發(fā)布時間：2022-09-24 09:48:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力設(shè)備論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1人員素質(zhì)
在對電力設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)提升其素質(zhì)。
1.2材料和設(shè)備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖中的相關(guān)要求購買，確保材料的質(zhì)量，并對供貨廠家進(jìn)行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機(jī)械和需要安裝的各種電力設(shè)備的成本較高，在選購時一定要采用集中購買的方式，謹(jǐn)慎選購。施工機(jī)械設(shè)備會在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要確保施工機(jī)械與電力施工相關(guān)要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實際狀況，對技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行設(shè)計，對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制時，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1.4施工環(huán)境
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動環(huán)境等。施工環(huán)境復(fù)雜多變，比如濕度、溫度等都會影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點和施工的具體條件，采取有效措施對各種環(huán)境影響因素進(jìn)行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質(zhì)量意識
施工人員是工程施工的主體，從實際調(diào)查情況看，因施工人員的錯誤操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟(jì)等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；
②施工人員要始終堅持“預(yù)防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因為出現(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費大量的人力、物力和財力；
③施工時，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應(yīng)憑借自己的主觀判斷評價設(shè)備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設(shè)備良好的整體質(zhì)量。
2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程操作；對于服務(wù)人員而言，要將技術(shù)和生活服務(wù)工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。
2.2材料和設(shè)備方面的措施
材料和設(shè)備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：
①為了保證采購質(zhì)量，應(yīng)提升采購人員的素質(zhì)。在電力設(shè)備安裝工程中，采購人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設(shè)備的質(zhì)量。從當(dāng)前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)而影響了設(shè)備質(zhì)量。因此，要對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，采購人員要具有良好的專業(yè)知識和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅持“為企業(yè)和人們負(fù)責(zé)”的宗旨，采購質(zhì)量良好的設(shè)備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設(shè)備的供應(yīng)和貨源的通暢性，采購人員要對同類設(shè)備的各個廠家的信息進(jìn)行對比，比如對采購價格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對比，從而選擇價格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時，因生產(chǎn)廠家與設(shè)備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設(shè)備市場中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購人員必須掌握設(shè)備的供應(yīng)廠家的詳細(xì)信息，并對同類產(chǎn)品做好對比，合理選擇供應(yīng)廠家，并壓低價格。
2.3施工方法方面的措施
對于電力設(shè)備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設(shè)備，從而在施工的過程中科學(xué)利用檢驗技術(shù)和檢測技術(shù)；施工人員要在以往知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，在第一時間學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)工藝；在操作時，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對原來的工藝進(jìn)行改進(jìn)；做好考核工作，利用激勵機(jī)制，確保各個崗位上的員工都能實現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責(zé)，結(jié)合實際狀況確定管理目標(biāo)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標(biāo)；企業(yè)一定要對自身的不足進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環(huán)境方面的措施
