發(fā)布時間：2023-03-22 17:40:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程與管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
結(jié)合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護跡象顯著，特別是在招標期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結(jié)果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質(zhì)量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導(dǎo)個體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國不同領(lǐng)域內(nèi)部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊伍質(zhì)量維護體系等細節(jié)都有待進一步完善，這部分細節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。
2應(yīng)對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細化措施解析
2.1強化質(zhì)量規(guī)范管制體系
首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節(jié)，實施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。
2.2完善工程進度管理秩序
工程進度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設(shè)計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預(yù)算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設(shè)計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨自運行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責(zé)材料、設(shè)備運送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結(jié)果。
2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)
驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負責(zé)，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關(guān)鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進行重復(fù)驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標準進行調(diào)試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標對照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗收。
2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效
截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進步趨勢。
(1)全面吸納外國先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標。部分發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。
(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。
3結(jié)語
1.1項目管理理念的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓(xùn)與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學(xué)管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場的命脈，通過積極創(chuàng)新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以切實項目管理工作，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學(xué)、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。
1.2項目管理制度的創(chuàng)新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進行項目管理的過程中，應(yīng)盡可能簡化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡化項目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r結(jié)合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴格落實項目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機制，以充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項目工程責(zé)任。
1.3人員管理的創(chuàng)新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標管理責(zé)任，并建立健全的目標考核體系與落實項目責(zé)任，從而確保項目工程管理的質(zhì)量；②提升項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督機制
