發(fā)布時間：2023-03-22 17:38:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1鐵路經濟分析的內涵
鐵路經濟分析是運用各種經濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學經濟理論和科學分析方法，對鐵路企業(yè)一定時期的生產、經營、投資等經濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，總結經驗、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標的一種重要管理活動。
1.2鐵路經濟分析的意義
經濟分析是促使鐵路企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經濟分析工作，對促進鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業(yè)經營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經濟管理運行機制；三是有利于提高經營管理水平、提高企業(yè)經濟效益。
2鐵路企業(yè)經濟分析內容和指標
企業(yè)經濟分析的內容要根據(jù)企業(yè)的特點來決定。鐵路企業(yè)經營包含生產經營和資本經營，經營范圍按資產分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務范圍分為運營、建設、其它業(yè)務、多元經營以及控股合資鐵路經營，經濟分析主要包括以下分析的內容和分析的指標。
2.1鐵路企業(yè)經濟分析內容
1對鐵路企業(yè)生產經營任務指標完成情況、運輸效率情況、財務預算和業(yè)務計劃執(zhí)行情況、多元經營企業(yè)經營情況、控股合資鐵路公司經營情況、鐵路建設及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結先進經驗和做法，對經營形勢、經濟活動中存在困難、問題及產生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。
2.2鐵路企業(yè)經濟分析指標
鐵路企業(yè)經濟指標涵蓋運輸生產任務、運輸效率、財務預算、能源和材料消耗、多元經營以及資金使用等經濟指標達到100多項。為此，經濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經營業(yè)績考核要求來確定；其次應按照經濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統(tǒng)計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環(huán)比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)經營管理的全面規(guī)劃和全過程控制。
3鐵路企業(yè)經濟分析的方法
正確應用各類分析報告、熟練地運用統(tǒng)計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經濟分析的前提和基礎，也是提高經濟分析質量的重要保障。
3.1正確應用各類分析報告
鐵路企業(yè)經濟分析建立在各種經濟指標和各類分析報告等數(shù)據(jù)信息基礎之上，各類分析報告包括財務分析報告、收入分析報告、統(tǒng)計分析報告、各業(yè)務部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的有效銜接，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)所計算的有關指標和指標框架的真實有效，是保證經濟分析質量的前提。如財務分析報告，是經營活動的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經濟的信息是通過財務賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務報告所反映出來的信息是經濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經濟業(yè)務事項內在關聯(lián)的信息。通過對財務數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對選擇設定的經濟事項進行定量分析，真實反映出企業(yè)年度內或一定時期內的經營成果、資產現(xiàn)狀以及企業(yè)未來經營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業(yè)經濟分析的前提。
3.2熟練運用統(tǒng)計科學
做好鐵路企業(yè)經濟分析，必須要熟練運用好統(tǒng)計科學。統(tǒng)計科學在鐵路企業(yè)經濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業(yè)經濟分析所依據(jù)的基礎資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉量、旅客貨物收入等主要指標是通過統(tǒng)計調查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標法、動態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計科學所提供的；第三，對鐵路企業(yè)經營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統(tǒng)計科學提供的統(tǒng)計預測方法。因此，統(tǒng)計科學是鐵路企業(yè)經濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統(tǒng)計科學，是做好鐵路企業(yè)經濟分析工作的基礎。
3.3科學使用分析方法
鐵路企業(yè)經濟分析應采用定性與定量相結合、數(shù)量和質量相結合、主觀和客觀相結合的科學方法。一是分析應注重數(shù)據(jù)及各項指標之間的量化關系，確保分析結論準確；二是在總結先進經驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現(xiàn)實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結論，掩飾問題本質和關鍵；三是要注重結構變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結構變化，以及影響未來經營形勢和經營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質量和效率的意見，及時對分析發(fā)現(xiàn)的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經濟分析的保障。
4鐵路企業(yè)經濟分析的重點
4.1圍繞鐵路經濟的重點進行分析
