發(fā)布時間：2023-04-19 16:48:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理經(jīng)濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1有利于節(jié)約地球資源
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護地球環(huán)境
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟效益
提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展
由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
2構建循環(huán)經(jīng)濟管理模式的建議
2.1不斷完善與循環(huán)經(jīng)濟相關的各項法律規(guī)章制度
我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關的法律規(guī)章進行不斷的完善，構建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業(yè)行為進行規(guī)范的目的?？梢酝ㄟ^加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標與國家經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
2.2構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系
循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術作保障的，所以需要提高技術的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術，最終構建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關的關鍵技術。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術、綠色制造技術等方面技術的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設計技術的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制
(一)利用法律法規(guī)改善高速公路經(jīng)濟管理
1、立法方面
市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，已發(fā)展成法治經(jīng)濟。可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家的高速公路經(jīng)濟管理健康有序，這在很大程度上得益于其完善的法律保障機制。但我國在高速公路經(jīng)濟管理法律機制上，卻遠不及發(fā)達國家，以至于取得的社會效益和經(jīng)濟效益不容樂觀。在此現(xiàn)狀下，加快高速公路經(jīng)濟管理立法工作極為迫切。我國要在遵循現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎上，制定和完善相關交通法規(guī)，制定科學合理的經(jīng)濟管理體制，并明確實際工作中員工的職責，明確人們在高速公路交通活動中的權利與義務，促進高速公路經(jīng)濟管理的規(guī)范性。
2、執(zhí)法方面
當前，我國高速公路法律法規(guī)已在不斷的更新完善中，執(zhí)法問題卻成為了其經(jīng)濟管理體制改革的重點。目前，我國高速公路執(zhí)法工作存在執(zhí)法主體過多、但效率卻未跟上的現(xiàn)象，其執(zhí)法質量嚴重影響到高速公路法律法規(guī)的落實。解決這一問題，必須首先明確交通部門及公安部門的職責，并建立完善的經(jīng)濟管理模式。在實際的執(zhí)法過程中，要采用綜合性的執(zhí)法手段，綜合運用執(zhí)法中的各種力量與資源，在先進管理設施的輔助下促進執(zhí)法部門經(jīng)濟管理執(zhí)法能力的提升。
(二)利用經(jīng)濟調控與行政手段
改善高速公路經(jīng)濟管理高速公路作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，其理應屬于政府宏觀經(jīng)濟調控的組成內(nèi)容。從以上內(nèi)容得知，高速公路具有區(qū)別于普通公路的公共性、非營利性等特點，且其建設時間通常比較長、施工技術要求高、投資風險大等特點，因而承包高速公路建設的工程單位獲得的利潤相對較少，很多企業(yè)不敢投資。政府作為市場調節(jié)的領導者，面對高速公路建設缺少企業(yè)投資的情況時，必須采取一定的措施加以干預，規(guī)范高速公路建設。具體而言，政府要嚴格控制高速公路的經(jīng)營主體，并主要以非營利性經(jīng)營機構為主，在政府參與和指導下對高速公路進行非營利性經(jīng)營管理。與此同時，政府還應該與高速公路特許經(jīng)營企業(yè)簽訂經(jīng)營合同，明確雙方的權利、義務及經(jīng)營期限，使高速公路經(jīng)營管理在合理的合同制約下規(guī)范開展。政府對高速公路經(jīng)營管理的干預，滿足社會發(fā)展的經(jīng)濟需求，更能促進高速公路安全穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)利用成本管理與控制改善高速公路經(jīng)濟管理
1、完善高速公路施工項目成本預測與計劃
對于高速公路施工項目的成本管理重在預算成本兩方面。首先，在工程項目施工前，要在完善的定額資料依據(jù)上編制施工預算，對施工成本進行控制?？梢哉f，工程預算成本反映了施工企業(yè)的成本水平，是在工程施工圖和工程預算基礎上編制出的，其通過公開招標而確定工程項目的中標價。其次，在工程施工實際成本支出前，工程項目經(jīng)理要根據(jù)相關資料對施工項目的人工費、材料費、設備費及管理費等成本控制計劃進行進行編制，選定施工方案及材料供應商等，做好工程施工的一些準備工作，避免在施工進行中出現(xiàn)不必要的失誤。
2、改善高速公路施工項目成本費用控制與核算
很多情況下，高速公路建設項目施工過程中都會遇到意料之外的突發(fā)事件，給施工成本支出帶來了一定影響，因而需要施工單位各職能部門依據(jù)目標成本對實際施工過程中的成本費用進行控制。具體應包含：生產(chǎn)資料費用、人工消耗費用及現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。對于這項成本費用的控制，要依據(jù)成本計劃通過與實際成本的比較，而檢查成本計劃完成的情況，有針對性的采取措施降低成本。此外，成本核算工作也是施工進行的必要依據(jù)，施工單位要科學核算項目實際成本支出與目標成本支出，以促進下一階段的成本監(jiān)控。
二、結束語
中央政府近年提出，在“十二五”時期，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構要實現(xiàn)優(yōu)化，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的同時推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化即反哺農(nóng)業(yè)。在中央紅頭文件和“白皮書”的指引下，堅決把解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)”問題作為全黨工作重點，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加大惠農(nóng)力度，夯實農(nóng)業(yè)、農(nóng)村全方位發(fā)展的物質基礎，同時，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、增加農(nóng)民人均純收入。為了解決當下的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理要強化收支管理，搞清楚每一筆收入和支出的來龍去脈，切實保證將資金落實到有利于“三農(nóng)”的政策上來，杜絕資金浪費、資金閑置等得不到資金最大價值的現(xiàn)象，更要將腐敗貪污的思想遏制在搖籃里。另外，“以人為本”，心系百姓，扎扎實實為人民謀福利，真正做到為人民服務，才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的首要職責和頭等任務。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政管理職能逐漸轉型成為服務型政府，其成就主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入方面
