發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:11:54
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠宿舍管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;
2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;
3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;
4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;
5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;
6、輕傷事故控制在1% 。
二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：
1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。
6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。
10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。
11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：
工廠安全協(xié)議書范文一
公司名稱：沈陽瑞拓電子科技有限公司(簡稱甲方)
公司員工姓名：(簡稱乙方)
為保證員工人身安全以及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明安全企業(yè)，提高員工的安全意識，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議書。
第一條：甲方的責(zé)任和權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案;并建立建全各項(xiàng)勞動(dòng)安全制度以及相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
2、甲方對應(yīng)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度及履行安全職責(zé)情況，有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。凡不遵守安全規(guī)定，違反安全操作規(guī)程的施工人員，及時(shí)進(jìn)行糾正、處罰，直至停止其工作。
3、甲方對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使其懂得安全知識，熟悉安全操作規(guī)程，經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)考核合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。對經(jīng)培訓(xùn)考核不合格、安全技能不具備所在崗位要求不適應(yīng)所在崗位要求的乙方，有權(quán)停止工作或調(diào)換其工作崗位。
4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)其工種不同，提供相應(yīng)的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、接受公司員工提出的合理化建議和意見，并及時(shí)答復(fù)和響應(yīng)。
第二條：乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理制度，服從管理，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范操作。
2、必須接受甲方的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，熟悉安全生產(chǎn)施工操作規(guī)程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，未掌握所在崗位應(yīng)具備的安全基本常識，不得上崗。
3、在現(xiàn)場施工過程中注意同事的安全保護(hù)用具是否佩戴齊全，做好相互保護(hù)工作，對同事的違章行為及時(shí)提醒和糾正。
4、特殊工種作業(yè)人員，憑有效的上崗證上崗工作。
5、施工時(shí)，需對本工種的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患停止施工，及時(shí)匯報(bào)。達(dá)不到安全生產(chǎn)要求時(shí)，不得擅自盲目施工。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)采取有效措施，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告，保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)記錄等資料。
6、乙方有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向甲方提出安全改進(jìn)建議和意見。
7、乙方有權(quán)拒絕違章指揮，對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評控告。
8、嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂拉亂接電源，嚴(yán)禁私自動(dòng)用非自己保管、使用的施工設(shè)備。工作時(shí)不得嬉戲打鬧，遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律。
9、乙方必須保持健康的身體參加施工作業(yè)，不得帶病參加工作。如因自然生病醫(yī)治或住院治療，一切費(fèi)用由本人自理。
第三條：違約責(zé)任及處理
1、安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)按照國家、和本單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
2、甲方違約造成的責(zé)任事故，甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、乙方違約造成的責(zé)任事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括：行政處罰、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)合同等)。
4、甲、乙方雙方共同違約造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，根據(jù)雙方各自違約責(zé)任的大小，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于不可抗力造成的事故，由甲方依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第四條：本協(xié)議正本一式二份，具有等同的法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份;本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，不能達(dá)成協(xié)商的提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁
第五條：所簽人員辭職后此責(zé)任書自動(dòng)作廢;本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：年月日 簽訂日期：年月日
工廠安全協(xié)議書范文二
公司名稱：_______________有限公司(簡稱甲方)
公司員工姓名：____________________(簡稱乙方)
為保證員工人身安全以及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明安全企業(yè)，提高員工的安全意識，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議書。
第一條：甲方的責(zé)任和權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案;并建立建全各項(xiàng)勞動(dòng)安全制度以及相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
2、甲方對應(yīng)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度及履行安全職責(zé)情況，有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。凡不遵守安全規(guī)定，違反安全操作規(guī)程的施工人員，及時(shí)進(jìn)行糾正、處罰，直至停止其工作。
3、甲方對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使其懂得安全知識，熟悉安全操作規(guī)程，經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)考核合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。對經(jīng)培訓(xùn)考核不合格、安全技能不具備所在崗位要求不適應(yīng)所在崗位要求的乙方，有權(quán)停止工作或調(diào)換其工作崗位。
