發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:11:17
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[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU575 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0105-01
在我國的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)自身管理階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各方面的管理培訓(xùn)工作，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題
化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個(gè)方面：
第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進(jìn)行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級(jí)，管理層中的機(jī)構(gòu)復(fù)雜混亂，使沒有達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平和管理水平的人員進(jìn)行提升，責(zé)任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國改革開放時(shí)期自身的膽識(shí)和政策逐漸積累起來的產(chǎn)業(yè)，沒有系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強(qiáng)，因此，對(duì)于企業(yè)中的管理層人員進(jìn)行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對(duì)于自身計(jì)劃的制定重視度較高，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴(yán)格程度明顯不足。管理人員對(duì)于計(jì)劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對(duì)于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了充分的準(zhǔn)確和思考，通過實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃之后的考核難以正常維持，沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)也沒有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。
第四，在基礎(chǔ)性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時(shí)，才會(huì)進(jìn)行短時(shí)間的維護(hù)，管理一段時(shí)間的基礎(chǔ)資料。在化工企業(yè)中基礎(chǔ)資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問題進(jìn)行良好的分析，加強(qiáng)業(yè)績考核的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
第五，盲目的參照資料，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的工作內(nèi)容，單純提升某一個(gè)環(huán)節(jié)并不能對(duì)企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的損失，因此在管理過程中必須嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，有條件的情況可以首先對(duì)該方法進(jìn)行一定的試驗(yàn)性使用，當(dāng)該方法真實(shí)有效的能夠提升企業(yè)效益時(shí)，再將其推而廣之，使用到整個(gè)企業(yè)中。
每個(gè)企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復(fù)制，各自的實(shí)際情況不同，所采取的方式必然不會(huì)完全相同，企業(yè)在管理過程中必須時(shí)刻重視結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)禁脫離實(shí)際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對(duì)具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)重視的幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
2.1 增產(chǎn)降耗
化工企業(yè)中最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級(jí)生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當(dāng)采用新型的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用生產(chǎn)時(shí)間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對(duì)不同的工藝進(jìn)行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO(shè)備器械進(jìn)行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動(dòng)強(qiáng)度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。
2.2 加強(qiáng)人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對(duì)這些人員的重點(diǎn)管理工作，提升該人員的整體水平，確保競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到要求，增加培訓(xùn)等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的效果。特別是在化工生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3 采用科學(xué)合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過對(duì)成本的有效管理來提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設(shè)備的使用折舊費(fèi)、廠房折舊費(fèi)、車間各方面的雜費(fèi)等固定費(fèi)用，有效管理指的是對(duì)這些固定成本的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會(huì)得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價(jià)高于全部成本價(jià)的總和稱為貢獻(xiàn)毛益，但是通?；ぎa(chǎn)業(yè)中價(jià)格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會(huì)采取低于成本價(jià)格進(jìn)行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
2.4 重視安全生產(chǎn)
化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會(huì)議過程中會(huì)多次提出，但是真正落實(shí)到實(shí)處并不多。一旦安全問題出現(xiàn)必然會(huì)造成責(zé)任事故，其主要責(zé)任人就是在工作第一線的員工，因此在強(qiáng)調(diào)安全問題時(shí)最重要的接受對(duì)象應(yīng)當(dāng)是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行合理的解決手段進(jìn)行處理，安全事故是能夠進(jìn)行比較有效的避免的。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，一定要對(duì)事故的發(fā)生原因、事故責(zé)任人、整改措施進(jìn)行全面的重視，認(rèn)真的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)。
