～ 2003年的增幅是11％～ 12％，2004 ～ 2005 年薪資增長(zhǎng)率是9％～ 10％，2005 ～ 2006 年的幅度是8.1％～ 8.5％，由此可以看出，尤其是今年的薪酬增長(zhǎng)，增速明顯變慢，并且在一定的時(shí)期內(nèi)逐漸回歸理性。薪酬雖然增幅降低，但是基數(shù)仍舊會(huì)逐漸增長(zhǎng)。未來(lái)三年內(nèi)，薪酬將持續(xù)回歸理性狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：藥品流通領(lǐng)域 問(wèn)題 成本控制 方法 對(duì)策
一、藥品流通領(lǐng)域存在的問(wèn)題
（一）藥品安全問(wèn)題
藥品是一種特殊商品，有著特殊的功能與規(guī)律，其根本作用是治病救人。由于藥品的特殊性，其配送、儲(chǔ)存的要求各不相同，為了保證藥品的質(zhì)量及其對(duì)患者疾病的治療效果，部分需要冷藏，部分穩(wěn)定性要求較為嚴(yán)格，同時(shí)也不乏時(shí)間要求較為緊迫的藥品。這就要求在藥品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以保證藥品質(zhì)量與治療效果，因此導(dǎo)致了藥品流通成本較高的現(xiàn)象。
（二）藥品流通價(jià)格問(wèn)題
在我國(guó)，目前藥品的成本構(gòu)成主要包括兩大部分，即生產(chǎn)成本與流通成本。而醫(yī)藥物流成本與藥品的商業(yè)成本共同構(gòu)成了藥品的流通成本。藥品的物流相比于其他行業(yè)的物流成本相對(duì)更為復(fù)雜，究其原因，主要是隱性成本突出所致。近年來(lái)，隨著衛(wèi)生部醫(yī)療改革方案的不斷深入，藥品毛利潤(rùn)不斷降低，但其儲(chǔ)運(yùn)成本卻并未隨之降低，使之較前有了更為明顯的增加，已達(dá)銷(xiāo)售額的40%甚至更高。因此，如何能夠降低流通過(guò)程中的成本，將對(duì)藥物成本的降低起到重要作用，同時(shí)也是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。
（三）藥品庫(kù)存問(wèn)題
藥品的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)具有較強(qiáng)的周期性，根據(jù)藥品銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，可將藥品分為穩(wěn)定性藥品，如治療高血壓、糖尿病、消化系統(tǒng)藥物等；該類(lèi)藥品可由零售商或醫(yī)院根據(jù)需求量的大小進(jìn)行訂貨；而用于各種急性疾病、流行性疾病治療的藥物因受疾病流行、發(fā)病等不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致需求量浮動(dòng)較大，常需零售商或醫(yī)院擁有一定儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。但目前我國(guó)的藥品流通多實(shí)行從“倉(cāng)庫(kù)”到“倉(cāng)庫(kù)”的物流模式，藥品從生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù)發(fā)送至醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)，再?gòu)尼t(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)送至零售商或醫(yī)院的藥品倉(cāng)庫(kù)。也就是說(shuō)，從藥品生產(chǎn)源頭的制藥企業(yè)到藥品流通企業(yè)及零售商與醫(yī)院，各個(gè)流通環(huán)節(jié)都在投資建設(shè)自己的倉(cāng)庫(kù)，各倉(cāng)庫(kù)分別由各方管理，如此一來(lái)，便極大地提高了藥品流通過(guò)程的成本，同時(shí)也造成了效率低下的弊端。
（四）藥品流通環(huán)節(jié)繁多
藥品的流通指的是從藥品生產(chǎn)出來(lái)之后，自生產(chǎn)廠家運(yùn)送至患者手中的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)的藥品流通渠道主要為三級(jí)批發(fā)，其通路較長(zhǎng)、層次較多，整個(gè)流通過(guò)程呈金字塔形分布，導(dǎo)致效率低下、成本較高，且在此過(guò)程中的成本控制相對(duì)較難實(shí)現(xiàn)，到流通的終端環(huán)節(jié)，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于藥品成本的控制能力幾乎喪失。在各個(gè)流通環(huán)節(jié)中，由于成本較高，且各級(jí)批發(fā)商均需從中獲利，同時(shí)因順加作價(jià)藥品價(jià)格管理辦法的存在，導(dǎo)致藥品成本虛報(bào)、定價(jià)抬高等普遍存在。另外由于上述流通市場(chǎng)集中度較低的現(xiàn)象，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)與零售商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的直接接觸較少，從而強(qiáng)化了后者的壟斷地位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有處方權(quán)，同時(shí)擁有藥品專(zhuān)賣(mài)權(quán)，加上醫(yī)患雙方醫(yī)療信息不對(duì)稱(chēng)，患者喪失了對(duì)藥品的消費(fèi)選擇權(quán)，如此一來(lái)，流通高成本與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益驅(qū)動(dòng)便導(dǎo)致了藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象。
二、藥品流通領(lǐng)域成本控制的方法與策略
（一）加強(qiáng)流通過(guò)程中的成本控制
現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度尚不完善，仍在較大程度上采取以藥養(yǎng)醫(yī)的高藥品價(jià)格機(jī)制，約有60%以上的藥物需通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者銷(xiāo)售。流通過(guò)程中，目前多采取將采購(gòu)、存儲(chǔ)、分裝、銷(xiāo)售、配送等各項(xiàng)活動(dòng)分割獨(dú)立進(jìn)行，且上述各項(xiàng)活動(dòng)均具有各自的目標(biāo)與計(jì)劃，可能存在沖突，從而增加內(nèi)耗，抬高成本。因此，要降低藥品流通成本，實(shí)施過(guò)程管理勢(shì)在必行。在藥品流通過(guò)程中，實(shí)施配送，在上述活動(dòng)中均由配送機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）進(jìn)行整合，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理，以保證藥品安全有效的同時(shí)，降低成本，提高效率。
（二）充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于醫(yī)藥零售商及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求信息了解相對(duì)較少，基本處于信息孤島，因此只能通過(guò)加大庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足零售商及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。從而造成流通資金周轉(zhuǎn)較慢，流通過(guò)程隱性成本增加。隨著近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥流通也應(yīng)建立信息化管理系統(tǒng)，使藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，從而提高庫(kù)存管理、采購(gòu)、運(yùn)輸、訂貨及配送的工作效率，減少各環(huán)節(jié)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量及藥品庫(kù)存量，從而減少因倉(cāng)庫(kù)建造與管理以及藥品庫(kù)存維護(hù)保養(yǎng)等所需費(fèi)用，從而降低流通成本[7]。同時(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化藥品編碼，采用無(wú)紙化藥品倉(cāng)儲(chǔ)、配送、分揀、運(yùn)輸，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的管理，提高管理水平與工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。
（三）采用JIT物流模式
JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）是伴隨著供應(yīng)管理思想的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，即在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供恰當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的物品的一種物流模式。該模式體現(xiàn)在在現(xiàn)代醫(yī)藥的流通，即為將藥品流通鏈中將各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)成一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)行，建立一種面向市場(chǎng)的供應(yīng)系統(tǒng)，以提高藥品分銷(xiāo)的效率，形成穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。從而可將各環(huán)節(jié)的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)商、零售商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)等根據(jù)其自身特點(diǎn)與資源條件進(jìn)行合理分工，在藥品種類(lèi)、數(shù)量、供貨時(shí)間與方式等方面按照最終客戶(hù)即患者的需求進(jìn)行多方面協(xié)作，整合信息資源交流，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成一種新型藥品流通機(jī)制，在提高工作效率的同時(shí)減少中間環(huán)節(jié)因職能重復(fù)或沖突造成的資源浪費(fèi)，從而降低成本[8]。該模式已在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用，且已取得了良好效果。在美國(guó)，藥品供應(yīng)商和醫(yī)院保持非常緊密的關(guān)系，并承擔(dān)著判別藥品需求和供應(yīng)的職能。此種方式下，藥品供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)單位通過(guò)整合資源和信息交流，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)藥品物流成本降低的目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)藥品價(jià)格虛高現(xiàn)象已引起了廣大群眾及相關(guān)部門(mén)的廣泛重視，對(duì)于建立和諧社會(huì)產(chǎn)生了諸多不利影響，因此，整合醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，構(gòu)建一體化現(xiàn)代藥品的物流體系，降低藥品流通成本成為如今藥品供應(yīng)鏈發(fā)展的重點(diǎn)。在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的藥品物流體系，解決中間環(huán)節(jié)繁多、管理不善及順加價(jià)格等問(wèn)題對(duì)于降低醫(yī)藥銷(xiāo)售價(jià)格具有重要意義。
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1、傳統(tǒng)醫(yī)藥流通體系退出舞臺(tái)
我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)包括批發(fā)與零售，由于藥品的特殊性，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域一直采用“統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)、逐級(jí)調(diào)撥”的三級(jí)批發(fā)流通管理模式，嚴(yán)格控制藥品的流通。傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通體制下，藥品通過(guò)零售藥店到達(dá)消費(fèi)者至少有9個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)――買(mǎi)斷總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的大型批發(fā)企業(yè)――各片區(qū)或者省級(jí)――地市級(jí)――醫(yī)藥批發(fā)公司銷(xiāo)售商――配送中心――店長(zhǎng)――店員――消費(fèi)者。
進(jìn)入九十年代以后，隨著改革開(kāi)放尤其是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代藥品經(jīng)營(yíng)豐厚利潤(rùn)的驅(qū)使，我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量急劇增長(zhǎng)，從開(kāi)放前的2400多家增加到1995年底的17000多家，進(jìn)出口業(yè)務(wù)也由八十年代的幾家公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)變成上千家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通體系退出舞臺(tái)，出現(xiàn)眾多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)百舸爭(zhēng)流的局面。
2、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的四大軟肋
目前中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)存在數(shù)量多、集中度低、費(fèi)用率高、利潤(rùn)率低的特點(diǎn)。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前我國(guó)從事藥品批發(fā)企業(yè)17000家，數(shù)量眾多，但行業(yè)集中度比較低，而年?duì)I業(yè)額超過(guò)兩千萬(wàn)元的不足400家，超過(guò)10億元的僅10多家，超過(guò)50億元的更只有3-6家；零售企業(yè)12萬(wàn)家，最大連鎖店年?duì)I業(yè)額僅有5億元。
據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)編制的2002年《全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)資料》，2002年多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)同比大幅下降，企業(yè)虧損面、虧損額上升，其中有13個(gè)省醫(yī)藥商業(yè)全行業(yè)虧損。2486家主要醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示，這些企業(yè)的利潤(rùn)率為0.64％，費(fèi)用率為9.84％。而在美國(guó)，藥品批發(fā)商的平均費(fèi)用率僅為2.5％，一家專(zhuān)業(yè)藥品物流分銷(xiāo)企業(yè)只要達(dá)到3個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率就有利可圖，差距很大。
醫(yī)藥商業(yè)上市公司作為業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較好的企業(yè)，費(fèi)用和利潤(rùn)也不樂(lè)觀，統(tǒng)計(jì)2003年前三季度7家傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們看到，這7家醫(yī)藥流通類(lèi)上市公司2003年前三季度平均的銷(xiāo)售收入為28.03億元，主營(yíng)利潤(rùn)為4.06億元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.84億元，凈利潤(rùn)為4807.78萬(wàn)元，費(fèi)用率也達(dá)到7.90％，而利潤(rùn)率僅為1.76％。
二、現(xiàn)有商業(yè)模式分析
1、連鎖藥店的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)
在營(yíng)銷(xiāo)為先、終端為王的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，控制渠道就是控制市場(chǎng)成為企業(yè)的共識(shí)，眾多醫(yī)藥企業(yè)紛紛進(jìn)入連鎖產(chǎn)業(yè)，期望通過(guò)組建和擴(kuò)張營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)控制渠道，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，引發(fā)了一場(chǎng)大規(guī)模的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)。桐君閣、廣州醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、海王生物、重慶和平藥房連鎖、武漢同濟(jì)堂等各路諸候，都在各地籌建區(qū)域性物流中心。
上海醫(yī)藥，以華氏大藥房為品牌，擁有全國(guó)范圍內(nèi)零售連鎖直營(yíng)藥店1000余家，加盟店400余家，其控制的百年老店雷允上也擁有上海地區(qū)的100多家連鎖藥店。公司出資9000萬(wàn)元與江西省醫(yī)藥集團(tuán)公司共同組建的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)“江西南華醫(yī)藥有限公司”，屬下子公司“江西黃慶仁棧華氏大藥房有限公司”網(wǎng)羅了江西醫(yī)藥集團(tuán)原下屬的844家連鎖藥店，并聲稱(chēng)要將自己在江西的連鎖藥店規(guī)模擴(kuò)張至1000家。上海醫(yī)藥還先后與童涵春堂、嘉定醫(yī)藥公司、外高橋保稅區(qū)公司、吉林長(zhǎng)春醫(yī)藥公司等聯(lián)合結(jié)盟，有望在未來(lái)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
桐君閣在控股股東太極集團(tuán)的幫助下，通過(guò)收購(gòu)兼并，先后獲得北京、成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、自貢等地的商業(yè)資源，目前公司已擁有直營(yíng)連鎖藥房近200家，“加盟特許經(jīng)營(yíng)”藥房1000多家，成為國(guó)內(nèi)最大的藥品零售連鎖企業(yè)，2002年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)78.53％，2003年第三季度銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)62.89％，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的利潤(rùn)反有下降趨勢(shì)。
2、傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)向流通領(lǐng)域開(kāi)拓。
