發(fā)布時間：2023-03-13 11:13:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑成本控制論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑工程項目成本泛指建筑施工單位在一次建筑工程項目建設中所花費的全部資金的總和。其中主要包括建筑工程項目從計劃開始到落成結束整個過程中的技術設計費用、生產(chǎn)材料的費用、工程項目管理費用、機械設備耗費及維護費用和施工人員勞動報酬等，稅收支出不列入建筑工程項目建設成本之中。建筑工程項目的成本主要分為直接成本和間接成本兩種。直接成本是指歸屬于建筑工程項目內(nèi)的成本花費，主要包括建設中的設計人員雇傭費、設備器材租賃使用費、材料運輸費用和保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本相較于直接成本花費較小，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產(chǎn)管理費用、設備保養(yǎng)維護支出、安全保障費用、污染費、公關費和測定費，也包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等。建筑單位建筑工程項目的成本控制管理的主要指導方針是按照一定的原則規(guī)范對施工過程中的成本花費進行控制和管理，在此基礎上實現(xiàn)提高工程施工管理水平和工程質量。主要內(nèi)容是對建筑單位建筑工程項目實施的前期、中期和后期對完工驗收所涉及的花費通過控制管理的干預措施實現(xiàn)資金的優(yōu)化使用和使用效率，控制管理的主要工作項目為制定成本責任，計劃與分解費用支出，核算驗收資金調度，控制監(jiān)督建筑項目的各個細節(jié)。建筑工程項目的動態(tài)控制與管理是在成本計劃的基礎上，結合實際施工工程中的成本利用變動，不斷地對成本計劃進行改進和完善，實現(xiàn)費用的科學合理利用，并達到最佳工程施工效果。
2建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理的策略
成本動態(tài)控制管理策略需要貫徹于整個工程項目施工的過程，對每一個施工細節(jié)進行有效的控制管理。
2.1項目實施前成本動態(tài)控制與管理策略
工程項目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理監(jiān)督制度，由專業(yè)人員對項目的總成本進行預測，對可能發(fā)生的施工期間的影響成本計劃的事故進行提前預案，比如施工工藝可能出現(xiàn)的故障、施工天氣及地理氣候條件、施工人員休假等。對審核通過的施工圖紙或施工方案進行復核和完善，對所有涉及到成本的計劃編制詳細清單分散到具體的負責人或負責部門，也可以按照項目總成本、分項工程成本和分散工程成本完成不同層次的成本分管控制體制，加強成本預測監(jiān)督。強化計劃編制和項目成本決策，可以按照施工的時間進度或工程量進度制定施工進度計劃表和各階段施工進度審核表，編制過程要嚴格根據(jù)施工項目的實際情況對相關數(shù)據(jù)資料進行收集和整理，保證資料的真實準確性和編制計劃的可實施性。
2.2項目實施過程中成本動態(tài)控制與管理策略
建筑工程項目實施過程中的動態(tài)控制與管理要與工程實施前的控制管理策略相銜接。準確地將施工實際成本與原計劃施工成本做對比，細致分析偏差及出現(xiàn)成本偏差的原因，重新對施工成本進行核算。對施工計劃成本與實際消耗成本進行對比分析是最直觀的成本核算方式，可以幫助實現(xiàn)施工成本的動態(tài)調整。具體的對比成本項目為材料設備費用、施工費用、建筑機械使用維護費用等，對各種費用出現(xiàn)差異的原因進行細致分析，提高建筑單位工程現(xiàn)場資金結算控制管理的準確性，并探索施工過程中成本控制管理的側重點，采取針對性措施對成本的再調配進行控制管理。通過施工實際成本與計劃成本的對比，進行工程項目實際消耗費用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料價格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙的修改變動、施工現(xiàn)場秩序混亂和設計出現(xiàn)遺漏誤差等。針對這些偏差因素，合理控制成本，爭取實際施工成本與計劃成本相一致。
2.3項目實施后成本動態(tài)控制與管理策略
建筑項目結束后的成本動態(tài)控制管理主要在成本分析考核和索賠管理方面。索賠管理在整個工程項目中具有貫穿性的地位，優(yōu)秀的索賠管理可以保證建筑企業(yè)免受較大的施工風險損失，在索賠時應應準備好系統(tǒng)的索賠報告，包括政策法令的基本要求、合同契約書和財務紀律資料等附件。成本的分析考核主要體現(xiàn)在各種成本分析方式對成本考核的影響，成本分析方法主要有因素分析、指標對比分析和差額外負擔計算等方法，對于增強項目成本的可操作性和透明性，實現(xiàn)成本動態(tài)控制管理經(jīng)驗的總結等具有重要的參考價值。
3結語
關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制
1 施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業(yè)務費: 指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護調解費、以及其他協(xié)調費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質量、協(xié)調、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力, 這種分權制下的項目承包經(jīng)營責任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。
2 施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。
（1） 節(jié)約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。
（2） 動態(tài)控制原則。
施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。
（3） 目標管理原則。
目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。