4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)其工種不同，提供相應(yīng)的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、接受公司員工提出的合理化建議和意見，并及時(shí)答復(fù)和響應(yīng)。
第二條：乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理制度，服從管理，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范操作。
2、必須接受甲方的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，熟悉安全生產(chǎn)施工操作規(guī)程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，未掌握所在崗位應(yīng)具備的安全基本常識，不得上崗。
3、在現(xiàn)場施工過程中注意同事的安全保護(hù)用具是否佩戴齊全，做好相互保護(hù)工作，對同事的違章行為及時(shí)提醒和糾正。
4、特殊工種作業(yè)人員，憑有效的上崗證上崗工作。
5、施工時(shí)，需對本工種的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患停止施工，及時(shí)匯報(bào)。達(dá)不到安全生產(chǎn)要求時(shí)，不得擅自盲目施工。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)采取有效措施，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告，保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)記錄等資料。
6、乙方有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向甲方提出安全改進(jìn)建議和意見。
7、乙方有權(quán)拒絕違章指揮，對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評控告。
8、嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂拉亂接電源，嚴(yán)禁私自動(dòng)用非自己保管、使用的施工設(shè)備。工作時(shí)不得嬉戲打鬧，遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律。
9、乙方必須保持健康的身體參加施工作業(yè)，不得帶病參加工作。如因自然生病醫(yī)治或住院治療，一切費(fèi)用由本人自理。
第三條：違約責(zé)任及處理
1、安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)按照國家、和本單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
2、甲方違約造成的責(zé)任事故，甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、乙方違約造成的責(zé)任事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括：行政處罰、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)合同等)。
4、甲、乙方雙方共同違約造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，根據(jù)雙方各自違約責(zé)任的大小，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于不可抗力造成的事故，由甲方依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第四條：本協(xié)議正本一式二份，具有等同的法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份;本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，不能達(dá)成協(xié)商的提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁
第五條：所簽人員辭職后此責(zé)任書自動(dòng)作廢;本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(簽字)： ____________________
乙方(簽字)：____________________
簽訂日期：__________年________月_______日
工廠安全協(xié)議書范文三
為了使大家有一個(gè)良好的生活及休息環(huán)境，提高安全意識，避免發(fā)生安全事故，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂如下協(xié)議：
1、住宿員工必須遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。
2、住宿員工應(yīng)自行保管好自己的財(cái)物，出入隨手鎖門，禁止在宿舍內(nèi)存放貴重物品和大量錢財(cái)。
3、不準(zhǔn)私自調(diào)換房間和調(diào)換床位，不經(jīng)他人允許不得亂動(dòng)他人財(cái)物。
4、不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)室內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備，損壞公共財(cái)產(chǎn)視情節(jié)輕重給予處罰及損失賠償。
5、禁止在宿舍內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)私自使用大功率電器設(shè)備及亂拉電線等違反消防規(guī)定等行為，不得在宿舍內(nèi)存放各種管制刀具和易燃易爆物品。
6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打架斗毆、吵鬧，做到禮貌待人、文明住宿。
7、禁止亂扔雜物，搞好員工自身及宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，做到干凈整潔、物品擺放有序。
8、注意節(jié)約用水、用電，離開房間時(shí)關(guān)閉所有電源，避免造成浪費(fèi)，不留安全隱患。
9、對危及自己和他人安全的行為、動(dòng)向，有制止、揭發(fā)、匯報(bào)的責(zé)任。
以上各項(xiàng)規(guī)定，請員工自覺遵守，凡違反上述任何一項(xiàng)，除通知所在部門進(jìn)行批評教育外，視情節(jié)給予50至200元罰款。如造成本人、他人、國家經(jīng)濟(jì)損失觸犯法律、法規(guī)者，除追究其本人行政責(zé)任外，將報(bào)送有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
年月日
年月日
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2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場管理工作。
5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：
1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭實(shí)現(xiàn)40萬件(套)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費(fèi)120萬元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上，爭作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。
按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在浙江省市安吉縣新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
2．實(shí)習(xí)時(shí)間
我于XX年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。
3.實(shí)習(xí)單位
3.1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模
新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。
3.2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。
3.3實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展
新三和服飾有限公司是在年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。
4.實(shí)習(xí)過程
我是在8月12號去新三和有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫。
各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長，對管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。
我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。四是包裝，包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。