施工企業(yè)必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督的機制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，從而建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進優(yōu)秀人才，補充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標準，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標準進行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監(jiān)督機制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監(jiān)督體制，實現(xiàn)目標管理、責(zé)任到人的管理目的。
1.5造價控制的創(chuàng)新
在現(xiàn)代建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項目負責(zé)人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對三種之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責(zé)人主要是負責(zé)工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統(tǒng)，才能有效實現(xiàn)工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業(yè)目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業(yè)成本目標的確定與產(chǎn)品價格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據(jù)各項目造價明確施工企業(yè)的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
2結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程造價；投資體制；建設(shè)工程；造價管理
Abstract: construction engineering cost, it is to point to a project construction cost by all the expenses of, is the construction project is carried out in a planned way and the formation of fixed assets reproduction corresponding intangible assets and circulating fund one-off charges of combined. It not only and engineering content about, still and construction area economic development level, the enterprise management and technical level, state and local government policies are in touch. Correctly engineering cost to society and of the enterprise decision having the effect that cannot replace. In order to adapt to the socialist market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the level of engineering cost, reflect the actual cost is our engineering project cost in front of professional workers a very significant issue.
Keywords: engineering construction; Investment system; Construction project; Cost management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設(shè)工程造價管理存在的問題
1.市場供求關(guān)系失衡， 造成市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價。 長期以來， 在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，這種供求局面使得本己激烈的市場競爭更加激烈。部分施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標條件，如降低工程造價、墊資施工、縮短工期、肢解發(fā)包等等，面對這些不規(guī)范的建筑市場，施工企業(yè)只有拼老本，保眼前，如此惡性循環(huán)下去，大大的擾亂了建筑市場，企業(yè)缺少更新改造的后勁，沖擊了正常的工程造價管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。
2.由于施工企業(yè)之間的歷史差異， 難以形成公平的市場競爭。 最低價中標法體現(xiàn)了公平的市場競爭原則，但我國建設(shè)領(lǐng)域市場化程度較低，企業(yè)還沒有成為完全意義上的獨立的市場主體，無法避免“價格大戰(zhàn)”式的惡性競爭，但只要對 “什么是低成本價報價”進行詳細界定，惡意低標是完全可以防治的。
3.工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴重。 由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無協(xié)調(diào)安排進度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。
4.對建設(shè)單位的不規(guī)范行為缺乏約束機制?，F(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責(zé)任機制還不健全，負責(zé)工程發(fā)包和工程款支配的建設(shè)單位和工程建設(shè)的效益缺乏直接的利害關(guān)系和約束機制，特別是市場供求關(guān)系失衡使得建設(shè)單位在建筑市場中居于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位的行為直接關(guān)系到建設(shè)工程的進度、質(zhì)量和造價。建筑市場能否規(guī)范運行，直接取決于建設(shè)單位的行為是否規(guī)范。某些建設(shè)單位的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，在建設(shè)工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發(fā)包中片面強調(diào)市場經(jīng)濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規(guī)范業(yè)主的行為。
