發(fā)布時間：2023-05-28 09:40:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)的經(jīng)濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
當代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。企業(yè)只有走自主創(chuàng)新之路才能在競爭日趨白熱化的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想要不斷創(chuàng)新，就要保證員工在工作中具備一定的積極性和創(chuàng)造性，而員工自身所持的自覺性和責任感決定了他們工作的質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用柔性管理可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的效益。比如很多美國硅谷的企業(yè)都提倡為員工營造樂趣十足且自由進取的工作氛圍。企業(yè)的經(jīng)理只負責給員工確定大的工作方向，而過程和細節(jié)都交給員工自由發(fā)揮其想象力和創(chuàng)造力，經(jīng)理只需拿到最后的成果。在這種氛圍中，既能使工作趣味十足又能達到員工的理想，員工自然能夠源源不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
1.2對員工起到更大的激勵作用
結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)不同員工的不同需求并采用不同的方式來滿足員工們的要求能夠使企業(yè)的激勵機制發(fā)揮良好的效果。企業(yè)的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統(tǒng)一的物質(zhì)獎勵形式，并不能使每位員工都得到滿足。許多企業(yè)以往的激勵機制通常都以單一的物質(zhì)激勵機制為主，效果不是特別好，無法最大限度地激勵員工。因此，在企業(yè)激勵機制建設中，應該適時地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質(zhì)激勵，而是物質(zhì)激勵與精神激勵并用，充分了解每位員工的切實需求，根據(jù)其情況采用相應的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對企業(yè)的滿意度，進而化為工作熱情投入到工作中。比如有些美國企業(yè)給員工提供的福利套餐計劃就是將各種福利打包，讓員工根據(jù)自己的需要去選擇自己希望享受的待遇。有些員工想把假期集中起來去旅行，有些希望能更多機會去參加培訓和學習，還些則希望能夠靈活調(diào)配工作時間，那么不同需求的員工可以選擇不同的福利套餐，滿足他們各自的需求，這樣既提高了員工對企業(yè)的滿意度，也提升了他們對工作的熱情。
1.3提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
在當前的市場中，物質(zhì)商品的品種越來越豐富，在購買商品的時候消費者的選擇面也越來越廣，追求也越來越個性化。企業(yè)應該及時認識到這種形勢，并生產(chǎn)出更多多樣化和個性化的產(chǎn)品，才能適應市場的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產(chǎn)管理中來，其基礎(chǔ)是構(gòu)建柔性制造系統(tǒng)（FMS），即能夠生產(chǎn)任何設計指定范圍的產(chǎn)品族群，并根據(jù)制造任務或生產(chǎn)環(huán)境變化迅速進行調(diào)整的自動化生產(chǎn)制造系統(tǒng)。依托柔性制造系統(tǒng)，建立訂單數(shù)量決定生產(chǎn)量的小批量、多品種生產(chǎn)模式，既能夠適應市場需求又不會積壓庫存，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。比如我國著名的五百強企業(yè)海爾公司的生產(chǎn)車間就能夠根據(jù)客戶所下的訂單來安排生產(chǎn)。碰到訂單訂貨種類多，數(shù)量少的情況，海爾公司會在生產(chǎn)上采取柔性管理，車間的一條流水線可以一次制造各種不同類型的產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)的效率。如此一來既能使客戶的不同需求得到滿足，又能創(chuàng)造出更多的利潤。
1.4改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
在如今這個強調(diào)“以人為本”的時代，企業(yè)進行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來提升經(jīng)濟效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷簡化，精簡組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，充分相信人才能力，下放獨立處理問題的決策權(quán)力，用層次少、網(wǎng)絡型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)取代過去那種層次多、垂直型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并在層級壓縮后增強橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強企業(yè)總體的反應靈敏度，在提高企業(yè)工作效率的同時加快傳遞信息的效率，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面有很大的促進作用。最好的例子就是日本的豐田公司，前些年豐田公司的汽車以實惠的價格和良好的品質(zhì)大量進入美國市場。美國的福特公司因此調(diào)查了豐田公司的汽車之所以能夠低價高質(zhì)的原因后發(fā)現(xiàn)，豐田公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從最高層到最底層只有7層，而福特公司卻多達22層。豐田公司通過壓縮組織結(jié)構(gòu)層級，加強橫向溝通，使信息的溝通和交流順暢且快速地傳遞，有效地提高了管理效率和市場反應靈敏度，因而豐田公司能更快地根據(jù)市場需求變化快速改變產(chǎn)品設計，制造出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與此同時，公司組織結(jié)構(gòu)的精簡還減少了沉重的管理成本，從而降低產(chǎn)品價格，而當時的美國公司卻做不到這點。
2落實柔性管理的建議
2.1樹立以人為本的觀念
要以員工為本，并對其采用自主化、民主化的管理方式，促進員工自身和團隊的協(xié)調(diào)進步，對員工自身的發(fā)展給予充分的尊重，調(diào)動員工對工作的積極性。
2.2剛性管理與柔性管理并用
應用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因為柔性管理與剛性管理的最終目標是一致的，兩者相輔相成，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)不能沒有規(guī)章制度的規(guī)范和約束，任何地方失去管束都將會產(chǎn)生混亂，因此，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提，而柔性管理補充和升華了剛性管理，沒有柔性管理的企業(yè)制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科學設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
柔性管理可以提高企業(yè)對市場需求做出反應的靈敏度，提高內(nèi)部信息流通的效率，加強各部門之間的協(xié)作，這就要求更科學合理地設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。具體要求如下：削減管理層次，精簡企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)；細化管理職責，充足業(yè)務，適度放權(quán)，以提高效率、有利于生產(chǎn)、強化服務、壓縮機構(gòu)為原則進行專業(yè)化管理；建立企業(yè)總體目標和方向，強化各部門間協(xié)同作戰(zhàn)，保障各部門間的信息暢通；建立柔性的激勵機制，進行柔性的價值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協(xié)調(diào)合作。
2.4提高管理層的素質(zhì)和管理水平
以高標準來要求企業(yè)的管理人員，使管理人員具備豐富的管理知識、開闊的胸襟、全局的觀念和長遠的目光，并擅長運用專業(yè)的經(jīng)濟管理知識對整個企業(yè)的管理體系進行高效準確地協(xié)調(diào)、組織、運行和控制。
2.5普通員工更需要柔性管理
在企業(yè)的人員中，占據(jù)比例最大的就是普通員工，他們是一個企業(yè)的重要基石。普通員工作為企業(yè)的主體如果得不到相應的自，那么他們就會失去主動性、積極性和創(chuàng)造力，整個企業(yè)也會因此變得失去發(fā)展的活力。因此，在充分尊重的前提下，針對普通員工進行必要的柔性管理，既要減少對員工工作過程的干擾，也要針對不足之處給出善意的改進建議，從而促進員工綜合能力的不斷提升。
2.6給予人才更多的自
企業(yè)要實現(xiàn)目標，人才要實現(xiàn)更大的自我價值，就要求企業(yè)給予人才更多的自。員工努力工作完成企業(yè)目標企業(yè)給予員工報酬是滿足人才基本個人需求的過程。但是企業(yè)要更加有效地參加到這個中心環(huán)節(jié)來，才能更好地對人才產(chǎn)生激勵作用。在這個過程中，打破條條框框，充分信任人才能力，在目標管理前提下給予人才工作自，才能讓人才充分發(fā)揮才干，激發(fā)人才的主動性、積極性和創(chuàng)造力。
2.7激勵機制中引入柔性管理