還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。
同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
（1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
（2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。
（3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
（4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。
（5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。
(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨
正因?yàn)楣竟芾碇贫鹊耐晟?、各個(gè)部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因?yàn)榉N種問題，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。
5.實(shí)習(xí)結(jié)論
這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。
6.實(shí)習(xí)小結(jié)
【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；管理模式；反饋機(jī)制
前言
高校物業(yè)是一個(gè)集管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的系統(tǒng)工程。近年來，我國高等教育迅速發(fā)展，很多學(xué)校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)不斷調(diào)整和增設(shè)，相對應(yīng)的是老校區(qū)改、擴(kuò)建和新校區(qū)的籌建，高校物業(yè)已經(jīng)成為高校改革的一個(gè)重要領(lǐng)域。物業(yè)管理模式從無到有，服務(wù)范圍由簡到繁。在一些經(jīng)濟(jì)地區(qū)發(fā)達(dá)和基礎(chǔ)較好的高校，物業(yè)管理工作取得了很大的成效，其管理服務(wù)不僅初具規(guī)模，而且具備了一定的專業(yè)化水平和市場競爭力。應(yīng)該說，目前高校物業(yè)管理的改革的方向是正確的。但同時(shí)也要深刻認(rèn)識到由于學(xué)校物業(yè)具有重教育、重服務(wù)的特性，因此，在不斷倡導(dǎo)專業(yè)化物業(yè)管理的進(jìn)程中，不可避免地出現(xiàn)一些復(fù)雜問題和困惑，高校的物業(yè)管理必然要走一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
一、高校物業(yè)管理工作的概述
1.高校物業(yè)管理范疇廣泛
高校物業(yè)管理是個(gè)廣泛的服務(wù)行業(yè)，包括廣大教工、學(xué)生的所有后勤工作，覆蓋教學(xué)管理、居住、餐飲等部分事務(wù)。這些事務(wù)的具體內(nèi)容如下：首先，涉及教學(xué)管理的服務(wù)范圍有：教學(xué)樓房維護(hù)、教學(xué)設(shè)施的維護(hù)維修等。其次，涉及生活的服務(wù)范圍有：宿舍管理、餐廳餐飲、美容美發(fā)，學(xué)校超市等，體現(xiàn)在安全、衛(wèi)生、實(shí)用、美觀等幾個(gè)方面，例如，食堂主要包括教工學(xué)生伙食的質(zhì)量、衛(wèi)生狀況，餐飲價(jià)格等等；再次，涉及到校內(nèi)交通的服務(wù)范圍有：校內(nèi)班車的運(yùn)營，學(xué)生交通工具的管理等。當(dāng)然還有其他重要事項(xiàng)，校園綠化，校辦工廠的運(yùn)營等等。
2.高校物業(yè)管理的基本要求
（1）安全至上的原則。例如，教學(xué)樓、宿舍樓的維護(hù)維修必須堅(jiān)持安全第一的原則。房產(chǎn)設(shè)施包括行政辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教工宿舍、校內(nèi)后勤房產(chǎn)等等。不論是學(xué)生宿舍的涉及還是教工家屬宿舍的管理都要把防火、防盜、防震等安全事項(xiàng)放在首要位置。
（2）堅(jiān)持以人為本的原則。把方便學(xué)生、服務(wù)教師的指導(dǎo)方針貫穿于其生存和發(fā)展的全過程。物業(yè)管理的規(guī)章應(yīng)方便教職員工和學(xué)生聯(lián)系物業(yè)管理人員，使工作人員能及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。
（3）成本收益相統(tǒng)一的原則。在物業(yè)公司還尚未完全獨(dú)立化的前提下，物業(yè)管理既不是完全免費(fèi)的福利服務(wù)，也不是追求效益至上的市場服務(wù)，必須講求二者的平衡。物業(yè)管理公司管理的資產(chǎn)比較特殊，服務(wù)的對象是具有人文環(huán)境的高校。因此，物業(yè)管理要遵循教書育人的宗旨，不僅為學(xué)校師生提供高效、高質(zhì)的服務(wù)，并且還要?jiǎng)?chuàng)造平安、優(yōu)雅的校園環(huán)境。物業(yè)管理始終要把公眾利益放在首位，然后才考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，最終努力實(shí)現(xiàn)和諧雙贏的管理效果。
二、高校物業(yè)管理現(xiàn)存的主要問題
高校物業(yè)管理是高校后勤社會化改革的重點(diǎn)，也是學(xué)校后勤改革所面臨的重要難題，目前主要表現(xiàn)在思想觀念滯后、規(guī)模效應(yīng)差、費(fèi)用偏低、職責(zé)權(quán)限不明確等方面。
1.管理體制沒有理順
我國高校物業(yè)管理存在多種模式，由于各高校在引入社會參與程度有很大的差異，因此，高校物業(yè)管理發(fā)展就體現(xiàn)了不平衡性和多元化特點(diǎn)。目前，有社會物業(yè)競爭管理型，有學(xué)校后勤主導(dǎo)性，還有二者共同管理型，但從長期來看，高校物業(yè)管理獨(dú)立化是個(gè)大方向。由于制度體制落后，現(xiàn)在仍然有部分高校受傳統(tǒng)計(jì)劃管理體制的束縛，名義上雖然將物業(yè)管理從學(xué)校分離出去，但其仍不具備獨(dú)立法人資格。因相關(guān)的產(chǎn)權(quán)問題沒有得到解決，所以和學(xué)校繼續(xù)存在附屬關(guān)系，在資源分配關(guān)系上具有濃厚的行政管理色彩。有些高校雖已組建了物業(yè)管理企業(yè)，逐步增加保潔保安、綠化養(yǎng)護(hù)等服務(wù)內(nèi)容，也實(shí)行了象征性的有償服務(wù)，并簽訂了相關(guān)物業(yè)管理協(xié)議，但在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)收費(fèi)等方面往往受到學(xué)校的行政約束。缺錢先辦事，錢少辦多事，沒錢也辦事，既不執(zhí)行行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也不考慮成本和效益，其運(yùn)行方式帶有的行政命令的特點(diǎn)。
2.物業(yè)管理方與被管理方責(zé)權(quán)不清晰
首先，物業(yè)管理作為高校后勤改革的內(nèi)容之一，其管理體制尚處于摸索中，管理制度尚不健全，職責(zé)權(quán)限不清，因此管理過程必然出現(xiàn)隨意性強(qiáng)、盲目性大的現(xiàn)象。長期以來，物業(yè)員工的思維在“事業(yè)單位”思想慣性的影響下，對自身工作范疇沒有搞清，既沒有明確自己的義務(wù)，也沒有堅(jiān)持自己的權(quán)利，原有的“等、靠、要”思想比較嚴(yán)重，缺乏服務(wù)意識、競爭意識，仍持有“到時(shí)上班，到點(diǎn)下班”的心態(tài)。由于，物業(yè)部門負(fù)盈不負(fù)虧，因而市場運(yùn)作化程度低，完全達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，所以，時(shí)常出現(xiàn)管理不及時(shí)、不到位，服務(wù)效率和質(zhì)量跟不上學(xué)校管理的問題。
其次，目前，仍有不少高校職工對物業(yè)的認(rèn)識比較片面，認(rèn)為物業(yè)就是環(huán)境維護(hù)、衛(wèi)生清理、簡單的門窗桌椅維修等。不少職工還停留在過去行政型、福利型管理模式的思維上，尤其對有償服務(wù)等現(xiàn)代市場消費(fèi)觀念難以適應(yīng)，容易產(chǎn)生對物業(yè)管理的過分要求，希望物業(yè)管理不收費(fèi)、少收費(fèi)、多做事。這些觀點(diǎn)是不正確的。
3.缺乏高素質(zhì)的物業(yè)管理人才
目前高校物業(yè)管理的職業(yè)化隊(duì)伍尚未形成，現(xiàn)有員工有的來自本單位后勤，有的來自高校附屬企業(yè)的下崗職工，有的是單位職工的家屬，他們雖然長期從事后勤管理和服務(wù)，有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但文化素質(zhì)普遍不高，服務(wù)水平和專業(yè)技能較低，大多缺乏專門的知識和系統(tǒng)的培訓(xùn)，故很難保證服務(wù)質(zhì)量。再加上長期以來高校后勤職工的平均主義思想影響，其服務(wù)意識相對淡薄，市場觀念和企業(yè)經(jīng)營理念都有待提高。
