發(fā)布時間：2023-04-06 18:39:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：成長型；中小企業(yè)；新興行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制
引言
當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化時代，新興行業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段，其中的成長型中小企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身技術(shù)和市場拓展的優(yōu)勢，將先進(jìn)的經(jīng)營理念帶入到企業(yè)當(dāng)中，積極創(chuàng)新和改革。成長型中小企業(yè)在注重企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也要高度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)必須采取合理的解決措施，有效規(guī)避降低各種財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
1.成長型中小企業(yè)特點
1.1發(fā)展速度快
由于成長型中小企業(yè)普遍是處于快速的發(fā)展時期，存在很多的機(jī)遇，只要中小企業(yè)牢牢抓住經(jīng)濟(jì)市場給予的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長，例如先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品、科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)決策以及積極的拓展精神等等[1]，這些優(yōu)勢都能使中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，具備一定的競爭力，在國家政府政策的支持下，中小企業(yè)能不斷豐富自己的融資渠道，提高自己的融資額度，迅速提高自己的市場占有率，從而全面促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2行業(yè)特殊化
通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場中的成長型中小企業(yè)普遍是朝陽行業(yè)或者新興行業(yè)的。之所以這兩個行業(yè)中成長型中小企業(yè)居多，是因為它們自身也處于快速的成長階段，中小企業(yè)在整個行業(yè)發(fā)展存在很大的上升空間和發(fā)展?jié)摿?。與此同時，由于受到新興行業(yè)或朝陽行業(yè)的特質(zhì)所影響，其中的大部分成長型中小企業(yè)具備較強(qiáng)的市場研發(fā)能力，發(fā)展方向是以技術(shù)為主的。它們在市場中的競爭力就是自身的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢和積極的拓展精神。
2.成長型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
2.1管理者財務(wù)管理意識淡薄
由于成長型中下企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險很大，企業(yè)自身必須不斷加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險平衡[2]。然而存在大部分成長型中小企業(yè)的管理人員專業(yè)能力有限，財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄，在日常的財務(wù)管理上工作效率和質(zhì)量偏低，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)運營資金的科學(xué)預(yù)算，容易產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)管理人員堅持應(yīng)用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法，未能認(rèn)識到引進(jìn)先進(jìn)管理手段的重要性。
2.2資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
負(fù)債和權(quán)益作為企業(yè)資本的兩大類，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就是各種資本價值組成和其比例關(guān)系[3]。企業(yè)要想不斷優(yōu)化內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，就必須高度重視負(fù)債和資本的比例問題。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)市場中，大部分成長型中小企業(yè)的資金融資渠道單一，多數(shù)依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，而且企業(yè)資金債務(wù)期限較短，進(jìn)一步增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一旦企業(yè)對于負(fù)債率控制不合理，就會導(dǎo)致負(fù)債率偏高，企業(yè)經(jīng)營不善無法償還債款，就會使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。
2.3內(nèi)部資金有限外部融資難
由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，無法與市場大企業(yè)的綜合實力相提并論，企業(yè)的融資渠道單一，中小企業(yè)的創(chuàng)立也是依賴于發(fā)起人和投資人進(jìn)行資本投入的。企業(yè)要向發(fā)展就必須獲得更多的資金投入，特別是成長型的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，更需要資金去支持運營發(fā)展[4]。然而，由于成長型中小企業(yè)自身實力有限，不具備很大的社會影響力，無法快速吸引到民間資本的投入，從而阻礙了它們不能輕易的進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.成長型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
3.1建立健全內(nèi)部控制制度
成長型中小企業(yè)必須建立起健全的內(nèi)部控制制度，它能有效促進(jìn)企業(yè)各項財務(wù)工作的有序開展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，大力支持和肯定財務(wù)管理人員的工作，建立有效的獎勵機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率。在日常的財務(wù)管理工作中，必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員按照規(guī)章制度辦事，不能為了一己之私，致使企業(yè)發(fā)生重大的財務(wù)風(fēng)險，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)管理部除了要建立起完善的內(nèi)部控制制度，還要使制度得到有力的執(zhí)行，否則制度也只是一紙空文，無法起到真正的財務(wù)風(fēng)險控制管理作用。
3.2完善日常財務(wù)管理工作
成長型中小企業(yè)必須定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和技能，充分了解掌握國家財務(wù)會計法規(guī)，熟識企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則[5]，要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度開展財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，避免由于工作失誤造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)人員要高度重視企業(yè)貨幣資金的管理，收入與支出都要嚴(yán)格按照財務(wù)手續(xù)記錄出入賬。對于企業(yè)各項收入，要記錄真實完整，不能因為虛增和謊報收入，從而引起企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)在市場中的信譽(yù)，流失眾多的資金提供者和風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。
3.3形成風(fēng)險預(yù)算控制預(yù)警機(jī)制
成長型中小企業(yè)必須不斷完善預(yù)算控制制度，建立起健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。成長型中小企業(yè)通過建立科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)算控制與預(yù)警機(jī)機(jī)制，能有效降低并化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在建立風(fēng)險預(yù)算控制和預(yù)警機(jī)制的過程中，成長型中小企業(yè)必須充分掌握了解自身的發(fā)展特點，通過對企業(yè)實際的財務(wù)會計信息分析財務(wù)狀況基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)模大小以及整個行業(yè)的發(fā)展情況等去制定有效的風(fēng)險控制預(yù)警臨界點[6]，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作水平，及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施去解決風(fēng)險。成長型中小企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷提高自身的專業(yè)知識和職業(yè)技能，通過積極應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)分析工具以及宏觀預(yù)測預(yù)算方式方法，然而認(rèn)真去分析企業(yè)的真實財務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務(wù)管理人員必須能正確評估與預(yù)測出財務(wù)風(fēng)險的各種級別和類別，及時找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防范和解決措施。
4.結(jié)束語
綜上所述，成長型中小企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要關(guān)注自身發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營，還要注重財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)防。財務(wù)風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，通過不斷完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度，建立健全的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，能有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：南京寧紅網(wǎng)絡(luò)資訊有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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1、小微企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究
2、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究
3、小微企業(yè)融資存在的問題及對策研究
4、市場實力、產(chǎn)品差異化與公司盈余管理
5、市場實力、產(chǎn)品差異化與企業(yè)社會責(zé)任
6、文化差異、財務(wù)背景與公司盈余管理
7、會計人員終身學(xué)習(xí)能力研究
8、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的識別和披露問題研究
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
9、低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會計的研究
10、我國增值稅會計問題研究
11、我國上市公司盈余管理研究
12、碳排放權(quán)及其交易會計問題研究
13、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下建立我國綠色會計體系的研究
14、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對會計謹(jǐn)慎性影響的研究
15、營業(yè)稅改征增值稅的會計問題研究
16、智力資本會計的研究與分析
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
17、××行業(yè)上市公司獲利能力比較分析
18、XXX（存貨、應(yīng)收賬款等）審計程序研究
19、公允價值計量與上市公司盈余管理問題研究
20、關(guān)于其他綜合收益列報與披露的探討
21、環(huán)境會計的XXXX問題研究
22、基于新修訂的長期股權(quán)投資核算變化對企業(yè)的財務(wù)影響
23、新合并財務(wù)報表準(zhǔn)則解讀與準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果分析
24、職工薪酬會計準(zhǔn)則的變化及對企業(yè)的影響分析
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
25、上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀及建議
26、內(nèi)部控制審計——基于XX上市公司的實證分析
27、中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點思考
28、新三板與中小企業(yè)融資問題研究
29、淺析新三板的現(xiàn)狀及發(fā)展
30、關(guān)于我國構(gòu)建多層次資本市場的思考
31、關(guān)于我國上市公司審計風(fēng)險的研究
32、試論我國注冊會計師審計風(fēng)險的防范與控制
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選5題
33、北京市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀分析及對策研究；
34、北京市高校管理現(xiàn)狀分析及對策研究
35、企業(yè)首次執(zhí)行《會計準(zhǔn)則》的調(diào)整事項以及工作流程研究；
36、新聞出版企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的工作流程研究；
37、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實施狀況調(diào)查分析；
38、企業(yè)會計制度體系構(gòu)成以及應(yīng)用分析研究；
39、執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》后企業(yè)所得稅調(diào)整事項以及籌劃對策研究；
40、北京市進(jìn)出口行業(yè)外資企業(yè)稅收構(gòu)成以及籌劃對策研究；
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
41、民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的探討
42、上市公司內(nèi)部控制自我評估報告探討
43、企業(yè)內(nèi)部審計的增值性的探討
44、不同企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的分析探討
45、財務(wù)共享服務(wù)的探討
46、創(chuàng)業(yè)板上市前后盈利能力差異探討
47、上市公司**行業(yè)盈余管理的分析
48、非營利組織會計改革的探討
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選4題
49、工業(yè)企業(yè)資金收支管理存在的問題及對策研究
50、某上市公司財務(wù)報表分析