鐵路企業(yè)管理目的就在于對運輸生產或經營進行科學地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，用較少的成本支出，取得最大的經濟效益。隨著市場經濟體制的逐步完善，對于鐵路企業(yè)而言，其“重點”主要表現(xiàn)在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優(yōu)質的服務和高效的運輸效率。圍繞鐵路經濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進行分析。通過對鐵路經濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經濟都要以提高運輸經營的“重點”為中心提供依據(jù)。在激烈的競爭中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務環(huán)境，改進服務質量，才能有效促進企業(yè)經濟增長、提高鐵路企業(yè)競爭力。
4.2圍繞鐵路經濟變化點進行分析
鐵路經濟是市場經濟，經濟隨著市場的變化而不斷調整，所以鐵路企業(yè)經濟分析應圍繞著經濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產組織的變動調整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產品結構調整進行分析，如客貨線路和車次調整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規(guī)定調整或本單位經濟過程中經營形勢和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時調整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業(yè)的市場競爭力。
4.3圍繞鐵路經濟差距點進行分析
鐵路企業(yè)所有的經營活動是圍繞自身發(fā)展目標來開展的，所以鐵路企業(yè)經濟分析應圍繞經營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產經營任務完成與年度目標計劃的差距，財務收支完成預算進度與盈虧動態(tài)目標差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉量、旅客貨物發(fā)送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業(yè)經營業(yè)績考核的內容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業(yè)經濟效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。
5結束語
現(xiàn)代社會是一個充滿著競爭意識的社會，作為市場競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法?，F(xiàn)在這種將企業(yè)的經營、發(fā)展戰(zhàn)略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理體系，已被世界上許多企業(yè)廣泛應用并取得了巨大成就?，F(xiàn)在看來，在建立社會主義市場經濟的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對成本企劃這種先進的成本管理體系加以介紹，并結合我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行探討。
競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。
成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發(fā)產品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業(yè)只要將待開發(fā)產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。
成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發(fā)，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到開發(fā)設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。
成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。
我國企業(yè)的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國企業(yè)而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。
成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統(tǒng)的成本管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業(yè)并使其在傳統(tǒng)理念的包圍下生根發(fā)芽？
1.在我國企業(yè)中確立市場導向觀念。
成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性，這一點對于企業(yè)增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經濟體制下企業(yè)的目標不是利潤最大化，而是產值最大化，企業(yè)不必關心產品的售價只關心企業(yè)的產量和產值即可，因此無法樹立市場導向的成本理念。但是在市場經濟條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須使其產品為市場接受并且要實現(xiàn)一定的利潤，這就要求企業(yè)樹立正確的市場觀念，以市場為導向去生產物美價廉又合乎人們多樣化需求的產品。
2.在企業(yè)中樹立事前控制思想。
成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經驗表明產品成本的大部分（約8成）在產品的開發(fā)和設計階段就已經確定了，因此只有在事前（即進入生產制造階段以前）進行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業(yè)僅僅進行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實施不力而流于形式，所以我們的產品成本往往較高，市場競爭力較低。
3.在我國企業(yè)中確立目標成本概念。
成本企劃最關鍵的因素是目標成本。我國現(xiàn)有的成本管理體系多數(shù)是以固定標準為基礎的，這種體系只考慮保持現(xiàn)有的產品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動態(tài)體系：不斷推動產品設計人員去改進產品設計，降低成本。
4.企業(yè)應當以價值工程手段實施產品策劃和開發(fā)。
成本企劃的第二個關鍵因素是技術，具體說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產品觀念、產品設計方案等目標成本的要求進行技術攻關。一件產品從設計、生產到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。
價值工程在生產制造階段的實施較為具體，因此容易把握，而在產品設計階段實施起來就有一定的難度。應用成本企劃這一現(xiàn)代成本管理理論，必須樹立市場經濟的觀念，明確市場機制的概念。具體的將要做到以下4個觀念的轉變：①明確增值盈利是市場經濟條件下企業(yè)經濟的第一目的；②樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產產品轉變?yōu)樵鲋诞a品：④轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。