傳統(tǒng)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)也在不斷向醫(yī)藥流通領(lǐng)域滲透，其中比較突出的是雙鶴藥業(yè)。自2000年開(kāi)始，雙鶴藥業(yè)在2年內(nèi)向全國(guó)撒下3億多元資金，并購(gòu)重組了北京、湖北、湖南、江蘇、云南、陜西、山西、黑龍江、河南、安徽等地10個(gè)較大規(guī)模的醫(yī)藥商業(yè)公司。這10家醫(yī)藥商貿(mào)公司，基本上與雙鶴在各地控股的六大輸液基地形成配套，市場(chǎng)布局輻射東北、華北、華東、華中、西南和西北地區(qū)。
2002年雙鶴商業(yè)板塊銷(xiāo)售完成18億元，占集團(tuán)總銷(xiāo)售額的一半，今年的銷(xiāo)售目標(biāo)是28億元，到2005年，集團(tuán)商業(yè)銷(xiāo)售額力爭(zhēng)突破100億元。目前，醫(yī)藥商業(yè)的分銷(xiāo)形式分為醫(yī)院純銷(xiāo)、零售、快速批發(fā)。雙鶴藥業(yè)通過(guò)對(duì)全國(guó)各重要省份、城市原有大型醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行購(gòu)并和整合，初步構(gòu)建了一張覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥流通大網(wǎng)，公司銷(xiāo)售收入也隨之大幅提高。
3、平價(jià)藥房的崛起
當(dāng)一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)不足以支撐原有龐大網(wǎng)絡(luò)時(shí)，被砍掉的必然是中間環(huán)節(jié)，平價(jià)藥房直接從廠家或大型批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，直達(dá)消費(fèi)終端，省卻了繁瑣的中間環(huán)節(jié)，藥價(jià)因此得以大幅下降。這便是“開(kāi)心人”這些零售藥商存在的機(jī)會(huì)，2002年8月31日，引進(jìn)湖南資本重組的“開(kāi)心人”大藥房一開(kāi)張便打出藥品平均降價(jià)45％的旗號(hào)掀起了南昌藥市降價(jià)風(fēng)潮，其日營(yíng)業(yè)額也飚升至10萬(wàn)元新高。
平價(jià)藥房的出現(xiàn)，對(duì)原有藥房和醫(yī)院產(chǎn)生了巨大壓力，如隨著南昌“開(kāi)心人”、“華安”等民營(yíng)藥店拉開(kāi)平價(jià)大旗，南昌市一些國(guó)有大型連鎖藥店不得不跟風(fēng)調(diào)價(jià)，位于南昌的一些省直醫(yī)院也向外界保證重新調(diào)整虛高的藥價(jià)。曾在南昌醫(yī)藥零售市場(chǎng)占絕對(duì)壟斷地位的江西黃慶仁棧華氏大藥房，不得不將藥品價(jià)格平均下調(diào)30％。在開(kāi)心人進(jìn)入上海市場(chǎng)后，眾多藥房也悄悄降低了藥價(jià)來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院藥價(jià)的虛高也受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
三、醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型
專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代物流企業(yè)又稱(chēng)第三方物流，是指既非商品供應(yīng)方又非商品尋求方的第三方企業(yè)，通過(guò)契約為客戶(hù)提供商品流通全過(guò)程的服務(wù)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，第三方物流企業(yè)在整個(gè)物流企業(yè)中所占比重很大，日本已達(dá)80%，美國(guó)為57%。
醫(yī)藥商業(yè)流通環(huán)節(jié)是從生產(chǎn)企業(yè)到最終消費(fèi)者的橋梁，怎樣在這個(gè)環(huán)節(jié)中處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋能力、物流配送能力、客戶(hù)服務(wù)能力，品種保證能力將會(huì)越來(lái)越重要，規(guī)模、成本、費(fèi)用和效率將決定企業(yè)的發(fā)展前景。
目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有真正意義上的醫(yī)藥商業(yè)物流公司，而一些民營(yíng)企業(yè)的崛起成為新型物流的雛形。如湖北的九州通醫(yī)藥有限公司，2002年第一次進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額排名17位，公司管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和人員成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，該公司以現(xiàn)款現(xiàn)貨或買(mǎi)斷等形式，低價(jià)從生產(chǎn)企業(yè)大批量采購(gòu)藥品，并減少中間環(huán)節(jié)，直接向終端網(wǎng)絡(luò)供貨，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)攫取市場(chǎng)。據(jù)了解，像開(kāi)心人等平價(jià)藥房的大部分藥品，就是向九州通這樣的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采購(gòu)的。
未來(lái)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，將原來(lái)分離的商流、物流、信息流緊密聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)物資流通、商務(wù)流通、信息流通、資金流通形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，從而及時(shí)把握整個(gè)市場(chǎng)情況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
2、藥店市場(chǎng)定位的分工和細(xì)化
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，不同藥房之間存在定位的不同，預(yù)計(jì)未來(lái)的藥房將出現(xiàn)三類(lèi)不同細(xì)分市場(chǎng)的藥房形式：醫(yī)院藥房、普通藥房和社區(qū)藥房。
醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)主要在醫(yī)院，為就醫(yī)患者提供藥品服務(wù)的藥房，主要是原來(lái)附屬醫(yī)院的藥房。雖然隨著醫(yī)藥分家，醫(yī)院藥房將逐步失去其原來(lái)的醫(yī)院內(nèi)部藥房地位，但與普通藥房主要銷(xiāo)售OTC藥不同，醫(yī)院藥房將逐步以新特藥和其他處方藥為特色，以圍繞具有醫(yī)院救治特色的藥品為主，包括各類(lèi)搶救用藥，注射、輸液類(lèi)用藥等，這些配套醫(yī)院治療或只適合在特定場(chǎng)所使用的藥品，是普通藥房所很難涉足的領(lǐng)域。
普通大藥房指規(guī)模比較大、藥品種類(lèi)齊全、交通比較方便的一類(lèi)大型藥房，如開(kāi)心人等平價(jià)藥房，這類(lèi)藥房成為一個(gè)大型藥品超市，能提供幾乎所有的消費(fèi)者所需要的藥品類(lèi)型，價(jià)格也具有一定優(yōu)勢(shì)，適合哪些購(gòu)買(mǎi)量比較大的消費(fèi)者，這類(lèi)藥房可能與批發(fā)企業(yè)有良好關(guān)系，承擔(dān)部分藥品中轉(zhuǎn)的流通功能。
社區(qū)藥房是數(shù)量最多、規(guī)模較小、開(kāi)設(shè)在社區(qū)的藥房，由于資金、面積等的限制，這類(lèi)藥房主要銷(xiāo)售常用的OTC藥品，藥品種類(lèi)不多，只能滿(mǎn)足老百姓的基本用藥需求，優(yōu)勢(shì)在于便利。有市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)通過(guò)抽樣調(diào)查，認(rèn)為一般家庭購(gòu)買(mǎi)藥品的金額在100元以上，才會(huì)到大藥房去購(gòu)買(mǎi)，而金額比較少的家庭用藥，大多就近購(gòu)買(mǎi)，而家庭備藥或用藥的兩一般都不會(huì)大，這是社區(qū)藥房生存的基礎(chǔ)。
3、社區(qū)連鎖藥房的多元化趨勢(shì)
隨著連鎖藥房的遍地開(kāi)花，連鎖藥店也存在競(jìng)爭(zhēng)和生存的巨大壓力，畢竟藥品不是食品，不是老百姓每天必須消費(fèi)的，以前藥店憑借虛高的藥價(jià)都缺乏盈利能力，受到平價(jià)藥房的沖擊，以及國(guó)家各項(xiàng)政策的限制，各連鎖藥房的藥價(jià)也不得不大幅下調(diào)，利潤(rùn)空間壓縮后就更難盈利了。
在藥品銷(xiāo)售量不可能大幅增長(zhǎng)，以O(shè)TC藥為主，利潤(rùn)空間也受到壓縮的情況下，對(duì)于中小藥店、社區(qū)藥店等，多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)實(shí)的出路。在國(guó)際上，普遍存在社區(qū)便利店同時(shí)出售OTC藥的情況，藥房和其他便利消費(fèi)品的結(jié)合，可以彌補(bǔ)部分藥房客戶(hù)稀少、銷(xiāo)售額不足、藥店虧損的困境。中國(guó)的連鎖藥店要想獲得迅速發(fā)展以抵御外國(guó)醫(yī)藥巨頭的壓力，就必須考慮增加利潤(rùn)，而多元化經(jīng)營(yíng)是一條已經(jīng)為外國(guó)企業(yè)證明了的有效策略。在中國(guó)，也已經(jīng)有這方面的嘗試，如深圳海王星辰的100多家連鎖藥店就設(shè)了店中店，在藥店里開(kāi)設(shè)沖印店，連鎖藥店的多元化經(jīng)營(yíng)代表著藥店的發(fā)展方向，海王星辰靚曬店在這方面走出了第一步。
三 重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)上市公司分析
上海醫(yī)藥（600849）
