發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:14:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目建設(shè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施分析
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求問題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項(xiàng)目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對(duì)其的需求。需要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方法進(jìn)行更多的開發(fā)、利用。
一、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基本認(rèn)識(shí)
在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，主要是工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的指揮、計(jì)劃等流程的操作過程。在項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對(duì)整體工程項(xiàng)目做全面的、規(guī)范的管理。以及通過實(shí)際的操作方式將工程項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實(shí)際效益放到最大。
二、在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易影響經(jīng)濟(jì)管理的不利因素
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點(diǎn)作為說明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進(jìn)行。在大部分的工程項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員沒有對(duì)工程的成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，他們片面的認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財(cái)政部門的工作人員進(jìn)行的。這種意識(shí)會(huì)使在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時(shí)，只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來看，是各個(gè)部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒能有效的進(jìn)行。倘若，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會(huì)使得工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，沒有選擇符合實(shí)際工程情況的施工工藝，也會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來成本上的增加。（二）缺少對(duì)成本管理工作的進(jìn)一步分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行成本管理時(shí)，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)工作的開展是為了能夠推進(jìn)整體建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。在招投標(biāo)的活動(dòng)工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動(dòng)的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動(dòng)在成本上的消耗問題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的社會(huì)情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上占有利的地位，沒有結(jié)合實(shí)際的評(píng)估本身的勞動(dòng)水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報(bào)價(jià)，將整個(gè)工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)效益方面的虧損。
三、在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措
從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴挠绊懸蛩?，?dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費(fèi)情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作做一個(gè)全面、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)工程成本方面的分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整體工程在成本方面進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。對(duì)在工程中可能影響工程成本的各個(gè)因素，給予積極有效的控制，以此來確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時(shí)，相關(guān)的管理人員最好將最初對(duì)工程做的成本預(yù)算與竣工后實(shí)際消耗成本最初對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣能明確工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定。在實(shí)際的工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對(duì)自家企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時(shí)也要主要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進(jìn)行了解，對(duì)工程項(xiàng)目在盈利及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有明確的掌握。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)制定高可行性的低價(jià)。（三）在工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)施工過程中的安全管理問題。在各行各行中，安全問題一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)，所以安全施工問題的處理在工程項(xiàng)目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項(xiàng)目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對(duì)一些安全設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以此來降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。
