發(fā)布時(shí)間：2023-05-29 16:03:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益 建筑工程施工管理提高
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程施工加強(qiáng)資金管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問(wèn)題
成本控制不夠
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，卻忽視了管理水平的增強(qiáng)。對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施以及措施的制定過(guò)于單一，過(guò)于表面化，普遍存在著制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。
資金使用效率低
財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財(cái)務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國(guó)家政策和市場(chǎng)形勢(shì)，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。
困難回收款項(xiàng)大且多
施工單位的應(yīng)收款項(xiàng)，大部分都是以資產(chǎn)負(fù)債的形式列出來(lái)。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對(duì)業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時(shí)到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對(duì)策和建議
控制生產(chǎn)成本，降低造價(jià)
企業(yè)以盈利為目的，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來(lái)必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過(guò)科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機(jī)械使用費(fèi)用。建筑工程管理的過(guò)程中，要定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)人待機(jī)或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本。
加強(qiáng)內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營(yíng)造良好的工程施工氛圍和環(huán)境?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少管理成本，又可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。
大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過(guò)程的技術(shù)管理、個(gè)人施工的動(dòng)作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。
總之，要實(shí)行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。在分析控制核算成本上，要做到精細(xì)到位。科學(xué)有效的管理，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
控制資金風(fēng)險(xiǎn)確保資金按時(shí)到位
現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來(lái)達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的，但是這往往帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資款項(xiàng)容易造成退欠款，并且會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難以收回的資金問(wèn)題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要對(duì)要求墊資的單位，詳細(xì)的了解，并且要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門的審批，才可以得以實(shí)施，從而降低資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的按時(shí)到位。
在資金方面，還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。從長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，銀行是一個(gè)強(qiáng)大的血庫(kù)，企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的信譽(yù)和誠(chéng)信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個(gè)全面的建筑市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)和充分的了解當(dāng)前市場(chǎng)行情，包括人工成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)整和變化,并且隨時(shí)掌握國(guó)家的相關(guān)政策和金融信息。
建立市場(chǎng)信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個(gè)方法：1、建立國(guó)家金融政策和市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場(chǎng)信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時(shí)了解國(guó)家和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而來(lái)提高建筑工程管理水平，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
招投標(biāo)是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標(biāo)的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標(biāo)而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候，可以利用信息來(lái)獲取中標(biāo)的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時(shí)間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對(duì)癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟(jì)效益的事情發(fā)生。
總結(jié)
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強(qiáng)監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)，就可以不斷加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯長(zhǎng)娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10.
[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程管理；建筑行業(yè)
1建筑經(jīng)濟(jì)的概念
建筑經(jīng)濟(jì)即在建筑領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)于各類建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面預(yù)判，擬定針對(duì)性決策，做好項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估工作。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理成效對(duì)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)開展具有較大影響。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟(jì)組成中建筑經(jīng)濟(jì)是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本概述，通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)管理部門要依照項(xiàng)目建設(shè)基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各類成本浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行控制，做好各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行全面控制。
2建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
2.1融資不足
建筑企業(yè)與社會(huì)多個(gè)企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目施工中投入的資金量較多，施工建設(shè)工期較長(zhǎng)，多數(shù)產(chǎn)品整體造價(jià)較高。部分項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大基礎(chǔ)上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會(huì)尋求金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)資金需求量更高，重復(fù)性向銀行進(jìn)行借貸，會(huì)產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)擬定了各項(xiàng)調(diào)控政策，導(dǎo)致融資難度增大。銀行針對(duì)建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目供應(yīng)資金不能得到游有效保障。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對(duì)銀行貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行控制，部分企業(yè)實(shí)施預(yù)付款模式。此類形式就是從項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)預(yù)付階段一直到項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資估算值超出了項(xiàng)目整體建設(shè)造價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大背景下，將會(huì)誘發(fā)項(xiàng)目建設(shè)超出造價(jià)的問(wèn)題，較大的預(yù)付金額導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面對(duì)的壓力值較大。
