發(fā)布時間：2023-04-08 11:37:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設企業(yè)不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確，進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應明確的法律法規(guī)限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項目工程管理的相關人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對相關的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應的資質(zhì)認證工作,并且設立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設中的工程質(zhì)量。
二、改進建筑項目工程管理的相關措施
為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)。完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構。建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。
三、結語
1.1水利工程更新改造任務繁重
大部分水利工程在20世紀50—70年代通過群眾運動的方式建成的，加之受當時技術、資金條件的限制，普遍存在標準低、質(zhì)量差、管理設施不配套等問題。經(jīng)過幾十年的運行，水利工程老化失修嚴重。近幾年雖然國家加大了對水利基礎設施建設的投入，通過對老工程的加固除險和更新改造，大大改善了運行環(huán)境和管理條件。大多水利工程仍存在工程隱患，不僅影響工程效益的正常發(fā)揮，還威脅著下游人民的生命和財產(chǎn)安全。
1.2管理隊伍整體素質(zhì)差，管理技術含量低
大部分水利工程位于偏遠地區(qū)，環(huán)境惡劣，交通不暢，職工構成有相當部分是當?shù)剞r(nóng)民工，或就地安排的子女，隊伍不斷膨脹，整體年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，低效人力資本過剩，根本無法實行水資源和人力資源的優(yōu)化配置，無法滿足工程管理和安全運行的基本需求。
2加強水利工程管理的對策和建議
基于以上存在的問題提出以下6點對策和建議:
2.1強化水利工程管理理念
管理好水利工程是發(fā)揮水利工程正常效益的關鍵。對水利工程而言應該樹立三分建，七分管，建設是基礎，管理是關鍵，使用是目的管理理念。為貫徹落實中央1號文件和自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府21號文件的精神，保障水資源的有效利用，推進節(jié)水型社會建設，要樹立新的管理理念，加強水利工程管理，確保水利工程效益的發(fā)揮。
2.2理順管理體制和運行機制
積極做好新一輪水管體制改革。強化公益性，規(guī)范準公益性，放活經(jīng)營性。落實由自治區(qū)財政承擔的區(qū)直水管單位公益性“兩費”和南疆三地州及國家級貧困縣公益性人員經(jīng)費。落實由各級財政承擔的水利工程公益性維修養(yǎng)護經(jīng)費。各級水管單位要按照政事分開、政企分開原則，應將管理和養(yǎng)護分離開來，建立專業(yè)化養(yǎng)護隊伍，提高水利工程養(yǎng)護水平，降低水利工程運行的成本，提高管理效率。
2.3完善水價形成機制
水價改革是水利工程良性運行的基礎，要高位推動，形成區(qū)、地、縣三級聯(lián)動機制。合理確定灌溉定額，實行超定額累進加價制度。全面推行農(nóng)業(yè)水價綜合改革，實行水管單位加農(nóng)民用水合作組織的管理模式，完善水管單位計量設施，全面推行終端水價制度，合理確定末級渠系水價，確保末級渠系水費全額用于末級供水的管護。繼續(xù)完善“水量、水價、水費”三公開制度，提高透明度，接受社會監(jiān)督。
2.4加強隊伍現(xiàn)代化建設工作
全面提高基層水利干部職工的思想水平和業(yè)務能力，加大各類水利人才的引進、培養(yǎng)和選拔力度，完善人才流動和激勵機制，建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、勇于奉獻、敢于擔當?shù)乃瞬抨犖椤＜訌娝夹g人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術培訓，制定好激勵機制，真正調(diào)動管理隊伍的積極性。
2.5提高水利工程管理的信息化水平
建立完善水利信息化建設，建立健全防汛抗旱決策指揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn)防汛抗旱決策指揮科學化、規(guī)范化、專業(yè)化。要建設水利工程管理信息系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)等。要建立健全水利基礎數(shù)據(jù)庫和綜合性數(shù)據(jù)庫和信息平臺，覆蓋水文、水資源、河湖、水工程等，為水利建設和管理提供支持，為水利服務社會、提供現(xiàn)代公共服務創(chuàng)造條件。
2.6積極推進水利工程管理考核工作
依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)水利工程管理考核辦法》積極開展水利工程管理考核工作。深入分析研究該區(qū)水利工程管理工作的不足之處，通過工程管理考核，規(guī)范水利工程管理行為，維護水利工程的完整性。提高水利工程的標準化管理水平，從而提升水利單位整體形象，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。
3結語
1.做有標準的人，干有標準的事“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產(chǎn)管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質(zhì)量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。
3.加強職工培訓推行“一崗雙責”、“一職多能”，完善多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，優(yōu)化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進區(qū)隊自主培訓，實施“理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓”+“技術論壇”的“3+1”班隊自主培訓模式，鼓勵員工一專多能、一崗多證，全面打造“精一、會二、通三”的復合型員工隊伍。要組織職工認真學習和深刻領會上級領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標準化建設的工作思路，結合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益。