上海醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，也是國(guó)家重點(diǎn)扶持的10家大型醫(yī)藥流通企業(yè)之一，市場(chǎng)份額占上海藥品批發(fā)業(yè)務(wù)的70～80%，是國(guó)內(nèi)第一批醫(yī)藥電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)和首批醫(yī)藥商業(yè)對(duì)外開(kāi)放試點(diǎn)企業(yè)。2002年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入72.36億元，其中商業(yè)收入為69.69億元，占96.31%;2003年前三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入65.02億元，其中醫(yī)藥商業(yè)為63.05億元，占96.97億元。
近幾年，上海醫(yī)藥圍繞醫(yī)藥物流、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、連鎖零售等領(lǐng)域開(kāi)展了一系列實(shí)質(zhì)性資本運(yùn)作。投資2323.93 萬(wàn)元用于醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，旗下的華氏大藥房已有連鎖藥店800多家(含加盟)，規(guī)模居國(guó)內(nèi)藥品連鎖銷(xiāo)售企業(yè)前列；加快部分省市聯(lián)盟進(jìn)程，投資9000萬(wàn)元與江西省醫(yī)藥公司共同成立了江西南華醫(yī)藥有限公司，下屬的“南昌黃慶棧華氏大藥房”藥店總數(shù)達(dá)844家。公司在商業(yè)批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)步成長(zhǎng)，而資本運(yùn)作也可能為公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，如公司持股26.34%的上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司，已在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市，未來(lái)可能會(huì)為公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
國(guó)藥股份（600511）
國(guó)藥股份是2002年上市的醫(yī)藥流通企業(yè)，具備較高的行業(yè)地位，其大股東國(guó)藥集團(tuán)也是國(guó)家重點(diǎn)扶持的10家大型醫(yī)藥流通企業(yè)之一。公司2002年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.24億元，其中醫(yī)藥商業(yè)為11.82億元，占96.57％；公司2003年前三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.67億元，其中醫(yī)藥商業(yè)為10.36億元，占97.09％。
國(guó)藥股份以國(guó)內(nèi)外新藥特藥品種為主，同時(shí)公司是國(guó)家指定的品、一類(lèi)唯一的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，具有較明顯的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)。公司2003年前三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.67億元，完成2002年全年12.24億元的87.17％，預(yù)計(jì)公司2003年能達(dá)到14億元左右的銷(xiāo)售額。
桐君閣(000591)
最近,知名咨詢(xún)公司凱捷咨詢(xún)的研究顯示,在新形勢(shì)下,只有那些將IT部門(mén)定位為商業(yè)技術(shù)的CIO才會(huì)擁有光明的前途。
六成CIO前途渺茫
在對(duì)490名CIO進(jìn)行調(diào)研后,凱捷咨詢(xún)?cè)诮诘娜駽IO報(bào)告中指出,CIO可以分成三個(gè)類(lèi)別:商業(yè)技術(shù)型、技術(shù)實(shí)用型和服務(wù)中心型。
在490名被調(diào)查的CIO中,39%的CIO屬于服務(wù)中心型。報(bào)告指出,這類(lèi)IT部門(mén)多數(shù)根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)需求提供IT服務(wù)。這樣從表面上看起來(lái),IT資產(chǎn)是為業(yè)務(wù)提供服務(wù)的。值得一提的是,他們中也有一些人將IT視為業(yè)務(wù)的一個(gè)重要資產(chǎn)。當(dāng)然,服務(wù)水平協(xié)議本身并沒(méi)有什么錯(cuò)。但是,服務(wù)水平協(xié)議能夠成為IT戰(zhàn)略和流程的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素嗎?試想想,如果這就是IT組織關(guān)注的價(jià)值所在,CFO、COO或者其他高層管理者完全可以把交與IT團(tuán)隊(duì)的工作交給成本更低的全球服務(wù)供應(yīng)商,那么企業(yè)還需要CIO和IT團(tuán)隊(duì)干什么?如果IT的價(jià)值就在這個(gè)水平上,那么IT除了把成本中心管理得毫無(wú)人性化可言以外,還能用來(lái)做什么呢?
凱捷咨詢(xún)的調(diào)查結(jié)果中,490名被調(diào)查的CIO中,約24% 是將IT部門(mén)定位為實(shí)用技術(shù)部門(mén)。他們將IT作為純粹的實(shí)用技術(shù)來(lái)管理。在這種情況下,IT應(yīng)用首先受到成本、實(shí)用性和IT部門(mén)所提供的技術(shù)創(chuàng)新的制約。在這種企業(yè)中,IT作為基本戰(zhàn)術(shù)能力表上的一條,與其他要素組合起來(lái)的效果還不錯(cuò)。但是這些CIO該問(wèn)問(wèn)自己,IT 能幫助公司更加吸引客戶(hù),提高競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
凱捷咨詢(xún)認(rèn)為,將IT部門(mén)作為實(shí)用技術(shù)和服務(wù)中心,固然有其優(yōu)勢(shì):提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大可預(yù)測(cè)性、提升可靠性等。然而,不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)那些備受關(guān)注的目標(biāo),將成為這類(lèi)CIO的IT組織走向滅亡的原因,因?yàn)樗麄儽?010年以及以后的商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素嚴(yán)重孤立。這些因素包括客戶(hù)接觸、創(chuàng)收、影響力大的創(chuàng)新,以及以業(yè)務(wù)為中心的思考和行為。
因此,凱捷咨詢(xún)的報(bào)告指出,技術(shù)實(shí)用型和服務(wù)中心型的CIO如果不適時(shí)調(diào)整其角色,他們的前途將變得渺茫。
凱捷咨詢(xún)的研究發(fā)現(xiàn),從公司的競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看,在引導(dǎo)IT團(tuán)隊(duì)走向技術(shù)實(shí)用型和服務(wù)中心型的CIO正在走向滅亡。即使結(jié)果不那么嚴(yán)重,他們的表現(xiàn)也難免平庸。
報(bào)告指出,商業(yè)技術(shù)型卻不用害怕變革。凱捷咨詢(xún)認(rèn)為,只有商業(yè)技術(shù)類(lèi)的CIO認(rèn)為他們公司可以成為其行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
CIO角色巨變
商業(yè)技術(shù)型的CIO是凱捷咨詢(xún)首推的。調(diào)查顯示,37%的受訪者適合這個(gè)模型。凱捷咨詢(xún)認(rèn)為,這類(lèi)CIO具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),他們的IT部門(mén)已經(jīng)成為與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同提升業(yè)務(wù)服務(wù)的關(guān)鍵合作伙伴。在這樣的企業(yè)中,IT被視為企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)手段,技術(shù)和信息的價(jià)值越來(lái)越多地被認(rèn)為是業(yè)務(wù)和公司的業(yè)績(jī)。這類(lèi)商業(yè)科技型的CIO與CEO關(guān)系密切。
凱捷咨詢(xún)的報(bào)告指出,這一陣營(yíng)中的CIO關(guān)注的重點(diǎn)往往不是客戶(hù)內(nèi)部流程,并且非常清楚上線之日只是一個(gè)開(kāi)始,而非IT項(xiàng)目和價(jià)值交付的結(jié)束。
“僅僅在今年的前幾周,我們就可以看到CIO的行為和以往完全不同?！眳⑴c此次全球調(diào)研的凱捷咨詢(xún)副總裁Kieran Draper說(shuō),“從CIO的發(fā)展前景來(lái)看,當(dāng)前的市場(chǎng)是一個(gè)更加具有活力的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兊腎T部門(mén)已經(jīng)遠(yuǎn)離以往那種用來(lái)節(jié)省成本的定位,并且開(kāi)始思考該如何通過(guò)IT來(lái)幫助企業(yè)使其投資更加精明,并且為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。這意味著CIO關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的流程改進(jìn)、效率提升,轉(zhuǎn)移到信息生命周期管理?！?Draper說(shuō)。他又補(bǔ)充說(shuō),越來(lái)越多的CIO正在通過(guò)云計(jì)算、SaaS和社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)?yè)肀獠考夹g(shù)。
Draper認(rèn)為,這類(lèi)CIO的這種意識(shí)正在以全新的方式顛覆長(zhǎng)期存在的傳統(tǒng)IT意識(shí)。當(dāng)然,CIO意識(shí)的改變勢(shì)必影響到企業(yè)的IT戰(zhàn)略。