5.因為成本企劃活動涉及企業(yè)經營的全過程、全方位，所以將對企業(yè)提出較高的要求。
針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀，以下三點應予以重視：①注重企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調問題。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認為是財會部門的工作。
1管理素質
第一，有用人之德之道。市場經濟的激烈競爭，從某種意義上來講，是企業(yè)經營者之間用人之道的一種較量。卓越的企業(yè)是由卓越的人才構成，一切競爭的實質都是人才的競爭。企業(yè)經營者必須徹底解決思想，牢固樹立遠見卓識的人才意識，提高識人用人藝術，以生產力為標準去選拔人才。“千軍易得，一將難求”。要在市場競爭中發(fā)現(xiàn)和選用能力挽狂瀾的“領頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識和胸懷?，F(xiàn)代管理學認為：“只有無用的管理，沒有無用的人才”。所以，企業(yè)經營者應把如何用人、管人放在企業(yè)管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應市場經濟的客觀要求，大膽起用一批具有市場意識、懂市場規(guī)律、敢于到市場大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關系之才。在激烈的市場競爭中，企業(yè)形象起著關鍵作用。企業(yè)經營者為企業(yè)形象的化身而展露在職工和社會關系之中。與上級、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關系至關重要。企業(yè)與社會是一個整體，經營者突出的應該是“我們”，而不“我”。所以，經營者不僅需要在企業(yè)內部充分發(fā)揮個人魅力并知人善任，而且更應善于“公關”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關系。公關中，企業(yè)經營者應具有企業(yè)家的頭腦，外交家的風度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說家的口才，以奠定企業(yè)堅實的公共關系基礎，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。第三，有穩(wěn)定人心之術。穩(wěn)定人心的管理是當今一門新課題。從實踐來看，企業(yè)經營者必須具備兩點：一是清廉自律，管人先管己?！肮?，廉生威”應是企業(yè)經營者的座右銘。應保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強管理的說服力。二是肝膽相照。經營者應把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級同呼吸、共命運，共同樹立“企業(yè)興旺我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的思想，使企業(yè)的整體效應得到更好的發(fā)揮。
2經營素質
第一，以“智”克“愚”。經營者的“智”在于獨具慧眼。要在強手如林、信息紛紜、競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，經營者就要具有較高的智能和運籌帷幄之謀，善于發(fā)現(xiàn)對手的弱點，并設法“擊敗”對手。同時要善于揚長避短，保持自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造各種有利條件。智能的養(yǎng)成，重要的是靠后天艱苦的學習，在實踐中錘煉。具體來講，要多掌握銷售理論和相關知識、如經濟學、管理學、公共關系學、心理學等等；要取人之長，補己之短；要大膽謀劃新、奇、活的營銷方略，做到“天天都有新感覺”，讓消費者置身于新鮮的營銷氣氛之中，感悟到企業(yè)經營者智慧結晶的芳香；要勇于實踐，不斷在業(yè)務操作中摸索積累增長才干。第二，以“勇”攻“敵”。企業(yè)經營者的“勇”在于獨辟蹊徑。商品經濟的本質就是競爭，市場中的每一項經營活動都具有風險性和挑戰(zhàn)性。在競爭中大膽開展對競爭對手的調查，了解競爭對手的經濟實力、企業(yè)規(guī)模、職工素質、市場經濟、經濟效益、發(fā)展前景等基本情況，掌握競爭對手的售貨渠道、價格水平、推銷方式等經營策略；合理地運用各種營銷組合方法，合理地配置資源，找到一條最佳效益的方法，或戰(zhàn)勝對手，擴大陣地；或堅持到底，爭取優(yōu)勢；或攜手協(xié)作，同舟共濟；或激流勇退，另辟蹊徑。當營銷工作一帆風順、門庭若市、興旺發(fā)達時，應以更大的勇氣向新的目標沖刺。當營銷工作處于被動、劣勢地位時，不能怨天尤人，坐以待斃，而是要沉著應付，主動出擊，以變應變，積極調整營銷策略，以其獨到的促銷手段扭轉局面，以求“東山再起”，再度輝煌；當爭得銷售市場時，還應多方面收集市場信息，分析、預測商品走勢，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，積極開拓“潛在市場”，從而成為拓寬營銷市場的開路先鋒，使企業(yè)在市場競爭中不斷地騰飛。
作者：馬麗麗姜艷周海生單位：徐州市泉山區(qū)農業(yè)水利局江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司江蘇福玉德農業(yè)科技有限公司
建立健全企業(yè)內部約束機制，加強企業(yè)內部控制，對企業(yè)財務管理工作具有重要的意義，因此要實現(xiàn)財務管理工作的安全、有效，首先應加強財務管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責任與權利有效結合，同時還要采用激烈的和約束機制，充分調動企業(yè)管理人員工作的積極性，以實現(xiàn)財務管理目標，保證企業(yè)財務活動的能夠順利正常的進行，其次應建立健全約束機制，保證企業(yè)財務管理每一個業(yè)務都能夠按照規(guī)定的程序進行，同時還要建立崗位責任制，使每個企業(yè)財務管理人員都能明確自己的職責，從而保證財務管理的公平有效，最后應建立健全內部控制制度，使石油企業(yè)一切財務管理工作都有章可循，從而達到有效控制財務風險的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營目標的實現(xiàn)。
2財務管理目標多重化
實現(xiàn)股東財務最大化是企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)員工通過勞動獲取相應的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動，而且企業(yè)中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業(yè)財務管理不僅要實現(xiàn)股東財務最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關系密切的集團利益，促使這些集團能夠為企業(yè)帶來更高的回報，因此財務管理目標多重化是必要的。
3企業(yè)風險防范與企業(yè)財務管理創(chuàng)新