51、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問題及對策研究
52、工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理存在的問題及對策研究
53、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
54、上市公司財務(wù)評價指標(biāo)體系研究
55、我國券商類上市公司經(jīng)營業(yè)績評價研究
56、企業(yè)競爭力財務(wù)評價指標(biāo)體系研究
57、我國輸變電設(shè)備制造業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績評價研究
58、我國上市公司盈余管理手段的研究
59、上市公司資產(chǎn)減值計提問題研究
60、關(guān)于或有事項相關(guān)問題的研究
61、公允價值計量模式應(yīng)用問題分析
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
62、我國上市公司財務(wù)舞弊手段分析
63、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及其防范
64、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤協(xié)調(diào)增長的方式探析
65、關(guān)于我國上市公司信息披露制度的完善
66、我國銀行業(yè)上市公司財務(wù)能力的分析
67、我國乳業(yè)上市公司財務(wù)能力的分析
68、淺談企業(yè)產(chǎn)品成本計算法中的思想方法
69、企業(yè)產(chǎn)品的全部成本法與變動成本法的比較分析
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
70、企業(yè)并購重組的財務(wù)分析
71、新版COSO報告的解析與啟示
72、公允價值與其他計量屬性的關(guān)系研究
73、我國政府會計改革的路徑選擇研究
74、我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究
75、上市公司股權(quán)激勵實施效果研究
76、上市公司年報評比與評級的思考與建議
77、企業(yè)社會責(zé)任報告披露現(xiàn)狀與啟示
本科畢業(yè)論文設(shè)計題目以下限選6題
78、中小企業(yè)籌資方式的比較與選擇
79、 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析
80、中小企業(yè)財務(wù)杠桿應(yīng)用狀況分析
81、 財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實證研究
82、EVA最大化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
83、民間非營利企業(yè)的財務(wù)管理對策研究
論文摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國小型企業(yè)財務(wù)管理也打開了新的局面。但由于受到企業(yè)規(guī)模等制約與影響，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理仍存在一定的問題，因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新成為中小型企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，尤其是中小型企業(yè)更是如雨后春筍般快速成長。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至2005年底，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)數(shù)量的99%以上，創(chuàng)造占六成左右的國民生產(chǎn)總值，并承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增加人員就業(yè)等項目，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力與上升力的經(jīng)濟(jì)組織。由于受本身規(guī)模等影響，這些中小型企業(yè)的財務(wù)管理上受到很大局限，導(dǎo)致在運營、籌資等方面存在諸多問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
一、 中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題
（一） 財務(wù)控制薄弱
受企業(yè)規(guī)模的影響，中小型企業(yè)對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，并沒有形成科學(xué)的財務(wù)管理理念。一方面管理者認(rèn)為資金越多越好，卻從不注重閑置資金的周轉(zhuǎn)，造成資金使用缺少計劃與安排，易出現(xiàn)部分資金在運營過程中的浪費；另一方面對于賒賬資金缺乏有效的管理，造成資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一旦企業(yè)需要大量資金支持進(jìn)一步發(fā)展時，企業(yè)缺乏有效的資金投入；三是不少中小企業(yè)管理者對于存貨的控制力較為薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)失靈；除此之外，對于產(chǎn)成品、成品、原材料等的管理不到位，出現(xiàn)問題無人管理，也導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費，而這些都是中小企業(yè)資產(chǎn)管理上存在的問題。
（二） 融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小型企業(yè)最大的問題就是融資難、擔(dān)保難。受企業(yè)規(guī)模的限制，資金投入本身不足。如有負(fù)債等情況，易造成中小型企業(yè)信用等級低，融資困難。而我國并沒有專設(shè)針對中小型企業(yè)的管理扶持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策并沒有多少向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)一直處于獨立發(fā)展，自生自滅的狀態(tài)。長期處于不利的地位，造成了企業(yè)在融資上的困難，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資金保障。
我國銀行受傳統(tǒng)政策與觀點的影響，過多地關(guān)注大型及國有企業(yè)，對中小型企業(yè)的貸款不夠，也在另一方面影響了中小型企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況。而銀行和一般金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但相對大型國有企業(yè)，中小型企業(yè)貸款難度較大，即使貸下款來，也易出現(xiàn)貸款利率高等因素增加資金風(fēng)險，間接地增加了中小型企業(yè)的融資成本。因此中小型企業(yè)在收到資金的情況下，很少考慮要如何擴(kuò)大自身規(guī)模，而更多將注意力轉(zhuǎn)向如何盡快收回資金，而不做長遠(yuǎn)打算，呈現(xiàn)快錢快撈等急功近利的現(xiàn)象，這也造成中小型企業(yè)難以有較大的發(fā)展。
（三） 管理模式僵化、陳舊
中小型企業(yè)一般投資者便是經(jīng)營者，這種集權(quán)化管理模式會影響到企業(yè)財務(wù)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)管理，整個企業(yè)的發(fā)展方向全部由管理者一個人說的算，管理者對于財務(wù)管理缺乏有效的理論與實操經(jīng)驗，易導(dǎo)致財務(wù)管理者職責(zé)不分，管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題。加之企業(yè)有沒專門監(jiān)管審計人員，很難保障資金的有效與合現(xiàn)應(yīng)用。
（四） 財務(wù)管理人員職業(yè)技能較低
受企業(yè)發(fā)展階段影響，尤其是創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，多以家族性為主，而財務(wù)作為一個企業(yè)的核心部分，多由家族內(nèi)較為親近的人進(jìn)行操作，而這些人部分沒有經(jīng)過專門的財務(wù)管理學(xué)習(xí)，對于財務(wù)管理更是僅限于記帳、統(tǒng)計利潤等，沒有有效的做到財務(wù)管理等職責(zé)。財務(wù)管理得出的數(shù)據(jù)，將為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，而受這些財務(wù)管理人員本身的技能影響，中小型企業(yè)財務(wù)管理往往沒有有效地發(fā)揮出其真正的作用。
二、 財務(wù)管理未來的發(fā)展創(chuàng)新
（一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
如何有效地通過財務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
（二）財務(wù)管理方法的創(chuàng)新
1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
財務(wù)管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠有效開展，這就需要建立一個完善的以財務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個方面，這也是現(xiàn)代社會對企業(yè)財務(wù)的要求。
2.建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證，建立一個以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，有效識別財務(wù)風(fēng)險預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險管理提供技術(shù)支持；健全財務(wù)風(fēng)險的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險的來臨，面對風(fēng)險企業(yè)必須健全財務(wù)風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風(fēng)險的分散與回避。
知識經(jīng)濟(jì)的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】生命周期；中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略
1.引言
目前財務(wù)戰(zhàn)略研究在我國財務(wù)研究領(lǐng)域是一個熱點，財務(wù)戰(zhàn)略作為財務(wù)管理理論和實踐在戰(zhàn)略方向上的一個理論擴(kuò)展，正在逐步被企業(yè)在實踐中采納與檢驗。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素，由于中小企業(yè)其自身的特點，把企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想具體應(yīng)用到中小企業(yè)有助于中小企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢、改變財務(wù)系統(tǒng)的落后現(xiàn)狀。
在企業(yè)生命周期的不同階段，中小企業(yè)發(fā)展存在不同的特點，相應(yīng)地在融資策略、人才使用、技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)營模式等方面也應(yīng)有所不同，其財務(wù)特征和風(fēng)險也隨之發(fā)生變化，進(jìn)而其財務(wù)戰(zhàn)略的定位也有很大的不同。因此，應(yīng)針對中小企業(yè)所處的生命周期制定出適合中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的涵義
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的模式大體上可分為三種：一是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采用這種財務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤的同時進(jìn)行大量外部融資來彌補(bǔ)內(nèi)部積累對企業(yè)擴(kuò)張需要的不足，從而使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比原有的戰(zhàn)略起點大幅度提高。二是緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往會盡可能減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金流入，集中一切力量用于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而使企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。三是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采用這種財務(wù)戰(zhàn)略，一般會把優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源使用效率作為首要任務(wù)，從而使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)基本上不偏離原有的戰(zhàn)略起點。企業(yè)處于生命周期不同的發(fā)展階段，其市場環(huán)境和風(fēng)險隨之發(fā)生變化，其財務(wù)戰(zhàn)略的定位有很大的差異。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)針對企業(yè)所處的生命周期階段而進(jìn)行。
3.企業(yè)生命周期的概念及其階段劃分
3.1 企業(yè)生命周期的概念
企業(yè)生命周期一般是指企業(yè)從誕生到消亡的整個過程。以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，可把企業(yè)生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。
企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點相適應(yīng)、并能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，掌握企業(yè)生命周期的變動規(guī)律，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。
3.2 企業(yè)生命周期的階段劃分
通過前人的研究，我們發(fā)現(xiàn)從不同的角度對生命周期各階段的劃分不盡相同，歸根結(jié)底，企業(yè)的發(fā)展問題在管理學(xué)上是一個科學(xué)與藝術(shù)、控制與授權(quán)、規(guī)范與創(chuàng)新之間的平衡過程。為了對企業(yè)生命周期不同階段的特征進(jìn)行比較分析，我們不妨借鑒前人研究成果，我們把企業(yè)的發(fā)展時期分為：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。
4.初創(chuàng)時期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
4.1 初創(chuàng)期中小企業(yè)的財務(wù)特征
初創(chuàng)階段是企業(yè)成長的初始階段，從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，經(jīng)營活動和投資活動屬于流出大于流入的狀態(tài)，融資活動是唯一的現(xiàn)金來源，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量絕對值趨向于零并會逐漸增加。
企業(yè)生命初始階段的經(jīng)營風(fēng)險是最高的，高的經(jīng)營風(fēng)險要求這一階段相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)盡可能降低。初創(chuàng)階段的企業(yè)注重內(nèi)部積累，這種高回報只有通過資本利得的方式給予投資者，現(xiàn)實收益只是名義上的收益或負(fù)收益。與此同時，初創(chuàng)型企業(yè)擁有較高的未來成長預(yù)期。在初創(chuàng)階段，企業(yè)一般應(yīng)采取集中財務(wù)戰(zhàn)略，通過集中企業(yè)資源不斷地擴(kuò)大市場占有率，為企業(yè)成長發(fā)展進(jìn)行資本積累。