四、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合在工程經(jīng)濟(jì)上的學(xué)術(shù)問題上，我們能夠知道在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效益得到最大限度的提升。利用經(jīng)濟(jì)管理能夠使項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來。各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)削減到最低，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)價(jià)，使其的中標(biāo)概率加大。
作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司
1.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件
其一，終端機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國(guó)大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國(guó)外先進(jìn)的軟件技術(shù)。隨著國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，適合國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運(yùn)用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)和利用。
1.2系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)
企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運(yùn)行成功后需要進(jìn)行功能切換，逐漸進(jìn)入到系統(tǒng)正式運(yùn)行和維護(hù)階段。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，其運(yùn)行維護(hù)需要維護(hù)人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進(jìn)行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運(yùn)行維護(hù)管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)過程中進(jìn)行不斷的評(píng)價(jià)、改進(jìn)和完善。另外，在運(yùn)行維護(hù)管理的過程中，還需要注意到以下幾個(gè)方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機(jī)構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運(yùn)行。其次，加強(qiáng)宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，需要對(duì)整體員工進(jìn)行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對(duì)專門負(fù)責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進(jìn)行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識(shí)和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程；針對(duì)信息中心技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運(yùn)行方面，需要做好運(yùn)行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯(cuò)和修理記錄等。并對(duì)這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護(hù)工作的過程中，需要對(duì)系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進(jìn)行維護(hù)。定期對(duì)這些因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。最后，需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評(píng)價(jià)方面，需要在該系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)過程中，產(chǎn)生其管理制度的評(píng)價(jià)方式，對(duì)其運(yùn)行和維護(hù)中的相關(guān)制度、操作手法、運(yùn)行情況、維護(hù)情況、人員等進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行，并進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。
二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用
企業(yè)想要在有限的資源和時(shí)間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面的管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保證，其中項(xiàng)目主要包括計(jì)劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
其一，計(jì)劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計(jì)劃，制定各個(gè)階段工作計(jì)劃，并對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。
其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和信息專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系。另外，還需要對(duì)管理制度、人員、體制、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報(bào)，及時(shí)了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實(shí)際情況。另外，實(shí)施小組主要成員是各個(gè)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實(shí)施過程中的全部工作，并制定出各個(gè)階段的工作內(nèi)容和流程并進(jìn)行實(shí)施。還需要定期召開項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì)，專門負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作實(shí)際情況。
其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準(zhǔn)化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國(guó)家、部門、行業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自編的標(biāo)準(zhǔn)。還需要對(duì)各種文檔進(jìn)行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對(duì)文檔進(jìn)行編號(hào)、制定文檔保管、使用、維護(hù)、修改等管理制度。最后，還需要對(duì)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)等技術(shù)問題進(jìn)行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對(duì)企業(yè)整體的工作質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要分階段性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，聽過多種有效的檢查方式對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行審核和檢查，并對(duì)各個(gè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對(duì)人員進(jìn)行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計(jì)劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行分階段實(shí)施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)原有的人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計(jì)算機(jī)基本知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。
