發(fā)布時間：2022-08-31 03:08:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；辦公自動化；模塊；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、系統(tǒng)開發(fā)的背景
電信公司是一個技術(shù)密集，知識密集型的企業(yè)。所實施的項目多而繁雜，工程量較大，大量的信息需要有效的組織和管理。所有工程均涉及到項目擬定的計劃，工程施工范圍，項目的進度，工程的質(zhì)量，項目投資金額，合同文檔整理等多方面的管理工作。而項目的策劃方案，設(shè)計圖紙，施工流程，監(jiān)理配合，項目的運維協(xié)調(diào)，都需要各個部門進行溝通和協(xié)調(diào)。
不同的項目對資源的需求不同，對各個部門交流協(xié)作要求不同，而多項目在同一時間段施工也會對各個部門資源配置，時間安排上有所沖突。如果不能合理的管控協(xié)調(diào)，就會影響整個公司的有效運作。不同的管理力度，勢必會對同樣的項目工程產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。通過項目管理系統(tǒng)，可以有效跟蹤所有工程項目的執(zhí)行情況，有效調(diào)用所需數(shù)據(jù)進行分析，隨時掌控企業(yè)的整提運營情況。可以幫助企業(yè)合理的科學(xué)的選擇項目，并確保企業(yè)的項目執(zhí)行部門和配合部門建立共同的目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、項目管理系統(tǒng)開發(fā)的目的
通信市場環(huán)境在飛速的變化，通信新技術(shù)在不斷引進，新業(yè)務(wù)在快速發(fā)展，越來越多的工程項目已經(jīng)呈現(xiàn)出周期性短，時效性強的特點。傳統(tǒng)的大型工程只需要確保工程質(zhì)量達到要求，但現(xiàn)在很多新型的業(yè)務(wù)對工程項目提出了更高的要求：靈活性，時效性，標(biāo)準(zhǔn)化等。
本系統(tǒng)的目標(biāo)就是利用信息管理系統(tǒng)，對電信的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目進行規(guī)范化的輔助管理。通過制定一套較完善的工程建設(shè)項目管理體系和項目管理工具。可以通過此體系指導(dǎo)工程項目的建設(shè)，客觀的記錄項目建設(shè)質(zhì)量，充分調(diào)用現(xiàn)有資源，科學(xué)的評估項目管理水平?？梢杂行ПO(jiān)管施工進展及工程質(zhì)量，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施有效處理。
三、通信工程項目管理系統(tǒng)的需求分析和功能設(shè)計
（一）需求分析。
系統(tǒng)開發(fā)前，首先需要明確系統(tǒng)的需求，要對本系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)框架設(shè)定，了解電信公司各個部門的組織結(jié)構(gòu)，明確此系統(tǒng)的需求定位。研究系統(tǒng)的主要目標(biāo)，實現(xiàn)環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容。明確系統(tǒng)的用戶類型，系統(tǒng)的規(guī)模等相關(guān)信息，確定后制作系統(tǒng)需求說明書。
（二）功能框架模塊設(shè)計。
設(shè)計系統(tǒng)功能主要框架結(jié)構(gòu)，主要分為如下幾個模塊。項目需求審核管理模塊，項目立項管理模塊，工程監(jiān)管模塊，工程竣工管理模塊。
1.需求審核管理模塊的主要功能：
在項目立項之前，需要根據(jù)項目需求，套用相應(yīng)的項目管理知識模板，推算出項目所需的資源數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，確認項目可行性。項目審核通過后，制定項目資源利用表，成本預(yù)算表，項目設(shè)計圖紙文件，將所有設(shè)計信息文件上報，數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，可方便其他部門對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析審核，確定項目最終設(shè)計方案，科學(xué)合理地制定項目建設(shè)基準(zhǔn)。
2.項目立項管理模塊的主要功能：
在項目定稿后則需要進行項目立項，項目負責(zé)人提交項目立項審批流程，量項目詳細信息包括項目的成本預(yù)算計劃，進度安排計劃，資源使用計劃等詳細信息以工單形式發(fā)至上級部門批復(fù)。批復(fù)后項目管理者依據(jù)系統(tǒng)迅速的制定出項目實施計劃安排，制定相應(yīng)的項目流程。
3.項目管控管理模塊的主要功能：
項目立項夠正式開啟工程施工監(jiān)管模式，通過系統(tǒng)模塊設(shè)計，分別對項目的實施進度，資源利用情況，工程質(zhì)量，成本管控等進行有效監(jiān)管。工程實施部門上報項目實施過程數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù)，資金數(shù)據(jù)，資源數(shù)據(jù)等其他管理信息，及時對工程進展進行督促監(jiān)管。
4.項目竣工管理模塊的主要功能：
工程施工單位提交項目竣工后的竣工資料，提交驗收報告。上傳竣工信息至系統(tǒng)對應(yīng)模塊內(nèi)，包含工程測試報告，資源使用報告等信息，所有信息完善后轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)部門審核，確認無誤后方可驗收。在項目驗收后，可通過系統(tǒng)評估分析項目的實際效益及成果。
四、通信工程項目管理系統(tǒng)的流程設(shè)計
功能模塊框架設(shè)計完成后，需要對各個功能模塊進行細化，需要對各個模塊進行流程設(shè)計，完善模塊的各個功能。將功能模塊進行細分，分解成多個狀態(tài)。每個狀態(tài)又會劃分很多子流程，有些還需要多個輔助流程，各個流程需要依據(jù)不同情況進行動態(tài)調(diào)整。系統(tǒng)還需設(shè)置相關(guān)預(yù)警參數(shù)，通過對相關(guān)問題進行預(yù)警，如進度延遲，資源預(yù)警等問題，可及時向項目負責(zé)人和相關(guān)人員發(fā)出提示信息，確保問題能及時有效解決。
五、通信工程項目系統(tǒng)實施方案
設(shè)計好所有流程模版后，首先進行代碼編寫，其次是系統(tǒng)的模塊測試，流程測試，最后進行系統(tǒng)的試運行。
開發(fā)小組將按照系統(tǒng)規(guī)格說明書編寫代碼，并進行相關(guān)代碼測試，本人在項目中主要負責(zé)落實流程模塊的解釋說明，編寫代碼的進度掌握。系統(tǒng)開發(fā)好后將同用戶進行試運行此系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)原則：
本著開放性易擴充原則，系統(tǒng)易于集成合集群，服務(wù)器采用開放式的操作系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)服務(wù)和web服務(wù)。操作界面采用圖形界面，易學(xué)易用，具備聯(lián)機幫助及操作指導(dǎo)功能。采用多種合理性校驗與完整性約束，保證數(shù)據(jù)的一致性。為滿足電信不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)擴大的需求，系統(tǒng)留有完善的擴充接口，可方便進行系統(tǒng)功能擴充。
（二）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：
本系統(tǒng)對客戶機器要求不高，通用的操作系統(tǒng)及瀏覽器都可以訪問服務(wù)器。系統(tǒng)的主要在服務(wù)器端的設(shè)計和開發(fā)。包括服務(wù)模塊和系統(tǒng)維護模塊，系統(tǒng)服務(wù)模塊負責(zé)為整個系統(tǒng)維護的后臺提供服務(wù)，系統(tǒng)維護模塊負責(zé)由網(wǎng)絡(luò)管理人員進行整個服務(wù)系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)的管理和維護。
（三）系統(tǒng)測試：
系統(tǒng)建設(shè)所需全部準(zhǔn)備完畢后，至關(guān)重要的工作就是系統(tǒng)測試，依據(jù)開發(fā)的模塊節(jié)點流轉(zhuǎn)情況制定詳細的測試內(nèi)容，測試通過才意味著系統(tǒng)運行正常，若測試出現(xiàn)異常情況，需要找出問題所在，反復(fù)調(diào)測修改得到最終完善的系統(tǒng)，系統(tǒng)全部測試完成后才能夠進行試運行階段。
綜上所有則是本次系統(tǒng)開發(fā)的所有內(nèi)容，依據(jù)工程項目管理體系進行一步一步的系統(tǒng)完善，從最初的構(gòu)想，設(shè)計初衷，到系統(tǒng)的框架設(shè)計，再到功能模塊，流程設(shè)計的逐步完善，最終實現(xiàn)系統(tǒng)的可靠運行。
參考文獻：
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摘要：村鎮(zhèn)招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)的項目管理與追溯是基于web的、利用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)的一套B／S模式的信息管理系統(tǒng)。政府部門、企業(yè)和投資商可利用招商引資管理與追溯系統(tǒng)對招商引資項目進行便捷、及時、統(tǒng)一、低成本、高效率的管理和追溯，并且所有使用者對項目的管理和追溯都是同步的，避免了不同步造成的一些麻煩。
關(guān)鍵詞：招商引資項目管理與追溯web面向?qū)ο笸?/p>
一、引言
隨著我國改革開放步伐的加快、經(jīng)濟的突飛猛進，招商引資的數(shù)量和規(guī)模也迅速提升，其中有相當(dāng)多的招商引資都曾為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出過重大貢獻，這也是我國之所以會繼續(xù)堅持招商引資政策的根本原因。特別是我國加入WTO后，外商基本都看好中國，外商來我國投資也日益增加。尤其是十六屆五中全會通過的《十一五規(guī)劃綱要建議》中的“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的提出，更加增強了政府對村鎮(zhèn)招商項目的重視和村鎮(zhèn)招商引資的力度。