5.對造價中介組織管理力度不夠。近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執(zhí)行，造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。某些中介組織帶有行政色彩，不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負經(jīng)濟責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，一部分中介機構(gòu)為了經(jīng)濟利益超負荷的工作，造成一部分工程的招標工程造價不準確、影響了招投標工作質(zhì)量。
二、深化建設(shè)工程造價管理改革的舉措
在建設(shè)工程造價從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，在深化建設(shè)工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經(jīng)濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題，造價管理的改革應(yīng)從加強法制建設(shè)入手，健全法制、完善法規(guī)。
1.加強宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設(shè)工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，更應(yīng)加強法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個建筑法律體系，使建設(shè)工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工。
2.建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行。在建設(shè)工程的全過程中，建設(shè)單位貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開建設(shè)單位的參與。因此，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能?？偝邪鼏挝挥心芰唾Y質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)水、暖、煤、電、消防和裝修等的施工，嚴禁建設(shè)單位強行分包工程任務(wù)。工程建設(shè)的材料設(shè)備應(yīng)主要由承包單位負責(zé)采購，加強驗收。建設(shè)單位若需自己采購的應(yīng)在合同中明確其責(zé)任和要求，對可能影響工程質(zhì)量和使用功能的材料設(shè)備，承包單位有權(quán)拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備。要嚴格審查標書合同，對違反規(guī)定明顯不合理的條款如過分壓工期造價及過分要求質(zhì)量達優(yōu)的應(yīng)予以取消。
3.規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭能力。中介機構(gòu)是建筑市場中不可缺少的服務(wù)主體，搞社會主義市場經(jīng)濟應(yīng)提倡服務(wù)社會化、市場法制化。造價咨詢、標底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?wù)，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的社會中介服務(wù)組織，加強工程造價管理，為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對中介機構(gòu)不合格的要清除。積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員持證上崗。制定咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為規(guī)范，加強職業(yè)道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。
4.提高企業(yè)素質(zhì)，規(guī)范承包行為。實行建設(shè)工程招投標以來，承包單位承攬施工任務(wù)的主要方式是通過投標取得。因此，必須規(guī)范招投標市場。第一，建立聯(lián)合辦公制度，由各級建設(shè)行政主管部門造價工程師負責(zé)，組成“工程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責(zé)人定期聯(lián)合辦公，參與招標投標評標活動，協(xié)調(diào)一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉(zhuǎn)包；第二，實行工程量清單報價，規(guī)范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接；第三，嚴把概算審核關(guān)，加強概預(yù)算人員的培訓(xùn)考核，把考核與日常管理結(jié)合起來，提高概預(yù)算人員素質(zhì)。
5.重視“以人為本”，提高造價人員的業(yè)務(wù)水準。以“為人本的”是眾多業(yè)主方所強調(diào)的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯為重要，盡管企業(yè)可能有相當不錯的管理模式，但由于個人的業(yè)務(wù)能力和和責(zé)任心的差距，也會使得工程造價出現(xiàn)漏洞，給單位帶來難以察覺的巨大損失。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃，勘察設(shè)計，招標投標，施工管理，竣工結(jié)算等等。那個環(huán)節(jié)都需要具有相對水準的人去高質(zhì)量完成。他們工作中的任何失誤，都會最直接地令企業(yè)“合理合法效益遞減，人才的競爭才真正是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的殘酷競爭，要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，重視“以人為本”強化激勵和約束機制。