一般來說，企業(yè)都以各類員工的工作性質(zhì)為前提構(gòu)建了薪酬體系，但是僅僅只有物質(zhì)激勵很難滿足各類員工的個性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機制更加多元化，有利于提高員工的滿足度和成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。完善的激勵機制包括：薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、事業(yè)激勵、精神激勵、學習激勵等。
2.8績效考核指標的制定也需要柔性管理
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；探討
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業(yè)經(jīng)濟管理學問歸根結(jié)底就是對企業(yè)員工的人力資源管理。企業(yè)是社會經(jīng)濟的締造者，而企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)濟的締造者，因此合理管理企業(yè)員工，調(diào)動他們的積極性，擁有健全的人力資源管理體系是企業(yè)經(jīng)濟能健康發(fā)展的必要條件。
1 經(jīng)濟管理思想的演變過程
新的經(jīng)濟形勢下，我國眾多企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)，但是對于一些準備不足的企業(yè)卻是一輪接一輪的經(jīng)濟競爭，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下，它們必須要看到自己在經(jīng)理管理方面的不足從意識上到制度上作相應的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應時展的要求。而經(jīng)濟管理，是以激勵人的積極性、提高組織效率為目標，靠他們來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，所以所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，就是企業(yè)對經(jīng)濟人才的管理。
較早的管理思想中把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做、好逸惡勞，毫無責任心，只強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性。但不久后，梅奧從“霍桑實驗”中認識到除了對經(jīng)濟利益的要求外，人們對社會與心理方面的要求也很重要，因此對不同的人要平等對待，尊重其人格。在經(jīng)濟管理中我們還不得不考慮組織中不一樣層級與不一樣個體的職能。有的人分作為領(lǐng)導者，有的人分作為執(zhí)行者，而且在不一樣的場合下同一個人也要扮演不一樣的角色，因而要把人看作“術(shù)業(yè)有專攻、能力有高低、地位有區(qū)別”的不一樣個體。經(jīng)濟管理學中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區(qū)別，但意味著主體與客體、主動與被動的區(qū)別以及職能的區(qū)別、對組織貢獻的區(qū)別。
2 有效進行經(jīng)濟管理的方法
通過前文分析，經(jīng)濟管理的核心就是人力資源的管理，因此有效的經(jīng)濟管理背后總有合理的人力資源管理。
2.1 重視人力資源管理
美國企業(yè)管理協(xié)會在其培訓教材中說：“所謂企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！庇纱丝梢姡鞣狡髽I(yè)把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。我們必須要認識到它對企業(yè)的意義。
2.2 設立專業(yè)的人力資源管理部門
在企業(yè)注意到了人力資源管理的意義后，就要設立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執(zhí)行其部門職能。從制度的制定到實施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監(jiān)督等制度都要做詳細的規(guī)定。制度本身要客觀、合理，體現(xiàn)“以人為本”，著重從人的本身出發(fā)，而不是僅憑領(lǐng)導的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業(yè)主利用自身主觀意念判斷是非。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到上層領(lǐng)導都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導，要以身作則，丟棄家長式作風。需要說明的是，強調(diào)按規(guī)章辦事并不是傳統(tǒng)意義上的對員工加以限制。這里的規(guī)章體現(xiàn)了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強員工對企業(yè)的信任和忠誠。
2.3 配備專門的人力資源管理人員
企業(yè)要配備專門的人力資源管理人員，而不是隨便安排一個人頂替。但是人力資源管理對于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進也只是最近幾年的事。即使有人來擔任此職位卻缺少這方面的知識和經(jīng)驗。陌生的管理方式被引入到企業(yè)必須有熟知它的人才能將它落實到實處。所以，企業(yè)要想方設法提高他們的素質(zhì)。以內(nèi)部培訓的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。以外部培訓的方式組織他們到有這方面經(jīng)驗的公司去學習交流。再則可用外部招聘的方式，聘請有這方面經(jīng)驗的人來擔任此職務，并鼓勵他將所掌握的技能在實際工作中傳授給經(jīng)驗不足的管理人員。這樣一來，企業(yè)就要花費一定的成本。領(lǐng)導者必須認識到這樣的投入是值得的，是有利于企業(yè)長期發(fā)展的。
2.4 加強對員工的管理
2.4.1員工素質(zhì)管理
員工的素質(zhì)涉及到其自身的能力、經(jīng)驗、知識水平，品性等多個方面。關(guān)于員工的素質(zhì)管理，主要有以下幾個方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根據(jù)不同的崗位制定出的崗位任職要求，以此來檢驗企業(yè)的員工是否有能力勝任它所在的職位。他的能力是不足還是閑置，是否真正起到了他應起的作用。
2.4.1.2 培訓
無論是對新人培訓還是對原有員工都要遵循以下原則：①長遠發(fā)展原則 ②學以致用原則 ③因人施教原則。員工培訓包括以下幾個內(nèi)容：一是員工知識的培訓。通過培訓應該使員工具備完成本職工作所需的基本知識，而且還應讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本狀況。二是員工技能的培訓。通過培訓使職工掌握完成本職工作所需的各種技能。三是員工態(tài)度的培訓。通過培訓建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應具備的精神和態(tài)度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，時間耗費長，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先認真研究、周密計劃、精心準備。值得注意的一點是對新聘員工的考核，其能力水平是否適合所招職位的要求，是否適合本企業(yè)發(fā)展的需要。要經(jīng)過層層考察才能錄用。否則便浪費了時間、精力和資金。
2.4.1.4考核
對員工考核的內(nèi)容主要包括“德”、“能”、“勤”、“績”這四個方面。
2.4.2員工心態(tài)管理
員工的心態(tài)主要是員工所持的對企業(yè)、對工作的態(tài)度。企業(yè)中員工的心態(tài)直接影響了他們在工作中的表現(xiàn)，不良的心態(tài)也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)員工的心態(tài)管理十分重要。主要有員工激勵和企業(yè)文化管理兩個措施。
2.4.2.1 員工激勵
激勵性的政策和制度的實施就可以使員工獲得一種心理上的滿足，進而在行為上表現(xiàn)為積極向上達到管理者所希望的狀態(tài)。激勵從內(nèi)容上分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵方面，工資、獎金和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達到組織目標的有效手段。精神激勵方面，要確定企業(yè)目標，將企業(yè)大的發(fā)展目標與員工自身發(fā)展的目標相結(jié)合，進行目標激勵；通過嘉獎個人、公開表揚等方式進行榜樣激勵；與員工溝通感情，尊重和關(guān)心員工進行感情激勵；充分信賴員工，讓他們參與企業(yè)的管理，發(fā)表個人對企業(yè)的意見，進行參與激勵。
2.4.2.2 企業(yè)文化管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，維系員工的方式，除了合理的薪酬激勵和公平分配外，更主要的是企業(yè)文化的牽引。因此處于發(fā)展壯大中的企業(yè)要特別注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。主要在于：①樹立企業(yè)價值觀，吸引廣大員工參與。②樹立典型，發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，為員工樹立榜樣。③培養(yǎng)家庭氛圍。要將企業(yè)視為一個大家庭，每個員工都是這個家庭的一分子。④建立有效的企業(yè)文化載體，比如建立適當?shù)睦龝贫?，讓大家有更多的參與感。⑤建立有效的內(nèi)部溝通形式，像企業(yè)板報，企業(yè)內(nèi)部宣傳資料等，讓大家更多地了解企業(yè)的價值觀，企業(yè)的發(fā)展前途和經(jīng)營動態(tài)，從而對企業(yè)產(chǎn)生認同感和自豪感。
3 結(jié)束語