第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入隨著財政總收入的增加而增加。2003年，財政總收入為21715.3億元，在其后的幾年間都呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，至2006年的38760.2億元基本實現(xiàn)翻番；10年后的2012年財政總收入達到117253.3億元，是2003年財政總收入的5.4倍，財政總收入突飛猛進的速度影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的增加；2003年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入只有9850.0億元，歷經(jīng)10年的時間，迅速上漲到2012年的61078.3億元，增幅高達520%。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入在近十年間擁有比較高的增長幅度，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的增長略緩于財政總收入的增長。作為基層財政收入部門，應當為財政總收入做出更多的貢獻。第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入占財政總收入比重逐漸增大。2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入占財政總收入的45.36%；隨著十一五時期的到來，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入比重有所提高，2006年作為十一五時期的第一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入占財政總收入的47.22%，比2003年的比重提高了近2個百分點。進入十二五時期的第一年，2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入占財政總收入的50.59%，超過半數(shù)；2012年又增加1.5個百分點，上升到52.09%。同時，這個比重相對于2003年來說，增長了14.84%。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入所占比重有所提高，但是在十年間的數(shù)據(jù)并不穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入應該有更多在發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、財政支出方面
第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出隨著財政總支出的增加而增加。2003年財政總支出為24650.0億元，在此后每年都會有一定的增幅；時隔五年的時間，財政總支出實現(xiàn)翻番，并在2007年一躍達到49781.4億元。財政總支出呈現(xiàn)逐年遞增的穩(wěn)定趨勢，歷經(jīng)十年的時間，在2012年財政總支出達到2003年的5倍有余，實現(xiàn)125712.3億元。與此同時，2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出為17229.9億元，此后一直保持上升的趨勢，平均每年增長80000億元左右。自2005年起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出增長的環(huán)比比率均在20%以上，2012年此比率降低到15.59%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出與財政總支出基本態(tài)勢相同，增幅相似。第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出比重逐漸增大。2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出的69.9%；在今后的十年間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出的比重始終沒有低于該比值，并且，呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢。自2004年起至2008年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出的比重均在70%以上；2009年起，此比值達到80.01%，比照2003年的比值超過了10個百分點。2012年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出的比重達到頂峰85.26%，是2003年所占比重的1.22倍。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出占財政總支出比重有所增大并呈上升趨勢，但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理仍然存在問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展仍然需要財政的大力支持。
3、財政收支對比分析
從2003年至2012年十年的數(shù)據(jù)來看，除個別年份財政總收入略大于財政總支出外，財政總收入基本是低于財政總支出的，差額在9000億元以內(nèi)。這并不表明政府在財政方面是入不敷出的，而是基本保持財政收支平衡的表現(xiàn)，同時這又體現(xiàn)了政府“赤字財政”的財政手段。但是，這個赤字在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支中顯得有些龐大。2003年至2012年十年間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字呈現(xiàn)上升趨勢，平均赤字水平達到22163.54億元。尤其是2012年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字達到46110.0億元，是同期財政收支差額的5.45倍。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的建議
1、樹立正確的服務意識，轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政職能
按照當下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟對財政的需求，財政服務是相當不充分的。即使在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，財政部門已經(jīng)樹立起了為人民服務的觀念，但是大多數(shù)人還難免存在“金飯碗”不怕丟的想法。如果要使得財政職能符合當?shù)匦枨?，就必須從思想上轉變政府人員觀念。一方面，正確的思想認識可以引導政府行為不偏離“以民為本”的思想，并將貪污的丑陋行為控制在萌芽中，或將腐敗的嘴臉撕下使其真面目在媒體中曝光，同時受到廣大輿論的壓力；另一方面，政府職能的轉變可以使政府更好的為“三農(nóng)”進行服務，提高農(nóng)民收入、增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，更好地展現(xiàn)處在新時期的我國新農(nóng)村的全新面貌。
2、與一、二、三產(chǎn)業(yè)對接，合理預算鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支