可對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應(yīng)的解決措施對施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對自然環(huán)境和文物做好保護(hù)措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，采取科學(xué)布置，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，最終達(dá)到文明施工的效果。
3結(jié)束語
每一個設(shè)備都有其自己的生命周期，而在設(shè)備運行的全生命周期內(nèi)對其進(jìn)行精細(xì)化管理，這對于設(shè)備安全穩(wěn)定的運行具有極為重要的意義。設(shè)備精細(xì)化管理即是在設(shè)備投入使用即開始對每一個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行量化和系統(tǒng)化，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備缺陷進(jìn)行評估，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和對設(shè)備進(jìn)行驗收，這是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中都需要不斷的強(qiáng)化管理。對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理則需要對設(shè)備每一次狀態(tài)的變化都要進(jìn)行詳細(xì)和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實現(xiàn)對設(shè)備的維護(hù)，同時通過進(jìn)一步對精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行。
2電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問題分析
2.1檢修的目的性不明確
目前電力企業(yè)在設(shè)備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對變電設(shè)備進(jìn)行既定的計劃檢修管理，這樣在變電設(shè)備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設(shè)備具體的使用情況來進(jìn)行，這樣將簡單的定期檢修這樣的既定的模式當(dāng)成了變電設(shè)備缺陷管理的任務(wù)，這與當(dāng)前變電設(shè)備的先進(jìn)性、復(fù)雜性都不具有適應(yīng)性，往往計劃檢修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，不能有效的確保設(shè)備管理的有效性，設(shè)備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設(shè)備檢修目標(biāo)的實現(xiàn)，而且更不得于設(shè)備管理水平的提升。
2.2設(shè)備狀況分析不明確
長期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設(shè)備管理工作并沒有得到有效的落實，在執(zhí)行上也存在著較多的問題，由于數(shù)據(jù)不能及時得到保存，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)運行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對檢修需求進(jìn)行決策，這樣就導(dǎo)致檢修模式有效性很難實現(xiàn)，從而對檢修管理體系的科學(xué)性帶來較大的影響。特別是在當(dāng)前我國變電設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，導(dǎo)致整個檢修流程與設(shè)備實際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，通過對組織結(jié)構(gòu)流程進(jìn)行完善，進(jìn)一步對設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行。
2.3檢修缺乏后評估
對于電力企業(yè)來講，能否建立健全評估機(jī)制關(guān)系到整體精細(xì)化管理的落實程度，其科學(xué)合理的評估結(jié)果可以有效調(diào)動相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實，不僅會造成企業(yè)運作的尖端，還會進(jìn)一步提高管理費用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評估，往往會造成電力企業(yè)人員難以了解實際情況，從而無法提升企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報告和工程總結(jié)中，由于缺少了對相關(guān)工作評估報告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當(dāng)中無法充分調(diào)動自身的主觀能動性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計劃進(jìn)行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責(zé)任充分落實。
2.4設(shè)備檢修成本高
在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過程中，檢修費用和成本相對高昂，進(jìn)而使得其成本分析就難以量化，進(jìn)而使得進(jìn)修模式單一，導(dǎo)致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性充分調(diào)動出來。
3變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理策略
3.1變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略
3.1.1缺陷匯報接收
工區(qū)巡視主管人員負(fù)責(zé)接收缺陷的處理情況匯報。工區(qū)缺陷主管要對公司的缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行及時的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排第一時間進(jìn)行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。
3.1.2缺陷每預(yù)先分析
