發(fā)布時間：2023-04-06 18:40:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的用電管理技術論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案管理應用計算機技術的歷程，不僅記錄著企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的軌跡，而且反映著企業(yè)經(jīng)營管理和產(chǎn)品開發(fā)信息化的進程。根據(jù)計算機技術在企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案管理中應用的環(huán)節(jié)、功能及運作的不同，可以把其劃分為以下三大階段：
一、現(xiàn)行文件和檔案管理分別應用計算機技術階段
現(xiàn)行文件應用計算機技術源于企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS的建立，什么是MIS，解釋不一。雖然各自的文字表述不盡相同，但有兩點內(nèi)涵是共同的，即其一，管理信息系統(tǒng)的建立是依托于企業(yè)管理職能系統(tǒng)，并為之服務。它一般都先從會計核算電算化開始，應用商品化的會計軟件管理帳務、應收和應付帳款及固定資產(chǎn)核算。在會計核算電算化的基礎上完成財務管理電算化，運用計算機輔助完成財務分析和編制財務計劃。隨后，把計算機技術擴展到采購、銷售、庫存及人事管理。運用計算機實現(xiàn)財務管理及這些管理在數(shù)據(jù)上的一體化處理，極大地提高了企業(yè)管理的效率。最后，再把計算機技術運用于生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃編制和生產(chǎn)指揮調(diào)度的計算機化①；其二，管理信息系統(tǒng)的職能主要是對正在形成的現(xiàn)行信息進行收集、加工及處理。
現(xiàn)行文件應用計算機技術是現(xiàn)代企業(yè)加強各項管理所需要的，是企業(yè)管理運用計算機技術的直接體現(xiàn)和必然結(jié)果。
檔案管理應用計算機技術主要是用于檔案整編、檢索、統(tǒng)計及借閱等業(yè)務職能。主要包括：其一，用計算機編制檔案檢索工具。以著錄項目組成檔案機讀目錄數(shù)據(jù)庫，然后按不同的要求，利用庫內(nèi)數(shù)據(jù)自動編制案卷目錄、專題目錄、分類目錄等；其二，用計算機進行檔案檢索。按照檔案著錄項目中所標識的內(nèi)容特征和形式特征，檢索出符合不同利用者要求的檔案目錄及其原件；其三，用計算機對檔案管理中形成的各種數(shù)據(jù)或情況，包括入庫與出庫數(shù)量、庫存空間占有率，檔案調(diào)閱、歸還等進行登記與統(tǒng)計。
總之，在計算機技術應用于企業(yè)管理之初，現(xiàn)行文件和檔案是各自分別運用計算機技術解決原由手工操作的各項文件管理工作。
二、現(xiàn)行文件和檔案管理綜合應用計算機技術階段
由于現(xiàn)行文件和檔案管理是具有承繼聯(lián)系的密不可分的兩個階段，所以任何一階段應用計算機技術不僅會對另一階段的工作帶來影響，而且其系統(tǒng)功能的發(fā)揮也受制于另一階段的工作狀況。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)行文件和檔案管理不同階段文獻信息資源的共享和交換，減少數(shù)據(jù)的重復輸入，規(guī)范各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，就需要加強現(xiàn)行文件和檔案管理綜合應用計算機技術的研究，開發(fā)文檔管理一體化系統(tǒng)軟件。目前，一些企業(yè)已經(jīng)自行開發(fā)或購買了文檔管理一體化系統(tǒng)軟件，進行現(xiàn)行文件和檔案管理的綜合化管理。
第二階段不同于第一階段的特點和難點在于，現(xiàn)行文件和檔案自動化管理子系統(tǒng)之間的接口。現(xiàn)在各企業(yè)應用的文檔管理一體化系統(tǒng)軟件在其結(jié)構(gòu)設計和功能上不盡相同。
不管企業(yè)應用的現(xiàn)行文件和檔案計算機管理系統(tǒng)軟件的結(jié)構(gòu)與功能有怎樣的差異，但它們基本上都是遵循現(xiàn)行文件和檔案手工管理的程序和方法。計算機技術的應用僅是使原有手工管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化及效率化，并未對現(xiàn)行文件和檔案管理基本理論產(chǎn)生根本影響。
三、電子文件階段
電子文件這一概念的出現(xiàn)是近10年的事。1996年12月，國家科委在北京召開了全國CAD應用工程工作會議，會上宋健主任指示：這件工作要請國家技術監(jiān)督局和國家檔案局參加。國家檔案局很重視電子文件的管理問題。1996年9月成立了“電子文件管理、歸檔研究領導小組”。②1998年1月9日，王剛同志在全國檔案局長館長會議的講話上也指出：要在1997年研究制訂的《計算機輔助設計電子文件應用光盤存儲、歸檔及管理要求》試行稿國家標準的基礎上，在35個企事業(yè)單位進行試點，為實現(xiàn)我國電子文件管理規(guī)范化和現(xiàn)代化探索辦法和積累經(jīng)驗。③1998年8月11日－13日，國家檔案局檔案科學技術研究所召開了電子文件管理研究專家研討會。該會的中心議題是對《電子文件歸檔及電子檔案管理概論》和《辦公自動化電子文件歸檔及電子檔案管理方法》、《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》兩個標準的征求意見稿進行修改、補充及完善。④1998年8月18日－20日，在五洲工程設計研究院中國兵器工業(yè)第五設計研究院召開了CAD電子文件應用光盤存儲技術宣講演示會。⑤1998年8月23日，國家檔案局科學技術研究所和外事辦又聯(lián)合承辦了“電子文件歸檔管理國際學術研討會”?？梢姡嘘P電子文件及其管理問題的研究與應用正在緊鑼密鼓地進行。
關于什么是電子文件，美國聯(lián)邦管理法規(guī)對其解釋為“電子文件包括數(shù)字的、圖形的及文本的信息。它可以記錄在計算機能夠閱讀的任何一種介質(zhì)上，并且符合文件的定義?！雹迖H檔案理事會電子文件委員會的定義為“電子文件是一種通過數(shù)字電腦進行操作、傳輸或處理的文件。⑦我國《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》GB／T17678－1999把電子文件解釋為能被計算機系統(tǒng)識別、處理，按一定格式存儲在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)絡上傳送的數(shù)字代碼序列。為了全面、準確地把握電子文件的概念，不妨從與其最臨近的概念——機讀文件入手。
機讀文件僅指計算機識別的文件最早產(chǎn)生于本世紀40－50年代。這一概念經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展演變，至90年代逐漸被電子文件所代之。從機讀文件到電子文件不僅僅是概念叫法的變化，而是標志著計算機技術應用于文件管理的不同發(fā)展階段。弄清這兩個階段的差異，有助于深入認識電子文件的形成和管理特點。兩者的主要區(qū)別在于以下四方面：
其一，存在形式。機讀文件的存在形式一般為磁帶、磁盤及光盤等有形介質(zhì)。而電子文件的存在形式則不僅包括有形介質(zhì)，還可以是網(wǎng)絡上傳遞的代碼序列。
其二，管理模式。機讀文件的管理模式是模擬現(xiàn)行文件和檔案手工管理的程序與方法，因此對原有現(xiàn)行文件和檔案管理體系的影響是非本質(zhì)性的。而電子文件的管理模式不是建立在獨立的現(xiàn)行文件和檔案的管理體系基礎上，它是建立在管理手段與現(xiàn)代信息技術的高度結(jié)合的基礎上。它要按照現(xiàn)代企業(yè)管理、科技開發(fā)及生產(chǎn)的要求重組管理體系，根據(jù)電子文件形成和作用的特點劃分管理程序與方法。
