發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:01:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主主導(dǎo)采購(gòu)，設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)分別分包的項(xiàng)目模式，海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目采用的EPCC總承包模式中，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在工程建設(shè)期間由于設(shè)計(jì)造成的不可控制風(fēng)險(xiǎn)大部分由業(yè)主轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。因此，EPCC項(xiàng)目對(duì)于總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)管理水平及協(xié)調(diào)能力要求高。
1.1EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部
除項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)外，EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部，設(shè)計(jì)技術(shù)部在項(xiàng)目前期將主要負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)工程師將轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)提供技術(shù)支持。除部門經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員外，還應(yīng)配有各主要專業(yè)工程師，如，工藝、配管、動(dòng)（靜）設(shè)備、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)工程師等。工程師的首要條件是精通專業(yè)，熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并確定技術(shù)方案，同時(shí)，應(yīng)具備一定的外語(yǔ)能力，能夠準(zhǔn)確理解外文的設(shè)計(jì)文件和圖紙，用外語(yǔ)探討和解決專業(yè)技術(shù)問題。
1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理
為對(duì)設(shè)計(jì)分包商有效地進(jìn)行管理，原則上應(yīng)考慮設(shè)計(jì)總承包模式，將EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)公司。若設(shè)計(jì)分包商將其中的一部分設(shè)計(jì)工作分包，分包公司資質(zhì)及工作范圍切割需得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)分包商對(duì)分包公司進(jìn)行管理并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包商應(yīng)成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配有設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員，同時(shí)，各專業(yè)應(yīng)選調(diào)具有較高專業(yè)水平和外語(yǔ)能力，并且熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程師?？偝邪淘O(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員逐一進(jìn)行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員退出項(xiàng)目必須得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部的批準(zhǔn)。
1.3詳細(xì)設(shè)計(jì)管理決策機(jī)制
EPCC項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，凡涉及重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)技術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可提交業(yè)主。在技術(shù)委員會(huì)架構(gòu)下，由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成設(shè)計(jì)管理核心小組，核心小組組長(zhǎng)由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。設(shè)計(jì)管理核心小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，在出現(xiàn)技術(shù)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方就技術(shù)問題展開討論并形成結(jié)論。
1.4詳細(xì)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行機(jī)制
詳細(xì)設(shè)計(jì)管理一般應(yīng)實(shí)行專業(yè)總負(fù)責(zé)人制。詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商對(duì)每個(gè)專業(yè)都必須指定一個(gè)專業(yè)總負(fù)責(zé)人，其對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件負(fù)全責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，在合同文件基礎(chǔ)上開展詳細(xì)設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)本專業(yè)提交的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；并對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題、技術(shù)方案起決策作用。與之相對(duì)應(yīng)，EPCC設(shè)計(jì)技術(shù)部也應(yīng)指定各專業(yè)總負(fù)責(zé)人在本專業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)有效控制設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)采購(gòu)、施工和試運(yùn)等部門的技術(shù)支持工作。
2詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理與控制
海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是總價(jià)鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項(xiàng)目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)在保證設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.1嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響可達(dá)到75%，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程投資5%～20%。因此，設(shè)計(jì)階段是EPCC總承包商進(jìn)行成本控制最有效的環(huán)節(jié)。EPCC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)管理首要目的就是在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目成本控制在總承包商可接受的范圍內(nèi)。采用限額設(shè)計(jì)法，按照投資限額分系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項(xiàng)目造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)管理。由于海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常由多個(gè)國(guó)家異地辦公，造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限，因此，這一方法實(shí)施起來(lái)難度極大。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)FEED（前端工程與設(shè)計(jì)）通常較為詳細(xì)，已經(jīng)將設(shè)計(jì)方案、工藝流程、設(shè)備參數(shù)及材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本確定，因此，設(shè)計(jì)管理應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)的FEED設(shè)計(jì)文件、標(biāo)前澄清、總承包商技術(shù)標(biāo)（以合同文件作為基礎(chǔ)），作為詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)分包商在合同范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免脫離合同要求的拔高設(shè)計(jì)和過度設(shè)計(jì)，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更主要分為3類：第一類是工作范圍調(diào)整；第二類是設(shè)計(jì)優(yōu)化；第三類是調(diào)整FEED設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，若在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)至設(shè)計(jì)管理核心小組；若影響較大，則還應(yīng)由設(shè)計(jì)管理核心小組討論后上報(bào)至EPCC項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)。對(duì)于第一類設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)部提供詳細(xì)的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術(shù)支持，待收到合同部明確指令后再開展后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類設(shè)計(jì)變更主要是FEED部分設(shè)計(jì)過于保守，存在嚴(yán)重的過度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)分包商做出穩(wěn)妥、安全的新設(shè)計(jì)方案，說服業(yè)主技術(shù)人員接受和批準(zhǔn)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，為其他潛在的工作量增加創(chuàng)造成本空間，做到“確保安全，合理優(yōu)化，爭(zhēng)取成本空間”。第三類設(shè)計(jì)變更主要是因?yàn)镕EED設(shè)計(jì)存在問題，需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這類的設(shè)計(jì)變更要區(qū)分處理。如果因?yàn)榘踩?、法律法?guī)等原因而不得不對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，將相關(guān)技術(shù)支持文件發(fā)給合同部，由合同部根據(jù)EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關(guān)安全必改，是否索賠合同確定”；如果因?yàn)闃I(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如，原油黏度、含水、含鹽等發(fā)生變化而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，支持合同部開展變更索賠，但是，采購(gòu)等工作應(yīng)在業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后開展，做到“責(zé)任不在我，設(shè)計(jì)可先改，變更不批不采”；如果詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商或業(yè)主出于經(jīng)驗(yàn)或參考其他項(xiàng)目，要求改變?cè)O(shè)計(jì)方案，提高詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)決予以制止，在得到業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后再按照新方案開展設(shè)計(jì)，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，在詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)按照上述方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在油田集輸光纖工作范圍調(diào)整、消防泡沫系統(tǒng)和火炬設(shè)計(jì)高度優(yōu)化、油田開發(fā)方案調(diào)整、水處理系統(tǒng)和天然氣外輸管線材質(zhì)升級(jí)、原油電脫鹽器操作溫度調(diào)整等設(shè)計(jì)變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬(wàn)美元的損失。