2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)社會(huì)基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全面擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)速度適應(yīng)社會(huì)整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀前提下，采取大規(guī)模流程建設(shè)，未能依照項(xiàng)目建設(shè)之前的計(jì)劃進(jìn)行施工，到項(xiàng)目建設(shè)后期將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題逐步擴(kuò)大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過(guò)程中大多都是選取粗放式管理模式，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金正常情況下不會(huì)設(shè)定規(guī)范性計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金應(yīng)用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項(xiàng)目建設(shè)資金難以穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開展具有較大負(fù)面影響。此類粗放式管理模式不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行回收，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行較大影響。其次，從事資金管理的相關(guān)技術(shù)人員，綜合素質(zhì)較低，對(duì)建設(shè)資金缺乏優(yōu)化配置意識(shí)，對(duì)資金未能合理應(yīng)用，會(huì)誘發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。
3從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理提出的建議
3.1建設(shè)項(xiàng)目決策階段
建筑工程項(xiàng)目決策階段中，知識(shí)密集型是突出特點(diǎn)。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目投資分析費(fèi)用、建筑市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查費(fèi)等是項(xiàng)目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項(xiàng)目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項(xiàng)目建議書中明確提出了項(xiàng)目建設(shè)重要意義、市場(chǎng)分析、資源應(yīng)用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，判定項(xiàng)目建設(shè)是否能滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各類資源投入情況、項(xiàng)目建設(shè)完整性進(jìn)查驗(yàn)。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要作用進(jìn)行分析，在此環(huán)節(jié)要對(duì)投資估算誤差進(jìn)行控制。在精細(xì)化可行性研究中，要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)等方面的可行性與規(guī)范性進(jìn)行判定，以此來(lái)獲取社會(huì)各界認(rèn)可。在技術(shù)應(yīng)用方面可行性就是為項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟(jì)方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預(yù)算、營(yíng)銷渠道、項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu)、進(jìn)度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應(yīng)用方案。項(xiàng)目建設(shè)決策結(jié)果是項(xiàng)目決策階段中的最終結(jié)論，也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、建設(shè)投入組成進(jìn)行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)投資影響較大，其中估計(jì)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項(xiàng)數(shù)據(jù)中能得出，項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工的綜合效益影響較大[1]。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資費(fèi)用占到項(xiàng)目總投資九成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計(jì)人員基本報(bào)酬，還要對(duì)各類關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進(jìn)行展示，所以當(dāng)前相關(guān)管理部門與技術(shù)人員要強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，強(qiáng)化多部門溝通協(xié)作，提升設(shè)計(jì)方案可行性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響能達(dá)到20%至30%，所以當(dāng)前要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)管，提升項(xiàng)目建設(shè)性能，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資。
3.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段
在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金以及勞動(dòng)雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響較大。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資部門要全面分析項(xiàng)目多個(gè)參與方承包合同，對(duì)承包合同價(jià)消耗費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控。依照項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面預(yù)算，整合項(xiàng)目合同承包價(jià)，對(duì)此階段進(jìn)行控制。當(dāng)前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學(xué)習(xí)更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門要對(duì)原有的管理方法以及管理模式進(jìn)行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資活動(dòng)開展要依照施工部門投標(biāo)報(bào)價(jià)以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價(jià)開展各項(xiàng)操作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中主要錄入試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)、竣工結(jié)算等操作，是項(xiàng)目施工過(guò)程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對(duì)合同規(guī)定中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目基本結(jié)算現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析，再對(duì)工程量進(jìn)行多次驗(yàn)算，整合最終驗(yàn)算結(jié)果之后落實(shí)簽證工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)基本需求開展規(guī)范化投資，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資成果進(jìn)行綜合審查與評(píng)定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
摘 要：隨著我國(guó)加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中掌握先機(jī)，做好工程項(xiàng)目的成本控制與管理將是關(guān)鍵所在。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目如何做好成本的控制與管理進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞 ：建筑安裝工程 成本 控制 管理
工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程在整個(gè)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，并能綜合反映施工企業(yè)施工管理水平、管理效率、組織情況，以及施工過(guò)程中材料的節(jié)省程度、人力資源的組織安排情況、機(jī)械設(shè)備利用情況等等。[1]要實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，必須通過(guò)實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理，并抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，以節(jié)約成本的投入，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。
1、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理概述