企業(yè)風險防范對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）經營風險，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風險。在經濟全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場上獲得相應的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風險，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產和發(fā)展與金融市場息息相關，雖然金融市場為企業(yè)帶來了經濟效益，但是會給企業(yè)帶來一定的金融風險。財務管理人員是石油企業(yè)財務管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財務管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，，同時還鼓勵石油企業(yè)財務管理人員進行創(chuàng)新，并積極學習理財創(chuàng)新工具，充分掌握理財?shù)姆椒ê图记?，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財務管理人員應樹立新的觀念，包括以下幾個方面：（1)競爭與合作相統(tǒng)一的財務觀念。隨著信息技術的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協(xié)作明顯增強，因此石油企業(yè)應協(xié)調好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實現(xiàn)雙方利益。（2）風險理財觀念。企業(yè)財務管理人員應樹立風險理財觀念，科學預測環(huán)境變化帶來的風險，并采取相應的防范措施，最大限度的降低風險帶來的損失。（3)信息理財觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應更加的準確和全面，因此石油企業(yè)財務管理人員應樹立正確的信息理財觀念，加強對有效信息的收集能力，從而為財務決策和資金運籌提供重要的依據(jù)。（4)知識化理財觀念。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，知識在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關乎著財務管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識化理財觀念，提升財務管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強企業(yè)財務管理工作的有效性。
4總結
近兩年來，人們對網(wǎng)絡經濟的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡概念聚集，對網(wǎng)絡經濟的討論乃至爭論也一直成為社會大眾關注的焦點。因此，筆者認為，正確認識網(wǎng)絡經濟，是我們討論網(wǎng)絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網(wǎng)絡經濟與中國企業(yè)發(fā)展之間的關系的前提論文。
網(wǎng)絡經濟的實質
20世紀90年代中期才形成的網(wǎng)絡經濟，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。短短的4年時間，因特網(wǎng)的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達到這一規(guī)模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據(jù)表明，因特網(wǎng)的出現(xiàn)完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡經濟的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡經濟核心內容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。
我們不能因為在網(wǎng)絡經濟發(fā)展中出現(xiàn)了“泡沫”，而否定網(wǎng)絡經濟本身，以及它對人類生活方式和生產方式所帶來的影響。事實上，盡管一哄而起的網(wǎng)絡“激情”所導致的一輪“泡沫”已經破滅，網(wǎng)絡經濟大潮并不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地突出出來。同時，人們也日益清醒、冷靜地認識到，網(wǎng)絡經濟的發(fā)展不僅不能離開實體經濟，而且一定要扎根于實體經濟。生產力變革的最終實現(xiàn)，取決于網(wǎng)絡經濟與實體經濟能否進一步整合。只有當網(wǎng)絡經濟創(chuàng)造的生產力可以使傳統(tǒng)經濟的創(chuàng)新能力獲得更大的提升，“新”經濟與“傳統(tǒng)”經濟的矛盾才有可能消除，盡管這需要經歷一個相當長期的過程。因此，從企業(yè)運行的角度，應當這樣定義網(wǎng)絡經濟：網(wǎng)絡經濟是建立在國民經濟信息化基礎之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡技術整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內部和外部的信息網(wǎng)絡進行動態(tài)的商務活動和管理活動所產生的經濟。按照這個定義，網(wǎng)絡經濟絕對不是網(wǎng)站經濟，也不等同于網(wǎng)絡公司經濟，在網(wǎng)絡經濟中唱主角的，恰恰是應用信息和網(wǎng)絡技術整合信息資源而進行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各類實體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動網(wǎng)絡經濟發(fā)展的主體。而各類網(wǎng)站企業(yè)或網(wǎng)絡公司只不過是為各類實體企業(yè)提供各種各樣的網(wǎng)絡服務而已，它們中的一些不景氣正是市場經濟規(guī)律發(fā)揮作用的結果，并不意味著新興企業(yè)的破產。
網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響
可以這樣斷言，網(wǎng)絡經濟的興起已經對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產、經營和管理的各個環(huán)節(jié)產生了重大的影響。更為重要的是，經濟全球化背景下網(wǎng)絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網(wǎng)絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個方面：
（1）企業(yè)成長方面。進入網(wǎng)絡時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。
因此，網(wǎng)絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