4.定精細標準企業(yè)把質(zhì)量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質(zhì)量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質(zhì)量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標準對應系數(shù)計算即為當班應得工分，將質(zhì)量標準作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質(zhì)量標準意識。
二、強化過程控制
1.依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是掘進生產(chǎn)管理中的重中之重，相關質(zhì)量標準內(nèi)容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產(chǎn)實際，將質(zhì)量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產(chǎn)習慣，提升質(zhì)量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。
3.著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內(nèi)容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
4.重創(chuàng)新落實，提升質(zhì)量標準化精品工程建設科技保障水平科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。
5.塑親情文化親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
7.“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、結語
1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。
1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。
1．3建筑工程管理技術缺乏信息化
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
1．5重建筑工程進度
輕工程質(zhì)量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
2解決我國當前建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)
完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。
2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實現(xiàn)建筑工程管理信息化
面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個建筑企業(yè)結合自身的實際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
2．4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。
3結論
1．1缺乏完善的法律體制
在招投標階段，由于國家法律體制的不完善，陳舊的法律體系已經(jīng)無法適應新時代的發(fā)展趨勢。比如招標時間限制是20天，對于較大工程可能顯得比較倉促，無法確保良好的工程質(zhì)量。另外，工程招標工作大多采取不透明的方式，對評標委員的約束力比較差，導致強行壟斷等惡劣行為的出現(xiàn)。
1．2工程質(zhì)量問題
工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。
1．3工程安全問題
在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，存在嚴重的監(jiān)理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。
1．4工程驗收工作缺乏時效性
驗收人員忽視了工程驗收工作，在工程竣工后，由于檢測技術和檢測工具存在各種局限性，降低了工程驗收工作的時效性。我國大部建筑企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進行。
2建筑工程管理工作的改進對策
針對建筑工程管理工作存在幾大的問題，必須采取有效的改正對策，不斷完善工程管理體系，才能從根本上保障工程管理水平的提高。
2．1完善各項法律制度
為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，遵循責權利相結合原則實施工程管理，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的相關性，充分提高工作人員的管理積極性。
2．2加強工程質(zhì)量管理
建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在施工準備階段，管理人員必須全面確認所有材料以及相應設備，保證其種類、型號、性能符合工程的施工條件，為后期的施工提供充分的依據(jù)。建筑工程施工現(xiàn)場材料的選購應該選擇正規(guī)廠家，切實做好造價控制工作，充分利用各項資源，減少各項不必要的浪費，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。
2．3落實全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業(yè)技能，在施工中對施工技術進行全方位的監(jiān)督管理，最終進行總結相關的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內(nèi)消除各項安全事故。
2．4做好工程驗收管理工作
在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)。加強對工程檢測工作的重視程度，并采取雙審再審制度，不斷更新檢測技術和檢測工具，充分應用各種全新的科學技術，做好各項預防措施，從源頭上控制各種工程隱患的存在。工程監(jiān)理人員在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據(jù)。在施工竣工后，相關施工人員必須做好現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的安全隱患，做好各項工程管理整改工作。