三、總結(jié)
1.1建筑工程項(xiàng)目管理制度不完善
當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。
1.2工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
2.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)
要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。
2.2完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項(xiàng)目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。由此可以看出，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的重要性。此外，項(xiàng)目檔案對(duì)建設(shè)項(xiàng)目日后的管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。
二、建立完整的檔案工作體系
根據(jù)相關(guān)文件對(duì)檔案工作的要求，項(xiàng)目建設(shè)初期，必須成立相應(yīng)的檔案管理組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目檔案的統(tǒng)一、系統(tǒng)、全面管理。因此，在項(xiàng)目正式開工前，業(yè)主單位（指建設(shè)單位）須明確項(xiàng)目檔案工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織成立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（以下簡(jiǎn)稱：各參建單位）等單位在內(nèi)的各級(jí)檔案管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)檔案機(jī)構(gòu)、人員的工作職責(zé)，建立完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。其次，各參建單位應(yīng)將檔案的形成、收集、整理和歸檔等相關(guān)工作納入各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，并將檔案工作納入部門及個(gè)人崗位日常工作考核，這是一項(xiàng)有利于各項(xiàng)檔案工作持續(xù)有效開展的重要手段。
三、加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)
俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。高速公路建設(shè)項(xiàng)目由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，就必須建立完善的檔案制度。1.業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目的檔案工作總體規(guī)劃，按項(xiàng)目建設(shè)前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行工作的具體規(guī)劃，再按年度、季度進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，使整個(gè)項(xiàng)目檔案工作的開展目標(biāo)明確、思路清晰。2.業(yè)主單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前后，制定項(xiàng)目的竣工檔案編制辦法、實(shí)施細(xì)則等制度，并在開工后作為項(xiàng)目檔案工作的指導(dǎo)性文件及時(shí)印發(fā)至各參建單位，并要求其嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四、設(shè)定明確的檔案管理總目標(biāo)
設(shè)定一個(gè)明確的檔案管理總目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目檔案工作的努力方向、前進(jìn)動(dòng)力。站在管理的角度，設(shè)定的目標(biāo)越高，人員的努力程度和工作積極性就會(huì)越高，所達(dá)到的管理目標(biāo)也就相對(duì)越高。業(yè)主單位可將項(xiàng)目檔案總目標(biāo)設(shè)定為：通過對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行有效的組織與管理，確保項(xiàng)目竣工文檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，專項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)95分及以上，爭(zhēng)取申報(bào)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案“金冊(cè)獎(jiǎng)”（目前廣東省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)）。
五、嚴(yán)抓過程控制管理
（一）定期召開建設(shè)項(xiàng)目檔案工作會(huì)議。為順利開展項(xiàng)目檔案的統(tǒng)一、系統(tǒng)、全面管理，在項(xiàng)目開工后，業(yè)主單位及時(shí)組織召開檔案工作交底會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總目標(biāo)、管理及整理要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行工作交底。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召集有關(guān)參建單位及檔案人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度及存在問題等，安排部署下階段工作。 （二）組織檔案人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)，提升各參建單位檔案人員的檔案業(yè)務(wù)水平，保障項(xiàng)目檔案工作的質(zhì)量及進(jìn)度要求，業(yè)主單位應(yīng)定期或不定期組織或要求各參建單位檔案人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如上級(jí)文件的貫徹落實(shí)、管理制度的執(zhí)行、檔案編制的技術(shù)及要求，電子檔案的形成及歸檔要求等等。（三）抓好各參建單位檔案質(zhì)量和進(jìn)度控制。高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄，包括建設(shè)項(xiàng)目從提出立項(xiàng)到建成投產(chǎn)全過程中形成的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、計(jì)算材料和聲像材料等。現(xiàn)廣東省建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍主要包括類內(nèi)容（詳見下表）。抓好建設(shè)項(xiàng)目檔案的質(zhì)量和進(jìn)度管理，是日常檔案管理最基礎(chǔ)、也是最重要的工作。