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟單位，是構(gòu)成社會經(jīng)濟的基本細胞。但我國加入世界貿(mào)易組織后，政府對國內(nèi)企業(yè)的各種保護政策不復存在，中國幾十年來形成的貿(mào)易壁壘也轟然倒塌，加上眾多領(lǐng)域與行業(yè)的對外開放，我國眾多企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)。因此，學會一點經(jīng)濟管理學問變得尤為重要。國外的一些優(yōu)秀管理策略將是我們學習的目標。
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[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
1.1創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展
隨著經(jīng)濟發(fā)展的全面普及，不光是企業(yè)與企業(yè)，世界各國的聯(lián)系也是越來越多，所以往來貿(mào)易也隨之增多。為了保持自己國家占有一席之地，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理做到創(chuàng)新，順應新形勢是必然要求，只有找到符合現(xiàn)展的方式，企業(yè)才會更快地進步。而為了取得更快的進步，就離不開對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在這個大時代的發(fā)展下，企業(yè)沒有一個良好的管理體系，也沒有領(lǐng)導帶領(lǐng)，員工互相詆毀和爭吵，是不會帶動企業(yè)發(fā)展的。為了使企業(yè)發(fā)展得更好，我們應順應新形勢的發(fā)展，對自己的企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量[1]。
1.2改革使企業(yè)進步
企業(yè)管理的創(chuàng)新首要任務就是對企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。隨著新的經(jīng)濟形勢到來，要想適應經(jīng)濟改革就必須要創(chuàng)新。但由于這些年來，企業(yè)的性質(zhì)一直有很大的改變，間接的導致市場競爭很激烈；還有各企業(yè)對于自己的能源與材料消耗過大、資源利用率低、污染嚴重、不及時治理的情況常在[2]。因此，為找出適合的經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是不可或缺的。為了是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有序進行，企業(yè)也需要對自己的發(fā)展思想進行改變，找出適合自己的，也要了解整個社會的。不能因為取得成績而沾沾自喜，要有危機意識，只有對自己嚴格了，才能對每一件事嚴格。做好決策帶動企業(yè)發(fā)展，有號召力，這也需要各個管理人員的積極配合。只有這樣，企業(yè)才能與經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢相同，在市場競爭中脫穎而出，具備了自己的優(yōu)勢后，才能換來企業(yè)未來更長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐
2.1創(chuàng)新對企業(yè)的影響
從企業(yè)內(nèi)部說起，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分。它能展現(xiàn)出企業(yè)生存能力與發(fā)展前景，也決定著企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)展方向在哪。由此看出，社會經(jīng)濟形勢對企業(yè)管理有很大影響，它不僅可以提高經(jīng)濟發(fā)展，也是經(jīng)濟全球化有效進行。企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)長遠發(fā)展是非常重要的，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理不僅可以充分利用有效資源，而且還可以對管理模式進行提高，而企業(yè)的其他方面發(fā)展都圍繞在這倆點內(nèi)。在如今的經(jīng)濟環(huán)境還有市場新轉(zhuǎn)變的形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已然不適用于現(xiàn)在[3]。尤其是當今經(jīng)濟管理水平大幅提升和大數(shù)據(jù)時代的猛烈發(fā)展，企業(yè)需要突破固有的傳統(tǒng)管理模式，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是最有效的發(fā)展手段。
2.2如何進行實踐
我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理意識，一個企業(yè)要變得獨一無二，就必須要有點別人沒有的東西。為了提高企業(yè)的競爭能力，先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理意識，找到適合企業(yè)的新管理理念并進行實施，快速的進行企業(yè)經(jīng)濟管理改革[4]。在此也要不斷地對管理意識進行創(chuàng)新，符合市場經(jīng)濟發(fā)展，靈活運用創(chuàng)新后的經(jīng)濟管理制度。在企業(yè)逐漸完化后，可以建立一個完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，長遠來看，這樣會讓企業(yè)運營的更加順利，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以在建立系統(tǒng)的想法成熟后，資金支持下，找到有關(guān)的技術(shù)人員。對他們進行高薪聘請，給予他們最大的支持，使他們有良好的工作狀態(tài)，提高他們建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)的速度[5]。也可以廣納人才，聘請更多有素質(zhì)、有能力的經(jīng)濟管理人才。同時再建立一個針對企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，提升他們的積極性，注重工作質(zhì)量，更快地完成工作。
3結(jié)語
在新時代背景下，可以看出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有長期性和復雜性的特點。每個階段都有不同的發(fā)展趨勢，需要企業(yè)具有勇于創(chuàng)新的精神，時刻跟隨時代腳步的勇氣。在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的發(fā)展方式、新的管理理念、新的人員管理制度，不斷改變企業(yè)經(jīng)濟管理方式，適應時展。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理責任是非常重大的、需要我們不斷探索的。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理問題對策
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的兩大屬性
（一）系統(tǒng)性
企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項涉及生產(chǎn)、經(jīng)營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學化的設計，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業(yè)的某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。
（二）財務屬性
企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與財務相關(guān)的任何一個環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說明了經(jīng)濟管理工作與財務管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務工作進行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）缺乏創(chuàng)新管理理念
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項目投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應，企業(yè)只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風險應對能力弱。
（二）投資活動不合理
很多企業(yè)的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）信息挖掘不徹底
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費者需求進行調(diào)研，進行產(chǎn)品的升級換代，改變產(chǎn)品升級點不明顯的不足，讓消費者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認同。而且我國宏觀經(jīng)濟政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟政策，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好地把握國家的經(jīng)濟政策，在生產(chǎn)前不了解消費者的消費需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險大大增加。
（四）缺乏全面的風險管理