2．5加強建筑工程技術管理
在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。另外，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)，切實提高工程整體管理水平
3結束語
首先，從培養(yǎng)目標來看，工程管理本科專業(yè)首先是系統(tǒng)性和理論性都很強的專業(yè)，要求學生掌握扎實的土木工程技術知識、管理、經(jīng)濟和法律法規(guī)等方面的知識。其次，工程管理又是一個具有很強實踐性的專業(yè)，應特別注重工程管理專業(yè)實踐教學體系的構建與完善；再次，學生應具有發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實際問題的綜合專業(yè)實踐能力、基本的創(chuàng)新能力和專業(yè)研究能力。近年來，工程管理專業(yè)得到迅猛發(fā)展，但是與企業(yè)需求和社會發(fā)展還是有相當?shù)牟罹?，比如：人才知識結構和人才類型不適應企業(yè)實際需求，課程設置和教學環(huán)境不合理，缺少實踐教學環(huán)節(jié)或者實踐教學內(nèi)容偏少；畢業(yè)生到現(xiàn)場工作和專業(yè)技術人員相比，實施工程項目能力較低；而與管理人員相比，專業(yè)管理水平又不夠高，不能達到用人單位的要求。同時，學生在學校接受專業(yè)教育前，對工程實踐過程沒有較多感性認識，對工程中需要解決的管理問題缺乏基本和全局性的概念。因此，工程管理作為實踐性要求很強的專業(yè)，更需要通過實踐教學環(huán)節(jié)，驗證和鞏固所學的理論知識，從系統(tǒng)性和學科體系出發(fā)組織專業(yè)教學，以解決理論知識和工程實際需求脫節(jié)的問題。工程管理專業(yè)實踐教學主要由課程設計、認識實習、生產(chǎn)與項目管理實習、畢業(yè)實習等實踐教學環(huán)節(jié)構成。實習環(huán)節(jié)有利于提高學生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力；還可以進一步鞏固課堂教學效果，促進課堂教學；并且可以培養(yǎng)學生工作實踐背景和職業(yè)意識。
二、工程管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和存在問題
2007年由我校和四川大學、西南科技大學牽頭成立了四川省高校工程管理專業(yè)建設與發(fā)展研討會，根據(jù)每年各參會高校介紹情況，并對國內(nèi)有代表性的高校和四川省內(nèi)各高校進行調(diào)研，結果發(fā)現(xiàn)，實踐教學環(huán)節(jié)是各高校最為關心的議題之一。根據(jù)調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)在工程管理專業(yè)實踐教學過程中，存在的問題主要有：
1.缺乏長期穩(wěn)定的實習基地，難以支撐實踐教學環(huán)節(jié)
實習基地是對實踐教學的重要載體之一，但是由于國家相關法律法規(guī)對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的約束，施工企業(yè)接收學生實習的社會責任較重，風險較高；施工企業(yè)項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理人員出于安全考慮，經(jīng)常不安排學生具體工作，甚至不讓學生去施工現(xiàn)場，只安排學生在辦公室看圖紙或者整理資料。因此，學生實習效果很差，實習內(nèi)容也不全面。
一方面，由于很多學校多學科協(xié)調(diào)發(fā)展，因此對工程管理專業(yè)實驗室建設的資金投入不夠，實驗室的建設內(nèi)容單一，不能滿足專業(yè)四大類平臺課程專業(yè)知識的教學要求，更不能滿足開設研究性實驗課程要求。另一方面，實驗室建設的指導思想僅僅停留在為教學服務，除此之外，還應該圍繞科研工作和對外科技服務進行，圍繞提升工程管理專業(yè)的辦學水平和人才建設來展開。
3.實習教學方法和內(nèi)容過于單一
工程管理專業(yè)的生產(chǎn)實踐教學環(huán)節(jié)應當鞏固和深化工程技術、經(jīng)濟、管理和法律方面的基礎知識和專業(yè)知識，加強學生專業(yè)基本技能訓練，使學生具備一定的實踐能力和創(chuàng)新能力。不同實習環(huán)節(jié)有不同的目的，應采用不同的教學方法和內(nèi)容。從認識實習到課程設計，再到生產(chǎn)實習和畢業(yè)設計，各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和要求都不一樣，需要學生深入到項目現(xiàn)場，需要培養(yǎng)學生的動腦和動手能力，而不能只停留在參觀、講解，否則學生的參與意識不強，實習效果不佳。
4.畢業(yè)設計或論文與實際結合不強
畢業(yè)設計或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)是對學生四年來掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能的檢查，除了要求學生按進度認真完成設計內(nèi)容或者論文內(nèi)容以外，對設計題目和論文題目的選擇最好能以實際項目為主。而多數(shù)學校畢業(yè)設計環(huán)節(jié)的論文題目或設計題目憑空想象居多，畢業(yè)設計的效果不佳。
三、加強實踐教學環(huán)節(jié)的措施
在專業(yè)指導委員會的本科規(guī)范的指引下，結合近幾年我校工程管理專業(yè)在實踐教學方面的做法，對工程管理專業(yè)應如何實施實踐教學環(huán)節(jié)做一些總結和介紹。
1.以高等學校工程管理本科專業(yè)規(guī)范為指導，構建和完善工程管理專業(yè)實踐教學體系
本科規(guī)范指出：工程管理本科專業(yè)實踐教學的體系包括教學實習（包括課程實習、生產(chǎn)與工程管理實習、畢業(yè)實習）、課程設計、課程實驗、畢業(yè)設計或者畢業(yè)論文、專題講座與專題研討、社會實踐等環(huán)節(jié)。課程實驗由各高等學校結合自身實際情況針對工程管理本科專業(yè)核心課程、選修課程進行開設，應以設計性、綜合性實驗為主。另外，某些綜合教育內(nèi)容，如學術與科技活動、自選活動（如大學生創(chuàng)新基金資助項目研究、學術性社團組織活動等），有條件的高等學校也可作為相應的實踐教學形式逐步納入工程管理本科專業(yè)實踐教學體系。