（2）企業(yè)經營方式。以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網(wǎng)絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業(yè)原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業(yè)務的本質。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業(yè)數(shù)量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業(yè)生產組織方式。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網(wǎng)絡經濟中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡。
（4）企業(yè)內部機制和管理。信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經營管理技術的變革。基于信息和網(wǎng)絡技術的一系列企業(yè)內部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內部機制和管理更為高效、協(xié)調和及時。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運作，使企業(yè)內部機制和管理發(fā)生實質性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經營管理進一步完善。
（5）企業(yè)組織結構。網(wǎng)絡經濟使企業(yè)經營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網(wǎng)絡化的背景下，一方面，企業(yè)運行的環(huán)境呈現(xiàn)復雜多變、無法預測的趨勢，工業(yè)經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結構方面，工業(yè)經濟時代嚴密的企業(yè)層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網(wǎng)絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網(wǎng)絡化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調整組織結構的新時尚。
隨著信息技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡經濟還會繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業(yè)運行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。
中國企業(yè)適應網(wǎng)絡經濟發(fā)展的對策
21世紀經濟全球化、知識經濟和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢和時代背景，已容不得我們對信息化和網(wǎng)絡經濟有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業(yè)對網(wǎng)絡經濟的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運。為此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇于創(chuàng)新，急起直追。
對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識，發(fā)展網(wǎng)絡經濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
1.提高單位勞動生產率
煤炭企業(yè)應當不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴格核定生產崗位人員定編，對可調整崗位實行檢修、操作合一，以降低人工費用。還應采取措施提升職工的技能。如為強化企業(yè)員工操作規(guī)程，對員工進行安全制度、生產工藝、操作規(guī)程、設備點檢、崗位職責等方面開展培訓。以培養(yǎng)員工認真、嚴謹?shù)穆殬I(yè)習慣，打造一支高素質的員工隊伍，為企業(yè)經濟效益的提升提供人員基礎。
2.提高設備效率
按時對機械設備進行停機檢修，在員工意識中樹立只有管好生產設備，才能搞好生產的理念。使他們清楚地認識到：只有按時停機檢修，才能降低設備損耗，減少內因、外因停機次數(shù)，提升生產效率。加強不同生產環(huán)節(jié)機械設備的工作，定期對設備狀況進行檢查和抽查，以切實減少了因設備問題而造成的生產事故，為企業(yè)經濟效益的提升提供設備保障。
3.加強煤礦生產中的成本管理工作
隨著生產技術的不斷發(fā)展,煤炭生產企業(yè)的成本管理理想也應不斷進步,變短期成本管理為長遠成本管理。也就是說，不但要強調生產中怎樣才能厲行節(jié)約，更應看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產成本降到較低水平，為企業(yè)經濟效益的提升提供基礎，為企業(yè)的持續(xù)生產經營提供助力。可以說，只有不斷強化企業(yè)管理及一線生產員工的成本意識，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產的整個過程中，才能切實降低企業(yè)成本，促進經濟效益的進一步提升。
4.加強對煤炭生產中物資消耗管理工作
對于煤礦企業(yè)而言，為提高經濟效益，就必須強化日常管理工作，實現(xiàn)對物資消耗的有力把控。應以煤礦生產經營計劃為依據(jù)，切實加強對用水用電及其他相關資源消耗的管理，通過有效的計量和定額管理措施，將企業(yè)生產物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費。
二、提升煤炭企業(yè)經濟效益，必須緊緊依靠財務管理工作
1.加強資金管理以提升資金的使用效益
資金對企業(yè)經營發(fā)展而言具有決定性作用，流動資金儲備充足與否對企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產企業(yè)必須對財務進行有效管理，而財務管理的重點則是企業(yè)資金的管理。首先，應加速資金周轉，應收賬款要及時收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對較好的生產經營狀態(tài)，就必須加強對資金回收的管理與監(jiān)督，對那些應收賬款均應及時予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經濟損失。其次，應加強資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學、合理。煤炭企業(yè)在經營的過程中，不可避免地會與銀行發(fā)生借貸關系。針對貸款的管理，應以具體情況為依據(jù)予以相應的管理。對于短期貸款，要保證貸款可及時還貸，減少過期還貸導致高額利息的支付；對于長期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應加強負債比例控制。對于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對較長，尤其是那些需要貸款投資的項目，若考慮銀行利息等因素，投資風險相應增加。煤炭企業(yè)在申請貸款進行投資時，必須要對企業(yè)經營進行綜合考慮，要在收益與風險間進行深入比較，以期用相對較少的成本換取更大的回報。