工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會。缺陷主管人員要將當(dāng)天出現(xiàn)的新缺陷向各級主管人員進(jìn)行通報，分管主任、班長和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M(jìn)行討論并最終確定處理時間和方案。工區(qū)主任又對初步方案進(jìn)行評價以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會上可以當(dāng)場安排進(jìn)行處理。通過與分析會議要在工區(qū)內(nèi)部對缺陷處理流程達(dá)成共識，這是缺陷處理工作能夠順利實施的重要制度保障。
3.2變電設(shè)備缺陷分析策略
電力公司設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理可以按照一般的精細(xì)化管理理論基本原則制定分析測量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細(xì)化管理并不是任何一個單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程。可操作性原則指的是電力設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對設(shè)備運行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的預(yù)測，避免模糊不清的表述對操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對面設(shè)備實現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細(xì)化為每個一流程，按照流程進(jìn)行分析改進(jìn)以提高工作的效率。
3.3變電設(shè)備缺陷評估策略
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎(chǔ)，從而在明確缺乏控制計劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設(shè)備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細(xì)化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責(zé)任意識。在變電設(shè)備精細(xì)化管理工作中，還需要針對實際所取得管理效果進(jìn)行定期的評估，及時對管理過程中存在的失誤采取切實可行的措施進(jìn)行彌補，從而更好的提升變電設(shè)備精細(xì)化管理的水平，確保實現(xiàn)對變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。
4結(jié)束語
1.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理體系
1.1硬件設(shè)備管理
要確保機(jī)電設(shè)備具有良好性能，首先要加強(qiáng)新材料的入庫管理，如新采購的機(jī)械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計顯示，大部分機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生多因為使用了不合格的零件材料，這不但給公司企業(yè)造成財產(chǎn)損失，也造成了國家資源浪費。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴(yán)格進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證機(jī)電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運作，把機(jī)電設(shè)備非正常磨損或損壞風(fēng)險降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的措施會加大機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備需求、工作環(huán)境選用合適的劑，另一方面，要經(jīng)常檢查劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時要及時更新，數(shù)量不足就要及時補給。同時，要綜合考慮機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計劃，必要時要停機(jī)保養(yǎng)。最后，要加強(qiáng)維修管理。性能再高的機(jī)械，即使享有細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，經(jīng)長時間運作后難免發(fā)生故障。這時便需要進(jìn)行科學(xué)、合理、及時的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會影響使用就只作小維修，甚至讓機(jī)電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復(fù)工期，更有甚者便是機(jī)電設(shè)備報廢，得不償失。
1.2操作人員的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對其進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)并組織上崗后的定期培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎勵，為員工提供展示才華的平臺。通過參與比賽進(jìn)行現(xiàn)場操作，員工間技藝比拼、相互學(xué)習(xí)，有助于提高員工規(guī)范操作和愛護(hù)機(jī)械的意識，達(dá)到強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的效果。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修成本的管理
