發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:10:16
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)會(huì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷(xiāo)售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。
1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新
因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開(kāi)放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善
企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開(kāi)展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理
網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹(shù)立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2結(jié)論
【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理 管理理念 問(wèn)題 對(duì)策
一、財(cái)會(huì)管理概述
實(shí)際上財(cái)會(huì)就是會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)的總稱，作為處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系的一種工作，財(cái)會(huì)管理主要包括一些涉及財(cái)務(wù)關(guān)系的活動(dòng)，比如資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部使用和對(duì)外投資等，通過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的具體操作來(lái)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是通過(guò)計(jì)算金錢(qián)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法和知識(shí)，系統(tǒng)的核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)及相關(guān)工作，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康流動(dòng)。由此可見(jiàn)，財(cái)會(huì)管理可謂是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的“指南針”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義，但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)會(huì)管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理不夠重視
意識(shí)主導(dǎo)著行為，企業(yè)在意識(shí)上不夠重視財(cái)會(huì)管理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理難以發(fā)揮作用。目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)的管理人員的確對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，一些企業(yè)管理人員混淆會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的概念，不能正確區(qū)分二者在實(shí)際工作中的差異，導(dǎo)致管理者在決策和管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，從而直接影響企業(yè)發(fā)展。目前由于管理者認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中不占少數(shù)，提高管理者對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)成為當(dāng)務(wù)之急。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制不健全
目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的管理財(cái)會(huì)的體制，在遇到問(wèn)題時(shí)主要靠經(jīng)驗(yàn)處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作難以進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理體制不健全會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如對(duì)現(xiàn)金管理不善，使企業(yè)資金不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)困難并影響生產(chǎn)。另外，有些企業(yè)存在嚴(yán)重的賒賬現(xiàn)象，資金回收又缺乏有效手段，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題?？梢?jiàn)，建立一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。
（三）企業(yè)內(nèi)部制度缺失
目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)健康有序的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制制度是檢測(cè)和平衡財(cái)會(huì)管理的一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)并確保企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。然而，目前某些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生消極影響。
三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的對(duì)策
（一）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)
當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在資金管理方面缺乏科學(xué)依據(jù)，理論性不強(qiáng)，對(duì)資金的正常使用產(chǎn)生了不利影響，要解決這一問(wèn)題，就要提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理者的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，督促財(cái)會(huì)管理者不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理念，掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身財(cái)會(huì)管理水平，處理好資金流動(dòng)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理意識(shí)的提高可以更好地提升企業(yè)管理水平。
（二）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度
首先，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，必須確保有兩人或兩人以上共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，包括結(jié)算、資金支出以及各種款項(xiàng)的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財(cái)會(huì)管理的準(zhǔn)確性，防止財(cái)會(huì)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種違法行為；其次，為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的技術(shù)革新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的信息化建設(shè)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以提高財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)資金的安全；最后，企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范資金的申請(qǐng)和使用程序，合理制定資金預(yù)算方案，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上正確評(píng)估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行，保證資金得到充分利用。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審查一方面是保障財(cái)會(huì)管理有效執(zhí)行的重要手段，另一方面可以提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的自省意識(shí)。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中可以查出賬目問(wèn)題及虛假數(shù)據(jù)。目前，我國(guó)許多大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度企業(yè)可以保證公司的條款條例、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，保證公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)可以更好地為企業(yè)財(cái)會(huì)管理提供服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨越來(lái)越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業(yè)暴露出管理方面的落后問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理顯得尤為重要，企業(yè)必須提高管理者的財(cái)會(huì)管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀況，提高財(cái)會(huì)管理者自身素養(yǎng)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展謀求更寬廣的出路。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙鳳華.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（05）.
