發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化建設(shè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
中小企業(yè)的定義有很多，不同國家和地域?qū)ζ浣缍ㄒ膊灰粯印Ｖ行∑髽I(yè)通常是指企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、員工人數(shù)及營業(yè)額較小的企業(yè)。中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟中重要的組成部分，為社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻。中小企業(yè)覆蓋社會經(jīng)濟的生產(chǎn)、流通、消費等的各個領(lǐng)域，與人們的生活息息相關(guān)。根據(jù)經(jīng)營狀況，中小企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點。
1.1規(guī)模較小，組織機構(gòu)簡單
中小企業(yè)的首要特點即是規(guī)模較小，組織機構(gòu)簡單。中小企業(yè)往往是一家一戶發(fā)展起來的，投資較少，員工數(shù)量少，組織機構(gòu)簡單。中小企業(yè)主要圍繞經(jīng)營內(nèi)容來進行人員配置，許多中小企業(yè)的老板也是員工，既是投資者又是經(jīng)營管理者。中小企業(yè)的簡單組織機構(gòu)決定了其人員配置效率較高，工作崗位基本是“一個蘿卜一個坑”，與企業(yè)工作效率緊密相連，員工對企業(yè)的貢獻也容易評判。中小企業(yè)的小規(guī)模特點使其在發(fā)展經(jīng)營中具有決策迅速、執(zhí)行效率高、市場反饋迅速等方面的優(yōu)勢，但也決定了其存在經(jīng)營理念受管理層素質(zhì)限制、管理方式粗放、人力資源有限、忽視企業(yè)文化建設(shè)等方面的問題。
1.2靈活性強，發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
也正因為規(guī)模小的特點，中小企業(yè)的靈活性很強。中小企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營場所都可以基于經(jīng)營狀況和市場競爭來調(diào)整，及時改善經(jīng)營狀況。而靈活性強則保證了中小企業(yè)的生存能力，在與大型企業(yè)競爭和激烈的市場考驗之下，經(jīng)營的靈活性就非常重要?；谥行∑髽I(yè)的靈活性特點，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常大的潛力。許多大型企業(yè)是中小企業(yè)在經(jīng)營得以迅速發(fā)展，規(guī)模擴大之后轉(zhuǎn)型而來的。浙江名企娃哈哈集團，即是一個最初只有三個人的小型校辦工廠，在“創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導下，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，成為中國最大、全球領(lǐng)先的的飲料生產(chǎn)企業(yè)”。娃哈哈集團的發(fā)展歷程可以作為中小企業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡湫桶咐?/p>
1.3數(shù)量較多，分布范圍廣
中小企業(yè)的數(shù)量眾多，且分布廣泛。中小企業(yè)是大型企業(yè)的雛形，但是數(shù)量上要比大型企業(yè)多得多。中小企業(yè)涉及的范圍非常廣泛，經(jīng)營內(nèi)容也是多種多樣，能夠滿足消費者各種各樣的消費需求，為企業(yè)發(fā)展贏得市場和機遇。從行業(yè)來看，無論是傳統(tǒng)的餐飲住宿、建筑安裝，還是新興的網(wǎng)絡(luò)科技、智能技術(shù)，中小企業(yè)都在各自行業(yè)里擔當著自己的角色。從分布地域上來看，無論是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤，中小企業(yè)總能生存在社會的各個角落。以民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江為例，許多地方幾乎是家家戶戶辦廠，中小企業(yè)林立對浙江的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。
2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題
中小企業(yè)由于本身特點限制，在經(jīng)營管理中注重企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的產(chǎn)值，對企業(yè)管理和經(jīng)營更加注重經(jīng)濟效益。中小企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中長期處于附屬地位，經(jīng)常遭遇忽視。分析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，有助于中小企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設(shè)。
2.1領(lǐng)導層忽視文化建設(shè)的意義
中小企業(yè)的小規(guī)模特點，決定了在企業(yè)管理上存在許多弊端。首先在企業(yè)管理層的人員安排上，中小企業(yè)很難有實力去人力資源市場上招募頂尖管理人才。而許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，管理者也是本人或關(guān)聯(lián)親屬，這就決定了中小企業(yè)的管理層素質(zhì)良莠不齊。在中小企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)和積累過程中，創(chuàng)始人或單干或與親屬一起，憑借著勤勞吃苦，往往能夠使中小企業(yè)保持較高生產(chǎn)效率，但是隨著企業(yè)發(fā)展，若管理者還是以前的經(jīng)營管理模式就會限制企業(yè)的發(fā)展。管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。中小企業(yè)領(lǐng)導層往往忽視企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，看不到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的積極影響。這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常不利的。
2.2經(jīng)費投入有限
