發(fā)布時間：2023-05-16 10:36:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟運行管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、電力經(jīng)濟在發(fā)展中存在的問題
（一）電價問題
在我國的電力生產(chǎn)當中，主要包括水電和火電兩種形式。其中，由于火電需要依靠煤炭的作用，因此，對市場行情來說，火電的價格會受到煤炭價格的影響。在我國電力經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，煤炭的價格就會在一定程度上影響電價。同時，電力的消耗也會造成煤炭資源的消耗。近些年來，我國的生產(chǎn)生活對電力的需求量較大，因此，導致煤炭資源市場供求關系發(fā)生變化，煤炭的價格在上升。煤炭價格的上升又直接影響火電的價格。因此，在電力經(jīng)濟發(fā)展的控制當中，必須要采取措施有效改善煤炭價格的不合理現(xiàn)象，提升火力發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。從當前我國電力資源的分配情況來看，沿海發(fā)達地區(qū)的缺電現(xiàn)象嚴重，電力資源的供求關系不平衡。這些情況都會直接影響電價。
（二）管理制度上的問題
要想實現(xiàn)電力經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要建立一個完善的電力資源管理制度。從目前我國的實際情況來看，許多電力企業(yè)在進行電力經(jīng)濟管理時都存在著問題。使得電力企業(yè)集中控制水平滿足不了電力經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。從管理制度上來看，最為明顯的問題就是缺乏一個明確的電力經(jīng)濟競爭主體。主體不明確，必然會導致電力經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展，不能實現(xiàn)對電力經(jīng)濟后續(xù)干預形式的需要，直接影響電力經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）管理人員的素質(zhì)問題
電力經(jīng)濟的運營和管理與一般的經(jīng)濟形式不同，其中所涉及的工作內(nèi)容，要求管理人員必須具備相應的專業(yè)能力，還要具備較高的獨立分析電力經(jīng)濟運行管理形勢的能力。但是在我國的電力經(jīng)濟管理當中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下的問題，這將直接影響電力經(jīng)濟運行管理的質(zhì)量，使得管理程序控制達不到預期水平。[1]
二、加強電力經(jīng)濟運行管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的策略
（一）更新經(jīng)濟管理的理念
當前我國電力經(jīng)濟發(fā)展當中存在的問題，大多來自于對經(jīng)濟?行管理認識上的缺陷，許多電力企業(yè)都將重點放在電力經(jīng)濟的眼前收益上，而忽略了運行控制管理的重要價值。電力企業(yè)在面對日益增長的發(fā)展需求時，必須要從電力經(jīng)濟的市場運行情況出發(fā)，不斷更新管理觀念，才能逐漸對電力經(jīng)濟的控制形式進行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮控制形式的價值。電力企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是當前電力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要切入口，在現(xiàn)代化的電力經(jīng)濟管理當中，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化的管理標準，對電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理形式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)管理形式與市場需求達到一致。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化控制管理形式的基本目標，電力企業(yè)在電力經(jīng)濟發(fā)展的后續(xù)控制當中，要增加理論專業(yè)知識的指導作用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化干預形式的價值。
（二）制定健全的管理制度
為了保障電力經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展道路，電力企業(yè)要從管理制度的完善角度著手，電力企業(yè)在制定管理制度時，要深入觀察市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并對今后的發(fā)展道路做好預測。電力經(jīng)濟的控制形式對電力經(jīng)濟的長久發(fā)展有重要意義，因此，在電力企業(yè)的管理制度當中，要著重突出控制形式的部分?？刂菩问降膭?chuàng)新需要依賴于現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，同時還要加入現(xiàn)代化的管理手段。[2]除此之外，電力經(jīng)濟的管理運行對現(xiàn)代化技術有著特別的要求，電力企業(yè)的管理需要對控制技術進行分析，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，創(chuàng)造出適合自身的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)。
（三）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)
電力企業(yè)的運行管理工作具有較強的特殊性，要求管理人員及其余工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。管理人員的綜合素質(zhì)能夠促進管理工作中技術價值的發(fā)揮。在電力經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，不同的管理工作和內(nèi)容，對于管理人員及工作人員素養(yǎng)的要求不同。[3]因此，電力企業(yè)在進行人才選拔時，要根據(jù)不同崗位性質(zhì)的要求進行；除了在選拔時期就控制工作人員素質(zhì)之外，企業(yè)還要做好崗前培訓，以及工作培訓等工作。在崗前培訓時，要注重對工作人員理論素養(yǎng)的培訓，在工作期間也要在固定的時間對工作人員進行培訓。此時，要注重對其理論知識進行補充和創(chuàng)新，再加入業(yè)務能力培訓和考察的內(nèi)容。在工作的過程當中，管理人員要對發(fā)電量和電力需求量進行綜合分析，依據(jù)電力經(jīng)濟發(fā)展形式的需要，進行電力經(jīng)濟運行管理，這些因素都對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。
三、結(jié)語
［關鍵詞］ 電力 企業(yè)制度 成本管理
一、引言
隨著電力體制改革穩(wěn)步推進，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環(huán)保排污收費標準提高等等導致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應該很狠抓內(nèi)部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！
二、成本控制的主要思路
1．在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。
3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。 4．科學的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進行技術經(jīng)濟分析，而成本是分析技術經(jīng)濟效果的重要指標。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。
三、企業(yè)全面預算管理
1.全面預算管理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標，并表現(xiàn)為預計損益表、現(xiàn)金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。
2.全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。
3.全面預算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求
1.市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領域越寬，就更要充分的運用現(xiàn)代科學技術、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