2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
在EPCC總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和裝置的順利運(yùn)行至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的重要因素。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以保證采購(gòu)起點(diǎn)的高質(zhì)量；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙可以減少施工返工，加快施工進(jìn)度；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以確保裝置順利投產(chǎn)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要確保設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、適用性、合理性。
2.2.1確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性
詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理要確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤，如，文字拼寫錯(cuò)誤；語(yǔ)句不順；不同文件技術(shù)要求相互沖突；標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)；不同專業(yè)之間界面無(wú)法銜接等問題。這類問題可以通過提高設(shè)計(jì)工程師責(zé)任心，加強(qiáng)校對(duì)、審核力度，統(tǒng)一詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)定等措施來(lái)減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程師，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)應(yīng)的專業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)給設(shè)計(jì)管理核心小組，經(jīng)討論后，責(zé)令其退出項(xiàng)目。二是，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核力度。詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真校對(duì)、審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)本專業(yè)提交的所有設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。三是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提交的所有設(shè)計(jì)文件，總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組專業(yè)總負(fù)責(zé)人雙簽審核。四是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)遇到的共性問題從項(xiàng)目層面統(tǒng)一做出規(guī)定，分發(fā)到各專業(yè)具體執(zhí)行。
2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)
提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的另外一個(gè)層次是優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的深度，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和適用性。要求設(shè)計(jì)工程師必須有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，采取的措施為：一是，要求詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組加強(qiáng)專業(yè)總負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，所有的專業(yè)總負(fù)責(zé)人必須具備在自己專業(yè)范圍內(nèi)決策的能力。二是，充分發(fā)揮項(xiàng)目組技術(shù)專家的作用，每周舉行設(shè)計(jì)交流例會(huì)，對(duì)重要技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，集思廣益。對(duì)有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的問題重點(diǎn)加以關(guān)注，持續(xù)進(jìn)行督促，直至形成結(jié)論。三是，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并最終得到業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)工程師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，F(xiàn)EED設(shè)計(jì)將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)分包商認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)FEED設(shè)計(jì)確定火炬高度時(shí)將太陽(yáng)輻射熱0.79kW/m2考慮了進(jìn)來(lái)，而根據(jù)APISTD521《泄壓和減壓系統(tǒng)》以及伊朗國(guó)家石油標(biāo)準(zhǔn)IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)》，油田所處為偏遠(yuǎn)區(qū)域，計(jì)算火炬高度時(shí)可將太陽(yáng)輻射熱排除在外，從而將火炬高度調(diào)整優(yōu)化為45m，大大節(jié)約了采購(gòu)和施工成本。
2.3詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購(gòu)、制造、供貨和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設(shè)計(jì)管理工作的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了給詳細(xì)設(shè)計(jì)爭(zhēng)取到足夠時(shí)間，EPCC項(xiàng)目總承包商可在開始投標(biāo)時(shí)即先行與設(shè)計(jì)分包商組成聯(lián)合體，雙方約定風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。在EPCC項(xiàng)目投標(biāo)與談判過程中，設(shè)計(jì)分包商不但提供技術(shù)支持，同時(shí)，還在FEED設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完成工藝模擬計(jì)算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場(chǎng)平面布置圖、各專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及規(guī)格書等重要設(shè)計(jì)文件的校核、優(yōu)化和升版工作，確保EPCC合同授標(biāo)后能夠立即提交業(yè)主審批，從而盡快開展HAZOP（危險(xiǎn)性和可操作性分析）、SIL（安全等級(jí)劃分）研究。同時(shí)，提前將長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包準(zhǔn)備好，盡快由采購(gòu)部發(fā)出。除提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)主要從幾個(gè)方面控制詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度：一是，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃是綱，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開展之初就要由設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭，組織設(shè)計(jì)分包商、EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)部對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃一旦確定，計(jì)劃工程師每周要對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計(jì)量與量化對(duì)比，并對(duì)落后的工作進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出切實(shí)可行的進(jìn)度彌補(bǔ)措施；在外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；同時(shí)，要盡最大努力確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料招標(biāo)技術(shù)文件的提交時(shí)間，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。二是，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要求設(shè)計(jì)分包商首先要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要增加文件的準(zhǔn)備時(shí)間，因而，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)有一些影響。但是，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件會(huì)減少業(yè)主的審批意見，縮短業(yè)主的審批時(shí)間，同時(shí)，還會(huì)提高業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的信任，為后續(xù)設(shè)計(jì)文件創(chuàng)造出更好的批復(fù)氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好廠商和設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)與督促工作。設(shè)計(jì)分包商在招標(biāo)技術(shù)文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時(shí)間，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審批時(shí)間，該要求將作為采購(gòu)合同文件的一部分，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人后期協(xié)調(diào)與督促的依據(jù)。在與廠商簽訂采購(gòu)合同后，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部及設(shè)計(jì)分包商密切配合，嚴(yán)格督促?gòu)S商按時(shí)提交廠商資料，以及設(shè)計(jì)分包商及時(shí)返回審批意見。必要時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人可通過采購(gòu)部安排廠商與設(shè)計(jì)分包商工程師進(jìn)行集中辦公，以便加快技術(shù)溝通。