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 財(cái)會(huì)管理戰(zhàn)略 管理會(huì)計(jì)
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨給社會(huì)帶來(lái)了重大變革，在極大地促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展的同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理論和方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社會(huì)的重要基礎(chǔ)
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，產(chǎn)品的生命周期也大大縮短，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，同時(shí)產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功和利潤(rùn)有著重要影響。特別是一些涉及高新技術(shù)的企業(yè)，其產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，產(chǎn)品的成熟期往往都很短，給企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣帶來(lái)巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的成本也有所提高。這也使得企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得越來(lái)越重要，將風(fēng)險(xiǎn)管理的控制重點(diǎn)提到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的成本管理的工作重心也從成本控制向成本計(jì)劃轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)在生產(chǎn)前對(duì)成本估計(jì)和預(yù)測(cè)的工作變得越來(lái)越重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
（二）人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化的關(guān)鍵
傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)管理的物質(zhì)資源的計(jì)價(jià)和管理特別重視，但是對(duì)于財(cái)會(huì)管理的主體人力資源的計(jì)價(jià)和管理卻缺乏足夠的關(guān)注。雖然目前國(guó)內(nèi)有很多學(xué)者注意到了人才對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要作用，但大都是處于探索階段，理論研究居多，能夠應(yīng)用到實(shí)際的卻很少。一個(gè)高效的企業(yè)管理者，就是對(duì)企業(yè)資金、人力和物質(zhì)等資源的有效運(yùn)用。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，資金、人力資源和物質(zhì)都是企業(yè)必不可少的資源，但是人力資源是其中最重要的資源。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各種新技術(shù)層出不窮，財(cái)會(huì)管理的新技術(shù)和方法也日益更新，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵因素在于人才，而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理卻忽視了財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，很多財(cái)會(huì)管理人員都是“半道出家”，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都不強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)管理技術(shù)的應(yīng)用一知半解，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作是極為不利的。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得全球信息高速公路的建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)管理理論日新月異，他的發(fā)展是與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系的，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的作用，是一種內(nèi)向性的管理會(huì)計(jì)，仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論、方法和成本會(huì)計(jì)制度作為會(huì)計(jì)信息分析的基礎(chǔ)，在如何使用企業(yè)會(huì)計(jì)信息來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略管理方面沒(méi)有太大的作用。上個(gè)世紀(jì)八十年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理學(xué)家開(kāi)始注意到企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，便逐漸形成了以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的管理會(huì)計(jì)――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。信息技術(shù)的快速發(fā)展使得戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系更加密切，必將成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)會(huì)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論和方法香比較，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更能經(jīng)受住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給企業(yè)財(cái)會(huì)管理所帶來(lái)的巨大變革，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性特征，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變性，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境非常關(guān)注，通過(guò)收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)的占有率情況；最新的動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的定價(jià)情況、定價(jià)方向、產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式和營(yíng)銷(xiāo)策略、投入資金情況等相關(guān)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定出有效的管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)和比較指標(biāo)非常重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)相對(duì)指標(biāo)和比較指標(biāo)的計(jì)算和分析而獲得有用的信息，如通過(guò)相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析得到產(chǎn)品的相對(duì)成本、相對(duì)價(jià)格以及相對(duì)市場(chǎng)占有率等信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用會(huì)計(jì)方法時(shí)，如本量利的分析也結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析?？傊瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)收集市場(chǎng)信息評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境，以準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和市場(chǎng)環(huán)境惡化的戰(zhàn)略因素；通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理者提供詳細(xì)的企業(yè)實(shí)力的資料。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略研究
成本管理是財(cái)會(huì)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位監(jiān)督的過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)分析影響生產(chǎn)成本的因素和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)降低成本的措施和方法。因此，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因方面對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，可以有效避免企業(yè)在以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)成本過(guò)高，造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題。在一般情況下，企業(yè)可以通過(guò)控制合理的投資規(guī)模、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)策略等途徑來(lái)盡可能降低生產(chǎn)成本和戰(zhàn)略成本。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)會(huì)管理;管理策略
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)價(jià)值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無(wú)形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標(biāo)、名譽(yù)等，在新經(jīng)濟(jì)背景下，這些無(wú)形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對(duì)于這些價(jià)值變化，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)?？傊?，在目前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，解決在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，用高效的財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響