經(jīng)費投入是中小企業(yè)文化建設(shè)的保障。中小企業(yè)文化建設(shè)需要投入一定的人力和物力，占用企業(yè)的生產(chǎn)資源。許多中小企業(yè)文化建設(shè)困難，主要原因在于經(jīng)費投入有限，企業(yè)文化活動難以開展。一些中小企業(yè)雖然在進行文化建設(shè)活動，但也是流于形式的象征性管理手段，在企業(yè)文化建設(shè)活動中以省錢為首要任務。中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入不足，從根本上說還是中小企業(yè)對文化建設(shè)的認識不足，中小企業(yè)管理層存在不夠重視的經(jīng)營管理思想。中小企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的長遠意義重大。在這個層面上看，中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費不應該算在企業(yè)支出里，而應該看做是企業(yè)再生產(chǎn)的投入里。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的短期效果是改善企業(yè)內(nèi)部的組織文化和員工工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)文化建設(shè)的長期效果是改善企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)良性發(fā)展。
2.3文化建設(shè)活動流于形式
中小企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應該是一個系統(tǒng)的有機整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些中小企業(yè)文化建設(shè)確實在進行，不過許多文化建設(shè)活動流于形式。比如有些中小企業(yè)會在醒目處張貼中小企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標語等，內(nèi)容會涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對于真正的中小企業(yè)文化建設(shè)來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的中小企業(yè)文化應付相關(guān)部門檢查和參觀還行，但是對企業(yè)員工來說意義不大。中小企業(yè)文化建設(shè)首要目標應是營造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達到提升企業(yè)競爭力的目的。
3中小企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展對策探討
中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題會對企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)向心力有負面影響，長遠來看則會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，我們需要進行思考，在企業(yè)經(jīng)營管理中去完善，重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)來推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，促進企業(yè)良性發(fā)展。
3.1加強領(lǐng)導層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費投入
中小企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是中小企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)績效提升和市場競爭力的增強，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。中小企業(yè)文化建設(shè)的重點還在于管理層的經(jīng)營理念，加強企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費投入，落實中小企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費保障，才能真正有效地推動中小企業(yè)文化建設(shè)活動。
3.2企業(yè)文化建設(shè)以人為本，調(diào)動員工參與積極性
人才資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最重要資源。中小企業(yè)文化建設(shè)要以人為本開展文化建設(shè)活動，根據(jù)員工最基本的需求和最渴望的激勵措施來安排企業(yè)文化活動，以員工喜聞樂見的方式來開展。在中小企業(yè)文化建設(shè)活動中，還要調(diào)動員工參與的積極性，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)會直接改善企業(yè)中的工作氛圍，一定程度上可以彌補企業(yè)人力資源吸引力的不足，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。以人為本的中小企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)員工的積極性和主動性有良好的促進作用，對企業(yè)的核心競爭力有積極作用。
3.3以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化
中小企業(yè)文化建設(shè)受到自身實力的限制，文化建設(shè)的影響力有限。中小企業(yè)文化建設(shè)單單依靠中小企業(yè)本身還不夠，企業(yè)文化建設(shè)還應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化。當前在企業(yè)管理領(lǐng)域有一個比較熱門的概念叫“產(chǎn)業(yè)集群”，1990年邁克•波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)一詞，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機構(gòu)、組織等行為主體的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。以浙江為例，許多中小企業(yè)以地域為紐帶形成了同一產(chǎn)業(yè)或密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，浙江省政府因地制宜確定了蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群、紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群、海寧皮革制品產(chǎn)業(yè)集群、義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群、黃巖模具產(chǎn)業(yè)集群等42個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)。因地制宜地開展企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)達到事半功倍的良好效果。中小企業(yè)文化建設(shè)的著眼點要高，借助地域或行業(yè)打造更高平臺的企業(yè)文化影響力，直接提升員工的自豪感和企業(yè)的外部影響力。
3.4依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌影響力
1.重點宣傳核心價值觀