3 結(jié)束語
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴(yán)格控制各方面的問題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學(xué)有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 三廢 管理
化工企業(yè)中“三廢”管理的技術(shù)運(yùn)用，是關(guān)乎到企業(yè)生存的重要砝碼，尤其是通過技術(shù)處理的綜合應(yīng)用，能全面做好為民服務(wù)的環(huán)保管理模式。在具體的運(yùn)用上，化工企業(yè)針對(duì)企業(yè)污染源特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的廢水、廢氣收集處置方式，取得良好效果，并通過改進(jìn)落后工藝，淘汰污染嚴(yán)重產(chǎn)品，完善廢氣廢水吸收處理裝置、科學(xué)堆放固廢等，更好的實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的良性發(fā)展氛圍。
一、簡(jiǎn)述當(dāng)前化工企業(yè)“三廢”管理的現(xiàn)狀
1.管理機(jī)制不夠健全
在當(dāng)前的化工企業(yè)管理中，環(huán)保問題是一個(gè)刻不容緩的問題。但是，由于受到企業(yè)主主觀因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響，尤其是在管理機(jī)制的建立上還存在有一定的漏洞。在管理層次上，管理人員的慵懶作風(fēng)，沒有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)察執(zhí)法力量也較為薄弱，執(zhí)法和管理力度不夠，對(duì)破壞環(huán)境的行為采取包容的態(tài)度，加之意識(shí)淡薄，對(duì)一些認(rèn)為破壞自然環(huán)境的行徑漠不關(guān)心，造成水土流失加劇、生物多樣化減少等嚴(yán)重的環(huán)境問題。
2.經(jīng)濟(jì)效益的追求目的
在當(dāng)前的一些化工企業(yè)中，首先還是講對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求放在第一位，有時(shí)甚至對(duì)整個(gè)化工企業(yè)的建筑沒有進(jìn)行深入的分析，對(duì)化工廠房的結(jié)構(gòu)沒有按照新時(shí)期的客觀需要，尤其是對(duì)于化工企業(yè)中腐蝕性強(qiáng)的原材料生產(chǎn)基地，沒有構(gòu)建系統(tǒng)化的環(huán)保處理技術(shù)，對(duì)農(nóng)村、城市的整體發(fā)展造成不同程度的影響。特別是“三廢”的出現(xiàn)，造成環(huán)境發(fā)展的巨大壓力。其中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，以追求利益補(bǔ)償為代價(jià)，企業(yè)主缺少環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，不愿意在環(huán)境保護(hù)設(shè)備方面增加投入和加強(qiáng)管理，甚至經(jīng)常性閑置環(huán)保設(shè)備并偷偷排污，特別經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)一體化戰(zhàn)略思想的推出，許多都以政績追求為目的，資源型工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境帶來巨大的環(huán)境壓力，水泥粉塵、噪聲污染等都是經(jīng)濟(jì)追求的犧牲品。
二、探討化工企業(yè)“三廢”處理的管理方式
1.制度建設(shè)的全面形成
在化工企業(yè)的“三廢“處理中，要加強(qiáng)整體的管理，圍繞環(huán)保的各項(xiàng)指數(shù)達(dá)標(biāo)要求，加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)條件與環(huán)保條件的監(jiān)管力度，尤其是實(shí)行定期與不定期的檢查，在制度約束上形成強(qiáng)有力的運(yùn)行模式。此外，通過建立一系列的環(huán)保管理制度，以建設(shè)綠色企業(yè)為重點(diǎn)，打造企業(yè)層次的“點(diǎn)循環(huán)”；以培育綠色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)層次的“線循環(huán)”；以發(fā)展綠色園區(qū)為重點(diǎn)，打造區(qū)域?qū)哟蔚摹懊嫜h(huán)”；以創(chuàng)新綠色城市為重點(diǎn)，打造社會(huì)層次的“體循環(huán)”，更好的為提升”三廢“處理提供強(qiáng)有力的制度與技術(shù)支撐。
2.污染水源的生物凈化
在污染水源的物質(zhì)構(gòu)成的，大部分是具有一定的有毒物質(zhì)，尤其是其中的一些氰化物、重金屬、有機(jī)磷、有機(jī)汞、有機(jī)酸、醛等成分復(fù)雜，要從根本上消除這些污染水源，可以采用微生物技術(shù)，尤其是固化酶和固定化細(xì)胞技術(shù)當(dāng)前生物凈化污水的有效方法，通過物理吸附法或者化學(xué)鍵合法，使水溶性酶和固態(tài)的不溶性載體相結(jié)合，將酶變成不溶于水但仍保留催化活性的衍生物，微生物細(xì)胞是一個(gè)天然的固定化酶反應(yīng)器，起到破解污染水的化學(xué)構(gòu)成，形成有效的轉(zhuǎn)換。
3.減弱氣體的破壞程度
從大氣保護(hù)、水源保護(hù)、基本農(nóng)田保護(hù)等與老百姓息息相關(guān)的環(huán)境保護(hù)問題著手，尤其是在空氣質(zhì)量的保護(hù)上嚴(yán)格注意，在化工企業(yè)的施工堆料場(chǎng)、拌和站點(diǎn)的設(shè)置上，選擇一些遠(yuǎn)離居民的地區(qū)，正確運(yùn)用預(yù)裂爆破、光面爆破或緩沖爆破技術(shù)、深孔微差擠壓爆破技術(shù)等，都能起到減塵作用，在施工便道定時(shí)灑水降塵，運(yùn)輸粉狀材料要加以遮蓋；對(duì)施工機(jī)械給予定時(shí)檢查，防治漏油、漏氣等不良現(xiàn)象，防止對(duì)基本農(nóng)田的破壞，影響老百姓的農(nóng)作物收成，造成環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的更大破壞；從生態(tài)的角度出發(fā)，包括植樹造林等一些綠化措施，更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，將破壞減少到最低的程度。
4.構(gòu)建“三廢“處理的技術(shù)平臺(tái)
在化工企業(yè)的“三廢“處理中，通過現(xiàn)代化技術(shù)平臺(tái)的更新使用，圍繞化工企業(yè)的環(huán)保需要，采用現(xiàn)代化的環(huán)保措施，通過新技術(shù)的融入，能有效改善化工企業(yè)的“三廢”存在現(xiàn)象。從當(dāng)前化工企業(yè)的環(huán)保裝置來看，有些還在技術(shù)環(huán)節(jié)上有一定的問題，因此，要及時(shí)更新“三廢”處理的設(shè)備，采用新技術(shù)、新能源、新工藝、新裝置，針對(duì)化工企業(yè)中的排污現(xiàn)象，構(gòu)建綠色發(fā)展的環(huán)保鏈條。譬如，針對(duì)污水處理的膜技術(shù)是通過膜對(duì)廢物的分離過濾，除掉生產(chǎn)裝置所產(chǎn)生工業(yè)污水中的有害污染物，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和企業(yè)內(nèi)部水資源循環(huán)利用的目的，更好的實(shí)現(xiàn)污水排放的零出現(xiàn)。
三、結(jié)語
化工企業(yè)中“三廢”處理是一個(gè)綜合性的管理過程，既要管理者的強(qiáng)有力監(jiān)管，也需要化工企業(yè)在自身設(shè)備更新、技術(shù)提升等多方面下功夫，突出對(duì)化工企業(yè)“三廢”處理的環(huán)保意識(shí)，采用現(xiàn)代化的處理技術(shù)，企業(yè)管理者思想重視，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，有效控制工業(yè)污染，轉(zhuǎn)變工業(yè)增長方式，構(gòu)筑綠色化工工業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)度化工企業(yè)環(huán)保管理的最佳效果。