建筑安裝工程項(xiàng)目的成本，是指在整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括了直接成本與間接成本。[2]而工程項(xiàng)目的成本控制與管理，則是在成本的形成過(guò)程中，對(duì)各種費(fèi)用開支、人力資源消耗、物資資源消耗進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，從而及時(shí)預(yù)防和糾正工程施工過(guò)程中的成本偏差問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都能被控制在計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，以有效保證建筑安裝工程的效益成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑安裝工程項(xiàng)目所存在的成本控制問(wèn)題
2.1 人員問(wèn)題
當(dāng)前，在建筑安裝項(xiàng)目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質(zhì)不高或能力有限的問(wèn)題。一方面表現(xiàn)為成本控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)；另一方面，表現(xiàn)為成本控制人員已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目成本管理的需要，部分人員甚至沒(méi)有掌握工程量的計(jì)價(jià)方式，而且在成本管理理論、成本管理經(jīng)驗(yàn)方面都相對(duì)缺乏。
2.2 成本控制的重視程度不足
在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問(wèn)題。由于企業(yè)的管理層對(duì)新時(shí)期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏法律意識(shí)等多種問(wèn)題。
2.3 材料管理不嚴(yán)格
當(dāng)前，建筑安裝工程項(xiàng)目中材料浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。由于工程材料費(fèi)用約占據(jù)整個(gè)安裝工程項(xiàng)目工程造價(jià)的70%以上，材料費(fèi)用的盈虧將對(duì)整個(gè)安裝工程項(xiàng)目盈虧起到重要的影響。材料管理的不嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程材料的領(lǐng)料與用料制度，材料失竊情況嚴(yán)重；部分材料的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料的損耗程度過(guò)高等等。
3、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理措施
成本控制與管理是建筑安裝工程項(xiàng)目管理的核心部分，并始終貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。[3]在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)只有通過(guò)采取切實(shí)有效的成本控制措施，并不斷提高自身的成本管理水平，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，提升建筑安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 簽訂公平、合理的合同條款
合同管理是建筑安裝工程項(xiàng)目施工成本控制的核心環(huán)節(jié)。工程工期、成本、質(zhì)量這三方面要素，均是通過(guò)承包合同為紐帶，以完成合同中所規(guī)定的義務(wù)。因此，要求安裝企業(yè)在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，其重點(diǎn)就是與業(yè)主簽訂公平、合理的合同條款。
一方面，合同人員應(yīng)注意合同條款中業(yè)主的規(guī)定與要求、材料選用以及工程設(shè)計(jì)圖紙等多方面問(wèn)題，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中一些不明確、不具體的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并通過(guò)交流、談判修改合同中某些過(guò)于苛刻的條款，以保障施工方的合法權(quán)益；另一方面，應(yīng)當(dāng)在合同條款中積極轉(zhuǎn)化施工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在合同條款中明確工程量簽證、清單和索賠等內(nèi)容，盡量降低施工成本的不可控因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。
3.2 編制工程預(yù)算、結(jié)算，確保工程結(jié)算收入
預(yù)算與結(jié)算工作是否科學(xué)、準(zhǔn)確，將直接影響到建筑安裝工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)與結(jié)算收入，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)非常大的影響。為此，必須做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算管理，確保工程結(jié)算收入。
首先，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，對(duì)合同條款中和相關(guān)政策要求的項(xiàng)目都應(yīng)納入到施工圖預(yù)算當(dāng)中，以確保工程項(xiàng)目的預(yù)算收入；其次，施工企業(yè)應(yīng)著重做好結(jié)算審查工作，以施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更文件、簽字單、施工方案等各類文件為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的進(jìn)行工程結(jié)算，確保結(jié)算過(guò)程中不出現(xiàn)漏算、漏項(xiàng)的問(wèn)題；最后，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的因政策調(diào)整、環(huán)境因素、業(yè)主因素等除合同之外引發(fā)的工程施工費(fèi)用增加或工期的延誤問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集完整的資料提出索賠，以盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 加強(qiáng)工程圖紙的會(huì)審力度
圖紙會(huì)審工作主要是指在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問(wèn)題及不合理情況。通過(guò)加強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審力度，能使安裝企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。
首先，施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，并共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問(wèn)題；其次，在對(duì)施工圖紙審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)所探討的問(wèn)題逐一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件，并作為施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。[4]
3.4 制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案
建筑安裝工程項(xiàng)目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機(jī)械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個(gè)方面的內(nèi)容，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)施工成本降低有效途徑。
首先，在方案制定時(shí)，可同時(shí)制定兩個(gè)及兩個(gè)以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案。其次，施工方案制定過(guò)程中應(yīng)緊密結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況、人員條件、施工復(fù)雜程度等多種因素進(jìn)行綜合考慮，以合理確定各分項(xiàng)工程的施工順序；最后，應(yīng)根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個(gè)施工面工序不間斷，各項(xiàng)施工作業(yè)均能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。
3.5 合理降低材料成本
在建筑安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因材料費(fèi)用支出所占據(jù)的施工成本一般可達(dá)到70%以上。因此，如何科學(xué)合理的管理施工建設(shè)材料，以降低材料成本，將是實(shí)現(xiàn)工程施工成本降低的有效途徑。[5]合理降低材料成本的措施，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
首先，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點(diǎn)做好材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面比選材料市場(chǎng)的供應(yīng)情況及價(jià)格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的建筑材料，并盡量批量購(gòu)入，以盡量降低材料采購(gòu)的價(jià)格；其次，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)組織材料分批進(jìn)場(chǎng)，減少材料的搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)的損耗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前材料的數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格的驗(yàn)收，并實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度；最后，應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，通過(guò)新工藝方法的應(yīng)用來(lái)減少材料的耗用。
