序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)決策論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

1確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機(jī)制,實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務(wù)觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運(yùn)、回收等保值增值的價值運(yùn)動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),以財務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財務(wù)決策,財務(wù)控制,財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目,收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)問題；對策

自2008年環(huán)球金融海嘯以來，包括中國在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整，給我國經(jīng)濟(jì)帶來了不小的沖擊，同時也給我國企業(yè)帶來許多產(chǎn)業(yè)并購和行業(yè)整合的好機(jī)會。我國的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機(jī)遇，正確實施并購重組戰(zhàn)略，升級或創(chuàng)新發(fā)展模式，則必將迎來企業(yè)的“大并購”時代。盡管當(dāng)前我國企業(yè)的并購重組并不少見，但完全達(dá)到或超出并購預(yù)期，產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多，并購過程中面臨的諸多難題對企業(yè)未來發(fā)展和擴(kuò)張造成了較大阻礙，并購問題依舊是當(dāng)前影響我國產(chǎn)業(yè)升級換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大，亟待解決的重要問題之一。

一、我國企業(yè)在并購實踐中所遇到的主要財務(wù)問題

1.在定價方式上存在的問題

（1）并購信息不對稱。企業(yè)在實施并購時，能否及時獲取與并購相關(guān)、真實、完整、客觀的信息，將會在很大程度上決定企業(yè)的并購效果。但就當(dāng)前企業(yè)并購狀況來看，并購信息不對稱現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這致使企業(yè)在并購時處于不利地位。導(dǎo)致信息不對稱的原因是多方面的，總的來說，主要是因為目標(biāo)企業(yè)對自身財務(wù)信息進(jìn)行粉飾或隱瞞，缺少完善的信息披露制度，同時也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購經(jīng)驗等。

（2）定價方式單一，缺少多元化定價機(jī)制。企業(yè)并購，采取不一樣的定價方式就會存在不一樣的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價方式。但是，不少企業(yè)在定價時往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價值為依據(jù)進(jìn)行整體價值的評估，這樣就容易忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營方向和未來的收益，從而難以客觀、全面、科學(xué)地評估企業(yè)價值。

（3）無形資產(chǎn)的價值失真。在知識經(jīng)濟(jì)時代，專利技術(shù)及商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)越來越重要，但由于無形資產(chǎn)一般不估價入賬，因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價值法對并購企業(yè)價值進(jìn)行評估，都會忽略掉企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，使得評估價值脫離實際，缺乏公允性、客觀性。

2.在并購支付方式上存在的問題

從理論上講，當(dāng)前我國企業(yè)在并購時可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣方融資以及杠桿支付等多種形式，但很多真正進(jìn)行并購的企業(yè)，其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國企業(yè)并購，選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡便，但卻要求并購方有充足的現(xiàn)金予以支撐，否則便會使企業(yè)因為并購而背負(fù)沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。

3.并購融資方式上存在的問題

（1）企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行并購融資的能力比較有限，因為我國大部分企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長期，自身資金積累有限，加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高，使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。

（2）企業(yè)進(jìn)行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購融資渠道比較單一，往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進(jìn)行。另外在實際并購業(yè)務(wù)以及融資過程中，能夠選用的工具很少，這樣會大大增加企業(yè)并購融資、成功交易的難度。

（3）存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當(dāng)部分企業(yè)通過正常途徑難以獲得所需的并購資金時，容易出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作。而這些運(yùn)作因為缺乏市場監(jiān)管或法律制約，一方面會增加并購雙方的法律和經(jīng)營風(fēng)險，另一方面也容易擾亂資本市場秩序，給并購重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來不利影響。

（4）融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等，所面臨的市場或法律法規(guī)限制都比較多，容易導(dǎo)致企業(yè)難以及時獲取所需的并購資金。

4.并購交易模式及財務(wù)整合等存在的問題

（1）企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對并購效果有著重要影響。如并購時若采用業(yè)績對賭的股權(quán)交易模式，有利于發(fā)揮被并購方的積極性，促進(jìn)其業(yè)績增長，降低并購方的投資風(fēng)險，但也很可能導(dǎo)致并購雙方出現(xiàn)整合沖突，降低協(xié)同效應(yīng)等問題；若不采用業(yè)績對賭模式，并購方則可能因為擔(dān)心被并購方原管理團(tuán)隊無法完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績，不得不委派或更換經(jīng)營管理人員，從而增加了管理成本和經(jīng)營風(fēng)險。