2．企業(yè)成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，制定適應企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度。
3.進行成本預測，確定成本目標。企業(yè)的成本預測是指對在一定時期內(nèi)預計要發(fā)生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。成本預測內(nèi)容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調(diào)查，詳細了解資料，進行反復測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗。
五、制訂及修訂各項成本考核辦法
1.研究運動規(guī)律，科學管理企業(yè)成本。企業(yè)應結(jié)合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。
2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴格考核。
3．建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。
4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒。
5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標的完成。在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制。
總之，在市場經(jīng)濟的條件下，我們要以降低企業(yè)運行成本為主要目的，結(jié)合分析財務結(jié)構(gòu)，才會使財務成本費用降到最低。同時也要做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，嚴格進行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會在經(jīng)濟運行中起到真正的做用。
關鍵詞： 重大融資;經(jīng)營性營運資金管理效率;企業(yè)績效
中圖分類號：F231 文獻標識碼： A 文章編號：1003-7217（2015）01-0068-06
一、引言
關于經(jīng)營性營運資金管理效率及其與企業(yè)績效的關系問題，現(xiàn)有的研究普遍集中在討論經(jīng)營活動本身，較少涉及長期投融資活動尤其是重大融資行為①的影響，并且大多發(fā)現(xiàn)，當未發(fā)生重大融資行為時，即正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效具有一定的正相關關系<sup>[1]</sup>。然而，如果企業(yè)確實發(fā)生過重大融資行為，那么這一行為將對經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的關系產(chǎn)生何種影響呢？有鑒于此，本文從2004～2012年滬深兩市的上市公司中選取樣本，著重檢驗重大融資行為下中國企業(yè)經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的關系。
二、理論分析與研究假設
（一）正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效
在企業(yè)未發(fā)生重大融資行為時，即正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的關系一般是經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期（經(jīng)營性營運資金管理效率的衡量指標）越短，用于經(jīng)營性活動的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度就越快，就能越快地購入原材料進行生產(chǎn)并銷售，資金也能越快回籠以償還債務和進行下一輪的生產(chǎn)銷售，從而減少經(jīng)營風險和財務風險，提高企業(yè)績效。
許多研究對上述理論進行了實證檢驗。Hyun Han Shin和Luc Soenen（1998）<sup>[2]</sup>以凈營業(yè)周期（NTC）作為衡量營運資金管理效率的指標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)凈營業(yè)周期與盈利能力以及股票回報率顯著負相關。Lazaridis和Tryfonidis（2006）<sup>[3]</sup>以現(xiàn)金周期作為衡量營運資金管理效率的指標，表明企業(yè)盈利能力和營運資金周轉(zhuǎn)期顯著負相關。汪平、閆甜（2007）<sup>[4]</sup>基于我國制造業(yè)上市公司1995～2004年10年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我國制造類上市公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與經(jīng)營績效顯著負相關。王秀華、王竹泉（2012）<sup>[5]</sup>從資源冗余視角對營運資金與企業(yè)價值之間的關系進行了探討，得出經(jīng)濟繁榮時期經(jīng)營狀況較差的企業(yè)和經(jīng)濟危機時期經(jīng)營狀況較好的企業(yè)的營運現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效負相關等結(jié)論。孔寧寧、張新民等（2009）<sup>[6]</sup>選取現(xiàn)金周期作為評價營運資金管理效率的指標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力與企業(yè)營運資金管理效率顯著負相關。
基于以上分析，提出以下假設：
H1：正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效正相關。
（二）重大融資行為與企業(yè)績效
上述對經(jīng)營性營運資金管理的相關研究，通常囿于經(jīng)營活動，較少考慮重大融資行為的作用及其影響。一般而言，重大融資行為作為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，必然受到企業(yè)管理者的高度重視，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著影響。郭澤光、郭冰（2002）<sup>[7]</sup>認為股本擴張雖然可為企業(yè)增長提供資金保證，但股本資金的增加并不一定會提高企業(yè)增長率，企業(yè)負債率與利潤率也是呈負相關關系;汪輝（2003）<sup>[8]</sup> 選取滬深兩市1998～2000年的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)債務融資從總體上來說有加強公司治理、增加公司市場價值的作用，但是對于少數(shù)資產(chǎn)負債率較高的企業(yè)來說這一作用并不顯著;徐壽福、龔仰樹（2011）<sup>[9]</sup>選取了總資產(chǎn)報酬率（ROA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）和每股收益（EPS）三個指標作為度量企業(yè)績效的指標，研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司定向增發(fā)前的長期業(yè)績呈上升趨勢，在定向增發(fā)實施當年達到峰值，隨后在增發(fā)后出現(xiàn)下滑趨勢，特別是定向增發(fā)后一年內(nèi)的下降幅度在統(tǒng)計上顯著為負。
財經(jīng)理論與實踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）曹玉珊：重大融資、經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)
因此，提出以下假設：
H2：重大融資行為與企業(yè)績效負相關。
（三）重大融資行為下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效
綜上分析可知，重大融資行為可能會影響到經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關性：一方面，重大融資行為對企業(yè)績效產(chǎn)生的“重大”影響很可能會超過經(jīng)營性營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響;另一方面，重大融資行為也可能因為其“重大”作用而促使經(jīng)營性營運資金管理對企業(yè)績效的作用下降。比如，企業(yè)在通過重大融資籌集到巨額資金之后，可能會降低對經(jīng)營性營運資金管理的關注度，導致經(jīng)營性營運資金管理效率顯著下降。下降后的經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的相關性可能減弱直至消失。此外，還有一種可能是，企業(yè)通過重大融資取得的資金往往大大超過經(jīng)營性長期資產(chǎn)投資的需要，其“多余資金”首先用于補充營運資金以至于不吝減少經(jīng)營性營運資金以及留存資金，然后還可大量投放于交易性金融資產(chǎn)等非經(jīng)營資產(chǎn)，從而使得企業(yè)盈利存在高度的不確定性。比如，曹玉珊（2012）<sup>[10]</sup>對定向增發(fā)企業(yè)的營運資金管理進行研究后發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)營運資金使用效率在定向增發(fā)后可能存在長期下降的趨勢并伴有較大的不確定性?？傊卮笕谫Y行為會促使經(jīng)營性營運資金管理對企業(yè)績效產(chǎn)生作用的程度減弱。