目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會對企業(yè)發(fā)展造成極為嚴重的影響。而企業(yè)的經(jīng)營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前有企業(yè)也在積極引進國外先進企業(yè)的風險管理制度，并且針對我國相關(guān)法律法規(guī)制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營風險，但是目前我國企業(yè)是共同發(fā)展狀態(tài)，每個企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對企業(yè)自身制定風險防范制度顯然是不夠的，企業(yè)還需要對外部環(huán)境因素制定相應的風險管理措施，避免企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。
（五）人員制度管理不完善
企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)也是導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識限制、未能完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，導致企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平到達一個新常態(tài)，我國企業(yè)的業(yè)務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業(yè)經(jīng)濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無法憑借自身掌握的專業(yè)知識進行經(jīng)濟管理工作，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)不重視對員工技能的提升，也沒有設置相應的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策分析
（一）制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)要想解決經(jīng)濟管理問題，需要具備一個創(chuàng)新管理理念，在思想上指導經(jīng)濟管理。企業(yè)領(lǐng)導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念展開經(jīng)濟管理。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業(yè)大膽實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組織，必須要不斷進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對企業(yè)組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長遠發(fā)展的條件。經(jīng)濟管理制度根據(jù)企業(yè)需求導向，及時修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟管理水平得到保證。企業(yè)要對經(jīng)濟管理的權(quán)利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經(jīng)濟管理制度的落實。在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)領(lǐng)導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執(zhí)行因此需要增加評審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟管理制度存在的同題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益。對經(jīng)濟管理部門也要執(zhí)行績效考核機制，對經(jīng)濟管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開全面的評審。
（二）加強改革創(chuàng)新
在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。
（三）關(guān)注市場需求
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場，而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重發(fā)掘新的消費群體，并結(jié)合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權(quán)和話語權(quán)。因此，必須要開展深入細致的市場調(diào)研，推動企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務優(yōu)勢。同時也要在企業(yè)產(chǎn)品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統(tǒng)一，加強企業(yè)經(jīng)濟管理。
（四）加強現(xiàn)代化科學管理模式運用
現(xiàn)代社會要求開展現(xiàn)代化科學化的企業(yè)管理，科學管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當今市場走向進行科學的可行性研究和可行性風險預測，并運用科學管理理念和科學化信息化發(fā)展模式進行投資和具體實踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設備和管理手段的定期升級換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進行科學合理的擴展和多元化經(jīng)營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進行企業(yè)經(jīng)濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風險可以最大限度地降低。加強企業(yè)的風險防范水平要求企業(yè)能夠進一步強化自身的經(jīng)濟管理模式，針對日常經(jīng)濟管理工作中可能發(fā)生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業(yè)發(fā)展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據(jù)，才能夠避免企業(yè)經(jīng)濟管理風險的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】芻議；企業(yè)；創(chuàng)新性；經(jīng)濟；管理
隨著我國國際地位的提高，更多的國外企業(yè)進入我國市場，以獲得較大的發(fā)展空間。在國內(nèi)外的競爭壓力下，企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步，必然面臨著諸多的難題。新形勢、新環(huán)境，對于我國企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。因而，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。結(jié)合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
一、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的必要性
我國的企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。首先，在短缺經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營和管理，是粗放型的，資源利用率較低，能源和材料并沒有得到充分的利用，浪費現(xiàn)象較為嚴重；現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟已經(jīng)走出了短缺的困境，大中型企業(yè)及各種小企業(yè)都在很大程度上實現(xiàn)了集約化經(jīng)營和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)濟增長方式，也由原來的粗放型轉(zhuǎn)向精細型，因而，企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品的附加值，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益的最大化。其次，我國社會主義市場經(jīng)濟體系逐漸確立和完善，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，也已經(jīng)初步的建立和完善。社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的性質(zhì)也已經(jīng)發(fā)生了更本的變化，成為市場經(jīng)濟競爭的主體。在這樣的背景條件下，企業(yè)的經(jīng)營和管理，必然要以適應社會主義市場經(jīng)濟體系為最主要的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。變化了的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，也必須進行相應的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，以實現(xiàn)與社會主義市場經(jīng)濟相適應的目的，因而，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對于企業(yè)進行創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理，是十分必要的。處于知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)在管理過程中，必須加大對于信息技術(shù)的應用和投入，在作業(yè)流程上，進行重新的或者是徹底的更新與安排，在經(jīng)營決策方面，要注重運用和掌握決策支持系統(tǒng)。知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。知識經(jīng)濟也是一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，在這樣的可持續(xù)發(fā)展背景下，必須重新審視企業(yè)與社會之間的關(guān)系，重視對于企業(yè)環(huán)境的管理。