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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理；問題；措施
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，化工業(yè)的不斷發(fā)展使得化工企業(yè)更加重視其管理的重要性，在化工企業(yè)管理中，職業(yè)衛(wèi)生管理是其重要的組成部分，具有關(guān)鍵性的作用，職業(yè)衛(wèi)生管理水平的高低將直接影響到化工企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理仍然存在諸多問題，使得化工業(yè)的衛(wèi)生得不到保證，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部人員的身心健康，還將給社會(huì)帶來巨大的損失和危害，由此可見，加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理對(duì)于化工業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，在具體的工作中，如何解決職業(yè)衛(wèi)生管理問題是化工企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，只有化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平得到有效提高，才能從整體上促進(jìn)化工業(yè)的健康長久發(fā)展。
一、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理存在的問題
1、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系不完善
隨著國家和地方對(duì)化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對(duì)落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對(duì)監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，不符合企業(yè)管理實(shí)際，或沒有整合成有效管理體系，成一紙空文，無法達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。
2、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度落實(shí)不到位
職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度是化工企業(yè)所有人員必須共同遵循的制度規(guī)范，職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度的落實(shí)能夠有效減少或者消除職業(yè)病危害因素對(duì)實(shí)施作業(yè)的員工的健康造成的影響。但是，當(dāng)前的一些化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度雖然已經(jīng)建立，但是落實(shí)不到位，可操作性弱，對(duì)于病害的防治無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。比如，在健康監(jiān)護(hù)制度中，只是很寬泛的要求加強(qiáng)企業(yè)的健康監(jiān)護(hù)，但是沒有具體規(guī)定如何進(jìn)行監(jiān)護(hù)、監(jiān)護(hù)的時(shí)間、要求等更是模糊得不到有效實(shí)施，從而使得這類制度形如虛設(shè)。
3、化工企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)及衛(wèi)生意識(shí)低
我國化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對(duì)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對(duì)職業(yè)病危害缺乏認(rèn)知，缺少自我保護(hù)意識(shí)。
4、職業(yè)衛(wèi)生管理資源配置不合理
首先是相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生人員配置。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場(chǎng)管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境、防護(hù)狀況，因而缺乏對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費(fèi)。其次，個(gè)體防護(hù)用品配置。化工企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機(jī)溶劑、無機(jī)重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、?。环派湓吹鹊?；勞動(dòng)者工作時(shí)往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放，員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認(rèn)為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機(jī)制，使勞動(dòng)者失去最后的防線。
5、應(yīng)急救援不到位
化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對(duì)中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無法正確應(yīng)對(duì)。
6、未建立完整的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案面臨著許多困難，例如健康監(jiān)護(hù)費(fèi)用增加與企業(yè)效益欠佳形成的矛盾和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的矛盾，要克服這些困難還需政府許多部門共同努力，健全有關(guān)保險(xiǎn)等制度，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的具體措施
1、建立健全的職業(yè)衛(wèi)生組織管理體系
企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機(jī)構(gòu)，建立、健全符合企業(yè)管理實(shí)際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
2、提高企業(yè)管理者的法律意識(shí)，積極預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害
用人單位需加強(qiáng)自身管理和加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識(shí)，將企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生工作從政府行為轉(zhuǎn)向企業(yè)的自主行動(dòng)。技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康教育和宣傳工作，以提高勞動(dòng)者自我保護(hù)的意識(shí)和能力。
3、科學(xué)合理配置化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理資源