我國是農(nóng)業(yè)大國，近年來信息農(nóng)業(yè)方興未艾，現(xiàn)代信息技術(shù)也正在向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域滲透，形成信息農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展，“網(wǎng)絡(luò)”式村鎮(zhèn)招商也隨之產(chǎn)生，村鎮(zhèn)政府、企業(yè)以及項目投資商利用信息網(wǎng)絡(luò)這一平臺進行招商引資的模式也迅速興起。招商引資項目的迅猛增加，各級政府部門、企業(yè)和投資商對項目的管理和追溯就顯得尤為重要。針對我國村鎮(zhèn)招商引資大規(guī)模的數(shù)字化應(yīng)用的實際需求，開發(fā)一套以村鎮(zhèn)政府部門、企業(yè)和投資商為主要用戶，適合我國村鎮(zhèn)招商引資實際需求能夠方便快捷的對招商引資項目進行管理和追溯的招商引資信息服務(wù)系統(tǒng)迫在眉睫。村鎮(zhèn)招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)的招商引資項目管理與追溯平臺符合了當(dāng)前需要，為村鎮(zhèn)招商引資項目的管理和追溯提供了一個便捷、高效的網(wǎng)絡(luò)平臺。
二、招商引資項目管理與追溯系統(tǒng)介紹
在現(xiàn)代化的招商引資模式中，利用網(wǎng)絡(luò)來進行招商引資是必不可少的。當(dāng)今社會無論是工業(yè)、商業(yè)還是農(nóng)業(yè)都向“以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，無‘網(wǎng)’而不勝”的趨勢發(fā)展，可見網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)今社會大環(huán)境的一個重要組成部分。實行“網(wǎng)絡(luò)”式招商也是做好招商引資的重要途徑。
項目管理不斷升溫，現(xiàn)已成為全球管理的新熱點，用財富雜志的話說，21世紀是項目管理的世紀。傳統(tǒng)的項目管理是對每個項目從開始到項目驗收的全過程的所有信息進行收集、整理、處理然后保存到資料庫中。用這樣的方法來管理眾多項目和項目追溯，人力、財力、物力的浪費是可想而知的。則因此在面對全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化浪潮，村鎮(zhèn)各級政府利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)交互手段，高效、快速地管理眾多的招商項目。該系統(tǒng)通過對項目各個階段的管理，為項目追溯提供基礎(chǔ)。為了使系統(tǒng)能有靈活的可擴展性和跨平臺的可移植性，同時方便各子系統(tǒng)的集成，該系統(tǒng)采用面向?qū)ο蠡贘2EE架構(gòu)開發(fā)的基于B／S的開發(fā)模式。
1.開發(fā)模式
經(jīng)過對當(dāng)前的兩種流行的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)模式(C／S模式和B／S模式)的研究比較以及對未來Internet發(fā)展趨勢的展望，招商引資項目管理與追溯系統(tǒng)采用了B／S開發(fā)模式。
所謂“B／S”是指Browser／Server(瀏覽器，服務(wù)器)，即客戶端是標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器；服務(wù)器端是web服務(wù)器協(xié)同應(yīng)用服務(wù)器響應(yīng)瀏覽器的請求。B／S開發(fā)模式的優(yōu)點：
(1)B／S建立在廣域網(wǎng)上，不必有特定的硬件環(huán)境，只需要通過普通的瀏覽器就能夠應(yīng)用；
(2)B／S要求的構(gòu)建相對獨立性強，因此能夠很好的重用；
(3)B／S模式的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫升級，升級開支少；
(4)B／S模式的系統(tǒng)對使用用戶的技術(shù)水平要求比較低，使用用戶能夠很快入門。
另外，隨著Internet的不斷普及和應(yīng)用的迅速升級，JAVA這樣的跨平臺語言的出現(xiàn)，B／S是應(yīng)用軟件發(fā)展的必然趨勢，它也必將充分發(fā)揮其優(yōu)越性。
2.系統(tǒng)應(yīng)用
招商引資項目管理與追溯系統(tǒng)是集項目展示和項目管理與一體的服務(wù)信息系統(tǒng)，主要分為項目管理和項目追溯兩大功能。該系統(tǒng)構(gòu)建了一個運行高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的招商項目管理、追溯平臺，建設(shè)投資項目信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對招商項目從發(fā)起到驗收的全過程跟蹤、信息清晰、追溯快捷，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。
用戶不需進行軟件的安裝，只需通過瀏覽器就能應(yīng)用該系統(tǒng)，并且對使用用戶的技術(shù)水平要求比較低，用戶可以很容易的操作該系統(tǒng)。該系統(tǒng)的頁面結(jié)構(gòu)清晰，維護起來簡便。
2.1招商引資項目管理
項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。村鎮(zhèn)招商引資項目具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，生命周期，階段性強的特點。招商引資項目管理是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對投資項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法對招商項目招標(biāo)開始到項目驗收的全過程的管理。
項目發(fā)起人發(fā)起一個新項目，在項目實施之前要有一個全面、客觀的分析、論證、評估階段，也就是可行性研究階段。按照我國現(xiàn)行的建設(shè)項目管理辦法，可行性研究階段的工作分為三個環(huán)節(jié)：項目建議書、可行性研究和項目評估。
項目經(jīng)過決策部門和政府部門審批后，進行公開招標(biāo)。對招標(biāo)信息進行公開。投資者中標(biāo)之后，雙方簽定合同，并且加強合同管理，保證工程投資的有效控制，合同是項目發(fā)起人與投資商關(guān)系的基礎(chǔ)。對于項目壽命周期的每一個階段的管理過程都存在循環(huán)，因此在項目執(zhí)行之前一定要有全面、詳細、可行的行動計劃。做項目規(guī)劃時，還必須考慮項目執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，為應(yīng)對風(fēng)險事件做好必要的準(zhǔn)備。項目執(zhí)行過程采用跟蹤控制，跟蹤監(jiān)控就是監(jiān)視和測量項目進展過程。若發(fā)現(xiàn)實際情況偏離了目標(biāo)，找出原因并判斷這種偏離是否會最終影響項目的實現(xiàn)。若是則采取行動，使過程回到計劃的軌道上來，必要時還需要調(diào)整計劃。項目執(zhí)行的全過程都需要對各目標(biāo)進行控制，項目建成后對項目進行驗收。
每個投資項目的建設(shè)都存在一定的風(fēng)險，因此要對項目進行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是一個動態(tài)迭代過程，貫穿在項目管理的整個過程。風(fēng)險識別的主要工作是分析項目的技術(shù)和管理薄弱環(huán)節(jié)及不確定因素，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一定格式的文件供以后分析參考。對識別出的風(fēng)險條目按照科學(xué)的程序和方法對項目進行風(fēng)險評估和分析，從而降低風(fēng)險指數(shù)。對項目每個環(huán)節(jié)的信息進行收集、整理、修改，存儲到信息數(shù)據(jù)庫中，通過該系統(tǒng)對所有招商項目進行管理。
項目生命周期內(nèi)的每個階段的管理中，前一個階段是是后一個階段的基礎(chǔ)，后一個階段是前一個階段的繼續(xù)。因此本系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫中有項目進行階段的標(biāo)識，當(dāng)用戶添加完一個階段信息，系統(tǒng)將把數(shù)據(jù)庫中的標(biāo)識改變成下一階段的編號。系統(tǒng)通過該標(biāo)識對用戶的操作進行限制，即項目的前一階段沒有完成則不能進行下一階段的操作，這樣保證對項目每個階段進行無疏漏管理。
2.2招商引資項目追溯
國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會ISO8402：1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證——術(shù)語》把“可追溯性”定義為：根據(jù)記載的標(biāo)識，追蹤實體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。追溯為村鎮(zhèn)招商項目管理提供了一種全新的手段，實現(xiàn)了招商項目的全過程的監(jiān)控。在該系統(tǒng)中”實體“就是一個招商引資項目，項目的追溯管理就是通過建立一個完整的可追溯體系來實現(xiàn)招商引資項目的可追溯性，其主要的目的是為了保證招商項目運動過程中的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時都可以得到有效追溯，同時保證了招商過程的透明化。通過策劃、實施、檢查三個階段建立可追溯體系，從廣度，深度，精度三方面對招商項目進行追溯管理。廣度是指追溯體系處理追溯招商項目屬性信息的數(shù)量；深度指可以向前或向后追溯信息的距離，精度指可以確定問題的源頭。
在村鎮(zhèn)招商引資中項目追溯管理記錄了招商項目各個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵信息，可以及時找出問題，防止錯誤延續(xù)到下一個環(huán)節(jié)；對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，可以提供有效的可追溯性材料，節(jié)省了處理問題的成本。通過對招商項目的招商方案管理，招商洽談管理，項目立項，合同管理，項目過程監(jiān)控，項目驗收6個環(huán)節(jié)的全程信息管理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息相連接，真正做到項目可追溯。該系統(tǒng)還運用GIS技術(shù)，追溯到招商項目的所在地。同時為了保證可追溯體系的持續(xù)有效性，參與方對追溯體系的運行情況進行持續(xù)的檢查，并規(guī)定了評估檢查的準(zhǔn)則、范圍和方法，對程序運行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題保持持續(xù)的改進。
建立項目信息數(shù)據(jù)庫，存儲項目6個環(huán)節(jié)的全部信息，信息數(shù)據(jù)庫是項目追溯的有力支持，只有它提供了有效完整信息，可追溯才能順利進行。通過對項目各個環(huán)節(jié)的管理，確保系統(tǒng)信息與項目的實際情況保持一致，為項目追溯提供同步信息。當(dāng)在項目的招投標(biāo)過程或后繼管理中發(fā)現(xiàn)問題時，可以從信息數(shù)據(jù)庫中記錄的各個階段連續(xù)信息中查找問題的原因和證據(jù)，并及時的控制和處理問題。從而保證招商項目的全過程無遺漏的追溯能力。
由于該系統(tǒng)使用web開發(fā)，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，追溯系統(tǒng)的信息與項目實施的實際情況保持同步，投資商和領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時的看到項目的實施進展情況，為項目的成功提供保障。