據(jù)了解,凱捷咨詢(xún)?cè)?jīng)與一家大型的通過(guò)并購(gòu)整合起來(lái)的綜合醫(yī)藥公司合作。這家醫(yī)藥公司決定完全放棄傳統(tǒng)的合理化IT應(yīng)用組合的思路,而將IT應(yīng)用組合在一起。通過(guò)這種途徑,他們了解到在他們公司內(nèi)所有領(lǐng)域信息全生命周期管理的內(nèi)涵和潛力,并且利用這些信息將所有機(jī)構(gòu)更好地組織起來(lái)。這樣的選擇與過(guò)去該選擇客戶(hù)化應(yīng)用還是非定制化應(yīng)用有點(diǎn)類(lèi)似。
現(xiàn)在,CIO新的關(guān)注點(diǎn)是選擇最好的途徑從企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)和這些數(shù)據(jù)的信息生命周期中提取最大價(jià)值。
CIO要調(diào)整定位
有了凱捷咨詢(xún)的報(bào)告,CIO們可以對(duì)號(hào)入座,看看自己到底屬于哪種類(lèi)型。如果您發(fā)現(xiàn)您以及您所在的IT部門(mén)恰好屬于備受推崇的商業(yè)技術(shù)型,那么您在為自己的高瞻遠(yuǎn)矚而感到驕傲的同時(shí),應(yīng)更加關(guān)注如何讓IT為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)價(jià)值。
如果您發(fā)現(xiàn)自己不屬于商業(yè)技術(shù)型,那應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí),同時(shí)應(yīng)該在心里頭該繃緊一根弦:要根據(jù)商業(yè)技術(shù)型CIO的要求調(diào)整自己的IT策略,從而避免進(jìn)入職業(yè)的死胡同,幫助自己在CIO職業(yè)生涯上越走越寬。
事實(shí)上,已經(jīng)有一些CIO從中得到了一些啟示。一個(gè)芬蘭的CIO意識(shí)到,過(guò)去他們只是恰當(dāng)?shù)夭渴餓T,并測(cè)試系統(tǒng)之間的集成性,而從來(lái)沒(méi)有在整個(gè)組織中進(jìn)行溝通,來(lái)使得這些系統(tǒng)更加高效。
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
目前，##工業(yè)區(qū)園區(qū)先后引進(jìn)醫(yī)藥加工項(xiàng)目28個(gè)，醫(yī)療器械、醫(yī)藥設(shè)備、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝等關(guān)聯(lián)項(xiàng)目6個(gè)，形成了特色鮮明的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，突出呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。
一是產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)多。醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品涵蓋了中藥、西藥、生物制劑、醫(yī)療器械等多個(gè)門(mén)類(lèi)、千余品種，山東步長(zhǎng)制藥和**睿鷹制藥躋身全國(guó)制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)。在##工業(yè)園南部形成了以山東步長(zhǎng)制藥、山東丹紅制藥、**步長(zhǎng)制藥、山東健民藥業(yè)、山東華信制藥、山東天草藥業(yè)等中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán)，形成了從中藥材種植、飲片加工、制劑生產(chǎn)到市場(chǎng)物流的中成藥生產(chǎn)體系；北部形成了以睿鷹制藥、睿源制藥、金翼生物制藥、中亞制藥為主的醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán)，形成了從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品種植、生物發(fā)酵、化學(xué)合成到無(wú)菌原料藥的生產(chǎn)體系，成為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品純度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的頭孢類(lèi)、大環(huán)內(nèi)酯類(lèi)醫(yī)藥中間體、原料藥生產(chǎn)基地。
二是企業(yè)膨脹快，帶動(dòng)能力強(qiáng)。近年來(lái)，園區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展迅速，效益良好，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)投入，快速膨脹。**睿鷹制藥集團(tuán)先后和上海新先鋒藥業(yè)、美國(guó)輝氏、富萊汶等知名公司合作，三年累計(jì)投資近10億元，新上高新技術(shù)項(xiàng)目10個(gè)。陜西步長(zhǎng)集團(tuán)在4年內(nèi)連續(xù)投資建設(shè)山東步長(zhǎng)、山東神州、**步長(zhǎng)、步長(zhǎng)中醫(yī)藥工業(yè)園四個(gè)項(xiàng)目，步長(zhǎng)集團(tuán)計(jì)劃再用2年時(shí)間，在園區(qū)建設(shè)成一個(gè)涉及天然植物藥類(lèi)、生物藥類(lèi)及保健食品類(lèi)三大領(lǐng)域，以心腦血管病藥為主的口服固體制劑、注射劑及抗癌藥注射劑，以婦科藥為主的口服及外用藥制劑、口服液制劑，及保健食品等生產(chǎn)基地和一個(gè)醫(yī)藥研究所，形成一個(gè)多領(lǐng)域、劑型全的現(xiàn)代化步長(zhǎng)醫(yī)藥工業(yè)園。
三是科技含量高，發(fā)展前景好。園區(qū)積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，有多項(xiàng)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。睿鷹制藥集團(tuán)有20多項(xiàng)科研成果獲山東省科技成果獎(jiǎng)，8項(xiàng)為國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中醫(yī)藥中間體gcle的研發(fā)生產(chǎn)被列入國(guó)家火炬計(jì)劃，步長(zhǎng)制藥集團(tuán)的產(chǎn)品穩(wěn)心顆粒是國(guó)內(nèi)第一個(gè)批準(zhǔn)治療心律失常和室性早搏等病癥的純天然植物藥，被列入國(guó)家火炬計(jì)劃；丹紅注射液是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“數(shù)字中藥”，得力生注射液是目前國(guó)內(nèi)唯一批準(zhǔn)的二類(lèi)抗癌植物類(lèi)新藥，是世界首創(chuàng)復(fù)方抗癌中藥注射劑。中亞制藥采用國(guó)際上先進(jìn)的無(wú)高壓加氫還原裝置，建成了全國(guó)較大的大環(huán)內(nèi)脂類(lèi)原料藥生產(chǎn)線，新研發(fā)產(chǎn)品乳糖酸卡拉霉素解決了大環(huán)內(nèi)脂類(lèi)原料藥不溶于水的難題，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
二、發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要做法
##工業(yè)園區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從一個(gè)企業(yè)到形成集群，主要得益于 “建平臺(tái)、優(yōu)服務(wù)、重招商、強(qiáng)科技、壯龍頭”五項(xiàng)措施。
一是建平臺(tái)。重點(diǎn)在##工業(yè)園區(qū)南部和北部的兩大優(yōu)勢(shì)區(qū)域規(guī)劃了中藥加工、生物制藥兩大醫(yī)藥工業(yè)區(qū)，在投入上重點(diǎn)配套，先后投資7億多元，確保了區(qū)域范圍率先實(shí)現(xiàn)道路、供排水、通訊、電力、燃?xì)獾取捌咄ㄒ黄健?，打造了?xiàng)目落地建設(shè)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。目前，在園區(qū)南部形成了以中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán)，北部形成了以生物制藥為主的工業(yè)組團(tuán)。
二是優(yōu)服務(wù)。為進(jìn)一步加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營(yíng)造醫(yī)藥企業(yè)聚集“洼地”，園區(qū)管委會(huì)實(shí)施了客商來(lái)訪首問(wèn)制、工作落實(shí)目標(biāo)制、聯(lián)系項(xiàng)目責(zé)任制、反映問(wèn)題備案制等，設(shè)立了企業(yè)服務(wù)“110”，為客商提供“全天候、零障礙”服務(wù)，形成了高效快捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和支撐體系。對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目堅(jiān)持“一事一議、一企一策、特事特辦”的原則，給予投資者最優(yōu)惠的政策。提出了“只要項(xiàng)目區(qū)中建、一切手續(xù)我們辦”的工作承諾，做到所有入?yún)^(qū)項(xiàng)目均由工業(yè)園管委會(huì)“一門(mén)受理”，各項(xiàng)手續(xù)由管委會(huì)結(jié)合有關(guān)部門(mén)聯(lián)合審批 “一站式辦結(jié)”。陜西步長(zhǎng)制藥是園區(qū)的大戶(hù)，當(dāng)初步長(zhǎng)集團(tuán)看重的是原**制藥廠的一個(gè)藥號(hào)——穩(wěn)心顆粒，企業(yè)落戶(hù)園區(qū)后，當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的政策使山東步長(zhǎng)制藥集團(tuán)迅速崛起，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙步長(zhǎng)坦言自己是在被感動(dòng)之后才做出這么重大決策的：“在其他地方跑手續(xù)一年時(shí)間也不一定夠用，在**園區(qū)建廠，從動(dòng)議到施工不到兩個(gè)月?！彼ε疟娮h把原本計(jì)劃在上海、西安等地投資的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到園區(qū)。