結(jié)論
總之，建設(shè)工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達最終的目標。我們要勇于探索，敢于開拓，主動轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價業(yè)的發(fā)展，為開創(chuàng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)工程造價管理的新局面做出我們應(yīng)有的貢獻。【參考文獻】
[1] 中國建設(shè)市政工程造價管理協(xié)會. 建設(shè)項目全壽命周期成本控制理論與方法.中國計劃出版社，2007
[2] 張仕廉. 建設(shè)項目全壽命周期成本控制理論與方法.中國計劃出版社，2007
關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；技術(shù)資料；問題與對策
在建筑工程項目建設(shè)全過程中，通過圖紙、文字、聲像等方式完整記錄的資料稱為工程技術(shù)資料，具有參考、憑證、依據(jù)的作用。不僅能反映出工程建筑的施工質(zhì)量，還能從側(cè)面反映出建筑工程管理的質(zhì)量與水平。在實際施工建筑中，經(jīng)常會因技術(shù)資料的不完整性、不真實性等，影響建筑施工的順利開展。
一、 建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足
1.工程技術(shù)資料“失真”，缺乏真實性。真實性，可以說是技術(shù)資料最為重要、最為基本的特質(zhì)，是整個資料管理的靈魂所在。虛假的、不合理的工程資料，不僅毫無利用價值，而且會對工程項目的順利開展帶來麻煩?，F(xiàn)階段，我國對原材料的取樣以及取樣方式等等做了科學(xué)、明確的規(guī)定與要求。但是，建筑工程試驗隊伍水平不齊、大都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，因而，在樣本取樣方面缺乏科學(xué)性與全面性。部分建筑工程出現(xiàn)編造、敷衍技術(shù)資料的情況，在交工之前或者迎檢之前，通過編造、復(fù)制等形式，制作虛假的、無使用價值的資料，徹底失去了工程技術(shù)資料應(yīng)有的意義，失去了控制工程質(zhì)量的作用，對工程項目的補修、擴建等埋下了重大安全隱患。例如，張店宏達鋁制品廠開發(fā)的遠景花園55號住宅樓竣工后沒過多久出現(xiàn)質(zhì)量問題，回來追溯資料，發(fā)現(xiàn)資料造假與實際不符。
2.項目竣工圖紙不符合標準要求。在實際項目工程建設(shè)過程中，由于施工意外因素、設(shè)計考慮不全面等多種因素的存在，不可避免的會發(fā)生變更。甚至，有的建筑項目變更內(nèi)容與設(shè)計圖紙出現(xiàn)很大差距。所以說，準確、科學(xué)的提交竣工圖紙，是技術(shù)資料管理的重點。但是，在建筑施工過程中，因缺乏對技術(shù)管理資料重要性的認識以及人員素質(zhì)影響資金缺乏，往往缺乏科學(xué)性與嚴肅性，造成竣工圖紙的不科學(xué)、不規(guī)范，資料存檔保管出現(xiàn)問題，為將來工程項目的修繕等帶來極大困難。例如，淄博沃爾德開發(fā)有限公司進行的某項建筑，擅自改變設(shè)計，未按施工圖紙施工，導(dǎo)致竣工核算以及建筑質(zhì)量問題重重。
3.技術(shù)資料管理缺乏規(guī)范性、完整性。我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確制定了工程資料管理的規(guī)范與要求，但是，在具體的建筑實施過程中，部分建筑單位沒有按照相關(guān)要求進行編制，非耐久性書寫、復(fù)寫材料等情況非常普遍。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是工程企業(yè)缺乏對資料管理重要性的認識、資料管理人員敷衍了事、缺乏按一定的科學(xué)態(tài)度與專業(yè)技能。另外，工程資料片面性比較大、資料不完整，以偏概全時有發(fā)生。比如，對于“高分子防水地下工程”，需要同時做好基層隱檢、防水卷材隱檢，保證隱檢內(nèi)容的全面、真實。但是，經(jīng)常在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)局部施工延后情況。很多單位為了保證資料在部位、時間上的整潔與延續(xù)，不直接編制資料或直接刪除該部分資料。這樣會導(dǎo)致資料的不完整性，無法真實的反應(yīng)技術(shù)狀況以及工程質(zhì)量。例如，在2011年，市建委通報的關(guān)于技術(shù)資料造假文件中，山東天業(yè)建工有限公司，淄博文德監(jiān)理公司出現(xiàn)屋面防水材料報告造假，對項目建設(shè)帶來一定安全隱患。
4.工程資料管理人員的問題。工程資料的編制管理需要多方面人員的相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，包括項目經(jīng)理、試驗員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工程師以及編制人員等等。但是，在具體的工程資料管理過程中，往往是資料管理人員自己“憑感覺”編制，缺少與他人的交流、溝通，無法做到與項目施工的平行編制，技術(shù)資料缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性。
5.簽字制度落實不嚴格。工程資料的簽字，是一項非常認真、非常嚴肅的問題，簽字即代表責(zé)任。在具體的項目建設(shè)過程中，卻存在著代簽現(xiàn)象，且代簽現(xiàn)象較為嚴重。應(yīng)有多人分別簽字的項目，往往由一人統(tǒng)一代簽；監(jiān)理人員不同意簽字，部分資料管理員為了迎接交工或質(zhì)量檢查，直接代簽。
6.資料利用率有待提高?，F(xiàn)階段來說，建筑資料的利用率非常低，在出現(xiàn)問題時，很少去查閱資料，而是找施工人員、工程師。使得資料管理虛有其名，無法真正發(fā)揮應(yīng)用作用。一方面是因為部分人員圖“省事”，缺乏嚴謹性、科學(xué)性；一方面是因為資料自身的系統(tǒng)性差，比較繁瑣，存在錯誤。
二、 如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足