首先是人員配置。人員配置的關(guān)鍵就在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)。要不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，除了要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，對(duì)職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位人員應(yīng)進(jìn)行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對(duì)性開展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳。有了對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)知，才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。其次，正確使用個(gè)體防護(hù)用品個(gè)體防護(hù)用品是勞動(dòng)者自我保護(hù)的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定勞護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)防護(hù)用品使用的指導(dǎo)，建立督促機(jī)制，保證正確佩戴。
4、不斷加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理的監(jiān)督
各級(jí)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門要認(rèn)真落實(shí)對(duì)工廠企業(yè)的預(yù)防性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督和經(jīng)常性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)那些職業(yè)衛(wèi)生管理制度不健全、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施不完善、員工職業(yè)病防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，結(jié)合企業(yè)自身職業(yè)病危害特點(diǎn)制定職業(yè)病防治計(jì)劃，加大對(duì)職業(yè)病防治工作經(jīng)費(fèi)的投入。
5、合理制定應(yīng)急救援措施
企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)場(chǎng)所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對(duì)。
6、完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展；按規(guī)定的時(shí)間周期、項(xiàng)目要求安排；明確參加的人數(shù)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時(shí)告知本人；對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時(shí)處理、報(bào)告；同時(shí)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，使職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門掌握危害項(xiàng)目的情況，從而加強(qiáng)職業(yè)病危害項(xiàng)目的管理，進(jìn)行職業(yè)病危害事故的應(yīng)急救援。
結(jié)束語
總而言之，化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平是息息相關(guān)的，化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理不僅僅是關(guān)系著化工業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)乎從業(yè)人員身體健康的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)在具體的化工施工中要注重職業(yè)衛(wèi)生管理水平的提高，將職業(yè)病害控制在一定范圍內(nèi)，減少職業(yè)病害給從業(yè)人員帶來的傷害，從而更好地促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度
危險(xiǎn)化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對(duì)人們生活有很大的影響。我們只能通過加強(qiáng)對(duì)危化品的管理來減小化工企業(yè)對(duì)人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會(huì)因?yàn)椴牧系臄?shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€(gè)嚴(yán)格的制約體系。我們要從?；返倪\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等多個(gè)角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。
1?；钒踩芾淼闹匾?/p>
危化品顧名思義就是危險(xiǎn)的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的危化品不能夠放到陽光直曬的地方，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會(huì)造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響人們的生命安全。在危化品的使用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行使用。其次，除了上述兩點(diǎn)后，在?；返倪\(yùn)輸過程中，也應(yīng)該注意其運(yùn)輸條件能夠保證?；返陌踩?。
2完善危化品的安全管理
在過去對(duì)?；返墓芾磉^程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到?；返奈ｋU(xiǎn)程度，對(duì)?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到管理危化品的重要性，對(duì)?；愤M(jìn)行精細(xì)的管理。并與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運(yùn)用先進(jìn)科技的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)對(duì)?；返膶?shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男?。在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，能夠及時(shí)的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對(duì)?；返墓芾砉ぷ魃?，還有以下幾個(gè)方面：
2.1替換危險(xiǎn)化學(xué)材料
雖然危化品在人們的生活中扮演著重要的角色，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替?；?。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少危化品對(duì)人們生命安全的威脅。
2.2隔離?；?/p>
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護(hù)措施。
3完善?；钒踩芾硪?guī)章制度
完善?；返墓芾碇贫龋纫鋵?shí)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個(gè)崗位各個(gè)區(qū)域的安全情況，要讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)識(shí)到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對(duì)危化品的管理工作。如發(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在危化品使用之前，要對(duì)有危險(xiǎn)存在的因素進(jìn)行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產(chǎn)生。
4注重對(duì)?；钒踩庾R(shí)的宣傳