合理預算并不等于充分估計，而是應當與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟狀況相吻合。以一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為契機，進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理能力。第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史悠久，但由于初級農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，創(chuàng)收相對較少；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益壯大，在資金方面得到更多的支持，但發(fā)展?jié)摿τ邢?；第三產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，相關利益者沒有認清其發(fā)展前景與發(fā)展道路，盲目發(fā)展只能帶來資源浪費。對于一個農(nóng)村人口居多的農(nóng)業(yè)大國來講，二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給國家?guī)硪欢ㄊ找婧?，應當反哺農(nóng)業(yè)，才能使二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個豐厚的物質基礎，最終換來鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的整體發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理是基層政府管理部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入是財政總收入的細胞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支只有按照《預算法》《稅法》《會計法》等法律法規(guī)嚴格掌控、靈活使用，才能使財政資金獲得最大的效益。
3、平衡鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支，采用適宜的財政政策
財政收入與財政支出的差額如果過大，可能會給財政管理帶來一定的困難。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為最基層的財政管理部門，在一定程度上其強制性受限；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政低于縣級財政，所管轄的稅種數(shù)量少、稅源范圍狹隘，都會造成財政管理困境。赤字財政作為財政管理的一種手段，是按照當時的經(jīng)濟發(fā)展需要來實行的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的投入加大但期初沒有投資回報，一但渡過這段重點在于基建的時期，就要轉換新的財政政策。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)聽從黨的號召、按照黨指明的路線，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施適宜的財政政策，如同產(chǎn)品適銷對路一樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟也在財政政策帶來的效益中獲利。
三、小結
首先，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的能源消費結構和產(chǎn)業(yè)架構，即通過技術上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟體系結構，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟轉變?yōu)橐孕滦偷娘L能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導整個行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發(fā)展方向，鼓勵發(fā)展可再生能源，鼓勵企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟合作，建立合理的能源結構和定價制度。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主要調度方是政府，但社會成員對低碳行業(yè)的消費很大程度上會影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿?。因此，應當在國?nèi)廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設備和生產(chǎn)工藝。
2企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進行戰(zhàn)略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇?，F(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進行決策，更加準確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個企業(yè)的經(jīng)營為指導方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。
3低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施策略
當前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和應用范圍?，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
3.1建立健全法律體系，加強政策引導
我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術的發(fā)明創(chuàng)造；同時，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。
3.2推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發(fā)生的驅動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價值鏈體系當中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價值鏈是指創(chuàng)造價值活動的完整鏈條。隨著環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場地位的確立，消費者會更加關注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務，還要求企業(yè)在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3.3加強內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內(nèi)部、外部環(huán)境進行嚴謹?shù)姆治鲋筮M行準確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個方面：成本領先和產(chǎn)品差異化。成本領先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨特價值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔和壓力，但從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，企業(yè)應主動應對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。
4結語
1.1知識經(jīng)濟的含義