綜合分析，可提出以下假設：
H3：重大融資行為下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間無顯著相關關系。
三、統(tǒng)計檢驗
（一）數(shù)據(jù)來源與樣本
以2007年作為節(jié)點，將增發(fā)新股和大幅增加債務融資（資產(chǎn)負債率增加10%及以上②）作為劃分標準，得到3個樣本。其中：樣本1為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本為2007年未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本3為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其前三年（2004～2006年，在此期間未發(fā)生重大融資行為，如后文所述）的數(shù)據(jù)樣本。如此劃分樣本能夠從橫向和縱向更加全面地考察重大融資行為對經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間關系的影響。
數(shù)據(jù)皆來源于國泰安數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)。樣本的剔除順序：（1）數(shù)據(jù)缺失的公司;（2）金融業(yè)公司;（3）資不抵債公司;（4）ST或*ST等存在異常情況的公司;（5）存在奇異值的公司;（6）對樣本1和樣本3，剔除2004～2006年也發(fā)生了重大融資行為的公司;（7）對樣本2，若某企業(yè)在2004～2012年間某年發(fā)生了重大融資行為，那么自該年起至2012年的數(shù)據(jù)將被剔除，而2004年至該年的數(shù)據(jù)將被保留，最終有用數(shù)據(jù)為2008年至該年。經(jīng)過數(shù)據(jù)篩選，最終得出2007年發(fā)生了重大融資行為的上市公司共93家（其中增發(fā)新股25家，大幅債務融資68家），因而樣本1為465（93×5）個樣本數(shù)據(jù);樣本3為279（93×3）個樣本數(shù)據(jù);樣本2經(jīng)過篩選之后共得到515個樣本數(shù)據(jù)。本文使用SPSS19.0進行數(shù)據(jù)分析。
（二）變量與模型
為了檢驗重大融資、經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的關系，借鑒曹玉珊（2013）<sup>[1]</sup> 等人的研究，建立如下模型。
ROA=β0+β1DWC+β2LEV+β3LNSIZE+
β4GROWTH+Year+ε （1）
ROA=β0+β1DWC+β2LNNSEO+β3CRLEV+
β4LEV+β5LNSIZE+β6GROWTH+Year+ε （2）
其中模型（1）用于檢驗假設H1，模型（2）用于檢驗假設H2和H3。主要變量定義如表1所示。
（三）統(tǒng)計結(jié)果及其分析
1.描述性統(tǒng)計。描述性統(tǒng)計分別見表2、表3和表4。從上述描述性統(tǒng)計可以看出：
（1）總資產(chǎn)凈利率（ROA）方面，總體水平偏低，同一企業(yè)在重大融資行為發(fā)生前后的ROA有所變化，呈現(xiàn)下降的趨勢，均值由融資前的4.32%（表4）下降到融資后的3.31%（表2），可以初步判斷重大融資行為可能導致企業(yè)績效下降，符合假設H2的預期。虛擬變量，區(qū)分年度 注：根據(jù)前述關于“重大融資”的定義以及樣本選擇的標準，輸入研究模型（2）中該變量的樣本值均為大于或等于10%的數(shù)值。換言之，該變量值小于10%的樣本被排除在外。
（2）經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期（DWC）方面，總體來說我國上市公司DWC過長，部分印證了王竹泉等（2010） 的發(fā)現(xiàn)，即我國上市公司營運資金管理水平波動較大，管理風險高<sup>[13]</sup>。另外，在企業(yè)發(fā)生重大融資行為之后DWC均值由之前的約193天（表4）增加到223天（表2），而未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)DWC均值也較小，為約76天（表3），可見重大融資行為可能導致DWC延長，管理效率下降，初步驗證了H3。
2.Pearson相關系數(shù)分析。表5～7顯示的分別是各樣本經(jīng)過Pearson相關性檢驗得出的各變量之間呈現(xiàn)的相關關系：（1）因變量ROA與自變量DWC之間只在樣本3中（表7）存在顯著負相關的關系，與假設H1部分吻合，而與假設H3相符。（2）重大融資行為的替代變量LNNSEO和CRLEV均與ROA之間呈負相關關系，但相關關系并不顯著（表5），說明重大融資行為本身可能對企業(yè)績效有負向影響，與H2的預計不相矛盾。（3）樣本1中（表5）LNNSEO與DWC之間存在顯著正相關關系，這與上述描述性統(tǒng)計的結(jié)果相符，說明重大融資行為會使經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期增長，但CRLEV與DWC之間是不顯著的負相關關系。另外，各自變量與各控制變量（年份變量除外）之間亦有一些顯著的相關性，表明企業(yè)財務指標之間必然存在一定的關聯(lián)性，但是否會導致共線性問題，仍有待后文的回歸檢驗。
表5 Pearson相關系數(shù)矩陣――樣本1（發(fā)生重大融資行為的樣本）
3.重大融資、經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效的回歸分析?；貧w結(jié)果如表8，三個樣本調(diào)整后的R2均在15%左右或以上，表明研究模型的解釋能力較強，且模型均以1%的顯著性水平通過了F檢驗。此外，方差膨脹因子VIF均小于2，說明各變量之間不存在嚴重的多重共線性問題。關于變量之間的相關性，研究發(fā)現(xiàn)：（1）觀察樣本2和樣本3的回歸結(jié)果DWC均與ROA之間呈現(xiàn)顯著負相關關系（樣本2的相關性稍弱，為10%水平），說明正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期越長、企業(yè)績效越差，H1成立，印證了曹玉珊（2013）<sup>[1]</sup> 等同類研究的結(jié)論。（2）觀察樣本1的回歸結(jié)果，LNNSEO和CRLEV與ROA之間的負相關性分別在1%和10%的顯著性水平上通過了檢驗，可見重大融資行為本身與企業(yè)績效存在顯著的負相關關系，即增發(fā)新股或大幅度增加債務融資均會導致企業(yè)績效下降， H2成立。這一結(jié)論與已有學者的研究結(jié)果也是相符的，如Loughran、Ritter（1995）<sup>[12]</sup>對1970～1990年期間美國公司增發(fā)后的長期平均收益率進行了研究發(fā)現(xiàn)，增發(fā)后平均每年收益率遠低于同期沒有增發(fā)公司的收益率。
（3）樣本1的回歸結(jié)果說明重大融資行為發(fā)生后，ROA與DWC之間不存在顯著相關關系，H3成立。而樣本2與樣本3的檢驗結(jié)果均顯示出二者之間顯著的負相關性，進一步驗證了H3的合理性。并且說明假設H1和假設H3產(chǎn)生差異的主要原因可能在于，重大融資行為本身會分別對企業(yè)績效和經(jīng)營性營運資金管理效率產(chǎn)生影響，使得經(jīng)營性營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響力大大減弱。
（4）各控制變量如LNSIZE和GROWTH與因變量ROA之間均存在顯著相關性（樣本3的LNSIZE除外），且為正相關關系，說明規(guī)模大、成長性良好都有利于提升企業(yè)績效，這一點亦與事實相符。
四、進一步檢驗
增發(fā)新股和大幅增加債務融資，二者之間具有一定的替代性（這一替代性從表5中二者之間顯著的負相關性可以看出），因而對于假設H3的檢驗，還可將增發(fā)新股和大幅增加債務融資作為啞變量，采用變量交乘的方法重新對以上假設進行檢驗。這一檢驗或可增強研究結(jié)論的穩(wěn)健性?，F(xiàn)建立研究模型如下：
ROA=β0+β1DWC+β2NSEO+β3CRLEV+
β4DWC×NSEO+β5DWC×CRLEV+
β6LNSIZE+β7LEV+β8GROWTH+Year+ε
本模型變量與前述模型變量的不同之處在于：重大融資行為采用虛擬變量，其中增發(fā)新股用NSEO表示，即當企業(yè)存在增發(fā)新股行為時為1，否則為0;大幅債務融資用CRLEV表示，即當該年資產(chǎn)負債率變動率大于或等于10%時為1，否則為0。另外，樣本須選取全樣本（即2008～2012年），僅剔除金融行業(yè)、缺失值及異常值即可（共計7039個樣本）。