3結(jié)語(yǔ)
1.1起到承上啟下作用
通常情況下，工程建設(shè)可以大致分為四個(gè)階段，即工程項(xiàng)目評(píng)估階段、工程項(xiàng)目決策階段、整體設(shè)計(jì)階段與施工建設(shè)階段。設(shè)計(jì)階段在此環(huán)節(jié)起到一定承上啟下的作用，它能將理論聯(lián)系實(shí)際，將抽象的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為具體的工程建設(shè)方案，為施工建設(shè)提供必要的依據(jù)。設(shè)計(jì)人員在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性原則，確保方案符合工程建設(shè)需求。
1.2工程建設(shè)投資管理的重要組成部分
設(shè)計(jì)階段還是工程建設(shè)投資管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)者在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到工程建設(shè)規(guī)模、建材設(shè)備的配備、人力資源的利用等內(nèi)容，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)省造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化合理配置，為承建企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象、獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷提升市場(chǎng)影響力，增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的管理問題
2.1工程承建企業(yè)忽視設(shè)計(jì)階段管理的重要性與必要性
工程承建企業(yè)忽略工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段對(duì)整體造價(jià)成本的影響是現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)中較為普遍的問題，嚴(yán)重阻礙了承建企業(yè)投資效益的提升，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。部分承建企業(yè)存在技術(shù)第一、經(jīng)濟(jì)第二的老舊思想，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，僅將技術(shù)當(dāng)成首要參考目標(biāo)，不具備招投標(biāo)意識(shí)，難以真正選出設(shè)計(jì)質(zhì)量過硬、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)計(jì)方案制定重任。還有許多承建企業(yè)將設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)過程流于形式，認(rèn)為工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)才是工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的強(qiáng)弱不會(huì)對(duì)整體成本造成影響，何必將時(shí)間與精力放在設(shè)計(jì)單位的選擇上。正是由于承建企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成較大的成本浪費(fèi)。
2.2越級(jí)設(shè)計(jì)現(xiàn)象頻頻發(fā)生
由于我國(guó)大部分工程建設(shè)項(xiàng)目在挑選設(shè)計(jì)單位時(shí)，多以其所在的資歷等級(jí)為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽視對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)人員從業(yè)資歷的審核，使得越級(jí)設(shè)計(jì)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當(dāng)前許多工程建設(shè)項(xiàng)目在充分考慮到自身的建設(shè)設(shè)計(jì)需求前提下，從具備設(shè)計(jì)資歷的單位中挑選合適企業(yè)承擔(dān)方案制定工作，忽略了對(duì)其從業(yè)人員的資歷審查，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)企業(yè)為了節(jié)省成本，聘請(qǐng)無(wú)相關(guān)從業(yè)資格、無(wú)過硬設(shè)計(jì)功底、無(wú)豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)者承擔(dān)工程方案制定工作，嚴(yán)重危害工程建設(shè)安全，增加工程返工重建風(fēng)險(xiǎn)，不利于造價(jià)控制。
2.3設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方式存在弊端
我國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方法存在較大弊端，相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案審核結(jié)算時(shí)沒有將方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性算入考核標(biāo)準(zhǔn)中，使得部分缺乏責(zé)任心的設(shè)計(jì)單位直接忽視設(shè)計(jì)方案成本節(jié)省需求。計(jì)取方式缺乏必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力與時(shí)間擬定出具有成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)方案所獲報(bào)酬與僅考慮施工質(zhì)量與安全穩(wěn)定性擬定出的設(shè)計(jì)方案一樣，這極大程度上磨滅了設(shè)計(jì)者的積極性，導(dǎo)致成本控制受阻，不利于工程建設(shè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，造成較大的浪費(fèi)。
3利用設(shè)計(jì)管理提升工程項(xiàng)目投資效益的方法
3.1實(shí)行設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方式改革
工程建設(shè)單位要樹立起全局觀念，用發(fā)展的眼光看待設(shè)計(jì)成本問題，不能一味地靠壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用節(jié)省造價(jià)成本，而要不斷轉(zhuǎn)換觀念，適當(dāng)提升設(shè)計(jì)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)其設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，使其全身心地投入到設(shè)計(jì)方案制定過程中，在方案設(shè)計(jì)中體現(xiàn)必要的經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性，從細(xì)節(jié)之處突顯成本節(jié)約理念，通過“加大設(shè)計(jì)費(fèi)用投入、降低工程整體造價(jià)”的方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。除此之外，工程建設(shè)單位還可建立起較為完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此獎(jiǎng)勵(lì)在設(shè)計(jì)方案中考慮到成本控制需求的設(shè)計(jì)人員，為工程項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。相應(yīng)地，承建企業(yè)也要對(duì)、馬虎對(duì)待方案設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)人員采取一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，提升其責(zé)任意識(shí)，降低人為因素導(dǎo)致的造價(jià)上漲情況發(fā)生幾率，從根本上控制造價(jià)成本，為承建企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段管理的重視程度
工程項(xiàng)目建設(shè)單位要想在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理審查力度，為設(shè)計(jì)階段的成本控制提供條件。
3.3審核設(shè)計(jì)人員資歷，建立起完善的設(shè)計(jì)審核工程師制度
要想全面杜絕越級(jí)、靠掛設(shè)計(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生，工程項(xiàng)目建設(shè)單位在選擇最佳設(shè)計(jì)單位時(shí)，不僅要核查其單位是否具備設(shè)計(jì)資格，還要對(duì)其從業(yè)人員設(shè)計(jì)資歷進(jìn)行核查，為工程建設(shè)質(zhì)量與安全做好鋪墊。除此之外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)就審核不嚴(yán)等問題向政府部門反映，由國(guó)家出面建立起完善的設(shè)計(jì)審核工程師制度，將設(shè)計(jì)審核從設(shè)計(jì)管理中分離出來(lái)，使之形成一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，并成立專門從事設(shè)計(jì)方案審查、監(jiān)督的合法機(jī)構(gòu)，規(guī)范設(shè)計(jì)單位的實(shí)際操作流程，制定出兼具經(jīng)濟(jì)性、合理性與可行性的施工方案，為工程的順利進(jìn)行、承建單位實(shí)現(xiàn)投資效益最大化創(chuàng)造條件。
4結(jié)束語(yǔ)
一、相關(guān)概念
（一）面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)
OOP是一種計(jì)算機(jī)編程架構(gòu)，它具備軟件工程的靈活性、重用性和擴(kuò)展性。OOP不僅具有豐富的理論知識(shí)，同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，堅(jiān)持在真實(shí)的項(xiàng)目中鍛煉編程能力，才能理解其精髓，進(jìn)而活學(xué)活用。
（二）項(xiàng)目教學(xué)法
項(xiàng)目教學(xué)法以學(xué)生為教學(xué)中心，是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下處理項(xiàng)目，提高自身能力的教學(xué)方法。其優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐性較強(qiáng)的OOP課程中體現(xiàn)得淋漓盡致。具體實(shí)施時(shí)，教師化身為顧問，主要的作用是引導(dǎo)學(xué)生把課堂所學(xué)用在實(shí)踐過程中，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)而提高動(dòng)手能力；學(xué)生是項(xiàng)目的具體操作者，知識(shí)水平和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力均能得到提高。
二、改革的必要性
OOP是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，如果不進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生不能全面掌握其核心思想。原因主要有以下兩方面：
（一）難理解
由于面向?qū)ο蟾拍钶^抽象，是基于現(xiàn)實(shí)世界的特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)的復(fù)雜性進(jìn)行概括、抽象和分類，對(duì)象是OOP的核心，是將代碼和數(shù)據(jù)封裝起來(lái)的具有某些特性的具體事物的抽象。從學(xué)生角度來(lái)看，以知識(shí)點(diǎn)為中心的講解教學(xué)方式理論性太強(qiáng)，不好理解，甚至有部分學(xué)生自始至終也無(wú)法掌握OOP的重要概念，不能滿足課程考核要求。
（二）理論教學(xué)多
教師上課采用多媒體教學(xué)，這種方式基本上是教師在課堂上唱獨(dú)角戲，把理論和方法灌輸給學(xué)生，學(xué)生被動(dòng)地學(xué)習(xí)，只是把教師講的內(nèi)容在大腦中形成記憶，沒有自己獨(dú)立思考的過程，不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。