要確保?；返氖褂眠^程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的安全意識(shí)。當(dāng)在?；肥褂眠^程中，操作員可以憑借自己的安全意識(shí)做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對(duì)人員、對(duì)工廠、對(duì)設(shè)備的影響。從事與?；酚嘘P(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時(shí)具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進(jìn)行救助的組織能力。對(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對(duì)?；返陌踩庾R(shí)。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點(diǎn)，在危害來臨時(shí)能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進(jìn)一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識(shí)考核和林場(chǎng)應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|(zhì)與注意事項(xiàng)，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項(xiàng)，最終通過考核后方可進(jìn)入工廠工作。
5結(jié)語
?；穼?duì)人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對(duì)化工企業(yè)中危險(xiǎn)的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識(shí)性的錯(cuò)誤。另外，最主要的是要對(duì)化工品的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督，確?；瘜W(xué)用品不會(huì)在操作過程中發(fā)生事故。
作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司
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從現(xiàn)實(shí)的角度來說，石油化工企業(yè)安全管理過程中，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產(chǎn)的意識(shí)，因而需從細(xì)節(jié)抓起，找到各環(huán)節(jié)中危險(xiǎn)因素出現(xiàn)的根本原因，將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中，將安全防范措施與完善的生產(chǎn)技術(shù)相融合，才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的嚴(yán)密性，在此基礎(chǔ)上才能談及企業(yè)的生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益。
2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容
2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應(yīng)急預(yù)案
鑒于石油化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中需要用到具有高毒性、強(qiáng)腐蝕性等特性的危險(xiǎn)化學(xué)品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應(yīng)急預(yù)案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應(yīng)急措施將損失降到最低[2]。
2.2嚴(yán)格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)
我國行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于石油化工行業(yè)所出臺(tái)的政策較為明確，其核心在于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比指標(biāo)[3]。與此同時(shí)，國家對(duì)石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)也有著嚴(yán)格的規(guī)范，不僅相關(guān)的原材料的挑選要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，而且相關(guān)的技術(shù)操作人員要盡可能選擇機(jī)械化、自動(dòng)化的手段來維系生產(chǎn)，避免人體直接與化工硫酸等物質(zhì)相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關(guān)原料及設(shè)備，管理者及一線工人要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全制度的履行。
2.3針對(duì)相關(guān)的一線操作技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化安全教育
石油化工類型企業(yè)可以定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的處理方法，并能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材，以及專門針對(duì)石油化工產(chǎn)品泄漏的應(yīng)急處理設(shè)備，以系統(tǒng)內(nèi)部層級(jí)宣傳的模式來強(qiáng)化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應(yīng)對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和狀況的變動(dòng)，對(duì)規(guī)范化安全管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本文就針對(duì)啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)實(shí)意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容進(jìn)行闡述，并探究如何更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質(zhì)類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。
3更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理模式
3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐相配套
通過對(duì)我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)因素的分析，更加深刻地體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性。目前，我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場(chǎng)中的位置，并適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)的變化來調(diào)整安全管理模式，簡(jiǎn)單來說，我國石油化工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，采取先進(jìn)的管理模式來保障生產(chǎn)，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)實(shí)踐相匹配。
3.2實(shí)施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式
從各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量。但從環(huán)境保護(hù)的角度來看，石油化工行業(yè)的負(fù)面效益值得管理層深思?；诖耍突て髽I(yè)的安全管理模式的調(diào)整也要本著順應(yīng)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的原則來執(zhí)行，堅(jiān)持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結(jié)合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品；隱患；安全；控制策略