2.盤活存量資產、處理沉淀資金，確保煤炭企業(yè)經濟運行的穩(wěn)定
1、在管理創(chuàng)新方面存在不足
當前，諸多石油企業(yè)的構成人員在創(chuàng)新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現(xiàn)實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創(chuàng)新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動權。
2、在企業(yè)的經營管理中參與主體相對狹窄
我國的石油企業(yè)在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識的形成。
3、經營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整
我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時，企業(yè)在革新中往往是模仿相關企業(yè)的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。
二、石油企業(yè)經營管理中存在的問題
1、石油企業(yè)的經營管理理念陳舊
目前，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產經營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業(yè)經營管理的意識基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經營管理方式，造成企業(yè)經營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業(yè)經營管理只停留在表面的建設上，而實質上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業(yè)職工大部分都認為企業(yè)的經營管理只是石油企業(yè)的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經營管理工作的積極性和主動性。
2、企業(yè)經營管理體制有問題
大部分石油企業(yè)實行的經營管理體系，已經不能夠適應現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內部管理機構多，在經營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統(tǒng)一，導致石油企業(yè)的內部管理不能很好實行，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經營管理的工作質量。
3、企業(yè)管理制度機構不健全，制約經營管理水平的提高
任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機制作為基礎，石油企業(yè)的經營管理工作也是一樣。要想保證經營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學、合理的經營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機構，使經營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實際經營情況相結合，在一定程度上影響企業(yè)經營管理水平的提高，導致經營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經營管理帶來一定的風險。
三、石油企業(yè)加強經營管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業(yè)的經營管理環(huán)境，加強經營管理的意識
所有企業(yè)的經營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經營管理的態(tài)度、認識以及行動三方面來反映。石油企業(yè)內部環(huán)境的好壞關系到企業(yè)經營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強經營管理，首先要改善企業(yè)的內部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關人員對經營管理都缺乏一定的認識理解，經營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業(yè)經營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強企業(yè)管理者和內部職員對經營管理的理解與認識，認識到企業(yè)經營管理的重要性，調動起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉變帶動整個企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進經營管理工作的進行，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的快速提高。
2、完善石油企業(yè)風險評估與管理機制
隨著經濟的快速發(fā)展，石油公司面臨的經營風險也在不斷增加，致使公司破產現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經營管理制度的同時，石油企業(yè)對于經營和財務風險的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業(yè)的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業(yè)務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業(yè)經營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。
3、加強企業(yè)經營管理技術的創(chuàng)新，提高信息化管理水平
隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產管理、經營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業(yè)相適應的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。
4、提升石油企業(yè)經營管理人員的綜合素質水平
石油企業(yè)經營管理的有效性很大程度上是取決于經營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識和職業(yè)素質，如何提高石油企業(yè)經營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業(yè)內部員工低素質行為產生的不良風氣。另外，對于企業(yè)的內部員工要定期對其進行經營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經營管理的內容和工作方法，保證石油企業(yè)經營管理的順利推行。
四、結語
[關鍵詞]油公司國有民營合作方法