三、項(xiàng)目教學(xué)法的改革要點(diǎn)
項(xiàng)目教學(xué)法設(shè)計(jì)了完整的軟件項(xiàng)目教學(xué)背景，克服了傳統(tǒng)教學(xué)中注重理論知識(shí)忽視應(yīng)用實(shí)踐的缺點(diǎn)。學(xué)生在慢慢了解、逐漸熟悉軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，能夠理解應(yīng)用，學(xué)習(xí)和掌握各種知識(shí)并訓(xùn)練相關(guān)技能。
（一）項(xiàng)目題目的設(shè)定
教師在進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)引導(dǎo)時(shí)需要策略，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的資源，協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)合作環(huán)境。教學(xué)項(xiàng)目題目的選取是其中的關(guān)鍵問題，選題最好能與軟件公司進(jìn)行交流或合作，應(yīng)具備針對(duì)性和實(shí)用性，能體現(xiàn)出學(xué)生綜合能力的運(yùn)用，并且可以進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。首先，項(xiàng)目題目應(yīng)盡可能覆蓋教學(xué)大綱的多項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)；其次，應(yīng)該構(gòu)建具有完整項(xiàng)目的項(xiàng)目案例庫(kù)，項(xiàng)目題目應(yīng)有不同的難易度和適當(dāng)?shù)墓こ坦ぷ髁?，適應(yīng)所教班級(jí)的不同學(xué)生的實(shí)際水平；最后，項(xiàng)目題目應(yīng)盡量貼近大學(xué)生的生活，并可以用一些標(biāo)準(zhǔn)，如軟件是否易用、是否有良好的用戶交互性等進(jìn)行公平、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
（二）互動(dòng)增強(qiáng)
傳統(tǒng)的教學(xué)環(huán)節(jié)中，老師和同學(xué)的交流僅限于課間十分鐘或者課下較短時(shí)間的交流，交流時(shí)間少，溝通的問題也只是教學(xué)內(nèi)容中個(gè)別的知識(shí)點(diǎn)。而在項(xiàng)目教學(xué)法中，溝通渠道是多向的，老師與學(xué)生之間溝通的寬度和廣度都加大了。另外，即使在同一課堂上聽講，不同的學(xué)生在學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力等方面仍然會(huì)有一些差別。
（三）角色換位
在項(xiàng)目教學(xué)法中，學(xué)生居于教學(xué)活動(dòng)中的主要地位，應(yīng)該是項(xiàng)目的積極參與者，首先要認(rèn)真閱讀選定的真實(shí)項(xiàng)目材料，和同一個(gè)項(xiàng)目的同學(xué)討論，甚至就項(xiàng)目問題的不同理解與同組同學(xué)展開爭(zhēng)辯。其次在真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景下，經(jīng)過認(rèn)真的獨(dú)立思考和判斷動(dòng)手編寫程序。學(xué)生的自學(xué)能力和實(shí)踐能力得到提升，并主動(dòng)構(gòu)建自己的知識(shí)體系。居于教學(xué)活動(dòng)中從屬地位的是教師，教師不再是整個(gè)課程的中心。教師對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)按照工程項(xiàng)目的需要加以指導(dǎo)，做適當(dāng)?shù)氖痉?，只是?xiàng)目的指導(dǎo)者或者說是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
(一)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策績(jī)效審計(jì)
建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策情況審計(jì)，首先要檢查立項(xiàng)論證情況，通過廣泛的審計(jì)調(diào)查，取得績(jī)效審計(jì)不可或缺的管理性、技術(shù)性和民意性等方面的評(píng)價(jià)資料。進(jìn)而看立項(xiàng)是否進(jìn)行了可行性研究，可行性研究是否完整，論證是否充分，立項(xiàng)的條件是否具備，有沒有脫離本地實(shí)際發(fā)展規(guī)律而盲目上項(xiàng)目的情況；其次，檢查申報(bào)程序是否有虛假立項(xiàng)、充分申報(bào)等問題。在項(xiàng)目概算方面，主要對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)，審查項(xiàng)目是否經(jīng)過科學(xué)論證，重點(diǎn)關(guān)注概算編制是否科學(xué)合理，有無(wú)高估、冒算、虛列，投資回報(bào)率的確定是否有合理依據(jù)。在項(xiàng)目招投標(biāo)方面，招投標(biāo)文件是否健全、合規(guī)，招投標(biāo)程序是否公開、公正、透明。
(二)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量完成和運(yùn)行使用情況審計(jì)
在績(jī)效審計(jì)中，不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，還要通過對(duì)建設(shè)完成的資產(chǎn)管理運(yùn)行使用效果進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，從合規(guī)性出發(fā)，審核項(xiàng)目的審計(jì)、施工、監(jiān)理等單位是否履行了項(xiàng)目質(zhì)量管理，建設(shè)過程中追加變更等的手續(xù)是否齊全、合規(guī)。工程物資采購(gòu)是否按設(shè)計(jì)進(jìn)行，有無(wú)盲目采購(gòu)造成損失浪費(fèi)的行為。在項(xiàng)目竣工后，從總體上審查是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，配套施舍是否到位，竣工驗(yàn)收程序是否合法，驗(yàn)收的結(jié)果是否真實(shí)等。同時(shí)，對(duì)建設(shè)形成的資產(chǎn)管理使用是否建立了有效措施，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)等。
(三)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投入資金的使用管理情況審計(jì)。
政府建設(shè)項(xiàng)目的資金的使用情況是決定資金效率的關(guān)鍵。主要審查項(xiàng)目包括：使用過程中項(xiàng)目執(zhí)行單位是否按規(guī)定的用途和范圍對(duì)資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，是否存在滯留、截留、挪用及虛報(bào)、冒領(lǐng)等情況。檢查資金使用過程是否存在隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和成本等資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投入使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、成本、稅金、收入也要進(jìn)行重點(diǎn)分析，由于建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的年限一般比較長(zhǎng),運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較高,應(yīng)注意各種不確定因素對(duì)成本費(fèi)用、稅金和收入的影響。
(四)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的審計(jì)和評(píng)價(jià)
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)最終是為了反映和評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,建設(shè)項(xiàng)目竣工投入使用后要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使建設(shè)項(xiàng)目回到具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的軌道上來(lái)。
二、政府投資建設(shè)項(xiàng)目資金績(jī)效審計(jì)需要注意的問題
(一)慎重選擇審計(jì)項(xiàng)目，把好“立項(xiàng)”關(guān)。
績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目的選擇，應(yīng)突出宏觀性、超前性和針對(duì)性，要以財(cái)政投入大、群眾關(guān)心、政府關(guān)注、社會(huì)影響大的政府項(xiàng)目作為審計(jì)重點(diǎn)。而且根據(jù)審計(jì)署8號(hào)令建立審計(jì)項(xiàng)目庫(kù)的要求，審計(jì)機(jī)關(guān)還可以將績(jī)效審計(jì)備選項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫(kù)，做好充分醞釀準(zhǔn)備，再確立審計(jì)項(xiàng)目。
(二)合理利用外部力量，盡量采取全過程跟蹤審計(jì)。
績(jī)效審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目，特別是涉及民生的項(xiàng)目，需要深入到基層收集大量的第一手資料，而且在審計(jì)中，從項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、資金撥付及使用到項(xiàng)目完成竣工決算的全過程，有很多建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的問題需要相關(guān)行業(yè)的專家做出判斷，目前審計(jì)機(jī)關(guān)的人員配備現(xiàn)狀很難實(shí)現(xiàn)。因此可以將審計(jì)工作的某些環(huán)節(jié)剝離出來(lái)，實(shí)施組織中介專業(yè)技術(shù)人員和有深入基層調(diào)研經(jīng)驗(yàn)人員參與，也是很好的選擇。
(三)善用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使審計(jì)結(jié)果更明晰。
在數(shù)字科技館整體建設(shè)項(xiàng)目中，涉及平面設(shè)計(jì)的部分主要有：平臺(tái)頁(yè)面、互動(dòng)內(nèi)容、科普掛圖和移動(dòng)端頁(yè)面的設(shè)計(jì)。以下就結(jié)合實(shí)際創(chuàng)作過程對(duì)各部分進(jìn)行分析。
（一）平臺(tái)頁(yè)面的設(shè)計(jì)
首頁(yè)是數(shù)字科技館給予用戶的第一印象，是展館主題的最直接表達(dá)；頁(yè)面性質(zhì)和主題是決定平面設(shè)計(jì)風(fēng)格的最主要因素。在設(shè)計(jì)過程中，首頁(yè)版式有兩種不同選擇：一是采用簡(jiǎn)潔風(fēng)格，將首頁(yè)長(zhǎng)度控制在一屏以內(nèi)，以大幅圖片為主，各主要欄目菜單排列于下方；二是采用門戶網(wǎng)站風(fēng)格，頁(yè)面長(zhǎng)度在兩屏左右，各主要欄目以小窗口進(jìn)行分布。兩種風(fēng)格各有優(yōu)勢(shì)，但考慮到將數(shù)字科技館定位于科普資源的門戶網(wǎng)站，有別于科技館官網(wǎng)進(jìn)行形象展示與信息，最終將二者進(jìn)行融合：首頁(yè)Banner采用大幅圖片，與熱點(diǎn)欄目共同占據(jù)一屏空間，讓用戶快速對(duì)數(shù)字科技館的整體形象形成清晰的印象；而當(dāng)用戶下拉頁(yè)面后，通過多樣的欄目窗口，又能感受到豐富的科普信息儲(chǔ)備。在版面排布上，尤其要考慮重點(diǎn)突出、主次有序。除Banner部分外，整體劃分為四塊區(qū)域：熱點(diǎn)推薦和熱門專題讓用戶第一時(shí)間掌握最新的資訊與專題；數(shù)字科技館的四個(gè)主要子展館以分欄形式出現(xiàn)，配有縮略圖、文字簡(jiǎn)介及熱點(diǎn)內(nèi)容，這樣不僅讓觀眾對(duì)主要結(jié)構(gòu)形成直觀的認(rèn)識(shí)，也方便進(jìn)入主要展館與展項(xiàng)；為了強(qiáng)調(diào)豐富的影視資源與游戲資源，右側(cè)設(shè)置了專門入口，但由于大家對(duì)這兩個(gè)概念都較為熟悉，只需要出現(xiàn)名稱和設(shè)計(jì)圖，不需贅述；為了在有限的欄目中盡可能多地展示豐富的資源，數(shù)字科技館可以多采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，通過滾動(dòng)、輪換等方式展示同類欄目下的多個(gè)主題，也能夠達(dá)到生動(dòng)展示的目的，不致產(chǎn)生視覺疲勞。在配色和圖片素材選擇上，設(shè)計(jì)考慮以數(shù)字科技館主題出發(fā)。由于所設(shè)計(jì)的是福建數(shù)字科技館，必須有別于其他省市的展館，突出福建地方特色。福建是一個(gè)多山面海的省份，其科技、文化的發(fā)展均受到這種地理環(huán)境的影響。因此，數(shù)字科技館頁(yè)面采用以藍(lán)、綠為主的色調(diào)。另一方面，從顏色給予人們的知覺而言，藍(lán)色和綠色也能讓人聯(lián)想到科技感、生態(tài)、環(huán)保等主題，與科技館的主題相吻合。