三、結(jié)束語
在今后的一定時期內(nèi)，隨著我國對外開放程度的不斷擴大，國家對新農(nóng)村建設(shè)的支持和各種惠農(nóng)政策的不斷出臺，村鎮(zhèn)招商引資必將日益增多，招商引資的規(guī)模必將日益增大，招商引資服務(wù)信息系統(tǒng)必將顯示其優(yōu)越性，而其中的招商引資項目管理和追溯系統(tǒng)由于采用了基于web和面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，必將以其便捷、統(tǒng)一、低成本、高效率的優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)地位。相對的，招商引資項目管理和追溯系統(tǒng)的推廣也必會促進村鎮(zhèn)招商引資的發(fā)展，為我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村改革的實現(xiàn)助一臂之力。
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[4]楊俊芳.怎樣做好信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理電子政務(wù)
關(guān)鍵詞：高壓試驗 項目管理 安全
一、指標(biāo)體系及目標(biāo)值
高壓試驗項目管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)如下：憑借嚴格的落實各項制度，將質(zhì)量和安全作為核心，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取有效的管理及測試方法，使得電氣設(shè)備、實驗儀器以及絕緣安全工器能夠保持良好水平，提前預(yù)防設(shè)備絕緣現(xiàn)象，以保證“人身、電網(wǎng)、設(shè)備”的安全，其指標(biāo)體系及標(biāo)值如表1所示。
二、規(guī)范現(xiàn)場試驗結(jié)果綜合分析方法
進行高壓試驗的工作人員就像醫(yī)生一樣，“病人”的情況直接受到他們技術(shù)水平以及綜合能力的水平的直接影響。我們曾經(jīng)在對設(shè)備的實驗結(jié)果進行綜合性的分析時，判斷的結(jié)果經(jīng)常會受到分析方法的影響，不同的分析方法會產(chǎn)生不同的結(jié)果。有的人擅長在局部的角度對問題進行思考，這樣就會忽略了整體性的分析；有的人正好相反，喜歡站在整體的角度來思考問題，就忽略了局部的問題。如此一來，對于很多不存在任何問題的設(shè)備，就會進行強制性的檢修，大量浪費了人力、財力和物力；而對于那些本身存在問題的設(shè)備，因為在判斷上存在失誤而誤認為其不存在問題，并未對其進行檢修，讓其繼續(xù)運行，這就使電網(wǎng)的安全存在很嚴重的隱患。
三、高壓試驗項目管理流程圖
高壓試驗項目管理流程圖如圖2所示：
四、高壓試驗現(xiàn)場管理行為規(guī)范
（1） 應(yīng)該佩戴安全帽并將扣帶系緊，將工作服和絕緣鞋穿好，戴好線手套，然后再進入工作現(xiàn)場，同時應(yīng)該在有人扶梯的情況下登高，進行高處作業(yè)要把安全帶綁在一個牢固的位置；
（2） 將臨時圍欄設(shè)置在試驗現(xiàn)場，同時應(yīng)該面對外面懸掛標(biāo)示牌：“止步，高壓危險！”。在電源盤刀閘出口接一個安全警示燈，同時將其擺放于一個突出的位置；
（3） 在還沒有進行充分放電之前，大電容量被試品不應(yīng)直接接觸，在還沒有加壓的時候，升壓設(shè)備高壓部分應(yīng)該臨時接地；
（4） 在進行直流試驗的時候應(yīng)該對感應(yīng)電危和附近設(shè)備的檢修人員加以注意，在結(jié)束試驗之后應(yīng)該對附近檢修的大電容量設(shè)備進行放電；
（5） 應(yīng)該標(biāo)記好打開的二次接頭、將一次接頭捆綁牢固同時能夠接地，和加壓部分之間有一定的安全距離；
（6） 所有人在進行加壓的時候都應(yīng)該謹慎小心，監(jiān)護人需認真監(jiān)護，應(yīng)該做到有問必有答。在進行呼唱時應(yīng)該應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語；
（7） 人員在加壓的過程中應(yīng)該站立于絕緣墊之上，剩余工作人員應(yīng)該和高壓部分維持在安全距離范圍以內(nèi)，同時相互監(jiān)護；
（8） 在試驗結(jié)束或者中斷的時候，操作人員應(yīng)該應(yīng)用放電棒來放電，同時把升壓設(shè)備的高壓部分接地；
（9） 所有人應(yīng)該時刻保持警惕，換線人員應(yīng)該對安全警示燈和電源盤刀閘的狀態(tài)進行密切關(guān)注。在進行換線的時候應(yīng)該使用自己帶的接地線將高壓部分接地再換線；
（10） 現(xiàn)場的工作器具應(yīng)該進行合理的布置、整齊的進行擺放，所有人都應(yīng)該保持文明，不能閑談，應(yīng)該服從命令聽指揮。
高壓試驗管理的實踐可以給相關(guān)的部門提供科學(xué)的根據(jù)來對決策進行制定；憑借提前進行監(jiān)督、主要進行預(yù)防來使事故的發(fā)生次數(shù)降低；將設(shè)備的管理水平提升，使電網(wǎng)運行的可靠性得到強化。將電力設(shè)備事故突然停電的時間縮短，使全社會的正常用電、社會活動的正常運行得到保障。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】軟件項目 敏捷方法 迭代開發(fā) 持續(xù)改進
1.引言
隨著信息化大潮的到來，越來越多的管理工作都走向了信息化，針對油田公司的供用電管理，也急需一套管理信息系統(tǒng)的支持。
油田公司每年電力消耗近20億千瓦時，用電能效對公司利潤影響巨大。電力管理部門負責(zé)整個公司的供用電管理業(yè)務(wù)，需要廣泛采集各采油廠的用電數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計、分析和挖掘，為決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。然而，目前我公司的管理工作仍由人工完成，效率低下，難以采集基礎(chǔ)用電數(shù)據(jù)，也難以獲得具有時效性的統(tǒng)計報表。為此，與西安工業(yè)大學(xué)電力MIS研究所合作，聯(lián)合開發(fā)油田公司的供用電管理系統(tǒng)。
在系統(tǒng)立項后，遵循軟件工程的思想，采用結(jié)構(gòu)化方法進行分析和設(shè)計，各項工作有條不紊的向前推進。但很快發(fā)現(xiàn)，這種方法存在一系列問題：首先是項目需求不清，軟件使用者根本不清楚需要一套什么樣的系統(tǒng)，很多用戶都提出要先拿出一套系統(tǒng)，看了之后才能提意見；其次是開發(fā)進度難以控制，開發(fā)中用戶不斷提出新的需求，已確定的需求又不斷的調(diào)整，始終不能確定項目工期；最后是項目質(zhì)量難以控制，很多時候需求的變動會導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這樣解決了一個問題，可能會導(dǎo)致引入一系列問題，項目陷入了變化的泥潭。
可以看出，項目陷入困境的根本原因在于需求的不確定性，傳統(tǒng)的方法難以適應(yīng)這種變化，近些年出現(xiàn)的敏捷方法為我們提供了新的思路。
2.敏捷開發(fā)和Scrum方法
傳統(tǒng)的軟件項目開發(fā)遵循“瀑布模型”，該模型的基本思想是：將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼測試以及運行維護護等六個階段，并且規(guī)定它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。瀑布模型基于嚴格的“里程碑”劃分，每個階段結(jié)束時都要經(jīng)過評審，并生成相應(yīng)文檔，后一階段必須建立在前一階段文檔的基礎(chǔ)上。
敏捷方法是一種迭代、漸進的開發(fā)方法，經(jīng)常使用反饋進行思考、反省和總結(jié)，不停地進行自我調(diào)整和完善。敏捷方法的核心價值是：個人交互優(yōu)先于過程和工具；可用的軟件優(yōu)先于全面的文檔；顧客協(xié)作優(yōu)先于合同協(xié)商；對變更的影響優(yōu)先于計劃的遵循。
Scrum是目前應(yīng)用最廣泛的一種敏捷方法，該名稱來源于英式橄欖球比賽中的爭球，強調(diào)通過集體的行動，奮力實現(xiàn)同一目標(biāo)。Scrum方法認為軟件開發(fā)類似于新產(chǎn)品的研發(fā)，過程中需要研究、創(chuàng)意和嘗試錯誤，沒有一種固定的規(guī)程可以保證項目成功，所以團隊要圍繞目標(biāo)，緊密協(xié)作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，確保每天、每個階段都向目標(biāo)推進。
Scrum的過程框架如圖1所示：完整的開發(fā)任務(wù)被分解為若干個短的迭代周期，稱為Sprint，每個Sprint的工期建議為2到4周；團隊使用Product Backlog來管理需求，并按商業(yè)價值對需求進行排序；每次迭代開始，團隊挑選最高優(yōu)先級的需求作為該Sprint的目標(biāo)，協(xié)作完成該目標(biāo)，并遞交有價值的產(chǎn)品增量；在一個Sprint內(nèi)，每天又是一個小的迭代，檢查每個成員的進度與計劃，了解開發(fā)中的困難并及時解決問題。
3.Scrum方法在供用電管理項目中的應(yīng)用
3.1構(gòu)建團隊
為了保證供用電管理項目的順利實施，根據(jù)Scrum團隊的配置要求，為該項目配置了一個9人的團隊，結(jié)構(gòu)如下：
（1）產(chǎn)品負責(zé)人：由甲方的一名主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對項目總體負責(zé)，協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系及有效溝通，保證團隊的高效工作，并定期組織項目評審工作。同時也負責(zé)項目的需求和總體設(shè)計工作。
（2）scrum master：乙方的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)團隊的開發(fā)工作。他要主持召開sprint會議，劃分產(chǎn)品工作任務(wù)并，控制軟件開發(fā)進度，設(shè)計軟件總體結(jié)構(gòu)，解決團隊成員在開發(fā)中遇到的問題，保證sprint計劃的順利實施。
（3）團隊成員：由3名軟件開發(fā)人員及1名測試人員組成，接受項目負責(zé)人分派的任務(wù)，完成目標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)與測試工作。
（4）用戶方團隊：代表軟件的使用者，由3名對供用電管理業(yè)務(wù)比較熟悉的甲方人員構(gòu)成，與乙方討論系統(tǒng)需求，協(xié)商需求變更，并在每個sprint結(jié)束時參加評審會議，測試產(chǎn)品的功能是否符合需求。
3.2迭代開發(fā)
Scrum方法將整個軟件交付過程分成多個迭代周期，幫助團隊更好地應(yīng)對變更和風(fēng)險，實現(xiàn)增量交付、快速反饋。
供用電管理系統(tǒng)的項目開發(fā)分為6個迭代進行，如圖2所示：