其三，生成環(huán)境。機讀文件中的關鍵詞是“機讀”，即“能夠由計算機輸入裝置讀出的”文件。⑧所謂“讀”包括兩層含義：第一，通常指信息從一個存儲區(qū)讀到另一個存儲區(qū)；第二，從某一形式的記錄媒體，如磁帶讀出信息。⑨可見，復制和識別是機讀文件的主要特點。在這一階段，計算機讀出的文件不是由計算機制成的，它源于紙質(zhì)文件的輸入。與機讀文件不同，電子文件則包括在計算機上直接生成的文件。它是企業(yè)管理和科技開發(fā)信息化的產(chǎn)物，是研究和應用CIMS的必然結(jié)果。
其四，管理者的構(gòu)成。在機讀文件階段，紙質(zhì)文件管理者是文獻信息管理者構(gòu)成的主體，而且文獻信息管理者是獨立的群體。而在電子文件階段，電子文件信息管理、開發(fā)人員和載體維護人員將是文獻信息管理者的構(gòu)成主體，但文獻信息管理者將不再是獨立的群體，文獻信息管理者已不能獨立承擔起文獻信息管理職能。文獻信息管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮將取決于文獻信息管理者、企業(yè)管理及技術開發(fā)人員的有機結(jié)合和共同努力。
論文摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的長足發(fā)展，社會電氣化程度的飛速提高，使得人們對供電企業(yè)提供安全、經(jīng)濟、可靠和高質(zhì)量的電能資源的要求也越來越高。隨著電力銷售的硬件環(huán)境已經(jīng)初具規(guī)模，如何構(gòu)建良好的電力銷售軟件環(huán)境，成為各家電力集團公司‘增供擴銷’的一個工作重點。電力企業(yè)在積極進行規(guī)范電力營銷業(yè)務、統(tǒng)一工作標準、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作流程、提升企業(yè)對外服務形象等各項管理改革時，迫切地希望利用信息技術為企業(yè)的管理和經(jīng)營提供科學的管理手段。
1、概述
電力營銷管理信息系統(tǒng)是以網(wǎng)絡技術和通信技術為基礎，對電力營銷業(yè)務管理實現(xiàn)信息采集、處理、儲存、傳遞和分析，并向客戶提供迅速快捷的服務，形成從省電力公司到各供電企業(yè)、供電所站的多層業(yè)務處理能力，建立起電力公司對市場真實、準確、及時的反應和預測機制，為業(yè)務決策提供科學、可靠的依據(jù)。信息的集中處理作為電力營銷業(yè)務管理的主要技術保障，實現(xiàn)從用電客戶申請報裝到電能銷售的業(yè)務全過程管理及客戶的咨詢、查詢、事故報修、網(wǎng)上信息、網(wǎng)上電子商務等功能的全面集成。
用電營銷管理系統(tǒng)在開發(fā)過程中需要完成客戶服務支持系統(tǒng)、用電營銷業(yè)務管理系統(tǒng)、用電營銷工作質(zhì)量管理系統(tǒng)、與銀行、電信等部門的接口系統(tǒng)四個部分。其中客戶服務支持系統(tǒng)包括客戶服務系統(tǒng)、觸摸查詢系統(tǒng)；其中用電營銷業(yè)務管理系統(tǒng)又包括以下的子系統(tǒng)：業(yè)擴報裝子系統(tǒng)、電費管理子系統(tǒng)、計量管理子系統(tǒng)、用電檢查稽查子系統(tǒng)、退補管理與電價的管理子系統(tǒng)、供用電合同管理子系統(tǒng)、營銷賬務管理子系統(tǒng)、欠費管理子系統(tǒng)、客戶支持系統(tǒng)等，滿足用電營銷日常業(yè)務運轉(zhuǎn)的需要。
2、用電營銷管理系統(tǒng)目標
通過用電營銷管理系統(tǒng)的建設，企業(yè)要達到增供擴銷、減員增效的目標，取得最大化的社會效益和最大化的經(jīng)濟效益，具體要求如下所述：
（1）能夠推進企業(yè)管理的變革、健全和完善現(xiàn)有的管理體系和管理方法，如減少人情電、加強線損管理、加強欠費催繳力度等，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；
（2）優(yōu)化客戶服務理念，以客戶為中心，提高客戶服務質(zhì)量，如減少用電申請審批的環(huán)節(jié)，提高工作效率，減少客戶不必要的麻煩；
（3）提高營銷工作效率，促進營銷業(yè)務發(fā)展，讓業(yè)務人員從以前的手工或半手工的工作中脫離出來，將重復的統(tǒng)計工作交給計算機來做，將業(yè)務人員分配到其它更關鍵的崗位上；
（4）加強工作質(zhì)量監(jiān)控，提高營銷工作質(zhì)量，如加強公司的績效考核，賞優(yōu)罰劣，激勵員工提高工作質(zhì)量；
（5）加強市場分析手段，提高管理決策水平，以數(shù)據(jù)作為經(jīng)營分析和管理決策的依據(jù)，而不是拍腦門來決定企業(yè)未來發(fā)展。
（6）進一步提升客戶價值、為提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益等方面起到支持和促進作用。
3、用電營銷系統(tǒng)面臨的一些問題
1. 由于在計劃經(jīng)濟體制下的電力系統(tǒng)“重發(fā)、輕供、不管用”，使營銷系統(tǒng)管理與裝備的科技含量低。
（1）管理體制上屬于集權(quán)式即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議調(diào)度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級并只對上級負責的管理模式。這種模式以被動服從為特色，經(jīng)營理念往往比較簡單，普遍感到企業(yè)興衰盈虧非吾能愿。在這種體制下，市場觀念、營銷觀念、服務觀念、用戶至上觀念淡??；企業(yè)內(nèi)部管理部門各自為政，形不成企業(yè)整體服務合作營銷體系，如 110電力搶修后，做不到“實時跟蹤、信息在線、閉環(huán)控制”及變“管理用戶”為“服務客戶”，不同程度地存在著“花架子”現(xiàn)象。
（2）用電營銷系統(tǒng)裝備手段落后，技術水平低。
① 配電變壓器：樁頭外露明顯，又極易掛鉤竊電；安裝工藝不防盜；接線過引沒有固定點，現(xiàn)場布線東拼西湊不規(guī)范。
② 經(jīng)農(nóng)網(wǎng)建設與改造的農(nóng)村低壓架空電力線都是裸鋁線，由于計量點的原因和管理上的死角，架空線上很多地方易產(chǎn)生掛鉤竊電。
③ 低壓接觸器、開關：接線樁頭全外露又無絕緣材料封閉，且安裝在計量點前邊，易直接掛線竊電。
④ 低壓電流互感器：應封閉在內(nèi)部的接線，變成多個外露的接電點。安裝上線多、易出錯、又麻煩，無意中給那些不法分子留作“手腳”而變?yōu)椤按笫止P”竊電。
⑤ 機械式有功計量(電度)表：鋁盤、計數(shù)器、接點都沒有防倒轉(zhuǎn)功能，易被人為或技術性倒轉(zhuǎn)、停轉(zhuǎn)而竊電；接線盒中的電壓扣環(huán)，需隱藏在表內(nèi)的卻外露，為不法分子提供“脫鉤”機會而使鋁盤少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)竊電。
⑥ 各式各樣的簡易配電室（箱）內(nèi)裝備的連接線，無專門連卡釘（條）而工藝顯得零亂不規(guī)范；各種設備的帶電樁頭外露又多，有的室（箱）內(nèi)人進出方便，埋下觸電事故隱患。
⑦ 各類的封印設施簡易得不能再簡單了，很容易啟封和仿制；無形增大用電系統(tǒng)現(xiàn)場管理難度，也為不法竊電之徒避重就輕、開脫（銷毀）罪責提供了方便。
4、用電營銷系統(tǒng)發(fā)展建議
（1）轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新?！笆袌鋈缳悎觥?，要懂得先占有市場后盈利是企業(yè)營銷的自然法則。而缺乏創(chuàng)新意識是難以占有市場應有份額的。因此，要努力實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，打破舊的用電營銷觀念和舊的用電營銷思維方式，用市場經(jīng)濟原則規(guī)劃企業(yè)管理行為，重新審時度勢和確定市場在用電營銷系統(tǒng)經(jīng)營活動中的特殊地位。