二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的著力點
1.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理，要重視知識管理。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在管理過程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經(jīng)濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識的增值利潤。在企業(yè)的管理過程中，要充分注重對于員工的業(yè)務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發(fā)掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發(fā)和利用。可以設立起業(yè)務知識管理和開發(fā)業(yè)務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業(yè)務管理范圍之內(nèi)，實現(xiàn)知識資源的共享性；對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結(jié)合起來，以實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與再應用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實力。
2.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理，要以人為本。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競爭手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動性，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發(fā)和合理應用，達到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對于企業(yè)的人力資源的開發(fā)和應用，要注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實的業(yè)務技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵方式，以達到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理過程中，必須對于組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學習型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間?？梢詷?gòu)建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進而增強企業(yè)應對內(nèi)外環(huán)境變化的能力。再次，實施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過破除自上而下的、垂直的、多層次的結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結(jié)構(gòu)，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來實現(xiàn)高效的管理。
三、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的策略
1.積極營造創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，形成強大的企業(yè)認同感為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對于積極創(chuàng)新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業(yè)整體的創(chuàng)新動力的形成。成立創(chuàng)新小組，進行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡和禮儀的設計，以方便創(chuàng)新價值觀的形成，并以此為基礎(chǔ)，進行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。
2.企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依此來保證企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效開展和實現(xiàn)。在一份題目為《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展》的調(diào)查報告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個項目之一。企業(yè)領(lǐng)導者和經(jīng)營者，必須意識到，在當前的經(jīng)濟競爭態(tài)勢下，創(chuàng)新性經(jīng)濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，增強企業(yè)的集約化經(jīng)營管理意識。
3.進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，必須進行管理制度的創(chuàng)新。通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累、自負盈虧、自主經(jīng)營的良好的經(jīng)濟發(fā)展體。進行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開發(fā)活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理方式，能夠為企業(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進而保證企業(yè)的長遠發(fā)展充滿動力。
總之，企業(yè)必須注重創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理模式，才能夠更好的適應社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參 考 文 獻
一、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
新常態(tài)的出現(xiàn)是經(jīng)濟不斷進步發(fā)展到相對的水準后必然會產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變要求。一方面因為現(xiàn)今經(jīng)濟行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)、新的現(xiàn)象、新的問題的出現(xiàn)，為化解新常態(tài)下的經(jīng)濟指引了方向；另一面，新常態(tài)的產(chǎn)生不能說舊式常態(tài)的消失，雙方需經(jīng)過長久互相的磨合，在經(jīng)濟領(lǐng)域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業(yè)如果要存活與發(fā)展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現(xiàn)今新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟的管理要面對下面的一些問題。
（一）組織構(gòu)造的問題
不管是國有企業(yè)或是私營企業(yè)，其內(nèi)部組織構(gòu)造在設計上都有著計劃經(jīng)濟體系的特點，管理人員在單位內(nèi)劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經(jīng)濟管理的需求。組織結(jié)構(gòu)的太嚴密會約束工作人員的主動性、生產(chǎn)性，每個部門間的界限太清楚，產(chǎn)生功能交互的現(xiàn)象就會越多，在組織構(gòu)造中產(chǎn)生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發(fā)生問題便會發(fā)生爭斗與推卸責任；在市場經(jīng)濟體系中企業(yè)太過重視經(jīng)濟利潤，較視所產(chǎn)生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務與營銷部門等，雖然在組織結(jié)構(gòu)中沒有占主導位置，卻因為在企業(yè)的經(jīng)濟利益上的無可取代性，在現(xiàn)實中可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到明顯作用。
（二）管理規(guī)定的問題
因為我國長久以來都存在政府與企業(yè)不分的客觀問題，企業(yè)本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業(yè)的模式、從別的行業(yè)模仿，其實際應用性不高。很明顯，企業(yè)在管理規(guī)定不健全的狀況下對企業(yè)實行戰(zhàn)略調(diào)整是有很大風險的，如果發(fā)生投資失敗或者創(chuàng)新不到位，就現(xiàn)在的管理規(guī)定，很難管理好工作人員的團結(jié)力與資產(chǎn)的安全，特別是在經(jīng)濟有困難和市場競爭一同出現(xiàn)的情勢下，企業(yè)還要面?θ瞬諾牧魘?、自嚧的不足、茧H跬度胱式鸕腦黽擁妊沽Α?