長期以來，高校為了解決部分貧困學(xué)生的基本生活保障，普遍采取了學(xué)生勤工儉學(xué)的形式，由學(xué)生來負(fù)責(zé)學(xué)校的許多后勤服務(wù)工作。這樣就造成了管理松散、服務(wù)質(zhì)量差等問題。近年來，高校職工的境遇大幅提高，因此，他們要求居住工作環(huán)境應(yīng)大幅改善，加之，目前，學(xué)生的生活條件也不斷提高，這一切都對物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。
4.長期以來物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)短
由于物業(yè)管理體制沒有理順，高校物業(yè)資金的來源比較單一，主要是來自少量的房屋租金及學(xué)校行政撥款。由于資金來源非常有限，而且學(xué)校住宅的維修工作量很大，因此，常常造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)緊張的局面。近年來，隨著學(xué)校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)校基建項(xiàng)目相應(yīng)增加，投資管理的費(fèi)用也會不斷增多，成本收益可能嚴(yán)重失衡，屆時(shí)學(xué)校負(fù)擔(dān)將越來越重。因此如何緩解經(jīng)費(fèi)短缺問題也成為高校物業(yè)管理中的一個(gè)無法回避的問題。
三、完善高校物業(yè)管理的對策與建議
1.建立新的管理模式、完善新的管理體制
逐步完善管理體制是高校物業(yè)發(fā)揮作用的根本保障，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步推進(jìn)，我國高校物業(yè)由行政事業(yè)型管理模式向企業(yè)管理轉(zhuǎn)制已成為一種發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)踐中探索發(fā)展，努力堅(jiān)持物業(yè)管理面向社會，逐步推行企業(yè)化管理，提高其法人獨(dú)立地位的大方向。堅(jiān)持“規(guī)范、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀和樹立“服務(wù)教學(xué)、以人為本”的管理理念，以公共教學(xué)設(shè)施和學(xué)生公寓設(shè)施及相關(guān)配套服務(wù)為重點(diǎn)，采取科學(xué)的市場運(yùn)作原理，逐步提高物業(yè)管理水平，充分發(fā)揮高校物業(yè)市場化運(yùn)行與服務(wù)育人的雙重職能，為高校師生創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
2.完善高校物業(yè)管理制度
規(guī)范合理的制度是高校物業(yè)健康運(yùn)行的前提和保障。物業(yè)管理的基本原則應(yīng)該是安全、節(jié)能、高效三項(xiàng)，其中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)安全、例如建筑安全檢查，水電設(shè)施安全，校車運(yùn)行安全等事項(xiàng)，務(wù)必做到事務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，避免管理工作中的真空。其次，突出成本收益相結(jié)合的方針，講求資金利用效率，從資金的籌集、分配到使用是個(gè)有機(jī)過程，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。再次，注重管理質(zhì)量和效率，堅(jiān)持物業(yè)管理人人有責(zé)的信念，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感。
3.提高和糾正認(rèn)識上的偏差
只有廣大教職工對物業(yè)有了正確認(rèn)識，并加強(qiáng)自身的自律行為，物業(yè)管理才能事半功倍。高校物業(yè)的作用非常重要，內(nèi)容也比較廣泛。全校職工、學(xué)生的教學(xué)設(shè)施、居住環(huán)境、飲食衛(wèi)生質(zhì)量、校車的合理調(diào)配、校辦工廠的運(yùn)營等等都是物業(yè)的管理范圍。物業(yè)的職能不僅是提供基本的服務(wù)及便利，而且也涉及到個(gè)人息息相關(guān)的日常事項(xiàng)。廣大教師員工學(xué)生既要維護(hù)自身的權(quán)益也要盡到自己的義務(wù)，對于物業(yè)合理的計(jì)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。
4.堅(jiān)持低碳物業(yè)管理的原則
物業(yè)管理與節(jié)能降耗以及環(huán)境保護(hù)的關(guān)系十分密切。數(shù)年前，中國物業(yè)管理協(xié)會就曾提出要推行綠色物業(yè)管理。根據(jù)國外的資料顯示，建筑物在建成后壽命期間的管理費(fèi)用是建設(shè)成本的7倍左右，而國內(nèi)則達(dá)到了12倍，其中，能耗費(fèi)用占比最大。由于大學(xué)是廣大師生聚集的場所，因此，物業(yè)管理與節(jié)能降耗高度相關(guān)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境優(yōu)美型校區(qū)是項(xiàng)重要舉措。通過統(tǒng)籌兼顧，信息共享，進(jìn)一步抓好管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠達(dá)到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電及促進(jìn)資源的循環(huán)利用和環(huán)境的改善，從而為保護(hù)環(huán)境和建設(shè)節(jié)約型社會將作出積極的貢獻(xiàn)。
5.吸收高學(xué)歷的物業(yè)管理人才
物業(yè)人才應(yīng)專業(yè)化、年輕化，要逐步提高完善物業(yè)管理人員的學(xué)歷層次和知識結(jié)構(gòu)。隨著部分職業(yè)院校和高等教育院校物業(yè)管理專業(yè)的設(shè)置，物業(yè)人才能逐漸滿足高校的需求。高校物業(yè)公司應(yīng)重點(diǎn)吸收建筑設(shè)計(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)等方面的復(fù)合型物業(yè)管理人人才，這些專業(yè)人才適應(yīng)性強(qiáng)，所學(xué)專業(yè)對高校物業(yè)管理比較對口，能大幅提升管理的水平。
6.建立一個(gè)有效的監(jiān)管反饋機(jī)制
沒有良好的反饋機(jī)制就不可能有良好的物業(yè)管理活動(dòng)，物業(yè)管理方式的改善依賴于大家的積極共同參與。因此，必須建立一個(gè)有效的監(jiān)管反饋機(jī)制，及時(shí)對物業(yè)進(jìn)行信息反饋，物業(yè)相關(guān)人要廣泛聽取教職員工的意見和建議，對于好的對策建議必須主動(dòng)采納。另外，還要和同行兄弟院校積極交流物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，積極吸收其成功之處。
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關(guān)鍵詞：施工總平面圖 布置 管理
0 引言
施工總平面圖是指在施工用地范圍內(nèi)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃的總布置圖。它是按照施工部署、施工方案和施工總進(jìn)度的要求，對場地內(nèi)的道路走向、材料堆放位置、臨時(shí)建筑和臨時(shí)水電管線布局等做出合理規(guī)劃，它是正確處理整個(gè)施工場地各種關(guān)系的總圖，也是施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容，正確指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地安全文明施工的基本條件。對施工項(xiàng)目管理人員來說，合理科學(xué)地進(jìn)行施工總平面圖的布置和管理顯得至關(guān)重要。
1 要掌握施工總平面圖的參考資料和編制內(nèi)容
1.1 參考的資料有：①項(xiàng)目所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料，和標(biāo)明原有和擬建工程的位置和尺寸及地形變化的建筑總平面圖。這是正確決定倉庫和加工廠的位置，以及鋪設(shè)工地運(yùn)輸?shù)缆泛徒鉀Q工地排水問題所必須的資料。②與本建設(shè)工程有關(guān)的一切已有的和擬建的地下管道位置。這是為了避免把臨時(shí)建筑物或倉庫布置在管道上面，這是考慮是否可以利用永久性管線為施工服務(wù)的要求。③施工部署和主要工程施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工現(xiàn)場實(shí)際情況，調(diào)查收集到的地區(qū)資料，由此可以了解各個(gè)建設(shè)階段的施工情況以及各建筑物的施工順序。這樣可以考慮把屬于后期施工的建筑物及構(gòu)筑物的場地，作為某些臨時(shí)建筑或倉庫的場地。④各種建筑材料、半成品等供應(yīng)情況及運(yùn)輸方式，施工機(jī)械及運(yùn)輸工具的數(shù)量，工程業(yè)務(wù)量及其他有關(guān)參考資料。這些資料便于規(guī)劃工地內(nèi)部的運(yùn)輸線路。⑤構(gòu)件、半成品及主要材料需要量計(jì)劃。⑥水源、電源及建筑區(qū)域的豎向設(shè)計(jì)資料?？梢該?jù)此布置水電管線和考慮土方的挖填調(diào)配。