(一)要求企業(yè)提高管理水平。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平較低，不能大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，隨著財(cái)務(wù)信息量的不斷增加，企業(yè)的負(fù)荷能力逐漸降低，所以企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高信息處理能力，用網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
(二)對(duì)企業(yè)管理提出新的要求。
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)地位，就必須適應(yīng)這個(gè)發(fā)展潮流。新經(jīng)濟(jì)背景不僅給企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了殘酷的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒和引用現(xiàn)代化管理理念，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
(三)企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)按照規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理，幾乎不存在任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)盈虧，由于價(jià)格在市場(chǎng)變化中經(jīng)常波動(dòng)，很容易給企業(yè)帶來(lái)難以避免的危機(jī)。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展還未成熟，企業(yè)身處其中無(wú)法逃脫，所以企業(yè)面臨著不可估量的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)性。
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，摒棄傳統(tǒng)的人工核算法，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)工作中，多方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要在核算原則上應(yīng)用信息技術(shù)即可，也就是說(shuō)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息收集起來(lái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算，然后導(dǎo)入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行信息化處理，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)會(huì)工作效率，減少數(shù)據(jù)誤差，避免人工錯(cuò)誤的目的。
(二)管理對(duì)象多樣性。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象已經(jīng)由之前的財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到其他部門(mén)領(lǐng)域，徹底打破了傳統(tǒng)管理的局限性，正在朝著全面管理的方向延伸。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也在逐漸優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到高度重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，財(cái)會(huì)人員也要關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析，在充分發(fā)揮本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上搶占先機(jī)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象已經(jīng)不單單是賬目核算，更多是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境開(kāi)始變得復(fù)雜起來(lái)，目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，之前的傳統(tǒng)管理模式變得相對(duì)陳舊、落后，使企業(yè)的管理模式與技術(shù)改革無(wú)法滿足企業(yè)擴(kuò)張的要求。由于企業(yè)還沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全方面應(yīng)用到工作中，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速獲取到一些外部信息，也就無(wú)法配置適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部資源。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。
大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)期受到陳舊管理模式的影響，在財(cái)務(wù)工作中仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行工作，對(duì)先進(jìn)的管理理念缺乏正確認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法掌握財(cái)務(wù)管理的新型技術(shù)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)技能都相對(duì)較低，對(duì)于在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的意外事件不能及時(shí)解決。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不固定，人員調(diào)動(dòng)性較大，導(dǎo)則財(cái)務(wù)工作缺乏穩(wěn)定性，也就無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)與溝通。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容有賬目登記、監(jiān)督核算以及控制分析等，這些會(huì)計(jì)工作之間是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性、合作性，就能夠?qū)崿F(xiàn)共同進(jìn)步、合作共贏的目的。但是，當(dāng)前企業(yè)的部門(mén)員工都比較注重自身崗位工作，不與其他部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎瑢?dǎo)致企業(yè)部門(mén)之間的合作、協(xié)調(diào)和交流遭到阻礙。
四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
(一)制定符合自身情況的管理目標(biāo)。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要將自身利益發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo)，并創(chuàng)建符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，全面分析經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)危機(jī)之間的關(guān)系，在最大限度上推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目的。另一方面，企業(yè)也要平衡各方面之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益，保證效益大于危機(jī)，從而有效防止企業(yè)危機(jī)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，滿足不同客戶的需求，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身形象保持高度重視，不斷提升知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)培養(yǎng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸走向多樣化、復(fù)雜化，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念認(rèn)識(shí)，使管理理念具備前沿性和先進(jìn)性，改革傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)與客戶之間的交流溝通，尊重每個(gè)客戶的經(jīng)濟(jì)利益，與客戶達(dá)成合作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作，只有打破傳統(tǒng)固有體制的束縛，才能邁出全新的發(fā)展腳步。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，必須要按照一定階段順序進(jìn)行推動(dòng)，才能保證現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)全面掌握。對(duì)于建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)，必須從整體角度考慮，作出科學(xué)合理的規(guī)劃，將事先制定好的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到位，為信息化管理建設(shè)提供有效保障。
(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。
企業(yè)要定期開(kāi)辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能和綜合道德素質(zhì)，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期考核，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)水平。另外，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的工作獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，促進(jìn)員工自身發(fā)展，成為新世紀(jì)合格人才。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會(huì)和諧有著重要關(guān)系，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中的危機(jī)逐漸增多，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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［4］穆欣．新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題思考［J］．時(shí)代金融，2014，10