4.2 初創(chuàng)期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
4.2.1 籌資戰(zhàn)略
從籌資戰(zhàn)略看，企業(yè)初創(chuàng)期適宜采取權(quán)益籌資戰(zhàn)略，建立牢固的財務(wù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的生存和未來的成長。初創(chuàng)期企業(yè)一般不宜采取負(fù)債籌資，而對于權(quán)益籌資，由于初創(chuàng)期企業(yè)盈利能力較差，投資有完全失敗的潛在可能，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來償債能力選擇可以接受的融資方式。處于初創(chuàng)期的企業(yè)融資渠道比較少，往往通過留存收益來提供資金。在募集新的長期資金方面可以向私人股東發(fā)行更多的股票或者從銀行貸款，但在利潤不足的情況下，企業(yè)很難獲得資金支持，資金成本高。在這種情況下，公司可以選擇風(fēng)險投資，政府也可以通過減免稅收的方法鼓勵私人進(jìn)行風(fēng)險投資。風(fēng)險投資者之所以愿意將資本投資于企業(yè)，是因為預(yù)期企業(yè)未來盈利能力會出現(xiàn)高增長。
4.2.2 投資戰(zhàn)略
從投資戰(zhàn)略看，企業(yè)初創(chuàng)期適宜采取集中化投資戰(zhàn)略，即通過內(nèi)部獲得發(fā)展，以開辟自己的根據(jù)地市場，爭取獲得一種優(yōu)勢地位。初創(chuàng)期企業(yè)注重的是生存和進(jìn)行初步的積累，企業(yè)沒有穩(wěn)定的市場份額，因此需要開辟市場。通過實施集中戰(zhàn)略，主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分市場或某一地區(qū)市場，重點投資于特定目標(biāo)，以更高的效率為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，有利于最大限度發(fā)揮企業(yè)的能力，發(fā)揮學(xué)習(xí)效益，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。
4.2.3 收益分配戰(zhàn)略
在分配方面，初創(chuàng)期中小企業(yè)收益低且不穩(wěn)定，實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多地留存，充實資本，為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。股東完全不可能期望公司會分配股利。股利分派率可能為零，也就是沒有任何分配。因為一個新建中小企業(yè)的現(xiàn)金流量通常是很高的負(fù)值，且需要投資者給公司注入新資金。這意味著，如果投資者要求中小企業(yè)分紅，那么他將不得不投入更多的錢。如果非要發(fā)放股利，可以考慮發(fā)放股票股利。股票股利是指公司以增發(fā)股票的形式向股東支付的股利。公司向股東發(fā)放股票股利，不影響公司的資產(chǎn)和負(fù)債，也不影響公司的所有者權(quán)益總額，只是所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。從股份公司看，分派股票股利不必支付現(xiàn)金，有助于公司積累資金，以擴(kuò)大再生產(chǎn)。
5.成長期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
5.1 成長期中小企業(yè)的財務(wù)特征
（1）擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售體系，在沒有強(qiáng)大企業(yè)介入的小范圍內(nèi)建立了較大的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)銷售增長率通常持續(xù)在10%以上，資金實力已有很大增強(qiáng)。
（2）自有資本在企業(yè)發(fā)展中不斷增加。中小企業(yè)籌措資金的能力，基本上能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對追加資金的需求。
（3）在融資方式上，更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資。
（4）中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，往往使中小企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長時期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平。
（5）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，事前和事后控制能力較低。
（6）中小企業(yè)財務(wù)策劃以增加財務(wù)杠桿利益為出發(fā)點，以追求利潤最大化為目標(biāo)，采取積極的籌資策略，大大提高債務(wù)比例，同時加強(qiáng)管理，降低資金成本，減少籌資風(fēng)險，從而提高中小企業(yè)的權(quán)益資本收益率。
5.2 成長期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
5.2.1 籌資戰(zhàn)略
（1）中小企業(yè)成長初期融資戰(zhàn)略。在成長初期，中小企業(yè)由于產(chǎn)品剛投放市場，還沒有形成自己的品牌，因此，企業(yè)的市場狹小，生產(chǎn)規(guī)模有限，經(jīng)營風(fēng)險很高，難以承擔(dān)高額負(fù)債成本。加上企業(yè)沒有在公眾中樹立起良好的形象，企業(yè)信用度較低，此時應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資戰(zhàn)略。主要方式有：業(yè)主、合伙人及股東的投資或借款；通過抵押、質(zhì)押或信用擔(dān)保方式獲取的少量銀行貸款；融資租賃；創(chuàng)造條件吸收風(fēng)險投資等。
（2）中小企業(yè)成長中期融資戰(zhàn)略。進(jìn)人成長中期，企業(yè)需要不斷地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這時企業(yè)對資金的需求量較大，靠企業(yè)自身的積累難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須尋求企業(yè)外部資金支持。此時的融資戰(zhàn)略就要以外源融資為主。方式有銀行貸款、發(fā)行債券和股票融資。特別是股票方式融資應(yīng)成為有條件的中小企業(yè)首選方式。因這種方式融資金額大，風(fēng)險低，且能提高企業(yè)舉債能力。我國證券市場中的中小企業(yè)板已為此創(chuàng)造了有利的融資條件。
5.2.2 投資戰(zhàn)略
在成長階段，中小企業(yè)擁有形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的絕佳機(jī)會，中小企業(yè)應(yīng)將取得的現(xiàn)金流及時應(yīng)用于投資活動。投資的重點應(yīng)聚焦于企業(yè)價值鏈的建設(shè)上，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向廣度和深度發(fā)展，實現(xiàn)中小企業(yè)的快速擴(kuò)張。與前一階段的集中投資不同，該階段要注意適度分權(quán)，調(diào)動成員企業(yè)及其管理者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，促進(jìn)資源配置、使用效率與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提高。同時，中小企業(yè)為了繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，使銷售持續(xù)增長，仍應(yīng)采用寬松的信用政策。這兩個階段企業(yè)積累了大量的應(yīng)收賬款，增大了發(fā)生壞賬的可能性，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
5.2.3 收益分配戰(zhàn)略
分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期，中小企業(yè)雖然銷售額增長迅速，收益水平也有所增加，但由于規(guī)模擴(kuò)張的需要和投資機(jī)會的增多，中小企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險的考慮，中小企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上，只能維持低收益分配戰(zhàn)略，以便把更多的盈余留存下來，滿足中小企業(yè)投資的需要。但考慮到中小企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難，已擁有了一定的競爭優(yōu)勢，投資者往往會有股利分配的要求，因此，中小企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上，采用股票股利的分配方式。
6.成熟期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
6.1 成熟期中小企業(yè)的財務(wù)特征
在中小企業(yè)經(jīng)由初創(chuàng)階段成功地步入成熟階段的過程中，企業(yè)的增長速度、增長前景與經(jīng)營風(fēng)險都會有所回落；在具備了相對較高的市場份額以后，銷售增長率和利潤增長率在達(dá)到最高點以后，也會逐漸下降；企業(yè)的資金實力更加堅實，用于維護(hù)現(xiàn)有市場的資金需求比前期階段的資金需求更低。企業(yè)在初創(chuàng)階段的財務(wù)戰(zhàn)略重點是搶占市場份額，而成熟階段的戰(zhàn)略重點是保持現(xiàn)有的市場份額和提高效率，即企業(yè)應(yīng)該關(guān)注盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤水平，這對處于成熟階段的中小企業(yè)的融資、投資和分配活動都將產(chǎn)生一定的影響。
中小企業(yè)進(jìn)入成熟階段，從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下都表現(xiàn)為凈收益，此階段以留存收益加負(fù)債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息期，分紅比例也在提高，融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著負(fù)債融資的增加，財務(wù)風(fēng)險上升到與經(jīng)營風(fēng)險相當(dāng)?shù)某潭?。由于企業(yè)未來的增長前景與其生命中的早期階段相比要低的多，故而投資者要求提高股利支付率，此時的回報更多是通過股利分配而不是成長階段的資本利得來滿足。
6.2 成熟期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
6.2.1 籌資戰(zhàn)略
對于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式結(jié)合的方法進(jìn)行融資。在這種情況下，融資戰(zhàn)略的最終目的并沒有沖突，融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用。一般來說，由于成熟型企業(yè)投資機(jī)會下降，資金需求量減少，融資規(guī)模有所下降。對處于成熟階段的中小企業(yè)來講，向金融機(jī)構(gòu)融資還是目前最主要的外源融資渠道。
6.2.2 投資戰(zhàn)略
適用于成熟型中小企業(yè)實際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。具體如下：
（1）規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略
規(guī)模擴(kuò)張主要指核心產(chǎn)品的銷售規(guī)模擴(kuò)大。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速成長的最直接、最有效的方式。
（2）穩(wěn)定投資戰(zhàn)略
中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段以后，更為強(qiáng)烈的成長意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，決定了在理財方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張。
中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。然而，分散投資必然造成原有經(jīng)營項目利潤下降之損失。目前來看，涉足多元經(jīng)營的多為一些實力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前。必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。
6.2.3 收益分配戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品趨于成熟、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要投資開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)項目以便調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、尋求新的利潤增長點時，就應(yīng)當(dāng)保證有一定的研究發(fā)展資金投入。企業(yè)除了可從利潤撥出一部分資金滿足股利政策需求外，剩余資金便可滿足研究發(fā)展資金需求。與其它各種股利政策相比，管理者在這種股利分配政策下更容易掌握股利的收入與支出狀況，對留存利潤更能做到心中有數(shù)，對未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有計劃的安排。
中小企業(yè)盈余狀況容易受到各方面因素的影響而發(fā)生變化，如果當(dāng)盈余降低時仍支付固定股利，會直接導(dǎo)致資金短缺、財務(wù)狀況惡化，這是穩(wěn)定股利政策的不足之處。因此在使用穩(wěn)定股利政策的同時也必須關(guān)注各方面因素的變化，避免出現(xiàn)股利支付與盈余脫節(jié)的情況。
7.衰退期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
7.1 衰退期中小企業(yè)的財務(wù)特征
從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營活動產(chǎn)生明顯的負(fù)現(xiàn)金流量。對衰退型企業(yè)而言，再投資獲利的機(jī)會已經(jīng)很小，經(jīng)營的目的只是為了繼續(xù)尋找生存的轉(zhuǎn)機(jī)。因此，經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)下降到了一個很低的水平，如果選擇逐步收回投資，會使投資活動產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。同時，由于企業(yè)在衰退期較多地采取高股利分配政策，負(fù)債融資在走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財務(wù)杠桿水平與財務(wù)風(fēng)險隨之增加。這是處于衰退階段中小企業(yè)的主要財務(wù)特征。
7.2 衰退期中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
7.2.1 籌資戰(zhàn)略
在籌資方面，由于業(yè)務(wù)處于衰退階段，就很難吸引權(quán)益資本了。而中小企業(yè)的形象欠佳，種種不利條件使得債務(wù)融資也非常困難。不僅如此，債權(quán)人甚至?xí)驗閾?dān)心企業(yè)破產(chǎn)清算而要求提前償還債務(wù)。因此，中小企業(yè)的資金主要來源于前期的資本積累。此外，中小企業(yè)如果以其剩余資產(chǎn)做抵押，還是能獲得一些借款，債務(wù)資本仍是其主要的融姿渠道。
7.2.2 投資戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)的銷售業(yè)績開始下滑，高額的固定成本會使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的虧損境地，通過簽訂短期契約方式或者完全以可變成本為基礎(chǔ)而降低固定成本比例使總成本降低。收縮型投資戰(zhàn)略也要求不再向舊產(chǎn)品投入大量資金，不追加設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，而是盡可能地降低成本和改善現(xiàn)金流量，維持現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，甚至將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，緊縮經(jīng)營規(guī)模，積聚資金等待新的投資機(jī)會。