Sprint1：設(shè)計軟件的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括軟件架構(gòu)、功能模塊結(jié)構(gòu)、界面及導(dǎo)航結(jié)構(gòu)、用戶注冊與登錄、用戶訪問控制等，該階段結(jié)束時能看到軟件的總體運行效果，但沒有實現(xiàn)具體功能。
Sprint2：設(shè)計供電管理模塊，實現(xiàn)了基層供電電源點管理、計量點管理、計量點費率管理、計量點用電量及電費管理等功能。
Sprint3：設(shè)計用電管理模塊，實現(xiàn)了基層用電計量點管理、計量點費率管理、計量點用電量及電費管理等功能。
Sprint4：設(shè)計查詢審批模塊，實現(xiàn)油田總部對各采油廠供、用電計量點、計量點費率、計量點用電量及電費等信息的查詢和審批功能。
Sprint5：設(shè)計報表分析模塊，根據(jù)基層錄入的供用電原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計并生成基層數(shù)據(jù)報表，并根據(jù)基層報表統(tǒng)計生成油田公司使用的各類數(shù)據(jù)報表。
Sprint6：系統(tǒng)精化設(shè)計，對前面5個Sprint中遺留的問題進行持續(xù)改進，增加了數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能，并優(yōu)化了幾個常用報表的算法。
3.3過程控制
從圖2可以看出，Scrum方法符合戴明環(huán)持續(xù)改進的理論，引導(dǎo)軟件開發(fā)過程朝著正確的方向發(fā)展。
每個Sprint被劃分成4個階段，如下：
計劃：每個Sprint初期要召開計劃會議，確定該階段要完成的任務(wù)，標(biāo)注任務(wù)的優(yōu)先級并分配給每個成員；
開發(fā)：在Sprint周期內(nèi)，每天要召開開發(fā)人員會議，匯報前一天的工作內(nèi)容及存在問題，說明當(dāng)天的工作任務(wù)，對出現(xiàn)的問題由Scrum Master協(xié)調(diào)解決；
評審：在Sprint結(jié)束時將產(chǎn)生階段性的成果，這時召開評審會議，由產(chǎn)品負責(zé)人、用戶方團隊及Scrum Master參加，觀看成果的演示，提出問題和改進方法；
回顧：在Sprint評審后，開發(fā)組要召開Sprint回顧會議，對發(fā)現(xiàn)的問題進行說明和總結(jié)，指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)。
另外，在前面5個Sprint結(jié)束時，系統(tǒng)的基本功能已經(jīng)實現(xiàn)，通過最后一個Sprint對系統(tǒng)進行優(yōu)化和重構(gòu)，完成了總體開發(fā)過程的持續(xù)改進。
4.結(jié)論
軟件項目最大的風(fēng)險在于需求變動，延長油田供用電管理系統(tǒng)項目存在明顯的需求不確定及易變的特性，采用傳統(tǒng)的項目管理方法很難適應(yīng)這種變化，為此，必須引入敏捷方法。本文以Scrum方法為指導(dǎo)，合理的構(gòu)建開發(fā)團隊，以迭代的方式持續(xù)交付開發(fā)成果，以戴明環(huán)理論持續(xù)改進系統(tǒng)設(shè)計，很好的適應(yīng)了需求的變動，有效規(guī)避了項目風(fēng)險，縮短了工期，并提高了軟件質(zhì)量。
參考文獻：
[1]劉勇，唐東平.中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理過程研究.科技管理研究.2006（9）
[2]高歌，王天勇.敏捷項目管理及實施方案研究.項目管理技術(shù).2006（11）
【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理系統(tǒng) 設(shè)計與實踐
通信工程主要指的是以項目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過科學(xué)合理的理念進行最大程度的開發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統(tǒng)的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設(shè)計與實現(xiàn)展開討論。
一、通信工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
由于受經(jīng)濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究
1、通信工程項目立項管理。通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應(yīng)將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據(jù)不同類型的項目對其進行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對其進行審核。工程圖紙和設(shè)計文件的審核批復(fù)是項目立項審核的主要內(nèi)容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購部門。2、通信工程合同資金管理。通信工程合同資金管理主要指得是通過相關(guān)工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務(wù)編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統(tǒng)會根據(jù)相應(yīng)的信息自動生成數(shù)據(jù)，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。3、通信工程施工管理。工程變更功能、停工申請功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調(diào)整。4、通信工程物資采購管理。通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務(wù)管理，其主要包括對采購任務(wù)的收納和整合。其次，要進行工程用料招標(biāo)管理，將施工單位所需的材料以招標(biāo)的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。
三、通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
1、通信項目工程立項管理系統(tǒng)。在經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業(yè)人員可進入系統(tǒng)對相關(guān)立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準(zhǔn)確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。2、通信項目工程合同資金管理。通信項目工程合同資金管理的實現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。3、通信項目工程施工管理。通信項目工程施工管理的實現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對施工工程展開細致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設(shè)計更加完整。工作人員在對所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動。
四、小結(jié)
本文主要簡述了關(guān)于通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統(tǒng)中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說明了通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設(shè)計內(nèi)容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現(xiàn)方式與途徑。由于個人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國地質(zhì)行業(yè)的競爭也越來越激烈，地質(zhì)勘查管理工作日益復(fù)雜和困難。本文主要從地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織和管理層面入手，進行深入研究，分析當(dāng)前地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，力求進一步提高地質(zhì)勘查管理系統(tǒng)的質(zhì)量，為地質(zhì)行業(yè)提供相應(yīng)的理論借鑒，更好的為民眾服務(wù)。
關(guān)鍵詞：
地質(zhì)勘查；項目管理；系統(tǒng)；數(shù)據(jù)組織
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的地質(zhì)勘查工作得到了長足的發(fā)展，日益呈現(xiàn)廣泛性的特點。但在其發(fā)展的同時，暴露出的問題也比較明顯。在實際的地質(zhì)勘查工作中對于項目管理方面涉及到的數(shù)據(jù)問題嚴重影響地質(zhì)勘查工作的有效開展。因此十分有必要加強對地質(zhì)勘查項目的數(shù)據(jù)管理分析和研究，從而更好的推動地質(zhì)勘查管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。
1地質(zhì)勘查管理系統(tǒng)概述
地質(zhì)勘查管理系統(tǒng)是一項科學(xué)的系統(tǒng)的工程。從特點而言，地質(zhì)勘查項目的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，在實際勘查工作中需要根據(jù)不同的地質(zhì)區(qū)域采用不同的方法和技術(shù)。在地質(zhì)勘查的過程中，需要對每一個階段進行詳細的論證，深入研究其內(nèi)部的地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)實際情況進行勘查。因而，地質(zhì)勘查系統(tǒng)管理又是一項動態(tài)的管理。地質(zhì)系統(tǒng)的勘查主要為了滿足地質(zhì)勘查人員在開展工作時的應(yīng)用需求，獲得開采的各個階段的準(zhǔn)確信息，同時又要通過地勘項目的設(shè)計流程設(shè)計本單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)組織框架，對于專業(yè)技術(shù)和管理要求都相對較高，而我國在地質(zhì)勘查信息化領(lǐng)域內(nèi)的管理和數(shù)據(jù)組織項目尚處于初步階段，所以研究勘查項目管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作就有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，通過分析地質(zhì)勘查管理系統(tǒng)中的存在的問題，加大地質(zhì)勘查的數(shù)據(jù)組織與管理方面的建設(shè)，從而確保整個開采過程的完整信息，更好的從事地質(zhì)開采工作。