第一，賞罰分明，增強(qiáng)相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。例如，年度指標(biāo)計劃，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況定一個指標(biāo)，考核后公開表揚對機(jī)電設(shè)備維修成本管理做出可觀貢獻(xiàn)的單位，并給予一定的物質(zhì)獎勵。而對超標(biāo)了的單位給予深刻批評，視輕重扣取部分年終獎金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標(biāo)，首先要做好對機(jī)電設(shè)備修理費和材料費的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應(yīng)認(rèn)真核對各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司010020修理費用計劃，聯(lián)系實際情況盡量縮小維修費用。維修人員方面，要適當(dāng)“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費。最后，要節(jié)約成本，可倡導(dǎo)創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，為此公司應(yīng)樹立“為生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，允許員工參與討論改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務(wù)。
3.重視機(jī)電工程質(zhì)量控制管理
3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬無一失
在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員一定要認(rèn)真看待工作設(shè)計圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對其進(jìn)行考核。編制施工方案要依據(jù)實踐情況，并給予嚴(yán)格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項技術(shù)準(zhǔn)備；以符合國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)。一般，施工人員的流動性比較大，上層在組織員工交底時要分批次、分階段進(jìn)行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認(rèn)識，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求，還要檢查好工程中運用到的所有材料、設(shè)備，為起始實施工作做準(zhǔn)備。此外，編制落實電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃時，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進(jìn)度來實現(xiàn)，并在施工過程中基于實際情況做適當(dāng)修補完善整體工作。
3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運作
投入施工之時，必須保證是按圖操作的。電器設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件已經(jīng)通過嚴(yán)格審查，符合國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，每個行進(jìn)步驟都行之有規(guī)。若在投入的施工中發(fā)現(xiàn)任何圖紙問題，不要避重就輕或聽從單方變更意見，而是及時反饋上部要求處理。各班組間要堅持執(zhí)行“三檢制”，相互監(jiān)督行進(jìn)工作。編制程序要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工藝要追求精進(jìn)、可操作性強(qiáng)的，不要以次充好。平時便要開始密切關(guān)注資料的收集和整理工作，尤其是已驗收的非顯性工程資料和簽證信息。要做好施工記錄，隱蔽驗收表未經(jīng)過相關(guān)人員的簽字堅決不能放入下道工序。
在核電建設(shè)中，需要對各項的程序進(jìn)行規(guī)范性的操作，對各種核電設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行一定的重視，能夠保證核電設(shè)備和技術(shù)在核電站中的作用，還要對核電設(shè)備管理的安全有著更清晰的認(rèn)識，通過建立安全責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了核電設(shè)備管理安全的重要性。通過強(qiáng)化核電設(shè)備管理，能夠有效的提高工作人員對現(xiàn)場核電設(shè)備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業(yè)知識，還能讓工作人員進(jìn)一步認(rèn)識到核電企業(yè)對設(shè)備管理的重要性。在核電設(shè)備維修管理中，工作人員會利用自身應(yīng)有的專業(yè)知識進(jìn)行一定的了解，不僅強(qiáng)化了核電設(shè)備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進(jìn)行一定的實踐；工作人員還需要對核電設(shè)備進(jìn)行一定的檢查，核電設(shè)備經(jīng)過長時間的使用，核電設(shè)備的性能有著一定的下降，工作人員需要對核電設(shè)備老化進(jìn)行一定的管理，對核電設(shè)備進(jìn)行一定的變更，對變更過程中的成功與不足進(jìn)行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應(yīng)用到設(shè)備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設(shè)備管理經(jīng)驗，進(jìn)而能夠有效的強(qiáng)化了核電設(shè)備管理，從而有效的保障了核電運行安全。
2保證核電建設(shè)的程序
1）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電站進(jìn)行合理的設(shè)計，再設(shè)計過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設(shè)備是重中之重，在對核電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運行安全。在核電站建設(shè)過程中，要做好核電設(shè)備配備工作，應(yīng)當(dāng)配備兩臺或者更多的核電設(shè)備，以免當(dāng)一套設(shè)備發(fā)生故障時，能夠自動的啟動另一套核電設(shè)備；在核電設(shè)備建設(shè)中，還應(yīng)該需要設(shè)置快速停堆系統(tǒng)，當(dāng)核電站中的反應(yīng)堆運行出現(xiàn)故障時，快速停堆系統(tǒng)能夠?qū)朔磻?yīng)進(jìn)行及時的停止，并且還應(yīng)設(shè)有安全設(shè)施，能夠?qū)Π踩鹿势鸬揭欢ǖ念A(yù)防作用。通過預(yù)防能夠有效的強(qiáng)化核電設(shè)備管理，進(jìn)一步保障了核電運行安全；