知識經(jīng)濟的首要基礎是經(jīng)濟，換而言之，就是說真正的生產(chǎn)資料不再是傳統(tǒng)的設備資金和生產(chǎn)原材料，取而代之的是人的知識。以往的學者曾經(jīng)對于知識經(jīng)濟有著這樣的定義：知識經(jīng)濟是以知識為基礎，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在社會經(jīng)濟中，知識將扮演重要角色。在概念上，知識經(jīng)濟是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應。在這里，知識要素是最重要的生產(chǎn)要素，決定社會經(jīng)濟發(fā)展的主導因素在于知識和信息、高素質人才以及高智能化的機器。
1.2知識經(jīng)濟的特征
知識經(jīng)濟以知識為基礎，以高科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基礎，符合當代社會發(fā)可持續(xù)發(fā)展的要求，其主要特征有以下幾點：
（1）知識和信息是推動經(jīng)濟發(fā)展的資本。
知識經(jīng)濟依靠知識和信息的生產(chǎn)、使用和分配，在經(jīng)濟活動中，知識和信息成為第一生產(chǎn)要素，知識和信息在加快經(jīng)濟增長中起到主導和核心作用。
（2）科學和技術的研發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的基礎。
科技是第一生產(chǎn)力，只有當人類知識，尤其是科學技術方面的知識，發(fā)展積累到一定程度，才能使得科學技術不斷向前發(fā)展，使得科學技術在知識經(jīng)濟中發(fā)揮更重要的作用。
（3）無形資產(chǎn)比例不斷增加。
知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，包括專利、商標等在內(nèi)的無形資產(chǎn)比例在大大增加。
（4）科技人員占據(jù)生產(chǎn)主體。知識經(jīng)濟注重科技人員的主體地位，從事研究開發(fā)的科技人員將會占據(jù)較大比例。
（5）知識經(jīng)濟是"低耗高效"型經(jīng)濟。
知識經(jīng)濟是促進人與自然協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，其指導思想是科學、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時開發(fā)尚未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源。
（6）重視高新技術產(chǎn)業(yè)化。
知識經(jīng)濟重視發(fā)展高新技術，集中推進高新技術產(chǎn)業(yè)化，將高新技術的研究成果落實到新產(chǎn)品和新服務的開發(fā)上。
2我國企業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.1我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
當前，我國企業(yè)管理正處于從傳統(tǒng)的管理階段向知識經(jīng)濟下企業(yè)現(xiàn)代化管理轉變的階段，距離知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理要求仍有一定的差距，所面臨的現(xiàn)狀主要有以下幾點：
（1）企業(yè)體制改革力度普遍不夠。
（2）企業(yè)管理手段普遍落后，與國際先進管理水平差距較大。
（3）管理規(guī)范程度普遍不夠。
（4）專業(yè)管理人才比較缺乏。
2.2知識經(jīng)濟背景下我國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟時代的到來，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式帶來挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）對企業(yè)管理理念和管理方式的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟的增長主要依賴于經(jīng)濟資源，而在知識經(jīng)濟時代下，取而代之的是知識資源對經(jīng)濟增長起決定作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動性受到壓制。在知識經(jīng)濟時代下，高新技術對社會經(jīng)濟的推動，使得管理理論發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)注重強調人性化管理，企業(yè)管理的重點是知識，以人為本，才能使企業(yè)更好地適應競爭。
（2）對企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟時代下，信息技術發(fā)展迅猛，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)應用的廣泛性和信息傳送快捷性，給企業(yè)經(jīng)營帶來了深刻變化。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上如何開展強企業(yè)經(jīng)營活動，是企業(yè)亟需解決的課題。互聯(lián)網(wǎng)打破了原有市場界限，企業(yè)營銷方式變得更加互動。顧客的角色不僅僅是消費者，而是參與者、企業(yè)合作者。在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)只有改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，才能實現(xiàn)真正意義上的市場營銷。
（3）對企業(yè)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。
在以往的工業(yè)經(jīng)濟時代下，企業(yè)追求大批量、相同化產(chǎn)品生產(chǎn)或服務方案，而在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)不再一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)數(shù)量，而是注重考慮人的獨立性、創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品差異化和個性化。
（4）對企業(yè)組織和運行形式的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)組織形式主要以金字塔結構為主，這種組織形式造成信息的封閉、傳播的滯后，無法讓全體管理者充分了解企業(yè)狀況，必然影響企業(yè)的決策管理和經(jīng)營。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)組織形式以扁平化網(wǎng)絡式為主，這有利于企業(yè)加快信息傳遞，降低管理費用，提高競爭力。同時企業(yè)根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢和劣勢，借助外部力量，將企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源整合在一起進行虛擬運行，突破了傳統(tǒng)企業(yè)運行模式。
3知識經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的應對措施
企業(yè)在面對知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)時，如果只是一味地固守陳規(guī)，那么必將對企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展帶來極大甚至是毀滅性的的打擊。因此，企業(yè)可以在以下幾個方面進行改變革新：