檔案的質(zhì)量主要是指文件資料形成的質(zhì)量及案卷的組卷質(zhì)量；檔案的進(jìn)度管理，是指各參建單位在項(xiàng)目實(shí)施各階段按要求完成各階段的檔案工作，保證檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步。廣東省建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍及分工表1.文件資料形成質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工初期，業(yè)主單位須向各參建單位明確對(duì)文件資料形成質(zhì)量的要求，并在資料收集整理過程中聯(lián)合監(jiān)理單位定期或不定期對(duì)形成的文件資料進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的，要求其整改和完善，直至達(dá)到組卷要求。2.案卷組卷質(zhì)量控制。案卷的組卷工作是整個(gè)檔案整理工作的重要環(huán)節(jié)，案卷的組卷質(zhì)量直接反映出檔案的整體質(zhì)量，并關(guān)系到今后檔案的保管和利用，因此，必須在案卷組卷時(shí)做好質(zhì)量控制。（1）實(shí)行工程計(jì)量與檔案質(zhì)量掛鉤。在項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榇嬖谑┕みM(jìn)度的壓力，施工過程中資料形成緩慢、錯(cuò)亂多，施工后資料交接脫節(jié)，又必然導(dǎo)致檔案工作的脫節(jié)。雖然可在合同中明確對(duì)檔案的各項(xiàng)要求及獎(jiǎng)罰措施，但從管理上來說，要根本杜絕這一問題，最好采取工程計(jì)量與檔案質(zhì)量掛鉤的方法。每月的計(jì)量支付，是最能調(diào)動(dòng)施工單位積極性的。通過在計(jì)量前引入檔案質(zhì)量確認(rèn)的環(huán)節(jié)，可以在很大程度上提高其做好檔案的積極性，同時(shí)也可以在施工過程中形成一個(gè)共識(shí)：只要資料不合格，就延期支付或不完全支付。通過在計(jì)量前引入資料的質(zhì)量檢查，可以將很多可能積累到最后才來解決的問題在日常就解決，防止“積小疾而成大病”，這對(duì)于項(xiàng)目的后期管理是非常有利的。（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位的檔案人員應(yīng)納入管理受控范圍，對(duì)施工、監(jiān)理單位的檔案人員實(shí)行報(bào)備手續(xù)，不得隨意變更，出現(xiàn)變更時(shí)須向業(yè)主單位申請(qǐng)辦理變更手續(xù)，并納入合同制約條款，違者實(shí)施相應(yīng)處罰。以此保障施工、監(jiān)理單位檔案人員的穩(wěn)定性，避免因人員更替導(dǎo)致的工作脫節(jié)，從而保障檔案整理質(zhì)量和進(jìn)度。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，要求其對(duì)施工單位的檔案整理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；同時(shí)，業(yè)主單位需聯(lián)合監(jiān)理單位定期開展項(xiàng)目檔案工作的階段性檢查。3.檔案整理工作的進(jìn)度控制。要抓好各參建單位檔案整理工作的進(jìn)度管理，首先應(yīng)將檔案工作納入各施工、監(jiān)理單位的合同管理，明確檔案工作進(jìn)度要求、違約責(zé)任等，對(duì)施工、監(jiān)理單位形成一定的制約。其次，業(yè)主及監(jiān)理單位要履行好各自的監(jiān)督職能，確保檔案工作進(jìn)度與工程進(jìn)度同步。抓好各參建單位檔案的質(zhì)量和進(jìn)度控制，還可采取一種更直接有效的辦法，那就是由業(yè)主單位編制印發(fā)項(xiàng)目檔案工作的綜合評(píng)比辦法，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期或階段性對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檔案工作綜合評(píng)比，對(duì)檔案質(zhì)量和進(jìn)度做得較突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到要求的予以通報(bào)批評(píng)，提高他們對(duì)檔案工作的重視度和積極性。（四）重視各參建單位檔案安全管理。檔案安全工作直接關(guān)系到檔案工作的可持續(xù)發(fā)展和檔案作用的有效發(fā)揮。要做好項(xiàng)目檔案的安全管理，應(yīng)主要抓好以下幾點(diǎn)工作：1.檔案的安全管理范圍包括對(duì)紙質(zhì)文件材料的安全管理、對(duì)電子文件材料的安全管理、對(duì)檔案存放環(huán)境的安全管理等。2.在各參建單位中宣貫檔案安全工作的重要性，加強(qiáng)檔案安全工作監(jiān)督管理，業(yè)主單位負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位的檔案管理進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)各參建單位應(yīng)在日常工作中加強(qiáng)自我監(jiān)督。3.根據(jù)高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工點(diǎn)多、施工單位辦公場(chǎng)所分散、資料分散整理、存放環(huán)境簡(jiǎn)陋等特點(diǎn)，檔案在收集、整理及保管過程中較容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，各參建單位應(yīng)制定檔案搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障檔案的安全。
六、結(jié)語(yǔ)
本文從建設(shè)項(xiàng)目檔案管理學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，對(duì)如何做好高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作作出了初步分析，希望能給高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理帶來一定的幫助，并請(qǐng)各建設(shè)項(xiàng)目檔案工作者共同探討、多提寶貴意見及建議。
作者:何燕飛 單位:廣東開陽(yáng)高速公路有限公司
【參考文獻(xiàn)】
[1]重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法(檔發(fā)﹝2006〕2號(hào)).
[2]廣東省交通運(yùn)輸廳.關(guān)于印發(fā)﹝廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理辦法〕的通知(粵交辦﹝2012〕406號(hào))[Z].
1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析
創(chuàng)新機(jī)制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并為施工單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制
在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3結(jié)語(yǔ)
1）課程內(nèi)容理論性較強(qiáng)。
該課程相關(guān)教材理論知識(shí)抽象、知識(shí)體系龐雜，加大了學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。另一方面，過度偏重理論知識(shí)的傳授，讓學(xué)生覺得課程所學(xué)知識(shí)離實(shí)踐很遠(yuǎn)，不能很好地保證教學(xué)質(zhì)量和效果。
2）教材案例不完整。
傳統(tǒng)教材難以容納完整的案例，所選皆為虛擬案例，缺乏實(shí)際可操作性，使案例分析沒有起到應(yīng)有的作用。
3）教師缺少項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