3.6 提高機(jī)械設(shè)備利用效率
首先，在施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工方案選擇出最適合安裝工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械與設(shè)備，并做好在各工序、各工種機(jī)械設(shè)備施工的組織工作，以最大化的提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備在施工期間的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能隨時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以滿足工程的建設(shè)需要，并且通過(guò)維護(hù)與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工成本中機(jī)械的折舊費(fèi)用；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作水平，使機(jī)械設(shè)備的操作和運(yùn)行都能按照規(guī)范要求進(jìn)行，以盡量降低因誤操作所帶來(lái)設(shè)備損壞和安全事故。
3.7 降低施工管理費(fèi)用
施工管理是安裝工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，同樣也是安裝企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。[6]由于安裝工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜、多變的生產(chǎn)過(guò)程，且由于工藝技術(shù)復(fù)雜、人員設(shè)備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個(gè)非常復(fù)雜細(xì)致的工作，而施工管理費(fèi)用也往往會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。為了提高建筑安裝工程項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)用的降低，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面：
首先，由于施工管理費(fèi)用是隨著管理層結(jié)構(gòu)及管理水平的高低而變化的，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目中盡量選用高素質(zhì)的管理人才，確保項(xiàng)目管理部門精簡(jiǎn)、高效，以有效指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作；其次，應(yīng)嚴(yán)格制訂各項(xiàng)管理費(fèi)用及開支的明細(xì)，實(shí)行費(fèi)用分管制度，以盡可能的降低無(wú)謂的費(fèi)用損耗；最后，應(yīng)確保工程工期和工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)卡，組織均衡施工，使各項(xiàng)施工任務(wù)都能按質(zhì)保量的順利完成，以避免因工程延期或質(zhì)量問(wèn)題所造成管理費(fèi)用的增加。
總結(jié)：
在我國(guó)加入WTO，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用正日益突出，建筑安裝工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變?yōu)閮r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制與管理，以實(shí)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目綜合效益的最大化，將是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)的根本保障。為此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的成本控制與管理措施，以不斷挖掘自身潛力，提升工程項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能真正走上良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
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關(guān)鍵詞：高職院校；頂崗實(shí)習(xí)；管理困境
作者簡(jiǎn)介：王虹（1968-），女，陜西寶雞人，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師。（廣西 南寧 530023）
基金項(xiàng)目：本文系廣西教育廳“高職教育水利專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)管理體系的研究與實(shí)踐”的研究成果。
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）04-0147-02
頂崗實(shí)習(xí)是高職院校推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革的重要形式，是培養(yǎng)高職院校學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的重要途徑。[1]頂崗實(shí)習(xí)使學(xué)生可以在真實(shí)的工作環(huán)境中，利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，一方面所學(xué)理論知識(shí)可以得以驗(yàn)證，另一方面可以獲得寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，增強(qiáng)工作能力，增加工作中的溝通和適應(yīng)能力，增強(qiáng)崗位意識(shí)和崗位責(zé)任感，最大限度提高其綜合素養(yǎng)。
目前，高職院校在實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)的過(guò)程中，普遍存在著符合頂崗實(shí)習(xí)要求的崗位數(shù)量不足、實(shí)習(xí)指導(dǎo)難以落實(shí)到位、實(shí)習(xí)生安全得不到保障、實(shí)習(xí)效果難以準(zhǔn)確考核等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給實(shí)習(xí)管理帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致頂崗實(shí)習(xí)達(dá)不到預(yù)期效果。為此，筆者針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)管理中存在的問(wèn)題，以廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)為例，提出了相應(yīng)的管理對(duì)策與措施。
一、高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理存在的問(wèn)題
1.頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)難找
到目前為止，國(guó)家并沒(méi)有硬性的法律制度約束企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習(xí)。企業(yè)一方面急需動(dòng)手能力強(qiáng)的高技能人才，希望畢業(yè)生上崗就能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，但另一方面企業(yè)考慮到生產(chǎn)管理、安全責(zé)任等問(wèn)題，又對(duì)職業(yè)院校學(xué)生的實(shí)習(xí)不夠支持，致使職業(yè)院校建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生在建筑工地進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)習(xí)很難落實(shí)和有效實(shí)施。[2]對(duì)于校企合作，因?yàn)槿狈εc企業(yè)合作的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)際多是依靠教師的私人關(guān)系在維持，因此學(xué)校也就無(wú)法對(duì)施工單位提出配合實(shí)習(xí)目標(biāo)的具體要求，即使部分建筑施工企業(yè)愿意接收學(xué)生實(shí)習(xí)，一次性接納的人數(shù)也很有限。能保障實(shí)習(xí)質(zhì)量要求的實(shí)習(xí)企業(yè)難找，是頂崗實(shí)習(xí)管理中的最大困擾。
2.頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)難落實(shí)
實(shí)習(xí)單位分散給實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作帶來(lái)了很大困難。對(duì)于建筑企業(yè)，一個(gè)工地能容納實(shí)習(xí)學(xué)生的數(shù)量很有限，學(xué)生往往要分散到很多個(gè)工地實(shí)習(xí)，還有部分學(xué)生自己找實(shí)習(xí)單位，更加大了實(shí)習(xí)工地的分散度。[3]針對(duì)這種情況，學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)管理通常采用專業(yè)教師輪流到不同工地進(jìn)行“看望式”管理的方式，教師一方面負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)管理，另一方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。從形式上看，管理與指導(dǎo)兩者兼顧了，但因?yàn)閷W(xué)校的專業(yè)教師大部分都是教學(xué)骨干，教學(xué)任務(wù)繁重，很難有足夠的時(shí)間用于校外實(shí)習(xí)的管理和指導(dǎo)，使頂崗實(shí)習(xí)實(shí)際上處于無(wú)人管或“半管理”的狀態(tài)。
3.頂崗實(shí)習(xí)安全難保障
職業(yè)院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間缺乏必要的安全風(fēng)險(xiǎn)保障。[4]現(xiàn)行的企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)相關(guān)條例沒(méi)有明確在校生與頂崗實(shí)習(xí)單位之間的勞動(dòng)關(guān)系，職業(yè)院校、企業(yè)與頂崗實(shí)習(xí)三方又很少簽訂協(xié)議，一旦學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中發(fā)生了安全事故，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)也一直是實(shí)習(xí)管理過(guò)程中最敏感的話題。
4.頂崗實(shí)習(xí)效果難考核