2.建立長效穩(wěn)定的實習基地，使其成為實踐教學的載體之一
實習基地是工程管理專業(yè)學生理論聯(lián)系實際重要場所，也是培養(yǎng)學生動力能力和創(chuàng)新能力的重要載體。實習基地建設應該作為專業(yè)建設的重要內(nèi)容之一，常抓不懈。聘請實習基地單位的專家任校外導師，可以在學生進行實習時候?qū)W生進行講解和輔導，也可以在學生畢業(yè)設計或者畢業(yè)論文時候進行指導。另外，實習基地是本專業(yè)認識實習和生產(chǎn)實習以及畢業(yè)實習的場所，通過實習，可以增強學生對工程管理的感性認識，并可能通過實習中發(fā)生的問題再強化理論知識，加深對理論知識的理解。
3.推進工程管理模擬實驗室建設，使學生對工程管理的相關專業(yè)
課程有感性認識，從而進一步加深學生對理論知識的理解由于教育觀念上的認識誤區(qū)，僅僅把工程管理專業(yè)等同于一般的管理專業(yè)，在教學方法上局限于以課堂講授為主的專業(yè)課教學模式。因此，要改變這種現(xiàn)狀，必須建立工程管理專業(yè)模擬實驗室，強化人才創(chuàng)新精神和綜合能力的培養(yǎng)。實驗室是專業(yè)教學的有機組成部分，是學科創(chuàng)新研究的基礎平臺。工程管理模擬實驗室是專業(yè)實驗室建設的重要內(nèi)容，它的建設必須滿足設備配套、專人管理、制度完善、維護及時。在模擬實驗室中，可以模擬的方式開展教學與實踐，同時結合工程項目管理軟件，完成對相關課程知識的傳授，提高學生對知識的理解能力和對工程項目實際管理過程的認識水平。實驗室可以分為教學型實驗室和研究型實驗室，教學型實驗室由專人管理，除了教學以外，還可以給學生發(fā)放門禁卡，面向?qū)W生全天候開放；研究型實驗室主要是以教師為主導，結合教師的科研課題引導學生參與，使學生通過參與課題培養(yǎng)實踐能力和創(chuàng)新能力。另一方面，模擬實驗室的建立要基于計算機多媒體、網(wǎng)絡及虛擬儀器等關鍵技術基礎上的開放式創(chuàng)新實驗模式，為案例教學的大力運用提供強有力的基礎。通過工程項目管理案例教學，可以強化學生對工程項目管理復雜性、風險性等特點的認識，還可以使學生在模擬情景中體驗管理實踐，通過學生個人及集體的分析與決策培養(yǎng)獨立綜合的項目管理工作能力，為今后實際工作打下堅實的理論及實務基礎。
4.聘請校外導師指導學生學習
邀請校外導師給學生做專題講座、專題報告或工程綜合案例講座。校外導師一般是工程界、實業(yè)界的專家，每學期結合某門課程的知識單元來安排講座內(nèi)容，內(nèi)容最好來自校外導師的實際工作，時間安排在課程學習到14周左右比較合適。通過講座，可以讓學生盡早接觸實際工作，加強學生對專業(yè)問題及發(fā)展狀況的了解，同時也是擴大教師知識面的一個機會。
5.教學方式多樣化、靈活化
1工程管理信息化的概念及其體現(xiàn)
工程管理信息化概念是信息化在工程管理領域的具體應用，滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理、不同企業(yè)之間的合作、企業(yè)的產(chǎn)品服務以及系統(tǒng)的集成創(chuàng)新等不同的方面。對于工程管理來說，具體包含了設計階段、施工階段、運營管理階段等不同的時間階段，工程管理信息化在整個的管理生命周期中都有所體現(xiàn)。企業(yè)工程項目的運營管理在企業(yè)的日?；顒诱紦?jù)著重要的地位，同時也是工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業(yè)運營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運營系統(tǒng)對應著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結合在一起的關鍵是實現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以工程管理信息化的重要特點就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關設備是一致的，所以為了提高工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。
2工程管理信息化的特點
為了體現(xiàn)工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關的比較。工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以工程管理信息化是在工程項目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項目信息化更加強調(diào)在一個工程項目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。同時，工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現(xiàn)信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現(xiàn)方式和技術手段，所以系統(tǒng)的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現(xiàn)共同的規(guī)劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了工程管理信息化的重要特點。
3提高工程管理信息化水平的相關建議
3．1將工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有工程管理信息化的必要，所以可以將工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
3．2將單一的工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺
將工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將工程管理信息化的單一服務模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
3．3將工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現(xiàn)階段，工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯(lián)程度，從而設計出相對統(tǒng)一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術設計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術流程和業(yè)務流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術業(yè)務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