三是重招商。園區(qū)始終將對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目的引進(jìn)作為招商引資的“重頭戲”，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)招商人員緊盯醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，研究發(fā)展方向，掌握轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，積極鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)采用合作、入股等多種形式，進(jìn)一步延深產(chǎn)業(yè)鏈條。并對(duì)引進(jìn)的醫(yī)藥項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，加快了醫(yī)藥項(xiàng)目的落地建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行。在引進(jìn)的34個(gè)醫(yī)藥及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目中，屬于招商引資項(xiàng)目的30個(gè)，占88.23%。山東健民藥業(yè)公司積極響應(yīng)園區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去、引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略”，在建設(shè)了健民醫(yī)藥物流項(xiàng)目后，又吸引區(qū)外技術(shù)、資金，上馬了遠(yuǎn)東海創(chuàng)生物科技項(xiàng)目，日前，公司又和新西蘭沃森公司簽約了合資1000萬(wàn)美元建設(shè)麥路卡制藥項(xiàng)目的合同，而且，健民藥業(yè)公司在完成該項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)后，將“走出國(guó)門(mén)”和沃森公司合作在新西蘭注冊(cè)新公司，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的原材料資源擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。華信制藥集團(tuán)收購(gòu)了曾經(jīng)是全國(guó)最大的維生素c生產(chǎn)企業(yè)的江蘇華源藥業(yè)后，成為擁有六大劑型、200多個(gè)品種的大型制藥企業(yè)。
毛豐美是個(gè)有戰(zhàn)略思維的人。2001年初，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的腳步漸行漸近，各方人士都在熱議如何應(yīng)對(duì)入世的話題。毛豐美也開(kāi)始琢磨上了：世界已經(jīng)出牌了，中國(guó)該出哪一張，我們大梨樹(shù)村又該打哪張牌呢？他陷入了沉思。中國(guó)入世后，農(nóng)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家集約化大農(nóng)業(yè)的沖擊之下，一個(gè)村莊微如草芥，只有選擇特色、綠色、周期短、效益高、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大干快上，形成一定規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。想到這些，毛豐美把思路轉(zhuǎn)向了中藥材產(chǎn)業(yè)。人工栽植中藥材占地少，畝產(chǎn)效益高，入世后有廣闊市場(chǎng)前景。然而，人工栽培中藥材也面臨著科技難題和市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展什么中藥材好呢？
這時(shí)，毛豐美想到了一個(gè)人――村民毛全盛。早在1989年，村民毛全盛就克服重重困難，闖過(guò)道道技術(shù)難關(guān)，用了7年時(shí)間，培育出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的五味子幼苗。五味子因其果實(shí)有甘、酸、辛、苦、咸五種滋味而得名，李時(shí)珍謂“五味子，有南北之分，入滋補(bǔ)藥必用北產(chǎn)者乃良”，北五味子為名貴中藥材，市場(chǎng)價(jià)格居高不下。大梨樹(shù)村地處東北地區(qū)，為什么不發(fā)展五味子項(xiàng)目呢？
有了這個(gè)念頭，毛豐美興奮得坐不住了，馬上動(dòng)身南下考察市場(chǎng)。
他風(fēng)塵仆仆地趕赴河南省藥材批發(fā)市場(chǎng)，不厭其煩地挨家咨詢(xún)中草藥特別是五味子的發(fā)展前景?；卮搴螅职训|地區(qū)經(jīng)營(yíng)中草藥的老板們請(qǐng)到大梨樹(shù)村，共同論證發(fā)展中藥五味子的可行性。在北京參加全國(guó)人代會(huì)期間，他還利用空閑時(shí)間到國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心咨詢(xún)。最終，他得出了12字的結(jié)論：供不應(yīng)求、前景廣闊、大有作為。調(diào)研深入，論證嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確，于是，毛豐美下定決心，把“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)”的落腳點(diǎn)定位在發(fā)展中藥五味子這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)上。
那年3月，剛剛從全國(guó)兩會(huì)歸來(lái)的毛豐美還沒(méi)來(lái)得及撣去滿(mǎn)身風(fēng)塵，便和班子成員一起，匆匆趕往丹東、鞍山等地10多家醫(yī)藥公司，以每公斤7.5元的價(jià)格，收購(gòu)了2000公斤五味子，在村里建起了120畝五味子中藥材育苗基地，又從吉林和新賓等地購(gòu)進(jìn)了100萬(wàn)株五味子幼苗。與此同時(shí)，村里還投資180萬(wàn)元，組織了12個(gè)基建隊(duì)，打了120萬(wàn)根水泥架桿插入地里。
萬(wàn)事俱備，村里開(kāi)始動(dòng)員村民種植五味子。沒(méi)想到，很多村民不同意，說(shuō)前兩年村里讓我們種山楂，結(jié)果山楂收獲時(shí)賣(mài)不上價(jià)，一畝地的收入還趕不上其他經(jīng)濟(jì)作物。毛豐美耐心地一次又一次向村民們介紹種植五味子的前景，終于取得了村民的信任。那年春天，大梨樹(shù)村男女老少打響了聲勢(shì)浩大的栽植五味子大會(huì)戰(zhàn)。
從卡巴嶺下到車(chē)家溝門(mén)，全村4000畝耕地和1000畝梯池田全部栽植上了五味子。當(dāng)時(shí)在大梨樹(shù)村寬敞的公路上，兩側(cè)農(nóng)田里滿(mǎn)是一根根、一行行的水泥柱架，一株株五味子幼苗正歡快地向上生長(zhǎng)著。
然而，天有不測(cè)風(fēng)云。由于種植技術(shù)不到位，加上老天爺不照顧，到夏天時(shí)，村民們?cè)苑N的五味子苗有70%都死了。這下子村民可炸鍋了……
那些天，毛豐美別提多上火了，牙痛，牙一疼臉就腫，兩腮腫得像兩個(gè)小饅頭似的。他顧不上消炎，腫著臉跑去省城請(qǐng)專(zhuān)家到大梨樹(shù)村來(lái)診斷。專(zhuān)家查看后告知了五味子苗死的主要原因：一是當(dāng)年天旱少雨，二是施雞肥太多。
第二年，村里把不敢種五味子的村民的土地全反包過(guò)來(lái)，每年每畝租金200元，由村集體栽種。結(jié)果當(dāng)年五味子就獲得了大豐收，村集體收入達(dá)20萬(wàn)元。村民們看到了甜頭，紛紛申請(qǐng)把自留地全部栽種五味子。2004年，全村五味子收入達(dá)到200萬(wàn)元；2005年達(dá)到1100萬(wàn)元……
毛豐美身上有一股子不斷創(chuàng)新、不懈追求的勁頭兒。他想到，入世后，農(nóng)業(yè)發(fā)展必須同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，千方百計(jì)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，只有這樣才不至于被擠垮。基于這種認(rèn)識(shí)，他又在寶山、白旗、沙里寨等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了5000畝五味子，采取“公司+農(nóng)戶(hù)”的做法，壯大五味子產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)民收入。同時(shí)，他還著手研究五味子深加工項(xiàng)目，建設(shè)了18公里長(zhǎng)的五味子“綠色通道”，為生態(tài)旅游觀光農(nóng)業(yè)配套，從而把新興的五味子產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
為促進(jìn)五味子標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，毛豐美在大梨樹(shù)村建起中藥材交易市場(chǎng)，舉辦五味子節(jié)，組建協(xié)會(huì)，制定栽培標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展GAP認(rèn)證。很快，大梨樹(shù)村成為全國(guó)最大的五味子標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和集散地，參加了全國(guó)第四屆農(nóng)交會(huì)“一村一品”展出，并榮獲遼寧省五味子生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村和新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)村稱(chēng)號(hào)。
野生五味子大面積人工栽培取得成功，不僅體現(xiàn)了大梨樹(shù)人敢想敢干、敢為人先的精神，也為立足土地，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入開(kāi)辟了新途徑。