實(shí)習(xí)點(diǎn)分散度高、實(shí)習(xí)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)難以落實(shí)，導(dǎo)致對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)效果難以準(zhǔn)確考核。通常是實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)由學(xué)生提交實(shí)習(xí)報(bào)告，再結(jié)合實(shí)習(xí)單位的實(shí)習(xí)鑒定給出學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)，但這種考核評(píng)價(jià)方式不能準(zhǔn)確反應(yīng)學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中的狀況，技能水平是否提高也得不到驗(yàn)證。
二、高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理的對(duì)策
1.多渠道拓展頂崗實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)校企共贏的局面
（1）以社會(huì)服務(wù)為紐帶，拓展校外頂崗實(shí)習(xí)崗位。有計(jì)劃地加強(qiáng)與學(xué)校專業(yè)相關(guān)的，有一定規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)、管理嚴(yán)格、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、社會(huì)聲譽(yù)好的企業(yè)的聯(lián)系，將其作為校企重點(diǎn)合作對(duì)象，了解其技術(shù)及培訓(xùn)需求，有計(jì)劃地派出專業(yè)骨干教師主動(dòng)參與技術(shù)開發(fā)研究或“送教上門”，為其開展各類員工培訓(xùn)等，增加企業(yè)對(duì)學(xué)校的了解，拓寬實(shí)習(xí)崗位渠道。[5]近年來(lái)，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院主動(dòng)與校外建筑相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深度合作，建立了穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，有計(jì)劃地讓學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地兼職教師和專業(yè)教師聯(lián)合指導(dǎo)，確保了學(xué)生各種實(shí)訓(xùn)的效果，達(dá)到了工學(xué)結(jié)合的目的。
廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)位于南寧東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，借助開發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)，與進(jìn)區(qū)的南寧―東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)住建局、廣西金大道鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司、廣西榮泰鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司等5家建筑企業(yè)共建了園區(qū)實(shí)訓(xùn)基地。
此外，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院以“三個(gè)結(jié)合”，即：學(xué)校與廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司等建筑主流企業(yè)結(jié)合，師生與建筑技術(shù)員結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合作為人才培養(yǎng)的基本途徑，積極建立產(chǎn)學(xué)結(jié)合機(jī)制。實(shí)訓(xùn)基地利用先進(jìn)的設(shè)備和實(shí)訓(xùn)教師的智力，解決了建筑工程中的技術(shù)難題，為建筑企業(yè)提供了生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)。
（2）以場(chǎng)地引資源，校企共建校內(nèi)生產(chǎn)性頂崗實(shí)訓(xùn)基地。廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院里建校區(qū)，擁有實(shí)訓(xùn)基地32畝，建筑面積7800m2，露天實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地7500m2。學(xué)院“以場(chǎng)地引資源”的校企共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的方法，打破了行業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)了資源共享，充分發(fā)揮了實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)的一體化作用。由學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)負(fù)責(zé)提供設(shè)備和技術(shù)支持，并承擔(dān)師資培訓(xùn)任務(wù)，引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)為主組織頂崗實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，一方面學(xué)生可以感受到企業(yè)文化，經(jīng)受實(shí)際生產(chǎn)的鍛煉，有效強(qiáng)化了學(xué)生的實(shí)踐技能；另一方面又節(jié)省了企業(yè)對(duì)場(chǎng)地的投入，通過(guò)材料檢測(cè)、工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)了后續(xù)人才，形成了校企共贏的局面。
2.以制度作保障，落實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作
指導(dǎo)教師是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的第一責(zé)任人，為了方便對(duì)學(xué)生進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院要求教師對(duì)學(xué)生的管理具體到人，并做好跟蹤記錄，輔導(dǎo)員要配合指導(dǎo)教師做好相關(guān)工作。[6]針對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)適應(yīng)階段、熟練階段和提高階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)教育、思想教育、安全教育工作。
（1）“實(shí)習(xí)承諾書”制度。向?qū)W生印發(fā)“實(shí)習(xí)承諾書”，以文字的形式向?qū)W生和學(xué)生家長(zhǎng)說(shuō)明實(shí)習(xí)過(guò)程的基本情況和實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利；對(duì)學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)簽字的“實(shí)習(xí)承諾書”進(jìn)行歸檔，作為實(shí)習(xí)過(guò)程管理的一個(gè)重要依據(jù)。
（2）定期探望制度。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，由院領(lǐng)導(dǎo)、系部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)指導(dǎo)教師定期、分批、巡回到各實(shí)習(xí)點(diǎn)探望學(xué)生，召開學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題和困惑，緩解學(xué)生身處陌生環(huán)境的不適情緒，最大程度上確保實(shí)習(xí)工作的順利進(jìn)行。
（3）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)習(xí)生中按班級(jí)和實(shí)習(xí)點(diǎn)分別組建班級(jí)QQ群、實(shí)習(xí)點(diǎn)QQ群和實(shí)習(xí)點(diǎn)飛信群，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷性、及時(shí)性、互動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)多方人力資源，全天候、全過(guò)程參與頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作，解決實(shí)習(xí)指導(dǎo)不足的問(wèn)題。
（4）聘任企業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)的兼職教師，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗技能的指導(dǎo)；聘請(qǐng)企業(yè)兼職輔導(dǎo)員與學(xué)校指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員一起加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，通過(guò)經(jīng)常與學(xué)生交流，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，定期向?qū)W校匯報(bào)學(xué)生的情況。
3.健全保障制度，重視實(shí)習(xí)安全
廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立和健全了校企合作的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，制定了“校外實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)急處理規(guī)定”、“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法”、“校外實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)與安全管理規(guī)定”等學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)保障制度，從而確保了學(xué)生實(shí)習(xí)的安全，保障了學(xué)生權(quán)益以及實(shí)訓(xùn)基地的可持續(xù)發(fā)展。[7]此外，還可以通過(guò)推廣實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)等多種途徑，提高學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的安全保障。