4結語
首先，針對企業(yè)管理層級較多，多頭管理的弊病，對企業(yè)的管控模式進行優(yōu)化，引入“扁平化”管理模式。各開發(fā)項目成立項目公司，項目公司設立工程管理部、技術部、綜合管理部，主要以項目現(xiàn)場的工程管理、技術管理以及當?shù)馗飨嚓P部門對接及綜合管理為主。其他的開發(fā)報價、規(guī)劃設計、銷售及成本控制等直接由企業(yè)運營管理中心負責配合完成。去掉重復設置的機構。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉(zhuǎn)效率低下"等的弊端,在當前的市場形勢下，既起到優(yōu)化人員，減少冗員，節(jié)省人力成本。同時加快了信息流的速率，提高決策效率,使項目與企業(yè)保持步伐一致。對企業(yè)的指令能迅速做出反應。
二、引入運營管理
原工程管理中心改為運營管理中心，全面提升執(zhí)行力企業(yè)的快速擴張和持續(xù)發(fā)展，不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力，而且必須解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時必須逐步走向精細化管理。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)運營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實現(xiàn)項目產(chǎn)出目標的價值增值管理過程，運營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進行計劃、組織和控制。對房地產(chǎn)開發(fā)活動的管理，也就是對整個活動過程進行設計、運行、評價和改進的過程。從制訂規(guī)則、建立及優(yōu)化流程開始，通過系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優(yōu)化流程。其真正目的是讓流程管理運作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執(zhí)行力。
三、減少招標時間，縮短項目建設工期
在建立戰(zhàn)略合作后，工程總承包發(fā)包實行直接承包方式和合理的定價制度。傳統(tǒng)的招投標體制，多環(huán)節(jié)、費時間、增加投標費用和相應的成本。與之相反，直接發(fā)包就是根據(jù)雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及定價原則、支付原則以及結算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標環(huán)節(jié)，縮短房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期；另一方面，將戰(zhàn)略合作雙方緊密地聯(lián)系在一起，使雙方都加快項目的前期準備時間、并能對項目的變化做出及時響應。因此，實行直接交易制度是戰(zhàn)略合作的主要特征，也是戰(zhàn)略合作發(fā)揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價定價制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價的合理性、市場性、公平性。
四、成本控制實行全成本管理
在當前的房地產(chǎn)市場形勢下以及客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量要求不斷提升的環(huán)境下，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,成本管理無疑是最重要的。更何況房地產(chǎn)項目開發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤最大化為目標的。質(zhì)量、進度目標需要緊緊地圍繞著規(guī)劃報建、設計管理、施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、工程決算、營銷管理來進行的。既要質(zhì)量、進度，又要成本控制在預期之內(nèi)，因此，全過程成本控制變得尤為重要。其主要過程和措施有以下幾個方面：
1.項目開發(fā)全成本估算及規(guī)劃
由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長,涉及的部門和環(huán)節(jié)較多。因此,在不同的階段都要進行相應的成本管理,這也是房地產(chǎn)開發(fā)項目開展全面成本管理的前提。對項目開發(fā)全過程每一個環(huán)節(jié)的成本進行估算及規(guī)劃，并形成項目開發(fā)過程中成本控制的目標。然后對每一環(huán)節(jié)的成本分解到每一項具體的工作中。同時在各個階段、各個環(huán)節(jié)成本管理時要實現(xiàn)反饋制,及時將信息反饋給成本控制中心,以便全面成本管理的順利進行。此項工作要求在每一項目開發(fā)前必須完成。
2.對與工程管理線條有關的設計管理、施工管理等環(huán)節(jié)的成本控制制定一系列的管理規(guī)定：
a.設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段
其對工程造價的影響在75％以上。成本控制人員會同工程管理人員對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置等從工程管理的角度以及成本控制角度進行分析，向建筑師提出建議，使設計方案不斷優(yōu)化。
b.項目施工階段加強設計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理
施工階段的設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。
c.加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控
在工程前期，成本控制人員與工程管理人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，制定施工階段的工程款支付資金計劃。該計劃必須同工程施工進度計劃相協(xié)調(diào)，這樣可使工程管理更加清晰。當月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，由運營中心提出成本預警和工程進度預警。
五、結語