衰退時期投資戰(zhàn)略的重點是保證財務(wù)安全，一旦衰退開始，資金的來源渠道就可能突然被阻斷。不管是在衰退期選擇緊縮還是擴(kuò)大投資規(guī)模，除了對最重要的項目要有充分的資金分配外，還要盡可能使運營資金達(dá)到最小，充分運用管理技能削減管理費用，控制生產(chǎn)成本，降低庫存和應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少運營資金的占用。
7.2.3 收益分配戰(zhàn)略
（1）處于衰退階段的中小企業(yè)基本上都存在盈利不穩(wěn)定、負(fù)債比率過高、外部權(quán)益融資難且資本成本過高等問題，因而也就造成了發(fā)放股利的機(jī)會成本增加。
（2）此階段的資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)要求融資戰(zhàn)略通過諸如舉借新債、追加投資及經(jīng)營積累等途徑償還債務(wù)以降低財務(wù)風(fēng)險，其中用經(jīng)營積累償還債務(wù)將會導(dǎo)致股利支付的減少。
（3）出于中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，即使目前缺乏合適的投資機(jī)會，企業(yè)仍需積累資金以尋求新的發(fā)展機(jī)會。
綜上所述，在企業(yè)不同的生命周期階段中，其財務(wù)戰(zhàn)略的重點也不盡相同。一般而言，集中財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)成為進(jìn)入初創(chuàng)期的企業(yè)財務(wù)管理重點；步入成長期的企業(yè)，擴(kuò)張財務(wù)戰(zhàn)略將取代集中財務(wù)戰(zhàn)略而成為企業(yè)財務(wù)管理的核心；當(dāng)企業(yè)步入成熟期和衰退期時或企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)所處的市場環(huán)境與財務(wù)狀況會突顯財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持作用，財務(wù)戰(zhàn)略及其管理則成為企業(yè)管理的中心。因此，這一時期應(yīng)分別采取穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略和防御財務(wù)戰(zhàn)略?？傊?，如何保持企業(yè)原有的市場收益能力，并隨環(huán)境的變化而調(diào)整自身的財務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)在任何一個生命周期階段都必須考慮的問題。
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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)外包;利益
中圖分類號:- 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0138-02
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一直十分重要并最具活動的力量,在我國的經(jīng)濟(jì)活動中占有非常重要的地位。根據(jù)國家發(fā)改委相關(guān)資料顯示,截至2009年4月底,我國中小企業(yè)數(shù)量已超過4 600萬家,占全國企業(yè)總量的99.8%。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題,如企業(yè)的財務(wù)管理,大量工作重復(fù)、繁瑣,占用了企業(yè)大量資源。集中企業(yè)優(yōu)勢資源專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展,成為企業(yè)的共同愿望,而財務(wù)外包則無疑成為了企業(yè)解決這一難題的有效手段。
一、中小企業(yè)財務(wù)外包的基本理論
1.研究概況
通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的查閱,目前國內(nèi)學(xué)者對中小企業(yè)財務(wù)外包的研究并不多。如張祺初(2004)[1]從中小企業(yè)財務(wù)外包的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢出發(fā),對比分析了企業(yè)實施財務(wù)外包的優(yōu)劣勢,并針對性的提出了中小企業(yè)實施財務(wù)外包的階段性建議;王艦、逢詠梅(2007)[2]從外包的角度,指出中小企業(yè)可以通過財務(wù)職能外包提升企業(yè)競爭力,并進(jìn)一步對財務(wù)職能外包的模式進(jìn)行了研究,給出了3種不同的外包模式和比較,并介紹了利用ASP實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)職能外包的經(jīng)驗。這些研究多為探索性的研究,缺少實例支持。這一方面是由于外包行為真正進(jìn)入我國的時間還不長,另一方面,財務(wù)狀況一直都是企業(yè)對外嚴(yán)格保密的,且多為企業(yè)所有者的親信具體負(fù)責(zé),對外包第三方機(jī)構(gòu)普遍缺乏信任,這也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)外包在我國,尤其是中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。
2.基本概念
企業(yè)財務(wù)外包是21世紀(jì)才逐漸發(fā)展起來的一種新型外包模式,與經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入相關(guān)[3]。通過綜合國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對知識型企業(yè)的定義,筆者認(rèn)為,中小企業(yè)財務(wù)外包就是指企業(yè)將財務(wù)管理職能中自身不擅長管理或不具備比較優(yōu)勢的部分職能,如總賬核算、往來賬款管理、工資核算、會計報表、稅務(wù)報銷等外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和管理的一種基于財務(wù)戰(zhàn)略管理新型財務(wù)管理模式。具體來說,包括傳統(tǒng)財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包兩種形式。
二、中小企業(yè)財務(wù)外包的利益分析
對中小企業(yè)財務(wù)外包的內(nèi)涵分析可以看出,它是企業(yè)管理層基于財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展需要而采取的一種旨在降低企業(yè)成本、提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種有效手段,是基于企業(yè)利益最大化的角度實施的一種財務(wù)管理模式,具體來說,中小企業(yè)實施財務(wù)外包可從以下幾方面分析其利益點:
1.有利于企業(yè)減少資本性投入和降低費用成本
據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示:信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種最有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備以適應(yīng)日益精確和快速的財務(wù)管理需求。但對于資金有限的中小企業(yè)而言,購買昂貴的硬件設(shè)備和信息系統(tǒng)幾乎不可能。同時,隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息系統(tǒng)的更新升級,以及由此產(chǎn)生的對信息管理人才的高要求也成為了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
通過財務(wù)外包,借助專業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)成的具有領(lǐng)先水平的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和優(yōu)秀的信息管理人才來對企業(yè)財務(wù)職能進(jìn)行統(tǒng)一管理,不僅有效減少了企業(yè)購買相關(guān)財務(wù)管理管理設(shè)備的硬性資本支出,節(jié)省各種基礎(chǔ)性費用,還能借助專業(yè)的手段,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
其次,通過財務(wù)外包,企業(yè)將自身業(yè)務(wù)繁雜、重復(fù)性高且價值含量小的部分財務(wù)職能進(jìn)行外包,不僅消減了企業(yè)開支,還能通過對多家外包承接商的橫向價格比較,選擇最優(yōu)外包商,借助其規(guī)模效應(yīng)獲得較低的外包成本。
最后,企業(yè)通過財務(wù)外包還能節(jié)省人力成本。企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管理是建立在企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)之上的,由于其工作的專業(yè)性和保密性,其工資水平往往也高于企業(yè)整體人員的平均水平。從國外企業(yè)外包的實踐經(jīng)驗來看,財務(wù)外包可以有效避免這部分人員的工資成本,降低企業(yè)費用[4]。
2.有利于企業(yè)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)和提高財務(wù)管理水平
中小企業(yè)財務(wù)外包不僅避免了企業(yè)一次性購買財務(wù)管理設(shè)備和信息系統(tǒng)支付高額費用的情況,還可以通過與外包承接商簽訂可執(zhí)行的外包協(xié)議,將原有需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本預(yù)算的非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成由承包商收取固定管理費用的外部服務(wù),增強(qiáng)了企業(yè)費用預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制的有效性。
同時,通過實施財務(wù)外包,中小企業(yè)將非核心的財務(wù)職能外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)管理,使企業(yè)有限的財務(wù)管理人員更有精力專注于具有更高價值的核心財務(wù)職能,綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)非核心財務(wù)職能的高效管理水平和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對核心財務(wù)職能的專一管理,企業(yè)的總體財務(wù)水平無疑將得到有效提升,更有利于企業(yè)核心能力的增強(qiáng)。
3.有利于企業(yè)資源的整合,突出主營業(yè)務(wù)
企業(yè)非核心財務(wù)職能的外包在一定程度上釋放了企業(yè)的財務(wù)資源,包括財務(wù)管理人員和財務(wù)管理設(shè)備,實現(xiàn)了特定資源向企業(yè)核心財務(wù)職能和其他部門的轉(zhuǎn)移。被釋放出的管理人員可以有更多的時間和精力去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù),企業(yè)也能甩掉包袱集中力量發(fā)展和管理核心部門,打造核心競爭能力,突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,以取得市場競爭的領(lǐng)先地位。
另一方面,財務(wù)外包承接商的專業(yè)性決定了它在這一服務(wù)領(lǐng)域的市場領(lǐng)先地位,具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。通過財務(wù)外包,與外包承接商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,不僅可以為企業(yè)帶來高質(zhì)量的財務(wù)管理服務(wù),還能借助其領(lǐng)先的專業(yè)優(yōu)勢,通過專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移,為企業(yè)管理人員,尤其是企業(yè)財務(wù)人員提供管理理念和管理技術(shù)的幫助,從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
4.有利于企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和降低企業(yè)風(fēng)險
中小企業(yè)實施財務(wù)外包不僅可以有效降低成本,還能為優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供良好的契機(jī)。由于企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜、業(yè)務(wù)范圍廣泛,同時,由于各業(yè)務(wù)之間的專業(yè)壁壘和保密性,使得企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部的職能不能兼職,只能分設(shè),這也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量的增多,大大降低了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行效率,給企業(yè)管理帶來了諸多不便。通過財務(wù)外包,在將部分財務(wù)職能托管的同時也釋放了大量財務(wù)人員,這就為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高組織運行效率提供了契機(jī)。
另外,企業(yè)財務(wù)外包在轉(zhuǎn)移職能的同時也將風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)嫁,通過簽訂外包協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),可以將企業(yè)之前并不擅長的,容易出現(xiàn)管理紕漏而導(dǎo)致企業(yè)損失的財務(wù)職能外包,從而有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
三、中小企業(yè)有效實施財務(wù)外包的建議
通過上述利益分析,中小企業(yè)實施財務(wù)外包無疑能為企業(yè)發(fā)展起到積極的作用,但仍然存在許多潛在的風(fēng)險,如企業(yè)財務(wù)信息泄密、對外包承接商的過度依賴致使企業(yè)自身財務(wù)人員水平不足,外包承接商的違約風(fēng)險等。因此,中小企業(yè)在實施財務(wù)外包的時候,一定要結(jié)合自身的實際需求,慎重選擇外包商,并通過詳細(xì)、具體的合約規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利等,最大程度的規(guī)避外包風(fēng)險。
1.準(zhǔn)確界定企業(yè)財務(wù)外包的內(nèi)容
企業(yè)在計劃實施財務(wù)外包之前,一定要結(jié)合企業(yè)實際,基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的原則,充分考慮哪些職能可以外包,哪些職能還不能外包,以免泄露企業(yè)的核心資源和關(guān)鍵技術(shù)。另外,企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包的目的就是剝離掉價值含量較低的部門財務(wù)職能,而是企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理上,這是一個長期的戰(zhàn)略,因此,在選擇外包內(nèi)容上,不可過分關(guān)注短期效益。
2.科學(xué)選擇合適的外包承接商
優(yōu)秀、合適的外包承接商是企業(yè)財務(wù)外包能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)在選擇外包承接商時,除了要充分考慮其業(yè)務(wù)能力的專業(yè)程度、發(fā)展與經(jīng)營管理理念的先進(jìn)性以及與企業(yè)文化的契合程度,還要考慮其信用等級,確保其有足夠能力且樂意為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供切實的,甚至超出預(yù)期的幫助。