（2）建立職工教育培訓體系，要以培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，高水平的專業(yè)技術人才和高技能操作能手為主線，逐步實現(xiàn)人才資源由數(shù)量型向素質(zhì)提高型的轉(zhuǎn)變；建立自主培養(yǎng)和引進相結(jié)合，組織配置與市場配置相結(jié)合的人才培訓機制。
（3）要形成較為完整的用工機制，不拘一格選用人才，依照“公平競爭，能適其職，能上能下，合理流動，有效激勵，嚴格管理”的原則，落實用人單位的自主權(quán)，增強企業(yè)自身吸納人才的主體地位，完善用工機制。
參考文獻
[1] 胡鍵.電力市場營銷管理:中國電力出版社 .2008 年 1 月.第 14 頁
論文關鍵詞：縣級供電企業(yè)，線損管理
當前，隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，在這種嚴峻的形勢面前，作為企業(yè)的管理者如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極迎接挑戰(zhàn)，求得企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，確實需要深思熟慮。而在長期的工作實踐中，我們深深感悟到，抓住線損管理不放松，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是供電企業(yè)必須長期堅持的戰(zhàn)略定位，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
線損是供電企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業(yè)的管理水平。但是，究竟怎樣才能管理好線損呢？下面，筆者結(jié)合自己的實踐體會企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，借用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，提出線損管理的"九招法"，以求同行之間互相交流、學習探討。
一、目標分解法
目標分解法是當前許多縣級供電企業(yè)在實施線損管理過程中，正在運用并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業(yè)在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區(qū)和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實現(xiàn)自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業(yè)的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理，既不能脫離現(xiàn)實憑空臆造，使目標可望而不可及，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數(shù)據(jù)的基礎上，對目標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目的。
二、考核獎懲法
考核獎懲法首先要制定嚴格科學的考核標準，要設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度?？h局每月要對每條線路的線損情況進行計算考核，看各供電所的線損指標是否完成，然后依據(jù)考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經(jīng)濟處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個農(nóng)電工身上，看其所管轄的線路和臺區(qū)高低壓線損指標是否完成，并酌情進行獎罰。在考核過程中，作為企業(yè)的考核者要認真負責，公正無私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義。
對以權(quán)謀取個人私利，以及由于自身技術低下素質(zhì)不高，在實際操作中造成計量事故，或為竊電者留下可乘之機，給企業(yè)帶來不應有的損失者，要嚴格按照企業(yè)的規(guī)定進行責任追究雜志鋪論文開題報告范例。該處分的進行嚴肅處分，該免職的予以免職，該經(jīng)濟賠償?shù)倪M行經(jīng)濟賠償，只有嚴格的考核獎懲，才能保證各項制度順利推行。
三、月度分析法
月度分析法就是縣局每月要定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時，各供電所長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發(fā)言企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，要善于總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，以達到相互學習相互促進之目的。分析會結(jié)束后，職能科室要寫出月度線損分析綜合報告進行存檔，在下一次線損分析會上進行對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預期效果。
四、計量集權(quán)法
電力計量是線損管理的核心部位，計量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對于供電企業(yè)來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業(yè)帶來巨大損失，也就會導致線損的升高。所以，在計量上要采取統(tǒng)一集權(quán)的管理辦法。首先，要把好計量表的校驗關，計量表要由具有校驗資質(zhì)的部門校驗，任何單位和個人都不得從事電力計量表的校驗業(yè)務。其次，對每個配電臺區(qū)的計量箱鑰匙要由專人管理，管理者對企業(yè)要絕對的忠誠，不得有絲毫的貪心和私欲。農(nóng)村低壓客戶也應如此，要由對工作高度負責的農(nóng)村電工來統(tǒng)一管理鑰匙，任何私人不得干預。否則如果計量箱的鑰匙分散管理，一旦遇到個別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。所以，對于計量管理要慎之又慎，必須采取集權(quán)管理方為上策。
五、經(jīng)濟運行法
供電設備的經(jīng)濟運行是降低線損的又一有效手段。經(jīng)濟運行是指設備的最佳運行狀態(tài)，即在這種運行狀態(tài)下能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，也就是說要設法盡可能地減少有功、無功損失。供電設備的經(jīng)濟運行包括供電企業(yè)的這樣幾個主要環(huán)節(jié)。一是電力調(diào)度中心。調(diào)度要以調(diào)出效益、降低線損為基本原則，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經(jīng)濟的電力運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時要統(tǒng)一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數(shù)和停電時間，以此來減少損失、增加供電量。二是變電所的變電運行人員，要及時掌握變電設備和線路的負荷變化以及功率因數(shù)高低情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。三是供電所的管理人員，要對每個配電臺區(qū)經(jīng)常進行巡查，特別是對那些野外抗旱變壓器，一旦抗旱結(jié)束要立即停運企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，防止空載運行。四是要對那些"大馬拉小車"的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。