1.全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認識。建筑相關(guān)部門需要積極采取多種措施，對施工人員、建筑單位以及建立單位進行全方面教育與培訓(xùn)，全面提高技術(shù)資料管理重要性的認識。強化建筑單位“負責(zé)人”概念，提高對技術(shù)資料的重視程度，進一步提高經(jīng)費、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備。對技術(shù)人員、工程師、試驗員進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)資料的填寫規(guī)范性。進一步提高專職資料人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。2.進一步完善資料管理責(zé)任制。建立健全資料管理的責(zé)任制，這是開展技術(shù)資料管理的制度保障。所以說，在資料管理方面，應(yīng)該積極建立目標責(zé)任制。項目經(jīng)理向工程部門負責(zé)，技術(shù)人員直接向項目經(jīng)理負責(zé)，資料員直接向技術(shù)員負責(zé)，同時，也要嚴格建筑現(xiàn)場其他方面的責(zé)任制度。通過一級一級的明確責(zé)任，在提高責(zé)任意識的同時，保障技術(shù)資料的完整性與準確性。3.資料管理人員必須深入一線。管理工程技術(shù)資料是一項綜合性要求極高的工作，需要涉及多方面的內(nèi)容，需要技術(shù)與管理的融合。工資資料來源于整個項目工程，所以說，要想做好技術(shù)資料管理工作，必須要求管理人員深入一線，熟悉圖紙內(nèi)容、熟悉現(xiàn)場施工，積極參與到一線施工中去。將技術(shù)資料按照合同要求以及歸檔標準，進行妥善保管，從根本上保證技術(shù)資料的真實性與完整性。4.強化簽字制度的規(guī)范性。全面提高業(yè)主單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位的責(zé)任意識，加強對項目質(zhì)量檢要性的認識，在加大質(zhì)量檢查力度的同時，強化技術(shù)資料的管理檢查力度，嚴格按照相關(guān)標準要求，對技術(shù)資料進行預(yù)驗收。歸檔驗收時，嚴格執(zhí)行簽字制度，若發(fā)現(xiàn)代簽情況，直接予以否決，保證資料的嚴謹性與真實性。5.進一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值。進行技術(shù)資料管理的最終目的，是要發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，為工程項目的改造與修繕提供資料指導(dǎo)。只有真實、科學(xué)、完整的技術(shù)資料，才能夠發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。因此，資料管理人員需要重視資料管理的完整性與科學(xué)性，真正發(fā)揮其應(yīng)用作用，步入良性循環(huán)，進一步促進資料管理工作的健康、順利開展。
三、結(jié)語
綜上所述，本文針對建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足以及技術(shù)資料的重要性開始入手分析，從五個方面：全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認識，進一步完善資料管理責(zé)任制，資料管理人員必須深入一線，強化簽字制度的規(guī)范性，進一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，詳細論述了如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足，促進建筑項目的順利開展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；安全管理；質(zhì)量管理；成本控制管理
引言
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是不斷復(fù)雜的工作項目，這就給工程施工管理提出了更高的要求。如何實現(xiàn)質(zhì)量好、效益高、安全性高的施工目標，是建筑企業(yè)和施工企業(yè)極為關(guān)注的問題。加上我國的建筑行業(yè)與發(fā)達國家相比還有一定差距，施工技術(shù)和工藝方面還存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定問題，必須得到科學(xué)有效的解決。
1.建筑工程施工管理存在的問題
1.1安全管理問題
安全管理問題，首當其沖的就是安全意識的薄弱性。一方面，是施工企業(yè)管理者的安全意識薄弱，存在違章指揮的問題，如對一些專業(yè)性工作，未派出相關(guān)專業(yè)的工作人員施工，如電焊工作需要有特殊職業(yè)操作證的工作人員才能進行{1]。另一方面，是施工人員自身安全意識的薄弱性。這不僅表現(xiàn)在其在工作中缺乏安全意識，還表現(xiàn)在安全施工發(fā)生后推卸責(zé)任上。同時，安全管理問題還表現(xiàn)在安全方法落后性上。一些建筑施工現(xiàn)場仍然采用以罰代管的方法，且即便是懲罰也是象征性的，沒有實際意義，這些都削弱了施工安全管理性能。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在對施工進度和質(zhì)量的權(quán)衡矛盾上。近年來，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使了越來越多建筑工程的出現(xiàn)，也激發(fā)了建筑企業(yè)之間的競爭。一些建筑行業(yè)為了能在施工進度上占據(jù)先機，就會相應(yīng)的削弱了施工質(zhì)量，忽視了對施工質(zhì)量的管理，在施工中會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這種以犧牲質(zhì)量來提高施工進度的做法是極為不可取的，不僅會影響企業(yè)的社會形象，也會對施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來一定的威脅。
1.3成本控制管理問題
經(jīng)濟效益是很多建筑施工單位的最終目的，而為了獲得更高的經(jīng)濟效益，就要嚴格控制施工成本，這就存在成本控制管理問題。主要表現(xiàn)在以下三點：一是，施工項目成本核算基礎(chǔ)工作的薄弱性，表現(xiàn)在成本核算的制度、對象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些設(shè)計人員會隨意更改設(shè)計規(guī)范要求，遇到問題不及時解決等；三是，成本意識不高，不管是管理者還是施工人員都存在一定成本意識缺陷，如施工人員不懂得材料成本控制，浪費材料現(xiàn)象嚴重等。
2.建筑工程施工管理的有效對策