（1）轉變企業(yè)管理觀念。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想做大做強，必須重視創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動力，創(chuàng)新型企業(yè)的建立必須依靠員工的創(chuàng)新能力。管理者的管理理念必須做到革新。首先是樹立服務型管理理念，將企業(yè)員工看作企業(yè)真正的主人，為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境，提供工作所需的資源，充分調動工作積極性。其次是樹立學習型觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，同時管理者自身也要加強學習新的管理知識和理念，以便自身能夠適應知識經(jīng)濟的要求。
（2）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方式。
知識經(jīng)濟的主要標志就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術的普及和應用，虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等經(jīng)營方式已逐漸成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主要方式。因此，企業(yè)管理者必須要掌握計算機、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等知識，熟練運用現(xiàn)代信息技術。
（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式。
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的廣泛應用給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來了巨大變化。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的電子商務這一平臺開展企業(yè)經(jīng)營管理活動可以大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率和效益。一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建，建立顧客和企業(yè)的信息通道，將顧客的需求和建議及時充分反映到企業(yè)的生產(chǎn)管理上；一方面，建立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略必須面向國際市場，充分利用信息網(wǎng)絡來經(jīng)營管理企業(yè)；再一方面，開展虛擬經(jīng)營如人員虛擬、企業(yè)虛擬等，借助外部優(yōu)勢和自身資源結合，同外部企業(yè)競爭合作，最大限度提高企業(yè)競爭力。
（4）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)組織結構。
知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)應搭建扁平網(wǎng)絡化式組織結構，加快縱向和橫向信息傳遞，使得各管理部門和員工能夠快速便捷獲取信息，從而制定出相應解決方案，提高企業(yè)管理效率以及企業(yè)對市場的反應速度和滿足用戶的能力。
4結束語
首先，財會管理的數(shù)據(jù)正在向實時更新的發(fā)展態(tài)勢進行轉變。這是因為在目前的網(wǎng)絡經(jīng)濟當中，企業(yè)的財務管理基本上都是應用的計算機信息技術，所有的數(shù)據(jù)信息都能經(jīng)過專門的程序進行整理而迅速反應出來。這樣的發(fā)展趨勢正是企業(yè)管理者以及投資消費者們非常需要的。由此，企業(yè)的管理者可以隨時根據(jù)自己想要的內(nèi)容找出所需要的數(shù)據(jù)從而做出更為正確的決策。而投資者以及消費者則可以從實時反應的數(shù)據(jù)當中了解該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠最大限度的保障其自身權益。其次，會計在進行核算的重心方面開始發(fā)生改變。網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，當前人們所能看見的一些圖像或數(shù)字都是經(jīng)過計算機技術處理而反映出來的，因此，儲存在網(wǎng)絡里的的數(shù)據(jù)、文件等各種內(nèi)容都屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。而隨著計算機的普及利用及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，業(yè)已成為當前的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，從而引起了人們對企業(yè)無形資產(chǎn)的重視，改變了傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)獨大的局面。故而，現(xiàn)代企業(yè)在進行財務核算時，也將重心不斷地由傳統(tǒng)有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉移。最后，對財會從業(yè)人員的專業(yè)素質和綜合素質要求正在不斷提高。在計算機網(wǎng)絡不斷更新和發(fā)展的背景下，技術的更新速度日新月異。因此，財務會計從業(yè)人員除了要掌握自己財會專業(yè)所需具備的知識以外，還需要具備金融、法律、審計、網(wǎng)絡市場營銷的知識，其次還必須要具備能較為熟練使用計算機辦公軟件的能力。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下財務管理發(fā)展問題
互聯(lián)網(wǎng)時代給社會的發(fā)展注入了新的發(fā)展動力，使企業(yè)間的交易過程變得更加的簡便、高效，同時企業(yè)獲取信息的途徑也更加的多樣化。在進行企業(yè)宣傳時的渠道也越來越多，并呈規(guī)模化的發(fā)展趨勢。但是在這變化的過程中，也存在著諸多的問題，如企業(yè)的財務管理。
1.現(xiàn)有法規(guī)制度不完善
我國的市場經(jīng)濟是在改革開放之后才逐漸發(fā)展起來的，因此，其發(fā)展的時間還較短，在相關的制度規(guī)劃的建設上還不夠規(guī)范和完善，缺乏較為成熟的管理經(jīng)驗以及立法規(guī)范。截至目前為止，我國在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的會計管理的法律規(guī)范幾乎沒有。由于缺少法律監(jiān)督，使得網(wǎng)絡經(jīng)濟活動沒有權威性的保障，造成企業(yè)財務管理上的混亂和不清。同時，企業(yè)在制定管理制度時也沒有制定依據(jù)，這就造成了管理制度上的空白。
2.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代財務會計信息存在安全隱患
對于財務會計來說，保密性是非常重要的任務，因為當中所反映的任何信息被泄露出去都可能會給經(jīng)營者們帶來致命性的打擊。企業(yè)任何不需對外公布的內(nèi)部信息其地位幾乎等同于商業(yè)秘密的地位，尤其在網(wǎng)絡經(jīng)濟這樣的大背景之下，信息傳播的速度非常迅速，因此要非常的主要信息的安全保護措施。在實際工作中，存在的安全隱患主要是來源于以下幾個地方。其一，計算機自身的軟硬件設備，該環(huán)節(jié)是人們在日常生活中很難避免的，很多程序自身便存在這樣的漏洞，或者是計算機手某些因素影響，硬件設備出現(xiàn)問題，但其發(fā)生幾率相對較低。其二，網(wǎng)絡中的病毒或者是專業(yè)黑客攻擊。這樣的安全隱患時常發(fā)生，因為這是人為的，有目的性而進行的攻擊活動，意在竊取相關資料或者信息。其三，工作人員違反職業(yè)道德，私自竊取企業(yè)財務信息或數(shù)據(jù)。
3.相關信息系統(tǒng)發(fā)展緩慢
這樣發(fā)展緩慢的信息系統(tǒng)主要是針對會計實務操作系統(tǒng)而言的。其實隨著社會的不斷發(fā)展變遷，財會在實務當中所使用的軟件的種類也正在向著管理的方向轉變，而改變了原本的核算型的模式。另外，相關的系統(tǒng)也逐漸的趨向于合理化和精細化。但是盡管如此，財務會計的應用系統(tǒng)基本通用的版本模式，并沒有從現(xiàn)有市場主體的各種類型來進行專業(yè)化的區(qū)分，使用起來較為復雜，不具有實用的特征。