1.2 編制內(nèi)容有：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建筑總平面圖，包括一切地上、地下的已有和擬建建筑物的平面位置和尺寸，施工用地范圍、圍墻、入口、道路的位置，建筑材料、構(gòu)件的倉庫和堆放地點(diǎn)，半成品加工場地，取土及棄土位置，大中型機(jī)械設(shè)備的位置，管理和生活用臨時(shí)房屋，供電、給排水等管線和設(shè)施，安全消防設(shè)施，永久性、半永久性坐標(biāo)的位置，特殊圖例、方向標(biāo)志、比例尺等。
2 要了解施工總平面圖布置的原則
①根據(jù)施工部署、施工方案的要求，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分階段分區(qū)域布置；②分開設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)；③盡可能縮短運(yùn)距、減少二次搬運(yùn)、減少占地；④減少擾民，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工；⑤充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；⑥充分考慮勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康的要求，同時(shí)滿足安全生產(chǎn)和消防的要求；⑦遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。
3 要熟悉施工總平面圖的布置流程
3.1 施工總平面圖的布置流程是：①設(shè)置大門，引入場外道路；②布置垂直機(jī)械設(shè)備和大中型機(jī)械設(shè)備；③布置倉庫、堆場；④布置加工廠和攪拌站；⑤布置現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆?；⑥布置臨時(shí)房屋和設(shè)施；⑦布置臨時(shí)水電管線網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施；⑧繪制圖例。
3.2 施工總平面圖的布置要點(diǎn)
3.2.1 設(shè)置大門，引入場外道路。一般來講，施工現(xiàn)場要設(shè)置兩個(gè)以上大門。大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要，盡可能應(yīng)與加工場地、倉庫的位置要求一致。
為了便于場地的充分利用或在場地較小的情況下，我們可以提前修建永久性的道路，為工程服務(wù)。當(dāng)然要考慮進(jìn)場位置和轉(zhuǎn)彎半徑，若部分不滿足要求可以修建臨時(shí)道路。
3.2.2 布置垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備。固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置，要根據(jù)建筑物的平面形狀、高度、材料、構(gòu)件的重量，考慮機(jī)械的負(fù)荷能力和服務(wù)范圍，做到便于運(yùn)送，便于組織分層分段流水施工，便于樓層與地面的短距離運(yùn)輸。布置塔吊時(shí)，應(yīng)考慮其覆蓋范圍、可吊物件的運(yùn)輸和堆放；布置混凝土泵的位置時(shí)，應(yīng)考慮泵管的運(yùn)輸距離、混凝土罐車行走方便。
3.2.3 布置倉庫、堆場?？紤]到運(yùn)輸和裝卸料的方便，倉庫和材料堆場、構(gòu)件堆場的位置是應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)或在起重能力范圍以內(nèi)，以縮短運(yùn)距，避免二次搬運(yùn)。倉庫一定要位于平坦、寬敞、交通方便之處，并有一定的裝卸區(qū)，滿足技術(shù)安全方面的規(guī)定。
3.2.4 布置加工廠和攪拌站?？偟牟贾迷瓌t是盡量減少材料和構(gòu)件的運(yùn)輸次數(shù)，將有關(guān)聯(lián)的加工廠集中布置。大多數(shù)情況下，把加工廠集中在一個(gè)地區(qū)，布置在工地的邊緣，這樣既便于管理，有能降低鋪設(shè)道路、動(dòng)力管線及給排水管道的費(fèi)用?；炷翑嚢枵镜牟贾糜屑?、分散、集中與分散布置相結(jié)合三種方式。砂漿攪拌站多采用分散就近布置。木加工場地、水電管道及鋼筋的加工棚宜布置在建筑物四周的較遠(yuǎn)處，并有相應(yīng)的材料成品堆場。
3.2.5 布置現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰Ｊ紫雀鶕?jù)各加工廠、倉庫及各施工對象的相對位置，設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線圖，修筑臨時(shí)道路，區(qū)別出主要道路和次要道路，施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，主干道兩側(cè)應(yīng)有排水設(shè)施。也可提前修建永久性道路的路基鋪設(shè)簡單路面為施工服務(wù)，原則上臨時(shí)道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點(diǎn)貫穿起來。按貨運(yùn)量大小設(shè)計(jì)雙行干道或單行循環(huán)道要滿足運(yùn)輸和消防要求。根據(jù)規(guī)定，主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m，木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場，消防車道不小于4米，載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m。
3.2.6 布置臨時(shí)房屋和臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)房屋的修建可采用可拆裝的活動(dòng)房屋。有已建房屋時(shí)，可利用已建的永久性房屋。當(dāng)條件允許時(shí)，做到生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)三區(qū)獨(dú)立布置。現(xiàn)場無條件時(shí)，現(xiàn)場只設(shè)置辦公用房。辦公用房宜設(shè)置在工地入口處。
作業(yè)人員宿舍一般宜設(shè)置在場外，并避免設(shè)在不利于健康的地方。職工宿舍內(nèi)必須保證一定的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度0.9m以上，每間宿舍居住人員最多不得超過16人。作業(yè)人員用的生活福利設(shè)施，宜設(shè)置在人員較集中的地方，或設(shè)置在出入必經(jīng)之處。食堂宜布置在生活區(qū)，也可視條件設(shè)置在施工區(qū)和生活區(qū)之間。
3.2.7 布置臨時(shí)水電管線網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施。臨時(shí)總變電站應(yīng)設(shè)置在高壓線進(jìn)入工地處，避免高壓線穿過工地。在用水中心和地勢較高處設(shè)置臨時(shí)水池、水塔。管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應(yīng)避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)。要將支線引到所有使用地點(diǎn)。
3.2.8 繪制施工總平面圖。施工總平面圖是施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，是要?dú)w入檔案的技術(shù)文件之一，因此，在正式施工總平圖前要綜合考慮，反復(fù)修改，方案比較，最后確定下來，按正式繪圖規(guī)則、比例、規(guī)定代號和規(guī)定線條繪制，把設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容一一標(biāo)繪在圖上，標(biāo)明圖名、圖例、比例尺、方向標(biāo)記并附必要的文字說明。
4 要加強(qiáng)對施工總平面圖的管理
施工總平面圖應(yīng)隨施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一起報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批。
加強(qiáng)施工總平面圖現(xiàn)場管理就是為了展示企業(yè)形象，整潔場容場貌，方便施工，確保安全，從而更好地開展施工現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，便于貫徹相關(guān)法規(guī)，取得參建各方的認(rèn)可，贏得社會信譽(yù)。
總體要求就是：安全第一，文明施工，秩序井然，整潔衛(wèi)生，不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境。
4.1 出入口的管理。施工入口處應(yīng)設(shè)置門崗，并落實(shí)保衛(wèi)制度，安排保衛(wèi)人員輪流值班，負(fù)責(zé)人員出入登記、材料設(shè)備運(yùn)輸出入登記和檢查，閑雜人員禁止入內(nèi)。現(xiàn)場大門應(yīng)設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)?，安排警衛(wèi)人員24小時(shí)值班，查人員出入證、材料運(yùn)輸單，做好安全管理。
根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)有施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等制度牌。