（2）因為并購前財務(wù)盡職調(diào)查不充分，也極有可能給并購后的財務(wù)整合帶來較多問題。并購實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，被并購企業(yè)因為諸多不規(guī)范的經(jīng)營運(yùn)作、偷稅漏稅等現(xiàn)象，容易使并購方陷入并購決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時已考慮了需補(bǔ)繳的各項稅費(fèi)，且在并購協(xié)議中明確了并購雙方的法律責(zé)任，也很可能使并購方背負(fù)一些潛在的法律風(fēng)險，從而給后續(xù)財務(wù)整合帶來困難。

二、完善我國企業(yè)并購的相應(yīng)策略

1.努力打造良好的并購環(huán)境

（1）合理定制政府角色。政府應(yīng)當(dāng)制定合理的并購法規(guī)，為企業(yè)營造良好的并購環(huán)境，并對并購中的不規(guī)范行為進(jìn)行積極引導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范。同時發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，以彌補(bǔ)市場自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用，也才能有效維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的公平公正。

（2）完善相應(yīng)的并購制度及規(guī)范。依據(jù)我國國情，應(yīng)盡快建立相對完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購行為，同時在法律允許范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能考慮如何通過政策支持和指引將企業(yè)并購的主動性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來。

2.不斷完善企業(yè)并購的微觀環(huán)境

（1）合理選擇價值評估的方法。價值評估是一項比較復(fù)雜的工程，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營管理環(huán)境，估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購項目的具體情況，科學(xué)合理選擇評估的方法、條件和模型，這樣才能評估出企業(yè)相對真實的價值，且易為并購雙方所接受。

（2）合理選擇并購融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道，資金的用途和使用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購項目的特點(diǎn)選擇合適的融資方式以滿足特定的資金需求。如吉利對沃爾瑪進(jìn)行收購時，就充分利用了國內(nèi)和國外融資渠道，并將資本市場和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合，有效籌措了并購所需的大額資金，為我國民營企業(yè)的跨國并購融資樹立了典范。

（3）避免盲目的并購及融資行為。企業(yè)并購是并購利益各方的博弈過程，是高風(fēng)險的經(jīng)營活動。國內(nèi)外大量并購實踐表明，企業(yè)并購失敗的風(fēng)險較大。企業(yè)并購應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，切忌盲目并購。并購之前，應(yīng)對并購對象的行業(yè)及市場進(jìn)行充分調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)開展全面的盡職調(diào)查和并購可行性分析，且盡職調(diào)查不能只局限于財務(wù)，還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場、人力資源、客戶滿意度等等。必要時還需聘請中介機(jī)構(gòu)做第三方調(diào)查，只有這樣才能規(guī)避信息不對稱風(fēng)險。此外還需對企業(yè)的財報及重要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，建立合適的企業(yè)價值評估體系。同時針對并購項目的實際需求，有針對性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道，規(guī)范融資行為，確保企業(yè)在并購過程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（4）合理選擇并購支付方式。并購支付方式會對并購雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響，并且影響并購后的財務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購效益為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與其所處的市場地位，合理選擇支付方式，以便設(shè)計出最佳的并購支付方案。

（5）合理選擇并購交易模式。企業(yè)選擇何種并購交易模式，應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)并購雙方的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊等進(jìn)行有針對性的設(shè)計。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購效益，形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外，不管采用何種模式，都應(yīng)充分考慮并購后的整合問題，盡可能將財務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)用。如采用業(yè)績對賭的交易模式，不僅需要明確對賭指標(biāo)的計算口徑，以防爭議；同時也需要著眼于并購雙方的長遠(yuǎn)利益，充分重視對目標(biāo)企業(yè)文化上和管理上的整合，以防整合失敗產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，并購是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑，也是優(yōu)化資源配置的有效方式，它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提供了良好的解決途徑。但并購本身的復(fù)雜性及并購過程中容易出現(xiàn)的各類財務(wù)問題，也加大了并購失敗的風(fēng)險。我國企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機(jī)遇，在未來快速發(fā)展過程中，從并購的宏觀及微觀雙重視角入手，進(jìn)行創(chuàng)造性的分析和研究，積極探索并不斷完善適合我國企業(yè)的并購策略，確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思維，以積極的并購重組促發(fā)展，力爭在波瀾壯闊的全球并購浪潮中贏取一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]余鋮武：淺析我國企業(yè)并購所面臨的財務(wù)問題及改善對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（4）.

[2]楊上來：我國企業(yè)并購所面臨的金融約束及其金融創(chuàng)新[J].鄭州航公公也管理學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2000（1）.