六、消缺補漏法
供電企業(yè)不同于其它企業(yè)，其設備分散點多線長，一個縣級供電企業(yè)大都管轄著數(shù)以千計的變壓器和不同電壓等級的線路，這些設備大都分布在野外，跨越田野村莊高山叢林，管理起來十分不便。但是，如果因此我們忽視了管理檢查，有些線路和臺區(qū)設備就有可能因出現(xiàn)缺陷而造成電量損失。所以，作為供電企業(yè)要加強這方面的管理，按照設備規(guī)程的要求，經(jīng)常組織人員定期或不定期地對配電臺區(qū)進行檢查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間巡視，一旦發(fā)現(xiàn)哪些地方出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，就要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以有效避免線路線損的加大。
七、摸底排查法
摸底排查法是我們在降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法雜志鋪論文開題報告范例。作為基層供電所的管理者，必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區(qū)每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個別欺騙瞞報截留電量現(xiàn)象，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。沁陽曾有一條10千伏線路線損一連幾個月居高不下，為了找出問題的癥結(jié)所在，我們專門組織人員對這條線路每個客戶的計量進行了細致排查，在排查中不放過任何一點可疑之處，最后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)一個用電負荷比較大的客戶計量裝置的互感器實際倍數(shù)與銘牌不一致，在每月計算電量時少算二分之一的電量，問題找到以后，這條線路的線損很快降了下來。在我市還有這樣一個事例，有一個村莊前幾年低壓線損非常高，有時高達50％之多，前年新的所長上任以后，組織二十余名農(nóng)電工對該村莊一家一戶進行突擊排查，結(jié)果全村有四分之一的客戶計量表未向供電所上報，而被該村的電工截留下來，問題澄清后，局里對這名電工進行了嚴肅處理，并追補了電量，該村的低壓線損很快降到了合理程度。
八、常態(tài)監(jiān)測法
降損節(jié)能是供電企業(yè)永恒的主題，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測機制。降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中的重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們也進行了有益的嘗試。一是堅持定期抄表與不定期抄表相結(jié)合企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，通過抄表來監(jiān)測掌握計量表的運行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即對計量進行檢查。二是經(jīng)常開展營業(yè)普查，對所轄區(qū)各配電臺區(qū)的計量每月要進行一次現(xiàn)場監(jiān)測，看其計量設備運行是否正常。三是按照規(guī)程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。
九、以人為本法
線損管理需要一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，沒有一種對企業(yè)忠誠，對工作認真負責的精神，線損就不可能管理好。因此我們在工作中必須堅持以人為本，充分挖掘員工的內(nèi)在動力，對職工要加強思想教育，使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業(yè)要像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心，時時處處為企業(yè)著想，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作。同時，要強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高職工的技術業(yè)務水平。試想，企業(yè)員工如果沒有良好的技術素質(zhì)，沒有高度的敬業(yè)精神，又怎么能干好自己的本職工作呢？所以，只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)員工隊伍，并充分調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)持續(xù)快速向前發(fā)展。
參考文獻
[1]張延宇，曾鵬，臧傳治.智能電網(wǎng)環(huán)境下家庭能源管理系統(tǒng)研究綜述[J].電力系統(tǒng)保護與控制，2014，42（18）：144-154.
[2]王春梅，李揚.計及用戶舒適性的家庭智能用電調(diào)度優(yōu)化[J].電網(wǎng)與清潔能源，2016，32（4）：58-62.
[3]劉經(jīng)浩，賀蓉.一種基于實時電價的HEMS家電最優(yōu)調(diào)度方法[J].計算機應用研究，2015，32（1）：132-137.
[4]高思遠.智能家居能源調(diào)度算法研究[D].河北工程大學，2015.
[5]SHAOS，PIPATTANASOMPORNM，RAHMANS.Developmentofphysical-baseddemandresponse
[6]袁泉.大功率儲能變流器的研究[D].北京：北京交通大學，2012：3-5.
基于ZigBee的智能家居控制系統(tǒng)的設計
參考文獻
[1]邱凌.淺談智能家居[J].網(wǎng)絡信息技術應用與自動化，2008（5）：1-2.
[2]周怡.ZigBee無線通信技術及其應用探討[J].自動化儀表，2005，26（6）.
[3]王權(quán)平.ZigBee技術及其應用[J].現(xiàn)代電信科技，2004（1）：33-37.
[4]高小平.中國智能家居的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢[J].電器與能效管理技術，2005（4）：18-21.
[5]楊誠，聶章龍.ZigBee網(wǎng)絡層協(xié)議的分析與設計[J].計算機應用與軟
基于Cortex—A9的智能家居控制系統(tǒng)的硬件設計與實現(xiàn)
參考文獻
[1]范麗娜.智能家居系統(tǒng)中家電控制的研究與實現(xiàn)[D].南京：南京郵電大學，2011.
[2]徐金波.基于Android與Zigbee的智能家居系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].南昌：南昌航空大學，2015.
[3]張亮.嵌入式智能家居控制系統(tǒng)的設計[J].城市建設理論研究：電子版，2015（25）：55-57.
[4]熊瓊.基于ARMCortex-A8與Android平臺的智能家居系統(tǒng)設計[D].太原：太原理工大學，2014.
智能家居實訓室在高校的建設與實踐
參考文獻：
[1]夏長鳳.高職院校智能家居實訓室建設的探討與實踐[J].電氣自動化，2014，36（3）：28-30.
[2]江進，王浩存.物聯(lián)網(wǎng)智能家居實訓系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].電子技術與軟件工程，2014（10）：38-39.