2）隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較高的風(fēng)險。在對核電設(shè)備進(jìn)行操作過程中，應(yīng)當(dāng)對功能以及故障進(jìn)行一定的分析，從而能夠做出相應(yīng)的預(yù)判，需要制定出合理的應(yīng)急方案。如果核電設(shè)備出現(xiàn)故障，要求相關(guān)人員對故障進(jìn)行一定的處理，能夠有效的保證核電設(shè)備管理，進(jìn)而保障核電運行安全；
3）我國的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對核電設(shè)備的建設(shè)和安裝有著一定的質(zhì)量保證，才能有效的保證核電運行安全，核電企業(yè)在注重核電設(shè)備數(shù)量的同時還要注重核電設(shè)備的質(zhì)量，只有對核電設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能保證核電設(shè)備的有效運行，從而對核電設(shè)備加強(qiáng)管理，進(jìn)而能夠保障核電運行安全；
4）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理。只有對核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)才能有效的保證核電設(shè)備的運行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步對核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)管理，才能保證核電設(shè)備的高效運行，從而保障了核電運行安全。
3強(qiáng)化核電設(shè)備風(fēng)險管理
在核電企業(yè)中最為重要的就是設(shè)備的建設(shè)和設(shè)備的運行，對核電設(shè)備建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行一定的管理。風(fēng)險管理要始終貫穿于核電設(shè)備中，風(fēng)險管理就是在設(shè)備的使用壽命中，針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在核電企業(yè)中，需要建立健全的風(fēng)險管理體系。在工作階段中，對風(fēng)險管理做好有計劃的工作。在核電企業(yè)中的風(fēng)險管理體系中，首先對核電設(shè)備的生產(chǎn)工作進(jìn)行一定的監(jiān)控，從而能夠有效的保證核電設(shè)備生產(chǎn)有計劃的進(jìn)行，還需要對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進(jìn)行一定的建立，然后進(jìn)一步對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進(jìn)行一定的完善，最后形成建立健全的風(fēng)險管理體系。通過對核電設(shè)備進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，能夠進(jìn)一步的保障核電運行安全。針對核電設(shè)備制定針對性的管理策略，并且能夠完善管理工作流程，加強(qiáng)對核電設(shè)備監(jiān)測手段。對核電設(shè)備進(jìn)行管理首先就要進(jìn)行前期管理，對核電設(shè)備的使用和保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其次還要提高核電設(shè)備的性能和精度，最后還要對核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格的按照維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行，在核電設(shè)備維護(hù)工作中應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)和新工藝，不僅能夠縮短維修周期，而且還能降低成本。核電設(shè)備老化問題直接影響了核電設(shè)備的高效運行，在核電設(shè)備管理中應(yīng)該成立老化管理項目組，進(jìn)行分析和制定老化管理大綱，通過全面整合和完善核電設(shè)備各種老化檢測手段措施，能夠有效的提高老化管理的有效性。
4強(qiáng)化核電設(shè)備的預(yù)防性維修
在核電企業(yè)中，為了能夠保障核電運行安全，就需要對核電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。在不同的核電企業(yè)中根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的預(yù)防性維修計劃，在一定程度上為核電站的運行壽命提供了有效的保證，從而實現(xiàn)設(shè)計的性能，不僅能夠有效的保證核電設(shè)備的使用壽命，而且還能有效的保證核電設(shè)備高效的運行。對核電設(shè)備進(jìn)行一定的分析研究從而能夠有效的分析出核電設(shè)備的故障，進(jìn)而對核電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，這也是核電設(shè)備管理工作的方法，還需要加強(qiáng)對核電設(shè)備的監(jiān)測，定期的對核電設(shè)備進(jìn)行檢修，針對不同的核電采取不同的監(jiān)測手段，能夠有效的保證了核電設(shè)備管理工作，不僅降低了核電設(shè)備故障的發(fā)生率，保證了核電設(shè)備的使用壽命，而且還能有效的保障了核電運行安全。規(guī)范的設(shè)備臺賬管理對核電設(shè)備有著非常重要的作用，需要從多個角度來完善設(shè)備管理績效指標(biāo)體系，針對不同的設(shè)備故障建立相應(yīng)的體系，對檢修計劃實行定期優(yōu)化；故障代碼標(biāo)準(zhǔn)體系就是能夠減小差錯，對故障頻率高的設(shè)備和維修成本高的設(shè)備進(jìn)行分布統(tǒng)計，能夠針對性的進(jìn)行維修管理。
5結(jié)論
1.1相關(guān)規(guī)章制度得不到落實
從當(dāng)前情況看，很多變電運行中的相關(guān)規(guī)章制度還不太完善，同時，對其進(jìn)行貫徹執(zhí)行的相關(guān)力度也不夠，說得多做得少這一現(xiàn)象還是普遍存在，只是對管理制度進(jìn)行傳達(dá)，沒有對其執(zhí)行狀況進(jìn)行重視。這樣就使得安全管理工作開展的時候，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人和工作人員沒有充足的安全意識，管理能力太差，責(zé)任心也比較差，在對變電運行進(jìn)行安全管理時容易有管理事故發(fā)生，對變電站運行造成嚴(yán)重影響。