4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場消防和環(huán)境保護(hù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全消防管理制度，加強(qiáng)消防安全教育，現(xiàn)場臨時(shí)道路應(yīng)滿足施工期間的消防安全要求，防火報(bào)警系統(tǒng)要與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在宜發(fā)生火災(zāi)的場所和儲存易燃易爆器材的倉庫，實(shí)行每日防火巡查，并建立巡查記錄，定期組織消防演練。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。禁止在有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所吸煙、使用明火。施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)必須按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的消防安全措施。
4.3 加強(qiáng)衛(wèi)生防疫管理。加強(qiáng)對工地廚房、餐廳、廚房工作人員和餐具炊具的管理。工地食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，廚房工作人員經(jīng)體檢持健康證上崗。做好衛(wèi)生防疫工作，確保食品衛(wèi)生，不得發(fā)生傳染病和食物中毒事故。同時(shí)落實(shí)防暑降溫措施。
設(shè)專人按時(shí)清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對有塵土飛揚(yáng)的施工作業(yè)區(qū)和臨時(shí)道路適當(dāng)灑水清掃，及時(shí)清理各類垃圾。對現(xiàn)場道路和主要場地做硬化處理，并沿路設(shè)置通電的排水系統(tǒng)，同時(shí)按環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，對施工中可能引起大氣污染、水污染、噪聲污染等的行為進(jìn)行防治。
關(guān)鍵詞：九大工程；職業(yè)學(xué)校；職教特色；校園文化
中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）01-0145-02
隨著職業(yè)教育改革的不斷深入，內(nèi)涵發(fā)展已成為職業(yè)學(xué)校發(fā)展的必由之路。校園文化建設(shè)作為內(nèi)涵發(fā)展的重要標(biāo)志，就顯得尤為重要。職業(yè)學(xué)校如何全面實(shí)施校園文化建設(shè)，并且具備職教特色，是當(dāng)前需要研究的一項(xiàng)重要任務(wù)。
精神文化工程 職業(yè)學(xué)校的校園精神文化是校園文化的核心內(nèi)容，主要體現(xiàn)在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等三個(gè)方面。（1）校風(fēng)建設(shè)。校風(fēng)是全體師生在長期教育教學(xué)過程中逐步形成的相對穩(wěn)定的精神和作風(fēng)。良好的校風(fēng)對師生有著強(qiáng)大的激勵(lì)作用，職業(yè)學(xué)校在校風(fēng)建設(shè)的過程中要堅(jiān)持職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)方向和辦學(xué)理念，重視學(xué)生的技能教學(xué)，體現(xiàn)崇尚勞動(dòng)光榮的良好風(fēng)氣。（2）教風(fēng)建設(shè)。教風(fēng)是教師在長期教育教學(xué)過程中逐步形成的風(fēng)格和特點(diǎn)，是教師道德水準(zhǔn)、知識水平、技能素養(yǎng)的綜合表現(xiàn)。職業(yè)學(xué)校要注重培養(yǎng)教師良好的教風(fēng)，在遵守教師職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)教師的積極主動(dòng)性，并且重視青年教師的培養(yǎng)，讓優(yōu)良的教風(fēng)在青年教師中得以發(fā)揚(yáng)、傳承。（3）學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)是學(xué)生在長期學(xué)習(xí)生活過程中逐步形成的行為習(xí)慣和品格。良好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的根本體現(xiàn)，職業(yè)學(xué)校學(xué)生多數(shù)表現(xiàn)為行為習(xí)慣差、綜合素質(zhì)不高，所以職業(yè)學(xué)校更要重視學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)?？梢酝ㄟ^嚴(yán)格的管理配合多種形式的活動(dòng)、講座，進(jìn)行激勵(lì)教育和感恩教育，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，成為具備良好的素質(zhì)、滿懷自信、懂得感恩的人。
物質(zhì)文化工程 校園物質(zhì)文化是職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)的重要載體，它以各種實(shí)體形式的文化景觀展示學(xué)校的核心精神，屬于顯性文化，包括學(xué)校的標(biāo)志、教學(xué)主體設(shè)施、建筑風(fēng)格、校園綠化及周邊環(huán)境等。這些硬件都應(yīng)該體現(xiàn)職教特色。首先，學(xué)校應(yīng)重視實(shí)訓(xùn)大樓的環(huán)境布置，在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)外的墻壁上懸掛與專業(yè)相關(guān)的圖片、職業(yè)素質(zhì)要求、實(shí)訓(xùn)操作規(guī)范、大師名師寄語、技能大賽金牌獲得者的感言等，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中能充分感受到職業(yè)氛圍。其次，學(xué)校應(yīng)充分利用校園公共區(qū)域的櫥窗、報(bào)欄等處介紹學(xué)校的辦學(xué)特色、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)、對外合作、社團(tuán)活動(dòng)等內(nèi)容，以此促進(jìn)學(xué)生對學(xué)校的認(rèn)識、對在校學(xué)習(xí)情況的了解。再次，學(xué)?？梢栽谛欧?、提袋、畫冊、學(xué)報(bào)、校本教材、光盤、文稿紙、錄取通知書及交通工具上印上學(xué)校標(biāo)識，體現(xiàn)學(xué)校的特色。
制度文化工程 學(xué)校制度文化是指學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、宿舍管理、后勤管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷完善民主、科學(xué)、公平、高效的制度文化，是學(xué)?？茖W(xué)管理、規(guī)范教學(xué)、約束學(xué)生的重要保障。“依法治?！笔菍W(xué)校制度文化的核心。重大決策要堅(jiān)持民主化原則，提倡依法辦事。制度文化建設(shè)首先要體現(xiàn)對人的尊重，其次要體現(xiàn)法的精神。職業(yè)學(xué)校在招生、評獎(jiǎng)評優(yōu)、助學(xué)貸款、貧困生補(bǔ)助、推薦學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)、教師職稱申報(bào)、職務(wù)晉升等方面，要堅(jiān)決體現(xiàn)平等和公平，這樣做，可以對師生起到良好的教育作用。
網(wǎng)絡(luò)文化工程 在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，職業(yè)學(xué)校應(yīng)該充分運(yùn)用各種新型科技手段進(jìn)行校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。首先，學(xué)校應(yīng)有自己的網(wǎng)站，并且做出特色，不僅要利用網(wǎng)站進(jìn)行新聞宣傳，還應(yīng)提供師生所需的學(xué)習(xí)資料，比如可以向教師提供國內(nèi)優(yōu)秀教師的教案、課件、反思等，向?qū)W生提供各類學(xué)生競賽的獲獎(jiǎng)作品等，還可以在網(wǎng)上搞一些在線互動(dòng)活動(dòng)，如教師論壇、學(xué)生沙龍等，給師生暢所欲言的平臺，進(jìn)一步拓展師生活動(dòng)的空間。其次，學(xué)校應(yīng)該自主開發(fā)專業(yè)操作系統(tǒng)，教師可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專業(yè)實(shí)訓(xùn)練習(xí)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的機(jī)會。再次，學(xué)校應(yīng)做好凈化網(wǎng)絡(luò)工作，保證學(xué)校網(wǎng)站信息傳輸?shù)牧鲿澈徒】?，保證網(wǎng)絡(luò)安全。