2當(dāng)前地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織與管理存在的問題
2．1數(shù)據(jù)組織問題和技術(shù)框架問題
就地質(zhì)勘查項目而言，項目不同其發(fā)展成果也有所不同。在地質(zhì)勘查項目中數(shù)據(jù)的組織和技術(shù)框架對于勘查數(shù)據(jù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。常見的問題大致有以下幾點:地質(zhì)勘查的數(shù)據(jù)和管理對于投資和勘探結(jié)果都比較缺乏，無法對數(shù)據(jù)信息進行全面的分析和把握。對于項目資料的檢索方面，地質(zhì)勘查項目涉及業(yè)務(wù)、管理等具有復(fù)雜性，所需的數(shù)據(jù)安全具有相對特殊性，需要采取科學(xué)合理的技術(shù)框架予以支持。地質(zhì)勘查系統(tǒng)的主要目標(biāo)在于滿足不同用戶的應(yīng)用需求，因此在數(shù)據(jù)的組織管理中一定要注重數(shù)據(jù)組織問題和技術(shù)框架的問題，保證地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的信息安全。
2．2地質(zhì)勘查組件不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
地質(zhì)勘探一般采用MAPGIS進行編制地質(zhì)方面的圖件，但不同單位需要對地質(zhì)圖進行數(shù)字化拼接，仍然存在數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫不統(tǒng)一的問題。在地質(zhì)分層數(shù)據(jù)處理過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)往往是在不同時期進行的，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)往往缺乏空間分析，只是單純的對制圖方面考慮，因此往往出現(xiàn)只有點線面而缺乏分層概念的分析。當(dāng)然在地質(zhì)勘查項目編制的過程中也有出現(xiàn)屬性名稱與內(nèi)容或地質(zhì)要素與形式不統(tǒng)一的問題。因此，數(shù)據(jù)入庫前必須對相應(yīng)目標(biāo)組件進行標(biāo)準(zhǔn)化的處理。
2．3數(shù)據(jù)管理人員認識不到位，管理制度方面出現(xiàn)漏洞和問題
在數(shù)據(jù)管理的過程中，部分地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)管理人員往往由于自身的專業(yè)能力不到位或在數(shù)據(jù)管理方面缺乏正確的認識，缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和組織，只在形式上或者處于應(yīng)付工作進行統(tǒng)計，沒有真正將管理數(shù)據(jù)工作落實到實處，使部分數(shù)據(jù)沒有任何的參考價值，因為沒有完整系統(tǒng)的地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)管理制度導(dǎo)致管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)與現(xiàn)實的勘探工作脫軌。在數(shù)據(jù)組織和管理缺乏必要的制度約束，必然在數(shù)據(jù)管理方面沒有負責(zé)的管理，數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理就將成為一句空話。因此，必須要建立地質(zhì)勘查項目管理的專門團隊和完善的管理制度支撐。由于數(shù)據(jù)監(jiān)測經(jīng)費或現(xiàn)實的實際因素，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理制度層面仍然需要進一步深化和健全。
3地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織與管理措施
3．1分布式數(shù)據(jù)管理與海量空間管理相結(jié)合
在一般情況下，分布式數(shù)據(jù)管理一般采用面向服務(wù)的方式進行，將數(shù)據(jù)存儲與檢索變成數(shù)據(jù)存儲和檢索的請求服務(wù)，采用“縱向多極化和橫向網(wǎng)絡(luò)化”的組網(wǎng)方案，使以往的數(shù)據(jù)庫在同構(gòu)數(shù)據(jù)庫中得到有效使用，其之前數(shù)據(jù)庫使用和過程中的缺點得到有效解決，同時在部門間和節(jié)點間采用“松藕合”的連接方式，減少網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的過多影響。而海量空間數(shù)據(jù)管理主要針對地質(zhì)勘查過程中涉及的大數(shù)據(jù)而言的，以地理空間的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，根據(jù)地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)進行分組組織，對空間數(shù)據(jù)進行管理和整合，促進空間和屬性的數(shù)據(jù)得到有效的存儲和規(guī)范，保證數(shù)據(jù)管理的有效解決。
3．2統(tǒng)一地質(zhì)勘查系統(tǒng)符號庫
在原有的地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，加強數(shù)據(jù)的組織與整合，建立圖形參數(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)庫，系統(tǒng)整理數(shù)字化和矢量化的數(shù)據(jù)資料，綜合分析屬性空間，依據(jù)數(shù)據(jù)圖層的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上添加圖層代碼，建立相應(yīng)的參數(shù)設(shè)計，對空間數(shù)據(jù)進行細致分析，深層次發(fā)掘數(shù)據(jù)信息，注重將地質(zhì)、物探化探和遙感信息進行深入細致的研究，通過空間分析和地質(zhì)建模實現(xiàn)數(shù)據(jù)分層分析，為地質(zhì)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考。
3．3注重數(shù)據(jù)管理人員的培訓(xùn)，形成完善的數(shù)據(jù)組織管理制度
定期加強地質(zhì)勘查工作人員的培訓(xùn)工作，安排好負責(zé)地質(zhì)監(jiān)測管理系統(tǒng)落實的項目人和權(quán)限，確定實施數(shù)據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，保證各項數(shù)據(jù)正確高效。關(guān)注數(shù)據(jù)目標(biāo)管理在職責(zé)范圍內(nèi)可控，立足于地質(zhì)勘探整體，注重細分數(shù)據(jù)項目，并將數(shù)據(jù)目標(biāo)的項目進行明確的權(quán)衡，確立各個數(shù)據(jù)組織的權(quán)重。使數(shù)據(jù)管理人員最大限度的利用工作時間，提高利用效率。同時也可考慮充分運用績效評價結(jié)果，調(diào)動數(shù)據(jù)管理人員的積極性，注重數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，全責(zé)于人，最終形成一套完整的數(shù)據(jù)組織管理制度。
4結(jié)語
地質(zhì)勘查項目管理是數(shù)據(jù)組織與管理的重要組成部分，加大地質(zhì)勘查的數(shù)據(jù)組織與管理方面的建設(shè)，對于地質(zhì)勘查工作發(fā)展具有非常大的推動作用，有利于地質(zhì)勘查工作人員熟練系統(tǒng)的掌握地質(zhì)勘查項目管理的技術(shù)操作，豐富數(shù)據(jù)管理人員工作技能，深化地質(zhì)勘查項目管理的制度體系，促進我國地質(zhì)勘查行業(yè)的長足可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：WSR方法論；項目管理；系統(tǒng)分析；
作者簡介：薛惠鋒(1964-)，山西萬榮人，中國航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院教授、博士生導(dǎo)師，航天710所社會系統(tǒng)工程實驗室主任，西北工業(yè)大學(xué)自動控制學(xué)院教授，研究方向：系統(tǒng)工程、管理科學(xué)與工程；
1引言
物理-事理-人理系統(tǒng)方法論(Wuli-Shili-RenliSystemApproach，簡稱WSR方法論)是一種東方系統(tǒng)方法論，它是顧基發(fā)1994年在英國Hull大學(xué)時與英國學(xué)者朱志昌共同提出的，在國內(nèi)外已經(jīng)得到一定的公認，并在系統(tǒng)科學(xué)、評價領(lǐng)域、管理科學(xué)等24個領(lǐng)域中，成為解決復(fù)雜問題的有效工具[1]?；赪SR方法論：文獻[2-3]研究了智能公交系統(tǒng)、水庫預(yù)泄調(diào)度方案；文獻[4-8]研究了城市發(fā)展、環(huán)境安全、企業(yè)安全管理、戰(zhàn)略決策和價值工程等問題；此外，文獻[9-12]還用WSR系統(tǒng)方法論研究了知識管理、ERP項目執(zhí)行中的風(fēng)險因素、質(zhì)量評估、建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新等；而在項目管理方面，黃海英對用WSR方法論認識項目管理做了初步的嘗試[13]，佘立中則對大型工程項目管理的WSR系統(tǒng)模式進行了初步的實證研究[14]。
項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有環(huán)境、資源條件下，運用一定的技術(shù)和方法，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律，進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)。通過認真分析可以發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成項目管理體系的四個階段、五個過程、九大職能領(lǐng)域、四十二個要素等在內(nèi)的整個立體網(wǎng)絡(luò)，都囊括于物理、事理、人理的系統(tǒng)范疇，以WSR系統(tǒng)方法論為依據(jù)，可以很好的指導(dǎo)系統(tǒng)分析工作者系統(tǒng)地、邏輯地思考分析整個項目管理過程，確保不遺漏任何可能引起嚴重后果的要素。因此，基于WSR系統(tǒng)方法論，對項目管理進行系統(tǒng)分析，具有很強的可行性、適用性和優(yōu)越性，能夠更全面地認識項目管理，更透徹地理解和把握項目管理的系統(tǒng)本質(zhì)，對于探索項目管理新方法，提出保障項目管理成功新策略，推動項目管理和WSR系統(tǒng)方法論研究發(fā)展具有重要意義。
2基于WSR的項目管理分析模型
2.1WSR系統(tǒng)方法論