（4） 全面控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具體措施
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。
關鍵詞:成本控制存在問題具體措施
1進行成本控制的必要性
所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質和費用開支，進行指導、調節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實施項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題
2.1人員素質問題
近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經(jīng)驗，進行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學方法，并逐步建立了與項目管理相關的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準等，既推動了施工項目管理經(jīng)驗向科學化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進了我國項目管理與國際同行業(yè)項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項目經(jīng)理部中成本管理人員的素質較低，未能更好地將理論與實踐進行有機的結合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠
項目經(jīng)理是項目管理的承擔者和實現(xiàn)者，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責，這樣，若沒有具體、明確的責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的責任。此外，項目部其他管理人員的責職和權利也要得到落實，沒有按既定的規(guī)劃和方案實施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責、權利都會受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進行施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達到企業(yè)的預期目標，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。
2.3有些建筑單位簡單地將成本控制的責任歸于財務人員。
成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。不能把責任全歸于財務人員，所有人應該一起努力。
3成本控制的改進措施
我國現(xiàn)在使用的工程造價管理制度產(chǎn)生于20世紀50年代，在20世紀80年代才趨于成熟，國家也能直接進行造價管理。改革開放的不斷發(fā)展進步，使得現(xiàn)行的概預算管理體系已無法滿足社會發(fā)展的需求，這也對工程造價控制提出了更高的要求，需要對工程進行更合理的評估和投資。社會的發(fā)展進步已使原來的項目性質產(chǎn)生了變化，這也需要項目管理方法隨之改變，工程建筑造價控制便由此提上了日程?？茖W的建筑工程造價管理，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義，能夠使企業(yè)合理控制好成本，為企業(yè)長久發(fā)展提供動力。在新的形勢下，以前舊的管理方法已滿足不了時代的需求，有關機構也對工程可行性和預決算方面進行了改進，這促進了工程造價管理方法的完善?，F(xiàn)今，我國急需專業(yè)水平較高的建筑工程造價師，我國現(xiàn)今已合格注冊的造價工程師資格證達10萬多人，這根本無法滿足行業(yè)發(fā)展的要求，并且這種情況在短期內(nèi)也不能得到高效的解決。這便要求各高等院校積極培養(yǎng)這方面的人才，這樣才能使行業(yè)的整體水平有所提高，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的動力。
二、建筑工程造價合理控制中存在的問題
1.控制理念有待提高。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使概預算定額管理體系發(fā)揮著越來越重要的作用，但現(xiàn)今大部分建筑工程造價控制理念還不完善，工程造價在很大程度上要受政府決策和管理的控制。許多工程造價管理方法對市場也沒較高的敏感性，沒有認識到市場的重要作用，在概算、估算、預算、結算方面還有較大的誤差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些與實際不相符的情況。很長一段時間內(nèi)，我國建筑業(yè)都把工程造價控制的重點放在項目后期或是竣工期間，忽視了項目建設前期工作的重要性，這容易在竣工結算時產(chǎn)生支出遠遠超過投資的情況。不先進、不完善的控制理念使監(jiān)管和監(jiān)督工作質量很低，無形中增加了資金和材料投入，增加了工程成本。
2.行業(yè)工作人員的素質較差。建筑工程造價管理具有較強的綜合性，關系著國家方針政策、經(jīng)濟管理、施工工藝等各方面，具有較強的政策性、技術性和實用性。但是現(xiàn)今我國工程造價管理業(yè)工作人員的素質較差，專業(yè)水平也較差，遠遠無法滿足社會發(fā)展的需要?，F(xiàn)今大部分的高等院校已開始積極培養(yǎng)工程造價管理方面的人才，這使從業(yè)人員的素質在某些方面有所提高，可與整個行業(yè)的發(fā)展相比，這些工作仍未起到較大的作用。目前，我國的工程造價體系，還是沿用傳統(tǒng)的概預算定額管理，從事工作的人員缺乏全面綜合的造價管理知識，僅僅局限在知識的某一個方面或者某一個點上，僅能用國家的統(tǒng)一定額法開展預算和審核工作，對專業(yè)的全面性掌握較差，無法滿足社會發(fā)展的要求。工作人員的專業(yè)能力較差，主要體現(xiàn)在編審能力差、工程計價、分析能力差等，這使得整個行業(yè)的發(fā)展水平很低，工作人員的社會形象也較差。甚至有些工程造價人員為謀取私利，不顧行業(yè)規(guī)定和工作準則，利用不合法的方式進行工作，給社會帶來了很大危害。