2.1注重對建筑工程施工的安全管理
安全施工是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系工程的施工質(zhì)量，因此做好安全管理對提高施工管理水平有重要影響[2]。首先，建立健全的安全施工管理體系。黨和政府以及相關(guān)建設(shè)部門要針對當前我國施工安全管理的現(xiàn)狀頒布切實可行的安全施工管理制度，貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全的安全施工保證體系。其次，要加強對施工人員的安全知識培訓(xùn)，強化其安全意識。施工單位要對施工人員進行崗前安全知識培訓(xùn)，對在崗人員也要定期進行安全培訓(xùn)和檢查，從根本意識上提高施工人員的安全認知，以更好的展開施工安全管理工作。最后，要加強安全施工隊的監(jiān)管工作。施工管理者在對每日完成的或即將完成的施工項目都要進行嚴密的檢查，強對施工項目的監(jiān)督，或者可以安排專門的檢查人員、技術(shù)人員對施工項目所在地及其周邊的環(huán)境進行施工前的全面安全檢查，以最大程度的消除施工安全隱患。
2.2加強對建筑工程施工的質(zhì)量管理
良好的質(zhì)量是檢驗建筑工程施工成果的直接標準，一旦質(zhì)量不過關(guān)就會出現(xiàn)返工的問題，對工程的成本帶來巨大壓力。因此，加強對工程施工的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵。對政府而言，必須充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量管理中的職能作用。即要加強對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)管力度，要加強對勘察和設(shè)計單位的監(jiān)管力度，要加強其自身對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。對施工單位而言，必須從自身發(fā)展需求出發(fā)，監(jiān)理完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這是進行質(zhì)量管理的重要前提[3]。同時，要強化對企業(yè)內(nèi)部管理秩序的有效重組，這可以通過建立完善的管理制度，明確崗位職責(zé)，實施科學(xué)有效的激勵和考核制度，不斷提高教育和培訓(xùn)力度入手。此外，施工企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量責(zé)任制度，并層層落實和執(zhí)行。
2.3嚴格進行建筑工程的成本控制管理
建筑工程施工的成本控制主要是要嚴格控制材料、機械設(shè)備、人工、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理等成本費用。對建筑工程施工中成本進行嚴格控制管理，就是要按照科學(xué)高效的施工技術(shù)，經(jīng)濟實用的施工方案來進行施工，包括了使用新技術(shù)和新工藝來降低工程成本，使用高水平的機械化施工手段來提高工程施工效率，降低人力資本和機械費用等。建筑工程的成本控制管理應(yīng)該在投標招標、項目評估、施工以及竣工等多個環(huán)節(jié)都要采取相關(guān)對策，而就施工環(huán)節(jié)的成本控制上，必須做好“五個一定”。即一定要在項目生產(chǎn)組織的管理需求基礎(chǔ)上，遵循可控性原則，對費用和成本中心進行科學(xué)界定，并以此作為最終成本費用考核的標準；一定要在施工工程目標責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，遵循可控性原則，對費用和成本中心進行二次界定，并對每個費用和成本中心進行考核；一定要對每個費用和成本中心所執(zhí)行的責(zé)任成本進行全面分析；一定要建立完善的工程內(nèi)控制度，并科學(xué)執(zhí)行；一定強化管理部門對工程成本控制管理工作的檢查和監(jiān)管，以更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.結(jié)語
總之，建筑工程施工管理作為一個系統(tǒng)性工程，在提高建筑工程施工質(zhì)量，推進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為重要的。針對當前我國建筑工程施工管理存在的安全隱患、質(zhì)量不高和成本控制困難的問題，必須從多方面、有針對性的解決這些問題，從提高安全管理水平、質(zhì)量管理力度和嚴格控制施工成本管理入手，完善建筑工程施工管理體系，達到施工目標。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]建筑；工程；管理；措施
建筑工程的管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，對工程的造價、安全和進度等均產(chǎn)生較大的影響。它始終貫穿于建筑工程的各個階段，在此過程中，需要協(xié)調(diào)、組織和控制建筑工程的相關(guān)要素。而建筑市場存在著無序性的競爭以及建筑行業(yè)自身所擁有的復(fù)雜性在一定程度上造成了建筑工程管理工作的混亂，質(zhì)量問題比較嚴重與工程事故的不斷發(fā)生等情況，因此，應(yīng)不斷的加強對建筑工程的相關(guān)管理工作，使建筑工程能夠科學(xué)合理的展開，從而保證工程的質(zhì)量。
一、在建筑工程的管理過程中存在的一些問題
由于我國實行建筑工程管理的時間還短，因此，對建筑工程管理缺乏了深入的了解，所以在建筑工程的管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。以下是筆者總結(jié)出建筑工程管理存在的幾個問題：
（一）建筑工程質(zhì)量管理的問題
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)若想要取得成功，就應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量管理方面下苦功。一些企業(yè)過于追求建筑工程的相關(guān)進度，對工程的質(zhì)量管理有所忽視，從而造成了建筑工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)等，這不但會對企業(yè)的聲譽造成不良的影響，而且不利于企業(yè)的生存與發(fā)展[1]。此外，建筑工程的質(zhì)量管理有效體系還需進一步完善，我國現(xiàn)在的建筑質(zhì)量管理體系，是在舊體系的前提下不斷改善而來的，這就形成了建筑工程的管理工作比較局限的局面，進而導(dǎo)致了監(jiān)督體系沒有辦法充分的發(fā)揮相應(yīng)的作用，這非常不利于建筑工程制約體系的建立和執(zhí)行；最后，就是建筑市場準入的制度比較松懈，從而導(dǎo)致相關(guān)建筑企業(yè)擁有資質(zhì)但是沒有能力或者擁有很高的資質(zhì)而能力卻很低的異常現(xiàn)象出現(xiàn)，這違反了建筑市場的相關(guān)規(guī)定，且存在著進行私下的交易、借證賣照、超出資質(zhì)和能力范圍的承包工程等不法行為，對建筑工程的質(zhì)量造成十分嚴重的影響。