（三）財務核算的問題
財務的核算會觸及企業(yè)所有的經(jīng)濟活動與經(jīng)濟聯(lián)系，如果財務核算發(fā)生混亂不清晰、有誤差，便會導致企業(yè)嚴重的經(jīng)濟危險。和一些發(fā)達的國家相比，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟體系還不成熟，所以在財務的審核管理體系、規(guī)范規(guī)定方面并不健全，缺少監(jiān)督管理和預防的有效機制，企業(yè)財務的工作人員與市場并沒有直接性質(zhì)的接觸，所以不能給企業(yè)負責人提供有效的信息。還有財務核算的執(zhí)行力不夠，不管是國有還是小型企業(yè)因其內(nèi)部特殊的人員關(guān)系對財務部門的干涉都是免不了的。
二、新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟管理策略
（一）以柔性管理對企業(yè)實行組織重新構(gòu)建
需清楚了解的一點是，企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)與舊常態(tài)在相互對立的情況下才可以發(fā)揮其作用。因為計劃經(jīng)濟期間，市場有非常大的需求，企業(yè)的組織構(gòu)造穩(wěn)固性、嚴密性、層次性越發(fā)的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經(jīng)濟的機制下，國家的政府機構(gòu)不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調(diào)整。參照新常態(tài)的經(jīng)濟特性，企業(yè)需要維護經(jīng)濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發(fā)展形式，降低高能的消耗、過低的生產(chǎn)、較高的環(huán)境污染、利潤低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)。并依靠積極的改革創(chuàng)新來推動發(fā)展。新型企業(yè)的組織機構(gòu)一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎(chǔ)，重視組織之間的協(xié)作與推動進步作用。
（二）以人力資源為本使企業(yè)的管理制度更健全
經(jīng)濟的新常態(tài)所提到的新并不是單一的指新的經(jīng)濟、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)，而其所說明的是在宏觀的經(jīng)濟危險中整體可控制的情況下，經(jīng)過改革創(chuàng)新來解決產(chǎn)出過多、泡沫經(jīng)濟等情景。在這樣的情形下，企業(yè)的管理制定會展現(xiàn)它應有的作用，它是新常態(tài)形式下企業(yè)的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經(jīng)濟的全球性、技術(shù)的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業(yè)的管理制度。在高等知認的現(xiàn)代化經(jīng)濟時期，企業(yè)的相互競爭其實質(zhì)是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創(chuàng)新的主要元素。
（三）以避開風險來優(yōu)化企業(yè)財務核算制度
在企業(yè)經(jīng)濟的新常態(tài)下，企業(yè)本身要面對來自市場、產(chǎn)業(yè)這兩方面的挑戰(zhàn)，一種是市場對產(chǎn)品及售后服務提出創(chuàng)新的需求，另一種是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展明顯影響企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經(jīng)濟行動中將會出現(xiàn)的危險是非常重要的。從企業(yè)的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業(yè)財務核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完全說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業(yè)在對相關(guān)信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發(fā)生經(jīng)營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)絡金融趨勢正興起的時候，網(wǎng)絡貸款等不同的融資形式的出現(xiàn)，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環(huán)境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。
三、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理的改進方向
（一）思想的改進方向
在思想改進的方向上應準確把握時代的特征，敏銳的利用傳統(tǒng)的觀點實行改進，積極的拋開新常態(tài)下的穩(wěn)固機制與即來的利益，以改革創(chuàng)新的思想和眼光上建立有中國特點的現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。同時還應充分考慮到企業(yè)內(nèi)部與外部的整體環(huán)境，打造包括自然、政治、人文在內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效地提高信息處理速度，使企業(yè)向著和諧、穩(wěn)定的發(fā)展方向有序前進。
（二）制度改革創(chuàng)新的方向
制度的改革創(chuàng)新是企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達成的一部分。一方面制度改革創(chuàng)新以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的制約要求，保證企業(yè)高效、快速的運營。另一方面制度改革創(chuàng)新還要實現(xiàn)人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業(yè)工作人員的主動性和創(chuàng)造性。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞:財務管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用;策略
全新的現(xiàn)代企業(yè)制度豐富了企業(yè)的組織形式，不過卻增大了管理難度，進而導致經(jīng)濟管理承受著非常大的壓力。在這樣的背景下，企業(yè)應重視財務管理，緩解企業(yè)經(jīng)濟管理的壓力，并采用最為有效的財務管理方式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效果，這樣就能夠保證企業(yè)得到良好的發(fā)展。
一、財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
(一)能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理決策提供科學的指導
企業(yè)財務管理融入了各項部門的數(shù)據(jù)以及信息，從企業(yè)經(jīng)濟管理的層面上來講，對財務信息、數(shù)據(jù)的管理可以為企業(yè)提供有價值的經(jīng)營決策依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境并非完善，因此這意味著無論什么決策都會關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展建設，所以在進行決策的時候，一定要持有謹慎的態(tài)度。而且財務管理活動可根據(jù)財務數(shù)據(jù)的情況，了解到企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果，進而能對經(jīng)濟管理做出準確的預測，這樣就可以使企業(yè)經(jīng)濟管理決策具備合理性、有效性和指導性。比如，企業(yè)在進行投資時，財務管理工作人員要分析財務數(shù)據(jù)，并評估投資是否存在風險性，和能夠獲得多少經(jīng)濟收益。這樣便可避免企業(yè)做出盲目的投資，降低投資風險，并得到滿意的投資回報。
(二)有利于確保企業(yè)各項資源的合理分配和使用