【關(guān)鍵詞】 財(cái)會(huì)管理； 新形勢(shì)； 煤炭企業(yè)； 建設(shè)
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型速度加快，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新《公司法》的實(shí)施和新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)制度的出臺(tái)，給煤炭行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要求煤炭企業(yè)引入新的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，使管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌；要求企業(yè)完善管理機(jī)制，使生產(chǎn)運(yùn)行步入規(guī)范化的軌道；要求企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，改變傳統(tǒng)模式，使財(cái)會(huì)工作能夠適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)運(yùn)行的變化，能夠把握新機(jī)遇獲得更大的發(fā)展?？傊?，新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要從總體目標(biāo)的角度進(jìn)行判斷和規(guī)劃，通過(guò)規(guī)范的制度來(lái)保證財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到促進(jìn)作用。新形勢(shì)下如何展開(kāi)財(cái)會(huì)管理工作，如何利用財(cái)會(huì)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為煤炭行業(yè)財(cái)會(huì)人員關(guān)注的重要課題。
一、財(cái)會(huì)管理工作的重要性
煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)，它主要以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。在煤炭企業(yè)體制改革進(jìn)程中，為了響應(yīng)“加快推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制、建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、樹(shù)立獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位”的要求，財(cái)會(huì)工作要更好地發(fā)揮出它的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（一）提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)
從行業(yè)宏觀方面來(lái)看，煤炭行業(yè)內(nèi)門(mén)類(lèi)小而全，所有制多樣化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模由大到小不統(tǒng)一，由此內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作模式都各具特點(diǎn)，無(wú)法制定統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，內(nèi)部涉及到的工種繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程設(shè)置統(tǒng)一的考核指標(biāo)，容易造成忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益差甚至破產(chǎn)倒閉。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理秩序。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)通過(guò)建立、完善內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度，并且通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，保證制度的有效落實(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的管理和控制，避免職責(zé)不清，缺乏制衡等不良現(xiàn)象，以保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)運(yùn)行有序，有效地降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用效率，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）保證財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)市場(chǎng)秩序
煤炭企業(yè)通過(guò)建立財(cái)會(huì)制度、完善財(cái)會(huì)工作，能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，規(guī)范財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體制，有效地杜絕了私設(shè)小金庫(kù)、抬高價(jià)格、降低質(zhì)量、中飽私囊、違法腐敗等現(xiàn)象，避免了不必要的損失，保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全。
二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容
（一）財(cái)會(huì)管理工作要重視政策的落實(shí)，重視資金運(yùn)用的有效性
煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，要樹(shù)立新的管理理念，圍繞企業(yè)的改革目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，保證政策的落實(shí)。通過(guò)協(xié)調(diào)落實(shí)政策，對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓寬資金來(lái)源渠道。比如通過(guò)以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的資產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)合等相關(guān)決策，剝離低效率的資產(chǎn)，從而降低成本，提高效益。二是要加強(qiáng)與土地、財(cái)政、稅務(wù)、勞動(dòng)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，爭(zhēng)取稅收等優(yōu)惠政策，獲取補(bǔ)貼資金等，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的效率。三是在保證企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，靈活使用企業(yè)的專(zhuān)用基金；使用臨時(shí)不用的專(zhuān)用基金時(shí)，要在規(guī)范的制度和嚴(yán)格的監(jiān)管下進(jìn)行，充分利用基金的節(jié)余部分，以有效緩解流動(dòng)資金不足的問(wèn)題。四是通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制和外部監(jiān)督體制的完善，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作監(jiān)督機(jī)制，將不相容職務(wù)相互分離，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的外部監(jiān)督，通過(guò)社會(huì)審計(jì)監(jiān)督和政府監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)改革和改制工作，提高效益，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。
（二）財(cái)會(huì)管理工作要服務(wù)于企業(yè)的改革
在企業(yè)改革改制過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理是保證改革順利進(jìn)行的有效手段。財(cái)會(huì)部門(mén)的工作人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，積極參與到企業(yè)的改革建設(shè)中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過(guò)程中要協(xié)調(diào)好財(cái)會(huì)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)職能部門(mén)的關(guān)系，保障各項(xiàng)改革的政策措施得以落實(shí)。二是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革過(guò)程中的財(cái)會(huì)監(jiān)督。財(cái)會(huì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中和事后監(jiān)督，可以提高財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的威懾力，杜絕違法亂紀(jì)的不良現(xiàn)象，維護(hù)國(guó)家和人民的利益，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，促使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是探索適應(yīng)企業(yè)體制改革新形勢(shì)下財(cái)會(huì)工作的思路和工作方法。要認(rèn)真研究在企業(yè)改革、改制過(guò)程中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)重組提供現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理提供保證。四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算編制和提高預(yù)算執(zhí)行力度提高財(cái)務(wù)收支的透明度。建立和完善資產(chǎn)的監(jiān)督體制，一方面提高資產(chǎn)使用的透明度，確保資產(chǎn)不會(huì)流失；另一方面采用科學(xué)的方法，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產(chǎn)的利用率，加強(qiáng)核算和盤(pán)查，以促使其發(fā)揮作用。