（二）建筑工程管理體系的問題
任何行業(yè)的管理都面對著管理體系不夠健全的問題，而建筑工程的管理也不可能例外。建筑工程管理體系作為各個建筑企業(yè)對其工程進行管理的依據(jù)，假若相關(guān)工程管理體制不夠健全，就會嚴重的阻礙建筑工程的建設(shè)。但是，因為受相對陳舊的建筑工程管理體制及降低成本節(jié)省人力等觀念的限制，我國建筑工程管理體制存在著一定的缺陷。主要表現(xiàn)在：肆意的撤銷建筑工程管理的相關(guān)部門，這就會使工作人員和管理部門的分配嚴重的不足，久而久之就會形成無法管理的現(xiàn)象；除此之外，建設(shè)、監(jiān)察、設(shè)計等相關(guān)的責(zé)任主體方，并不十分明確安全生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任。這在一定程度上導(dǎo)致了設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等主體方，不夠關(guān)注與重視建筑工程安全生產(chǎn)的進行，相互的推卸責(zé)任。因此，建筑工程管理體系不夠健全所導(dǎo)致的后果就是大大降低了建筑工人的建設(shè)積極性，從而導(dǎo)致施工難以有效的開展。
（三）建筑工程安全管理的問題
伴隨著建筑工程快速的發(fā)展，在建筑施工的過程中產(chǎn)生的安全事故也越來越多。這是因為建筑工程的施工過程一般都是在高空和露天下作業(yè)，因而不能夠輕視建筑工程安全管理所存在的問題，特別是對那些有著很大危險性的工作，每一年發(fā)生事故的概率非常高。據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程之中每年所發(fā)生的事故而導(dǎo)致的平均傷亡人數(shù)僅僅低于礦山高居各行業(yè)第二，這不僅對建筑行業(yè)健康的發(fā)展形成了較大的阻礙，并且在很大程度上危害到人民群眾的生命與財產(chǎn)安全[2]。因此，建筑行業(yè)必須得加強對建筑工程安全的管理與控制。然而，在建筑工程的安全管理方面存在的問題還比較多。主要是認識不夠到位，思想上不夠重視。且進行施工的人員安全意識很差，抱有僥幸的心理：作業(yè)時穿拖鞋、不佩戴安全帶和不戴安全帽，嚴重違反了安全操作的規(guī)程，施工方式比較野蠻；其次，建筑業(yè)主要的吸納的是農(nóng)村勞動力，這些勞動力大都沒有經(jīng)過基本的教育與培訓(xùn)，這就使得施工人員素質(zhì)非常低，嚴重缺乏安全防護的意識與安全知識。
二、解決建筑工程的管理過程中存在問題的相應(yīng)措施
由于建筑工程管理中存在著較多的問題，如果不能得到及時的解決，就會影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對此，筆者提出來了相應(yīng)的解決措施，主要為以下幾個方面：
（一）加強對建筑工程質(zhì)量的管理。
建筑工程質(zhì)量的控制是項目實施時主要的控制目標，而建筑工程的質(zhì)量管理則是工程的可靠性、適用性、和安全性可以實現(xiàn)的保證，另外，它還是處理的方法相對嚴密謹慎、管理的因素多變復(fù)雜的一項工作[3]。因而要建立起完善、科學(xué)的建筑工程質(zhì)量的管理體制，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理與各項職能能夠充分的結(jié)合，進而形成一個有機的整體。也要努力的加強操作人員與工程管理者的質(zhì)量管理意識，時刻把工程的質(zhì)量擺在第一位。而且對質(zhì)量的管理應(yīng)落實到每個施工的環(huán)節(jié)中，監(jiān)控半成品與原材料的質(zhì)量是十分重要的環(huán)節(jié)，不但要求查驗實物，也要注意查質(zhì)量保證書，對性能、規(guī)格、型號等是否與設(shè)計的要求相符；最后，在施工的過程之中要嚴格的按照工序來進行相關(guān)的控制，使施工的全過程始終得到有效的監(jiān)控。
（二）改善建筑工程的管理體系
管理體系是使建筑工程得以有效展開的重要保障，是實施合理有效的管理的主題。應(yīng)從團隊與領(lǐng)導(dǎo)力入手來完善管理體系，要認真的落實相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并由相關(guān)組織程序，劃分責(zé)任的權(quán)限與任務(wù)，監(jiān)督下屬的完善狀況，當發(fā)現(xiàn)問題的時侯應(yīng)督促其實施整改；另外，也應(yīng)擁有一支科學(xué)的工程管理團隊。在建筑工程項目開始后，就應(yīng)該挑選出一支科學(xué)嚴謹?shù)墓芾韴F隊，這包括了相關(guān)的項目成員與領(lǐng)導(dǎo)[4]；最后，還要樹立先進合理的管理觀念，并在建筑工程的管理中要進度和工期，以保證按時按量的完成相應(yīng)的工程目標；最后，在制定建筑工程的施工進度計劃時，也要制定另外相應(yīng)的工程計劃。進度管理的關(guān)鍵在于對于施工進度的計劃，而進度計劃的合理性又關(guān)系到后期各種工作的有序進行。
（三）應(yīng)不斷地加大建筑工程安全管理力度
建筑工程管理的核心是安全管理，有著系統(tǒng)性、科學(xué)性和綜合性等特點，而建筑工程施工過程中的環(huán)境、物資和人員均是其管理與控制的對象。安全管理工作與企業(yè)的社會信譽、經(jīng)濟效益直接相關(guān)，是員工生命與企業(yè)財產(chǎn)安全的重要保證。加強對施工人員安全的宣傳，進行相應(yīng)的安全普及教育活動，并制定出一套合理、科學(xué)的施工計劃，以保證施工規(guī)范有序的進行。此外，在建筑工程的日常管理之中要注意完善相關(guān)的工程管理體系，并通過層層的把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書。并且相關(guān)的監(jiān)督人員應(yīng)及時的檢查和監(jiān)督施工企業(yè)完善相應(yīng)的生產(chǎn)安全培訓(xùn)制度，也應(yīng)制定生產(chǎn)安全的操作規(guī)程和規(guī)章制度，不斷的完善建筑工程安全管理體系。