在企業(yè)進行經(jīng)濟管理期間，要嚴格遵照成本效益的理念，來嚴格控制有關(guān)資源以及成本，進而提升資源和成本的使用率。站在財務管理的角度進行分析，可掌握完善的企業(yè)資產(chǎn)、庫存等方面的信息，可從宏觀層面，提升企業(yè)所有資源的使用率，防止企業(yè)成本受到不必要的浪費，從而便可保證企業(yè)管理的合理性、有效性，并還能夠避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟管理風險，提升企業(yè)在市場當中的競爭力。比如，企業(yè)的財務管理可對流動資金進行管控，并能夠掌握流動資金的具體使用情況，進而可很大程度的提升其使用率，并能夠使流動資金變得更加安全，最終提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
(三)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平
企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以要站在宏觀的角度來進行經(jīng)濟管理。而企業(yè)進行財務管理，除了可以很大程度的降低企業(yè)發(fā)生風險的概率以外，還可以根據(jù)企業(yè)財務的實際情況來進行稅務調(diào)控，進而實現(xiàn)合法避稅，這樣便能在緩解稅負壓力的同時，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟收益。除此之外，利用財務部門所得到了經(jīng)營以及管理方面的數(shù)據(jù)，可掌握經(jīng)營管理的實際情況，然后通過合理的管控方式，讓企業(yè)以更快的速度適應市場環(huán)境，并做出合理的決策，進而就可順利完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標，最終得以全面加強經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。
(四)降低企業(yè)發(fā)生財務風險的概率
企業(yè)經(jīng)營管理會涉及大量的經(jīng)濟活動，不過經(jīng)濟活動具有一定的風險性，如果不進行完善的財務管理，那么就很有可能產(chǎn)生財務風險。企業(yè)財務風險類型非常多，其中主要包括融資風險、經(jīng)營風險、利率風險等。就拿融資風險來講，若企業(yè)采取的是股本融資或負債融資的話，那么在企業(yè)運營不利時，不但難以滿足股東的收益，而且還要償還利息以及承擔負債，這對于企業(yè)的發(fā)展會造成極為不利的影響。完善的財務管理，并做好相關(guān)的監(jiān)管，能夠降低企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性，保證財務決策的合理性，進而在保證財務管理質(zhì)量的同時，使企業(yè)經(jīng)濟管理得到順利開展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中，加強財務管理的策略
(一)對財務管理進行優(yōu)化
1 ．對企業(yè)財務管理視角和模式進行創(chuàng)新社會的發(fā)展，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，而為了能夠不斷促進企業(yè)建設，企業(yè)應加大對于財務管理工作的力度。對于財務工作者來講，要對財務管理予以足夠的重視，在平時的工作中認真進行核算和管理，并對企業(yè)成本進行有效的控制。除此之外，企業(yè)財務工作者還要掌握全新的管理方式，豐富管理經(jīng)驗，為財務管理工作進行合理的指導，指明財務管理的正確道路，并要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供有價值的依據(jù)。2 ．完善企業(yè)財務管理體系和制度財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要工作。當前因為企業(yè)財務管理體系與制度還存在漏洞，所以需要進行進一步的完善。其一，創(chuàng)建健全的財務風險控制機制，嚴格根據(jù)制度要求來進行核算，以保證會計核算的合理性，進而降低出現(xiàn)財務管理風險的可能性。其二，還要建立針對財務工作者的考評機制，對工作者平時的表現(xiàn)進行考評，然后把結(jié)果作為決定他們薪資待遇的重要參考依據(jù)。這樣便能夠激發(fā)財務工作者的工作熱情和主動性，從而就可在保證完成工作任務的基礎(chǔ)上，最大限度地降低管理風險出現(xiàn)的概率。3 ．創(chuàng)建專業(yè)化的財務管理團隊任何一項工作都需要人來完成，為此企業(yè)應重視對專業(yè)化財務團隊的建設，以此全面加強財務管理的效率。財務工作者不但要有多年的財務管理經(jīng)驗，而且還要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，可以自己完成一部分的財務管理工作。而且，財務工作者要不斷充實自我，在平時多掌握一些有關(guān)財務法律法規(guī)和稅務方面的知識，然后合理運用到財務管理工作當中，以提升企業(yè)財務管理的效率。
(二)重視開展財務報表分析工作
1 ．完善財務報表工作在平時想要準確的分析財務報表，一是要抓住源頭，加強財務報表工作。在創(chuàng)建報表的過程中，要提升監(jiān)管質(zhì)量，保證財務報表數(shù)據(jù)不能具有任何的差錯。同時，財務工作者要意識到財務報表的重要作用，企業(yè)最好定期為他們安排培訓，進一步提升他們的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，以避免發(fā)生做假賬的現(xiàn)象;而且也要依據(jù)有關(guān)制度，來對違法違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的懲罰。此外，為可以保證財務報表數(shù)據(jù)信息的安全性和準確性，最好建立信息披露制度，也就是把財務信息透明化，動用企業(yè)的全體工作者進行全面的監(jiān)督，以使財務報表信息具備足夠的安全性以及精準性，進而就可保證財務報表分析工作的順利進行，在提升財務管理效率的同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。2 ．縮短數(shù)據(jù)收集時間，提升工作效率時效性是評價財務報表分析質(zhì)量的標準，精準的分析能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)漏洞，進而就會保證企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。若在產(chǎn)生問題后再開展分析，那么財務報表就無法展現(xiàn)出其最大的作用。所以為財務報表收集、分析信息時，要在保證質(zhì)量要求的前提下，以最快的速度完成。而這就需要財務工作者通過合理的渠道來獲取到所需要的財務信息，并做好記錄，同時企業(yè)要利用ERP、用友等先進的財務信息系統(tǒng)，來提升財務信息統(tǒng)計的效率，減少數(shù)據(jù)收集時間。例如，格力電器集團，它們?yōu)榱四軌蛱嵘攧展芾淼男?，啟用ERP系統(tǒng)建立了非常完善的信息共享平臺，每個部門可通過該平臺來傳送財務數(shù)據(jù)信息，進而明顯改善了收集、分析報表信息的效率，同時在配上人為管理模式后，為財務管理工作帶來重要的信息，從而很大程度提升了企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。最后經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟收益得到了顯著的提升，在2018 年，經(jīng)營收入達到了1500 億，其中凈收入為224 億，而到了2019 年的時候，股票市值為2900 億，正式進入了上市企業(yè)500 強的行列當中。通過這個數(shù)據(jù)能夠認識到，重視對于財務信息系統(tǒng)的使用，對于保證財務報表分析的質(zhì)量、提升財務管理的效率，進而帶動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展具有很大的幫助作用。3 ．改進財務指標，評價企業(yè)運營狀況盡管財務報表內(nèi)容涉及面較廣，不過展現(xiàn)出的信息也并不是特別全面。所以企業(yè)有必要對財務指標進行改進。比如根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，來融入非財務類指標，其中要以勞動率、市場占有率等為主，以此來豐富財務指標，使企業(yè)能夠有效把控住未來的發(fā)展方向。此外，最好融入一些能夠預測風險的指標，例如對現(xiàn)金流進行分析時融進現(xiàn)金債務比例，能夠掌握企業(yè)是否具有償債風險。總而言之，改善財務指標的方式具有很多種，主要還是要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及方向來進行具體的安排。
(三)強化企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制