3.簽訂具體詳細(xì)的外包合同
外包合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段,也是鼓勵和約束雙方共同實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于目前我國的信譽(yù)體系還不健全,更多的只能依靠制度來培育信用。如果因為外包承接商的違約,公司不僅會遭受費用成本的損失,還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)核心信息的泄露。因此,在實施財務(wù)外包前,一定有指定詳細(xì)、具體的外包合同,有條件的企業(yè)還可請專業(yè)的機(jī)構(gòu)提供咨詢。合同中除了包括基本的業(yè)務(wù)、價格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)等問題,還應(yīng)明確雙方財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)方式,防范企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露的制度等。
四、結(jié)論
中小企業(yè)由于資金和人員的有限性,在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的過程中無法兼顧企業(yè)管理的方方面面。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須實行集中化的經(jīng)營戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢資源專營于企業(yè)的核心業(yè)務(wù),通過對企業(yè)核心競爭力的打造,取得在市場中的領(lǐng)先地位。財務(wù)外包在我國還屬于新興事物,真正實施的企業(yè)并不多,但它是企業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢。本文在對中小企業(yè)財務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀及利益點進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)有效實施財務(wù)外包,實現(xiàn)利益最大化提出了自己的建議,希望能給廣大中小企業(yè)在將來實施財務(wù)外包提供借鑒。
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一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析
( 一) 經(jīng)營活動中流動資金的分析
流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金, 主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足, 在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動中, 一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款, 很難進(jìn)行短期融資, 對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式, 但是, 沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入, 造成資金回籠困難, 導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃, 庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制, 使得會計期末存貨占用資金較大, 存貨周轉(zhuǎn)率低, 也會造成流動資金短缺。
( 二) 投資活動的分析
中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理, 其決策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密的論證,畢業(yè)論文 如果產(chǎn)品滯銷, 技術(shù)落后, 設(shè)備老化, 就認(rèn)識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié), 開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度, 增加了許多投資項目, 導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報酬率很低的事實, 沒有達(dá)到頂期的效果, 背上了更加沉重的包袱, 以至于陷入破產(chǎn)的邊緣, 造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺, 他們總是希望盡快收回投資, 容易追求短期目標(biāo), 由于自身規(guī)模較小, 面臨的風(fēng)險也就更大。中小企業(yè)經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險中, 力圖通過多元化投資分散風(fēng)險, 但分散投資也會導(dǎo)致原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)的困難, 進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。無論在投資資金、投資項目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險。
( 三) 籌資活動的分析
不同類型、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點不同, 對融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營活動涉及的面較寬, 資金周轉(zhuǎn)較慢, 資金需求量較大, 融資難度相應(yīng)較大; 服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小、頻率高、周期短、隨機(jī)性大, 相對其它中小企業(yè)而言, 是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對象; 高新技術(shù)型中小企業(yè), 按照國際慣例, 主要資金來源是各種類型的風(fēng)險投資基金; 社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會公益性, 較易獲得政府的扶持性資金, 但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個重要的資金來源。
中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比, 創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資, 極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持。如何通過多種形式獲得資金, 是中小企業(yè)面臨的問題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還是銀行貸款, 由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低, 社會信用觀念和風(fēng)險意識還沒有完全建立起來, 企業(yè)融資主要以間接融資為主, 非市場化現(xiàn)象嚴(yán)重, 資本市場和交易市場存在失衡現(xiàn)象,銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價格及其變動也對企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴(yán)格的約束。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金, 增加了市場交易成本, 造成金融秩序的混亂。雖然我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是, 融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的策略
我國中小企業(yè)雖然在流動資金運用方面、投資和融資方面存在很多問題, 但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。職稱論文所以, 為了更好地解決問題, 可以國家經(jīng)濟(jì)政策、融資方式、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理制度等幾個方面著手。
( 一) 國家政策有助于中小企業(yè)融資問題解決
國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》, 就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念, 改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境, 建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系, 加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐, 發(fā)表了若干意見, 這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動, 為中小企業(yè)融資提供了形式多樣的服務(wù)。如交通銀行的“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展, 適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點在原來金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上, 推出一系列專項信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品, 運用科學(xué)簡便的方法和優(yōu)化的審批流程,為小企業(yè)提供金融服務(wù)。對不同的企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營一站通”、“貿(mào)易融資一站通”、“工程建設(shè)一站通”、“結(jié)算理財一站通”等不同的金融產(chǎn)品, 還款方式靈活、還款期限較長, 企業(yè)貸款擔(dān)保方式可以采用房地產(chǎn)抵押、國債以及倉單質(zhì)押等多種方式, 有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用。
對于中小企業(yè)融資管理, 應(yīng)注意以下幾個方面的問題: 1、融資計劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理。在企業(yè)不同的生命周期過程中, 應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別。在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主, 在成長期則以外源性銀行融資為主, 在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主, 在衰退期可以考慮新一輪的融資, 開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場。2、從博弈論的角度來看, 銀行與中小企業(yè)是信息不對稱的博弈, 可以通過降低信息收集成本和加工成本, 提高企業(yè)的信用度, 擴(kuò)大企業(yè)的財務(wù)信息透明度, 實現(xiàn)銀企之間的信息充分與對稱。3、在資金運作方面, 可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張的狀況, 進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道, 解決中小企業(yè)融資困難。如積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券, 附新股認(rèn)購權(quán)證的企業(yè)債券等,使中小企業(yè)能利用國際資本市場, 尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金, 建立多層次的企業(yè)融資體系。
( 二) 信息技術(shù)的運用
從90 年代中后期開始, 為了確立競爭優(yōu)勢, 企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運營成本的降低, 并且為適應(yīng)市場全球化要求, 組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化, 僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭, 還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方, 如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中, 才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動, 滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求, 并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息, 監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向, 以期進(jìn)一步提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率, 并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。美國的加特納公司(gartner group inc.) 首先提出了新的概念—企業(yè)資源計劃, 簡稱erp( enterprise resources planning) 。erp 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式, 也代表企業(yè)管理軟件的基本思想, 因此信息技術(shù)的運用對于中小企業(yè)來說也是很重要的一個方面。管理人員能通過erp 系統(tǒng)的應(yīng)用和管理及時精確地對安排企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售計劃, 對材料采購資金、價格、質(zhì)量以及采購計劃、支付的方式都有全面管理和核算; 對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的參數(shù)進(jìn)行差異分析, 優(yōu)化成本, 提高了成本的控制力度;而且能通過財務(wù)核算了解銷售的全過程。信息的暢通保證了成本核算的準(zhǔn)確、實時。財務(wù)和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成, 從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。erp 系統(tǒng)對于往來款項的管理也進(jìn)行了有效全面的管理, 對于這種在市場競爭機(jī)制下企業(yè)為擴(kuò)大銷售和贏利而采取的賒銷手段, 除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等條件外, 銷售款能否收到便是資金管理中的一項重要內(nèi)容, 及時準(zhǔn)確掌握客戶及供應(yīng)商資金、信用等方面的信息, 對應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付安排都是有很大幫助的。erp 系統(tǒng)在其他模塊的應(yīng)用如總賬系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理管理系統(tǒng)等其他方面對企業(yè)的管理也有很大的作用。但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限, 在信息化的應(yīng)用方面要注意信息技術(shù)的應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理, 關(guān)注數(shù)據(jù)的流程, 選擇正確的財務(wù)信息工作方式, 根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊, 最后還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇相應(yīng)的軟件。
( 三) 中小企業(yè)投資管理