當前國內擁有眾多的油生產企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產企業(yè)導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內兩大油巨頭，生產了90%以上的基礎油原料和70%以上的成品油。民營油生產企業(yè)自身不能生產基礎油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎油資源相對過剩，不能全部轉化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產量很大，但所生產的油產品主要為常規(guī)產品，而很多品種較為特殊的產品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產品，但實際投入到生產及應用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產。本文通過對國有、民營油生產企業(yè)的特點及經營方式的綜述，提出了國有與民營油生產企業(yè)有更多的合作領域，能夠實現(xiàn)產品的分工生產與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術及產品檢測，將民營企業(yè)轉變成產品深加工企業(yè)或終端生產企業(yè)，成為新產品生產試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產企業(yè)的特點
1.生產方面
以中國石油為例，大型國有油生產企業(yè)從原料的制備到產品的調和全部具備，擁有全套的生產過程，生產規(guī)模大，技術水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調和型企業(yè)，原料依靠外購，技術力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產經營以用量較大的常規(guī)油產品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產品種類不是很多，但用量較大，已經形成了專業(yè)化生產調和。有些產品，如變壓器油，調和設備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調和設備，避免了不同種類間的污染。調和設備的專用，調和工藝的固定，生產規(guī)模的龐大，產品質量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產及經營方式靈活多變，能夠生產國有企業(yè)所缺少的產品。
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產品通過中間經銷商銷售到用戶手里，經銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。
民營油企業(yè)因基礎油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產高新產品為主；走低端之路，生產低檔產品，甚至是淘汰了的產品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產品的路。但是，低端產品大多是處于淘汰的產品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產非常規(guī)產品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調價，而且兩大企業(yè)控制基礎油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產品或非常規(guī)油品種生產為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產品開發(fā)試驗基地
新產品的開發(fā)是科研單位的重要任務，也是企業(yè)技術力量的標志。新產品的開發(fā)要經歷調研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產品，申報了多項專利，而且經過有關部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產應用的只是眾多的成果或專利中的一小部分，造成了技術積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產規(guī)模大，新產品不夠一定的量難以投入生產；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產裝置數(shù)量有限，而且有些新產品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應；
(4)由于銷售系統(tǒng)內產品種類都已固定，新產品不能及時納入，不能像常規(guī)產品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產品開發(fā)生產的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產企業(yè)，轉讓生產技術，提供原料及技術指導，作為新產品的試驗生產基地，而且可以在該基地完成新產品的中型放大試驗和工業(yè)試生產階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產機構
即使是常規(guī)油產品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產品，仍有部分產品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產，甚至需要生產廠專門調制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產品委托民營企業(yè)生產，以保證及時供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經銷商，但這些經銷商大都為銷售型的，不具備生產能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產產品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產分支機構，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當?shù)卦O置的生產廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應用戶的要求對油品質量進行適當?shù)卣{整
大型油生產廠生產的油品，都是按照有關質量標準生產的，配方與調和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設備的特殊條件，有時會對油品質量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產裝置就難以滿足要求。但民營生產廠，就可以在技術人員的指導下對油品進行調整來滿足用戶的需求。
四、結束語
總之，油種類繁多，生產和銷售領域廣闊，為眾多的油生產企業(yè)提供了商機。民營油生產企業(yè)，應該依靠技術，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術，但應該積極引導民營企業(yè)，將其轉化為自己的生產終端，實現(xiàn)雙贏互利。
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