危險(xiǎn)化學(xué)品具有高溫高壓、易燃易爆、劇毒等特點(diǎn)，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄的操作難度大、過程復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)釀成事故，對(duì)人和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重的安全威脅。2015年，天津“8.12”危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故，所造成巨大的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，給我們敲響了危險(xiǎn)化學(xué)品管理的警鐘，提醒著相關(guān)人員在思想上，需要時(shí)刻重視對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，提高防范意識(shí)，保障人民群眾及國家的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，本文以多年的化工產(chǎn)品安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄四個(gè)階段的操作展開探討，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)人員有所借鑒！
1危險(xiǎn)化學(xué)品管理過程中普遍存在的問題
1.1運(yùn)輸過程的安全隱患
在危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸過程中，很多運(yùn)輸企業(yè)的管理制度不健全，管理人員的數(shù)量偏少，安全管理工作不到位，思想意識(shí)淡薄。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，資金投入不足或存有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，例如：槽罐車沒有專用的停車庫及消防設(shè)備、運(yùn)輸車輛或包裝容器未經(jīng)檢驗(yàn)、擅自改裝車輛和容器等。而對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛駕駛員，由于缺乏足夠的安全教育可，不按照操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的顯現(xiàn)也較為普遍。
1.2儲(chǔ)存過程的安全隱患
很多化工企業(yè)在對(duì)?；穫}庫選址及庫區(qū)布置時(shí)，沒有考慮到消防安全的要求，倉儲(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋或布局嚴(yán)重缺乏合理性，而對(duì)于消防設(shè)備或器材，則超過檢驗(yàn)期限或幾近癱瘓，形同虛設(shè)，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法起到消防作用，搶救困難。一部分化工企業(yè)，不按照規(guī)范要求存儲(chǔ)?；妨浚^其自身可以承擔(dān)的危險(xiǎn)范圍，給安全儲(chǔ)存埋下隱患。而在?；返膬?chǔ)存管理過程中，一些倉庫保管人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)或責(zé)任心，隨意堆放、亂放危險(xiǎn)化學(xué)品，搬運(yùn)時(shí)，違反安全操作規(guī)程，沒有輕裝輕卸或在庫內(nèi)改裝易燃易爆氣體或液體等。
1.3使用過程的安全隱患
在危險(xiǎn)化學(xué)品的使用過程中，涉及到的領(lǐng)域較廣，如果不對(duì)其安全使用加以重視，也可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。究其原因可以概括為以下幾點(diǎn)：（1）?；返氖褂脝挝蝗狈?yán)格的規(guī)章管理制度，安全責(zé)任不明；（2）使用單位沒有嚴(yán)格的?；繁O(jiān)督機(jī)制及操作規(guī)程，或落實(shí)不嚴(yán)；（3）操作人員沒有對(duì)?；返陌踩a(chǎn)足夠重視；（4）事故應(yīng)急的處理能力薄弱。
1.4廢棄過程的安全隱患
?；返奶幹?，是生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用安全的延伸，也是對(duì)?；钒踩芾淼囊粋€(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于已使用并做廢棄處理的?；?，如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故。目前，國家對(duì)廢棄危化品的處置已經(jīng)有了嚴(yán)格的規(guī)定，但部分企業(yè)卻在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，隨意堆放或排放廢棄?；罚又?dāng)?shù)貓?zhí)法單位的不作為，其結(jié)果將對(duì)周圍居民和生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。
2危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重點(diǎn)控制策略
2.1建立并建全完整的規(guī)章管理制度
化工企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，并結(jié)合原化工部的《化工企業(yè)安全管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定，建立和建全適用于本企業(yè)的?；钒踩芾碇贫?，加強(qiáng)對(duì)危化品的安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄環(huán)節(jié)的管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都有章可循、有據(jù)可查，約束并規(guī)范員工的各種操作行為。在制度的落實(shí)上，要狠抓管理，尤其在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或安裝維護(hù)過程中，涉及到人員的登高、入罐，操作程序的吊裝、動(dòng)火等特殊作業(yè)前，要保證有方案、有計(jì)劃、有安全保障措施，并嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)的審批制度。在作業(yè)過程中，要指派專人監(jiān)控其作業(yè)行為及質(zhì)量控制，確保防范措施落實(shí)到位且不留任何后患，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理制度切實(shí)貫穿于實(shí)際工作中，避免形成一紙空文。
2.2排除安全隱患、保障運(yùn)輸安全
化工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛及包裝容器的狀況進(jìn)行檢查，排除事故隱患。運(yùn)輸車輛的危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰，車況要穩(wěn)定，達(dá)到報(bào)廢條件的要堅(jiān)決予以報(bào)廢處理。對(duì)于運(yùn)輸劇毒、易燃易爆等高危化學(xué)品的車輛，要安裝GPRS等定位系統(tǒng)或行車記錄儀，并指派專人通過企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的運(yùn)行情況，防止運(yùn)輸車輛偏離規(guī)定路線或超速行駛；由于危化品均具有各自特性的危險(xiǎn)源，所以，其承裝的包裝容器須由專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)?；返奶匦蕴厥庵圃焐a(chǎn)，并經(jīng)由特種設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。而對(duì)于不同特性的?；?，當(dāng)其滅火方式、性質(zhì)相抵觸時(shí)，絕不可采用同一運(yùn)輸車輛運(yùn)輸?；て髽I(yè)應(yīng)全面掌控?；愤\(yùn)輸過程中的道路及沿途環(huán)境狀況。當(dāng)運(yùn)輸車輛需經(jīng)過人員或車輛密集場(chǎng)所時(shí)，要慎選行車的時(shí)間，防止道路擁堵；當(dāng)運(yùn)輸?shù)奈；房赡芘c特殊的環(huán)境產(chǎn)生作用時(shí)，須重新選擇運(yùn)輸條件或改變運(yùn)輸線路；高溫天氣運(yùn)輸?；窌r(shí)，要防止長時(shí)間暴曬，或采取必要的降溫隔熱措施。此外，運(yùn)輸車輛的駕駛?cè)藛T要熟悉并嚴(yán)格按照預(yù)定行車路線形式，突遇狀況時(shí)，要及時(shí)向企業(yè)監(jiān)控人員匯報(bào)。