每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應該說，國網(wǎng)“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義。可以抓住先進典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。
2.及時宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作
從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結(jié)的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。
3.認真開展企業(yè)文化培訓
企業(yè)文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。
二、確保統(tǒng)一管理標準應用全覆蓋
國家電網(wǎng)公司對地市公司的定位是執(zhí)行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設(shè)不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。
1.緊扣重點
對公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業(yè)文化是“一家之事”。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個領(lǐng)導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設(shè)時，應該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設(shè)、廉潔實踐建設(shè)對應營銷部和監(jiān)察部。
2.善抓具體
企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設(shè)時，恰恰要避免“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發(fā)展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設(shè)時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。
3．勤抓時效
一個企業(yè)在每個時期、每個時間節(jié)點工作的側(cè)重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設(shè)自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設(shè)營造聲勢。
4.制度促進措施落實，統(tǒng)一行為準則全覆蓋
一般來說，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個層級，將制度建設(shè)作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設(shè)的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設(shè)也只能是一紙空談。制度建設(shè)大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，要進一步完善標準、制度建設(shè)，推進各項工作標準化建設(shè)，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。二是在先進選樹、業(yè)績考核中，要進一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業(yè)精神的同時，以適當、科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績。
三、結(jié)語
諾貝爾經(jīng)濟學獎得主保羅•克魯格曼曾一針見血地指出，金融危機的本質(zhì)是倫理危機、文化危機。對于國內(nèi)企業(yè)而言，對危機進行文化反思，同樣十分必要。我們應該看到，危機對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)帶來了深刻影響，既提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也提供了難得機遇。危機檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效。危機是企業(yè)文化建設(shè)的試金石。一個企業(yè)究竟重視不重視企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)的效果如何，在危機時期體現(xiàn)得尤為明顯。面對危機，企業(yè)是持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)還是暫時放到一邊，是一以貫之地踐行所倡導的價值理念還是說一套做一套，反映出企業(yè)是真正重視企業(yè)文化還是“葉公好龍”，將企業(yè)文化作為錦上添花的裝飾品。嚴峻形勢下，企業(yè)能不能保持強大的凝聚力、職工能不能保持昂揚向上的精神面貌、企業(yè)有沒有持續(xù)發(fā)展能力，則直觀地反映出企業(yè)文化建設(shè)的成效。危機凸顯企業(yè)文化的價值。一般來講，企業(yè)生存與三個要素緊密相關(guān)，即環(huán)境、資源和文化。企業(yè)適應環(huán)境，可以活的下；企業(yè)資源充沛，可以活的好；企業(yè)文化優(yōu)秀，可以活的久。環(huán)境、資源是客觀的，文化則是主觀的，無論外部環(huán)境如何變，企業(yè)文化是可以確定的，是企業(yè)的核心競爭力。在外部環(huán)境異常惡劣的情況下，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用先進的企業(yè)文化有效整合資源，內(nèi)聚人心，外樹形象，才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。危機“倒逼”企業(yè)文化創(chuàng)新提升。危機往往是催生優(yōu)秀企業(yè)文化的契機。比如，海爾的質(zhì)量文化，如果沒有產(chǎn)品質(zhì)量危機，張瑞敏不砸冰箱，也就不會有這一企業(yè)文化的經(jīng)典案例。從大的方面講，文化可以分為兩類：常態(tài)文化和危機文化。前者代表的是相對平穩(wěn)發(fā)展、有規(guī)律性的文化；后者代表的是危機條件下，人們思維、生活方式突然改變后的文化。客觀講，這些年，國內(nèi)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，對危機的認識和準備不足，對危機文化重視不夠、研究不深。面對危機，很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)津津樂道的企業(yè)理念、曾經(jīng)“宏偉壯觀”的發(fā)展戰(zhàn)略，似乎一夜間便顯露出窘態(tài)，難以為繼。這就要求企業(yè)必須認真反思自己的企業(yè)文化，及時調(diào)整，不斷完善，從而使企業(yè)文化得到豐富發(fā)展。
二、把握危機時期企業(yè)文化建設(shè)的著力點以“文”化危