（三）財(cái)會(huì)工作人員要盡職盡責(zé)，做好財(cái)會(huì)工作
煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)改革和改制后，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，精減了從業(yè)人員，減少了核算單位。由于財(cái)會(huì)工作是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作之一。一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)涉及到財(cái)會(huì)部門(mén)，因此財(cái)會(huì)工作事務(wù)繁雜，工作量較大，財(cái)會(huì)人員日常業(yè)務(wù)較多。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)面臨新的運(yùn)行機(jī)制和任務(wù)，財(cái)會(huì)部門(mén)要完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能，還要培養(yǎng)和發(fā)展財(cái)會(huì)人員能力素質(zhì)，發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制新形勢(shì)要求。財(cái)會(huì)人員要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)道德素養(yǎng)；不僅要處理日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，還要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)內(nèi)部的資金管理能力、經(jīng)營(yíng)效率以及外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)等都要進(jìn)行追蹤和調(diào)研；不僅能在規(guī)范財(cái)會(huì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及發(fā)揮指導(dǎo)職能方面做出卓越的貢獻(xiàn)，還能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在落實(shí)財(cái)務(wù)政策、加強(qiáng)資金管理、提高資金籌措和運(yùn)用效率方面發(fā)揮積極作用，突出財(cái)會(huì)管理在企業(yè)中的核心地位，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的資本充裕，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
三、財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題
（一）對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視不足，執(zhí)行不到位
在傳統(tǒng)體制下，煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作比較單一，對(duì)財(cái)會(huì)管理的要求較低；在新形勢(shì)下，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都是從市場(chǎng)需求出發(fā)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)經(jīng)歷了改革重組后，在業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作沒(méi)有相應(yīng)的變革，角色定位不準(zhǔn)確，仍然是傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，很難滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。
（二）財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)部門(mén)相分離
傳統(tǒng)形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作是單純算賬、報(bào)賬、提供報(bào)表這種固定的模式，與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等其他部門(mén)幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)工作沒(méi)有充分地融合，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)范圍過(guò)于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財(cái)會(huì)管理工作脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理和服務(wù)水平?jīng)]有充分發(fā)揮，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)成本收益、應(yīng)收賬款、投入產(chǎn)出和項(xiàng)目可行性的分析，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用被弱化。
（三）財(cái)會(huì)人員能力素質(zhì)不齊
新形勢(shì)下企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，但是企業(yè)目前財(cái)會(huì)工作中存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊。部分財(cái)會(huì)人員不愿接受新知識(shí)和新技術(shù)，忽視繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，既沒(méi)有參加各種專(zhuān)業(yè)職稱考試，又不愿意參加培訓(xùn)，他們對(duì)知識(shí)的更新持有一種消極的態(tài)度，無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員良好職業(yè)精神、職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)也不重視，個(gè)別財(cái)會(huì)人員在工作中缺乏必備的職業(yè)道德，不能夠自覺(jué)服從法律法規(guī)，影響了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的合法性，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。
四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的建議
（一）加快財(cái)會(huì)管理工作的職能轉(zhuǎn)變
新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能發(fā)生了變化，煤炭生產(chǎn)和流通必須按照市場(chǎng)規(guī)律、遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則。為此，煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)工作必須從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，從職能上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。首先，市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了價(jià)格形成機(jī)制、宏觀調(diào)控、財(cái)政政策等的變化，要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和核算的職能作用，財(cái)會(huì)管理要跳出日常管理的束縛，側(cè)重向提供財(cái)會(huì)服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的方向轉(zhuǎn)變。其次，我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度的實(shí)施，煤炭企業(yè)的財(cái)政、信貸政策的變化，要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)新形勢(shì)下宏觀調(diào)控政策，適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，服務(wù)于深化企業(yè)改革的目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)核算體系。
（二）加強(qiáng)資金管理
企業(yè)以資金管理為重點(diǎn)，能夠使企業(yè)步入良性的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整資金投向，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立資金進(jìn)行統(tǒng)一管理的觀念，要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行事前審批、事中執(zhí)行、事后評(píng)價(jià)，進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控與分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，樹(shù)立現(xiàn)金流量的觀念，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息。要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，編制現(xiàn)金流的計(jì)劃并貫徹落實(shí)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。最后，提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要充分估計(jì)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投入資金，加強(qiáng)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)等創(chuàng)收工作的管理，提高資金利用率，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。
（三）運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法
運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)，為企業(yè)提供規(guī)范的財(cái)務(wù)信息；充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的職能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)成果考核分析等。另外要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，以便及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種會(huì)計(jì)信息。財(cái)會(huì)工作要注重對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)狀況，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析工作和經(jīng)濟(jì)核算工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大、領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］ 龔 ，賀佳.淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新舉措
