序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦職稱論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

論文關(guān)鍵詞：分類管理煤礦倉(cāng)儲(chǔ)

1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點(diǎn)管理法或分類管理法,它是運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)事物問題進(jìn)行分析排隊(duì),根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)”的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類管理技術(shù),它把事物或管理對(duì)象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點(diǎn)和一般等不同程度的管理,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的一種科學(xué)管理方法。

1.2 ABC管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)

A 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法對(duì)三類物資的管理

A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對(duì)重點(diǎn)的A類物資, 應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制, 盡可能降低訂購(gòu)量, 減少庫(kù)存儲(chǔ)備, 一般采用定期庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。對(duì)B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些, 可選擇補(bǔ)充庫(kù)存進(jìn)行控制。對(duì)C 類物資的管理, 可適當(dāng)加大訂購(gòu)批量、高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存進(jìn)行簡(jiǎn)單控制, 以減少日常的管理工作。

2. ABC分類管理法的具體應(yīng)用

在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫(kù)存分類后,應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強(qiáng)庫(kù)存管理,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約庫(kù)存資金。

2.1 A類物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù),最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

2.1.2 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

2.1.3 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。

2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤點(diǎn),隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,掌握庫(kù)存資金占用的具體情況,做到日清月結(jié)。

2.2 B類物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長(zhǎng)

2.2.2 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。

2.2.3 中量采購(gòu)。

2.3 C類物品的管理方法

C類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。

2.3.1 大量采購(gòu),獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。

2.職稱論文3.2 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會(huì)影響A類物品的管理。

2.3.3 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

2.3.4 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。

3. ABC分類管理法應(yīng)該注意的問題

3.1 單價(jià)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

年庫(kù)存金額相同的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上,貨損一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤點(diǎn)檢查;要求與供應(yīng)商積極溝通,保證供應(yīng),控制庫(kù)存總量;要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫(kù)存。

因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時(shí),需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管,防止丟失被盜。

3.2 關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.2.1 一些關(guān)鍵的物料對(duì)于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對(duì)ABC庫(kù)存分類進(jìn)行更細(xì)的分類:

A類物品:重要的、次要的;

B類物品:重要的、次要的、不重要的;

C類物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。同時(shí)要提高安全庫(kù)存量,在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

3.3.1購(gòu)周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng),導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;

3.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備;

3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫(kù)存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有庫(kù)存物品中斷供應(yīng)的危險(xiǎn);

3.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià),提前大量?jī)?chǔ)備。

3.4 倉(cāng)庫(kù)容積不足對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

倉(cāng)庫(kù)容積不足又不能臨時(shí)增加倉(cāng)容時(shí),就會(huì)對(duì)ABC庫(kù)存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫(kù)存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供應(yīng)商的倉(cāng)容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。

3.5 需求預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響

“牛鞭效應(yīng)”會(huì)放大需求,供過于求,庫(kù)存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,影響生產(chǎn)。

4.結(jié)語(yǔ)