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)度過危機、成長壯大的根脈。危機時期，企業(yè)必須認真把握形勢對企業(yè)文化建設(shè)提出的新要求，圍繞企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮，把握工作的著力點，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，以“文”化危，以“為”求機，為企業(yè)度過危機、持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。著力建設(shè)危機文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。當前形勢下，企業(yè)必須注重建設(shè)完善危機文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在危機時期的導向作用，引領(lǐng)職工共克時艱。危機文化應該至少包含兩個方面的內(nèi)容。一是危機理念。微軟總裁比爾•蓋茨講，微軟離破產(chǎn)只有180天；海爾CEO張瑞敏講“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”；華為總裁任正非講“在春天與夏天要念著冬天的問題”，都體現(xiàn)了較強的危機意識。面對當前的嚴峻形勢，萊鋼提出了以“化危為機，自救圖存，齊心扭虧，自我超越”為核心的危機理念，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報等形式，加大宣傳力度，使其深入人心，凝聚克難制勝的正能量，引領(lǐng)干部職工把危機變?yōu)閺娚斫◇w的機遇，牢固樹立“自救”意識，齊心戮力減虧扭虧，保生存圖做強，努力實現(xiàn)新的超越。二是危機管理。危機管理包含危機的辨識、預警、確認和處理，要求企業(yè)提高對危機的預見性，事先做好危機處理預案，當危機發(fā)生后，按照制定好的預案和計劃，迅速處理問題，縮短危機時間，減少損失。為了加強危機管理，萊鋼實施全面風險管理模式，對全公司各業(yè)務流程中的主要風險因素進行梳理，確定了戰(zhàn)略、財務、市場、運營、法律五大類75種274條風險事件，研究制訂風險控制策略，以防范和化解企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的風險和危機，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。著力建設(shè)創(chuàng)新文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不做動力，也是企業(yè)應對危機的活力之源。建設(shè)創(chuàng)新文化就是要營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，強化職工創(chuàng)新工作的動機，引導廣大職工發(fā)揮聰明才智應對危機。
一是培育創(chuàng)新精神。尊重員工的首創(chuàng)精神，寬容對待失敗，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。廣泛開展群眾性的創(chuàng)新活動，對員工總結(jié)的先進操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進行表彰獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，涌現(xiàn)出大量群眾性創(chuàng)新成果。2013年，全公司共表彰職工技術(shù)創(chuàng)新成果1512項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.15億元。二是建立激勵創(chuàng)新的機制。注重人才的培養(yǎng)和使用，把那些創(chuàng)新意識強、善于思考、勇于探索的技術(shù)和管理人員放在重要崗位上。實施首席工程師負責制，實行“專家、學科帶頭人、優(yōu)秀科技人才”三級評價獎勵政策。建立以成果為主的評價機制，打破學歷、身份限制，實行動態(tài)管理。三是推動各層面創(chuàng)新。激發(fā)各層面的創(chuàng)新積極性，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)的全過程。加強新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，召開科技大會，重獎科技成果。2013年累計開發(fā)新產(chǎn)品61項，新產(chǎn)品銷售比例達到30%。開展管理創(chuàng)新成果、思想政治工作創(chuàng)新成果評選表彰，給予相應的獎勵。今年以來，萊鋼實施了“保生存、求發(fā)展噸鋼增效400元”、“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”等重大管理創(chuàng)新，提升了管理水平和組織績效。2013年，萊鋼黨委召開第五屆萊鋼思想政治工作創(chuàng)新大會，表彰黨建、思想政治工作創(chuàng)新成果20項。著力建設(shè)和諧文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。越是困難，越要講和諧。和諧產(chǎn)生凝聚力，和諧產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。危機時期，必須更加重視和諧建設(shè)，用和諧文化將職工凝聚起來，確保隊伍不亂、力量不散、干勁不減，眾志成城抗擊危機。在當前形勢下，對企業(yè)內(nèi)部而言，和諧主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面企業(yè)對職工講“共贏”，另一方面職工對企業(yè)講“共擔”，也就說，企業(yè)與職工共享陽光，同擔風雨。面對困難形勢，萊鋼積極踐行“共創(chuàng)共進共贏”的核心價值觀，構(gòu)建大幫扶機制，建立五條保障線，設(shè)立職工服務中心，提供心理疏導、法律援助、困難幫扶等服務，落實人文關(guān)懷，讓職工感受到冬天里的溫暖。企業(yè)關(guān)愛職工，職工感恩企業(yè)。廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運，將崗位視作抗擊嚴冬的戰(zhàn)場，以實際行動喊響“企業(yè)有困難，我們來承擔”的口號，積極為企業(yè)獻計獻策，眾志成城齊心扭虧，全力打好保生存圖做強攻堅戰(zhàn)。
三、加強和創(chuàng)新危機時期企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
1、企業(yè)文化建設(shè)必須更加注重人文關(guān)懷。重視人的價值并努力創(chuàng)造條件促成人的價值的實現(xiàn)，以此達到企業(yè)價值的實現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)文化的本質(zhì)所在。職工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，落實人關(guān)懷，使企業(yè)文化真正得到廣大職工的廣泛認可，被廣大職工信奉和實踐，從而產(chǎn)生強大的物質(zhì)力和推動力，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、企業(yè)文化建設(shè)必須更加注重創(chuàng)新應變。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中形成的價值理念和行為準則，具有相對的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)文化也應該具有適應性，能夠適應內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)文化應該與時俱進，打破穩(wěn)定性所導致的“習慣陷阱”或“路徑依賴”，以創(chuàng)新應對變化，以創(chuàng)新促進發(fā)展。否則，企業(yè)文化就成了一潭死水，沒有生命力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)成長