三、完善網(wǎng)絡經(jīng)濟時代財務會計管理的措施
1.完善相關立法
計算機網(wǎng)絡犯罪問題目前已經(jīng)引起政府的關注，因為網(wǎng)絡自身具有傳播速度快，范圍廣的特點，所以相應的犯罪對社會的影響程度來說也會較為嚴重。為了避免信息泄露或者網(wǎng)絡經(jīng)濟活動的不規(guī)范運行，國家應當制定相關的法律規(guī)范。同時除了對網(wǎng)絡信息的保護外，還要加強對網(wǎng)絡交易的立法規(guī)制。另一方面，我國現(xiàn)有的《會計法》也應作相應的完善，因為現(xiàn)有的關于網(wǎng)絡會計的規(guī)定還存在一些缺陷需要彌補。例如違反了會計的具體操作問題以及出現(xiàn)利用網(wǎng)絡作弊等內(nèi)容均沒有完善的制度予以規(guī)范。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的大背景下，一定要加強相關立法，使網(wǎng)絡環(huán)境中的會計管理更加科學和規(guī)范。
2.提高網(wǎng)絡安全的保障力度
計算機網(wǎng)絡現(xiàn)已滲透到人們的日常生活、工作及學習中，但是在帶來便捷的同時，也給人們的生活帶來了巨大的安全隱患。很多侵犯隱私，竊取機密等網(wǎng)絡犯罪頻發(fā)，因此加大對網(wǎng)絡的安全保障力度，對保障人們的隱私和切身利益有著重要的意義。一是，要樹立起拒絕盜版軟件的意識，尤其是涉及到機密文件的電腦。因為往往病毒就藏在盜版軟件當中，它能竊取電腦中的重要內(nèi)容。財會管理人員尤其應當注意，應樹立拒絕盜版，使用正版的意識。二是，安裝病毒的查殺軟件。當前殺毒軟件非常的多，財會人員一定要培養(yǎng)殺毒的習慣，除了定期對電腦進行殺毒外還要盡可能的對網(wǎng)站上下載的文件進行殺毒處理。三是，定期檢查電腦設備是否正常，防止出現(xiàn)硬件漏洞。四是，充分利用防火墻，對于所有的惡意的軟件都能夠起到隔離查殺的作用。
3.不斷開發(fā)應用軟件
要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財會管理必須要不斷地適應社會的發(fā)展，開發(fā)出更加新型的，多元化的應用軟件。軟件的操作需要更加的具體，更加的類型化，針對于不同專業(yè)領域的市場主體最好可以有專門的財會軟件，這樣才能實現(xiàn)財會管理的高效運行。
4.加大專業(yè)人才培養(yǎng)
面對日益復雜的網(wǎng)絡競爭環(huán)境，提升財會人員的專業(yè)素質是根本性的措施，只有提升人員的工作素質才能增加企業(yè)的核心競爭力。而結合現(xiàn)實的情況來看，對于該領域的專業(yè)人才的培養(yǎng)可從以下幾個方面進行。首先，加大財會人員在計算機技術知識領域的認識，要求相關人員應熟練的掌握并且應用。其次，提升工作人員的風險防范意識，讓其了解到自身工作的特殊性，必須要嚴格保守秘密，防范風險。最后，持續(xù)性的對財會人員進行培訓工作，保持同經(jīng)濟發(fā)展共同的進步。
四、結束語
各國專家學者對低碳經(jīng)濟的概念應該如何定義的觀點并不一致，所以，到目前為止低碳經(jīng)濟的概念還沒有進行統(tǒng)一的界定。英國首相布萊爾雖然提出了低碳經(jīng)濟這一術語，卻并沒有對其概念進行明確的界定，迄今為止，從2003年開始英國開展的用以促進全球低碳經(jīng)濟的發(fā)展的“戰(zhàn)略計劃基金”，可以看作是英國政府目前對低碳經(jīng)濟這一涵義的解讀。中國在低碳經(jīng)濟領域也在不斷的探索，中國國家環(huán)境保護部部長周生賢在為《低碳經(jīng)濟論》中所做的序言中談到：“低碳經(jīng)濟是以低耗能、低排放、低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是人類社會繼原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進步。其本質是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結構,核心是技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉變。發(fā)展低碳經(jīng)濟，是一場涉及生產(chǎn)模式、生活方式、價值觀念和國家權益的全球性革命?！庇纱丝梢钥闯鲈谥袊慕?jīng)濟市場環(huán)境下，低碳經(jīng)濟被認為是一種經(jīng)濟形態(tài)，它以可持續(xù)發(fā)展理念為基本前提，通過技術方面的不斷改革創(chuàng)新，制度法規(guī)方面的創(chuàng)新完善，對相關產(chǎn)業(yè)進行合理轉型，以及積極開發(fā)新資源新能源等一系列手段，盡最大努力減少煤炭石油等高碳化石能源使用，從而減少溫室氣體排放。即使低碳經(jīng)濟發(fā)展到今天，它的本質究竟是一種經(jīng)濟形態(tài)還是一種單純的綠色發(fā)展模式，世界各國專家學者仍沒有明確共識。不過，可以明確的是發(fā)展低碳經(jīng)濟就是期望通過采取一系列行之有效的措施，來最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的同時使生態(tài)環(huán)境保護并存共生的一種發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求
戰(zhàn)略成本管理這一概念最初由英國學者肯尼斯•西蒙茲提出，20世紀80年代，英美等國家管理會計學者提出了“從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制”的理念，成為戰(zhàn)略成本管理思想形成的標志。戰(zhàn)略管理是為了保持企業(yè)在長期競爭中的優(yōu)勢地位，而企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超額價值，對企業(yè)來說就是超額利潤，而戰(zhàn)略管理的重點在于成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實質就是如何通過管理成本來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，低碳經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)為了生存發(fā)展必須在經(jīng)營管理中做出相應改變，站在戰(zhàn)略的角度，將低碳理念融入企業(yè)成本管理之中，以求在經(jīng)濟發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。為促進低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，各國政府頒布各種政策規(guī)章，例如，美國參議院于2007年7月提出了《低碳經(jīng)濟法案》，倡導低碳技術創(chuàng)新，促使企業(yè)提高能源利用率，減碳減排。也因此，企業(yè)許多行為受到約束和限制，在企業(yè)管理成本中，在低碳環(huán)保方面的成本投入成為不可忽視的一部分。企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈發(fā)生了重大改變，形成了以碳成本為引導的新的價值鏈體系，在成本動因分析中出現(xiàn)了碳成本動因。低碳經(jīng)濟的發(fā)展促成了戰(zhàn)略成本管理模式向低碳導向的轉變。首先，從全局性和戰(zhàn)略性出發(fā)，企業(yè)決策者需要考慮的，除了企業(yè)自身的生存發(fā)展因素，以及市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭企業(yè)和市場經(jīng)濟環(huán)境的多變因素外，還要考慮生態(tài)環(huán)境的變化對企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，有關低碳環(huán)保措施的實施成為一種普遍的約束力，低碳經(jīng)濟下生態(tài)環(huán)境的改變對企業(yè)成本管理的影響是長期的，也是全面的。在提高經(jīng)濟效益的同時，將環(huán)境保護成本投入降到最低，做到最完善。這就使得戰(zhàn)略成本管理的理念和實施尤為重要，企業(yè)要想在實現(xiàn)經(jīng)濟效益方面和保障生態(tài)環(huán)境效益方面達到雙贏，就必須在戰(zhàn)略管理發(fā)面加大管理力度。