該課程要求主講教師既具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而高校教師往往理論基礎(chǔ)較好、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累不足，授課常常照本宣科，很難對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的有效指導(dǎo)。
4）學(xué)生沒有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
在校大學(xué)生很少有機(jī)會(huì)參與實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)，多數(shù)沒有參與過完整的課堂模擬項(xiàng)目開發(fā)，不易理解課程中的工程概念。
5）實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)不足。
軟件項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，由此決定了該課程不能完全通過書本和課堂掌握知識(shí)。實(shí)踐教學(xué)一般安排18個(gè)學(xué)時(shí)，在如此短的時(shí)間內(nèi)，需要完成項(xiàng)目管理工具，還要求學(xué)生選擇一個(gè)新項(xiàng)目，既要從事項(xiàng)目分析設(shè)計(jì)工作，又要從事項(xiàng)目管理工作，還要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具的使用，難度非常大。
2理論加案例的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)
在軟件項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中，教師應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)需要，利用多媒體授課的優(yōu)勢(shì)，以案例充實(shí)教學(xué)，增加知識(shí)面和信息量，使理論具有鮮明的應(yīng)用特色，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性；同時(shí)，以理論武裝案例，彰顯案例的科學(xué)性，令學(xué)生在應(yīng)用中能夠舉一反三，活學(xué)活用。
2.1以項(xiàng)目管理知識(shí)體系組織課堂講授的理論內(nèi)容
軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、內(nèi)容框架及管理流程有多種版本，如美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（projectmanagementbodyofknowledge，簡(jiǎn)稱PMBOK）、英國(guó)商務(wù)部推出的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（projectsincontrolledenvironments2，簡(jiǎn)稱PRINCE2）、IBM提出的全球項(xiàng)目管理方法（worldwideprojectmanagementmethod，簡(jiǎn)稱WWPMM）。該課程采用國(guó)內(nèi)外最流行的PMBOK（第5版）組織授課內(nèi)容，把軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、5個(gè)過程組和47個(gè)過程。10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分別為集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理；5個(gè)過程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾；授課時(shí)以4個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域（范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理）作為重點(diǎn)內(nèi)容。以PMBOK指導(dǎo)授課內(nèi)容既保證了授課內(nèi)容的權(quán)威性，又能夠與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的新變化。
2.2組織開篇案例
每章開始，教師都會(huì)安排一個(gè)與該章內(nèi)容相關(guān)的開篇案例，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。這些案例經(jīng)過精心選取，盡量貼近實(shí)際。案例部分來源于教材，部分來自項(xiàng)目管理認(rèn)證中的案例分析，每個(gè)案例都包括案例描述和問題兩部分。在講解項(xiàng)目管理的概念和技術(shù)時(shí)，學(xué)生可結(jié)合案例問題進(jìn)行分析，學(xué)以致用，提高運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。
2.3結(jié)合CMMI認(rèn)證展示實(shí)際項(xiàng)目資料
當(dāng)以實(shí)際項(xiàng)目資料展示項(xiàng)目管理的實(shí)踐成果時(shí)，課程對(duì)學(xué)生的影響將是實(shí)際的、深刻的。在軟件全生命周期的工程化管理和持續(xù)過程改進(jìn)領(lǐng)域，軟件能力成熟度集成模型CMMI（capabilitymaturitymodelintegration）是無可爭(zhēng)議的主流模型，在專業(yè)研究認(rèn)可度和軟件業(yè)界接受度方面都處于絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為軟件工程特色專業(yè)建設(shè)，計(jì)算機(jī)學(xué)院軟件工程系教師與學(xué)院軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員一起準(zhǔn)備進(jìn)行CMMI3級(jí)認(rèn)證，認(rèn)證過程中積累的項(xiàng)目資料為本課程的項(xiàng)目展示提供了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。
2.4認(rèn)證考試試題操練
計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）由于不設(shè)報(bào)考條件，很受學(xué)生歡迎。它可用于以后職稱的評(píng)審或者作為工作的敲門磚和晉級(jí)的階梯，部分學(xué)生會(huì)考慮在學(xué)校報(bào)考軟考認(rèn)證。與本課相關(guān)的認(rèn)證有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)管理工程師。步入工作崗位，學(xué)生能報(bào)考的與實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的認(rèn)證還有美國(guó)項(xiàng)目協(xié)會(huì)PMP（projectmanagementprofessional）、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的IPMP（internationalprojectmanagementprofessional）及中國(guó)的CPMP（Chinaprojectmanagementprofessional）認(rèn)證等。教師在每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講授完畢時(shí)，輔以這些考試中的相關(guān)試題，可以加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。
3承接工程項(xiàng)目訓(xùn)練成果的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)