一企業(yè)文化
企業(yè)文化理論的興起，是從日本經(jīng)濟的崛起和美國人的反思開始的。100多年來，美國一直是西方世界企業(yè)管理的領(lǐng)導先驅(qū)。從泰勒的科學管理到行為科學與管理科學理論的發(fā)展，美國向來都是領(lǐng)先的。然而，美國人慢慢發(fā)現(xiàn)，在東方的日本，一種更為先進的管理模式，使日本的企業(yè)，在激烈的競爭和危機中，安然度過，甚至超越美國。經(jīng)過相關(guān)學家的分析與考察，他們發(fā)現(xiàn)美國的企業(yè)，較傾向于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計劃、規(guī)章制度等偏硬性方面的管理，而忽略了對人的重視。因而管理比較僵硬化，這阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮。而導致這種管理差異的根本因素，其實就是文化的差異。正是由于日本企業(yè)，在精神上強有力的企業(yè)文化的推動，才有效主張了日本經(jīng)濟的快速崛起。
每一個企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始，就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化，一個想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家，一定要認真考慮和設(shè)計合適自己的企業(yè)文化。成熟的企業(yè)及其企業(yè)家，應當選擇適當?shù)臅r機，把塑造企業(yè)文化，作為一個管理工程來推行，使自己的企業(yè)文化更加成熟。
企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的價值觀、共通的觀念、意見決定的方法，以及共通的行為模式之總和。廣義的企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義的企業(yè)文化，則是指企業(yè)在其生存發(fā)展過程中，所形成的思想、意識、行為、習慣以及價值觀等。其核心就是企業(yè)的價值觀。品質(zhì)是企業(yè)主要的競爭力之一，企業(yè)文化不管是理性主導成長調(diào)試型、共識凝聚型或是層級節(jié)制型的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化展現(xiàn)出不同的企業(yè)風貌。
二企業(yè)文化建設(shè)
1.創(chuàng)造可變動的企業(yè)文化
臺灣著名飲料企業(yè)黑松公司發(fā)言人許慶珍說：“我們賣的是飲食文化，不只是一罐包裝后的水，我們希望看透廣告，提供給大眾歡樂或思考的空間”。這也就是黑松飲料公司可以長盛不衰的一個重要原因，企業(yè)在不斷的成長與發(fā)展的過程中，積累了自己本身的企業(yè)文化，而企業(yè)文化在不斷的共識與積累中也幫助了企業(yè)快速地成長。良好的企業(yè)文化是影響企業(yè)績效的主要原因，績效好是公司一般具有適應性的文化內(nèi)容，包含風險承擔、信任及先動性等特征。文化的內(nèi)容是影響企業(yè)績效的重要因素，不會有一個萬能的文化來適應或是適用于不同的企業(yè)，必須視不同的產(chǎn)業(yè)的特性而決定，成功的企業(yè)在動蕩的環(huán)境下強調(diào)行為導向與創(chuàng)新，在穩(wěn)定的外在環(huán)境下則有強度信賴度、整合性和績效評個透明等文化特征。企業(yè)文化可以造成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，但必須是有價值、稀少以及難以模仿的。
2.建立高生產(chǎn)率的文化
建立高生產(chǎn)率的文化是與消除阻滯生產(chǎn)率的文化截然分開的，往往是同時進行的，但關(guān)鍵是要消除落后的。因為誰都知道消除一種落后觀念，要比引進一種新技術(shù)困難得多。然而，建立高生產(chǎn)率的文化，也并非易事。從一定意義上說，人本文化、團隊文化，等等，都可以說是高生產(chǎn)率文化，但相比之下，必須強調(diào)指出:首先高生產(chǎn)率的文化要求企業(yè)家或企業(yè)要有強烈的使命感和社會責任感。其次要建立能夠產(chǎn)生高生產(chǎn)率的組織結(jié)構(gòu)，讓懂管理的人管理，讓管理專家管理，使領(lǐng)導層的決策高效率、管理高效率，管好那些創(chuàng)造90%業(yè)績的人和至多20%的業(yè)務。再次要建立合理的“分配”機制。這里的分配有三種含義，一是權(quán)力分配。企業(yè)必須讓員工有管理權(quán)和決策權(quán)，日本的三菱是這樣做的，美國的通用是這樣做的，德國的西門子也是這樣做的，世界優(yōu)秀的企業(yè)都是這樣做的。二是利益分配。西方發(fā)達國家的經(jīng)濟價值觀已經(jīng)較好地解決了這一問題，員工是合伙人的觀念越來越被投資者所接受。三是發(fā)展機會的分配。致力于企業(yè)發(fā)展的同時，要考慮到員工的發(fā)展，給員工以學習的機會、升遷的機會、成為股東的機會等。當員工有了決策權(quán)、管理權(quán)，又能與企業(yè)共享利潤，或者成為企業(yè)的合作伙伴時，企業(yè)的生產(chǎn)率會怎樣呢?是可想而知的。此外，職業(yè)道德教育也很重要。因為職業(yè)道德教育可以使人愛崗敬業(yè)，產(chǎn)生非常規(guī)績效。
3.建設(shè)具有核心價值觀的企業(yè)文化
企業(yè)文化，把誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，增強員工對誠信核心價值觀的認同感，讓誠信原則深入人心，成為員工共同的信念，作為員工行動的道德準則。這就需要企業(yè)的經(jīng)營管理者積極倡導，以身作責，做到講究誠信的表率，對員工進行感情投資，多與員工交流和溝通，了解他們的感受和需要，針對存在的問題給予及時的解決。企業(yè)也可以通過對員工進行培訓的方式，增加他們對企業(yè)的忠誠度，在提升員工自身素質(zhì)的同時給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。
一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設(shè)的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設(shè)。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設(shè)，也不能忽視“軟實力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認同，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素質(zhì)水平，單位整體素質(zhì)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務水平和服務質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。