中小企業(yè)投資要面向市場, 對投資項目進(jìn)行可行性研究, 正確進(jìn)行投資決策, 利用貨幣時間價值的計算和管理, 努力降低投資風(fēng)險。第一、政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對于中小企業(yè)而言, 市場比資金更為重要, 資金有限的中小企業(yè), 如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難, 都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足, 關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。由此可知, 有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè), 政府應(yīng)幫助他們選擇好進(jìn)入的行業(yè), 大力改善投資環(huán)境。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析, 以減少投資的盲目性。提供事前幫助, 是減少中小企業(yè)投資者市場風(fēng)險的有效途徑。第二、為了回避投資風(fēng)險, 中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力, 雖然開拓者率先進(jìn)入市場, 可以獲得超額利潤, 但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法, 不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活, 形式多樣, 適應(yīng)性強(qiáng), 可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 改變生產(chǎn)方向, 甚至轉(zhuǎn)行, 從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略, 首先要把握時機(jī),避免盲目性。如果時機(jī)把握不住, 不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下, 較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會。第三、中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面: 一是對新產(chǎn)品試制的投資, 中小企業(yè)的產(chǎn)品, 其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有—定的生命周期, 如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市, 同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品, 這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制, 能節(jié)約投資, 那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視, 如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài), 那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資, 尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有。企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才; 另一方面, 通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì), 不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新, 否則,原有隊伍很快就會老化。因此, 中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主, 以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
( 四) 中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建立
中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu), 確定合理的負(fù)債比例, 提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力, 同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率, 減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等, 以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保, 改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨, 通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道, 進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識, 根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。樹立現(xiàn)金流量觀念、加強(qiáng)資金的管理。中小企業(yè)的管理水平和與此相關(guān)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低, 周轉(zhuǎn)資金相對不足。中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃, 在庫存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要的內(nèi)部控制制度, 不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時期, 中小型企業(yè)更容易忽視財務(wù)管理。為此, 中小企業(yè)更應(yīng)注重營運資金的管理, 充分利用現(xiàn)金預(yù)算表及資金調(diào)度表加強(qiáng)信用管理, 加強(qiáng)存貨管理, 減少資金占用, 避免在實際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長期投資使用的問題。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出, 并呈多樣化趨勢, 而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。工作總結(jié) 中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略關(guān)系”, 加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行之間的合作; 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度, 及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題, 增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力; 提高投資管理水平、資金營運水平及獲利水平, 充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用。只有充分考慮自身的特點、并不斷強(qiáng)化自身各項管理措施, 及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題, 從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 [ 參考文獻(xiàn)]
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中小企業(yè)融資論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)管理融資問題分析
摘要：中小型企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約的主要原因是受到了外部和內(nèi)部環(huán)境缺陷的影響，尤其是在沒有給予財務(wù)管理部門應(yīng)有的重視，有些財務(wù)相關(guān)的功能不能發(fā)揮主要有企業(yè)資金的分配、計劃和運用，這就導(dǎo)致了企業(yè)的抗風(fēng)險能力相對較弱，企業(yè)的生命周期短和長期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企業(yè)的概念及財務(wù)狀況，第二部分提出了目前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，第三部分提出相對應(yīng)的中小企業(yè)財務(wù)管理的對策：構(gòu)筑完整適用的融資體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；中小企業(yè)；融資
財務(wù)目標(biāo)在中小企業(yè)中的特性是多樣性的，但是中小企業(yè)管理者并沒有研究多樣性這一特征，大部分自然形成的居多。打個比方說：企業(yè)解決家庭就業(yè)的時候就會將平衡家庭人員的利益為目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)客戶的時候一般企業(yè)都會選擇與客戶建立同一種目標(biāo)。形成不同的公司在不同時期具有不同的目標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)科學(xué)取舍，建立持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，以不同的時間和不同的條件為基礎(chǔ)。管理者總是認(rèn)為重要的是要增加企業(yè)收入，往往忽視了財務(wù)管理的重要性。當(dāng)增加銷售應(yīng)收賬款時并不考慮可不可以收回，如果能夠收回，也不會考慮企業(yè)資金能否滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。資金不足也可以讓企業(yè)倒閉，因為債務(wù)人無法償還到期債務(wù)，債權(quán)人可以要求債務(wù)人重整或者破產(chǎn)，申請人民法院進(jìn)行清算。資金管理不善將增加企業(yè)的融資成本，使企業(yè)失去投資機(jī)會等問題。只有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，才能去解決財務(wù)管理的問題。
一、中小企業(yè)的概念及中小企業(yè)的財務(wù)狀況
中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最有活力，同時也是數(shù)量最多的，但它也是有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的主題，是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。與同行業(yè)的大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面相對較小，但由于其體積小，中小企業(yè)靈活地尋求生活在市場上，唯一與大企業(yè)相差的地方就是小企業(yè)的再生性強(qiáng)。目前，微型和小型企業(yè)中小企業(yè)也爆發(fā)了。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，不同行業(yè)中小企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)也不同，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和多態(tài)變化的特點。中小企業(yè)的每一個階段，每個國家的中小企業(yè)都有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)。一般分為兩類：一是定性的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征和控制方式進(jìn)行定義，從本質(zhì)上反映的特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，另一種是定量，通過一系列指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的大小定義，這種定性更直觀。如工業(yè)企業(yè)的分類類別的標(biāo)準(zhǔn)小于2000，那么中小企業(yè)員工人數(shù)較少，或銷售額小于3億元，總資產(chǎn)4億元或更少。與其他國家的標(biāo)準(zhǔn)相比，中小企業(yè)規(guī)模的實際數(shù)量是相對較高，但相對較低的資本和營業(yè)額的大小，反映了我國的基本國情是有更多的勞動密集型的中小企業(yè)。從表2中資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)顯示可以看出中小企業(yè)的普遍偏高。2014年的數(shù)據(jù)顯示，小型企業(yè)比大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率與指數(shù)相比高很多，但是從長期負(fù)債來看，中小企業(yè)占相對較小的份額，因此這些更高的短期公司借款在這種情況下也增加了這些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.融資難問題
中小企業(yè)融資是一個全球性的問題，如果大企業(yè)決定融資的話，那么，金融機(jī)構(gòu)會主動設(shè)法投資給大型企業(yè)。但是如果中小企業(yè)想要融資的話就非常困難，因為金融機(jī)構(gòu)都嫌貧愛富。所以融資就出現(xiàn)了以下問題：首先，支持融資政策的力度不強(qiáng)。第二，缺乏實際操作性和執(zhí)行力，實現(xiàn)政策的角度分析執(zhí)行者主要是金融機(jī)構(gòu)為自己的風(fēng)險考慮，實施的是嫌貧愛富的控制策略。他們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展前景差，償債能力弱，中小企業(yè)貸款的不良貸款形式突出；從他們自己的角度來看，中小企業(yè)不重視財務(wù)管理和融資，公司財務(wù)狀況出現(xiàn)不滿足貸款需求。第三，融資渠道單一或經(jīng)常選擇內(nèi)部融資。
2.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱
(1)存貨管理混亂
由于中小企業(yè)的人員數(shù)量少，管理者同時身兼數(shù)職管理多個部門，財務(wù)管理不嚴(yán)格導(dǎo)致資金占用量大，卻大對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的專業(yè)性控制，從采購到生產(chǎn)再到銷售都是一個人說了算，沒有人第二個人從付款收款到辦理入庫手續(xù)這個全過程進(jìn)行監(jiān)督。沒有人控制采購、無監(jiān)督銷售、庫存損失嚴(yán)重的存在賬目差異，這些問題存在于很多中小企業(yè)，它反映了存貨核算流動比率高，存貨周轉(zhuǎn)減慢，導(dǎo)致企業(yè)的損失無法估量。在正常情況下中小企業(yè)的流動資產(chǎn)總額都是40%-50%股票基金，公司一般不注意庫存管理，看看多少錢綁在庫存，如果企業(yè)庫存嚴(yán)重堆積就會造成嚴(yán)重的流動性緊張，由于有很多積壓的資金，就造成了現(xiàn)金流有一些困難，在一定程度上擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么對于庫存控制帶來的財政困難一般都很難解決，同時長期的瓶頸限制了企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)只看到眼前的利益，沒有看到長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，忽略了客戶管理，我們沒有銷售收入，不做成品的實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存，收到的錢不記錄，導(dǎo)致資金體外循環(huán)，使存貨賬面價值大于實際數(shù)量，造成賬務(wù)不符。
(2)應(yīng)收賬款管理不善
公司財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回，公司的銷售部則主要負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款和到期催收的應(yīng)收賬款。在應(yīng)收賬款方面主要存在的問題包括：首先，信貸政策缺乏一致性。其次，會計制度不合理。第三，沒有足夠的措施來處理壞賬。
(3)現(xiàn)金流量管理失控
對于現(xiàn)金管理方面的主要問題有兩個，分別是出現(xiàn)較為嚴(yán)重的公款私存和缺乏核查的現(xiàn)金支出流程。