1 ．優(yōu)化財務內(nèi)控環(huán)境首先，財務內(nèi)控制度在良好的內(nèi)控環(huán)境下才能夠發(fā)揮出最大的效果。所以，企業(yè)要根據(jù)財務內(nèi)控的要求，來有針對性的建設財務內(nèi)控環(huán)境。例如，在建設人文環(huán)境時，要加大財務管理制度宣傳力度，保證全體相關(guān)工作人員都能夠掌握管理理念，并要通過耐心的指導讓他們對制度產(chǎn)生認可，從而便可保證財務內(nèi)控工作的順利開展。其次，在打造企業(yè)結(jié)構(gòu)上，要對財務治理機制進行完善，通過財務內(nèi)控的要求，并融入財管制度來對各財務部門落實財務管理職責，這樣就可使財務管理制度得到順利的執(zhí)行，并還能讓財務管理具有針對性，進而全面改善企業(yè)財務管理過程中的不完善之處，最終提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。2 ．創(chuàng)建先進的內(nèi)控模式在全新的市場機制下，市場具有極大的不確定性，競爭也越來越激烈，這無疑加大了發(fā)生財務風險的可能性，所以這就需要提升企業(yè)財務管理效率，同時也意味著過去的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)以無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。同時在網(wǎng)絡經(jīng)濟盛行的當今社會，企業(yè)的網(wǎng)絡經(jīng)濟業(yè)務日益增多，所以有必要采用信息化財務管理模式，這導致過去的內(nèi)控方式已經(jīng)無法使用到目前的企業(yè)內(nèi)控工作當中。所以，企業(yè)應根據(jù)社會發(fā)展特點以及企業(yè)的自身情況，來構(gòu)建先進的企業(yè)內(nèi)控方式，使用信息化模式共享財務信息，創(chuàng)建信息化平臺，解決信息傳送問題，使信息能夠得到順利且精確的傳送。這樣企業(yè)財務管理就能根據(jù)市場的最新動態(tài)來制訂更為合理的財務管理模式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
三、結(jié)語
財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理順利開展，進而使企業(yè)得到良好發(fā)展的重要保障。為此，企業(yè)要意識到財務管理的重要作用，并制訂更為科學合理的管理策略，以保證財務管理的效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
參考文獻
［1 ］梁美亞．財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探討［J］．科技經(jīng)濟導刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．
在現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在這過程中，不同地區(qū)的條件不同，經(jīng)濟較好的地區(qū)，地方政府要努力保持；經(jīng)濟較差，地方政府要促進其發(fā)展。從總體來說，傳統(tǒng)的地方政府經(jīng)濟管理職可以概括為：（一）制定計劃，明確戰(zhàn)略，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展地方政府綜合研究影響本區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展各種因素，包括潛在的和外顯的，制定符合地區(qū)實際的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃明確了發(fā)展方向和所要達到的目標，指導經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)以此為依據(jù)，根據(jù)市場狀況制定適合本企業(yè)的決策和相關(guān)內(nèi)容。
（二）創(chuàng)造良好的區(qū)域發(fā)展環(huán)境
區(qū)域發(fā)展環(huán)境十分重要，影響著一個地區(qū)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，一個或幾個要素處于主要地位的環(huán)境各要素，影響這一時期區(qū)域的性質(zhì)和特征，有時還起決定作用。提高經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的質(zhì)量，滿足經(jīng)濟發(fā)展不同階段的要求。創(chuàng)造良好的區(qū)域發(fā)展環(huán)境，從我國目前實際情況出發(fā)，各項基礎(chǔ)設施建設需要加快速度，政治、經(jīng)濟環(huán)境需要進一步改善，培育良好的環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)展。
（三）建立和培育市場
目前市場存在不少問題，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系不健全、市場主體不明確、市場不完備，缺乏統(tǒng)一公開市場規(guī)則，影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，地方政府要努力改變這一現(xiàn)狀。地方政府要健全市場正常運行所必需的各類軟件，這是當前和今后一個時期的工作重點，同時抓好各類市場硬件建設。如建立健全各類市場交易的規(guī)則，使市場交易公平，市場秩序良好，市場主體的財產(chǎn)權(quán)利得到保護；創(chuàng)造有利條件將權(quán)利還給市場，培育各類行業(yè)管理組織和市場中介組織，讓它們監(jiān)督管理市場，并提供適當服務，溝通企業(yè)市場與政府。（四）實現(xiàn)充分就業(yè)，提高人民生活水平就業(yè)關(guān)系著一個地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，也關(guān)系著人民生活水平，以及個人的地位和尊嚴。地方政府要努力創(chuàng)造更多就業(yè)機會，降低失業(yè)率。地方政府開展各項建設，履行經(jīng)濟職能，要從實際出發(fā)，分析地方財力是否充足，人民群眾是否能夠承受，關(guān)注基層群眾，提高低收入者的收入水平，維護社會公平。
二、地方政府經(jīng)濟管理職能如何創(chuàng)新
全球性金融危機要求我國地方政府全面提高經(jīng)濟管理能力，各級地方政府要借鑒相關(guān)企業(yè)管理理念思潮，運用新的管理理念指導政府管理工作，才能增強政府管理的能力和績效，解決地方政府管理面臨的許多問題，適應知識經(jīng)濟的時代的發(fā)展要求。
（一）知識管理的理念
1.知識管理概述及政府知識的構(gòu)成
知識管理認為組織各項能力的提高要借助集體的力量，依靠團體的智慧共享各種知識。這是一種新的管理方法，會帶來革命性的影響。地方政府的知識可以概括為意識形態(tài)知識，行政知識和業(yè)務知識。意識形態(tài)知識主要包括我國的國體、政體、政治制度、經(jīng)濟制度、理論知識等，它屬于意識形態(tài)范疇。行政知識包括如何分析政策、研究政策、如何決策和在決策中獲得的經(jīng)驗等。業(yè)務知識主要是指政府內(nèi)部業(yè)務流程、各個崗位職責、部門隸屬關(guān)系、業(yè)務要求、技能等，也包括政府公務員在長期工作中所積累的工作經(jīng)驗。
2.地方政府要努力做到知識共享
知識共享可以增加政府管理所必須的知識，并使這些知識不斷更新。首先，知識共享可以促使知識融入個人的思想，使知識在運用過程中其價值將會呈幾何倍數(shù)增長。其次，通過知識共享，管理人員的創(chuàng)新能力能提高。創(chuàng)新知識才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新，知識經(jīng)濟時代，知識量和信息量大量增加，個人時間和精力有限，不可能掌握所有的創(chuàng)新知識，這就出現(xiàn)了個人知識擁有的相對匱乏性與知識需求的全面性之間的矛盾，知識共享可以很好的解決這個矛盾。最后，政府管理的靈活應變性可以借助知識共享得到提高面對社會突發(fā)事件、自然災害等重大事件，政府要有效預防、積極響應、靈活處理，體現(xiàn)出很強的應變能力。尤其是金融危機爆發(fā)后，地方政府要提高政府經(jīng)濟管理職能執(zhí)行能力，及時采取有效措施幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
（二）文化管理的理念
1.地方政府文化概述
當代企業(yè)通過建設企業(yè)文化來提升競爭能力，地方政府部門在經(jīng)濟管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因為它們擁有自身組織文化。所謂地方政府文化是地方政府權(quán)力建構(gòu)、自身定位、工作理念以及運行機制的體現(xiàn)，反映了地方政府的存在、運行、發(fā)展的軌跡。其中地方政府價值取向是關(guān)鍵，這種取向表現(xiàn)在政府自身的規(guī)章制度，運作模式以及工作人員的觀念，心理，行為和言語。