二、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）觀念陳舊，企業(yè)文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業(yè)單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業(yè)文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業(yè)單位忽視企業(yè)文化建設(shè)，過于關(guān)注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經(jīng)濟效益的增長，既沒有構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制，也沒有結(jié)合自身實際發(fā)展情況制定出積極的文化建設(shè)規(guī)劃；既沒有設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，也沒有配備專門的人員，使企業(yè)文化的建設(shè)長期處于被動狀態(tài)。
（二）缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)文化建設(shè)處于被動狀態(tài)。一是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上，形式主義嚴重；二是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化建設(shè)的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴重；三是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化的機制、規(guī)劃、制度、系統(tǒng)等方面缺乏深入研究，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏機制的支撐；四是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。
三、加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的舉措
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn)；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責，保證文化建設(shè)的有序開展和進行。
（二）注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來；二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，注重文化建設(shè)的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
一、我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。
1.對企業(yè)文化建設(shè)認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經(jīng)營目標，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落。
2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。
3.民營企業(yè)文化建設(shè)具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。
4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設(shè)的措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應成為企業(yè)制度建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。
2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。
3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設(shè)。
4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。
5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。
參考文獻：
[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經(jīng)濟科學出版社，1990年版。
臨沂市作為一個新興的商貿(mào)物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵問題。
1.重經(jīng)濟效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營企業(yè)多為個人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導由于集決策權(quán)、領(lǐng)導權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導自身對企業(yè)經(jīng)營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視軟實力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨特的內(nèi)涵。有的中小型民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識使得本市很多中小民營企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時候，只注重一些外在的形式，如公司標志、口號、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。
3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實際發(fā)展緊密的結(jié)合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業(yè)對自己的發(fā)展狀況沒有深入分析。而一味學習和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。
4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。
二、臨沂市中小型民營企業(yè)文化建設(shè)對策
針對臨沂市中小民營企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個方面進行改進和完善：