1.2變電設(shè)備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)老化磨損等現(xiàn)象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設(shè)備故障進(jìn)行控制，確保其在最小范圍以內(nèi)?？墒牵瑥漠?dāng)前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設(shè)備都屬于超服役狀態(tài)，設(shè)備已經(jīng)無法滿足當(dāng)前變電運行的相關(guān)要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設(shè)備進(jìn)行安裝和施工以前沒有對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，也沒有進(jìn)行調(diào)試，這就使得設(shè)備質(zhì)量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導(dǎo)致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進(jìn)行重復(fù)，容易導(dǎo)致精神不集中這一現(xiàn)象，使得操作失誤現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現(xiàn)操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產(chǎn)生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機(jī)制這一依據(jù)，使得安全管理工作缺少科學(xué)性，容易導(dǎo)致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進(jìn)行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關(guān)工作章程以及工作監(jiān)護(hù)制進(jìn)行操作。與此同時，在變電運行中的現(xiàn)場沒有做好安全措施，且沒有相關(guān)監(jiān)督制度當(dāng)做依據(jù)。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進(jìn)行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結(jié)，這樣才能給變電運行的相關(guān)安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進(jìn)行總結(jié)的，這樣使工作人員安全管理的相關(guān)水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設(shè)備故障進(jìn)行處理的相關(guān)能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設(shè)備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數(shù)量。
2.2將安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制度制定出來
對工作人員培訓(xùn)的時候，除了對其專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓(xùn)，利用老帶新等培訓(xùn)形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制度制定出來，提升相關(guān)工作人員自身責(zé)任心，并將相應(yīng)的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現(xiàn)有章可循以及有據(jù)可依。
2.3對變電設(shè)備的相關(guān)管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)與管理。西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在安全管理方面達(dá)到了全自動化程度，我國目前還無法達(dá)到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)建設(shè)，比如，要加快建設(shè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)具有更大空間的倉儲設(shè)施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設(shè)備一定要采取安全管理的相關(guān)措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設(shè)備進(jìn)行采購的時候，一定要對設(shè)備質(zhì)量安全加以重視，若是發(fā)現(xiàn)了安全問題就要對其進(jìn)行更換。在使用的時候一定要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，不可以到設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。在設(shè)備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理等工作
這是確保電網(wǎng)運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)工作，做好了設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理相關(guān)工作，才能夠?qū)υO(shè)備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設(shè)備點做好巡檢工作，對運行設(shè)備做好巡視以及檢查還有維護(hù)工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設(shè)備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設(shè)備出現(xiàn)了異常，就要對設(shè)備體現(xiàn)出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進(jìn)行分析和判斷。與此同時，還要針對設(shè)備的狀況進(jìn)行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設(shè)備劣化趨勢還有設(shè)備缺陷隱患和設(shè)備檢修預(yù)試等做好臺賬記錄。針對電氣設(shè)備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進(jìn)行合理安排，對于有缺陷的電氣設(shè)備，要提升巡視的數(shù)量。另外，要結(jié)合設(shè)備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設(shè)備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設(shè)備修試之后，做好質(zhì)量驗收工作，對操作機(jī)構(gòu)以及保護(hù)接線還有壓板位置和整定值等進(jìn)行檢查，避免因為修試中存在的問題導(dǎo)致設(shè)備事故。對比較重要的原始資料以及數(shù)據(jù)要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結(jié)合設(shè)備平時的狀況，將設(shè)備定修計劃擬定出來，對依據(jù)其對設(shè)備進(jìn)行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當(dāng)做設(shè)備管理的重點工作，給電網(wǎng)運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎(chǔ)。