（二）數(shù)字展項(xiàng)的平面設(shè)計(jì)
數(shù)字展項(xiàng)是數(shù)字科技館中的具體內(nèi)容，它可以是對(duì)實(shí)體展品（如“漢諾塔”）的模擬，可以是對(duì)某一原理（如拋物線原理）的數(shù)字化表現(xiàn)，也可以是對(duì)某一專題的分類陳述（如“人體漫游”）。這部分的平面設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)師深入了解展出的主題，選擇恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)元素，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)師對(duì)于交互設(shè)計(jì)有一定認(rèn)識(shí)，能夠預(yù)見用戶在操作過程中遇到的疑問及習(xí)慣。傳統(tǒng)的平面設(shè)計(jì)只需要考慮靜態(tài)頁(yè)面中的信息表達(dá)，而數(shù)字展館由于強(qiáng)調(diào)用戶的參與度與互動(dòng)性，要求平面設(shè)計(jì)必須考慮交互過程中的動(dòng)態(tài)視覺表達(dá)。首先，平面設(shè)計(jì)要考慮操作模式整體統(tǒng)一。在眾多數(shù)字互動(dòng)展項(xiàng)中，將欄目菜單、播放按鈕、示意箭頭等具有操作共性的部分進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)于用戶具有極大幫助。數(shù)字科技館的所有互動(dòng)展項(xiàng)中，頁(yè)面最上部都采用了兩欄式的主菜單設(shè)計(jì)，方便用戶快速地在目錄間跳轉(zhuǎn)。用戶在使用了一個(gè)展項(xiàng)后，即能熟悉所有展項(xiàng)的操作，從而能夠?qū)⒆⒁饬性趦?nèi)容和表現(xiàn)形式上。其次，平面設(shè)計(jì)要突出頁(yè)面上能夠進(jìn)行操作的部分。按鈕的設(shè)計(jì)除精致美觀外，更重要地是讓用戶明白，它是一個(gè)可以操作的部件；如欄目中的翻頁(yè)按鈕，使用帶有方向性的三角形，比其他形狀更容易為用戶所認(rèn)識(shí)。對(duì)于沒有普遍認(rèn)識(shí)的操作部分，則可以采用鼠標(biāo)懸浮窗、顏色變化等方式，對(duì)可操作的部分進(jìn)行說明。最佳的互動(dòng)視覺設(shè)計(jì)，應(yīng)該是不需要任何操作說明，任何人（包括不識(shí)字的幼兒）都能夠快速上手操作的設(shè)計(jì)。第三，平面設(shè)計(jì)需要考慮用戶操作的延續(xù)性?；凇按碳?反應(yīng)”理論，用戶在每次操作后，都需要得到反饋，從而強(qiáng)化其做出下一個(gè)操作。這就要求平面設(shè)計(jì)在構(gòu)思時(shí)就要考慮如何給予后期的光效、動(dòng)畫制作留出表現(xiàn)空間，同時(shí)對(duì)于畫面分層提出建議，從而強(qiáng)化用戶不斷在展項(xiàng)中去發(fā)現(xiàn)更多不同的內(nèi)容；平面設(shè)計(jì)師不僅在單一層面上進(jìn)行創(chuàng)作，還需要考慮不同畫面層次的先后順序和遞進(jìn)關(guān)系。以數(shù)字展項(xiàng)“人體漫游為例”，用戶將鼠標(biāo)移到人體系統(tǒng)名稱上，虛擬人體中將出現(xiàn)相應(yīng)系統(tǒng)的剪影，這一反饋將使用戶進(jìn)一步了解不同系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容；這一互動(dòng)過程便是先由平面設(shè)計(jì)構(gòu)思好，再交由相應(yīng)的動(dòng)畫與程序人員完成制作。
（三）數(shù)字展板的設(shè)計(jì)
數(shù)字展板對(duì)應(yīng)于實(shí)體展館中的展板或掛圖。該部分的平面設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)較為接近，注重根據(jù)展板主題進(jìn)行配色選取和素材制作，字號(hào)和行距的設(shè)定需根據(jù)用戶（觀眾）的觀看距離而定，以舒適閱讀為宜。但由于數(shù)字展示的靈活性，數(shù)字展板可以多種方式展出，如翻頁(yè)電子書、滾動(dòng)窗口或模擬掛板等，這就要求平面設(shè)計(jì)先考慮不同展陳方式的特點(diǎn)，再進(jìn)行版面設(shè)計(jì)。另一方面，部分?jǐn)?shù)字科技館能夠提供掛圖展板的下載服務(wù)，用戶可以將展板下載到計(jì)算機(jī)或手機(jī)端進(jìn)行瀏覽，專業(yè)級(jí)用戶則可以下載掛圖進(jìn)行印刷展出。因此，平面設(shè)計(jì)必須考慮所有可能的使用途徑，并制作出相應(yīng)的尺寸版本。
（四）移動(dòng)端頁(yè)面的設(shè)計(jì)
為了配合數(shù)字科技館的推廣和運(yùn)營(yíng)，除計(jì)算機(jī)版本外，數(shù)字科技館還開發(fā)了移動(dòng)端版本，用戶通過手機(jī)或平板電腦即可訪問數(shù)字展館。由于移動(dòng)設(shè)備與計(jì)算機(jī)屏幕尺寸的差別，移動(dòng)端頁(yè)面的設(shè)計(jì)應(yīng)更為簡(jiǎn)潔精致，以能夠滿足用戶單手操作為宜。移動(dòng)端的配色與數(shù)字科技館主色調(diào)及選取素材基本保持一致，讓用戶在使用時(shí)能夠快速將二者聯(lián)系起來(lái)，理解二者是同屬于一個(gè)體系下的不同端口，認(rèn)知和記憶上保持統(tǒng)一。由于數(shù)字科技館的欄目和內(nèi)容多樣，如果照搬數(shù)字科技館的欄目和窗口結(jié)構(gòu)，用戶需要點(diǎn)擊3－4次才能到達(dá)具體的內(nèi)容頁(yè)，大多數(shù)用戶將可能因?yàn)榉爆嵉募虞d過程放棄瀏覽，這不利于移動(dòng)端的推廣。因此，平面設(shè)計(jì)配合策劃人員對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容與頁(yè)面進(jìn)行了篩選，采用可隱藏式下拉菜單的方式，為內(nèi)容設(shè)定快速到達(dá)入口，從而確保用戶瀏覽具體內(nèi)容時(shí)，點(diǎn)擊次數(shù)不超過2次。
二、數(shù)字展示項(xiàng)目中平面設(shè)計(jì)的基本思路
通過數(shù)字科技館平面設(shè)計(jì)的創(chuàng)作過程，總結(jié)出數(shù)字展示項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)的基本思路。首先要明確平面設(shè)計(jì)的目標(biāo)，充分研究用戶的需求；這里的目標(biāo)群體不僅指項(xiàng)目最終面向的目標(biāo)群體，還包括項(xiàng)目的業(yè)主單位；通過及時(shí)、詳盡的溝通，將項(xiàng)目需求和所要表達(dá)的主題進(jìn)行詳細(xì)分析與確認(rèn)。其次是根據(jù)主題選定合理的元素，對(duì)頁(yè)面風(fēng)格、顏色和字體風(fēng)格加以確定，從視覺角度表達(dá)項(xiàng)目需求。整體設(shè)計(jì)框架確定后，便要對(duì)各部分細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并做好各部分之間的銜接。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，平面設(shè)計(jì)師要融入自己的獨(dú)特見解，在不偏離客戶要求的同時(shí)，讓視覺表現(xiàn)力更強(qiáng)，達(dá)到最優(yōu)化的視覺效果?？傊瑪?shù)字展示項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)并不是憑空臆造的，往往要以需求為中心，設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性、個(gè)性化并獨(dú)具美感的作品。
三、數(shù)字展示項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)的原則
數(shù)字展示項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)相比發(fā)生了很大的變化，它融合了傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)等不同類型的設(shè)計(jì)工作，更多地涉及到對(duì)于用戶體驗(yàn)、交互模式、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性等新的因素。然而，面對(duì)各類數(shù)字展示項(xiàng)目的不同需求，平面設(shè)計(jì)工作仍有可遵循的若干原則：
（一）準(zhǔn)確性原則
要保證所傳達(dá)信息的準(zhǔn)確性，從根本上增強(qiáng)信息傳達(dá)的效果，則需要不斷對(duì)信息進(jìn)行提煉與反饋。在平面設(shè)計(jì)過程中，每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，只有及時(shí)地將設(shè)計(jì)稿件反饋給用戶，通過討論、征詢等方式了解用戶對(duì)于設(shè)計(jì)的主觀感受，才能避免設(shè)計(jì)師的個(gè)人喜好影響信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性。
（二）藝術(shù)性原則
平面設(shè)計(jì)的最直接目的，是給予用戶獨(dú)特的藝術(shù)視覺感受。藝術(shù)美感并非一成不變，它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在不斷變化。因此，平面設(shè)計(jì)應(yīng)考慮用戶所處時(shí)代的審美特點(diǎn)，做出符合現(xiàn)代美學(xué)的設(shè)計(jì)。
（三）整體和協(xié)調(diào)性原則
為了給予用戶一體化的視覺感受，平面設(shè)計(jì)應(yīng)合理把握文字、圖片及色彩等要素的特點(diǎn)，根據(jù)主次內(nèi)容合理安排各部分的順序，協(xié)調(diào)不同層次間、甚至不同展項(xiàng)的關(guān)系，減少用戶的記憶負(fù)擔(dān)，使各設(shè)計(jì)單元有序統(tǒng)一。
（四）易用性原則
數(shù)字展示項(xiàng)目既然涉及用戶的操作，則需要充分考慮不同用戶群體的操作水平。只有能夠順暢操作的內(nèi)容，才能激發(fā)用戶繼續(xù)瀏覽。易用性原則意味著界面菜單及按鈕盡可能地簡(jiǎn)潔、功能清晰，對(duì)于關(guān)鍵步驟提供必要的操作說明，且操作說明的位置及呈現(xiàn)方式方便使用。
（五）充分考慮用戶習(xí)慣
雖然每個(gè)項(xiàng)目都想極力體現(xiàn)自己的個(gè)性化表達(dá)，但用戶總是按照自己的想法和習(xí)慣進(jìn)行操作，習(xí)慣將可能影響用戶對(duì)于項(xiàng)目的理解。例如，用戶通常習(xí)慣從左至右地閱讀信息，頁(yè)面內(nèi)容最好能保持左右對(duì)稱，避免用戶產(chǎn)生視覺疲勞；而在移動(dòng)端頁(yè)面上，則需要考慮大多數(shù)智能設(shè)備共同設(shè)定的手勢(shì)識(shí)別功能，避免超出用戶習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)?？偠灾?，數(shù)字展示項(xiàng)目中的平面設(shè)計(jì)主要本著人性化的設(shè)計(jì)理念，對(duì)頁(yè)面進(jìn)行統(tǒng)一化的調(diào)整和協(xié)調(diào)，從根本上實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)的秩序性和藝術(shù)性。
四、結(jié)語(yǔ)
1.1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通訊設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過程主要就是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設(shè)備及線路資源，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在具體操作過程中，注意各項(xiàng)資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督?，F(xiàn)今，通訊工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中時(shí)常遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中極有可能壓縮成本，造成項(xiàng)目質(zhì)量問題。這一問題主要可以從兩方面反映：