以現(xiàn)代工程教育理念CDIO（conceive-design-implement-operate）為指導(dǎo)，河南大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院為各專業(yè)在第六、七學(xué)期開設(shè)工程項(xiàng)目訓(xùn)練課程，一個(gè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)帶幾個(gè)學(xué)生，完成從選題、分析、設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的整個(gè)項(xiàng)目過程。學(xué)生通過分工合作在大四找工作之前有了完整的項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。針對(duì)本課程實(shí)踐學(xué)時(shí)少及學(xué)生缺乏項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)這一突出問題，筆者嘗試用承接工程項(xiàng)目訓(xùn)練課程來，組織實(shí)踐教學(xué)。
3.1保留工程項(xiàng)目訓(xùn)練課程中的實(shí)踐成果
軟件項(xiàng)目管理開設(shè)在第七學(xué)期，學(xué)生在學(xué)習(xí)本門課程之前，已經(jīng)在工程項(xiàng)目訓(xùn)練課程中完成了項(xiàng)目的選題、分析及設(shè)計(jì)工作，可以把實(shí)踐重點(diǎn)放在以前所選項(xiàng)目的管理工作中去，這樣既節(jié)省了時(shí)間，又讓學(xué)生有了自己的實(shí)際項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目工程訓(xùn)練課程的學(xué)習(xí)也是一種有效促進(jìn)。
3.2課外作業(yè)圍繞所選項(xiàng)目設(shè)置
由于在課堂上有大量的案例分析和習(xí)題操練，學(xué)生不需要再花過多的時(shí)間去鞏固理論知識(shí)，因此教師布置的課外作業(yè)可以圍繞項(xiàng)目設(shè)置。比如，在項(xiàng)目集成章節(jié)，教師讓學(xué)生準(zhǔn)備項(xiàng)目章程（或模擬的項(xiàng)目合同）和團(tuán)隊(duì)契約；在范圍管理章節(jié)創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；在時(shí)間管理章節(jié)利用Project提交項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在成本管理章節(jié)對(duì)項(xiàng)目利用Excel進(jìn)行成本估計(jì)與預(yù)算等；最終，學(xué)生能夠提交所選項(xiàng)目的必要管理文件。
4結(jié)語(yǔ)
1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，也可稱之為項(xiàng)目全過程管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及范圍的管理相互協(xié)調(diào)作用，并促進(jìn)其相輔相成的保障對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目施工的成本，并按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性
項(xiàng)目進(jìn)度的管理通過采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)工程項(xiàng)目的資源供計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并在費(fèi)用與質(zhì)量等項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而完成相應(yīng)的工期目標(biāo)。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的逐漸組成部分，其與項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目范圍管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理共同構(gòu)成項(xiàng)目的四大管理。其項(xiàng)目管理之間具有相互輔助、相互影響的積極作用。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該依據(jù)四大管理之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容與績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排與控制的目的。
2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析
2.1進(jìn)度管理模型的設(shè)計(jì)
在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目控制工作之前，首先應(yīng)該對(duì)管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的主要功能主要有以下方面。
2.1.1數(shù)據(jù)的錄入
在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行錄入的過程中，其數(shù)據(jù)主要包含項(xiàng)目的基本信息、資源限量信息以及工序的基本信息。錄用的方式可以采用窗體表格、文本文件以及Access數(shù)據(jù)庫(kù)的文件進(jìn)行錄入。
2.1.2系統(tǒng)的校核
在系統(tǒng)具有多個(gè)開始工序與結(jié)束工序的前提下，應(yīng)該為系統(tǒng)進(jìn)行完工工序與虛擬開關(guān)工序的添加。同時(shí)，應(yīng)該選擇合適的模型進(jìn)行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。通過各種模型對(duì)基本信息進(jìn)行處理，并獲取項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑以及資源的使用等情況。
2.1.3對(duì)信息的維護(hù)與調(diào)整
電網(wǎng)建設(shè)人員應(yīng)該對(duì)錄入的基本信息進(jìn)行增加、查詢、編輯與刪除操作。其計(jì)劃圖表能夠通過設(shè)計(jì)友好的界面選擇日、月、季為時(shí)間單位對(duì)其進(jìn)行格式的輸出，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式進(jìn)行選擇，節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)以及圖形的自由縮放等。
2.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。
2.2.1恰當(dāng)表述各種關(guān)系
在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖過程中，應(yīng)該恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)工序之間的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)工序之間的搭接關(guān)系、邏輯組織關(guān)系以及特殊時(shí)間的限定關(guān)系進(jìn)行表述。
2.2.2對(duì)圖形進(jìn)行有效的管理
網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠經(jīng)過對(duì)原始輸入數(shù)據(jù)的修改，提高給用戶優(yōu)質(zhì)的界面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖形布局以及表達(dá)格式中的功能。
2.2.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高
高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖能夠展示出符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其只要給定了其中一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系，就能夠?qū)ξㄒ坏膯未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行確定。