社團(tuán)文化工程 豐富多彩、各具特色、充滿朝氣的社會活動(dòng)可以為廣大學(xué)生的課余生活增添色彩，同時(shí)，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生學(xué)習(xí)壓力較小，容易無事生非，社團(tuán)活動(dòng)有助于填充學(xué)生的課余時(shí)間，所以職業(yè)學(xué)校要將社團(tuán)文化作為校園文化建設(shè)的主體。學(xué)校應(yīng)充分利用學(xué)生社團(tuán)這個(gè)平臺，塑造別具特色的校園精神，形成“百花齊放、百家爭鳴”的發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)鼓勵(lì)教師參與社團(tuán)的建設(shè)和指導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新社團(tuán)的形式，提升社團(tuán)的品味和層次，提高社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量。
管理文化工程 嚴(yán)格規(guī)范的管理是一個(gè)學(xué)校生存與發(fā)展的關(guān)鍵，既包括對教職工的管理，也包括對學(xué)生的管理，現(xiàn)代管理理念的核心是“以人為本”，指導(dǎo)思想是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的創(chuàng)造性與積極性。學(xué)生是學(xué)校教育的主要對象，加強(qiáng)學(xué)生管理是完成教育教學(xué)工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以人為本的原則下，從實(shí)際出發(fā)，制定出一套切實(shí)可行的管理制度對于職業(yè)學(xué)校而言非常重要。教師是學(xué)校教育工作的核心，他們的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。作為職業(yè)學(xué)校的教師，工作壓力大、教學(xué)難度大、學(xué)生管理難，這就需要學(xué)校能為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面做好保障工作，從而調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，同時(shí)還要及時(shí)鼓勵(lì)教師取得的成績，使他們擁有一定的成就感。
宿舍文化工程 宿舍文化是校園文化的重要組成部分，對學(xué)生的健康成長具有重要意義。宿舍文化包括宿舍內(nèi)部裝飾、物品擺放、宿舍活動(dòng)等。宿舍的文化生活是學(xué)生在校生活的縮影，也是校園文化的窗口，職業(yè)學(xué)校學(xué)生的宿舍文化品位直接反映學(xué)校整個(gè)校園文化的水平。要搞好宿舍文化，首先，要強(qiáng)化學(xué)生宿舍管理的工作理念，堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生的宗旨，實(shí)施精致化、人性化管理。其次，要組織開展學(xué)生宿舍文化活動(dòng)，宿舍不能只是滿足學(xué)生的吃住，還應(yīng)該成為學(xué)生展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采的舞臺。再次，要加強(qiáng)加強(qiáng)學(xué)生宿舍的舍風(fēng)建設(shè)，圍繞校園文化和時(shí)代的主題開展活動(dòng)，以舍風(fēng)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)，比如星級宿舍評比、優(yōu)秀宿舍評比等，以此培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、集體榮譽(yù)感。
技能文化工程 在校園文化建設(shè)方面，職業(yè)學(xué)校應(yīng)突出“職”的特點(diǎn)。職業(yè)學(xué)校是把學(xué)生的培養(yǎng)重點(diǎn)放在專業(yè)技能水平上，所以，在校園文化建設(shè)過程中要充分體現(xiàn)技能文化。（1）創(chuàng)新技能教學(xué)模式，在重視基本功訓(xùn)練的基礎(chǔ)上深化課程改革，開發(fā)校本教材、嘗試情境教學(xué)、提升專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置等。（2）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，為學(xué)生的技能學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的硬件設(shè)施，根據(jù)工廠車間建設(shè)仿真實(shí)訓(xùn)室，營造濃郁的職業(yè)氛圍。（3）鼓勵(lì)學(xué)生多考技能證書。目前，很多工作崗位都需要員工具備崗位資格證書，那么，職業(yè)學(xué)校學(xué)生在校期間就要了解行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，畢業(yè)之前爭取拿到就業(yè)所需的各種技能證書，以此提高個(gè)人的核心競爭力。（4）建立技能競賽制度，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加校內(nèi)外各類技能競賽，以競賽促學(xué)習(xí)，可以在校內(nèi)設(shè)立光榮榜、狀元榜，將優(yōu)秀學(xué)生的獲獎(jiǎng)情況展示出來，以此調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的積極性。
創(chuàng)業(yè)文化工程 職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)的目標(biāo)不僅要使學(xué)生能夠順利就業(yè)，還要讓學(xué)生具備一定的創(chuàng)業(yè)能力，目前，不少職業(yè)學(xué)校都在校園內(nèi)為學(xué)生建立了學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為學(xué)生提供了有利條件，同時(shí)，也就形成了別具特色的創(chuàng)業(yè)文化。要搞好職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)文化，首先，要做好創(chuàng)業(yè)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育不能離開自己的技術(shù)基礎(chǔ)，理想的選擇是“拉長技術(shù)鏈條，虛實(shí)并舉”，在充分發(fā)揮自己所學(xué)專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)經(jīng)營，在培植經(jīng)營能力的同時(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從“生存型創(chuàng)業(yè)”向“機(jī)會型創(chuàng)業(yè)”的跨越。其次，學(xué)校還要為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一定的平臺，在資金、執(zhí)照、場地、指導(dǎo)等方面為學(xué)生提供支持和幫助。
職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要建立優(yōu)美的校園環(huán)境、營造和諧的文化氛圍，每一個(gè)職教工作者都要經(jīng)常深入思考和勇敢實(shí)踐，各校應(yīng)該根據(jù)自身的辦學(xué)特點(diǎn)和辦學(xué)特色，尋求校園文化建設(shè)的方法和途徑，最終打造具有一定特色、有利于人才培養(yǎng)的校園文化。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
關(guān)鍵詞：瓦斯隧道，管理，安全
中圖分類號：U45文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
周公河項(xiàng)目部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“工作會”精神，堅(jiān)持“安全第一，管理第二”的方針，深入貫徹李蘭勤總經(jīng)理幾次重要講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作基本按計(jì)劃完成。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象。
一、瓦斯隧道施工安全管理
1.一般規(guī)定
1.1含瓦斯隧道施工，嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》，根據(jù)規(guī)定采用防爆型機(jī)電設(shè)備。不含瓦斯工區(qū)，其固定機(jī)電設(shè)備必須采用防爆型，移動(dòng)作業(yè)機(jī)械可采用普通型。瓦斯隧道貫通后，全隧道應(yīng)按含瓦斯工區(qū)管理；若貫通前含瓦斯地段已做好襯砌，經(jīng)檢測無瓦斯逸出，可按不含瓦斯工區(qū)管理。
1.2瓦斯隧道各工區(qū)均應(yīng)進(jìn)行瓦斯檢測，設(shè)置消防設(shè)施。含瓦斯工區(qū)應(yīng)配備救護(hù)隊(duì)。
1.3瓦斯隧道應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。有瓦斯突出的隧道，應(yīng)單獨(dú)編制預(yù)防瓦斯突出和揭煤的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
1.4施工中實(shí)測瓦斯參數(shù)與設(shè)計(jì)文件有較大出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并根據(jù)瓦斯情況采取相應(yīng)的措施。
2.施工瓦斯檢測
2.1瓦斯檢測組織機(jī)構(gòu)