WSR既是一種方法論，又是一種解決復(fù)雜問題的工具，由于其觀察和分析問題，尤其是觀察分析復(fù)雜特性的系統(tǒng)時，體現(xiàn)其獨特性，并具有中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨，國外學(xué)者把它與TOP(Technicalperspective，Organizationalperspective，Personalperspective)、TSI(TotalSystemsIntervention)一起列為整合系統(tǒng)方法論一類。[15]WSR方法論包括物理、事理、人理三個方面，主要內(nèi)容如下表1所示：
WSR系統(tǒng)方法論，其核心是在處理復(fù)雜系統(tǒng)問題時既要考慮對象的物的方面(物理，W)，又要考慮這些物如何被優(yōu)化運用的事的方面(事理，S)，同時，還要突出人的作用(人理，R)，達到知物理、明事理、通人理，從而系統(tǒng)、完整、分層次地來對復(fù)雜問題進行研究。在應(yīng)用中需要根據(jù)研究對象本身的特征對WSR的具體內(nèi)容進行界定。根據(jù)項目管理系統(tǒng)自身特點，在運用過程中筆者也對WSR的內(nèi)涵做了必要的適用性調(diào)整。
2.2項目管理的WSR系統(tǒng)分析模型
中國項目管理知識體系(C-PMBOK2006)定義的項目管理為：項目管理是一種基于系統(tǒng)思想與權(quán)變理念、面相對象(Object-oriented)的組織管理方法論。[16]項目管理的一般定義認為，項目管理是由人、財、物等多種組分及其之間相互依存、相互制約關(guān)系構(gòu)成的開放性系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)各組分間，系統(tǒng)與上層組織、客戶等環(huán)境之間不斷進行物質(zhì)、信息、能量交換，并通過該系統(tǒng)內(nèi)最高控制器———項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)控制，最終完成項目目標(biāo)，實現(xiàn)系統(tǒng)功能。從WSR角度看，組成系統(tǒng)的各種資源(人、財、物等)、軟硬件設(shè)備、外部環(huán)境、可交付成果、可交付成果的質(zhì)量功能指標(biāo)、工作范圍定義以及它們之間的客觀關(guān)系等構(gòu)成了該系統(tǒng)的物理組分，它們解決了項目管理系統(tǒng)“是什么”的問題；而為了最優(yōu)化地完成項目管理目標(biāo)所運用的項目和項目化管理技術(shù)，吸收一切自然科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等方面的知識創(chuàng)造的新方法，科學(xué)化之后加以運用的“還不是科學(xué)但有用的前科學(xué)知識”等構(gòu)成了該系統(tǒng)的事理要素(事理學(xué)認為，事理存在定量事理和定性事理兩大類，這里的事理，主要指事理學(xué)中定量事理部分[17])，它們解決項目管理系統(tǒng)應(yīng)該“怎么做”的問題；而項目管理系統(tǒng)中，項目式管理機制，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、處理利益相關(guān)者之間彼此間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，系統(tǒng)思維方式，沖突、危機處理能力，經(jīng)驗、藝術(shù)、文化等，構(gòu)成了該系統(tǒng)的人理部分，它們解決項目管理系統(tǒng)“最好怎么做”的問題。如圖1所示項目管理系統(tǒng)的WSR三維分析模型。
從系統(tǒng)角度看，項目管理研究的重點包括項目管理對象、項目管理方法和項目管理成功保障制度三個方面，歐洲國際項目管理協(xié)會也將項目管理知識體系劃分為環(huán)境要素、技術(shù)要素、行為要素三種，這些也恰對應(yīng)WSR項目管理分析模型中的物理、事理和人理三個維度。根據(jù)項目管理的WSR三維分析模型，成功的項目管理就是通過人理、事理、物理三方面協(xié)調(diào)實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)：即在人理方面，使利益相關(guān)者滿意，包括項目團隊、企業(yè)組織、客戶、社會相關(guān)者等；事理方面，運用傳統(tǒng)的或新吸收創(chuàng)造的工具及技術(shù)，保證項目滿足三重約束的前提下，選擇最優(yōu)的實施方案；物理方面，輸出滿足項目產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量性能的可交付成果、文檔資料、項目實施過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)等。隨著項目管理的發(fā)展，成功的項目管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)注，逐漸由物理轉(zhuǎn)為事理，最終發(fā)展到對人理的重視。
3項目管理過程的WSR分析
3.1項目管理發(fā)展過程中WSR分析
從人類拿起工具開始大規(guī)模改造世界起，項目管理活動就一直存在。在管理科學(xué)化之前，復(fù)雜的項目管理系統(tǒng)所需時間、費用、資源無法科學(xué)地進行定量估算，系統(tǒng)控制更多依靠的是管理者個人的經(jīng)驗和處理問題的“藝術(shù)”，故而也無法形成約束。所以，項目成功與否更多看項目可交付成果，也就是管理系統(tǒng)的物理維度，這一階段也被稱為“經(jīng)驗式項目管理階段”。項目管理活動由“經(jīng)驗式的項目管理”階段步入“科學(xué)化的項目管理”階段可以說是項目管理學(xué)科發(fā)展的真正起點[16]。由于經(jīng)驗式項目管理中運用的經(jīng)驗、藝術(shù)等多數(shù)屬于隱性知識，具有不可復(fù)制性。為使項目管理能夠“連續(xù)成功”，人們開始針對項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)特點，探索其在穩(wěn)定外部條件下的規(guī)律性及具有普遍實用性和可重復(fù)性的管理方法。這一階段，人們創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、WBS、EV技術(shù)等一系列的科學(xué)方法，力求使系統(tǒng)管理科學(xué)化、定量化，人們把這種“科學(xué)化的項目管理”稱為“傳統(tǒng)項目管理”。在穩(wěn)定的環(huán)境下，定量化方法的運用使時間、成本、質(zhì)量等成為可預(yù)測和定量的指標(biāo)，計劃執(zhí)行過程中的變化也較少，因此，這一階段項目管理所追求的目標(biāo)通?？杀硎鰹椤鞍磿r在預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定的性能指標(biāo)”。此時，計劃制定得好壞成為項目成敗的關(guān)鍵，計劃工作成為這一時期項目管理的核心，即十分關(guān)注事理維度。隨著現(xiàn)代項目管理方法的推廣應(yīng)用及市場環(huán)境的快速變化，到了20世紀80年代后期，瞬息萬變的市場環(huán)境對項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，對變化的管理成為關(guān)注的焦點，這一階段人們稱之為“新項目管理”。這一階段，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是讓項目利益相關(guān)者滿意，讓項目利益相關(guān)者滿意意味著評價項目成功的標(biāo)準(zhǔn)不再拘泥于某些預(yù)先設(shè)定的具體目標(biāo)的實現(xiàn)，這些目標(biāo)本身也是可以隨環(huán)境的變化而變化的，項目的成功更多需要項目經(jīng)理關(guān)注變化、關(guān)注與利益相關(guān)者之間的溝通，即開始重視對人理的關(guān)注。
綜上所述，項目管理活動從開始發(fā)展到今天，從經(jīng)驗式管理階段發(fā)展到傳統(tǒng)項目管理再到當(dāng)前的新項目管理階段。與之對應(yīng)，成功的項目管理，也從重視物理發(fā)展到重視事理，直至今天的重視人理階段。
3.2項目管理職能領(lǐng)域核心過程WSR分析
隨著整個系統(tǒng)實踐的開展，必須綜合考察、協(xié)調(diào)系統(tǒng)各階段中物理、事理、人理三者之間關(guān)系。整個項目管理過程系統(tǒng)一般可分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程，觀察發(fā)現(xiàn)，在整個系統(tǒng)過程中，項目負責(zé)人關(guān)注的重點沿著物理事理人理的方向發(fā)展。同時，項目管理知識體系可以劃分為九大職能領(lǐng)域及其核心工作過程，而在每一個過程中對物理、事理、人理三個方面的側(cè)重有所不同，并不要求在一個階段三者同時處理妥當(dāng)。據(jù)此，如表3所示，可以將項目管理中的核心過程按物理、事理和人理展開，使整個項目管理過程系統(tǒng)更加清晰。
4從WSR三方面促進項目管理的成功
4.1物理是項目開發(fā)的基礎(chǔ)
任何項目管理系統(tǒng)都是在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源(人力、物力和財力等各項資源)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。項目管理活動的順利開展，也必須根據(jù)項目性質(zhì)特點，系統(tǒng)地考慮自身所擁有的資源、所處的環(huán)境以及與系統(tǒng)目標(biāo)相關(guān)的基本物理知識，通過全面了解、分析各物理要素及其之間關(guān)系，才能透徹地認識目標(biāo)，正確地制定、選擇方案，有效地協(xié)調(diào)、控制各要素，統(tǒng)籌兼顧，為實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
4.1.1分析物理應(yīng)綜合集成
項目管理系統(tǒng)中物理要素的復(fù)雜性，要求必須綜合集成，定性與定量分析相結(jié)合。解決問題的前提，是認識問題。高飛、顧基發(fā)認為，認識問題是解決質(zhì)的方面的問題，處理這類問題要用到屬于定性或者定性與定量相結(jié)合的方法[18]。要實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的最優(yōu)，必須知己知彼，認真調(diào)查系統(tǒng)目標(biāo)的本源，明確相關(guān)物理特性，同時，要充分把握本身所能利用的各種資源。每一個人所積累的知識是有限的，任何一件事情的成功，都需要集成各方面的力量，才能揭示問題的本質(zhì)。要發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)研和分析各方面專家、上層領(lǐng)導(dǎo)、客戶、項目成員等對系統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)要素、系統(tǒng)方案、環(huán)境條件的意見、認識、看法，實現(xiàn)系統(tǒng)分析的綜合集成。同時，無論任何系統(tǒng)，對其質(zhì)與量的關(guān)系，系統(tǒng)工程用運籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具力求精確、正確地來設(shè)計、控制系統(tǒng)[19]。所以，項目管理系統(tǒng)中對收集到的一切信息，凡能量化的盡量使之量化。而對不能量化的，要求援與經(jīng)驗判斷，讓定性的方法與定量方法結(jié)合起來，最后定量[20]，從而提高人們對項目管理系統(tǒng)態(tài)勢的認識。