2.3?；穬?chǔ)存的安全管理
危化品的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，要建立在常年主流風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)，而對(duì)于大型的危化品儲(chǔ)存?zhèn)}庫，還必須要設(shè)置于城市郊區(qū)。倉庫內(nèi)不可設(shè)置人員宿舍或辦公地點(diǎn)，其外部與其它建筑的防火距離，內(nèi)部的地面、門窗、屋頂?shù)龋鶕?jù)?；返男再|(zhì)，并滿足相關(guān)規(guī)定的要求建構(gòu)。對(duì)于老舊的倉庫，要加大對(duì)其設(shè)施改造的資金投入，并指派專人定期對(duì)安全設(shè)施或消防設(shè)備、器材等進(jìn)行檢驗(yàn)、更新，保證設(shè)施、設(shè)備或器材的完好有效性。?；返娜粘Ｊ褂煤蛢?chǔ)存，要設(shè)立專人管理制度，其管理人員要具有一定的化學(xué)基本知識(shí)，而對(duì)于有特殊資格要求的，須在管理人員取得相應(yīng)證書并經(jīng)企業(yè)考核且合格后方可上崗。針對(duì)?；吩诖鎯?chǔ)過程中可能發(fā)生的問題，要有預(yù)見性并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確管理人員的責(zé)任。在入庫或出庫危化品前，須對(duì)其包裝或數(shù)量等進(jìn)行檢查和登記，性質(zhì)相抵觸的?；?，要分門別類存放，避免由于操作人員的失誤，造成嚴(yán)重的后果。劇毒化學(xué)品要由雙人收發(fā)和管理，并在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，出庫使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。
2.4危化品使用的安全管理
危險(xiǎn)化學(xué)品在使用過程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度操作，當(dāng)日的出庫量要當(dāng)日用完，否則要及時(shí)入庫儲(chǔ)存。?；返氖褂谜?，要具有一定的安全意識(shí)、熟練的操作技能、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及應(yīng)變能力。同時(shí)，在操作人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要對(duì)其操作方法進(jìn)行監(jiān)督，防止其違章作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其操作不當(dāng)，或存有影響?；钒踩男袨闀r(shí)，要當(dāng)場(chǎng)予以制止并糾正，將事故隱患及時(shí)消除。
2.5廢棄危化品的安全管理
對(duì)廢棄?；返陌踩芾碇饕獜膬蓚€(gè)方面著手：其一是對(duì)廢棄?；反娣盼恢玫墓芾?。化工企業(yè)要根據(jù)?；返奶囟▽傩?，結(jié)合國家的相關(guān)政策，建立廢棄?；返拇娣诺攸c(diǎn)，制定存放管理辦法和應(yīng)急防范措施，決不可隨意亂放、排放，以防對(duì)周圍環(huán)境和居民構(gòu)成危害；其二是要建立廢棄?；返奶幹迷O(shè)施?；て髽I(yè)應(yīng)建立廢棄?；诽幹玫膶ｉT設(shè)施和機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)廢棄?；钒踩幹玫男麄鞴ぷ?，規(guī)范廢品處置制度，杜絕危險(xiǎn)廢棄物的無序流動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管，防治其對(duì)周圍環(huán)境和人員造成危害。此外，化工企業(yè)應(yīng)定期開展對(duì)倉庫危化品的裝卸、搬運(yùn)和保管等有關(guān)工作人員的作業(yè)安全、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，并例舉國內(nèi)外同行業(yè)以往的化工安全事故案例，分析其中危險(xiǎn)源誘發(fā)點(diǎn)、事故原因及預(yù)防措施，從中吸取教訓(xùn)，促使相關(guān)人員能夠在思想上樹立起安全第一的認(rèn)識(shí)，了解并掌握儲(chǔ)存、使用的?；返奶匦?、危害性及操作要領(lǐng)，確保其能夠在日常的工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度操作。
結(jié)語
在化工行業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)查、防范要求高的系統(tǒng)性工程，其運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用及廢棄過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以，作為一名化工企業(yè)從業(yè)人員，要時(shí)刻保持安全防范的意識(shí)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安全管理方式，從危化品的管理使用、操作人員的操作方法和預(yù)防等雙管齊下，才能保證化工企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊(duì)伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計(jì)劃停車，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營目標(biāo)，離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國家尚沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目僅開車運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)?；慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營實(shí)踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。可靠性是對(duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問題、解決問題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”［3］。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來說還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來說，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過會(huì)議互通有無，教學(xué)相長；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過長期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵詞：化工項(xiàng)目；管理制度；存在問題；解決策略
1化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度必要性