此時，重大融資、經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效的回歸結(jié)果見表9。
表9顯示：增發(fā)新股交乘項（DWC×NSEO）和大幅增加債務融資交乘項（DWC×CRLEV）的系數(shù)均為正，且均未通過顯著性檢驗，表明經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期在重大融資行為影響下與企業(yè)績效之間不存在顯著的負相關關系。這一結(jié)果說明，重大融資行為會對經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關性產(chǎn)生“覆蓋”或“減弱”的作用，進一步證實了假設H3。
五、研究結(jié)論與政策建議
（一）研究結(jié)論
綜合上述研究假設的檢驗結(jié)果及其解釋，可以得出以下主要研究結(jié)論：
1.正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間顯著正相關。
無論是2007年未發(fā)生重大融資行為的數(shù)據(jù)樣本還是發(fā)生了重大融資行為企業(yè)融資前的數(shù)據(jù)樣本，均顯示出經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效存在顯著的負相關關系，即在正常經(jīng)營狀況下，企業(yè)的經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效正相關。這一結(jié)論與大多數(shù)同類的研究結(jié)論一致。
2.重大融資行為下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間不存在顯著相關性。
兩種方法的回歸結(jié)果表明，重大融資行為下經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間不存在顯著相關性，而重大融資行為本身與企業(yè)績效之間存在顯著的負相關性。這是因為，企業(yè)增發(fā)新股或舉借大量債務之后，往往較少進行必要的長期投資，而是在滿足營運資金需要后投入非經(jīng)營資產(chǎn)。這樣導致的后果是：首先，營運資金過于充裕一般會使企業(yè)無心管理日常經(jīng)營，以至于減損企業(yè)的盈利能力;其次，剩余資金流入非經(jīng)營資產(chǎn)使得企業(yè)盈利的不確定性增強;最后，經(jīng)營性長期資產(chǎn)投資的減少也降低了企業(yè)長期盈利能力。另外，重大融資行為也會促使經(jīng)營性營運資金周轉(zhuǎn)期延長。可見，重大融資行為對企業(yè)績效和經(jīng)營性營運資金管理效率均會產(chǎn)生較大影響，印證了三大財務活動是緊密相聯(lián)的，且其對企業(yè)績效的影響程度較大，會覆蓋經(jīng)營性營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響，或者降低經(jīng)營性營運資金的管理效率，從而使得經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關性減弱甚至消失。
（二）政策建議
1.企業(yè)應適度進行重大融資并合理利用資金。重大融資行為可能會對企業(yè)績效產(chǎn)生負向影響。其原因主要是籌資使用不當以及忽視對經(jīng)營性營運資金的有效管理。因此，企業(yè)要提升企業(yè)績效，就應該要適度籌資。盲目進行籌資卻不將其用于提升績效的長期投資，對企業(yè)來說不是一件好事。
2.企業(yè)進行重大融資的同時仍應重視經(jīng)營性營運資金的管理。
企業(yè)績效提升的動力來源于經(jīng)營性營運資金的運作，重大融資行為不僅本身會反向影響企業(yè)績效，同時也會通過反向影響經(jīng)營性營運資金管理效率來進一步反作用于企業(yè)績效。因此，為了能夠繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營性營運資金管理效率對企業(yè)績效的正面影響，在進行重大融資時企業(yè)仍應注重經(jīng)營性營運資金的管理，以期不損害企業(yè)盈利。
注釋：
①重大融資行為是融資額相對較大、發(fā)生頻率相對較低的長期融資活動，大多伴隨著重大的長期投資活動。本文選擇增發(fā)新股或大幅債務融資（資產(chǎn)負債率增加10%及以上）作為重大融資行為的替代變量。
② 經(jīng)過反復測試，這個標準對于取樣的數(shù)量而言比較適中。
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Significant Financing， Efficiency of Operational Working
Capital Management and Corporate Performance Evidence
from China's Listed Companies
CAO Yushan
（Accounting Development Research Center / Accountancy School，
Jiangxi University of Finance and Economics， Nanchang， Jiangxi 330013， China）
[關鍵詞] 經(jīng)濟運行；數(shù)據(jù)；統(tǒng)計；分析
由于經(jīng)濟運行缺乏一整套制度化的計劃測算、跟蹤測量、監(jiān)管分析、反饋改進工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營計劃指標分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時計劃目標測算下達不及時，基層單位無法及時作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發(fā)揮。員工工作沒有計劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機性比較嚴重，不能調(diào)動和發(fā)揮全員的主觀能動性，創(chuàng)新意識差。
市場一線的真實需求與實際工作脫節(jié)。經(jīng)營計劃下達后的督促落實不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的分析對比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對市場的真實需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。
重復勞動、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責、工作流程說明資料，當員工崗位調(diào)整變動或新進人員時，需要很長的時間來適應工作要求，嚴重影響了工作質(zhì)量和效率。同時，不同部門整理匯集相同項目的數(shù)據(jù)時，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領導決策。
因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管理機制已勢在必行，新機制圍繞進一步提升統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)濟運行的參與，涵蓋科學測算下達經(jīng)營管理計劃目標、及時整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟運行分析查找問題、以三級考核促進問題改進提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點做法：
一、健全機制，規(guī)范經(jīng)營管理計劃測算下達流程
濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營管理計劃編制下發(fā)管理辦法》，對全市系統(tǒng)經(jīng)營管理計劃目標的測算、編制、下達等工作流程進行規(guī)范。在每個經(jīng)營周期（年度、月度）前完成經(jīng)營管理目標的測算、編制和下發(fā)工作，明確項目部門職責和計劃目標的測算方法，采取自下而上的計劃提報方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領導審核批準后下發(fā)。
二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫”，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享
建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫”。市局（公司）各部門根據(jù)職責編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫”對應內(nèi)容，需要進行社會調(diào)查的，向有關政府職能部門等進行廣泛的社會調(diào)查活動。各單位和部門所負責的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財務管理、卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡建設、專賣管理、客戶商圈、信息化建設、安全管理、人力資源、制度建設、檢查考核、崗位職責、工作標準及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準確性、有效性，規(guī)定每季度對數(shù)據(jù)資料進行更新和調(diào)整。