3結(jié)語
消防工作是電力安全生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容,隨著電力部門設(shè)備和管理的現(xiàn)代化,大量新的設(shè)備、組件、材料被廣泛的應(yīng)用到電力部門消防工作當(dāng)中去,本論文由
的系統(tǒng)工程。
過去,對消防設(shè)備、器材的管理基本上都采用單純的人工管理方式,這種方式工作量大、耗時長、現(xiàn)勢性差,給工作和生產(chǎn)帶來了不便,已經(jīng)不能適應(yīng)電力部門現(xiàn)代化管理的需要。如果能夠建立一個消防設(shè)備管理系統(tǒng),將這些消防設(shè)備的基本信息存儲到計算機(jī)上,讓計算機(jī)協(xié)助管理人員分析和處理這些繁瑣的重復(fù)性工作,使管理人員可以即時地了解到這些消防設(shè)備器材的信息,為合理有效地管理這些消防設(shè)備,及時迅速地更新、更換消防材料提供保障,為火警受理、實力調(diào)度、預(yù)案實施提供有力的輔助決策,從而為電力部門的安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境,針對這一需要,本論文由整理提供我們?yōu)槟畴娏Σ块T開發(fā)了電力消防設(shè)備管理系統(tǒng),本文將結(jié)合該系統(tǒng)的開發(fā)過程,重點闡述了該系統(tǒng)中所涉及的數(shù)據(jù)組織方面的工作。
二、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)在VisualBasic的開發(fā)環(huán)境下,以吉奧之星公司的基礎(chǔ)模塊GeoMap為開發(fā)平臺,采用GeoStar的dws格式文件管理空間數(shù)據(jù),采用MicrosoftAccess管理屬性數(shù)據(jù),空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)之間通過目標(biāo)標(biāo)識OID進(jìn)行關(guān)聯(lián),如圖1所示。
1.空間數(shù)據(jù)的來源電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)所配套的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換工具可將多種已有的數(shù)據(jù)格式像ESRI的shp格式、MapInfo的mif格式、AutoCAD的dxf格式轉(zhuǎn)化成該系統(tǒng)所需要的GeoStar的gws格式,同時,該系統(tǒng)可對掃描后的地圖進(jìn)行交互式矢量化,經(jīng)編輯處理后直接存儲為gws格式文件。
2.空間數(shù)據(jù)的組織GeoMap是GeoStarNT版的二次開發(fā)工具,由一個OLE控件(GeoMap)和一組近20個OLE自動化對象構(gòu)成,應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)Windows開發(fā)環(huán)境。
在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,反映數(shù)據(jù)組織的自動化對象有3種:工作區(qū)對象(Workspace)、地物類對象(Feature)和層對象(Layer)。在該系統(tǒng)中,一幅廠房的平面圖的范圍定義為一個工作區(qū),在這個工作區(qū)范圍內(nèi),包含了廠房平面的全部空間數(shù)據(jù)。GeoMap采用“面向?qū)ο蟆钡臄?shù)據(jù)模型,在這種模型中,單個的地物實體為數(shù)據(jù)組織和存儲的最小基本本論文由
,或是面狀地物,例如,所有的
1211滅火器是一個地物類。為了顯示、制圖和查詢的方便,定義了邏輯層,例如,廠房的平面分布圖定義為一個邏輯層。
邏輯層相當(dāng)于容器的功能,可以被任意定義,而且一個邏輯層可以包含任意多個地物類,并且允許交叉。在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,為了制圖、查詢、顯示和空間分析的方便,我們約定一個邏輯層只有一個地物類,廠房的平面分布圖定義為一個地物類,稱為底圖地物類,同時也是一個單獨的邏輯層,每一種消防設(shè)備定義為一個地物類,設(shè)計封堵部位(消防用詞)定義為一個地物類,每個地物類都有與之對應(yīng)的邏輯層,這樣整幅圖的內(nèi)容抽象為以下的地物類:底圖地物類、手推式滅火器地物類、
1211滅火器地物類、消防栓地物類、端子箱滅火器地物類和封堵部位地物類,以上地物類皆為線狀地物類,為了查詢,顯示的方便(例如,當(dāng)查詢時,需要只點擊到一個滅火器的附近就顯示它的屬性),又由于消防設(shè)備器材和封堵部位是消防設(shè)備管理人員最為關(guān)心的地物類,我們又增加了與消防設(shè)備和封堵部位相對應(yīng)的面狀地物類。系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)的組織如圖2所示。
假設(shè)一個GeoMap對象的名稱為map,則其中的多個工作區(qū)對應(yīng)一個工作區(qū)對象集合map.Workspaces,每個工作區(qū)對應(yīng)一個工作區(qū)對象map.Workspaces(i),一個工作區(qū)上的所有地物類對應(yīng)該工作區(qū)的地物類對象集合map.Workspaces(i).Fea2tures,每個地物類對應(yīng)于該集合中一個地物類對象map.Workspaces(i).Features(j),每個對象都有它自己的屬性,方法,事件,這樣,通過操作這些對象就可以實現(xiàn)對空間數(shù)據(jù)的管理。