[3]胡軍.智能家居體驗中心系統(tǒng)的硬件設計與實現(xiàn)[D].浙江：浙江工業(yè)大學，2014.
[4]徐魯寧，郭曉功，胡斌.高職院校物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)實訓平臺建設探索[J].河南科技，2014（10）：258-259.
[5]彭玲，黃松發(fā).關于高校物聯(lián)網(wǎng)實訓室建設的研究[J].電腦知識與技術，2014，36（10）：8848-8849.
[6]蘭宇飛.高職院校實驗實訓室建設的實踐與探討[J].高等職業(yè)教育—天津職業(yè)大學學報，2012，21（3）：24-26.
[7]彭文華.高職院?！拔锫?lián)網(wǎng)應用實訓室”建設方案初探[J].電腦知識與技術，2011，7（27）：6782-6783.
基于Cortex—M3的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的設計
參考文獻：
[1]鄭魏，李智敏，駱德漢.智能家居無線網(wǎng)絡設計與實現(xiàn)[J].電視技術，2013，（21）.
[2]申斌，張桂青，汪明，李成棟.基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家居設計與實現(xiàn)[J].自動化與儀表，2013，（02）.
[3]張佳茜.基于WIFI的家庭無線網(wǎng)絡設計研究[J].科技致富向?qū)В?012，（26）.
[4]崔小玲，侯思祖，張璇，吳勝明，岑彥.基于STM32的智能終端的設計與實現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)通信，2012，（05）.
[5]李江權(quán)，張興敢.基于Cortex-M3處理器的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)設計[J].現(xiàn)代電子技術，2012，（07）.
哪些電氣期刊容易發(fā)表？不管是什么行業(yè)，想要獲得更好的晉升機會，必須要通過一些方法來證明和提升自己，所以很多人都選擇在期刊上這種方法，那么比較好發(fā)表的電氣期刊有哪些？下面小編就整理了一些，歡迎大家前來借鑒參考。
發(fā)表電氣設計論文可以投稿到哪些刊物上呢？投稿電器設計論文可以圍繞電氣安全、電氣自動化、電力系統(tǒng)等方向去寫，例如“電氣自動化控制備的可靠性分析”、“電氣自動化在電氣工程中的應用探討”等，發(fā)表電氣設計論文可以投稿的期刊有《華北電力技術》和《電力勘測設計》，兩本期刊均可以發(fā)表電力設計類論文。
《華北電力技術》(月刊)創(chuàng)刊于1971年，是國家電網(wǎng)公司主管，華北電網(wǎng)有限公司和華北電力科學研究院有限責任公司主辦的電工技術類刊物，經(jīng)國家新聞出版總署批準面向國內(nèi)外公開發(fā)行。在國內(nèi)電工技術類雜志中具有一定影響力。期刊設置欄目有試驗研究、新技術開發(fā)及其應用、供用電技術、技術改造、故障分析、綜述、技術院校專家建議。
《電力勘測設計》雜志是電力勘測設計行業(yè)唯一的國內(nèi)外公開發(fā)行的科技類刊物，由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，中國電力規(guī)劃設計協(xié)會承辦，本刊為雙月刊，逢雙月末發(fā)行。期刊推廣電力勘測設計科研成果，推動科技創(chuàng)新和進步；交流電力勘測設計企業(yè)的改革與發(fā)展以及管理工作經(jīng)驗；促進電力勘測、設計事業(yè)的發(fā)展。本刊面向全國各電力勘測設計企業(yè)、電力產(chǎn)品制造企業(yè)、相關行業(yè)勘測設計企業(yè)及科研院所、大專院校發(fā)行。
優(yōu)秀的電氣期刊還有很多，讀者們也可以自行進行搜索，關鍵是要適合自己的論文風格，這樣才會提升自己的文章投稿成功率，對于文章投稿有任何的疑問，都可以咨詢我們。
關鍵詞：農(nóng)村，配網(wǎng)，供電可靠性
供電可靠性指標直接體現(xiàn)供電系統(tǒng)對用戶的安全、可靠的供電能力，是供電系統(tǒng)規(guī)劃、設計、基建、設備改造、生產(chǎn)運行等方面的綜合體現(xiàn)。
一、農(nóng)村配電網(wǎng)運行檢修管理存在的問題
（一）有關規(guī)程需修訂。
配網(wǎng)現(xiàn)行的架空線路及設備運行規(guī)程是原能源部1988年頒發(fā)的，而目前配網(wǎng)的接線方式，設備性能等都發(fā)生了很大變化。規(guī)程所涉及的內(nèi)容顯然不能滿足運行管理需要.如在真空開關、SF6開關設備絕緣線路的巡視管理等方面都是空白，而運行單位制定現(xiàn)場運行規(guī)程時也只能在現(xiàn)有部頒規(guī)程的基礎上編制，要在運行管理上有新的突破，應自下而上逐級征求章見，修訂配網(wǎng)現(xiàn)行的架空線路及設備運行規(guī)程。
（二）檢修人員和數(shù)據(jù)管理存在問題。
當前配網(wǎng)設備的裝備水平有了很大改善，但維護檢修人員變化大、業(yè)務素質(zhì)提高慢，出現(xiàn)技術斷層，配網(wǎng)管理中重要的基礎數(shù)據(jù)和運行經(jīng)驗難以得到較好的記錄和總結(jié)。運行管理工作比較被動，對提高運行管理水平形成制約。
（三）設備選型不規(guī)范.