4.實(shí)行雙向考核，三元素評(píng)價(jià)體系
（1）雙向考核制度。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間接受學(xué)校和企業(yè)的雙重指導(dǎo)，校企雙方要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生工作過(guò)程的控制和考核；在實(shí)習(xí)完成后，由實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校共同評(píng)定學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)。[8]
（2）及時(shí)通報(bào)制度。對(duì)各實(shí)習(xí)點(diǎn)出現(xiàn)的各種積極和消極的事件進(jìn)行及時(shí)整理收集，對(duì)涉事學(xué)生給予第一時(shí)間的表彰或處分，并及時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)單位聯(lián)絡(luò)員通報(bào)到所有實(shí)習(xí)點(diǎn)，發(fā)揮事件的模范效用或警示效用，引導(dǎo)各實(shí)習(xí)點(diǎn)的實(shí)習(xí)工作朝積極方向發(fā)展。
（3）實(shí)行學(xué)校評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)以及學(xué)生自我評(píng)價(jià)的三元素考核評(píng)價(jià)體系，盡可能做到公平、公正，并起到積極鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生的目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)校企共贏，調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的積極性；通過(guò)多渠道拓展實(shí)訓(xùn)基地，解決了實(shí)習(xí)場(chǎng)所不足的困境；通過(guò)健全實(shí)習(xí)管理制度，細(xì)化了實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作；通過(guò)多種途徑，提高了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的安全保障；通過(guò)多方參與的評(píng)價(jià)體系，可以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)習(xí)效果。只有這樣才能確保頂崗實(shí)習(xí)達(dá)到實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“頂崗”和“上崗”的零距離對(duì)接。
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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何搞好建筑產(chǎn)品的造價(jià)管理，更好的為建筑市場(chǎng)的繁榮與穩(wěn)定服務(wù)呢？筆者認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理應(yīng)注重從以下四個(gè)方面做努力。
一、工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持宏觀調(diào)控與直接管理并舉
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品價(jià)格是一種長(zhǎng)期關(guān)系國(guó)計(jì)民生的價(jià)格，工程造價(jià)管理是一種關(guān)系國(guó)計(jì)民生的價(jià)格管理。因此，筆者認(rèn)為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府一方面要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，另一方面必須注重加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的直接管理。中國(guó)國(guó)情下的工程造價(jià)管理既不能過(guò)分依賴宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，也不能過(guò)分偏重政府的直接管理，而是應(yīng)堅(jiān)持“中庸”之道，堅(jiān)定不移地走宏觀調(diào)控與直接管理并舉之路，才能保證工程造價(jià)總體控制的良好效果。
在工程量清單計(jì)價(jià)模式廣泛推行的今天，借助政府有權(quán)部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)的靈活控制，推行宏觀調(diào)控下總體價(jià)格放開與局部?jī)r(jià)格直接管理相結(jié)合的策略特別重要。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不允許建筑產(chǎn)品價(jià)格人為炒作。就拿房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)，但如一味的靠市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)，容易誘發(fā)不加限制的人為炒作，從而加快房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生，房地產(chǎn)泡沫一旦過(guò)重，該市場(chǎng)也會(huì)變成一把雙刃劍，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)將給國(guó)家財(cái)政帶來(lái)沖擊。在這方面日本的教訓(xùn)值得我們借鑒和深思。股票市場(chǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)都不允許人為炒作，何況是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的房地產(chǎn)等建筑市場(chǎng)。股票市場(chǎng)有證監(jiān)會(huì)對(duì)違規(guī)上市公司的直接控制，建筑市場(chǎng)更離不開建設(shè)行政管理部門的直接控制。建設(shè)行政主管部門是建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀與微觀管理者，只有加強(qiáng)宏觀與微觀的結(jié)合，才能更好地把握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的“脈搏”，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)控制與管理。
二、應(yīng)創(chuàng)建多元化工程造價(jià)管理模式，注重加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的直接監(jiān)管
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起重要作用。國(guó)有資產(chǎn)投資和私營(yíng)投資并存的格局決定了工程造價(jià)管理應(yīng)采取多元化模式，即應(yīng)對(duì)政府投資與非政府投資的工程造價(jià)管理進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。筆者認(rèn)為，鑒于目前仍是國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的特點(diǎn)，在采取多元化工程造價(jià)管理模式時(shí)，政府應(yīng)在放開對(duì)非政府投資項(xiàng)目控制的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的直接管理。
對(duì)非政府投資工程造價(jià)應(yīng)全面推上市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)定價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用。包括非政府投資工程招投標(biāo)等一切造價(jià)控制過(guò)程全部由業(yè)主按市場(chǎng)規(guī)則操作，政府除了對(duì)其勞務(wù)費(fèi)、安全費(fèi)等價(jià)格和計(jì)價(jià)行為進(jìn)行監(jiān)管外，對(duì)不違反國(guó)家法律的造價(jià)行為不再進(jìn)行任何形式的干預(yù)。
對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)，不僅要搞好對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀控制，還要繼續(xù)保持政府對(duì)價(jià)格的直接干預(yù)，而不宜與非政府投資項(xiàng)目無(wú)區(qū)分的一刀切式推上市場(chǎng)。如果將政府投資工程一股腦推上市場(chǎng)，非常容易誘發(fā)權(quán)利部門或個(gè)人借市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)之名大做權(quán)錢交易現(xiàn)象。因此，對(duì)政府投資工程的造價(jià)管理應(yīng)與政府采購(gòu)掛鉤，采取政府管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)參考價(jià)對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行控制，并規(guī)定工程造價(jià)的上限與下限，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的直接管理?？山梃b香港管理模式，探索由政府成立專門機(jī)構(gòu)，直接代建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的調(diào)研、招標(biāo)、合同簽訂、造價(jià)監(jiān)理、結(jié)算審核等全部造價(jià)控制工作。另外，還應(yīng)對(duì)政府投資工程應(yīng)施行工程造價(jià)審核終身負(fù)責(zé)制，不論何時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，都要追究所有當(dāng)事人責(zé)任。當(dāng)然，加強(qiáng)政府投資工程造價(jià)的直接管理不等于否定市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用，所謂的直接管理是指政府控制下“有形市場(chǎng)”模式，是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)原則和政府采購(gòu)要求雙重條件下的招投標(biāo)管理機(jī)制，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種直接指標(biāo)下達(dá)。
三、工程造價(jià)管理應(yīng)注重加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程跟蹤控制