其次，實際生產(chǎn)生活中，低碳經(jīng)濟的影響越來越廣泛。不僅僅是各個企業(yè)自身，還有各國家政府，以及與企業(yè)相關的社會各階層都受到不同程度上的影響。而且，在企業(yè)選擇成本模式時，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容更加全面和廣泛，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期的成本。再次，科學技術的飛速發(fā)展，不但帶來日新月異更舒適便捷的生活環(huán)境，在工業(yè)化、科學化的進程中，人類是通過不斷掠取自然界資源的方式，甚而超出大自然的再生能力的過度開發(fā)和利用，造成很多資源枯竭的同時生態(tài)環(huán)境也遭受破壞。所以各國經(jīng)濟學家提出低碳經(jīng)濟這一理念，提倡應積極促進全球經(jīng)濟及生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方針，而作為企業(yè)，這是一項長期戰(zhàn)略成本管理理念，在重視短期利益的同時，更關注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。最后，低碳經(jīng)濟下，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理顯得尤為重要。生態(tài)環(huán)境保護問題的最大變數(shù)之一，在管理過程中既不能為追求經(jīng)濟效益，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為前提，涸澤而漁；當然也不能為了保護環(huán)境而影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，為難茍安，畢竟生存和發(fā)展是缺一不可的，否則就會停滯不前。“臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)”，政府也應積極進行宏觀調控，不但能對企業(yè)一些敏感行為進行監(jiān)督，還能對企業(yè)進行正確及時的引導。
三、低碳經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法
低碳經(jīng)濟給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理賦予了新的內(nèi)涵和意義，衍生出了新的戰(zhàn)略成本管理理念，即低碳戰(zhàn)略成本管理，它是一種在低碳理念指引下，借助傳統(tǒng)成本管理方法，將碳因素融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動之中，充分考慮碳成本，并將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、業(yè)績評價及必不可少的環(huán)境分析等基本步驟中，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和范圍。低碳戰(zhàn)略成本管理包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析，三個主要方面，但又不同于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理。
（一）價值鏈分析
企業(yè)創(chuàng)造價值的活動像一條鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后，每一環(huán)節(jié)必不可少，又環(huán)環(huán)相扣，這一鏈條被稱為作業(yè)鏈，而從價值的角度反映即為一條價值鏈，企業(yè)的價值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈，對價值鏈進行分析時，兩者均需考慮。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢、找出增加價值和降低成本的機會，企業(yè)外部價值鏈分析的目的是正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)中所處的位置。低碳經(jīng)濟下，賦予了企業(yè)價值鏈分析新的內(nèi)容和意義。其一，出現(xiàn)了低碳價值維度，企業(yè)的價值鏈是一系列創(chuàng)造價值活動的鏈條，而產(chǎn)品的價值維度取決于顧客，低碳經(jīng)濟下，顧客的環(huán)境保護意識在逐漸加強，會更加關注產(chǎn)品的綠色性和低碳化，產(chǎn)品的價值不再僅指產(chǎn)品功能的貨幣化，還包括顧客對產(chǎn)品低碳化給予的期望。因此，在進行價值鏈分析時，應充分考慮產(chǎn)品的低碳價值，例如，對產(chǎn)品進行研發(fā)設計時，應盡量研發(fā)低碳化產(chǎn)品，滿足顧客低碳化期望，同時也能夠樹立行業(yè)技術領先形象和綠色品牌形象，如格力電器推出了利用太陽能的中央空調，這一舉措既樹立了格力電器在家電行業(yè)的綠色技術領先地位，又吸引了更多的顧客，提升了品牌形象。其二，碳成本控制，低碳經(jīng)濟對企業(yè)的要求不僅是生產(chǎn)低碳化產(chǎn)品或低碳化服務，還要求企業(yè)能夠降低碳排放，對碳成本實施有效控制，碳成本控制包括兩個方面：一是，在價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)中提高資源的利用效率和使用效果，二是，能夠追蹤碳足跡，減少企業(yè)的碳排放。碳成本控制需要借助碳成本動因分析，碳足跡需要從價值鏈的起點進行最終，直至價值鏈的終點，包括產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和售后，也包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的采購、運輸、裝卸和倉儲，還包括售后環(huán)節(jié)產(chǎn)品的回收再利用，每一環(huán)節(jié)都需要對碳成本進行分析和控制。其三，低碳價值鏈的聯(lián)動性，價值鏈環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都可能影響到其他的環(huán)節(jié)，因此既應該注意價值鏈上每一環(huán)節(jié)上的低碳化，也應該注意價值鏈之間的關系，例如，新能源產(chǎn)品或低碳產(chǎn)品的研發(fā)必然要求高額的投入，但他卻可以帶來銷售環(huán)節(jié)成本的節(jié)約、環(huán)境治理費用的節(jié)約。
（二）成本動因分析
成本動因是指成本發(fā)生的原因，是成本發(fā)生的驅動因素，在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析的目的是控制成本，提高資源的利用效率和使用效果。低碳經(jīng)濟下，碳成本已經(jīng)融入企業(yè)價值鏈之中，因此，對各項作業(yè)進行分析時，必須考慮碳成本動因，碳成本動因即是決定碳成本是否發(fā)生以及發(fā)生多少的因素，它既包括決定資源耗費大小的因素，也包括哪些決定因環(huán)境污染或碳排放高而支付的成本大小的因素。碳成本動因分析，能夠幫助企業(yè)有效控制碳成本，例如，運輸作業(yè)的碳成本取決于運輸?shù)臍v程和次數(shù)，可以通過減少運輸歷程和次數(shù)來控制碳成本。
（三）戰(zhàn)略定位分析
（一）產(chǎn)業(yè)屬性與意識形態(tài)屬性相悖
在市場經(jīng)濟下，新聞傳媒管理的矛盾增加，主要表現(xiàn)在傳媒的意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性兩方面。受到市場競爭的影響，新聞傳媒必須尋求產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是其產(chǎn)業(yè)屬性卻與意識形態(tài)屬性相悖，這無疑是擺在新聞傳媒管理者面前的一個巨大難題。目前，在新聞傳媒管理中，有些單位對新聞傳媒意識形態(tài)的功能過于重視，忽視了新聞傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性；另一方面，某些單位過于追求新聞傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性，卻忽視了其意識形態(tài)功能。