一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)財(cái)會(huì)管理的影響
經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，國(guó)家推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于國(guó)家嚴(yán)格的控制之下，產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品價(jià)格都由國(guó)家統(tǒng)一管理，缺乏自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)也較小，對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。改革開(kāi)放以后，我國(guó)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。十以后，我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的所有制色彩隨之淡化。在這樣競(jìng)爭(zhēng)殘酷、變化莫測(cè)的新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)全球化是必然產(chǎn)物，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)主動(dòng)適應(yīng)和積極突圍，而財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題
(一)傳統(tǒng)的管理觀念落后
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財(cái)會(huì)工作就是記賬算賬管錢(qián)，管理的對(duì)象以有形資產(chǎn)為主。但是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產(chǎn)、資金等有形資產(chǎn)也已經(jīng)不再是財(cái)會(huì)工作的單一管理內(nèi)容，它還包括很多無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，例如：企業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)等等。目前很多企業(yè)對(duì)上述無(wú)形資產(chǎn)僅停留在相關(guān)的法律法規(guī)中，或者在企業(yè)會(huì)議中，并沒(méi)有足夠重視這些無(wú)形資產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行有效的保護(hù)，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受到侵犯。
(二)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關(guān)系，工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低也有很大的影響。由于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)入行門(mén)檻相對(duì)較低，一些人員并不具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)秀的意志品質(zhì)，往往會(huì)半途而廢。并且現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展速度越來(lái)越快，一些人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠也就無(wú)法將一些新的科技運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來(lái)，導(dǎo)致了工作效率低下、水平不足，也無(wú)法提出良好的創(chuàng)新建議，不能滿足企業(yè)發(fā)展的人才要求。
(三)違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生
通過(guò)近幾年中央加大對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)巡視力度，查出了大量的財(cái)會(huì)管理方面的違紀(jì)情況，其違紀(jì)的手段也更加的隱蔽，違紀(jì)的技術(shù)也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉(zhuǎn)移賬目等等，違紀(jì)者更對(duì)財(cái)會(huì)工作了如指掌，鉆法律的空子達(dá)到非法占有和處置國(guó)有資產(chǎn)的目的。通過(guò)刻意減少固定資產(chǎn)的折舊年限，將國(guó)有資產(chǎn)中的一系列收益變成負(fù)債，比如企業(yè)可能會(huì)在公司改制的清產(chǎn)核資階段，隱瞞財(cái)產(chǎn)，使審計(jì)部門(mén)得出的虧損金額與實(shí)際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價(jià)”，這種行為都會(huì)人為地?cái)U(kuò)大企業(yè)的成本和虧損金額，一旦違紀(jì)者利用這種手段得逞，那將會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。
(四)監(jiān)督不嚴(yán)出現(xiàn)逃廢債務(wù)
債務(wù)人利用改制、重組、合并、分立、撤消等手段變更經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)于不良資產(chǎn)坐視不管，或者通過(guò)非正常關(guān)聯(lián)交易抽逃資金、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式使企業(yè)破產(chǎn)，逃脫大量銀行債務(wù)，國(guó)家的信貸資產(chǎn)大量流失。同時(shí)債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力不強(qiáng)，對(duì)債務(wù)人企業(yè)的資信狀況和履約能力不做深入了解，甚至明知對(duì)方資信狀況較差，由于某種原因仍然發(fā)生債務(wù)關(guān)系，待債務(wù)人無(wú)法履行承諾時(shí)依然不采取補(bǔ)救措施減少或避免損失。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
(一)更新財(cái)會(huì)的管理理念
“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑、上層建筑會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”這句話也同樣適用于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，改進(jìn)管理理念，也將會(huì)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即分散向集約化轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中管控轉(zhuǎn)變；從常規(guī)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變；從建章立制向細(xì)化落實(shí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有注重對(duì)管理理念的更新完善，重視先進(jìn)的管理觀念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，才會(huì)有利于財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
(二)提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能
提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能主要在于企業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)和自學(xué)成長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展座談?dòng)懻?、?jīng)驗(yàn)交流，案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、制度講解、方法研討等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，探索理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用，提升崗位履職能力和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和水平也將會(huì)隨之提高。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，經(jīng)受得住各種誘惑的考驗(yàn)，提高其抵御外界各種侵蝕的免疫力，打造一支忠誠(chéng)堅(jiān)定、履職盡責(zé)、用心奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)會(huì)隊(duì)伍。
(三)完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制
完善資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，首先需要在審查環(huán)節(jié)兢兢業(yè)業(yè)，選用資信良好的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)作為合作伙伴；其次資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)要按照法律法規(guī)要求和資產(chǎn)評(píng)估程序獨(dú)立開(kāi)展審查評(píng)估；同時(shí)委托單位不可影響評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作，防止有人惡意影響評(píng)估結(jié)果，確保評(píng)估機(jī)構(gòu)得出的報(bào)告真實(shí)完整。
(四)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)