①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對(duì)通訊設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越苛刻，但在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項(xiàng)目質(zhì)量成為了重災(zāi)區(qū)；
②設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的簡(jiǎn)政放權(quán)，鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)，而忽視設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目管理狀況堪憂。
1.2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
設(shè)計(jì)是通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，而質(zhì)量則是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。但在當(dāng)下，質(zhì)量管理問題時(shí)有發(fā)生，以下就從幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：
1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項(xiàng)職能的具體職務(wù)不明確。在管理過程中：
①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對(duì)應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)；
②對(duì)于顧客的一些要求無(wú)法做到準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，接著是管理過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，最后是考察機(jī)制不完善，影響企業(yè)對(duì)于員工的正確認(rèn)識(shí)。
1.2.2技術(shù)執(zhí)行力較差技術(shù)執(zhí)行力差主要包括兩個(gè)方面：
①項(xiàng)目工作人員工作力度差，工作不積極，導(dǎo)致項(xiàng)目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；
②項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)執(zhí)行力差，其技術(shù)水平達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)執(zhí)行過程不夠嚴(yán)格，存在紕漏。
1.2.3生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)通訊工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目通常都是大型項(xiàng)目，其生產(chǎn)過程周期較長(zhǎng)。在這一過程中，由于控制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)失誤，特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃脫離實(shí)際，加上生產(chǎn)過程無(wú)嚴(yán)格把控，導(dǎo)致生產(chǎn)問題頻發(fā)，項(xiàng)目完成率差。
1.2.4市場(chǎng)行為不規(guī)范市場(chǎng)行為的不規(guī)范是一個(gè)普遍問題，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)，表面上滿足顧客需求，往往會(huì)壓力價(jià)格，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程，致使項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，最終也無(wú)法真正滿足顧客需求。
2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對(duì)策
針對(duì)上述提到的相關(guān)問題，提出一些解決對(duì)策，主要包括以下幾點(diǎn)：
①建立并完善設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過程科學(xué)化和規(guī)范化，確保各部門間的職責(zé)明確，各部門能夠有效配合；
②將設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，也就是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程中項(xiàng)目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)單位有章可依；
③項(xiàng)目實(shí)施過程管理制度的完善，包括對(duì)材料選取的要求，對(duì)實(shí)施時(shí)間的要求，對(duì)員工職能素質(zhì)的要求等等，同時(shí)提高實(shí)施過程中設(shè)備的質(zhì)量，在控制成本的同時(shí)提高效益；
④加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感；
⑤完善獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的工作積極性。
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理必須以保證設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提
設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
①明確制定計(jì)劃的流程，對(duì)每一流程所需時(shí)間作出規(guī)定；
②加強(qiáng)科學(xué)管理，對(duì)設(shè)計(jì)過程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學(xué)有效的管理和監(jiān)督；
③加強(qiáng)溝通，在設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻保持與業(yè)主的溝通，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；
④加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人力資源管理
人力資源管理的目的是組織和培訓(xùn)一批高效率高職能的工作人員，為項(xiàng)目實(shí)施提供更有效的幫助，同時(shí)為項(xiàng)目管理工作注入新元素。通過合理有效的分配工作人員，使得項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和指導(dǎo)有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。
3結(jié)語(yǔ)
業(yè)主方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目任務(wù)產(chǎn)生而臨時(shí)組建，一般在項(xiàng)目完成后解散，是一個(gè)臨時(shí)性的組織。因此，項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法很難在組織層面高效重復(fù)利用，項(xiàng)目管理成熟度也難以有效提升，常常導(dǎo)致項(xiàng)目管理處于低水平的重復(fù)當(dāng)中。在矩陣式組織機(jī)構(gòu)中，增加項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的組織職能，是一種有益的管理職能補(bǔ)充，將其作為項(xiàng)目實(shí)施過程中相對(duì)穩(wěn)定的組織模塊，集中企業(yè)具有項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的專家，為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援，構(gòu)建良好的項(xiàng)目管理組織環(huán)境，將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用，也為在企業(yè)組織層次上提供多項(xiàng)目管理的支持與協(xié)調(diào)服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)[2]。實(shí)踐證明，這樣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起到了很好的推動(dòng)作用。
2項(xiàng)目合同管理體系規(guī)劃
合同管理在業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中處于核心地位，工程合同是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的紐帶。大型技改項(xiàng)目由于體量大，業(yè)主方需要選擇發(fā)包模式，劃分工程標(biāo)段，往往將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為不同工作包，通過與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間簽訂形成許多合同契約關(guān)系，組織各參建方共同推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，所形成的這種合同關(guān)系，就是合同的工作分解結(jié)構(gòu)，由于合同間呈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，也稱為合同網(wǎng)絡(luò)。合同管理不僅要針對(duì)單份合同，更要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分解的合同網(wǎng)絡(luò)。合同網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很重要的管理概念。它是合同關(guān)系建立的基礎(chǔ)，從總體上把握整個(gè)合同體系，對(duì)于業(yè)主把握工程管理的主線，起到提綱摯領(lǐng)的作用。業(yè)主方要積極運(yùn)用集成總控管理的系統(tǒng)思想，應(yīng)用好合同網(wǎng)絡(luò)，通過構(gòu)建合同范圍及界面規(guī)劃、業(yè)主方合作管理組織體系、項(xiàng)目合同文件體系、項(xiàng)目采購(gòu)管理體系，進(jìn)而形成業(yè)主方的項(xiàng)目合同管理體系。
2.1做好合同網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
業(yè)主方處于項(xiàng)目合同管理的核心主導(dǎo)地位，如果沒從全局、全過程角度事先進(jìn)行合同網(wǎng)絡(luò)梳理，而是在不自覺狀態(tài)下形成的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，往往是不明晰的、盲目的、混亂的，在合同執(zhí)行過程中將會(huì)產(chǎn)生大量沖突，浪費(fèi)管理資源與財(cái)力、物力[3]。業(yè)主方要對(duì)發(fā)包之前工作信息進(jìn)行綜合處理，做好發(fā)包總控的策劃和控制，首先應(yīng)考慮根據(jù)業(yè)主的特點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定采用的承發(fā)包模式及合同結(jié)構(gòu)。然后，考慮項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、發(fā)包標(biāo)段內(nèi)在的技術(shù)聯(lián)系、有利于標(biāo)段之間責(zé)任的劃分和項(xiàng)目采用的承發(fā)包模式及合同結(jié)構(gòu)等因素，對(duì)發(fā)包任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的劃分，確定各個(gè)發(fā)包標(biāo)段，在此基礎(chǔ)上建立與發(fā)包分解相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[4]。一般應(yīng)在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)后的方案設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方就應(yīng)啟動(dòng)合同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建工作，形成框架性合同網(wǎng)絡(luò)。在初步設(shè)計(jì)及概算完成并獲批準(zhǔn)后，分析設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際的，切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)，最遲要在施工總承包工程招標(biāo)前，形成合同網(wǎng)絡(luò)定稿，作為指導(dǎo)業(yè)主方開展工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，一旦確定，原則上實(shí)施過程中不做調(diào)整，如特殊原因確需調(diào)整應(yīng)通過業(yè)主方?jīng)Q策層評(píng)審批準(zhǔn)。