在以往的農(nóng)網(wǎng)建設改造期間，配電網(wǎng)雖進行了大且設備的更新?lián)Q代，但設備選型卻不規(guī)范.如自動化設備、配電設備選自五六個廠家，產(chǎn)品雖然按國標設計，但運行狀態(tài)有好有壞。
（四）檢修模式待完善。
目前配網(wǎng)線路設備的缺陷檢修一般都是以班站為主組織開展，受施工等因素影響，缺陷消除比較緩慢，容易造成配網(wǎng)線路多次重復停電，因此要逐步改變原有的檢修模式。
二、加強農(nóng)村配電網(wǎng)運行檢修管理的建議
縣供電企業(yè)應該加強供電可靠性的管理，不斷提升安全、可靠供電水平和企業(yè)的服務質(zhì)量。筆者以為，提高10千伏配網(wǎng)的供電可靠性，要注重解決好以下三方面問題。
（一）科學改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
加強配網(wǎng)的環(huán)網(wǎng)運行水平，有條件的可考慮改造配電線路為“手拉手”銜接運行方式。經(jīng)過城農(nóng)網(wǎng)建設改造和年度配電線路大修改造，現(xiàn)在大多數(shù)10千伏配電線路主線截面增大，在滿足當前負荷的情況下留有余度，這樣當一條線路出現(xiàn)故障或計劃檢修時，可通過環(huán)網(wǎng)設備，將故障段或工作段以外的線路設備繼續(xù)實施帶電運行。目前，國家一流縣供電企業(yè)山東省壽光市供電公司10千伏岳寺線與孫三線、城二線與新興線等均實行了這一運行方式，有力地保證了連續(xù)供電。
科學選擇開關安裝位置?？萍颊撐?，農(nóng)村。對單電源輻射式的配電線路，按線路負荷分布情況在主線上安裝2至3臺真空開關，開關動作電流按線路末端最小短路電流值選定，真空開關動作電流值前后應配合，并建立開關定值檔案，當線路負荷發(fā)生變動時，相應調(diào)整真空開關的動作電流值。條件允許的情況下，在分支線首端安裝分段開關設備。山東省壽光市供電公司某條10千伏配電線路帶有客戶50戶，如有一新上客戶接火停電需3個工作時，如若全線停電，本次停電將造成150個停電時戶，但如果該新上戶位于一個有6個客戶的分支線上，而該分支線又安裝了隔離開關，則只需將隔離開關斷開，這樣只會造成18個停電時戶，同樣一個工作任務，后者造成的停電時戶數(shù)僅為前者的12%。
（二）努力減少線路故障
加強對配電設備的巡視。主要是檢查導線與絕緣子的綁扎和固定是否牢固，導線與建筑物、樹木的距離，橫擔、絕緣子、拉線螺栓是否松脫，導線的垂弧過松或過緊等。要建立詳細的巡視記錄，特別是對巡視出的線路缺陷或隱患，應限期整改。對配電變壓器特別是農(nóng)村配電變壓器定期進行試驗，對不合格的進行維修或更換；對配電線路上的絕緣子、開關、斷路器、熔斷器、避雷器等設備進行絕緣測試，不合格的立即進行更換?？萍颊撐?，農(nóng)村。加強對轄區(qū)內(nèi)蔬菜大棚膜、錫箔紙等的管理，防止其對線路的破壞。特別是對于大棚區(qū)的配電線路，在春、秋多風季節(jié)，極易發(fā)生大棚膜、錫箔紙刮到配電線路上造成導線相間短路故障的發(fā)生，要預防這類事故，應從宣傳入手，可采用印發(fā)宣傳標語或手冊的方式，廣泛深入宣傳，形成全社會保護電力設施的良好氛圍；與大棚種植戶簽訂大棚管理協(xié)議書，依靠群眾的力量用堅固的尼龍繩將大棚覆膜壓牢、壓實；依法保護電力設施，禁止在法定的電力線路防護區(qū)內(nèi)新建任何構(gòu)筑物。
防止外力破壞事故的發(fā)生。在居民區(qū)、交通道路旁邊的電桿應采用打警示漆、建加固墩等措施，電纜通道應敷設足夠的電纜樁，防止外力破壞電力線路。露天配變臺架等應設置可靠遮欄，防止小動物進入配變引線側(cè)引起配電線路故障。做好線路設備防雷措施，應認真對配電線路防雷裝置下引線或接地線進行檢查，接地引線應接觸良好，應無開焊現(xiàn)象，避雷設備螺絲不應有銹蝕松動，定期測試設備接地電阻并使其符合規(guī)程要求，給開關變壓器接掛防雷帽。
（三）加快事故處理速度
建立事故應急處理機制。科技論文，農(nóng)村。要通過反事故演習等措施，不斷提高調(diào)度人員和生產(chǎn)一線人員應付突發(fā)事故的能力，嚴格執(zhí)行事故應急處理預案，縮短事故處理時間。對于修復較困難的事故，應采取切機、切負荷等措施，將故障段暫時隔離，使線路其它部分恢復供電。
對重要電力客戶，或突然停電或間斷供電會嚴重威脅人身及設備安全和具有重大政治影響的電力客戶，應采用二路或以上供電線路作為備用電源，且備用線路的電源不為同一主電源。當一條電力線路發(fā)生故障停電時，備用電源應通過自動投切裝置繼續(xù)對客戶持續(xù)供電。實行帶電作業(yè)。在實際工作中，經(jīng)常遇到更換線路開關、絕緣子等線路設備類工作，T接新線路以及煩瑣的事故搶修等，往往停電時間較長。針對這種情況，企業(yè)實行帶電作業(yè)，減少停電損失，方便電力客戶。
（四）加強配電運行人員的培訓工作。
使工作人員熟練掌握設備運行方面的規(guī)程規(guī)定，掌握衡番設備運行狀態(tài)是否良好的標尺，要注重實戰(zhàn)演練?？萍颊撐模r(nóng)村。
（五）加大加快新設備、新技術的應用.