4.1.2分析物理應(yīng)人機結(jié)合
項目管理系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性，要求充分發(fā)揮現(xiàn)代計算機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)人機結(jié)合。由于生命的有限性，個人能夠擁有的知識十分有限。通過計算機、信息網(wǎng)絡(luò)，可以存貯、調(diào)集、檢索、傳遞的信息數(shù)量浩如煙海，速度快如閃光。其計算和運轉(zhuǎn)之快，比人腦強億萬倍，而且十分精確。[21]而項目管理系統(tǒng)本身是一個開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，必須不斷地演變并與外界進行物質(zhì)、信息、能量交換，在掌握項目管理系統(tǒng)的物理階段，要充分發(fā)揮現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)儲存量大、速度快、更新快的優(yōu)勢，通過人機結(jié)合，查找、篩選有用的資料和信息，關(guān)注最新動態(tài)，以更好的掌握系統(tǒng)要素的物理特性。
4.2事理是項目優(yōu)化的手段
項目管理系統(tǒng)中的各種“事理”，代表了系統(tǒng)進程中所應(yīng)用到的所有科學(xué)的方法。它實現(xiàn)了用科學(xué)的方法認識系統(tǒng)目標(biāo)，規(guī)劃和組織人力、物力、財力，通過最優(yōu)途徑的選擇，使我們的工作在一定期限內(nèi)達到最合理、最經(jīng)濟、最有用的效果，是項目優(yōu)化的手段。
4.2.1事理運用應(yīng)博采眾長
項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)導(dǎo)向，促使其所運用的事理應(yīng)博采眾長。馬克思曾經(jīng)預(yù)言，自然科學(xué)和關(guān)于人類的科學(xué)終將成為一個科學(xué)，而錢學(xué)森稱這種“自然科學(xué)與社會科學(xué)成為一門科學(xué)的過程為自然科學(xué)與社會科學(xué)一體化”[22]。項目管理自始至終貫穿著系統(tǒng)工程的思想，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為導(dǎo)向，因此，必須有一種理念：在最優(yōu)化地實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中，不能局限于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、WBS、EV技術(shù)等現(xiàn)有的方法、技術(shù)、工具，也不僅是應(yīng)用運籌學(xué)或系統(tǒng)工程中的某些模型方法，而是要從實際問題出發(fā)，充分發(fā)掘、吸收、消化現(xiàn)有的一切自然學(xué)科、社會科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的研究成果、知識經(jīng)驗等“前科學(xué)”，要“集大成”，博采眾長，通過合理地吸收改進，應(yīng)用于項目管理中來。正如下面這句話：它匯江河成大海，將所有可利用的方法均充實到“事理”中去以豐富它的內(nèi)容，拓寬它解決問題的方法范圍，提高它的科學(xué)性、系統(tǒng)性[23]。
4.2.2事理發(fā)揮需推行項目化管理
項目管理系統(tǒng)的層次性，要求必須推行企業(yè)層的項目化管理。任何科學(xué)方法的應(yīng)用，離不開系統(tǒng)所處的環(huán)境支撐。而項目管理本身不僅是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)，同時又是整個大型企業(yè)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，無法脫離整個大系統(tǒng)的系統(tǒng)特性和協(xié)調(diào)控制。項目管理中的事理方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用離不開項目所依存的上級組織的管理系統(tǒng)運行平臺的支撐，也就是說要在項目管理子系統(tǒng)層次推行現(xiàn)代項目管理的理念與方法，缺乏整個企業(yè)大型系統(tǒng)上層相應(yīng)的管理模式和機制支撐是行不通的，因而從在長期企業(yè)系統(tǒng)中推行現(xiàn)代管理方法以科學(xué)地管理好項目的角度出發(fā)，需要進行長期性組織流程再造，建立系統(tǒng)各層次相互適應(yīng)的管理模式與運行機制———即在企業(yè)層推行項目化管理。
4.3人理是項目成功的保證
實際生活中處理任何“事”和“物”都離不開人去做，而判斷這些“事”和“物”是否得當(dāng)也需人來完成，所以系統(tǒng)實踐必須充分考慮人的因素[24]。彼得.德魯克曾說過，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。無論是界定企業(yè)的使命、還是激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命，都是通過人的參與來實現(xiàn)的。項目管理同樣如此，在項目啟動確定項目目標(biāo)時，必須理解客戶、領(lǐng)導(dǎo)意圖；在實施、控制階段離不開對項目成員的組織、溝通和激勵；在項目收尾過程中，各利益相關(guān)者的評價更是決定了整個項目的成敗。因此，必須在各個方面注重對人理的把握，人理是項目成功實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的保證。
4.3.1項目經(jīng)理應(yīng)具備整體視角
項目管理的系統(tǒng)性，要求系統(tǒng)管理者必須從整體的視角來解決問題。由于對項目進行系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進行，因此項目經(jīng)理成為一個關(guān)鍵角色。項目經(jīng)理人，要善于整合集成，從整體把握問題，謀取全局最優(yōu)。要充分與各層用戶溝通，考察顧客對目標(biāo)的期望或認同程度，了解用戶的視點，特別有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)的觀點。面對不同利益相關(guān)者需求的多樣性、不同訴求的對立統(tǒng)一，必須全面的、完整的、系統(tǒng)的、多角度的、整體性的分析、認識，制定整體目標(biāo)與行動對策。
4.3.2項目團隊需發(fā)揮創(chuàng)造性
項目管理系統(tǒng)的一次性、獨特性，要求項目團隊成員要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。任何項目有明確的起始點，也有明確的結(jié)束點，是一次性任務(wù)[25]。所謂一次性，是指項目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)。因此，項目管理的系統(tǒng)過程具有不可逆和不可復(fù)制性，要求項目團隊成員必須發(fā)揮自己全部的理論與經(jīng)營知識，能動地、創(chuàng)造性地完成系統(tǒng)目標(biāo)。同時，錢學(xué)森在《現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的特點與體系結(jié)構(gòu)》中說，人類掌握的知識遠比現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)整個體系還要大的多[20]。局部的經(jīng)驗、專家的判斷、行家的手藝、文藝人的藝、點滴知識和零金碎玉等雖然不是科學(xué)，但都是寶貴的知識。錢老認為，這種“前科學(xué)”的量遠大于科學(xué)技術(shù)的量，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展總是不斷地把“前科學(xué)”變成科學(xué)，同時也發(fā)展和深化了科學(xué)技術(shù)本身。在項目管理這類一次性、獨特性的系統(tǒng)運行中，單依靠科學(xué)知識是遠遠不夠的，因此，要認識到各種屬于“前科學(xué)”的經(jīng)驗、藝術(shù)等的巨大潛力與優(yōu)勢，發(fā)揮其作用，這樣項目團隊才能更有創(chuàng)造性，更能確保項目成功。
5基于WSR方法論的社會經(jīng)濟規(guī)劃項目實踐
5.1項目背景
2009年末，雁塔區(qū)政府專門成立以區(qū)長任組長，各副區(qū)長、區(qū)政府12個局為成員的雁塔區(qū)“十二五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由發(fā)改委牽頭，提出了《雁塔區(qū)“十二五”規(guī)劃研究課題》，并委托中國航天社會系統(tǒng)工程實驗室完成，主要包括1項綜合性課題和6項專題課題。規(guī)劃研究和制定，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟、社會、科技、管理等諸多領(lǐng)域。經(jīng)濟規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)劃編制的好壞，直接影響到區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。面對復(fù)雜現(xiàn)狀，為了確保規(guī)劃項目按時、保質(zhì)完成，航天社會系統(tǒng)工程實驗室采用了WSR方法論，對整個項目及各個子結(jié)構(gòu)進行指導(dǎo)，確保了項目成功，項目技術(shù)路線如圖2所示。
5.2以總體思路研究模塊為例
在進行雁塔區(qū)“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體思路的研究過程中，項目組認為該模塊主要包括物理、事理、人理三部分，并按照物理事理人理的主要方向進行，其中物理主要指認清現(xiàn)狀、摸清雁塔家底；事理指科學(xué)預(yù)測、確定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點；人理指提出保證規(guī)劃實現(xiàn)的合理政策建議。在整個過程中，物理、事理、人理也在不斷交換作用，共同確保每個過程和整個模塊的成功。