2.2重視合同界面管理
要合理劃分合同標(biāo)段，根據(jù)合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃，梳理合同范圍和界面，解決好合同接口，使項(xiàng)目所有合同成為統(tǒng)一、完整的合同文件體系，避免合同之間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，既要涵蓋所有包含的工程范圍和內(nèi)容，也要避免關(guān)聯(lián)合同中出現(xiàn)重疊。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，重視對(duì)土建與工藝、公用工程安裝和工藝設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)沖突，做到無(wú)縫對(duì)接。要進(jìn)行合同界面的實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整，對(duì)于合同變更影響到合同界面交接工作不能順利進(jìn)行的，要迅速做好調(diào)整。
2.3科學(xué)合理制定合同條款
要合理規(guī)范使用合同范本，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防控合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程計(jì)量與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等重要的合同條款，特別需要慎重考慮[5]。在招標(biāo)前，要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的完善性進(jìn)行確認(rèn)檢查，錯(cuò)漏補(bǔ)缺，對(duì)于模糊設(shè)計(jì)或圖紙缺漏項(xiàng)等明顯的人為失誤，要消除在工程量清單編制階段，以減少施工過程中的摩擦和爭(zhēng)議，以及造成不必要的工程變更。
3分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系
3.1項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃
要做好進(jìn)度管理的頂層設(shè)計(jì)，一般以建安工程為主線，梳理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，充分考慮建安工程總承包與分包、供貨、市政、設(shè)計(jì)等合同工作間界面、邏輯關(guān)系，再明確工作任務(wù)中土建、公用和專用工程的工作界面，各專業(yè)工作子任務(wù)之間的搭接邏輯時(shí)序，以及相互影響關(guān)系，明確各個(gè)任務(wù)建設(shè)工期，規(guī)劃好項(xiàng)目的整體推進(jìn)時(shí)序，制定統(tǒng)一的整體進(jìn)度計(jì)劃，并找出進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，將不同進(jìn)度階段需要重點(diǎn)跟蹤和關(guān)注進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，設(shè)立為里程碑，形成并下達(dá)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
3.2層級(jí)計(jì)劃分解支撐
在建安工程總承包單位確定后，以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為“龍頭”，由業(yè)主方組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工總承包單位共同制定項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，經(jīng)簽認(rèn)即成為指導(dǎo)業(yè)主及參建各方開展各項(xiàng)工作的基準(zhǔn)計(jì)劃，這也是參建各方進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件。在此基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目總進(jìn)度綱要計(jì)劃的編制為軸心，結(jié)合技改組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技改項(xiàng)目特征和環(huán)境，層層聚焦，構(gòu)建分級(jí)計(jì)劃管理模式，形成項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃的支撐。
3.3進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤管理
要注重計(jì)劃的交底，把責(zé)任落實(shí)到位，發(fā)揮計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用。計(jì)劃交底的范圍不僅包括業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，還包括監(jiān)理方、施工方、材料供應(yīng)商等參建單位。要指定落實(shí)業(yè)主方內(nèi)部各部門、人員在進(jìn)度計(jì)劃管理中的責(zé)任、分工和工作流程、制度，形成涵蓋項(xiàng)目各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系。業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目管理秩序的倡導(dǎo)者，必須發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，進(jìn)行分級(jí)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)跟蹤管理，將工程形象進(jìn)度進(jìn)行基準(zhǔn)比對(duì)，分析影響工程進(jìn)度的主要矛盾和關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中的問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)維護(hù)調(diào)整。對(duì)于出現(xiàn)影響到計(jì)劃執(zhí)行的重大變更情況，項(xiàng)目實(shí)施部門要做好工程信息的溝通、協(xié)調(diào)和反饋，及時(shí)處置，避免影響，必要時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)調(diào)整，持續(xù)保證進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施全過程的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。
4實(shí)施全過程投資控制
投資控制不是一項(xiàng)孤立的工作，而是始終貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段及維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段等各個(gè)階段。只有實(shí)施全過程投資控制，才能有效地控制工程造價(jià)。
4.1做好工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目投資影響最大的階段，進(jìn)行投資總控時(shí)還應(yīng)注意關(guān)鍵點(diǎn)控制，對(duì)總控者來(lái)說，對(duì)個(gè)別過程應(yīng)有所側(cè)重，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程和設(shè)計(jì)過程節(jié)約投資的可能性最大。從過程控制的角度出發(fā)，應(yīng)把控制的重點(diǎn)放在重要的過程———設(shè)計(jì)過程[4]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)雖只占整個(gè)工程項(xiàng)目投資的約5%，對(duì)工程投資的影響幅度達(dá)75%[6]。因此，在工程設(shè)計(jì)階段管理，進(jìn)行投資預(yù)控是非常必要的。業(yè)主方應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)等各階段提交其組織編制的設(shè)計(jì)估算和初步設(shè)計(jì)概算。業(yè)主方要結(jié)合自身組織完成對(duì)項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃進(jìn)行審核，使提交的設(shè)計(jì)估算、概算既符合投資控制目標(biāo)，又與設(shè)計(jì)相符，為后續(xù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的投資控制打好基礎(chǔ)。
4.2做好項(xiàng)目投資分解控制
要結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況，將工程的主要成本構(gòu)成，按合同網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，細(xì)分成本預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)要考慮各種因素的動(dòng)態(tài)變化，合理適度設(shè)置彈性系數(shù)，形成項(xiàng)目分項(xiàng)合同的分解控制額度。在工程招標(biāo)階段，分項(xiàng)合同的分解控制額度可作為可承受報(bào)價(jià)的上限的參考。
4.3做好合同履約控制
業(yè)主方要以合同來(lái)規(guī)范參建各方行為，要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等參建單位不折不扣地執(zhí)行“合同約定的內(nèi)容”。對(duì)于乙方出現(xiàn)的違約行為，要采取有效措施，及時(shí)予以糾正彌補(bǔ)，督促解決。比如，參建單位人力配備不足、備料不足、施工設(shè)備不配套等問題。要抓好施工階段工程造價(jià)控制，把控制的重點(diǎn)放在重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)分部工程、重點(diǎn)分項(xiàng)工程之上，發(fā)揮中標(biāo)價(jià)對(duì)結(jié)算價(jià)的約束作用，明確中標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照中標(biāo)價(jià)和工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，把合同價(jià)和以后的合同價(jià)調(diào)整，控制在項(xiàng)目合同的分解投資控制范圍內(nèi)。
4.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
要正確處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，抓住控制工程量和控制工程造價(jià)的核心，真正“把錢用在刀刃”上。要應(yīng)用價(jià)值工程理論，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，既要反對(duì)忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到工程功能的傾向，也要反對(duì)重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。在施工前，要組織進(jìn)行對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的會(huì)審和交底，把各專業(yè)的交叉和協(xié)調(diào)列為重點(diǎn)，盡可能把問題暴露在施工之前，一旦發(fā)現(xiàn)模糊設(shè)計(jì)或圖紙缺漏項(xiàng)等設(shè)計(jì)失誤，要及時(shí)予以糾正，避免施工返工造成更大的損失。在施工中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查和核準(zhǔn)，確保變更后技術(shù)上先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)上造價(jià)合理，防止變更未經(jīng)審批而實(shí)施的現(xiàn)象發(fā)生。