[關(guān)鍵詞]遼寧??；醫(yī)藥衛(wèi)生；專(zhuān)業(yè)介紹
[中圖分類(lèi)號(hào)]G718[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）14-00-02
健康是人類(lèi)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福。為了提高人民健康水平，必然要發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。而醫(yī)藥衛(wèi)生類(lèi)人才是推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)人民健康的重要保障。改革開(kāi)放后，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得顯著成就，醫(yī)藥衛(wèi)生人才規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才質(zhì)量不斷提高，人才結(jié)構(gòu)得到改善，人才效能明顯提高。從《衛(wèi)生部我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展十年規(guī)劃》獲悉：
國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020）指標(biāo)1單位12009年12015年12020年衛(wèi)生人員總量1萬(wàn)人1778195311255執(zhí)業(yè)（助理）藥師1萬(wàn)人135.8155185注冊(cè)護(hù)士1萬(wàn)人1176.91232.31445中藥1萬(wàn)人13.916.65113.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)1萬(wàn)人15.7110.1117.5專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員1/千人口10.5310.6810.83
可見(jiàn)，面對(duì)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量仍然不足，特別是基層衛(wèi)生人才嚴(yán)重短缺，難以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。我國(guó)發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的任務(wù)更加艱巨，加強(qiáng)醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。從而給求學(xué)者提出了新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來(lái)學(xué)習(xí)醫(yī)藥衛(wèi)生類(lèi)專(zhuān)業(yè)，無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
1護(hù)理專(zhuān)業(yè)
護(hù)理是診斷和處理人類(lèi)對(duì)現(xiàn)存的或潛在的健康問(wèn)題的反應(yīng)的學(xué)科。護(hù)理工作是整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要組成部分，同時(shí)它又有其自身的相對(duì)獨(dú)立性和特殊性。護(hù)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的醫(yī)療安全、治療效果和身體康復(fù)；護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、言談舉止也直接影響著患者的心理感受和醫(yī)患關(guān)系的和諧、融洽，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量。因而護(hù)理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育、衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，培養(yǎng)具有良好職業(yè)素質(zhì)、人際交往與溝通能力，熟練掌握護(hù)理操作技能、適應(yīng)社會(huì)需求的中等護(hù)理人才。畢業(yè)后能在各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)從事護(hù)理、保健、康復(fù)、健康教育等工作，具有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的技能型、服務(wù)型的高素質(zhì)勞動(dòng)者。
課程設(shè)置：開(kāi)設(shè)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、物理、化學(xué)等公共基礎(chǔ)課和醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床醫(yī)學(xué)的主要課程；專(zhuān)業(yè)課設(shè)有護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)，內(nèi)外婦兒科護(hù)理學(xué)、急救護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、護(hù)理管理學(xué)、護(hù)理心理學(xué)等課程。
隨著人們對(duì)護(hù)理工作更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，護(hù)理人員不僅局限于對(duì)住院病人的疾病護(hù)理，還擔(dān)負(fù)著對(duì)病人、家屬以及社會(huì)大眾進(jìn)行疾病護(hù)理咨詢(xún)、健康教育、家庭訪問(wèn)，社區(qū)群體保健等；現(xiàn)有護(hù)理人員顯然難以滿(mǎn)足社區(qū)護(hù)理、專(zhuān)業(yè)護(hù)理等新型護(hù)理模式的要求。護(hù)理人才的培養(yǎng)日顯迫切。日前，在教育部等六部委推行的“職業(yè)院校制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”中，護(hù)理專(zhuān)業(yè)名列其中。勝任新時(shí)代要求的護(hù)理人才已經(jīng)成為國(guó)家最為緊缺的人才之一。 護(hù)士緊缺不僅是中國(guó)的問(wèn)題，也是一個(gè)世界性問(wèn)題。這些都為學(xué)習(xí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)空間。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附設(shè)衛(wèi)校、遼寧中醫(yī)學(xué)院附設(shè)衛(wèi)校、遼寧省人民醫(yī)院附設(shè)衛(wèi)校、沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院衛(wèi)校 沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)是對(duì)病人的血液、體液、分泌物或脫落細(xì)胞等標(biāo)本，進(jìn)行化驗(yàn)檢查，以獲得病原、病理變化及臟器功能狀態(tài)等資料。其專(zhuān)業(yè)就是學(xué)習(xí)檢驗(yàn)的方法、原理、結(jié)果分析等技術(shù)的專(zhuān)門(mén)學(xué)科。該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有掌握醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)必需的文化基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟練掌握醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的基本操作技能的醫(yī)學(xué)中級(jí)技術(shù)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。畢業(yè)后可以在各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事臨床檢驗(yàn)、衛(wèi)生檢驗(yàn)、病理檢驗(yàn)技術(shù)、研究所、實(shí)驗(yàn)室等工作，具有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的技能型、服務(wù)型的高素質(zhì)勞動(dòng)者。
課程設(shè)置：開(kāi)設(shè)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、有機(jī)化學(xué)、無(wú)機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)等公共課程和醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程，專(zhuān)業(yè)課程主要有生物化學(xué)及檢驗(yàn)技術(shù)，微生物學(xué)及檢驗(yàn)技術(shù)、臨床檢驗(yàn)技術(shù)、人體寄生蟲(chóng)檢驗(yàn)技術(shù)等。
隨著醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)在現(xiàn)代化醫(yī)院的地位顯得越來(lái)越重要，對(duì)檢驗(yàn)人員的要求也越來(lái)越高，因此醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不應(yīng)停留在只要求學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技術(shù)而脫離臨床的學(xué)習(xí)方法，而應(yīng)把臨床與檢驗(yàn)密切結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)自己成為新一代的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)人員。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)將以獨(dú)特的高科技風(fēng)貌，成為21世紀(jì)醫(yī)學(xué)界的主導(dǎo)力量，應(yīng)該說(shuō)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)是求學(xué)者不錯(cuò)的選擇。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附設(shè)衛(wèi)校、沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校。