三、豐富統(tǒng)計手段，定期開展經(jīng)濟運行分析
首先，建立健全經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，要求各單位、部門定期編報統(tǒng)計分析材料，綜合信息科對全市系統(tǒng)的統(tǒng)計分析情況進行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析報告”。其次，將經(jīng)濟運行統(tǒng)計分析工作納入對各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、報告報送的及時性等情況進行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會議，對經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進行階段性通報講評，以及時反饋統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)各項工作的持續(xù)改進。
四、加強分析深度廣度、服務企業(yè)發(fā)展大局
在市局（公司）的經(jīng)濟運行分析會議上，統(tǒng)計部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場講解的嶄新形式，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行全面、深入、細致的數(shù)據(jù)分析，通過不斷改進經(jīng)營統(tǒng)計分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當好參謀，為領導決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營分析人才隊伍入手，統(tǒng)計部門注重對各級統(tǒng)計人員的業(yè)務技能培訓，為做好經(jīng)濟運行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學模型實現(xiàn)統(tǒng)計工作的不斷深入，例如我們對各單位的銷量、單箱銷售收入的測算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營指標與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對比，進行認真細致的測算和對比分析，最終得出客觀準確的結(jié)論。三是擴寬分析思路。不僅與自己對比分析，同時做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進地市進行對比分析，做到取長補短，對及時調(diào)整經(jīng)營工作思路、指導經(jīng)營工作發(fā)揮了積極作用。
通過采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫包含近年來的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測算經(jīng)營管理計劃目標時，可以直接借鑒和使用相關歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來實際運行情況看，實際經(jīng)營結(jié)果與測算的計劃指標基本相符，實現(xiàn)了計劃指標的可行性、合理性、科學性，對基層單位較好地發(fā)揮了指導、規(guī)范、激勵的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫建成后，新進員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進入工作狀態(tài)，同時降低了員工培訓成本。全面開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時間內(nèi)針對市場形勢變化調(diào)整經(jīng)營策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。
總之，濱州市局（公司）實施的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機制，為濱州煙草經(jīng)營管理水平、企業(yè)效益的持續(xù)提升提供了有力支撐，是適合企業(yè)發(fā)展實際的創(chuàng)新之舉，為促進濱州煙草既好又快發(fā)展起到了積極的推動作用。
關鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)濟運行 發(fā)展創(chuàng)新 技術研發(fā)
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）12-273-02
煤炭行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)。煤炭的不可再生性，開采復雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)濟運行和企業(yè)管理上與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別。就山西省而言，煤炭市場的優(yōu)勢是比較多的，一是總量大，二是品種齊全，三是質(zhì)量好，四是山西一直是煤炭大省，是能源重化工業(yè)基地，多年的經(jīng)濟良好運行，形成一支素質(zhì)比較高，裝備比較好，管理比較細的隊伍。但是山西省整個行業(yè)至今仍處于恢復性增長時期，長期積累的一些深層問題逐漸凸現(xiàn)，特別是三大結(jié)構(gòu)性問題（組織機構(gòu)、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）已經(jīng)上升為煤炭企業(yè)無法回避而又必須加緊解決的矛盾。煤炭企業(yè)特別是大型國有煤炭企業(yè)只有在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，慎重考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、模式、途徑、經(jīng)濟運行方式，才能在經(jīng)濟全球化的進程中發(fā)揮其優(yōu)勢，趨利避害、提高企業(yè)競爭力。
一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的主要問題
長期以來，一直作為支柱行業(yè)的煤炭業(yè)為國民經(jīng)濟作出了重要貢獻。但是，到目前為止，在我國的法律、法規(guī)和政策方面仍然存在很多不完善不合理的地方，很大程度上制約著煤炭行業(yè)的發(fā)展。存在的具體問題是：
1.價格上漲，收益甚微，盲目布局，矛盾突出。據(jù)一些專家升入各省市、煤礦調(diào)查結(jié)果顯示：煤炭銷售中間環(huán)節(jié)費用上漲幅度大，煤炭企業(yè)獲得的價格上漲收益卻很少。各種生產(chǎn)資料價格大幅增長，導致煤炭上漲的收益大部分被抵消了。
由于煤炭需求量持續(xù)增長，引發(fā)了部分地區(qū)和企業(yè)盲目建礦的沖動，無序投資問題的出現(xiàn)，使一些企業(yè)違反煤礦建設規(guī)律和基本建礦程序，出現(xiàn)了盲目布局現(xiàn)象。一些企業(yè)在沒有精查，甚至沒有詳查資料的情況下，采用邊勘探，邊設計，邊施工的方式，投資建煤礦，使得企業(yè)投資風險加大。還有的煤礦企業(yè)在發(fā)展與相關產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈中，投資建設了一些規(guī)模較小的焦化廠、水泥廠和氧化鋁廠。這些項目耗能大、成本高、效益低，不僅是國家產(chǎn)業(yè)政策限制的低水平建設，還將給企業(yè)長遠發(fā)展背上沉重的包袱。
2.中小型煤礦經(jīng)濟運行管理混亂。眾所周知，中小型煤礦是以煤炭采掘、冶煉制造業(yè)為主的單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，已無法適應市場和國家產(chǎn)業(yè)政策的變化。這些中小型煤礦裝備差，用人多，效率低，生產(chǎn)技術結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，煤炭產(chǎn)品單一，附加值低。另外，煤炭資源破壞嚴重，資源利用率低，好些煤礦企業(yè)在開采中“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”現(xiàn)象比較普遍。因為礦井回采率反映的是生產(chǎn)量與動用的儲量的比例關系，所以回采率越高，動用儲量越少，資源利用率也就越高。再者，煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟運行次序混亂。有些經(jīng)濟運行管理比較規(guī)范的煤礦企業(yè)還能準確核算成本利潤，財務制度也比較健全。但一些被承包、承租的煤礦財務制度就混亂了，他們實行真假兩套賬。大量的現(xiàn)金交易，為實行隱瞞收入提供了條件，目前，稅務機關還無法準確掌握這些煤礦的銷售量，計稅難以準確確定，核定征收不到位，使這些煤礦成為稅收流失的“黑洞”。