3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略分析
3.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期階段進(jìn)度的管理
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期階段的進(jìn)度管理主要包含工程前期與項(xiàng)目前期。在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)該做好項(xiàng)目的科研以及項(xiàng)目核準(zhǔn)的工作，在工程的前期階段，項(xiàng)目管理人員主要是從初步設(shè)計(jì)到工程開工進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)取得政府部門工程施工的標(biāo)準(zhǔn)許可。而前期的節(jié)點(diǎn)管控主要在于政府部門的行政許可手段，并對(duì)其進(jìn)行重視，盡量做到早動(dòng)手準(zhǔn)備，并對(duì)土地手續(xù)、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)批復(fù)以及施工圖審查備案書等施工建設(shè)所需文件進(jìn)行準(zhǔn)備。
3.2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理
在電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，影響其工作的主要因素包含材、人、環(huán)境以及機(jī)。在進(jìn)行工程實(shí)施期間，應(yīng)該對(duì)人、材以及環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而達(dá)到施工作業(yè)人員在進(jìn)行施工之前，物質(zhì)材料以及機(jī)械設(shè)備的到位。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)的審核工作，并提高電網(wǎng)建設(shè)的可操作性以及針對(duì)性。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度的管控作用。地方政府與建設(shè)單位應(yīng)該為電網(wǎng)施工建設(shè)營(yíng)造良好的工程施工環(huán)境，堅(jiān)持政企共建、合作雙贏的施工理念，推動(dòng)各級(jí)政府向電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作的融合。比如：筆者所在的電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，設(shè)定了專門的監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管控，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作進(jìn)行及時(shí)督促，進(jìn)而提高了施工人員在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，取得了良好的施工效果，減少了工程施工的時(shí)間，促進(jìn)了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的進(jìn)度管理
在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，其進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)關(guān)鍵是在工程竣工結(jié)算的及時(shí)、工程檔案的完善以及結(jié)算的準(zhǔn)確性。進(jìn)度管理人員想要通過對(duì)計(jì)算資料工作收集的前移，對(duì)工程施工過程中的工序進(jìn)行嚴(yán)格的管控，就應(yīng)該在工程基本完成之后準(zhǔn)備工程結(jié)算的資料，有效做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)該注意在工程施工過程中對(duì)工程檔案資料的收集，并設(shè)定專門的工程檔案負(fù)責(zé)員對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工階段有條不絮、進(jìn)度與造價(jià)以及工程檔案同時(shí)進(jìn)行的最佳效果。
4結(jié)語(yǔ)
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。
1.1用戶分析
用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號(hào)的使用者，一個(gè)用戶在平臺(tái)里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對(duì)用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對(duì)該資源相對(duì)應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.2角色分析
角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對(duì)一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對(duì)權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對(duì)權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。
1.3權(quán)限分析
權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對(duì)客體進(jìn)行某一種操作。在中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，而RBAC中發(fā)生職能性改變，只需對(duì)角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對(duì)于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁(yè)面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對(duì)每個(gè)頁(yè)面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對(duì)于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。
2RBAC控制模型工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)
用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對(duì)就關(guān)系，兩者可以多對(duì)應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對(duì)多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對(duì)多種不一樣的權(quán)限，字段表示權(quán)限信息。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用分配里的權(quán)限對(duì)各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加
角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對(duì)應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個(gè)ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過保存在的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對(duì)，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過屬性值、ID值、-值來確定訪問權(quán)限。
3結(jié)語(yǔ)