1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導者、激勵者，是中小型民營企業(yè)文化的主體。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營企業(yè)起步較晚，民營企業(yè)家的文化程度參差不齊，對企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理方面的知識，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。
2.樹立人本觀念，加強員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實質(zhì)是關(guān)于人的文化?，F(xiàn)在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業(yè)都是個人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財富的機器。充分尊重員工的想法，維護員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來。
3.深入學習其他企業(yè)文化，并融會貫通。深入學習其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學習這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學到的知識，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨有的強有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學習和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生命的源泉，是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。臨沂市中小民營企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業(yè)想要適應新的環(huán)境，在市場中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強中小民營企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。同時要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵制度，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新。
三、結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營中，不斷總結(jié)經(jīng)營成功、失敗教訓所形成的特有的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，它有形無形地彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理念的形成是密不可分的。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是強化提升企業(yè)管理理念。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，向員工傳達符合大局觀念的準則，適應市場要求的科學理念，實現(xiàn)對企業(yè)管理理念的更新和提升。
二、在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用模式
實施企業(yè)文化建設(shè)的方式方法很多，具體到每個企業(yè)都有其相應的文化建設(shè)模式，可以說沒有企業(yè)文化建設(shè)的科學性就沒有整個企業(yè)管理的科學性。企業(yè)要具有切實可行的文化建設(shè)方式和方法，以正確引導和影響員工的思想觀念、行為規(guī)范。
第一，知行合一是創(chuàng)造企業(yè)管理新境界的文化建設(shè)方式。企業(yè)文化建設(shè)作為一種管理手段在我國企業(yè)中已得到廣泛應用，但很多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒有真正從內(nèi)涵上把握，這與對企業(yè)文化建設(shè)理解的片面性是分不開的。企業(yè)文化建設(shè)就是要把本企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中由領(lǐng)導者或者集體形成的對企業(yè)產(chǎn)生影響的各種文化要素，諸如企業(yè)信條、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、基本價值觀、世界觀、管理模式、管理制度等已有的知識性文化融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，來統(tǒng)一員工的思想、引導員工的行動。
第二，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以追求企業(yè)利潤最大化為目標，忽視了人文的因素，過分強調(diào)企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)之間不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭。因此，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)應緊緊圍繞著人性化、和諧化的理念，以人為本，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，讓員工在企業(yè)踐行中激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力、達到自我管理、實現(xiàn)自我價值，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。
第三，突出特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。企業(yè)文化建設(shè)是在特定文化背景下，綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等多種因素而確定的獨特文化管理模式，不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和文化建設(shè)策略有所差異，正是這種差異才決定了不同企業(yè)的個性化特色。每個企業(yè)應表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力和生命力。只有具有個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。
第四，創(chuàng)新組織是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。知識經(jīng)濟社會是一個學習的社會，學習不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升競爭力的重要因素。因此，創(chuàng)新學習型企業(yè)組織，引導每個員工樹立起崇高的企業(yè)信念，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)、追求提高素質(zhì)、開發(fā)智能，貫徹“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”。