自動化技術在農(nóng)網(wǎng)應得到廣泛的應用?？萍颊撐?，農(nóng)村。我國各個地區(qū)實施了許多配網(wǎng)自動化項日，并取得了很好的效果。科技論文，農(nóng)村。農(nóng)村配電網(wǎng)自動化建設也將隨著社會發(fā)展和技術設備的不斷成熟而得到廣泛應用。對于農(nóng)村電網(wǎng)，輻射性配電線路占絕大多數(shù)，如果直接選用遠動控制模式，通信系統(tǒng)建設投資規(guī)模會非常大，而選用就地控制方式的飲線自動化則更為實際。因此，縣級農(nóng)電企業(yè)在選擇配電自動化建設方案時一定要考慮農(nóng)電技術人員的實際情況，盡量滿足可靠性、先進性、免維護性或少維護性的要求。
參考文獻：
[1]李煜.加強農(nóng)村配網(wǎng)運行檢修管理的建議[J].電力設備,2006,(06)
[2]實施科技興電戰(zhàn)略推動企業(yè)健康發(fā)展[J].電力設備,2006,(06)
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)，會計電算化，對策
所謂會計電算化,是指計算機技術在會計工作中的應用,即采用電子計算機替代人工記帳、算帳、報帳,以及對會計信息進行分析和利用的工程。利用電子計算機進行會計核算和會計管理,實現(xiàn)會計電算化,是規(guī)范會計工作及會計工作現(xiàn)代化的重要組成部分,是深化會計改革、貫徹新《會計法》、進一步提高會計工作水平和質(zhì)量的迫切需要。
一、目前工業(yè)企業(yè)電算化存在的問題
1、會計電算化軟件存在的問題
會計電算化軟件可以分為專用軟件和通用軟件兩種。專用軟件是指在一定范圍僅適用于個別單位會計業(yè)務的會計軟件,通用軟件是指在一定范圍內(nèi)適用的會計軟件。相比較而言,專用軟件比通用軟件更具有較好的適應性,也比較容易掌握和學習,但這種軟件需要有較強的技術力量、開發(fā)時間、耗費比較大,軟件的維護也具有一定的困難,因而只有實力較強的大型企業(yè)才適用。通用軟件具通用性強,安全性好、穩(wěn)定性高、準確性強的性能,但也有不足:軟件越通用,個別用戶的會計核算工作的細節(jié)就越難被兼顧。畢業(yè)論文，對策。
2、網(wǎng)絡化會計存在的問題
網(wǎng)絡會計,是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,對各種交易中的會計事項進行確認,計量和披露的會計活動。畢業(yè)論文，對策。信息傳遞過程中的真實性、完整性安全性在網(wǎng)絡環(huán)境中,財務信息的傳遞完全借助網(wǎng)絡完成,網(wǎng)頁數(shù)據(jù)成了主要的會計數(shù)據(jù)。畢業(yè)論文，對策。由于電子符號代替了會計數(shù)據(jù),而傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)流動過程中的各章等確認手段也不再存在,信息的真實性就沒有了切實保障。再有,隨著計算機網(wǎng)絡的日益龐大和信息交換速度的日漸提高,數(shù)據(jù)的流動性大大增強。故此,機密信息對外開放、而且在通訊網(wǎng)中被很容易地竊取和篡改。最后,由于網(wǎng)絡信息共享,所以,在企業(yè)網(wǎng)上進行交易時,易處于風險之中,一些商業(yè)機密可能被泄露,會計數(shù)據(jù)也可能受到網(wǎng)上黑客的攻擊和病毒影響。
3、電算化會計系統(tǒng)存在的問題
未能設立行之有效的管理信息系統(tǒng)。電算化系統(tǒng)是由會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)組成,目前,大多數(shù)企業(yè)均為核算型的會計信息系統(tǒng),但僅據(jù)財務會計信息是很難作出全面合理的決策,另外,即使建立了管理信息系統(tǒng)的企業(yè),采取的也是基于企業(yè)職能部門角度提出的信息管理系統(tǒng),而很少由企業(yè)采用基于企業(yè)流程再造思想的管理信息系統(tǒng),例如管成本想了解價格信息和稅務信息,管價格的想了解成本信息,不同崗位想相互了解信息等只能建立在相互詢問或翻閱資料等效率較低的手段上,各二級單位的人員想相互了解會計成本核算信息幾乎是不可能的,現(xiàn)在,就缺乏一個有效的管理信息系統(tǒng),在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),你想了解最新的財務信息都快速而準確。
二、工業(yè)企業(yè)會計電算化應用的對策
1、以商品化軟件為契機,開發(fā)更具實用性的會計軟件
充分利用計算機技術和財務會計知識,建立一套科學的財會綜合管理體系和會計電算化軟件發(fā)展規(guī)劃,采用在行業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)之間選拔優(yōu)秀的計算機人才,建立行業(yè)計算機技術開發(fā)公關小組,開發(fā)適合行業(yè)內(nèi)部管理需要的會計電算化軟件,在企業(yè)各財會部門推廣應用。達到集中開發(fā)共同使用的目的,縮短軟件開發(fā)應用的周期,同時在應用管理上也可縱觀全局,從長遠利益出發(fā),制定一套完整的會計電算化工作的長遠發(fā)展規(guī)劃。走出僅限于統(tǒng)計報表管理和數(shù)據(jù)存儲管理的初級探索階段,向大規(guī)模數(shù)值計算的專用軟件、面向問題和過程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發(fā)階段邁進。由單機單用戶、聯(lián)機終端網(wǎng)絡向標準化網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)發(fā)展。充分利用計算機的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),更大程度地共享計算機的硬件、軟件及數(shù)據(jù)資源,建立一套完善的計算機輔助管理專家系統(tǒng)和智能系統(tǒng),使計算機在財務管理工作中的應用向更廣泛更深層次發(fā)展。為企業(yè)領導和決策者提供準確可靠的信息情報,編制出合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃報表及財務報表。有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源浪費,加快資金流通,降低資金占用消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開創(chuàng)以商品化軟件為契機,以自己的軟件開發(fā)隊伍為中心,實現(xiàn)企業(yè)自己的智能化信息與專家系統(tǒng)的會計電算化發(fā)展新路子。畢業(yè)論文，對策。
2、搞好計算機技術培訓工作,走“全員化管理”的道路
會計電算化工作的關鍵是應用,特別是從事具體管理工作的人員,他們的會計電算化水平?jīng)Q定本企業(yè)會計電算化管理的水平,他們中有多少人會使用計算機,能夠利用計算機進行輔助管理工作,甚至有多少人會進行簡單的計算機軟件編程工作都對會計電算化的順利實施起著至關重要的作用。畢業(yè)論文，對策。所以說會計電算化工作要得到全面的發(fā)展,必須走全員化管理的道路。畢業(yè)論文，對策。
全員管理就是動員企業(yè)內(nèi)部從事各項管理工作的工程師、會計師、管理師、統(tǒng)計師、會計員,技術員及一般管理人員等在搞好本職工作的同時,協(xié)同從事計算機程序設計的人員一起研究學習計算機技術基礎知識和其它管理科學的知識,應用計算機去從事各項管理工作。把計算機同現(xiàn)代化的管理科學融合在一起,培養(yǎng)出大批能種工作的復合型人才,形成一個企業(yè)內(nèi)部全體上下相互協(xié)作,同心協(xié)力的全員學電腦、用電腦的局面,讓更多的人去學習計算機知識,用學到的知識去為管理服務,提高管理工作的水平和質(zhì)量。