2.1.1瓦斯隧道的施工單位，應(yīng)建立專職的瓦斯安檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)瓦斯安全檢查與監(jiān)測工作，其成員必須經(jīng)過瓦斯安全檢測和通風(fēng)專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后允許從事該項(xiàng)工作。
2.1.2隧道內(nèi)應(yīng)設(shè)專職的瓦斯檢測員，負(fù)責(zé)檢查、督促安全措施的實(shí)施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆時(shí)，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作，并按有關(guān)安全規(guī)定采取處理措施。
2.2瓦斯檢測儀器
2.2.1在瓦斯隧道施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)規(guī)定瓦斯安全檢測儀器的種類、數(shù)量、安裝位置和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及瓦斯超限時(shí)斷電的范圍。
2.2.2瓦斯安全檢測儀器應(yīng)保持測試結(jié)果的準(zhǔn)確性，每旬必須調(diào)試、校正一次，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。
2.2.3局或處應(yīng)建立瓦斯安全檢測儀器檢驗(yàn)站，負(fù)責(zé)對瓦斯安全檢測儀器進(jìn)行檢定、檢驗(yàn)、調(diào)試和備件管理，瓦斯安全檢測儀器大修工作應(yīng)由國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2.3瓦斯檢測制度
2.3.1含瓦斯工區(qū)每班應(yīng)檢查2～3次，不含瓦斯工區(qū)每班應(yīng)檢查1次。每個(gè)斷面應(yīng)檢查5點(diǎn)，即拱頂、兩側(cè)拱腳和兩側(cè)墻腳各距坑道周邊20cm處。在該5點(diǎn)對坑道風(fēng)流中瓦斯和二氧化碳均應(yīng)檢查。
2.3.2瓦斯檢測地點(diǎn)及范圍應(yīng)符合下列要求：
(1)開挖工作面風(fēng)流、回風(fēng)流中，爆破地點(diǎn)附近20m內(nèi)的風(fēng)流中及局部塌方冒頂處。
(2)坑道總回風(fēng)的風(fēng)流中。
(3)局扇前、后l0m內(nèi)的風(fēng)流中。
(4)各種作業(yè)臺車和機(jī)械附近20m內(nèi)的風(fēng)流中。
(5)電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)附近20m內(nèi)的風(fēng)流中。
(6)隧道洞室中，如變電所、水泵站、水倉等處。
(7)煤線或接近地質(zhì)破碎帶處。
2.3.3每個(gè)檢測地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯的瓦斯記錄牌。每次檢測結(jié)果，應(yīng)及時(shí)填寫在瓦斯記錄本和記錄牌上，并逐級上報(bào)。
2.3.4瓦斯檢測人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。
2.4瓦斯超限與處理
2.4.1坑道總回風(fēng)流中瓦斯或二氧化碳濃度大于0.75％時(shí)，必須立即查明原因、進(jìn)行處理。
2.4.2開挖工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%或二氧化碳濃度大于1.5％以及開挖工作面風(fēng)流中的二氧化碳濃度達(dá)到1.5％時(shí)，必須停止工作，撤出人員，進(jìn)行處理。
2.4.3開挖工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。
2.5瓦斯檢查員工作情況
(1)隧道內(nèi)應(yīng)至少配備6名專職瓦斯檢查員，分三班作業(yè)，每班至少兩名，1人執(zhí)行定點(diǎn)，1人執(zhí)行巡回檢查。
(2)瓦斯檢查員主要執(zhí)行“瓦斯巡回檢查匯報(bào)制度”、“三人連鎖爆破制”等規(guī)章制度，并做到現(xiàn)場瓦斯檢查數(shù)據(jù)、瓦斯記錄本上數(shù)據(jù)、瓦斯記錄牌板上的數(shù)據(jù)“三對口”，在需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)瓦檢員也應(yīng)在作業(yè)點(diǎn)20m范圍內(nèi)執(zhí)行瓦斯檢查，瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定不允許動(dòng)火作業(yè)。嚴(yán)格把握停電送電前和放炮后進(jìn)洞的瓦斯檢查工作。
二、瓦斯隧道安全管理建議
(1)加強(qiáng)主要通風(fēng)管理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場主要通風(fēng)機(jī)開啟的檔速和臺數(shù)管理，加強(qiáng)洞內(nèi)掌子面、二襯、瓦斯涌出點(diǎn)、加寬帶等地點(diǎn)風(fēng)速管理。定期檢查風(fēng)筒吊掛、粘補(bǔ)維護(hù)情況，協(xié)調(diào)噴漿、打眼作業(yè)用電與通風(fēng)安全用電管理工作。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理工作，加大瓦斯監(jiān)督檢查力度，右洞重點(diǎn)監(jiān)督檢查加寬帶聯(lián)絡(luò)橫洞、二襯防水布茬口等地點(diǎn)處的瓦斯情況，左洞重點(diǎn)監(jiān)督檢查加寬帶里拱、防水布茬口等地點(diǎn)處的瓦斯情況，嚴(yán)把放炮、打眼、噴漿、澆注砼、出渣等工序的瓦斯檢查關(guān)。
(3)完善瓦斯防治的管理體系及瓦斯檢測體系，建立測風(fēng)制度，每旬進(jìn)行一次全面測風(fēng)；按照規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的防治瓦斯災(zāi)害預(yù)防能力和安全意識，減少違章作業(yè)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制度”，炸藥必須采用煤礦許用炸藥，采用電力起爆，并使用煤礦許用電雷管及毫秒延期電雷管，炮眼必須裝填水炮泥和粘土炮泥。
三、瓦斯隧道施工管理完成任務(wù)情況
項(xiàng)目部克服了2008年5.12地震和2#洞突現(xiàn)瓦斯兩大突發(fā)事件給工期帶來的壓力，2010年著重追趕滯后的工期，所以對2010年的主要施工任務(wù)隧道襯砌，根據(jù)各支洞的實(shí)際情況，針對隧道襯砌項(xiàng)目部在人員及機(jī)械設(shè)備的部署上分別做了精心的準(zhǔn)備和安排部署，并在施工現(xiàn)場定崗定員真抓落實(shí)，取得了非常大的效果。襯砌段最長的4#洞和6#洞分別創(chuàng)出了月襯砌320米（上、下游各160米）和216米的高產(chǎn)紀(jì)錄，得到了監(jiān)理和業(yè)主的高度贊揚(yáng)。提前一個(gè)月完成了業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。
實(shí)物工程量完成情況：2010年由我部承建的CI標(biāo)完成工程量如下：完成鋼筋制安1141.42t，完成混凝土襯砌9184m3，完成回填灌漿12361.25m2。CII標(biāo)完成工程量如下：完成鋼筋制安3213.85t，完成混凝土襯砌48896.76m3，完成回填灌漿36146m2。
2010年共計(jì)完成產(chǎn)值4100萬元。項(xiàng)目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、機(jī)遇意識和命運(yùn)共同體意識，工會、共青團(tuán)、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動(dòng)競賽以及爭創(chuàng)先進(jìn)部室、紅旗班組、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。
四、瓦斯隧道管理企業(yè)文化建設(shè)有升華
“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
五、瓦斯隧道管理日臻完善
（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估，對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。
（2）、強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。
（3）、日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動(dòng)競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評比，動(dòng)員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。
（4）、現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。
六、結(jié)束語
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，堅(jiān)持“安全第一，管理第二”的方針，以人為本，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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