3.工程造價管理的咨詢機制和行業(yè)經(jīng)營制度都迫切需要完善?，F(xiàn)今我國的工程造價管理咨詢業(yè)仍然處于起步階段，咨詢行業(yè)發(fā)展的時間比較短，市場還需要進一步的完善發(fā)展。工程造價管理咨詢業(yè)的主要工作內(nèi)容是給業(yè)主、承建企業(yè)以及與該項目相關的各個機構提供一些科學的管理意見，為合理控制工程造價提供條件。
三、建筑工程造價的合理控制方法
1.建立健全工程造價控制制度。強有力的制度是保證整個措施落實的關鍵，為了更好更合理的控制工程造價，就需要建立完善的工程造價制度。在建筑工程建設時，對項目建設前期實行監(jiān)理制度，嚴格監(jiān)督工程設計過程和工程造價過程，優(yōu)化工程設計，爭取把造價控制在投資資金的限額內(nèi)，實現(xiàn)投資的最大化利用。在整個建筑工程可以采取“限額設計”的方法有效控制整個工程的造價，相關部門可以針對工程造價設計多種方案，對所有方案進行比較，逐漸完善造價設計，增強設計成果的先進性、實用性和經(jīng)濟型。
2.提高對工程造價控制的認知。在當前市場經(jīng)濟的形勢下，也要求著我們對工程造價有一個新的認知，不斷健全、完善創(chuàng)新性的工程造價控制方法，在工程的決斷階段、設計期間以及施工期間都需要進行工程造價控制工作，將工程造價掌握在預算范圍內(nèi)，能減少施工過程中發(fā)生誤差的可能性，達到預期的工程造價設計目標。此外，對工程造價控制觀念有一個新的認識還能提高人力、物力等資源的利用率，能夠高效控制成本，減少損失，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
3.定期對行業(yè)工作人員進行專業(yè)理論知識的培訓。我國工程造價行業(yè)的工作人員素質普遍較差，所以高等院校必須根據(jù)社會需求的實際和人才培養(yǎng)方向設立專門的課程，既要有建筑、機械等工科類專業(yè)，也要有經(jīng)濟管理、財務管理、工程造價管理等理論性較強的課程。造價管理人員也要按時參加培訓，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術，這樣才能跟上社會飛速發(fā)展的步伐。有關教育部門更要對工程造價所需的專業(yè)人才進行實地調查，了解市場的迫切需要，以教育出更專業(yè)的工程造價工作人員。
四、結語
[關鍵詞]項目成本控制改進
一、施工企業(yè)項目成本控制的概念及意義
1.施工企業(yè)項目成本控制的概念
施工企業(yè)項目成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。
2.施工企業(yè)項目成本控制的意義
施工企業(yè)項目成本控制的意義包括以下幾點:
(1)施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映,施工項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制,可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項目成本。
(2)施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中,規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn),因此,項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制,管好項目,控制投入,降低消耗,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。
(3)施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下,成本越低,盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務,因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構成部分,故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵所在。
二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題
1.經(jīng)營思想上存在的問題
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務,很少考慮和核算項目投資的解節(jié)超問題,對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機,所以開始注重對項目成本控制的加強,然而,一種觀念的轉變要很長時間,以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤點下降的結果。
2.組織管理上存在的問題
從項目的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權力,承擔責任的成本管理部門。目前,我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。事實上,成本是一項綜合指標,它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財務問題,它涉及到項目施工的每一個階段,涉及技術,施工組織,核算,管理等項目每種活動的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。
3.施工方案上存在的問題
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。目前,在我國的施工企業(yè)在工程項目施工中,不少工程項目都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較,即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較,這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起,制定出最佳的施工方案。
4.成本控制的方法與手段上存在的問題
目前,成本控制的工作主要由財務部門負責,制定出的制度是嚴格的,但是,實施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段,項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集,傳遞,處理和儲存,從而就不能及時掌握項目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤的最大化。
三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施