5施工管理
5.1施工組織協(xié)調(diào)
業(yè)主方在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)質(zhì)上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。對(duì)監(jiān)理方，要督促監(jiān)理方切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，做好監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則編制，并為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利的條件，充分發(fā)揮好監(jiān)理單位作用，協(xié)調(diào)好施工活動(dòng)各方關(guān)系，保證工程的質(zhì)量進(jìn)度安全。對(duì)施工方，要督促做好施工組織設(shè)計(jì)編制，要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，督促施工方嚴(yán)格按照批準(zhǔn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)制和措施。在進(jìn)場(chǎng)施工前，或在分項(xiàng)工程施工前，要組織做好施工方圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。要做好技術(shù)資料的收集整理，督促參建各方及時(shí)報(bào)送施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，把過程中的資料控制作為重要的環(huán)節(jié)去要求，根據(jù)技術(shù)資料的到位情況、報(bào)驗(yàn)情況，督查施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制的真實(shí)情況[7]。
5.2施工質(zhì)量管理
要做好技術(shù)監(jiān)督工作，抓住關(guān)鍵工序和特殊施工過程的識(shí)別、預(yù)案編制、論證和措施落實(shí)工作，例如混凝土澆灌，樁基工程、防水工程和裝飾工程等隱蔽性及重要和關(guān)鍵工序，業(yè)主方要會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和嚴(yán)格核實(shí)。要加強(qiáng)工程建設(shè)材料質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收制度，根據(jù)招標(biāo)要求實(shí)行驗(yàn)收會(huì)簽，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用，確保優(yōu)材優(yōu)質(zhì)。
5.3施工安全責(zé)任管理
要在參建各方進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)簽訂工程建設(shè)管理責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中明確的管理規(guī)定，對(duì)于進(jìn)入技改區(qū)域人員，尤其是外來(lái)施工人員，項(xiàng)目實(shí)施部門必須進(jìn)行安全和技術(shù)交底，并保存培訓(xùn)記錄，以及定期檢查考核工程建設(shè)全面管理情況。
6技改廉政監(jiān)督
決策階段是造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)，也是對(duì)造價(jià)影響最為重大的一個(gè)階段。作為財(cái)務(wù)部門，這一階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是在明確投資規(guī)模、投資的方式以及投資內(nèi)容的前提下，參與投資估算的編制工作，落實(shí)資金來(lái)源和渠道，認(rèn)真做好有關(guān)資料的收集工作。為了提高投資估算的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其投資控制數(shù)的作用，投資估算的編制必須依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，并以深入的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，以確保估算的合理性。
二、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這一階段的主要工作成果是由設(shè)計(jì)單位出具的施工圖，和依據(jù)施工圖編制的反映工程造價(jià)的概算。概算根據(jù)擬采用的各種材料和設(shè)備，將整個(gè)工程造價(jià)分解到各明細(xì)項(xiàng)目，使整個(gè)投資的內(nèi)容反映得更為充實(shí)和詳細(xì)。財(cái)務(wù)部門在此階段除了著重了解和熟悉概算中各項(xiàng)投資的組成，并按照概算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)制度，做好核算賬套的建賬工作外，還應(yīng)參與設(shè)計(jì)合同簽訂前的溝通，力爭(zhēng)通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。為了鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案能夠在確保滿足使用功能的基礎(chǔ)上，對(duì)材料和設(shè)備的選擇充分考慮其采購(gòu)和使用成本，盡量控制成本，避免因設(shè)計(jì)問題造成的投資浪費(fèi)和工期延誤，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門在設(shè)計(jì)實(shí)施前，向設(shè)計(jì)方明確項(xiàng)目功能需求、投資預(yù)算、項(xiàng)目所在地自然環(huán)境，氣候條件以及所能提供的資源等，并就一些專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行充分地溝通。同時(shí)，在設(shè)計(jì)合同中對(duì)設(shè)計(jì)深度、圖紙的標(biāo)注、錯(cuò)漏、擬采取的施工方法、設(shè)計(jì)限額等做出要求，并考慮對(duì)分項(xiàng)給予設(shè)計(jì)方相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
三、招投標(biāo)階段
由于采用工程量清單報(bào)價(jià)可以強(qiáng)化工程結(jié)算與合同價(jià)款的管理，工程量清單報(bào)價(jià)作為工程結(jié)算的主要依據(jù)之一，在設(shè)計(jì)變更、工程款支付與結(jié)算的規(guī)范管理方面能夠起到積極的作用，目前，工程量清單招投標(biāo)被廣泛采用。因此，這一階段的造價(jià)控制主要是依據(jù)工程量清單控制價(jià)確定招標(biāo)價(jià)格。工程量清單是工程量清單招投標(biāo)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)，同時(shí)，在采用工程量清單招投標(biāo)方式下，工程量的計(jì)算誤差和變更風(fēng)險(xiǎn)均要由建設(shè)方承擔(dān)，因此，項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)重視工程量清單的編制。為了能夠編制出高質(zhì)量的工程量清單，在招標(biāo)之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)和工程量的計(jì)算錯(cuò)誤，確保工程量清單涵蓋了所有欲實(shí)施的工程內(nèi)容。由于工程建設(shè)過程中會(huì)存在一些不可預(yù)見的不確定因素，消化這些因素必然會(huì)發(fā)生合同價(jià)格的調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)合理確定和有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)，在清單中應(yīng)該設(shè)立暫定價(jià)，暫定價(jià)的數(shù)值應(yīng)該充分考慮工程建設(shè)過程中可能會(huì)發(fā)生的這些不確定因素。在評(píng)標(biāo)過程中，必須對(duì)最低報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核工作應(yīng)由預(yù)算員和專業(yè)工程師同時(shí)分別進(jìn)行，檢查報(bào)價(jià)有無(wú)漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤，是否按工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保最低價(jià)的合理性以及造價(jià)的可控性。
四、實(shí)施階段
實(shí)施階段是資金、人力和物力投入最大的一個(gè)階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用最多的時(shí)期，也是造成投資浪費(fèi)可能性較大的一個(gè)階段。這一階段的造價(jià)控制僅僅通過控制工程款的支付是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該由各相關(guān)部門從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同參與，采取措施而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。首先，合同作為撥付工程價(jià)款、進(jìn)行工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該會(huì)同相關(guān)部門一同加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)把合同的起草、審核、簽訂關(guān)，減少因合同條款簽訂過程中語(yǔ)言含糊而發(fā)生的不必要的爭(zhēng)議、糾紛和索賠。由于工程項(xiàng)目所特有的復(fù)雜性，在工程的實(shí)施階段，不可避免地會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)的變更，變更發(fā)生的時(shí)間也會(huì)對(duì)造價(jià)造成不同程度的影響。如果變更發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施初期，由于其他費(fèi)用尚未發(fā)生，只需對(duì)圖紙進(jìn)行修改即可，損失較為有限；如果變更發(fā)生在物料采購(gòu)之后或開工以后，不僅需要修改圖紙，而且還可能涉及設(shè)備、材料的重新采購(gòu)或?qū)σ咽┕さ墓こ踢M(jìn)行拆除，勢(shì)必造成較大損失。因此，建設(shè)方應(yīng)該就施工過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的各種意外情況隨時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在發(fā)現(xiàn)問題的早期，尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，使變更對(duì)工程造價(jià)的影響降至最低。為使工程的造價(jià)真實(shí)、合理、可控，在工程施工過程中，建設(shè)方應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中合同的洽商變更。凡是涉及工程投資的變化（工程量變更、材料調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)變更等），均要通過成本測(cè)算，經(jīng)甲乙雙方和監(jiān)理人員共同確認(rèn)后，方可進(jìn)行變更；所有變更必須由甲乙雙方統(tǒng)一編號(hào)后登記備案，作為結(jié)算的依據(jù)。支付價(jià)款時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格審核并簽署意見的支付申請(qǐng)支付；對(duì)于超合同范圍款項(xiàng)以及質(zhì)量不合格的工程款項(xiàng)均不予支付；對(duì)于各種應(yīng)收和代墊款項(xiàng)還應(yīng)注意及時(shí)扣回，以保證工程量計(jì)量和支付工作的嚴(yán)肅性。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件或不可預(yù)見的情況，財(cái)務(wù)部門要深入現(xiàn)場(chǎng)，參與工程管理和驗(yàn)收，做好施工工程中的痕跡管理。特別關(guān)注施工階段各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、事后簽證、價(jià)格調(diào)整及索賠中各有關(guān)方面資料的歸集整理工作，為竣工決算的順利進(jìn)行準(zhǔn)備完善的資料。
五、結(jié)算階段