3.煤炭成本增長過快，企業(yè)盈利能力下降。近幾年來，隨著國家出臺了一系列涉及煤炭產(chǎn)業(yè)的相關政策和措施，煤炭成本增長過快，企業(yè)盈利幅度卻在下降。煤炭企業(yè)在原來傳統(tǒng)的成本項目以外，又增加了資源費、環(huán)境費、提高安全費、提高工人入井津貼標準、取消煤炭出口退稅和提高煤炭出口關稅等。從而增加了企業(yè)負擔，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)了成本大幅度上升，經(jīng)濟運行不通暢，經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象。
4.行業(yè)管理弱化問題依然突出。目前，煤炭企業(yè)屬地化管理后，形成了國家多部門、地方各級政府分層次，分級管理的局面。各省發(fā)展改革、國土資源、環(huán)保、教育、商務、勞動保障、科技、安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察等十多個部門均承擔對煤炭行業(yè)的管理職能。原有的省級煤炭行政管理部門有的已被取消，有的降格，即使保留下來的機構(gòu)在人員編制、職能設置上也得不到保障，地市煤炭管理部門的管理力量更是遭到嚴重削弱。一些區(qū)縣雖然設立了煤炭管理部門，但是缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費來源，監(jiān)管獨立性受到制約。由于部門之間職能邊界界定不清，出現(xiàn)的職能交叉或管理問題較多，不同部門對同一事項設定了不同的行政許可，給煤炭企業(yè)造成了不必要的負擔。再加上煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)與鐵路運輸結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，有些遠離煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)需要鐵路直達運輸?shù)男陆姀S用煤量增大，而鐵路直達運輸能力增長有限且分布不均勻。所有這些問題，一方面屬于資源性行業(yè)發(fā)展客觀條件制約的特殊性和煤炭行業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展水平低，另一方面屬于經(jīng)濟機構(gòu)不合理及體制與制度上的障礙，也是煤炭行業(yè)深層次發(fā)展矛盾的反映和傳導，這些問題都嚴重制約了煤炭企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行中的發(fā)展創(chuàng)新策略
山西省省長王君曾向各大媒體勾勒出山西省的煤炭企業(yè)發(fā)展藍圖：2011年，山西省要壓減1600座煤礦保留1000座煤礦。兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。煤炭生產(chǎn)全部實現(xiàn)機械化，普遍推廣綜采技術，安全生產(chǎn)全面達標，煤礦高管要有專業(yè)技術背景，從業(yè)人員全部培訓后持證上崗。這宏偉的藍圖像春風一樣給煤炭企業(yè)注入了勃勃生機，使得煤炭企業(yè)干部員工看到了希望，有了奔頭。
1.樹立科學發(fā)展觀，提高煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。能源是經(jīng)濟社會發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎，解決好能源問題，直接關系到我國現(xiàn)代化進程。煤炭是我國能源的基石，要從根本上解決我國能源問題，必須牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷提高煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。首先，要增強大局意識，努力提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平。因為，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平，是保障國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，無論現(xiàn)在還是長遠，都是十分重要的。目前，煤、電、油、運仍趨緊張，這就需要煤炭企業(yè)加快現(xiàn)有礦井技術改造，推進高產(chǎn)高效礦井建設，優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力發(fā)展綜采綜掘技術，加大防治安全事故力度，開展以安全生產(chǎn)為目的的安全技術改造。增強礦井防災抗災能力，通過技術改造擴大規(guī)模，保障安全，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。其次，深化企業(yè)改革推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立以現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標，通過重組、聯(lián)合、上市等方式實現(xiàn)股權的多元化。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革，建立有效制衡、有效約束、有效激勵機制。引進國際國內(nèi)資本，推廣企業(yè)股份制改造的經(jīng)驗，推進煤炭企業(yè)產(chǎn)權制度的改革。利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展多元化經(jīng)濟，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、路、港、航和煤化深加工綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜，科學規(guī)劃，發(fā)展煤電聯(lián)營，實施煤炭就地轉(zhuǎn)化，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟運行的提高。
2.合理有序地開發(fā)煤炭資源。面對自然資源不斷減少和環(huán)境壓力不斷加大的事實，煤炭企業(yè)必須堅持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，采取各種有效措施合理有序地開發(fā)煤炭資源。為實現(xiàn)合理有序地使用煤炭礦業(yè)權，煤炭企業(yè)要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中開發(fā)、分期付款”的原則有序進行。嚴格礦業(yè)審批，對國家規(guī)定礦區(qū)的煤炭資源，凡未經(jīng)國家批準開發(fā)規(guī)劃和礦業(yè)權設置方案的，一律不得辦理產(chǎn)業(yè)設置，以保障礦區(qū)井田的科學劃分和合理開發(fā)，形成有利于保護和節(jié)約資源的煤炭開發(fā)次序。加快修訂煤礦設計規(guī)范，嚴格開采順序，開采方法和開發(fā)強度管理，禁止越層越界和私挖亂采。大量節(jié)約能源，鼓勵煤炭企業(yè)采用先進技術，開采難采煤層和極薄煤層，提高煤炭資源的回收率。煤炭企業(yè)還要大力推進煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營，按照循環(huán)利用，可持續(xù)發(fā)展的要求，努力延伸生產(chǎn)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)升級，增強經(jīng)濟運行競爭能力，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要想在煤炭經(jīng)濟運行中進行發(fā)展創(chuàng)新，首先要進一步深化行業(yè)的市場化改革，開放煤炭定價。因為在科學發(fā)展觀的指導下，經(jīng)濟運行的發(fā)展將更加注重持續(xù)性和效率，“節(jié)能減排”便成為改革的政策目標之一。只有放開資源價格，讓市場在資源定價中起主導作用，才能營造發(fā)展新能源和“節(jié)能減排”的優(yōu)良環(huán)境；才能在市場競爭中，強化自由競爭機制，仰止非正常競爭，限制壟斷，引導煤炭企業(yè)形成更加開發(fā)自由的競爭環(huán)境，維持企業(yè)健康正常的生產(chǎn)與運營。其次，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，，并進行發(fā)展與創(chuàng)新。煤炭企業(yè)應該向煤約化、多元化、安全生產(chǎn)自動化發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟運行方式，使之快捷、方便、省力。這就需要企業(yè)決策人有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光，精心研究制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)生產(chǎn)鏈向前、向深延伸。企業(yè)還可以多元化地橫向擴張，從而優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過資源整合，使企業(yè)迅速做大、做強，進入國際市場。