產(chǎn)權(quán)交易需要注重市場(chǎng)的規(guī)范性和法制性。完善的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)有利于將區(qū)域交易轉(zhuǎn)化為全國(guó)交易、無(wú)組織交易變成有秩序交易。既可以打破地域間的保護(hù)壁壘，也可以增強(qiáng)國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)交易陣營(yíng)的實(shí)力，充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化區(qū)域間的自然和社會(huì)資源的配置。四、結(jié)束語(yǔ)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)不光要提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該提高財(cái)會(huì)管理工作水平，筆者通過(guò)大量的文獻(xiàn)和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)若想提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作質(zhì)量，就要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。不斷地提高財(cái)會(huì)管理水平，才能讓財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展做出更多積極的貢獻(xiàn)。
作者:袁德星 單位:中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司油氣合作開(kāi)發(fā)分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]胡鴻福.規(guī)范管理創(chuàng)新求效開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面——在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第二次財(cái)務(wù)工作會(huì)上的報(bào)告(摘要)[J].航天工業(yè)管理,2012
一、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的挑戰(zhàn)與影響
（一）科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式發(fā)生變革，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，為財(cái)會(huì)管理工作提供巨大便利[1]?？茖W(xué)技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化辦公，管理層可以通過(guò)電子設(shè)備與員工進(jìn)行交流，方便對(duì)人員的管理?？茖W(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)新的財(cái)會(huì)管理方面的信息，能夠及時(shí)的進(jìn)行獲取?？萍紕?chuàng)新對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大影響，其改變企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式，運(yùn)用高科技進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，能夠有效的提高財(cái)會(huì)管理效率。
（二）科技創(chuàng)新給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新在給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也會(huì)給其帶來(lái)挑戰(zhàn)?？萍紕?chuàng)新給財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面。1、電子商務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)電子平臺(tái)與交易方進(jìn)行合作，雙方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行詢價(jià)、談判、交易、付款等。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行商品展示，或材料進(jìn)行詢價(jià)、選擇、訂購(gòu)等。一系列電子平臺(tái)的交易，需要財(cái)會(huì)管理部門(mén)對(duì)支付體系進(jìn)行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全。財(cái)會(huì)管理人員，需要足夠了解電子商務(wù)，并且懂得網(wǎng)絡(luò)交易知識(shí)，才能做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作。2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家制度的完善，企業(yè)財(cái)會(huì)制度也需要進(jìn)行完善，從而去跟隨時(shí)代的腳步，滿足市場(chǎng)的需求。財(cái)會(huì)制度的完善，需要財(cái)會(huì)管理人員，針對(duì)時(shí)代的特點(diǎn)，以及國(guó)家政策的支持，去構(gòu)建適合的財(cái)會(huì)管理制度。
二、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題
（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不完善
我國(guó)的企業(yè)普遍存在，財(cái)會(huì)管理體系不完整的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理水平較低。不完善的財(cái)會(huì)管理制度，無(wú)法滿足時(shí)代的需求，無(wú)法適應(yīng)高科技技術(shù)的應(yīng)用，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)普遍將經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，對(duì)于財(cái)會(huì)管理相對(duì)疏松，使得財(cái)會(huì)管理容易出現(xiàn)漏洞，部門(mén)間協(xié)調(diào)性較差，容易誘發(fā)重大問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系不完整，使得財(cái)會(huì)管理無(wú)法發(fā)揮效用，影響企業(yè)對(duì)成本的控制，增加未來(lái)決策的風(fēng)險(xiǎn)性。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式、觀念落后
我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后，較多企業(yè)仍然采取?魍車(chē)牟蘋(píng)峁芾砟J劍?使得科學(xué)技術(shù)無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展多元化，財(cái)會(huì)管理部門(mén)的工作也變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足工作的需求，反而會(huì)產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)信息化管理，無(wú)法解決財(cái)會(huì)工作中的難題。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的觀念落后，未樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作與時(shí)代脫軌，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)策
（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方法
科技創(chuàng)新視角下，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。根據(jù)市場(chǎng)行情與國(guó)家政策，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取適合的財(cái)會(huì)管理方法，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，從而去提高財(cái)會(huì)管理水平。創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方法，將科學(xué)技術(shù)與管理制度相結(jié)合，建立適用于科學(xué)技術(shù)辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價(jià)值體系，利用電子設(shè)備進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，充分利用電子設(shè)備解決財(cái)會(huì)工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能幫助工作人員減輕負(fù)擔(dān)。利用科學(xué)技術(shù)，提高市場(chǎng)分析與財(cái)會(huì)運(yùn)算的精準(zhǔn)度。創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建符合科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的財(cái)會(huì)管理制度，能夠幫助企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量，確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化
科技創(chuàng)新視角下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化與信息化創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化創(chuàng)新，管理人員可以采取有簡(jiǎn)單到復(fù)雜的方式，將財(cái)會(huì)管理工作的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，分類(lèi)進(jìn)行創(chuàng)新，依次建立符合信息化標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會(huì)管理制度。財(cái)會(huì)管理信息化，需要制訂整體的架構(gòu)，在分部進(jìn)行實(shí)施，有機(jī)的將各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的信息化管理。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督。將傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)會(huì)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)管力度，降低誤差出現(xiàn)的頻率，提高工作質(zhì)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。科技創(chuàng)新背景下，企業(yè)可以利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自動(dòng)化與智能化，提高財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確度，為企業(yè)決策提供有利的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)；新形勢(shì)；素質(zhì)要求；策略