3、建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”
會計電算化發(fā)展到今天,已不是單純的會計與計算機的簡單結(jié)合,而是已經(jīng)發(fā)展成為一門延伸到通信學、企業(yè)管理學、市場運籌學等學科的綜合性學科;它的推廣應用不再是單純的財務管理系統(tǒng),而是正朝著企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)方向發(fā)展,甚至發(fā)展成為不同企業(yè)之間跨地區(qū)、跨行業(yè)相互鏈接的大網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過幾年來在基層從事會計電算化工作所積累的經(jīng)驗,要想實現(xiàn)真正的財務管理現(xiàn)代化,必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財務為中心的“企業(yè)ERP系統(tǒng)”。通過把企業(yè)內(nèi)部相關部門的計算機連接起來,建立企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng),在業(yè)務量比較大的幾個部門建立獨立的資源子網(wǎng)。比如:財務管理信息子網(wǎng)、物資管理信息子網(wǎng)、生產(chǎn)管理信息子網(wǎng)等。各子網(wǎng)要以財務資源子網(wǎng)為中心,通過網(wǎng)間聯(lián)合與財務管理局域網(wǎng)相連接,其它部門可采用電信線路用單機掛接方式或者通過光纜與財務管理局域網(wǎng)連接。同時,制定一套“財務管理局域網(wǎng)管理規(guī)范”,規(guī)范各資源子網(wǎng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范,安全規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等一系列管理制度,確保“企業(yè)ERP系統(tǒng)”運行暢通無阻,實現(xiàn)網(wǎng)上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。
只有認真按照財政部的《會計電算化工作規(guī)范》來管理、使用、維護計算機,才能真正做好單位內(nèi)部信息資源的共享,充分發(fā)揮會計電算化從事多的快捷、方便,保障會計電算化工作的順利、全面展開,有機地將會計核算、物資管理工作及系統(tǒng)安全有效地長期運行提供可靠的數(shù)據(jù)保障,從而促進黃河系統(tǒng)財會電算化網(wǎng)的數(shù)據(jù)共享長期有效,穩(wěn)定地發(fā)展下去,使財會人員真正擺脫繁瑣、單調(diào)、機械的手工操作,提高會計核算與物資管理的準確性,規(guī)范性和工作效率,更好地為單位的經(jīng)營決策、財務管理以及整個治黃事業(yè)服好務,保障會計電算化會計工作的順利開展。
一、“三長”職責分明,健全電教機構(gòu)
電化教育是改革教育、提高人口素質(zhì)的好形式,然而它需要有一批素質(zhì)過硬的人員齊抓共管這項工作。因此,我們在機構(gòu)的設置和人員的配備上實行“三長”拍板制:即縣上成立電教館、區(qū)(鎮(zhèn))文辦配備電教專職干部、學校建立電教領導小組,這個縣區(qū)校三級電教機構(gòu)由縣長開口子,財政局長拿票子,文教局長選班子,對進縣電教館的人員由館長調(diào)查、局長考察、縣長審批;對學校電教員的配備,采取校長提名,館長推薦,局長拍板的辦法。由于“三長”職責分明,各司其職,形成制度。目前,我縣已形成文教局有固定的分管領導,縣電教館機構(gòu)健全。區(qū)(鎮(zhèn))文辦有電教專干,學校有校級領導分管。校校有專(兼)職電教員的管理機構(gòu)。同時,人員相對穩(wěn)定,若需調(diào)整變動,須經(jīng)“三長”同意。人員年齡結(jié)構(gòu)合理,思想文化素質(zhì)較高,全縣專(兼)職電教人員122人,有黨員19人,大專生31人,其余均為高中、中師畢業(yè)生。
二、“四員”協(xié)調(diào)一致,培訓電教人才
農(nóng)村電教服務范圍包括普、職、成的目標是德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在電教發(fā)展中,管理人員應當做什么?學校電教員應當會什么?這就有一個自身建設,共同提高的問題,因此,我們要求“四員”,即電教管理人員、電教教研員、電教技術員和學校電教員協(xié)調(diào)一致,共同抓好在職培訓和自身建設工作。根據(jù)我縣電教隊伍的現(xiàn)狀,我們認為“四員”應具有“五懂、五會”的基本素質(zhì)?！拔宥奔炊芾?、懂教育、懂教學、懂電教理論和電教的基礎知識?！拔鍟奔磿褂秒娊淘O備、會維修電教器材、會制作電教教材、會保養(yǎng)硬件軟件、會總結(jié)電教經(jīng)驗。根據(jù)這幾懂幾會,我們又制訂出具體細則,實行目標管理,年初簽訂責任書,年終進行評估量化。這樣一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán),層層定指標,人人有任務的立體網(wǎng)絡,加快了自身建設的步伐。幾年來,“四員”既分工又協(xié)調(diào),舉辦電教理論培訓班12期,參加學習的達502人次,全縣撰寫經(jīng)驗論文1000余篇,地級以上刊物發(fā)表的123篇;舉辦硬件培訓班4期,學員178人次,有68%以上的電教員會保養(yǎng)、維修常規(guī)電教器材,平昌師范和平昌中學的電教員周平儒、安開明二同志對重慶教儀四廠生產(chǎn)的02C型投影儀電路進行改制,被廠家采納;舉辦軟件培訓班8期,參加學習的達294人次,有85%以上的電教員和部分教師會制作投影、幻燈片。1982年唐文澤等同志制作的地理投影片有5套出版發(fā)行。1986年唐令文等同志制作的歷史、數(shù)學投影片,獲省首屆優(yōu)秀電教教材評審二、三等獎12套,獲獎數(shù)占全地區(qū)第一位。去年李成平、謝淵等同志編制的初中地理135幻燈片,被省上選中115框。實踐證明,管理與教研結(jié)合、硬件和軟件結(jié)合,理論和實際操作結(jié)合,上下“四員”結(jié)合的立體結(jié)構(gòu)方式是提高電教隊伍素質(zhì)行之有效的方法。
三、“五家”配合默契,管理電教隊伍
電教工作面的拓寬,工作量明顯加重,隊伍越來越大,素質(zhì)越來越高,僅靠縣電教館抓隊伍建設是不夠的。于是,由文教局牽頭,把任務分攤給教育股、教研室、電教館、師范和進修校五家,共同抓好電教這支隊伍的管理。電教領導小組五家有成員,到電教學會五家頭頭任理事。各種電教會議五家到場,培訓電教員五家講課,年終檢查五家共同參加,不論工作、學習、會議,五家互通信息,協(xié)調(diào)一致。為提高電教隊伍素質(zhì),電教館年年舉辦培訓班,師范校自87年起開設電教基礎課,進修校舉辦的各類訓練班補上電教課,教研室同電教館一道舉辦一月一校電教活動,深入學校搞講座。教育股組織外出考察學習也少不了電教方面的內(nèi)容。五家協(xié)調(diào)配合、管理有方,壯大了電教隊伍,提高了人員素質(zhì)。僅以近三年為例,122個電教員和管理人員中,有一人被省政府命名為先進教育工作者,有三個民辦教師轉(zhuǎn)為公辦教師,有12人被地區(qū)評為先進個人,有51人次受縣級表彰,有2人破格晉升一級工資,有4人去西南師范大學
電教系深造,有26人參加大專函授學習,有11人擔任學校領導工作,有24人評為中級技術職務。 四、六年常抓不懈,結(jié)出電教碩果