4.強化技術研發(fā)力度。近年來，世界各大公司為了占領市場，提高競爭力，都把強化技術研發(fā)力度放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的首位。因為，資源市場在很大程度上屬于“技術競爭”的市場，所以技術實力和技術研發(fā)能力對于企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。怎樣強化技術研發(fā)力度呢？首先，通過引進國外先進技術和設備，搞好引進、消化、吸收、和創(chuàng)新工作，形成企業(yè)自己的優(yōu)勢和技術體系，使企業(yè)可以快速形成初步的跨國經(jīng)營能力。其次，加大科研研發(fā)力度，通過自主研發(fā)，培養(yǎng)具有自主知識產(chǎn)權的專有技術和專利技術，并保證成果迅速推廣應用。企業(yè)在科研選題上，要從提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量出發(fā)，注重選擇能降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的項目。同時，為確保經(jīng)濟運行穩(wěn)健發(fā)展，，要特別注重科研和生產(chǎn)密切結(jié)合。企業(yè)高層要帶領科研人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集資料，了解情況，并與業(yè)務人員及時溝通，確保研究課題順利實施進行。最后，企業(yè)還可以與對口高校研究機構(gòu)建立合作關系，充分利用這些研究機構(gòu)的資源優(yōu)勢，進行合作技術研發(fā)。企業(yè)還可以通過先進的計算機技術共享各種信息，把不同部門分散的技術力量整合在一起發(fā)揮出更大的作用，解決一些技術難題。事實證明：煤炭企業(yè)只有強化技術研發(fā)力度，經(jīng)濟運行才能穩(wěn)步提高，企業(yè)前進步伐才能一日千里，高歌猛進。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤炭企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，這就需要企業(yè)決策人保持清醒的頭腦，抓住機遇，立足當前，放眼未來，同舟共濟，頑強拼搏，不斷提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，為煤炭企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。戰(zhàn)斗在煤炭戰(zhàn)線上的同行們，讓我們在黨的正確領導下，滿懷信心迎接美好的未來吧！
參考文獻：
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4.李偉.對我國煤炭資源稅的分析與思考.煤炭經(jīng)濟研究,2006（1）
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視?；诖耍疚闹饕碗娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結(jié)合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應的措施加以探究。
關鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧诊L險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網(wǎng)建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務風險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領導者要有長遠的發(fā)展目標，認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻：
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【關鍵詞】會計信息披露；規(guī)范性管理；思考
一、引言
隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提升，社會經(jīng)濟逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會計信息管理真實性對企業(yè)的經(jīng)濟投資具有重要的影響作用，如果企業(yè)內(nèi)部會計信息管理信息準確無誤，企業(yè)經(jīng)濟投資與運行體系將實現(xiàn)科學化管理；如果企業(yè)會計信息披露，則會出現(xiàn)企業(yè)財務運行管理數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)經(jīng)濟帶來較大的經(jīng)濟損失，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會計信息披露的規(guī)范管理的碧必要性，對其管理措施進行全面性剖析。
二、會計信息披露的規(guī)范問題的思考研究必要性
會計信息披露是企業(yè)財務管理中存在管理漏洞的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定性運行具有較大的影響，隨著我國社會經(jīng)濟逐步穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會計經(jīng)濟信息管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用也來越重要，也使傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中部分管理問題逐漸凸顯出來，對會計信息披露的規(guī)范問題的研究，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理資源結(jié)構(gòu)逐步實現(xiàn)管理問題的綜合性分析，對企業(yè)會計信息披露管理問題的進行合理的總結(jié)分析，完善企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)，為降低企業(yè)財務管理運行風險提供了可靠地參考依據(jù)。因此，對會計信息披露的規(guī)范問題的思考研究是促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定性發(fā)展的必然性選擇。
三、會計信息披露的規(guī)范管理的措施
1.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計科學管理意識
提升企業(yè)會計信息透明度、促進會計信息披露目標實現(xiàn)的重要途徑為企業(yè)內(nèi)部途徑。為了實現(xiàn)上述目的，企業(yè)可以將科學管理意識融入會計人員的管理制度中，通過強化要求的方式，提升會計人員的科學管理水平。除此之外，企業(yè)還可以利用獎懲措施對會計人員進行激勵與約束。在獎勵措施的影響下，會計人員會不由自主地利用科學管理理念和模式要求自己，以此促進會計信息披露目的的實現(xiàn)。而懲罰措施則可以顯著降低會計人員不科學處理會計信息問題的發(fā)生概率。
2.完善會計信息管理制度
會計信息管理制度是影響會計信息披露規(guī)范管理質(zhì)量的主要因素。為了實現(xiàn)規(guī)范管理目的，企業(yè)需要對會計信息管理制度的完善加以重視。在完善管理制度的過程中，需要事先了解前會計人員處理會計信息的特點及存在的問題，將解決問題的措施合理融入在管理制度中，按照循序漸進的原則逐步完成會計信息管理制度的科學完善。對于會計人員而言，會計信息管理制度的完善可以大大減少工作失誤的可能性。
3.實現(xiàn)會計信息管理流程全面化開展
會計信息管理流程是保證會計信息披露過程規(guī)范性的主要機制，流程本身的完善性和貫徹執(zhí)行的力度直接影響到會計信息披露的及時性和準確性，具體而言從會計信息收集的源頭開始，開機信息管理流程的作用即在發(fā)揮，首先要保證會計基礎信息收集的準確性同時要反復核驗基礎信息計算的嚴謹性，包括基礎會計信息計算是用方法的科學性和基礎會計信息計算結(jié)果的匡算和取值。其次，在披露會計信息的甄別上，要保證甄別人員對信息披露的主觀意識正確性，不能惡意夸大、隱瞞部分數(shù)據(jù)，誤導受眾。
4.會計信息的信息管理雙重性監(jiān)督
從保證會計信息披露準確性的角度出發(fā)，雙重監(jiān)督制度是極為必要的，首先內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮監(jiān)督人員對企業(yè)和企業(yè)會計信息熟悉的優(yōu)勢，充分了解企業(yè)的會計信息，并進行有針對性的披露。其次外部監(jiān)督的作用，在于保證披露會計信息本身的公正性，按照相關規(guī)定，對必須要披露的會計信息要做到嚴抓實查，及時公布，對于可能對受眾提供幫助的會計信息進行有針對性的甄別，并秉承公正、公平、公開的理念進行有選擇的披露。
5.會計信息披露法律法規(guī)逐步完善