建筑工程作為一項龐大而系統(tǒng)的社會工程，對其管理的好壞程度將直接的影響到一個國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，并時刻關(guān)系到人們的日常生活和社會的正常運行。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的重視，并且建筑企業(yè)也應(yīng)不斷的提高工程質(zhì)量的意識，加強對建筑工程質(zhì)量的管理力度，努力改善建筑工程管理體系，保證建筑工程安全有序的進行，從而使自身的市場競爭力得以提高，并不斷的發(fā)展壯大。
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建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系
1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會計師在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過建章立制達到提高財務(wù)管理水平的目的。
2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財要嚴格按照會計法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟效益才是真實的。
3加強會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質(zhì)要建立好財務(wù)隊伍，它是財務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對財務(wù)管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會計法，還要學(xué)習(xí)國家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)秩序，加強財務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強財務(wù)人員的自律意識，提高遵守財務(wù)紀律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識、勤勉作風(fēng)以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。
4積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)要嚴格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業(yè)的財務(wù)狀況。
總之，財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務(wù)管理密不可分，可以說沒有高水平的財務(wù)管理企業(yè)就會喪失科學(xué)性的支撐、就會放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系
1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，通過提高勞動生產(chǎn)率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準確地把握人工費用的盈虧情況。
2材料費的控制方法根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時進行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計劃安排時，應(yīng)該本著經(jīng)濟、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包情況的，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。超級秘書網(wǎng)
3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應(yīng)做好以下工作：
①根據(jù)工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經(jīng)濟與實用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機械設(shè)備管理體制，按計劃對企業(yè)施工機械設(shè)備進行維修改造和保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，提高機械利用率。同時開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。
4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費，應(yīng)按白班計價，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后，分析記入此項費用。
5間接費用的控制方法項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費，由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項目部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發(fā)生的費用歸入有關(guān)成本科目。
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論文關(guān)鍵詞：項目管理，關(guān)鍵，工作
施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學(xué)準確地實施，我們認為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設(shè)計
項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標書的摘要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；
工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
三、 安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。
四、嚴格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。控制項目施工質(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。