企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實(shí)際處理過(guò)程中，則需要財(cái)會(huì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分配和管理，以保證財(cái)務(wù)工作合理正常運(yùn)行。
特別是改革開(kāi)放以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)為趕超國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)，加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革的程度。改革的主要目標(biāo)則是通過(guò)提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。
一、簡(jiǎn)述新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀
1.財(cái)會(huì)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的職業(yè)道德
由于財(cái)務(wù)人員的工作較為單調(diào)枯燥，所以長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)使財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對(duì)于工作任務(wù)往往是應(yīng)付了事，常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)無(wú)法挽回的事故。而且在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，對(duì)財(cái)務(wù)人員消極工作的現(xiàn)象進(jìn)行處理；或者財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴(yán)重，沒(méi)有影響企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，存在財(cái)務(wù)管理人員的基本道德素質(zhì)低下的現(xiàn)象，在管理過(guò)程中不能通過(guò)正確的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作的管理，同時(shí)對(duì)法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財(cái)會(huì)管理人員不具備完整的理論知識(shí)
財(cái)會(huì)管理人員的決策直接影響了整個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行，換句話說(shuō)也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，擁有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)是財(cái)務(wù)管理人員能夠正常處理財(cái)務(wù)部門(mén)事務(wù)的前提，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不能夠全面地掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，更有甚者直接沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)象直接造成在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行片面的處理，而沒(méi)有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)較低
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員主要是由會(huì)計(jì)等職位提升而來(lái)，通常只會(huì)處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的核算工作。而在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員在處理問(wèn)題時(shí)往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，例如總結(jié)中出現(xiàn)一些表達(dá)不清的描述語(yǔ)句，被對(duì)方企業(yè)抓住機(jī)會(huì)造成了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
此外，由于財(cái)務(wù)管理人員的管理工作并沒(méi)有會(huì)計(jì)等核算工作的工作強(qiáng)度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會(huì)任命財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職。事實(shí)上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)時(shí)間，致使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法了解最新形勢(shì)的管理模式并在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)用。
二、新形勢(shì)下對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求
1.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有正確的人生價(jià)值觀，并且能夠正確對(duì)待財(cái)務(wù)部門(mén)處理的每件任務(wù)。同時(shí)對(duì)于一些機(jī)密賬目，比如有關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行保密，嚴(yán)禁相關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行泄密。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員則要求其擁有法定的身份進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進(jìn)行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹(shù)立新形勢(shì)下的管理觀念
當(dāng)前階段人們印象中得出財(cái)務(wù)人員主要為會(huì)計(jì)等職位，工作的內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)的賬目信息進(jìn)行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行交易的程度。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理主要是合理改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)外招商引資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，縮減企業(yè)交易的成本的事務(wù)。
三、新形勢(shì)下提高財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的主要策略
1.設(shè)置評(píng)測(cè)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)罰措施
企業(yè)為提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的考核以及評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度提高財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財(cái)會(huì)管理人員的工作態(tài)度。設(shè)立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財(cái)會(huì)管理人員處理問(wèn)題時(shí)，要經(jīng)過(guò)思考而不是僅僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)就草草了事。
2.對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高工作能力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)該開(kāi)闊自身的眼界，了解并熟悉當(dāng)前階段的市場(chǎng)信息以及一定程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，還應(yīng)掌握關(guān)于企業(yè)投資方面的理論知識(shí)，畢竟財(cái)務(wù)管理人員有一定的投資權(quán)利。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與鞏固，了解并掌握最新的專(zhuān)業(yè)理論，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)有側(cè)重的加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)，不能僅靠經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行問(wèn)題的盲目處理。
企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)的人員進(jìn)行學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另外，定期的舉行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講座并通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下的預(yù)測(cè)提前讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在源頭上解決問(wèn)題，即提高企業(yè)招聘的門(mén)檻，通過(guò)學(xué)歷以及簡(jiǎn)單的測(cè)試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當(dāng)中。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的要求與培養(yǎng)，爭(zhēng)取企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員擁有符合當(dāng)前形勢(shì)的專(zhuān)業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)為財(cái)會(huì)管理人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，使其了解先進(jìn)的管理知識(shí)，最終通過(guò)財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