當前會計信息披露領域存在的亂象，絕大部分是因為會計信息披露法律法規(guī)不完善導致的，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定、沒有硬性的法律要求，就讓部分不法分子有機可乘。針對這一問題，立法和司法機關，首先要為企業(yè)內(nèi)部信息和披露會計信息劃線，具體而微的區(qū)分哪些是必須披露的會計信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必須披露的信息中進一步，細分起收集、計算、統(tǒng)計的方式方法要求，在可以披露的會計信息和可以不披露的會計信息之間確定完善的劃分標準。
四、會計信息披露的規(guī)范管理實施原則
會計信息披露的規(guī)范管理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行具有直接性關聯(lián)，結(jié)合會計信息披露的規(guī)范管理的實施措施，提出相應的管理原則：其一，真實性原則，會計信息披露的規(guī)范管理是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務規(guī)劃管理的直接體現(xiàn)，企業(yè)會計的信息披露問題治理必須是針對企業(yè)內(nèi)部存在的真實性問題開展，不能為了提升企業(yè)的內(nèi)部形象，進行企業(yè)會計信息披露問題的虛假性開展，或者對會計信息披露的規(guī)范管理必須對會計的信息進行從嚴治理，徹底性根除，才能夠發(fā)揮會計信息披露治理措施的實際作用；其二，層次性原則，我國實施會計信息披露管理，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財務會計信息審核管理體系，使管理措施深入到企業(yè)會計財務信息管理的每一個環(huán)節(jié)中，例如：企業(yè)財務審計的信息審核具有層次性管理，提升會計信息真實性的全面性檢驗，發(fā)揮會計信息審核的實際作用，降低企業(yè)會計信息披露帶來的危機性問題；其三，企業(yè)會計信息披露的實施管理具有可持續(xù)性，企業(yè)會計信息管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)存在必然性聯(lián)系，為了保障企業(yè)整體經(jīng)濟長期運行處于良性信息管理體系中，必須保障企業(yè)會計信息披露管理融合在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，從而實現(xiàn)企業(yè)未來財務管理結(jié)構(gòu)體系追捕優(yōu)化與完善。
五、結(jié)論
會計信息披露的規(guī)范問題的分析研究，是企業(yè)經(jīng)濟資源優(yōu)化管理的重要途徑，本文對會計信息披露的規(guī)范管理的分析主要從問題解決的具體措施進行探究，同時提出應對會計信息披露的規(guī)范管理的相關性問題，促進我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟資源管理與經(jīng)濟資源優(yōu)化配置提供合理的管理理論作為參考。
參考文獻：
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（1）線損管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責、責任考核”的原則，實現(xiàn)線損的全過程管理。首先根據(jù)省公司線損職能調(diào)整，建立線損管理工作領導小組，領導小組組長由局主管領導擔任，成員由發(fā)展策劃部、運檢部、營銷部、電力調(diào)度控制中心、各供電分局等部門的負責人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線損管理工作。
（2）認真分析線損管理中存在的問題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關管理辦法和制度，根據(jù)省公司制度，進行我局制度的重新修訂，落實營銷線損和農(nóng)電線損責任部門，明確了各級線損管理人員崗位職責。
（3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動競賽辦法》。明確了相關競賽內(nèi)容和考核標準，從基礎管理、綜合線損管理、線損指標完成情況、技術線損管理、營業(yè)線損管理五個方面明確了職責分工，加強線損管理工作的過程管理。并按照競賽辦法對各單位的資料準備做了具體要求，對月度的工作質(zhì)量及指標情況進行詳細評分。有效確保我局2014年線損管理勞動競賽活動取得較好成績。
（4）加強線損率計劃、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等全過程管理。①精心測算線損指標，做到分解科學合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標執(zhí)行情況、管理工作均納入月度業(yè)績考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對線損高、波動大的分局和主網(wǎng)線路抓住可控因素，進行深入地研究，切實做好線損統(tǒng)計分析工作。④定期安排對線損率指標執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，控制線損率指標的異動現(xiàn)象。
（5）加大線損業(yè)務培訓力度，在組織參加省公司各類培訓的同時，積極對線損管理人員進行線損管理工作規(guī)定、報表制度、系統(tǒng)應用等方面的培訓和學習，不斷提高人員的業(yè)務能力和管理水平。
（6）為了扭轉(zhuǎn)高損饋路比重過高的不利局面，在全局開展配網(wǎng)和專線用戶高損饋路專項治理工作，制訂了工作目標和工作重點。主要核對系統(tǒng)中的檔案信息、計量信息，并對現(xiàn)場進行抽查比對；檢查抄表質(zhì)量，理順電費核算管理流程。這次專項檢查要求各分局明確目標、任務和責任對高損饋路進行全面摸底和同比分析，進一步加強了配網(wǎng)線損管理。
（7）在分局積極構(gòu)建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級線損管理網(wǎng)絡，制定了《分局線損管理激勵辦法》，對線損率指標、營業(yè)線損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎勵標準。延伸同業(yè)對標管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開展供電所、臺區(qū)同業(yè)對標工作，促進臺區(qū)線損管理。
2在技術方面充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，重點通過開展理論計算、加強無功優(yōu)化管理、負荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（1）加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理工作。結(jié)合冬、夏季高峰負荷的變化情況，合理調(diào)整了運行方式。每月下發(fā)變電站無功電壓調(diào)整曲線和功率因數(shù)控制要求，加強電容器和變壓器有載開關投切管理，最大限度分層分級就地平衡無功負荷，減小了無功負荷的交換傳輸，提高了功率因數(shù)，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行，并對無功電壓情況進行通報考核。加強無功補償裝置和調(diào)壓設備運檢管理。保持無功、調(diào)壓設備完好率100%。通過這些無功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行，對我局網(wǎng)損有一定的降低。
（2）強化線損理論計算和分析工作。為了避免往年理論計算分析報告中出現(xiàn)的內(nèi)容空洞、簡單、應付等問題，特別對線損理論計算報告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點加強對電網(wǎng)高損環(huán)節(jié)的技術分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平的管理措施，制定具體的技術降損項目計劃。為我局在技術降損方面提供有力的分析支撐。
（3）組織開展配網(wǎng)線路功率因數(shù)排查分析。梳理出功率因數(shù)低于0.9的10kV線路14條，2014年計劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過安裝400V動態(tài)無功補償設備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。
（4）強化負荷三相不平衡配變治理。應用PMS設備精益運維管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出三相不平衡配變共計310臺。督促分局結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，查看配變的三相電流分布情況，通過人工調(diào)整負荷完成不平衡臺區(qū)治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