在WSR思想指導(dǎo)下，項目組通過討論認為，應(yīng)當(dāng)首先從物理方面出發(fā)，摸清家底，認清雁塔區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，包括分析自然生態(tài)和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀。為認識物理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)搜集了大量最新數(shù)據(jù)信息，并在項目進行過程中不斷更新；對物理的認識時，不僅是資料的簡單收集、堆砌，更應(yīng)用了SWOT分析、聚類分析等定性、定量方法，同時，注意吸收統(tǒng)計局等熟悉業(yè)務(wù)的政府單位、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的見解、看法，保證了對雁塔實際認識的客觀性。其次，充分運用事理。根據(jù)雁塔區(qū)物理現(xiàn)狀，在可持續(xù)發(fā)展理論、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、規(guī)劃學(xué)等理論指導(dǎo)下，應(yīng)用協(xié)同學(xué)、移動平均、灰色預(yù)測等多學(xué)科、多領(lǐng)域技術(shù)方法，進行協(xié)調(diào)性、承載力研究和科學(xué)預(yù)測，確定目標(biāo)和戰(zhàn)略重點。在目標(biāo)確定過程中，仍然離不開當(dāng)前物理的考慮，尤其是在缺少物理數(shù)據(jù)支撐時，需要整合集成發(fā)揮創(chuàng)造性，發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)、專家的作用。同時，確定目標(biāo)時，必須掌握領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路、意圖，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，將主要領(lǐng)導(dǎo)要求反應(yīng)到發(fā)展規(guī)劃中去。最后，制定規(guī)劃的保障措施，此時是發(fā)揮人理作用的主戰(zhàn)場。一方面，規(guī)劃報告，尤其是規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略、發(fā)展重點的順利通過，項目負責(zé)人必須充分展現(xiàn)人理的作用，與雁塔區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門不斷溝通論證，聽取意見，并對報告進行修改完善，使雁塔區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員滿意，并獲得專家委員會認可。另一方面，還需為規(guī)劃的實踐，制定政策建議等措施。這些措施需要以現(xiàn)有制度、規(guī)定等依托，考慮經(jīng)濟、政治、法律等多種手段，并能夠充分調(diào)動各部門積極性，考慮相關(guān)單位利益，才能發(fā)揮協(xié)同作用，產(chǎn)生實效。通過整個項目過程中WSR的交互作用，最終得出了使利益相關(guān)者滿意的項目成果，并應(yīng)用于指導(dǎo)雁塔區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實踐。
【Abstract】
Through research and analysis of highway project management process, we master the content and characteristics of highway engineering project management. The use of information and network technology development project management software in the process of the highway project could predict the progress of the works, record project information and prevent risks from occurring, to achieve the comprehensive application of the project management system and to improve project management performance level.
【關(guān)鍵詞】公路工程；項目管理；應(yīng)用 ；進度
Key wordshighway engineeringproject managementapplicationSpeed of progress
中圖分類號F270
一、前言
公路工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含進度、成本、質(zhì)量、合同、采購等多項工作，而各項管理工作又交互影響[1]。工程的施工組織涉及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多個單位。研究采用信息技術(shù)進行公路項目的管理，能夠優(yōu)化項目組織、簡化管理流程、提高管理效率，加強了項目實施過程中的計劃安排、各方關(guān)系協(xié)調(diào)、信息有效傳遞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，對項目的科學(xué)決策、防范風(fēng)險以及最終實現(xiàn)項目利潤最大化具有非常重要的意義。
二、項目管理系統(tǒng)的開發(fā)
按照項目的實際需要，采用信息化手段集成公路工程項目管理的內(nèi)容和經(jīng)驗，對項目管理過程進行研究，通過項目管理軟件的設(shè)計與開發(fā)，及時、準(zhǔn)確的采集與提供項目管理所需要的信息，發(fā)揮信息智能化管理作用，為項目管理者提供決策的依據(jù)，實現(xiàn)參建單位對項目信息的共享和綜合應(yīng)用。
（一） 項目設(shè)計
項目管理系統(tǒng)使用 UML 和 SysML 的系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計，使用 Unified Modeling Language(UML) 2.0 版和系統(tǒng)建模語言 (SysML) 進行系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計。
（二） 系統(tǒng)架構(gòu)
項目管理系統(tǒng)采用SUN公司的JAVA開發(fā)語言，實現(xiàn)面向?qū)ο蟮拈_發(fā)模式，開發(fā)出跨平臺的應(yīng)用軟件。使用輕量級應(yīng)用程序框架Spring，通過對普通的Java對象(POJO)提供企業(yè)級服務(wù)，使得應(yīng)用系統(tǒng)無需定義和部署復(fù)雜的EJB組件便可以獲得J2EE平臺提供的諸多服務(wù)。
（三）開發(fā)層級
項目管理系統(tǒng)分為表示層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)持久層和域模型層，采用Java Web MVC框架。采用Struts實現(xiàn)表示層，采用Spring框架實現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)層，采用對象／模型映射工具Hibernate 實現(xiàn)數(shù)據(jù)持久層，采用JavaBean組件實現(xiàn)域模型層。
（四）數(shù)據(jù)存儲
項目管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫平臺ORACLE，利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供的存儲過程和觸發(fā)器，設(shè)置嚴格的數(shù)據(jù)邏輯審查機制。利用高級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高共享池和連接管理器來提高系統(tǒng)的可靠性。
三、項目管理系統(tǒng)應(yīng)用
（一）進度管理
項目進度管理是項目管理的重要組成部分之一，進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)[2]。根據(jù)公路工程建設(shè)的要求以及具體項目的實際情況，定義主要進度有現(xiàn)場堪察、征地、放線、施工等。根據(jù)各進度之間的關(guān)系，對上述進度進行規(guī)劃與審批，在項目管理系統(tǒng)中設(shè)置的審批流程圖如下：
圖1 進度管理審批流程圖
公路工程建設(shè)的主要特點是規(guī)模大、工期長、分標(biāo)多、參建單位多。為了建立適合公路工程建設(shè)特點、科學(xué)完善的編碼系統(tǒng)，制訂出公路工程施工進度計劃編制辦法，統(tǒng)一項目分解結(jié)構(gòu)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼和資源代碼，使其具有唯一性和穩(wěn)定性。
在公路工程的建設(shè)過程中，進度管理子系統(tǒng)對全面保障公路工程重大里程碑事件的按期實現(xiàn)起到了十分關(guān)鍵的作用，實現(xiàn)了對工程實施各階段存在問題的預(yù)測，實現(xiàn)了項目進度的調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)了工程建設(shè)的高效動態(tài)管理格局。
（二）資料管理
在公路工程項目建設(shè)過程中，會形成大量的文檔資料，包括設(shè)計圖紙、合同、文件、往來信函等。項目管理系統(tǒng)對其進行分類保存，建立各種文檔資料與項目的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使項目管理人員能夠快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細情況。
（三）協(xié)同辦公
協(xié)同辦公系統(tǒng)以實現(xiàn)公路工程關(guān)鍵辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，通過網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，搭建了建設(shè)、設(shè)計、承包等單位項目管理者之間業(yè)務(wù)溝通的信息平臺。實現(xiàn)公路工程移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制，為其建立及時、有效的信息交流通道，為項目管理者提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化。
四、結(jié)論
通過公路工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)，為參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理、施工企業(yè)等有關(guān)單位和部門建立一個實施和導(dǎo)航平臺。在項目實施全過程對項目進展的有關(guān)情況以及影響項目實施的內(nèi)外因素進行準(zhǔn)確的記錄和報告，預(yù)測工程進展情況，防范風(fēng)險發(fā)生，完整地保存歷史信息，逐步展示實施成果，為項目管理者提供決策依據(jù)，實現(xiàn)項目信息的共享和綜合應(yīng)用。公路工程項目管理系統(tǒng)是項目各參與方共同工作和交流、共同使用和互動的管理工具，實現(xiàn)了公路工程項目管理過程的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高項目管理效率和水平。
【參考文獻】
[1] 程漢東，林春波.公路工程施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用[ j].普華通訊，2009(45)：11-12.