（二）新聞傳媒管理的復雜化趨勢
在市場經(jīng)濟背景下，新聞傳媒的管理不再單一簡單化，管理目標、內(nèi)容、方式、范圍都發(fā)生了很大變化，過去簡單的管理模式已經(jīng)無法有效的控制新聞傳媒的發(fā)展。我國加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟領域走向了經(jīng)濟全球化，世界各國同中國的交流更加頻繁，大量的外來文化涌人我國，使得我國公眾的價值觀向著多元化發(fā)展，受眾群體喜好的變化也間接或直接的影響了我國新聞傳媒行業(yè)的發(fā)展。
二、市場經(jīng)濟條件下新聞傳媒管理的思路
（一）科學的管理新聞傳媒
新聞傳媒行業(yè)應以科學發(fā)展觀為思想指導，利用科學的管理模式，實現(xiàn)新聞傳媒的健康發(fā)展?？茖W管理新聞傳媒，主要包括規(guī)范管理者行為與被管理者的行為兩方面。在新聞傳媒管理中過程中必須協(xié)調好各方面的關系，使新聞媒體管理變得規(guī)范而統(tǒng)一。
1.處理好規(guī)范管理與鼓勵創(chuàng)新間的關系
完善的管理規(guī)范對新聞傳媒的發(fā)展是十分重要的。對新聞傳媒從業(yè)人員的行為與活動進行有效的約束，使其行為和活動趨于規(guī)范性，可以增強新聞傳媒管理工作更加系統(tǒng)性和全面性，進而促進新聞傳媒的發(fā)展。在新聞傳媒工作實踐中，很多規(guī)范都是在實踐中得出的，或是在實踐中對舊規(guī)范進行創(chuàng)新，從而得出新的規(guī)范。由此可知，新聞傳媒實踐中的創(chuàng)新具有重要的意義，既不能恪守規(guī)范而固步自封，也不能一味尋求管理創(chuàng)新而無視規(guī)范。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，新聞傳媒管理只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場發(fā)展的腳步。因此，要在日常管理中體現(xiàn)出創(chuàng)新意識，最大限度的推動新聞傳媒的發(fā)展。
2.處理好管理者與被管理者的關系
管理者和被管理者是新聞傳媒管理的主要因素，兩者間的關系是相輔相成的。若管理過程中缺少了被管理者，那么管理者的管理行為就失去了意義；同樣，缺少了管理者，被管理者的行為就失去了規(guī)范性。作為一個優(yōu)秀的新聞傳媒管理者，要以兩者的關系為切入點，利用具體的管理措施，激發(fā)被管理者的工作積極性，從而使被管理者主動的做好工作，進而保證新聞傳媒的各項工作可以圓滿的完成。
（二）實現(xiàn)新聞傳媒的綜合管理
新聞傳媒管理的內(nèi)容復雜，環(huán)節(jié)眾多，是一項龐雜的過程，因此，要求管理者要有全局意識，全方位的對新聞傳媒實施管理。綜合各方面的因素，建立起新聞傳媒的綜合管理模式，在規(guī)劃管理模式考慮多方面的內(nèi)容。
1.要樹立協(xié)調、統(tǒng)一的意識
目前，我國新聞傳媒并沒有進行大的變動，所以在行使管理職能的時候只限于本部門職權范圍內(nèi)，不能干涉其他部門，或者與其他部門相抵觸，應保持一致、相互協(xié)調的管理方式，促進新聞傳媒的良性發(fā)展。
2.要確立綜合管理的意識
對于新聞傳媒的從業(yè)人員來說，需要一個獨立的部門對人員進行綜合管理，使新聞傳媒管理的規(guī)范性進一步提高。目前，我國新聞傳媒行業(yè)管理總體體現(xiàn)為，與國家政策不配套，加之行業(yè)市場并不規(guī)范，所以新聞傳媒必須從完善自身管理體系出發(fā)，提升市場競爭能力。
三、市場經(jīng)濟條件下新聞傳媒管理的有關對策
（一）突出新聞傳媒的輿論機構的屬性
在社會生活中，新聞傳媒所傳達的信息會形成社會輿論，這種社會輿論可能是積極的輿論，也可能是消極的輿論，無論是哪方面的輿論，都說明新聞傳媒具有輿論機構的屬性和特征。因此，在新聞傳媒的管理中要相應的突出其輿論機構的屬性。在管理新聞傳媒中，應對新聞信息傳播的過程和形式進行適當?shù)目刂疲赃_到擁有的輿論效果，發(fā)揮社會輿論導向的作用。對于積極的社會信息，新聞傳媒應通過大眾傳媒的各種渠道，迅速的傳播給廣大人民群眾，充分發(fā)揮其他社會組織不具備的信息傳遞快、范圍廣的優(yōu)勢，在社會中形成正確、積極的輿論導向；對于消極信息或已形成的消極社會輿論，新聞傳媒應該發(fā)揮分散公眾注意力，或利用正確輿論分散消極輿論，積極引導正確社會輿論的形成。
（二）重視新聞傳媒的受眾群體
新聞傳媒管理者要善于發(fā)現(xiàn)傳媒發(fā)展的規(guī)律，并在時展中遵循發(fā)展規(guī)律、改革管理方式，使新聞傳媒生存并有所發(fā)展。無論新聞傳媒怎樣發(fā)展，都離不開受眾的支持，受眾群體是新聞傳媒發(fā)展的基礎。雖然新聞傳媒的擁有者可以決定傳播信息的內(nèi)容，但是受眾群體決定了信息傳播價值。為此，新聞傳媒應重視受眾群體的感受，在制定決策時充分考慮受眾的特點，將受眾放在發(fā)展的重要位置。新聞傳播人員要以實現(xiàn)新聞信息的有效傳播為工作目標，以傳播活動為出發(fā)點，充分考慮社會特點和受眾群體的實際需求，制定針對性較強的傳播活動，并注意傳播的時效性。管理者要注意在新聞傳播中體現(xiàn)出新聞的價值，引導正確社會輿論的形成。在實際工作中，信息傳播的時效性是引導社會輿論的先決條件，因此，新聞傳媒管理者要改善報道方式，提高信息處理能力和速度，調整傳播途徑，優(yōu)化新聞傳播路徑，在保證新聞傳播質量和效率的前提下進行社會輿論引導，同時滿足受眾群體的實際需求。
（三）完善新聞媒體的市場運作機制
在新聞傳媒管理中，要將市場運作要義滲透進管理工作中。新聞傳媒已經(jīng)置身于市場經(jīng)濟體系之中，就要遵守市場經(jīng)濟的規(guī)則，還要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，為自身生存進行謀劃。作為新聞傳媒的管理者，要掌握市場要義，并在市場要義的指導下與同行進行公平的競爭，逐步占領市場，為自身謀取更大的利潤。作為管理者，要正確理解市場要義的各個部分。就新聞傳媒自身而言，傳媒產(chǎn)品迎合受眾群體實際的需求就是新聞傳媒市場運行的根本要義。只有傳媒產(chǎn)品符合受眾的需求，傳媒產(chǎn)品才具有實際意義，也是新聞傳媒價值的最終體現(xiàn)。無論新聞傳媒怎樣參與市場競爭，都要建立在符合市場需求的基礎上。要想在同行的競爭中占領市場，首先要保障傳媒產(chǎn)品能在市場中立足，然后依靠經(jīng)營的手段使傳媒產(chǎn)品受到受眾的喜愛，并優(yōu)于同行的產(chǎn)品。同樣，在傳媒產(chǎn)品迎合市場需求的基礎上，新聞媒體才能從中獲益。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新聞傳媒給予受眾群體積極向上的傳媒產(chǎn)品，也只能滿足一部分受眾健康的精神需求。在此條件下，新聞傳媒要想獲得更大的經(jīng)濟收益，就要先投入一定的資本，然后利用傳媒的廣告效應進行為傳媒產(chǎn)品做宣傳。新聞傳媒管理者必須重視傳媒廣告的管理，嚴禁不良廣告投入市場。
（四）打造一支優(yōu)秀的管理隊伍
新聞傳媒管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能的優(yōu)劣直接影響管理工作的效果，因此，應將管理人員隊伍建設作為工作的重點。第一，應制定并完善人員管理規(guī)范，并成立相應的組織機構，派專人進行管理，保證各項決策可以貫徹執(zhí)行；第二，建立完善的培訓體系，并采用專業(yè)講座、演講、交流等形式，幫助管理人員提升自身的素質；第三，應完善人員考核制度、競爭機制、激勵機制等各項管理機制，通過各項管理機制提升工作效率；第四，鼓勵管理人員從基層工作做起，在實踐中提升管理能力；第五，鼓勵管理人員在實踐中創(chuàng)新，真正激發(fā)管理工作的活力，帶動新聞傳媒快速發(fā)展。新聞媒體的管理工作是一個復雜的過程，因此，要求管理者要具有大局意識，同時具備綜合管理的能力。在市場競爭中，綜合管理人才可以最大限度的提升企業(yè)的管理效率，對于新聞傳媒行業(yè)而言同樣如此。因此，在培養(yǎng)新聞管理人員時，應注重其多種能力的培養(yǎng)。總之，管理是一門藝術，不僅要規(guī)范執(zhí)行管理程序，還要在工作實踐中不斷創(chuàng)新。
四、結束語