第3篇

【關(guān)鍵詞】新會計準(zhǔn)則 會計人才培養(yǎng)

新會計準(zhǔn)則的頒布在我國會計界引起了強(qiáng)烈反響，不少專家學(xué)者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評論新準(zhǔn)則，但這些理論文獻(xiàn)很少關(guān)注新準(zhǔn)則與我國會計人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準(zhǔn)則不僅實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的接軌，而且對會計人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國會計人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來會計行業(yè)的深刻變革。

一、新準(zhǔn)則對會計人才培養(yǎng)提出了新要求

1.“財務(wù)決策有用性”的提出將推動會計人才培養(yǎng)思想的變革?！皼Q策有用觀”和“受托責(zé)任觀”是關(guān)于會計目標(biāo)的兩大代表性觀點(diǎn)，在我國會計界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準(zhǔn)則，代表了我國會計思想和認(rèn)識的又一次深化?！皼Q策有用性”突出了會計信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會計信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)決策，符合我國資本市場的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論引入會計領(lǐng)域，極大拓展了會計學(xué)的研究方法和會計技術(shù)。長期以來，我國會計人才培養(yǎng)受“受托責(zé)任觀”的影響,強(qiáng)調(diào)會計信息以滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，在理念上重視熟練掌握會計制度，忽視對自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致會計人員在實際工作中只知照搬條文，會計信息不滿足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高?！皼Q策有用觀”突破了傳統(tǒng)會計思想的束縛，必將對我國會計人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.新準(zhǔn)則引入了公允價值，提出了對金融工具等新興交易手段的確認(rèn)和計量，使會計工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準(zhǔn)則引入以公允價值為主的多種計量屬性，極大豐富了計量屬性體系，對歷史成本的基礎(chǔ)計價地位形成了沖擊，此外，針對金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認(rèn)和計量要求。這些內(nèi)容在以往的會計實務(wù)中是空白點(diǎn)，但是這些內(nèi)容是市場經(jīng)濟(jì)對會計核算的新要求，代表會計技術(shù)發(fā)展的方向，在會計實務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會計人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會計人員掌握這些知識，既是當(dāng)前會計人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，也是會計人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。

3.新準(zhǔn)則突出職業(yè)判斷能力，必將推動會計人才培養(yǎng)向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。新準(zhǔn)則的一大特色是原則性條文較多，許多會計處理需要結(jié)合會計人員的職業(yè)判斷。如資產(chǎn)的公允價值計量、壞賬準(zhǔn)備等各種資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計提、會計估計的變更等，會計人員的職業(yè)判斷直接影響會計信息質(zhì)量。但長期以來我國不重視對會計人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，會計人員只知按照制度依規(guī)畫圓，一遇到新情況便不知所措、缺少職業(yè)判斷，造成會計信息不反映其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，也就失去了有用性。因此要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用型會計人才，必須向能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變。

二、以新準(zhǔn)則為指引，積極尋求會計人才培養(yǎng)的改革之道

1.重視能力培養(yǎng)。國外曾有人提出會計是一門藝術(shù)，這是有一定道理的。藝術(shù)離不開藝術(shù)家對生活的把握和創(chuàng)造，會計也是如此，會計人員對經(jīng)濟(jì)交易認(rèn)識和把握的程度對于會計信息質(zhì)量的高低起決定性的作用。當(dāng)今時代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的交易方式不斷創(chuàng)新。新準(zhǔn)則中公允價值、衍生金融工具等新內(nèi)容都是新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而且在未來會計計量中占主要地位。新準(zhǔn)則要求會計人員知識面廣，了解相關(guān)領(lǐng)域知識，是通才；具有會計職業(yè)判斷能力，是專才。我國會計人才培養(yǎng)在能力訓(xùn)練方面上存在嚴(yán)重不足，極少有拓展其他學(xué)科知識的機(jī)會，缺乏職業(yè)判斷能力方面的訓(xùn)練。會計人才培養(yǎng)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出具有高度綜合能力的會計人才，這里的“高度綜合能力”包括：書面表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、良好的傾聽能力、團(tuán)隊溝通和合作能力、解決沖突的能力、組織和分派工作的能力、解決分散和無序問題的能力，閱讀、評論和判斷能力、有效利用時間和緩解壓力的能力等。新準(zhǔn)則從決策有用性的角度對會計人員的能力提出了新的、更高的要求，我們必須把能力放在會計人才培養(yǎng)目標(biāo)的首位。