（一）應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
在工程設(shè)計(jì)階段，一方面，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位自律意識(shí)，在 推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的聯(lián)合作業(yè)，解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮出造價(jià)能動(dòng)的影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用。另一方面，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)監(jiān)管工作。為防止業(yè)主強(qiáng)行要求設(shè)計(jì)單位任意降低或抬高工程造價(jià)，應(yīng)由工程造價(jià)管理部門或委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)的審查，并對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)者責(zé)令重新設(shè)計(jì)，從源頭上消除業(yè)主的“釣魚工程”、“半拉子工程”，保證投資效益和工程質(zhì)量。
（二）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)價(jià)格監(jiān)督
一是直接審查標(biāo)底價(jià)格是否合理時(shí)，鑒于工程面較多的實(shí)際，可以采取重點(diǎn)抽查或委托中介機(jī)構(gòu)審查的辦法，防止不合理的壓價(jià)行為。二是發(fā)揮造價(jià)管理部門掌握工程造價(jià)信息廣泛快捷的優(yōu)勢(shì)，建立工程造價(jià)信息中心，及時(shí)提供工程造價(jià)信息，更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能動(dòng)地影響施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，達(dá)到宏觀調(diào)控建筑市場(chǎng)之目的。三是要不斷研究改進(jìn)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，及時(shí)堵塞漏洞。如：盡管《招投標(biāo)法》第40條對(duì)標(biāo)底的存在作了介入兩可之間的界定，淡化了標(biāo)底的意義；但在實(shí)踐中，淡化標(biāo)底作用的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)方式所誘發(fā)的企業(yè)合伙抬高或降低標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，卻直接損害了業(yè)主的利益。因此，從保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的實(shí)際出發(fā)，就應(yīng)慎用甚至不用標(biāo)底的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)方式。四是工程量清單計(jì)價(jià)模式下，政府有關(guān)部門應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)合理性的審查工作，以確?？刂苾r(jià)的合理性。
（三）應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的造價(jià)管理
盡管施工階段只可能節(jié)約造價(jià)的5%-10%，但是這階段是把投資轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到投資效果能否達(dá)到預(yù)期。因此，對(duì)這段的造價(jià)管理仍要重視?？筛鶕?jù)施工階段的工程造價(jià)管理側(cè)重于直接管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)理，要通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等措施，防止工程造價(jià)突破預(yù)期。施工企業(yè)也應(yīng)該提高工作效率，科學(xué)合理降低施工成本和工程總造價(jià)，實(shí)現(xiàn)與甲方利益共享，提高自身效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，影響國(guó)家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問(wèn)題。
1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識(shí)上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認(rèn)識(shí)方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費(fèi)的原因之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國(guó)現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。我國(guó)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國(guó)家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國(guó)家投資的工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識(shí)水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點(diǎn)不同，使得決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問(wèn)題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，相關(guān)政策還沒(méi)有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒(méi)有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤(rùn)空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。
2改進(jìn)措施
2．1更新管理理念，提高認(rèn)識(shí)
管理者需要正確的認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長(zhǎng)期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，并且經(jīng)常與工程設(shè)計(jì)師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識(shí)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營(yíng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項(xiàng)綜合性課題，從建筑工程前期立項(xiàng)到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識(shí)與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì)達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來(lái)綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結(jié)束語(yǔ)
在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價(jià)控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程中具有重要的作用。
3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。結(jié)語(yǔ)
4總結(jié)
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化策略；途徑
建筑行業(yè)由于用工量比較大而在施工中很容易發(fā)生一些安全事故，從而造成人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因而為了減少安全事故的發(fā)生，國(guó)家也制定了關(guān)于建筑工程施工的法律法規(guī)，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。但是在我國(guó)由于對(duì)建筑工程的施工管理方式比較的單一、對(duì)發(fā)生的一些安全違規(guī)行為也沒(méi)有采取足夠的制約措施，都是引起建筑工程企業(yè)安全事故的重要因素。另外在建筑工程中，企業(yè)的安全效益不僅和企業(yè)進(jìn)行的安全投資大小有關(guān)，還和企業(yè)安全投資的結(jié)構(gòu)相關(guān)。所以要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)促進(jìn)建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，并在企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都深入進(jìn)安全投資意識(shí)，在保證建筑工程的質(zhì)量前提下節(jié)約社會(huì)資源。
一、建筑工程安全施工經(jīng)濟(jì)效益分析
安全效益的影響因素主要有安全投入和安全產(chǎn)出，這兩個(gè)因素還揭示了建筑工程企業(yè)安全投入與安全產(chǎn)出之間的關(guān)系，在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)可以促進(jìn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的安全效益指的是在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的投資，以保證企業(yè)在建筑過(guò)程中的施工環(huán)境安全，充分發(fā)揮建筑工程施工人員的生產(chǎn)能力，也使得施工技術(shù)可以充分的發(fā)揮出來(lái)，在安全的施工條件下提高企業(yè)的價(jià)值。在建筑工程中可以把安全效益分成安全的經(jīng)濟(jì)效益與安全的非經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程的安全經(jīng)濟(jì)效益指的是由企業(yè)發(fā)生的安全增值而產(chǎn)生的效益與企業(yè)自身的由于減少了一些事故損失而產(chǎn)出的效益。而建筑工程的安全非經(jīng)濟(jì)效益指的是在生產(chǎn)中的安全心理效益與安全社會(huì)效益。在企業(yè)實(shí)際建筑中建筑工程安全效益注意體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的安全的非經(jīng)濟(jì)效益與安全的經(jīng)濟(jì)效益之中。在企業(yè)施工的技術(shù)水平一定時(shí)，建筑工程施工的安全效益可以表示為安全增值的產(chǎn)出效益與減少事故損失的產(chǎn)出效益之和。