1.建立建筑工程項目成本管理的保證體系
(1)目標方針體系
在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下,通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本,目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標,層層落實,保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
(2)成本控制體系
圍繞著工程項目,企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標,對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制,對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。
(3)信息流通體系
是對成本形成過程中,有關成本信息進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時、準確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。
2.建筑工程項目成本管理保證體系的實施
(1)目標方針體系的實施
工程項目成本目標化以后,由于成本管理是一個系統(tǒng),任何一個層次或部門都不可能單獨完成對成本的管理控制,只有企業(yè)各層次、各部門之間圍繞工程項目成本的優(yōu)化進行分工協(xié)作,相互配合,發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職責,才能在整體上對成本進行有效控制,實現(xiàn)成本的優(yōu)化目標。這體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的整體原則和能級原則。因此,成本目標必須從縱向上對公司、項目承包班子、施工處、作業(yè)班組、個人進行分級分解;從橫向上對勞資、計劃、生產(chǎn)、財務、材料、質量、安全、政工、后勤等進行分工分解。同時分解還要結合優(yōu)化施工工藝和施工組織;人工、材料機械費、管理費的節(jié)約;質量、安全的管理等降低成本途徑進行,使每一層次、每一部門以及每一個人都明確自己的責任成本,形成一個矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵、指導與服務的成本管理控制功能,使各級、各部門為工程項目的服務落實到實處,切實有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標成本。
(2)成本控制體系的實施
成本管理保證體系中對成本目標的控制,最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。施工組織設計要根據(jù)計劃成本目標,按建設項目、單位工程、分部分項工程編制分級網(wǎng)絡計劃,以網(wǎng)絡計劃為基礎編制相應的勞動力、材料、機械需求計劃、施工組織準備計劃、資金使用計劃,加強現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡計劃意識。在優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃控制下,實現(xiàn)勞動力、材料和機械等資源成本目標的優(yōu)化,以及質量成本、技術成本、安全成本和管理成本的優(yōu)化:
材料成本的控制主要從訂貨、采購、運輸、人庫、保管、加工、利用、回收和維護等環(huán)節(jié)人手,根據(jù)施工組織計劃下達的工程量和定額領料數(shù)量等一系列控制參數(shù),保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應,以節(jié)省材料的采購保管費,減少損耗,合理使用材料,降低成本支出。
人工成本的控制關鍵在于提高工效,節(jié)約勞動消耗量,這就需要根據(jù)施工進度組織勞動力,保持生產(chǎn)的均衡度,減少勞動力不足或窩工現(xiàn)象,減少不必要的人工開支。同時還需要制定合理的勞動定額和人工費審核制度,合理編制定員,進行勞動組織,加強職工的技術水平,提高職工的積極性、能動性,減少民工的使用,從而降低人工成本。
根據(jù)機械設備的最佳經(jīng)濟壽命,使用機械時,要進行技術經(jīng)濟分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設備,提高設備利用率,搞好維護,合理選配機械設備,充分發(fā)揮機械技術性能,以控制機械成本的支出。
(3)信息流通體系的實施
要做到成本信息反饋的高效和靈敏,必須加強工程項目成本管理的基礎工作;嚴格劃分成本的開支范圍,完善各種經(jīng)濟責任制,健全各項消耗定額指標的編制和管理工作,做好各級成本管理人員的培訓,建立成本管理機構和有效的項目管理臺帳,應用管理的“新老七種方法”進行原始數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計、整理和分析、及時準確地為成本控制提供準確的信息數(shù)據(jù)。
工程項目成本目標的確定是一個反復過程,由于建筑企業(yè)處于復雜多變的市場競爭環(huán)境里,企業(yè)要生存發(fā)展,獲得一定的利潤,成本決策必須要反復比較多個根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)提供的信息作預測而得到的方案,從中選擇一個最優(yōu)的成本目標,并經(jīng)過分解,落實到企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),做出成本計劃。在施工中對成本目標實施控制,還需要通過信息系統(tǒng)隨時掌握執(zhí)行情況,通過收集和分析各項生產(chǎn)費用的形成、變動和影響因素,核算實際成本,與目標成本進行比較,找出差距及原因,及時準確地反饋到生產(chǎn)過程中,采取措施,糾正己經(jīng)發(fā)生的偏差,保證成本目標的實現(xiàn)。在竣工階段,根據(jù)整個工程的變化情況調整有關目標,得出實際成本和工程實際造價以利于最終結算,總結經(jīng)驗,挖掘降低成本的潛力,指導下一次工程項目的成本控制工作。
參考文獻:
[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項目法施工.中國鐵道出版社,2007.