三、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.構(gòu)筑完整適用的融資體系
(1)政府方面
從中央到地方，我們不斷推出解決中小企業(yè)融資問題的對策，但是中小企業(yè)融資的問題依然沒有得到徹底的解決。總而言之，解決中小企業(yè)融資問題是一項長期任務(wù)，政府應(yīng)該繼續(xù)開發(fā)符合實際的一系列有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策。
(2)金融機(jī)構(gòu)
解決中小企業(yè)融資難的問題需要深化金融改革。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變對中小企業(yè)的歧視，并結(jié)合中小企業(yè)的特殊情況深化金融體制改革，建立和完善有效的中小企業(yè)信貸支持系統(tǒng)，提供基于網(wǎng)絡(luò)的、三維的、個性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。首先，關(guān)注中小企業(yè)信貸，開發(fā)有效的信用體系，組織專門的信貸基金發(fā)展中小企業(yè)貸款授權(quán)。其次，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該逐漸減少審批流程，降低貸款條件，同時擴(kuò)大從資產(chǎn)的范圍。最后，應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計違規(guī)行為的懲罰，解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，提高盈利能力，降低對中小企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)要求。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款及存貨管理，提高企業(yè)資金管理水平
財務(wù)管理混亂是大部分中小企業(yè)管理中存在的問題，尤其是資本管理不規(guī)范，會計和庫存管理混亂，嚴(yán)重干擾了企業(yè)的決策分析，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)市場情況，使用各種銷售方法來銷售產(chǎn)品，如信貸、市場營銷，等等，還可以通過減少庫存，加速資本的回報等方法。中小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的需要加強(qiáng)采購、銷售、庫存和其他成本控制方面的管理，以達(dá)到節(jié)約成本提高競爭力的目標(biāo)。首先，優(yōu)化采購流程。任何商業(yè)活動是為了獲得最大的利潤，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個非常有效的手段就是降低成本。其次，通過對資金的利用提高運作效率。應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)金管理制度。中小企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的現(xiàn)金收益，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)流動資金的目的。最后，我們必須加強(qiáng)對存貨的管理。減少庫存積壓，使大量被占用的流動流動起來，企業(yè)的采購和管理不但會有相關(guān)的費用和庫存擠壓，同時也會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)應(yīng)確保業(yè)務(wù)的正常運行的前提下，根據(jù)自己的實際情況來計算最優(yōu)庫存，所以盡可能降低企業(yè)的庫存成本。提高資本管理：加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，引入供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，建立從倉庫到財務(wù)部門和供應(yīng)鏈可以共享庫存的信息共享平臺。
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中小企業(yè)融資論文范文二：中小企業(yè)融資困境及原因分析
改革開放以來，我國中小企業(yè)從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，逐步成長為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在資源配置、經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、創(chuàng)造稅收、社會穩(wěn)定等方面的作用越來越顯著，對社會的貢獻(xiàn)度已經(jīng)超過大型企業(yè)。但是，融資困難在我國中小企業(yè)中普遍存在，阻礙了其快速、健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、我國中小企業(yè)融資困局
1.直接融資困難
直接融資是指貨幣資金供給者和貨幣資金需求者之間直接發(fā)生的信用關(guān)系。相對于間接融資而言，直接融資具有使資金需求者獲得長期資金來源、引導(dǎo)資金合理流動、推動資金合理配置、加速資本積累的杠桿作用，還具有使社會生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大、推動資金(資本)積累和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點。但我國企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。能上市的企業(yè)多是規(guī)模大、技術(shù)成熟、管理規(guī)范、駕馭市場能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的大型企業(yè)。大多數(shù)中小企業(yè)離上市要求相差甚遠(yuǎn)，只能“望市興嘆”，徘徊在資本市場之外，直接融資受到限制。
2.間接融資不暢
我國非公有制中小企業(yè)依賴企業(yè)內(nèi)部人員融資的程度很高，企業(yè)內(nèi)部股東及其親朋好友為企業(yè)提供的初始資本和后來追加的資本起著主導(dǎo)作用。事實上，企業(yè)內(nèi)部股東提供的資金有許多來自股東以個人名義從“灰市”上借來的資金，這是中國非法集資、地下錢莊活躍的重要原因。公有制中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較高，這些債務(wù)中，除了一部分以相互拖欠貨款為表現(xiàn)形式的強(qiáng)制性商業(yè)信用外，很大一部分表現(xiàn)為以銀行貸款形式存在的債務(wù)。這些貸款很多是地方政府以行政干預(yù)手段要求國有銀行發(fā)放的貸款，因為政府是這些企業(yè)的股東。中小企業(yè)的內(nèi)部積累和強(qiáng)制性銀行貸款，雖然解決了企業(yè)的一部分困難，但不能從根本上緩解企業(yè)發(fā)展對資金的需求。我國中小企業(yè)獲得銀行貸款難度很大，雖然表現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢，但份額依然太少，增加速度遠(yuǎn)低于中小企業(yè)增長和發(fā)展的速度。中小企業(yè)申請貸款的拒絕率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，貸款期限短，貸款形式單一，主要是抵押貸款，融資成本高，同期貸款利率高于大型企業(yè)。
3.政府扶持力度不夠
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面所具有的特殊地位和作用，使其在世界各國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扮演著極為重要的角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)中小企業(yè)相關(guān)政策的主要目標(biāo)是通過政府支持，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，加速實現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合目標(biāo)。黨的十以來，我國修訂完善了一系列法律、法規(guī)、政策，以促進(jìn)中小企業(yè)健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。從總體上看，我國已初步建立了全面的較為系統(tǒng)的支持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系框架，政策優(yōu)惠面基本涵蓋了各行業(yè)、各類型、各所有制的中小企業(yè)，包含了中小企業(yè)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)，這對我國中小企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。政府雖然建立了較為完善的政策支持體系框架，但很多政策、法規(guī)還只停留在文字上，尚未真正落到實處。如《中小企業(yè)促進(jìn)法》相關(guān)條文顯示的資金支持占很大比重，但目前的財政政策資金存在資金規(guī)模不夠、體系不健全、結(jié)構(gòu)不合理等問題。有些專項資金設(shè)立晚，尚處在探索階段，政策支持力度不夠均衡。許多針對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，中小企業(yè)卻無法享受，客觀上造成政策歧視，形成對中小企業(yè)的不公平待遇。我國目前有些城市雖然成立了中小企業(yè)擔(dān)保局，運用財政擔(dān)保手段增大對中小企業(yè)的投融資力度，拓寬投融資渠道，但制度很不健全，機(jī)構(gòu)數(shù)量少，工作機(jī)制還沒有理順，運作管理方式還有待進(jìn)一步完善，所以業(yè)務(wù)很少，甚至有些地方還沒有開展工作。
4.風(fēng)險投資不完善
我國的風(fēng)險投資制度是伴隨金融市場的發(fā)展而產(chǎn)生的，時間短，不完善，機(jī)構(gòu)投資者很少將資金投入到中小企業(yè)。西方發(fā)達(dá)國家投入到中小企業(yè)的風(fēng)險投資主體是天使投資，天使投資是指具有一定資本金的家庭、個人、企業(yè)，對有發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬暗某鮿?chuàng)企業(yè)進(jìn)行直接的早期資本投入的一種民間投資方式。在國外，天使投資已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)早期或種子期投資中，投資額在25萬美元以下的有84%來自風(fēng)險投資。我國天使投資方式剛剛起步，政府沒有相關(guān)的法律保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則還不完善，廣大中小企業(yè)的信用還有待提高，因此，大部分中小企業(yè)無法獲得天使投資。
二、中小企業(yè)融資困難原因分析
1.從宏觀制度分析
我國對中小企業(yè)健康發(fā)展的積極作用認(rèn)識不足，對中小企業(yè)發(fā)展缺乏積極的可持續(xù)的制度設(shè)計，相關(guān)支持和鼓勵政策2000年以后才陸續(xù)出臺，但在實際執(zhí)行過程中常常發(fā)生變形，束縛了中小企業(yè)的發(fā)展。
(1)中小企業(yè)融資缺乏政府的政策扶持。多數(shù)發(fā)達(dá)國家對中小企業(yè)融資都采取了扶持政策，例如德國對大部分中小手工業(yè)企業(yè)免征營業(yè)稅，日本的“中小企業(yè)金融公庫”被政府授權(quán)向中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，美國《1952年小企業(yè)法》規(guī)定：每年政府采購中必須有25%的份額面向中小企業(yè)。發(fā)達(dá)國家的這些措施都對其中小企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。我國在金融方面，迄今還沒有專門支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，各種優(yōu)惠政策往往傾向于國有大型企業(yè)，而忽略了眾多中小企業(yè)的需要。
(2)政府對中小企業(yè)的政策有失公允。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)影響，政府的某些政策對中小企業(yè)有失公允。企業(yè)外部融資途徑主要有兩種：銀行貸款和利用資本市場融資，而我國資本市場的門檻太高，廣大中小企業(yè)望而卻步，只能依靠銀行貸款。我國資本市場主要服務(wù)于國有大中型企業(yè)，相關(guān)法律法規(guī)的約束條件中小企業(yè)無法滿足。受傳統(tǒng)思想影響，地方政府在推進(jìn)企業(yè)上市時主要考慮大型企業(yè)，順序是國有大型企業(yè)優(yōu)先于中小企業(yè)，國有企業(yè)優(yōu)先于非國有企業(yè)，評判的依據(jù)主要是量而非質(zhì)，而中小企業(yè)數(shù)量眾多，單體規(guī)模小，很難通過股票和債券募集資金。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)創(chuàng)造的稅收已經(jīng)成為地方政府的重要財政來源，而地方政府對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策要么沒有，要么制定了執(zhí)行不到位，索取多，反哺少，造成中小企業(yè)承擔(dān)的稅費負(fù)擔(dān)較重，自身造血機(jī)制無法有效形成，資金缺乏，嚴(yán)重影響中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
(3)中小企業(yè)發(fā)展缺乏完善的法制環(huán)境。我國正處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，尚未形成健全的金融法規(guī)體系，尤其是關(guān)于中小企業(yè)融資的法律法規(guī)尚付諸闕如。對中小企業(yè)融資的日常管理主要是依據(jù)國務(wù)院授權(quán)中國人民銀行制定的各項政策規(guī)定，這些政策文件不同于法律，也沒有形成完整的體系，在實際操作過程中彈性很大，無法發(fā)揮明顯的對中小企業(yè)金融支持的作用。盡管我國政府在改革開放后頒布實施了一系列政策，為中小企業(yè)健康發(fā)展提供了一定的保障，但總體來說，我國中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)還很不完善。
(4)政府沒有設(shè)置管理中小企業(yè)的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)發(fā)展需要政府給予特別的扶持，其中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是建立統(tǒng)一的專門機(jī)構(gòu)，來具體實施政府的政策主張，這是西方發(fā)達(dá)國家支持中小企業(yè)發(fā)展所取得的成功經(jīng)驗。表2詳細(xì)列明了各國中小企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況和主要職責(zé)。而在我國，中小企業(yè)多頭管理，有好處都管，無利益都不管，這些管理機(jī)構(gòu)缺少專一性，且職能多有交叉重復(fù)，容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，不利于對中小企業(yè)的統(tǒng)一管理。
2.從商業(yè)銀行角度分析
發(fā)放信貸資金的金融機(jī)構(gòu)主體是商業(yè)銀行，商業(yè)銀行是特殊企業(yè)，開展資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會提供服務(wù)，獲取利潤。商業(yè)銀行擁有業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的自有資本，依法經(jīng)營，照章納稅，自負(fù)盈虧，堅持“安全性、流動性、盈利性”三原則，經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化。從各類商業(yè)銀行獲取貸款是我國中小企業(yè)融資的主要途徑，然而多種原因造成商業(yè)銀行不敢或不愿大力支持中小企業(yè)。
(1)企業(yè)和銀行之間信息不對稱。資金需求者對自身經(jīng)營狀況比較了解，而資金供給者———商業(yè)銀行不參與企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)實際財務(wù)狀況、市場前景、發(fā)展規(guī)劃、資金使用方向等信息掌握不全面，不深入，盲目發(fā)放貸款，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險就會增加。中小企業(yè)貸款總量多，規(guī)模小，風(fēng)險大，貸款成本高，銀行不愿意向其提供貸款。