二、建筑工程施工的成本管理與控制
1.成本控制的原則。在建筑工程的成本控制中，首先應(yīng)該把對(duì)成本的控制重點(diǎn)放在施工工程的過(guò)程中間，而在對(duì)發(fā)生的成本控制時(shí)，還需要盡可能的降低成本發(fā)生的可能性，并在此基礎(chǔ)上來(lái)合理地降低成本。但是還需要注意，在降低成本的同時(shí)不能夠使用建筑用的劣質(zhì)材料來(lái)進(jìn)行。在對(duì)成本控制的時(shí)候，建筑工程的既要負(fù)責(zé)起對(duì)成本的控制權(quán)力，還要負(fù)責(zé)起對(duì)成本控制的責(zé)任。而對(duì)成本的控制主要是為了在施工中對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)與限制，并且進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣在建筑工程的施工中還可以降低工程發(fā)生的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建筑工程成本管理的系統(tǒng)。建筑工程的系統(tǒng)主要是由技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)組成的。技術(shù)系統(tǒng)指的是在建筑工程在施工的時(shí)候所采用的一些列的施工措施與專業(yè)的技術(shù)，而在施工中良好的施工技術(shù)可以極大的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)系統(tǒng)指的是在建筑工程中的成本管理中人發(fā)揮的主題作用，也就是說(shuō)社會(huì)系統(tǒng)是指企業(yè)的管理層的人員系統(tǒng)。在建筑工程的施工中管理人員必須具備一定的綜合素質(zhì)，例如是在施工中的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及必需的專業(yè)知識(shí)等。只有具備了這些能力，在建筑工程的施工管理中才可以更好的管理與控制工程的成本。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)指的是在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目正在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行有效的控制和管理成本的系統(tǒng)。另外，在統(tǒng)計(jì)與核算經(jīng)費(fèi)時(shí)候還要注意和施工項(xiàng)目的同步性，準(zhǔn)確的記錄建筑工程施工支出的成本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，這樣還有利于在日后的成本管理中做出最佳的成本安排。
三、管理控制建筑工程的具體措施
1.合理的操作管理機(jī)械設(shè)備，減少人力消耗經(jīng)費(fèi)。在建筑工程施工中，要根據(jù)施工的具體條件來(lái)對(duì)施工使用的機(jī)械設(shè)備類型做出明確的操作預(yù)案，并且還要有專業(yè)人員來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性管理，同時(shí)也提高專業(yè)人員的素質(zhì)。而在工程的施工過(guò)程中，還要充分挖掘設(shè)備的利用效率，保證設(shè)備完好的使用。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，還要注意對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，使得在工程施工過(guò)程中所有人員都可以發(fā)揮出最大的潛力。這樣既可以加快工程施工的進(jìn)度，還能夠提高工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也在合理的管理成本的基礎(chǔ)上提高了工程的施工效益。
2.嚴(yán)格的管理過(guò)程施工用的材料。從建筑工程開始施工時(shí)的選材以及正式投入到工程施工使用的環(huán)節(jié)，涉及到的工作很多，主要有采購(gòu)材料、材料的運(yùn)輸、管理以及材料的收貨和存?zhèn)}等工作，而在建筑工程施工中材料費(fèi)用又占了其中很大的一部分，因此就需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部使用規(guī)章制度來(lái)合理的控制在材料使用之間的不必要消耗。尤其是在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要采購(gòu)員具備一定的材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力，購(gòu)買性價(jià)比比較高的材料。另外，在采購(gòu)時(shí)盡量選擇能夠提供物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商并與之建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這樣就可以節(jié)約在挑選材料時(shí)發(fā)生的各種消耗。在材料的保管與存?zhèn)}環(huán)節(jié)，也要做好安排，做到盡量沒(méi)有二次搬運(yùn)。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，由于材料費(fèi)用占據(jù)了很高的比例，所以在采購(gòu)材料的時(shí)候要嚴(yán)格的管理采購(gòu)過(guò)程，并且還要對(duì)采購(gòu)的全部材料進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收工作，核算發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
四、在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和財(cái)務(wù)管理
1.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。建筑行業(yè)由于施工的規(guī)模大、投資多而又施工周期長(zhǎng)，因而在工程的施工到竣工階段，就會(huì)有很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此就需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，盡量避免施工意外情況，在施工之前就要做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要先對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘察，并在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就做好工程的風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還要把風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)也列入到項(xiàng)目預(yù)算中。另外，在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還要實(shí)行不同管理層的責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員在項(xiàng)目工程中的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控與監(jiān)督工作。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。在建筑工程的財(cái)務(wù)管理中，主要有三個(gè)方面的：在建筑工程的計(jì)劃階段項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，在建筑工程的實(shí)施階段項(xiàng)目的造價(jià)管理工作以及在建筑工程竣工階段項(xiàng)目的錢款清算與審計(jì)結(jié)算工作。首先是要做好建筑工程的預(yù)算管理細(xì)節(jié)。在做工程的預(yù)算工作中需要把預(yù)算細(xì)節(jié)具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)消耗，而且還要有預(yù)算備案來(lái)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況。在建筑工程前期就做好工程的預(yù)算工作也是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。其次，在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)管理也是控制整個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以就要做到特別的重視。其中工程的造價(jià)管理主要包括了在招標(biāo)階段對(duì)工程的合理的管理、在簽訂相關(guān)合同時(shí)確定的過(guò)程承包價(jià)以及在實(shí)際工作中提高施工人員在整個(gè)施工過(guò)程中的造價(jià)意識(shí)。最后是在建筑工程施工結(jié)束時(shí)期，需要提前建立起項(xiàng)目工程的賬款清算工作小組，來(lái)做賬款的督促與相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。另外，在工程的竣工階段，還需要提前對(duì)工程進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)核查的工作，并且合理的分類整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)其中的錯(cuò)誤要及時(shí)作出糾正，保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期管理目標(biāo)。
五、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，要優(yōu)化建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算和管理，在施工過(guò)程中還要操作控制好機(jī)械設(shè)備，并且減少人力消耗的經(jīng)費(fèi)。另外，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，落實(shí)責(zé)任。這樣，做好了建筑工程的施工管理工作，才能有效的管理施工中發(fā)生的各項(xiàng)成本，才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。而企業(yè)的管理工作與成本控制也是互相配合的，在穩(wěn)定成本的基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的管理具有實(shí)際意義，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好相關(guān)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
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