3中藥專(zhuān)業(yè)
中藥即中醫(yī)用藥，主要起源于中國(guó)，少數(shù)中藥源于外國(guó)。中藥專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有中藥學(xué)、中藥鑒定學(xué)、中藥炮制學(xué)、中藥藥劑的基本理論及操作技能，并可以從事中藥經(jīng)營(yíng)管理的中等技術(shù)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。畢業(yè)后能在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中藥材生產(chǎn)企業(yè)從事中藥調(diào)劑、制劑、飲片加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)檢、管理或中藥材生產(chǎn)工作。也有很多人從事藥品銷(xiāo)售。
課程設(shè)置：人體解剖生理學(xué)、中藥學(xué)、藥理學(xué)、藥用植物學(xué)、分析化學(xué)、中藥化學(xué)、方劑與中成藥、中藥鑒定學(xué)、中藥炮制學(xué)、藥事法規(guī)、中藥商品經(jīng)營(yíng)管理等。
中藥在世界各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是發(fā)展最快的門(mén)類(lèi)之一，中醫(yī)藥公司的年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率已經(jīng)高于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。生活水平提高以后，人們對(duì)保健品的需求在增大，企業(yè)對(duì)中藥學(xué)人才比較青睞，需求正在增加。我國(guó)的中藥學(xué)事業(yè)近幾年的發(fā)展非常迅猛，許多中藥品都得到了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，也與外國(guó)企業(yè)建立了合作關(guān)系，但在專(zhuān)業(yè)人才方面有稀缺，這表明中藥學(xué)專(zhuān)業(yè)有很廣闊的發(fā)展前景。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校。
4助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)
助產(chǎn)是為使胎兒順利娩出母體產(chǎn)道，于產(chǎn)前和產(chǎn)時(shí)采取的一系列措施。主要包括照顧好產(chǎn)婦，認(rèn)真觀察產(chǎn)程，并指導(dǎo)其正確配合產(chǎn)程進(jìn)展以及接生（接產(chǎn)）。本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有人文社會(huì)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)的基本知識(shí)、婦女保健知識(shí)、熟練掌握助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和護(hù)理基礎(chǔ)的理論、技能；能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析和解決助產(chǎn)工作中的問(wèn)題；能在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事臨床助產(chǎn)和婦幼保健護(hù)理工作的實(shí)用型技術(shù)人才。畢業(yè)生面向各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位、婦幼保健機(jī)構(gòu)，從事臨床助產(chǎn)、產(chǎn)科護(hù)理、婦幼保健、婦幼健康教育與咨詢(xún)、家政服務(wù)公司（母嬰保?。┑裙ぷ?。
課程設(shè)置：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、物理、化學(xué)等公共基礎(chǔ)課和醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床醫(yī)學(xué)的主要課程；專(zhuān)業(yè)課設(shè)有護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)，內(nèi)外婦兒科護(hù)理學(xué)、健康評(píng)估、護(hù)理心理學(xué)、產(chǎn)科護(hù)理學(xué)等課程（重點(diǎn)是婦科、產(chǎn)科、新生兒科專(zhuān)業(yè)）。
目前和今后幾年中我國(guó)人才緊缺專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院衛(wèi)校、沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校。
5口腔修復(fù)工藝專(zhuān)業(yè)
口腔修復(fù)工藝是以口腔醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、材料學(xué)、冶金學(xué)和美學(xué)的有關(guān)知識(shí)為理論基礎(chǔ)，用符合生理的方法制作義齒、各種修復(fù)體及矯治器的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有一定臨床醫(yī)學(xué)和口腔醫(yī)學(xué)的基本理論知識(shí)，能夠接受口腔各種修復(fù)體的材料選擇、設(shè)計(jì)制作、設(shè)備使用等方面的訓(xùn)練，具有口腔修復(fù)技術(shù)的獨(dú)立操作能力的口腔修復(fù)工藝學(xué)中等專(zhuān)門(mén)人才。畢業(yè)后可以到綜合性醫(yī)院口腔科、口腔醫(yī)院、口腔修復(fù)工藝技術(shù)加工中心、醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)等單位工作。
課程設(shè)置：疾病學(xué)基礎(chǔ)、人體解剖生理學(xué)、口腔解剖生理學(xué)、口腔組織病理學(xué)、口腔預(yù)防保健、口腔內(nèi)科學(xué)、眼耳鼻咽喉科學(xué)、口腔外科學(xué)、口腔修復(fù)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)美容基礎(chǔ)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、健康教育等。
隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，口腔保健意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)口腔專(zhuān)業(yè)人才的需求量明顯增加。口腔專(zhuān)業(yè)人才在發(fā)達(dá)國(guó)家所占比例如日本為1∶600，德國(guó)為1∶1600，而在我國(guó)城鎮(zhèn)僅為 1∶50000，廣大農(nóng)村差距更大。特別是近年來(lái)牙科診所及齒科加工技術(shù)中心快速增加，社會(huì)急需實(shí)用型口腔專(zhuān)業(yè)人才。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院衛(wèi)校、沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校。
6藥劑專(zhuān)業(yè)
藥劑是一門(mén)跨化學(xué)、藥學(xué)和生物學(xué)三大學(xué)科的綜合性應(yīng)用學(xué)科。藥劑專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備藥學(xué)、藥劑學(xué)和藥物制劑工程等方面的基本理論知識(shí)和基本實(shí)驗(yàn)技能，能在藥物制劑和與制劑技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域從事研究、開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量控制等方面工作的中級(jí)應(yīng)用技術(shù)人才。畢業(yè)后從事各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房、制藥廠和藥物營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作，勝任藥物調(diào)劑、營(yíng)銷(xiāo)、用藥指導(dǎo)、藥材養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。
課程設(shè)置：解剖、生物化學(xué)、藥物化學(xué)、藥物分析、藥劑學(xué)基礎(chǔ)、藥理學(xué)、無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、藥事管理等。
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，藥劑專(zhuān)業(yè)人才的需求量也在增加。2009年，國(guó)內(nèi)從事執(zhí)業(yè)（助理）藥師工作的人員有35.8萬(wàn)人，到2020年，藥劑專(zhuān)業(yè)人員需求量達(dá)到85萬(wàn)人?？偟膩?lái)說(shuō)，藥物制劑專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景是非常看好的。
開(kāi)設(shè)學(xué)校：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附設(shè)衛(wèi)校、沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院衛(wèi)校、沈陽(yáng)市中醫(yī)藥學(xué)校。