(2)銀行的“慣性思維”造成中小企業(yè)貸款難。長期占主導(dǎo)地位的國有銀行的目標(biāo)客戶主要是國有企業(yè)和大型企業(yè)，服務(wù)時間長，業(yè)務(wù)流程熟悉，所以銀行非常樂意為國有企業(yè)和大型企業(yè)提供貸款。開拓中小企業(yè)市場，銀行覺得相對陌生，服務(wù)理念、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容等需要重新探索，一些制度和機(jī)制要創(chuàng)新，風(fēng)險就會加大。為了追求利潤，弱化風(fēng)險，各商業(yè)銀行普遍將信貸風(fēng)險和信貸人員待遇掛鉤，實行責(zé)任追究制。信貸人員為了自身利益，會減少風(fēng)險大、業(yè)務(wù)成本高的中小企業(yè)的貸款量。
(3)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)水平低。受體制機(jī)制和理念影響，銀行服務(wù)內(nèi)容、方式、水平總是滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，不能同步和超前調(diào)整。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小，負(fù)擔(dān)小，機(jī)制靈活，對市場反應(yīng)快，業(yè)務(wù)更新快，資金需要量大。但由于資產(chǎn)數(shù)量少，資信差，抵押物少等原因，銀行對中小企業(yè)的資金供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其需求。
(4)銀行貸款類型簡單。商業(yè)銀行貸款類型通常分為四類：信用、擔(dān)保、抵押和質(zhì)押貸款。為了防控風(fēng)險，實際操作中商業(yè)銀行過分倚重抵押方式貸款。由于各種原因，中小企業(yè)往往有效抵押物少，但又需要銀行及時提供融資。我國專業(yè)擔(dān)保制度和擔(dān)保體系目前還處在初級階段，不能為廣大中小企業(yè)提供有效擔(dān)保。導(dǎo)致中小企業(yè)貸款只好“曲線救國”，貸款主體本應(yīng)是法人，不得已改為自然人。這樣就造成銀行貸款規(guī)模受到限制，無法滿足中小企業(yè)對資金量的需求。
3.中小企業(yè)自身原因分析
(1)經(jīng)營管理水平低。我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上是不規(guī)范的，管理水平低。在企業(yè)內(nèi)部，制度不健全，管理混亂、粗放，浪費嚴(yán)重。生產(chǎn)領(lǐng)域，專業(yè)化分工差，市場不穩(wěn)定。中小企業(yè)研發(fā)投入少，科學(xué)管理意識淡薄，生產(chǎn)、管理、決策等隨意性大。這種情況同樣體現(xiàn)在人事管理方面，通常中小企業(yè)采取家族式管理，員工與企業(yè)主存在著千絲萬縷的聯(lián)系，員工缺乏培訓(xùn)，流動性強(qiáng)，難以留住水平高的職員。在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，主要依靠企業(yè)家自己進(jìn)行管理。員工素質(zhì)提升慢，專業(yè)知識少，各種過程監(jiān)督不到位，信息反饋不及時，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致中小企業(yè)生命周期短。
(2)人力資源缺乏。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。中小企業(yè)人力資源匱乏表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)家素質(zhì)低，二是企業(yè)員工素質(zhì)低。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的企業(yè)家達(dá)到大學(xué)程度的不到10%，好多是初中以下文化，大部分企業(yè)家本人素質(zhì)欠缺，經(jīng)驗和能力不夠，不能適應(yīng)市場競爭。中小企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃，普遍沒有接受“以人為中心”的管理理念，員工仍被看成是“手段人”，在組織結(jié)構(gòu)、參與管理、信息溝通等方面，職工處于被動地位，能力和積極性遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮。
(3)誠信觀念不強(qiáng)。相對于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)普遍成立時間較短，尤其是資金少、技術(shù)低的低門檻行業(yè)，企業(yè)生命周期短，數(shù)量多，在銀行審批業(yè)務(wù)時，每筆業(yè)務(wù)的流程是完全相同的，業(yè)務(wù)成本較大。一些中小企業(yè)由于主客觀原因，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)風(fēng)吹草動，資金鏈就會出現(xiàn)問題，不能及時還本付息，造成不誠信現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、化解中小企業(yè)融資困局的對策
化解我國中小企業(yè)融資困境是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，政府要不斷健全和完善相關(guān)法律法規(guī)體系，企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府共同發(fā)力，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建適合我國中小企業(yè)特征的融資體系。
1.企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)在融資能力
中小企業(yè)一定要規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照公司法建立規(guī)范的企業(yè)法人制，在董事會中引進(jìn)外部董事，建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的制約協(xié)作機(jī)制，樹立公正、規(guī)范的企業(yè)管理形象。必須健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理，保證會計信息的真實性和合法性。另外還須嚴(yán)格遵循誠實信用原則，切實履行借款合同，保持良好的信用，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。
2.建立多層金融服務(wù)體系
廣大中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)、增加勞動者收入、促使行業(yè)充分競爭等方面有顯著作用，成為經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，政府應(yīng)大力支持，采取多種措施解決中小企業(yè)融資問題。隨著我國資本市場逐步完善成熟，大型企業(yè)將會更多利用低成本的資本市場進(jìn)行融資。隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢變化，尤其是金融改革的深入，國家將會逐步弱化對金融機(jī)構(gòu)的保護(hù)，商業(yè)銀行必須面向市場，準(zhǔn)確定位，不盲目，不跟風(fēng)，實現(xiàn)差異化、人性化服務(wù)，金融監(jiān)管部門也需因地制宜地引導(dǎo)商業(yè)銀行確定合理客戶目標(biāo)。針對中小企業(yè)，政府可以建立專門政策性金融機(jī)構(gòu)，對于誠實守信、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的中小企業(yè)進(jìn)行金融扶持，簡化手續(xù)，創(chuàng)新融資方式。信息不對稱是中小企業(yè)貸款難的內(nèi)在原因，可以利用信息技術(shù)，建立信息共享機(jī)制，防范銀行潛在風(fēng)險，建立和諧的銀企關(guān)系和信用擔(dān)保體系，此體系可采用“政策性基金，市場化運作，法人化管理”原則。政府應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保機(jī)構(gòu)和擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)并加強(qiáng)管理，盡量避免和防止過多行政干預(yù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 問題 對策
一、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題
（一）籌資渠道狹窄，融資難，資金缺乏
資金的嚴(yán)重不足一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的首要問題，我國企業(yè)籌集資金的渠道主要是內(nèi)源融資，而很少有企業(yè)會大膽的使用外源融資，就造成了我國資金籌集渠道過于狹窄的結(jié)果。目前，我國融資環(huán)境不太完善，獲取資金數(shù)目有限，很難滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展（見表1）。
表1 企業(yè)融資難情況分析
從上面的表格不難看出，規(guī)模的大小與注冊資本的多少會直接影響銀行對它們的差別對待，不愿貸款給需要資金發(fā)展的中小企業(yè)，反而爭相搶奪貸款意愿不強(qiáng)的大型企業(yè)，不利于企業(yè)的迅猛發(fā)展。
再加之，現(xiàn)在許多企業(yè)負(fù)債大，融資需要大量成本，風(fēng)險又過高，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)壓力，使得它們的信用度也大打折扣，很難得到銀行的資信度。
（二）企業(yè)管理觀念與模式陳舊落后
1、財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部控制混亂
我國企業(yè)中有一部分是私營性質(zhì)的個體，投資者擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，是最高的決策者。在進(jìn)行財務(wù)管理上，老板會不自覺的根據(jù)個人主觀意識隨意處理，企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄[1]。而且，許多企業(yè)在財務(wù)管理上會采用家族化管理模式，即任用與自己有親屬關(guān)系的人員來控制財務(wù)，不利于有效地進(jìn)行約束與監(jiān)督。
2、財務(wù)管理者素質(zhì)差，思想落后
企業(yè)缺乏一個健全的管理機(jī)制來進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏管理意識，使得財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中的重要位置[2]。不僅如此，許多財務(wù)管理人員素質(zhì)底下，思想觀念滯后，管理方法陳舊，缺乏理財知識，沒有積極性與創(chuàng)新意識，導(dǎo)致我國企業(yè)的財務(wù)管理與世界經(jīng)濟(jì)脫軌，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（三）資金運營管理不嚴(yán)
有些企業(yè)在資金管理上存在嚴(yán)重問題，例如：現(xiàn)金管理上混亂不嚴(yán)；應(yīng)收賬款催促力度不足；存貨控制意識薄弱；固定物質(zhì)資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。1、在現(xiàn)金的管理上，企業(yè)認(rèn)為越多現(xiàn)金越好，卻造成許多現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，而不能更好的用來進(jìn)行增值創(chuàng)收。2、企業(yè)缺少有效的催收欠款措施，也沒有相關(guān)的賒銷政策，讓許多應(yīng)收賬款成為呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)銷售利潤的提高。3、資金在企業(yè)存貨上的使用量過大，使得資金呆滯狀況不斷。4、企業(yè)過度重視現(xiàn)金，而忽視了許多物質(zhì)資產(chǎn)的管理，造成極大的浪費。
二、企業(yè)財務(wù)管理的解決對策
企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要部分，可是企業(yè)在財務(wù)管理上卻出現(xiàn)了許多問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，確保企業(yè)快速發(fā)展是當(dāng)下必然課題。
（一）拓寬融資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)資金的嚴(yán)重不足，很大問題在于企業(yè)負(fù)債過多，融資困難，銀行信用度下降，而解決這一問題，首先必須要調(diào)整企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，提升自身的信用度。企業(yè)在債權(quán)和債務(wù)資金二者間應(yīng)該有一定的比例，才能保證負(fù)債不至于過多，通常是所得利息稅前的資金與負(fù)債所償利息相持平。北京某企業(yè)的負(fù)債保存這一水平，給銀行帶來極大的信心，不僅與銀行簽訂長期合作協(xié)議，更是大大的降低了融資的成本，銀行還專門設(shè)立了信貸部門處理企業(yè)的存貸業(yè)務(wù)。
（二）改進(jìn)財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部控制
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新的才去管理理念已經(jīng)出現(xiàn)，我國也要緊跟時代的節(jié)奏，迅速的改變落后的思想，形成新的財務(wù)管理理念[3]。這要求企業(yè)從上至下的員工首先改變思想觀念，重新認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，在工作中主動參與配合財務(wù)的管理。在企業(yè)財務(wù)人員管理上，要注重素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理意識。在素質(zhì)教育培訓(xùn)中，要從企業(yè)管理者入手，提高法律管理意識，才能更好地對工作人員進(jìn)行管理與指導(dǎo)。對財務(wù)管理人員要進(jìn)行思想與專業(yè)并重的培訓(xùn)，還要在職業(yè)紀(jì)律與道德上進(jìn)行加強(qiáng)，全面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)最重要的就是要有良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)，一個好的制度能夠為企業(yè)提供可靠有效的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者更快的掌握企業(yè)的發(fā)展。而且還能夠確保企業(yè)經(jīng)營高速有效進(jìn)行，保障各項資產(chǎn)記錄的安全可靠，有效的降低財務(wù)管理成本，因此建立內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)必要的舉措。
（三）提高財務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理
針對我國企業(yè)資金管理不嚴(yán)的狀況，必須要加強(qiáng)對資金的管理，建立具體的鼓勵懲罰措施，包括按時付款的獎勵，延期或超期付款的懲罰等；同時要加大催收欠款的力度，對逾期還款客戶進(jìn)行重新評估，定期核對應(yīng)收賬款目錄，對一些呆壞賬要及時妥善的進(jìn)行會計匯總處理。對待企業(yè)存貨也要建立科學(xué)的管理制度，盡可能的減少過時庫存，保證存貨資金的合理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金呆滯的情況。加強(qiáng)財務(wù)管理，要將資金的收入與支出進(jìn)行合理調(diào)配，提前預(yù)測資金周轉(zhuǎn)情況，才能快速的達(dá)到收支平衡，最大化的合理運用資金。
三、結(jié)論
在財務(wù)管理上進(jìn)行改革后，相信我國大部分企業(yè)會進(jìn)入一個高速發(fā)展期，迅速的改變企業(yè)的淘汰與虧損狀況，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉平，賀武.財務(wù)風(fēng)險成因及其控制策略研究[J].廣西：廣西社會科學(xué)，2004（10）：135-139