化工企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系中的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。從世界化工產(chǎn)業(yè)角度來說，中國化工企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須不斷地推動(dòng)自身的工藝技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)合理，這也就意味著化工企業(yè)在項(xiàng)目管理上必須不斷提高自身水平。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)和管理需要大量資金注入，管理難度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、收益周期長，要維持項(xiàng)目管理的有效性，制度化是不可或缺的?；て髽I(yè)項(xiàng)目管理制度的建立、完善是基于當(dāng)前我國化工行業(yè)快速發(fā)展的背景提出的，化工產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)相對(duì)寬泛的概念，但有一點(diǎn)可以肯定的是，化工企業(yè)是集中了高科技、多資源的經(jīng)濟(jì)體，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響到后期的經(jīng)濟(jì)效果、人身安全和社會(huì)穩(wěn)定?！笆濉币詠?，我國化工工業(yè)發(fā)展迅速，各類化工建設(shè)項(xiàng)目增多，客觀上增大了整個(gè)行業(yè)的開放性，從企業(yè)結(jié)構(gòu)體系到員工素質(zhì)方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程項(xiàng)目的安全隱患。例如，化工企業(yè)生產(chǎn)中都具有聯(lián)動(dòng)性特點(diǎn)，各種設(shè)備分布較為密集、系統(tǒng)結(jié)合較為緊湊、施工作業(yè)面積較小等，凸顯出項(xiàng)目管理的必要性，但是僅僅依靠員工的自覺性和技術(shù)的指導(dǎo)性是無法實(shí)現(xiàn)的，對(duì)我國化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展存在不利影響。積極展開化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的建立，是社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
2化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度影響因素
(1)投資管理一般來說，化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及因素多、投資總量大，缺乏有效的管理工作，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)陷入混亂和無序。結(jié)合我國化工企業(yè)的一般現(xiàn)狀來說，投資管理存在較為明顯的缺陷，例如在規(guī)劃設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，如果缺乏對(duì)選擇模式的科學(xué)定性分析，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理進(jìn)行中各工作的銜接困難，發(fā)生抬升造假、工期延誤等現(xiàn)象，這一問題在DBB投資模式中很常見。再例如，借助EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于主動(dòng)權(quán)在承包方手中，相應(yīng)地就要求業(yè)主具有較高的技術(shù)總監(jiān)督、市場(chǎng)分析能力，在這一情況下，缺乏制度化的管理機(jī)制是行不通的。投資是化工企業(yè)項(xiàng)目開展的第一步，化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的確立，正是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，促使工程質(zhì)量得到保障，降低后期維護(hù)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)權(quán)責(zé)不清化工企業(yè)在經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，其一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具有不可控的特點(diǎn)。其二是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部存在的各類瓶頸問題，如資金、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各層面的不協(xié)調(diào)、不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)源于權(quán)責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、生產(chǎn)層以及各部門對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，沒有形成一個(gè)主動(dòng)執(zhí)行的氛圍。例如，在化工項(xiàng)目具體建設(shè)過程中，施工單位、承建單位、業(yè)主等各方面沒有一個(gè)明確的制度約束，就不會(huì)有動(dòng)力；在出現(xiàn)問題的時(shí)候，為了自身的利益而相互推諉，導(dǎo)致化工項(xiàng)目受到極大的阻礙。(3)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督體系是化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的重要組成部分，在化工產(chǎn)業(yè)存在的各種問題中，絕大多數(shù)是由于在執(zhí)行中的疏忽大意，不能夠嚴(yán)格履行相關(guān)流程，即人為原因在質(zhì)量管理方面影響較大。從制度確立入手，明確每一部分質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體，以及相關(guān)的懲罰制度，促使整個(gè)監(jiān)督過程更加規(guī)范、合理。
3建立化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的措施
(1)促進(jìn)預(yù)算控制制度健全從思想上充分認(rèn)識(shí)資金預(yù)算的重要性，認(rèn)清自身在項(xiàng)目管理中的缺陷，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行研究，才能很好地展開預(yù)算控制制度的實(shí)施。預(yù)算控制是關(guān)系到化工企業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，可以通過建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)相關(guān)制度是否科學(xué)合理。(2)提高化工項(xiàng)目管理水平首先，促進(jìn)對(duì)應(yīng)規(guī)章制度的完善，以企業(yè)內(nèi)部需求為基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，促使制度的功效充分發(fā)揮出來，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行完善和補(bǔ)充；其次，做好相關(guān)方面的完善工作，并結(jié)合化工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，保持動(dòng)態(tài)性優(yōu)化的特征；最后，基于管理水平的提高展開各項(xiàng)工作，如提高管理人員的約束機(jī)制，完善后勤保障能力。(3)優(yōu)化化工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)基于化工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性特點(diǎn)，人的因素在其中發(fā)揮著主要的功能，同時(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)主體。化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的建立，正是圍繞著人員管理展開的，積極展開化工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子等方面展開建設(shè)之外，還包括各協(xié)調(diào)部門的責(zé)任劃分，構(gòu)建一個(gè)緊湊、有力、執(zhí)行性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
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