3.屬性數(shù)據(jù)的管理由于電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)需要操作和處理的數(shù)據(jù)量不大,采用MicrosoftAccess數(shù)據(jù)庫管理屬性數(shù)據(jù),在該系統(tǒng)中,空間數(shù)據(jù)的每個工作區(qū)對應(yīng)于一個Access數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫中的每個表對應(yīng)一個地物類的屬性數(shù)據(jù)。在表中,每條記錄對應(yīng)于這一地物類中的一個地物實體的屬性信息。例如,同一個廠房內(nèi)的手推式滅火器對應(yīng)描述這些手推式滅火器信息的一個表,每個手推式滅火器的信息都是這個表中的一條記錄。
4.空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)目標(biāo)標(biāo)識(OID)是惟一連接空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)鍵字。在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,通過OLEDB提供者“Micorosoft.Jet.OLEDB.4.0”利用ADO數(shù)據(jù)庫訪問對象實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的訪問和操作。在GeoMap本論文由整理提供中,每個地物類對象都有一個屬性DBTableName,該屬性用于連接該地物在數(shù)據(jù)庫中對應(yīng)的表。
例:假設(shè)1211滅火器地物類對象為map.Workspaces(0).Features(1),其在數(shù)據(jù)庫中對應(yīng)的表格的名稱為“1211滅火器信息”,這樣,通過賦值的形式就可以實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián),map.Workspaces(0).Feature(1).DBTableName=“1211滅火器信息”,當(dāng)操作(查詢,分析)該圖幅中某個1211滅火器的時候,通過數(shù)據(jù)庫訪問對象對表格“1211滅火器信息”進(jìn)行操作,同樣,也可以根據(jù)屬性通過表格的關(guān)聯(lián)找到相應(yīng)的一個空間幾何對象。改系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)如圖3所示。
三、系統(tǒng)的主要功能及其實現(xiàn)方法
1.編輯功能電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)可以從創(chuàng)建一個工作區(qū)開始,編輯出電力部門廠房的平面圖,在進(jìn)行編輯的時候,首先要獲取當(dāng)前要添加的地物應(yīng)該在的邏輯層,例如,添加一個
1211滅火器的圖元,則首先要獲取
1211滅火器地物類所在的邏輯層,這樣才能與當(dāng)前地物類的屬性關(guān)聯(lián)起來,添加圖元后系統(tǒng)自動存儲,自動分配相應(yīng)的OID。
2.查詢功能在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,查詢功能主要分為兩種,一種根據(jù)空間對象訪問屬性,例如,想知道某個消防設(shè)備的名稱、購置日期、檢修時間等,這時候,系統(tǒng)根據(jù)選擇的查詢方式(主要是點查詢,面查詢)執(zhí)行相應(yīng)的落入查詢、緩沖查詢,查詢到地物以后,高亮化顯示要查找的空間對象,返回查詢對象的OID,然后在數(shù)據(jù)庫中搜索匹配當(dāng)前OID的記錄,并把記錄本
4。另外的一種查詢方式是由屬性到空間對象的查詢,例如,想知道使用日期大于3年的設(shè)備,用戶輸入相應(yīng)的參數(shù),系統(tǒng)將在對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行搜索與之匹配的記錄并返回OID,然后將與OID對應(yīng)空間對象進(jìn)行高亮化顯示。
3.顯示控制由于每個地物類都可以作為一個地物類對象進(jìn)行操作,這使得顯示控制極為方便,用戶可以根據(jù)自己關(guān)心的內(nèi)容選擇顯示,例如,用戶希望顯示出所有端子箱的方位,只需要單擊相應(yīng)的端子箱圖標(biāo),就可將當(dāng)前圖幅中所有的端子箱以醒目的顏色顯示出來。每個地物類都有一個FeatureVisible屬性,若要顯示該地物類,只需要將這個地物的該屬性設(shè)為True,反之設(shè)為False。若需要同時重點顯示同一類地物,則只需要將該地物類對象的填充色選擇為相應(yīng)的顏色。4.輔助決策空間分析電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)可處理一些常用的空間分析,例如當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后,可以協(xié)助分析撲火的最佳位置,利用緩沖區(qū)分析可以幫助消防人員分析撲火的重點等。
四、結(jié)論
電力消防設(shè)備管理是地理信息系統(tǒng)的一個新的應(yīng)用領(lǐng)域,本文結(jié)合電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)過程,對系統(tǒng)開發(fā)中的數(shù)據(jù)組織工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
該系統(tǒng)已經(jīng)投入使用,實踐證明,該系統(tǒng)實現(xiàn)了電力部門消防設(shè)備的數(shù)字化管理,維護(hù)方便,極大地減輕了消防工作管理人員的工作量,為電力部門的安全生產(chǎn)提供了一道保障。因此,在VisualBasic環(huán)境下,采用面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)模型,以GeoMap為開發(fā)平臺開發(fā)電力部門的消防設(shè)備管理系統(tǒng)是切實可行的。
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1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。
1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。
2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
項目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機(jī)電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價,確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
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